第一篇：以對標(biāo)提升創(chuàng)優(yōu)秀卷煙工廠水平

以對標(biāo)提升創(chuàng)優(yōu)秀卷煙工廠水平

以對標(biāo)為抓手，全面提升爭創(chuàng)優(yōu)秀卷煙工廠水平是我們卷煙加工企業(yè)全面落實(shí)全國煙草工作會議的部署和要求，緊緊圍繞“卷煙上水平”，更加注重發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本。緊緊圍繞和努力踐行“兩個至上”，以 “節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的良好作風(fēng)，以“做大做強(qiáng)好貓品牌”為目標(biāo)，對照優(yōu)秀卷煙工廠標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織、工藝質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場、安全等工作，打造出具有自身管理特色的現(xiàn)代化優(yōu)秀卷煙工廠。著力降低費(fèi)用消耗，積極實(shí)施技術(shù)改造，更加注重抓落實(shí)，全面強(qiáng)化執(zhí)行力，傾力推進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理上水平，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理新突破。

一、繼續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)管理和過程控制，推進(jìn)生產(chǎn)制造和質(zhì)量保障能力新提高。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理工作。要按照公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，科學(xué)合理安排調(diào)度，注重內(nèi)外協(xié)調(diào)，加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接，高效率、低耗能、優(yōu)質(zhì)安全地全面完成年度生產(chǎn)任務(wù)。二是加強(qiáng)設(shè)備管理工作。深化設(shè)備管理創(chuàng)新應(yīng)用工作，抓好設(shè)備日保、周保、月保和過程保養(yǎng)四級保養(yǎng)和定人、定機(jī)、定周期維修保養(yǎng)工作，真正將責(zé)任落實(shí)到人頭。三是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理工作，按照內(nèi)管工作及檔案管理有關(guān)規(guī)定，對專用設(shè)備檔案重新進(jìn)行整理，達(dá)到“一機(jī)一袋”，確保專用設(shè)備基礎(chǔ)資料完整、齊全、規(guī)范和充分的利用。四是強(qiáng)化工藝質(zhì)量管理工作，以ISO9000質(zhì)量管理體系貫徹執(zhí)行為抓手，強(qiáng)化全員、全過程、全方位質(zhì)量管理控制。加強(qiáng)質(zhì)量一級檢驗(yàn)?zāi)Ｊ降倪\(yùn)行管理，按照新質(zhì)量管理考核辦法，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，抓好原輔材料入廠檢驗(yàn)檢測工作，確保卷煙產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100%，市場抽檢合格率達(dá)到100%。

二、認(rèn)真開展對標(biāo)工作，努力實(shí)現(xiàn)費(fèi)用消耗控制工作新突破。

國家煙草專賣局去年就提出要利用3年時間使行業(yè)80%工業(yè)企業(yè)達(dá)到優(yōu)秀卷煙工廠標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)。對標(biāo)工作是創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的重要舉措。將工作目標(biāo)聚焦在降低費(fèi)用、降低成本、提高生產(chǎn)率上，以對標(biāo)促創(chuàng)建，以創(chuàng)建帶對標(biāo)，努力使重點(diǎn)指標(biāo)的控制實(shí)現(xiàn)新突破。一是加強(qiáng)對標(biāo)工作組織體系建[：http://004km.cn]設(shè)。按照“完善一個機(jī)制、建立一支隊伍、形成一批課題、樹立一組標(biāo)桿、營造一種氛圍”的對標(biāo)工作總要求，堅持推行對標(biāo)工作專項(xiàng)管理，確定對標(biāo)工作具體指標(biāo)，明確責(zé)任主體，深刻分析影響指標(biāo)結(jié)果形成的各類因素，查找短板，分類制訂具體措施，落實(shí)責(zé)任。二是突出重點(diǎn)，認(rèn)真攻關(guān)，切實(shí)降低費(fèi)用消耗。圍繞煙葉、商標(biāo)、嘴棒、能源消耗和制造費(fèi)用降低及設(shè)備有效作業(yè)率的提高等主題，成立專項(xiàng)攻關(guān)小組，認(rèn)真研究，制訂措施，精心組織，大力開展攻關(guān)活動。三是在物料保障上下功夫，通過節(jié)能降耗、現(xiàn)場管理等有效措施的推進(jìn)，確保物料質(zhì)量，降低損耗；要深入推進(jìn)作業(yè)流程管理控制，從制度建設(shè)著力，從管理上創(chuàng)新，進(jìn)一步提高管理效率；要研究完善考核獎懲辦法，加大考核獎懲力度，通過全面實(shí)施項(xiàng)目攻關(guān)，確保制造費(fèi)用、能源消耗、嘴棒消耗達(dá)到公司確定的對標(biāo)指標(biāo)，以嚴(yán)抓細(xì)管工作的新成效實(shí)現(xiàn)降耗工作新突破。

三、強(qiáng)化執(zhí)行，持續(xù)改進(jìn)，促基礎(chǔ)管理工作再邁上新水平。

一是加強(qiáng)制度建設(shè)。根據(jù)公司綜合管理體系建設(shè)要求，按照“明晰職責(zé)、優(yōu)化流程”的原則，以“有用、好用、管用、實(shí)用”為目標(biāo)，進(jìn)一步做好制度的修訂完善工作，建立健全標(biāo)準(zhǔn)體系。二是抓好內(nèi)部監(jiān)管工作。抓好“三項(xiàng)檢查”回頭望工作，重點(diǎn)抓好“三項(xiàng)檢查”自查、復(fù)查、重點(diǎn)抽查問題的持續(xù)整改工作，確保檢查問題整改到位。堅持不懈的抓好內(nèi)部管理監(jiān)督工作，以《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》為重點(diǎn)，抓好內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查和財務(wù)審計監(jiān)督檢查工作，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)管，加強(qiáng)對物資采購、工程建設(shè)、招標(biāo)活動等業(yè)務(wù)的全程監(jiān)管，抓好制度和長效機(jī)制建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)煙草企業(yè)辦事公開民主管理的意見》精神，切實(shí)推進(jìn)辦事公開和民主管理，增加工作的透明度。三是積極探索推行班組建設(shè)。積極探索在各車間組織開展班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組源頭管理作用，實(shí)現(xiàn)管理工作職能延伸，進(jìn)一步拓展管理層次。

拓展和加強(qiáng)班組管理內(nèi)容，積極開展班組之間的創(chuàng)新創(chuàng)建和評比活動，將班組日常管理由搞好生產(chǎn)進(jìn)度的單一管理模式逐步拓展為以安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量過程控制、原輔材料消耗控制、作業(yè)計劃和員工精神風(fēng)貌等內(nèi)容的班組日常管理新模式。四是抓好安全管理工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 安全工作方針，抓好職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行，加強(qiáng)安全教育、安全責(zé)任落實(shí)、安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、提高安全防范能力、安全持續(xù)改進(jìn)能力等工作專題安排部署，確保全年無不安全責(zé)任事故發(fā)生。

四、抓好技術(shù)改造工作，推動企業(yè)裝備技術(shù)水平實(shí)現(xiàn)新跨越。

一是切實(shí)抓好打葉復(fù)烤線技改工作。打葉復(fù)烤線技改已取得國家局立項(xiàng)批復(fù)，并被公司列入今年全省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，認(rèn)真抓好工程的組織實(shí)施工作。在認(rèn)真抓好復(fù)烤線技改工作的基礎(chǔ)上，積極與公司聯(lián)系溝通，力爭片煙醇化庫建設(shè)工作年度內(nèi)立項(xiàng)。二是全力爭取制絲線大修更新工作盡快實(shí)施。

五、加強(qiáng)黨建和隊伍建設(shè)，促進(jìn)職工隊伍整體素質(zhì)取得新提升。

一是加強(qiáng)黨建和思想政治工作。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會精神，深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，提高黨員干部自覺投身發(fā)展的動力和活力，提高領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)管理的能力；定期組織開展業(yè)余黨校和中心理論組的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高黨員和干部的理論素質(zhì)；認(rèn)真落實(shí)黨建目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)檢查考核，確保黨建工作深入推進(jìn)。二是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政和反腐倡廉工作。繼續(xù)抓好《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008-2012工作規(guī)劃》的貫徹落實(shí)工作，推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和重點(diǎn)崗位廉潔從業(yè)承諾制，加強(qiáng)檢查考核，推進(jìn)黨風(fēng)廉政和反腐倡廉責(zé)任的進(jìn)一步落實(shí)；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部及重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管，認(rèn)真推行“問責(zé)制”，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部“有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、失職將問責(zé)”的觀念，建立起完善的權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督制約機(jī)制，不斷將黨風(fēng)廉政和反腐倡廉工作引向深入。三是進(jìn)一步加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作。把職工自學(xué)成才作為提升隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要內(nèi)容，加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，強(qiáng)化培訓(xùn)績效管理考評，促進(jìn)教育培訓(xùn)工作取得實(shí)效。四是深化用工分配制度改革。按照“執(zhí)行有監(jiān)督、評價有標(biāo)準(zhǔn)、考核有結(jié)果，獎懲有依據(jù)”的原則，建立健全層次清晰、管控到位的部門目標(biāo)績效考核和崗位績效考核體系，細(xì)化指標(biāo)分解，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)績效與員工收入的有效掛鉤，有效解決工作管理不力，成本費(fèi)用控制不嚴(yán)的問題。五是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)工作。推進(jìn)“兩個至上”在崗位主題實(shí)踐活動，大力開展“四要”作風(fēng)建設(shè)和“四要在崗位、文化在我心”的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動。六是重視職工福利工作。七是切實(shí)做好信訪維穩(wěn)工作。發(fā)揮第一責(zé)任人的作用，認(rèn)真做好信訪穩(wěn)定工作。

第二篇：以對標(biāo)提升創(chuàng)優(yōu)秀卷煙工廠水平[推薦]

以對標(biāo)提升創(chuàng)優(yōu)秀卷煙工廠水平

以對標(biāo)為抓手，全面提升爭創(chuàng)優(yōu)秀卷煙工廠水平是我們卷煙加工企業(yè)全面落實(shí)全國煙草工作會議的部署和要求，緊緊圍繞“卷煙上水平”，更加注重發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本。緊緊圍繞和努力踐行“兩個至上”，以“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的良好作風(fēng)，以“做大做強(qiáng)好貓品牌”為目標(biāo)，對照優(yōu)秀卷煙工廠標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織、工藝質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場、安全等工作，打造出具有自身管理特色的現(xiàn)代化優(yōu)秀卷煙工廠。著力降低費(fèi)用消耗，積極實(shí)施技術(shù)改造，更加注重抓落實(shí)，全面強(qiáng)化執(zhí)行力，傾力推進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理上水平，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理新突破。

一、繼續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)管理和過程控制，推進(jìn)生產(chǎn)制造和質(zhì)量保障能力新提高。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理工作。要按照公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，科學(xué)合理安排調(diào)度，注重內(nèi)外協(xié)調(diào)，加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接，高效率、低耗能、優(yōu)質(zhì)安全地全面完成生產(chǎn)任務(wù)。二是加強(qiáng)設(shè)備管理工作。深化設(shè)備管理創(chuàng)新應(yīng)用工作，抓好設(shè)備日保、周保、月保和過程保養(yǎng)四級保養(yǎng)和定人、定機(jī)、定周期維修保養(yǎng)工作，真正將責(zé)任落實(shí)到人頭。三是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理工作，按照內(nèi)管工作及檔案管理有關(guān)規(guī)定，對專用設(shè)備檔案重新進(jìn)行整理，達(dá)到“一機(jī)一袋”，確保專用設(shè)備基礎(chǔ)資料完整、齊全、規(guī)范和充分的利用。四是強(qiáng)化工藝質(zhì)量管理工作，以iso9000質(zhì)量管理體系貫徹執(zhí)行為抓手，強(qiáng)化全員、全過程、全方位質(zhì)量管理控制。加強(qiáng)質(zhì)量一級檢驗(yàn)?zāi)Ｊ降倪\(yùn)行管理，按照新質(zhì)量管理考核辦法，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，抓好原輔材料入廠檢驗(yàn)檢測工作，確保卷煙產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100%，市場抽檢合格率達(dá)到100%。

二、認(rèn)真開展對標(biāo)工作，努力實(shí)現(xiàn)費(fèi)用消耗控制工作新突破。

國家煙草專賣局去年就提出要利用3年時間使行業(yè)80%工業(yè)企業(yè)達(dá)到優(yōu)秀卷煙工廠標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)。對標(biāo)工作是創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的重要舉措。將工作目標(biāo)聚焦在降低費(fèi)用、降低成本、提高生產(chǎn)率上，以對標(biāo)促創(chuàng)建，以創(chuàng)建帶對標(biāo)，努力使重點(diǎn)指標(biāo)的控制實(shí)現(xiàn)新突破。一是加強(qiáng)對標(biāo)工作組織體系建設(shè)。按照“完善一個機(jī)制、建立一支隊伍、形成一批課題、樹立一組標(biāo)桿、營造一種氛圍”的對標(biāo)工作總要求，堅持推行對標(biāo)工作專項(xiàng)管理，確定對標(biāo)工作具體指標(biāo)，明確責(zé)任主體，深刻分析影響指標(biāo)結(jié)果形成的各類因素，查找短板，分類制訂具體措施，落實(shí)責(zé)任。二是突出重點(diǎn)，認(rèn)真攻關(guān)，切實(shí)降低費(fèi)用消耗。圍繞煙葉、商標(biāo)、嘴棒、能源消耗和制造費(fèi)用降低及設(shè)備有效作業(yè)率的提高等主題，成立專項(xiàng)攻關(guān)小組，認(rèn)真研究，制訂措施，精心組織，大力開展攻關(guān)活動。三是在物料保障上下功夫，通過節(jié)能降耗、現(xiàn)場管理等有效措施的推進(jìn)，確保物料質(zhì)量，降低損耗；要深入推進(jìn)作業(yè)流程管理控制，從制度建設(shè)著力，從管理上創(chuàng)新，進(jìn)一步提高管理效率；要研究完善考核獎懲辦法，加大考核獎懲力度，通過全面實(shí)施項(xiàng)目攻關(guān)，確保制造費(fèi)用、能源消耗、嘴棒消耗達(dá)到公司確定的對標(biāo)指標(biāo)，以嚴(yán)抓細(xì)管工作的新成效實(shí)現(xiàn)降耗工作新突破。

三、強(qiáng)化執(zhí)行，持續(xù)改進(jìn)，促基礎(chǔ)管理工作再邁上新水平。

一是加強(qiáng)制度建設(shè)。根據(jù)公司綜合管理體系建設(shè)要求，按照“明晰職責(zé)、優(yōu)化流程”的原則，以“有用、好用、管用、實(shí)用”為目標(biāo)，進(jìn)一步做好制度的修訂完善工作，建立健全標(biāo)準(zhǔn)體系。二是抓好內(nèi)部監(jiān)管工作。抓好“三項(xiàng)檢查”回頭望工作，重點(diǎn)抓好“三項(xiàng)檢查”自查、復(fù)查、重點(diǎn)抽查問題的持續(xù)整改工作，確保檢查問題整改到位。堅持不懈的抓好內(nèi)部管理監(jiān)督工作，以《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》為重點(diǎn)，抓好內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查和財務(wù)審計監(jiān)督檢查工作，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)管，加強(qiáng)對物資采購、工程建設(shè)、招標(biāo)活動等業(yè)務(wù)的全程監(jiān)管，抓好制度和長效機(jī)制建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)煙草企業(yè)辦事公開民主管理的意見》精神，切實(shí)推進(jìn)辦事公開和民主管理，增加工作的透明度。三是積極探索推行班組建設(shè)。積極探索在各車間組織開展班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組源頭管理作用，實(shí)現(xiàn)管理工作職能延伸，進(jìn)一步拓展管理層次。$page$

拓展和加強(qiáng)班組管理內(nèi)容，積極開展班組之間的創(chuàng)新創(chuàng)建和評比活動，將班組日常管理由搞好生產(chǎn)進(jìn)度的單一管理模式逐步拓展為以安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量過程控制(來源：好范文 http://004km.cn/）、原輔材料消耗控制、作業(yè)計劃和員工精神風(fēng)貌等內(nèi)容的班組日常管理新模式。四是抓好安全管理工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全工作方針，抓好職業(yè)健康安全管理體

第三篇：如何提升卷煙上水平

如何提升卷煙上水平

龍山卷煙銷售一片區(qū)地處龍陵城區(qū)，是龍陵縣主要的經(jīng)濟(jì)要脈，是全縣經(jīng)濟(jì)文化中心，是龍陵卷煙銷售的中心點(diǎn)，特別是高檔煙在全縣銷量最多，龍山一片區(qū)總?cè)丝?4036人，卷煙零售客戶口158戶，分布在兩個社區(qū)，即龍山社區(qū)和龍華社區(qū)。城市零售戶96戶，6個行政村，赧場、大坪子、楊梅山、白家寨、香柏河、橫山。農(nóng)村零售戶63戶，客戶經(jīng)營規(guī)模及經(jīng)營業(yè)態(tài)相對復(fù)雜，有超市、便利店、其他等。

客戶經(jīng)理要提高對一、二類卷煙銷售的認(rèn)識，改變以往的工作方法，增強(qiáng)主人翁意識，要把一、二類卷煙銷售當(dāng)作重點(diǎn)工作來抓。卷煙銷量以省內(nèi)卷煙為主，根據(jù)保山提出的卷煙上水平，提結(jié)構(gòu)、只有結(jié)合穩(wěn)固一二類煙，提升三四類煙，慢慢退出五類煙的工作方針，把握好龍山卷煙銷售一片區(qū)的卷煙銷售市場，培育好新品牌卷煙，提高新品牌上柜率。為進(jìn)一步拉升結(jié)構(gòu)，我們必須有所堅持，重點(diǎn)推薦牌號經(jīng)常掛在嘴邊，天天講，月月說，目的是加深客戶的印象，創(chuàng)造良好的品牌氛圍，提高客戶的品牌意識，促進(jìn)客戶優(yōu)化卷煙結(jié)構(gòu)意識的提升，讓客戶首先想到然后做到。提高三四類卷煙銷售水平，多方面、多渠道對客戶進(jìn)行品牌宣傳?？蛻艚?jīng)理要將重點(diǎn)銷售的一、二類卷煙品牌宣傳到位。在拜訪客戶時要加大宣傳力度，尤其是核心客戶，更要宣傳到位，1也可以利用開自律小組會議的時間進(jìn)行宣傳，每月給客戶下達(dá)的一、二類卷煙計劃要告知客戶，使客戶以此為目標(biāo)，對月底完成預(yù)約銷量的客戶級別進(jìn)行保留或升級，完不成的、級別降低。沒有下達(dá)計劃且銷售一、二類卷煙比較好的的客戶也進(jìn)行客戶群升檔，緊銷卷煙給予傾斜等獎勵，這樣可以調(diào)動客戶的積極性，以激勵他們努力銷售一、二類卷煙。

客戶素質(zhì)的高低會影響到卷煙銷售結(jié)構(gòu)的提升。所以要想逐步提升客戶的卷煙銷售結(jié)構(gòu)，我們客戶經(jīng)理要加強(qiáng)對他們的走訪，幫他們制定合理的訂單。同時，還要多講解有關(guān)卷煙的知識，傳授一定的經(jīng)營技巧，并幫其盡快轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念。另外，卷煙銷售結(jié)構(gòu)的提升受消費(fèi)者消費(fèi)水平的制約。所以，我們客戶經(jīng)理在卷煙營銷過程中，應(yīng)加強(qiáng)對卷煙消費(fèi)者的分析，并將自己手中掌握的有關(guān)消費(fèi)者的信息傳達(dá)給卷煙零售客戶，幫助他們及時調(diào)整經(jīng)營思路。同時，還要教會客戶如何搜集市場信息，如何分析、定位自己的消費(fèi)群體等。

客戶關(guān)系是我們工作的基礎(chǔ)，平時應(yīng)加強(qiáng)與客戶溝通與交流，加強(qiáng)客戶的服務(wù)，了解客戶的經(jīng)營變化情況，并及時的申請調(diào)整客戶群，為客戶的卷煙經(jīng)營做好貨源支持工作，這也是我們服務(wù)客戶的根本要求，也是拉進(jìn)客我關(guān)系的一個重要途徑。

總之，搞好一、二類煙的訂購工作，提升品牌結(jié)構(gòu)，穩(wěn)固好三、四類煙，五類煙即將退出市場，從現(xiàn)在起就開始做這項(xiàng)工作，使客戶早知道提升品牌結(jié)構(gòu)。

龍陵縣煙草分公司龍山一片區(qū)

原彪

2010年5月20日

第四篇：以對標(biāo)競賽為載體_全面提升企業(yè)競爭力

以對標(biāo)競賽為載體 全面提升企業(yè)競爭力

今年以來，面對愈加嚴(yán)峻的市場形勢，唐鋼本著“我們不能左右市場，但可以左右自身工作”的理念，圍繞打造精品唐鋼的戰(zhàn)略目標(biāo)，以開放性思維、全行業(yè)視野和國際化定位，瞄準(zhǔn)行業(yè)一流水平，加大與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的對標(biāo)工作力度，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，生產(chǎn)經(jīng)營保持了均衡、穩(wěn)定、順行，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化。今年上半年，唐鋼實(shí)現(xiàn)挖潛增效16.7億元，噸材增效達(dá)到209.17元，以煉鐵噴煤比、綜合焦比為代表的多項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)一流水平，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了全面進(jìn)步。在深化層級對標(biāo)的過程中，唐鋼認(rèn)真貫徹落實(shí)唐山市《關(guān)于組織全市百萬職工開展?fàn)幃?dāng)科學(xué)發(fā)展時代先鋒對標(biāo)賽的意見》的工作要求，緊緊依靠廣大職工，大力開展多種形式的對標(biāo)競賽活動，全力調(diào)動職工的積極性，企業(yè)綜合競爭力得到顯著增強(qiáng)。

一、節(jié)能減排對標(biāo)競賽，對出“綠色唐鋼”

2008年6月，唐鋼主要領(lǐng)導(dǎo)赴太鋼學(xué)習(xí)考察并與之對標(biāo)，全面爭創(chuàng)以“管理、產(chǎn)品、效益、環(huán)境”四個一流為標(biāo)志的科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)。由此，唐鋼進(jìn)行了有史以來規(guī)模最大、力度最大的廠容環(huán)境治理。在廠區(qū)綜合治理工作中，唐鋼高站位制定廠區(qū)規(guī)劃，重點(diǎn)開展了以“保安全、保質(zhì)量、保工期、?，F(xiàn)場管理”為主要內(nèi)容的“四?！绷⒐Ω傎?，僅用八個月的時間，唐鋼的廠區(qū)環(huán)境和污染源治理獲得了極大改觀。拆除落后生產(chǎn)設(shè)施、規(guī)劃外建筑物33萬平方米，騰出空地50萬平方米，全部用于綠化美化，廠區(qū)綠化覆蓋率由21%提高到42%，完成了一個傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)向生態(tài)鋼鐵企業(yè)的華麗蛻變。

此外，為把省總工會開展的以“保發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變、當(dāng)先鋒”為主題的勞動競賽活動引向深入，確?！皩?biāo)行動”的全員參與、全過程覆蓋，作為全省節(jié)能減排“雙三十”重點(diǎn)企業(yè)的唐鋼，站在企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度，積極推進(jìn)節(jié)能減排工作，大力開展節(jié)能減排勞動競賽活動。在全國重點(diǎn)大型耗能鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備節(jié)能降耗對標(biāo)競賽活動中，唐鋼各參賽爐座的工序能耗、噸鋼電耗、煤氣回收量、蒸汽回收量等對標(biāo)指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步。自去年底，唐鋼已提前一年完成省政府下達(dá)的“十一五”減排目標(biāo)，并榮獲省委、省政府“減排目標(biāo)考核優(yōu)秀單位”稱號。今年以來，唐鋼噸鋼綜合能耗完成575千克標(biāo)準(zhǔn)煤，提前8個月實(shí)現(xiàn)省政府下達(dá)的“十一五”節(jié)能目標(biāo)。

二、技術(shù)指標(biāo)對標(biāo)競賽，對出“效益唐鋼”

技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的持續(xù)進(jìn)步是企業(yè)不斷提高盈利能力的關(guān)鍵。唐鋼在抓好廠區(qū)綜合治理、環(huán)境美化綠化等工作的同時，更是把深挖企業(yè)內(nèi)部潛力、提升產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、強(qiáng)化能源管理等工作作為提高企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容。按照“全面深化層級對標(biāo)管理，各項(xiàng)工作力爭集團(tuán)領(lǐng)先、行業(yè)一流”的對標(biāo)理念，唐鋼瞄準(zhǔn)指標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)，分工序開展對標(biāo)活動。煉鐵工序以噴煤比、綜合焦比、高爐利用系數(shù)為主要對標(biāo)指標(biāo)將武鋼、首鋼、濟(jì)鋼、萊鋼作為對標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)；煉鋼工序以鋼鐵料消耗、白灰消耗兩大主要指標(biāo)為對標(biāo)內(nèi)容，分別與行業(yè)第一的安鋼、攀鋼、重鋼進(jìn)行對標(biāo)；軋鋼工序以成材率達(dá)到或優(yōu)于同類設(shè)備標(biāo)桿企業(yè)水平為目標(biāo)開展對標(biāo)活動。

為將對標(biāo)活動引向深入，唐鋼圍繞集團(tuán)“深化整合、精細(xì)管理、科技創(chuàng)新”三大重點(diǎn)任務(wù)，在全部高爐、轉(zhuǎn)爐和軋機(jī)生產(chǎn)線開展了“對標(biāo)挖潛奪杯”和“爐機(jī)‘先鋒號’”競賽活動。“對標(biāo)挖潛奪杯”競賽以提高煉焦工序、燒結(jié)工序、煉鐵工序、轉(zhuǎn)爐煉鋼工序、軋鋼工序(高線、棒材、熱軋寬鋼帶、冷軋寬鋼帶、熱軋中厚板、熱軋窄鋼帶)等工序技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為主要競賽內(nèi)容；“爐機(jī)‘先鋒號’”競賽以提高爐、轉(zhuǎn)爐以及主要軋機(jī)生產(chǎn)線的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為競賽內(nèi)容。通過競賽開展，唐鋼各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面提升。煉焦工序進(jìn)入高水平穩(wěn)定期，為煉鐵提供了穩(wěn)定的基礎(chǔ)，標(biāo)志著鐵前系統(tǒng)進(jìn)入行業(yè)先進(jìn)水平；煉鐵工序噴煤比、綜合焦比指標(biāo)進(jìn)入行業(yè)一流水平，高爐保持長周期穩(wěn)定；煉鋼軋鋼工序指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，消耗指標(biāo)大幅度降低。

在貫穿唐鋼生產(chǎn)經(jīng)營始終、覆蓋范圍最廣、職工參與最多的廠際立功競賽活動中，唐鋼確立了安全、成本、品種（規(guī)格）、質(zhì)量、能耗、產(chǎn)量、設(shè)備運(yùn)行情況七大對標(biāo)指標(biāo)，采取對主體生產(chǎn)單位按月份考核，輔助生產(chǎn)單位按季度考核的形式，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)任主任，黨委副書記、工會主席和主管生產(chǎn)經(jīng)營的副總經(jīng)理任常務(wù)副主任、各主要職能部室負(fù)責(zé)人為成員的勞動競賽委員會進(jìn)行考核評定，對七項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)的單位給予記功嘉獎，在《河北鋼鐵·唐鋼報》上以光榮榜予以公布，并通過電視媒體進(jìn)行宣傳報道。今年上半年，共有4個單位共6次榮立集體特等功，17個單位共49次榮立集體一等功，極大地鼓舞了干部職工斗志，為唐鋼實(shí)現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”發(fā)揮了積極作用。

三、科技創(chuàng)新對標(biāo)競賽，對出“科技唐鋼”

唐鋼以科技創(chuàng)新為主線，以近50項(xiàng)重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目、技術(shù)課題研究為“塔尖”，以職工技術(shù)比賽和總結(jié)命名推廣先進(jìn)操作法活動為“塔身”，以“十佳百優(yōu)”合理化建議和“小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議”等職工“五小活動”為“塔基”，積極組織“金字塔”結(jié)構(gòu)的科技創(chuàng)新對標(biāo)競賽，使各級技術(shù)專家、科技帶頭人、技術(shù)骨干、技能操作人員各展所長，全力推動企業(yè)科技進(jìn)步，使技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的不竭源泉和動力。

一是圍繞提高職工技術(shù)素質(zhì)開展對標(biāo)活動，全力打造高素質(zhì)職工隊伍。唐鋼不斷拓寬對標(biāo)思路，把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動作為開展對標(biāo)活動的高層次要求，全力打造高素質(zhì)職工隊伍。唐鋼一年一屆的職工技術(shù)比賽已持續(xù)開展了二十四屆，技術(shù)比賽在提高職工技術(shù)素質(zhì)、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展方面起到了積極地推動作用。自技術(shù)比賽開展以來，共涌現(xiàn)出技術(shù)狀元372人次，優(yōu)秀技術(shù)能手695人次，技術(shù)能手991人次，已培養(yǎng)出一批以黨的十七大代表、全國“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者鄭久強(qiáng)為代表的“金牌工人”和“能工巧匠”。同時，唐鋼深入開展“總結(jié)、命名、推廣先進(jìn)技術(shù)操作法”活動，注重挖掘、整理職工在生產(chǎn)實(shí)踐中創(chuàng)造的“絕技”、“絕活”，使其迅速轉(zhuǎn)變成同崗位職工共同掌握的“金要領(lǐng)”。截止目前，唐鋼共總結(jié)、命名、推廣先進(jìn)操作法82項(xiàng)，為公司帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

二是圍繞推進(jìn)精細(xì)化管理和全員全過程質(zhì)量管理開展對標(biāo)活動，不斷提高基層班組戰(zhàn)斗力。唐鋼進(jìn)一步將“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”思想融入到對標(biāo)行動和創(chuàng)建“工人先鋒號”活動中，注重抓細(xì)節(jié)、抓深度、抓落實(shí)，通過推行全員全過程精細(xì)化管理和質(zhì)量管理，結(jié)合開展有特色、見實(shí)效的創(chuàng)建活動，大力加強(qiáng)基層班組建設(shè)，基層班組的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力得到持續(xù)提升。自創(chuàng)建活動開展以來，唐鋼已分三批共授予179個基層車間、班組為唐鋼“工人先鋒號”稱號，15個先進(jìn)集體被授予省、市級“工人先鋒號”稱號，其中技術(shù)中心熱板部和煉鐵廠南區(qū)高

爐車間分別榮獲“全國工人先鋒號”稱號。

三是圍繞加快技術(shù)進(jìn)步開展對標(biāo)活動，不斷提高企業(yè)創(chuàng)新力。唐鋼始終把加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步作為提高企業(yè)綜合競爭力的重要抓手，圍繞提高職工技術(shù)素質(zhì)、激發(fā)職工創(chuàng)新潛能大力開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、QC小組攻關(guān)、提合理化建議等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。今年以來，為充分挖掘現(xiàn)有人才資源潛能，更好地發(fā)揮公司廣大勞模、科技工作者、技術(shù)骨干等在公司技術(shù)創(chuàng)新工作中的示范作用，唐鋼成立了由首席操作技能專家、全國技術(shù)能手以及公司杰出科技獎獲得者為主要負(fù)責(zé)人的三個省級職工科技創(chuàng)新工作室，組織職工積極開展課題研究、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)交流、成果推廣轉(zhuǎn)化等活動，為培養(yǎng)和造就一支與精品唐鋼建設(shè)相適應(yīng)的高素質(zhì)人才隊伍發(fā)揮了積極推動作用。今年上半年，唐鋼共組織技術(shù)革新54項(xiàng)，發(fā)明創(chuàng)造20項(xiàng)，在爭創(chuàng)“十佳百優(yōu)”合理化建議活動中，共提合理化建議2685項(xiàng)，實(shí)施903項(xiàng)，直接創(chuàng)效3199萬元。

第五篇：不斷提升專賣管理水平為卷煙上水平保駕護(hù)航

不斷提升專賣管理水平

為卷煙上水平保駕護(hù)航

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！

很高興能和大家一起探討卷煙上水平這個話題，今天我要演講的題目是《不斷提升專賣管理水平為卷煙上水平保駕護(hù)航》。

國家局姜成康局長立足煙草行業(yè)科學(xué)發(fā)展，高瞻遠(yuǎn)矚，審時度勢，提出了把“卷煙上水平”作為當(dāng)前和今后一個時期的主要工作任務(wù)。是國家局著眼行業(yè)未來發(fā)展、積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)作出的科學(xué)決策?！熬頍熒纤健眱?nèi)涵豐富，囊括了行業(yè)的方方面面，牽動著行業(yè)的上上下下。作為基層專賣人員，我可以清晰的感覺到，專賣部門在卷煙上水平這一戰(zhàn)略工程中，擔(dān)負(fù)著重要的保障力量，這就要求我們必須結(jié)合實(shí)際，從市場管理、內(nèi)部監(jiān)管和隊伍建設(shè)等方面工作出發(fā)，發(fā)揚(yáng)“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的良好作風(fēng)，保持“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的精神狀態(tài)，推動專賣管理工作再上水平，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

首先，提高卷煙市場監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)，保障卷煙上水平

隨著營銷網(wǎng)建工作的不斷深入，卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)日趨成熟，專賣管理工作重點(diǎn)就是為卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)保駕護(hù)航，保障現(xiàn)有卷煙網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行。那么我們就必須要了解卷煙市場的發(fā)展需要，充分發(fā)揮專賣職能作用，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)鞏固卷煙市場的管理工作成果，全力建設(shè)一個潔凈的卷煙市場環(huán)境。首先，加大市場巡查力度，有效打擊“假、私、非”煙，尤其加大對銷售非法卷煙的上線打擊力度。針對

出現(xiàn)的問題、新情況、創(chuàng)新執(zhí)法手段，時刻掌握打擊主動權(quán)，增強(qiáng)打擊效果。針對蚌埠市區(qū)高端市場特點(diǎn)，對高檔樓堂館所符合辦證條件，又有意銷售卷煙的零售戶要積極納入到專賣管理范疇之中，為卷煙上平夯實(shí)市場管理基礎(chǔ)。其次，充分發(fā)揮信息監(jiān)控點(diǎn)作用。進(jìn)一步探索激發(fā)信息監(jiān)控點(diǎn)作用發(fā)揮，從提報案件質(zhì)量，收集市場信息等方面不斷加強(qiáng)，進(jìn)一步提升信息監(jiān)控點(diǎn)實(shí)效性，拓寬信息監(jiān)控點(diǎn)工作思路，為卷煙上水平奠定市場基礎(chǔ)。

其次，繼續(xù)提高專賣隊伍素質(zhì)，為“卷煙上水平”提高堅實(shí)的人才基礎(chǔ)

卷煙上水平的實(shí)現(xiàn)和穩(wěn)定發(fā)展，離不開專賣隊伍的努力，在新的形勢下。對專賣管理人員的素質(zhì)要求將會越來越高。這就需要我們更加緊密地結(jié)合行業(yè)改革的實(shí)際情況，繼續(xù)解放思想，不斷開拓創(chuàng)新，造就一支高素質(zhì)的專賣執(zhí)法隊伍。

提高專賣人員自身綜合素質(zhì)不是一朝一夕，一蹴而就的事情，是一個日積月累的過程。我們要時刻融入到日常工作和生活中，多觀察，多鉆研，多工作，只有在工作中才能切實(shí)提高自身的能力；多反省，多總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)自身的不足，總結(jié)提高自身的能力和水平；多溝通，多交流，從言談舉止中汲取可學(xué)之處，做一名能學(xué)、會學(xué)、能干、會干的煙草員工。行業(yè)為我們每一位員工提供了良好的工作環(huán)境和工作平臺，我們更要積極行動起來，樹立責(zé)任意識，在弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神上提高執(zhí)行力；強(qiáng)化大局意識，在弘揚(yáng)集體榮譽(yù)感上提高執(zhí)行力；強(qiáng)化服務(wù)意識，在弘揚(yáng)宗旨觀念上提高執(zhí)行力，為實(shí)現(xiàn)行業(yè)“卷煙上水平”而努力。

再次，加大內(nèi)部專賣監(jiān)督管理，打造嚴(yán)格行業(yè)形象

嚴(yán)格規(guī)范是行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線，越是在跨越式發(fā)展時期，越是要重視規(guī)范運(yùn)行、嚴(yán)格管理。內(nèi)部監(jiān)管是保持規(guī)范運(yùn)行的重要步驟，必須矢志不渝地堅持和完善。首先我們落實(shí)檢查制度尋找異常情況。在內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作中要認(rèn)真貫徹落實(shí)內(nèi)管各項(xiàng)檢查制度既是《工作規(guī)范》的要求，也是及時發(fā)現(xiàn)問題，防范不規(guī)范行為發(fā)生的有效途徑，我們在規(guī)范經(jīng)營監(jiān)管過程中主要是通過落實(shí)日常檢查、定期檢查和重點(diǎn)檢查等制度規(guī)定，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管的質(zhì)量，提高監(jiān)管的效果，防止異常情況的發(fā)生。在檢查工作中，堅持不放過任何一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，不放過任何一個異常數(shù)據(jù)，特別是突出對容易出現(xiàn)異常波動的數(shù)據(jù)和異常的情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，深究產(chǎn)生異常的真實(shí)原因，制定防范異常的措施。其次我們要關(guān)注重點(diǎn)熱點(diǎn)和敏感問題。如針對貨源分配、地產(chǎn)卷煙和高檔卷煙分配比例等，加強(qiáng)對貨源供應(yīng)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)緊俏煙銷售比例異常的情況，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，確保了貨源公平、公正、公開投放分配給零售戶，維護(hù)了正常的經(jīng)營秩序。

我們應(yīng)該深入領(lǐng)會“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)的根本目的，立足本職崗位，努力提高個人素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，提升各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，從市場管理、內(nèi)部監(jiān)管和隊伍建設(shè)等方面進(jìn)行不斷的探索，推動專賣管理水平的提高。為卷煙上水平這以戰(zhàn)略任務(wù)的順利實(shí)施保駕護(hù)航。