第一篇：超市工作規(guī)劃1008專題

大商集團(tuán)富錦新瑪特超市

超市工作規(guī)劃

尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

踏著金秋的腳步，我們大商集團(tuán)佳木斯地區(qū)集團(tuán)又迎來(lái)了碩果累累的一年，作為大商集團(tuán)佳木斯地區(qū)集團(tuán)富錦店的一名員工，我也一步一步的逐漸成長(zhǎng)了起來(lái)。我叫張銳，現(xiàn)年30歲，現(xiàn)在大商富錦新瑪特超市擔(dān)任超市店長(zhǎng)助理一職。

2010年1月5日，我滿懷憧憬與希望的加入了大商集團(tuán)佳木斯地區(qū)集團(tuán)這個(gè)大家庭。我既興奮又緊張，但更多是自豪和驕傲，同時(shí)我也深感肩上的責(zé)任重大，作為大商超市的一名普普通通的管理干部，我的一舉一動(dòng)、一言一行，哪怕是一個(gè)眼神，都賦予了新的內(nèi)涵，它代表的企業(yè)的形象，是我們大商超市對(duì)外服務(wù)的窗口，當(dāng)我走上這個(gè)工作崗位，便按下決心，一定要努力工作，做一名合格的優(yōu)秀管理干部，不辜負(fù)公司的培育和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，不后悔每一天！

在超市店長(zhǎng)助理這個(gè)工作崗位上，2011年9月，新瑪特超市富錦店實(shí)現(xiàn)銷售472.5萬(wàn)，截止10月7日，共組織操辦DM海報(bào)促銷4次，大型路演一次，廠商促銷周2次，為超市增加銷售，貢獻(xiàn)出了自己的一份力量。

職業(yè)未來(lái)方向規(guī)劃：

超市店長(zhǎng)，顧名思義，一店之長(zhǎng)，大到經(jīng)營(yíng)方向，管理細(xì)節(jié)，無(wú)不體現(xiàn)店長(zhǎng)的重要性，店長(zhǎng)不僅是執(zhí)行者，也是決策人，超市店長(zhǎng)就像一個(gè)家長(zhǎng)，一個(gè)大小事務(wù)都必須過(guò)問(wèn)，必須參于的職務(wù)，店長(zhǎng)不僅要有廣博的知識(shí)，良好的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)與個(gè)人素養(yǎng)，還要懂經(jīng)營(yíng)，精通門店管理流程與細(xì)節(jié)。針對(duì)門店的商品，財(cái)務(wù)，人力，資產(chǎn)做全方位統(tǒng)籌與控管。店長(zhǎng)的重要性顯而易見(jiàn)，所以店長(zhǎng)是聯(lián)系員工與顧客，供應(yīng)商與門店，門店與總部的紐帶或者說(shuō)橋梁。

如果我是一名超市店長(zhǎng)，我會(huì)竭盡全力做到以下幾點(diǎn)：

1.營(yíng)運(yùn)營(yíng)銷運(yùn)作：

努力的完成公司總部下達(dá)的銷售計(jì)劃、毛利計(jì)劃、促銷計(jì)劃和各項(xiàng)促銷活動(dòng)。對(duì)總部下達(dá)的商品價(jià)格變動(dòng)要立即執(zhí)行。建立日銷檔案，并實(shí)時(shí)查詢時(shí)段銷售數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握店內(nèi)的商品銷售動(dòng)態(tài)，并向總部建議新商品的引進(jìn)和滯銷品的淘汰。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)店的商品促銷情況及活動(dòng)每日進(jìn)行跟蹤，了解最新的市場(chǎng)變化。對(duì)商品的排面陳列進(jìn)行優(yōu)化，合理調(diào)整生鮮、非食、食品區(qū)域的陳列位置，保證各分類的品項(xiàng)齊全，陳列豐滿、美觀。合理利用促銷桶進(jìn)行商品促銷來(lái)提升超市業(yè)績(jī)，增加毛利。采取多種方式與廠家合作，如舉辦廠商周、買贈(zèng)、抽獎(jiǎng)、試用、試吃等活動(dòng)，帶動(dòng)店內(nèi)銷售。同時(shí)抓住各種節(jié)慶日時(shí)機(jī)，季節(jié)性變化等因素進(jìn)行炒作，進(jìn)行主題活動(dòng)促銷活動(dòng)提升銷售。

2.員工管理：

我會(huì)通過(guò)公司的規(guī)章制度去要求員工的行為，定期的對(duì)全店員工進(jìn)行指導(dǎo)性的培訓(xùn)，并依照公司員工考核、獎(jiǎng)懲辦法，建議相關(guān)部門辦理人員升降事宜。督導(dǎo)所屬人員依照工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，有效執(zhí)行其工作，確保各單位目標(biāo)的達(dá)成，達(dá)到一個(gè)積極向上的工作環(huán)境。尤其重視超市防損保安人員和收銀員的管理，在按照公司各項(xiàng)規(guī)章制度的情況下，關(guān)心愛(ài)護(hù)他們，關(guān)注員工的出勤狀況，員工投訴與抱怨情況，提高其工作積極性，間接控制不必要損耗的增加。

3.財(cái)務(wù)監(jiān)審：

對(duì)超市內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用要嚴(yán)格把關(guān)，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，降低經(jīng)營(yíng)成本，并嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，要在正常運(yùn)營(yíng)下，減少人事成本、營(yíng)運(yùn)成本、降低損耗。監(jiān)督和審查店內(nèi)費(fèi)用、收銀和報(bào)表制作、帳務(wù)處理等作業(yè)。

4.物品管理：

定期對(duì)店內(nèi)的各種設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)。如電梯每周一檢查，每月一檢修，冷凍冷藏機(jī)器一月一次檢查，三月一次檢修。消防安全設(shè)備一季度一檢查，半年一檢修。購(gòu)物籃、購(gòu)物車每月一盤點(diǎn)。超市內(nèi)各種陳列道具的使用和存放都要有嚴(yán)格的規(guī)范，避免人為使用保管不當(dāng)造成不必要的損失，保障所有設(shè)施正常運(yùn)作，每月要對(duì)店內(nèi)的所有固定資產(chǎn)定期核對(duì)，并查明使用情況和使用率，保證店內(nèi)物品都帳

物相符。

5.進(jìn)貨、退貨核查：

超市商品的進(jìn)、退貨是超市各項(xiàng)工作中非常重要的一環(huán)，嚴(yán)格把好商品進(jìn)貨關(guān)，確保商品進(jìn)貨店數(shù)量的準(zhǔn)確與質(zhì)量的過(guò)關(guān)，還要定期對(duì)所進(jìn)商品數(shù)據(jù)進(jìn)行核查，進(jìn)貨所需的各種手續(xù)要齊全，尤其是帶有保質(zhì)期商品和食品類商品，要進(jìn)行防損，營(yíng)運(yùn)，收貨部三方會(huì)點(diǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，臨期、到期商品堅(jiān)決拒收，保證消費(fèi)者和公司的利益不受損害。對(duì)于店內(nèi)臨期，破包，過(guò)季，滯銷等可退類商品，要及時(shí)組織查點(diǎn)，進(jìn)行退貨，避免公司損耗。

6.庫(kù)存管理：

嚴(yán)格控制庫(kù)存金額及庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)，一般以30-45天為宜。掌握暢銷品和滯銷品庫(kù)存數(shù)據(jù)，及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行送貨或退貨，做到庫(kù)存最優(yōu)化處理。

7.損耗控制：

商品的損耗管理是超市非常重點(diǎn)的一項(xiàng)工作，要監(jiān)督店內(nèi)商品損耗管理，定期組織盤點(diǎn)工作進(jìn)行，每月一小盤，每季度一大盤。爭(zhēng)取把握商品損耗控制在千分之三以下。對(duì)易損耗的分類要以月、周單位進(jìn)行小分類盤點(diǎn)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)損耗的產(chǎn)生原因并解決。通過(guò)監(jiān)控設(shè)備和安保人員的管理，嚴(yán)格防火、防盜、防鼠等各類非正常損耗的發(fā)生。

8.店堂管理：

注重賣場(chǎng)氣氛與舒適感的營(yíng)造，建立和完善各種客用設(shè)施，注重店

內(nèi)的人性化設(shè)計(jì)。注重店內(nèi)商品陳列道具的使用，保證其商品本身品牌形象。注重店內(nèi)POP、促銷牌、價(jià)簽等道具的使用規(guī)范。注重超市營(yíng)業(yè)員的崗位行為規(guī)范、售賣能力、服務(wù)用語(yǔ)等儀容儀表，增加店內(nèi)服務(wù)品質(zhì)。注重店鋪客訴解決效率與記錄管理，并建立跟蹤檔案，保證超市的售前、售中、售后服務(wù)質(zhì)量。

9.其他工作：

監(jiān)督并巡檢店內(nèi)的清潔衛(wèi)生作業(yè)情況。做好門店對(duì)外業(yè)務(wù)的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，并及時(shí)完滿處理日常經(jīng)營(yíng)中的各種突發(fā)事件。

尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，誠(chéng)懇待人，為人正派是我為人態(tài)度！勤奮務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！如果公司委以我超市店長(zhǎng)的重任，我將不辜負(fù)大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作，使門店?duì)I運(yùn)的日常工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

大商新瑪特超市富錦店張銳2011-10-8

第二篇：超市工作規(guī)劃1008

大商集團(tuán)富錦新瑪特超市

超市工作規(guī)劃

尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：

您好!踏著金秋的腳步，我們大商集團(tuán)佳木斯地區(qū)集團(tuán)又迎來(lái)了碩果累累的一年，作為大商集團(tuán)佳木斯地區(qū)集團(tuán)富錦店的一名員工，我也一步一步的逐漸成長(zhǎng)了起來(lái)。我叫張銳，現(xiàn)年30歲，現(xiàn)在大商富錦新瑪特超市擔(dān)任超市店長(zhǎng)助理一職。

2010年1月5日，我滿懷憧憬與希望的加入了大商集團(tuán)佳木斯地區(qū)集團(tuán)這個(gè)大家庭。我既興奮又緊張，但更多是自豪和驕傲，同時(shí)我也深感肩上的責(zé)任重大，作為大商超市的一名普普通通的管理干部，我的一舉一動(dòng)、一言一行，哪怕是一個(gè)眼神，都賦予了新的內(nèi)涵，它代表的企業(yè)的形象，是我們大商超市對(duì)外服務(wù)的窗口，當(dāng)我走上這個(gè)工作崗位，便按下決心，一定要努力工作，做一名合格的優(yōu)秀管理干部，不辜負(fù)公司的培育和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，不后悔每一天！

在超市店長(zhǎng)助理這個(gè)工作崗位上，2011年9月，新瑪特超市富錦店實(shí)現(xiàn)銷售472.5萬(wàn)，截止10月7日，共組織操辦DM海報(bào)促銷4次，大型路演一次，廠商促銷周2次，為超市增加銷售，貢獻(xiàn)出了自己的一份力量。

職業(yè)未來(lái)方向規(guī)劃： 大商集團(tuán)富錦新瑪特超市

超市店長(zhǎng)，顧名思義，一店之長(zhǎng)，大到經(jīng)營(yíng)方向，管理細(xì)節(jié)，無(wú)不體現(xiàn)店長(zhǎng)的重要性，店長(zhǎng)不僅是執(zhí)行者，也是決策人，超市店長(zhǎng)就像一個(gè)家長(zhǎng)，一個(gè)大小事務(wù)都必須過(guò)問(wèn)，必須參于的職務(wù)，店長(zhǎng)不僅要有廣博的知識(shí)，良好的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)與個(gè)人素養(yǎng)，還要懂經(jīng)營(yíng)，精通門店管理流程與細(xì)節(jié)。針對(duì)門店的商品，財(cái)務(wù)，人力，資產(chǎn)做全方位統(tǒng)籌與控管。店長(zhǎng)的重要性顯而易見(jiàn)，所以店長(zhǎng)是聯(lián)系員工與顧客，供應(yīng)商與門店，門店與總部的紐帶或者說(shuō)橋梁。

如果我是一名超市店長(zhǎng)，我會(huì)竭盡全力做到以下幾點(diǎn)： 1.營(yíng)運(yùn)營(yíng)銷運(yùn)作：

努力的完成公司總部下達(dá)的銷售計(jì)劃、毛利計(jì)劃、促銷計(jì)劃和各項(xiàng)促銷活動(dòng)。對(duì)總部下達(dá)的商品價(jià)格變動(dòng)要立即執(zhí)行。建立日銷檔案，并實(shí)時(shí)查詢時(shí)段銷售數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握店內(nèi)的商品銷售動(dòng)態(tài)，并向總部建議新商品的引進(jìn)和滯銷品的淘汰。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)店的商品促銷情況及活動(dòng)每日進(jìn)行跟蹤，了解最新的市場(chǎng)變化。對(duì)商品的排面陳列進(jìn)行優(yōu)化，合理調(diào)整生鮮、非食、食品區(qū)域的陳列位置，保證各分類的品項(xiàng)齊全，陳列豐滿、美觀。合理利用促銷桶進(jìn)行商品促銷來(lái)提升超市業(yè)績(jī)，增加毛利。采取多種方式與廠家合作，如舉辦廠商周、買贈(zèng)、抽獎(jiǎng)、試用、試吃等活動(dòng)，帶動(dòng)店內(nèi)銷售。同時(shí)抓住各種節(jié)慶日時(shí)機(jī)，季節(jié)性變化等因素進(jìn)行炒作，進(jìn)行主題活動(dòng)促銷活動(dòng)提升銷售。

2.員工管理： 大商集團(tuán)富錦新瑪特超市

我會(huì)通過(guò)公司的規(guī)章制度去要求員工的行為，定期的對(duì)全店員工進(jìn)行指導(dǎo)性的培訓(xùn)，并依照公司員工考核、獎(jiǎng)懲辦法，建議相關(guān)部門辦理人員升降事宜。督導(dǎo)所屬人員依照工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，有效執(zhí)行其工作，確保各單位目標(biāo)的達(dá)成，達(dá)到一個(gè)積極向上的工作環(huán)境。尤其重視超市防損保安人員和收銀員的管理，在按照公司各項(xiàng)規(guī)章制度的情況下，關(guān)心愛(ài)護(hù)他們，關(guān)注員工的出勤狀況，員工投訴與抱怨情況，提高其工作積極性，間接控制不必要損耗的增加。3.財(cái)務(wù)監(jiān)審：

對(duì)超市內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用要嚴(yán)格把關(guān)，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，降低經(jīng)營(yíng)成本，并嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，要在正常運(yùn)營(yíng)下，減少人事成本、營(yíng)運(yùn)成本、降低損耗。監(jiān)督和審查店內(nèi)費(fèi)用、收銀和報(bào)表制作、帳務(wù)處理等作業(yè)。4.物品管理：

定期對(duì)店內(nèi)的各種設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)。如電梯每周一檢查，每月一檢修，冷凍冷藏機(jī)器一月一次檢查，三月一次檢修。消防安全設(shè)備一季度一檢查，半年一檢修。購(gòu)物籃、購(gòu)物車每月一盤點(diǎn)。超市內(nèi)各種陳列道具的使用和存放都要有嚴(yán)格的規(guī)范，避免人為使用保管不當(dāng)造成不必要的損失，保障所有設(shè)施正常運(yùn)作，每月要對(duì)店內(nèi)的所有固定資產(chǎn)定期核對(duì)，并查明使用情況和使用率，保證店內(nèi)物品都帳大商集團(tuán)富錦新瑪特超市

物相符。

5.進(jìn)貨、退貨核查：

超市商品的進(jìn)、退貨是超市各項(xiàng)工作中非常重要的一環(huán)，嚴(yán)格把好商品進(jìn)貨關(guān)，確保商品進(jìn)貨店數(shù)量的準(zhǔn)確與質(zhì)量的過(guò)關(guān)，還要定期對(duì)所進(jìn)商品數(shù)據(jù)進(jìn)行核查，進(jìn)貨所需的各種手續(xù)要齊全，尤其是帶有保質(zhì)期商品和食品類商品，要進(jìn)行防損，營(yíng)運(yùn)，收貨部三方會(huì)點(diǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，臨期、到期商品堅(jiān)決拒收，保證消費(fèi)者和公司的利益不受損害。對(duì)于店內(nèi)臨期，破包，過(guò)季，滯銷等可退類商品，要及時(shí)組織查點(diǎn)，進(jìn)行退貨，避免公司損耗。6.庫(kù)存管理：

嚴(yán)格控制庫(kù)存金額及庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)，一般以30-45天為宜。掌握暢銷品和滯銷品庫(kù)存數(shù)據(jù)，及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行送貨或退貨，做到庫(kù)存最優(yōu)化處理。7.損耗控制：

商品的損耗管理是超市非常重點(diǎn)的一項(xiàng)工作，要監(jiān)督店內(nèi)商品損耗管理，定期組織盤點(diǎn)工作進(jìn)行，每月一小盤，每季度一大盤。爭(zhēng)取把握商品損耗控制在千分之三以下。對(duì)易損耗的分類要以月、周單位進(jìn)行小分類盤點(diǎn)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)損耗的產(chǎn)生原因并解決。通過(guò)監(jiān)控設(shè)備和安保人員的管理，嚴(yán)格防火、防盜、防鼠等各類非正常損耗的發(fā)生。8.店堂管理：

注重賣場(chǎng)氣氛與舒適感的營(yíng)造，建立和完善各種客用設(shè)施，注重店大商集團(tuán)富錦新瑪特超市

內(nèi)的人性化設(shè)計(jì)。注重店內(nèi)商品陳列道具的使用，保證其商品本身品牌形象。注重店內(nèi)POP、促銷牌、價(jià)簽等道具的使用規(guī)范。注重超市營(yíng)業(yè)員的崗位行為規(guī)范、售賣能力、服務(wù)用語(yǔ)等儀容儀表，增加店內(nèi)服務(wù)品質(zhì)。注重店鋪客訴解決效率與記錄管理，并建立跟蹤檔案，保證超市的售前、售中、售后服務(wù)質(zhì)量。9.其他工作：

監(jiān)督并巡檢店內(nèi)的清潔衛(wèi)生作業(yè)情況。做好門店對(duì)外業(yè)務(wù)的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，并及時(shí)完滿處理日常經(jīng)營(yíng)中的各種突發(fā)事件。

尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，誠(chéng)懇待人，為人正派是我為人態(tài)度！勤奮務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！如果公司委以我超市店長(zhǎng)的重任，我將不辜負(fù)大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作，使門店?duì)I運(yùn)的日常工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

大商新瑪特超市富錦店 張銳 2011-10-8

第三篇：超市營(yíng)運(yùn)企劃部2010年工作規(guī)劃

超市營(yíng)運(yùn)企劃部2010年工作規(guī)劃

企劃部工作計(jì)劃書(shū)

企劃部的主要職責(zé)分三個(gè)方面：一是企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)，二是企業(yè)對(duì)外的宣傳形象構(gòu)建，三是產(chǎn)品品牌的建設(shè)和推廣。至于公司戰(zhàn)略的制定，需要各部門共同協(xié)商，才能確定。為更好的完成企劃工作，我將近期任務(wù)和工作流程設(shè)計(jì)出來(lái)。

第一，當(dāng)前的任務(wù)主要圍繞產(chǎn)

品進(jìn)行。

一、室內(nèi)外廣告設(shè)計(jì)。

需要盡快設(shè)計(jì)出各賣場(chǎng)的統(tǒng)一布置風(fēng)格，包括色調(diào)、樣式、材料、擺設(shè)等，以免在鋪市過(guò)程中，產(chǎn)生混亂。而統(tǒng)一的風(fēng)格，容易對(duì)消費(fèi)者形成多次視覺(jué)沖擊，形成記憶。室外廣告盡量利用櫥窗，需要設(shè)計(jì)櫥窗廣告的統(tǒng)一風(fēng)格。

二、社區(qū)活動(dòng)設(shè)計(jì)。

需要統(tǒng)一展臺(tái)設(shè)計(jì)、橫幅、海報(bào)、彩旗、易拉寶、dm單及公司宣傳冊(cè)。另外，促銷人員的服裝、名片、工作牌、綬帶也要統(tǒng)一設(shè)計(jì)。展示風(fēng)格也要確定。

三、網(wǎng)站建設(shè)。

企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)。主要起名片作用，展示企業(yè)文化和產(chǎn)品，以及內(nèi)部溝通。

行業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)。主要起推廣作用，利用點(diǎn)擊率，推出產(chǎn)品和企業(yè)。

四、平面媒體宣傳

報(bào)版設(shè)計(jì)、軟文宣傳。

需要配備人員，設(shè)計(jì)一名、文案一名、網(wǎng)管一名。

第二，前期準(zhǔn)備工作做完之后，就是配合產(chǎn)品上市的問(wèn)題。

一、產(chǎn)品促銷活動(dòng)的制定、執(zhí)行、監(jiān)控和評(píng)估。

二、公關(guān)活動(dòng)的制定、執(zhí)行，包括軟硬廣告的安排；文稿圖片收集； 媒體聯(lián)系，關(guān)系協(xié)調(diào)等。

三、dm單的派發(fā)。

包括夾報(bào)、路派、中郵直遞、戶對(duì)戶派發(fā)、與其它賣場(chǎng)等互換派發(fā)等。

第三，活動(dòng)流程（大綱）設(shè)計(jì)

a、工作分配表

每周活動(dòng)策劃案確定后，制作工作安排表和人員分工單，以及時(shí)間總控表。

b、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控

對(duì)每一個(gè)活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，及時(shí)彌補(bǔ)準(zhǔn)備過(guò)程中所遺漏的或突發(fā)事件，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照。

c、結(jié)案：

對(duì)每個(gè)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，每周一下午交結(jié)案報(bào)告，并將與活動(dòng)有關(guān)的所有文字資料和圖片資料整理成文檔，歸類備案。

d、請(qǐng)款

提前四天填寫(xiě)請(qǐng)款單，將活動(dòng)所需的經(jīng)費(fèi)到位。

e、提前三天填寫(xiě)禮品請(qǐng)領(lǐng)單，到倉(cāng)庫(kù)了解庫(kù)存情況，對(duì)于活動(dòng)中所用的而庫(kù)存中沒(méi)有的物品填寫(xiě)物品申購(gòu)單，確保所動(dòng)所需用品的到位。

f、人員管理／人員安排

對(duì)每一個(gè)活動(dòng)所需的人員配備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和安排，并提出人員支援，或要求招收促銷員。另外，確保廣場(chǎng)活動(dòng)和演藝活動(dòng)的演藝人員和派單人員的到位。

g、活動(dòng)場(chǎng)地的安排：

對(duì)公司活動(dòng)所需場(chǎng)地進(jìn)行合理安排，避免場(chǎng)地的過(guò)分擁擠和沖突，確保每周都有活動(dòng)在做。

h、設(shè)備管理

對(duì)活動(dòng)所需設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)配、保養(yǎng)、測(cè)試，對(duì)所需的設(shè)備進(jìn)行進(jìn)出庫(kù)的調(diào)試。

i、制作物清單

每個(gè)活動(dòng)所涉及到的制作物填寫(xiě)一份制作物清單，交由設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括：活動(dòng)名稱、制作內(nèi)容、數(shù)量、設(shè)計(jì)要求、文案、圖片等。

j、海報(bào)文案

從策劃案中提煉活動(dòng)內(nèi)容及主題，同時(shí)交由設(shè)計(jì)制作海報(bào)。

k、活動(dòng)場(chǎng)地布置

包括活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備布置、海報(bào)架和背景架布置、指示牌及宣傳單的布置、活動(dòng)所需用品的布置。

l、活動(dòng)后清理

每次活動(dòng)結(jié)束，將所有有關(guān)該活動(dòng)的物品（包括桌椅、海報(bào)架、背景架、指示牌、宣傳單、kt板等）清理干凈。

第四，宣傳策劃設(shè)計(jì)（大綱）

a、計(jì)劃 制作每次活動(dòng)的宣傳計(jì)劃和媒體配合情況。

b、寫(xiě)稿 準(zhǔn)備活動(dòng)報(bào)道原稿或形象宣傳文稿，公司、產(chǎn)品宣傳資料等。

c、記者關(guān)系 協(xié)調(diào)好各大媒體的記者關(guān)系，保持良好的合作關(guān)系。

d、發(fā)稿請(qǐng)款 提前申請(qǐng)媒體公關(guān)費(fèi)用和禮品。

e、資料歸檔（制成檔案表）內(nèi)容包括：客戶資料；已發(fā)文稿資料（原始和復(fù)印件資料）；企劃案（對(duì)策劃案收集文稿或電子文本）；記者名單；媒體資料；廣告合同整理；廣告樣稿收集；dm收集；有關(guān)政策及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)資料收集。

f、廣告合同 廣告合同的制作、登記、保管、簽訂、備案、交財(cái)務(wù)等，同時(shí)制作合同登記表。

g、廣播稿的擬定 對(duì)所有的活動(dòng)擬定廣播稿，內(nèi)容包括：活動(dòng)名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、活動(dòng)廠商、活動(dòng)內(nèi)容等宣傳信息，另外，設(shè)計(jì)不同節(jié)假日的大眾性廣播稿。

第五，dm單的派發(fā)流程（大綱）

a、制作dm派發(fā)計(jì)劃 針對(duì)企劃活動(dòng)，確定是否要派發(fā)dm，如何派發(fā)，派發(fā)對(duì)象等。

b、確定dm派發(fā)費(fèi)用，填寫(xiě)費(fèi)用申領(lǐng)

單。

c、派發(fā)人員、地點(diǎn)確定。

d、派發(fā)監(jiān)督

e、派發(fā)方式：路派、夾報(bào)、中郵、戶對(duì)戶等。

第六，設(shè)計(jì)流程（大綱）

a、設(shè)計(jì)方案 在確定策劃案后制作設(shè)計(jì)方案。

b、賣場(chǎng)布置 節(jié)假日或大型活動(dòng)賣場(chǎng)的布置。

c、請(qǐng)款 填寫(xiě)有關(guān)布置用的請(qǐng)款單。

d、配合營(yíng)銷部

制作有關(guān)銷售的各種圖片資料。

e、配合活動(dòng)執(zhí)行 制作有關(guān)活動(dòng)場(chǎng)地布置的效果圖，及時(shí)交由公司審批。

f、整理資料歸檔 所有設(shè)計(jì)稿；簽字確認(rèn)過(guò)的稿子原件；設(shè)計(jì)稿電子文本；印刷品成稿全部歸檔。

g、制作流程的確定。

第七，策劃工作流程

a、每月第一周策劃例會(huì) 制作下月活動(dòng)方案，布置本月活動(dòng)執(zhí)行。

b、每月第二周策劃例會(huì) 討論策劃案，編寫(xiě)成冊(cè)（活動(dòng)方案、媒體計(jì)劃、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、設(shè)計(jì)計(jì)劃、制作物清單、公關(guān)計(jì)劃及費(fèi)用）

c、每月第三周審批

d、每月第四周前交由財(cái)務(wù)

第四篇：工作規(guī)劃

個(gè)人三年工作規(guī)劃

一近期工作總結(jié)

從年初的實(shí)習(xí)到七月份正式入職，我在辰宇這半年多的實(shí)習(xí)、工作中學(xué)習(xí)到了大量的實(shí)際操作技能，在工作中不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步，感受頗多。辰宇建設(shè)集團(tuán)作為一家國(guó)企改制后的混合所有制企業(yè)，有著悠久的歷史、時(shí)代特色、自身優(yōu)勢(shì)。這半年的實(shí)習(xí)無(wú)論是工作、為人處事、乃至日后的人生規(guī)劃對(duì)我都有很大的啟迪。

實(shí)習(xí)期間我的主要工作是協(xié)助董事會(huì)秘書(shū)秦魁文老師工作。工作伊始，很榮幸地趕上了辰宇2009年的第一場(chǎng)盛典—迎新春聯(lián)歡晚會(huì)。領(lǐng)我參與了前期的一部分準(zhǔn)備工作并擔(dān)任了晚會(huì)的主持人。通過(guò)這次晚會(huì)，我對(duì)辰宇有了最初的認(rèn)識(shí)。在短暫的實(shí)習(xí)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我十分照顧。第一天來(lái)上班董事長(zhǎng)親切的談話還猶然在耳，對(duì)年輕人的鼓勵(lì)和期許，對(duì)公司未來(lái)前景的展望讓我滿懷憧憬和信心。大家的關(guān)懷讓我這個(gè)小小實(shí)習(xí)生感受到了辰宇大家庭的溫暖。

09年初我還參加了集團(tuán)對(duì)各公司的年終績(jī)效考核。在這個(gè)過(guò)程中，我加深了對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的了解，感受到了改制之后綠地企業(yè)制度在管理方面的先進(jìn)制度和企業(yè)理念。樹(shù)立了危機(jī)意識(shí)。也讓我心中充滿了緊迫感，真的體會(huì)到了“不進(jìn)步就是退步”這句話的深刻含義。3月，公司召開(kāi)了首屆二次職代會(huì)暨二〇〇九年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。我參與了整理《集體合同》和代表建言的篩選，這次會(huì)議討論確立了薪酬管理辦法、績(jī)效考核辦法和外埠施工管理辦法，還首次行政方與

工會(huì)方簽署《集體合同》。這是辰宇改制后的又一進(jìn)步，這也符合綠地集團(tuán)倡導(dǎo)的“以人為本，和諧共存”的理念。在為期一天半的會(huì)議上，我領(lǐng)略到了各位代表為企業(yè)和職工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建言獻(xiàn)策、激烈辯論的風(fēng)采。在民主、和諧的氛圍下，我更有信心發(fā)揮出自己的潛能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量。

實(shí)習(xí)這段時(shí)間，我領(lǐng)會(huì)到秘書(shū)工作是“先領(lǐng)導(dǎo)之憂而憂，后領(lǐng)導(dǎo)之樂(lè)而樂(lè)”，而領(lǐng)導(dǎo)又是時(shí)刻圍繞著企業(yè)的利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而奔波勞碌的，所以，引申開(kāi)來(lái)秘書(shū)的工作甚至可以說(shuō)是“先公司之憂而憂，后公司之樂(lè)而樂(lè)”。在秘書(shū)室工作，權(quán)利不大責(zé)任不小，位臵不高但是工作重要，事事要想在前面，一階段的工作結(jié)束后，更要寫(xiě)好總結(jié)，為以后的工作鋪路。規(guī)劃處未來(lái)幾個(gè)月甚至幾年的工作。在這一點(diǎn)上，我工作不夠細(xì)心，有時(shí)想的也不夠周全，李主任和秦秘書(shū)都批評(píng)過(guò)我。在今后的工作中我會(huì)時(shí)刻注意，全身心的投入，不會(huì)讓錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn)。

秦秘書(shū)除負(fù)責(zé)集團(tuán)董事會(huì)秘書(shū)工作外，還兼負(fù)責(zé)黨務(wù)和工會(huì)。我實(shí)習(xí)期間除學(xué)習(xí)秘書(shū)工作外，還參與了一些黨務(wù)和工會(huì)的活動(dòng)工作。協(xié)助支部書(shū)記統(tǒng)計(jì)集團(tuán)黨員信息，上報(bào)市局。準(zhǔn)備了一些日常文字材料。還跟隨領(lǐng)導(dǎo)到建筑、安裝、開(kāi)發(fā)公司收集管理費(fèi)收取意見(jiàn)和考察樓盤建設(shè)情況。期間整理了公司榮譽(yù)室陳列物品，登記入冊(cè)。今年三月參與了“三八節(jié)”座談會(huì)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為女工辦理安康保險(xiǎn)。參與了市局舉辦的羽毛球比賽。為工會(huì)的圖書(shū)閱覽室采購(gòu)圖書(shū)，并編號(hào)入冊(cè)。這一切讓我對(duì)辰宇的歷史有了一定的了解，只有了解才會(huì)熱愛(ài)。了解之后，我更希望自己能早日成為其中的一員，能夠在辰宇的歷史上親

手書(shū)寫(xiě)上榮耀的一筆。

近期我協(xié)助秦秘書(shū)策劃編輯了《辰宇時(shí)訊》，集團(tuán)首次擁有了自己正式的期刊?？粗鴷r(shí)訊在我手里出刊，覺(jué)得自己真正慢慢的融入了企業(yè)集體，一腔熱情也與企業(yè)聯(lián)在了一起?！冻接顣r(shí)訊》的新聞和報(bào)道符合綠地倡導(dǎo)的“做正確的事，正確地做事”的工作理念，使內(nèi)部信息溝通更順暢，也展示了辰宇人的風(fēng)采。在未來(lái)的工作之中，我還要將它辦的更豐富，成為集團(tuán)上下喜聞樂(lè)見(jiàn)的讀物。

在半年時(shí)間，我感受到改制后的辰宇極有發(fā)展前途。雖然還存在著新老交替，管理制度不完善等方面的問(wèn)題，但是最近一次的干部競(jìng)聘大會(huì)上，來(lái)自各公司的中層干部競(jìng)聘者的發(fā)言鼓舞人心，我覺(jué)得辰宇集團(tuán)“不拘一格降人才”的時(shí)代就要來(lái)臨了。年輕人在辰宇是極有發(fā)展前途的。這就更需要我打起精神，全身心投入工作，努力學(xué)習(xí)，發(fā)揮自己的潛能，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二三年工作計(jì)劃

2009-2010年工作規(guī)劃

2009年，對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)始的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開(kāi)始。我希望在工作的第一年取得進(jìn)步和成績(jī)。盡快接手秘書(shū)工作，迎難而上，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事的厚望。具體要做到以下幾點(diǎn)，1.糾正自己在工作中的不足，比如領(lǐng)導(dǎo)提出來(lái)的我和同事溝通不夠等問(wèn)題，我將在未來(lái)的工作中及時(shí)糾正，將工作盡量做好。

2.熟悉業(yè)務(wù)，知難而進(jìn)，多為秦秘書(shū)分擔(dān)工作，盡快掌握熟悉企

業(yè)相關(guān)知識(shí)。

3.做好《辰宇時(shí)訊》的按時(shí)出刊，爭(zhēng)取做到半月一期。

4.籌備公司新版宣傳冊(cè)，展示融入綠地文化的辰宇新風(fēng)采。

5.以提高效率為原則，科學(xué)的管理檔案，整理企業(yè)收發(fā)文件，形成自動(dòng)調(diào)取系統(tǒng)。

6.積極向黨組織靠攏，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

2011年工作規(guī)劃

1.加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

2.改善工作方法，加強(qiáng)與同事的協(xié)作溝通,營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍。確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識(shí)自己, 糾正自己的缺點(diǎn)。認(rèn)真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn)

3.創(chuàng)建我們公司自己的網(wǎng)站和內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)。

2012年工作規(guī)劃

1.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。

2.取得國(guó)家司法從業(yè)資格證書(shū)，拓寬工作面，分擔(dān)法律問(wèn)題上的工作。

3.狠抓細(xì)節(jié)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。牢固樹(shù)立“細(xì)節(jié)決定成敗”理念，努力養(yǎng)成一絲不茍、善始善終的工作作風(fēng)。

4.積極分析調(diào)研企業(yè)情況，敢于建言，為企業(yè)發(fā)展提供有益的思

路和作出自己的貢獻(xiàn)。

以上，是我對(duì)未來(lái)三年年的一些工作設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。更希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助?；厥走^(guò)去，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一件工作；展望未來(lái)我將奮力拼搏，爭(zhēng)取自身的工水平。相信自己會(huì)努力工作，迎接新的挑戰(zhàn)。

綜合辦公室XXX

2009年8月28日

第五篇：工作規(guī)劃

可執(zhí)行的外包管理計(jì)劃

外包項(xiàng)目拓展---?客戶來(lái)源團(tuán)隊(duì)中的協(xié)助者客戶外包類型我們能做的是哪些（包含人力占比是多少）對(duì)接人選擇是否需要方案（方案制作人，方案類型）外包資源如何運(yùn)用

1.客戶來(lái)源：

在外包方面我們現(xiàn)在的客戶主要有：4A，大型廣告公司，朋友。這些客戶的來(lái)源主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系圈，朋友關(guān)系圈，網(wǎng)絡(luò)關(guān)系圈主要就是在一些貼吧，微信朋友圈，廣告圈，微博等媒體上已經(jīng)形成氛圍的一個(gè)圈子里找人，這些人可以是直客，也可以是大型廣告公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者牽線人。

2.客戶外包的類型：

在這些客戶中，他們會(huì)外包出來(lái)的工作包括有，比稿方案，方案撰寫(xiě)，執(zhí)行文案撰寫(xiě)，效果把控，方案小結(jié)等。

3.比稿方案不做，太費(fèi)時(shí)，太費(fèi)精力。

方案撰寫(xiě)，非熟人不做（耗時(shí)大概一人需要3天，24小時(shí)左右）。

執(zhí)行文案撰寫(xiě)，需要一個(gè)人就行了，外包處理，需要把控審核，時(shí)間根據(jù)文案數(shù)量決定。效果把控，一個(gè)人就行了，外包處理，需要具備網(wǎng)付能力，有信得過(guò)的外包資源是關(guān)鍵。方案小結(jié)，一般不太做。很少有公司外包這個(gè)項(xiàng)目。不建議介入，也是個(gè)耗費(fèi)精力人力的事情。

4.方案撰寫(xiě)對(duì)接人：Leon，A，Lokey任選其一，每人都能搞。

執(zhí)行文案撰寫(xiě)對(duì)接人：Susan，Lokey任選其一

效果把控對(duì)接人：Lokey 后備Susan目前Susan還未接觸相關(guān)外包資源

方案小結(jié)對(duì)接人：A，Lokey任選其一

5.所接客戶基本都會(huì)要求撰寫(xiě)一份方案，為了避免有騙方案的可能性，建議只給之前服務(wù)的客戶方案做參考，或者只撰寫(xiě)大體的運(yùn)維方向，不寫(xiě)具體執(zhí)行內(nèi)容。如果客戶意向非常明確，可以嘗試撰寫(xiě)相應(yīng)方案。

6.團(tuán)隊(duì)成員分工，目前Susan協(xié)助進(jìn)行后續(xù)外包的管理與籌備，Leon負(fù)責(zé)協(xié)助把控客戶公關(guān)

進(jìn)度，Simon負(fù)責(zé)協(xié)助尋找有效的4A級(jí)客戶名單及聯(lián)系方式。

7.外包資源如何運(yùn)用，這是個(gè)深?yuàn)W的問(wèn)題。針對(duì)客戶的不通過(guò)需求，運(yùn)用的外包資源也是不

同的。