第一篇：車間班長的工作職責(zé)

車間班長工作職責(zé)

班長是車間管理隊伍中不可缺少的部分,在車間內(nèi)部管理過程中起承上啟下的作用,根據(jù)電鍍的特殊性特制定車間班長的工作職責(zé)

第二篇：車間班長工作職責(zé)

車間班長工作職責(zé)

1、在生產(chǎn)公司車間主任的直接指導(dǎo)下，做好本班生產(chǎn)計劃、人員安排。全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)定額的實施和落實工作；

2、掌握了解生產(chǎn)設(shè)備的操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝流程并監(jiān)督檢查實施，并對設(shè)備及時進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和檢修工作；

3、嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，提高生產(chǎn)速度，降低生產(chǎn)成本，抓好節(jié)能降耗，提高工作效率；

4、在完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，確保生產(chǎn)安全和人身安全；

5、組織、帶領(lǐng)本班員工學(xué)習(xí)文件、會議精神，參加各種會議和集體活動，遵守公司各項規(guī)章制度，培養(yǎng)工人以廠為家、忠于職守的健康思想；

6、搞好車間員工的“傳、幫、帶”，積極培養(yǎng)技術(shù)骨干；

7、搞好車間衛(wèi)生，為員工提供一個清潔的工作環(huán)境。

8、按時完成總公司交辦的其它臨時性工作事務(wù)。

第三篇：車間班長工作職責(zé)

車間班長工作職責(zé)

筒染車間競聘值班長之后，筒子車間、氣紡車間也進(jìn)行了值班長的競選，有許多員工都勇敢地站了起來，這是非?？上驳囊幻妫硪粋€方面的問題也反映出來，就是值班長應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)。公司正準(zhǔn)備就這一問題在員工中進(jìn)行討論。

值班長是橋梁，連接著部門在基層員工，起著承上啟下的作用，值班長的工作職責(zé)，公司在質(zhì)量文件中都做了明確的規(guī)定。

1、按照車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃組織安排生產(chǎn)，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，在保證質(zhì)量的前提下按時完成生產(chǎn)任務(wù)。值班長應(yīng)采取各種措施確保下達(dá)計劃的完成。

2、檢查并督促車間員工和班線執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，考核員工和班組產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量。加強(qiáng)員工勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律和廠規(guī)教育，做好本部門員工的考核考績。

3、抓好本車間安全文明生產(chǎn)工作，值班長應(yīng)加強(qiáng)各崗位操作工的質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)教育。

4、掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，抓好本部門質(zhì)量管理，定期開好車間質(zhì)量分析會。

5、加強(qiáng)班組建設(shè)，組織員工開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位練兵，不斷提高職工素質(zhì)的操作水平。定期組織召開會議，解決員工生產(chǎn)、生活中存在的總是不定期開展班會，交流經(jīng)驗，解決實際問題，做好組長工作維護(hù)正常的組織程序。加強(qiáng)對員工技術(shù)人才梯隊的培養(yǎng)。

6、做好產(chǎn)量、工時、消耗等各項定額的統(tǒng)計核算，按時結(jié)算員工工資。

7、接受車間主管，按時參加部門會議，保證生產(chǎn)集中統(tǒng)一指揮。

8、完成分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)，定期不定期向成品車間主管匯報工作與成品后道的協(xié)調(diào)。與生產(chǎn)管理相關(guān)的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)

第四篇：車間班長職責(zé)

車間班長職責(zé)

內(nèi)容:

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況。按時完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務(wù)第二天，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。

4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實。

5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。

6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。

7、負(fù)責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個職工是否按時認(rèn)真填寫，確保記錄準(zhǔn)確、及時、完整交接。

8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。

9、加強(qiáng)本組勞動紀(jì)律的管理。

10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制定增補(bǔ)計劃。于每月25日前將增補(bǔ)計劃交到車間主任。

11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。

12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表揚先進(jìn)，搞好班組建設(shè)。

13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。

生產(chǎn)班長崗位責(zé)任制

1在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全班嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和工藝指標(biāo)要求，按照工藝參數(shù)及時調(diào)整操作，確保操作安全平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格。

3負(fù)責(zé)本班各崗位的協(xié)調(diào)工作，對本班發(fā)生的問題及時組織解決并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。4檢查、督促本班員工遵守勞動紀(jì)律管理及各項管理制度。

5負(fù)責(zé)員工考勤、三級安全教育，搞好技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進(jìn)工藝設(shè)備和管理的合理化建議。

6負(fù)責(zé)本班資料、工器具、衛(wèi)生的落實和設(shè)備的管理工作。

7負(fù)責(zé)本班組范圍內(nèi)工藝設(shè)備故障的確認(rèn)和請修前的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)本班各崗位操作記錄、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的監(jiān)督檢查工作。

8帶領(lǐng)全班嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。

9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

10本崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況由生產(chǎn)部經(jīng)理檢查。

生產(chǎn)部運行班長崗位責(zé)任制

1、運行班長是該班行政、技術(shù)負(fù)責(zé)人，受生產(chǎn)部長直接領(lǐng)導(dǎo)，對本班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。在技術(shù)上受生產(chǎn)技術(shù)員的指導(dǎo)。

2、班長在值班期間是本車間設(shè)備、工藝運行的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)熟知：氧化工藝指標(biāo)、流程，恒沸精餾工藝指標(biāo)、流程，水處理運行規(guī)程，汽輪機(jī)運行規(guī)程以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程。

3、制定并組織落實本班生產(chǎn)工作計劃及生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，及時總結(jié)經(jīng)驗，月末向車間匯報本班安全生產(chǎn)等情況。

4、以身作則，帶動全班人員搞好安全生產(chǎn)，正確、安全、穩(wěn)定的控制各項工藝指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。做好設(shè)備檢查維護(hù)、技術(shù)培訓(xùn)、運行分析、指標(biāo)統(tǒng)計、工具保管、清理衛(wèi)生等工作。

5、班長有權(quán)根據(jù)本班人員和工作情況，對本班人員進(jìn)行臨時調(diào)動，對違反勞動紀(jì)律和規(guī)章制度人員，應(yīng)進(jìn)行批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)報告車間領(lǐng)導(dǎo)，配合管理部門，按公司《管理條例》進(jìn)行處罰。

6、班長在執(zhí)行車間發(fā)出的有關(guān)主要設(shè)備的操作指令時，若此操作和其它車間、系統(tǒng)有聯(lián)系時，在執(zhí)行前必須通知相關(guān)部門、車間、崗位。

7、班長應(yīng)負(fù)責(zé)本班各崗位、各種化驗數(shù)據(jù)，報表、記錄的審查，并對其負(fù)責(zé)。建立健全管轄范圍內(nèi)的設(shè)備臺帳、檢修試驗記錄，并如實填寫相關(guān)報表。

8、班長在值班期間應(yīng)督促檢修人員及時消除設(shè)備缺陷，領(lǐng)導(dǎo)本班人員做好安全防護(hù)措施，做到安全生產(chǎn)；對違章作業(yè)的檢修人員有權(quán)勸阻直到責(zé)令其停止工作。

9、負(fù)責(zé)開好班前、班后會，總結(jié)當(dāng)班工作，布置下一班工作，并做好交接班記錄。班長需要離開現(xiàn)場時，應(yīng)通知值班人員，說明去向及時間。

10、當(dāng)班期間，對全公司蒸汽運行負(fù)全面責(zé)任

11、完成上級交辦的其它臨時性工作。

第五篇：軋鋼車間軋輥班長工作職責(zé)

軋鋼車間軋輥班長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

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軋輥班長崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了機(jī)動部軋輥班班長崗位工作內(nèi)容與要求、職責(zé)與權(quán)限等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于機(jī)動部軋輥班班長明確崗位職責(zé)范圍的一般規(guī)定。2 工作內(nèi)容與要求

2.1在機(jī)動部部長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)軋輥、刀具、樣板等工具的日常管理工作，即：軋輥臺帳、軋輥跟蹤卡片、車削質(zhì)量驗收卡片、刀具臺帳、樣板臺帳等。2.2負(fù)責(zé)組織軋輥的運輸、軋輥跟蹤卡片的傳遞，2.3負(fù)責(zé)軋輥的最終驗收工作，即：所有下床軋輥，如果沒有軋輥班班長的簽字認(rèn)可，不得送到軋鋼現(xiàn)場。

2.4負(fù)責(zé)安排甲、乙兩組的日常工作，做到保質(zhì)、保量的滿足軋鋼現(xiàn)場的生產(chǎn)需要。

2.5負(fù)責(zé)軋輥班人員技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)工作。

2.6負(fù)責(zé)軋輥班人員安全、班組衛(wèi)生、勞動紀(jì)律等工作。

2.7負(fù)責(zé)收集軋鋼現(xiàn)場軋輥使用情況，并根據(jù)實際情況，經(jīng)請示工藝負(fù)責(zé)人后，對軋輥的孔型進(jìn)行修改。

2.8負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)、老規(guī)格產(chǎn)品軋輥的修復(fù)的組織工作。根據(jù)實際情況，把相關(guān)信息及時反饋到機(jī)動部。2.9完成機(jī)動部安排的其它工作。3職責(zé)與權(quán)限 3.1職責(zé)

3.1.1對軋輥臺帳、軋輥跟蹤卡片、車削質(zhì)量驗收卡片、刀具臺帳、樣板臺帳技術(shù)資料的真識性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

3.1.2對軋輥在運輸過程中的完好及軋輥跟蹤卡片的準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。3.1.3對軋輥的最終驗收工作負(fù)責(zé)。

3.1.4對軋輥班人員技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)工作負(fù)責(zé)。

3.1.5對軋輥班人員安全、班組衛(wèi)生、勞動紀(jì)律等工作負(fù)責(zé)。3.1.6對新產(chǎn)品開發(fā)、老規(guī)格產(chǎn)品軋輥的修復(fù)負(fù)全責(zé)。3.2權(quán)限

3.2.1有權(quán)制止軋輥班其他職工的不安全行為，并對其進(jìn)行處罰。3.2.2有權(quán)對軋輥班其他職工的浪費現(xiàn)象進(jìn)行處罰。3.2.3有權(quán)制止軋鋼工在軋輥使用過程中的錯誤行為。3.2.4有權(quán)指導(dǎo)軋輥班其他職工工作。3.2.5有權(quán)對工藝設(shè)計提出不同意見。4 檢查與考核

本標(biāo)準(zhǔn)由機(jī)動部部長負(fù)責(zé)檢查考核，每月一次。5 本標(biāo)準(zhǔn)由高海良起草、批準(zhǔn)。

新材公司崗位工作標(biāo)準(zhǔn)