第一篇：車間班長的職責(zé)

車間班長的職責(zé)

一.工作概述：

在組長及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，具體落實及管理本班的日常作業(yè)事項

二.工作職權(quán)：

1、對本班違反工作紀(jì)律的現(xiàn)象，有權(quán)制止、糾正及處罰

2、對本班經(jīng)常出現(xiàn)工作失誤，不勝任現(xiàn)有工作崗位的員工，有 權(quán)提出調(diào)離工作崗位的建議

三.工作內(nèi)容及要求：

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作

2、提前半小時到車間現(xiàn)場，對現(xiàn)場進行一次巡檢，檢查設(shè)備是 否正常運行狀況

3、提前10分鐘到中控，與對班班長進行工作交接，對工作用品 工具及遺留問題進行交接確認

4、檢查及記錄當(dāng)班員工到崗情況，是否有遲到、礦工及請假狀 況，并報告主管

5、檢查當(dāng)班員工廠牌及工衣穿戴狀況，是否符合公司要求，并 及時批評糾正

6、接班后召開班前會，安排當(dāng)班員工的工作崗位及工作任務(wù)，轉(zhuǎn)達公司最新規(guī)定及要求，講評對班發(fā)生的異常及遺留問題，指出注意事項

7、負責(zé)管理當(dāng)班生產(chǎn)記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準(zhǔn)確、及時、完整

8、檢查本班員工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督 促職工嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清 潔管理規(guī)定

9、巡檢當(dāng)班各崗位員工的操作方法是否正確及是否按規(guī)定正確 使用防護用品

10、如有工作項目需要其它車間配合完成，需負責(zé)協(xié)助調(diào)度進行

工作協(xié)調(diào)

11、領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班員工合理安排時間，有效完成組長及上級主管交辦的臨時任務(wù)及緊急任務(wù)

12、負責(zé)本班人員所用工具、消耗品等實物使用和保管工作，并

根據(jù)實際情況協(xié)助組長及車間主任制定增補計劃

13、協(xié)助組長及主任完成日/周/月生產(chǎn)報表的統(tǒng)計/總結(jié)/匯總，完

成員工每月輪休計劃擬定

14、熟練掌握工藝流程及異常處理流程，協(xié)助當(dāng)班員工解決疑難

問題及糾正錯誤操作

15、如實記錄當(dāng)班異常狀況及其處理結(jié)果，并認真做好維修后的驗收工作

16、負責(zé)要求本班人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，每日召開班前班后會，總

結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況

17、當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束，負責(zé)安排當(dāng)班衛(wèi)生清理及交接班的準(zhǔn)備

第二篇：車間班長職責(zé)

車間班長職責(zé)

內(nèi)容:

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

2、根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況。按時完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、負責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務(wù)第二天，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。

4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負責(zé)要求本組職工認真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實。

5、負責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。

6、組織全組職工管好、用好、維護好設(shè)備，實行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。

7、負責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準(zhǔn)確、及時、完整交接。

8、負責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。

9、加強本組勞動紀(jì)律的管理。

10、負責(zé)本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制定增補計劃。于每月25日前將增補計劃交到車間主任。

11、負責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達車間領(lǐng)導(dǎo)。

12、負責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表揚先進，搞好班組建設(shè)。

13、負責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強化工序質(zhì)量自檢、互檢。

生產(chǎn)班長崗位責(zé)任制

1在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全班嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。負責(zé)本班的生產(chǎn)操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和工藝指標(biāo)要求，按照工藝參數(shù)及時調(diào)整操作，確保操作安全平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格。

3負責(zé)本班各崗位的協(xié)調(diào)工作，對本班發(fā)生的問題及時組織解決并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。4檢查、督促本班員工遵守勞動紀(jì)律管理及各項管理制度。

5負責(zé)員工考勤、三級安全教育，搞好技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進工藝設(shè)備和管理的合理化建議。

6負責(zé)本班資料、工器具、衛(wèi)生的落實和設(shè)備的管理工作。

7負責(zé)本班組范圍內(nèi)工藝設(shè)備故障的確認和請修前的準(zhǔn)備工作。負責(zé)本班各崗位操作記錄、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的監(jiān)督檢查工作。

8帶領(lǐng)全班嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。

9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

10本崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況由生產(chǎn)部經(jīng)理檢查。

生產(chǎn)部運行班長崗位責(zé)任制

1、運行班長是該班行政、技術(shù)負責(zé)人，受生產(chǎn)部長直接領(lǐng)導(dǎo)，對本班組的安全生產(chǎn)負責(zé)。在技術(shù)上受生產(chǎn)技術(shù)員的指導(dǎo)。

2、班長在值班期間是本車間設(shè)備、工藝運行的主要負責(zé)人，應(yīng)熟知：氧化工藝指標(biāo)、流程，恒沸精餾工藝指標(biāo)、流程，水處理運行規(guī)程，汽輪機運行規(guī)程以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程。

3、制定并組織落實本班生產(chǎn)工作計劃及生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，及時總結(jié)經(jīng)驗，月末向車間匯報本班安全生產(chǎn)等情況。

4、以身作則，帶動全班人員搞好安全生產(chǎn)，正確、安全、穩(wěn)定的控制各項工藝指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。做好設(shè)備檢查維護、技術(shù)培訓(xùn)、運行分析、指標(biāo)統(tǒng)計、工具保管、清理衛(wèi)生等工作。

5、班長有權(quán)根據(jù)本班人員和工作情況，對本班人員進行臨時調(diào)動，對違反勞動紀(jì)律和規(guī)章制度人員，應(yīng)進行批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)報告車間領(lǐng)導(dǎo)，配合管理部門，按公司《管理條例》進行處罰。

6、班長在執(zhí)行車間發(fā)出的有關(guān)主要設(shè)備的操作指令時，若此操作和其它車間、系統(tǒng)有聯(lián)系時，在執(zhí)行前必須通知相關(guān)部門、車間、崗位。

7、班長應(yīng)負責(zé)本班各崗位、各種化驗數(shù)據(jù)，報表、記錄的審查，并對其負責(zé)。建立健全管轄范圍內(nèi)的設(shè)備臺帳、檢修試驗記錄，并如實填寫相關(guān)報表。

8、班長在值班期間應(yīng)督促檢修人員及時消除設(shè)備缺陷，領(lǐng)導(dǎo)本班人員做好安全防護措施，做到安全生產(chǎn)；對違章作業(yè)的檢修人員有權(quán)勸阻直到責(zé)令其停止工作。

9、負責(zé)開好班前、班后會，總結(jié)當(dāng)班工作，布置下一班工作，并做好交接班記錄。班長需要離開現(xiàn)場時，應(yīng)通知值班人員，說明去向及時間。

10、當(dāng)班期間，對全公司蒸汽運行負全面責(zé)任

11、完成上級交辦的其它臨時性工作。

第三篇：車間班長工作職責(zé)

車間班長工作職責(zé)

1、在生產(chǎn)公司車間主任的直接指導(dǎo)下，做好本班生產(chǎn)計劃、人員安排。全面負責(zé)生產(chǎn)定額的實施和落實工作；

2、掌握了解生產(chǎn)設(shè)備的操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝流程并監(jiān)督檢查實施，并對設(shè)備及時進行維護、保養(yǎng)和檢修工作；

3、嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)，提高生產(chǎn)速度，降低生產(chǎn)成本，抓好節(jié)能降耗，提高工作效率；

4、在完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，確保生產(chǎn)安全和人身安全；

5、組織、帶領(lǐng)本班員工學(xué)習(xí)文件、會議精神，參加各種會議和集體活動，遵守公司各項規(guī)章制度，培養(yǎng)工人以廠為家、忠于職守的健康思想；

6、搞好車間員工的“傳、幫、帶”，積極培養(yǎng)技術(shù)骨干；

7、搞好車間衛(wèi)生，為員工提供一個清潔的工作環(huán)境。

8、按時完成總公司交辦的其它臨時性工作事務(wù)。

第四篇：車間班長職責(zé)責(zé)任

車間班長職責(zé)責(zé)任

1、主要負責(zé)底漆、面漆車間的噴涂管理工作

2、加強設(shè)備管理，保障設(shè)備狀態(tài)良好，使用正常。經(jīng)常對使用的設(shè)備和作業(yè)環(huán)境進行檢查;

3、合理分配各成員工作，及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題，保證生產(chǎn)正常進行。

4、做好班前班后的安全檢查，做好各個崗位的安全自檢。

5、熟練和掌握各工件的制作工藝、各設(shè)備技術(shù)要點。

車間班長職責(zé)21、負責(zé)本車間的安全管理與EHS相關(guān)要求的推行實施;

2、負責(zé)組織、實施包裝計劃;協(xié)調(diào)和解決現(xiàn)場運作異常問題，按時完成生產(chǎn)計劃;

3、負責(zé)提升包裝人員質(zhì)量意識，獨到員工嚴(yán)格執(zhí)行工藝、質(zhì)量要求，確保品質(zhì)符合要求;

4、負責(zé)降低生產(chǎn)過程中的損耗與浪費;負責(zé)本車間現(xiàn)場的成本節(jié)約，識別現(xiàn)場浪費并推動改善;

5、負責(zé)包裝車間人員的培訓(xùn)、發(fā)展、月度考核;

6、負責(zé)該工段團隊的激勵考評，梯隊建設(shè)，良好團隊氛圍的建立等(了解員工揚長避短;作好崗位績效考核，激勵下屬，使之有良好職業(yè)操守和精神風(fēng)貌;保持下屬團隊穩(wěn)定，控制員工流失率;定期根據(jù)需要對下屬培訓(xùn)，使之具有良好操作技能和多面手。);

7、保證車間現(xiàn)場整潔有序(5S有效執(zhí)行;現(xiàn)場5S管理優(yōu)化);

車間班長職責(zé)3

1.帶領(lǐng)潔凈區(qū)班組依照GMP程序進行物料烘干、包裝等工序;

2.潔凈生產(chǎn)任務(wù)安排，監(jiān)督生產(chǎn)人員有無違規(guī)操作;

___車間環(huán)境的監(jiān)控，潔凈區(qū)定期清潔、消殺等;

2.領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜。

車間班長職責(zé)41、負責(zé)管理車間人員，對新員工進行培訓(xùn)。

2、負責(zé)接收并執(zhí)行每日工單計劃，保證生產(chǎn)順利進行，完成生產(chǎn)要求。

3、統(tǒng)計分析每日的生產(chǎn)情況及成本消耗，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。

4、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)、同時進行生產(chǎn)品質(zhì)控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量，監(jiān)督生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序

5、產(chǎn)品品質(zhì)的監(jiān)控與改善，定期組織班組做品質(zhì)檢討活動，對產(chǎn)品品質(zhì)進行持續(xù)性改善。

6、完成上級交代的其它任務(wù)。

車間班長職責(zé)5

負責(zé)本班組的生產(chǎn)調(diào)度，保證本班組生產(chǎn)任務(wù)的完成。

定期召開本班組質(zhì)量分析會，分析總結(jié)存在的質(zhì)量問題并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

負責(zé)本班組的結(jié)料工作。

負責(zé)本班組產(chǎn)品GMP實施工作。

負責(zé)督促本班組人員及時填寫崗位操作記錄并審核。

負責(zé)本班組生產(chǎn)統(tǒng)計工作。

對本班組的清場和衛(wèi)生工作負責(zé)，下班時負責(zé)檢查水、電、氣是否關(guān)好。

組織崗位操作工自檢、互檢，保證不合格品不流入下一道工序。

根據(jù)技術(shù)和質(zhì)量要求，幫助本班組操作工提高操作技能。

車間班長職責(zé)6

1.熟練掌握壓鑄機操作技能

___組織并指揮壓鑄車間生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)

3.定期參加和召開壓鑄車間的各項會議

4.做好班上的日常管理工作

5.服從廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的管理和安排等

車間班長職責(zé)71、根據(jù)車間的生產(chǎn)安排和工藝要求嚴(yán)格進行生產(chǎn)。

2、嚴(yán)格按照工藝的要求對產(chǎn)品進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向匯報。

3、負責(zé)本崗位范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生工作。

4、其它臨時性工作安排。

第五篇：車間班長工作職責(zé)

車間班長工作職責(zé)

筒染車間競聘值班長之后，筒子車間、氣紡車間也進行了值班長的競選，有許多員工都勇敢地站了起來，這是非?？上驳囊幻?，但另一個方面的問題也反映出來，就是值班長應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)。公司正準(zhǔn)備就這一問題在員工中進行討論。

值班長是橋梁，連接著部門在基層員工，起著承上啟下的作用，值班長的工作職責(zé)，公司在質(zhì)量文件中都做了明確的規(guī)定。

1、按照車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃組織安排生產(chǎn)，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，在保證質(zhì)量的前提下按時完成生產(chǎn)任務(wù)。值班長應(yīng)采取各種措施確保下達計劃的完成。

2、檢查并督促車間員工和班線執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，考核員工和班組產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量。加強員工勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律和廠規(guī)教育，做好本部門員工的考核考績。

3、抓好本車間安全文明生產(chǎn)工作，值班長應(yīng)加強各崗位操作工的質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)教育。

4、掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，抓好本部門質(zhì)量管理，定期開好車間質(zhì)量分析會。

5、加強班組建設(shè)，組織員工開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位練兵，不斷提高職工素質(zhì)的操作水平。定期組織召開會議，解決員工生產(chǎn)、生活中存在的總是不定期開展班會，交流經(jīng)驗，解決實際問題，做好組長工作維護正常的組織程序。加強對員工技術(shù)人才梯隊的培養(yǎng)。

6、做好產(chǎn)量、工時、消耗等各項定額的統(tǒng)計核算，按時結(jié)算員工工資。

7、接受車間主管，按時參加部門會議，保證生產(chǎn)集中統(tǒng)一指揮。

8、完成分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)，定期不定期向成品車間主管匯報工作與成品后道的協(xié)調(diào)。與生產(chǎn)管理相關(guān)的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)