第一篇：2012版?zhèn)}儲考核評分辦法

北京市房山糧油貿(mào)易總公司

倉儲管理考核評分辦法

為提高倉儲管理水平、確?！斗可郊Z貿(mào)總公司倉儲管理細則》的貫徹落實，特制定本倉儲管理考核評分辦法。

一、考核范圍

總公司涉及糧油經(jīng)營、儲存的所屬企業(yè)。

二、考核辦法

1、公司組織有關(guān)人員每季度進行考核，考核內(nèi)容包括：季度中不定期抽查情況；各單位倉儲日常工作情況；季度現(xiàn)場考核情況。檢查到自然庫點，評分以收儲庫、批發(fā)市場中心為單位進行總評。

2、考核實行百分制。年度總評加權(quán)平均97分以上為及格（含97分），公司將擇優(yōu)給予適當獎勵；單次檢查95分或年度總評加權(quán)平均97分以下，公司將給予通報批評，必要時建議保管主任引咎辭職。

3、實行崗位責任追究制度。結(jié)合總公司檢查及日常工作情況，對違反《房山糧油貿(mào)易總公司倉儲管理細則》規(guī)定，發(fā)生嚴重壞糧、嚴重蟲糧、嚴重糧食虧短、嚴重失火、失盜以及嚴重違紀、違法的予以責任追究。

①、擅自動用儲備糧的，責令限期改正，責任單位要接受儲備糧管理部門按照相關(guān)規(guī)定給與的處罰。造成損失的，由主任、保管主任及相關(guān)人員賠償經(jīng)濟損失并給予行政處分，直至解除勞動合同；造成嚴重損失的移交司法機關(guān)處理。

②、因責任心不強，檢查防治不力，發(fā)生嚴重蟲糧、發(fā)熱糧致使糧食質(zhì)量嚴重下降或造成壞糧事故，全部損失費用由主任、保管主任及相關(guān)責任人照價賠償。情節(jié)嚴重，經(jīng)濟損失較大的，要撤銷主任、保管主任行政職務(wù)，解除有關(guān)人員勞動合同，直至移交司法機關(guān)處理。③、庫存糧油因入庫把關(guān)不嚴或管理不善等原因，在出庫時出現(xiàn)損失的由責任單位主任、保管主任及相關(guān)人員負擔50％。

④、在清倉查庫、糧食出庫或離任交接中查出的帳實虧短差數(shù)問題，要查明原因，分清責任。對其中因正常損耗引起的減量，按照國家有關(guān)規(guī)定辦理。超耗問題，要徹底查清。屬于貪污盜竊案件，要報司法機關(guān)處理；屬于擅自動用儲備糧庫存的，按本辦法第二章第三款 1

第一項規(guī)定處理；屬于管理不善發(fā)生損失損耗，責任人要予以賠償。對離任交接中查出的問題，在未辦理完畢之前，不得辦理交接和調(diào)離手續(xù)。

⑤、在糧食儲存、出入庫工作中，不按規(guī)定檢查測化、隨意變更糧食貨位及業(yè)務(wù)管理混亂等問題，雖沒有造成大的損失，但不良影響較大的，給予主任、保管主任適當處罰，并通報批評；問題較多又改進處理不力的，給予降職使用或撤職處分。

三、評分標準

（一）、崗位責任制：5分

1、崗位分工明確、有健全的崗位責任制度且能嚴格執(zhí)行、各崗位人員熟知自己的崗位職責。達不到要求扣2分，即：崗位分工不明確、責任制不健全或執(zhí)行不到位的扣1分；達不到熟知本崗位職責的扣1分。

2、倉儲主要崗位員工必須持有國家糧食局頒發(fā)的糧油保管員證書或糧油質(zhì)量檢驗員證書，達到持證上崗率100％。新入職員工經(jīng)過崗前培訓(xùn)，并考核合格后視同為上崗率100%。倉儲主要崗位包括：保管組長、保管員、質(zhì)量檢驗員、檢斤員、保管統(tǒng)計、糧情管理員、包裝器材及藥品管理員。達不到要求扣1分。

3、人員保持相對穩(wěn)定，如有變動，交接手續(xù)完善、記錄清楚、責任明確。達不到要求扣1分，即：無交接手續(xù)扣0.5分；資料保留不完整、責任不清的扣0.5分。

4、保管員熟悉所管貨位情況，“一口清”報告流利、通暢。達不到要求扣1分。

（二）、糧油出入庫：35分

1、出入庫基本要求：3分。

出入庫作業(yè)嚴格遵守各項操作規(guī)程，禁止違章作業(yè)；現(xiàn)場要設(shè)專人管理，做到活完底凈；機械設(shè)備使用后清理干凈及時歸位。達不到要求扣 3分，即：每項扣1分。

2、糧油入庫：17分

（1）、檢驗：7分。

A、糧油入庫時，保管主任給質(zhì)量檢驗員出具內(nèi)容明確的質(zhì)量通知單。無通知單或通知單內(nèi)容不明確的扣1分。

B、檢驗室符合《北京市儲備糧承儲企業(yè)檢驗室標準》，質(zhì)量檢驗員要熟悉國家、地方質(zhì)量標準，并能準確掌握驗質(zhì)操作方法。達不到要求扣2分，即：化驗器材不完備扣0.5分；質(zhì)量檢驗員對質(zhì)量標準不熟悉的扣0.5分；操作中出現(xiàn)失誤并對檢測結(jié)果造成影響的扣1分。

C、質(zhì)量檢驗員做到一車一檢，并出具符合規(guī)定要求的驗質(zhì)單。達不到要求扣1分，即：未達到一車一檢的扣0.5分；驗質(zhì)單不符合要求的扣0.5分。

D、入庫完成后保管主任、保管員、質(zhì)量檢驗員進行復(fù)檢，質(zhì)量達到入庫通知單質(zhì)量要求，并有三方簽字復(fù)檢意見書。入庫結(jié)束后七個工作日內(nèi)未出具三方復(fù)檢意見書的扣2分，E、市儲備糧及區(qū)儲備成品糧入庫時，要向入庫方索要具有相關(guān)資質(zhì)檢測單位出具的，該批次糧油的質(zhì)量檢驗合格報告單。達不到要求扣1分。

（2）、檢斤：6分

A、磅稱按規(guī)定校驗保養(yǎng)，定期請技術(shù)監(jiān)督部門對磅秤進行檢定，并做好相關(guān)證書的保存。達不到要求扣1分。

B、檢斤員能熟練使用磅秤，并按有關(guān)規(guī)定做到一車一檢、準確計量、出具符合規(guī)定的檢斤單。達不到要求扣1分，即：達不到一車一檢的扣0.5分；計量不準或檢斤單不符合規(guī)定的扣0.5分。

C、入庫糧油每貨位都有準確檢斤數(shù)量并有檢斤單為依據(jù)。達不到要求扣2分。

D、對在糧油入庫數(shù)量上可能發(fā)生的弄虛作假行為有完善的防范措施。達不到要求扣2分，即：無防范措施的扣1.5分，雖有防范措施但不完善的扣0.5分。

（3）、入庫手續(xù)：4分

A、入庫糧油儲存在指定貨位并有逐級開具的入庫通知單，能按時、按質(zhì)、按量完成入庫任務(wù)。達不到要求扣1分。

B、能做到專倉儲存、分類管理、性質(zhì)不互混。達不到要求扣1分。

C、能做到及時上帳并填寫貨位卡等相關(guān)手續(xù)。達不到要求扣1分。

D、入庫結(jié)束后，各項手續(xù)單據(jù)要在10個工作日內(nèi)按規(guī)定裝訂歸檔。歸檔不及時或不規(guī)范的扣1分。

3、糧油出庫：15分

（1）、檢驗：3分。

A、北京市儲備糧及超過規(guī)定儲存期限的糧食，出庫時要有市級以上質(zhì)檢部門出具的質(zhì)量檢驗報告；其它性質(zhì)糧食在正常儲存期限內(nèi)出庫，要有本庫出具的符合國家糧食局統(tǒng)一格式規(guī)定的質(zhì)量檢驗報告。以上兩項，達不到要求的每項扣1分。

B、政策性糧油出庫發(fā)生爭議且經(jīng)認定確屬出庫檢驗人員責任的扣1分。

（2）、檢斤：4分。

A、出庫的糧油做到一車一檢且數(shù)量準確并出具符合規(guī)定檢斤單。達不到要求扣1分。

B、損耗要在合理范圍以內(nèi)不得發(fā)生超耗。發(fā)生超耗且責任不明確、理由不充分的扣1至3分。

（3）、出庫手續(xù)：8分

A、出庫的政策性糧油要有總公司開具的出庫通知單（出庫的中央儲備糧要有中儲監(jiān)管庫開具的出庫通知單），貿(mào)易性糧油出庫前報總公司備案。達不到要求扣2分，即：政策性糧油出庫無出庫通知單的扣1.5分；貿(mào)易糧油出庫不報總公司備案的扣0.5分。

B、糧油出庫能夠保證按照規(guī)定的時間、數(shù)量、質(zhì)量和指定的貨位出庫。達不到要求扣2分，即：擅自調(diào)整出庫貨位的扣1.5分；無特殊理由未按時完成出庫的扣0.5分。

C、糧油出庫后要做到及時銷帳、撤貨位卡并和其它相關(guān)手續(xù)一起存檔備查。達不到要求扣2分，即：未及時銷帳、撤貨位卡的扣1分；出庫后貨位卡片和其他相關(guān)手續(xù)未存檔的扣1分。

D、按照《北京市儲備糧出入庫管理規(guī)定》的要求，在糧食出庫時無法按期完成出庫任務(wù)，要在規(guī)定期限到期前與購糧客戶簽訂代儲協(xié)議。達不到要求扣 1分。

E、糧食出庫結(jié)束后，能按規(guī)定及時、準確的上報糧食損耗報告單。逾十個工作日沒有上報或損耗原因分析不清的扣 1分。

（三）、糧油保管：60分

1、清潔衛(wèi)生：14分。

（1）、生活區(qū)和儲糧區(qū)分開，有明確的衛(wèi)生區(qū)劃分，責任到人不留死角，清潔整齊。達不到要求扣4分。即：生活區(qū)和儲糧區(qū)沒有明確標識區(qū)分的扣1分；未明確劃分衛(wèi)生區(qū)的扣1分；衛(wèi)生有死角達不到清潔整齊要求的每處扣1分，最多扣2分。

（2）、倉內(nèi)外清潔、門窗完好、防鼠雀、隔溫、隔塵，做到“倉內(nèi)面面光，倉外三不留”，高大房式倉做到“手摸無土、口吹無塵”。達不到要求扣4分。即：門窗破損又不及時修理的扣1分；倉內(nèi)有鼠雀糞便或發(fā)現(xiàn)鼠咬糧粒的扣1分；倉內(nèi)外達不到清潔衛(wèi)生要求的扣2分。

（3）、保持糧油清潔，及時處理土糧，及時清理作業(yè)完成后的機械設(shè)備。達不到要求扣3分。即：未達到糧油清潔要求的扣1分，土糧不及時處理的扣1分，作業(yè)完成后機械設(shè)備清理不及時的扣1分。

（4）、庫區(qū)內(nèi)不得飼養(yǎng)家畜、家禽和其它動物。達不到要求扣1分。

（5）倉庫號碼清晰醒目，按規(guī)定懸掛與倉房儲糧性質(zhì)相符的專用倉庫標識，且各種標識保持干凈整潔。以上兩項，達不到要求的每項扣1分。

2、器材管理：9分。

（1）、所有的機械設(shè)備、工具、裝具、苫墊器材要有專人管理，有器材帳，做到收有憑、付有據(jù)，定期盤點、帳實相符。達不到要求扣4分，即：機械設(shè)備、工具、器材無專人管理的扣1分；未建賬的扣1分；未達到定期盤點、做到帳實相符的扣2分。

（2）、包裝器材庫干凈整潔，大型器材有專用器材區(qū)，特別是輸送機械集中存放、擺放整齊、定期保養(yǎng)維修并有詳細記錄。達不到要求扣5分，即：包裝器材庫達不到干凈整潔要求的扣1分；無大型器材專用區(qū)的扣1分；維修保養(yǎng)記錄不符合要求的扣1分；輸送機作業(yè)完成后亂擺亂放的每臺扣1分，最多扣2分。

3、糧油儲存：17分。

（1）、按規(guī)定上報各種倉儲報表、商業(yè)統(tǒng)計報表，并落實儲糧的專賬、專人、?？ê陀嬎銠C貨位倉儲管理規(guī)定。達不到要求扣8分。

A、遲報、漏報各種報表的每出現(xiàn)一處扣1分，最多扣2分。

B、未按規(guī)定逐級建立統(tǒng)計臺賬和儲糧貨位跟蹤臺帳的每一處扣1分，最多扣2分。賬目不清、數(shù)字不準、記錄不規(guī)范的扣1分。

C、未及時建立儲糧卡片的扣0.5分；項目不齊全，達不到規(guī)定要求的扣0.5分。

D、貨位月報未實現(xiàn)計算機倉儲管理的扣1分；數(shù)字不準、上報不及時的扣1分。

（2）、做到儲糧“六分開”。達不到要求扣1分。

（3）、擅自變更政策性存糧品種、質(zhì)量、儲存地點的扣1分。

（4）、度夏且長期儲存的糧食科保率達到100％，并能保證科保質(zhì)量達到科保效果。達不到要求扣5分，即：科保率達不到100％要求的扣1分；科保質(zhì)量差的扣1分；不及時查漏補漏扣1分；出現(xiàn)蟲糧扣1分；出現(xiàn)發(fā)熱糧扣1分。

（5）熏蒸作業(yè)事前要有工作計劃、實施過程中要有檢查記錄、事后要有工作總結(jié)，并按要求上報相關(guān)材料。達不到要求扣2分，即：沒有計劃、記錄、總結(jié)的扣1分；沒有上報相關(guān)材料的扣1分。

4、糧油檢查：15分。

（1）、能按《糧油儲藏技術(shù)規(guī)范》及有關(guān)規(guī)定對儲糧進行定期檢查，記錄要完整、干凈整潔、沒有漏檢漏記、弄虛作假。達不到要求扣8分。

A、沒有對儲糧進行檢查并做好記錄的扣1分；記錄不整潔，有漏檢漏記情況的扣1分；記錄存在弄虛作假情況的扣1分。

B、要有完整的蟲糧記錄，保管員要掌握實際糧情。達不到要求扣3分，即：保管員沒

有掌握蟲糧情況，無完整蟲糧記錄的扣1分；發(fā)現(xiàn)一般蟲糧扣1分、嚴重蟲糧扣2分。

C、糧情出現(xiàn)異常，要及時上報。達不到要求扣2分，即：不能及時發(fā)現(xiàn)異常并分析原因進行處理的扣1分；未按要求及時上報的扣1分。

（2）、能按有關(guān)規(guī)定對儲糧進行不定期的檢查，特別是做好雨雪三查，有詳細記錄并及時上報。達不到要求扣2分，即：未進行不定期檢查扣1分；雖然檢查但無記錄或不按時上報的扣1分。

（3）、認真開展大普查，全面檢查糧情、及時召開糧情分析會。達不到要求扣5分。

A、每月能組織有主管主任、保管組長、質(zhì)量檢驗員和保管員等參加的糧情檢查并有記錄。達不到的扣1分。

B、每月召開糧情分析會，對糧情進行分析，工作有重點，發(fā)現(xiàn)問題能及時解決。達不到要求扣2分，即：不按時召開糧情分析會的扣1分；如有問題但發(fā)現(xiàn)不及時或雖發(fā)現(xiàn)卻沒有及時處理的扣1分。

C、每年對儲糧進行四次大普查，做到“有倉必到、有糧必查、查必徹底、不留死角”并向總公司寫出書面報告。達不到要求扣2分，即：沒有定期進行普查的扣1分；雖進行普查但未向總公司寫出書面報告的扣1分。

5、安全管理：5分

（1）化學(xué)藥劑管理達到《儲糧化學(xué)藥劑管理和使用規(guī)范》要求。達不到要求扣2分。

（2）認真執(zhí)行總公司防汛部署，各項防汛制度健全且嚴格執(zhí)行。達不到要求扣3分，每一項不符扣1分。

第二篇：教師日常工作考核評分辦法

教師日常工作考核評分辦法

一、考勤記分

1、每日正常出勤記6分，每周基礎(chǔ)30分。

2、以教師考勤記錄為依據(jù)，凡病事假每節(jié)減記0.5分；遲到、早退15分鐘內(nèi)為一次，每次減記2分；早操、集會、護送路隊、課間操不出席不參于組織每次減記2分；遲到早退15分鐘以上按誤課一課時計，誤課每節(jié)減記3分；凡曠課（工）每課時記負2分；節(jié)假日無酬加班每天加記6分。

3、每周末合記核算一次，記入教師工作積分表。

二、制定計劃記分

1、各類計劃平均基礎(chǔ)分為10分，在積分表中只記入各項計劃的平均分。

2、根據(jù)計劃制定的時效性，每延遲一天減記2分；環(huán)節(jié)不齊的減記1-2分，盲目抄錄的減記3-5分，過于簡單、空泛減記5-7分。書寫亂錯別字多的減記1-3分。

3、計劃批閱時提出意見并給出計劃的考核得分。

三、教案記分

1、語文、數(shù)學(xué)教案每次記基礎(chǔ)分20分，積分表中記入平均分。

2、教案批閱延遲一天減記4分，缺少一課時減記2分。其它項目減記“未完成數(shù)×2÷應(yīng)完成數(shù)”。

3、備寫內(nèi)容存在知識性錯誤每處減記3分。存在思想性錯誤減記5分后重寫。

4、上級檢查中批評或指出問題較多的在當周減記10分。

5、有突出特點或在上級檢查中受到表揚的加記5分。

四、作業(yè)記分

按照作業(yè)評價方案從封面保護、署名、作業(yè)次數(shù)、作業(yè)量、批閱及時性、批閱詳細度和評語、作業(yè)保護等方面進行評議，按百分制評分后乘以20％計。

五、聽評課記分

1、校內(nèi)聽課每節(jié)記5分，校外聽課每節(jié)記10分。

2、聽課以查閱聽課記錄和調(diào)查學(xué)生為據(jù)，聽課筆記記錄簡略的減記1-3分；無評課意見減記2分。憑空編寫或抄錄別人聽課筆記的每節(jié)記負5分。

3、學(xué)?；蛏霞壗M織的聽評課活動無故不參加的記負5分。

4、原則上安排每個教師每周聽一節(jié)課，在此基礎(chǔ)上多聽一節(jié)課加記1分，不超過3分。

六、讀書學(xué)習(xí)記分

1、教師開展讀書、自我進修活動，每周作筆記5頁，每頁記3分。

2、書寫內(nèi)容過少減記3-5分，書寫亂減記1-3分，別人代筆記負3-5分。

3、每周多寫一頁加記1分，最多不超過5分。

4、讀書筆記每周送閱一次，批閱給出得分。

七、質(zhì)量檢測記分

1、語文、數(shù)學(xué)均要組織單元過關(guān)測試并填報成績，不弄虛作假。認真分析教學(xué)，不斷改進。

2、積分表每次學(xué)科檢測基礎(chǔ)分為40分，測試取的得成績一、二年級按“（人均分+及格率）÷2×60%”加記；

三、四年級按“（人均分+及格率）÷2×62%”加記；五六年級按“（人均分+及格率）÷2×65%”加記。

八、論文課件記分

1、教師個人撰寫論文和制作課件，每期各不少于2篇（件），完成上交每篇（件）記2.5分。

2、教師多完成一篇（件）加記1分，不超過3分。

九、上電教課記分

1、上一節(jié)電教課記2分，每周6分。

2、教師上電教課每周不少于3節(jié)，因機械故障或斷電導(dǎo)致無法上課的不減分。

3、上電教課以實際上課記錄單和調(diào)查學(xué)生為據(jù)。

4、多上一節(jié)電教課加記1分，每周不超過3分。

十、課堂教學(xué)記分

1、課堂教學(xué)分值30分。

2、對每個教師每期至少聽課三節(jié)，按聽課評議單成績×30%記入。

3、向?qū)W生家長及學(xué)生發(fā)放教師教學(xué)評議單，按“（好×10+較好×8+一般×6+較差×4）÷總票數(shù)×3” 記分。

十一、教師行為紀律記分

1、本項基礎(chǔ)分為20分。

2、凡發(fā)現(xiàn)有下列情形之一減記10分：①在課堂接聽電話。②體罰學(xué)生致使家長來方的。③違規(guī)用電的。④服飾奇形怪狀的。⑤說閑話搬弄是非的。⑥個人私自向?qū)W生收取費用的。⑦教學(xué)以外的工作任務(wù)接受不痛快、完成不好的。⑧搞臟校園或室內(nèi)衛(wèi)生的。

十二、工作總結(jié)記分

期中、期未完成各類工作總結(jié)記10分?？偨Y(jié)不及時或應(yīng)付的減記1-5分。

十三、加分項

參于教學(xué)競賽、輔導(dǎo)學(xué)生、個人各種作品獲獎每件次記5分，總分不超過20分。

第三篇：公司6S考核評分辦法

公司6S考核評分辦法

為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強公司活力，調(diào)動工的工作積極性，使本公司之獎懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度。針對員的在廠表現(xiàn)。

本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內(nèi)的員工和臨時工。

考核方法

公告：獎懲之公布于每三個月一次

評級考核辦法

1.部門工作專業(yè)能力。

2.對工作的計劃推動能力。

3.對工作的組織能力。

4.對工作上團隊運用之協(xié)調(diào)能力。

5.對工作問題上的改善能力。

6.對平日工作主動積極，負責盡職的責任感

7.自我開發(fā)能力

8.作業(yè)效率。

9.作業(yè)品質(zhì)。

10.作業(yè)配合性。

11.服從管理度。

12.出勤狀態(tài)

13.行為狀態(tài)

〈一〉考核等級通常分a.b.c.d.四等，原則上依比率分配

〈二〉考核結(jié)果再并入出勤狀況，作最后核定考核等級。

〈三〉考勤扣分：

1.有下列情形。不得為a等

a.曠工記錄。b.除公假外有其他請假記錄者 c.警告三次以上者（含）

2.有下列情形。不得為a.b等

a.請假兩日（含）以上的或遲到.早退兩次（含）以上，b.記小過一次（含）

3.有下列情形。不得為a.b.c等

a.曠工一天以上三天內(nèi)的，b.記小過三次者。

底分為50分

獎勵種類區(qū)分如下：

評分項目及分數(shù)如下：

項目 嘉獎 小功 大功 工資上調(diào) 晉級

10分 20分 30分.<1>在以下情況中，可以加10分：

1.能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，且沒有差錯

2.良品率指標穩(wěn)步達標以上.拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司.積極參與公司各項活動，表現(xiàn)突出的.愛護公司財物，并有具體事跡者。.積極主動維護公司制度并有具體事跡者

7.主動參與各項援助工作，精神可嘉者，8量具干凈,準確,并按要求擺放在規(guī)定區(qū)域.9工裝夾具無生繡，車床崗位下班前必須在夾套內(nèi)夾持零件；

10.及時清掃設(shè)備周圍鐵屑、雜物，保證設(shè)備周圍干凈整潔、無油污；.設(shè)備周圍及操作臺上工作器具按標識區(qū)域，正確的放置；

12.生產(chǎn)加工的在制品按倉庫標識區(qū)域整齊擺放；

<2>在以下情況中，可以加20分：

1.對于主辦業(yè)務(wù)有重大進展或改革績效者

2.執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能按時完成，表現(xiàn)優(yōu)秀者.檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項者.參與緊急救援工作，主動承擔，并處置得宜者

5.量具干凈,準確,并按要求擺放在規(guī)定區(qū)域.6.工裝夾具無生繡，車床崗位下班前必須在夾套內(nèi)夾持零件；

7.及時清掃設(shè)備周圍鐵屑、雜物，保證設(shè)備周圍干凈整潔、無油污；

8.設(shè)備周圍及操作臺上工作器具按標識區(qū)域，正確的放置；

9.生產(chǎn)加工的在制品按倉庫標識區(qū)域整齊擺放；

<3>職工有下列情況之一者，可以加30分：

1.對主辦業(yè)務(wù)有重革新，提出方案，經(jīng)采用后成績卓越者

2.對于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情，能事先舉報或防止，使公司避免重大損失者.遇意外事件或急變，能隨機應(yīng)變，措施得當，不顧自身安危，勇敢救護而保全人身及公物而減少損 害者。.研究改善工程制辦法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本有顯著功效者.對于生產(chǎn)技術(shù)管理制度，提出具體方案，經(jīng)采用后的確具有成效者

6.量具干凈,準確,并按要求擺放在規(guī)定區(qū)域.7.工裝夾具無生繡，車床崗位下班前必須在夾套內(nèi)夾持零件；

8.及時清掃設(shè)備周圍鐵屑、雜物，保證設(shè)備周圍干凈整潔、無油污；.設(shè)備周圍及操作臺上工作器具按標識區(qū)域，正確的放置；

10.生產(chǎn)加工的在制品按倉庫標識區(qū)域整齊擺放；

懲罰的種類

懲罰項目及懲處罰分如下：

項目 警告 小過 大過 降級 違紀辭退

扣10分 20分.30分.對于有下列行為之一的職工，經(jīng)批評教育不改的應(yīng)當給予警告并扣10分

1.上班忘記帶識別證或工作時間不按規(guī)定佩掛識別證，發(fā)現(xiàn)一次即以警告處分（識別證一律掛在左胸前）

2.在工作場所赤足，赤膊，穿拖鞋者

3.上班時間聊天，嬉戲或從事工作以外之工作者。

4.在車間吃東西者

5.破環(huán)車間，廠區(qū)，住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者，亂丟紙屑、隨地吐痰等。

6.各人工作機臺及工作環(huán)境欠整潔，經(jīng)指正后而不知整理者

7.因疏忽造成工作錯誤，情節(jié)輕微者

8.不按規(guī)定填寫報表或工作記錄者

9.檢查或督導(dǎo)人員不認真執(zhí)行任務(wù)者

10.下班后在廠內(nèi)大聲喧嘩者

11.浪費材料或不愛護公物，屬情節(jié)尚輕者

12.不按規(guī)定亂粘膠帶者.上班時

13.不按規(guī)定報不良或廢料者

14.涂寫墻壁、機器設(shè)備或任意張貼文件影響觀瞻者

15.違反其它規(guī)定，情節(jié)尚屬輕微者

對于有以下行為之一的職工，應(yīng)當給予記小過并扣20分：

1.對上級交待的任務(wù)，執(zhí)行不力或處理不當者

2.辦事拖拉、積壓文件、影響工作處理不當者

3.在工作場所喧嘩，妨害他人工作情節(jié)嚴重者

4.未經(jīng)許可擅自帶人入廠者

5.對同事惡意攻擊、誣陷、作偽造，制造事端者

6.在工作時間偷懶，睡覺，閱讀書報或做其它私人事情

7.違反上級指示，情節(jié)尚屬輕微者

8.在非工作時間未經(jīng)許可擅自進入工作場所者

9.言行失檢、態(tài)度傲慢、經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從者

10.被指派加班，加點，借故推脫不辦理請假手續(xù)者

11.非機械故障或原料不足因素，故意降低產(chǎn)量標準者

12.攜帶物品出入工廠拒絕警備人員查詢檢查者

13.放長流水，開長明燈，并與管理干部頂撞者

14.擅自利用公司電打私人電話者

15.故意拖延或借口搪塞上級指派的工作者

16.屬警告事項，但拒絕認錯者

17.遇到意外重大問題而隱瞞真相，不向上級報告者

18.下班鈴及休息鈴未響前擅自停工者

對于有以下行為之一的職工，應(yīng)當給予記大過并扣30分：

1.在上班時間喝酒者

2.上班時間擅離崗位，影響本職工作者

3.報告不實，蒙蔽上級者

4.違反工作方法，嚴重影響生產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量者

5.捏造不實記錄，報表或口供蒙蔽上級者

6.投機取巧，牟取非份利益者

7.接受與職務(wù)有關(guān)的饋贈者

8.造謠生事，散播流言，使公司蒙受重大損失者

9.利用公司設(shè)備制作私人或委托他人制造

10.拒絕服從主管人員合理指揮，督導(dǎo)或無理取鬧者

11.破壞設(shè)備，工具或浪費原材料能源造成經(jīng)濟損失者

l2.違反技術(shù)操作規(guī)程，或未完成衛(wèi)生規(guī)定，使公司蒙受經(jīng)濟損失者

13.作精神散漫又是故意不按規(guī)定時間完成生產(chǎn)或工作任務(wù)者

14.故意撕毀工廠的公告，文件者

15.在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者

16.未經(jīng)許可者，擅自進入管制區(qū)域者

17.有小過行為之一，經(jīng)記過處分仍不知悔改且重犯錯誤者

18.有本條款行為一，如情節(jié)較輕，且事后知道悔改的可減為記過處分

19.故意怠工作者

職工在同一累計有二個大過（含）以上者，可給予降級，降職處分

對于有下列行為之一的職工，應(yīng)當給予開除

1.對上級領(lǐng)導(dǎo)及其家屬或其它職工施加暴行或有重大侮辱之行者

2.被法院判有徒刑以上的或確定被判勞動教養(yǎng)者

3.廠內(nèi)聚眾鬧事酗酒，同事間爭吵打架或以煽動怠工罷工，影響生產(chǎn)或工作秩序者

4.利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受名譽或經(jīng)濟損害者

5.侵占公款公物者

6.故意泄露公司技術(shù)上的秘密或未經(jīng)許可擅自翻閱、抄錄、影印資料者

7.故意破壞設(shè)備、工具原材料、產(chǎn)品或其它公物者

8.在廠內(nèi)聚賭或重大傷風(fēng)敗俗之行為者

9.偽造或盜用公司賬單，偽造公司文件者

10.在同內(nèi)記大過三次者

11.偷竊公司或他人財物者

l2.在外從事其它也非經(jīng)營活動者

13.無正當理由拒絕領(lǐng)導(dǎo)的工作分配調(diào)動者

14.違反技術(shù)操作規(guī)范或安全衛(wèi)生分配調(diào)動者

15.有記大過各款行為之一，經(jīng)記大過處分后，仍不知悔改并重犯錯誤

16.有本條各條款行為之一，如情節(jié)較輕，且事后尚知悔改的商議處分

獎懲案件的公告提報

a.受獎勵或被懲罰的職工，應(yīng)當按上列標準調(diào)整發(fā)當月 份的工資

b.對于弄虛作假，騙取獎勵的職工，應(yīng)當按照情節(jié)輕重給予必要的處分

c.對于濫用職權(quán)，利用處分職工進行打擊，報復(fù)或?qū)?yīng)處分的職工包庇的人員，應(yīng)當從嚴處置

本辦法與其它辦法合并執(zhí)行（出勤狀態(tài)等）

本辦法未涵蓋的方面，由管理部根據(jù)情節(jié)之輕重適當處理

所有獎懲處理按相關(guān)層級核準，并經(jīng)管理部正式公告

獎懲案件者須由人事登記錄入個人檔案

本辦法如與有關(guān)法律法規(guī)相抵觸時，以國家法規(guī)為準

職工違反《治安管理條例》或其它法律法規(guī)的，送當?shù)貓?zhí)法部門處理

深圳5S運動推行實務(wù)培訓(xùn)班

【課程描述】

5S和目視管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)場的最直接，最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣，目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài)，又能快速，正確的傳遞訊息。

本課程強調(diào)的是傳授與實際應(yīng)用的相互配合，學(xué)員除了可以學(xué)到5S的基本理論外，還可透過個案研究和制定改善方案等小組練習(xí)掌握推行和管理和審核5S之竅門。

【課程幫助】

如果你想對本課程有更深入的了解，請參考 >>> 德信誠5S管理手冊

【課程對象】

公司全體員工、企業(yè)全體員工。

【課程大綱】

一、5S概述

1.浪費：浪費常見的7種浪費；識別客戶增值與非增值（CVA & NVA）；看不見的浪費

2.5S概念與起源

3.5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系

二、5S 推行基礎(chǔ)1、5S整理要求與實施要領(lǐng)2、5S整頓要求與實施要領(lǐng)：整頓之技術(shù)；整頓的“3定”、“3要素”及大量實際案例；辦公室5S管理之8大要點及大量實際案例3、5S清掃要求與實施要領(lǐng)：污染源尋找與防治；清掃基準與要點的登錄4、5S清潔要求與實施要領(lǐng)：清掃責任區(qū)基準與點檢表制定與執(zhí)行5、5S素養(yǎng)要求與實施要領(lǐng)

三、5S 推行實務(wù)1、5S管理推行步驟詳解2、5S活動推行時常見的問題點

四、5S管理實施技巧-目視管理

1、定點攝影

2、紅牌作戰(zhàn)

3、查核表（考評表）及結(jié)果之燈號

4、目視管理大量案例

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第四篇：專業(yè)技術(shù)職務(wù)競聘考核評分辦法

崗位設(shè)置專業(yè)技術(shù)職務(wù)競聘考核評分辦法

為深化事業(yè)單位人事制度改革，建立健全事業(yè)單位崗位設(shè)置管理制度，實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，根據(jù)有關(guān)文件精神和人社局、衛(wèi)生局核準的崗位設(shè)置方案，結(jié)合我單位實際，制定本競聘考核評分方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照崗位設(shè)置科學(xué)、運行管理規(guī)范、職務(wù)能上能下、待遇能高能低的改革方向，通過建立崗位管理制度和人員聘用制度，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，調(diào)動單位各類人員的積極性和創(chuàng)造性，促進婦幼衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。

二、適用范圍

全院在編在崗職工。

三、基本原則

1、堅持科學(xué)合理、精簡效能的原則；按照按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理的原則；現(xiàn)實需要與未來發(fā)展相結(jié)合原則。

2、綜合評分高者在同級人員中優(yōu)先聘任，依次從高分到低分。

3、綜合評分相同的情況下優(yōu)先中層以上干部，優(yōu)先順序依次為院級正職領(lǐng)導(dǎo)、院級副職領(lǐng)導(dǎo)、科室主任。

四、考核辦法

1、學(xué)歷：專業(yè)本科加3分，非專業(yè)本科加2.5分，專業(yè)大專加2分，非專業(yè)大專加1.5分,專業(yè)中專加1分，非專業(yè)中專加0.5分。

2、取得該級別職稱聘任證書年限，每年記2分。

3、工齡，每年記1分。

4、男年滿57歲、女年滿52歲和上級特批的“雙肩挑”人員中，并且近三年考核均稱職以上的在職在崗人員直接聘任。

5、專業(yè)技術(shù)人員近三年考核有一次以上為不合格或基本合格的暫緩聘任。

6、原已聘任，此次沒有競聘上的作待聘處理，保持原級別，待有空崗時參加競聘。

7、現(xiàn)職稱人員原則上在專業(yè)對口的崗位工作（上級和單位統(tǒng)一調(diào)配安排的除外），否則作待聘或低聘處理。

二Ο一二年六月二十六日

第五篇：創(chuàng)新團隊管理與考核評分辦法

創(chuàng)新團隊管理與考核評分辦法(試行)

一、為加強各科研創(chuàng)新團隊管理，發(fā)揮優(yōu)秀人才的團隊效應(yīng)，提升我局的科研能力。根據(jù)《局科技創(chuàng)新團隊建設(shè)方案》，結(jié)合我局實際情況，制定本辦法。

二、創(chuàng)新團隊的組建。由局科學(xué)技術(shù)委員會提出科研創(chuàng)新方向，并推薦團隊負責人和牽頭單位報局辦公會決定。各團隊由團隊負責人和牽頭單位負責人負責組建。

三、創(chuàng)新團隊管理以團隊負責人總負責，實行自主管理，但每年年初要制定目標任務(wù)，明確研究計劃，經(jīng)局專門工作會議批準后啟動研究工作。

四、創(chuàng)新團隊每半年填寫一次《創(chuàng)新團隊工作進度表》，一年進行一次考核評分。

五、視考核評分結(jié)果對創(chuàng)新團隊給予獎勵（3000-8000元/團隊/年），另外在申報各級科研課題項目時，由創(chuàng)新團隊人員組成的課題項目申報小組，在同等條件下優(yōu)先推薦或批復(fù)。創(chuàng)新團隊課題經(jīng)費開支，考核獎勵開支均要符合財務(wù)制度，并有利于創(chuàng)新團隊目標任務(wù)完成。

六、創(chuàng)新團隊組建后可視本局業(yè)務(wù)科技發(fā)展需要和創(chuàng)新團隊目標任務(wù)完成情況進行調(diào)整。團隊調(diào)整及團隊負責人、牽頭單位的調(diào)整需要（業(yè)務(wù)科技處提出方案）報局辦公會審批，團隊成員調(diào)整可由團隊負責人組織完成并報業(yè)務(wù)科技處備案。

七、本辦法從發(fā)布之日起實施。

附件：創(chuàng)新團隊考核評分辦法

附件：

創(chuàng)新團隊考核評分辦法

創(chuàng)新團隊考核由主管副局長組織相關(guān)業(yè)務(wù)科研人員及管理人員5-7人組成考核小組，小組評委在聽取各科研創(chuàng)新團隊PPT工作匯報后，根據(jù)實際情況對各團隊以下五個方面進行評分，評分結(jié)果作為創(chuàng)新團隊考核的主要指標。

一、團隊目標任務(wù)完成情況（40分）

評委根據(jù)創(chuàng)新團隊目標難度及目標任務(wù)完成情況給予評分。

二、團隊科研課題情況（20分）

評委根據(jù)各創(chuàng)新團隊爭取的科研項目級別、數(shù)量、參加科研人員情況（人才培養(yǎng)）、科研課題結(jié)題情況、科研課題獲獎情況綜合考量給予評分。

三、科研成果轉(zhuǎn)化情況（20分）

評委根據(jù)科研項目業(yè)務(wù)實用性、推廣范圍給予評分。

四、團隊科技文章發(fā)表情況（10分）

評委根據(jù)創(chuàng)新團隊發(fā)表的科技文章層次、文章數(shù)量以及發(fā)表文章人員情況（人才培養(yǎng)）給予評分。

五、團隊活動情況（10分）

評委根據(jù)創(chuàng)新團隊培訓(xùn)、座談會、總結(jié)交流會等次數(shù)，參加人員情況等給予評分。