籌建期財務(wù)工作

第一篇：籌建期財務(wù)工作

請教高手:企業(yè)籌建期間財務(wù)主管應(yīng)從那些方面著手開展工作?經(jīng)營期間又是如何開展?敬請詳細!

最佳答案

企業(yè)籌建期間財務(wù)主管應(yīng)從那些方面著手開展工作?

對于一個正在籌建的項目，項目目標(biāo)主要有以下幾個：保證項目在規(guī)定的時間建成投產(chǎn)或開始運營，項目支出力求控制在預(yù)算之內(nèi)。在籌建期間，財務(wù)主管的工作職責(zé)要與項目的總體目標(biāo)相吻合，其主要職能是監(jiān)控、溝通和支持。

監(jiān)控：因為項目建設(shè)期間，建設(shè)和施工可能有大量外包的單位，關(guān)系復(fù)雜，監(jiān)控就是看家的工作，要看關(guān)于財產(chǎn)物料的入出庫手續(xù)和記錄是否健全，領(lǐng)用和支出的審批流程是否完善，這個角色有點象內(nèi)部控制或者內(nèi)部審計。

溝通：你是代表集團或總部或投資方來管理的監(jiān)控這個項目的，要及時把項目的進展、遇到的問題及時清楚地反映上去，還要把上頭的目標(biāo)、意圖和要求及時傳達到下面，及時和充分的溝通非常重要，要經(jīng)常要了解的基礎(chǔ)上做各種匯報。

支持：主要是資金方面的支持，要及時根據(jù)項目進度，做好資金需求計劃，在項目建設(shè)的關(guān)鍵時刻，及時保證資金供應(yīng)。制度和流程建設(shè)方面的支持，財務(wù)可以從專業(yè)內(nèi)部控制的角度，幫助起草制訂相關(guān)制度和流程。另外，你也可以利用這個期間，傳幫帶，把下屬或助手培養(yǎng)一下，這樣在你離開這個項目后，財務(wù)工作能持續(xù)正常進行。

第一，工程合同的簽訂、審核。盡量參與工程合同的簽訂工作，從財務(wù)的角度來上考慮工程合同簽訂所存在的利弊，比如合同的總價、付款方式、提供的發(fā)票等等。

第二，固定資產(chǎn)管理。因為籌建期間固定資產(chǎn)的購建特別的多，如果在這個時期你沒有管理好固定資產(chǎn)的話那么你以后再去管理的話就有難度了。

第三，建賬。將日后公司要涉及到的賬務(wù)核算應(yīng)該有個基礎(chǔ)的框加了，如現(xiàn)金、銀行存款（開戶）等等。

第四，日常的財務(wù)核算，如工資補貼發(fā)放、稅務(wù)申報、根據(jù)合同支付工程款等。

最后，與其他部門配合的一些日常工作。

經(jīng)營期間財務(wù)主管應(yīng)按照計劃和規(guī)定籌集、分配和使用資金，并對財務(wù)收支活動進行控制和分析評價。

工作責(zé)任：

（1）貫徹執(zhí)行國家規(guī)定的會計準(zhǔn)則、財務(wù)通則和有關(guān)的統(tǒng)一財經(jīng)制度，參與制訂公司財務(wù)會計制度及規(guī)定。

（2）負責(zé)制訂資金管理與核算實施辦法，經(jīng)批準(zhǔn)后組織貫徹執(zhí)行。

（3）認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，服從上級指揮，保質(zhì)保量按時完成工作任務(wù)。

（4）根據(jù)銷售計劃和加速資金周轉(zhuǎn)的要求，會同有關(guān)部門核定資金定額。

（5）按照“以銷定購，以購定資”的原則，按年、季、月編制財務(wù)收支計劃、信貸計劃。

（6）做好資金預(yù)算的執(zhí)行與控制事項，及時記錄資金增減變動情況，并按照規(guī)定編制報表，正確反映資金動態(tài)。

（7）根據(jù)資金實際占用和動態(tài)，辦理資金籌措、調(diào)度和清償工作，并考核資金使用效果。

（8）負責(zé)匯總、分析、編制公司資金來源運用表和差異分析報告，并定期上報。

（9）參與編制成本費用計劃。

（10）參與公司盤點及抽點工作。

（11）負責(zé)建立各種有價證券、所有權(quán)狀的購、存、兌記錄并經(jīng)常進行盤點。

（12）配合會計室做好有關(guān)帳務(wù)處理。

（13）做好財務(wù)資料、文件、記錄的整理、保管和定期歸檔工作。

（14）做好保密工作。

（15）辦理其他與財務(wù)調(diào)度有關(guān)的事項。

（16）對由于資金計劃不周、管理不善、監(jiān)督不嚴(yán)影響經(jīng)營管理工作負責(zé)。

（17）負責(zé)主管業(yè)務(wù)的檢查改進與研究發(fā)展，積極提出合理化建議。

（18）按程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，積極接受上級和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，及時對部門間爭議提出界定要求。

（19）定期向財務(wù)會計部經(jīng)理述職。

（20）參加有關(guān)培訓(xùn)和考核活動，負責(zé)培訓(xùn)本部門主管的工作制度和工作程序并督促執(zhí)行。

（21）完成財務(wù)會計部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

第二篇：五星級酒店財務(wù)籌建工作總體方案

財務(wù)部（財務(wù)經(jīng)理）

1．財務(wù)部籌備辦公室的設(shè)立；

包括：（1）辦公臺椅、必要的文件柜、保險柜、電腦設(shè)備等；

（2）會計、出納的派任并到職（屬于個別招聘）

2．根據(jù)本部門的實際情況，會所的規(guī)模，制定財務(wù)部的組織架構(gòu)圖及人員的編制；3．設(shè)計并發(fā)外印刷一些籌備期間在財務(wù)制度上需用的表格； 4．根據(jù)會所及當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，與總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源主管一起研究。確定會所開業(yè)后的員工工資及福利待遇，籌備期間，培訓(xùn)期間的員工工資及福利待遇。（先由人力資源經(jīng)理做大量的市場調(diào)查后才能確定）；5．為應(yīng)付會所籌備期間的財務(wù)運作的需要，需提前聘請出納及會計師，并爭取在籌備最初期到職；6．制定出會所開業(yè)后（籌備期間也適用），會所各部門使用長途電話及復(fù)印機的控制等程序與政策；7．制定出籌備期間整個籌備辦采購物品的程序與政策，報銷的程序與政策；8．在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，制定出整個會所從籌備到開業(yè)前的行政費用、采購費用、員工福利待遇費用預(yù)算報酒店事務(wù)部；9．制定本部門開業(yè)需用的物品采購清單及印刷品印刷清單；10．在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，與人力資源經(jīng)理研究、確定籌備期間員工的各種勞動合同；11．與酒店事務(wù)部及供應(yīng)商研究會所所購置的電腦系統(tǒng)，根據(jù)實用情況，提出改進方案；12．制定開業(yè)前各種費用報表（每月）；13．到工地現(xiàn)場察看，并收集各部門的計劃，向總公司或施工單位提交會所開業(yè)時所需用的電腦（如電腦房、前臺、餐廳及娛樂部收款）的安排位置及整個會所所需電腦終端的數(shù)量；14．根據(jù)會所的實際情況，制定出各倉庫所需面積及數(shù)量的計劃報總經(jīng)理送至施工單位（與工程部經(jīng)理研究）；15．審核各部門制定的并報至財務(wù)部的營運設(shè)備及用品采購計劃及印刷品印刷計劃；16．跟催、協(xié)助總公司申領(lǐng)會所開業(yè)時所必備的各種營業(yè)執(zhí)照、許可證等；17．根據(jù)酒店事務(wù)部提供的資料，結(jié)合實際工作情況，制定開業(yè)后會所的財務(wù)制度及工作程序；18．制定招聘部主管級職位以下的員工的招聘計劃（結(jié)合整個會所），包括：招聘時間、地點、招聘標(biāo)準(zhǔn)、招聘程序、初試、復(fù)試的試題、錄取程序等。（特

別審核招聘廣告費、經(jīng)辦費等的費用）19．實施員工的招聘、員工到職后展開系統(tǒng)的培訓(xùn)；20．與各部門經(jīng)理討論部門之間工作銜接及工作標(biāo)準(zhǔn)、程序等（因為很多財務(wù)的規(guī)章制度、政策與程序是與各部門有關(guān)的）；

酒店開業(yè)籌備工作大綱

（二）財務(wù)部22008-4-25 2:38:00| By: 品鑒名珺

第三篇：籌建期會計總結(jié)

1.0目的: 規(guī)范籌建企業(yè)的會計處理。2.0范圍:所有集團內(nèi)子公司。3.0籌建期間的定義

籌建期是指從企業(yè)被批準(zhǔn)籌辦之日起至開始生產(chǎn)、經(jīng)營(包括試生產(chǎn)、試營業(yè))之日止的期間。

中外合資、合作經(jīng)營企業(yè)自簽訂合同之日起至企業(yè)開始生產(chǎn)經(jīng)營（包括試生產(chǎn)、試營業(yè)）為止期間，外資企業(yè)自我國

關(guān)部門批準(zhǔn)成立之日起到開始生產(chǎn)經(jīng)營（包括試生產(chǎn)、試營業(yè)）為止期間為籌建期。

3.1被批準(zhǔn)籌辦之日：是指企業(yè)所簽訂的投資協(xié)議和合同被我國政府批準(zhǔn)之日。

3.2開始生產(chǎn)、經(jīng)營（包括試生產(chǎn)、試營業(yè)）之日：新辦企業(yè)減免稅執(zhí)行起始時間的生產(chǎn)經(jīng)營之日是指納稅人取得第一筆收入之日。故以實際有了生產(chǎn)、銷售、提供勞務(wù)或者其他經(jīng)營行為之日作為“開始生產(chǎn)、經(jīng)營”之日。4.0籌建期間的支出 4.1籌建期間的支出范圍

籌建期間的費用：

①籌建人員工資、辦公費、培訓(xùn)費、差旅費、印刷費、注冊登記費等；

②籌建期間所發(fā)生的借款費用和匯兌損益；

③企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生的購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等非生產(chǎn)性費用； ④企業(yè)為開始生產(chǎn)經(jīng)營做預(yù)備所發(fā)生的購買原材料等生產(chǎn)性費用；

⑤企業(yè)在開始生產(chǎn)經(jīng)營以前，發(fā)生的固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷費用。

4.2 計入籌建期間費用的具體內(nèi)容

/ 7

4.2.1 籌建人員開支的費用

（1）人員工資：包括人員工資獎金等工資性支出，以及應(yīng)交納的各種社會保險。

（2）差旅費：包括市內(nèi)交通費和外埠差旅費。（3）董事會費。

4.2.2 企業(yè)登記、公證的費用：只要包括登記費、驗資費、稅務(wù)登記費、公證費等。

4.2.3 籌措資本的費用：主要是指籌資支付的手續(xù)費以及不計入固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的匯兌損益和利息等。4.2.4 人員培訓(xùn)費

（1）

引進設(shè)備和技術(shù)需要消化和吸收，選派一些職工在籌建期間外出進修學(xué)習(xí)的費用。

（2）聘請專家進行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)的勞務(wù)費及相關(guān)費用。

4.2.5 企業(yè)資產(chǎn)的折舊、攤銷、報廢和毀損

（1）

除已提足折舊但仍繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)和按規(guī)定單獨估價作為固定資產(chǎn)入賬的土地情況外，其他所有固定資產(chǎn)只要達到預(yù)定可使用狀態(tài)，都應(yīng)按月提取折舊，而不分企業(yè)是否正式開始生產(chǎn)經(jīng)營。（2）

無形資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)自取得當(dāng)月起在預(yù)計使用年限內(nèi)分期平均攤銷，不論取得月份是在籌建期間還是生產(chǎn)經(jīng)營期間。

4.2.6 其他費用

（1）籌建期間發(fā)生的辦公費、廣告費、交際應(yīng)酬費。（2）稅金：印花稅、車船使用稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅。（3）經(jīng)投資人確認(rèn)由企業(yè)負擔(dān)的進行可行性研究所發(fā)生的費用。

/ 7

（4）其他與籌建有關(guān)的費用，如咨詢費、訴訟費、文件印刷費、通訊費、慶典禮品費、捐贈費、贊助費、罰款等支出。

4.3不計入籌建期間費用的內(nèi)容

（1）取得各項資產(chǎn)所發(fā)生的費用。如購建固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)支付的運費、安裝費、保險費和籌建時發(fā)生的其他相關(guān)費用。（2）規(guī)定應(yīng)由投資各方負擔(dān)的費用。如投資各方為籌建企業(yè)進行調(diào)查、洽談發(fā)生的差旅費、咨詢費、招待費等支出，以及以外幣現(xiàn)金存入銀行而支付的手續(xù)費。

（3）籌建期間應(yīng)當(dāng)計入資產(chǎn)價值的匯兌損益、利息支出等（因借款而發(fā)生的利息、折價或溢價的攤銷和匯兌差額并符合資本化條件）。

5.0籌建期間的收入（非生產(chǎn)貿(mào)易性收入）

籌建期間的收入：指企業(yè)發(fā)生的非生產(chǎn)貿(mào)易性收入。包括：1利息收入和匯兌收益；2投資收益（集團現(xiàn)金池）；3罰款收入；4固定資產(chǎn)處置凈收益；5政府補助收入。

6.0會計處理 6.1 科目設(shè)置

（1）管理費用—開辦費—利息支出：核算企業(yè)在籌建期間發(fā)生的利息支出，包括委貸利息支出、外債利息支出、股東借款利息支出、銀行借款利息支出等。

（2）管理費用—開辦費—其他：核算除利息支出外的，企業(yè)在籌建期間發(fā)生的費用，包括籌建期人員工資、辦公費、培訓(xùn)費、差旅費、印刷費、注冊登記費以及不計入固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)購建成本的匯兌損益等?；I建期間產(chǎn)生的5.0中所述的除投資收益（集團現(xiàn)金池）以外的其他籌建期間收入也在該科目核算（貸方記錄）。

（3）投資收益—委貸利息：核算企業(yè)在集團現(xiàn)金池借出資金產(chǎn)生的利息收入。6.2賬務(wù)處理

6.2.1籌建期間收到的股東投資 Dr：銀行存款/固定資產(chǎn)/無形資產(chǎn)等 Dr：應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅—進項稅

/ 7

Cr：實收資本/資本公積

6.2.2籌建期間的資產(chǎn)相關(guān)賬務(wù)處理

a、資產(chǎn)構(gòu)建及與構(gòu)建相關(guān)的可以資本化的費用支出 Dr：固定資產(chǎn)/在建工程/無形資產(chǎn) Dr：應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅—進項稅 Cr：銀行存款等 b、資產(chǎn)的折舊和攤銷 Dr：管理費用—開辦費—其他 Cr：累計折舊/無形資產(chǎn)攤銷 c、資產(chǎn)處置 1）固定資產(chǎn)的處置 Dr：固定資產(chǎn)清理 Dr：累計折舊

Dr：固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備

Cr：固定資產(chǎn) Dr：銀行存款等

Cr：固定資產(chǎn)清理

Dr/Cr：管理費用—開辦費—其他

Cr/Dr：固定資產(chǎn)清理 2）無形資產(chǎn)的處置 Dr：固定資產(chǎn)清理 Dr：無形資產(chǎn)攤銷

/ 7

Dr：無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備

Cr：無形資產(chǎn) Dr：銀行存款等

Cr：固定資產(chǎn)清理

Dr/Cr：管理費用—開辦費—其他

Cr/Dr：固定資產(chǎn)清理

6.2.3籌建期間經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn)的裝修費等支出 a、判斷為改良性支出 Dr：長期待攤費用

Cr：銀行存款等 b、判斷為非改良性支出 Dr：管理費用—開辦費—其他

Cr：銀行存款等

6.2.4應(yīng)計入籌建期間的費用支出，包括利息支出、匯兌損益及前文4.3中的各類支出，根據(jù)有關(guān)原始憑證

Dr：管理費用—開辦費—利息支出/管理費用—開辦費—其他 Dr：應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅—進項稅

Cr：銀行存款/其他應(yīng)付款等

6.2.5籌建期間的銀行存款利息收入及集團現(xiàn)金池利息收入 a、銀行存款利息收入 1）與構(gòu)建資產(chǎn)相關(guān)的 Dr：銀行存款等

/ 7

Cr：在建工程/無形資產(chǎn) 2）與構(gòu)建資產(chǎn)無關(guān)的 Dr：銀行存款等

Cr：管理費用—開辦費—其他 b、集團現(xiàn)金池利息收入 Dr：銀行存款等

Cr：投資收益—委貸利息 Dr：投資收益—委貸利息營業(yè)稅

Cr：應(yīng)交稅費—應(yīng)交營業(yè)稅—委貸營業(yè)稅 6.2.6籌建期間的其他收入 a、罰款收入 Dr：銀行存款等

Cr：管理費用—開辦費—其他

b、政府補助收入（多為與資產(chǎn)相關(guān)，詳見“政府補助會計處理指南”）

Dr：銀行存款等 Cr：遞延收益 Dr：遞延收益

Cr：營業(yè)外收入—政府補助 7.0注意事項

7.1 判定企業(yè)籌建期間結(jié)束的時間，最早只能是企業(yè)領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照之日，當(dāng)?shù)刂鞴芏悇?wù)機關(guān)有要求的從其規(guī)定。

7.2籌建企業(yè)如發(fā)生資產(chǎn)轉(zhuǎn)租業(yè)務(wù)，請咨詢當(dāng)?shù)刂鞴芏悇?wù)機關(guān)，以確認(rèn)籌建期間是否結(jié)束。如為結(jié)束，則作為其他業(yè)務(wù)收支核算；反之，則收入沖“管理費用—開辦費—其他”，對應(yīng)的支出入“管理費用—開辦費—其他”。

/ 7

7.3籌建企業(yè)應(yīng)于企業(yè)開始籌建之日起，建立賬簿并核算。最晚建賬日期不得晚于領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照之日起的15日內(nèi)。

7.4會計和稅法在籌建期間的費用攤銷中存在差異，納稅人在進行所得稅匯算清繳時，應(yīng)進行納稅調(diào)整。

會計準(zhǔn)則規(guī)定：除購建固定資產(chǎn)以外，所有籌建期間所發(fā)生的費用，直接計入當(dāng)月的損益。

稅法規(guī)定：企業(yè)籌辦期間不計算為企業(yè)損益。企業(yè)自開始生產(chǎn)經(jīng)營的，為開始計算企業(yè)損益的。企業(yè)在籌建期發(fā)生的開辦費，企業(yè)可以在開始經(jīng)營之日的當(dāng)年一次性扣除，也可以按照新稅法有關(guān)長期待攤費用的處理規(guī)定處理。但一經(jīng)選定，不得改變。

/ 7

第四篇：酒店客房籌建期開荒計劃

酒店客房開荒計劃

一、準(zhǔn)備工作：

1.人員安排到位；并培訓(xùn)懂得各類清潔工具及清潔劑的使用、安全用電等相關(guān)知識；

2.清潔工具、抹布、清潔劑準(zhǔn)備充足；

3.客房內(nèi)所有擺設(shè)物品準(zhǔn)備充足；

二、開荒工作制度：

1.制定客房開荒期間的上下班時間，所有員工必須嚴(yán)格按照規(guī)定時間上下班，否則給予紀(jì)律處分，特殊情況需提前向上級請假；

2.管理人員每天在開荒工作前必須開員工早會，強調(diào)開荒工作中的各項規(guī)章制度及注意事項；

3.管理人員每天下班前必須開班后會，總結(jié)當(dāng)天工作，并以書面形式呈報客房部經(jīng)理；

4.開荒過程中如遇不明之事，員工不可自作主張，必須請示上級，以免對客房設(shè)施設(shè)備造成損壞；

5.將客房員工合理分組，每個開荒工作組指定一名負責(zé)人（一般指定領(lǐng)班負責(zé)），負責(zé)每天上班領(lǐng)取該組所需的工具及用品，下班前做好工具的清潔并歸還到房務(wù)中心（所有易耗品及清潔工具必須以舊換新），并以書面形式作好登記，避免開荒工作期間的物品流失；

6.每個開荒工作組必須嚴(yán)格按照各類清潔的操作程序進行，嚴(yán)禁違規(guī)操作，各組負責(zé)人要對該組的工作進度、質(zhì)量、安全等全權(quán)負責(zé)；

7.在開荒過程中，客房鑰匙必須由各組負責(zé)人掌握，員工進出客房必須隨手關(guān)門，如有工程隊要進行工程維修等，必須經(jīng)主管同意方能讓其進房維修，并派專人跟進維修后的清潔工作；

8.在開荒過程中，避免閑雜人等進入工作場地，發(fā)現(xiàn)可疑人物

必須馬上上報；

9.開荒過程中，客房部的所有員工必須無條件聽從客房部經(jīng)理的安排；

三、開荒注意事項

1.客房開荒必須一層一層樓、一間一間房完成，否則可能出

現(xiàn)被遺漏的地方.2.開荒使用的清潔劑瓶堅決不能與地面或臺面直接接觸，必

須墊好抹布再放，而且必須在旁邊放一塊濕抹布，以免萬

一搞到地上時馬上用濕抹布清除，杜絕一切可能損壞地面的因素發(fā)生；

3.對特殊清潔劑的使用（如強酸強堿等）必須由主管或領(lǐng)班

控制，主管或領(lǐng)班應(yīng)酌情使用該類清潔劑，使用時必須嚴(yán)

格按照操作程序，以免燒壞地面及其他設(shè)施；

4.在進行各項開荒工作前，必須由專業(yè)工作人員對該項工作

進行分析，如馬桶內(nèi)有水泥用什么藥水，地毯局部有污跡

怎么處理等，再引導(dǎo)員工按照標(biāo)準(zhǔn)操作程序進行開荒工

作；

5.每層樓的電梯口、出口處必須鋪一塊大一點的報廢床單或

臺布，避免外面的垃圾等帶入樓層；每間客房在清潔洗手

間時，必須在洗手間門口鋪墊布，避免將洗手間的污水等

弄到地毯上；

6.客房搬家具入房時必須指定專人負責(zé)跟進，要求將家具的包裝在樓下拆除，避免大量的紙皮及泡木帶入客房內(nèi)，要

求在搬運家具時嚴(yán)加小心，避免撞壞走廊、門框等；

7.在擺放客房物品前，由客房部經(jīng)理規(guī)定所有物品的擺放位

置及數(shù)量，各主管、領(lǐng)班在場學(xué)習(xí)，并傳達給各小組，確

保所有房物間物品的擺放統(tǒng)一；

8.客房的固定資產(chǎn)及低值易耗品必須在第一時間做好盤點，如毛巾、床單等，指定專人負責(zé)管理，以書面形式做好記

錄，避免開荒期間物品的遺失；

四、開荒工作步驟：

1.開荒工作進行前，首先安排主管、領(lǐng)班將所有客房檢查一遍，查看是否有損壞的設(shè)施設(shè)備及遺留工程問題，并作好記

錄，以書面形式通知工程隊前來維修，以免員工進場后發(fā)現(xiàn)

有損壞的地方工程隊推到員工身上；

2.將客房員工合理分為五個小組，并每組安排一領(lǐng)班專門負

責(zé)，先安排第一小組帶齊玻璃清潔工具及玻璃水、刀片、抹

布等，嚴(yán)格按照玻璃清潔的操作程序?qū)头績?nèi)所有玻璃、鏡

子進行清洗，小組負責(zé)人進行最后檢查并作好書面記錄；

3.安排第二小組清潔客房衛(wèi)生，每間客房分二人，一人清潔洗

手間、一人清潔房間，嚴(yán)格按照清潔房間的標(biāo)準(zhǔn)程序及注意

事項進行，包括抹塵、吸塵、特殊污跡處理等，小組負責(zé)人

進行最后檢查并作好書面記錄；

4.安排第三小組按統(tǒng)一規(guī)定擺放客房所需的擺設(shè)物品，包括鋪

床、洗手間毛巾的擺放及客用品的擺放等；小組負責(zé)人進行

最后檢查并作好書面記錄；

5.安排第四小組清潔客房走廊衛(wèi)生，從上往下一層一層徹底清

潔，包括墻壁、客房門、門框、消防栓、豎井、地毯等；小

組負責(zé)人進行最后檢查并作好書面記錄；

6.安排第五小組為機動小組，專門負責(zé)需要應(yīng)急處理的清潔工

作；

7.最后安排主管對徹底清潔完的客房進行檢查，包括衛(wèi)生、空

氣、擺設(shè)、工程問題等，并作好記錄，將完全沒問題的房間

報客房中心備案；

8.客房及走廊清潔完畢后，安排專人整理每層樓的工作間，包

括工作間的衛(wèi)生、備用物品的擺放、備用布草的擺放、工作

車物品的擺放及清潔工具、清潔劑的配備等；

酒店公共區(qū)域開荒計劃

一、準(zhǔn)備工作：

1．人員安排到位；并培訓(xùn)懂得各類清潔用品及清潔劑的使用、安全用電及各類清潔器械操作等相關(guān)知識；

2．清潔機器、清潔工具、抹布及清潔劑準(zhǔn)備充足；

3．準(zhǔn)備相應(yīng)的清潔指示牌；

二、開荒工作制度：（與客房開荒制度一致）

三、開荒工作注意事項：

1．公共區(qū)域開荒必須從大堂往上，一個區(qū)域一個區(qū)域的完成，否則，可能出現(xiàn)被遺漏的地方；

2．在進行各項開荒工作前，必須由專業(yè)工作人員對該項工作進行分析，如大理石有污跡用什么藥水，大理石地面刮花怎樣處理等，再引導(dǎo)員工按照標(biāo)準(zhǔn)操作程序進行開荒工作；

3．使用清潔機器的員工必須熟練各種機器的使用方法，包括地刷的分類使用，各種鋼絲墊的分類使用，各種顏色百潔墊的分類使用等；

4．開荒使用的清潔劑瓶堅決不能與地面或臺面直接接觸，必須墊好抹布再放，而且必須在旁邊放一塊濕抹布，以免萬一搞到地上時馬上用濕抹布清除，杜絕一切可能損壞地面的因素發(fā)生；

5．對特殊清潔藥水的使用（如強酸強堿等）必須由領(lǐng)班控制，領(lǐng)班應(yīng)酌情使用該類清潔劑，使用時必須嚴(yán)格按照操作程序，避免燒壞地面或其他設(shè)施；

6．在每個區(qū)域進行清潔時，必須在適當(dāng)?shù)奈恢娩伾蠄髲U床單或臺布，避免工作勞而無工，更可能將污水帶到其他區(qū)域；

7．公共區(qū)域進行清潔工作前，必須在旁邊豎立相應(yīng)的清潔指示牌來提醒客人，如“小心地滑”等，避免發(fā)生意外安全事故；

8．如高空作業(yè)必須佩帶安全帽、安全帶，9．使用梯子進行高空清潔工作時，必須兩人進行，一人清潔，一人扶梯，以策安全；

四、開荒工作步驟：

1．聯(lián)系專業(yè)清潔公司對酒店所有外墻進行徹底清洗；

2．在開荒工作前，首先安排領(lǐng)班將公共區(qū)域徹底檢查一遍，查看是否有損壞的設(shè)施設(shè)備及遺留工程問題，并作好記錄，以書面形式通知工程隊前來處理；

3．將PA員工分為四個小組，第一小組負責(zé)酒店內(nèi)的所有玻璃清洗；小組負責(zé)人進行最后檢查并作好書面記錄；

4．第二小組負責(zé)對酒店公共區(qū)域的不銹鋼進行拋光，包括電梯等；拋光時應(yīng)注意有些鏡面及鍍銅面是不能使用拋光油的，否則會損壞表面，使其變色；小組負責(zé)人進行最后檢查并作好書面記錄；

5．第三小組負責(zé)清潔機器的使用，包括大堂大理石地面做K2、K3處理，各區(qū)域地面的清洗、拋光、地毯清洗及酒店外圍車道的刷洗等工作；小組負責(zé)人進行最后檢查并作好書面記錄；

6．第四小組機動，負責(zé)協(xié)助酒店其他部門需特殊處理的清潔工作；

7．最后由領(lǐng)班督促檢查各組員工的工作質(zhì)量，并再次檢查公共區(qū)域的工程遺留問題，如有，馬上通知工程隊維修；

第五篇：酒店籌建期銷售計劃

都市酒店前期籌備營銷方案

一.前期準(zhǔn)備

A.準(zhǔn)備房間效果圖和大廳效果圖

B.確定系統(tǒng)品牌（要入會員和協(xié)議資料）

C.人員在7月15日前，要到位一半。

D.宣傳單頁的印制7.15前完成E.前招牌和側(cè)招牌在7.10前的安裝

F.會員卡的制度和印制完成G.酒店證照辦理齊全（牽扯到團購與中介合作）H.開業(yè)紀(jì)念品和小禮品的定購

I.名片制作

J.戶外廣告設(shè)立，周邊宣傳廣告張貼（附近主要出入口）（另外確定一下，店標(biāo)是否還用原來的）

二.會員與協(xié)議

a.在開業(yè)前發(fā)放免費會員3000張（越多越好）b.簽署協(xié)議300分以上（越多越好）

c.發(fā)放宣傳單頁30000張

e.儲值用戶20個（金額不限）

f.簽署3家團購網(wǎng)站，4家中介機構(gòu)以上

g.如果在開業(yè)前完成則每位員工開業(yè)獎勵100元業(yè)績好的 h.階梯式獎勵前三名員工300/200/100（獎勵條例另行規(guī)定）

三.兄弟店的支持

需要科技西路店和自強西路店的定力支持

a.宣傳太白路店的開業(yè)時間，優(yōu)惠策略.b.在滿房情況下的推薦

c.在不適合地域的客人即時推銷

d.可以給愿意來的客人報銷一定的車費

e.對作出推薦實際到店的員工進行一定的獎勵

四.尋求合作，聯(lián)系周邊大型娛樂場所互相客源相互支持開發(fā)多套餐服務(wù)

五.展開酒店住宿意見表的調(diào)查在酒店大廳外，并設(shè)免費招待茶水

六.開業(yè)慶典擴大宣傳

欧美色欧美亚洲高清在线观看,国产特黄特色a级在线视频,国产一区视频一区欧美,亚洲成a 人在线观看中文

第一篇：籌建期財務(wù)工作

第二篇：五星級酒店財務(wù)籌建工作總體方案

第三篇：籌建期會計總結(jié)

第四篇：酒店客房籌建期開荒計劃

第五篇：酒店籌建期銷售計劃

相關(guān)范文推薦

籌建期開辦費的處理

籌建期資金流動報告

五星級酒店籌建期公關(guān)銷售部工作大綱

酒店籌建辦財務(wù)管理制度

XX保險公司籌建期個人總結(jié)

房地產(chǎn)籌建期的會計工作總結(jié)

10-籌建期管理制度(待修訂)

籌建期報銷制度及報銷流程