第一篇：籌建期財務工作

請教高手:企業(yè)籌建期間財務主管應從那些方面著手開展工作?經營期間又是如何開展?敬請詳細!

最佳答案

企業(yè)籌建期間財務主管應從那些方面著手開展工作?

對于一個正在籌建的項目，項目目標主要有以下幾個：保證項目在規(guī)定的時間建成投產或開始運營，項目支出力求控制在預算之內。在籌建期間，財務主管的工作職責要與項目的總體目標相吻合，其主要職能是監(jiān)控、溝通和支持。

監(jiān)控：因為項目建設期間，建設和施工可能有大量外包的單位，關系復雜，監(jiān)控就是看家的工作，要看關于財產物料的入出庫手續(xù)和記錄是否健全，領用和支出的審批流程是否完善，這個角色有點象內部控制或者內部審計。

溝通：你是代表集團或總部或投資方來管理的監(jiān)控這個項目的，要及時把項目的進展、遇到的問題及時清楚地反映上去，還要把上頭的目標、意圖和要求及時傳達到下面，及時和充分的溝通非常重要，要經常要了解的基礎上做各種匯報。

支持：主要是資金方面的支持，要及時根據項目進度，做好資金需求計劃，在項目建設的關鍵時刻，及時保證資金供應。制度和流程建設方面的支持，財務可以從專業(yè)內部控制的角度，幫助起草制訂相關制度和流程。另外，你也可以利用這個期間，傳幫帶，把下屬或助手培養(yǎng)一下，這樣在你離開這個項目后，財務工作能持續(xù)正常進行。

第一，工程合同的簽訂、審核。盡量參與工程合同的簽訂工作，從財務的角度來上考慮工程合同簽訂所存在的利弊，比如合同的總價、付款方式、提供的發(fā)票等等。

第二，固定資產管理。因為籌建期間固定資產的購建特別的多，如果在這個時期你沒有管理好固定資產的話那么你以后再去管理的話就有難度了。

第三，建賬。將日后公司要涉及到的賬務核算應該有個基礎的框加了，如現金、銀行存款（開戶）等等。

第四，日常的財務核算，如工資補貼發(fā)放、稅務申報、根據合同支付工程款等。

最后，與其他部門配合的一些日常工作。

經營期間財務主管應按照計劃和規(guī)定籌集、分配和使用資金，并對財務收支活動進行控制和分析評價。

工作責任：

（1）貫徹執(zhí)行國家規(guī)定的會計準則、財務通則和有關的統(tǒng)一財經制度，參與制訂公司財務會計制度及規(guī)定。

（2）負責制訂資金管理與核算實施辦法，經批準后組織貫徹執(zhí)行。

（3）認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，服從上級指揮，保質保量按時完成工作任務。

（4）根據銷售計劃和加速資金周轉的要求，會同有關部門核定資金定額。

（5）按照“以銷定購，以購定資”的原則，按年、季、月編制財務收支計劃、信貸計劃。

（6）做好資金預算的執(zhí)行與控制事項，及時記錄資金增減變動情況，并按照規(guī)定編制報表，正確反映資金動態(tài)。

（7）根據資金實際占用和動態(tài)，辦理資金籌措、調度和清償工作，并考核資金使用效果。

（8）負責匯總、分析、編制公司資金來源運用表和差異分析報告，并定期上報。

（9）參與編制成本費用計劃。

（10）參與公司盤點及抽點工作。

（11）負責建立各種有價證券、所有權狀的購、存、兌記錄并經常進行盤點。

（12）配合會計室做好有關帳務處理。

（13）做好財務資料、文件、記錄的整理、保管和定期歸檔工作。

（14）做好保密工作。

（15）辦理其他與財務調度有關的事項。

（16）對由于資金計劃不周、管理不善、監(jiān)督不嚴影響經營管理工作負責。

（17）負責主管業(yè)務的檢查改進與研究發(fā)展，積極提出合理化建議。

（18）按程序做好與相關部門的橫向聯系，積極接受上級和有關人員的監(jiān)督檢查，及時對部門間爭議提出界定要求。

（19）定期向財務會計部經理述職。

（20）參加有關培訓和考核活動，負責培訓本部門主管的工作制度和工作程序并督促執(zhí)行。

（21）完成財務會計部經理交辦的其他工作任務。

第二篇：五星級酒店財務籌建工作總體方案

財務部（財務經理）

1．財務部籌備辦公室的設立；

包括：（1）辦公臺椅、必要的文件柜、保險柜、電腦設備等；

（2）會計、出納的派任并到職（屬于個別招聘）

2．根據本部門的實際情況，會所的規(guī)模，制定財務部的組織架構圖及人員的編制；3．設計并發(fā)外印刷一些籌備期間在財務制度上需用的表格； 4．根據會所及當地的實際情況，與總經理、總經理助理、人力資源主管一起研究。確定會所開業(yè)后的員工工資及福利待遇，籌備期間，培訓期間的員工工資及福利待遇。（先由人力資源經理做大量的市場調查后才能確定）；5．為應付會所籌備期間的財務運作的需要，需提前聘請出納及會計師，并爭取在籌備最初期到職；6．制定出會所開業(yè)后（籌備期間也適用），會所各部門使用長途電話及復印機的控制等程序與政策；7．制定出籌備期間整個籌備辦采購物品的程序與政策，報銷的程序與政策；8．在總經理的指導下，制定出整個會所從籌備到開業(yè)前的行政費用、采購費用、員工福利待遇費用預算報酒店事務部；9．制定本部門開業(yè)需用的物品采購清單及印刷品印刷清單；10．在總經理的指導下，與人力資源經理研究、確定籌備期間員工的各種勞動合同；11．與酒店事務部及供應商研究會所所購置的電腦系統(tǒng)，根據實用情況，提出改進方案；12．制定開業(yè)前各種費用報表（每月）；13．到工地現場察看，并收集各部門的計劃，向總公司或施工單位提交會所開業(yè)時所需用的電腦（如電腦房、前臺、餐廳及娛樂部收款）的安排位置及整個會所所需電腦終端的數量；14．根據會所的實際情況，制定出各倉庫所需面積及數量的計劃報總經理送至施工單位（與工程部經理研究）；15．審核各部門制定的并報至財務部的營運設備及用品采購計劃及印刷品印刷計劃；16．跟催、協(xié)助總公司申領會所開業(yè)時所必備的各種營業(yè)執(zhí)照、許可證等；17．根據酒店事務部提供的資料，結合實際工作情況，制定開業(yè)后會所的財務制度及工作程序；18．制定招聘部主管級職位以下的員工的招聘計劃（結合整個會所），包括：招聘時間、地點、招聘標準、招聘程序、初試、復試的試題、錄取程序等。（特

別審核招聘廣告費、經辦費等的費用）19．實施員工的招聘、員工到職后展開系統(tǒng)的培訓；20．與各部門經理討論部門之間工作銜接及工作標準、程序等（因為很多財務的規(guī)章制度、政策與程序是與各部門有關的）；

酒店開業(yè)籌備工作大綱

（二）財務部22008-4-25 2:38:00| By: 品鑒名珺

推薦

２１．對所有需采購的營業(yè)設備及用品進行多次報價并與各部門經理

確定標準及款式（定樣）；

２２ 審核會所客房價格、餐飲價格及會員等級價格價格等（開業(yè)后的）；２３．確定開業(yè)后各樣財務報表（分各部門）的格式及標準；２４督促餐飲成本會計部核算餐飲部交來的各種菜式份量構成表，確保餐飲部的食品及飲品成本控制在會所當局規(guī)定之下；

２５制定整個開業(yè)前的用款計劃，送酒店事務部審批后財務公司。（可按月或按周２６ 審核各供應商報價，與酒店事務部、總經理確定供應商后，并與之簽定采購合同，會所開業(yè)所需之營運物品全面展開采購；

２７ 審核各部門提交的部門營業(yè)預算，在總經理的指導下，制定會所開業(yè)后一年的營業(yè)預算并送酒店事務部審批；9

２８計劃、安排開業(yè)前采購的大量物品的儲存地；

２９．制定開業(yè)后員工的正式勞動合同（與人力資源部在一起）； ３０．制定開業(yè)后會所工資明細項目；

３１．對本部在培訓的員工進行考核，檢查培訓效果；

３２．檢查會所所訂購之營業(yè)用品，營業(yè)設備及對內、對外印刷品的到貨情況；

３３．加強員工的培訓，組織收銀員進行外幣兌換、鑒別及信用卡業(yè)務等的培訓；

３４．完成會所開業(yè)后對內及對外的各種財務報表在電腦的建立并對有關員工進行該項目的操作培訓；

３５．結合整個會所的計劃，制定出會所開業(yè)的整個開業(yè)典禮的費用。并做好與之有關的準備工作；

３６．理順、統(tǒng)籌好開業(yè)前采購之營運物品的驗收、建帳、存儲等工作； ３７．與供應電腦的公司配合，徹底完成電腦系統(tǒng)的安裝調試，使整個系統(tǒng)能按會所開業(yè)之運作要求運行；

３８．由電腦公司對前臺收款員，餐廳收款員，財務部有關人員進行使用該套電腦的培訓；

３９．檢查所有的營業(yè)執(zhí)照、許可證及工商稅務登記工作之完成情況； ４０．做好開業(yè)前各部門領取物品的出庫、記帳； ４１．大約距離開業(yè)二至三周，本部員工到會所自己的工作崗位作試運作培訓，特別是收款員，一定要把所有的收費價格熟記下來； ４２．開業(yè)典禮的準備及確保會所內各種收費價格的正確性。

第三篇：籌建期會計總結

1.0目的: 規(guī)范籌建企業(yè)的會計處理。2.0范圍:所有集團內子公司。3.0籌建期間的定義

籌建期是指從企業(yè)被批準籌辦之日起至開始生產、經營(包括試生產、試營業(yè))之日止的期間。

中外合資、合作經營企業(yè)自簽訂合同之日起至企業(yè)開始生產經營（包括試生產、試營業(yè)）為止期間，外資企業(yè)自我國

關部門批準成立之日起到開始生產經營（包括試生產、試營業(yè)）為止期間為籌建期。

3.1被批準籌辦之日：是指企業(yè)所簽訂的投資協(xié)議和合同被我國政府批準之日。

3.2開始生產、經營（包括試生產、試營業(yè)）之日：新辦企業(yè)減免稅執(zhí)行起始時間的生產經營之日是指納稅人取得第一筆收入之日。故以實際有了生產、銷售、提供勞務或者其他經營行為之日作為“開始生產、經營”之日。4.0籌建期間的支出 4.1籌建期間的支出范圍

籌建期間的費用：

①籌建人員工資、辦公費、培訓費、差旅費、印刷費、注冊登記費等；

②籌建期間所發(fā)生的借款費用和匯兌損益；

③企業(yè)生產經營發(fā)生的購建固定資產、無形資產等非生產性費用； ④企業(yè)為開始生產經營做預備所發(fā)生的購買原材料等生產性費用；

⑤企業(yè)在開始生產經營以前，發(fā)生的固定資產折舊、無形資產攤銷費用。

4.2 計入籌建期間費用的具體內容

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4.2.1 籌建人員開支的費用

（1）人員工資：包括人員工資獎金等工資性支出，以及應交納的各種社會保險。

（2）差旅費：包括市內交通費和外埠差旅費。（3）董事會費。

4.2.2 企業(yè)登記、公證的費用：只要包括登記費、驗資費、稅務登記費、公證費等。

4.2.3 籌措資本的費用：主要是指籌資支付的手續(xù)費以及不計入固定資產和無形資產的匯兌損益和利息等。4.2.4 人員培訓費

（1）

引進設備和技術需要消化和吸收，選派一些職工在籌建期間外出進修學習的費用。

（2）聘請專家進行技術指導和培訓的勞務費及相關費用。

4.2.5 企業(yè)資產的折舊、攤銷、報廢和毀損

（1）

除已提足折舊但仍繼續(xù)使用的固定資產和按規(guī)定單獨估價作為固定資產入賬的土地情況外，其他所有固定資產只要達到預定可使用狀態(tài)，都應按月提取折舊，而不分企業(yè)是否正式開始生產經營。（2）

無形資產應當自取得當月起在預計使用年限內分期平均攤銷，不論取得月份是在籌建期間還是生產經營期間。

4.2.6 其他費用

（1）籌建期間發(fā)生的辦公費、廣告費、交際應酬費。（2）稅金：印花稅、車船使用稅、房產稅、土地使用稅。（3）經投資人確認由企業(yè)負擔的進行可行性研究所發(fā)生的費用。

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（4）其他與籌建有關的費用，如咨詢費、訴訟費、文件印刷費、通訊費、慶典禮品費、捐贈費、贊助費、罰款等支出。

4.3不計入籌建期間費用的內容

（1）取得各項資產所發(fā)生的費用。如購建固定資產和無形資產支付的運費、安裝費、保險費和籌建時發(fā)生的其他相關費用。（2）規(guī)定應由投資各方負擔的費用。如投資各方為籌建企業(yè)進行調查、洽談發(fā)生的差旅費、咨詢費、招待費等支出，以及以外幣現金存入銀行而支付的手續(xù)費。

（3）籌建期間應當計入資產價值的匯兌損益、利息支出等（因借款而發(fā)生的利息、折價或溢價的攤銷和匯兌差額并符合資本化條件）。

5.0籌建期間的收入（非生產貿易性收入）

籌建期間的收入：指企業(yè)發(fā)生的非生產貿易性收入。包括：1利息收入和匯兌收益；2投資收益（集團現金池）；3罰款收入；4固定資產處置凈收益；5政府補助收入。

6.0會計處理 6.1 科目設置

（1）管理費用—開辦費—利息支出：核算企業(yè)在籌建期間發(fā)生的利息支出，包括委貸利息支出、外債利息支出、股東借款利息支出、銀行借款利息支出等。

（2）管理費用—開辦費—其他：核算除利息支出外的，企業(yè)在籌建期間發(fā)生的費用，包括籌建期人員工資、辦公費、培訓費、差旅費、印刷費、注冊登記費以及不計入固定資產和無形資產購建成本的匯兌損益等。籌建期間產生的5.0中所述的除投資收益（集團現金池）以外的其他籌建期間收入也在該科目核算（貸方記錄）。

（3）投資收益—委貸利息：核算企業(yè)在集團現金池借出資金產生的利息收入。6.2賬務處理

6.2.1籌建期間收到的股東投資 Dr：銀行存款/固定資產/無形資產等 Dr：應交稅費—應交增值稅—進項稅

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Cr：實收資本/資本公積

6.2.2籌建期間的資產相關賬務處理

a、資產構建及與構建相關的可以資本化的費用支出 Dr：固定資產/在建工程/無形資產 Dr：應交稅費—應交增值稅—進項稅 Cr：銀行存款等 b、資產的折舊和攤銷 Dr：管理費用—開辦費—其他 Cr：累計折舊/無形資產攤銷 c、資產處置 1）固定資產的處置 Dr：固定資產清理 Dr：累計折舊

Dr：固定資產減值準備

Cr：固定資產 Dr：銀行存款等

Cr：固定資產清理

Dr/Cr：管理費用—開辦費—其他

Cr/Dr：固定資產清理 2）無形資產的處置 Dr：固定資產清理 Dr：無形資產攤銷

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Dr：無形資產減值準備

Cr：無形資產 Dr：銀行存款等

Cr：固定資產清理

Dr/Cr：管理費用—開辦費—其他

Cr/Dr：固定資產清理

6.2.3籌建期間經營租賃方式租入的固定資產的裝修費等支出 a、判斷為改良性支出 Dr：長期待攤費用

Cr：銀行存款等 b、判斷為非改良性支出 Dr：管理費用—開辦費—其他

Cr：銀行存款等

6.2.4應計入籌建期間的費用支出，包括利息支出、匯兌損益及前文4.3中的各類支出，根據有關原始憑證

Dr：管理費用—開辦費—利息支出/管理費用—開辦費—其他 Dr：應交稅費—應交增值稅—進項稅

Cr：銀行存款/其他應付款等

6.2.5籌建期間的銀行存款利息收入及集團現金池利息收入 a、銀行存款利息收入 1）與構建資產相關的 Dr：銀行存款等

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Cr：在建工程/無形資產 2）與構建資產無關的 Dr：銀行存款等

Cr：管理費用—開辦費—其他 b、集團現金池利息收入 Dr：銀行存款等

Cr：投資收益—委貸利息 Dr：投資收益—委貸利息營業(yè)稅

Cr：應交稅費—應交營業(yè)稅—委貸營業(yè)稅 6.2.6籌建期間的其他收入 a、罰款收入 Dr：銀行存款等

Cr：管理費用—開辦費—其他

b、政府補助收入（多為與資產相關，詳見“政府補助會計處理指南”）

Dr：銀行存款等 Cr：遞延收益 Dr：遞延收益

Cr：營業(yè)外收入—政府補助 7.0注意事項

7.1 判定企業(yè)籌建期間結束的時間，最早只能是企業(yè)領取營業(yè)執(zhí)照之日，當地主管稅務機關有要求的從其規(guī)定。

7.2籌建企業(yè)如發(fā)生資產轉租業(yè)務，請咨詢當地主管稅務機關，以確認籌建期間是否結束。如為結束，則作為其他業(yè)務收支核算；反之，則收入沖“管理費用—開辦費—其他”，對應的支出入“管理費用—開辦費—其他”。

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7.3籌建企業(yè)應于企業(yè)開始籌建之日起，建立賬簿并核算。最晚建賬日期不得晚于領取營業(yè)執(zhí)照之日起的15日內。

7.4會計和稅法在籌建期間的費用攤銷中存在差異，納稅人在進行所得稅匯算清繳時，應進行納稅調整。

會計準則規(guī)定：除購建固定資產以外，所有籌建期間所發(fā)生的費用，直接計入當月的損益。

稅法規(guī)定：企業(yè)籌辦期間不計算為企業(yè)損益。企業(yè)自開始生產經營的，為開始計算企業(yè)損益的。企業(yè)在籌建期發(fā)生的開辦費，企業(yè)可以在開始經營之日的當年一次性扣除，也可以按照新稅法有關長期待攤費用的處理規(guī)定處理。但一經選定，不得改變。

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第四篇：酒店客房籌建期開荒計劃

酒店客房開荒計劃

一、準備工作：

1.人員安排到位；并培訓懂得各類清潔工具及清潔劑的使用、安全用電等相關知識；

2.清潔工具、抹布、清潔劑準備充足；

3.客房內所有擺設物品準備充足；

二、開荒工作制度：

1.制定客房開荒期間的上下班時間，所有員工必須嚴格按照規(guī)定時間上下班，否則給予紀律處分，特殊情況需提前向上級請假；

2.管理人員每天在開荒工作前必須開員工早會，強調開荒工作中的各項規(guī)章制度及注意事項；

3.管理人員每天下班前必須開班后會，總結當天工作，并以書面形式呈報客房部經理；

4.開荒過程中如遇不明之事，員工不可自作主張，必須請示上級，以免對客房設施設備造成損壞；

5.將客房員工合理分組，每個開荒工作組指定一名負責人（一般指定領班負責），負責每天上班領取該組所需的工具及用品，下班前做好工具的清潔并歸還到房務中心（所有易耗品及清潔工具必須以舊換新），并以書面形式作好登記，避免開荒工作期間的物品流失；

6.每個開荒工作組必須嚴格按照各類清潔的操作程序進行，嚴禁違規(guī)操作，各組負責人要對該組的工作進度、質量、安全等全權負責；

7.在開荒過程中，客房鑰匙必須由各組負責人掌握，員工進出客房必須隨手關門，如有工程隊要進行工程維修等，必須經主管同意方能讓其進房維修，并派專人跟進維修后的清潔工作；

8.在開荒過程中，避免閑雜人等進入工作場地，發(fā)現可疑人物

必須馬上上報；

9.開荒過程中，客房部的所有員工必須無條件聽從客房部經理的安排；

三、開荒注意事項

1.客房開荒必須一層一層樓、一間一間房完成，否則可能出

現被遺漏的地方.2.開荒使用的清潔劑瓶堅決不能與地面或臺面直接接觸，必

須墊好抹布再放，而且必須在旁邊放一塊濕抹布，以免萬

一搞到地上時馬上用濕抹布清除，杜絕一切可能損壞地面的因素發(fā)生；

3.對特殊清潔劑的使用（如強酸強堿等）必須由主管或領班

控制，主管或領班應酌情使用該類清潔劑，使用時必須嚴

格按照操作程序，以免燒壞地面及其他設施；

4.在進行各項開荒工作前，必須由專業(yè)工作人員對該項工作

進行分析，如馬桶內有水泥用什么藥水，地毯局部有污跡

怎么處理等，再引導員工按照標準操作程序進行開荒工

作；

5.每層樓的電梯口、出口處必須鋪一塊大一點的報廢床單或

臺布，避免外面的垃圾等帶入樓層；每間客房在清潔洗手

間時，必須在洗手間門口鋪墊布，避免將洗手間的污水等

弄到地毯上；

6.客房搬家具入房時必須指定專人負責跟進，要求將家具的包裝在樓下拆除，避免大量的紙皮及泡木帶入客房內，要

求在搬運家具時嚴加小心，避免撞壞走廊、門框等；

7.在擺放客房物品前，由客房部經理規(guī)定所有物品的擺放位

置及數量，各主管、領班在場學習，并傳達給各小組，確

保所有房物間物品的擺放統(tǒng)一；

8.客房的固定資產及低值易耗品必須在第一時間做好盤點，如毛巾、床單等，指定專人負責管理，以書面形式做好記

錄，避免開荒期間物品的遺失；

四、開荒工作步驟：

1.開荒工作進行前，首先安排主管、領班將所有客房檢查一遍，查看是否有損壞的設施設備及遺留工程問題，并作好記

錄，以書面形式通知工程隊前來維修，以免員工進場后發(fā)現

有損壞的地方工程隊推到員工身上；

2.將客房員工合理分為五個小組，并每組安排一領班專門負

責，先安排第一小組帶齊玻璃清潔工具及玻璃水、刀片、抹

布等，嚴格按照玻璃清潔的操作程序對客房內所有玻璃、鏡

子進行清洗，小組負責人進行最后檢查并作好書面記錄；

3.安排第二小組清潔客房衛(wèi)生，每間客房分二人，一人清潔洗

手間、一人清潔房間，嚴格按照清潔房間的標準程序及注意

事項進行，包括抹塵、吸塵、特殊污跡處理等，小組負責人

進行最后檢查并作好書面記錄；

4.安排第三小組按統(tǒng)一規(guī)定擺放客房所需的擺設物品，包括鋪

床、洗手間毛巾的擺放及客用品的擺放等；小組負責人進行

最后檢查并作好書面記錄；

5.安排第四小組清潔客房走廊衛(wèi)生，從上往下一層一層徹底清

潔，包括墻壁、客房門、門框、消防栓、豎井、地毯等；小

組負責人進行最后檢查并作好書面記錄；

6.安排第五小組為機動小組，專門負責需要應急處理的清潔工

作；

7.最后安排主管對徹底清潔完的客房進行檢查，包括衛(wèi)生、空

氣、擺設、工程問題等，并作好記錄，將完全沒問題的房間

報客房中心備案；

8.客房及走廊清潔完畢后，安排專人整理每層樓的工作間，包

括工作間的衛(wèi)生、備用物品的擺放、備用布草的擺放、工作

車物品的擺放及清潔工具、清潔劑的配備等；

酒店公共區(qū)域開荒計劃

一、準備工作：

1．人員安排到位；并培訓懂得各類清潔用品及清潔劑的使用、安全用電及各類清潔器械操作等相關知識；

2．清潔機器、清潔工具、抹布及清潔劑準備充足；

3．準備相應的清潔指示牌；

二、開荒工作制度：（與客房開荒制度一致）

三、開荒工作注意事項：

1．公共區(qū)域開荒必須從大堂往上，一個區(qū)域一個區(qū)域的完成，否則，可能出現被遺漏的地方；

2．在進行各項開荒工作前，必須由專業(yè)工作人員對該項工作進行分析，如大理石有污跡用什么藥水，大理石地面刮花怎樣處理等，再引導員工按照標準操作程序進行開荒工作；

3．使用清潔機器的員工必須熟練各種機器的使用方法，包括地刷的分類使用，各種鋼絲墊的分類使用，各種顏色百潔墊的分類使用等；

4．開荒使用的清潔劑瓶堅決不能與地面或臺面直接接觸，必須墊好抹布再放，而且必須在旁邊放一塊濕抹布，以免萬一搞到地上時馬上用濕抹布清除，杜絕一切可能損壞地面的因素發(fā)生；

5．對特殊清潔藥水的使用（如強酸強堿等）必須由領班控制，領班應酌情使用該類清潔劑，使用時必須嚴格按照操作程序，避免燒壞地面或其他設施；

6．在每個區(qū)域進行清潔時，必須在適當的位置鋪上報廢床單或臺布，避免工作勞而無工，更可能將污水帶到其他區(qū)域；

7．公共區(qū)域進行清潔工作前，必須在旁邊豎立相應的清潔指示牌來提醒客人，如“小心地滑”等，避免發(fā)生意外安全事故；

8．如高空作業(yè)必須佩帶安全帽、安全帶，9．使用梯子進行高空清潔工作時，必須兩人進行，一人清潔，一人扶梯，以策安全；

四、開荒工作步驟：

1．聯系專業(yè)清潔公司對酒店所有外墻進行徹底清洗；

2．在開荒工作前，首先安排領班將公共區(qū)域徹底檢查一遍，查看是否有損壞的設施設備及遺留工程問題，并作好記錄，以書面形式通知工程隊前來處理；

3．將PA員工分為四個小組，第一小組負責酒店內的所有玻璃清洗；小組負責人進行最后檢查并作好書面記錄；

4．第二小組負責對酒店公共區(qū)域的不銹鋼進行拋光，包括電梯等；拋光時應注意有些鏡面及鍍銅面是不能使用拋光油的，否則會損壞表面，使其變色；小組負責人進行最后檢查并作好書面記錄；

5．第三小組負責清潔機器的使用，包括大堂大理石地面做K2、K3處理，各區(qū)域地面的清洗、拋光、地毯清洗及酒店外圍車道的刷洗等工作；小組負責人進行最后檢查并作好書面記錄；

6．第四小組機動，負責協(xié)助酒店其他部門需特殊處理的清潔工作；

7．最后由領班督促檢查各組員工的工作質量，并再次檢查公共區(qū)域的工程遺留問題，如有，馬上通知工程隊維修；

第五篇：酒店籌建期銷售計劃

都市酒店前期籌備營銷方案

一.前期準備

A.準備房間效果圖和大廳效果圖

B.確定系統(tǒng)品牌（要入會員和協(xié)議資料）

C.人員在7月15日前，要到位一半。

D.宣傳單頁的印制7.15前完成E.前招牌和側招牌在7.10前的安裝

F.會員卡的制度和印制完成G.酒店證照辦理齊全（牽扯到團購與中介合作）H.開業(yè)紀念品和小禮品的定購

I.名片制作

J.戶外廣告設立，周邊宣傳廣告張貼（附近主要出入口）（另外確定一下，店標是否還用原來的）

二.會員與協(xié)議

a.在開業(yè)前發(fā)放免費會員3000張（越多越好）b.簽署協(xié)議300分以上（越多越好）

c.發(fā)放宣傳單頁30000張

e.儲值用戶20個（金額不限）

f.簽署3家團購網站，4家中介機構以上

g.如果在開業(yè)前完成則每位員工開業(yè)獎勵100元業(yè)績好的 h.階梯式獎勵前三名員工300/200/100（獎勵條例另行規(guī)定）

三.兄弟店的支持

需要科技西路店和自強西路店的定力支持

a.宣傳太白路店的開業(yè)時間，優(yōu)惠策略.b.在滿房情況下的推薦

c.在不適合地域的客人即時推銷

d.可以給愿意來的客人報銷一定的車費

e.對作出推薦實際到店的員工進行一定的獎勵

四.尋求合作，聯系周邊大型娛樂場所互相客源相互支持開發(fā)多套餐服務

五.展開酒店住宿意見表的調查在酒店大廳外，并設免費招待茶水

六.開業(yè)慶典擴大宣傳