第一篇：石灰爐車間調(diào)研報告

“競”字煥發(fā)活力來——石灰爐車間“轉(zhuǎn)觀念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”主題實踐活動調(diào)研報告

第一氧化鋁廠石灰爐車間

二○一○年六月

“競”字煥發(fā)活力來

——石灰爐車間“轉(zhuǎn)觀念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”主題實踐活動調(diào)研報告

為了適應(yīng)后危機(jī)時代中鋁總部、分公司和一廠領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營的整體部署，結(jié)合廠黨委有關(guān)“轉(zhuǎn)觀念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”主題實踐活動統(tǒng)一安排，我們組織作業(yè)長以上管理人員和生產(chǎn)骨干深入一線生產(chǎn)崗位，及時了解車間在生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、深化管理改革等方面存在的問題，并多次以召開黨政聯(lián)席會、專題研討會，并制定了對應(yīng)措施，確保石灰爐車間為氧化鋁生產(chǎn)提供合格的石灰。為此，我們帶領(lǐng)車間全體員工、黨團(tuán)員和生產(chǎn)骨干，在增強(qiáng)職工積極性、隊伍穩(wěn)定、降本增效、黨員作用發(fā)揮等工作中做了一些具體的工作，取得了一定效果。具體內(nèi)容如下：

自從5月11日來石灰報到以來，我們利用班前會、職工動員大會和值班時間，分頭對生產(chǎn)一線各班組、崗位的職工生活及思想狀況進(jìn)行調(diào)查和了解，發(fā)現(xiàn)受企業(yè)經(jīng)營困難、企業(yè)人事改革和金融危機(jī)影響，生產(chǎn)一線職工的工作方式、生活方式、思維方式都發(fā)生了深刻的變化，由此引發(fā)出一系列的思想問題，其表現(xiàn)為：

1、部分職工的理想信念淡漠，怨天尤人，工作缺乏積極性主動性；

2、部分職工認(rèn)為金融危機(jī)已經(jīng)或即將過去，企業(yè)原來有關(guān)降本增盈的一些好做法不用再堅持了；

3、部分職工思想僵化、安于現(xiàn)狀、害怕變革，存在“等靠要”的思想；

4、部分黨員的先鋒模范作用發(fā)揮不夠；

5、大部分職工認(rèn)為工人在社會政治經(jīng)濟(jì)生活中的地位下降等。

綜合以上職工思想狀況，我們班子研究后，認(rèn)為加強(qiáng)思想政治工作，最大限度調(diào)動職工積極性，增強(qiáng)職工對企業(yè)的信心，比任何時候都要迫切，必須抓緊采取措施，做好職工思想政治工作，保持職工隊伍穩(wěn)定，使職工積極主動地投入到生產(chǎn)當(dāng)中，為企業(yè)的降本增盈工作做出貢獻(xiàn)，是當(dāng)前思想政治工作最緊要、最迫切的重要任務(wù)。

一、調(diào)動員工積極性方面

為了進(jìn)一步增強(qiáng)各輪班作業(yè)長自主管理的積極性和主動性，實踐廠領(lǐng)導(dǎo)在職代會上提出的“建立激勵新機(jī)制，激發(fā)員工新動力”和“多勞多得，不勞不得”工作思路，我們班子將在競”字上做文章，圍繞車間車間的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，開展一系列競賽活動，確保超額完成車間的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

1、在績效考核方面，試行階梯式目標(biāo)考核管理。

階梯式目標(biāo)考核管理的具體內(nèi)容：首先，將每月績效工資設(shè)定ABCD四個檔次，然后，根據(jù)每班石灰分解率、“6S”管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、現(xiàn)場安全環(huán)境衛(wèi)生和員工違紀(jì)情況等考核指標(biāo)完成情況，排出四個輪班的名次，第一名拿A類績效工資，第二名拿B 類績效工資，后面依次類推。充分利用績效考核杠桿作用，最大限度煥發(fā)員工的工作熱情。

2、開展“明星員工”員工評比，激發(fā)員工工作和創(chuàng)新熱情。

以一個季度為單位，對在工作中有以下一個方面及以上工作表現(xiàn)者，車間將給員工戴大紅花、披紅綢，授予“明星員工”稱號，同時給予100——300元/人的獎勵（記績效考評分5分）：

第一，點巡檢及時：在平時工作中因巡檢或點檢及時，避免重大生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)的發(fā)生。

第二，工作亮點：在工作中創(chuàng)造了或總結(jié)出具有推廣價值的先進(jìn)操作法、工作法、先進(jìn)工具、典型經(jīng)驗（管理成果）。

第三，榮譽(yù)稱號：因員工個人原因為車間爭得榮譽(yù)或員工個人獲得廠及以上的各種榮譽(yù)者。

我們這樣做的目的是，“不求明星耀眼，但求群星閃耀”。不管員工以往在工作中的表現(xiàn)如何，只要員工有了“閃光點”，組織便要及時發(fā)現(xiàn)，并進(jìn)行肯定，引導(dǎo)員工積極主動，不等不靠，善于總結(jié)，創(chuàng)新創(chuàng)效為一廠順利完成各項經(jīng)營任務(wù)做出貢獻(xiàn)。

3、開展勞動競賽，為實行階梯式目標(biāo)考核管理提供有效平臺。

在各輪班開展“班組管理勞動競賽活動”，并將競賽結(jié)果與作業(yè)長掛鉤，這是車間管理工作的基本手段。

采取日統(tǒng)計，日通報，旬總結(jié)，月考核的方式，在車間設(shè)立“班組管理勞動競賽排行榜”，及時公布各輪班的石灰分解率、“6S”管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、現(xiàn)場安全環(huán)境衛(wèi)生和員工違紀(jì)情況等，排出名次，對先進(jìn)班組進(jìn)行多種形式的激勵（如口頭表揚、書面通報、懸掛笑臉或提醒標(biāo)志、季度報功等），提高員工參與生產(chǎn)管理的積極性。

二、員工隊伍穩(wěn)定方面

在5月11日車間黨政領(lǐng)導(dǎo)配備到位后，車間領(lǐng)導(dǎo)針對不同工種、不同崗位員工狀況，及時對各輪班作業(yè)長、值班長和生產(chǎn)主操進(jìn)行談心和思想溝通，告訴大家車間在近半年內(nèi)不會進(jìn)行人員調(diào)配，當(dāng)前，大家最重要的是保證石灰的燒成質(zhì)量和分解率。同時，車間黨政領(lǐng)導(dǎo)分頭參加各輪班的班前會、班后會，給大家講目前的形勢和生產(chǎn)情況，讓廣大員工明白，目前山西分公司最大的政治或最大的利益就是降低成本，提高效益，使大家對企業(yè)當(dāng)前的形勢有了一定的了解。其次，車間及時劃分綜合員和各輪班員工的崗位職責(zé)，責(zé)任到人，使每一名員工都能迅速投入到緊張的工作中，從而層層傳遞壓力，使員工在緊張的工作中，從思想上認(rèn)識到位，行動上落實到位。最終從思想上改變“懶”、“散”、“等”、“麻”等不良習(xí)慣。第三，對于思想波動大、情緒不穩(wěn)定的員工，車間采取“一對一”談心教育的方法，了解這類員工的思想上存在問題的癥結(jié)，并及時采取作業(yè)長幫扶帶動等方式，做到物盡所需、人盡所能，使每一名員工都能發(fā)揮自己的特長、放下思想包袱，全身心地投入到氧化鋁主戰(zhàn)場中去。

三、降本增效方面

經(jīng)過多次調(diào)研和論證，下半年，我們將繼續(xù)在以下幾個方面開展工作，最大限度降低車間各項費用的發(fā)生：

1、降低爐氣凈化收塵維修材料費

爐氣凈化收塵布袋使用壽命為一年,從去年彈性生產(chǎn)以來石灰爐車間僅開一臺爐,該車間為了延長布袋使用壽命,經(jīng)多次試驗, 決定將爐氣凈化收塵十個收塵倉隔離五個,只使用五個,這樣布袋的使用周期就延長了一倍,不僅節(jié)約了維修更換費用.而且降低了引風(fēng)機(jī)的阻力,節(jié)約了電耗，尤其是材料費用，我們一共隔離了5個倉，每個倉208條收塵袋子，按每條袋子245元計算，每年可節(jié)約50960元。

2、F2、F3收塵分段運行

彈性生產(chǎn)以后只開一臺爐,上料時間相應(yīng)減少,為了節(jié)能降耗,我車間根據(jù)實際情況,規(guī)定F2、F3收塵與上料系統(tǒng)同時開停車，大大降低了F2、F3收塵運行時間，F(xiàn)2功率90KW，F(xiàn)3功率75KW，平均每天少開車12小時，這樣

每天節(jié)約用電大約1980 KW／ｈ。

3、停P10收塵，改用P9收爐前倉。平均每天節(jié)約用電大約3000KW。同時，我們計劃理順車間設(shè)備冷卻水管路圖，在保證設(shè)備正常運行的前提下，隔離部分封存設(shè)備的冷卻水，進(jìn)一步降低車間的新水消耗。

四、黨員作用發(fā)揮方面

石灰爐車間共有黨員8名，如何發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。首先，經(jīng)支委會討論決定，重新劃分黨小組、劃分責(zé)任區(qū)。緊緊圍繞降本增盈這一中心任務(wù)，抓好黨員各項活動的開展，組織好黨員的形勢任務(wù)教育。其次，組織專題調(diào)研，廣泛征求黨員的意見和建議，經(jīng)篩選后，有針對性地制定切合可行的措施，確保這些建議和意見的實施。第三，車間黨支部借廠黨委開展?fàn)巹?chuàng)“四強(qiáng)”黨組織和爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員”活動的契機(jī)，以發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘及黨員的先鋒模范帶頭作用為核心內(nèi)容，組織開展“共產(chǎn)黨員（或員工）論壇”，以崗位黨員為聯(lián)系紐帶，組織好“為降本出計策、為增盈做貢獻(xiàn)”活動，使廣大黨員和員工“計有處獻(xiàn)、苦有處訴、話有處講、氣有處泄”“。第四，建立健全黨內(nèi)各項規(guī)章制度，進(jìn)一步完善家訪、病訪、幫扶教育和激勵機(jī)制，廣泛開展黨員先鋒崗，紅旗機(jī)臺和黨

員責(zé)任區(qū)活動，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，帶動周圍群眾，投入到控虧增盈的攻堅戰(zhàn)中。

由于思路對頭，措施到位，目前石灰爐車間職工工作積極性較改革前有了一定提高，職工隊伍穩(wěn)定，生產(chǎn)組織正常有序，尤其是我們順利完成五號爐點爐工作，下一步經(jīng)過烘爐和正常出灰階段后，將順利并氣投入生產(chǎn)。

第二篇：石灰爐車間主任述職報告

凝心聚力勇于探索

持續(xù)創(chuàng)造石灰爐車間工作新輝煌—— 石灰爐車間主任述職報告

XXX

二〇一一年十月九日

凝心聚力勇于探索

持續(xù)創(chuàng)造石灰爐車間工作新輝煌

—— 石灰爐車間主任述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好！

我是2010年5月11日來到石灰爐車間工作的，下面我就一年多的工作情況做述職報告,報告的題目是《凝心聚力 勇于探索 努力開創(chuàng)石灰爐車間工作新局面》，請予批評指正：

自從5月11日來石灰報到以來，為了盡快投入工作，我們組織作業(yè)長以上管理人員和生產(chǎn)骨干召開座談會了解車間整體情況，同時利用班前會、職工動員大會和值班時間，深入一線生產(chǎn)崗位，及時了解車間在生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、深化管理改革等方面存在的問題，并多次以召開黨政聯(lián)席會、專題研討會，并制定了對應(yīng)措施，確保石灰爐車間為氧化鋁生產(chǎn)提供合格的石灰。

綜合以上情況，我們班子研究后，認(rèn)為凝心聚力，最大限度調(diào)動職工積極性，增強(qiáng)職工對車間和分廠的信心，使職工積極主動地投入到生產(chǎn)當(dāng)中，為企業(yè)的降本增盈工作做出貢獻(xiàn)，是當(dāng)前開創(chuàng)車間工作新局面最緊要、最迫切的重要任務(wù)。為此，我們帶領(lǐng)車間全體員工、黨團(tuán)員和生產(chǎn)骨干，在增強(qiáng)職工積極性、隊伍穩(wěn)定、降本增效、黨員作用發(fā)揮等工作中做了一些具體的工作，取得了一定效果。具體如下：

一、調(diào)動員工積極性方面

為了進(jìn)一步增強(qiáng)各輪班作業(yè)長自主管理的積極性和主動性，實踐廠領(lǐng)導(dǎo)在職代會上提出的“建立激勵新機(jī)制，激發(fā)員工新動力”和“多勞多得，不勞不得”工作思路，我們班子將在競”字上做文章，圍繞車間車間的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，開展一系列競賽活動，確保超額完成車間的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

1、在績效考核方面，車間在設(shè)備維護(hù)、潤滑和清理方面實行工

時制，以職工個人實際干活的時間為主分配績效工資，上不封頂，下不保底。

車間在綜合班試行建立點檢員，每天早上7：30至8：00與下午5：00至6：00對車間設(shè)備運行狀態(tài)和運行班操作情況進(jìn)行點檢，發(fā)現(xiàn)問題及時安排對口部門處理，并將情況匯報車間。

車間對設(shè)備重點部位潤滑試行個人承包項目負(fù)責(zé)制，并建立了重點部位潤滑記錄本，加強(qiáng)對提升機(jī)、分格輪軸瓦、轉(zhuǎn)盤軸瓦加油潤滑工作。

車間要求清理隊在保持完成日常性清理任務(wù)的基礎(chǔ)上，對P9收塵、精制車間石灰乳流槽等難以清理工作，試行個人承包、重點獎勵、限期完成的方式進(jìn)行，順利完成P9收塵更換布袋15次，清理精制車間石灰乳流槽7次，卸火車皮5次，保證車間和分廠生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

2、開展“明星員工”員工評比，激發(fā)員工工作和創(chuàng)新熱情。以一個月為單位，對在工作中有以下一個方面及以上工作表現(xiàn)者，車間及時給予獎勵：

第一，點巡檢及時：在平時工作中因巡檢或點檢及時，避免重大生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)的發(fā)生。

第二，工作亮點：在工作中創(chuàng)造了或總結(jié)出具有推廣價值的先進(jìn)操作法、工作法、先進(jìn)工具、典型經(jīng)驗（管理成果）。

第三，榮譽(yù)稱號：因員工個人原因為車間爭得榮譽(yù)或員工個人獲得廠及以上的各種榮譽(yù)者。

我們這樣做的目的是，“不求明星耀眼，但求群星閃耀”。不管員工以往在工作中的表現(xiàn)如何，只要員工有了“閃光點”，組織便要及時發(fā)現(xiàn)，并進(jìn)行肯定，引導(dǎo)員工積極主動，不等不靠，善于總結(jié)，創(chuàng)新創(chuàng)效為一廠順利完成各項經(jīng)營任務(wù)做出貢獻(xiàn)。

截止目前，車間共有劉永慶、張書華、張亞軍、薛萬海、王貴

江、劉玉、楊炳華等50余名職工受到獎勵。

3、開展勞動競賽，為實行階梯式目標(biāo)考核管理提供有效平臺。在各輪班開展“班組管理勞動競賽活動”，并將競賽結(jié)果與作業(yè)長掛鉤，這是車間管理工作的基本手段。

采取日統(tǒng)計，日通報，旬總結(jié)，月考核的方式，在車間設(shè)立“班組管理勞動競賽排行榜”，及時公布各輪班的石灰分解率、“6S”管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、現(xiàn)場安全環(huán)境衛(wèi)生和員工違紀(jì)情況等，排出名次，對先進(jìn)班組進(jìn)行多種形式的激勵（如口頭表揚、書面通報、懸掛笑臉或提醒標(biāo)志、季度報功等），提高員工參與生產(chǎn)管理的積極性。

二、員工隊伍穩(wěn)定方面

在5月11日車間黨政領(lǐng)導(dǎo)配備到位后，車間領(lǐng)導(dǎo)針對不同工種、不同崗位員工狀況，及時對各輪班作業(yè)長、值班長和生產(chǎn)主操進(jìn)行談心和思想溝通，告訴大家車間在近半年內(nèi)不會進(jìn)行人員調(diào)配，當(dāng)前，大家最重要的是保證石灰的燒成質(zhì)量和分解率。同時，車間黨政領(lǐng)導(dǎo)分頭參加各輪班的班前會、班后會，給大家講目前的形勢和生產(chǎn)情況，讓廣大員工明白，企業(yè)最大的利益就是降低成本，提高效益，使大家對企業(yè)當(dāng)前的形勢有了一定的了解。其次，車間及時劃分綜合員和各輪班員工的崗位職責(zé)，責(zé)任到人，使每一名員工都能迅速投入到緊張的工作中，從而層層傳遞壓力，使員工在緊張的工作中，從思想上認(rèn)識到位，行動上落實到位。最終從思想上改變“懶”、“散”、“等”、“麻”等不良習(xí)慣。第三，對于思想波動大、情緒不穩(wěn)定的員工，車間采取“一對一”談心教育的方法，了解這類員工的思想上存在問題的癥結(jié)，并及時采取作業(yè)長幫扶帶動等方式，做到物盡所需、人盡所能，使每一名員工都能發(fā)揮自己的特長、放下思想包袱，全身心地投入到氧化鋁主戰(zhàn)場中去。

三、生產(chǎn)組織方面實行預(yù)警機(jī)制

自開展運行轉(zhuǎn)型活動以來，結(jié)合生產(chǎn)實際，車間在總結(jié)完善“增二減一”天池配焦法的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出“推行預(yù)警機(jī)制、提高石灰質(zhì)量”的先進(jìn)操作法，取得較好效果，車間石灰分解比上半年平均分解率提高了1.5%，石灰質(zhì)量較以前有了大幅提高。其主要內(nèi)容如下：

1、來料預(yù)警。該輪班班長和主操主動到一車間大塊堆場和卷揚皮帶秤現(xiàn)場查看大塊粒度和型煤質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格料，及時調(diào)整煤比，并匯報車間分廠，督促對口單位整改。

2、濃度預(yù)警。該輪班主操在奇數(shù)時間點增加分析二氧化碳濃度，發(fā)現(xiàn)濃度波動過大，及時匯報車間，調(diào)整煤比。

3、灰質(zhì)預(yù)警。該輪班班長和主操每小時去出灰皮帶觀察石灰質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)生燒或過燒現(xiàn)象，及時匯報車間，調(diào)整煤比。

四、降本增效方面

經(jīng)過多次調(diào)研和論證，車間在以下幾個方面開展工作，最大限度降低車間各項費用的發(fā)生：

1、降低爐氣凈化收塵維修材料費

爐氣凈化收塵布袋使用壽命為一年,從去年彈性生產(chǎn)以來石灰爐車間僅開一臺爐,該車間為了延長布袋使用壽命,經(jīng)多次試驗, 決定將爐氣凈化收塵十個收塵倉隔離五個,只使用五個,這樣布袋的使用周期就延長了一倍,不僅節(jié)約了維修更換費用.而且降低了引風(fēng)機(jī)的阻力,節(jié)約了電耗，尤其是材料費用，我們一共隔離了5個倉，每個倉208條收塵袋子，按每條袋子245元計算，每年可節(jié)約50960元。

2、F2、F3收塵分段運行

彈性生產(chǎn)以后只開一臺爐,上料時間相應(yīng)減少,為了節(jié)能降耗,我車間根據(jù)實際情況,規(guī)定F2、F3收塵與上料系統(tǒng)同時開停車，大大

降低了F2、F3收塵運行時間，F(xiàn)2功率90KW，F(xiàn)3功率75KW，平均每天少

開車12小時，這樣每天節(jié)約用電大約1980 KW／ｈ。

3、停P10收塵，改用P9收爐前倉。平均每天節(jié)約用電大約3000KW。

同時，我們計劃理順車間設(shè)備冷卻水管路圖，在保證設(shè)備正常運行的前提下，隔離部分封存設(shè)備的冷卻水，進(jìn)一步降低車間的新水消耗。

五、基礎(chǔ)管理方面細(xì)化了交接班程序

1、強(qiáng)化“七接”、“五不接”等基礎(chǔ)管理制度的執(zhí)行，細(xì)化交接班的程序和內(nèi)容。要求各輪班班長交接接嚴(yán)格執(zhí)行“七接”、“五不接”，尤其是交接班，必須在現(xiàn)場進(jìn)行交接。（各輪班班長負(fù)責(zé)）

2、、遇到因職責(zé)或區(qū)域劃分不清的問題時，本著“先解決，再劃分”的原則解決問題，嚴(yán)禁推諉扯皮。

3、各輪班班長接班后與礦制化灰機(jī)、礦制板式機(jī)崗位聯(lián)系，了解石灰質(zhì)量情況，并在安排完工作后到化灰機(jī)、礦制板式機(jī)實地查看石灰質(zhì)量，根據(jù)石灰質(zhì)量及時調(diào)整爐況，在下班前半小時，根據(jù)本班物料、爐況運行情況，對本班產(chǎn)量和焦比進(jìn)行總結(jié)分析，并在交接班時向下班班長詳細(xì)說明，并提出調(diào)整建議。（建立班長交接班記錄本）

4、接班后副操對所管轄設(shè)備認(rèn)真巡檢，發(fā)現(xiàn)需清理、維護(hù)或潤滑方面問題，及時匯報作業(yè)長，安排對口單位處理。

由于思路對頭，措施到位，車間職工隊伍穩(wěn)定，生產(chǎn)組織正常有序，形成你追我趕、互不相讓，全力以赴保氧化鋁生產(chǎn)的良好局面，我相信，隨著時間的推移，石灰爐車間的各項工作必將攀上一個新的臺階，石灰爐車間必將成為一個領(lǐng)導(dǎo)滿意、員工信任的“放心車間”！

謝謝大家！

第三篇：石灰爐車間集體一等功申報材料定

中鋁山西企業(yè)集體一等功申報材料

——第一氧化鋁廠石灰爐車間

今年以來，第一氧化鋁廠石灰爐車間積極貫徹落實企業(yè)兩級“雙代會”精神，扎實開展“轉(zhuǎn)觀念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”主題實踐活動，加強(qiáng)管理，深挖內(nèi)潛，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的支撐作用，并取得階段性成效，為山西企業(yè)降本增盈工作做出了積極貢獻(xiàn)。

一、延長收塵布袋使用壽命，大幅度降低維修材料費。

為了延長爐氣凈化收塵布袋使用壽命，今年以來，車間組織技術(shù)人員經(jīng)多次試驗, 決定將爐氣凈化收塵的10個收塵倉隔離5個,這樣布袋的使用周期就延長了一倍,不僅節(jié)約了維修更換費用.而且降低了引風(fēng)機(jī)的阻力,節(jié)約了電耗。僅材料費用每年可節(jié)約50960元。

二、實行收塵設(shè)施分段運行，節(jié)電效果顯著。

為了進(jìn)一步節(jié)能降耗，車間根據(jù)生產(chǎn)實際情況，規(guī)定F2、F3收塵與上料系統(tǒng)同時開停車，大大降低了F2、F3收塵運行時間，平均每天少開車12小時。這樣，F(xiàn)2（功率90KW）和F3（功率75KW）每天節(jié)電大約1980KW／ｈ。

三、精心組織，5石灰爐比原計劃提前6天實現(xiàn)并氣供灰。

根據(jù)生產(chǎn)需要，5石灰爐于6月15日，一次點火成功。在5石灰爐的點火、烘爐期間，車間選取有經(jīng)驗的技術(shù)人員24小時吃住在現(xiàn)場，跟班作業(yè)，不畏天氣炎熱帶來的不利因###

素，每天上下50多米高的爐頂，觀察火勢，調(diào)整爐況，嚴(yán)格按烘爐曲線控制，并且實施“及時發(fā)現(xiàn)問題、及時協(xié)調(diào)處理和及時解決問題”的“三及時”措施，對打溜門、大轉(zhuǎn)盤、扇形閥等暴露出的多項問題進(jìn)行匯總上報處理，使5爐系統(tǒng)逐步完善，點火和烘爐工作順利進(jìn)行。6月22日，5石灰爐比原計劃提前6天實現(xiàn)并氣供灰。

四、加強(qiáng)形勢宣傳教育，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定。

面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢，今年以來，石灰爐車間通過加強(qiáng)形勢宣傳教育，不斷發(fā)揮員工潛能，充分調(diào)動職工積極性，要求“職能人員走出辦公室，操作人員走出操作室”，從作業(yè)長到操作工加強(qiáng)設(shè)備點檢、潤滑、緊固、維護(hù)、保養(yǎng)等工作；堅持每周一、四開展綜合大檢查；針對爐頂、卷揚系統(tǒng)等設(shè)備容易發(fā)故障點進(jìn)行診斷和處理，增加巡檢次數(shù)，要求每天的白班人員必須登爐檢查，并將檢查問題上報車間及時處理，使原來平均每班有3-4個故障降低為每周1-2個問題，保證了爐子的長周期運行。

五、嚴(yán)抓技術(shù)操作，確保指標(biāo)穩(wěn)中求升。

今年以來，車間針對設(shè)備系統(tǒng)暴露出的部分問題給操作帶來難度的實際情況，要求加大爐子的調(diào)整和物料檢查的次數(shù)，關(guān)注型煤和大塊質(zhì)量，由原來兩個小時檢查一次變?yōu)橐粋€小時檢查一次，督促司爐工對頂溫頂壓、焦比進(jìn)行及時準(zhǔn)確的調(diào)整，保證石灰質(zhì)量，使石灰分解率達(dá)到90%以上，均##

實現(xiàn)穩(wěn)中有升。

六、加大技術(shù)攻關(guān)力度，首次創(chuàng)新使用型煤代替焦炭加混合料。

今年6月上旬，為了解決石灰供應(yīng)緊張局勢，分公司安排點5石灰爐。車間領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，抽調(diào)精兵強(qiáng)將技術(shù)骨干，由主任帶隊跟班作業(yè)。6月15日5石灰爐一次點火成功，經(jīng)過一星期的烘爐階段，具備加混合料的條件，為了節(jié)能降耗，車間領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員對型煤和焦炭各項技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行對比論證決定用型煤代替焦炭加混合料。在加混合料其間技術(shù)人員及時調(diào)整風(fēng)壓，頂溫和加料量，保證了5石灰爐的正常生產(chǎn)。僅5#石灰爐點爐用型煤代替焦炭加混合料，節(jié)約人民幣9800元。###

第四篇：石灰爐車間控虧增盈經(jīng)驗和做法

石灰爐車間控虧增盈經(jīng)驗和做法

一、降低爐氣凈化收塵維修材料費

爐氣凈化收塵布袋使用壽命為一年,從去年彈性生產(chǎn)以來石灰爐車間僅開一臺爐,該車間為了延長布袋使用壽命,經(jīng)多次試驗, 決定將爐氣凈化收塵十個收塵倉隔離五個,只使用五個,這樣布袋的使用周期就延長了一倍,不僅節(jié)約了維修更換費用.而且降低了引風(fēng)機(jī)的阻力,節(jié)約了電耗，尤其是材料費用，每年可節(jié)約50960元，具體計算如下：

每個倉208條收塵袋子，隔離了5個倉，按每條袋子245元計算，平均每年節(jié)約材料費為：

245×208×5＝50960。

二、F2、F3收塵分段運行

彈性生產(chǎn)以后只開一臺爐,上料時間相應(yīng)減少,為了節(jié)能降耗,我車間根據(jù)實際情況,規(guī)定F2、F3收塵與上料系統(tǒng)同時開停車，大大降

低了F2、F3收塵運行時間，平均每天少開車12小時，F(xiàn)2功率90KW，F(xiàn)3功率75KW這樣每天節(jié)約用電大約：

（90+75）×12﹦1980 KW。

三、在保證職工有良好的工作環(huán)境前提下，停P10（功率: 185KW）收塵，改用P9收爐前倉，卷揚粉塵。平均每天節(jié)約用電大約4400KW。

四、辦公室兩個燈管只開一盞燈，辦公樓走廊晚上只亮一盞燈，并且人走燈滅。

五、隔離部分封存設(shè)備的冷卻水，進(jìn)一步降低車間的新水消耗。

石灰爐車間

二〇一〇年六月九日

第五篇：石灰爐車間申報創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)特色班組材料

創(chuàng)新工作思路

構(gòu)建和諧班組

—石灰爐車間司爐丁班申報創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)特色班組材料

第一氧化鋁廠石灰爐車間

二〇一一年一月七日

創(chuàng)新工作思路

構(gòu)建和諧班組

—石灰爐車間司爐丁班申報材料

第一氧化鋁廠石灰爐車間司爐丁班，現(xiàn)共有成員9人，其中男員工5名，女員工4名。通過初級技師資格1名。主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)合格的石灰和高濃度的二氧化碳?xì)?。多年來，該班始終堅持以“我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位您放心”為班組理念，在作業(yè)長劉永慶的帶領(lǐng)下，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實創(chuàng)新，有針對性地制定班組競賽激勵辦法。在車間技術(shù)指標(biāo)競賽活動中，司爐丁班在9、10、11、12月連續(xù)四個月名列第一，尤其在今年12月13日，該輪班崗位重點技術(shù)指標(biāo)CO2濃度達(dá)到38%，石灰石分解率達(dá)到98%，創(chuàng)今年以來最好水平。

一、創(chuàng)新工作思路，做好班組建設(shè)工作。

該班組以分廠開展針對提高班組建設(shè)多項評比活動為契機(jī)加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn)，通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”、建立崗位練兵臺、互學(xué)互助、結(jié) “對子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動，營造一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。丁班班組成員不但巡檢記錄、點檢卡的填寫和班組各項活動記錄、讀書筆記記錄都有了很大進(jìn)步，實際操作的技術(shù)水平，尤其是設(shè)備維護(hù)技術(shù)水平和技術(shù)指標(biāo)提高方面也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。他們還經(jīng)常利用班后學(xué)習(xí)時間，召開班組技術(shù)座談會，大家將自己多年的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考。時間長了，員工們熟能生巧，個個獨擋一面。

司爐工段主體設(shè)備共5臺石灰爐，每臺爐設(shè)備的運行參數(shù)都不是一成不變的，一般情況下都會在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動，崗上員工經(jīng)過長時間摸索，從主控室的電腦屏幕中就能判斷出下料是否正常，設(shè)備運行有無異常，從而能準(zhǔn)確對每臺設(shè)備的最佳運行參數(shù)進(jìn)行調(diào)整。一次夜班員工盧金良在巡檢中發(fā)現(xiàn)正在運行的4#爐分格輪轉(zhuǎn)動部位聲音異常，立即停車,并及時匯報班長。經(jīng)班長檢查,確定是由于鏈條缺油引起的，急忙從倉庫拿來備用油，給鏈條底部涂抹上油，排除了亂繩因素，設(shè)備開啟后運行正常，從而避免了一起設(shè)備事故。

二、創(chuàng)新操作方法，做好挖潛增效工作。

當(dāng)前，隨著原材料價格的上漲，產(chǎn)品成本的高低挑戰(zhàn)著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的能力和占據(jù)市場的空間，挖潛增效，節(jié)能降耗是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的必由之路。司爐丁班積極把當(dāng)前形勢向員工進(jìn)行傳達(dá)，在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”，使班員樹立節(jié)約的意識。并鼓勵班組成員多提合理化建議、多搞節(jié)能挖潛。提倡在班組中開展節(jié)約一度電、一滴油、一把拖布等既抱“西瓜”又撿“芝麻”的氛圍。

為了做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，每年崗位上都要消耗一定數(shù)量的潤滑油?？吹酵＜竟?jié)性換油后被倒掉的廢油、空油桶內(nèi)沒刮干凈的油脂被白白地扔掉，班員都十分心痛，他們主動找來廢舊油桶，把每次換下的舊油裝進(jìn)桶里儲存，再將回收來的潤滑油二次利用進(jìn)行斗提鏈板的潤滑；潤滑脂用于要求不高的天輪、鋼絲繩等部位的潤滑，每月節(jié)約潤滑油近40公斤。

今年8月份他們提出對3＃、4＃爐頂漏風(fēng)問題進(jìn)行改進(jìn)，爐頂插板閥密封不嚴(yán)造成爐氣損耗，增加了原燃物料的消耗，雖經(jīng)多次處理

效果不佳，他們提出了在操作上進(jìn)行改進(jìn)，停止加料后在布料器內(nèi)存放一斗物料，以物料進(jìn)行密封，經(jīng)過多次觀察實驗效果良好，徹底攻克了爐頂漏風(fēng)的堡壘，使焦比降低0.1，即消耗一噸大塊節(jié)約焦炭1公斤，僅9－12月就節(jié)約型煤消耗61.46噸，折合人民幣6.293萬元。

在實際操作中，員工們更是精益求精，不厭其煩，每小時觀察一次灰樣和物料質(zhì)量，及時調(diào)整焦比，嚴(yán)格操作條件控制，保證爐況穩(wěn)定運行指標(biāo)合格，并總結(jié)出“一看、二快、三溝通”操作法，即：每小時查看一次灰樣；根據(jù)灰樣狀況快速作出下料調(diào)整；及時進(jìn)行與分調(diào)、空壓站、科化公司各崗位的溝通協(xié)調(diào)。從而更準(zhǔn)確調(diào)整的每臺設(shè)備最佳運行參數(shù)，使設(shè)備始終處于高效經(jīng)濟(jì)運行狀態(tài)，順利保證了型煤代焦碳的上料和司爐操作。在車間技術(shù)指標(biāo)競賽活動中，司爐丁班在9、10、11、12月連續(xù)四個月名列第一，尤其在今年12月13日，該輪班崗位重點技術(shù)指標(biāo)CO2濃度達(dá)到38%，石灰石分解率達(dá)到98%，創(chuàng)今年以來最好水平。雖然，型煤代替焦炭，班組員工的勞動強(qiáng)度加大，現(xiàn)場環(huán)境比以前更艱苦，但換來的是成本的降低，據(jù)統(tǒng)計，一個輪班每月可為分公司節(jié)約采購費用10余萬元。

三、創(chuàng)新溝通途徑，爭創(chuàng)先進(jìn)班組。

重視團(tuán)隊的力量，在人員管理上，司爐丁班更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強(qiáng)班組成員隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。在作業(yè)長劉永慶的倡議下，班組成員自愿組成“愛心支援隊”，利用工余或休息時間幫助河津本地職工干些夏收秋播，或班員之間有搬家、蓋房等需要幫忙緊急事情，班里的“愛心支援隊”及時給予幫助。通過這

些工作的開展，增強(qiáng)了班組的凝聚力，融洽了班員之間的關(guān)系，將班員之間互相的關(guān)心轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)勝困難、迎接挑戰(zhàn)的激情和動力。

同時，該輪班在技術(shù)傳授方面堅持師帶徒、徒幫師、言傳身教好做法，使班組整體素質(zhì)水平不斷上升。出于這樣的認(rèn)識，作業(yè)長劉永慶和班里的技術(shù)骨干帶領(lǐng)班組成員長期堅持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動，教育班組成員要增強(qiáng)責(zé)任心，刻苦鉆研技術(shù)。“只有熟練自己的業(yè)務(wù)，干起活來才能得心應(yīng)手！”的想法在全班組成員中達(dá)成共識。

成績的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，在班組員工的共同努力下，司爐丁班一定會百尺竿頭，更進(jìn)一步，一步一個腳印，去迎接更加艱巨的考驗，為分公司的做大做強(qiáng)做優(yōu)、為中鋁公司打造“百年老店”做出更大的貢獻(xiàn)。

第一氧化鋁廠石灰爐車間

二〇一一年元月七日