第一篇：企業(yè)如何應(yīng)對(duì)員工急辭工

跟“技術(shù)工人緊缺”、“招工困難”一樣，員工“急辭工”現(xiàn)象也逐漸成為許多企業(yè)頭痛的事情。據(jù)調(diào)查，在珠三角地區(qū)，由于“急辭工”而引發(fā)的信訪投訴迅速增多，已然成為勞動(dòng)部門和企業(yè)共同關(guān)注的問題。員工“急辭工”現(xiàn)象對(duì)企業(yè)HR部門的工作是一次嚴(yán)峻考驗(yàn)。一方面是企業(yè)生產(chǎn)及人員緊張的壓力，另一方面是人性化管理的要求，HR部門究竟該何去何從呢？

員工急辭工的背后

H先生是一家大型集團(tuán)公司的人資經(jīng)理，今天一上班就收到了幾份技術(shù)人員急辭工的申請(qǐng)。面對(duì)公司緊張的生產(chǎn)排程和HR部門忙碌的招聘工作，H先生決定與這幾個(gè)員工開誠布公地好好談?wù)?。在訪談的過程中，員工陳述的辭工原因各不相同，如疾病、家有急事等。但是，H先生經(jīng)過細(xì)心的觀察，還是發(fā)現(xiàn)了一些珠絲馬跡。這幾位急辭工的員工幾乎來自同一個(gè)地區(qū)；他們雖然提出許多的辭工原因，但是卻沒有相應(yīng)的依據(jù)進(jìn)行證明；如因疾病而辭工的員工并不能出示正規(guī)醫(yī)院的證明。種種跡象表明，這些員工急辭工的背后有著許多微妙的，不為人知的秘密??

越來越多的企業(yè)HR經(jīng)理都面臨著類似于H先生這樣的困境。員工急辭工大體上可以分為兩種類型：個(gè)人的急辭工和員工集體急辭工。其中集體急辭工對(duì)企業(yè)的危害非常大。在一些人才招聘會(huì)上，甚至有部分應(yīng)聘者公然以能挖到（帶走）一批熟練工人作為自己的應(yīng)聘資本。由此可見，除了一部分員工是有正當(dāng)理由急辭工以外，相當(dāng)多的員工急辭工行為的背后都隱藏著許多利益方面的矛盾與沖突。很多員工都自覺不自覺地將急辭工作為了一種自我保護(hù)和抱怨要挾的手段。如找到了一個(gè)更好的發(fā)展機(jī)會(huì)和環(huán)境，準(zhǔn)備跳槽；借“急辭工”試探企業(yè)對(duì)自己的重視程度，促使企業(yè)增加工資待遇等。

員工急辭工是企業(yè)自釀的苦果

有不少人士認(rèn)為“急辭工”現(xiàn)象的逐漸增加，主要是行業(yè)內(nèi)人力資源的結(jié)構(gòu)性短缺，尤其是熟練技術(shù)工人的缺乏引起的。當(dāng)行業(yè)內(nèi)人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，一些急需人員的企業(yè)往往會(huì)用高薪挖走其它企業(yè)的骨干人才，導(dǎo)致這些人才的急辭工現(xiàn)象。但在某種意義上，員工的急辭工現(xiàn)象卻是企業(yè)自釀的苦果。

R公司是一家化工企業(yè)，最近也遭受到“員工急辭工”的寒流。由于行業(yè)的性質(zhì)，車間里高溫高壓設(shè)備多，連續(xù)性生產(chǎn)程度大，環(huán)境污染嚴(yán)重，工傷事故頻發(fā)。面對(duì)這種現(xiàn)狀，R公司未能采取有效的管控措施和手段。員工普遍缺乏安全感，在心理上產(chǎn)生“此地不可久留”的恐懼感。在最近發(fā)生一次嚴(yán)重工傷事故后，竟然有三十多名一線技術(shù)工人集體辭工，給公司的生產(chǎn)造成了嚴(yán)重的損失和影響。R公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)此也顯得很無奈。

R公司的有心無力顯示出企業(yè)在管理方面隱藏的許多問題。這些問題常常不被人們直接觀察到，需要企業(yè)在日常與員工接觸的過程中，用心去體會(huì)和觀察。然而，在追求生產(chǎn)質(zhì)量和利潤(rùn)的理念導(dǎo)向下，企業(yè)往往會(huì)忽視對(duì)員工的關(guān)注，在管理制度和手段上表現(xiàn)得過于剛性和強(qiáng)硬?！澳睦镉袎浩?，哪里就有反抗”，員工在對(duì)企業(yè)喪失信心的情況下，急辭工行為成為了抱怨和反抗的唯一途徑。

經(jīng)濟(jì)處罰真的有效嗎？

根據(jù)相關(guān)的勞動(dòng)法律法規(guī)，員工辭職須提前一個(gè)月通知企業(yè)。也就是說，員工的急辭工行為在法律上是不予以支持的。而且以急辭工要挾漲工資的做法也

是值得商榷的。因此，企業(yè)在勸說無效的情況下，可以根據(jù)勞動(dòng)合同的約定在經(jīng)濟(jì)上要求員工予以補(bǔ)償?，F(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)大多數(shù)都是采取了這種經(jīng)濟(jì)處罰的手段。但其實(shí)際效果并不理想。員工急辭工現(xiàn)象并未得到有效的控制，反而有愈演愈烈的趨勢(shì)。造成這種現(xiàn)象的主要原因如：

首先，員工急辭工的行為動(dòng)機(jī)復(fù)雜多樣，企業(yè)很難分辨其真假。在這種情況下，對(duì)所有急辭工行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，勢(shì)必會(huì)讓那些有特殊理由急辭工的員工得不到人性化的照顧。這會(huì)損傷企業(yè)與員工之間的感情，企業(yè)所提倡的人性化管理理念也會(huì)遭受質(zhì)疑，從而會(huì)在更大范圍上引起員工心理上不必要的負(fù)擔(dān)，影響員工對(duì)企業(yè)的信心。這些信心動(dòng)搖的員工在遇到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)時(shí)，就會(huì)馬上離開所在企業(yè)，出現(xiàn)急辭工現(xiàn)象。

其次，即使是在法律允許的范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)處罰手段也常常遭受員工們的質(zhì)疑。企業(yè)如果經(jīng)常運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段的話，就會(huì)在員工心中留下苛刻小氣、強(qiáng)硬壓榨的印象。員工會(huì)認(rèn)為自己只是任由企業(yè)擺布和宰割的對(duì)象。

最后，員工如果是真的要走，他也不會(huì)在乎企業(yè)扣留的那筆錢。而這筆錢對(duì)企業(yè)而言，也無法補(bǔ)償員工流失的損失。因此，即使企業(yè)采用了經(jīng)濟(jì)處罰的手段，也只是事后控制，于事無補(bǔ)。

企業(yè)如何應(yīng)對(duì)“員工急辭工”

在經(jīng)濟(jì)處罰效果欠佳的情況下，企業(yè)需要系統(tǒng)地審視急辭工本身，把急辭工現(xiàn)象放到企業(yè)整體管理系統(tǒng)中去對(duì)待，仔細(xì)地分析其產(chǎn)生的根源，并采取一系列措施進(jìn)行改善，力圖使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生足夠的信任度和忠誠度。如果企業(yè)的管理工作做到很到位，惡性的急辭工現(xiàn)象就會(huì)得到有效的控制，甚至?xí)霈F(xiàn)員工回流情況。具體而言，面對(duì)急辭工，除經(jīng)濟(jì)處罰手段外，建議企業(yè)加強(qiáng)以下方面工作的配套改進(jìn)。

1）加強(qiáng)人力資源規(guī)劃工作。

企業(yè)的人力資源供給狀況直接決定著員工急辭工帶來的影響和損失程度。一個(gè)人力資源供給和儲(chǔ)備豐富的企業(yè)，在面對(duì)員工急辭工行為時(shí)，往往會(huì)有很大的選擇權(quán)和主動(dòng)權(quán)。對(duì)于企業(yè)而言，要減少員工急辭工帶來的損失，就應(yīng)該加強(qiáng)人力資源規(guī)劃工作，對(duì)企業(yè)中的人力資源環(huán)境進(jìn)行有效的監(jiān)測(cè)。所謂監(jiān)測(cè)即是企業(yè)HR人員通過研究組織所處的人力環(huán)境，并指出其中的機(jī)會(huì)與威脅的過程。除此之外，企業(yè)人力資源部還應(yīng)建立人力資源信息系統(tǒng)，對(duì)員工的各種信息進(jìn)行綜合、統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)。這有利于企業(yè)迅速把握員工的動(dòng)向，采取相應(yīng)措施，使員工急辭工行為在事前得以控制。

2）加強(qiáng)對(duì)非正式群體的管理。

通過調(diào)查了解，集體急辭工的背后或多或少都有著非正式群體的影子。在生產(chǎn)制造型企業(yè)，許多員工都是通過企業(yè)員工或老鄉(xiāng)介紹進(jìn)廠務(wù)工的，其員工的構(gòu)成顯現(xiàn)出強(qiáng)烈的地域集中性。在這種情況下，如果企業(yè)不加強(qiáng)對(duì)這些非正式群體的管控，一旦爆發(fā)出集體急辭工，情況就會(huì)失去控制，甚至?xí)霈F(xiàn)一名普通技工都能帶走二三十名普工的現(xiàn)象。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該合理地處理好與非正式群體之間的關(guān)系，對(duì)某些消極現(xiàn)象進(jìn)行敏銳地觀察，采取措施引導(dǎo)員工的思想情緒，促使員工的行為向好的方向轉(zhuǎn)變。同時(shí)也要有意識(shí)、有計(jì)劃地促進(jìn)某些具有較多積極意義的非正式群體的形成和發(fā)展，例如技術(shù)研討、學(xué)習(xí)互助、業(yè)余娛樂，使其成為企業(yè)管理的輔助工具，從而減少非正式群體在員工急辭工過程中的影響力。

3）完善薪酬福利

除特殊情況以外，員工急辭工的主要原因之一就是薪酬福利待遇。如果企業(yè)不能提供良好的薪酬福利，員工就會(huì)產(chǎn)生較低的滿意度，對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠度就會(huì)大大降低。此時(shí)，若競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供豐厚的物質(zhì)誘因，員工就有可能不顧一切緊急辭工，拍屁股走人。因此，規(guī)范和完善企業(yè)的薪酬管理制度，引導(dǎo)員工有序的工作，在控制員工急辭工行為上顯得格外的重要。

4）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)人性化管理理念

對(duì)于急辭工的處理方式，彰顯出一個(gè)企業(yè)的管理風(fēng)格和企業(yè)文化。在員工流失率屢創(chuàng)新高、急辭工行為日漸嚴(yán)重的今天，企業(yè)更應(yīng)從本質(zhì)上更新管理理念，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，對(duì)員工進(jìn)行必要的宣傳教育和培訓(xùn)，旗幟鮮明地推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，讓員工知道哪些事情是公司不希望看到的，哪些事情是公司鼓勵(lì)去做的，可以通過各種渠道加大力度，力圖使員工轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)的看法，減少員工急辭工行為出現(xiàn)的概率。工業(yè)洗衣機(jī)、工業(yè)脫水機(jī)。

第二篇：急辭工辭職報(bào)告

急辭工辭職報(bào)告熱門

急辭工辭職報(bào)告熱門1

尊敬的x總：

此刻，我?guī)е鴱?fù)雜而沉重的心情寫這封信。您對(duì)我的關(guān)愛猶如父輩對(duì)子女的關(guān)愛，讓我在這個(gè)寒冷的冬季感覺到無限溫暖。您期望我能留下來與您一起完成未盡的事業(yè)，但昨日與父親通過電話促膝長(zhǎng)聊后，父親依然堅(jiān)持自己的意見，認(rèn)為我奔波在外沒有太多的意義，更況家中老人年事已高，期望兒孫能在身邊，能有個(gè)穩(wěn)定的工作，最終命我于下月返家。

在這里除了您，也沒有什么讓我留念的了。是您把我親手招聘到公司，讓我有機(jī)會(huì)在一個(gè)熟悉的行業(yè)中繼續(xù)追逐著自己的理想，即使工作中犯了點(diǎn)小錯(cuò)，您總是寬容地面對(duì)、耐心地指導(dǎo)，從不責(zé)備與抱怨;在生活中，您總是以父親般的關(guān)愛對(duì)我，讓我這個(gè)在外的游子深感溫暖。謝謝您!

公司從來不缺人才，只是缺少發(fā)現(xiàn)人才的眼睛。我想等我離開，公司很快就會(huì)找到更優(yōu)秀的'人才替代我，且我的工作已經(jīng)告一段落，新的工作還沒有開始，正是發(fā)現(xiàn)和啟用公司已有人才的時(shí)候。

您過去是我的領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在依然是我的領(lǐng)導(dǎo)，將來即使我不在這里工作，您依然是我的領(lǐng)導(dǎo)!之后的工作和生活中如果遇到不明白的地方，還期待著您依然以父親般的長(zhǎng)者和領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)我的工作。

最后祝您身體健康，工作順利!

此致

敬禮!

辭職人：xxx

x年xx月xx日

急辭工辭職報(bào)告熱門2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先，我想感謝給我的工作機(jī)會(huì)，感謝在這里工作的時(shí)光。我對(duì)這寶貴的時(shí)光充滿著感情。

這是我第一份正式的工作，從進(jìn)入，到現(xiàn)在已經(jīng)x年有余。我一直還記得最初面試，復(fù)試，實(shí)習(xí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。正是這x年多的時(shí)間，讓我完成了從一個(gè)學(xué)生到一個(gè)社會(huì)人的轉(zhuǎn)變;正是這x年，讓我學(xué)到了太多終身受益的知識(shí)，鍛煉了自己多方面的能力;也正是在這x年多的時(shí)間里，我真正成長(zhǎng)和成熟起來。同時(shí)，也正是因?yàn)檫@是成長(zhǎng)的x年，整個(gè)過程有成績(jī)也有遺憾，這些遺憾，才是我真正學(xué)東西的.地方，但是這些遺憾不可避免地阻礙了我的發(fā)展，對(duì)此，我深感惋惜。

繼續(xù)下去，我怕自己會(huì)丟掉原有的和責(zé)任感，這對(duì)于和我個(gè)人的發(fā)展都是不利的。因此，我決定離開，雖然我依然懷念著這個(gè)團(tuán)隊(duì)。但我堅(jiān)信，沒有了我，會(huì)有更優(yōu)秀的人才補(bǔ)充上來，這個(gè)團(tuán)隊(duì)依然是充滿了活力與拼搏。

我也愿意把這種離開看做是一次失敗，失敗并不完全是一件壞事，因?yàn)橹挥惺〔拍軌蜃屓藢W(xué)到足夠的東西，也只有失敗，才有能力把人最終引向成功。我會(huì)重新調(diào)整自己，繼續(xù)以后的生活和工作，我會(huì)用我的青春和熱血去追求每一縷屬于理想的陽光。

最后，我想感謝同事們的關(guān)心和幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)的提攜和照顧。沒有你們，我不可能有這么豐富和美好的一個(gè)回憶。

祝愿在以后的日子里穩(wěn)步發(fā)展，祝領(lǐng)導(dǎo)和同事在以后的日子里工作順利。

此致

敬禮!

辭職人：xx

20xx年xx月xx日

急辭工辭職報(bào)告熱門3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是xxx，今天是我寫這個(gè)辭職信是來向您遞交我的這個(gè)辭呈的，我因?yàn)閭€(gè)人的原因不能在此工作了，望批準(zhǔn)，感謝。

我現(xiàn)在對(duì)這個(gè)工作越來越不上心了，我不能集中自己的注意力去工作，這讓我很苦惱，同時(shí)每天坐在辦公室里也很難去做完所有的工作，這樣就沒有達(dá)到自己的工作量，這對(duì)公司又是不利的。我自己也很煎熬，我這樣的狀態(tài)也不是這一兩天，是很久了，我這幾天也想了很久，覺得自己這樣是不好的，所以經(jīng)過仔細(xì)的考慮之后，才做的決定辭職的。

我很感謝領(lǐng)導(dǎo)您能夠關(guān)照我，在這些年的工作中，我受公司的很好的待遇，因此進(jìn)入公司工作的時(shí)候，我就很努力的做事，一點(diǎn)都不敢放松，就是希望不辜負(fù)您當(dāng)初讓我進(jìn)來工作，讓我有一個(gè)職業(yè)養(yǎng)活自己，畢竟我整個(gè)人的學(xué)位并不高，只是一個(gè)平凡的大學(xué)出來的，能夠在您的公司打拼，說實(shí)話我是很高興的，可這也是您寬容，我才能進(jìn)來的，如今的我，少說在這里工作也有七八年了，已經(jīng)再也不是當(dāng)初那個(gè)我了，人開始變得懶散起來，工作的勁頭也沒有了，剩下的就只有每天都做著差不多的工作，不論是事業(yè)還是生活，我都覺特別沒勁，因此到公司，我就沒什么干勁想做事情，上班也開始不認(rèn)真了，時(shí)常走神發(fā)呆，這樣就影響了這個(gè)工作的進(jìn)度，我每天都會(huì)余留下很多的工作沒做完，如此循環(huán)，我?guī)缀跻痪褪菦]事做，要不就是堆到一起忙瘋，但我依舊覺得工作很沒意思。

因此經(jīng)過這段日子里我的反復(fù)的思考，我覺得自己大概對(duì)這工作是到了最后的`勁頭了，已經(jīng)不太去適合我了，而且我確實(shí)對(duì)它沒有在感覺到有什么興趣了。長(zhǎng)期以往，我都是這樣的做法，我想領(lǐng)導(dǎo)您也會(huì)看下去的，還是會(huì)辭掉我的，那我不如自己主動(dòng)辭職，這樣還能留著臉面在，也還能在您面前刷下好臉。我還是希望您對(duì)我還是像當(dāng)初一樣，不希望您看到我現(xiàn)在的樣子，這在您心里肯定是失望的。在這真摯的希望您能去體諒我的心情，我并非是因?yàn)楣緦?duì)我不好，主要時(shí)候自己身上的原因要多一些，是自己在制止自己繼續(xù)的在此工作，請(qǐng)諒解。也希望盡快找到員工倆接手工作，我也好離職。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

急辭工辭職報(bào)告熱門4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好!

但猶豫再三，我還是寫了這封報(bào)告。雖然我心里也真的不愿意，但我不得不這樣選擇。首先感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事在這三年多時(shí)間里對(duì)我的關(guān)心與照顧，我對(duì)我的辭職感到很抱歉。我辭職有我個(gè)人原因，希望公司的同仁能夠理解我。

您知道雖然我是個(gè)女孩，但我并不是個(gè)怕吃苦的人。而讓我感到難堪的是，身體不好，居然成了我這次離開公司的理由。雖然我的毛病不是什么大問題，但醫(yī)生的一再叮囑要我好好靜養(yǎng)，卻令我不得不認(rèn)真對(duì)待。您知道，對(duì)于一個(gè)女孩來說一份好的工作固然重要，但一個(gè)健康的`身體卻是一切的根本。

我是一個(gè)理智而現(xiàn)實(shí)的人，雖然事業(yè)上的進(jìn)步也是我的夢(mèng)想，但我不敢去拼什么青春。健康對(duì)我來說，真的比什么都要重要。以我現(xiàn)在的身體狀況，已經(jīng)不能再勝任您交給我的工作，所以我不想為難自己，更不愿讓您及公司為難，我必須要離開了。我真的需要休息一段時(shí)間，我不想自己這樣的年齡就有著這樣或那樣的隱疾。盡管我知道這樣的理由在別人看來并不算是什么，但對(duì)我來說它真的很重要，這點(diǎn)還希望你理解與諒解。

加入公司以來，您對(duì)我的器重與信任，令我非常感動(dòng)，也成為激勵(lì)我努力工作的動(dòng)力。在您及同事們的熱心指導(dǎo)與悉心幫助下。

我個(gè)人無論是業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高，還是社會(huì)閱歷的豐富都是非常明顯的。我常想，自己應(yīng)該用一顆感恩的心，去回報(bào)您及公司對(duì)我厚愛，真的想用自己的努力去做好您交給的每一份工作任務(wù)，但自己的能力真的很有限，不一定做得都能讓你滿意，所以在工作中如果有什么失誤與不足的地方，我只能對(duì)您說聲抱歉，請(qǐng)您原諒!

再一次真誠地感謝您及公司全體同事對(duì)我的關(guān)愛與信任!

懇請(qǐng)您接受我的辭職請(qǐng)求!

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：__

__年__月__日

急辭工辭職報(bào)告熱門5

尊敬的陳總：

您好！

我是4年19月來到酒店的新員工。非常感激酒店能夠給予我在萬祥商務(wù)大酒店工作及學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。但在這里，我將很遺憾的向公司提出辭職申請(qǐng)。

我來公司有3個(gè)月了，在這短短不到半年的時(shí)間里，我學(xué)習(xí)到了許多社會(huì)知識(shí)，也深深的體會(huì)到了一個(gè)酒店成立的不容易。我們的員工都十分敬業(yè)，加班工作已經(jīng)不是新鮮事，特別是陳總，您非常的認(rèn)真負(fù)責(zé)，并不乏對(duì)員工的體恤與理解。所以我相信，雖然萬祥商務(wù)大酒店現(xiàn)在正處于起步狀態(tài)，但我們有這樣優(yōu)秀的員工和領(lǐng)導(dǎo)，萬祥商務(wù)大酒店一定能夠蓬勃發(fā)展，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)嶺標(biāo)志。

每當(dāng)別人問我在萬祥商務(wù)大酒店工作怎么樣的時(shí)候，我都會(huì)回答萬祥商務(wù)大酒店的工作是相當(dāng)不錯(cuò)的。

然而，一個(gè)好的工作并不一定適合每一個(gè)人。我個(gè)人的性格是比較外向的，然后比較懶散，還喜歡對(duì)一些技術(shù)進(jìn)行鉆研。并且我喜歡自由。作為一名會(huì)計(jì)，在酒店我除了要處理關(guān)于財(cái)務(wù)上的事，還要處理一些酒店上的事，比如一些策劃，比如跟廣告商打交道，我知道這是因?yàn)榫频陮?duì)我的信任，才把這些事情交給我負(fù)責(zé)，可是，最近我發(fā)現(xiàn)最近自己心有余而力不足，身體狀況現(xiàn)在也不是很好。對(duì)于未滿十八歲的'我來說，身體大于一切。于是，我對(duì)我的職業(yè)生涯進(jìn)行了重新定位。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的考慮之后，我得到了一個(gè)結(jié)論：相比從事于會(huì)計(jì)這份工作來說，我可能更適合從事電子商務(wù)這方面的工作。所以，我決定辭職并準(zhǔn)備攻讀電子商務(wù)學(xué)。

對(duì)于我的行為給公司造成的影響我表示深深的歉意。

最后，萬祥商務(wù)大酒店的剩余日子里，我一定會(huì)站好最后一班崗，保證不會(huì)在我的崗位上發(fā)生重大差錯(cuò)。并做好交接班工作，努力把我對(duì)酒店的影響降到最低。

任何時(shí)間任何地點(diǎn)，我都將銘記“萬祥商務(wù)大酒店”優(yōu)秀的企業(yè)精神！

祝萬祥商務(wù)大酒店蓬勃發(fā)展，也祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作順利！

此致

敬禮!

辭職人：xx

20xx年xx月xx日

第三篇：?jiǎn)T工要求急辭工的處理辦法

員工要求急辭工，公司是否可以扣一個(gè)月工資？

公司一技工前幾天申請(qǐng)離職，并且要求即辭即走，考慮到這個(gè)是技術(shù)崗位，且短時(shí)間內(nèi)沒人能頂替，所以公司不同意他當(dāng)天就走，堅(jiān)持要他按照正常流程一個(gè)月后再離職，如果急辭要扣一個(gè)月的工資。但員工態(tài)度強(qiáng)硬，執(zhí)意要走，表示不管公司批不批急辭，第二天都不會(huì)來上班，如果公司扣他工資就到勞動(dòng)局去投訴。

急辭工，又見急辭工！大爺我講急辭工都快講吐了，記得不久前在三茅線下活動(dòng)中才講過這個(gè)話題，當(dāng)時(shí)妖王大人一臉膜拜的望著本大爺。

妖王：爺爺，你講的太好了，簡(jiǎn)直屌炸了。

小暉暉：屌，炸了？呃，好污。

你們......好吧，所以大家都說妖王大人作為徐勝華的徒弟，跟著小暉暉學(xué)藝，卻得到了本大爺?shù)恼鎮(zhèn)?，我還以為是勞動(dòng)法，沒想到啊，本大爺還是太天真。

原來我在你們心目中，就是一代污師（肯定不是啦！），哎，妹紙笑我太天真，我笑妹紙看不穿！不穿就不穿好了，大爺還期待著呢，哈哈~

一、員工提出的離職情形有哪些？ 答：有四種：

1、員工提出的雙方協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同（第36條）；

2、員工預(yù)告式離職，即員工提前30天書面通知單位或者試用期員工提前3天通知單位，可以解除勞動(dòng)合同（第37條）；

3、員工被迫離職，即單位有過錯(cuò)的情況下，也就是單位存在著勞動(dòng)合同法第38條規(guī)定的情形的，員工可以提出解除勞動(dòng)合同（第38條）；

4、員工違法解除，即員工未按法律的規(guī)定予以解除合同（第90條）。

法條鏈接： 《勞動(dòng)合同法》

第三十六條 用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同。第三十七條 勞動(dòng)者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。

第三十八條 用人單位有下列情形之一的，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同：

（一）未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的；

（二）未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的；

（三）未依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的；

（四）用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的；

（五）因本法第二十六條第一款規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無效的；

（六）法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同的其他情形。用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)者勞動(dòng)的，或者用人單位違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及勞動(dòng)者人身安全的，勞動(dòng)者可以立即解除勞動(dòng)合同，不需事先告知用人單位。

第九十條 勞動(dòng)者違反本法規(guī)定解除勞動(dòng)合同，給用人單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

二、員工要求即辭即走屬于哪類離職情形？

答：?jiǎn)T工要求即辭即走，如果單位同意，即員工提出的雙方協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同，這個(gè)屬于第一種離職情形；

員工要求即辭即走，如果單位不同意，員工表態(tài)不管單位批不批急辭，第二天都不會(huì)來上班，并且員工也連續(xù)幾天沒來上班了，這個(gè)屬于員工違法解除勞動(dòng)合同，即第四種離職情形。--本篇打卡就是這種情況。

所以，聰明的員工，一旦你真的想即辭即走又合法的，你看看單位是否存在著勞動(dòng)合同法第38條規(guī)定的情形，存在的，你可以主張被迫離職，即第三種離職情形，這時(shí)，你不光可以順利地即辭即走，你還可以要求解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

單位不同意員工即辭即走，堅(jiān)持要他按照正常流程一個(gè)月后再離職，這個(gè)屬于單位要求員工按預(yù)告式離職處理，即第二種離職情形。

延伸一下： 絕大多數(shù)情況下，單位可能會(huì)存在著第三十八條規(guī)定的哪種情形呢？

我估計(jì)，最大的可能性就是單位未足額為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，這個(gè)有木有啊？

據(jù)統(tǒng)計(jì)，90%以上的企業(yè)都未足額給勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，特別是民企，買就不錯(cuò)了，你還想足額，呸，想得美，做夢(mèng)?。ㄈ松呀?jīng)如此艱難，就讓我們愉快的拆穿。）

那么，未足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，員工是否可以主張被迫離職呢？ 據(jù)本大爺了解，絕大多數(shù)地區(qū)的司法口徑（不包含深圳地區(qū)）是：勞動(dòng)者以單位未足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)為由請(qǐng)求解除勞動(dòng)合同并要求單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的，不予支持。單位未按規(guī)定的險(xiǎn)種為勞動(dòng)者建立社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系，勞動(dòng)者請(qǐng)求解除勞動(dòng)合同并要求單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的，應(yīng)予支持。

也就是說：未足額繳納社保，不支持被迫離職。不按規(guī)定的險(xiǎn)種繳納社會(huì)保險(xiǎn)，支持被迫離職（法律規(guī)定的社保險(xiǎn)種不外乎：養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、失業(yè)、工傷）。

所以，員工可以看看，單位是否繳全社保種類了，沒繳全的，主張被迫離職，繳全了，只是未足額的，則不能主張被迫離職，但是，員工可以跟HR談判：明示未足額是違法的，一旦投訴到社保部門是要補(bǔ)繳全的，以此為由要求單位同意離職，按第一條離職情形處理。

三、員工即辭即離（第四種離職情形），單位能不能扣員工工資？ 答：回答這個(gè)問題，我們需要知道，什么情況下，單位可以從員工的工資中扣錢？

這個(gè)看法條就明白的，我們就直接看下面的法條鏈接好了。很顯然，法律允許單位扣工資的情形，不外乎是扣個(gè)稅、社保、判決確定的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)以及賠償單位的經(jīng)濟(jì)損失，這里面并不包括即辭即離的情況。

法條鏈接：

《工資支付暫行規(guī)定》

第十五條 用人單位不得克扣勞動(dòng)者工資。有下列情況之一的，用人單位可以代扣勞動(dòng)者工資：

（一）用人單位代扣代繳的個(gè)人所得稅；

（二）用人單位代扣代繳的應(yīng)由勞動(dòng)者個(gè)人負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；

（三）法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)；

（四）法律、法規(guī)規(guī)定可以從勞動(dòng)者工資中扣除的其他費(fèi)用。第十六條 因勞動(dòng)者本人原因給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，用人單位可按照勞動(dòng)合同的約定要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)濟(jì)損失的賠償，可從勞動(dòng)者本人的工資中扣除。但每月扣除的部分不得超過勞動(dòng)者當(dāng)月工資的20%。若扣除后的剩余工資部分低于當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。

再延伸一下：離職員工的工資何時(shí)發(fā)放？ 很多單位規(guī)定：比如每月10號(hào)發(fā)放員工上月工資。那么，離職員工的工資，比如：這個(gè)月20號(hào)離職的，單位也是按照發(fā)放工資的慣例，在下個(gè)月10號(hào)，跟其他員工一起，一并發(fā)放離職員工這20天的工資，單位這樣的操作是否合適？

答：這樣的操作是違法的，當(dāng)然，這樣的操作雖然違法，但單位的確沒太大的法律風(fēng)險(xiǎn)，頂多就是勞動(dòng)監(jiān)察要求單位限期改正。

關(guān)于離職員工的工資發(fā)放時(shí)間，在各地的工資支付條例或規(guī)定里有規(guī)定，比如：深圳的規(guī)定是離職之日起三日內(nèi)，廣東、北京、天津、四川的規(guī)定是離職當(dāng)日，江蘇的規(guī)定是離職之日起兩日內(nèi)，浙江的規(guī)定是離職之日起五日內(nèi)，上海的規(guī)定是辦妥離職手續(xù)時(shí)??

四、勞動(dòng)合同約定“員工未提前一個(gè)月通知解除合同，需要扣一個(gè)月的工資”，這一個(gè)月工資是什么性質(zhì)？

答：勞動(dòng)合同約定“員工未提前一個(gè)月通知解除合同，需要扣一個(gè)月的工資”，這一個(gè)月工資，實(shí)際上是約定員工違約解除合同的情況下，需要承擔(dān)的違約金。

但是，我們知道，勞動(dòng)合同法規(guī)定了，勞動(dòng)者可以承擔(dān)的違約金情形只有2種情況：勞動(dòng)者違反競(jìng)業(yè)限制約定、勞動(dòng)者違反培訓(xùn)服務(wù)期約定。

勞動(dòng)法律并不允許單位和勞動(dòng)者在法律之外創(chuàng)設(shè)勞動(dòng)者的違約責(zé)任，所以，勞動(dòng)合同類似的違約金條款“員工未提前一個(gè)月通知解除合同為員工違約解除勞動(dòng)合同，員工需要支付一個(gè)月工資的違約金”是無效的。

五、員工即辭即離的（第四種離職情形），單位在什么情況下能扣員工工資？

答：前面已經(jīng)講了，員工在因本人原因給單位造成經(jīng)濟(jì)損失的情況下，單位是可以通過扣員工工資的方式要求員工賠償單位的經(jīng)濟(jì)損失。

但是，一般情況下，員工即使即辭即離，單位也很難舉證證明其具體的損失情況，這就造成單位想維權(quán)困難。

所以，我建議，我們可以在勞動(dòng)合同中增加這么一些條款，以利于單位的舉證及后續(xù)維權(quán)：

1、乙方違法解除勞動(dòng)合同的，乙方應(yīng)對(duì)其違法解除勞動(dòng)合同而給甲方造成的損失進(jìn)行賠償。該賠償內(nèi)容為：乙方此前給甲方造成的尚未處理完畢的經(jīng)濟(jì)損失，未按照勞動(dòng)合同約定承擔(dān)違約責(zé)任，甲方招錄乙方所支付的費(fèi)用，甲方為乙方支付的培訓(xùn)費(fèi)用，因乙方解除勞動(dòng)合同后給甲方生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失等。

2、給甲方生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)理解為乙方違法解除勞動(dòng)合同后，甲方尋找臨時(shí)替代人員所支付的成本（如報(bào)紙廣告費(fèi)、招聘的場(chǎng)地費(fèi)等）；甲方向該臨時(shí)替代人員支付的報(bào)酬減去甲方本應(yīng)向乙方在該時(shí)段支付的報(bào)酬；因乙方違約不再向甲方提供勞動(dòng)，致使乙方所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目未能實(shí)現(xiàn)的預(yù)期利益；在乙方解除勞動(dòng)合同的情形下，甲方為彌補(bǔ)或避免擴(kuò)大乙方造成的損害而付出的成本等。

3、屬于甲方配備給乙方的公用物品，乙方在離職時(shí)應(yīng)如數(shù)交還給甲方，丟失的，乙方按規(guī)定予以賠償。

比如說，第3點(diǎn)，一般情況下，員工即辭即離的，都不會(huì)辦理工作交接，這樣，如果公司在員工在職期間，發(fā)放或領(lǐng)取物品時(shí)有簽收表并且明確物品的價(jià)格，那么，單位要求員工賠償這些物品的損失，就很容易舉證了。

又比如說，第2點(diǎn)提到的直接經(jīng)濟(jì)損失為：甲方向該臨時(shí)替代人員支付的報(bào)酬減去甲方本應(yīng)向乙方在該時(shí)段支付的報(bào)酬。嘖嘖，隨便找個(gè)托，員工是5000的，給托8000，一下子就可以主張3000的直接經(jīng)濟(jì)損失了。

六、結(jié)語:

在勞動(dòng)用工管理中，很多事情，其實(shí)不是單位沒辦法解決，而是因?yàn)閱挝灰婚_始沒有規(guī)范操作好來，導(dǎo)致了后續(xù)想依法維權(quán)的時(shí)候出現(xiàn)障礙。

所以，聰明的單位，你要做好事前防范來，你要做到：當(dāng)我想處理的時(shí)候，我就有依據(jù)可以處理，這樣，處理不處理，主動(dòng)權(quán)就在單位了。

比如小暉暉就深諳此道，小暉暉總是說，這人啊，長(zhǎng)得太帥，總得帶個(gè)套防身。

第四篇：企業(yè)如何應(yīng)對(duì)員工離職

企業(yè)如何應(yīng)對(duì)員工離職

字號(hào):小中大| 打印 發(fā)布: 2011-10-17 14:42作者: 李亞飛來源: 價(jià)值中國查看: 432次《勞動(dòng)合同法》自實(shí)施以來，越來越多的用人單位面臨這樣的困境：許多員工在突然之間就不來上班了，既沒有辭職申請(qǐng)，也不履行離職手續(xù)。有的甚至更改了所有的聯(lián)系方式，導(dǎo)致用人單位無法與本人取得聯(lián)系，無法進(jìn)行工作交接，致使用人單位陷入非常被動(dòng)的境地。面對(duì)這種情況，企業(yè)如何防范員工離職帶來的風(fēng)險(xiǎn)？

首先，用人單位應(yīng)制定有效的規(guī)章制度。

在實(shí)踐中，涉及勞動(dòng)爭(zhēng)議的案件，用人單位敗訴的主要原因之一是因?yàn)橐?guī)章制度制定的程序有問題?！秳趧?dòng)合同法》規(guī)定，用人單位的規(guī)章制度只有在滿足實(shí)體合法和程序合法的情況下才有效。用人單位的規(guī)章制度制定的程序包括下面兩個(gè)方面：①規(guī)章制度首先交職工代表大會(huì)或者全體職工討論，由職工代表大會(huì)或全體職工提出方案或意見；②用人單位的規(guī)章制度應(yīng)該告知?jiǎng)趧?dòng)者。許多用人單位并未意識(shí)到第二點(diǎn)的重要性。在員工入職之時(shí)也只是將規(guī)章制度發(fā)給員工，有的企業(yè)甚至只是大概給員工講解下就完了。豈不知這樣在發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的時(shí)候，用人單位很難提供證據(jù)證明已經(jīng)將規(guī)章制度的具體內(nèi)容告知了員工。

用人單位可以用作公示或告知的方法有很多。比如：簽收，就是在員工入職之時(shí)可以讓員工簽署《規(guī)章制度簽署單》；考試，在平時(shí)的工作評(píng)估時(shí)對(duì)此部分進(jìn)行考核；層層培訓(xùn)，在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)加入規(guī)章制度的培訓(xùn)；傳閱以及發(fā)放等。但用人單位無論采取何種方式，都應(yīng)該保存好相關(guān)證據(jù)，比如：簽收單、會(huì)議紀(jì)要、培訓(xùn)登記、討論情況等。其次，在規(guī)章制度中建立健全的員工離職手續(xù)辦理體系。

雖然《勞動(dòng)合同法》中規(guī)定了勞動(dòng)者應(yīng)該按照雙方的約定辦理工作交接，但這僅僅是一個(gè)原則性的規(guī)定。用人單位想要用規(guī)章制度來規(guī)范勞動(dòng)者的離職手續(xù)，應(yīng)該在勞動(dòng)合同中寫明“員工離職時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度辦理離職手續(xù)”，并在規(guī)章制度中對(duì)此進(jìn)行具體、詳細(xì)的規(guī)定。

用人單位最好在勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)期間進(jìn)行工作的交接，一般為勞動(dòng)者提出辭職之后的30日內(nèi)或者在勞動(dòng)合同到期之前30日內(nèi)。工作的交接應(yīng)該在此時(shí)間之內(nèi)盡量完成，否則容易造成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系。實(shí)踐中，用人單位為防止員工不辦理工作交接常常這樣規(guī)定：?jiǎn)T工離職之時(shí)的工資以及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金應(yīng)在工作交接完畢之后領(lǐng)取。

對(duì)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付，法律的規(guī)定是“辦理工作交接之時(shí)”，意思是可以在辦理完畢之后支付也可以在辦理過程中支付。但是工資部分，是要求在勞動(dòng)合同解除或終止之時(shí)支付。

在實(shí)踐中，一般都是在這個(gè)月領(lǐng)取上個(gè)月的工資，有些用人單位認(rèn)為只要是在規(guī)定的薪資發(fā)放日支付就不算是拖欠工資，其實(shí)不然?！豆べY支付暫行規(guī)定》第九條規(guī)定：勞動(dòng)關(guān)系雙方依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)，用人單位應(yīng)在解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)一次付清勞動(dòng)者工資。如果用人單位一直未支付，那么很容易變成拖延工資。這對(duì)用人單位是存在法律風(fēng)險(xiǎn)的，《勞動(dòng)合同法》規(guī)定了如果拖欠工資可能會(huì)產(chǎn)生50%～100%的賠償金。

因此，用人單位應(yīng)當(dāng)在規(guī)章制度中對(duì)于離職工資的交接進(jìn)行單獨(dú)的規(guī)定，而不能夠按照實(shí)踐中經(jīng)常采取的工資發(fā)放日期。在規(guī)章制度中，用人單位也可以規(guī)定如果員工違反服務(wù)期的規(guī)定，公司可以不計(jì)發(fā)工資以折抵違約金，這樣可以避免進(jìn)一步的損失。

《勞動(dòng)合同法》中規(guī)定了用人單位應(yīng)該在勞動(dòng)合同解除或終止之日起15日內(nèi)為勞動(dòng)者辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系的轉(zhuǎn)移。因此，用人單位應(yīng)該在規(guī)章制度中明確員工離職之時(shí)檔案關(guān)系的轉(zhuǎn)移時(shí)間以及具體辦理程序。

最后，工作交接以及獎(jiǎng)懲制度的結(jié)合。

如果勞動(dòng)者不配合用人單位的工作交接，給單位的工作帶來了損失或者有的勞動(dòng)者直接就“消失”了，也不領(lǐng)取當(dāng)初離職之時(shí)應(yīng)該領(lǐng)取的補(bǔ)償金，此時(shí)用人單位應(yīng)該如何保障自己的權(quán)益呢？

用人單位應(yīng)在規(guī)章制度中明確規(guī)定“勞動(dòng)者拒不配合用人單位進(jìn)行工作交接的，屬于嚴(yán)重違反規(guī)章制度的行為”?！秳趧?dòng)合同法》第三十九條明確規(guī)定了如果勞動(dòng)者嚴(yán)重違反規(guī)章制度的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同，并且不用支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。這樣勞動(dòng)者一旦出現(xiàn)拒不配合的情形，用人單位就可以以此為由解除勞動(dòng)合同。這樣會(huì)對(duì)勞動(dòng)者產(chǎn)生兩個(gè)方面的影響：①對(duì)于原本有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的勞動(dòng)者，會(huì)喪失經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；②對(duì)于自動(dòng)辭職的勞動(dòng)者，勞動(dòng)關(guān)系終止的原因會(huì)由辭職轉(zhuǎn)變?yōu)橐驀?yán)重違紀(jì)而被公司解除勞動(dòng)合同，這對(duì)其以后的再就業(yè)會(huì)產(chǎn)生一定的影響。

用人單位還可以在規(guī)章制度中明確法律的規(guī)定“因勞動(dòng)者不按照約定辦理工作交接，給企業(yè)造成損失的，勞動(dòng)者應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任”。

但用人單位不可以因?yàn)閱T工不來上班了或者提交辭職手續(xù)了就不辦理離職手續(xù)?！秳趧?dòng)合同法》中明確規(guī)定了員工離職應(yīng)該辦理手續(xù)。即使員工在提交了辭職手續(xù)之后或者在沒有任何通知的情況之下直接就不來上班了，用人單位也應(yīng)該按照本單位規(guī)章制度的規(guī)定給其辦理離職手續(xù)，并將書面形式送達(dá)給勞動(dòng)者。難以尋找本人無法直接送達(dá)之時(shí)，可以交其同住成年親屬簽收。直接送達(dá)有困難時(shí)可以郵寄送達(dá)。如果被送達(dá)職工下落不明的，也可公告送

達(dá)，即張貼公告或通過新聞媒介通知。自發(fā)出公告之日起，經(jīng)過三十日，即視為送達(dá)。但是用人單位能夠直接送達(dá)或郵寄送達(dá)而未用，直接采用公告送達(dá)的，視為無效。

用人單位如果在員工離職之時(shí)與員工簽訂《競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議》后員工下落不明的，公司可以采取提存的方式。債權(quán)人無正當(dāng)理由拒絕或延遲受領(lǐng)債之標(biāo)的的，債權(quán)人不在債務(wù)履行地又不能到履行地受領(lǐng)的，債權(quán)人不清、地址不詳?shù)幕蚴й?、死亡（消滅）且繼承人不清的或無行為能力且法定代理人不清的，債務(wù)人都可以進(jìn)行提存公證。用人單位在無法將補(bǔ)償金支付給員工的情況下符合提存的條件。因此，可以選擇提存公證的方式將補(bǔ)償金一次性提存或者按月提存（一次性提存應(yīng)該更合算一些）。

此外，用人單位可以采取在協(xié)議中明確員工的住址以及聯(lián)系方式，公司可以按照協(xié)議上的地址將補(bǔ)償金郵寄給員工，或者在協(xié)議中明確員工的賬戶，并且約定在協(xié)議期滿之前不可以注銷賬戶。

第五篇：00關(guān)于對(duì)“急辭工”處理方案的通知

關(guān)于對(duì)“急辭工”處理方案的通知

為規(guī)范離職管理，催促員工負(fù)起應(yīng)有的義務(wù)，現(xiàn)將公司對(duì)“急辭工”的處理方案通知如下：

一、依據(jù)相關(guān)法規(guī)及公司實(shí)際情況，主動(dòng)要求離職人員需提前30天提交書面《辭職申請(qǐng)表》。未按照規(guī)定辦理的主動(dòng)離職屬于“急辭工”情況。

二、未能提前30天申請(qǐng)的離職特殊辭職人員，需要支付因違反離職規(guī)定給公司帶來的經(jīng)濟(jì)損失。包括但不限于：①該崗位臨時(shí)安排人員發(fā)生的加班費(fèi)、②緊急補(bǔ)充該崗位發(fā)生的招聘費(fèi)用和培訓(xùn)費(fèi)用、③因缺崗增加的管理成本費(fèi)用等等。（費(fèi)用約等同于急辭工人員1—2個(gè)月工資總額或者更高，具體以行政、財(cái)務(wù)計(jì)算出為準(zhǔn)）。

三、急辭工人員工資發(fā)放時(shí)間與公司正常發(fā)放時(shí)間相同，不可提前。

四、因病、因?yàn)?zāi)等意外情況的急辭工，辭工人員需要提供齊全依據(jù)，經(jīng)與管理人員溝通、達(dá)成一致意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，可酌情減、免支付給公司的經(jīng)濟(jì)損失。

五、在職表現(xiàn)良好、無不良記錄的急辭工人員，解決處理好自身問題后，歡迎再返回公司。

六、本方案2012年12月1日起試行。由行政部負(fù)責(zé)解釋和持續(xù)完善。