第一篇：質(zhì)量管理與質(zhì)量檢驗(yàn)的區(qū)別

質(zhì)量管理與質(zhì)量檢驗(yàn)的區(qū)別

一些企業(yè)對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)與質(zhì)量管理的區(qū)別理解有誤，導(dǎo)質(zhì)量管理工作形同虛設(shè)。例如，詢問某企業(yè)質(zhì)量管理工作時(shí)，廠長(zhǎng)說：“我們廠十重視產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)有質(zhì)量管理科，全面開展質(zhì)量管理工作??”我實(shí)地走訪了質(zhì)量管理科，全科21名職工（全廠450人），除科長(zhǎng)外全部是檢驗(yàn)員，工作在生產(chǎn)一線（分別從事外檢、終檢、工序檢驗(yàn)），科長(zhǎng)作為機(jī)動(dòng)人員隨時(shí)補(bǔ)崗、替崗當(dāng)檢驗(yàn)員，根本就沒有質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析、調(diào)查的工作時(shí)間，如何談質(zhì)量管理。

當(dāng)我問及企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平時(shí)，廠長(zhǎng)十分傷心的說：“我們安排了大量的檢驗(yàn)人員，特別是下料車間，共有5臺(tái)下料機(jī)，每臺(tái)下料機(jī)安排一名檢驗(yàn)員，下一個(gè)料檢驗(yàn)員就及時(shí)檢查一個(gè)，可產(chǎn)品質(zhì)量就是提不高。廠里準(zhǔn)備更換檢驗(yàn)員以求提產(chǎn)品高質(zhì)量管理工作。”

我認(rèn)為究其原因，不是檢驗(yàn)員水平不高，而是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有把質(zhì)量檢驗(yàn)與質(zhì)量管理搞清楚所致，是領(lǐng)導(dǎo)的理念造成質(zhì)量管理的不理想，沒有為質(zhì)量管理提供人員、時(shí)間、環(huán)境等資源保證。換名話說，企業(yè)只從事了質(zhì)量檢驗(yàn)工作，而根本就沒有開展質(zhì)量管理工作。而提高產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)該說是質(zhì)量管理的工作，靠質(zhì)量檢驗(yàn)來提高產(chǎn)品質(zhì)量是困難的。為此，我愿就質(zhì)量檢驗(yàn)與質(zhì)量管理的區(qū)別，在此與大家共同研究、探討。

質(zhì)量檢驗(yàn)與質(zhì)量管理有以下六點(diǎn)不同：

一、定義上的不同

質(zhì)量檢驗(yàn)——通過觀察和判斷，適當(dāng)時(shí)結(jié)合測(cè)量、試驗(yàn)所進(jìn)行的符合性評(píng)價(jià)。質(zhì)量管理——在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。

其區(qū)別：質(zhì)量檢驗(yàn)是符合性評(píng)價(jià)；質(zhì)量管理是管理活動(dòng)。

二、工作依據(jù)不同

質(zhì)量檢驗(yàn)的工作依據(jù)——國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件和檢驗(yàn)指導(dǎo)書。

質(zhì)量管理的工作依據(jù)——ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、全面質(zhì)量管理思想、現(xiàn)代質(zhì)量管理方法（包括：統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)量學(xué)）。

其區(qū)別是：質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)注測(cè)量技術(shù)方面；質(zhì)量管理是關(guān)注質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和分析方面。

三、工作范圍不同

質(zhì)量檢驗(yàn)——生產(chǎn)加工質(zhì)量。有狹義質(zhì)量的含義。

質(zhì)量管理——產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、加工、檢驗(yàn)、安裝、使用等方面的質(zhì)量。有廣義質(zhì)量的含義。

其區(qū)別是：質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)注加工后的質(zhì)量；質(zhì)量管理關(guān)注質(zhì)量形成的過程。

四、工作手段不同

質(zhì)量檢驗(yàn)——測(cè)量和試驗(yàn)來實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量檢驗(yàn)”的目的。

質(zhì)量管理——依靠質(zhì)量信息的收集，通過統(tǒng)計(jì)術(shù)和七種工具圖的運(yùn)用，分析質(zhì)量問題的產(chǎn)生的原因，制定有針對(duì)性的質(zhì)量工作計(jì)劃，制定產(chǎn)品質(zhì)量的流程、方法、標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量管理”的目的。

其區(qū)別是：質(zhì)量檢驗(yàn)是以測(cè)量、試驗(yàn)為主；質(zhì)量管理是以統(tǒng)計(jì)、分析為主。

五、工作目的不同

質(zhì)量檢驗(yàn)——真實(shí)反映產(chǎn)品的質(zhì)量特性。

質(zhì)量管理——消除影響質(zhì)量的隱患。以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量不斷提高。

其區(qū)別是：質(zhì)量檢驗(yàn)是反映產(chǎn)品質(zhì)量；質(zhì)量管理是消除質(zhì)量隱患。

六、工作職能不同

質(zhì)量檢驗(yàn)——檢驗(yàn)、把關(guān)、預(yù)防（首件檢驗(yàn)）、報(bào)告四大職能。

質(zhì)量管理——質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)三大職能。

其區(qū)別是：質(zhì)量檢驗(yàn)是對(duì)產(chǎn)品特性結(jié)果的反映；質(zhì)量管理是形成或影響產(chǎn)品特性的反映。

盡管質(zhì)量管理與質(zhì)量檢驗(yàn)存在著上述的區(qū)別，但我們也強(qiáng)調(diào)，講質(zhì)量檢驗(yàn)與質(zhì)量管理的區(qū)別時(shí)，不要忽略他們的相同處，那就是為最終提高產(chǎn)品質(zhì)量；提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力；提高企業(yè)效益為目的。他們的區(qū)別僅是工作的側(cè)重面和工作方法等具體方面有所不同而已。

綜上所述，我們不難看出，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)是符合性的事后評(píng)價(jià)，對(duì)從根本上改善和提高產(chǎn)品質(zhì)量是有限的，而質(zhì)量管理是通過PDCA管理手段，對(duì)產(chǎn)品形成的全過程進(jìn)行控制，進(jìn)而達(dá)到從根本上控制產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量是有益的。

所以說，正確區(qū)分質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)的特點(diǎn)，對(duì)掌握、運(yùn)用、實(shí)施質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)是有益的。

第二篇：質(zhì)量檢驗(yàn)與質(zhì)量管理的區(qū)別

質(zhì)量檢驗(yàn)與質(zhì)量管理的區(qū)別

一些企業(yè)對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)與質(zhì)量管理的區(qū)別理解有誤，導(dǎo)致質(zhì)量管理工作形同虛設(shè)。只做了質(zhì)量檢驗(yàn)工作，而沒有開展質(zhì)量管理工作。在此，應(yīng)闡明一下質(zhì)量管理與質(zhì)量檢驗(yàn)的區(qū)別：

一、定義不同

質(zhì)量檢驗(yàn)，即通過觀察和判斷，適當(dāng)時(shí)結(jié)合測(cè)量、試驗(yàn)所進(jìn)行的符合性評(píng) 價(jià)。

質(zhì)量管理，即在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。

從二者的定義可以看出，質(zhì)量檢驗(yàn)是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行符合性評(píng)價(jià)，而質(zhì)量管理 是所進(jìn)行的管理活動(dòng)。

二、工作依據(jù)不同

質(zhì)量檢驗(yàn)的工作依據(jù)是國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及工藝文件和檢 驗(yàn)指導(dǎo)書。

質(zhì)量管理的工作依據(jù)是ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)、全面質(zhì)量管理思想、現(xiàn)代質(zhì)量管理方法（如統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)量學(xué)）等。

所以，質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)注的是產(chǎn)品的測(cè)量檢驗(yàn)技術(shù)，質(zhì)量管理關(guān)注的是產(chǎn)品的 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和分析。

三、工作范圍不同

質(zhì)量檢驗(yàn)是檢查產(chǎn)品的生產(chǎn)加工質(zhì)量，屬于狹義的質(zhì)量。

質(zhì)量管理是針對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)、加工、檢驗(yàn)、安裝、使用等方面的質(zhì) 量，屬于廣義的質(zhì)量。

所以，質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)注產(chǎn)品加工后的質(zhì)量，質(zhì)量管理關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量的形成過 程。

四、工作手段不同

質(zhì)量檢驗(yàn)采用一定的測(cè)量和試驗(yàn)方法實(shí)現(xiàn)其目的。

質(zhì)量管理則依靠質(zhì)量信息的收集，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)和七種工具圖分析質(zhì)量問 題產(chǎn)生的原因，制定有針對(duì)性的質(zhì)量工作計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量的流程、方法、標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)其目的。

所以，質(zhì)量檢驗(yàn)以測(cè)量、試驗(yàn)為主，質(zhì)量管理以統(tǒng)計(jì)分析為主。

五、工作目的不同

質(zhì)量檢驗(yàn)以真實(shí)地反映產(chǎn)品的質(zhì)量特性為目的。

質(zhì)量管理以消除影響產(chǎn)品質(zhì)量的隱患，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高為目的。所以，質(zhì)量檢驗(yàn)直接反映了產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量管理則消除了影響產(chǎn)品的質(zhì) 量隱患。

六、工作職能不同

質(zhì)量檢驗(yàn)具有檢驗(yàn)、把關(guān)、預(yù)防（首件檢驗(yàn)）、報(bào)告四大職能。質(zhì)量管理具有質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)三大職能。

所以，質(zhì)量檢驗(yàn)是對(duì)產(chǎn)品特性結(jié)果的反映，質(zhì)量管理是形成或影響產(chǎn)品特 性的反映。

綜上所述，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)是一種證實(shí)產(chǎn)品符合性的事后評(píng)價(jià)，對(duì)于改善和 提高產(chǎn)品質(zhì)量具有有限的作用，而質(zhì)量管理則通過PDCA循環(huán)的管理手段，對(duì)產(chǎn)品形成的全過程進(jìn)行控制，達(dá)到從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

第三篇：質(zhì)量檢驗(yàn)在航天產(chǎn)品質(zhì)量管理中的運(yùn)用論文

摘要：近年來，我國(guó)航天飛速發(fā)展,新的航天產(chǎn)品和設(shè)備層出不窮。航天產(chǎn)品的科技含量極高，設(shè)計(jì)又極其的精密，甚至每一個(gè)零部件都具有特殊性和復(fù)雜性，是一項(xiàng)大型的系統(tǒng)工程。航天產(chǎn)品追求一次成功，不允許失敗，所以要杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生，航天產(chǎn)品的質(zhì)量控制就顯得尤為重要，質(zhì)量檢驗(yàn)是實(shí)施質(zhì)量控制的核心角色。本文主要探究質(zhì)量檢驗(yàn)在航天產(chǎn)品質(zhì)量管理中起到的作用，并分析如何實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)有效的質(zhì)量控制，以期對(duì)我國(guó)航天質(zhì)量控制水平的提高有所幫助。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制；質(zhì)量檢驗(yàn)；核心角色；精準(zhǔn)有效

一、我國(guó)航天產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)人員隊(duì)伍的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)航天事業(yè)的飛速發(fā)展，航天技術(shù)也有著突破性進(jìn)展，全世界對(duì)于我國(guó)的航天事業(yè)都有著高度的關(guān)注，而航天事業(yè)的發(fā)展也成為我國(guó)重要的發(fā)展目標(biāo)。質(zhì)量檢驗(yàn)是質(zhì)量控制的有效手段，通俗的解釋質(zhì)量檢驗(yàn)作用的就是把關(guān)、預(yù)防、報(bào)告、改進(jìn)?，F(xiàn)有從事航天產(chǎn)品質(zhì)量控制的質(zhì)量檢驗(yàn)人員隊(duì)伍，兩級(jí)分化（年老和年輕）嚴(yán)重，年紀(jì)大的對(duì)新產(chǎn)品不熟悉，憑借經(jīng)驗(yàn)在工作；年紀(jì)輕的缺乏對(duì)工作的掌控，使得質(zhì)量檢驗(yàn)在航天系統(tǒng)中的地位不高，有的甚至不被重視。

二、產(chǎn)品質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗(yàn)的關(guān)系

航天產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)，生產(chǎn)制造過程非常復(fù)雜，涉及到的硬件繁多，軟件復(fù)雜，是國(guó)內(nèi)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的代表。其涉及到多種生產(chǎn)工藝，并且由無數(shù)個(gè)子系統(tǒng)、分系統(tǒng)組成。元器件、零部件都采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，無論是制作過程還是結(jié)構(gòu)和接口，都需要精密的處理。目前，我國(guó)的航天產(chǎn)品生產(chǎn)，是生產(chǎn)和研制一體化模式，導(dǎo)致管理航天產(chǎn)品質(zhì)量還無法做到完美。但是這種生產(chǎn)模式暫時(shí)無法改變，那么在這種情況下來控制航天產(chǎn)品質(zhì)量，就需要高水平的質(zhì)量檢驗(yàn)。航天產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)是航天產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制的核心，其作用主要是為產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)，預(yù)防和避免產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，并且能夠保證航天產(chǎn)品持續(xù)性改進(jìn)。過程就是按照產(chǎn)品的規(guī)范和參數(shù)進(jìn)行檢測(cè)分析，然后對(duì)不合格產(chǎn)品和殘次品篩選出來，將檢驗(yàn)符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品投入到接下來的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或者是使用中。通常狀況下，航天產(chǎn)品的生產(chǎn)過程需要建立ISO9001或者GJB9001B的質(zhì)量管理體系，這就需要生產(chǎn)企業(yè)建立好完整的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系，并且能夠保證很好的運(yùn)行在質(zhì)量檢測(cè)過程中。因此，質(zhì)量檢驗(yàn)已經(jīng)成為航天產(chǎn)品質(zhì)量的保障，也造就質(zhì)量檢驗(yàn)和航天產(chǎn)品質(zhì)量控制之間密不可分的關(guān)系。

三、質(zhì)量檢驗(yàn)如何實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)有效的質(zhì)量控制？

航天產(chǎn)品質(zhì)量控制即是細(xì)節(jié)控制，除加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理外，質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)從以下十個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量控制，它們是：1）設(shè)計(jì)控制；2）工藝控制；3）技術(shù)狀態(tài)更改控制；4）人員控制；5）儀器、設(shè)備控制；6）生產(chǎn)環(huán)境控制；7）材料（原材料、元器件、外協(xié)件、外購(gòu)件）控制；8）調(diào)試、測(cè)試和試驗(yàn)控制；9）關(guān)重件控制；10）不合格品（含廢品）控制。實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)有效的質(zhì)量控制，除對(duì)上述十個(gè)方面進(jìn)行有效的控制外，還需要執(zhí)行以下八個(gè)要點(diǎn)：

（一）對(duì)精準(zhǔn)控制人員的要求

直接從事過程控制的人需要具備：熟悉質(zhì)量管理程序文件、檢驗(yàn)管理規(guī)章制度；熟悉主管產(chǎn)品，學(xué)習(xí)與其相關(guān)的技術(shù)文件、工藝文件等等，掌握產(chǎn)品性能指標(biāo)及其重要性能參數(shù)；熟悉產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)試驗(yàn)流程、掌握產(chǎn)品檢測(cè)要求和試驗(yàn)方法。質(zhì)量檢驗(yàn)人員只有充分熟悉所要控制的產(chǎn)品，方能得心應(yīng)手地進(jìn)行有效監(jiān)督、糾錯(cuò)。

（二）重視產(chǎn)品防護(hù)

防護(hù)，是為防止產(chǎn)品在加工、裝配、測(cè)試、試驗(yàn)、貯存、周轉(zhuǎn)和運(yùn)輸?shù)冗^程中質(zhì)量發(fā)生變化而采用的保護(hù)措施。近年來發(fā)生的低層次質(zhì)量問題中，總會(huì)有因產(chǎn)品防護(hù)不當(dāng)而造成的質(zhì)量問題，尤其是在趕進(jìn)度的時(shí)候，最易忙中出錯(cuò)。航天產(chǎn)品質(zhì)量要求高，堅(jiān)決避免低級(jí)的安全事故發(fā)生，因此需高度重視產(chǎn)品防護(hù)，嚴(yán)格監(jiān)控生產(chǎn)過程中的防靜電損傷、防多余物、防潮、防塵、防跌落等安全防護(hù)問題。

（三）重視測(cè)試覆蓋性

質(zhì)量控制中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有“文文不一致”或“遺漏項(xiàng)目”問題，“遺漏測(cè)試項(xiàng)目”最好的解決辦法是表格化———列表梳理比對(duì)，列表后遺漏的測(cè)試項(xiàng)目一目了然。實(shí)施表格化預(yù)防控制，能做到全面、準(zhǔn)確，無遺漏，避免過程中因文文不一致或測(cè)試覆蓋性存在問題而對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成隱患。

（四）重視數(shù)據(jù)比對(duì)航天產(chǎn)品需性能穩(wěn)定可靠，質(zhì)量過硬，產(chǎn)品的性能穩(wěn)定與否備受關(guān)注。一個(gè)產(chǎn)品從裝配合格調(diào)試完成后，經(jīng)各種試驗(yàn)考核，試驗(yàn)前后均有常規(guī)測(cè)試。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品出現(xiàn)超差情況前，有的會(huì)漸露端倪。若對(duì)同一產(chǎn)品的多次測(cè)試結(jié)果進(jìn)行比對(duì)，通常會(huì)有所斬獲。當(dāng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)波動(dòng)大、變化趨勢(shì)大、處于臨界值或處于極限值的情況時(shí)，務(wù)必請(qǐng)相關(guān)人員進(jìn)行原因分析、后果風(fēng)險(xiǎn)分析或驗(yàn)證，排除產(chǎn)品隱患，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。

（五）重視對(duì)各類原始記錄的管控

航天產(chǎn)品試驗(yàn)繁多，各階段測(cè)試比比皆是，因此對(duì)各類原始記錄的管控就顯得尤為重要。及時(shí)形成各類相關(guān)質(zhì)量原始記錄，并確保其完整、準(zhǔn)確，具有可追溯性，為后續(xù)各階段需求提供第一手可靠的原始積累數(shù)據(jù)。

（六）重視會(huì)簽過程中糾錯(cuò)

近年來，隨著技術(shù)人員的年輕化、任務(wù)緊急、會(huì)簽的人草率簽署等種種原因，導(dǎo)致需要會(huì)簽的各種設(shè)計(jì)文件、研試文件問題多多。對(duì)此，質(zhì)量檢驗(yàn)一定要先拒簽，然后糾錯(cuò)指正，確認(rèn)文件修改無誤后再履行會(huì)簽職責(zé)。質(zhì)量控制的作用是監(jiān)督和糾錯(cuò)，只有把存在質(zhì)量隱患的文件盡早發(fā)現(xiàn)，修改完善，準(zhǔn)確無誤，才能將產(chǎn)品質(zhì)量問題防患于未然。有零缺陷質(zhì)量意識(shí)，能“事前識(shí)別、事中控制”，就能避免“事后舉一反三”。管控質(zhì)量，重在預(yù)防，預(yù)防的本身必須能夠追溯到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)，一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，其實(shí)設(shè)計(jì)開發(fā)時(shí)已經(jīng)決定了它的質(zhì)量，制造過程只是去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程，所以，一個(gè)產(chǎn)品在設(shè)計(jì)過程中各種指導(dǎo)性文件是不允許有錯(cuò)誤和偏差的，設(shè)計(jì)文件的審查簽署是產(chǎn)品設(shè)計(jì)程序的重要環(huán)節(jié)，這就要求三級(jí)審簽者對(duì)技術(shù)文件內(nèi)容的正確性、合理性、協(xié)調(diào)性、可行性負(fù)責(zé)，及時(shí)糾錯(cuò)指正。

第四篇：質(zhì)量檢驗(yàn)制度與獎(jiǎng)罰條例

質(zhì)量檢驗(yàn)制度與獎(jiǎng)罰條例

為了進(jìn)一步提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)員工自身素質(zhì)，持續(xù)、有效運(yùn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)制度和獎(jiǎng)懲條例，特頒布質(zhì)量檢驗(yàn)制度和獎(jiǎng)懲條例，具體項(xiàng)目如下：

1.自檢、互檢、專檢的定義：

自檢：是指崗位責(zé)任人在生產(chǎn)過程中對(duì)該道工序所做的產(chǎn)品的內(nèi)容項(xiàng)目做好

后，流入下道工序之前進(jìn)行該道工序所做項(xiàng)目的檢查。

互檢：是指崗位責(zé)任人在未裝本道工序之前，首先檢查上道工序的所做的產(chǎn)

品項(xiàng)目是否裝好，合格后再進(jìn)行本道工序的裝配。

專檢：是指生產(chǎn)過程中專人負(fù)責(zé)巡查、監(jiān)督檢查、控制工序質(zhì)量的檢驗(yàn)。

2.自檢、互檢的具體內(nèi)容見產(chǎn)品工藝卡。

3.自檢、互檢的獎(jiǎng)懲條款：

①.一般質(zhì)量事故：專職質(zhì)檢員每次扣罰當(dāng)月工資3%，車間領(lǐng)導(dǎo)每次扣罰當(dāng)月工資3%，工序責(zé)任人每次扣罰當(dāng)月工資4%。

②.嚴(yán)重質(zhì)量事故：專職質(zhì)檢員每次扣罰當(dāng)月工資4%，車間領(lǐng)導(dǎo)每次扣罰當(dāng)月工資4%，工序責(zé)任人每次扣罰當(dāng)月工資2%。

③.工序與工序之間不嚴(yán)格遵守自檢、互檢、不服從專職檢驗(yàn)員、車間主管的安排。同一情況發(fā)生罰款三次者。廠部作出勸其辭工。

④.以上條例的罰款金額獎(jiǎng)勵(lì)給表現(xiàn)突出、工作積極、質(zhì)量意識(shí)高、無質(zhì)量事故的員工進(jìn)行平均分配。

4．專職檢驗(yàn)員的職責(zé)與權(quán)利：

①.檢查崗位責(zé)任人操作方法是否符合工藝規(guī)定和作業(yè)指導(dǎo)書的要求，工序檢驗(yàn)的設(shè)備是否處于完好狀態(tài)。

②.檢查原材料、外購(gòu)件是否符合工藝安裝要求，核實(shí)與工藝流程是否一致，工作環(huán)境是否符合文明安全生產(chǎn)要求。

③.檢查“三檢”即首件檢驗(yàn)、關(guān)鍵工序檢驗(yàn)、包裝成品檢驗(yàn)，再確定產(chǎn)品批量生產(chǎn)。④.過程隨機(jī)抽查檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，檢測(cè)工序形成的特征是否符合工藝控制要求。

⑤.專職檢驗(yàn)員對(duì)發(fā)現(xiàn)以上項(xiàng)目有質(zhì)量事故時(shí)，跟車間主管商量有權(quán)要求整改、返工、停產(chǎn)。

4.車間主管的職責(zé)與權(quán)利：

①.負(fù)責(zé)車間人員的調(diào)動(dòng)，合理組織安排生產(chǎn)。

②.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)、按量，保證質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)。

③.掌握車間、工序控制點(diǎn)及零配件的生產(chǎn)規(guī)程。工作中發(fā)現(xiàn)與圖紙、技術(shù)文件以及與工藝規(guī)程有異議時(shí)，及時(shí)與技術(shù)部門聯(lián)系。

④.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，配合倉(cāng)庫(kù)的管理工作，做到文明安全生產(chǎn)。

⑤.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)管理，檢查工人遵守工藝規(guī)程的情況和可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，督促實(shí)施指導(dǎo)工人進(jìn)行自檢、互檢。

⑥.對(duì)工人進(jìn)行考勤監(jiān)管、處理車間日常事務(wù)。

⑦.對(duì)公司負(fù)責(zé)。

有限公司2010年09月1日

第五篇：質(zhì)量檢驗(yàn)制度

三峽新能源福建閩清上蓮風(fēng)電場(chǎng)（48MW）

工程道路、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)、及吊裝工程

(合同編號(hào)：）、、、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度

批準(zhǔn)：

審查：

編制：

中國(guó)水利水電第九工程局有限公司 三峽新能源福建閩清上蓮風(fēng)電場(chǎng)（48MW）工程道路、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)、及吊裝工程項(xiàng)目部

2018年03月08日

工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度.編制目的

本制度規(guī)定了風(fēng)電工程建設(shè)中的質(zhì)量驗(yàn)收工作程序，旨在從基礎(chǔ)、工序、文件記錄上為單位工程驗(yàn)收、工程總體驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。2.適用范圍

本程序適用于三峽新能源福建閩清上蓮48MW風(fēng)電場(chǎng)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。3.工程流程

3.1 質(zhì)量驗(yàn)評(píng)范圍主要包含：質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定項(xiàng)目的劃分；各單位工程檢驗(yàn)范圍；各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的引用。

3.2 項(xiàng)目部質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人應(yīng)按照“驗(yàn)標(biāo)”要求，結(jié)合工程具體情況編制所承建工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)范圍，并填寫施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分報(bào)審表，由業(yè)主、監(jiān)理公司核定。

3.3 工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定項(xiàng)目按分項(xiàng)、分段、分部和單位工程劃分順序逐級(jí)進(jìn)行。3.4 工程項(xiàng)目完工后進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定，參照“火電工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定，依次進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定。

3.5 分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定由施工單位逐級(jí)驗(yàn)收。

3.6 分部工程的質(zhì)量評(píng)定，在所含分項(xiàng)工程全部完工，并簽證了“分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)填寫“分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”，質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人審核，最后交監(jiān)理公司核簽。

3.7 單位工程的質(zhì)量評(píng)定，在所含分部工程完工并簽證了“分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”，由監(jiān)理公司預(yù)驗(yàn)收，尚需進(jìn)行觀感質(zhì)量評(píng)定的工程，先由施工單位自評(píng)，然后提交監(jiān)理單位預(yù)驗(yàn)收合格后，再正式驗(yàn)收及評(píng)定。

3.8 單項(xiàng)工程竣工報(bào)驗(yàn)時(shí)，項(xiàng)目部也采用“工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單”進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。4.質(zhì)量檢驗(yàn)等級(jí)評(píng)定

4.1 質(zhì)量檢驗(yàn)等級(jí)評(píng)定，依次按分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程為對(duì)象進(jìn)行。4.2 質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)按照部頒各專業(yè)“驗(yàn)標(biāo)”規(guī)定執(zhí)行。

4.3 凡執(zhí)行國(guó)外設(shè)備施工質(zhì)量評(píng)定，按訂貨合同執(zhí)行，如合同無規(guī)定，則另行商定。5.對(duì)“不合格”分項(xiàng)工程的處理

5.1 分項(xiàng)工程經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)定不符合規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)規(guī)定“合格”標(biāo)準(zhǔn)的，可判為不合格項(xiàng)。5.2對(duì)于不合格分項(xiàng)工程的處理，依據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.3不合格分項(xiàng)工程處理完驗(yàn)收合格后，應(yīng)重新辦理質(zhì)量驗(yàn)評(píng)手續(xù)。

5.4由于原材料、制成品、工程設(shè)計(jì)或設(shè)備制造等的質(zhì)量問題而不參加評(píng)定質(zhì)量等級(jí)的項(xiàng)目，應(yīng)符合下列條件：

5.4.1按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度進(jìn)行了嚴(yán)格檢查、檢驗(yàn)； 5.4.2制造單位、施工單位確實(shí)無力修正或更改； 5.4.3經(jīng)監(jiān)理公司、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位共同認(rèn)可，工程可用。

5.5在對(duì)工程檢查驗(yàn)收過程中的W、H、S點(diǎn)，由項(xiàng)目部提出方案，報(bào)監(jiān)理公司審批，建設(shè)單位備案后執(zhí)行。5.6所有工程中的檢測(cè)，均由項(xiàng)目部委托有資質(zhì)的試驗(yàn)室負(fù)責(zé)檢測(cè)。監(jiān)理工程師對(duì)其檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行檢查。

5.7當(dāng)單位工程土建部分驗(yàn)收合格，經(jīng)監(jiān)理公司審核后，方可進(jìn)入安裝階段。5.8當(dāng)單位工程安裝部分驗(yàn)收合格后，經(jīng)監(jiān)理公司審核后，方可進(jìn)入調(diào)試階段。6.單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收

6.1 一般單程竣工驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工承包商合位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收由業(yè)主組織有關(guān)參建單位進(jìn)行驗(yàn)收。

6.2 單位工同，對(duì)施工承包商完工的單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收（重要和重大單位工程需竣工預(yù)驗(yàn)收），并審查其報(bào)送的竣工技術(shù)文件。

6.3 竣工驗(yàn)收應(yīng)符合下列條件：

6.3.1 提供的竣工技術(shù)文件是否齊全、準(zhǔn)確、工整符合規(guī)定要求 6.3.2 是否按設(shè)計(jì)文件、施工合同承諾完成單位工程的各分部工程。6.3.3 工程質(zhì)量是否符合規(guī)定要求 6.3.4 現(xiàn)場(chǎng)是否符合移交生產(chǎn)的環(huán)境條件 6.4 竣工驗(yàn)收工作程序

6.4.1 單位（單項(xiàng)）工程竣工后，由施工承包商組織自檢合格 6.4.2 整理竣工技術(shù)文件，應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1）開工報(bào)告、竣工報(bào)告

2）施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案會(huì)審紀(jì)要 3）施工圖交底及會(huì)審紀(jì)要 4）施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表 5）施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定技術(shù)記錄 6）調(diào)試質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定技術(shù)記錄

7）建設(shè)單位/項(xiàng)目公司、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、施工承包商工程聯(lián)系單 8）設(shè)計(jì)變更（變更設(shè)計(jì)）單、工程聯(lián)系單、不符合項(xiàng)報(bào)告及匯總表 9）主要設(shè)備、材料出廠質(zhì)保證明及復(fù)查報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告 10）一般及重大工程質(zhì)量事故記錄及處理、消缺情況 11）其他未列出的施工技術(shù)資料

6.4.3 施工承包商填寫“單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)單”一式六份，送監(jiān)理公司審核。

6.4.4監(jiān)理公司組織進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收工作。

6.4.5 預(yù)驗(yàn)收后，監(jiān)理工程師在“單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)單”上簽署預(yù)驗(yàn)收意見，如發(fā)現(xiàn)有問題或缺陷，應(yīng)書面通知有關(guān)單位限期整改，待整改完成后，再履行復(fù)查驗(yàn)收簽證.6.4.6施工承包商完成整改后，全部符合單位工程竣工驗(yàn)收條件時(shí)，填寫“單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”一式六份，送監(jiān)理公司。

6.4.7監(jiān)理公司組織監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)施工承包商整改消缺是否完成，竣工技術(shù)文件是否完整、準(zhǔn)確、符合規(guī)定要求，經(jīng)總監(jiān)或副總監(jiān)審核簽署意見后，報(bào)業(yè)主。

6.4.8監(jiān)理公司、施工承包商、設(shè)計(jì)單位等應(yīng)參加由建設(shè)單位/項(xiàng)目公司組織的本工程單位工程的竣工驗(yàn)收，并按各自合同規(guī)定提供相關(guān)資料。工程質(zhì)量和竣工

文件均符合要求后，參加驗(yàn)收各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。