第一篇：學習房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量管理與監(jiān)控心得

學習房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量管理與監(jiān)控心得

2012年３月２４至３月２５日在河北石家莊進行了兩天的培訓學習，通過兩天的學習使我對房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量管理與監(jiān)控有了新的認識，從以前對質(zhì)量管理的困惑中得到解脫。質(zhì)量是什么？在不同的行業(yè)有不同的理解和定義。誰對質(zhì)量負責？關于質(zhì)量我們應該做什么？是擺在每一個進行房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理的工程技術人員面前的疑問。面對不同的消費群體，怎樣滿足這些消費群體的要求，滿足客戶的要求就是房地產(chǎn)開發(fā)商質(zhì)量的定義。由于商品住宅屬性復雜，不直觀，即使客戶自身有時也無法表達，而且受到生活經(jīng)驗和知識的限制，甚至客戶會無法意識到。這就意味著我們要和客戶探討他們的生活需求，甚至傳遞有關生活的知識，為提高生活水平努力，客戶是我們實現(xiàn)自身價值的唯一途徑。

滿足客戶的要求，建立企業(yè)的質(zhì)量文化，質(zhì)量要成為一種價值觀，質(zhì)量是第一要務，質(zhì)量不僅是質(zhì)量控制部門和質(zhì)量專家的責任，質(zhì)量更應該是每一個人的責任，尤其是最高管理層的責任。因為他們有更大的決策權(quán)。企業(yè)的政策可以限制也可以促進不斷改進質(zhì)量。誰對質(zhì)量負責？從普通員工到高層管理人員，在不同的管理范圍內(nèi)，每一個人都是質(zhì)量的責任人。

質(zhì)量管理，首先要求進行規(guī)范化管理，只有管理規(guī)范化，才能提高一個項目的決策水平?？梢员荛_很多風險，事先預防很多不確定因素帶來的影響，避免由于不規(guī)范操作帶來的意外損失。所以質(zhì)量系統(tǒng)的核心在預防，而不是檢驗。質(zhì)量的工作標準是零缺陷，而不是差不

多。質(zhì)量是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的生命線。建立企業(yè)質(zhì)量文化和質(zhì)量行為準則，確定質(zhì)量戰(zhàn)略和質(zhì)量目標，并努力實現(xiàn)它。完善內(nèi)部企業(yè)質(zhì)量管理體系，強調(diào)預防和過程控制，樹立零缺陷建造思想，監(jiān)控管理外部質(zhì)量保證體系，充分利用并整合社會資源，加強質(zhì)量公共關系，提高職工素質(zhì)和管理能力，對人力資源全面持久的動員。

《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》中質(zhì)量的定義是：反映建筑工程滿足相關標準規(guī)定或合同約定的要求，包括其在安全使用功能及其在耐久性能，環(huán)境保護等方面，所有明顯和隱含能力的特性之和。什么樣文化條件下有什么樣的質(zhì)量標準。以客戶滿意為標準就是企業(yè)的質(zhì)量標準。企業(yè)的質(zhì)量標準就是要能夠經(jīng)受的起客戶的挑剔。客戶是我們存在的所有價值，客戶的滿意是檢驗我們工作好壞的最終標準。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)客戶關注的質(zhì)量重點是：門窗，墻面，樓地面及頂棚?？蛻糍|(zhì)量標準的特點：對滲漏水，裂縫，無法接受；注重使用功能；關注感觀質(zhì)量；關心質(zhì)量的耐久性能；允許質(zhì)量有瑕疵；但希望及時維修整改。所以我們要盡量清除客戶無法接受的質(zhì)量缺陷，不要找任何借口推卸質(zhì)量責任。滿足客戶要求把質(zhì)量當成企業(yè)的生命線，清楚認識到?jīng)]有質(zhì)量企業(yè)就沒有未來，企業(yè)就不能發(fā)展壯大，企業(yè)就不能前進，不前進就要被淘汰。今天工作不努力，明天就要努力找工作。這就是現(xiàn)實和生存法則。

派德森房地產(chǎn)開發(fā)公司現(xiàn)場工程部

.潘福平

2012年4月13日

第二篇：質(zhì)量管理與監(jiān)控

1、測評制。

建立了教師教育教學測評系統(tǒng)，每學期對學生進行問卷，問卷結(jié)果進行公示，督導室根據(jù)相關規(guī)定設置測評體系并對教師教學質(zhì)量做出評價，兩個系列的評價最后以不同的比重合為一體，綜合測評結(jié)果較差者，由校領導約談。

2、督導室。設立了教學管理與督導室，制定了相應的教學質(zhì)量監(jiān)督制度，成立了由學科帶頭人、骨干教師、教研組長、值日行政作為督導小組，負責對教育教學過程的檢查、聽課、反饋，形成了有效的教育教學管理監(jiān)控流程。

3、校長電子郵箱。學生對老師在教學秩序、教學質(zhì)量、課堂紀律、課堂管理、學生實踐等方面有意見或建議，可以直接發(fā)電子郵件到校長QQ郵箱，及時發(fā)現(xiàn)和解決教育教學中存在的問題。

4、績效考核和考核。

教師學期績效考核和考核都實行量化評分，績效考核充分體現(xiàn)“多勞多得，少勞少得，不勞不得，優(yōu)勞優(yōu)得”原則，考核評分結(jié)果與評優(yōu)評先、崗位評聘、晉升職務等直接掛鉤。

5、建立了立體的師生教育教學質(zhì)量管理與監(jiān)控體系，細化崗位設置，量化績效考核、考核，優(yōu)化獎勵性績效工資，強化專業(yè)教學部管理，推行考教分離。

6、管理方案。出臺“教師課堂教學常規(guī)要求”、“學生課堂行為規(guī)范”、“學生考勤系統(tǒng)管理”、“學生考試相關制度”、“優(yōu)秀班級評比細則”、“優(yōu)秀班主任綜合評定表”等管理方案，班級考評與班主任的相關待遇掛鉤。

7、穩(wěn)步推進校企合作，將優(yōu)秀一流企業(yè)的先進管理模式引進教學管理過程中，在學生管理、實踐教學等方面，參照企業(yè)的管理要求規(guī)范教育教學。成立了由學校、企業(yè)、專家組成的教學質(zhì)量評價委員會，制定評價表，指導學校教學。企業(yè)包括：中國移動通信、三安光電、儒家茶業(yè)等，下設電子和茶藝兩個分會。專業(yè)教學委員會由學校骨干教師和企業(yè)具有高級職稱的專業(yè)技術人員組成，不定期開展座談會，探討學校專業(yè)教學和學生就業(yè)問題。

第三篇：工程質(zhì)量管理心得

針對質(zhì)量管理，不只是一句空話，落到實處首先需要大家有信心、有決心，在加強預控的同時，守好你們的質(zhì)量底限，像滄州一樣，不要等出現(xiàn)砼質(zhì)量問題再給我解釋模板周轉(zhuǎn)次數(shù)多了，需要更換，挨處罰了再去更換，我相信咱們的工程師都做了要求，但為什么施工單位沒落實？為什么等出了問題反而能落實了？決心，你如果決心不夠、對施工單位把控不嚴，流于形式。怎么讓施工單位有決心搞好質(zhì)量？

通過走訪幾個工程部發(fā)現(xiàn)一個問題:核心管理層沒有形成三足鼎立、沒有互補，原因是沒有一個整體，都在各自為戰(zhàn)。特別是技術經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理，完全沒有起到應有的作用，還像以前做項目經(jīng)理一樣在執(zhí)業(yè)。完全沒達到公司領導設核心管理層的目的。

作為工程部經(jīng)理，你的作用就是讓核心管理層發(fā)揮各自的特長，技術經(jīng)理的特長在其技術水平，有技術才有質(zhì)量，歸根結(jié)底，技術經(jīng)理是因質(zhì)量才得以存在的，如果你的存在對質(zhì)量管控體系一點作用沒有，你要反思了，咱們設核心管理層也有一段時間了，有的工程部設之前質(zhì)量現(xiàn)狀和設之后的現(xiàn)狀沒有什么區(qū)別。生產(chǎn)經(jīng)理完全是對工程部經(jīng)理的一個補充，說白了就是分擔一部分工程部經(jīng)理的工作內(nèi)容，釋放工程部經(jīng)理一部分精力，具體分擔什么內(nèi)容，具體問題具體分析，但有一點需要明白，分擔的目的就是讓工程部經(jīng)理有更多的精力來抓質(zhì)量、抓團隊，如果一個工程部質(zhì)量不行、團隊不行，工程部經(jīng)理該自己反思了。

如何搞質(zhì)量？質(zhì)量是一個很廣泛的名詞，設計質(zhì)量、施工質(zhì)量都是質(zhì)量的一部分，工程部核心管理層在抓質(zhì)量時不能泛泛而談，不要大而全，這樣的話很容易出現(xiàn)什么都想抓，但什么都又抓不住的現(xiàn)象，我的建議是先抓一個點，以點帶面的來抓，通過抓點來捋順部門質(zhì)量管控體系。大家發(fā)表一下看法。

質(zhì)量管控首先強調(diào)驗收制度的落地，施工單位必須自檢合格后，方能報驗監(jiān)理和甲方，有名顯質(zhì)量問題或未自檢就報驗的，對施工單位要有懲罰措施和糾正，最大限度發(fā)揮管質(zhì)量的積極性，質(zhì)量管控不只是甲方和監(jiān)理的事。

還是把恒大特有標準交底清晰，樣板先行，照樣板施工，一次結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的問題相對來說容易彌補，二次結(jié)構(gòu)比如地面打高了，窗臺打高了，門洞過梁低了，陽臺推拉門尺寸錯了等等，要徹底解決真的很困難。

現(xiàn)場的質(zhì)量管理除了老三樣，事前、事中、事后之外，還有一點也很關鍵，就是觀念的引導。每一個專項質(zhì)量做不好會有什么樣的后果，例子要生動，徹底給工程師尤其是施工單位單位洗腦，最終不論甲方乙方大家勁往一處使，而不是施工單位敷衍我們，齊心協(xié)力抓質(zhì)量會好很多。

我們并不缺質(zhì)量管理制度，缺乏的是全面抓質(zhì)量、人人抓質(zhì)量的風氣。我們內(nèi)部談問題、或者和施工單位談問題的時候往往先問“xx工作完成了沒有、xx工作什么時候完成？完不成就怎么怎么樣?！边@樣潛移默化之中施工單位會以為恒大只要完成率，質(zhì)量差不多就行，于是踩紅線的膽子會越來越大。如果要求他們質(zhì)量，一些無賴施工單位甚至會用“要求這么高可就無法保證完成率啦”來反過來要挾我們的工程師，這樣是最可恨的！實際上，做活兒好的工程隊一定不會慢，做活兒飛快的隊伍一般都不會做好。只有全面形成齊抓質(zhì)量的風氣，才能使那些偷工減料的行為成為過街之鼠，就像現(xiàn)在中央反腐一樣，先是不能腐、不敢腐，最高境界是不想腐。

我覺得，沒事跟施工單位項目部管理人員、班組成員開開會，洗洗腦，統(tǒng)一統(tǒng)一思想，讓這些人認同我們的質(zhì)量管理理念，讓這些人意識到，質(zhì)量差是不會賺到錢的，質(zhì)量差是不會出業(yè)績的，質(zhì)量差是不會合作愉快的。班組關心賺多少，管理人員關心出業(yè)績，公司關系繼續(xù)合作。好多前期跟我合作的，虧的一塌糊涂，后面有經(jīng)驗了，質(zhì)量自控弄的挺好。任何管理形式，根基都是質(zhì)量意識。

工程部下全力業(yè)主方的質(zhì)量管控意識引導和質(zhì)量控制施壓，現(xiàn)場質(zhì)量控制要全面堅決，同時在由于工序質(zhì)量影響生產(chǎn)進度時在工期履約上對質(zhì)量也形成倒逼，促進施工單位落實預控和過程控制！質(zhì)量管控狀況是長期有效監(jiān)控和自控的動態(tài)反應，即要全面又要保證全建設周期可控。

第四篇：項目工程質(zhì)量管理協(xié)議

中建保華建筑有限責任公司 工程項目質(zhì)量管理協(xié)議

甲方 : 乙方 :

為貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，完善ＸＸＸＸＸ工程質(zhì)量保障體系，確保工程各檢驗批、分部分項、單位工程的施工質(zhì)量符合國家驗收規(guī)范、地方驗收標準，達到工程質(zhì)量目標，交給發(fā)包方一個合格滿意工程，甲方與乙方經(jīng)雙方協(xié)商一致，對以下所有條款予以確認并簽訂本質(zhì)量管理協(xié)議。

一、本工程質(zhì)量管理目標

（一）質(zhì)量目標

。1.杜絕一般及以上質(zhì)量事故。

2.實現(xiàn)檢驗批質(zhì)量一次通過驗收合格率90%，分部、分項工程一次驗收合格率100%，單位工程竣工交驗一次合格率100%。

3.杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報、業(yè)主重大投訴及主流媒體負面報道。

二、乙方應遵守國家工程建設施工質(zhì)量的所有法律法規(guī)

施工方案進行施工。

（三）乙方對分項工程檢驗批嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”制度，配備合格的滿足工程規(guī)模使用的工程質(zhì)量檢測工具，并填寫相關資料。

（四）未經(jīng)甲方和監(jiān)理方驗收合格的工序不得擅自進入下道工序施工，否則責令其拆除并無條件重新施工，所發(fā)生的一切費用均由乙方承擔，并對相關人員進行處罰。

（五）乙方必須堅持樣板引路，經(jīng)甲方及監(jiān)理單位驗收合格后方可大面積進行施工，否則造成的損失由乙方承擔。

（六）認真參加甲方及甲方上級部門的各種質(zhì)量檢查和質(zhì)量會議，對提出的質(zhì)量問題進行認真的整改。

（七）甲方對乙方施工出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷下達整改通知書，要求嚴格按照甲方的整改方案限期整改進行整改，至甲方驗收合格。如果乙方對甲方的書面通知既不答復也不整改，視為乙方認可質(zhì)量缺陷的存在，甲方有權(quán)按照分包合同的有關條款在工程中直接扣除違約金。乙方拒絕整改、返修的，甲方還可以減少支付工程價款。

（八）當工程發(fā)生質(zhì)量事故，乙方必須第一時間報告甲方并按照甲方處理質(zhì)量事故程序配合甲方質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。

施工質(zhì)量低劣，造成重大經(jīng)濟損失的，除賠償經(jīng)濟損失外，必須及時解除合同并將其立即清退出場。

（十七）因工程質(zhì)量受到政府通報、業(yè)主重大投訴及主流媒體負面報道，對甲方造成的一切損失由乙方承擔。

（十八）協(xié)議中未涉及內(nèi)容項目部可根據(jù)實際情況進行補充。

四、爭議的處理：按照分包合同中有關條款處理。

五、其它補充條款：

在施工中執(zhí)行工程總分包合同相關質(zhì)量條款時，本協(xié)議書具有優(yōu)先權(quán)。

本協(xié)議作為工程分包合同的附件，與分包合同具有同樣的效力。

其余未盡事宜按照上級有關規(guī)定執(zhí)行。

六、協(xié)議的生效與終止

本質(zhì)量管理協(xié)議書在乙方進入現(xiàn)場正式施工前簽訂；一式四份，具有同等效力，由甲乙雙方各持兩份。

本質(zhì)量管理協(xié)議書自簽訂之日起生效，隨雙方簽訂的總分包合同終止而終止。

日乙方：（蓋章）

法定代表人 或委托代理人：簽定日期：

年 日

月

月

第五篇：項目施工質(zhì)量管理心得

項目施工質(zhì)量管理心得

百年大計，質(zhì)量第一。工程質(zhì)量是國家經(jīng)濟、技術水平的體現(xiàn)，是一個民族科學文化素質(zhì)的重要標志。

作為一名項目經(jīng)理，我深知要想保證工程質(zhì)量，在企業(yè)成立項目經(jīng)理部時，首先要根據(jù)工程項目的規(guī)模、施工復雜程度、專業(yè)特點等，組織適合本項目的人員，以合理的組織架構(gòu)負責該工程項目施工質(zhì)量管理，同時施工企業(yè)還應對項目經(jīng)理部的施工質(zhì)量管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核。而要搞好工程項目施工質(zhì)量管理，項目經(jīng)理部應建立并實施工程項目施工質(zhì)量管理制度，對工程項目施工質(zhì)量管理策劃、施工設計、施工準備、施工過程和服務方面予以控制。

一、質(zhì)量策劃

工程項目質(zhì)量管理策劃非常重要?？筛鶕?jù)項目的規(guī)模、復雜程度分階段實施。策劃結(jié)果可采用施工組織設計、質(zhì)量計劃在內(nèi)的多種文件形式，策劃的內(nèi)容一般包括：質(zhì)量目標和要求;質(zhì)量管理組織和職責;施工管理依據(jù)的文件;人員、技術、施工機具等資源的需求和配置;場地、道路、水電、消防、臨時設施規(guī)劃;影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施;進度控制措施;施工質(zhì)量檢查、驗收及其控制措施;突發(fā)事件的應急措施;對違規(guī)事件的報告和處理;應收集的信息及其傳遞要求;與工程建設有關方的溝通方式;施工管理應形成的記錄;質(zhì)量管理和技術措施;施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求。策劃的內(nèi)容是施工企業(yè)質(zhì)量管理的各項要求在工程項目上的具體應用。在編制前有關人員應充分了解項目質(zhì)量管理的要求，在施工過程策劃時，應確定關鍵工序并明確其質(zhì)量控制點及控制措施。施工企業(yè)應將工程項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果形成文件并在實施前批準。策劃的結(jié)果應按規(guī)定得到發(fā)包方或監(jiān)理方的認可。并對工程項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實行動態(tài)管理，及時調(diào)整相關文件并監(jiān)督實施。

質(zhì)量策劃工作主要由項目總工牽頭。項目總工根據(jù)項目特點，組織相關部門編制質(zhì)量策劃，但必須做到良好的溝通，使各個部門了解策劃的目標、內(nèi)容，尤其要取得項目經(jīng)理的支持，以配備足夠的資源和各種保障，否則就是一紙空文，更談不上最終實現(xiàn)整個項目的質(zhì)量控制。

二、施工籌劃和設計 施工單位在項目之初就要進行全面籌劃。針對與業(yè)主簽訂的施工合同，對工期、質(zhì)量、安全、成本控制等目標綜合分析，項目的全面籌劃中不可缺少對質(zhì)量控制的籌劃。很多項目注重工期分析、資源配置和成本控制的籌劃，忽視對質(zhì)量、安全的籌劃，其結(jié)果必然造成質(zhì)量問題多多，為項目的正常運轉(zhuǎn)埋下隱患。進行施工設計時，首先應明確職責，策劃并實施施工設計的管理，確定施工設計所需的評審、驗證和確認活動，明確其程序和要求。施工設計依據(jù)的評審主要是指對設計的相關規(guī)定執(zhí)行情況，也可采用審查、批準等方式進行。施工單位應明確設計變更及其批準方式和要求，對變更可能造成的施工質(zhì)量影響進行評審，并保存相關記錄。

三、施工準備

施工單位應依據(jù)工程項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實施施工準備。施工準備階段報驗的內(nèi)容一般包括：工程項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果(比如施工組織設計等)、項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)、管理人員和根據(jù)工序配備的各工種人員及特種作業(yè)人員、測量結(jié)果、進場的材料設備、分包方等。施工企業(yè)根據(jù)項目管理需要，按規(guī)定將質(zhì)量管理策劃的結(jié)果，向項目經(jīng)理部確定交底的層次和階段進行交底，并保存記錄。在施工前通過交底確保被交底人了解本崗位的施工內(nèi)容及相關要求。一般在單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批施工前，進行技術交底。交底可根據(jù)需要采用口頭、書面及培訓等方式進行。交底的依據(jù)包括項目質(zhì)量管理策劃結(jié)果、專項施工方案、施工圖紙、施工工藝及質(zhì)量標準等。交底的內(nèi)容一般包括質(zhì)量要求和目標、施工機具、環(huán)境要求及操作要點。對于常規(guī)的施工作業(yè)，交底的形式和內(nèi)容可適當簡化。

技術交底在施工中的作用十分重要。由于目前建筑市場大多采用專業(yè)分包和勞務分包，隊伍的素質(zhì)參差不齊。項目部采用架子隊管理模式，項目部的管理人員新人較多，對人員的培訓教育、及時地進行技術交底，顯得十分重要。我項目部在單位工程、分部工程、分項工程開工前，必須組織現(xiàn)場值班工程師、工班長、主要工種的施工人員參加的技術交底會，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一標準，宣貫質(zhì)量檢查的標準和制度，以保證施工過程質(zhì)量控制。

四、施工過程質(zhì)量控制

1、質(zhì)量控制的內(nèi)容 項目部對工程施工過程質(zhì)量進行控制，其內(nèi)容包括：①正確使用施工圖紙、設計文件，驗收標準適用的施工工藝標準、作業(yè)指導書等。適用時，對施工過程實施樣板引路。項目部實行首件驗收制度。每次新的分項工程開工時，均按照管理人員全過程跟蹤旁站制度，在過程中分部檢查，特別是下一道工序施工后影響檢查的，為避免返工，均在前一道工序完成后，先進行中間驗收，再進行下一道工序。首件驗收和樣板引路，對工程質(zhì)量控制起到了良好的示范作用。②調(diào)配符合規(guī)定的操作人員。對操作人員的規(guī)定包括持證上崗的要求、特種作業(yè)要求及其他對施工質(zhì)量有影響的人員要求。③按規(guī)定配備、使用建筑材料、構(gòu)配件和設備、施工機具、檢測設備。④按規(guī)定施工并及時檢查、監(jiān)測，包括對工序的檢查、技術復核、施工過程參數(shù)的監(jiān)測和必要的統(tǒng)計分析活動。⑤根據(jù)現(xiàn)場管理有關規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制，一般包括安全文明施工措施、季節(jié)性施工措施、現(xiàn)場試驗環(huán)境的控制措施、不同專業(yè)交叉作業(yè)的環(huán)境控制措施以及按照規(guī)定采取的其他相關措施。⑥根據(jù)有關要求采用新材料、新工藝、新技術、新設備，并進行相應的策劃和控制。⑦合理安排施工進度。⑧采取半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施。其中成品和本成品防護的范圍包括施工企業(yè)使用或構(gòu)成工程產(chǎn)品一部分的發(fā)包方財產(chǎn)。⑨對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控。⑩對分包方的施工過程實施監(jiān)控。

2、對施工過程進行確認

項目部根據(jù)需要，事先對施工過程進行確認，一般包括對工藝標準和技術文件進行評審，并對操作人員上崗資格進行鑒定;對施工機具進行認可;定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設備發(fā)生變化時，重新進行確認。

根據(jù)業(yè)主和當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門的要求，進行進場設備報驗和備案，有效避免不合格材料、設備進入施工現(xiàn)場。

3、對施工過程的標識

對施工過程及進度進行標識，施工過程具有可追溯性?，F(xiàn)目部通過任務單、施工日志、施工記錄、隱蔽工程記錄、各種檢驗試驗記錄等表明施工工序所處的階段或檢查、驗收的情況，確保施工工序按照策劃的順序?qū)崿F(xiàn)。

4、施工過程中的溝通管理

施工單位應保持與工程建設有關方的溝通，按規(guī)定的職責、方式對相關信息進行管理。信息的傳遞、接收和處理的方式應按照規(guī)定結(jié)合項目的規(guī)模、特點和專業(yè)類別確定。

5、施工過程中的記錄

我項目部建了立施工過程中的質(zhì)量管理記錄，包括：施工日志和專項施工記錄;交底記錄;上崗培訓和崗位資格證明;施工機具和檢驗、測量及試驗設備的管理記錄;圖紙的接收和發(fā)放、設計變更的有關記錄;監(jiān)督檢查和整改、復查記錄;質(zhì)量管理相關文件;工程項目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄。記錄應填寫及時、完整、準確;字跡清晰、內(nèi)容真實;按照規(guī)定編目并保存。記錄的內(nèi)容和記錄人員應能夠追溯。

五、質(zhì)量管理出現(xiàn)的問題和反思

項目質(zhì)量管理過程中，也出現(xiàn)過不少問題，主要有：

1、現(xiàn)場值班工程師對標準不夠熟悉，執(zhí)行質(zhì)量檢查監(jiān)控不到位。由于近幾年建筑市場擴張過快，很多技術人員未經(jīng)磨練就直接上崗，造成值班人員本身管理水平較弱，經(jīng)驗不足，現(xiàn)場管理力度不夠。

2、制度落實不力。項目上制定了很多質(zhì)量管理的辦法、規(guī)章，但很多制度在執(zhí)行過程中被束之高閣，特別是工期壓力過大時，往往忽視質(zhì)量控制。

3、分包隊伍重視利益，輕視質(zhì)量控制。有些隊伍為了自身的利益，拋開信譽，忽視質(zhì)量，埋下質(zhì)量隱患。

反思以上問題，感到質(zhì)量管理任重而道遠，建筑企業(yè)實行ISO標準化管理已經(jīng)很多年，但是項目的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理仍然存在很多問題，施工企業(yè)的履約意識還是不夠。施工單位應進一步提高質(zhì)量意識和履約意識，及時收集有關信息，用于質(zhì)量分析和改進。

六、結(jié)束語

“百年大計，質(zhì)量第一”，只要施工企業(yè)重視質(zhì)量，并有從施工質(zhì)量策劃、施工籌劃、施工準備、施工過程控制、服務等環(huán)節(jié)進行控制的行動，該施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平一定會進一步提高，一定會為社會提供更多的優(yōu)質(zhì)建筑。