第一篇：房地產(chǎn)公開課【青島】房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理與通病防范實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(4月12)（范文）

【青島】房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理與通病防范實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(4月12)

【課程說明】

? 主辦：中房商學(xué)院

中房博越地產(chǎn)機(jī)構(gòu) ? 時(shí)間：2014年4月12-13日（兩天）? 地點(diǎn)：青

島

【課程價(jià)值】

1、解析當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的困惑，探討解決困惑的思路和方法

2、掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理全過程的把控要點(diǎn)

3、分享標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，快速改善提升企業(yè)工程質(zhì)量管理水平

【課程對象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總，設(shè)計(jì)部、工程部負(fù)責(zé)人

【講師介紹】

楊老師，高級工程師/國家一級注冊建造師，華遠(yuǎn)集團(tuán)工程總監(jiān)兼長沙公司副總經(jīng)理，社會(huì)兼職湖南大學(xué)土木工程專業(yè)碩士研究生導(dǎo)師。在項(xiàng)目管理領(lǐng)域特別是工程質(zhì)量管理方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)

授課風(fēng)格：具有多年為房地產(chǎn)中高層管理人員的授課經(jīng)驗(yàn)，擅于通過大量案例與工程圖片詮釋房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理的把控要點(diǎn)，其課程被學(xué)員譽(yù)為最具指導(dǎo)價(jià)值與可操作性的工程質(zhì)量管理課程之一。

項(xiàng)目案例：現(xiàn)正負(fù)責(zé)的項(xiàng)目：長沙華遠(yuǎn)華中心項(xiàng)目(84萬平米綜合體)，包括198米超高層精裝修高端住宅、58萬平米的四棟220米超高層住宅、一棟270米超高層寫字樓、7層商業(yè)

【培訓(xùn)內(nèi)容】

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理常見問題

1、設(shè)計(jì)工作被動(dòng)管理，基本靠外部資源

2、項(xiàng)目進(jìn)度與工程質(zhì)量、造價(jià)的相互沖突;

3、二次設(shè)計(jì)嚴(yán)重漏項(xiàng)，施工過程中各專業(yè)不交圈

4、總包單位盡不到總包的責(zé)任

5、分包單位各自為陣

6、監(jiān)理形同虛設(shè)

7、過程洽商推擠成山

二、與施工企業(yè)的合作與管理--質(zhì)量管理的根本基礎(chǔ)

(一)合作模式分析

1、當(dāng)前地產(chǎn)行業(yè)與外部資源的合作關(guān)系

(1)長期戰(zhàn)略合作伙伴(70%以上，總包一定含在內(nèi)的)

(2)通過真招投標(biāo)定的(3)通過假招投標(biāo)定的

(4)政府關(guān)系強(qiáng)壓的(土地關(guān)系、建委關(guān)系、壟斷行業(yè)的關(guān)系)(不可避免)

(5)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系(不可避免)

2、對施工合作方考察時(shí)注意的幾點(diǎn)問題：

(1)杜絕掛靠

(2)資質(zhì)等級、人員結(jié)構(gòu)

(3)合同履約能力

(4)流動(dòng)資金

(5)洽商與變更比例

(二)合同管理分析、承包模式管理

1、現(xiàn)狀分析：

(1)都在肢體分包

(2)都在做總承包

(3)都在違反建筑法

2、合理的合同應(yīng)該怎么簽訂?(不違法合同)

3、合理的合同數(shù)量應(yīng)該是多少?

4、案例分析：某項(xiàng)目的合約管控表

附件：某項(xiàng)目合同明細(xì)

(三)現(xiàn)場管理模式分析

1、常見項(xiàng)目管理模式分析

(1)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量配置(取決于管理形式)

(2)小項(xiàng)目制(矩陣式管理)

(3)大項(xiàng)目制(職能式管理)

(4)項(xiàng)目公司制(異地項(xiàng)目)

(5)人員素質(zhì)要求(專業(yè)人員的要求)

2、討論：要做好質(zhì)量管理，首先在項(xiàng)目管理模式上解決根本問題：

(1)我們公司采用的是什么的項(xiàng)目模式?

(2)這種模式是否適合公司的發(fā)展?

(3)我們公司的人員結(jié)構(gòu)是怎樣的?

三、房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量

1、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量、進(jìn)度、成本的鐵三角關(guān)系

2、房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵要素分析與客戶滿意度敏感點(diǎn)分析

(1)項(xiàng)目總平面規(guī)劃

(2)產(chǎn)品空間

(3)立面效果

(4)戶型

(5)園林

(6)建筑材料

g工藝質(zhì)量

四、房地產(chǎn)項(xiàng)目施工全過程質(zhì)量管理控制關(guān)鍵點(diǎn)

(一)開工前準(zhǔn)備階段管理

1、項(xiàng)目(進(jìn)度)總控制計(jì)劃的確定

2、項(xiàng)目工程保證擔(dān)保的管理

3、項(xiàng)目成本管理要求

4、設(shè)計(jì)配合要求的確定

5、監(jiān)理管理要求的確定

6、總包管理要求的確定

7、甲簽合同工程供方管理要求的確定

8、設(shè)計(jì)交底

9、施工組織設(shè)計(jì)審核

10、重大施工方案(工序)的提出及要求

11、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的管理要求

(二)施工階段管理

1、施工樣板管理

2、材料設(shè)備封樣、進(jìn)場及驗(yàn)收管理

3、施工過程關(guān)鍵工序檢查管理

4、工程質(zhì)量檢查管理

5、施工過程驗(yàn)收的管理

6、合作伙伴的管理

7、重大安全和質(zhì)量事故處理的原則

(三)竣工驗(yàn)收階段管理

1、驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作

2、專項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收

3、保修合同及保修擔(dān)保

4、物業(yè)接管驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作

(四)物業(yè)接管驗(yàn)收階段管理

1、物業(yè)接管驗(yàn)收準(zhǔn)備會(huì)

2、物業(yè)接管驗(yàn)收

3、保修工作的組織、原則及管理

4、整改及收尾工作

(五)客戶入住及客戶服務(wù)管理

(六)項(xiàng)目管理總結(jié)(項(xiàng)目后評估)

1、項(xiàng)目整體施工組織管理總結(jié)

2、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工總結(jié)

3、技術(shù)管理(包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn))總結(jié)

4、合同執(zhí)行情況總結(jié)

5、成本控制分析

6、物業(yè)移交及客戶保修服務(wù)總結(jié)

7、存在問題及改進(jìn)建議

8、后評估案例

五、項(xiàng)目施工全過程質(zhì)量實(shí)體控制要求

(一)施工圖審查要點(diǎn)：

1、結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)檢查要點(diǎn)(美國TT案例)

2、給排水圖設(shè)計(jì)檢查要點(diǎn)

3、電氣圖設(shè)計(jì)檢查要點(diǎn)

4、采暖通風(fēng)圖設(shè)計(jì)檢查要點(diǎn)

5、關(guān)于精裝修施工圖

(二)工程質(zhì)量管控要點(diǎn)

1、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

2、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

3、鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

4、建筑裝飾工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

5、門窗工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

6、樓地面工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

7、屋面和防水工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

8、幕墻工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

9、給排水工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

10、電氣工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

11、通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

12、電梯安裝工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

(三)設(shè)計(jì)及二次深化設(shè)計(jì)

(四)樣板間先行

1、二次結(jié)構(gòu)施工樣板

2、材料樣板展示

3、樣板工序展示

4、工序標(biāo)準(zhǔn)，從樣板工序到樣板間

5、精度控制(全過程放線作業(yè)指引)

(五)成品保護(hù)管理(重點(diǎn)精裝修管理)

(六)材料檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)

六、技術(shù)研究與管理

(一)常見質(zhì)量通病與防范措施

1、地基基礎(chǔ)工程

2、砌體結(jié)構(gòu)工程

3、鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程

4、建筑裝飾工程

5、門窗工程質(zhì)量

6、樓地面工程

7、屋面和防水工程

8、幕墻工程

9、給排水工程

10、電氣工程

11、通風(fēng)與空調(diào)工程

12、電梯安裝工程

(二)防水節(jié)點(diǎn)

1、地下室、屋面防水做法

2、地下室、屋面防水技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

3、室內(nèi)衛(wèi)生間防水技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

七、經(jīng)典案例解析：XX標(biāo)桿地產(chǎn)工程管理第三方質(zhì)量評估體系

1、兩方面評價(jià)：實(shí)測合格率、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評估

2、工程組織

3、評估次數(shù)、評估依據(jù)

4、評估內(nèi)容：產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評估、產(chǎn)品質(zhì)量合格率評估

5、評估方法及評分原則

6、評估結(jié)論的處理

7、產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測實(shí)量操作指引

【課程說明】

【組織機(jī)構(gòu)】：中房商學(xué)院 中房博越

【時(shí)間地點(diǎn)】：2014年4月12-13日 青島(詳見報(bào)到通知)

【培訓(xùn)費(fèi)用】：3800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi))住宿代訂，費(fèi)用自理。

注：預(yù)報(bào)名此課程請到中房商學(xué)院官網(wǎng)報(bào)名

第二篇：【上海】房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理及通病防范培訓(xùn)(4月19日)-中房商學(xué)院

【上?！糠康禺a(chǎn)工程質(zhì)量管理及通病防范培訓(xùn)（4月19日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理及通病防范培訓(xùn)

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓(xùn)：房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理及通病防范培訓(xùn)；房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)周期長、投資數(shù)額大，管理及組織協(xié)調(diào)復(fù)雜，對市場反映敏感，在各個(gè)階段的不可預(yù)見因素較多，因此各個(gè)環(huán)節(jié)的把控都不能疏忽。本次課程，重點(diǎn)從房地產(chǎn)工程計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量及現(xiàn)場管理幾個(gè)方面進(jìn)行講解，通過標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)介紹和案例剖析，幫您在瑣碎的企業(yè)管理中，找到核心環(huán)節(jié)，切實(shí)從開發(fā)商的角度破解管理難題!【學(xué)員對象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總，設(shè)計(jì)部、工程部負(fù)責(zé)人

【講師介紹】

劉老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級顧問；

專業(yè)特長：英國皇家特許建造師(Mciob)、中國一級注冊建造師、注冊咨詢(投資)工程師、注冊造價(jià)工程師，在工程管理、質(zhì)量全過程控制領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)到的見解，其在工程建造領(lǐng)域總結(jié)了很多實(shí)用又有效的方法，所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目一直作為標(biāo)桿項(xiàng)目供全集團(tuán)學(xué)習(xí)。

授課風(fēng)格：工程管理實(shí)踐為主并與項(xiàng)目管理理論相為融合，體系感強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)實(shí)用。實(shí)戰(zhàn)案例生動(dòng)，講解深入淺出，信息量大、知識面寬、實(shí)踐性強(qiáng)。屬于典型的“實(shí)戰(zhàn)實(shí)用型”實(shí)戰(zhàn)專家。

【課程大綱】

一、工程管理質(zhì)量問題的根源性剖析

1、目標(biāo)管理的“迷失”

2、管理工具的“缺失”

3、實(shí)施載體的“混沌”

1)越來越多掛靠總包，只做土建且缺乏總承包能力 2)肢解分包，房地產(chǎn)公司如何做總承包? 3)供應(yīng)商、施工單位的素質(zhì)幾乎決定了工程營造的品質(zhì)

4)新的施工工藝、逐步轉(zhuǎn)型的精裝修開發(fā)模式，如何有效應(yīng)對，幾何級數(shù)倍增的復(fù)雜要素如何掌控? 5)滿足國標(biāo)質(zhì)量就能做出好品質(zhì)嗎? 6)工程管理人員素質(zhì)層次不齊，監(jiān)理形同虛設(shè)，如何將優(yōu)秀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹進(jìn)工程營造的全過程? 7)低價(jià)中標(biāo)的誤區(qū)

二、現(xiàn)場管理及工程質(zhì)量疑難雜癥及通病

1、合約界面劃分的通病及應(yīng)對措施

2、樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理 苗木的選擇：天然植物的搭配與意境營造 硬質(zhì)鋪裝的要點(diǎn)及通病預(yù)防 植載搭配的要點(diǎn)及通病預(yù)防

3、主體工程施工階段管理

4、景觀工程管理把控 1)審圖要點(diǎn)及通病預(yù)防 2)景觀呈現(xiàn)效果的核心是什么

5、外立面及屋面工程管理通病預(yù)防措施 1)防水通病與對策 2)體系的選擇與優(yōu)缺點(diǎn) 3)增強(qiáng)安全性的措施

6、精裝修工程過程質(zhì)量把控

1)品質(zhì)的把控要點(diǎn) 品質(zhì)的定義

2)工藝工法的要點(diǎn)控制及原則 核心構(gòu)造(細(xì)部)節(jié)點(diǎn)的要點(diǎn)控制及原則 關(guān)于“縫“ 精細(xì)化控制

3)源于需求的施工管理原則 價(jià)值感、宜居、美學(xué)、安全 集團(tuán)精裝修項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)借鑒

7、集團(tuán)項(xiàng)目工藝控制優(yōu)秀案例分享

8、借鑒與提升空間

三、工程質(zhì)量管理提高的顛覆性舉措

1、技術(shù)評審管理

1)技術(shù)評審--可實(shí)現(xiàn)性把控 2)功能定位與功能性把控 3)“強(qiáng)制性條文”解讀 電梯基坑采取有組織排水 淋浴房2000以下做防水

電梯轎廂吊頂禁止采取玻璃飾面(含安全玻璃)

2、材料與樣板管理 1)打樣可實(shí)現(xiàn)性工作的延續(xù) 2)樣板工程管理

3)樣板管理固化程序 4)樣板層的結(jié)構(gòu)處理方案 5)樣板房管理程序

3、成品保護(hù)管理

4、工程進(jìn)度管理與質(zhì)量管理強(qiáng)相關(guān)要素分析 1)案例：重點(diǎn)分析交叉工作面，明確過程控制節(jié)點(diǎn) 2)材料進(jìn)度分析

3)與設(shè)計(jì)、成本部門的邊界配合

【課程說明】

[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院

[時(shí)間地點(diǎn)]：2014年4月19-20日 上海(具體地點(diǎn)開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報(bào)到通知》另行通知，詳情請咨詢會(huì)務(wù)組)[培訓(xùn)費(fèi)用]：人民幣3280元/人(含講師費(fèi)、場地費(fèi)、茶歇、資料費(fèi)等)會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第三篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【重慶】房企工程質(zhì)量管理及通病防范危機(jī)處理培訓(xùn)

【重慶】房企工程質(zhì)量管理及通病防范危機(jī)處理(6月21日)房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企工程質(zhì)量管理及通病防范危機(jī)處理培訓(xùn)

中房商學(xué)院官方微信平臺已正式啟動(dòng)，歡迎新老客戶關(guān)注我們。我們將會(huì)為您提供最新、最全、最優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)信息。

中房商學(xué)院將秉承 “唯有實(shí)戰(zhàn)、方有實(shí)效”的宗旨，將提供房地產(chǎn)全方位和全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為房地產(chǎn)行業(yè)輸送實(shí)戰(zhàn)型的高端人才，領(lǐng)跑房地產(chǎn)培訓(xùn)行業(yè)。

微信公共賬號：zfxedu

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企工程質(zhì)量管理及通病防范危機(jī)處理培訓(xùn);房地產(chǎn)工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施到位管理。在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定、目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

【課程價(jià)值】

1、解析當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的困惑，探討解決困惑的思路和方法

2、掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理全過程的把控要點(diǎn)

3、分享標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，快速改善提升企業(yè)工程質(zhì)量管理水平

【課程對象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總，設(shè)計(jì)部、工程部負(fù)責(zé)人

【講師介紹】

楊老師，中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級顧問;高級工程師/國家一級注冊建造師，華遠(yuǎn)集團(tuán)工程總監(jiān)兼長沙公司副總經(jīng)理，社會(huì)兼職湖南大學(xué)土木工程專業(yè)碩士研究生導(dǎo)師。在項(xiàng)目管理領(lǐng)域特別是工程質(zhì)量管理方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)

授課風(fēng)格：具有多年為房地產(chǎn)中高層管理人員的授課經(jīng)驗(yàn)，擅于通過大量案例與工程圖片詮釋房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理的把控要點(diǎn)，其課程被學(xué)員譽(yù)為最具指導(dǎo)價(jià)值與可操作性的工程質(zhì)量管理課程之一。

項(xiàng)目案例：現(xiàn)正負(fù)責(zé)的項(xiàng)目：長沙華遠(yuǎn)華中心項(xiàng)目(84萬平米綜合體)，包括198米超高層精裝修高端住宅、58萬平米的四棟220米超高層住宅、一棟270米超高層寫字樓、7層商業(yè)

【培訓(xùn)內(nèi)容】

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理常見問題

1、設(shè)計(jì)工作被動(dòng)管理，基本靠外部資源

2、項(xiàng)目進(jìn)度與工程質(zhì)量、造價(jià)的相互沖突;

3、二次設(shè)計(jì)嚴(yán)重漏項(xiàng)，施工過程中各專業(yè)不交圈

4、總包單位盡不到總包的責(zé)任

5、分包單位各自為陣

6、監(jiān)理形同虛設(shè)

7、過程洽商推擠成山

二、與施工企業(yè)的合作與管理--質(zhì)量管理的根本基礎(chǔ)

(一)合作模式分析

1、當(dāng)前地產(chǎn)行業(yè)與外部資源的合作關(guān)系

(1)長期戰(zhàn)略合作伙伴(70%以上，總包一定含在內(nèi)的)

(2)通過真招投標(biāo)定的(3)通過假招投標(biāo)定的

(4)政府關(guān)系強(qiáng)壓的(土地關(guān)系、建委關(guān)系、壟斷行業(yè)的關(guān)系)(不可避免)

(5)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系(不可避免)

2、對施工合作方考察時(shí)注意的幾點(diǎn)問題：

(1)杜絕掛靠

(2)資質(zhì)等級、人員結(jié)構(gòu)

(3)合同履約能力

(4)流動(dòng)資金

(5)洽商與變更比例

(二)合同管理分析、承包模式管理

1、現(xiàn)狀分析：

(1)都在肢體分包

(2)都在做總承包

(3)都在違反建筑法

2、合理的合同應(yīng)該怎么簽訂?(不違法合同)

3、合理的合同數(shù)量應(yīng)該是多少?

4、案例分析：某項(xiàng)目的合約管控表

附件：某項(xiàng)目合同明細(xì)

(三)現(xiàn)場管理模式分析

1、常見項(xiàng)目管理模式分析

(1)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量配置(取決于管理形式)

(2)小項(xiàng)目制(矩陣式管理)

(3)大項(xiàng)目制(職能式管理)

(4)項(xiàng)目公司制(異地項(xiàng)目)

(5)人員素質(zhì)要求(專業(yè)人員的要求)

2、討論：要做好質(zhì)量管理，首先在項(xiàng)目管理模式上解決根本問題：

(1)我們公司采用的是什么的項(xiàng)目模式?

(2)這種模式是否適合公司的發(fā)展?

(3)我們公司的人員結(jié)構(gòu)是怎樣的?

三、項(xiàng)目施工全過程質(zhì)量實(shí)體控制要求

(一)施工圖審查要點(diǎn)：

1、結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)檢查要點(diǎn)(美國TT案例)

2、給排水圖設(shè)計(jì)檢查要點(diǎn)

3、電氣圖設(shè)計(jì)檢查要點(diǎn)

4、采暖通風(fēng)圖設(shè)計(jì)檢查要點(diǎn)

5、關(guān)于精裝修施工圖

(二)工程質(zhì)量管控要點(diǎn)

1、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

2、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

3、鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

4、建筑裝飾工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

5、門窗工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

6、樓地面工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

7、屋面和防水工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

8、幕墻工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

9、給排水工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

10、電氣工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

11、通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

12、電梯安裝工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

(三)設(shè)計(jì)及二次深化設(shè)計(jì)

(四)樣板間先行

1、二次結(jié)構(gòu)施工樣板

2、材料樣板展示

3、樣板工序展示

4、工序標(biāo)準(zhǔn)，從樣板工序到樣板間

5、精度控制(全過程放線作業(yè)指引)

(五)成品保護(hù)管理(重點(diǎn)精裝修管理)

(六)材料檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)

四、房地產(chǎn)項(xiàng)目施工全過程質(zhì)量管理控制關(guān)鍵點(diǎn)

(一)開工前準(zhǔn)備階段管理

1、項(xiàng)目(進(jìn)度)總控制計(jì)劃的確定

2、項(xiàng)目工程保證擔(dān)保的管理

3、項(xiàng)目成本管理要求

4、設(shè)計(jì)配合要求的確定

5、監(jiān)理管理要求的確定

6、總包管理要求的確定

7、甲簽合同工程供方管理要求的確定

8、設(shè)計(jì)交底

9、施工組織設(shè)計(jì)審核

10、重大施工方案(工序)的提出及要求

11、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的管理要求

(二)施工階段管理

1、施工樣板管理

2、材料設(shè)備封樣、進(jìn)場及驗(yàn)收管理

3、施工過程關(guān)鍵工序檢查管理

4、工程質(zhì)量檢查管理

5、施工過程驗(yàn)收的管理

6、合作伙伴的管理

7、重大安全和質(zhì)量事故處理的原則

(三)竣工驗(yàn)收階段管理

1、驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作

2、專項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收

3、保修合同及保修擔(dān)保

4、物業(yè)接管驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作

(四)物業(yè)接管驗(yàn)收階段管理

1、物業(yè)接管驗(yàn)收準(zhǔn)備會(huì)

2、物業(yè)接管驗(yàn)收

3、保修工作的組織、原則及管理

4、整改及收尾工作

(五)客戶入住及客戶服務(wù)管理

(六)項(xiàng)目管理總結(jié)(項(xiàng)目后評估)

1、項(xiàng)目整體施工組織管理總結(jié)

2、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工總結(jié)

3、技術(shù)管理(包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn))總結(jié)

4、合同執(zhí)行情況總結(jié)

5、成本控制分析

6、物業(yè)移交及客戶保修服務(wù)總結(jié)

7、存在問題及改進(jìn)建議

8、后評估案例

五、房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量

1、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量、進(jìn)度、成本的鐵三角關(guān)系

2、房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵要素分析與客戶滿意度敏感點(diǎn)分析

(1)項(xiàng)目總平面規(guī)劃

(2)產(chǎn)品空間

(3)立面效果

(4)戶型

(5)園林

(6)建筑材料

g工藝質(zhì)量

六、技術(shù)研究與管理

(一)常見質(zhì)量通病與防范措施

1、地基基礎(chǔ)工程

2、砌體結(jié)構(gòu)工程

3、鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程

4、建筑裝飾工程

5、門窗工程質(zhì)量

6、樓地面工程

7、屋面和防水工程

8、幕墻工程

9、給排水工程

10、電氣工程

11、通風(fēng)與空調(diào)工程

12、電梯安裝工程

(二)防水節(jié)點(diǎn)

1、地下室、屋面防水做法

2、地下室、屋面防水技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

3、室內(nèi)衛(wèi)生間防水技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

七、經(jīng)典案例解析：XX標(biāo)桿地產(chǎn)工程管理第三方質(zhì)量評估體系

1、兩方面評價(jià)：實(shí)測合格率、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評估

2、工程組織

3、評估次數(shù)、評估依據(jù)

4、評估內(nèi)容：產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評估、產(chǎn)品質(zhì)量合格率評估

5、評估方法及評分原則

6、評估結(jié)論的處理

7、產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測實(shí)量操作指引

【課程說明】

[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院

[時(shí)間地點(diǎn)]：2014年6月14-15日 南通(3800元，不含午餐)

2014年6月21-22日 重慶(詳見報(bào)到通知)

2014年7月12-13日 南京(詳見報(bào)到通知)

[培訓(xùn)費(fèi)用]：3800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi))食宿代訂，費(fèi)用自理。

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第四篇：學(xué)習(xí)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理與監(jiān)控心得

學(xué)習(xí)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理與監(jiān)控心得

2012年３月２４至３月２５日在河北石家莊進(jìn)行了兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過兩天的學(xué)習(xí)使我對房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理與監(jiān)控有了新的認(rèn)識，從以前對質(zhì)量管理的困惑中得到解脫。質(zhì)量是什么？在不同的行業(yè)有不同的理解和定義。誰對質(zhì)量負(fù)責(zé)？關(guān)于質(zhì)量我們應(yīng)該做什么？是擺在每一個(gè)進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的工程技術(shù)人員面前的疑問。面對不同的消費(fèi)群體，怎樣滿足這些消費(fèi)群體的要求，滿足客戶的要求就是房地產(chǎn)開發(fā)商質(zhì)量的定義。由于商品住宅屬性復(fù)雜，不直觀，即使客戶自身有時(shí)也無法表達(dá)，而且受到生活經(jīng)驗(yàn)和知識的限制，甚至客戶會(huì)無法意識到。這就意味著我們要和客戶探討他們的生活需求，甚至傳遞有關(guān)生活的知識，為提高生活水平努力，客戶是我們實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的唯一途徑。

滿足客戶的要求，建立企業(yè)的質(zhì)量文化，質(zhì)量要成為一種價(jià)值觀，質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)，質(zhì)量不僅是質(zhì)量控制部門和質(zhì)量專家的責(zé)任，質(zhì)量更應(yīng)該是每一個(gè)人的責(zé)任，尤其是最高管理層的責(zé)任。因?yàn)樗麄冇懈蟮臎Q策權(quán)。企業(yè)的政策可以限制也可以促進(jìn)不斷改進(jìn)質(zhì)量。誰對質(zhì)量負(fù)責(zé)？從普通員工到高層管理人員，在不同的管理范圍內(nèi)，每一個(gè)人都是質(zhì)量的責(zé)任人。

質(zhì)量管理，首先要求進(jìn)行規(guī)范化管理，只有管理規(guī)范化，才能提高一個(gè)項(xiàng)目的決策水平?？梢员荛_很多風(fēng)險(xiǎn)，事先預(yù)防很多不確定因素帶來的影響，避免由于不規(guī)范操作帶來的意外損失。所以質(zhì)量系統(tǒng)的核心在預(yù)防，而不是檢驗(yàn)。質(zhì)量的工作標(biāo)準(zhǔn)是零缺陷，而不是差不

多。質(zhì)量是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的生命線。建立企業(yè)質(zhì)量文化和質(zhì)量行為準(zhǔn)則，確定質(zhì)量戰(zhàn)略和質(zhì)量目標(biāo)，并努力實(shí)現(xiàn)它。完善內(nèi)部企業(yè)質(zhì)量管理體系，強(qiáng)調(diào)預(yù)防和過程控制，樹立零缺陷建造思想，監(jiān)控管理外部質(zhì)量保證體系，充分利用并整合社會(huì)資源，加強(qiáng)質(zhì)量公共關(guān)系，提高職工素質(zhì)和管理能力，對人力資源全面持久的動(dòng)員。

《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》中質(zhì)量的定義是：反映建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求，包括其在安全使用功能及其在耐久性能，環(huán)境保護(hù)等方面，所有明顯和隱含能力的特性之和。什么樣文化條件下有什么樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就是要能夠經(jīng)受的起客戶的挑剔。客戶是我們存在的所有價(jià)值，客戶的滿意是檢驗(yàn)我們工作好壞的最終標(biāo)準(zhǔn)。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)客戶關(guān)注的質(zhì)量重點(diǎn)是：門窗，墻面，樓地面及頂棚?？蛻糍|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)：對滲漏水，裂縫，無法接受；注重使用功能；關(guān)注感觀質(zhì)量；關(guān)心質(zhì)量的耐久性能；允許質(zhì)量有瑕疵；但希望及時(shí)維修整改。所以我們要盡量清除客戶無法接受的質(zhì)量缺陷，不要找任何借口推卸質(zhì)量責(zé)任。滿足客戶要求把質(zhì)量當(dāng)成企業(yè)的生命線，清楚認(rèn)識到?jīng)]有質(zhì)量企業(yè)就沒有未來，企業(yè)就不能發(fā)展壯大，企業(yè)就不能前進(jìn)，不前進(jìn)就要被淘汰。今天工作不努力，明天就要努力找工作。這就是現(xiàn)實(shí)和生存法則。

派德森房地產(chǎn)開發(fā)公司現(xiàn)場工程部

.潘福平

2012年4月13日

第五篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【西安】房地產(chǎn)項(xiàng)目概念規(guī)劃與設(shè)計(jì)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(4月19日)

【西安】房地產(chǎn)項(xiàng)目概念規(guī)劃與設(shè)計(jì)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(4月19日)

【課程背景】

一個(gè)項(xiàng)目成敗的70%在于前期策劃!保證前期策劃的有效執(zhí)行在于規(guī)劃設(shè)計(jì)!所以規(guī)劃策劃一體化，是保證項(xiàng)目成功的必備前提。毫無疑問，隨著生活品質(zhì)的不斷提高，客戶對戶型設(shè)計(jì)的舒適與創(chuàng)新將提高到空前的關(guān)注度。

各標(biāo)桿企業(yè)的精細(xì)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)思想將帶給我們什么樣的設(shè)計(jì)啟發(fā)?本次特邀房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理實(shí)踐專家，分別從規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑風(fēng)格、戶型創(chuàng)新等幾個(gè)方面全面剖析，幫您梳理設(shè)計(jì)創(chuàng)新思路，針對設(shè)計(jì)要點(diǎn)進(jìn)行詳實(shí)講解深度剖析，幫你切實(shí)解決實(shí)際操作過程中的瓶頸問題。

【課程特色】

特邀規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)專家依托標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)際工作案例，解析大量一線公司(包括萬科、龍湖、綠城、星河灣、金地、中海)的規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目案例;

分享國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先的的規(guī)劃設(shè)計(jì)理念。

同時(shí)通過真實(shí)案例的互動(dòng)討論，以及講師自身的操盤體驗(yàn)，讓你不斷完善您的設(shè)計(jì)理念、開闊視野，并學(xué)會(huì)實(shí)際操作的方法!

【課程對象】

1、關(guān)注房地產(chǎn)產(chǎn)品的決策層管理人員(董事長、總經(jīng)理、副總等)

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營銷的中高層管理人員(總監(jiān)、經(jīng)理、主管等)

3、參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營銷的協(xié)作部門及人員(設(shè)計(jì)、營銷、工程采購、成本預(yù)算、項(xiàng)目部等)

【專家導(dǎo)師】

彭老師，標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)資深設(shè)計(jì)管理專家、萬科17英里、萬科東海岸項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，中國房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)特約培訓(xùn)師。歷任：招商設(shè)計(jì)院、中建國際設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)師;萬科.萬創(chuàng)建筑設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人;成功操作多個(gè)大型住宅區(qū)項(xiàng)目的開發(fā)，在住宅區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)和建筑

設(shè)計(jì)方面豐富的經(jīng)驗(yàn)，擅長規(guī)模住區(qū)的產(chǎn)品全程策劃和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)。

曾在設(shè)計(jì)院多個(gè)項(xiàng)目中擔(dān)任主創(chuàng)設(shè)計(jì)師，有豐富的創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)作激情;曾在萬科總部產(chǎn)品研發(fā)中心參與標(biāo)準(zhǔn)化的研究，對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新有深厚的專業(yè)功底;曾擔(dān)任萬科.17英里、萬科.東海岸項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，有豐富的一線的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);曾全權(quán)負(fù)責(zé)沿海集團(tuán)華東、華南及江西公司的設(shè)計(jì)工作，江西公司營銷與設(shè)計(jì)工作，西南區(qū)域公司項(xiàng)目的整體策劃、設(shè)計(jì)、與項(xiàng)目運(yùn)籌管理，以及長虹置業(yè)成都公司執(zhí)行副總、集團(tuán)設(shè)計(jì)總監(jiān)，有一定的房地產(chǎn)多個(gè)項(xiàng)目的整體運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。

【課程大綱】

一、開發(fā)商的三種境界和三個(gè)層次

觀點(diǎn)：沒有策劃的策略，規(guī)劃等于盲人摸象;沒有規(guī)劃的介入，策劃不能做到精準(zhǔn)。

案例：金碧御水山莊，元邦山青水秀，萬科蘭喬圣菲，美林湖國際社區(qū)，星河灣

二、房地產(chǎn)規(guī)劃策劃一體化的專業(yè)跨界

(一)房地產(chǎn)策劃的認(rèn)識

1、房地產(chǎn)策劃的目標(biāo)

2、檢驗(yàn)策劃的五把尺子

3、策劃畫布

案例：桂林某項(xiàng)目;都江堰某項(xiàng)目;深圳某舊改項(xiàng)目;宿州某投標(biāo)項(xiàng)目;上海某項(xiàng)目

(二)專業(yè)跨界的規(guī)劃知識

1、規(guī)劃的起點(diǎn)

2、人文地產(chǎn)

3、非常邏輯4+1

案例：南昌麗水佳園，合肥瀾溪鎮(zhèn)，第五園”不僅僅是個(gè)概念

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目概念規(guī)劃設(shè)計(jì)價(jià)值提升策略與標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)分享

1、“杠桿”原理：找到樓盤的支點(diǎn)，可以將整個(gè)樓盤翹起

案例：萬科十七英里;萬科城;龍湖長橋郡;東部華僑城;萬科金色半山;深圳龍岸

2、“核驅(qū)動(dòng)”原理：找到左右自己和其它事物發(fā)展的核心

案例：萬科棠樾;田橫項(xiàng)目

3、“等級匹配”原理：外部競爭要等級不匹配(對抗)，內(nèi)部效益最大化要等級匹配

案例：萬科福永項(xiàng)目;中信都江堰項(xiàng)目

4、“效率”原理：怎樣以同等的土地完成更多的功能

案例：萬科成都金色家園;萬科四季花城;萬科金域藍(lán)灣;萬科霞光道五號

5、“效益”原理：怎樣以同等的土地賺取更多的利潤

案例：萬科武漢城市花園;萬科東海岸;龍湖弗萊明戈;萬科武漢潤園

6、“虛實(shí)”原理：虛是面子，實(shí)是里子。面子里子都要

7、“可識別性”原理：最能和消費(fèi)者發(fā)生關(guān)系的并不是產(chǎn)品，而是形象

案例：百仕達(dá)紅樹西岸;金地香蜜山;

8、“標(biāo)識性”原理：樓盤不僅要有特色，還要有對周邊場所的控制力

案例：萬科城;北京富力城

9、“風(fēng)水”原理：強(qiáng)調(diào)人與自然的和諧統(tǒng)一,關(guān)注居住與自然及環(huán)境的整體關(guān)系

案例：萬科俊園;萬科福景大廈;天驕華庭

10、“生態(tài)”原理：最大限度利用自然資源和減少廢物的排放，達(dá)到可持續(xù)性發(fā)展的目的

11、龍湖的觀點(diǎn)：總圖研發(fā)心得

案例：龍湖唐寧ONE;龍湖成都郫縣項(xiàng)目;龍湖睿城

四、選講部分

關(guān)鍵詞一：格局

案例：貴陽-西雙版納州風(fēng)情園

關(guān)鍵詞二：創(chuàng)想

案例：福州.五星級酒店項(xiàng)目

關(guān)鍵詞三：顛覆

案例：香蜜湖一號、東莞-中央盛景、深圳-金福瑞、云南-碧溪古鎮(zhèn)項(xiàng)目

關(guān)鍵詞四：落地

案例：萬科-東海岸、金地-格林小城、金地-格林小鎮(zhèn)、金地-香密山

四、案例實(shí)戰(zhàn)解析

案例一: “未來城”規(guī)劃設(shè)計(jì)

怎么對外籍設(shè)計(jì)師進(jìn)行控制?

案例二: “瀅水山莊”項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)

教育設(shè)計(jì)院如何站在開發(fā)商的角度思考問題?

案例三:“武漢城市花園”二期規(guī)劃

規(guī)劃階段如何平衡標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新

案例四:“十七英里”是怎么練成的 海邊住宅如何打造高品質(zhì)

觀點(diǎn)：萬科快速發(fā)展的產(chǎn)品策略

【課程說明】

【組織機(jī)構(gòu)】：中房商學(xué)院 中房博越

【時(shí)間地點(diǎn)】2014年4月19-20日 西安(詳見報(bào)到通知)

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】3680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi))住宿代訂，費(fèi)用自理

注：預(yù)報(bào)名課程請到中房商學(xué)院官網(wǎng)報(bào)名