第一篇：車(chē)間主任是車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人

車(chē)間主任是車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人，在車(chē)間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間進(jìn)行全面管理。車(chē)間主任對(duì)（分管副）總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：

1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；

4、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施；

5、按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；

6、根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)；

7、對(duì)車(chē)間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；

8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

9、領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；

10、處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示；

11、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定；

12、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通.

第二篇：車(chē)間主任、部門(mén)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)責(zé)任制

車(chē)間主任、部門(mén)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)責(zé)任制

1.認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī)及規(guī)章制度，督促職工的安全教育，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度和廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)。

2.在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下制定本部門(mén)的安全生產(chǎn)措施，每月召開(kāi)例會(huì)，并作好各種臺(tái)帳。

3.加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)職工的安全生產(chǎn)教育，尤其是新職工的素質(zhì)教育，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)，不達(dá)標(biāo)不上崗。

4.嚴(yán)禁在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)吸煙，及時(shí)阻止和糾正各種違反安全生產(chǎn)的不良因素，并及時(shí)匯報(bào)和處理。

5.教育職工愛(ài)護(hù)各種生產(chǎn)設(shè)備和安全裝置，消防設(shè)施經(jīng)常進(jìn)行檢查，督促職工嚴(yán)格按文明生產(chǎn)制度和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。

6.發(fā)生事故和職工發(fā)生工傷事故，應(yīng)及時(shí)組織搶救，及時(shí)匯報(bào)公司部，迅速查明原因，進(jìn)行整改和處理。

第三篇：車(chē)間負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

車(chē)間負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)機(jī)加車(chē)間人員培訓(xùn)和管理，指導(dǎo)車(chē)、銑床的日常使用和維護(hù);

2、統(tǒng)籌、調(diào)度機(jī)加工車(chē)間日常生產(chǎn);

3、根據(jù)銷(xiāo)售訂單及時(shí)落實(shí)生產(chǎn)裝配任務(wù)，合理安排、配置人員，確保按時(shí)交貨;

4、負(fù)責(zé)機(jī)加工過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

5、準(zhǔn)確測(cè)算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，抓好節(jié)能降耗，控制生產(chǎn)成本;

6、負(fù)責(zé)規(guī)劃及督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)6S的執(zhí)行，抓好車(chē)間安全生產(chǎn)管理。

車(chē)間負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)2

1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排車(chē)間生產(chǎn);

2.制定員工的培訓(xùn)計(jì)劃，包括新員工培訓(xùn)、在崗技能和安全培訓(xùn)等;

___對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視，對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正;

4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車(chē)輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成;

5.各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時(shí)、正確完成填寫(xiě);

6.負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績(jī)效管理。

車(chē)間負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)31、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)效率的日常跟進(jìn)與協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)按計(jì)劃完成任務(wù),生產(chǎn)過(guò)程順暢有序

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)品質(zhì)的日常跟進(jìn)與協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)得到有效控制

3、負(fù)責(zé)車(chē)間工藝、工裝夾具、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、生產(chǎn)工作質(zhì)量的管理和完善

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理:

指導(dǎo)各組長(zhǎng)做好6S

管理，每天對(duì)車(chē)間進(jìn)行6S

監(jiān)督檢查

5、審核與準(zhǔn)備計(jì)劃員制定的生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)計(jì)劃能有效實(shí)施

6、完成部門(mén)總結(jié)與工作計(jì)劃,完成部門(mén)員工考核，員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)

車(chē)間負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)41、負(fù)責(zé)注射劑一車(chē)間各班組制劑產(chǎn)品的日常生產(chǎn)管理工作;

2、輔助車(chē)經(jīng)理完成注射劑車(chē)間各種SOP的編寫(xiě)修訂工作，批準(zhǔn)后組織貫徹執(zhí)行，檢查工藝執(zhí)行情況;

3、做好員工的工藝技術(shù)培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)工藝規(guī)程和各種標(biāo)準(zhǔn)操作程序;

4、輔助車(chē)間經(jīng)理組織人員對(duì)廠(chǎng)房、設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證其達(dá)到藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范要求;

5、協(xié)助各種工藝記錄的制定和修訂工作，檢查工藝記錄的填寫(xiě)和歸檔;

6、負(fù)責(zé)對(duì)注射劑車(chē)間生產(chǎn)的各種廢棄物應(yīng)按照EHS中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行控制管理;

車(chē)間負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)51、負(fù)責(zé)公司膠膜車(chē)間生產(chǎn)管理，根據(jù)訂單需求合理安排生產(chǎn);

2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的安排與生產(chǎn)過(guò)程管控，指導(dǎo)員工做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng);

3、熟悉德國(guó)collin___層共擠pp流延機(jī)的安裝調(diào)試.以及根據(jù)極耳膠流延工藝的優(yōu)化調(diào)試產(chǎn)品，使機(jī)器達(dá)到安全穩(wěn)定的作業(yè)狀態(tài);

4、負(fù)責(zé)編制膠膜車(chē)間各類(lèi)作業(yè)規(guī)程、SOP，以及對(duì)新員工培訓(xùn)。

5、做好車(chē)間人員管理與考核工作。

6、配合研發(fā)人員做好新產(chǎn)品研發(fā)及試制工作。

7、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

車(chē)間負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)61、定期召開(kāi)車(chē)間員工會(huì)議;

2、定期進(jìn)行內(nèi)返外返督查，處理及改進(jìn);

3、車(chē)間6S管理定期考評(píng)公布，始終將安全放在首要位置，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，預(yù)防和上報(bào)處理;

4、監(jiān)督下屬員工的思想，指導(dǎo)與激勵(lì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)良性循環(huán);

5、關(guān)注車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)工位利用情況，減少車(chē)輛占位時(shí)間;

6、監(jiān)督維修工作中的安全操作規(guī)范性，對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)的不安全的，不正確操作及時(shí)指出并教育;

7、延時(shí)交車(chē)數(shù)據(jù)原因分析，提出可靠的有效改進(jìn)舉措;

8、關(guān)注專(zhuān)用工具設(shè)備的維修及申購(gòu)工作，確保正常的維修工作完成;

9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù)。

車(chē)間負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)71、負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組管理和對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析并制定改進(jìn)措施;

2、監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量和工作進(jìn)度;

3、解決現(xiàn)場(chǎng)員工操作過(guò)程中問(wèn)題;

4、監(jiān)督做好生產(chǎn)過(guò)程的各種原始記錄，確保其完整性和可追溯性;

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種制度文件的編制完善;

第四篇：車(chē)間負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

車(chē)間負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1．對(duì)公司安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管理負(fù)全面責(zé)任；

2．組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃：

（1）根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)完不成生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃負(fù)責(zé)；

（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。對(duì)計(jì)劃漏項(xiàng)、生產(chǎn)安排不均衡，工時(shí)利用率低，生產(chǎn)管理混亂負(fù)責(zé)；

3．生產(chǎn)過(guò)程管理：

（1）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

（2）監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；

（3）參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；

（4）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；

（5）對(duì)生產(chǎn)工作過(guò)程中的安全生產(chǎn)和安全防火工作，違章作業(yè)、違章生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

4．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：

（1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；

（2）推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理；

（3）按時(shí)考核車(chē)間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

5．車(chē)間生產(chǎn)安全管理：

（1）負(fù)責(zé)落實(shí)公司各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查；

（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

（3）檢查員工作業(yè)方式，指導(dǎo)員工安全作業(yè)，對(duì)員工安全負(fù)責(zé)；

（4）負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)、檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng)管理工作，對(duì)設(shè)備管理不好負(fù)責(zé)；

6．車(chē)間生產(chǎn)成本控制：

（1）統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；

（2）統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7．車(chē)間員工管理：

（1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理，保證準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工、按時(shí)下工，督導(dǎo)員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律；

（2）配合人事綜合部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜。

8．其他工作：

（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系；

（2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件；

（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

第五篇：車(chē)間負(fù)責(zé)人檢查工作職責(zé)

車(chē)間負(fù)責(zé)人檢查工作職責(zé)

一、檢查內(nèi)容

1、檢查生產(chǎn)班安全生產(chǎn)操作、勞動(dòng)紀(jì)律。

2、檢查鍋爐房安全操作、勞動(dòng)紀(jì)律、水膜除塵器廢水利用量。

3、檢查原料、成品罐安全、液位。

4、檢查原料倉(cāng)庫(kù)及綜合班組灌裝區(qū)的安全，5、檢查不生產(chǎn)區(qū)域門(mén)、窗、閥、電是否關(guān)好。

6、檢查整個(gè)公司水系環(huán)保工作是否正常。

7、檢查化驗(yàn)室安全操作及勞動(dòng)紀(jì)律。

8、檢查杜絕夜班所有操作人員在崗睡覺(jué)。

9、檢查設(shè)備運(yùn)行狀況、壓力、溫度、流量、液位、電流、電壓等監(jiān)察點(diǎn)是否正常。

10、檢查原料、在制品、成品、廢水、導(dǎo)熱油是否有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

11、檢查各班組設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生情況。

12、檢查正常操作狀態(tài)下的安全措施及操作方式。

13、檢查不放過(guò)發(fā)現(xiàn)一切異常現(xiàn)象和聲音變化、異常氣味、地面滲水、漏油痕跡等問(wèn)題。

14、檢查可靠性差的設(shè)備或可能出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備應(yīng)查找原因并上報(bào)。

15、檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備著火或危及人身安全時(shí)，應(yīng)立即采取緊急措施，根據(jù)安規(guī)規(guī)定的滅火方法進(jìn)行滅火或搶救。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法停電的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，聯(lián)系停電。

二、檢查方法和標(biāo)準(zhǔn)

1、檢查時(shí)要思想集中，做到眼看、耳聽(tīng)、手摸、鼻聞，掌握設(shè)備運(yùn)行情況。

2、檢查備用設(shè)備應(yīng)按運(yùn)行設(shè)備檢查。

3、檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理，對(duì)生產(chǎn)影響較大而又處理不了的問(wèn)題，要及時(shí)向車(chē)間主任、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好記錄。

4、檢查結(jié)束后做好檢查記錄，字跡工整，內(nèi)容全面。

5、有義務(wù)監(jiān)督生產(chǎn)區(qū)內(nèi)非生產(chǎn)崗位的不安全因素，并有權(quán)制止和匯報(bào)。

安徽香楓新材有限公司

2014-11-01