第一篇：車間負(fù)責(zé)人工作要求

車間負(fù)責(zé)人工作職責(zé).車間負(fù)責(zé)人在公司分管生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)車間工作進(jìn)行全面管理。安排車間內(nèi)的各項(xiàng)工作,?合理調(diào)整生產(chǎn)人員,應(yīng)具有較高的工作和管理水平。定期組織維修及崗位人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)，排除事故隱患。并做好維修記錄、建立健全設(shè)備檔案。根據(jù)實(shí)際情況，做 好備品備件的購買計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)部批準(zhǔn)，保證正常生產(chǎn)。定期對(duì)各生產(chǎn)崗位進(jìn)行考核，找出問題并分析處理。做到安全生產(chǎn)，規(guī)范生產(chǎn)、?提高生產(chǎn)效率。定期組織車間全體人員進(jìn)行理論及實(shí)際工作操作學(xué)習(xí)，?幫助有關(guān)人員提高業(yè)務(wù)知識(shí)和工作水平。積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交給的其它任務(wù)。

1、嚴(yán)格遵守執(zhí)行《生產(chǎn)部安全生產(chǎn)規(guī)定》及《生產(chǎn)部產(chǎn)品加工質(zhì)量規(guī)定》。

2、按生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合庫存組織生產(chǎn)，做好配料，生產(chǎn)人員安排通知，通過班前會(huì)調(diào)動(dòng)本班工人的積極性，監(jiān)督各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)加工過程控制，做好自檢工作，保證按質(zhì)按量完成任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)組織和檢查作業(yè)工人生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，并對(duì)主要設(shè)備{風(fēng)機(jī)，冷卻器，破碎機(jī)，等}負(fù)責(zé)調(diào)整，合理地調(diào)配本班的人員崗位，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，保證本班的安全、文明生產(chǎn)。

4、認(rèn)真貫徹和監(jiān)督各崗位人員嚴(yán)格遵守各有關(guān)制度、紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行操作程序和生產(chǎn)工藝要求等，對(duì)違反者立即指正，酌情進(jìn)行批評(píng)教育并及時(shí)做好日?qǐng)?bào)違規(guī)記錄，做為考核依據(jù)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的保養(yǎng)制度、操作規(guī)程、潤滑規(guī)程，指導(dǎo)各崗位工人正確操作和保養(yǎng)設(shè)備，組織各崗位工人開展“三好”（管好、用好、修好）、“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）活動(dòng)，使設(shè)備處于良好狀態(tài)。

6、合理地組織生產(chǎn)，抓好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接，保證作業(yè)過程的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性、經(jīng)濟(jì)性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

7、堅(jiān)持質(zhì)量第一，聽取品控人員對(duì)質(zhì)量的合理意見，并及時(shí)落實(shí)執(zhí)行，支持并接受品控人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和相應(yīng)事項(xiàng)的監(jiān)督。

8、抓好各崗位的各項(xiàng)生產(chǎn)原始記錄及工時(shí)記錄，對(duì)當(dāng)班各項(xiàng)生產(chǎn)記錄要檢查，對(duì)成品入庫單要檢查是否準(zhǔn)確并簽字，保證為企業(yè)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和資料。

9、當(dāng)本班在生產(chǎn)中發(fā)生事故或故障時(shí)，要迅速處理，并及時(shí)向生產(chǎn)部匯報(bào)，特別是事故隱患，一定要交待清楚。

10、做好本人和抓好本班各崗位的交接班工作。

生產(chǎn)部

第二篇：車間負(fù)責(zé)人工作述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：

大家好！

在公司的安排下我于七月二十一日到中山分部上班，正式成為了望達(dá)的一員。

首先我認(rèn)真仔細(xì)的對(duì)公司的整體運(yùn)作流程進(jìn)行了充分的了解，同時(shí)也實(shí)際參與了裝車和卸貨工作。這樣做是可以更深入的了解工作流程，同時(shí)也能更好的處理同事關(guān)系，同他們親密接觸，更容易了解工作中存在的問題。為了穩(wěn)固客戶關(guān)系爭(zhēng)取張經(jīng)理臨走之時(shí)能平穩(wěn)過渡，便于工作的安排我還不間斷地隨徐經(jīng)理外出接貨，和客戶零距離的接觸，了解客戶的具體分布位置為下一步發(fā)展新客戶打好基礎(chǔ)。

通過幾天的觀察和同事們的相處，我有信心能帶好這支團(tuán)隊(duì)，為公司作出貢獻(xiàn)！這支團(tuán)隊(duì)在張經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下已經(jīng)成長(zhǎng)為訓(xùn)練有素，和睦相處，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的好隊(duì)伍。如裝卸貨物時(shí)能自覺做到輕拿輕放，時(shí)刻遵守重不壓輕，大不壓小的原則有序擺放。對(duì)待客戶沒有絲毫的怨言，他們明白顧客就是上帝，也更明白公司的效益好員工的待遇就好的道理。特別是每個(gè)員工都能把公司利益放在首位的這種指導(dǎo)思想也根深蒂固。正因?yàn)閱T工有了這樣的責(zé)任心才會(huì)合理的安排和利用時(shí)間。在每天最忙碌的時(shí)間，既要裝大車又要裝小車還不能怠慢送貨過來的客戶的情況下，都能有序安排好進(jìn)出的車輛，做到最佳的分流，有條不紊接送貨物。能做好這一點(diǎn)的前題就是因?yàn)榇蠹叶急局魅宋痰男膽B(tài)在做人做事。所以我相信我一定會(huì)把這支隊(duì)伍繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，在日常的工作中做到細(xì)心，耐心，用心去領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)現(xiàn)問題，也要不斷尋求解決問題的方案和方法，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。勇于創(chuàng)新思維，突破舊的格局提高工作效率，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)指示精神，進(jìn)一步的完善和強(qiáng)化管理體制。

盡管中山分部總體來說成績(jī)顯著，但還是存在一些問題，如下：

1.大多數(shù)員工在工作中經(jīng)常是穿拖鞋作業(yè)，這樣不但違反了公司的規(guī)章制度，也是安全生產(chǎn)的一大隱患，也影響了工作效率。

2.返貨倉庫的貨物沒有及時(shí)的處理和整治，堆放零亂，嚴(yán)重占用了倉儲(chǔ)空間，浪費(fèi)資源。

3.員工反應(yīng)食堂的菜不夠吃，古人云：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。做好后勤工作是搞好前方生產(chǎn)的保障。

4.夜間裝車的負(fù)責(zé)人雖有分工，但執(zhí)行的力度不夠，大家打疲勞戰(zhàn)，同時(shí)又不能有效的做好第二天的工作。

以上是我了解到的基本情況，我將在任職初期積極妥善的去做好以下幾點(diǎn)：

1.在耐心做好員工的思想工作，反復(fù)說明穿拖鞋工作的危險(xiǎn)性后強(qiáng)化公司的管理制度，要求工作時(shí)間一律不得穿拖鞋工作。

2.按“五s”的管理標(biāo)準(zhǔn)著手整理倉庫和辦公室的清潔衛(wèi)生工作。

3.食堂由統(tǒng)餐變分餐。按公司規(guī)定的生活標(biāo)準(zhǔn)加量不加價(jià)把每一分錢都落實(shí)到位。分餐一是確保個(gè)人生活衛(wèi)生也便于工作，這樣可以避免在用餐時(shí)來貨沒有人卸的弊端。（此項(xiàng)張經(jīng)理也采納了我的建議）

4.夜間裝車作為分公司負(fù)責(zé)人一定要在現(xiàn)場(chǎng)督促防止出現(xiàn)意外情況，如有特殊情況由徐經(jīng)理值班（因徐經(jīng)理隨時(shí)有接貨任務(wù)，一般不安排值班）留一名開單員協(xié)同工作，另一名開單員工作不得超過晚上十點(diǎn)，提前休息是為了更好的開展第二天的工作。

第三篇：包裝車間工作要求

包裝車間工作要求

一、質(zhì)量

（1）一定不要有漏粉的，不跟標(biāo)的，上下封不勻的，外觀不潔凈不美觀的，都要選出做為廢品，必要時(shí)還要打拍打確保不漏粉。潮濕天氣，還要看袋中粉是否板結(jié)，如果有顆粒、硬塊，全部報(bào)廢。

（2）封口寬窄一致、勻稱。溫度一定要達(dá)到。上面封口時(shí)先檢查溫度，試封后再開始加速，還要不間斷的進(jìn)行自我檢查，因?yàn)闄C(jī)子隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)故障。

（3）查數(shù)一定要準(zhǔn)確，同時(shí)再次選出不合格產(chǎn)品，如漏粉，封口不嚴(yán)、不直的。（4）裝箱數(shù)目準(zhǔn)確，箱子外觀整潔，數(shù)字清晰。

（5）裝盒，經(jīng)過多次經(jīng)驗(yàn)，每盒必須上秤秤一下，無一漏網(wǎng)。

二、做定單時(shí)要認(rèn)真查看定單內(nèi)容，思考每一個(gè)字，與會(huì)卿認(rèn)真核實(shí)后再安排工人工作。

三、倉庫內(nèi)箱子擺放整齊，類別清晰，數(shù)量準(zhǔn)確。

四、出庫要與會(huì)卿核實(shí)，共同審查，確保萬無一失再上車。

五、入庫要做到貨到驗(yàn)貨，清數(shù)，分類，入庫上賬。

六、紀(jì)律，松馳有致，裝小袋時(shí)不用腦可以放松，話可以說，手不停。查數(shù)時(shí)一定不要分心，有時(shí)時(shí)間長(zhǎng)了，整個(gè)小組可以放松一下，清醒一下腦袋，笑笑更好，時(shí)間緊走貨時(shí)大家必須配合，認(rèn)真、嚴(yán)肅、緊張，但越急越要穩(wěn)，不要出錯(cuò)。平時(shí)做備貨，熱鬧一下，對(duì)大家也無須要求。

七、速度上越快越好，但要盡力而為，因人而異?；疽笫且恍r(shí)1000貼（10大包），查大袋時(shí)一人4小時(shí)查10000，這些要求都是不需緊張下正常完成的。

2009年6月30日

第四篇：SMT車間工作要求

車間SMT工序工作要求

1、SMT物料員根據(jù)計(jì)劃機(jī)型BOM物料清單進(jìn)行領(lǐng)料，按元件規(guī)格進(jìn)行存放并作好物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)。

2、生產(chǎn)前由當(dāng)班組長(zhǎng)核對(duì)所裝物料是否正確，并確認(rèn)無誤后（白班由質(zhì)保部確認(rèn)，晚班進(jìn)行互檢），方可開機(jī)繼續(xù)生產(chǎn)。

3、批量生產(chǎn)前要求進(jìn)行試貼，看是否符合工藝要求，由當(dāng)班組長(zhǎng)組織首件工作(晚班由當(dāng)班組長(zhǎng)進(jìn)行首件確認(rèn)),次日送檢，由質(zhì)保進(jìn)行首件確認(rèn)。

4、生產(chǎn)過程換料必須互檢（即一方換料另一方確認(rèn)），并作相關(guān)換料記錄。

5、對(duì)不良品由SMT室組織返修，返修后要求分開存放并作返修記錄，且須由當(dāng)班另一方確認(rèn)后方可流入生產(chǎn)線。

6、產(chǎn)品貼片后必須采用周轉(zhuǎn)架周轉(zhuǎn)，防止元件引腳翹起，且每個(gè)周轉(zhuǎn)架必須貼上狀態(tài)標(biāo)識(shí)，注明產(chǎn)品規(guī)格、包裝數(shù)量及備注操作員，以便追溯。

7、機(jī)器運(yùn)行過程中出現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)按下緊急停止按鈕，并通知相關(guān)工程技術(shù)人員。

8、班組每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定置整理，并保持現(xiàn)場(chǎng)的整潔，下班前必須對(duì)設(shè)備內(nèi)外表面進(jìn)行清潔、保養(yǎng)，特別是對(duì)設(shè)備殘留器件的處理，防止器件掉入設(shè)備線路板，造成短路。

9、工藝對(duì)生產(chǎn)過程發(fā)現(xiàn)的技術(shù)更改、異?，F(xiàn)象進(jìn)行跟蹤、解決。

10、若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)未按5S定置要求整理，造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂，考核當(dāng)班組長(zhǎng)5元/次，未按要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)示及標(biāo)示不全，考核責(zé)任人5元/次，當(dāng)班組長(zhǎng)10元/次。

11、若發(fā)現(xiàn)批量生產(chǎn)未按要求2、3進(jìn)行首檢確認(rèn)，考核當(dāng)班責(zé)任組長(zhǎng)30元/次。

12、若現(xiàn)生產(chǎn)過程，換料未按要求4進(jìn)行換料確認(rèn)及記錄，考核責(zé)任者10元/次，考核當(dāng)班 組長(zhǎng)20元/次。

第五篇：車間負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

車間負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1．對(duì)公司安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管理負(fù)全面責(zé)任；

2．組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：

（1）根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)完不成生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃負(fù)責(zé)；

（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。對(duì)計(jì)劃漏項(xiàng)、生產(chǎn)安排不均衡，工時(shí)利用率低，生產(chǎn)管理混亂負(fù)責(zé)；

3．生產(chǎn)過程管理：

（1）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

（2）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；

（3）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；

（4）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；

（5）對(duì)生產(chǎn)工作過程中的安全生產(chǎn)和安全防火工作，違章作業(yè)、違章生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

4．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：

（1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；

（2）推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；

（3）按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

5．車間生產(chǎn)安全管理：

（1）負(fù)責(zé)落實(shí)公司各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；

（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

（3）檢查員工作業(yè)方式，指導(dǎo)員工安全作業(yè)，對(duì)員工安全負(fù)責(zé)；

（4）負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)、檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng)管理工作，對(duì)設(shè)備管理不好負(fù)責(zé)；

6．車間生產(chǎn)成本控制：

（1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；

（2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7．車間員工管理：

（1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理，保證準(zhǔn)時(shí)開工、按時(shí)下工，督導(dǎo)員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律；

（2）配合人事綜合部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

8．其他工作：

（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；

（2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；

（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。