第一篇：淺析施工階段工程造價(jià)控制

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淺析施工階段工程造價(jià)控制

淺析施工階段工程造價(jià)控制

【摘要】：工程造價(jià)的控制就是在滿足項(xiàng)目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,在工程項(xiàng)目建設(shè)階段把工程項(xiàng)目成本控制在準(zhǔn)許的限額內(nèi),力求使人力、物力、財(cái)力得到充分合理的利用。本論文對(duì)施工階段工程造價(jià)控制進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】：工程造價(jià)；施工階段；控制

為了加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理與控制，杜絕資源的浪費(fèi)，所以對(duì)工程建設(shè)施工階段的造價(jià)進(jìn)行有效控制是非常有必要的。本文就施工過(guò)程中的勞務(wù)控制、材料控制、施工機(jī)械控制以及質(zhì)量、工期等方面的問(wèn)題進(jìn)行了論述，確保工程造價(jià)能符合實(shí)際情況，盡可能的發(fā)揮資金的經(jīng)濟(jì)效益。

一、施工階段工程造價(jià)控制的重要意義

由于在工程設(shè)計(jì)階段要對(duì)整體工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)計(jì),因此在工程建設(shè)過(guò)程中有著十分重要的地位,，此外在造價(jià)控制和管理的過(guò)程中還要重視相應(yīng)的施工階段，要有效的節(jié)約相應(yīng)的投資資金與施工材料,進(jìn)而達(dá)到利潤(rùn)最大化的目的。然而現(xiàn)實(shí)的工程施工過(guò)程中，常常忽視相應(yīng)的造價(jià)控制和管理工作，由此增加了相應(yīng)的施工費(fèi)用。在施工過(guò)程的造價(jià)控制過(guò)程中，要將建筑工程的四個(gè)階段聯(lián)系起來(lái),綜合進(jìn)行考慮,特別是對(duì)于施工階段的投資過(guò)程，要加強(qiáng)相應(yīng)的造價(jià)控制與管理工作。

施工階段是項(xiàng)目決策實(shí)施、建成投產(chǎn)發(fā)揮效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這個(gè)階段也是項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中資金投入量最大的的階段。工程施工是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)物的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程使用價(jià)值的重要階段。施工階段工期長(zhǎng)、資金投入大、資源消耗高，不可預(yù)見(jiàn)因素多，所以其造價(jià)管理的好壞，直接影響到項(xiàng)目的效益。所以，施工階段當(dāng)然是工程造價(jià)控制的主要階段之一。

二、施工階段工程造價(jià)控制的內(nèi)容和措施

工程施工階段，工程量已經(jīng)具體化，所以在該階段影響工程造價(jià)

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專業(yè)論文 的可能性很小，但是由于資源浪費(fèi)的可能性比較大，因此在工程施工階段的管理過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)造價(jià)控制管理。

1、勞務(wù)控制

通常人工費(fèi)所占工程總造價(jià)大約12％左右，并且人工費(fèi)一般是依照工程所需用工量與人工單價(jià)進(jìn)行確定的。隨著農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的不斷增加，工程建設(shè)的主要?jiǎng)趧?dòng)力中外來(lái)農(nóng)民工的數(shù)量越來(lái)越多。因?yàn)閯趧?dòng)力的來(lái)源不同，所以其自身的技術(shù)水平有著比較大的差異，因此必須對(duì)勞動(dòng)人員進(jìn)行篩選，選取技術(shù)熟練的施工人員進(jìn)行各工種的施工工作，還要根據(jù)工程實(shí)際施工情況，結(jié)合工程專業(yè)特點(diǎn)，選擇有實(shí)力、信譽(yù)好的承包隊(duì)伍。只有加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工工作這一道環(huán)節(jié)的控制，才能有效的控制施工質(zhì)量、縮短工期、減少浪費(fèi)，最終達(dá)到降低工程成本的目的。

2、施工材料控制

材料費(fèi)在總投資中占有較大的比重，是施工階段工程造價(jià)的主要影響因素。施工材料費(fèi)是工程直接費(fèi)的重要組成部分，材料價(jià)格是影響材料費(fèi)的重要因素。材料質(zhì)量的保證就是工程質(zhì)量的保證，所以要加強(qiáng)材料的質(zhì)量的控制。在控制材料質(zhì)量的同時(shí)也要嚴(yán)格控制材料價(jià)格，確保工程項(xiàng)目成本控制在準(zhǔn)許的限額內(nèi)。除此之外，材料用量也要合理控制，降低成本?？梢?jiàn)，在施工階段必須嚴(yán)格按照合同中的材料用量，合理確定材料預(yù)算價(jià)格的構(gòu)成，正確編制預(yù)算價(jià)格，從而有效的控制工程造價(jià)。

2.1材料用量控制

建筑材料用量計(jì)劃的制定必須依照適時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性的原則進(jìn)行。在工程施工階段中，應(yīng)該根據(jù)施工進(jìn)度情況對(duì)每月制定計(jì)劃，編制每月建筑材料的需用量。

按照施工計(jì)劃的要求對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃采購(gòu)建筑材料，不能使材料供應(yīng)量太大。造成積壓現(xiàn)象。

2.2材料單價(jià)控制

所謂材料單價(jià)控制，就是依據(jù)工程量清單、基本單價(jià)等對(duì)建筑材料單價(jià)進(jìn)行控制，并且對(duì)于主要材料，例如鋼材、水泥等可以采用統(tǒng)一采購(gòu)的方式，這樣既能確保工程質(zhì)量與工程進(jìn)度，而且有利于我們

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對(duì)工程造價(jià)的控制。在進(jìn)行采購(gòu)前應(yīng)該了解材料、設(shè)備的清單報(bào)價(jià)和施工用量。在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)應(yīng)該及時(shí)的分析材料價(jià)格的市場(chǎng)走勢(shì)，對(duì)于例如混凝土、鋼材以及砂石料等主要建筑材料的大量采購(gòu)時(shí)，必須進(jìn)行多家的比較選擇，在質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面進(jìn)行嚴(yán)格的對(duì)比，從中選擇質(zhì)優(yōu)、價(jià)低的建筑材料。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料還要進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)驗(yàn)收，對(duì)于質(zhì)量與數(shù)量不符合規(guī)定要求的，必須堅(jiān)決拒絕簽收。

為了降低采購(gòu)材料的成本，就應(yīng)該采用采購(gòu)材料的最佳方式。由于采購(gòu)地點(diǎn)和渠道的不同，致使材料的價(jià)格也不同，所以采購(gòu)方式應(yīng)該是廠家直銷最為合算，當(dāng)不適合采用廠家直銷的方式時(shí)，就應(yīng)該分析、計(jì)算運(yùn)雜費(fèi)等采購(gòu)費(fèi)用。

3、施工機(jī)械控制

為了充分發(fā)揮施工機(jī)械的使用效率，合理安排施工機(jī)械臺(tái)班，盡量在可能的情況下與周圍同期施工的機(jī)械設(shè)備等結(jié)合使用，最大限度控制機(jī)械費(fèi)。

我們可以從以下的幾個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行控制：

首先，合理的使用施工機(jī)械設(shè)備對(duì)于工程施工階段的成本控制具有十分重大的意義。根據(jù)工程實(shí)例的分析、統(tǒng)計(jì)可以了解，特別是對(duì)于高層建筑施工，工程造價(jià)的總費(fèi)用中，垂直運(yùn)輸機(jī)械的使用費(fèi)用大約占6-10%，所以必須加強(qiáng)對(duì)于工程施工機(jī)械使用費(fèi)用的控制。

其次，盡量提高施工機(jī)械的利用率，在工程施工過(guò)程中，施工機(jī)械的利用率能夠直接影響工程施工成本與施工進(jìn)度；并且我們還可以加強(qiáng)對(duì)于設(shè)備租賃的計(jì)劃管理，盡量減少閑置的機(jī)械設(shè)備；加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，防止造成機(jī)械設(shè)備的停置現(xiàn)象。所以必須充分的利用已有的工程機(jī)械設(shè)備，在不影響工程施工總進(jìn)度的情況下，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的控制和調(diào)整，促進(jìn)主要施工機(jī)械利用率的提高，以達(dá)到降低工程施工成本的目的。

4、完善工程質(zhì)量保證體系

我們要對(duì)施工中的工程項(xiàng)目建立健全的質(zhì)量保證體系，保證對(duì)于整個(gè)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量安全進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理。還要在工程中實(shí)施先進(jìn)的工程管理和施工技術(shù)水平，提高工程施工效率以及資金的利用率，確保工程質(zhì)量的同時(shí)降低工程造價(jià)成本。

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5、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理優(yōu)化

工程施工合同簽訂后，要根據(jù)合同的要求進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作。要制定可行的且符合企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)條件的施工組織設(shè)計(jì)發(fā)案，并從中甄選出最佳的方案。施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的指導(dǎo)性文件，其主要包括工程的各項(xiàng)概況，如規(guī)模、結(jié)構(gòu)、機(jī)械設(shè)備需求、勞動(dòng)力需求、施工條件、工期、周邊環(huán)境等等。施工組織設(shè)計(jì)得合理高效，能夠很好地幫助管理人員進(jìn)行各項(xiàng)要素的配置，合理組織分配人員、材料以及機(jī)械設(shè)備，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，提高施工效率，保證工程的質(zhì)量，在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，同時(shí)又能夠很到地控制工程施工的成本。

6、加強(qiáng)對(duì)于建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管力度

在建筑工程的施工過(guò)程中,由于相關(guān)的工程質(zhì)量故障會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此在工程的施工質(zhì)量管理過(guò)程中要尤其注意對(duì)于故障成本的降低。

三、結(jié)語(yǔ)

我們對(duì)于施工階段的工程造價(jià)控制工作還有很多方面，這里就不在一一列舉了。我們只有通過(guò)對(duì)工程施工各方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，才可以更好的控制工程造價(jià)，有效的節(jié)約成本。在工程施工階段我們只有不斷的提高工程造價(jià)控制管理的水平，建設(shè)方與施工方一起努力，才能確保工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，完成計(jì)劃所制定的各項(xiàng)目標(biāo)，取得重大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[4]沙立軍.如何加強(qiáng)工程造價(jià)的控制與管理[J].工業(yè)審計(jì)與會(huì)計(jì),2007,（3）

[5]徐鳳云.對(duì)施工階段工程造價(jià)控制和管理的探討[j].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊), 2011,(03)

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第二篇：淺談施工階段工程造價(jià)控制

淺談施工階段工程造價(jià)控制

【摘要】本文從實(shí)踐出發(fā)，重點(diǎn)論述了施工階段工程造價(jià)控制內(nèi)容及方法。為加強(qiáng)工程造價(jià)的管理和控制，避免資源浪費(fèi)，本文就施工過(guò)程中的勞務(wù)與合同控制、施工方案控制、材料控制、施工機(jī)械控制、質(zhì)量與工期、變更與索賠等方面的問(wèn)題，使工程造價(jià)符合實(shí)際情況，科學(xué)的利用資金，最大程度地發(fā)揮效益。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)控制

施工階段 勞務(wù)與合同 施工方案 材料控制

機(jī)械控制 質(zhì)量與工期 變更與索賠

1、引言

建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制，就是在滿足項(xiàng)目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，把建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。建設(shè)項(xiàng)目施工階段，是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程，是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。施工階段的工程造價(jià)控制，是實(shí)施建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管理的重要組成部分。施工階段造價(jià)控制是指在工程開(kāi)工至竣工的整個(gè)施工期間，工程管理人員根據(jù)現(xiàn)行的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定等，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，合理有效地控制工程造價(jià)。

工程造價(jià)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過(guò)程，它涉及到工程建設(shè)的諸多方面，施工階段的控制只是其中間環(huán)節(jié)，但對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響是很大的。因此，對(duì)工程建設(shè)施工階段造價(jià)的有效控制非常必要。工程造價(jià)管理工作自始自終貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中，它是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性強(qiáng)的工作，它需要管理部門各負(fù)其責(zé)、密切配合、合同努力完成，實(shí)現(xiàn)工程成本最小化。

2、施工階段工程造價(jià)控制的內(nèi)容與方法

在工程施工階段，由于施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)已經(jīng)完成，工程量已具體化。并完成了

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工程招標(biāo)工作和簽訂了工程承包合同，雖然這一階段影響工程造價(jià)的可能性只有5-10%，但是資源浪費(fèi)的可能性則很大，所以在項(xiàng)目施工階段管理中，應(yīng)加強(qiáng)管理，有效地進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)控制。

推行工程項(xiàng)目責(zé)任制，切實(shí)有效的加強(qiáng)造價(jià)控制，基于有效的企業(yè)管理制度，為有效的控制工程造價(jià)，應(yīng)主要從勞務(wù)與合同控制、施工方案控制、材料控制、施工機(jī)械控制、質(zhì)量與工期、變更與索賠等多方面采取措施。

2.1勞務(wù)與合同控制

一般說(shuō)來(lái)，人工費(fèi)約占工程造價(jià)的12％左右，人工費(fèi)主要根據(jù)工程項(xiàng)目所需用工量以及人工單價(jià)而確定。由于目前農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的不斷增加，城市建設(shè)勞動(dòng)力的主要來(lái)源是外來(lái)民工，在施工現(xiàn)場(chǎng)中以班組承包的方式較多。由于勞動(dòng)力來(lái)源不同，技術(shù)水平也存在較大差異，有必要對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行篩選，選用技術(shù)熟練的班組承包各工種的施工作業(yè)，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，選擇信譽(yù)好、有實(shí)力的分包隊(duì)伍。這樣能從現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)這第一道環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量、減少浪費(fèi)、縮短工期、降低成本和造價(jià)。

簽訂合理可靠的合同，能有效地防范合同方面的風(fēng)險(xiǎn)。屬于規(guī)模小、工期短的項(xiàng)目可采用固定價(jià)款；對(duì)于規(guī)模大、工期長(zhǎng)的，采取可調(diào)合同價(jià)款，以預(yù)防不可預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素。在施工合同中，為分解總承包風(fēng)險(xiǎn)，盡量做到包干包死，保證工程工期和工程質(zhì)量，從根本上改變施工圖預(yù)算超概算的現(xiàn)象。

2.2施工方案控制

在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，根據(jù)施工圖紙和工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定施工方案。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也會(huì)影響工程造價(jià)。由于工程開(kāi)工前的一系列準(zhǔn)備工作可以采用不同的方法去完成，不論在技術(shù)方面或者組織方面，通常都有許多方案供施工人員選擇。不同的施工方案，其經(jīng)濟(jì)效果是不同的。管理人員應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、工期、勞動(dòng)力數(shù)量、機(jī)械裝備程度、材料供應(yīng)情況、運(yùn)輸條件、地質(zhì)條件等各項(xiàng)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，提出改進(jìn)意見(jiàn)，使方案更趨合理。施工方案應(yīng)體現(xiàn)降低工程成本的措施，選用經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。如在基礎(chǔ)施工

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階段，土方機(jī)械的合理選用和配合、基坑圍護(hù)方案、井點(diǎn)設(shè)置等都對(duì)工程成本產(chǎn)生較大的影響。

2.2.1施工方法、施工技術(shù)的采用以簡(jiǎn)化工序、提高經(jīng)濟(jì)效益為原則。

在選擇施工方法和安排施工流程中，考慮其合理、可行的同時(shí)，還要考慮經(jīng)濟(jì)上是否合算。在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量采用成熟的施工方法，采用簡(jiǎn)化工序和提高經(jīng)濟(jì)效益的施工技術(shù)。因?yàn)槌墒斓氖┕し椒ㄖ灰岢鲆螅┕と藛T不需要花更多的時(shí)間去掌握它。簡(jiǎn)化工序的施工技術(shù)即節(jié)約了時(shí)間，也達(dá)到了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。

2.2.2 合理安排施工進(jìn)度、嚴(yán)格控制措施費(fèi)用

在確保合同工期的前提下，科學(xué)合理地安排施工進(jìn)度，以盡量減少搶進(jìn)度趕工期而增加的各項(xiàng)措施費(fèi)。遵循均衡原則安排施工進(jìn)度，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按照工程項(xiàng)目合理的施工程序排列施工的先后順序，根據(jù)施工情況劃分施工階段，安排流水作業(yè)，避免工作過(guò)分集中，有目的地削減高峰期工作量，減少臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，避免勞動(dòng)力、材料、機(jī)械耗用量大進(jìn)大出，保證施工過(guò)程按計(jì)劃、有節(jié)奏地進(jìn)行。在確保施工質(zhì)量和安全的前提下，省去一些非必須或可有可無(wú)的施工和技術(shù)措施。2.2.3運(yùn)用價(jià)值工程法

運(yùn)用價(jià)值工程法對(duì)項(xiàng)目的多個(gè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)到節(jié)約投資，創(chuàng)造更高效益的目的。

2.3材料控制

材料費(fèi)在建筑工程中占有很大比重，一般占預(yù)算價(jià)值70%，占直接費(fèi)的80%左右。因此材料用量、材料價(jià)格對(duì)施工階段的工程造價(jià)影響很大，只有嚴(yán)格按照清單中的材料用量控制，合理確定材料價(jià)格，才能有效地控制工程造價(jià)。由于材料品種和規(guī)格多，用量大，所以其變化的范圍也較大。因而，只要能控制好材料費(fèi)的支出，就掌握了降低成本的主動(dòng)權(quán)。2.3.1材料計(jì)劃控制

材料需用量計(jì)劃的編制應(yīng)遵循適時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性的原則。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，每月應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料需用量計(jì)劃。計(jì)劃的適時(shí)性是

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指材料需用量計(jì)劃的提出和進(jìn)場(chǎng)要適時(shí)。計(jì)劃的完整性是指材料需用量計(jì)劃的材料品種必須齊全，材料的型號(hào)、規(guī)格、性能，質(zhì)量要求等要明確。計(jì)劃的準(zhǔn)確性是指材料需用量的計(jì)算要準(zhǔn)確。另外，需用量計(jì)劃應(yīng)包括需用量和供應(yīng)量。

根據(jù)工程的要求對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，按工程進(jìn)度計(jì)劃采購(gòu)材料。在施工的各個(gè)階段，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量，應(yīng)以保證正常的施工進(jìn)度為原則。由于材料供應(yīng)不能大量積壓，所以，為了控制好材料成本，必須按施工進(jìn)度計(jì)劃采購(gòu)材料。2.3.2材料價(jià)格控制

應(yīng)依據(jù)工程量清單、基本單價(jià)，控制主要材料價(jià)格。對(duì)于主要材料、鋼材、水泥應(yīng)統(tǒng)一采購(gòu)，既保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度，也有利于造價(jià)的控制。采購(gòu)前應(yīng)掌握材料、設(shè)備的報(bào)價(jià)和用量。采購(gòu)時(shí)要及時(shí)認(rèn)真地分析材料市場(chǎng)的價(jià)格走勢(shì)，對(duì)商品混凝土、鋼材、砂石料等大宗材料的采購(gòu)應(yīng)多家比選，對(duì)大型的工程項(xiàng)目則應(yīng)組織招標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格方面反復(fù)比較，從中選優(yōu)；材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，對(duì)其數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行簽收，不符合要求的，堅(jiān)決拒簽。

以最佳方式采購(gòu)材料，努力降低采購(gòu)成本。首先，采購(gòu)地點(diǎn)、渠道不同價(jià)格不同。如果工程和材料生產(chǎn)廠家在同一地點(diǎn)，顯然應(yīng)以廠家直接采購(gòu)最合算；如果工程與材料生廠家不在同一地點(diǎn)時(shí)，應(yīng)計(jì)算分析采購(gòu)費(fèi)用（包括運(yùn)雜費(fèi)、采購(gòu)人員發(fā)生的費(fèi)用）后再?zèng)Q定選擇直接向廠家采購(gòu)還是由中間商供貨。其次，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的采購(gòu)方式。采購(gòu)單位與材料供應(yīng)商之間的合作關(guān)系，除了有優(yōu)惠的折扣外，還有一種相互信任的關(guān)系。經(jīng)銷商往往以較低的價(jià)格給老客戶，以吸引他們建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，以薄利多銷的策略來(lái)經(jīng)銷建筑材料。

在材料價(jià)格上凡是需要詢價(jià)的都逐一詢價(jià)，以校正原有資料的失時(shí)之處。利用深入現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)的機(jī)會(huì)力爭(zhēng)獲取第一手資料，以便為日后辦理竣工決算提供有力的依據(jù)。2.3.3材料使用控制

實(shí)行限額領(lǐng)料制度。材料在使用過(guò)程中，要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(jìn)度安排用料，并對(duì)材料使用量上進(jìn)行監(jiān)督，防止浪費(fèi)，合理使用資源。限額領(lǐng)料制度可采用定額控制和指標(biāo)控制。定額控制指對(duì)于有消耗定額的材料，以消

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耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。指標(biāo)控制指對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制。為有效落實(shí)，應(yīng)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。另外，準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。計(jì)量器具要按期檢驗(yàn)，校正，計(jì)量方法必須全面、準(zhǔn)確。

合理使用周轉(zhuǎn)材料。金屬腳手架、模板等周轉(zhuǎn)材料的合理使用，也能達(dá)到節(jié)約和控制材料費(fèi)的目的。這一目標(biāo)可以通過(guò)以下方面來(lái)實(shí)現(xiàn)。第一，合理控制施工進(jìn)度，減少模板的總投入量，應(yīng)發(fā)揮其周轉(zhuǎn)使用效率。第二，控制好工期，做到不拖延工期或合理提前工期，盡量降低腳手架的占用時(shí)間，充分提高周轉(zhuǎn)使用率。第三，做好周轉(zhuǎn)材料的保管、保養(yǎng)工作，及時(shí)除銹、防銹，通過(guò)延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)使用次數(shù)達(dá)到降低攤銷費(fèi)用的目的。

2.4施工機(jī)械控制

施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)支出，主要從以下幾方面進(jìn)行控制，首先，合理使用施工機(jī)械設(shè)備對(duì)成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。根據(jù)工程實(shí)例統(tǒng)計(jì)，在高層建筑地面以上部分的總費(fèi)用中，垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用占6-10%。由于不同的起重運(yùn)輸機(jī)械有不同的用途和特點(diǎn)，因此在選擇起重運(yùn)輸機(jī)械時(shí)，首先應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件確定采取何種起重運(yùn)輸機(jī)械的組合方式。其次，力求提高施工機(jī)械利用率。在工程施工中，主要施工機(jī)械利用率的高低，直接影響工程成本和施工進(jìn)度。另外，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少設(shè)備閑置；加強(qiáng)維修保養(yǎng)，避免造成設(shè)備停置；做好機(jī)上人員協(xié)調(diào)配合，提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量，都可有效的對(duì)機(jī)械費(fèi)加以控制。因此，必須充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，在不影響工程總進(jìn)度的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整，以便提高主要施工機(jī)械的利用率，從而達(dá)到降低工程成本的目的。

2.5健全工程質(zhì)量保證體系，合理安排工程工期

工期、質(zhì)量和造價(jià)是工程建設(shè)的三大控制目標(biāo)。

每個(gè)工程項(xiàng)目都要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量保證體系，各工序要設(shè)有專職或兼職的質(zhì)檢員，對(duì)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，質(zhì)量管理

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有章可循，落實(shí)到人。對(duì)于一個(gè)工程，工程質(zhì)量要求已達(dá)到規(guī)范要求，實(shí)施了嚴(yán)格的施工管理和先進(jìn)的施工技術(shù)，在此基礎(chǔ)上，再增加更多的資金投入，對(duì)提高質(zhì)量的用途也不會(huì)很大。因此，在質(zhì)量與造價(jià)的關(guān)系中，既不是質(zhì)量越好，造價(jià)越高，也不是質(zhì)量越差，造價(jià)越低，而是應(yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工規(guī)范要求施工，高于或低于規(guī)范要求都將導(dǎo)致造價(jià)變化。

對(duì)于一個(gè)工程，由于工期縮短、資金投入的時(shí)間提前、密度加大，其實(shí)際投入的資金價(jià)值往往大于較長(zhǎng)工期投入等額資金的實(shí)際價(jià)值。同時(shí)，工期縮短也要求施工單位在短期內(nèi)投人更多的人力、材料和設(shè)備，如摻入早強(qiáng)劑，增加模板和支架等數(shù)量，降低其周轉(zhuǎn)使用率等，從而增加了人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和材料費(fèi)的投入，加大了建筑安裝工程費(fèi)用，也導(dǎo)致了工程總造價(jià)的增加。因此，在工期與造價(jià)的關(guān)系中，既不是工期越長(zhǎng)，造價(jià)越高，也不是工期越短，造價(jià)越低這一簡(jiǎn)單的線形關(guān)系，而是存在著一個(gè)合理工期，在合理工期范圍內(nèi)，工程造價(jià)較低，高于或低于合理工期都將導(dǎo)致造價(jià)上升。

2.6加強(qiáng)工程變更的控制，提高索賠意識(shí)

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)、施工等方面的原因，常常會(huì)出現(xiàn)工程量、材料、施工進(jìn)度等變化。導(dǎo)致工程費(fèi)用發(fā)生改變，因此，應(yīng)該合理控制這些工程變更。工程變更不僅具有一定的普遍性，往往也是不可避免的，應(yīng)充分的認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，引起工程變更的因素較多，例如自然條件的變化，招標(biāo)文件提供的資料不夠齊全，設(shè)計(jì)方面的改變等等，都可以成為合同執(zhí)行過(guò)程中導(dǎo)致或構(gòu)成工程變更的因素。首先，工程變更不能超過(guò)合同規(guī)定的工程范圍，如果超過(guò)了這個(gè)范圍，施工單位有權(quán)不執(zhí)行變更或堅(jiān)持先商定價(jià)格后再進(jìn)行變更。其次，施工單位不能擅作主張進(jìn)行工程變更。對(duì)任何工程問(wèn)題，施工單位不能自作主張，進(jìn)行工程變更。特別是在國(guó)際承包工程中更不能這樣做。如果施工中發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤或其他問(wèn)題需要進(jìn)行變更，應(yīng)首先通知建設(shè)方，經(jīng)同意或通過(guò)變更程序后再進(jìn)行變更。否則，不僅得不到應(yīng)的補(bǔ)償，還會(huì)帶來(lái)不必要的麻煩。

索賠是在合同的實(shí)施過(guò)程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務(wù)而受到損失，向?qū)Ψ教岢龅馁r償要求。例如建設(shè)方未按合同規(guī)定及時(shí)交付施工圖造成工程拖延，施工單位可提出賠償要求。其他情況包括，業(yè)主行使

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用合同賦予的權(quán)利，指令變更工程；工程環(huán)境出現(xiàn)事先未能預(yù)料的情況或變化，如惡劣的氣候條件、與勘察報(bào)告不同的地質(zhì)情況、國(guó)家法令的修改、物價(jià)上漲、匯率變化等。因此造成的損失，施工單位可提出補(bǔ)償要求。索賠是法律賦予業(yè)主和承包商的正當(dāng)權(quán)利，是保護(hù)自己正當(dāng)權(quán)益的手段。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，承包企業(yè)以追求經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。索賠是在合同規(guī)定的規(guī)范內(nèi)，合理合法地追求經(jīng)濟(jì)效益的手段。通過(guò)索賠可以提高合同價(jià)格，增加收益。不講索賠，放棄索賠機(jī)會(huì)，是不講經(jīng)濟(jì)效益的表現(xiàn)。

3、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于目前施工階段工程造價(jià)控制工作，內(nèi)容及方法遠(yuǎn)不止上面所述，但是通過(guò)以上各方面的嚴(yán)格控制，從實(shí)踐中看，可以較好地控制工程造價(jià)，有效的節(jié)約資金，能為工程竣工結(jié)算提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，為工程結(jié)算的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也能獲取大量的工程造價(jià)控制的數(shù)據(jù)，不斷提高工程造價(jià)控制工作的水平。施工階段的造價(jià)控制需要建設(shè)方與施工方共同努力，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)即定的各項(xiàng)目標(biāo)，取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

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第三篇：施工過(guò)程中如何控制工程造價(jià)

施工過(guò)程中如何控制工程造價(jià)

烏海市建設(shè)工程造價(jià)管理站：袁健

長(zhǎng)期以來(lái)，如何合理有效地控制工程造價(jià)，使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益，一直是值得關(guān)注的問(wèn)題。合理有效地控制工程造價(jià)，貫穿于投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段。工程建設(shè)的各個(gè)階段造價(jià)控制各有其特點(diǎn)，在工程建設(shè)的全過(guò)程中，所起的作用和重要程度也有所不同。從投資決策階段至招投標(biāo)階段，由于工程設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，工程總投資已初見(jiàn)端倪，但此時(shí)工程投資主要是一個(gè)量化的投資額，真正的投資卻主要是發(fā)生在施工階段。建設(shè)工程的施工階段是依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，將原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程，是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段，這個(gè)階段的工程造價(jià)管理是具體的、繁雜的，對(duì)工程造價(jià)的影響程度可達(dá)5%—10%.根據(jù)施工階段的這一特點(diǎn)，在施工階段的造價(jià)管理中除了要加強(qiáng)合同管理外，還應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，控制工程變更及把好建筑設(shè)備、材料的價(jià)格有關(guān)，建立健全各有關(guān)單位的工程造價(jià)控制和管理責(zé)任制，實(shí)行對(duì)施工建設(shè)全過(guò)程造價(jià)的控制管理，結(jié)合工程造價(jià)在不同階段的作用，以提高和加強(qiáng)工程造價(jià)在施工項(xiàng)目的核心地位。

一.加強(qiáng)合同管理，控制工程造價(jià)

1.貫徹合同法，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睾炗喗ㄔO(shè)工程施工合同。是建設(shè)工程合同中非常重要、非常典型的一種常見(jiàn)合同方式，它是為完成某建筑安裝工程項(xiàng)目，明確甲、乙雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。它一經(jīng)簽訂，是嚴(yán)格受到國(guó)家法律保護(hù)的。所以，我們必須增強(qiáng)對(duì)合同的法律意識(shí)，把握合同條款的內(nèi)涵，精心推敲合同文字的措詞，增強(qiáng)合同條款的嚴(yán)密性。在承包合同中，要明確合同的內(nèi)容和范圍以及合同文本界限，做到資料齊全、文字嚴(yán)密、避免含糊其詞，這樣才能保證合同的順利履行。完善的、有效的合同也可以預(yù)防糾紛的發(fā)生，有效地減少、避免施工索賠，減少工程費(fèi)用的發(fā)生。

2.嚴(yán)格合同管理，控制合同變更。工程造價(jià)是建設(shè)工程合同的重要內(nèi)容之一，加強(qiáng)合同管理是提高工程造價(jià)管理水平的重要方法和手段。要加強(qiáng)合同的備案審查，審查其內(nèi)容是否符合有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章，與招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中的要約和承諾是否一致。部分建設(shè)單位和施工單位企業(yè)對(duì)招標(biāo)投標(biāo)中的要約和承諾任意變更，私下簽訂價(jià)款結(jié)算辦法、施工工期、供應(yīng)材料范圍等條款。這些行為所引發(fā)的后果就是產(chǎn)生違約責(zé)任。所以在合同實(shí)施過(guò)程中建立健全的合同履約跟蹤檢查制度，加強(qiáng)監(jiān)督，提高合同履約率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，鞏固招標(biāo)投標(biāo)的成果，從而更有效地控制工程造價(jià)。盡可能減少設(shè)計(jì)變更，在建設(shè)工程施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更會(huì)引起工程造價(jià)的上升。引起設(shè)計(jì)變更的原因很多，如：工程設(shè)計(jì)粗糙，工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等等。要減少設(shè)計(jì)變更，首先應(yīng)嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容，一般情況下不允許設(shè)計(jì)變更，除非不變更會(huì)影響項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮。其次，認(rèn)真對(duì)待必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，及時(shí)核算有關(guān)設(shè)計(jì)變更的造價(jià)，對(duì)于有問(wèn)題或者費(fèi)用偏高的項(xiàng)目可重新考慮，進(jìn)行多方案比較，不能一味求快，而應(yīng)求精。

正確處理索賠和設(shè)計(jì)變更在施工中，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的，項(xiàng)目管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審查及設(shè)計(jì)變更、簽證的管理，針對(duì)施工技術(shù)、施工進(jìn)度或其它重大問(wèn)題的會(huì)議記錄，要求與會(huì)者簽字，作為正式文檔資料編入信息管理。及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)，避免返工和隨意變更。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及施工過(guò)程的監(jiān)督管理。在工程變更前對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)、功能及費(fèi)用等方面的比較分析。

二.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作

1.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也常常會(huì)影響工程造價(jià)。在工程實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中的專題施工方案進(jìn)行審查，運(yùn)用價(jià)值工程法等方法通過(guò)不斷地對(duì)項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)到節(jié)約投資，創(chuàng)造更高效益的目的。根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃將工程投資控制總目標(biāo)進(jìn)行分解，形成項(xiàng)目成本控制分目標(biāo)值，編制工程項(xiàng)目資金、季度或月度使用計(jì)劃，在施工中定期(每月)分析投資實(shí)際值和目標(biāo)值之間的偏差原因.并采取有效措施加以控制.保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.在工程施工中,材料成本的降低主要來(lái)自材料用量的節(jié)約。在施工管理中,要使材料的質(zhì)量有保證,數(shù)量有控制,就必須加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。管理人員要根據(jù)施工計(jì)劃用量對(duì)施工隊(duì)伍使用材料量進(jìn)行監(jiān)督,減少材料使用中的漏洞,以節(jié)約用量。

對(duì)所供材的剩余材料及多次使用性材料的回收與保管往往被忽視。常常出現(xiàn)工程完工后,剩余材料丟失與損壞現(xiàn)象;對(duì)工程收尾工作中的材料清查、回收入庫(kù)工作缺乏重視;對(duì)材料的管理沒(méi)有做到善始善終,造成了不必要的浪費(fèi)。因此加強(qiáng)材料管理,強(qiáng)化用量控制,要從材料的采購(gòu)、保管、使用、回收等各環(huán)節(jié)入手,達(dá)到對(duì)材料成本的有效控制。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證的監(jiān)督和管理工作。現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)過(guò)程中一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場(chǎng)簽證的不嚴(yán)肅，引起工程造價(jià)失控，這方面的教訓(xùn)是非常多的。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，要求工程技術(shù)人員與工程經(jīng)濟(jì)人員相配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應(yīng)該做到：

（1）要嚴(yán)格四方簽證制度。所有的現(xiàn)場(chǎng)簽證必須經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主代表四方共同簽字方為有效。另外，有條件的業(yè)主可以指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況，進(jìn)行跟蹤費(fèi)用控制。（2）簽證必須達(dá)到量化要求，工程簽證單上的每一個(gè)字、每一個(gè)字母都必須清晰。

（3）簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)及思想素質(zhì)教育，要求他們不僅要懂得設(shè)計(jì)、施工技術(shù)，還要具備工程經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)。培養(yǎng)他們實(shí)事求是的作風(fēng)，在抓好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時(shí)，充分重視節(jié)約工程投資的重要性。

（4）簽證的范圍應(yīng)正確?，F(xiàn)場(chǎng)工程管理人員必須認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及投標(biāo)文件，明確招投標(biāo)范圍，切勿盲目簽證。

4.嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款的支付。工程進(jìn)度款支付是投資控制的有效手段。是工程質(zhì)量和進(jìn)度的有力保證。根據(jù)施工合同相關(guān)條款進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)進(jìn)度款支付申請(qǐng)審核，只有按圖施工.并通過(guò)監(jiān)理人員質(zhì)量檢驗(yàn)合格、計(jì)量核實(shí)的工程項(xiàng)目進(jìn)度款才能審核支付。在工程施工過(guò)程中,一般大、中型工程項(xiàng)目執(zhí)行按月或按階段付款。付款時(shí)首先按照合同規(guī)定的施工內(nèi)容進(jìn)行計(jì)量,對(duì)于超合同范圍和工程質(zhì)量不合格的不予付款。另外在辦理工程付款時(shí),要注意及時(shí)扣回各種應(yīng)付款項(xiàng)。

三.做好設(shè)備、材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作

工程材料價(jià)格管理是工程造價(jià)管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。材料是工程造價(jià)的主要組成部分之一，它對(duì)工程造價(jià)的影響巨大，合理的材料價(jià)格是控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料價(jià)款的控制和管理設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)在建設(shè)工程中約占整個(gè)造價(jià)的70％左右，它是工程直接費(fèi)的主要組成部分。在施工階段搞好工程設(shè)備、材料供應(yīng)管理，對(duì)于降低工程造價(jià)十分明顯。材料、設(shè)備價(jià)格的市場(chǎng)波動(dòng).將直接影響到施工成本費(fèi)用的大小。因此，項(xiàng)目管理者應(yīng)參與主要材料的選型定價(jià).提前做好材料供應(yīng)計(jì)劃。掌握建材市場(chǎng)行情及市場(chǎng)價(jià)格變化規(guī)律，定材料價(jià)格的管理措施.建立一個(gè)能及時(shí)反饋、可靠的信息網(wǎng)絡(luò)，盡量在材料價(jià)格波動(dòng)的低谷時(shí)購(gòu)進(jìn)材料；對(duì)大型的工程項(xiàng)目還可以組織供應(yīng)商進(jìn)行材料、設(shè)備的招標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格等方面進(jìn)行比選確定供應(yīng)商。為正確確定材料價(jià)格，這就要求在工程管理中應(yīng)配備材料管理人員，除了把好進(jìn)場(chǎng)建筑材料的質(zhì)量關(guān)外，還應(yīng)及時(shí)向造價(jià)管理人員反映建材價(jià)格，以利于將所用材料一一核對(duì)。主動(dòng)走向市場(chǎng)，了解比較很多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的聯(lián)系，及時(shí)了解材料、設(shè)備的價(jià)格變化情況，同時(shí)，也適時(shí)掌握周邊商家的材料、設(shè)備價(jià)格情況。從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格，降低工程造價(jià)。

四.工程造價(jià)控制和管理應(yīng)與組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，解決和提高工程造價(jià)效益。

有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面采取措施。從組織上采取措施，制定項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織，明確造價(jià)控制管理及其任務(wù)。從技術(shù)上采取措施.嚴(yán)格檢查、監(jiān)督和落實(shí)各施工階段的造價(jià)控制、管理的方案，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約施工成本的可能。從經(jīng)濟(jì)上采取措施，動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的計(jì)劃值與實(shí)際值，抓住工程量清單和計(jì)量支付這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出等。使資金能得到合理控制和正常的流動(dòng)。在工程施工建設(shè)過(guò)程將組織、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)比較分析及效果評(píng)價(jià)，正確處理先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)。

五.對(duì)工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制和管理

在工程實(shí)施階段,由于客觀條件的影響，設(shè)計(jì)階段未考慮到的因素往往暴露出來(lái)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)及造價(jià)變更。從這個(gè)意義上來(lái)講.對(duì)工程造價(jià)的控制也是動(dòng)態(tài)的。這就需要管理者對(duì)造價(jià)計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)研究分析，井及時(shí)采取糾正措施。使施工目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。實(shí)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理.也符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。

六、工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制和管理

施工竣工結(jié)算階段主要工作是數(shù)據(jù)的匯總和確認(rèn)。這是進(jìn)行投資控制的最重要環(huán)節(jié)。認(rèn)真編制施工結(jié)算，做好工程造價(jià)結(jié)算審核工作，具體內(nèi)容包括：竣工結(jié)算是否符合合同條款、招投標(biāo)文件，結(jié)算是否按定額和工程計(jì)量規(guī)則、造價(jià)主管部門的調(diào)價(jià)規(guī)定等進(jìn)行編制。項(xiàng)目管理者應(yīng)根據(jù)合同、竣工圖紙、定額及工程預(yù)結(jié)算書(shū)等,對(duì)工程變更、工程量增減、材料替換、供應(yīng)材料設(shè)備等逐項(xiàng)審核,現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行校核，在竣工結(jié)算審核工作中做到不重不漏、不偏不倚，使竣工結(jié)算真實(shí)反映工程造價(jià)。處理好施工過(guò)程中各類費(fèi)用的歸集和整理,對(duì)于工程竣工結(jié)算將起到事半功倍的效果。

現(xiàn)在我國(guó)的造價(jià)控制管理還是靜態(tài)滯后的,不利于動(dòng)態(tài)的控制投資,這就要求造價(jià)管理人員規(guī)范、系統(tǒng)地做好造價(jià)資料的積累,以適應(yīng)造價(jià)工作新的要求,為項(xiàng)目決策提供科學(xué)的依據(jù),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

經(jīng)過(guò)以上分析，結(jié)合我們對(duì)工程的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為施工單位要取得好的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵是全過(guò)程控制，即從工程投標(biāo)開(kāi)始，就要組織經(jīng)濟(jì)及技術(shù)類人員（造價(jià)工程師等）全程介入，搞好全過(guò)程控制，抓住竣工結(jié)算這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這是獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的保障。工程造價(jià)施工過(guò)程的控制和管理工作，是一種探索，一種挑戰(zhàn),其主要目的是促進(jìn)建設(shè)單位強(qiáng)化管理意識(shí)、完善管理制度、改進(jìn)管理方法等使工程建設(shè)投資達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性。只有堅(jiān)持嚴(yán)格的造價(jià)控制規(guī)程和管理程序，才能保證工程造價(jià)真實(shí)性、嚴(yán)肅性，在施工階段一定能把工程造價(jià)控制得恰到好處。

第四篇：第九章 施工階段的工程造價(jià)控制 練習(xí)題

第九章施工階段的工程造價(jià)控制 練習(xí)題

一、單項(xiàng)選擇題

1、某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與甲施工單位簽訂了施工總包合同，合同中保函手續(xù)費(fèi)為20萬(wàn)元，合同工期為200天。合同履行過(guò)程中，因不可抗力事件發(fā)生致使開(kāi)工日期推遲30天，因異常惡劣氣候停工10天，因季節(jié)性大雨停工5天，因設(shè)計(jì)分包單位延期交圖停工7天，上述事件均未發(fā)生在同一時(shí)間，則甲施工總包單位可索賠的保函手續(xù)費(fèi)為（）萬(wàn)元

A、0.7B、3.7C、4.7D、5.22、某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與施工單位簽訂了可調(diào)價(jià)格合同。合同中約定：主導(dǎo)施工機(jī)械一臺(tái)為施工單位自有設(shè)備，臺(tái)班單價(jià)為900元/臺(tái)班，折舊費(fèi)為150元/臺(tái)班，人工日工資單價(jià)為40元/工日，窩工工費(fèi)為10元/工日。合同履行中，因場(chǎng)外停電全場(chǎng)停工2天，造成人員窩工20個(gè)工日；因業(yè)主指令增加一項(xiàng)新工作，完成該工作需要5天時(shí)間，機(jī)械5臺(tái)班，人工20個(gè)工日，材料費(fèi)5500元，則施工單位可向業(yè)主提出直接費(fèi)補(bǔ)償額為（）元。

A、5800B、11300C、34000D、4950003、某包工包料工程合同金額3000萬(wàn)元，則預(yù)付款金額最低為（）萬(wàn)元。

A、150B、300C、450D、9004、某土方工程業(yè)主與施工單位簽訂了土方施工合同，合同約定的土方工程量為8000m3，合同期為16天，合同約定：工程量增加20%以內(nèi)為施工方應(yīng)承擔(dān)的工期風(fēng)險(xiǎn)。施工過(guò)程中，因出現(xiàn)了較深的軟弱下臥層，致使土方量增加了10200 m3，則施工方可提出的工期索賠為（）天。

A、1B、4C、17D、145、根據(jù)FIDIC合同條件，承包人提交詳細(xì)索賠報(bào)告的時(shí)限是（）

A、索賠事件發(fā)生28天內(nèi)B、察覺(jué)或應(yīng)當(dāng)察覺(jué)索賠事件28天內(nèi)

C、察覺(jué)或應(yīng)當(dāng)察覺(jué)索賠事件42天內(nèi)D、索賠事件發(fā)生56天內(nèi)

6、根據(jù)建設(shè)部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)文件范本》規(guī)定，在承包人完成金額累計(jì)達(dá)到合同總價(jià)的一定比例后，發(fā)包人開(kāi)始扣回工程預(yù)付款，這個(gè)比例是（）

A、10%B、15%C、20%D、25%

7、根據(jù)《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》，在施工條件具備的前提下，下列有關(guān)工程預(yù)付款的敘述中，正確的是（）

A、發(fā)包人應(yīng)在雙方簽訂合同后一個(gè)月內(nèi)或不遲于約定的開(kāi)工日期前的10天內(nèi)預(yù)付工程款

B、發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人應(yīng)在預(yù)付時(shí)間到期后7天內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付通知

C、發(fā)包人收到承包人要求預(yù)付的通知后仍不按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知14天后停止施工

D、發(fā)包人因未按要求預(yù)付工程款應(yīng)承擔(dān)停工責(zé)任的，應(yīng)從約定預(yù)付日期后第7天起，按同期銀行貸款利率，向承包人支付應(yīng)預(yù)付款利息

8、根據(jù)《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》，下列關(guān)于工程進(jìn)度款支付的表述，正確的是（）

A、發(fā)包人應(yīng)自收到承包人提交的已完工程量報(bào)告之日起，21天內(nèi)核實(shí)

B、發(fā)包人應(yīng)在核實(shí)工程量報(bào)告前2天通知承包人，由承包人提供條件并派人參加核實(shí)

C、根據(jù)確定的工程計(jì)量結(jié)果，發(fā)包人應(yīng)自行支付工程進(jìn)度款

D、發(fā)包人支付的工程進(jìn)度款，應(yīng)不低于工程價(jià)款的60%，不高于工程價(jià)款的90%

9、符合FIDIC“新紅皮書(shū)”竣工結(jié)算款規(guī)定的是（）

A、承包商在收到工程接收證書(shū)后84天內(nèi)，向工程師提交竣工報(bào)表及證明文件

B、工程師在收到最終報(bào)表和結(jié)清證明后28天內(nèi)，應(yīng)向業(yè)主發(fā)出最終支付證書(shū)

C、在業(yè)主收到該付款證書(shū)后56天內(nèi)支付結(jié)算款

D、業(yè)主收到最終付款證書(shū)后再超過(guò)42天不支付，承包商有權(quán)追究業(yè)主違約責(zé)任

10、信息量大，可以反映各種偏差變量和指標(biāo)，還便于計(jì)算機(jī)輔助管理，提高投資控制工作效率的偏差分析方法是（）

A、橫道圖法B、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)法C、曲線法D、表格法

11、某工程10月份擬完工程計(jì)劃投資50萬(wàn)元，實(shí)際完成工程投資80萬(wàn)元，已完工程計(jì)劃投資66萬(wàn)元，則該工程投資相對(duì)偏差和進(jìn)度偏差分別為（）

A、-32%，-16萬(wàn)元B、-28%，14萬(wàn)元C、21%，-16萬(wàn)元D、32%，14萬(wàn)元

12、某項(xiàng)目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價(jià)為50萬(wàn)元，并約定合同價(jià)的70%為可調(diào)部分?？烧{(diào)部分中，人工占45%、材料占45%、其余占10%。結(jié)算時(shí)，僅人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)了10%，而其他未發(fā)生變化。則該工程項(xiàng)目應(yīng)結(jié)算的工程價(jià)款為（）萬(wàn)元。

A、51.01B、51.58C、52.25D、52.7

5二、多項(xiàng)選擇題

1、下列關(guān)于變更的闡述正確的是（）

A、沒(méi)有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更

B、為完成工程需要追加的額外工作也屬于變更

C、發(fā)包人同意承包人根據(jù)變更意向書(shū)要求提交的變更實(shí)施方案的，直接發(fā)出變更指示

D、變更指示只需說(shuō)明變更的目的、范圍、變更內(nèi)容以及變更的工程量即可

E、監(jiān)理人收到承包人書(shū)面建議后，應(yīng)在收到承包人書(shū)面建議后的28天內(nèi)作出變更指示

2、下列公式表述正確的是（）

A、擬完工程計(jì)劃投資=擬完工程量*計(jì)劃單價(jià)

B、已完工程實(shí)際投資=實(shí)際工程量*實(shí)際單價(jià)

C、已完工程計(jì)劃投資=實(shí)際工程量*實(shí)際單價(jià)

D、投資偏差=（擬完工程量-實(shí)際工程量）*計(jì)劃單價(jià)

E、進(jìn)度偏差=擬完工程計(jì)劃投資-已完工程計(jì)劃投資

3、下列糾偏措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）

A、明確各級(jí)投資控制人員的任務(wù)、權(quán)利和責(zé)任

B、檢查投資目標(biāo)分解的合理性

C、檢查資金使用計(jì)劃的保障性

D、加強(qiáng)索賠管理

E、檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性

4、在FIDIC合同條件中，可索賠工期和費(fèi)用，但不可以索賠利潤(rùn)的索賠事件包括（A、業(yè)主延誤移交施工現(xiàn)場(chǎng)B、業(yè)主提前占用工程

C、工程師延誤發(fā)放圖紙D、不可預(yù)見(jiàn)的外界條件

E、施工中遇到文物

答案：

一、BBBDC ACDAD CB

二、1、AB2、ABE3、BCE4、DE）。2

第五篇：招投標(biāo)及施工階段的公路工程造價(jià)控制及措施分析

摘要：在公路施工招標(biāo)階段、施工過(guò)程中的合理確定和有效控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)，提高工程造價(jià)編制水平，更值得我們廣大同仁進(jìn)行深入的探討，本文對(duì)公路工程招投標(biāo)及施工階段如何控制工程造價(jià)的影響因素及措施進(jìn)行分析。

公路工程造價(jià)的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分，其目的不僅是控制項(xiàng)目的投資不超過(guò)批準(zhǔn)的造價(jià)限額，更積極的意義是合理的使用人力、物力、財(cái)力，以取得最大的投資效益。因此，需要投資主管部門、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位對(duì)工程的全過(guò)程進(jìn)行造價(jià)控制。

關(guān)鍵詞：公路工程；招投標(biāo)；施工階段；造價(jià)控制 招投標(biāo)及施工階段的公路工程造價(jià)控制及措施分析

一個(gè)公路建設(shè)項(xiàng)目，往往需要上千萬(wàn)、甚至上億元的資金。公路項(xiàng)目建成以后是否突破概算是每個(gè)項(xiàng)目管理者非常關(guān)心的問(wèn)題。這就要求工程造價(jià)管理人員對(duì)項(xiàng)目從立項(xiàng)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)直至竣工驗(yàn)收進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，使項(xiàng)目投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工及竣工決算審計(jì)等五個(gè)階段。投資決策階段即工程可行性研究階段，包括投資估算、策劃；建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段包括方案估算、概算、施工圖預(yù)算；招標(biāo)階段包括標(biāo)書(shū)、最高限價(jià)的編制、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)；施工階段包括中期進(jìn)度款審核、跟蹤動(dòng)態(tài)控制等。

一、在招標(biāo)過(guò)程中首先必須明確招標(biāo)范圍

1.1 確定招標(biāo)范圍的意義

如果范圍確定不當(dāng)，則對(duì)工程造價(jià)控制、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、工期和質(zhì)量管理會(huì)帶來(lái)一系列的不利因素，最終影響工程投資和工程質(zhì)量。一般情況下，公路項(xiàng)目招標(biāo)人把項(xiàng)目分解為主體工程、附屬工程及服務(wù)分別招標(biāo)，如路基作為一個(gè)合同承包，把附屬工程中的房建、機(jī)電、安全設(shè)施及綠化等配套工程作為專項(xiàng)分包。這種做法相對(duì)目前公路建設(shè)的現(xiàn)狀，即專項(xiàng)工程進(jìn)行總承包。這種做法雖然合同管理較為單一，但對(duì)于大型的項(xiàng)目，目前可供選擇的具備各專業(yè)施工實(shí)力的施工企業(yè)比較多，掌握各種專業(yè)施工技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理及總工能滿足項(xiàng)目要求，一方面將大大提高了招標(biāo)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)性，另一方面投標(biāo)人在投標(biāo)時(shí)會(huì)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。另外也有少部分招標(biāo)人以保證產(chǎn)品品質(zhì)為由把房建工程中的外墻裝飾、門窗等單獨(dú)分包。這種做法不可取，且有悖于招投標(biāo)法中關(guān)于肢解工程的有關(guān)規(guī)定，也增加了現(xiàn)場(chǎng)管理難度，扯皮現(xiàn)象較多（特別是在保修階段，質(zhì)量原因界限難于劃分）。

1.2 滿足確定招標(biāo)范圍的條件

招標(biāo)范圍的確定是招標(biāo)活動(dòng)中較為復(fù)雜的一項(xiàng)工作，造價(jià)工程師應(yīng)當(dāng)綜合考慮招標(biāo)項(xiàng)目的專業(yè)要求；招標(biāo)項(xiàng)目的管理要求；對(duì)工程投資的影響；工程各項(xiàng)工作的銜接等因素。要在招標(biāo)前期做好招標(biāo)范圍的確定的工作，權(quán)衡利弊，科學(xué)合理地確定招標(biāo)范圍。

1.3 確定投標(biāo)人的條件

招標(biāo)范圍確定后，要進(jìn)行投標(biāo)人的確定。確定投標(biāo)人資格，主要是審查潛在的投標(biāo)人或者投標(biāo)人是否符合應(yīng)具備的條件。這些條件包括：具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利；具有履行合同的能力，包括專業(yè)、技術(shù)資格和能力，資金、設(shè)備和設(shè)施狀況，管理能力，經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)和相應(yīng)的從業(yè)人員；沒(méi)有不良記錄；最近3年內(nèi)沒(méi)有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量安全問(wèn)題等。由于目前較多的公路施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包制，盡管某一企業(yè)綜合實(shí)力較強(qiáng)，但各項(xiàng)目經(jīng)理間的能力差異明顯。因此，作為一名有經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)工程師，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)人的項(xiàng)目班子各種實(shí)力的考察和控制，以便能選擇出一批優(yōu)秀的投標(biāo)人和項(xiàng)目班子來(lái)參與競(jìng)標(biāo)，確保項(xiàng)目的品質(zhì)。

二、資金控制的影響

2.1 對(duì)于無(wú)價(jià)材料價(jià)格的確定方式

許多工程實(shí)踐證明，無(wú)價(jià)材料價(jià)格的確定，一直以來(lái)是工程實(shí)施階段中較難解決的問(wèn)題，這需要工程造價(jià)師予以特別關(guān)注。在招標(biāo)階段，造價(jià)工程師一定要盡可能詳細(xì)地明確各無(wú)價(jià)材料的種類、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求等，對(duì)一些設(shè)計(jì)文件中未明確的可根據(jù)建設(shè)單位的慣例或工作經(jīng)驗(yàn)予以確定，對(duì)一些可能在施工過(guò)程中產(chǎn)生變更的無(wú)價(jià)材料應(yīng)特別作出分析和明確?？蓞⒄杖缦路绞酱_定：

1、對(duì)于重要設(shè)備、金額大、數(shù)量多的材料盡量采用招投標(biāo)方式，以投標(biāo)價(jià)為結(jié)算價(jià)，不取費(fèi)不讓利，材料采購(gòu)保管費(fèi)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、材料金額不大、數(shù)量少的材料，如近期（3個(gè)月內(nèi)）同類材料當(dāng)?shù)赜型稑?biāo)價(jià)的可按投標(biāo)價(jià)執(zhí)行。

3、如近期同類材料無(wú)投標(biāo)價(jià)的，由建設(shè)單位造價(jià)工程師和監(jiān)理派人組成詢價(jià)組進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，詢價(jià)時(shí)要貨比三家，合理確定價(jià)格?？傊瑢?duì)于無(wú)價(jià)材料一定要注意“不留活口”，充分考慮事前控制，便于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

2.2前期準(zhǔn)備的意義

從整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程和項(xiàng)目投資控制看，前期準(zhǔn)備階段在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中占有重要的位置，從資金使用角度看施工階段實(shí)質(zhì)才是資金發(fā)生密集流動(dòng)的階段。此階段除施工的進(jìn)展發(fā)生建設(shè)直接費(fèi)用外，大量的投資資金通過(guò)施工的環(huán)節(jié)不斷物化，最終形成固定資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資。

2.3工程進(jìn)度款結(jié)算的方式

投資控制的一個(gè)非常重要的方面內(nèi)容，就是工程進(jìn)度款的支付方式及過(guò)程。目前，常用的進(jìn)度款支付方式主要有兩種：一是按照施工進(jìn)度，依據(jù)合同造價(jià)的百分比進(jìn)行支付；二是按當(dāng)月實(shí)際完成的工程量進(jìn)行計(jì)量支付。造價(jià)工程師應(yīng)根據(jù)工程的特性，結(jié)合建設(shè)單位的管理規(guī)程，充分分析以上兩種模式的利弊；若造價(jià)工程師在現(xiàn)場(chǎng)施工期間參與程度不大，即人員安排不充分時(shí)建設(shè)單位常用第一種支付模式，這種模式在施工期間與施工單位的扯皮較少，但問(wèn)題暴露較遲，大部分糾紛在最后結(jié)算時(shí)一次性解決，增大了后期結(jié)算的難度；采用第二種模式支付時(shí)，對(duì)造價(jià)工程師的要求較高，應(yīng)參與現(xiàn)場(chǎng)管理、及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量簽證等，在每一次支付過(guò)程中都要與施工單位進(jìn)行結(jié)算，此種結(jié)算方式問(wèn)題較易早暴露，一旦甲乙雙方出現(xiàn)分歧時(shí)，造價(jià)工程師將起著非常重要作用。

三、對(duì)工程施工過(guò)程中要有足夠的應(yīng)變措施。

工程變更中設(shè)計(jì)變更是影響工程造價(jià)的主要因素，造價(jià)工程師必須在招標(biāo)文件內(nèi)合理確定工程變更的處理辦法，一般應(yīng)明確以下幾點(diǎn)：

3.1明確變更審批程序

無(wú)論是建設(shè)單位還是施工單位提出的設(shè)計(jì)變更，均應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)以書(shū)面的形式通知對(duì)方。設(shè)計(jì)變更確定后應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出變更價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)造價(jià)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款。一般合同內(nèi)有適用的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格計(jì)算；合同內(nèi)有類似的，可參照此價(jià)確定變更價(jià)格；合同中沒(méi)有適用的，由承包人 4 提出，經(jīng)造價(jià)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。施工階段的問(wèn)題：(1)施工單位建筑工程造價(jià)的控制目標(biāo)制定不合理，缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性；(2)材料價(jià)格管理方法落后，材料采購(gòu)、儲(chǔ)存量計(jì)算不科學(xué)，不能很好地掌握采購(gòu)時(shí)機(jī)，由于目前建設(shè)環(huán)境還比較混亂，材料采購(gòu)價(jià)格失真，不法分子從中漁利，也使得占建安工程成本60％—70％的材料費(fèi)用失去控制。(3)在施工組織方面。多數(shù)施工企業(yè)還一直沿用老辦法。現(xiàn)有的人、財(cái)、物沒(méi)能得到合理配置與利用，造成大量浪費(fèi)，從而導(dǎo)致工程造價(jià)提高。(4)施工單位從自身利益出發(fā)，通過(guò)設(shè)計(jì)變更，增加工程量或追求較高利潤(rùn)。

3.2施工階段的工程造價(jià)的控制

(1)做好工程造價(jià)資料的收集整理工作：要做好工程造價(jià)資料的收集這里工作，應(yīng)該把它作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，建立造價(jià)資料積累制度。實(shí)現(xiàn)該工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息管理系統(tǒng)化。造價(jià)人員每負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，在完成后都要及時(shí)將該項(xiàng)目造價(jià)資料按統(tǒng)一的格式錄入管理系統(tǒng)。為以后類似工程提供參考信息。工程造價(jià)資料的積累一般應(yīng)包括以下具體內(nèi)容：①對(duì)于不同類型工程。列出他們所包含的單項(xiàng)工程和單位工程；②工程的基本情況；③各項(xiàng)工程的組成機(jī)構(gòu)中的單項(xiàng)工程、單位工程的主要參數(shù)；④各項(xiàng)工程的造價(jià)情況。即單項(xiàng)工程造價(jià)資料和單位工程的預(yù)算、結(jié)算和決算數(shù)據(jù)，若出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象，則應(yīng)注明分析原因，供以后參考；⑤主要設(shè)備、材料的用量及價(jià)格；⑥各單位工程中的主要分項(xiàng)工程量。

(2)加強(qiáng)施工管理，科學(xué)組織施工，嚴(yán)格控制工程造價(jià)：關(guān)鍵施工階段控制造價(jià)的特點(diǎn)是可控制的周期長(zhǎng)、控制面廣、費(fèi)用支付劃分點(diǎn)多、造價(jià)是動(dòng)態(tài)控制等。所以應(yīng)該；①制定先進(jìn)合理的工程造價(jià)控制目標(biāo)，定期進(jìn)行工程造價(jià)實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保證工程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；②材料價(jià)格是影響建筑產(chǎn)品成本的重要因素，嚴(yán)格控制材料價(jià)格是降低造價(jià)的有效手段。在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān)，力爭(zhēng)把材料價(jià)格控制在最低水平上；③每個(gè)工程應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)各種施工方案進(jìn)行技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的對(duì)比分析，從中選出最合理的方案，以達(dá)到資源最佳配置和組織，從而降低工程造價(jià)；④建設(shè)單位要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。規(guī)范設(shè)計(jì)變更程序，對(duì)必須變更的工程要先做出工程量和造價(jià)的增減分析，經(jīng)建設(shè)單位同意，設(shè)計(jì)單位審查簽證，發(fā)出相應(yīng)的圖紙和說(shuō)明后，方可發(fā)出變更通知，調(diào)整原合同確定的工程造價(jià)；若遇有重大設(shè)計(jì)變更，總造價(jià)突破原投資估算或設(shè)計(jì)總概算時(shí)，還必須報(bào)原批部門或單位批準(zhǔn)后方可發(fā)出變更通知；⑤加強(qiáng)項(xiàng)目總體管理避免發(fā)生索賠。

公路建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要預(yù)防承包商索賠事件的發(fā)生，這也是控制工程造價(jià)的一個(gè)方面。就目前工程建設(shè)的實(shí)際情況而言，業(yè)主未能按約定提供相應(yīng)的施工條件；工程進(jìn)度款支付滯后；甲方隨便指定分包商的施工也很普遍，指定的分包商往往延誤工程或質(zhì)量較差等，是承包商提出索賠的主要原因。從實(shí)際看，承包商提出索賠的原因多種多樣，但最終目的歸結(jié)到費(fèi)用的增加和工期的延長(zhǎng)。而工期的延長(zhǎng)往往伴隨著工程費(fèi)用的增加。因此，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)工程的總體管理，規(guī)范業(yè)主的自身行為，對(duì)于控制工程造價(jià)將起到非常重要的作用。工程造價(jià)控制的目標(biāo)就是在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，實(shí)現(xiàn)實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。如何充分發(fā)揮造價(jià)工程師在招投標(biāo)階段控制工程造價(jià)，挖掘成本節(jié)約的潛能不可替代的作用需要我們?cè)靸r(jià)人員重新加以認(rèn)識(shí)。

3.3竣工結(jié)算階段

做好施工階段投資控制中各有關(guān)方面因素的歸集整理工作，為順利進(jìn)行竣工結(jié)算準(zhǔn)備完善條件。施工期工程造價(jià)控制屬于過(guò)程控制的范圍，此期間各環(huán)節(jié)控制點(diǎn)的工程計(jì)量、簽證、變更及索賠的核定在竣工結(jié)算時(shí)需重新歸集匯總。除此之外，可轉(zhuǎn)化為價(jià)款責(zé)任的合同約定內(nèi)容在工程竣工后均會(huì)以貨幣形式體現(xiàn)。處理好施工過(guò)程中各類費(fèi)用的歸集和整理，對(duì)于工程竣工結(jié)算起到事半功倍的效果。(1)目前存在問(wèn)題：竣工結(jié)算、后評(píng)估階段存在的問(wèn)題。施工單位編制工程變更結(jié)算書(shū)時(shí)普遍存在算多算、高套定額單價(jià)、高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、重復(fù)取費(fèi)等提高工程造價(jià)的現(xiàn)象，調(diào)查資料顯示。對(duì)施工單位的結(jié)算審查核減率一般在6％—8％。(2)改進(jìn)建議；在竣工階段，按有關(guān)規(guī)定編制竣工結(jié)算，計(jì)算確定整個(gè)項(xiàng)目從籌建到全部竣工的實(shí)際費(fèi)用。較先進(jìn)的結(jié)算方法是在結(jié)算中按照國(guó)際慣例。采用調(diào)值公式，即在合同條款中寫明雙方商定的調(diào)整因素，同時(shí)明確哪幾種物價(jià)可以波動(dòng)，且波動(dòng)到什么程度才同意調(diào)整。一般控制在合同工程量或合價(jià)在正負(fù)5％左右，在該范圍內(nèi)變動(dòng)時(shí)按照投標(biāo)的工程量清單單價(jià)計(jì)算，超出5％的部分，由另行計(jì)算單價(jià)，這樣可以充分發(fā)揮承包方的積極性，使之最大限度地在施工中節(jié)約材料，降低成本，控制工程造價(jià)。另外注重資料歸集和整理。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)在公路建設(shè)造價(jià)控制管理還是靜態(tài)滯后的，不利于動(dòng)態(tài)的控制投資。這就要求造價(jià)管理人員規(guī)范、系統(tǒng)地做好造價(jià)資料的積累，以適應(yīng)造價(jià)工作新的要求，為項(xiàng)目決策提供科學(xué)的依據(jù)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。工程造價(jià)投資控制涉及到工程建設(shè)的諸多方面，它與工程建設(shè)的全過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，控制工程造價(jià)不僅是領(lǐng)導(dǎo)者和工程技術(shù)人員的職責(zé)，而且是每一位工程建設(shè)參與者份內(nèi)之事，提高造價(jià)人員的素質(zhì)，提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證能力，積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，為公路建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

致謝

感謝我的指導(dǎo)老師****。

參考文獻(xiàn)：

[1]《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》中國(guó)法制出版社，2011 [2]《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》中國(guó)計(jì)劃出版社,2012 [3]《招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)與政策》中國(guó)計(jì)劃出版社,2012