第一篇：有關(guān)貴重商品盤點管理規(guī)定

有關(guān)貴重商品盤點管理規(guī)定

目的加強門店貴重商品的盤點管理，明確個人責(zé)任，減少公司損耗。

范圍

適用于綠購公司門店貴重商品的盤點管理

職責(zé)

1、總部及相關(guān)責(zé)任人:負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

2、營銷店:負(fù)責(zé)執(zhí)行。

具體規(guī)定

一、貴重商品范圍

1、應(yīng)當(dāng)列入貴重商品盤點范圍的商品:卡類、彩票、香煙、貴重酒

2、可以列入貴重商品盤點范圍的商品:洗化用品、計生用品、巧克力、酒、貴重禮品、.速食

商、口香糖等。

3、除必須列入貴重商品盤點范圍外的商品，營銷店可以根據(jù)總部要求及營銷店需要，確定

應(yīng)列入貴重商品盤點的商品。

4、對于虧損較大的營銷店，可以根據(jù)價位確定，需進(jìn)行盤點的貴重商.5、可以根據(jù)商品的易失竊情況確定需列入貴重商品盤點范圍的商品。

二、貴重商品盤點規(guī)定

1、店長應(yīng)確定至少50種以上在貨架上銷售的貴重商品，員工在交接班時應(yīng)對經(jīng)確認(rèn)的貴重商品進(jìn)行交接清點，造成的損失按4.3.1條處理。

2、店長應(yīng)確定100種以上在功能臺銷售的貴重商品，收銀員在交接班時應(yīng)進(jìn)行交接清點，造成損失的山收銀員及相關(guān)責(zé)任人按4.3.4條處理

3、交接清點的方法:方法1一一交班人先進(jìn)行盤點，然后由接班人再進(jìn)行盤點確認(rèn);方法2一交接班人進(jìn)行盤點后，單獨列出銷售明細(xì)，井將銷售明細(xì)山交班人與接班人共同簽字確認(rèn)

三、貴重商品丟失責(zé)任處置

1、功能臺以外的貴重商品丟失的賠償責(zé)任比例按以下規(guī)定澡作

1）收銀員:陳列員二30%:70%:

2）飛收銀員：陳列員:陳列員二20%;40%:40%:

3）店長:收銀員:陳列員=25% : 25%:50%:

4）收銀員:收銀員:陳列員二25%:25%:50%;

5）店長:收銀員:陳列員:陳列員二20% : 20%:30%:30%:

6）店長;收銀員:收銀員;陳列員=20% : 20% : 20%:40%

2、店長代班時，按“代誰的班承擔(dān)誰的責(zé)任”的原則承擔(dān)相應(yīng)比例的賠償責(zé)任

3、新學(xué)員有師傅時，其責(zé)任由師傅按規(guī)定承擔(dān)。

4、功能臺后柜的貴重商品丟失，由收銀員及相關(guān)責(zé)任人按售價全額賠償，其他商品丟失按進(jìn)價金額賠償

第二篇：貴重商品管理制度

貴重商品管理制度

1、熟悉商品的相關(guān)知識，價值數(shù)量及存放位置，實行專人

專管。（主要針對香煙、音像制品、及其它柜內(nèi)小件價格高商品）

2、商品的出入庫由管理人員共同清驗，制作出入單據(jù)。

3、嚴(yán)禁私帶、私拿商品。

4、任何人不得以任何理由挪用或外借柜內(nèi)商品，若發(fā)現(xiàn)挪

用及借用商品，按偷盜商品論處。

5、區(qū)域負(fù)責(zé)人要加強對在柜商品的保管及養(yǎng)護，以確保其

數(shù)量的完整及質(zhì)量的完好。

6、商品銷售時，要確保實物與銷售小票一一對應(yīng)才能發(fā)貨，錯發(fā)商品或丟失商品由當(dāng)班人賠償。

7、退貨商品須認(rèn)真審驗，無誤后才可退貨。

8、建立“貴重商品盤點單”由區(qū)域負(fù)責(zé)人登記商品庫存數(shù)

量。商品在交接班時要逐件點清，并實行逐日盤點。建立貴重商品銷售臺賬和貴重商品盤點單相對應(yīng)數(shù)據(jù)增減。

9、管理人員將不定期對“貴重商品盤點單”進(jìn)行審查，一

旦發(fā)現(xiàn)賬實不符，不符部門按私收現(xiàn)金處理。

10、平時不定期點驗，認(rèn)真負(fù)責(zé)看護商品，嚴(yán)防商品防丟被

盜，出現(xiàn)問題及時上報。

新鄭服務(wù)區(qū)商品部

第三篇：門店貴重商品交接管理交接要求

育仁便利貴重商品交接管理

交接范圍：

01柜組：米面油類（30元以上）

02柜組：巧克力類（10元以上）

03柜組：咖啡類、奶粉類（25元以上）

04柜組：酒水類（35元以上）

06柜組：香煙類（10元以上）

10柜組：洗化類（20元以上海飛絲、沙宣、潘婷、飄柔、力士、清揚、玉

蘭油、妮維雅、夏士蓮、丁家宜系列）

11柜組：日雜類（20元以上）

交接要求：

1、交接商品數(shù)量按門店實際庫存數(shù)字填寫。

2、門店每班次下班時實際庫存數(shù)量由交班人員填寫，接班人員確認(rèn)無誤后

簽字確認(rèn)。香煙零盒庫存由交接班兩人共同確認(rèn)填寫。

3、交接記錄不得涂改，清點過程中商品數(shù)量短少的，責(zé)任歸屬為交班員工。

交班人員離店后發(fā)現(xiàn)的商品數(shù)量短少責(zé)任歸屬為接班員工。

4、交接商品丟失及時上報，不得私自虛減庫存，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除按商品售價

進(jìn)行賠償外，每次予以50元處罰。

5、新品進(jìn)店后符合交接條件的，由當(dāng)班領(lǐng)班督促落實進(jìn)行商品交接。

6、交接商品范圍及管理制度等相關(guān)內(nèi)容由店長對門店員工進(jìn)行培訓(xùn)，并簽

字確認(rèn)。如因未培訓(xùn)造成的商品損失。責(zé)任歸屬為門店店長。

7、門店員工崗位變化、調(diào)離、辭職，領(lǐng)班負(fù)責(zé)對員工管理的交接商品進(jìn)行

確認(rèn)清點，核對電腦庫存，落實責(zé)任。未按要求執(zhí)行引起的商品差異，由領(lǐng)班承擔(dān)全部責(zé)任。

8、店長負(fù)責(zé)門店商品交接工作的落實及日常監(jiān)督。不定期核對交接商品是

否帳實相符，出現(xiàn)差異的及時查找原因，及時解決上報營運部。

9、營運部負(fù)責(zé)對各店的交接工作檢查，對臺帳數(shù)據(jù)抽查復(fù)核。

交接商品劃分：

1、收銀員負(fù)責(zé)對銀臺區(qū)域陳列商品進(jìn)行清點交接。

2、其它區(qū)域店長根據(jù)門店實際情況，按貨架區(qū)域分配，進(jìn)行兩人商品對接。

3、門店員工請假、離職、短少，該員工負(fù)責(zé)區(qū)域商品交接由領(lǐng)班或店長指定人員負(fù)責(zé)。

4、交接商品數(shù)量的短少，由當(dāng)班交接負(fù)責(zé)員工按《商品丟失賠償方案》進(jìn)行賠償。

西安育仁商貿(mào)有限公司

第四篇：服裝店商品盤點管理

服裝店商品盤點管理

1、盤點分類

（1）固定盤點：固定時間段對賣場所有商品的盤點。

（2）采購前盤點：采購部采購前對賣場商品的盤點。

（3）臨時盤點：臨時對某部分商品進(jìn)行的盤點。

（4）針對性盤點：有目的性，針對某部分商品進(jìn)行的盤點。

（5）特殊商品盤點：對價值高服飾（如皮草、貴重裝飾品）、護膚品、日化商品進(jìn)行的盤點。

2、盤點流程

⑴固定盤點：固定盤點分：周盤點、月盤點。盤點人員為值班店長及當(dāng)班工作人員。周盤點：每周五早會后，值班店長通知所有理貨員對賣場所有商品進(jìn)行周盤點，各區(qū)域理貨員自行分為兩組，一組盤點區(qū)域內(nèi)排面商品，一組盤點區(qū)域內(nèi)非排面商品，并將商品的條碼、價格、款式記錄清楚，不得涂改。盤點一遍后，區(qū)域內(nèi)理貨員再次交換盤點商品。如兩次盤點數(shù)據(jù)一致，則將數(shù)據(jù)抄寫兩份交至值班店長，值班店長將兩份數(shù)據(jù)交至店經(jīng)理及采購主管。

月盤點：每月最后一天（節(jié)假日除外）對賣場所有商品進(jìn)行月盤點，各區(qū)域理貨員自行分為兩組，一組盤點區(qū)域內(nèi)排面商品，一組盤點區(qū)域內(nèi)非排面商品，并將商品的條碼、價格、款式記錄清楚，不得涂改。盤點一遍后，區(qū)域內(nèi)理貨員再次交換盤點商品。如兩次盤點數(shù)據(jù)一致，則將數(shù)據(jù)抄寫兩份交至值班店長，值班店長將兩份數(shù)據(jù)交至店經(jīng)理及采購主管。

⑵采購前盤點：采購部采購前，告知店經(jīng)理采購時間，店經(jīng)理提前一天安排員工進(jìn)行盤點，并造采購計劃。盤點在當(dāng)天早會后執(zhí)行。值班店長通知所有理貨員對賣場所有商品進(jìn)行盤點，各區(qū)域理貨員自行分為兩組，一組盤點區(qū)域內(nèi)排面商品，一組盤點區(qū)域內(nèi)非排面商品，并將商品的條碼、價格、款式記錄清楚，不得涂改。盤點一遍后，區(qū)域內(nèi)理貨員再次交換盤點商品。如兩次盤點數(shù)據(jù)一致，則將數(shù)據(jù)抄寫兩份交至值班店長，值班店長將兩份數(shù)據(jù)交至店經(jīng)理及采購主管。

⑶臨時盤點：主要對區(qū)域內(nèi)部分暢銷商品或不暢銷商品進(jìn)行盤點，以及時通知采購部補貨或退貨。值班店長安排盤點商品區(qū)域內(nèi)兩人負(fù)責(zé)，一人盤點，一人做好盤點登記，第一次盤點后，兩人再次交換盤點，如兩次盤點數(shù)據(jù)一致，則將數(shù)據(jù)抄寫兩份交至值班店長，值班店長將兩份數(shù)據(jù)交至店經(jīng)理及采購主管。

⑷針對性盤點：主要是對區(qū)域內(nèi)退貨商品進(jìn)行盤點。值班店長安排盤點商品區(qū)域內(nèi)兩人負(fù)責(zé)，一人盤點，一人做好盤點登記，第一次盤點后，兩人再次交換盤點，如兩次盤點數(shù)據(jù)一致，則將數(shù)據(jù)抄寫兩份交至值班店長，值班店長將兩份數(shù)據(jù)交至店經(jīng)理及采購主管。

⑸特殊商品盤點：對價值高服飾（如皮草、貴重裝飾品）、護膚品、日化商品進(jìn)行的盤點。每日早晚班交接班，及上班的常規(guī)點貨，對數(shù)；店長每周核對一次賬本數(shù)據(jù)和實物；每月管理人員（店經(jīng)理或采購主管、防損隊長）進(jìn)行例行盤查。每半月要抽查部分商品。

⑹在盤點中發(fā)現(xiàn)的問題要及時記錄下來，并由店經(jīng)理追查相關(guān)商品的來龍去脈，做好防損記錄，并對可預(yù)防的問題制定可行有效的制度，修正管理漏洞。

第五篇：便利店商品的盤點管理

連鎖便利店運營------編制：韓秀好

便利店商品的盤點管理

一、盤點安排

（一）盤點時間：一般分抽盤、結(jié)存盤和交接盤幾種情況來確定。

1、抽盤時間：不定期，一般由財務(wù)審計部臨時組織，營運部、商品部配合。

2、結(jié)存盤時間：每月25日，對門店庫存商品逐項進(jìn)行盤點，由營運部組織，其他部門配合。

3、交接盤時間：一般指門店店長更換，離職前應(yīng)對門店商品和商品資產(chǎn)進(jìn)行盤點交接，經(jīng)營運部確認(rèn)后，由雙方店長簽名，方可辦理相關(guān)手續(xù)。

（二）、盤點方式：采用牌卡盤點或手工抄單盤點。

1、牌卡盤點：對門店貴重商品，在交接班時應(yīng)現(xiàn)場盤點。有短缺商品的，由值班人員按零售價負(fù)責(zé)賠償。

2、手工抄盤盤點方式：100%交叉復(fù)盤（書報、凍品盤點同時進(jìn)行）。

（三）、人員安排

1、盤點門店員工盤點日一律不得調(diào)休，監(jiān)盤人員由公司指定，并將名單于20日前傳達(dá)到相應(yīng)門店，確定盤點區(qū)域和交叉復(fù)盤區(qū)域，經(jīng)店長確認(rèn)后執(zhí)行。

2、所有盤點人員必須準(zhǔn)時到門店報到，由店長負(fù)責(zé)點名，凡是無故遲到及缺席的人員一律按曠工處罰。

3、所有監(jiān)盤人員由營運部統(tǒng)一安排，每店至少2人，監(jiān)盤人員必須對門店盤點全過程進(jìn)行監(jiān)督抽查，保證盤點工作準(zhǔn)確及時順利完成。

4、各門店店長負(fù)責(zé)門店盤點工作的組織與培訓(xùn)，是盤點第一責(zé)任人，也是商品損耗第一責(zé)任人。

（四）、盤點準(zhǔn)備工作

1、營運部提前三天發(fā)出盤點通知，門店做好盤點培訓(xùn)工作。

2、盤點前應(yīng)把所有的退貨及報損商品按公司規(guī)定的流程處理好。

3、做好商品的整理堆放工作，檢查相關(guān)的直送商品入庫單、配送單有無全部生成進(jìn)貨單，電腦退貨單、電腦報損單有無及時審核生連鎖便利店運營------編制：韓秀好

效，手工退貨單、報損單是否準(zhǔn)確無誤的全部做好并在數(shù)據(jù)匯總前審核簽名。

4、運營督導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查督促各門店的盤點前準(zhǔn)備工作。店長檢查所有庫存商品的相關(guān)單據(jù)的電腦生效情況，保證盤點前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。

（五）、盤點前商品整理

1、抄單前對門店統(tǒng)一進(jìn)行商品歸類，整理貨架上的商品，做到一貨一簽對齊（同條碼商品放在一起）

2、先盡量讓貨架放滿，如貨架上存不下的商品全部放到倉庫

3、整理好倉庫的商品、殘次處理商品（殘次處理商品列入盤點范圍）

4、貨架或堆頭的商品整理歸類后順序不可調(diào)動

5、檢查貨架地面或空隙處是否掉有商品

6、堆頭的空箱要用箱頭筆注明是空箱；如果空箱不是本商品原箱要注明里面商品條碼、品名

二、盤點規(guī)定

（一）、盤點方式

門店前臺條碼商品可采用牌卡前臺掃描方式，倉庫、雪糕、無標(biāo)簽的商品采用手工抄單形式進(jìn)行。

（二）、盤點注意事項

1、盤點、抄單順序按：“S”型進(jìn)行，保證不漏盤、漏抄。

2、發(fā)現(xiàn)有損壞的商品，應(yīng)列入盤點范圍，盤點入賬。

3、實盤數(shù)要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，店長需對盤點結(jié)果簽名負(fù)責(zé)。

4、盤點人員完成自己的責(zé)任區(qū)盤點工作后，應(yīng)服從店長的安排，幫助其他人員完成盤點工作，不準(zhǔn)提前下班離崗。

5、盤點資料應(yīng)保證完整，對管理不善丟失單據(jù)的，每丟失一張單據(jù)對責(zé)任人罰款50元。

6、盤點中因不小心打破商品的，按零售價賠償。

三、盤點操作細(xì)則

（一）、商品整理（同上）

（二）、牌卡前臺掃描方式

1、盤點當(dāng)晚，店長要提前1小時檢查后臺當(dāng)月各類單據(jù)是否全

部做好或?qū)徍撕?，沒做的要及時補做好。

2、前臺POS機到開始盤點時進(jìn)行交班清帳作業(yè)，后臺也同樣清帳。

3、開始盤點時，店長要組織所有參加盤點人員開短會說明注意事項：（牌卡的收、輸、核、放順序不能亂）

4、盤點數(shù)寫在本次盤點統(tǒng)一規(guī)定的格子里，并隨手涂掉以前的盤點數(shù)字，以免輸入時看錯。

5、盤點順序：面向貨架從頂層右至左呈“S”型逐層按順序往下盤點數(shù)量。并在原位把牌卡豎立（未豎立之牌卡即表示未經(jīng)盤點）。

6、運營督導(dǎo)、店長對營業(yè)員盤點區(qū)域全場巡視、抽盤。抽出錯誤1項罰30元，一組貨架錯3個必須重新再盤。

7、盤點人員每盤完一組貨架后將已盤牌卡按盤點順序依次抽起來按每個貨架捆一扎，交到收銀臺，店助錄入。

8、店助將前臺POS系統(tǒng)用鑰匙調(diào)到盤點作業(yè)界面，然后將已盤牌卡依次順序掃描錄入數(shù)量，錄完一扎后按合計打印小票出來，并依次按順序扎好，交店長審核錄入小票與牌卡數(shù)量核對是否有錯輸，如果有錄入錯誤時立即登記好待到盤點完成在后臺修改。小票保留好以便日后核查。

9、店長每對完一扎牌卡，交給負(fù)責(zé)區(qū)的營業(yè)員按順序?qū)?yīng)商品把標(biāo)簽擺放好。

10、全部錄入完成后，前臺進(jìn)行交班、清帳作業(yè)，然后到后臺銷售作業(yè)內(nèi)的未審核盤點單內(nèi)，點生成盤點表點確定，再到盤點作業(yè)內(nèi)的盤點資料單據(jù)查詢找到該單據(jù)點編輯再點新增后把登記的錄入錯誤數(shù)據(jù)輸進(jìn)去（前臺多輸?shù)妮斬?fù)數(shù)，少輸?shù)妮斦龜?shù)）點保存再點審核。

11、差異調(diào)整后，后臺審核完，次日財務(wù)審計部應(yīng)將盤盈虧的商品及數(shù)量打出交門店核查查找原因。

（三）、手工抄單盤點操作細(xì)則

1、初盤人員需按各自的責(zé)任區(qū)進(jìn)行清點數(shù)量，保證商品數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，對漏盤一種商品的罰30元，盤錯一種商品的罰款30元，條碼抄錯每個10元，漏抄每個罰款30元。

2、手工抄單注意事項：

（1）、抄單格式：商品條碼、品名規(guī)格、數(shù)量行暫時空著，待盤點時

點好數(shù)量再填入。

（2）、抄單順序：面向貨架從最上層右邊至左邊再從第二排左至右呈“S”型依次不漏的按順序抄過去。

（3）、抄單方法：抄單時先抄商品的條碼、品名，抄單字跡要工整清楚便于查找，數(shù)量先空著，等盤點時再將數(shù)量填上去，每抄一項要復(fù)核一項，以保證準(zhǔn)確無誤。

（4）、抄單時要一式兩聯(lián)供復(fù)盤人用，盤點表一式二聯(lián)，白色聯(lián)為初盤聯(lián)，黃色聯(lián)為復(fù)盤聯(lián)，盤點表需注明頁碼、抄單人、初盤人、復(fù)盤人。

（5）、抄單時抄錯的要涂改清楚或劃掉，抄單時按每個貨架抄，抄完后要把單訂在一起。

（6）、如發(fā)現(xiàn)漏抄的品種只能用購物籃另外裝好，盤完后再另外獨立抄單。

（7）、抄單后商品一律不準(zhǔn)再變動位置，如有新品上架必須擺到貨架最后處。

（8）、盤點表領(lǐng)多少交多少，包括作廢的盤點表。

（9）、初盤人員把初盤數(shù)量填寫在白色盤點表上，初盤完成后把盤點表交給盤點負(fù)責(zé)人。

（10）、復(fù)盤人員呈“S”型依次順序把盤點數(shù)據(jù)填寫在黃色的盤點表上，復(fù)盤完成后盤點表交給盤點負(fù)責(zé)人。

（11）、盤點時發(fā)現(xiàn)有漏抄的商品應(yīng)另外堆放，盤完后再另外獨立抄單。

（12）、盤點負(fù)責(zé)人把初盤聯(lián)與復(fù)盤聯(lián)的數(shù)據(jù)核對，發(fā)現(xiàn)盤點數(shù)據(jù)有差異的，立即安排初盤人員、復(fù)盤人員一起重盤確認(rèn)數(shù)據(jù)。

（13）、初盤數(shù)與復(fù)盤數(shù)相符的盤點表交電腦人員輸入電腦，并安排人員復(fù)核電腦數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（14）、復(fù)盤人員按各自的責(zé)任區(qū)進(jìn)行復(fù)盤，漏盤一種商品罰款30元，盤錯一種商品的罰款30元。

3、手工盤點時注意事項：

（1）、盤點前各店長要召集門店全體員工開會，講盤點要求、方法及責(zé)任分工。開始盤點時首先對整個門店進(jìn)行清理一次，把那些因營業(yè)中被顧客拿亂的商品全部歸回原處。

（2）、盤點時要點清數(shù)量，不可錯盤。

（3）、盤點時要按順序依次點數(shù)，不可漏盤。

（4）、盤點時如發(fā)現(xiàn)有漏盤或漏抄現(xiàn)象，要把該商品放到籃子里，盤完后再另外獨立抄單或重盤

（5）、復(fù)盤人要100%按手抄單順序重新盤點一次

（6）、當(dāng)初盤人和復(fù)盤人盤完后要相互核對，如發(fā)現(xiàn)盤點數(shù)量對不上的，要一起去重新盤過，并把最后正確數(shù)量在兩聯(lián)手抄單上同時修改好

（7）、初盤人員和復(fù)盤人員必須在盤點單上簽名并注明：柜組、抄單人、初盤人、復(fù)盤人、頁碼

（8）、本區(qū)盤點完后要服從店長安排幫助其他區(qū)盤點，以便準(zhǔn)確、快速的完成盤點工作。

四、盤后工作

（一）商品整理：將貨架上因盤點時弄亂的商品按照原先的陳列方式或陳列原則進(jìn)行整理。

（二）環(huán)境整理：對環(huán)境進(jìn)行清潔、清掃工作。

（三）店長及監(jiān)盤人員對門店進(jìn)行全面巡視后，宣布盤點結(jié)束。

五、盤點分析

（一）門店店長負(fù)責(zé)自查盤盈盤虧數(shù)量的原因，從庫存商品管理的角度分析，書面報告營運部（盤點結(jié)束后第一個工作日完成）。

（二）、門店店長對最終產(chǎn)生的盤點差異明細(xì)和盤點差異金額進(jìn)行分析，填寫《盤點損溢明細(xì)說明》，并于盤點次日前上報，所有盤溢品項均需做出說明，無合理理由的，不得沖抵損溢。

（三）盤點結(jié)果由財務(wù)審計部派人審計。對盤點門店盤虧超過全部盤點商品進(jìn)價額的0.3%部分由盤點門店負(fù)責(zé)賠償，門店根據(jù)盤點差異超標(biāo)金額確定補損和賠償措施，一周內(nèi)上報營運部。

（四）營運部負(fù)責(zé)跟蹤和監(jiān)督盤點補損情況。

六、補損規(guī)定

對于門店盤虧超標(biāo)的責(zé)任認(rèn)定，一般由店長、店助、收銀員、營業(yè)員分別按損耗金額的20%、15%、30%、35%進(jìn)行賠償。

七、常見損溢原因

（一）、盤點中常見問題

1、商品未徹底整理，同類商品未集中擺放（多處都有），忘記死角區(qū)、空箱子及貨架背面、下面等處商品，出現(xiàn)漏盤。

2、排面整理不清晰，標(biāo)識與商品不對應(yīng)，出現(xiàn)盤點錯誤。

3、不同日期編碼的商品未區(qū)分清楚，當(dāng)做一種商品來盤，造成串碼、錯碼。

4、盤點表書寫數(shù)字不工整、不清晰，出現(xiàn)輸入錯誤。

（二）、商品損溢的原因

1、進(jìn)貨出現(xiàn)的差錯。主要是由于清點數(shù)量、送貨單不及時、調(diào)撥出錯等原因造成的。

2、商品從購進(jìn)到銷售，經(jīng)過儲運、存、整理、銷售等多道環(huán)節(jié)，會發(fā)生各種損耗、報損，未作及時有效處置。

3、銷售過程中出現(xiàn)的差錯和長短款，團購商品未過POS等。

4、盤點過程中出現(xiàn)的差錯。如漏盤、溢盤、串號、盤點數(shù)字不實、計算不準(zhǔn)、計量單位折算差錯等。

5、各種盜竊造成的損失。