第一篇：車間培育企業(yè)文化的思考

車間培育企業(yè)文化的思考

我看“企業(yè)文化”

電氣車間共有73名職工，擔負著為三套聚丙烯裝置安全供電和設備維護的任務。2005年以來，為了提高供電和服務質量，穩(wěn)定職工隊伍，徹底改變車間面貌。我們在基礎工作方面下大功夫，在改善職工服務態(tài)度和提高服務質量的同時。特別注重了電氣車間“核心精神”的建設，這個核心精神就可以引申

為我們車間的“文化”。

企業(yè)文化的內核是責任

確立電氣車間對事業(yè)部的責任感，培養(yǎng)職工個人對車間的責任感，是我們確立的核心思想。2005年初，我們走訪了生產車間，獲取了事業(yè)部領導和職工隊車間的看法，職工隊伍存在松、散、懶現(xiàn)象；車間內信息不暢，和部室及生產車間不能有效的溝通，甚至經?！拜^勁兒”和互設障礙；在處理生產故障時，與儀表、維修等單位扯皮嚴重；工作中，做不到互相尊重等問題。車間時常受到事業(yè)部領導和生產裝置的批評。這些問題長期困擾著車間，不能有效地發(fā)揮輔助生產的作用。

針對以上問題，我們首先解決了全車間職工責任感問題。2005年車間之所以能獲得一些成績，根本的一點在于職工負責任，有使命感。幾年來的實踐，我們感受到，最重要的是責任心問題，沒有責任心就什么也談不上。2004年，一套裝置上部分照明線路有故障，三分之一的照明燈不亮。操作工打電話到現(xiàn)場電工班，現(xiàn)場班班長說：我們不管，照明燈歸維修班管。操作工又打電話到維修班，維修班班長說：照明燈歸現(xiàn)場班管。這個皮球在現(xiàn)場班和維修班之間踢了兩個星期。我們以此事為突破口，在車間大會上分析了車間工作不得力、形象不佳的原因，并就此事嚴肅批評了現(xiàn)場班和維修班的兩個班長，提出：首問負責，裝置操作工提出電氣問題后，接受者必須立即處理，或按工作程序協(xié)調解決，不能推出去，讓操作工再找別的班組；迅速處理，要求接到問題到解決問題的時間最短；信息暢通，在處理復雜問題和需要多個班組配合的問題時，要有請示匯報。車間領導要隨時掌握處理進度，為生產裝置負責。從此以后，車間職工的責任意識加強了，車間的服務態(tài)度和服務質量也得到了生產車間和事業(yè)部領導的肯定。我們認為，以前車間搞不好的最重要原因是沒有真正的主人和主人意識，也就是缺乏責任感。

前幾年，我們在品牌大討論時，推出的“優(yōu)質服務，四分鐘到場”、“服務就是效益”等品牌意識，在很大程度上也與責任感有關?！柏撠熑危爻兄Z，講信譽”是我們車間核心價值觀的重要標志。在事業(yè)部，不管哪個部門，需要電氣車間服務，我們就要盡力解決。能力之外的事情，也要主動為服務對象想辦法解決。

“做事先做人”、“責任第一”這是車間一貫強調的價值觀。在生產實踐中，我們培養(yǎng)和選拔年輕的技術人才，對有抱負、有才能的年輕人大膽使用，委以重任，形成了一支年輕人占80％的技術員骨干隊伍。他們責任心強，富于開拓進取和迎接挑戰(zhàn)的精神，已經在車間生產和管理中挑起了大梁。在思想培訓和技術培訓中，車間有意識的灌輸這個核心價值觀。面對的不良風氣，要求車間職工要堂堂正正做事，清清白白做人，勤勤懇懇勞動，理直氣壯掙錢。力爭使車間成為紀律嚴明、管理有序的團隊。

企業(yè)文化是車間穩(wěn)定的源動力

車間的核心價值觀是：追求優(yōu)質的服務、良好的車間形象，而這一切都必須通過的管理來達成，我們認為，抓管理不能像“搞運動”那樣，熱衷于這個“月”那個“日”，搞的時候是“一陣風”，轟轟烈烈，但很快就回復到原點，冷冷清清。管理的關鍵是充分到位。為此，我們在時間中形成了全方位地對每天、每人、每事進行清理，迅速反應，馬上行動，做到“當日事當日畢、日日有提高”。就是全車間的工作當天必須完成，也就是過去講的“搶修不過夜”。車間領導對每天的工作目標、績效、出現(xiàn)的問題、原因和責任都要清楚無誤。每一個問題解決以后，車間領導和職工要在一起交流體會和經驗，從上到下，不斷自我超越，自我提高。在車間，走道里的電源開關都有責任人、檢查人。每月的經濟責任制考核，細化到了車間每天的供電服務質量、勞動紀律、工藝、文明生產、設備物耗項目上。在車間日常管理中，我們把每一個口號都形成制度化的實踐，職工每天的行動，都要成為職工發(fā)自內心的貫徹。比如永遠不對生產裝置的操作工說“我不管”、“這活兒沒法兒干”等。真正把這種思想落實為行動中的自覺。幾年來，正是在這種氛圍中，車間職工形成了“做事”的思想，這是工作中的自覺行動。由此又形成了努力學習技術的高潮。今年公司高級電工技能鑒定，35名職工中，理論和實際操作雙合格的達到16名，遠遠超出公司30％的及格率。又是這樣的氛圍形成了車間出人才的特殊機制。正是由于這一整套文化價值觀的確立，近幾年，車間在全員競聘，新一聚組建等提拔選用人才方面，無一不取得了成功。被選中的班長和技術員對于自己從事的工作充滿自信。車間也為事業(yè)部政工部門、公司信息部等輸送了骨干人員。說明車間的這種氛圍能培養(yǎng)不

同類型的人才。

“搶修不過夜”需要高深的技術業(yè)務底蘊。車間在提高職工技術業(yè)務素質方面要求職工體會松下公司的水庫哲學，即要“蓄勢”，只有‘蓄勢’才有沖擊力”。車間班子成員在創(chuàng)建“學習型領導班子”活動中也崇仰中國先哲老子的“三件寶”“一曰慈，二曰儉，三曰不敢為天下先”?！按取笔且匀藶楸?，形成車間團隊的凝聚力；“儉”是勤儉奮斗，決不奢華，不出頭張揚；“不敢為天下先”是指要老老實實學習，把車間建成學習型的團隊，積攢實力，最終才能成為“先進車間”。

關于企業(yè)文化的六點隨想

1、如果到一個企業(yè)去，企業(yè)的領導人主要跟談發(fā)財賺錢，那么這個企業(yè)只是處于發(fā)展的低級階段。同樣，一個車間，如果沒有核心價值觀，沒有多年形成的行之有效的管理制度，這個車間充其量也只能干點兒粗活。對企業(yè)的長遠發(fā)展沒有幫助。

2、在全球經濟一體化的信息時代，不再會出現(xiàn)上世紀九十年代初的“暴發(fā)”企業(yè)。將來真正凸起于經濟舞臺中心的是那些有長遠戰(zhàn)略、專業(yè)管理、核心能力、產品質量與服務優(yōu)秀、品牌形象良好的企業(yè)，這是全方位的競爭，而競爭的每一個方面都與企業(yè)的文化息息相關?！捌髽I(yè)的競爭是文化的競爭”，“是人才的競爭”，“是管理的競爭”，這幾乎成了目前國有大型優(yōu)秀企業(yè)的“口頭禪”。

3、企業(yè)文化是企業(yè)管理者思想的一種延伸與擴散。領導者在企業(yè)的文化建設中都起到了靈魂的作用。綜合他們的文化特質，大致包括四個方面深刻的使命感（超越于一般功利目標之上的價值觀）、高度專一的敬業(yè)精神（不是今天想當官，明天想換崗，后天想謀私）、巨大的創(chuàng)新才能（包括管理創(chuàng)新與市場創(chuàng)新）、非凡的感召力（在企業(yè)內外有較高的人格魅力和權威性）。當然，他們也面臨著未來交棒后企業(yè)能否長治久安的挑戰(zhàn)。誠如《基業(yè)常青》的作者在研究了12對世界著名的長盛不衰的公司后的結論：“目光遠大的公司領導人把較多的精力集中于建造一個長盛不衰的公司，而不是想方設法地使自己成為一個偉大的領導人。他們不滿足于只是希望告訴人們現(xiàn)在是什么時間，而是致力于制造一種使任何人都能知道現(xiàn)在是什么時間的時鐘?！?/p>

4、企業(yè)的體制、機制對其文化有重要的影響。從海爾到萬科，這六家企業(yè)基本上都是80年代誕生在改革開放潮流中的新興企業(yè)（除了長虹是“軍轉民”企業(yè)）。平安、聯(lián)想、華為、萬科都屬于民營企業(yè)，也都是股份制企業(yè)。海爾和長虹也是上市企業(yè)。它們無一是包袱沉重且缺乏經營自主權的老國有企業(yè)。很典型的一個特證是：這六家企業(yè)的領導人一直牢牢地站在領導崗位上。他們因此才能以長遠目光來設計和把握企業(yè)的命運，構筑企業(yè)的文化。從某種意義上講，用行政命令的方法隨意地任免調換企業(yè)的領導者，才是國有企業(yè)的最大危機。

5、企業(yè)文化的建設是一個需要長期不懈的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。中國短命的企業(yè)多，短命的知名企業(yè)更多，很多曾經一度在某一行業(yè)稱王稱霸的企業(yè)，時隔不久就煙消云散。它們以為“名牌”就是用電視廣告堆起來的，一旦有了知名度就開始肆無忌憚地跨行業(yè)發(fā)展，而結果是管理和資金的鏈條很快就被繃斷。從燕化公司到聚丙烯事業(yè)部這幾年之所以有大的發(fā)展，核心在于管理文化的建設，抓好管理文化的建設。管理文化的形成需要企業(yè)為自己制定近期利潤目標和中長遠期發(fā)展規(guī)劃，韜光養(yǎng)晦，練好內功。超越小我境界，超越“為自己賺錢第一”的功利目標，而將客戶的利益放在第一位。

6、探尋最優(yōu)秀的企業(yè)文化，重點在企業(yè)的基層組織單位—車間。在我們的企業(yè)中，最大的匱乏并非資金的匱乏，機會的匱乏，而是自律的匱乏，責任感與敬業(yè)精神的匱乏。但愿通過建立和實踐我們自己企業(yè)文化，能對這種匱乏起到些微的補缺糾偏作用。

第二篇：培育我國企業(yè)文化的新思考

培育我國企業(yè)文化的新思考

2013年05月23日 09:30 來源：《環(huán)球市場信息導報》2012年第47期 作者：韓麗杰 字號

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提 要：文化和經濟密切相連，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展就是力量引擎，企業(yè)若要基業(yè)長青就必須建設具有競爭力的文化。如何使我們的企業(yè)文化引領促進經濟的發(fā)展，前提是要堅持文化建設的正確方向，保證文化的先進性、時代性、適應性，要有正確的思路和方法，要加強學習，借鑒吸收，實地調研，并切實發(fā)揮企業(yè)家的作用。

黨的十八大提出全面建成小康社會目標，其中一項重要任務就是要扎實推進社會主義文化強國建設。企業(yè)作為社會的基本經濟細胞，如何按照十八報告的要求，切實加強企業(yè)自身文化建設，豐富職工文化生活，全面提高職工群眾的生活質量，使企業(yè)文化成為促進企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展的重要基礎，需要進行深入研究思考。

一、加強企業(yè)文化建設，是企業(yè)基業(yè)長青的必然要求

美國歷史學家、經濟學家戴維.蘭德斯曾經斷言，“如果經濟發(fā)展給了我們什么啟示，那就是文化乃舉足輕重的因素……文化不是孤立的，和經濟發(fā)展是相連的，一方面的變化就會反過來影響另一方面?！碑斀裆鐣幕c經濟日益交融、與日俱增，企業(yè)只有形成自己獨特的文化，才能提升核心競爭力，在競爭中立于不敗之地。人類創(chuàng)造了文化，文化同時成就著人類。不管你承認不承認，文化總在深刻地影響著人們的思想和行動；學者埃通加。曼格爾更有這樣的觀點“文化為體制之母”。不管哪類社會組織，離開了文化，都不可能前進和發(fā)展，好的體制也當然建立不起來。著名作家蔣子龍曾指出，共和國的腳步，體現(xiàn)了文化的進步、文化的力量。文化能維系一個社會的穩(wěn)定和發(fā)展。毛澤東同志早在1944年就指出，“我們的工作首先是戰(zhàn)爭，其次是生產、其次是文化。沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的?！逼髽I(yè)不是軍隊，但組織運行的規(guī)律是一樣的。企業(yè)的日常工作可能主要是生產、是經營、是發(fā)展，但這些過程的每個環(huán)節(jié)都和文化密不可分，同樣沒有文化的企業(yè)尤其是沒有先進文化哺育的企業(yè)是短命的企業(yè)，而短命的企業(yè)是不能在市場競爭中戰(zhàn)勝對手的。

全球化時代的今天，在企業(yè)文化管理理論和管理實踐的迅速崛起中，人們對于企業(yè)需不需要文化，以及建設企業(yè)文化的價值和意義的認識，較之以往有了很大的提高。美國蓋洛普咨詢公司曾經做過調查，發(fā)現(xiàn)世界500強勝出其它公司的根本原因，在于這些企業(yè)善于給它們的企業(yè)文化注入活力。其中，團隊協(xié)作精神，以客戶為中心，平等對待員工，激勵與創(chuàng)新，成為這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化顯著不同之處。在大多數(shù)企業(yè)里，實際的企業(yè)文化同公司希望形成的企業(yè)文化出入很大，但對這些卓越的公司來說，實際情況同企業(yè)文化之間的關聯(lián)性卻很強。這一文化現(xiàn)象可以說是世界上最受推崇的公司，得以成功的一大基石。

有先進的思想文化，才有社會的大變革、大發(fā)展。在人類文化事業(yè)迅速發(fā)展的今天，我們黨對建設社會主義先進文化的重要性認識也在不斷深化。黨的十七大報告指出，“當今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素”。黨的十七屆四中全會，根據(jù)變化了的形勢，把建設馬克思主義學習型政黨，做為加強黨的建設的重要舉措，要求我們推進馬克思主義中國化、時代化、大眾化，用中國特色社會主義理論體系武裝全黨。十七屆五中全會報告明確指出：文化是一個民族的精神和靈魂，是國家發(fā)展和民族振興的強大力量。十七屆六中全會進一步部署要深化文化體制改革。黨的十八大報告站在時代發(fā)展和戰(zhàn)略全局的高度，又深刻闡述了加強文化建設的重要性和緊迫性。扎實推進社會主義文化強國建設是全面建成小康社會的必然要求；是實現(xiàn)中華民族偉大復興的必然要求。如果沒有文化的繁榮發(fā)展、離開文化的支撐和保障，全面建成小康神會的目標就不可能實現(xiàn)。沒有文化的積極引領，一個國家、一個民族不可能屹立于世界民族之林。十八大號召全黨要扎實推擠社會主義文化強國建設。所有這些，既與人類社會文化發(fā)展的大趨勢一脈相承，又揭示了建設社會主義先進文化對于實現(xiàn)國家發(fā)展、民族振興的重大意義。企業(yè)是國家的經濟細胞和命脈，建設社會主義文化強國，不但要靠企業(yè)的積極參與和推動，而且發(fā)展壯大國民經濟，也要靠增強企業(yè)文化的軟實力。在管理企業(yè)的實踐中，優(yōu)秀的企業(yè)總結了很多經驗和啟示，其中十分重要的一條就是，實現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展，必須建設先進的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的“根與魂”，是企業(yè)發(fā)展的“內動力”。企業(yè)文化的優(yōu)勢是更內在、更持久、也更難替代和難模仿的競爭優(yōu)勢，文化“軟實力”是發(fā)展的“硬功夫”。忽視了這一條，就會缺少必要的文化支撐，無法真正地實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青。企業(yè)文化作為無形資產，與實物資產同等重要，文化優(yōu)勢是難以模仿的優(yōu)勢。

二、建設中國企業(yè)文化，必須堅持企業(yè)文化建設的社會主義方向

文化是有性格的。不同國度、不同地域、不同性質、不同行業(yè)的企業(yè)，文化性格也有所不同。性格，是一種品質，也是一種追求。性格既與先天的文化土壤有關，又與后天的主觀追求和行為有關。文化有性格，但文化無國界。我們建設我國企業(yè)文化，就是要在保有和發(fā)揚企業(yè)原有的優(yōu)秀品格的前提下，廣泛吸收人類創(chuàng)造的一切優(yōu)秀的文化成果為我所用，形成我們自己的文化性格。我們的企業(yè)都是在中國文化的大背景下形成和發(fā)展的。這決定了我們的企業(yè)文化，既有中華大文化的共性特征，也有企業(yè)亞文化的特征，而且不同的企業(yè)也有自己鮮明的個性。在企業(yè)文化建設過程中，正確把握企業(yè)文化共性與個性的關系，必須要有強烈的方向感，否則，往往會事倍功半，南轅北轍，達不到預期的效果。

現(xiàn)在，我們在企業(yè)文化建設的實踐中，普遍存在著兩個問題。一個是不假思索地模仿，割裂了企業(yè)文化與企業(yè)原有文化的歷史聯(lián)系，忽視了企業(yè)文化不可仿塑性的原則，結果降低了文化的針對性；一個是過份強調文化的個性，而不愿或放棄借鑒其它企業(yè)的優(yōu)秀文化，吸收時代創(chuàng)造的先進文化，割裂了企業(yè)文化建設同時代的聯(lián)系，結果降低了文化的進步性。對于我們來說，這些問題和傾向，都需要在企業(yè)文化建設的過程中，注意克服。企業(yè)要有文化，而且必須是面向民族、面向現(xiàn)代化、面向未來、面向世界的文化。

堅持正確的導向，保持企業(yè)文化建設的先進性。要用馬克思主義中國化的發(fā)展觀和文化觀，指導文化創(chuàng)新。具體就是用中國特色社會主義理論、科學發(fā)展觀、黨的十八大精神，指導企業(yè)文化建設，使企業(yè)文化體現(xiàn)社會主義核心價值體系的基本要求；體現(xiàn)建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷增強企業(yè)文化軟實力和核心競爭力，推進企業(yè)改革發(fā)展的本質需要；體現(xiàn)貫徹落實十八大精神，培養(yǎng)廣大職工的高度文化自覺和文化自信，以及充分調動職工積極性，體現(xiàn)和諧共贏的發(fā)展特色。要突出結合應對全球經濟一體化的需要，把建設靈活有效的應變文化，作為企業(yè)文化建設的一個努力方向，牢固樹立強烈的危機意識，不斷增強企業(yè)應對復雜局面的能力，促進企業(yè)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。要把可持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展，做為企業(yè)文化建設的努力方向，注重加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、愿景目標、價值觀念和文化整合等方面的研究，形成科學的文化發(fā)展優(yōu)勢，促進企業(yè)的資產、資源、管理和戰(zhàn)略整合。要突出結合利益關系和利益格局的深刻調整，把落實以人為本、為員工服務、為顧客服務作為企業(yè)文化建設的努力方向，不斷圍繞提高員工的幸福指數(shù)，合理優(yōu)化企業(yè)制度和政策環(huán)境，引導干部員工自覺地理解改革、支持改革、參與改革。要突出圍繞加強黨的建設，提高黨的執(zhí)政能力，把建設學習型文化、廉政文化和安全文化，做為企業(yè)文化建設的努力方向，以開展學習型領導班子、學習型黨組織、學習型企業(yè)建設活動為主線，把充分發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢同打造企業(yè)文化結合起來，把黨建設社會主義物質文明、精神文明、政治文明、生態(tài)文明和社會文明的先進思想和價值追求，轉化為企業(yè)的發(fā)展理念、經營宗旨和員工準則，不斷惕除那些還滯留在發(fā)展理念中，潛藏在管理制度里，表現(xiàn)在執(zhí)行環(huán)節(jié)和具體的管理實踐上的那些有悖于企業(yè)發(fā)展的消極文化因素，不斷為企業(yè)的發(fā)展理念、管理實踐，注入科學的思想和文化因子，增強企業(yè)文化的引導力和戰(zhàn)斗力。

緊跟時代發(fā)展步伐，體現(xiàn)企業(yè)文化建設的時代性。社會需要改革才有生命力，文化要推陳出新方可保存鮮活的力量。當今時代，是經濟發(fā)展全球化的時代，也是創(chuàng)新與創(chuàng)意層出不窮的時代。在這個時代，各種文化相互交融，新思維、新理論不斷涌現(xiàn)。在這個時代，目光短淺了不行，因循守舊、封閉保守了更不行。企業(yè)只有密切關注經濟發(fā)展和文化發(fā)展的新動向，時刻緊跟時代前進的步伐，才能不落伍、不掉隊，自信自立于世。否則，稍一含糊，就會差之毫厘，謬之千里。這要求企業(yè)文化建設必須主動吸收和借鑒時代創(chuàng)造的一切優(yōu)秀的文化成果為我所用，才能體現(xiàn)強烈的時代感，長期保持文化本身的活力。某種意義上說，文化的時代感等于文化穿透力和文化戰(zhàn)斗力。在實際工作中，人們常常能體會到，某些時代話語，帶給人們的不只是幾個新詞新語，更多的則是無限的思想新意和管理創(chuàng)意。這些新意和創(chuàng)意，恰是企業(yè)文化建設的寶貴資源。我們要善于運用富有時代精神的思想新意和管理創(chuàng)意，豐富和充實企業(yè)文化建設的內容，善于用富有時代感的思維方式、表達方式，改造企業(yè)文化建設的形式和載體，只有這樣，企業(yè)文化的感染力、穿透力和戰(zhàn)斗力，才能熠熠生輝。

聯(lián)系企業(yè)工作實際，增強企業(yè)文化建設的適應性。群眾是保存文化的力量，也是文化革新的力量。建設企業(yè)文化必須植根于職工群眾共同的價值觀，將共同追求的目標、遵守的行為規(guī)則同職工群眾的思維方式進行有機的整合。因此，企業(yè)文化建設的內容和措施，一定要充分考慮企業(yè)的實情和廣大職工的接受能力，力求通俗化、大眾化、具象化，增強針對性和實效性。通俗化、大眾化程度決定著影響力度。列寧曾經講過：“最高限度的馬克思主義＝最高限度的通俗化?！边@告訴我們，通俗化和大眾化是一種力量。通俗化和大眾化并不是簡單化，更不是庸俗化，而是一種更高層次的要求。它是思想美、語言美與形式美的統(tǒng)一，是準確與生動、深刻與簡明的統(tǒng)一。具象化就是通過鮮活的載體、生動的形式、新穎的手段，把先進理念具體、形象、直觀的表現(xiàn)出來，使之由抽象到形象，由抽象到具體。這要求我們在建設企業(yè)文化的過程中，要緊緊抓住融入、貫穿、轉化等關鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新和活化工作載體，充分運用典型引路、理念灌輸、環(huán)境熏陶、行為養(yǎng)成和制度保障等手段，構筑企業(yè)文化建設的具象化平臺，使企業(yè)文化的影響深深地融入人們的思想意識和精神血脈之中，從而釋放出光彩耀眼的文化魅力。

企業(yè)文化是孕育、培養(yǎng)、建設出來的，不是說出來、喊出來、表演出來的。既然要建設，就要有思路、有方法。

三、建設企業(yè)文化要突出實踐特色，掌握正確的方法

建設企業(yè)文化，必須加強學習。企業(yè)文化建設是一門不斷發(fā)展著的管理科學。它不但擁有自身內在的發(fā)展規(guī)律，而且已經形成了較為完備的理論和實踐體系。它不但受自身發(fā)展理論的影響，也受社會文化理論、經濟發(fā)展理論和黨的建設理論的深刻影響。我們建設企業(yè)文化，必須首先掌握這些基本理論，用先進的理論武裝頭腦，才能站在理論的至高點，指導推動企業(yè)文化建設。目前，一些企業(yè)在企業(yè)文化建設上之所以還存在這樣或那樣的問題，歸根結底，毛病主要是出在了理論把握不準，學習不夠充分上。一說建企業(yè)文化，往往圖省事、打快拳，在系統(tǒng)學習理論上囫圇吞棗，在工作實踐上，簡單的拿來主義，要么言不及義，要么脫離實際，最終導致企業(yè)文化建設的質量不高，作用不大。實踐也啟示我們，建設企業(yè)文化，一定要高度重視理論學習和理論武裝。

建設企業(yè)文化，必須辯證的借鑒吸收。借鑒和吸收就是向實踐學、想競爭對手學。他山之石可以攻玉，學習和借鑒先進的經驗，有利于我們認知尚未認知的知識和道理，有利于修正和縮短我們發(fā)展前進的道路。因此，建設企業(yè)文化，一定要重視學習其它企業(yè)創(chuàng)造和積累的成功經驗。但經驗可以學習和參考，卻不可以直接照搬。特別是目前在企業(yè)文化建設上涌現(xiàn)出來的經驗，還有很強的時效性和階段性特征，因此，對待經驗，必須學會辯證吸收。我們學習時既要參考借鑒，又要辯證分析，才能取到真經。國內外其它企業(yè)創(chuàng)造的經驗，我們也要積極學習、辯證吸收，有的時候還要走出去、請進來，多看、多聽、多觀摩，多想、多議、多思考，但是要注意結合自己的實際，做到去粗取精、去偽存真，才能達到廣征博取、洋為中用、推動工作的目的。

建設企業(yè)文化，必須深入調研、求真務實。從整體上說，我國企業(yè)近年來的企業(yè)文化建設工作，有了長足進展。但這種進展，還是淺層次的。物本痕跡重，人本內涵輕，文化和管理兩層皮現(xiàn)象，造勢不扎根的文化“虛脫癥”，還時有表現(xiàn)；企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的影響和作用還不突出。綜合分析這種現(xiàn)象，一般來說，大多數(shù)問題都出在了工作的程序和源頭上。主要是一些企業(yè)在建設企業(yè)文化時，缺少扎實的文化調研和系統(tǒng)思考。把建設企業(yè)文化簡單地當成了搞幾個活動，捏造幾個口號詞句，掛幾塊牌板等等，而沒有真正把握企業(yè)和干部職工的思想文化底蘊及文化心理需求，沒有圍繞建設本質文化，進行全面系統(tǒng)的文化思考，進而帶來了人為的痕跡太重，造勢的成份太濃等問題。這提示我們，謀劃企業(yè)文化建設的工作思路，出臺文化管理的每一項工作措施，都要深入調研、系統(tǒng)思考，而且這個作法，要一直伴隨著企業(yè)文化建設的全過程。只有這樣，才能準確診斷、對癥下藥，真正地做到求真務實。

建設企業(yè)文化，必須發(fā)揮企業(yè)家的主導作用。企業(yè)文化建設的推動力要來自上層。企業(yè)文化既是企業(yè)全體員工的文化，更是企業(yè)家的文化。企業(yè)家和領導干部在企業(yè)文化建設中發(fā)揮著不可替代的關鍵性主導作用。離開了企業(yè)家和領導干部的主導，企業(yè)文化建設，很難得到實質性的進展。如果把企業(yè)文化比做一個人，那么企業(yè)家就是這個人的大腦，人的腿腳就是企業(yè)的員工，而企業(yè)文化的工作部門就是人的腰身。這時，只有大腦動了，腰身和腿腳才能跟著動。反過來，只推腰身和腿腳動，而大腦不動，其結果必然是推一推，動一動，而且動作幅度不會大，效果不會好，也不會持久。因此，建設企業(yè)文化，必須堅持自上而下地抓，并且企業(yè)的主要領導干部要親自抓、具體抓。企業(yè)家和領導人，要自覺培養(yǎng)企業(yè)家的文化意識和文化自覺，不僅要成為發(fā)展經濟的帶頭人，還要成為企業(yè)文化建設的帶頭人。

參考文獻

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[3]戴維。s.蘭德斯。國富國窮。新華出版社，2001

[4]十八大報告輔導讀本。北京：人民出版社，2001

第三篇：精心培育企業(yè)文化

精心培育企業(yè)文化

黨的十八大以來，兵器集團外部環(huán)境發(fā)生深刻變化，無論是發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，還是國防工業(yè)呈現(xiàn)出競爭開放的格局和互聯(lián)網時代的跨界競爭、快速競爭，使集團公司轉型發(fā)展面臨嚴峻考驗和巨大挑戰(zhàn)。在適應經濟發(fā)展新常態(tài)、實現(xiàn)深化改革新突破的使命前，如何凝聚起近三十萬兵工人的智慧和力量，有效應對、積極作為，文化的作用愈加重要，文化建設對企業(yè)管理影響甚遠，文化軟實力的培育正在成為企業(yè)增強核心競爭力和爭奪發(fā)展制高點的關鍵。因此，兵工企業(yè)堅持“統(tǒng)起來、深下去”的思路和方法，加大力度按社會主義核心價值觀的要求培育和創(chuàng)新企業(yè)文化勢在必行。

堅持“三個需要”，注入兵工文化新活力

一是踐行社會主義核心價值觀的需要。兵工企業(yè)文化要和國家戰(zhàn)略結合，重要一點就是要落實核心價值觀，沒有核心價值觀的引領、沒有精神支柱、沒有道德支撐，企業(yè)就走不遠。兵器集團作為服務國家國防安全和國家經濟發(fā)展的重要力量，踐行社會主義核心價值觀是對集團公司企業(yè)文化建設的必然要求，也是兵器集團科學發(fā)展、做優(yōu)做強、發(fā)揮主體作用的內在要求。因此，把社會主義核心價值觀融入兵器集團企業(yè)文化建設和員工教育全過程，促進社會主義核心價值觀從理論形態(tài)向員工心理形態(tài)的轉化，使社會主義核心價值觀成為廣大員工共同追求、共同向往、共同奮斗的思想基礎和精神動力，真正發(fā)揮核心價值觀的教化作用和規(guī)范功能。企業(yè)的文化責任，既符合自身發(fā)展的需求，也是踐行社會主義核心價值觀的具體體現(xiàn)，當企業(yè)核心價值觀與社會主義核心價值觀相協(xié)調、相融合時，文化的力量就會被激發(fā)，并產生巨大的正能量。因此，動員全體員工立足崗位以實際行動踐行社會主義核心價值觀是我們必須擔當?shù)呢熑巍?/p>

二是積極應對新形勢下員工思想多元化的需要。十八屆三中全會對國有企業(yè)深化改革進行了新的全面部署。集團公司在深化改革、轉型發(fā)展過程中，市場競爭日趨激烈，生產任務十分繁重，產權結構多元化、治理結構多樣化、勞動關系契約化趨勢愈發(fā)明顯，企業(yè)員工思想活動的獨立性、選擇性、多變性、差異性日益增強。特別是隨著互聯(lián)網技術的廣泛應用，企業(yè)的員工與外界社會的聯(lián)系、交往日益頻繁，獲取知識和信息的渠道增多，來自外部的各種思想、觀念對職工的影響不斷增強。其中也產生了一些負面的影響，比如極少數(shù)員工“精神上缺鈣”，缺乏理想信念，淡化艱苦奮斗的精神；一些員工期望值與現(xiàn)實生活有較大落差，心理失衡等。在這種條件下，抓企業(yè)文化建設，就要加大企業(yè)核心價值理念、人民兵工精神的宣傳力度，加大企業(yè)模范典型人物的宣傳力度，講好兵器的故事，傳播好兵器的聲音，進一步統(tǒng)一全集團員工的思想，為深化改革、轉型發(fā)展提供文化支撐。

三是實現(xiàn)兵器集團基業(yè)長青的需要。企業(yè)文化是企業(yè)的基因和靈魂，是企業(yè)最重要的軟實力。一個企業(yè)的控制力僅靠資金等硬實力支撐是很有限的，只有依靠強大的文化力才能產生強大的影響力。華為創(chuàng)始人任正非曾就企業(yè)文化的重要性做出精辟的闡述：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。”當前，面對保增長的巨大壓力和轉型發(fā)展、深化改革的繁重任務，要建設與我國國際地位相適應的兵器工業(yè)，仍需要進一步解放思想、創(chuàng)新觀念，通過開展強有力的企業(yè)文化建設工作，促使集團公司上下摒棄舊觀念、舊思想，消除思想上的困惑與疑慮，牢固樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念等與轉型發(fā)展、深化改革相適應的觀念，發(fā)揮文化潛在的巨大力量，抓住當前難得的發(fā)展機遇期，最大限度調動廣大員工的積極性，凝聚起全集團推動深化改革、轉型發(fā)展的強大精神力量，面對新挑戰(zhàn)，進一步推動兵器工業(yè)實現(xiàn)轉型升級。

堅持“一主多元”，打造兵工文化新合力

所謂“一主”，是指企業(yè)文化的統(tǒng)一性，即共性；是各單位企業(yè)文化建設的出發(fā)點和落腳點，也是企業(yè)文化建設的基本遵循。對兵器集團而言，就是我們的價值理念體系。兵器集團價值理念包括核心價值理念4個主元素和子文化理念10個方面。其中，企業(yè)使命的兩個服務：服務國家國防安全，服務國家經濟發(fā)展，非常重要。它的內涵至少包含五個元素，第一個元素是“國家利益”，這是兵工人必須堅守的；第二個元素是“國防擔當”，這個擔當包括能力、技術、水平，在國防建設、國家安全中，我們更應彰顯這個擔當；第三個元素是“社會責任”；第四個元素是“人民情懷”，人民兵工精神充分彰顯我們的人民情懷，是我們兵器的靈魂，來自人民，服務人民，植根于人民，既是靈魂也是根基；第五個元素是“再展雄風”。過去人民兵工為共和國的建立、為國防建設和經濟社會發(fā)展做出了巨大貢獻，當前更需要與時俱進將“幸福兵器”、“法制兵器”等元素融入企業(yè)文化建設內涵，引領兵器人立足新起點，做出新貢獻。關于10個子文化理念的內涵，各單位要根據(jù)自身特點完善內容、準確釋義，豐富內涵、突出特色，而不是簡單的引入。

所謂“多元”，是指企業(yè)文化的差異性，即個性；也就是各單位的企業(yè)文化建設要體現(xiàn)出行業(yè)特點、體現(xiàn)出單位特色、體現(xiàn)出員工的個性化需求等。就是以兵器集團價值理念體系為統(tǒng)領，融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，融入到中心任務，融入到企業(yè)生產、經營、研發(fā)、管理、市場開拓等各個環(huán)節(jié)，特別是要融入到員工群眾的行為習慣中，培育和提煉反映本單位特色的企業(yè)文化或文化元素，使之更具操作性和適應性，并形成體現(xiàn)出結合實際、特色鮮明、百花齊放的“多元”文化。

文化的一致是企業(yè)靈魂的統(tǒng)一，是企業(yè)的重要紐帶。沒有統(tǒng)一的文化建設要求，就不能形成統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍、統(tǒng)一的企業(yè)形象和統(tǒng)一的企業(yè)品牌。大力推進“一主多元”企業(yè)文化體系建設，就是要所有員工清楚地認識兵器集團價值理念體系與各單位企業(yè)文化建設的關系，實現(xiàn)兵器集團公司上下企業(yè)文化底蘊相同、特色鮮明、基礎扎實、薪火相傳的目標，用“一主多元”企業(yè)文化體系統(tǒng)一思想認識，打造兵器形象，凝聚發(fā)展力量，增強核心競爭力，全面提升企業(yè)發(fā)展軟實力，為兵器工業(yè)“深化改革、轉型發(fā)展”注入生機和活力。

堅持“把一切獻給黨”，增強兵工文化凝聚力

“把一切獻給黨”的人民兵工精神我們傳承光大了幾十年，在戰(zhàn)爭年代，在建設時期，是時代的生動寫照。在改革開放時期，特別是在社會轉型期，“把一切獻給黨”人民兵工精神的內涵是什么，需要進一步挖掘。不能光喊口號，要與時俱進，要研究，要發(fā)展。堅持創(chuàng)新思維，抓企業(yè)文化建設，不能停滯不前，不能固步自封，更不能滿足現(xiàn)狀。特別是我們要用互聯(lián)網思維思考企業(yè)文化建設，互聯(lián)網改變了我們的工作方式、生活方式、思維方式?；ヂ?lián)網的全面社會化對我們提出了新挑戰(zhàn)。因此推進企業(yè)文化建設必須要有互聯(lián)網思維。

大力推進集團公司“一主多元”企業(yè)文化體系建設，必須繼續(xù)弘揚人民兵工精神和老一輩兵工人的光榮傳統(tǒng)。在人民兵工80多年的歷史長河中，“把一切獻給黨”的人民兵工精神鼓舞和激勵一代又一代兵工人奮發(fā)有為，涌現(xiàn)了一批以吳運鐸為代表的人民兵工戰(zhàn)士。進入新時期，集團公司廣大員工繼承老一輩兵工人的光榮傳統(tǒng)，踐行著新時代的人民兵工精神。我國三代坦克總設計師祝榆生同志一生堅守著“把一切獻給黨”的莊嚴承諾，用人生的余年執(zhí)著攀登技術科研的巔峰，被譽為“獨臂總師”，是一名自學成才、從“土八路”成長為高科技兵器專家學者的傳奇人物。他身殘志堅、博學睿智，淡泊名利、無私奉獻、有功不傲，多次放棄各種榮譽和利益，用實際行動詮釋了一名老黨員、老專家的優(yōu)秀品德和光輝形象，閃現(xiàn)著人民兵工優(yōu)秀文化的光芒、積淀著兵器工業(yè)厚重的文化底蘊。新時期，兵器集團企業(yè)文化建設就是要充分挖掘以祝老為代表的一大批兵器優(yōu)秀員工的先進事跡，通過一個個鮮活的企業(yè)文化案例，講好兵器故事，讓全體員工切實感受到優(yōu)秀文化、典型事例帶來的震撼力和感染力，進一步引導和激勵廣大員工主動服務兵器集團“深化改革、轉型發(fā)展”。

堅持創(chuàng)新發(fā)展，鍛造兵工文化生命力

總書記指出：“‘明者因時而變，知者隨事而制?！麄魉枷牍ぷ鲃?chuàng)新，重點要抓好理念創(chuàng)新、手段創(chuàng)新、基層工作創(chuàng)新，努力以思想認識新飛躍打開工作新局面，積極探索有利于破解工作難題的新舉措新辦法，把創(chuàng)新的重心放在基層一線?！?/p>

文化建設不是一成不變的，只有與時俱進、不斷創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展才具有強大的生命力。企業(yè)文化是企業(yè)經營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和。它包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等諸多內容。企業(yè)文化是管理運營之道，這個道是要把握企業(yè)內在潛力、內在深遠的發(fā)展力量，必須具有自己特色。因此，第一，要重視戰(zhàn)略文化。一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略非常重要，戰(zhàn)略文化要跟進。戰(zhàn)略發(fā)展的方向必須讓全體員工盡快地了解、認同，變?yōu)樽杂X的行動，要能夠激發(fā)起員工的熱情。第二，要建設人本文化。大力營造尊重人、塑造人的文化氛圍，搭建企業(yè)人才成長的平臺，使全體員工增強主人翁的意識，與企業(yè)同呼吸，共增長。必須把企業(yè)的精華薈萃引入到領導層面來，同時注重發(fā)揮員工的責任感，一定要把個人的目標同企業(yè)發(fā)展的目標結合起來，人人以企業(yè)為家，我就是這個家的一分子。第三，要規(guī)范制度文化。主要是建立科學的決策機制和人力資源配置機制，制定完善企業(yè)用人規(guī)劃和經營管理制度，讓員工參與管理等等。第四，要打造團隊文化?，F(xiàn)代社會靠一個人是不行的，必須要靠團隊。第五，要增強創(chuàng)新意識。創(chuàng)新才能注入活力，才能使我們的事業(yè)、企業(yè)發(fā)展生生不息。

企業(yè)文化建設要結合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求和員工的共同價值追求，與時俱進，在繼承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展，提煉形成既突出兵器特色，又彰顯時代精神，既涵蓋集團價值取向，又體現(xiàn)人本精神的企業(yè)文化和價值理念。兵器特色不能丟，這是我們的根，這是我們的魂。時代精神也不能丟，形勢發(fā)生了變化，兵器文化的內涵理應進一步豐富和完善。各單位要在兵器集團統(tǒng)一價值理念體系的統(tǒng)領下，處理好“過去”文化與“現(xiàn)在”文化的關系，做好文化銜接，但絕不能推倒重來；根據(jù)不同行業(yè)特點、企業(yè)特點和地域特點，在實踐中不斷豐富、完善和補充，正確處理好“樹干和樹枝”的關系，真正實現(xiàn)“把集團價值觀傳遞到每個單位、每名員工，形成全集團統(tǒng)一的文化意識”，時刻展現(xiàn)兵器文化蓬勃向上的生命力和時代感。

堅持“五個融入”，提升兵工文化管理力

兵器集團的價值理念和子集團、直管單位的特色文化只有進班子、進部門、進班組，進崗位，傳遞給每一名員工，并讓員工理解、接受、認同，最終轉化為自身的行為習慣，才能實現(xiàn)企業(yè)文化真正落地，將企業(yè)文化軟實力轉化為推動發(fā)展的管理力。

一是融入中心工作。將企業(yè)價值理念融入到發(fā)展戰(zhàn)略、生產經營、科研技術、市場開拓等各個環(huán)節(jié)，轉化為目標任務、具體措施、崗位職責、行為規(guī)范，體現(xiàn)到獎懲激勵、人才培養(yǎng)、干部任用、日常管理等制度中，不斷豐富企業(yè)文化管理內容，使文化建設與各項業(yè)務工作相融共進。把文化建設融入團隊建設，同黨建思想政治工作緊密結合，注意人文關懷和心理疏導，實施員工關愛工程，推廣員工幫助計劃，形成“企業(yè)關心員工、員工關心企業(yè)”良好氛圍。圍繞深化改革、轉型發(fā)展，發(fā)揮集團文化的統(tǒng)領作用，著力開展與企業(yè)管理互動的企業(yè)文化管理實踐活動，在技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新上下功夫，將核心價值理念融入企業(yè)中心工作，提升管理水平，實現(xiàn)文化落地。

二是融入制度機制。制度是文化的一種表現(xiàn)形式，在推進企業(yè)文化落地過程中，要將企業(yè)文化的要求“滲透”到相關的制度之中，變無形為有形，變柔性為剛性，形成規(guī)范化、人性化的約束機制，為企業(yè)文化的持續(xù)推進提供有力的制度保證。這就需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，明晰企業(yè)的每一個工作流程，把復雜的事項簡單化，把簡單的事項流程化，用流程來推動工作，讓員工通過流程就知道自己該做些什么，應該怎么做，做到什么程度，從而使企業(yè)管理不斷向科學化、制度化方向發(fā)展，使企業(yè)文化真正落實到企業(yè)的各個工作流程中，用制度、流程來保證員工“正確地做事，做正確的事”。

三是融入領導行為。一個“好”的企業(yè)文化，一定是領導人員“說”和“做”高度統(tǒng)一的文化。實現(xiàn)集團公司企業(yè)文化落地，關鍵是“從領導抓起、從領導做起”，縮短“說的”和“做的”之間的距離。首先，領導人員要以身作則、帶頭示范。領導人員要在自己的管理行為中處處體現(xiàn)出本企業(yè)的文化特點，體現(xiàn)出企業(yè)的文化品位，帶動廣大員工自覺效仿和實踐企業(yè)文化，使社會公眾通過企業(yè)員工的行為，更好地認識企業(yè)的文化內涵。其次，領導人員要親自宣講文化、解讀文化。領導人員要像“傳教士”一樣，不斷地向員工宣傳企業(yè)文化、解讀企業(yè)文化。企業(yè)的每一名員工必須對兵器集團企業(yè)文化有一個清晰的了解，領導者就要不厭其煩地、重復地在各種場合、把握各種機會宣講文化，讓員工切實感覺到集團文化如此的重要、如此的受到尊重。

四是融入隊伍建設。企業(yè)文化不僅是外在的規(guī)范和準則，更是發(fā)自員工內心的一種“態(tài)度”。當企業(yè)所倡導的價值理念被認同，榮譽感較強的員工就能立即改變，讓自己的行為方式符合企業(yè)的要求。在強化員工隊伍建設、引導員工身體力行文化方面，首先，開展各層級的文化培訓活動，讓各級員工了解熟知集團公司價值理念，結合自身實際，“檢討”以往言行中違背兵器集團文化的做法，通過“糾偏”把思想、行動統(tǒng)一到集團文化上來。其次，組織文化推進承諾活動，根據(jù)文化落地的目標要求，從每名員工到各級領導進行文化推進承諾，并對承諾、踐諾情況進行評審和獎勵。第三，發(fā)揮典型示范引領作用。大力宣傳符合企業(yè)文化內涵的先進人物及事跡。要重視典型選樹，挖掘符合文化理念倡導的學習榜樣，并加以宣傳和推廣，既讓“榜樣們”堅持自己的行為方式，也讓其他員工按照榜樣的行為去改變自己，爭取成為新的“榜樣”，形成人人踐行兵器工業(yè)核心價值理念的生動景象。

五是融入考評體系。建立健全企業(yè)文化建設考核評價體系，組織開展企業(yè)文化管理考核評價，發(fā)揮考核評價的導向作用，找出文化落地的主要問題，制定相應的解決措施，推動企業(yè)文化落地。首先，加強對各級領導班子企業(yè)文化落地目標任務的考核，明確領導人員在文化落地過程中應承擔的職責，讓領導人員真正參與到企業(yè)文化建設中來，并帶頭自覺踐行集團公司企業(yè)文化。其次，加強對各單位企業(yè)文化建設的日?？己?，引導各單位結合實際創(chuàng)新性地推進文化落地，落實到每一名員工的日常工作、行為習慣中。第三，完善即時獎勵機制，對符合企業(yè)是非標準和價值取向的人和事及時給予獎勵，反之則要及時給予提醒甚至處罰，鼓勵更多的員工遵守集團公司企業(yè)文化，立足本職為改革發(fā)展做出貢獻，培育形成文化的正能量。

當前，面對新常態(tài)，兵器集團必須堅持創(chuàng)新思維，精心謀劃好“十三五”的企業(yè)文化體系建設；堅持務實精神，精心打造“一主多元”企業(yè)文化體系建設，為實現(xiàn)轉型發(fā)展提供強大精神動力。

第四篇：車間標語企業(yè)文化標語

車間標示語

1、去其躁,戒其驕，求其變，善其正，卓爾不群。

2、干就干精品，爭就爭第一；

3、世界上沒有完美的人，只有完美的團隊。

4、至少我努力過，沒有成功那是水平問題，不是態(tài)度問題。

5、當一個人和團隊站到了對立面時，他的個人能力再強，也會注定成為一個失敗者。

6、不管在什么崗位上，只要把它做到最好，你就有下一個發(fā)展機會，這是每一個人應該實

現(xiàn)的階段性目標。

7、措施有力，檢查不力，等于執(zhí)行不力。

8、你進入的是一家講求實效的企業(yè)，請你用業(yè)績說話。

9、如果你要離開，請帶上你的榮譽和獎金，我們是你最好的證人。

10、在你發(fā)出抱怨前，先想想同樣條件下優(yōu)秀者是如何做到的。

11、企業(yè)永遠喜歡這樣的人員：面對困境就有原因分析，更有解決方案。

12、昨天的經驗會成為今天的障礙，你需要不停的學習和進步。

13、全世界成功人員的共同點只有四點：喜歡、自信、悟性、品德。

14、每天堅持提高1%，70天工作水平就可以提高一倍。

15、重視過程，關注結果，把各項關注做到盡善盡美；

16、三檢執(zhí)行首檢、自檢、專檢；三按按圖紙，按工藝，按標準；

17、文化決定未來，思路決定出路，格局決定結局；

18、優(yōu)秀的團隊需要的是有一群平凡的人，做出不平凡的事；

19、接受任務以按質、按量為天職，按時為榮譽；

20、能把簡單的事情天天做好，就是不簡單；能把容易的事情認真的做好，就是不容易；

21、在制度面前人人都是被管理者，在職責范圍內人人都是管理者；

22、個人能力的體現(xiàn)是在團隊協(xié)作的基礎上的，而團隊協(xié)作是整個企業(yè)運作的基石，脫

離團隊協(xié)作的個人能力是企業(yè)管理的萬惡之源；

23、干就干精品，爭就爭第一

24、發(fā)現(xiàn)問題是水平，揭示問題是覺悟，解決問題是能力；

25、忠誠企業(yè)，恪盡職守，把事業(yè)成功作為歷史使命；

26、四無無垃圾、無雜物、無閑坐閑聊人員、無亂放成品、半成品；

27、五不走設備保養(yǎng)不好不走，料物和工具未清理干凈不走，現(xiàn)場未清理干凈不走，門窗、開關沒關好不走，交接不清楚不走；

28、設備管理四會： 會使用，會保養(yǎng)，會檢查，會排除故障；

29、設備維護保養(yǎng)四項要 ： 整潔，清潔，潤滑，安全；

30、四不放過：指事故原因查不清不放過，事故責任者沒有得到處理不放過，群

眾沒有得到教育不放過，沒有采取防范措施不放過。

31、不積跬步，無以至千里；不積細流，無以成江河；

32、服從全局，團結協(xié)作，把團隊精神貫穿工作始終；

33、五不流：不合格物料不進廠，不合格材料不投產，不合格工件不轉序，不合格工件

不接序，不合格產品不出廠；

34、雷厲風行，令行禁止，把各項指令落到實處；

35、首件概念：加工生產的第一件；設備更換后加工的第一件；設備故障排除后生產的第一件；更換操作人員后生產的第一件；整改件的第一件。新塔型生產的第一基塔。

一、戰(zhàn)略層價值理念：

36.公司愿景： 做世界的鐵塔

37公司使命： 做強做大造福人類

38公司宗旨： 為民造塔回報股東

39公司目標： 行業(yè)龍頭國際先鋒

40公司核心理念：厚德強企 聚強搏大

41公司核心價值觀：齊心共進 合力共贏

42公司精神：敢為人先 追求卓越

43公司經營理念：塔行天下 誠信致遠

44公司作風：嚴細務實 雷厲風行

45公司管理理念：精細于事 精品結果

46公司創(chuàng)新理念：超越自我 創(chuàng)造非凡

47公司道德理念：守道盡責 感恩至善

二、系列層價值理念

48公司人才觀：忠誠敬業(yè) 創(chuàng)新是才

49公司質量觀：品質源于細節(jié) 質量決定興亡

50公司環(huán)境觀：環(huán)境自然 環(huán)保生產

51公司危機觀：憂患在前 防范于先

52公司資源觀：節(jié)約資源 創(chuàng)造價值

53安全觀：人人抓安全 天天都幸福

54盡責每項工作，突出效率；盡心每處細節(jié)追求完美；

門口展示牌

生產操作人員崗位行為規(guī)范愛崗敬業(yè)業(yè)務技能精練

規(guī)范操作生產作業(yè)精細盡心盡責嚴格打造精品

持續(xù)改進節(jié)能降耗精益

技改研發(fā)發(fā)明創(chuàng)造精明

創(chuàng)新超越奉獻才智精誠

上崗接班行為規(guī)范

提前到崗 做好作業(yè)準備

精心安排 開好班前會議

明確任務 落實安全措施

穿戴用具不得馬虎大意

正點接班 認真查看記錄

掌握情況 超前消除隱患

在崗作業(yè)行為規(guī)范

嚴守規(guī)程 禁止違章作業(yè)

細致檢查確保安全生產

加強管理 嚴禁違紀行為

強化質量 杜絕產品缺陷

消除浪費搞好節(jié)能降耗

團隊配合 全面完成任務

離崗交班行為規(guī)范

清理現(xiàn)場 保持整潔衛(wèi)生

擦試設備 維持良好狀態(tài)物件分類存儲擺放有序清點器具 強化定置管理做好記錄 妥善進行交接召開會議 認真總結講評

（行為規(guī)范建議用大牌子，或精簡）

第五篇：企業(yè)文化培育及管理制度

第一條 目的 為了發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，防范企業(yè)文化培育及管理中潛在的風險，特制定本制度。

第二條 適用范圍 本制度適用于集團公司文化的培育和管理，下屬公司參照執(zhí)行。

第三條 定義企業(yè)文化：企業(yè)在生產經營實踐過程中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎上形成的行為規(guī)范的總稱。

第四條 關鍵控制點 1 2 加以引導，必要時進行文化管理制度的修正。

第五條 規(guī)范和要求

（一）文化的制定

1中應明確企業(yè)文化的培育與評估。

? 企

?

?

2（二）企業(yè)文化的培育

1、公司應根據(jù)自身的特色，采取切實有效的措施，引導全體員工共同建立企業(yè)文化。

2、公司董事、監(jiān)事、經理及其他高級管理人員應當以身作則，積極發(fā)揮在企業(yè)文化建設中的領導作用，與員工積極溝通，促進企業(yè)員工以企業(yè)文化為共同遵守的行為守則。

3、行政人事部為文化培育實施的執(zhí)行部門。行政人事部根據(jù)文化培育及管理制度，制定文化

培育的具體方案：

?

? 文化培育采用多方式、全方位、深層次地引導員工學習認知企業(yè)文化。人事部門組織全體員工的企業(yè)文化培訓。在培訓中，人事部門明確各部門領導的職責，使其發(fā)揮帶頭作用，督促并幫助本部門員工學習企業(yè)文化。

? 加強企業(yè)文化宣傳，可以以內部刊物、報欄或其他形式的活動加強員工對企業(yè)文化的理解。

（三）企業(yè)文化的評估

1評估。

2、內審專員進行企業(yè)文化評估時，應當關注以下幾個方面：

?

?

?

?全體員工對企業(yè)核心價值觀的認同感； 員工對企業(yè)未來發(fā)展的信心。

3、，針對

關部門進行改善。

4、第五條 附則 1