第一篇：思考企業(yè)文化

【摘要】文章從“仁德、誠(chéng)信、求實(shí)、創(chuàng)新”八個(gè)字，論述了 企業(yè) 文化的內(nèi)涵和建立企業(yè)文化的思路。并提出了企業(yè)文化的核心是對(duì)人的“靈性管理”，又通過“忠義、精藝、璞熠、睿毅”八個(gè)字，進(jìn)一步闡述了通過怎樣的途徑才能提高員工的 科學(xué) 文化素養(yǎng)，在全體職工中弘揚(yáng)奮發(fā)向上的精神。建立優(yōu)秀的獨(dú)特的企業(yè)文化。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；靈性管理；文化素養(yǎng)前言企業(yè)文化是一種力量,隨著知識(shí) 經(jīng)濟(jì) 的 發(fā)展 ,它對(duì)企業(yè)興衰將發(fā)揮越來越重要的作用,甚至是關(guān)鍵性的作用。保持企業(yè)基業(yè)常青的法寶來源于生生不息的企業(yè)文化。任何一家成功的企業(yè),企業(yè)文化的都會(huì)帶來不可估量的巨大作用,擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化是組織內(nèi)為多數(shù)成員所共同認(rèn)知、擁有并影響組織成員思想和行為的組織信念、價(jià)值觀、行為特征、規(guī)范等。企業(yè)文化具有價(jià)值性、獨(dú)特性、傳承性和不可模仿性,能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是我認(rèn)為無論什么樣的企業(yè)文化，追溯求源都離不開這樣的八個(gè)字：“仁德、誠(chéng)信、求實(shí)、創(chuàng)新”。所謂的“仁德”，應(yīng)該拆開來解釋?！叭省辈皇恰叭蚀取保叭省笔侨寮覍W(xué)說中的核心思想，它的具體內(nèi)涵可以體會(huì)出來，但無法明確地為它下個(gè)定義?！暗隆辈皇恰暗赖隆保枪净騻€(gè)人的素養(yǎng)品質(zhì)的總和，指的是“德者樂山，智者樂水”的“德”。這里的“德者樂山，智者樂水”，決不意味著，有道德的人喜歡登山，有智慧的人喜歡玩水。而是告訴人們，人的智慧像水一樣，遠(yuǎn)古涌來、奔騰向前、不斷發(fā)展的；人的素養(yǎng)品質(zhì)像高山一樣，巍峨屹立、巋然不動(dòng)、示己于人的。翻開儒家的經(jīng)典理論——《論語》，其中到處都充滿著“仁德”的思想：“學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦樂乎？”。學(xué)習(xí)各種知識(shí)或?qū)W問并且經(jīng)常地復(fù)習(xí)，怎會(huì)不高興呢？這是針對(duì)自己的仁德；“有朋自遠(yuǎn)方來，不亦樂乎？”。“有”古代同“友”；“朋”古代為“同窗”，“方”古代通“平行”或“同時(shí)”。朋友與同學(xué)一起從遠(yuǎn)方同時(shí)到來，并與你進(jìn)行學(xué)問的探討和人生的攀談，怎會(huì)不高興呢？這是針對(duì)友人的仁德；“人不知而不韞，不亦君子乎？”?！绊y”當(dāng)“不高興或埋怨”講。人們不了解自己甚至遭到攻擊或誹謗，而我從心里表示真誠(chéng)地理解并從來不怨恨，這怎會(huì)不是君子呢？這是針對(duì)他人的仁德；“巧言令色鮮于仁”。違心的、花言巧語的賣弄、奉承，不是仁德。這是針對(duì)語言的仁德；“吾日三省吾身”。我每天三次檢查自己的行為。這是針對(duì)行為的仁德。從這些《論語》的只言片語中，我們不難斷定：具有如此修養(yǎng)的企業(yè)或個(gè)人，怎會(huì)不發(fā)展、怎會(huì)不進(jìn)步呢？而當(dāng)其遇到艱難或困惑的時(shí)候，又怎會(huì)不能逾越呢？所謂的“誠(chéng)信”，仍然是儒家思想的具體內(nèi)容。它是《弟子規(guī)》中的重要詞句。“誠(chéng)”是“真摯誠(chéng)實(shí)”，從不欺瞞狡詐?！靶拧笔恰罢f到做到”，向來履行諾言。只有這樣的企業(yè)才能立足于社會(huì)而求得生存，也只有這樣的個(gè)人才能實(shí)現(xiàn)人與人的交往而獲得成功。在上個(gè)世紀(jì)末的珠海，幾十億元的巨債曾經(jīng)壓倒了“腦黃金巨人”，也正是“巨人”的“誠(chéng)信”又使得“腦白金”營(yíng)養(yǎng)了 中國(guó) 人的“腦筋”。這就是“誠(chéng)信”為企業(yè)帶來的豐碩成果，也是史玉柱先生的個(gè)人所得。所謂的“求實(shí)”，是使自己的思想符合于現(xiàn)實(shí)的客觀條件，即使未能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的愿望，也要進(jìn)行縝密的思考從而得出鑒于后世的結(jié)論。馬一浮與陳寅恪先生是十九世紀(jì)至二十世紀(jì)這百年間的最偉大的當(dāng)代思想家，他們是中國(guó)近代史學(xué)界的通儒，是學(xué)者中的大儒之圣，他們的學(xué)識(shí)與思想讓人非常敬佩，他們分別來自于北京大學(xué)和清華大學(xué)。馬一浮先生一直被人尊崇為天上的儒圣，他曾經(jīng)說過，人該少一些間雜，多一些莊敬?！伴g雜”是人們所固有的“詐”，是與“求實(shí)”相悖的。自“新文化運(yùn)動(dòng)”以來，人們廢棄了文言文，而代之以白話文。這是無法改變的事實(shí)，也是社會(huì)發(fā)展的 自然 結(jié)果。因此，文章便缺少了些莊嚴(yán)與可敬。于是，馬一浮先生極力倡導(dǎo)文章的古法與莊敬，尤其是在國(guó)事文件或外交辭令的運(yùn)用上，更應(yīng)引起注意。他的一生，沒有許多的專著與論述，他的思想完全可以在他與朋友往來的書信和自己的古體詩(shī)詞中找到。這便是一例“求實(shí)”。

第二篇：企業(yè)文化思考

冀中能源邢東礦企業(yè)文化的若干思考

馮立剛

冀中能源邢東礦是坐落在邢臺(tái)市東北角的一座現(xiàn)代化煤礦，距離市區(qū)較近，在科信學(xué)院所組織的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，我們經(jīng)過短暫的參觀，這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化留給我深刻的印象。這座煤礦整潔、漂亮的生產(chǎn)環(huán)境是企業(yè)文化的集中表現(xiàn)，值得我們學(xué)習(xí)的地方有很多。筆者擇其一二就教于方家。

一、戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略進(jìn)取心

企業(yè)的發(fā)展以及各類組織事業(yè)的發(fā)展，在發(fā)展規(guī)劃和管理中必須具有戰(zhàn)略眼光。戰(zhàn)略決定著事業(yè)發(fā)展的方向，在一定意義上說決定著發(fā)展的成敗。邢東礦自從2001建礦以來，對(duì)本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃就是高瞻遠(yuǎn)矚，大膽解放思想，結(jié)合邢東礦的所處環(huán)境的實(shí)際，著力打造綠色煤礦。這既是現(xiàn)實(shí)環(huán)境的需要，也是邢東礦領(lǐng)導(dǎo)層和管理者戰(zhàn)略思維的體現(xiàn)。從戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系看，一個(gè)具體做法和策略影響不了企業(yè)發(fā)展的成敗，而戰(zhàn)略則不然，它影響并決定著企業(yè)或組織的具體做法，戰(zhàn)略的錯(cuò)誤或者戰(zhàn)略本身的局限性會(huì)影響到組織行為的抉擇。

有了好的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)還不一定能夠成為一個(gè)成功的企業(yè)。戰(zhàn)略的制定總是根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐那闆r制定的，在當(dāng)代社會(huì)企業(yè)或組織的外在環(huán)境在不斷變化，既是就企業(yè)或組織自身來說也是在不斷變化的，根據(jù)變化了條件來對(duì)既定戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略進(jìn)取心。邢東礦的領(lǐng)導(dǎo)層就是具有強(qiáng)烈戰(zhàn)略進(jìn)取心的一群人。邢東礦建礦以來，煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境不斷變化，該企業(yè)原來屬于金牛集團(tuán)，后來有隨金牛能源集團(tuán)整體合并到冀中能源集團(tuán)公司，大的企業(yè)環(huán)境在不斷變化，從煤炭行業(yè)發(fā)展看，盡管自21世紀(jì)初以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)煤炭需求大大增加，煤炭企業(yè)日子一天比一天好，但邢東礦領(lǐng)導(dǎo)層并沒有因此滿足現(xiàn)狀，而是不斷改進(jìn)技術(shù)，不斷提高煤炭產(chǎn)量，適時(shí)調(diào)整了自身的發(fā)展目標(biāo)。就邢東礦自身看，它是從小到大，工人規(guī)模不斷擴(kuò)大，邢東礦領(lǐng)導(dǎo)層沒有因循守舊，及時(shí)調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，捋順關(guān)系，提高了生產(chǎn)力。

二、問題與創(chuàng)新動(dòng)力

在我國(guó)建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的過程中，企業(yè)無疑是強(qiáng)有力的主體之一，企業(yè)生存與競(jìng)爭(zhēng)的壓力是創(chuàng)新的動(dòng)力源。邢東礦作為一個(gè)新型煤礦，面臨的生存與競(jìng)爭(zhēng)壓力同那些老礦相比要小，但該企業(yè)轉(zhuǎn)換管理思維，以解決問題按照科學(xué)發(fā)展、科

學(xué)發(fā)展要求為動(dòng)力，以綠色環(huán)保的理念致力于打造與周邊環(huán)境和諧相互的煤炭企業(yè)。該煤礦在綠色環(huán)保理念的指導(dǎo)下，以問題解決為導(dǎo)向，解決了煤炭生產(chǎn)中重大技術(shù)問題。其中“煤矸石回填技術(shù)”國(guó)際領(lǐng)先。

從這一點(diǎn)我想到是，一個(gè)組織若想發(fā)展，除了必須以解決問題為創(chuàng)新導(dǎo)向外，還必須要從根本上解決影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。其實(shí)，任何一個(gè)組織在發(fā)展中，遇到的問題是多種多樣，形形色色，抓住影響組織發(fā)展的關(guān)鍵問題，創(chuàng)造性的解決會(huì)為組織發(fā)展提供廣闊空間。邢東礦就是如此，上文中我們提到的“煤矸石回填技術(shù)”就是該企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的一個(gè)難題。眾所周知煤炭企業(yè)生產(chǎn)煤炭同時(shí)必然要產(chǎn)生煤矸石，這種廢物的傳統(tǒng)處理方式是占地堆積，傳統(tǒng)的處理方式后遺癥以及負(fù)面作用大。這個(gè)問題是影響邢東礦發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)于邢東礦而言，這種傳統(tǒng)的處理方式是不是不可以，而是這樣處理無論從環(huán)境還是從成本上都是不允許的。邢東礦距離邢臺(tái)市區(qū)10公里左右，處于城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)，可以說寸土寸金，劃出一部分土地來出來煤矸石，從環(huán)境承受力上還是成本上考量都是不行的。這個(gè)問題必須處理，且得突破傳統(tǒng)方式，這就需要?jiǎng)?chuàng)新。

三、關(guān)系思維與人心凝聚力

以人為本的管理理念在企業(yè)不是什么新鮮話題，如何做才是新鮮話題。結(jié)合各行業(yè)企業(yè)以及某一企業(yè)都有自身的實(shí)際來貫徹這一理念是問題的關(guān)鍵。邢東礦在這一點(diǎn)上給我們學(xué)生管理啟發(fā)很多。

邢東礦管理者以關(guān)系思維方式來管理員工，分析了員工的三重關(guān)系：?jiǎn)T工與企業(yè)、員工與家庭、員工與生產(chǎn)之間的關(guān)系，將以人為本的理念落到了實(shí)處。邢東礦管理者如是解釋這種關(guān)系：企業(yè)的目標(biāo)、員工的目標(biāo)與家庭的目標(biāo)是一致的，即都是達(dá)到效益最大化。員工是否有生產(chǎn)積極性與企業(yè)有關(guān)、與家庭有關(guān)。企業(yè)是一個(gè)聯(lián)系著員工與家庭的橋梁，所以企業(yè)要做的工作一方面是教育員工，另一方面做好家庭工作，為員工的生產(chǎn)生活創(chuàng)造較好的生活環(huán)境和人文環(huán)境，減少或降低員工的后顧之憂。

將這一點(diǎn)引申到我們的工作中就是在教育中要從“人是關(guān)系性存在”的高度認(rèn)識(shí)學(xué)生，積極與學(xué)生的各種社會(huì)關(guān)系合作，共同努力引導(dǎo)好學(xué)生。

第三篇：企業(yè)文化思考

億陽(yáng)企業(yè)文化思考

時(shí)間：三周思考 第一階段思考：

1.億陽(yáng)的企業(yè)文化是什么？

我認(rèn)為億陽(yáng)文化始終貫徹著：“以人為本、以財(cái)為主、以法為綱”的主線。核心就是讓企業(yè)和員工都實(shí)現(xiàn)富有而令人尊重的目標(biāo)。具體如下：

（1）宗旨為人類的和平發(fā)展做億陽(yáng)之卓越貢獻(xiàn)（格局）

（2）使命整合資源創(chuàng)造財(cái)富彰顯價(jià)值（勞動(dòng)是財(cái)富的唯一源泉）

（3）愿景員工富有公司強(qiáng)盛惠及世界令人尊重（共同富裕，實(shí)現(xiàn)價(jià)值）（4）理念以人為本以財(cái)為主以法為綱（主線）（5）精神忠誠(chéng)自律高效務(wù)實(shí)健康愉快（精神風(fēng)貌）

（6）準(zhǔn)則對(duì)客戶負(fù)責(zé)對(duì)投資者負(fù)責(zé)對(duì)員工負(fù)責(zé)對(duì)朋友負(fù)責(zé)對(duì)合作者負(fù)責(zé)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)（責(zé)任意識(shí)）

（7）作風(fēng)對(duì)外：信達(dá)雅 對(duì)內(nèi)：誠(chéng)嚴(yán)勤 對(duì)己：學(xué)思行

（8）原則志同道合三個(gè)紐帶（利益情感事業(yè)）批評(píng)信任民主集中和諧共贏（9）價(jià)值負(fù)責(zé)（完成好本職工作，敬業(yè)，知榮辱敢擔(dān)當(dāng)）聽話（堅(jiān)定不移地執(zhí)行公司戰(zhàn)略，遵守公司的規(guī)章制度）干凈（具備基本的職業(yè)道德，有良好的修養(yǎng)，清正廉潔）出活（完成任務(wù)，要有貢獻(xiàn)，數(shù)字說話，結(jié)果證明）至誠(chéng)（聚焦投入竭盡全力抵御誘惑多做貢獻(xiàn)少發(fā)抱怨）

（10）法寶超前思考科學(xué)布局掌握關(guān)鍵快速執(zhí)行充分溝通過程受控持續(xù)優(yōu)化竭盡全力（第二次）

（11）主題學(xué)以致用數(shù)字說話結(jié)果證明創(chuàng)新超越（12）精氣神

精用人精良機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)技術(shù)精湛營(yíng)銷精明管理精細(xì)（精細(xì)）氣有志氣別小氣不賭氣少怨氣（第二次）神積極的精神狀態(tài)心領(lǐng)神會(huì)的默契出神入化的境界勇過三關(guān)人成神神勇團(tuán)隊(duì)愿成真

（13）五大明白

想明白竭盡全力，成就價(jià)值 活明白高效務(wù)實(shí)，健康快樂 干明白臨危不懼，掌握關(guān)鍵 說明白數(shù)字說話，結(jié)果證明 給明白懂得珍惜，牢記感恩 2.億陽(yáng)的企業(yè)文化有哪些關(guān)鍵詞?各是什么含義? 我認(rèn)為億陽(yáng)文化的關(guān)鍵詞：

（1）為人類的和平發(fā)展（立場(chǎng)：億陽(yáng)做的事是為老百姓謀福利的；是為人們能夠提高生活質(zhì)量，保障健康成長(zhǎng)而努力的）

（2）創(chuàng)造財(cái)富（億陽(yáng)的財(cái)富是靠勞動(dòng)創(chuàng)造出來的，不是投機(jī)取巧，違法經(jīng)營(yíng)取得的）

（3）以人為本（財(cái)富由人創(chuàng)造，積極吸引人才；關(guān)愛個(gè)人發(fā)展，培養(yǎng)工作能力）

（4）以財(cái)為主（圍繞業(yè)績(jī)，實(shí)行獎(jiǎng)懲制）

（5）以法為綱（經(jīng)營(yíng)遵紀(jì)守法，合理合法；按照公司規(guī)章制度辦事，公正公開）

（6）竭盡全力（做任何事情，都要做好一切能夠想到的事情，未雨綢繆，從容應(yīng)對(duì)未來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)）

（7）快速執(zhí)行（言聽計(jì)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，恪守時(shí)間；一絲不茍地快速實(shí)現(xiàn)客戶需求）

（8）數(shù)字說話，結(jié)果證明（評(píng)價(jià)個(gè)人和工作的指標(biāo)不是主觀臆斷，而是客觀的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)數(shù)字；不要說“我知道，我懂”，而是“我做成了，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，計(jì)劃完成了”）

（9）忠誠(chéng)自律（對(duì)領(lǐng)導(dǎo)服從，對(duì)客戶聽從，為公司保密；做好自己的本分工作，嚴(yán)格控制自己的言談舉止；不背叛公司）

（10）創(chuàng)新超越（立足行業(yè)、崗位，創(chuàng)新研究，跟進(jìn)行業(yè)發(fā)展前沿；克服自己的壞習(xí)慣，讓自己變得更優(yōu)秀，超過昨天的自己）

3.不同關(guān)鍵詞對(duì)工作的哪個(gè)方面有指導(dǎo)? 關(guān)鍵詞對(duì)于個(gè)人工作的指導(dǎo)：

（1）忠誠(chéng)自律、少發(fā)抱怨、抵御誘惑（工作中要有信念，心態(tài)，樹立良好的正派作風(fēng)，對(duì)公司忠誠(chéng)，對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)誘惑抵制）

（2）高效務(wù)實(shí)、聚焦投入、竭盡全力、快速執(zhí)行（要求辦事講究效率，集中精神做事，拼命奮斗，工作時(shí)效與質(zhì)量二者結(jié)合）

（3）超前思考（立足行業(yè)最新資訊信息，分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)）（4）數(shù)字說話、結(jié)果證明（在工作上，用數(shù)字分析行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，研究行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)）

第二階段思考

1.億陽(yáng)的發(fā)展歷程是怎樣的? 億陽(yáng)經(jīng)過二十多年的發(fā)展，從一個(gè)民辦研究所，發(fā)展成為以IT、能源、資源、新材料和健康產(chǎn)業(yè)為主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

億陽(yáng)發(fā)展歷程分為三個(gè)階段（每隔12年劃分為一個(gè)階段）第一階段：艱苦創(chuàng)業(yè)，奮勇爭(zhēng)先（1988——2000年）主要大事情：

1988年，創(chuàng)立民辦研究所——電子應(yīng)用技術(shù)研究所（鄧總畢業(yè)于哈爾濱船舶工程學(xué)院，在黑龍江省計(jì)算機(jī)中心工作5年，后來5個(gè)人用5萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)）； 1990年，億陽(yáng)為大慶開發(fā)了煉油催化、裂化控制系統(tǒng)，獲得石油部科技成果二等獎(jiǎng)；

1991年，對(duì)俄貿(mào)易，億陽(yáng)將國(guó)產(chǎn)長(zhǎng)城286計(jì)算機(jī)改裝適合俄國(guó)使用的系統(tǒng)，一套計(jì)算機(jī)賺10000元，獲得收益；

1994年，億陽(yáng)進(jìn)軍電信行業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用領(lǐng)域，開發(fā)在線計(jì)費(fèi)系統(tǒng)，（改變了以前在磁帶上面記錄話費(fèi)的繁瑣流程）杜絕了人為因素跑冒滴漏和數(shù)據(jù)丟失；

1995年，億陽(yáng)取得石安高速公路機(jī)電工程項(xiàng)目，擊敗了當(dāng)時(shí)世界500強(qiáng)日商巖井和三井等外國(guó)同類公司而中標(biāo)；

1996年，在中亞出售改裝的家用儀表。在烏茲別克斯坦成立最大的中資企業(yè)。

1997年，億陽(yáng)與北京郵電大學(xué)合作，開發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的移動(dòng)網(wǎng)管系統(tǒng)和整體解決方案，節(jié)約了數(shù)十億人民幣外匯投資（為移動(dòng)、聯(lián)通、電信運(yùn)營(yíng)商提供軟件支撐系統(tǒng)）；

2000年，億陽(yáng)信通在上海交易所成功上市。

第二階段：探索嘗試，攻堅(jiān)克難（2001——2012年）主要大事情：

2002年，億陽(yáng)信通獲信產(chǎn)部計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成一級(jí)資質(zhì)證書和國(guó)家安全服務(wù)一級(jí)資質(zhì)證書；

2003年，億陽(yáng)集團(tuán)成立十五周年，制定“四輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略；

2004年，億陽(yáng)石油成立，完成對(duì)吉林民114油田的收購(gòu)，采用國(guó)外領(lǐng)先技術(shù)開采油田，現(xiàn)在維持開采使用；

2005年，億陽(yáng)集團(tuán)投資南京長(zhǎng)江三橋，第一大股東是南京交通控股集團(tuán)，億陽(yáng)并列是第二大股東，比計(jì)劃提前22個(gè)月通車，現(xiàn)在每天收益在100萬以上；

2006年，億陽(yáng)與吉爾吉斯共和國(guó)合作開采油田； 2007年，億陽(yáng)控股黑龍江華富電力投資公司，進(jìn)入風(fēng)力發(fā)電領(lǐng)域，2011年，轉(zhuǎn)讓控股權(quán)，華富在香港上市；

2008年，億陽(yáng)榮獲由國(guó)務(wù)院國(guó)資委、科技部、中華全國(guó)總工會(huì)聯(lián)合評(píng)選的全國(guó)91家“創(chuàng)新型企業(yè)”之一稱號(hào)。第三階段：成熟成長(zhǎng)，快速發(fā)展（2013年——至今）

主要大事情：

2013年，億陽(yáng)信通ITS體系簽約合同額4.62億元；集云計(jì)算與大數(shù)據(jù)于一身的福碼產(chǎn)品形成價(jià)值10多億的無形資產(chǎn)；

2015年，億陽(yáng)集團(tuán)信用等級(jí)獲評(píng)為AA級(jí)，獲中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)公開發(fā)行注冊(cè)規(guī)模25億元的公司債券。

2.有哪些對(duì)社會(huì)影響力大的典型項(xiàng)目? 影響力大的典型項(xiàng)目：

IT方面：煉油催化、裂化控制系統(tǒng)；電信網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)；E樂手機(jī)一卡通；億陽(yáng)“福碼云”專利技術(shù)等。

能源資源：億陽(yáng)集團(tuán)入主黑龍江省華富電力投資有限公司；吉林民114油田；吉爾吉斯斯坦的伊茲巴斯肯特——馬力蘇1V油；中亞最大的鎢錫礦等。

新材料：TG系列土質(zhì)固化劑等。大健康：與海納醫(yī)信的醫(yī)學(xué)影像和遠(yuǎn)程醫(yī)療大數(shù)據(jù)平臺(tái)合作等。投資：華泰保險(xiǎn)；北京產(chǎn)權(quán)交易所；南京長(zhǎng)江三橋；蒙代爾國(guó)際企業(yè)家大學(xué)；光大證券等。

3.創(chuàng)始人鄧總是一個(gè)怎樣的人?他對(duì)集團(tuán)有怎樣的規(guī)劃?他有什么感人故事? 鄧總簡(jiǎn)介：1963年出生，電子工程學(xué)士、工商管理碩士、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。第九屆，第十屆，第十一屆全國(guó)政協(xié)委員，全國(guó)工商聯(lián)常委、中國(guó)青年科技工作者協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。榮獲第十屆“中國(guó)十大杰出青年”、全國(guó)勞動(dòng)模范、優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者等光榮稱號(hào)。

他具有較高的思想政治覺悟，具有企業(yè)家身上的踏實(shí)肯干的求真務(wù)實(shí)精神，具有超前的戰(zhàn)略意識(shí)，尊師重教，以科教興國(guó)為己任，熱心社會(huì)公益事業(yè)，特別是教育事業(yè)。

鄧總對(duì)集團(tuán)規(guī)劃：億陽(yáng)“非常6+1”

“6”指的是：先進(jìn)的文化，選準(zhǔn)行業(yè)（從新能源到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，從新材料到生化科技等），正確戰(zhàn)略（CRMMM，C是CHINA；R是RUSSIA；第一個(gè)M是MIDDLE ASIA；第二個(gè)M是MIDDLE EAST；第三個(gè)M是MONGOLIA。吻合現(xiàn)在的“一帶一路”國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略），好的機(jī)制，精誠(chéng)團(tuán)隊(duì)，贏利模式

“1”指的是：完美執(zhí)行 鄧總的感人故事： 創(chuàng)業(yè)故事

1988年，黑龍江省計(jì)算機(jī)研究中心，從外國(guó)引進(jìn)一臺(tái)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，原本在國(guó)外只賣8萬元，到國(guó)內(nèi)卻是80萬元。鄧總認(rèn)為這太不公平，簡(jiǎn)直就是掠奪！可作為學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)的青年人，對(duì)此卻無能為力。于是，鄧總痛下決心，一定要?jiǎng)?chuàng)辦自己的計(jì)算機(jī)開發(fā)公司。當(dāng)時(shí)，他面臨兩種選擇：在國(guó)內(nèi)還是到國(guó)外發(fā)展。那時(shí)，他已考上公派美國(guó)留學(xué)生，機(jī)票已買好。在即將登機(jī)啟程的一剎那，他毅然決然改變了主意，對(duì)同去的張林說：我不去了，咱們來個(gè)君子協(xié)定：10年后，我們?cè)僖?，如果我成功了，你就回來；如果你成功了，我就去找你。黑龍江省?jì)算機(jī)研究中心的黨委書記，不僅支持鄧總下海，而且不顧年過半百，自己也跟著跳海了。

光陰流去，諾言成真。在美國(guó)獲得計(jì)算機(jī)和MBA雙碩士學(xué)位的張林，如今已是億陽(yáng)集團(tuán)在美國(guó)分公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)。此前，他在美國(guó)工作的年薪達(dá)5萬美元，在旅美的中國(guó)人中是佼佼者。為了更大的志向，兩個(gè)年輕人殊途同歸。

總結(jié)說，鄧總得益于超前思考、科學(xué)布局。因此，他在每個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)都作出了正確選擇。

對(duì)外交流

鄧總參加中國(guó)青年代表團(tuán)訪問美國(guó)，適時(shí)地宣傳黨的方針政策，宣傳中國(guó)改革開放的成果，宣傳民營(yíng)高科技企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，得到了國(guó)內(nèi)外IT行業(yè)和外交界人士的一致認(rèn)可和高度評(píng)價(jià)。

鄧總帶領(lǐng)全體中層以上干部拜謁黃帝陵，洗禮寶塔山，讓“延安精神”在新世紀(jì)更加發(fā)揚(yáng)光大。

鄧總組織大家觀看《長(zhǎng)征》、《大決戰(zhàn)》、《孔繁森》、《烈火中永生》、《激情燃燒的歲月》等主旋律影視作品，深入領(lǐng)會(huì)和發(fā)揚(yáng)“困難中求生存、生存中求發(fā)展、發(fā)展中求輝煌”的紅軍精神。

慈善事業(yè)

2012年，鄧總向廣安市廣安區(qū)翰林小學(xué)、石橋小學(xué)分別捐贈(zèng)人民幣100萬元和60萬元，用于兩所基層學(xué)校改善辦學(xué)條件。

2014年，鄧總捐資1600萬元人民幣支持北郵的建設(shè)和發(fā)展。

十幾年來，積極支持希望工程，倡導(dǎo)了“1+2”助學(xué)方式；出資200余萬元?jiǎng)?chuàng)立了“現(xiàn)代園丁獎(jiǎng)”、“億陽(yáng)師范教育獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)勵(lì)黑龍江省的優(yōu)秀教師；設(shè)立了“億陽(yáng)教育基金”獎(jiǎng)勵(lì)全國(guó)的杰出教師；設(shè)立了“中國(guó)青年科技創(chuàng)新億陽(yáng)基金”；創(chuàng)立了“下崗青年再就業(yè)基金”，積極參與光彩事業(yè)；還多次捐款、捐物支持江西、湖南、湖北、陜西等革命老區(qū)的教育事業(yè)。

第三階段思考: 1.億陽(yáng)主要有哪些業(yè)務(wù)體系?各自的亮點(diǎn)和發(fā)展如何？

（1）億陽(yáng)福碼

億陽(yáng)福碼保真溯源的“一物一碼”誠(chéng)信認(rèn)證系統(tǒng)。讓良心企業(yè)將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品賣出好價(jià)，讓假貨、劣貨無處遁形。

亮點(diǎn)：具有其他編碼形式無法替代的高安全性，確保不被隨意生成和做惡意功能定義，杜絕“包裝被克隆”以及“真包裝摻假貨”的風(fēng)險(xiǎn)。

可通過“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制實(shí)現(xiàn)省級(jí)、地市級(jí)、縣級(jí)政府部門之間的互聯(lián)互通、高效監(jiān)管，將原來的“哪兒有問題去哪兒解決”的被動(dòng)型“滅火式執(zhí)法”轉(zhuǎn)變?yōu)榉阑加谖慈坏闹鲃?dòng)型“防火式執(zhí)法”，全面助力政府監(jiān)管部門提升監(jiān)管水平。

發(fā)展歷程：

2016年5月，五常市政府、億陽(yáng)福碼、阿里巴巴集團(tuán)成立三方聯(lián)合工作小組，福碼將通過聯(lián)動(dòng)政府平臺(tái)和阿里平臺(tái)確保消費(fèi)者在淘寶、天貓購(gòu)買到真品五常大米。截至目前，五常市加入“三確一檢一碼”溯源防偽體系平臺(tái)的企業(yè)共計(jì)220家，并已全部完成開戶。

2016年5月，在第十七屆中國(guó)國(guó)際食品和飲料展覽會(huì)上，億陽(yáng)福碼與“地道龍江”產(chǎn)品亮相，得到廣泛關(guān)注。

億陽(yáng)福碼全面參與了貴州省“7+N”云工程之一的“貴州食品安全云工程”建設(shè)?！罢\(chéng)信貴州”工程整合“食品安全云平臺(tái)的可變編碼分發(fā)管理系統(tǒng)”，使貴州全省超過500家企業(yè)的29000多種商品在各大商城和超市得到了廣泛應(yīng)用。

億陽(yáng)福碼成功中標(biāo)河南省湯陰縣“誠(chéng)信湯陰”工程，工程覆蓋20多家企業(yè)的200多個(gè)產(chǎn)品。

2016年7月，“地道龍江”品牌攜億陽(yáng)福碼，進(jìn)入北京華聯(lián)超市。億陽(yáng)福碼在中俄博覽會(huì)獲得汪洋副總理及黑龍江省長(zhǎng)的一致認(rèn)可。

（2）億陽(yáng)大健康平臺(tái)

匯聚國(guó)內(nèi)外一流專家和頂尖醫(yī)療機(jī)構(gòu)，采用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)傳輸和開發(fā)利用能力、完善的信息交互平臺(tái)和高端人脈資源。

服務(wù)特點(diǎn)：

基于精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)理念的體驗(yàn)及相應(yīng)診療保健方案； 祖國(guó)醫(yī)藥辯證施治和物理療法與營(yíng)養(yǎng)膳食配比； 調(diào)節(jié)免疫力細(xì)胞生物治療和安全的干細(xì)胞應(yīng)用； 線上線下享受居家咨詢檢測(cè)診治心理疏導(dǎo)服務(wù)； 高端人脈互補(bǔ)合作文化交流養(yǎng)生旅游互助共享。亮點(diǎn)：“億陽(yáng)五精準(zhǔn)”

盡早養(yǎng)護(hù)精準(zhǔn)預(yù)防未?。徽_診斷精準(zhǔn)對(duì)癥醫(yī)治；科學(xué)干預(yù)精準(zhǔn)調(diào)動(dòng)內(nèi)力；系統(tǒng)保障精準(zhǔn)養(yǎng)生方案；助力康樂精準(zhǔn)幸福養(yǎng)老。

發(fā)展歷程：

2016年，海納醫(yī)信——億陽(yáng)集團(tuán)醫(yī)學(xué)影像基金捐贈(zèng)儀式在清華大學(xué)舉行，本次捐贈(zèng)將用于支持清華大學(xué)與華盛頓大學(xué)合作共建的聯(lián)合影像中心項(xiàng)目，支持未來醫(yī)學(xué)影像實(shí)驗(yàn)室（Future Medical Imaging Technology Lab, FMIT）（籌）的建設(shè)與發(fā)展，用于GIX關(guān)于醫(yī)學(xué)影像相關(guān)的科研、學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)建設(shè)。

海納醫(yī)信在國(guó)內(nèi)外已經(jīng)成功承擔(dān)了一批國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、地市級(jí)及大型三甲醫(yī)院的醫(yī)學(xué)影像中心及遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診中心的建設(shè)任務(wù)。

海納醫(yī)信成為國(guó)內(nèi)第一家經(jīng)CFDA認(rèn)證的基于HTML5標(biāo)準(zhǔn)的移動(dòng)影像系統(tǒng)的廠商，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，并在醫(yī)學(xué)影像領(lǐng)域獲得了7項(xiàng)CFDA的產(chǎn)品注冊(cè)證。

2013年，獲得了美國(guó)FDA的市場(chǎng)準(zhǔn)入證，2014年達(dá)成了一些協(xié)議，從2015年2月底3月初上線了美國(guó)37家醫(yī)療影像中心，拓展了美國(guó)400多家醫(yī)院放射科的醫(yī)療影像業(yè)務(wù)。

（3）TG系列土質(zhì)固化劑

自主研發(fā)的TG系列土質(zhì)固化劑是我國(guó)目前唯一通過國(guó)家交通運(yùn)輸部技術(shù)鑒定和成果評(píng)估，唯一列入十一五科技項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，唯一應(yīng)用于告訴公路建設(shè)的土質(zhì)固化劑產(chǎn)品。

亮點(diǎn)：具有“保證質(zhì)量，降低造價(jià)，節(jié)能環(huán)?！钡葍?yōu)勢(shì)，與仁創(chuàng)科技的砂產(chǎn)業(yè)和有機(jī)無機(jī)復(fù)合材料國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)更強(qiáng)的戰(zhàn)略合作。

發(fā)展歷程：

2.大健康是做什么的，應(yīng)該怎樣配合營(yíng)銷做好輿論導(dǎo)向? 億陽(yáng)大健康本著“為人類的大健康做億陽(yáng)之大貢獻(xiàn)”的宗旨，履行“增強(qiáng)國(guó)人身心健康，加快實(shí)現(xiàn)全民小康”的使命。

億陽(yáng)大健康重要成員：海納醫(yī)信

簡(jiǎn)介：

海納醫(yī)信是業(yè)界領(lǐng)先的醫(yī)學(xué)影像信息系統(tǒng)、遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)及醫(yī)療大數(shù)據(jù)挖掘利用的研發(fā)、生產(chǎn)與服務(wù)提供商。

醫(yī)學(xué)影像特點(diǎn)：即時(shí)傳遞、全在線分布式存儲(chǔ)、云計(jì)算網(wǎng)絡(luò)化三維影像處理、基于HTML5標(biāo)準(zhǔn)的移動(dòng)醫(yī)學(xué)影像調(diào)閱及處理、音視頻醫(yī)學(xué)影像實(shí)時(shí)交互以、一體化遠(yuǎn)程醫(yī)療平臺(tái)

該系統(tǒng)可以呈現(xiàn)3維立體醫(yī)學(xué)影像圖，模擬人體功能，輔助醫(yī)生查看病人病情，可以在電腦圖片上切除皮膚、神經(jīng)、血管、骨頭等，清晰看到實(shí)際人體病患原因。該系統(tǒng)在壓縮圖片，遠(yuǎn)程傳輸中無任何數(shù)據(jù)損失，比如：心臟影像圖上面的每一毫米圖像都要真實(shí)的顯示出來。該系統(tǒng)醫(yī)學(xué)影像圖與現(xiàn)場(chǎng)拍攝圖片效果一樣，醫(yī)生、專家可以直接拿來使用，精確判斷患者的病情。（抗生素把人類壽命延長(zhǎng)10年，醫(yī)學(xué)影像把人的壽命又延長(zhǎng)10年，干細(xì)胞免疫療法把人的壽命又延長(zhǎng)10年）

還具有：接口開放；集中管理醫(yī)學(xué)影像圖片；用戶只要有一個(gè)終端，不需要任何軟件，網(wǎng)頁(yè)就可以使用等特點(diǎn)。

海納醫(yī)信分別與貴州、云南、廣東衛(wèi)計(jì)委簽了合同。

3.億陽(yáng)福碼是干什么的?怎樣配合營(yíng)銷做好宣傳推廣? 億陽(yáng)福碼是“一物一碼”誠(chéng)信認(rèn)證系統(tǒng)，福碼云平臺(tái)通過智能手機(jī)和印刷的方式，利用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)，起到智能防偽、安全溯源、保真商城等作用。保證消費(fèi)者掃碼后獲得關(guān)于食品藥品溯源的全部信息，還能為企業(yè)、監(jiān)管部門、消費(fèi)者之間搭載信息互通的渠道，助力國(guó)家食藥安全誠(chéng)信體系建設(shè)。

今年兩會(huì)上采用的福碼技術(shù)，保證食品安全。慧眼智行自主研發(fā)并獲得國(guó)家專利的福碼云服務(wù)系統(tǒng)，是一套將可變數(shù)據(jù)印刷結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)博碼輸出和識(shí)讀的完整信息化解決方案。提升了造假的門檻，為商品雙向溯源提供了便利渠道。此外，消費(fèi)者通過智能手機(jī)掃描博碼可以獲取商品信息。

億陽(yáng)福碼有幾大特點(diǎn)：

1、下載APP，掃碼框自動(dòng)對(duì)焦產(chǎn)品，一鍵全程追蹤；

2、掃碼溯源：用戶可以查看詳盡的產(chǎn)品信息、圖片展示、官網(wǎng)鏈接、宣傳視頻等，比如：大米的育種地、大棚種苗地、插秧地、田間管理流程、曬谷粒地、脫粒地、加工地、碾米地等環(huán)節(jié)，都可以通過福碼查看到，屬于信息化集成管理，保證食物的綠色生態(tài)。

3、與當(dāng)?shù)卣块T合作，嚴(yán)把各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)。福碼技術(shù)已經(jīng)部署在茅臺(tái)酒的喜酒、五常大米、貴州中藥等方面。

4、福碼采用點(diǎn)陣式博碼印刷，采用復(fù)雜的圖案設(shè)計(jì)，和特殊的印刷位置，起到防偽作用，比如：防止“舊瓶出新酒”。

5、給商家精準(zhǔn)營(yíng)銷提供服務(wù)，可以迅速儲(chǔ)存和獲取產(chǎn)品會(huì)員信息及消費(fèi)情況。消費(fèi)者可以通過福碼獲得很多增值服務(wù)。

第四篇：企業(yè)文化若干問題思考

企業(yè)文化若干問題思考

在當(dāng)前的反思中，人們對(duì)近幾年來我國(guó)企業(yè)界建設(shè)企業(yè)文化的“熱流”，產(chǎn)生了不同的看法，使得企業(yè)文化問題在一定程度上成為涉嫌資產(chǎn)階級(jí)自由化的敏感問題，許多研究企業(yè)文化的同志一時(shí)處于舉步不前、猶豫觀望的境地，有的積極致力于本公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的單位也進(jìn)退兩難，不知所從。筆者認(rèn)為，我國(guó)企業(yè)界認(rèn)識(shí)企業(yè)文化并自覺地建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)間還不長(zhǎng)，仍然處于起步階段，產(chǎn)生種種不同的看法是正常的，但是我們一定要防止絕對(duì)化、簡(jiǎn)單化的做法，一會(huì)兒把它說得盡善盡美，一會(huì)兒又把它一棍子打死。這里談?wù)勎覍?duì)幾個(gè)問題的思考。

(一)是移植，還是再創(chuàng)造

企業(yè)文化的概念來自外國(guó)，因此難免使許多人覺得它是“舶來品”，是外國(guó)企業(yè)管理方法在我國(guó)的移植。在當(dāng)前的反思中,已經(jīng)有人提出了企業(yè)文化是否適合我國(guó)國(guó)情的疑問。

筆者認(rèn)為，企業(yè)文化不應(yīng)被視為“舶來品”，而應(yīng)該看做是我國(guó)企業(yè)管理在國(guó)外經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)下所進(jìn)行的一次再創(chuàng)造。要說清楚這個(gè)問題，必須統(tǒng)一對(duì)企業(yè)文化的概念及其實(shí)質(zhì)的認(rèn)識(shí)。

企業(yè)文化是為企業(yè)絕大多數(shù)成員所保持的價(jià)值觀、信念、行為準(zhǔn)則及日常作風(fēng)的總稱。企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)是重視人的因素，肯定群體意識(shí)和作風(fēng)的巨大作用，從而強(qiáng)調(diào)在管理中進(jìn)行思想教育和作風(fēng)培養(yǎng)，以充分發(fā)揮企業(yè)全體員工的自覺性和主觀能動(dòng)性。從這樣一個(gè)管理思路考慮，我們完全有理由認(rèn)為，它早就出現(xiàn)在我們中國(guó)共產(chǎn)黨人的思想和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)之中，例如早在1938～1939年間，毛澤東同志就系統(tǒng)地論述了人的因素的重要，以及思想教育和作風(fēng)培養(yǎng)的意義。他在《論持久戰(zhàn)》中說道：“武器是戰(zhàn)爭(zhēng)的重要的因素，但不是決定的因素，決定的因素是人不是物。力量對(duì)比不但是軍力和經(jīng)濟(jì)力的對(duì)比，而且是人力和人心的對(duì)比。”“軍隊(duì)的基礎(chǔ)在士兵，沒有進(jìn)步的政治精神貫注于軍隊(duì)之中，沒有進(jìn)步的政治工作去執(zhí)行這種貫注，就不能達(dá)到真正的官長(zhǎng)和士兵的一致，就不能激發(fā)官兵最大限度的抗戰(zhàn)熱忱，一切技術(shù)和戰(zhàn)術(shù)就不能得著最好的基礎(chǔ)去發(fā)揮它們應(yīng)有的效力。”毛澤東同志還制訂了我軍建設(shè)的三大方針：堅(jiān)定正確的政治方向，艱苦樸素的工作作風(fēng)，靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。并且明確指出：“沒有堅(jiān)定正確的政治方向，就不能激發(fā)艱苦奮斗的工作作風(fēng)；沒有艱苦奮斗的工作作風(fēng)，也就不能執(zhí)行堅(jiān)定正確的政治方向?！睆亩诶碚摵蛯?shí)踐

上解決了作為價(jià)值觀和信念統(tǒng)一體的政治方向和日常作風(fēng)的相互關(guān)系問題。從人民軍隊(duì)的管理、革命根據(jù)地和解放區(qū)的工業(yè)管理，到解放后、“文革”前的企業(yè)管理，毛澤東同志的思路得到了實(shí)際的應(yīng)用。到了80年代，美國(guó)企業(yè)文化運(yùn)動(dòng)發(fā)起人之

一、著名管理專家彼得斯和沃特曼在《成功之路》一書中才提出了這樣的觀點(diǎn)： “一個(gè)組織的基礎(chǔ)宗旨、精神和驅(qū)動(dòng)力跟它所取得的成就的關(guān)系，要遠(yuǎn)比技術(shù)或經(jīng)濟(jì)資源、組織結(jié)構(gòu)、革新和時(shí)機(jī)選擇等這些因素與成就之間的關(guān)系密切?！笨梢哉f，毛澤東同志的思路比起這個(gè)觀點(diǎn)毫不遜色，而中國(guó)大慶等企業(yè)的做法和成效與《企業(yè)文化》作者迪爾所總結(jié)的美國(guó)出色企業(yè)相比也毫不遜色。

當(dāng)然，我們也不能因此而否定“企業(yè)文化”概念引進(jìn)的積極意義，第一，它用現(xiàn)代大工業(yè)管理的實(shí)踐驗(yàn)證了文化建設(shè)的重要性；第二，它使企業(yè)文化建設(shè)的理論更加系統(tǒng)化；第三，它為我們提供了把文化建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來的成功經(jīng)驗(yàn)。因此，與其說企業(yè)文化建設(shè)是引進(jìn)國(guó)外管理方法，不如說是我國(guó)企業(yè)管理借鑒外國(guó)成功的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自己傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)和在新形勢(shì)下的再創(chuàng)造。正因?yàn)槿绱?，企業(yè)文化建設(shè)不像全面質(zhì)量管理等現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用那樣，需要自上而下的行政推動(dòng)，而是企業(yè)自發(fā)地進(jìn)行探索和實(shí)踐。

(二)是追求個(gè)性化，還是突出針對(duì)性

我們經(jīng)常聽到這樣一種批評(píng)，即目前我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在著缺乏個(gè)性、內(nèi)容雷同的“模式化”現(xiàn)象，以至于使人懷疑它們是不是“真正的企業(yè)文化”。這一批評(píng)涉及到了當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的方向問題。人們對(duì)模式化的擔(dān)心是不無道理的，因?yàn)樵谖覈?guó)企業(yè)管理歷史上，確實(shí)多次出現(xiàn)過追求形式、盲目照搬的“刮風(fēng)”現(xiàn)象。從字面上看，目前許多企業(yè)總結(jié)、提煉出的企業(yè)精神、企業(yè)文化建設(shè)綱領(lǐng)確有不少趨同之處，諸如開拓進(jìn)取、創(chuàng)新、創(chuàng)一流、團(tuán)結(jié)、求實(shí)等成為許多企業(yè)共同的精神追求。然而，這并不足以判斷這些企業(yè)文化建設(shè)綱領(lǐng)是否有實(shí)際價(jià)值。

依筆者之見，判斷一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的綱領(lǐng)是否有價(jià)值、能起作用，固然要看它是否具有個(gè)性，但更要看它是否具有針對(duì)性，是否揭示了客觀環(huán)境對(duì)企業(yè)的要求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的主要矛盾，是否反映了本民族、尤其是本企業(yè)的好傳統(tǒng)，反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者的基本信念。類似的環(huán)境、類似的矛盾和類似的傳統(tǒng)必然產(chǎn)生類似的文化建設(shè)綱領(lǐng)。就拿商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的美國(guó)和日本來說，那些辦得比較成功的企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)文化，不管在提法上多么富有個(gè)性，而實(shí)質(zhì)內(nèi)容相似之處亦不少。例如根據(jù)對(duì)美國(guó)IBM公司、麥克唐納公司等9家著名企業(yè)所提出的企業(yè)信念、宗旨、目標(biāo)、口號(hào)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及道德規(guī)范分析統(tǒng)計(jì)，以不同口氣提到顧客至上的有5家，提到職工成長(zhǎng)及滿意的也有5家，提到社會(huì)責(zé)任的有4家；日本松下電器、豐田汽車等七家著名企業(yè)的“社訓(xùn)”、經(jīng)營(yíng)原則中，有5家以不同口氣倡導(dǎo)開拓創(chuàng)新，有4家強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作，然而從未有人指責(zé)他們“雷同”。回過頭來再分析我國(guó)企業(yè)面臨的環(huán)境、矛盾和共有的傳統(tǒng)，不難得出這樣的結(jié)論，大多數(shù)企業(yè)的文化建設(shè)綱領(lǐng)是有針對(duì)性的，因而是有價(jià)值的。我國(guó)企業(yè)普遍面臨商品經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，同時(shí)改革開放為企業(yè)提供了許多機(jī)遇，因此，開拓進(jìn)取、創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)成為企業(yè)發(fā)展的緊迫需要，許多企業(yè)把它作為精神追求并不奇怪。要開拓創(chuàng)新，就要依靠全體職工的干勁、科學(xué)的態(tài)度和優(yōu)良的作風(fēng)，但目前許多企業(yè)存在著人心散、積極性不高的問題，多年來還在一些干部職工中養(yǎng)成了不嚴(yán)肅認(rèn)真、做表面文章的不良習(xí)慣，因此，把團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)作為文化建設(shè)的綱領(lǐng)，也在情理之中。導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)文化綱領(lǐng)趨同現(xiàn)象的原因，除了上述環(huán)境、矛盾的相似，還有：大家都剛剛進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)這個(gè)大“學(xué)?！?，“學(xué)習(xí)成績(jī)”還沒有來得及拉開差距；大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人上任時(shí)間還不太長(zhǎng)，還難以在本企業(yè)文化中突出個(gè)性；舊的行政管理體制還在起作用，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)的程度還有限。

當(dāng)然，我們也不絕對(duì)否定個(gè)別企業(yè)確有照抄照搬現(xiàn)象。不過我們相信，隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化的個(gè)性是會(huì)越來越明顯的，但這種個(gè)性顯然是企業(yè)客觀矛盾分化及企業(yè)員工風(fēng)格分化的結(jié)果，而不是靠人為的雕琢。是針對(duì)性決定個(gè)性化，而不是相反。

(三)是互相取代，還是相得益彰

搞企業(yè)文化建設(shè)會(huì)不會(huì)削弱思想政治工作?這是某些同志的又一種擔(dān)心，于是有人提出：“還是提思想政治工作為好”。

筆者認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作既有聯(lián)系，也有區(qū)別，它們可以相互促進(jìn)，相得益彰，但不能相互取代。它們相互聯(lián)系之處已為許多文章所論及，這里不再贅述，筆者只談?wù)勊鼈兊膮^(qū)別之處。企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作至少有以下幾點(diǎn)區(qū)別：第一、企業(yè)文化建設(shè)是直接為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)服務(wù)的，完全與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要相結(jié)合；思想政治工作雖然亦應(yīng)當(dāng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)工作一道去做，但更多的是從堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則出發(fā)，圍繞維護(hù)社會(huì)主義政治經(jīng)

濟(jì)制度，以及促進(jìn)整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展及社會(huì)風(fēng)尚的改善開展工作，立足點(diǎn)和著眼點(diǎn)不盡相同；第二，企業(yè)文化建設(shè)的個(gè)性較強(qiáng)，甲企業(yè)的文化不一定適應(yīng)乙企業(yè)的需要，例如“攀高峰，打硬仗，爭(zhēng)創(chuàng)第一流”的“北廣”(北京廣播器材廠)精神就不適應(yīng)為居民供應(yīng)燃料的煤廠。反之，北京某煤廠弘揚(yáng)的奉獻(xiàn)、熱情精神也不一定適應(yīng)北京廣播器材廠。思想政治工作的共性則比較多，例如堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則適合我國(guó)所有的企業(yè)；第三，企業(yè)文化建設(shè)有明確的規(guī)范性和一定的強(qiáng)制性，它要求某種觀念直接轉(zhuǎn)化為行為，要求員工按統(tǒng)一的規(guī)范工作和社交，例如美國(guó)希爾頓集團(tuán)要求酒店服務(wù)員實(shí)行微笑服務(wù)，不微笑就禁止上崗；思想政治工作則重在啟發(fā)覺悟，不帶強(qiáng)制性，例如發(fā)揚(yáng)雷鋒精神只能靠個(gè)人覺悟，不能搞強(qiáng)制；第四，思想政治工作包括階級(jí)斗爭(zhēng)的內(nèi)容，企業(yè)文化建設(shè)則把全體員工看成一個(gè)整體?？梢姡髽I(yè)文化建設(shè)與思想政治工作不能互相取代。企業(yè)文化是企業(yè)范圍、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的小文化，思想政治工作是全社會(huì)的包括政治、經(jīng)濟(jì)、道德各領(lǐng)域的大文化，這兩種文化建設(shè)完全可以互相促進(jìn)、互相滲透，從而達(dá)到相得益彰的效果。

論文評(píng)析：

這是一篇評(píng)論性、爭(zhēng)議性論文。該論文發(fā)表于1990年，其背景是20世紀(jì)70年代末80年代初在美國(guó)興起了企業(yè)文化熱，隨后影響到世界各國(guó)。80年代中期，企業(yè)文化的理論介紹到我國(guó)，立即引起了企業(yè)界的注意和興趣，許多企業(yè)開始實(shí)踐，有的取得了初步成效。新的理論需要一個(gè)理解和消化過程，實(shí)踐則需要更長(zhǎng)的時(shí)間，企業(yè)文化建設(shè)初期也難免出現(xiàn)一些幼稚的表現(xiàn)，正確的態(tài)度應(yīng)該從愛護(hù)支持新生事物的角度出發(fā)，多提建議，多介紹成功經(jīng)驗(yàn)，以推動(dòng)實(shí)踐的發(fā)展和完善。然而，由于企業(yè)文化的理論是從西方引進(jìn)的，一些受“左”的思想影響較深的同志，一開始就對(duì)此持懷疑態(tài)度，在80年代末特殊形勢(shì)下出現(xiàn)了對(duì)企業(yè)文化的公開責(zé)難和非議。為了推動(dòng)我國(guó)企業(yè)管理的健康發(fā)展，使現(xiàn)代化的步伐不受干擾，開展學(xué)術(shù)上的爭(zhēng)辯已無可回避。筆者針對(duì)當(dāng)時(shí)圍繞企業(yè)文化的批評(píng)先后發(fā)表了兩篇論文，這是其中一篇。

評(píng)論性、爭(zhēng)議性論文的水平主要表現(xiàn)在針對(duì)性、說理性、辨證性方面。該論文的針對(duì)性很強(qiáng)，全文針對(duì)三種觀點(diǎn)：“企業(yè)文化是西方舶來品，不適合中國(guó)國(guó)情”，“中國(guó)企業(yè)文化缺乏個(gè)性，不像真正的企業(yè)文化”，“我們有思想政治工作，再搞什么企業(yè)文化，會(huì)削弱思想政治工作”。這三種說法“分量”相當(dāng)重，給實(shí)際工作部門造成很大壓力，為了支持對(duì)企業(yè)文化的進(jìn)一步探索，筆者針鋒相對(duì)，就以上觀點(diǎn)一一予以批駁。

該論文富有說理性。作者從企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)談起，根據(jù)我國(guó)有以人為本的傳統(tǒng)這樣一種共識(shí)，說明企業(yè)文化其實(shí)并非西方舶來品，而是在融合國(guó)內(nèi)外管理思想和經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的再創(chuàng)造；針對(duì)人們對(duì)企業(yè)文化缺乏個(gè)性的疑慮，作者提出評(píng)判企業(yè)文化綱領(lǐng)的價(jià)值，主要依據(jù)其是否具有針對(duì)性，“是否揭示了客觀環(huán)境對(duì)企業(yè)的要求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的主要矛盾，是否反映了本民族、尤其是本企業(yè)的好傳統(tǒng)，反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者的基本信念”，并指出：“類似的環(huán)境、類似的矛盾和類似的傳統(tǒng)必然產(chǎn)生類似的文化建設(shè)綱領(lǐng)。就拿商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的美國(guó)和日本來說，那些辦得比較成功的企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)文化，不管在提法上多么富有個(gè)性，而實(shí)質(zhì)內(nèi)容相似之處亦不少”，應(yīng)該說是可以令人信服的。該論文講究辯證法和辯論的藝術(shù)。對(duì)于企業(yè)文化的種種看法，完全是學(xué)術(shù)之爭(zhēng)，不是什么善惡美丑的大是大非問題，因此，辯論必須注意分寸，筆者在肯定企業(yè)文化的時(shí)候，并沒有貶低思想政治工作的價(jià)值；在分析企業(yè)文化的個(gè)性化問題時(shí)，肯定了人們對(duì)模式化的擔(dān)心，給對(duì)方一個(gè)回旋余地。

論證性論文的以上特點(diǎn)可供讀者思考。

第五篇：國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新思考

國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新思考

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入和國(guó)企深化改革進(jìn)程的加快，許多國(guó)有企業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，部分不重視企業(yè)文化創(chuàng)新的副作用逐漸顯現(xiàn)出來。如近年某些國(guó)有企業(yè)種種背離市場(chǎng)規(guī)則的現(xiàn)象：虛假繁榮、虛假財(cái)務(wù)報(bào)表等問題。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐告訴我們，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的作用越來越大，已逐步成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素。從企業(yè)管理的層面來說，國(guó)有企業(yè)除必須加強(qiáng)管理、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以外，還必須重視企業(yè)文化創(chuàng)新中的強(qiáng)心力作用，形成健康向上的企業(yè)創(chuàng)新文化，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，為企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力。

一、國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)涵

企業(yè)文化創(chuàng)新是指借鑒和吸收先進(jìn)文化，考慮企業(yè)所處的國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，結(jié)合其實(shí)際，培育以人為本的企業(yè)核心價(jià)值觀，塑造具有創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神、合作精神的企業(yè)文化，提升綠色營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷、戰(zhàn)略營(yíng)銷等現(xiàn)代營(yíng)銷理念，建立以提高企業(yè)整體能力為目的的學(xué)習(xí)型組織，完善現(xiàn)代企業(yè)制度文化等，以保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

國(guó)有企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的為全體員工遵循的共同意識(shí)，是企業(yè)在長(zhǎng)期的管理過程中確立的價(jià)值觀、思維方式及行為模式。它本質(zhì)上是一種促進(jìn)或阻礙企業(yè)發(fā)展的管理思想和管理方法，是以價(jià)值觀為核心的獨(dú)特的

1文化管理模式。因此，國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新就是國(guó)有企業(yè)為了適應(yīng)新的環(huán)境，把新的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀、企業(yè)精神等要素重新組合，引入國(guó)有企業(yè)特有的文化體系并具有新功能的創(chuàng)造性過程。是圍繞新的技術(shù)革命的挑戰(zhàn)和經(jīng)濟(jì)全球化、信息化，用新的價(jià)值觀和視野來謀劃和建構(gòu)新的企業(yè)文化，使國(guó)有企業(yè)真正成為學(xué)習(xí)型組織、創(chuàng)造型組織，為培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供全方位服務(wù)。

二、國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新面臨的主要問題

1、國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新過程與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展不相適應(yīng)

國(guó)有企業(yè)在自然經(jīng)濟(jì)體制、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制以及傳統(tǒng)文化背景下發(fā)展起來的，在長(zhǎng)期的歷史積淀中形成了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格格不入的集權(quán)思想、官本傾向、關(guān)系哲學(xué)、派系分爭(zhēng)等企業(yè)潛規(guī)則，不利于企業(yè)文化創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)文化創(chuàng)新通常是自上而下的，一是因?yàn)樗巧婕捌髽I(yè)內(nèi)部各級(jí)機(jī)構(gòu)的全局性變革，二是克服企業(yè)舊有文化的反彈阻力需要強(qiáng)大的權(quán)力支撐。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)直接決定著企業(yè)文化創(chuàng)新的啟動(dòng)、并影響著其發(fā)展方向和進(jìn)程。國(guó)有企業(yè)中存在著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)歷偏低、年齡偏大的現(xiàn)象；近年來任命的一些年輕領(lǐng)導(dǎo)也多因資歷不深而以守成者居多。更有甚者，有的國(guó)有企業(yè)賬面“連年虧損”，普通員工已連續(xù)多年不漲工資，領(lǐng)導(dǎo)者卻拿著豐厚的年薪。國(guó)有企業(yè)員工的潛能發(fā)揮與領(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)有很高的相關(guān)度。所以，如何調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)的契合以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律是企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵。

2、國(guó)有企業(yè)文化學(xué)習(xí)建設(shè)過程中存在誤區(qū)

在我國(guó)企業(yè)文化學(xué)習(xí)建設(shè)過程中，還存在“注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵；將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，使企業(yè)文化脫離企業(yè)管理；將企業(yè)文化視為傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的直接運(yùn)用；忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化”等等。同時(shí)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)文化尚處于較低層次，企業(yè)文化戰(zhàn)略并沒有得到重視，企業(yè)文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)理論的指導(dǎo)，國(guó)有企業(yè)文化往往是傳統(tǒng)文化在企業(yè)的縮影。

3、國(guó)有企業(yè)各級(jí)管理者缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力

國(guó)有企業(yè)的各級(jí)管理者由于教育背景、工作經(jīng)歷使然，他們?cè)谒枷肷细叨戎匾暺髽I(yè)硬件建設(shè)，重視技術(shù)或產(chǎn)品開發(fā)，但漠視組織文化創(chuàng)新工作；有些高層管理者雖然在文化創(chuàng)新中全程參與，但由于內(nèi)心并不認(rèn)可這項(xiàng)工作，在對(duì)待組織文化創(chuàng)新的相關(guān)問題上，其態(tài)度和行為常常會(huì)表現(xiàn)出不一致。另外，許多國(guó)有企業(yè)管理者通過自學(xué)或系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理知識(shí)，逐漸認(rèn)識(shí)到組織文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，但在組織文化建設(shè)上缺乏工作經(jīng)驗(yàn)；另一類情況則是：企業(yè)高層管理者雖然完成觀念更新，但在組織文化創(chuàng)新的工作實(shí)踐上顯得力不從心，導(dǎo)致工作出現(xiàn)偏差。突出表現(xiàn)在：一是處理精神層與物質(zhì)層的關(guān)系上厚此薄彼，沒有或只有薄弱的精神層內(nèi)涵，卻將全部精力投入到物質(zhì)層建設(shè)中，甚至簡(jiǎn)單地將組織文化創(chuàng)新等同于組織形象塑造。二是不能很好地處理精神層與制度層的關(guān)系，精神層中宣傳并極力推進(jìn)的和制度層實(shí)施的內(nèi)容，兩者不一致，使企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)向使新型組織文化推廣受阻。

因此，應(yīng)當(dāng)認(rèn)清國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)文化，通過塑造和

建立起一系列與規(guī)范的、全球化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際化相適應(yīng)的理念，來深化國(guó)有企業(yè)改革，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

三、國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新的對(duì)策

傳承不意味著拒絕創(chuàng)新，最好的傳承就在于創(chuàng)新。尤其對(duì)國(guó)有企業(yè)而言企業(yè)文化創(chuàng)新顯得更為重要。對(duì)原有的國(guó)有企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，這是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的內(nèi)在要求，也是激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)國(guó)有企業(yè)生存與發(fā)展的外在要求。

1、建立嶄新的企業(yè)文化必須充分體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求

以“大討論”和全員教育活動(dòng)為基本載體，以培育共同價(jià)值觀為核心，轉(zhuǎn)變觀念，形成與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新理念體系。按照國(guó)有企業(yè)的總體要求，積極開展創(chuàng)新大討論，如開展全員危機(jī)意識(shí)和精品意識(shí)教育活動(dòng)。這些教育和討論有不同的主題、內(nèi)容，但環(huán)環(huán)都扣在解放思想、轉(zhuǎn)變觀念上，目的是為了解決職工市場(chǎng)意識(shí)淡薄、競(jìng)爭(zhēng)觀念不強(qiáng)的問題?？梢苑峙?、分時(shí)間帶領(lǐng)員工走出去開闊眼界，感受市場(chǎng)。帶領(lǐng)員工感受先進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)效率、企業(yè)管理、員工素質(zhì)和精神狀態(tài)，以及工廠環(huán)境，通過相互之間的真誠(chéng)交流，突破由傳統(tǒng)企業(yè)模式構(gòu)筑起的“圍墻”，讓職工看到自己產(chǎn)品的用途，聽到用戶對(duì)產(chǎn)品的評(píng)判，看到自己產(chǎn)品的差距所在，從而找到工作努力的方向。在教育方式上進(jìn)行創(chuàng)新。采取電視等形象化教育手段，比如，拍攝電視專題片，同時(shí)在職工中組織危機(jī)意識(shí)大家談。讓職工切身感受到什么是一流企業(yè)，也讓職工感受到先進(jìn)企業(yè)的差距主要不在設(shè)備上，而是在思想觀念和職工文化技術(shù)素質(zhì)上。同時(shí)，發(fā)掘職工中的典型事例，起到宣傳教育作用。這些教育措施將會(huì)對(duì)提高職工素質(zhì)、制度觀念，形成新的思維理念起到積極作用，讓市場(chǎng)意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，成本意識(shí)在全體職工的思想中牢固樹立起來，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。

2、營(yíng)造有利于員工學(xué)習(xí)的文化氛圍

企業(yè)要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，使學(xué)習(xí)成為人們的自覺行動(dòng)和終身追求，成為整個(gè)組織密不可分的職能。同時(shí)，企業(yè)要培養(yǎng)員工充滿自信、勇于競(jìng)爭(zhēng)、好學(xué)不倦的精神，鼓勵(lì)員工挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，摒棄現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)和做法，對(duì)那些陳舊的理論和經(jīng)營(yíng)管理方式提出質(zhì)疑、挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，并提倡員工通過創(chuàng)新進(jìn)行學(xué)習(xí)，如開展“學(xué)習(xí)與創(chuàng)新”論壇，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。“學(xué)習(xí)與創(chuàng)新”論壇可以提煉新的觀念、新的理念、新的經(jīng)驗(yàn)、新的成果，讓“學(xué)習(xí)與創(chuàng)新”論壇成為提高各級(jí)干部思想理論水平的有效途徑，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中理論與實(shí)踐相結(jié)合的具體舉措?！皩W(xué)習(xí)與創(chuàng)新”論壇可設(shè)有多種形式，如，有以誠(chéng)信開拓市場(chǎng)的典型，有追求零缺陷管理的典型，有提高職工素質(zhì)適應(yīng)技術(shù)改造需要的典型等，能夠?yàn)榕嘤冗M(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)提供有說服力的操作實(shí)例。同時(shí)，建立學(xué)習(xí)型組織的激勵(lì)機(jī)制，既對(duì)為建立學(xué)習(xí)型組織做出貢獻(xiàn)的員工給予肯定，又要進(jìn)一步激勵(lì)員工從企業(yè)的發(fā)展出發(fā)，為企業(yè)進(jìn)行更加卓有成效的學(xué)習(xí)創(chuàng)新。通過這種創(chuàng)新和學(xué)習(xí)不斷提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

3、以管理創(chuàng)新為主要?jiǎng)恿?，不斷推進(jìn)管理升級(jí)

一切企業(yè)文化的形成必須以一定的制度和規(guī)范為前提，這樣才能使員工思想和行為有一定的遵循。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)和要求建立與法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的新型管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，保證以規(guī)范的公司制形式實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，使各項(xiàng)工作有章可循、秩序井然。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，明確公司體制、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、運(yùn)行機(jī)制、裝備產(chǎn)能、技術(shù)水平、營(yíng)銷采購(gòu)策略、文化建設(shè)和信息化等工作的發(fā)展方向。大力推行集中一貫制管理和全面預(yù)算管理，形成企業(yè)決策層集權(quán)、管理層分權(quán)、執(zhí)行層授權(quán)的權(quán)力分層管理體系，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)與過程控制的有機(jī)結(jié)合，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)。同時(shí)，緊密圍繞市場(chǎng)需求變化，開展科技創(chuàng)新，出精品創(chuàng)品牌優(yōu)秀企業(yè)文化最終要體現(xiàn)在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品上，產(chǎn)品是企業(yè)文化的落腳點(diǎn)。在建設(shè)先進(jìn)國(guó)有企業(yè)文化過程中，把開發(fā)生產(chǎn)能夠滿足用戶要求的高附加值產(chǎn)品作為重要內(nèi)容。同時(shí)，在培育先進(jìn)理念的過程中，把規(guī)范企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)作為樹立企業(yè)形象的重要措施。全面推進(jìn)TPM管理活動(dòng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)環(huán)境、保養(yǎng)維護(hù)運(yùn)行質(zhì)量、隊(duì)伍素養(yǎng)等方面均得到持續(xù)改善。規(guī)范企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)不僅使企業(yè)視覺系統(tǒng)整齊鮮明，也使員工“事事追求卓越”的意識(shí)得到提升，做任何事情不但要做得對(duì)、做得好，還要做得美。