第一篇：貴州茶業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站盈利方式分析1

貴州茶業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站盈利方式分析：

一、貴州茶葉網(wǎng)：

1． 網(wǎng)上零售，擴(kuò)大銷售量

2． 通過B2B交易平臺，實行會員制，注冊會員后，您可以免費擁有一個以您用戶名為主的二級域名以及一個小型的企業(yè)模版網(wǎng)站，可做為貴企業(yè)的網(wǎng)上門戶對外宣傳推廣，以增加企業(yè)的知名度。您還可以擁有完全免費的商貿(mào)機(jī)會、產(chǎn)品及各種信息發(fā)布權(quán)限。.二、翰林茶院：

1.優(yōu)惠券下載，到實體店獲得折扣。

2.主要為實體店宣傳之用，促進(jìn)實體店的銷售。

三、貴州茶商網(wǎng)：

1.網(wǎng)上零售，鏈接淘寶店址

2.網(wǎng)上宣傳，同時促進(jìn)實體銷售

四、貴州茶葉新聞網(wǎng)

1.在線廣告，收取茶商廣告費

2.實行會員制，包括普通會員、VIP會員、招商加盟會員等，各種會員收費各異，定期享受一定服務(wù)。

3.收取信息服務(wù)費，發(fā)布相應(yīng)訊息

綜上：擁有實體店的企業(yè)通過建立網(wǎng)站更多是為了宣傳，使消費者更加深入了解產(chǎn)品，從而促進(jìn)實體店的銷售量。方便通過網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品可以直接在網(wǎng)上零售，增加客戶群體。對于出售信息等無形產(chǎn)品的企業(yè)，可以收取服務(wù)費用獲益。對于信息量較大且網(wǎng)站點擊率較高的網(wǎng)站可以招租收取廣告費。對于信息較全，綜合性較強(qiáng)的網(wǎng)站，可以實行會員制，定期收取會員費以獲益。

貴州茶葉新聞網(wǎng):模式B2C 視頻的介紹很富有特色,但我認(rèn)為應(yīng)該先把各種茶的圖片放在網(wǎng)站的前面,后面再放各種茶的介紹及相關(guān)的新聞,以便吸引人們?nèi)g覽了解相關(guān)的茶種及茶的知識

貴州茶商網(wǎng)模式是B2C 與毛尖茶網(wǎng)的版面類似,貴州茶葉網(wǎng)模式是C2C類型的商業(yè)網(wǎng)站,和淘寶網(wǎng)的性質(zhì)一樣, 該網(wǎng)頁的內(nèi)容很豐富,茶的品種繁多

翰林茶院模式是C2C 該網(wǎng)站的特點是網(wǎng)面設(shè)計非常富有文化氣息,把茶的清香,幽雅的特點表露的淋漓盡致,讓人在幽靜的環(huán)境中靜靜地體會茶的芳香,讓人心曠神怡,回味無窮,哪怕沒有親身體驗過,也能通過該網(wǎng)站體會茶的精髓

第二篇：電子商務(wù)網(wǎng)站分析

實驗內(nèi)容：分析一個電子商務(wù)網(wǎng)站

實驗?zāi)康模簩W(xué)會分析一個電子商務(wù)網(wǎng)站所采用的經(jīng)營特色

實驗要求:(1)找一個電子商務(wù)網(wǎng)站，分析其所采用的經(jīng)營模式并寫出你所分析的網(wǎng)站的網(wǎng)址。

(2)從此網(wǎng)站交易特點、交付特點，分析此網(wǎng)站能否贏利，并說明原因？

(3)運(yùn)用你所學(xué)知識對此網(wǎng)站進(jìn)行改進(jìn)，使之更合理和更優(yōu)化。

(1)找一個電子商務(wù)網(wǎng)站，分析其所采用的經(jīng)營模式并寫出你所分析的網(wǎng)站的網(wǎng)址。答：當(dāng)當(dāng)網(wǎng): http:///

綜合運(yùn)用價格、分銷、促銷等多種營銷因素，來刺激消費者購買，從以前的4Ps營銷策略(產(chǎn)品、價格、渠道、促銷)向4Cs營銷策略(顧客的欲求與需要、顧客獲取滿足的成本、顧客購買的方便性、與顧客的溝通)發(fā)展，從以企業(yè)為中心向以顧客為中心發(fā)展，做到以人為本。

(2)從此網(wǎng)站交易特點、交付特點，分析此網(wǎng)站能否贏利，并說明原因？

答：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)通過與大量本地快遞公司合作，為顧客提供“送貨上門，當(dāng)面收款”的服務(wù)，加之網(wǎng)上支付、匯款等多種支付方式，大大滿足了客戶在支付方式上的多樣化需求。2008年7月31日，中國銀聯(lián)和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在北京聯(lián)合宣布雙方在電子商務(wù)和銀行卡支付領(lǐng)域達(dá)成全面合作關(guān)系，正式開通了基于智能刷卡電話的“網(wǎng)上購物、刷卡支付”新型電子商務(wù)支付服務(wù)。同時，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也不斷推出新的方便顧客的支付方式。

目前為止，在貨款支付方式方面，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)提供了貨到付款、網(wǎng)上支付、郵局匯款、銀行轉(zhuǎn)賬、帳南京理戶余額支付、當(dāng)當(dāng)禮品卡支付、支票支付等多種支付方式。據(jù)調(diào)查，網(wǎng)上購物的付款方式中，消費者大多偏好網(wǎng)上支付(61.5%)和貨到付款(36.1%)。支付方式的多樣化同樣促進(jìn)了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)市場的擴(kuò)展。贏利要數(shù)：

? 直接銷售，壓低制造商(零售商)的價格，在采購價與銷售價之間賺取差價。

? 虛擬店鋪出租費，產(chǎn)品登錄費、交易手續(xù)費；此外還可以利用平臺，充分利用付款和收到貨物再支付的時間差產(chǎn)生的巨額常量資金逆行其它投資盈利。

? 廣告費?，F(xiàn)在這一部分增長得很快。

(3)運(yùn)用你所學(xué)知識對此網(wǎng)站進(jìn)行改進(jìn)，使之更合理和更優(yōu)化。

1.進(jìn)一步把圖書信息更新詳細(xì)同時提高更新速度

2.智能比價系統(tǒng)的技術(shù)受質(zhì)疑，顯然這個系統(tǒng)凸顯了貨比三家，當(dāng)當(dāng)?shù)牡蛢r策略，在購

買的過程中，當(dāng)當(dāng)不是最便宜的！

3.售后服務(wù)質(zhì)量有待提升

4.信用度需要進(jìn)一步提高

第三篇：茶業(yè)與電子商務(wù)

我對茶本身不是很了解，喝茶，尤其喝好茶對我來說是一種浪費，呵呵。以下我只是從茶做為一種商品的角度來從電子商務(wù)、茶業(yè)、茶業(yè)電子商務(wù)現(xiàn)狀，茶業(yè)電子商務(wù)賣點，茶電子商務(wù)如何做等幾個方面來闡述我的觀點。

一、現(xiàn)在我國國內(nèi)網(wǎng)民已過億，電子商務(wù)正從概念走向各行各業(yè)。

電子商務(wù)的特點。簡單地說，電子商務(wù)的特點有幾下幾點：

1、跨時空，跨地域。電子商務(wù)不受時間地域限制，賣家可以全天候進(jìn)行宣傳和銷售，買家可以在任何時間任何地點瀏覽商品。

2、多媒體，交互式。借助電子手段，賣家可以全方位的推介自己的商品，買家足不出戶就可以了解該商品的全部信息，幾分鐘內(nèi)就可以貨比三十家，并更多更有主動性地了解該商品的口碑。買賣雙方還可以進(jìn)行一對一的交流，賣家可以針對不同買家實行個性化營銷，這是傳統(tǒng)商務(wù)很難做到的。

3、高效性，低成本性。網(wǎng)上選擇好商品后借助現(xiàn)代物流及資金流，短時間內(nèi)就可以拿到所購商品。賣家節(jié)省了大量房租人工水電是、成本，一個多則十人少則三人的團(tuán)隊就等于一個全天候的全球銷售網(wǎng)，極有利益于成本控制。

當(dāng)然，和傳統(tǒng)商務(wù)相比，現(xiàn)階段的電子商務(wù)也有一定的劣勢：

4、買賣雙方的信任缺乏。電子商務(wù)買賣雙方不認(rèn)識，不見面，甚至相隔千里。加上國內(nèi)的電子認(rèn)證尚不普及，這就極易使買賣雙方信任缺乏。

5、信息安全及資金安全物流問題。電子商務(wù)所有的信息流、資金流、物流等等涉及很多環(huán)節(jié)受公共基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的限制或黑客等威脅，所以電子商務(wù)的安全問題一直倍受關(guān)注。

6、商品本身。不是所有的商品都適合做電子商務(wù)，如極貴重或極廉價的商品，易變質(zhì)商品，或不易運(yùn)輸商品等。

二、我國（茶業(yè)）電子商務(wù)

我國的（茶業(yè)）電子商務(wù)總的來說還處于起步階段，主要表現(xiàn)在：

1、認(rèn)識不一。有自己網(wǎng)站的茶商可能不少，但真正開展了電子商務(wù)的數(shù)量極少，不小業(yè)內(nèi)商家認(rèn)為，網(wǎng)站做好了，就可以坐等生意了，或這就是電子商務(wù)了，其實不然，這只是萬里長征的第一步。網(wǎng)站、優(yōu)化、推廣、營銷、（初級）電子商務(wù)、（高級）電子商務(wù)......延這一發(fā)展線路（個人劃分，不代表權(quán)威觀點）來看，有網(wǎng)站，僅僅是個開始。目前多數(shù)包括茶業(yè)在內(nèi)的網(wǎng)站，都公公是完成了第一步。

2、起步晚，增長速度快。傳統(tǒng)茶業(yè)以店面營銷為主，有關(guān)系的可走上層路線。所以相比較如電子產(chǎn)品等商品，起步較晚。但企業(yè)家是最精明的一類人，可能并不具備某一專業(yè)知識，但對事物的認(rèn)識是比較超前的，越來越多的茶業(yè)經(jīng)營者認(rèn)識到茶業(yè)應(yīng)該進(jìn)軍電子商務(wù)市場，并試著去做，因為國內(nèi)茶業(yè)的電子商務(wù)為者不多，所以效益驚人，所以無論是參與者數(shù)量還是因電子商務(wù)帶來的效益，都處于在快速增長階段。

3、由于茶本身的特性，以及行業(yè)內(nèi)不良現(xiàn)象的存在，茶業(yè)在業(yè)外人眼中一直就不是個規(guī)范的行業(yè)。參與電子商務(wù)后，這一點就更加明顯。

4、由于參與者數(shù)量少，沒有形成整體規(guī)模，所以整體競爭力不強(qiáng)。剛起步的茶業(yè)電子商務(wù)還不能與傳統(tǒng)經(jīng)營模式相抗衡。

5、目前茶業(yè)在電子商務(wù)方面方式還比較單一，整體的營銷水平不高數(shù)量少。僅僅是網(wǎng)站上列出商品目錄，或簡單的網(wǎng)絡(luò)廣告等。對于電子商務(wù)的后續(xù)環(huán)節(jié)，如服務(wù)、品牌、物流、以及建立在數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上的個性營銷等還較少涉及。

三、茶業(yè)電子商務(wù)的賣點以及如何去做。

有了好的商品，定出好的價格，還需要好的手段，以及勤勤肯肯地努力。

簡單的說電子商務(wù)就是借用電子手段完成的商務(wù)行為，重點還是落在商務(wù)而非電子上。電子商務(wù)主要分B2B、B2B、B2C。對于目前多數(shù)茶商來說，適用前兩項。

茶，形成標(biāo)準(zhǔn)，就如電子商品一產(chǎn)，有了廠家和型號，商品也就定了。茶也一樣，按產(chǎn)地，時間，重量等幾個標(biāo)準(zhǔn)選定的，茶的品級也就沒有區(qū)別了，這樣就適合于電子商務(wù)了。當(dāng)然，對于茶業(yè)來說，這需要一個過程。亂世出英豪。誰最先能規(guī)范自己并把標(biāo)準(zhǔn)推廣，誰就將是該行業(yè)的老大。很多買家因為不懂茶，不敢亂買，擔(dān)心當(dāng)大頭，花了高價卻買到低品質(zhì)的茶，或買到假冒的。如果誰能打出自己的品牌口碑，在銷售商品的同時能承擔(dān)認(rèn)證中的心職能，讓買家知道，不管你懂不懂，在**網(wǎng)站買到的茶，都是貨真價實的，不用擔(dān)心上當(dāng)受騙，這樣，賣家可以有很好的信譽(yù)擔(dān)保，商品一定可以暢銷。

由于電子商務(wù)中買家是接觸不到賣方的。買方只能接觸到物流人員，所以物流人員的素質(zhì)就至關(guān)重要了，這也是買家的第一印像。再就是物流速度，我曾經(jīng)在京東上買東西，晚上下的單，第二天早上就送到了，這樣的效率，你還有什么不滿意的嗎？

茶業(yè)，賣的不只是茶葉，賣的是茶，是茶具，是茶文化。茶即使一種日常消費品，也是禮品，可以分為中高低不同檔次。在如今講究綠色健康的年代，茶比煙灑等傳統(tǒng)禮品更使人青睞。喝茶喝的不僅是茶，是一咱品味，是一種人生態(tài)度，所以茶具也就至關(guān)重要。好的茶具本身也是一種禮品，也是一種附含了更多精神的藝術(shù)品。

茶文化茶本身博大精深，文化可以當(dāng)商品銷售，茶文化就是其中的代表。品茶會，茶藝講座，茶知識講座，等等等等，都可以帶動茶業(yè)的紅火興旺，進(jìn)而轉(zhuǎn)為實實在在的經(jīng)濟(jì)效益。

說到具體的，電子商務(wù)網(wǎng)站與僅門戶廣告的網(wǎng)站又有所不同。對于信息不全的網(wǎng)站，找什么沒什么，你還會再來嗎？如果網(wǎng)速很慢，瀏覽一件商品可以喝完十盞茶，你還會再來嗎？如果界面不友好，看來半天沒弄明白是在茶什么，你還會再來嗎？如果網(wǎng)上選好了商品還得費更大的力氣去支付，你還會再來嗎？如果你都快忘買了什么東西了，東西才送來，你還會再來嗎？如果都是千篇一律的東西，不能按我隨心所欲的選，你還會再來嗎？如果做為大客戶，享受不到增值的服務(wù)，你還會再來嗎？如果......或許下一個電子商務(wù)高潮就是因茶而起，做為業(yè)內(nèi)皎皎者老字號或財大氣粗的大型批發(fā)商，你做好準(zhǔn)備了嗎？

第四篇：電子商務(wù)網(wǎng)站建立分析

杜總您好！

昨天電話里與您進(jìn)行了初步溝通，對您建立網(wǎng)站的思路有個大致了解，我先簡述一下，看是否正確。

您計劃做一個網(wǎng)上商城，面向所有受眾，提供基于傳統(tǒng)超市沃爾瑪批量購買形式的產(chǎn)品銷售，同時基于社區(qū)服務(wù)理念，以社區(qū)為單位，建立眾多子網(wǎng)站，子網(wǎng)站采取加盟形式，子網(wǎng)站既銷售主網(wǎng)站產(chǎn)品，也銷售加盟商的自有產(chǎn)品。最終將網(wǎng)站打造成為網(wǎng)上沃爾瑪。

何總指示我對這個網(wǎng)站做個可行性分析，我將自己的一些想法整理出來，希望對您能有所幫助。

一、電子商務(wù)行業(yè)現(xiàn)狀

從2009年開始，國內(nèi)電子商務(wù)進(jìn)入快速發(fā)展階段，眾多行業(yè)龍頭企業(yè)都開始介入電子商務(wù)。國內(nèi)電子商務(wù)的特點有這么幾個：

一是都以某一類產(chǎn)品為切入點，逐漸覆蓋周邊產(chǎn)品。如圖書音像、電子數(shù)碼產(chǎn)品、嬰幼兒用品、服裝、鞋、珠寶、鮮花等，都誕生了優(yōu)秀的網(wǎng)站。

二是電子商務(wù)競爭趨同化。在突破支付平臺瓶頸后，倉儲、物流、服務(wù)成為最重要的競爭砝碼。各電子商務(wù)網(wǎng)站在主營產(chǎn)品穩(wěn)定后，都希望網(wǎng)站流量能帶來更多收益，因此都開始涉足百貨業(yè)。經(jīng)營百貨類產(chǎn)品要靠量和服務(wù)獲得客戶認(rèn)可，靠降低運(yùn)營成本提高運(yùn)營效率獲得更多收益，因此，大家都將注意力轉(zhuǎn)到物流體系、呼叫中心等的搭建。這兩年獲得風(fēng)險投資的電子商務(wù)網(wǎng)站，70%的資金用于物流體系的搭建。例如，2010年1月，京東網(wǎng)上商城獲得了來自老虎環(huán)球基金領(lǐng)投超過1.5億美元的第三輪融資，主要用于投入倉儲、配送、售后等服務(wù)能力的提升。阿里巴巴收購多家物流公司，也是出于這個考慮。

三是先做大后做強(qiáng)。區(qū)別于傳統(tǒng)商業(yè)，電子商務(wù)的特點是跨地域跨時空，相當(dāng)于面向全國用戶建立了一個超級商場。要成為行業(yè)內(nèi)的翹楚，首先需要將銷量做到足夠大，獲得更多的話語權(quán)，從而既可博弈廠家，也限制了競爭對手發(fā)展。

四是傳統(tǒng)企業(yè)紛紛挺進(jìn)電子商務(wù)。從2009年開始，眾多傳統(tǒng)企業(yè)紛紛涉足電子商務(wù)，希望以此擴(kuò)大市場份額。國美、蘇寧、中糧、中國郵政等都在近期建立了電子商務(wù)網(wǎng)站，可以說電子商務(wù)的競爭越來越激烈。

二、模式分析

要網(wǎng)上沃爾瑪，需要在這幾方面有競爭力：最全的商品、最優(yōu)的質(zhì)量、最便宜價格、最好的服務(wù)、最快的配送，主網(wǎng)站與子網(wǎng)站建立，嘗試解決的是配送中的一個環(huán)節(jié)，而其他幾個方面，仍需要有獨特的商業(yè)操控能力來實現(xiàn)。除此之外，還需要綜合考慮以下幾個問題，以使商業(yè)模式更加清晰。

１、選擇合適的產(chǎn)品與受眾

合適的產(chǎn)品與合適的受眾是電子商務(wù)企業(yè)成功的基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)化、品牌、包裝固定、毛利空間大、便于運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品適合通過網(wǎng)站銷售。單品價格低、無標(biāo)準(zhǔn)化包裝、五品牌、不方便配送產(chǎn)品，不適合在網(wǎng)站集中銷售。

其次，中青年、城市、有問穩(wěn)定收入的群體，是最佳的受眾。銷售他們需要的產(chǎn)品是最明智的選擇。

可以說，大家能想到的符合預(yù)期的產(chǎn)品，現(xiàn)在都有電子商務(wù)網(wǎng)站在經(jīng)營，并建立了一定的準(zhǔn)入門檻。如當(dāng)當(dāng)和卓越已經(jīng)是國內(nèi)最大的圖書音像網(wǎng)上銷售商、京東商城和新蛋網(wǎng)覆蓋了絕大部門的電子數(shù)碼產(chǎn)品銷售、紅孩子是母嬰用品網(wǎng)站的領(lǐng)先者。我們在建立新的電子商務(wù)網(wǎng)站時，需要找到最佳的產(chǎn)品作為切入點。

２、價格取勝

電子商務(wù)獲得用戶認(rèn)可的優(yōu)勢最主要的是價格，要比傳統(tǒng)行業(yè)和銷售同類產(chǎn)品的電子商務(wù)網(wǎng)站價格都要有優(yōu)勢。這里是一個商業(yè)策略，在網(wǎng)站建立初期，為了獲得更多用戶和網(wǎng)站影響力，部分商品需要低于成本價銷售。

在此基礎(chǔ)上，比拼的是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，以獲得更多的忠誠用戶。

３、競爭對手與合作伙伴

誰是我們的競爭對手，誰是我們的合作伙伴？

從產(chǎn)品來看，前面提到的幾類產(chǎn)品已經(jīng)有成熟的企業(yè)在銷售，與他們競爭的難度很大，因此需要找到新的產(chǎn)品種類。

子網(wǎng)站中的加盟者——社區(qū)店，需要設(shè)計好與他們的競爭合作關(guān)系，設(shè)計好他們的角色和利益環(huán)節(jié)。

質(zhì)量控制：用戶如何區(qū)分加盟商自有產(chǎn)品銷售和主網(wǎng)站產(chǎn)品，出現(xiàn)質(zhì)量問題，如何受理。

４、物流配送

從配送環(huán)節(jié)看，借助社區(qū)店是一個很好的選擇，但社區(qū)店只解決了最后一公里的配送，更大的配送中心和呼叫中心需要建立，同時，與社區(qū)店的支付合作也需要一個清晰的模式，很多人采用貨到付款，款先到了社區(qū)店，如何快速轉(zhuǎn)移到公司。

三、需要解決的問題

1、產(chǎn)品選型

這個問題反復(fù)提到，是因為這時網(wǎng)站模式成立的前提，只有找到最佳的產(chǎn)品切入點，才能獲得用戶的認(rèn)可，實現(xiàn)網(wǎng)上銷售。

2、社區(qū)店的合作模式

主網(wǎng)站銷售的產(chǎn)品與子網(wǎng)站加盟商——社區(qū)店自身經(jīng)營產(chǎn)品要規(guī)避沖突，社區(qū)店承擔(dān)的角色是配送為主還是銷售為主，利潤劃分，貨到付款的款項收取，退貨受理，產(chǎn)品質(zhì)量糾紛的界定，這些細(xì)節(jié)都是模式的主要組成部分。

3、采購管理

如何與品牌廠商進(jìn)行采購談判，獲得最佳代理價格。非品牌類產(chǎn)品不適合在我們網(wǎng)上銷售，更多是在淘寶網(wǎng)上由個人銷售。

4、配送管理

配送是電子商務(wù)企業(yè)的核心競爭力，社區(qū)化服務(wù)一般需要當(dāng)天實現(xiàn)配送，這對配送能力要求很高。要滿足全國市場的需要，配送中心的投資非常大，這可能是網(wǎng)站最大的投資部分。涉及到社區(qū)店后，物流配送的環(huán)節(jié)更多，比如上萬家社區(qū)店，面臨的管理問題也會更多。

四、機(jī)遇和挑戰(zhàn)

互聯(lián)網(wǎng)是最具創(chuàng)新的行業(yè)，新的模式不斷踴躍，不斷造就一批新的企業(yè)誕生。隨著更多用戶開始接受網(wǎng)上購物，新的網(wǎng)購模式一定會獲得大家的認(rèn)可。

阿里巴巴的淘寶這些年開始嘗試與中小實體店的結(jié)合，與我們提到的社區(qū)店有相似之處，可以借鑒。

以上是我個人的一些不成熟的想法，希望能對杜總有所幫助和借鑒。如有疑問，可隨時與我聯(lián)系。

西安百度

張輝

2010-9-18

第五篇：電子商務(wù)網(wǎng)站分析報告

電子商務(wù)網(wǎng)站分析報告

第一、網(wǎng)站所屬的電子商務(wù)模式現(xiàn)狀及未來發(fā)展

第二、網(wǎng)站公司背景或基本情況現(xiàn)狀

第三、網(wǎng)站環(huán)境分析

從政治法律、經(jīng)濟(jì)人口、技術(shù)安全、競爭等環(huán)境進(jìn)行分析第四、分析網(wǎng)站的定位

競爭對手網(wǎng)站的定位是什么，目標(biāo)客戶是誰，這些要根據(jù)具體的網(wǎng)站進(jìn)行分析。分析自己的網(wǎng)站與對手網(wǎng)站的定位差異。第五、分析網(wǎng)站的內(nèi)容形式

分析網(wǎng)站的欄目和內(nèi)容，內(nèi)容的來源是原創(chuàng)還是轉(zhuǎn)載，文章的側(cè)重點在哪里，這些內(nèi)容有什么針對性，提供的信息對客戶有沒有幫助，特點是什么

第六、分析網(wǎng)站的用戶體驗

以普通的用戶瀏覽體驗，看看網(wǎng)站流程設(shè)計的是否合理，合理在哪里?網(wǎng)站的粘性設(shè)計的怎么樣?網(wǎng)站的細(xì)節(jié)注意的夠多嗎?還有沒有改進(jìn)的地方

第七、網(wǎng)站的推廣

網(wǎng)站都運(yùn)用了什么推廣方式，電視、報紙媒體還是搜索引擎優(yōu)化還是付費搜索等，知名度如何。

第八、分析網(wǎng)站的運(yùn)營模式

贏利模式是什么?是采用會員制還是采用線下的活動和雜志，賺取廣告費，還是采用什么其它形式?網(wǎng)站的產(chǎn)品都有什么，提供什么

樣的服務(wù)?網(wǎng)站收費會員與免費會員的區(qū)別，會員費用是多少?從這幾點著重分析。

最后，你的建議和意見

參考網(wǎng)站：

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，卓越網(wǎng)，阿里巴巴，慧聰，百度有啊，攜程旅行網(wǎng),京東網(wǎng)上商城，紅孩子商城，拍拍網(wǎng)