第一篇：2月24日質(zhì)量進度生產(chǎn)專題會議摘要

2月24日質(zhì)量進度生產(chǎn)專題會議摘要

時間：2月24日17:20

地點：項目部會議室

參會人：項目部全體管理、技術(shù)人員、勞務(wù)隊帶班

主持人：項目部首長項目經(jīng)理

會議內(nèi)容摘要：

為了加強對工程的全面管理，確保工程工期進度、質(zhì)量，2月24日下午，涇河治理工程項目部召開了工程質(zhì)量、進度專題推進會議。

專題會議由項目經(jīng)理主持，會議首先通報了工程工期的進度、質(zhì)量的控制管理。施工隊、項目部領(lǐng)導(dǎo)在會議都做了表態(tài)發(fā)言，表示在今年工程收尾前一定加大對工程質(zhì)量、進度的監(jiān)管力度，做到工程不交工，管理不放松，在嚴把質(zhì)量關(guān)口的基礎(chǔ)上搶抓進度。

項目經(jīng)理在專題推進會議上講了話，他說，工程項目從去年10月開工到現(xiàn)在，省市水利部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視和關(guān)注，多次到施工一線視察調(diào)研，涇河治理工程是高陵縣的榮譽工程，必須無條件地完成。目前形勢不容樂觀，存在問題很多，任務(wù)十分艱巨，特別是擋墻工程要抓緊進度，他要求各參建單位要蹲得住，抓得實，管得嚴，敢于決策，破解難題。

就如何抓好工程質(zhì)量，項目經(jīng)理準確提出，工程質(zhì)量決不允許出現(xiàn)豆腐渣工程，重點問題重點抓，關(guān)鍵問題關(guān)鍵抓，突出問題突出抓。要層層把好質(zhì)量關(guān)口，要帶著對事業(yè)負責、對人民負責的態(tài)度來抓工程質(zhì)量。

對于如何抓好內(nèi)部工作協(xié)調(diào)問題，項目經(jīng)理提出各施工小組除了做好小組與小組之間的協(xié)調(diào)外，同時要做好施工報驗手續(xù)工作，在進入下一道工序前，必須進行報驗手續(xù)，避免出現(xiàn)因報驗手續(xù)而延誤工期的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2012年2月26日

陜西江夏建設(shè)有限公司涇河治理項目部

第二篇：會議摘要

上海廣春建筑裝飾工程有限公司

會議摘要 2013-02-22

1.總結(jié):

本次會議主要思路:理清我司管理思路,闡明管理體系.主要要求:分工合理,責任到底,團結(jié)合作.2.會議細節(jié)

01.首先回顧2012年我司取得的優(yōu)異成績,我司建設(shè)能力越發(fā)成熟,管理能力越發(fā)提高,成都、上海等地取得了深化發(fā)展。我們要鞏固以往，招聘并吸收優(yōu)秀人才，攜手發(fā)展美好未來。02.主要負責制度：袁德才經(jīng)理主要負責生產(chǎn)、材料、樣板房、欄桿的制作與安裝。組成班組，培養(yǎng)工作默契，共同提高工作及生產(chǎn)能力。

03.工程方面，王業(yè)富經(jīng)理今年主要要注重培養(yǎng)個人工程管理能力，招聘優(yōu)秀的項目主管，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，擴大生產(chǎn)規(guī)模。04.裝潢方面主要由湯榮芳經(jīng)理負責，打好今年的翻身戰(zhàn)。我司在去年獲得天津復(fù)地的二等獎，深感榮耀。希望再接再厲，取得更大的進步。商務(wù)部，技術(shù)部應(yīng)加強合作。在項目開工后，明確分配，分工到頭，嚴格執(zhí)行責任制，有條理有組織的進行生產(chǎn)活動。

05.我司今年要求成立維修班，培養(yǎng)出優(yōu)秀、能力較好的輔助班組，以便更好的支持前線的生產(chǎn)，來完善我司的售后服務(wù)能力，提高我司的服務(wù)水平及顧客滿意度。

06.今年更是要開辟小型規(guī)模的廠房，增強后續(xù)力量，保證材料的暢通及時供應(yīng)，使得企業(yè)生產(chǎn)不滯后，按期并完美完成生產(chǎn)任務(wù)。

07.二個分公司雖負責不同部分的生產(chǎn),但是必須加強聯(lián)系,相互支援,互相幫助,提高工作效率.08.理解并清楚公司的組織機構(gòu),有問題,逐級反映,有條理有步驟的進行日常工作,嚴格服從上級命令,按時完成工作任務(wù).09.我司現(xiàn)發(fā)放施工日記,方便公司充分了解施工情況。請大家嚴格準確的仔細記錄日常工作安排。該日記由本人記錄，月底上交分公司負責人進行打分，再交由總經(jīng)理打分。打分完畢由人事部記錄，作為年終獎考核的一部分。請各位認真對待。

10.關(guān)于出勤部分。本公司7日一休。2013年原定于正月初七上班，多休得時間以加班時間補回。

11.我司現(xiàn)制定相關(guān)請假制度。請假1-2天必須提前提交請假條，由分公司負責人簽字，然后上交人事部做記錄。5天及其以上需總經(jīng)理簽字，同樣上交給人事部記錄。假期結(jié)束后請準時到人事處銷假，否則假期一直不予銷除。

12.報銷制度：合理、誠實報銷。

13.責任制，工程負責人要從工程開工一直到結(jié)尾、收賬，一直負責到底，公司也實行問責制，希望大家努力配合，勤懇工作。以上為2013年2月22日我司第一次會議摘要。

記錄員：楊菲2

第三篇：會議摘要

抗菌藥物培訓(xùn)會議摘要

10月31日，我院醫(yī)教科副科長張宏業(yè)和藥劑科長李彥平參加了邢臺市衛(wèi)生局委托邢臺市醫(yī)院協(xié)會舉辦的開具抗菌藥物超常處方醫(yī)師培訓(xùn)班開班儀式。該培訓(xùn)班是邢臺市衛(wèi)生局為加強臨床合理用藥管理，根據(jù)抗菌藥物合理應(yīng)用專項檢查情況而舉辦的。

此次培訓(xùn)班培訓(xùn)時間為10月30日—11月4日，共計6天，開班儀式由市衛(wèi)生局醫(yī)政科長李高堂主持，參加人員為全市抗菌藥物合理應(yīng)用專項整治檢查，涉及超方醫(yī)師、各縣市區(qū)衛(wèi)生局醫(yī)政股長、各縣市二級以上醫(yī)院醫(yī)務(wù)科長、藥劑科長參加開班儀式，邢臺市衛(wèi)生局主管副局長劉書清做了重要講話。

劉局長指出：6月22日—6月30日，我局對各縣（市）二級綜合醫(yī)院、中醫(yī)院、二級婦幼保健院抗菌藥物臨床應(yīng)用進行了督導(dǎo)檢查，共查出超常處方（病理）25份，涉及10個縣市，25名醫(yī)師；其中柏鄉(xiāng)縣、臨西縣、新河縣問題比較突出，按照衛(wèi)生部《處方管理辦法》和《醫(yī)院處方點評管理規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定，市衛(wèi)生局給予在這次專項檢查中發(fā)現(xiàn)的開具超常處方醫(yī)師暫停6個月執(zhí)業(yè)活動的處理，并記錄在執(zhí)業(yè)醫(yī)師證上。醫(yī)師暫停執(zhí)業(yè)活動期間，要脫崗培訓(xùn)。為此，我局委托醫(yī)院協(xié)會舉辦此次培訓(xùn)班；通過培訓(xùn)，考核合格后，方可上崗。劉局長還指出，從此次參加培訓(xùn)的醫(yī)師的整體情況看，大部分是專業(yè)技術(shù)骨干，開具超常處方不應(yīng)該是技術(shù)問題，而是思想認識問題。

從上次檢查情況看，我院門診患者抗菌藥物使用率為54%，住院患者抗菌藥物使用率為80%，均超過規(guī)范要求，從近幾個月的統(tǒng)計指標看，住院患者抗菌藥物使用率為56%，門診患者使用率為51%，個別科室能多達到90%以上。加強抗菌藥物使用率臨床應(yīng)用管理，促進臨床合理使用抗菌藥物，控制細菌耐藥是公立醫(yī)院改革工作的重要內(nèi)容之一；是實現(xiàn)為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)醫(yī)改目標的重要措施。11月份，市衛(wèi)生局將再次組織對合理使用抗生素的專項檢查，檢查結(jié)果將作為邢臺市醫(yī)院等級評審重要依據(jù)。因此，各科室要進一步提高對臨床抗菌藥物合理應(yīng)用的認識，高度重視，加強學(xué)習，認真按照衛(wèi)生部《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》做好抗菌藥物合理應(yīng)用工作。

第四篇：會議摘要

國務(wù)院總理溫家寶６日主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，部署２０１０中央預(yù)算執(zhí)行等審計查出問題的整改工作，批準《“十二五”支持西藏經(jīng)濟社會發(fā)展建設(shè)項目規(guī)劃方案》。

會議指出，近年來，審計機關(guān)緊緊圍繞黨和國家工作中心，深入開展對中央宏觀經(jīng)濟政策貫徹落實情況的跟蹤審計，加強對重大民生項目和資金的審計監(jiān)督，大力推進經(jīng)濟責任審計，在保障中央政令暢通和加強改善宏觀調(diào)控、推動反腐倡廉和法治建設(shè)、維護國家經(jīng)濟安全、促進社會和諧穩(wěn)定方面發(fā)揮了重要作用。特別是今年上半年審計署組織全國審計機關(guān)４萬多人，按照“見賬、見人、見物，逐筆、逐項審核”的原則，對涉及債務(wù)的地方政府７．９萬多個相關(guān)部門單位、６５００多個融資平臺公司、３７萬多個項目、１８７萬多筆債務(wù)進行了審計，摸清了省市縣三級地方政府性債務(wù)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、成因及償債風險狀況，做了非常扎實的基礎(chǔ)工作。

會議指出，２０１０中央財政管理有明顯改進，預(yù)算執(zhí)行的嚴肅性和規(guī)范性進一步增強，但一些重大民生項目管理和財稅、金融、投資等重點領(lǐng)域還存在一些問題，有的中央企業(yè)在重大決策、財務(wù)核算和內(nèi)部控制方面還不夠規(guī)范。多年形成的地方政府性債務(wù)規(guī)模較大，部分地區(qū)和行業(yè)償債能力弱，存在風險隱患。這些問題暴露了一些制度和管理上還存在漏洞，必須引起高度重視。

會議要求認真做好整改工作，對發(fā)現(xiàn)的問題做到事事有回音、件件有落實。一要有效化解地方政府性債務(wù)風險。按照分類管理、區(qū)別對待的原則，妥善處理債務(wù)償還和在建項目后續(xù)融資問題。繼續(xù)抓緊清理規(guī)范融資平臺公司。金融機構(gòu)要切實加強風險識別和風險管理，嚴格落實借款人準入條件，按照商業(yè)化原則履行審批程序。堅決禁止政府違規(guī)擔保行為。同時要研究建立規(guī)范的地方政府舉債融資機制。二要切實改進預(yù)算管理，大力推進預(yù)算公開。提高預(yù)算編制的科學(xué)性和準確性。完善基金預(yù)算管理制度和使用辦法，擴大國有資本經(jīng)營預(yù)算實施范圍。大力推進預(yù)算決算公開，擴大公開范圍，細化公開內(nèi)容，特別是對“三公”經(jīng)費支出等社會公眾高度關(guān)注的內(nèi)容要公開得更詳細。三要進一步完善轉(zhuǎn)移支付制度。將具有一般性轉(zhuǎn)移支付性質(zhì)的專項轉(zhuǎn)移支付調(diào)整為一般性轉(zhuǎn)移支付，完善一般性轉(zhuǎn)移支付的規(guī)模確定機制，更好地促進地區(qū)間財力基本均衡。繼續(xù)推進專項轉(zhuǎn)移支付項目的清理整合。完善縣級基本財力保障機制。四要加強重點民生項目和資金的管理，維護好廣大人民群眾的切身利益。各類涉及民生的財政資金，都要切實加強財政管理，嚴格預(yù)算約束，提高預(yù)算執(zhí)行力。五要嚴肅財經(jīng)紀律，嚴格責任追究。始終堅持重大事項集體決策制度，切實避免違規(guī)決策、擅自決策造成損失或浪費。嚴格執(zhí)行各項財經(jīng)法律法規(guī)，對審計揭露出來的腐敗案件和經(jīng)濟犯罪線索要一查到底。

會議強調(diào)，各地區(qū)、各部門、各單位主要負責同志承擔整改工作第一責任，不僅要堅決糾正自身存在的問題，還要對本區(qū)域、本系統(tǒng)內(nèi)存在的問題加強督促檢查。要建立整改工作責任制，對故意推諉、拖延甚至拒不整改的，依法依紀追究責任。做好審計查出問題的整改結(jié)果的公開工作，及時回應(yīng)社會關(guān)切。年底前國務(wù)院將就審計查出問題的整改情況向全國人大常委會專題報告。

會議指出，在中央和地方的共同努力下，《西藏自治區(qū)“十一五”規(guī)劃項目方案》順利實施。到２０１０年底，１８８個規(guī)劃項目全部開工建設(shè)，其中１０９個竣工投產(chǎn)，累計完成投資８７１億元。在中央投資的有力帶動下，西藏全社會固定資產(chǎn)投資累計完成１６５６億元?！笆晃濉睍r期是西藏歷史上投資力度最大、建設(shè)項目最多、經(jīng)濟社會發(fā)展成效最顯

著的時期，基礎(chǔ)設(shè)施瓶頸制約大大緩解，公共服務(wù)水平顯著提高，高原生態(tài)環(huán)境得到有效保護，特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，農(nóng)牧民生產(chǎn)生活條件明顯改善。

會議批準的《“十二五”支持西藏經(jīng)濟社會發(fā)展建設(shè)項目規(guī)劃方案》針對當前西藏最突出、最緊迫的困難和問題，堅持妥善處理發(fā)展建設(shè)與環(huán)境保護的關(guān)系，圍繞保障和改善民生、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、生態(tài)環(huán)境保護等重點領(lǐng)域，安排了２２６個建設(shè)項目?！笆濉蔽鞑厝鐣潭ㄙY產(chǎn)投資較“十一五”時期大幅度增長，規(guī)劃方案的順利實施，將加快改善西藏各族群眾生產(chǎn)生活條件，有力推動西藏實現(xiàn)跨越式發(fā)展。會議要求，按照量力而行、分步實施的原則，區(qū)分輕重緩急，有計劃地推進西藏各項建設(shè)。繼續(xù)發(fā)揮中央投資主導(dǎo)作用，引入市場機制，充分調(diào)動社會各方面支持西藏建設(shè)的積極性。加強項目規(guī)劃與其他有關(guān)規(guī)劃的銜接，建立健全工作機制，確保順利實施，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟社會效益。

會議還研究了其他事項。

第五篇：進度會議發(fā)言稿

國電英力特寧東煤基化學(xué)有限公司乙炔廠前區(qū)

裝修工程進度工作匯報

致：英力特寧東公司、乙炔公司，吉林夢溪監(jiān)理公司：

我公司承攬的乙炔廠前區(qū)裝修工程施工任務(wù)，自開工以來我項目部積極響應(yīng)

業(yè)主和監(jiān)理單位的號召，根據(jù)前期工作協(xié)調(diào)難度大，積極主動開辟施工作業(yè)面，目前在業(yè)主和監(jiān)理單位的支持和幫助下我單位的工程施工取得了一些進展，現(xiàn)就我單位的工程進度、施工質(zhì)量、安全文明施工、施工勞動力及物資供應(yīng)等方面向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報：

圖紙：接到裝修圖紙后對各專業(yè)的設(shè)計情況進行交底，并分組溝通討論，將

每個分項的設(shè)計思想、具體做法、要求以及要達到的效果，用書面技術(shù)交底的形式交待給施工班組，由施工班組實施；就圖紙缺陷，設(shè)計圖的做法不明之處等問題向設(shè)計單位咨詢，深化設(shè)計并對原設(shè)計進行完善，經(jīng)設(shè)計單位確認后實施。

材料物資：好的設(shè)計，配合專業(yè)精細的施工，才能達到最佳的效果，因此，在施工選材上選定符合設(shè)計要求的和業(yè)主招標要求的每一種材料及配件，我方采購的材料，選用招標文件中參考品牌或生產(chǎn)廠家，主要工程材料的檢測結(jié)果滿足相關(guān)規(guī)范、標準、設(shè)計要求。施工過程中所有材料的選用，先報監(jiān)理單位、業(yè)主批準后才進場，按招標文件要求的品牌及項目部擬定的施工材料計劃，主要材料如室內(nèi)墻地面瓷磚、室外墻面瓷磚、吊頂材料等都已經(jīng)堆放在施工現(xiàn)場，需要訂貨的材料如套裝門、燈具、潔具已經(jīng)與擬定的供應(yīng)商簽訂購貨合同。材料和設(shè)備的訂貨、采購、送料等都以計劃為依據(jù)，保證按質(zhì)、按量、及時采購所需的材料。勞動力：自2011年9月15日開工至今，現(xiàn)投入人力77人，其中管理人員5人，工人72人（外裝干掛瓷磚30人，電焊工10人，弱電布線12 人，電工7人，油漆工 5 人，玻璃幕墻8人），工程管理人員及施工勞動力已滿足現(xiàn)場施工

要求； 2012年廠前區(qū)裝修工程進入攻堅階段，為了實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化組合，根據(jù)施工需要，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，及時補充或減員，以防止施工的失調(diào)或脫節(jié)，待具備施工條件進入施工高峰期時將再增加施工隊伍及施工人員，計劃施工人員累計不少于130人，向作業(yè)班組下達施工任務(wù)書，任務(wù)完成后及時進行考核，兌現(xiàn)報酬，力爭按業(yè)主要求的節(jié)點工期保質(zhì)保量完工。

進度：在進度方面我項目部嚴格貫徹落實寧東公司春季會戰(zhàn)會議精神，積

極主動開辟作業(yè)面，經(jīng)過幾個月以來的努力，室外外墻干掛瓷磚已完成總量的80%，玻璃幕墻完成總量的80%，室內(nèi)吊頂龍骨完成總量的80%，室內(nèi)地面磚鋪貼受氣溫影響跟進度計劃日期有所滯后，待具備施工條件后積極組織人力物力，力爭將滯后工期趕回來，加快工程進度減少不必要的損失。

質(zhì)量：沒有質(zhì)量進度再快也是無用功，為順利實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標，我公司將以精湛的技術(shù)，先進的工藝，精良的機械設(shè)備，科學(xué)化、標準化、規(guī)范化、程序化、制度化的管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工，以創(chuàng)精品、樹樣板為宗旨，實現(xiàn)我公司對業(yè)主的工程質(zhì)量承諾，堅持做好進場材料先報驗后施工、做好隱蔽工程驗收記錄及分部分頊工程質(zhì)量檢查評定記錄。前一道工序檢查合格達標后，安排下一道工序施工，對隱蔽工程進行自檢，合格后通知監(jiān)理方、甲方質(zhì)檢部門進行隱蔽工程驗收，并作好隱蔽驗收工程資料才進入下一道工序，對監(jiān)理及業(yè)主檢查出來的問題及時、準確地整改解決。加強質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，針對當前工程質(zhì)量的各種類型通病，我們制定了嚴格的質(zhì)量管理體系，嚴格按設(shè)計、施工規(guī)范施工，堅持“質(zhì)量為本”的原則，確保各項質(zhì)量100%合格。

安全文明施工：在安全文明施工方面我項目部牢記寧東公司“抓安全就是做善事”的理念，對新加入的施工人員進行了安全教育和書面考試，審查特種工上崗證17份，進行書面安全技術(shù)交底3份；安全設(shè)施方面，投入了滅火器三十六個，區(qū)域管理標識牌三塊，安全標識牌三十余塊。目前，正在根據(jù)實際配置需求，重新購置新的消防水桶；管理人員方面，項目部設(shè)專職安全員一名，技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、施工員和各班組長為兼職安全員，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象或冒險施工，及時采取措施，防患于未然。堅持抓好以人為本的管理工作，大力宣傳“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全意識我們特別強調(diào)了“安全大于天”這個理念，堅持要求各級管理人員都要進一步認識做好安全生產(chǎn)工作的重要性。我們在人員配置方面，設(shè)置有專職安監(jiān)人員兩名，有效地加大了現(xiàn)場管理力度，做到人人抓安全，杜絕習慣性違章，做好“七杜絕、七控制”的相關(guān)規(guī)定。目前，總體工程施工進展順利，安全文明施工在可控范圍之內(nèi)。

面對緊迫的形勢，我們明確工作重點，安排部署各項施工任務(wù)，振奮精神，鼓足干勁，高標準、高水平、高起點組織施工，全面掀起施工高潮，我公司堅定信心奮發(fā)大干為保質(zhì)保量按時完成廠前區(qū)的裝修任務(wù)而努力。

銀川市民政福利建筑裝飾有限公司

國電英力特寧東乙炔項目部2012-3-7