第一篇：卓紳企業(yè)概述

企業(yè)概述

成立于1994年的深圳市卓先實業(yè)有限公司，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售遠(yuǎn)紅外應(yīng)用產(chǎn)品于一身、致力于改善人類健康事業(yè)的高科技國際型企業(yè)。公司經(jīng)過多年蓬勃發(fā)展，目前已經(jīng)發(fā)展成為一家實力雄厚、技術(shù)一流、行業(yè)領(lǐng)先的遠(yuǎn)紅外應(yīng)用研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)，公司擁有獨立的研發(fā)中心、設(shè)備先進(jìn)的實驗室、國際一流的制造中心和品質(zhì)控制中心。公司投資規(guī)模超過2.5億元，占地面積12萬平方米，員工1500余人。公司成立之初主要業(yè)務(wù)為電子加工類產(chǎn)品，2000年之后瞄準(zhǔn)高端健康產(chǎn)業(yè)----遠(yuǎn)紅外應(yīng)用類產(chǎn)品，在不到10年的時間內(nèi)，就成長為全球最大的遠(yuǎn)紅外應(yīng)用類產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)廠家，至今以每年出口超過50萬臺的數(shù)量穩(wěn)居中國遠(yuǎn)紅外應(yīng)用類產(chǎn)品出口量的冠軍位置。

研發(fā)

2004年開始，公司便擁有一支由3個博士生、30多個研究生組成的科研小組，專長于遠(yuǎn)紅外系列產(chǎn)品的研發(fā)和3T數(shù)字式控制系統(tǒng)的優(yōu)化，并且憑借多項發(fā)明專利技術(shù)使公司在2010年被深圳市評為國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)。2010年6月，國家遠(yuǎn)紅外技術(shù)檢測及監(jiān)督檢驗中心正式授權(quán)卓先實業(yè)為“國家遠(yuǎn)紅外及工業(yè)電熱產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心（廣東工作站）”。

產(chǎn)品

公司旗下品牌“JOSEN卓紳”系列遠(yuǎn)紅外桑拿房已連續(xù)7年風(fēng)靡全球超過50多個國家的健身家電家居產(chǎn)品市場。產(chǎn)品被美國、加拿大、法國、德國等多個國家醫(yī)療器械機構(gòu)和健身養(yǎng)生專家推薦使用，并成功通過歐洲CE及TUV和北美洲ETL等電器安全認(rèn)證。2007年通過ISO9001質(zhì)量保證體系認(rèn)證。

在遠(yuǎn)紅外發(fā)熱技術(shù)研究的基礎(chǔ)上，卓先實業(yè)不斷推出創(chuàng)新性產(chǎn)品，如遠(yuǎn)紅外發(fā)熱地板、遠(yuǎn)紅外暖柜等，對于新型遠(yuǎn)紅外發(fā)熱材料應(yīng)用、紅外能量輻射以及紅外信息技術(shù)的研究從未停止過，公司今后將在電器、醫(yī)療、工業(yè)、軍事等方向繼續(xù)前行。

分支

為了更好地鞏固和服務(wù)國際市場，公司在2007年到2009年間，先后在法國巴黎、美國洛杉磯、加拿大溫哥華建立了自己的分支機構(gòu)和代表處，直接得到市場的信息反饋和把握國際市場脈搏的先機。從2006年開始，美國的沃爾瑪和家得寶超級連鎖店及山姆會員店指定從深圳市卓先實業(yè)有限公司采購遠(yuǎn)紅外桑拿房，西歐、法國和意大利的家樂福也相繼不斷增大訂購數(shù)量。

生產(chǎn)

作為一家專注于遠(yuǎn)紅外發(fā)熱應(yīng)用產(chǎn)品的制造商，公司在深圳擁有三大生產(chǎn)基地，至今已研發(fā)包括家用遠(yuǎn)紅外桑拿房、商用遠(yuǎn)紅外桑拿房6個系列共120多個品種規(guī)格的產(chǎn)品，能充分滿足不同消費群體的各種需求，還推出創(chuàng)新性產(chǎn)品，如遠(yuǎn)紅外發(fā)熱地板、遠(yuǎn)紅外暖柜等產(chǎn)品，擁有技術(shù)專利近20項，打破了歐美巨頭的技術(shù)壟斷，成為從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”的典范。

2009年開始，公司新增投資加設(shè)了現(xiàn)代化的遠(yuǎn)紅外發(fā)熱材料生產(chǎn)流水線，還擁有世界領(lǐng)先水平的各種檢測設(shè)備，加上完善的品質(zhì)保證體系，卓先實業(yè)已經(jīng)具備領(lǐng)跑世界遠(yuǎn)紅外技術(shù)應(yīng)用研究的條件。

第二篇：企業(yè)凝聚力概述

企業(yè)凝聚力概述

企業(yè)凝聚力是一種合力。它是由企業(yè)管理、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)效益、企業(yè)精神、企業(yè)文化等各種因素合成的一種向心情感，是粘合劑，是磁場，是企業(yè)方方面面的工作和諧的結(jié)果。企業(yè)凝聚力出現(xiàn)在各種因素的交匯點上。

企業(yè)凝聚力由五個要素構(gòu)成：

1.領(lǐng)導(dǎo)者個人和整個領(lǐng)導(dǎo)集體的影響力。

2.企業(yè)生活環(huán)境、文化設(shè)施、工作條件、工資報酬、激勵機制和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)六個方面合成的吸引力。

3.由外圍員工經(jīng)過班組、車間幾級管理層次圍繞領(lǐng)導(dǎo)核心的向心力。

4.企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)效益、企業(yè)知名度和美譽度形成的驕矜感和自豪感。

5.企業(yè)精神、管理氛圍、職業(yè)紀(jì)律和宣傳思想工作激勵、熏陶化成的顧大局識大體的團(tuán)體意識。

而凝聚力的要素構(gòu)成呈塔狀，五個母項要素包含著更小層次的子項要素。子項缺項便會動搖母項的穩(wěn)固，影響母項功能的發(fā)揮，進(jìn)而影響企業(yè)凝聚力的生成。

企業(yè)凝聚力的作用

１、企業(yè)凝聚力與協(xié)同效應(yīng)

企業(yè)的凝聚力主要表現(xiàn)在對企業(yè)成員的誘導(dǎo)作用方面。誘導(dǎo)即通過對企業(yè)成員的誘發(fā)、勸導(dǎo)，激發(fā)每個企業(yè)成員的積極性，以保證企業(yè)目標(biāo)與個體目標(biāo)的一致性。誘導(dǎo)的結(jié)果就是通常所說的協(xié)同效應(yīng)，也就是１＋１＞２的效應(yīng)，通俗地說就是兩個單個的人團(tuán)結(jié)起來創(chuàng)造的效益可以大于他們分別單獨創(chuàng)造的效益之和。

２、企業(yè)凝聚力與生產(chǎn)效率

要使企業(yè)凝聚力與企業(yè)目標(biāo)相一致，必須有一種作用力，使它得以規(guī)范化，這種作用力就是通常所說的管理能力。一個好的領(lǐng)導(dǎo)能夠引導(dǎo)企業(yè)成員，使他們的合力方向朝向企業(yè)目標(biāo)，也只有這樣才能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。因此，不能簡單地說企業(yè)凝聚力與生產(chǎn)效率正相關(guān)，只有在有一個好領(lǐng)導(dǎo)的前提下，它們才具有正相關(guān)性。

３、企業(yè)凝聚力與企業(yè)士氣

士氣就是對某一群體或組織感到滿意，樂意成為該群體的一員并協(xié)助實現(xiàn)群體目標(biāo)的一種態(tài)度，也就是一種團(tuán)隊精神。從這一點上說，企業(yè)士氣與企業(yè)的凝聚力是一致的。一個企業(yè)士氣旺

盛，則企業(yè)凝聚力就強，就能較好地適應(yīng)外界變化，處理好內(nèi)部沖突；企業(yè)成員對企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)持肯定和支持的態(tài)度，企業(yè)的目標(biāo)就得以實現(xiàn)。與協(xié)同效應(yīng)一樣，企業(yè)士氣同樣離不開企業(yè)管理者的正確引導(dǎo)。

影響企業(yè)凝聚力的因素

企業(yè)凝聚力是一個復(fù)雜的變量，影響它的因素很多，既包括企業(yè)成員本身的心理、行為，又包括企業(yè)外界對企業(yè)的影響。任何一種因素的變化都可能使企業(yè)凝聚力大小和方向發(fā)生變化。１、企業(yè)成員的相容性

企業(yè)成員的相容性即企業(yè)成員的相互接納程度，表現(xiàn)為各企業(yè)成員的同質(zhì)性與互補性。企業(yè)成員之間的愛好、興趣、目標(biāo)、信念等具有同質(zhì)性，而性格、知識則具有互補性。同質(zhì)性的多少與互補性的大小，關(guān)系到企業(yè)凝聚力的強弱。

２、企業(yè)成員的需要

根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人的需要從低級到高級分５層，分別為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要。需要的層次具有很強的發(fā)展性。在一般情況下，只有低層次的需要得到滿足后，才會產(chǎn)生高層次的需要。假如要讓一個薪水很少的人經(jīng)常參加娛樂活動，一般很難，他往往把更多的精力放在如何多掙錢上，以首先滿足自己的生理需要。在５個層次的需要中，社交需要也叫歸屬需要，是建立在生理需要和安全需要基礎(chǔ)之上的，只有當(dāng)社交需要得到滿足后，才會進(jìn)一步產(chǎn)生尊重需要和自我實現(xiàn)需要。從這一點上來說，企業(yè)的凝聚力與企業(yè)成員的５層需要均有關(guān)聯(lián)。

３、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為與方式

領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心。如果一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，勢必會影響到企業(yè)成員。而一個精誠團(tuán)結(jié)、能廣開言路、善于聽取各種意見的領(lǐng)導(dǎo)群體會對企業(yè)成員起到示范作用，有助于企業(yè)成員的內(nèi)部團(tuán)結(jié)，形成一種良好的企業(yè)氛圍，進(jìn)而增強企業(yè)的凝聚力。

４、企業(yè)規(guī)范

企業(yè)規(guī)范是企業(yè)每個成員必須遵循的行為準(zhǔn)則，是一系列的統(tǒng)一成員行為觀念的標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)規(guī)范包括成文的和不成文的，成文的如企業(yè)內(nèi)部各種規(guī)章制度，不成文的如約定俗成的企業(yè)成員的思想觀念等。企業(yè)規(guī)范是維系企業(yè)行為的無形力量，是評價企業(yè)成員行為的尺度。企業(yè)成員嚴(yán)格遵循企業(yè)規(guī)范，將會受到表揚、鼓勵。反之，則會受到來自其他成員的壓力和批評，迫使他重新回到企業(yè)規(guī)范上來。否則，就會受到企業(yè)規(guī)范的懲罰。因此，企業(yè)規(guī)范是形成企業(yè)凝聚力的動力，它能夠理順每個成員的個體目標(biāo)，使之與企業(yè)目標(biāo)一致。如果缺乏企業(yè)規(guī)范或有規(guī)不依，則企業(yè)的凝聚力就難以形成。

５、外部環(huán)境

當(dāng)今世界是一個快速變化的世界，科學(xué)技術(shù)日新月異，企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須緊跟時代潮流，否則就會被淘汰。面對時代的壓力，多數(shù)的企業(yè)成員都會有一種緊迫感，都會自覺或不自覺地團(tuán)結(jié)起來，以適應(yīng)環(huán)境的變化，自然而然地形成一種凝聚力。外界環(huán)境變化了，企業(yè)凝聚力也會隨之變化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有善于利用外部環(huán)境，才能使企業(yè)凝聚力長久不衰，不斷增強。增強企業(yè)凝聚力的途徑

1.加強企業(yè)成員之間的良好溝通

在日常工作中要保持團(tuán)隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環(huán)節(jié)，有關(guān)研究表明：我國企業(yè)管理中70%的錯誤是由于不善于溝通造成的。而比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團(tuán)隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標(biāo)就能順利實現(xiàn)。當(dāng)個人的目標(biāo)和團(tuán)隊目標(biāo)一致的時候，員工就容易產(chǎn)生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。所以高層要把確定的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達(dá)給下屬，并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時，企業(yè)團(tuán)隊成員都有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，對團(tuán)隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔(dān)團(tuán)隊的任務(wù)，工作氛圍處于最佳狀態(tài)。通過溝通，可以促使信息在成員之間的流動，使成員之間加強了解，增進(jìn)友誼，促進(jìn)成員之間的相互接納，提高企業(yè)成員之間的相容性。在公司目前的形勢下，企業(yè)員工之間尤其要加強溝通。這是因為，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，要想在市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)就必須進(jìn)行創(chuàng)新、改革，增強企業(yè)的凝聚力。這樣，勢必會觸動一部分成員的利益，產(chǎn)生抵觸情緒。如果企業(yè)不注意加強與這些人的交流與溝通，這些人就有可能對企業(yè)的凝聚力產(chǎn)生消蝕作用。

2.為員工創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展環(huán)境

企業(yè)在追求自身可持續(xù)發(fā)展的同時，也要兼顧員工的可持續(xù)發(fā)展。著名的馬斯洛理論把人的需求劃分為三個層次：生存需求、關(guān)系需求和成長需求。為了控制團(tuán)隊力量的流失，這就要求企業(yè)為員工提供一套完善的激勵培訓(xùn)機制，營造良好的學(xué)習(xí)與提高的氛圍，幫助員工實現(xiàn)自我成長，實現(xiàn)價值追求。企業(yè)的培訓(xùn)應(yīng)該聯(lián)系企業(yè)文化，著眼于細(xì)微之處，融落于生活之中，從做人點滴到做事精要，從理論到實踐，全方位多角度的展開，培養(yǎng)員工的歸宿感、使命感。而員工的全面成長，也將為企業(yè)發(fā)展蓄備強大后續(xù)動力，推動企業(yè)現(xiàn)代化管理步入良性循環(huán)的軌道。

3.正確行使領(lǐng)導(dǎo)職能

領(lǐng)導(dǎo)是引導(dǎo)和影響個人或組織在一定條件下實現(xiàn)某種目標(biāo)的行動過程，是一種借助他人完成目標(biāo)的過程。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要在不斷增強自身素質(zhì)、提高管理水平的同時，應(yīng)善于運用民主的方式、恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)，給企業(yè)員工和各級管理者以參與企業(yè)管理、充分展示自己才能的機會，了解被領(lǐng)導(dǎo)者擅長什么、不擅長什么，以避其所短、揚其所長，從而調(diào)動下屬的積極性，給員工提供一個發(fā)展的平臺，從而調(diào)動員工的積極性，達(dá)到增強企業(yè)凝聚力的目的。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要想正確行使其領(lǐng)導(dǎo)職能，必須作到以下幾點：首先要有創(chuàng)新意識。領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)滿足于守住一個企業(yè)，而要開拓進(jìn)取銳意創(chuàng)新，為企業(yè)謀求更大的發(fā)展空間。高瞻遠(yuǎn)矚，確立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，及時做出正確的決策。其次要不斷充實自己，學(xué)習(xí)新知識。通過學(xué)習(xí)，系統(tǒng)全面掌

握本職工作的業(yè)務(wù)知識，有較強的口頭與文字表達(dá)能力；有過硬的綜合分析能力，善于全面細(xì)致地分析問題；組織協(xié)調(diào)能力強，能充分調(diào)動各方面的積極性，同時能聽取各方面的正確意見和建議。與此同時，敬業(yè)精神也不容忽視，突出表現(xiàn)在一個“勤”字，即事業(yè)心強，熱愛本職工作，積極肯干；責(zé)任心強，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任；紀(jì)律嚴(yán)明，遵守企業(yè)規(guī)章及紀(jì)律，時刻嚴(yán)格要求自己。

4.加強企業(yè)規(guī)范建設(shè)

一個管理混亂的企業(yè)對員工是缺乏凝聚力的。管理上的規(guī)范化、制度化不僅可以使員工在企業(yè)內(nèi)部得到鍛煉與提高，而且能夠創(chuàng)造并實現(xiàn)企業(yè)公平。健全完善的企業(yè)規(guī)范，如考勤制度、獎懲制度、檢查制度、財務(wù)制度等，是鼓勵先進(jìn)，約束落后，增強企業(yè)凝聚力的重要保證。健全完善的企業(yè)規(guī)范將在很大程度上決定著企業(yè)上下能否順利溝通、改革能否順利實施，各項管理能否到位。管理的核心是人，因此仍然要圍繞“人”這個中心來完善企業(yè)規(guī)范

第三篇：企業(yè)財務(wù)會計概述

企業(yè)財務(wù)會計第一章概述

一、基礎(chǔ)知識

1、會計是一個總體范疇，包括（）（）、（）等若干分支。企業(yè)財務(wù)會計是應(yīng)用在（）中的一個會計分支，是以（）為主要計量單位，運用專門的會計理論、方法與技術(shù)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程與生產(chǎn)經(jīng)營活動的成果，進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面、綜合地記錄、計算、核算和監(jiān)督，并據(jù)以進(jìn)行科學(xué)的分析與預(yù)測，向（）和（）等各方面提供準(zhǔn)確信息，促進(jìn)企業(yè)不斷改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的一種專門的經(jīng)濟管理活動。

2、企業(yè)財務(wù)會計的特點：

3、企業(yè)財務(wù)會計信息的使用者：

4、企業(yè)財務(wù)會計核算的內(nèi)容實際上是（）的具體化。包括三個方面：（）、（）、（）。企業(yè)財務(wù)會計核算對象，是指：（）。

5、企業(yè)財務(wù)會計核算的基本前提：（）（）（）（）會計主體，是指企業(yè)財務(wù)會計工作為之服務(wù)的特定組織和單位，其所界定的是企業(yè)財務(wù)會計核算的（）；持續(xù)經(jīng)營，是指一個會計主體的經(jīng)營活動將會無限期地延續(xù)下去;會計分期，是指將會計分期持續(xù)不斷的生產(chǎn)經(jīng)營活動劃分為若干連續(xù)的前后相接、間距相等的會計期間，以便分期核算。會計期間分為（）、（）、（）和（）。其中，（）稱為會計中期；企業(yè)的會計核算以（）為記賬本位幣。

6、企業(yè)會計的確認(rèn)、計量和報告應(yīng)當(dāng)以（）為基礎(chǔ)。會計確認(rèn)必須同時符合四條基本確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：（）、（）、（）和（）。

7、會計信息質(zhì)量要求：

可靠性要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)以（）為依據(jù)進(jìn)行確認(rèn)、計量和報告；相關(guān)性，與（）有關(guān)；可比性包括兩層含義（）和（）；及時性要求做到：（）（）（）。

二、知識鞏固

1、企業(yè)定期或者至少每年終了，對可能發(fā)生的各項資產(chǎn)損失集體資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，這體現(xiàn)了會計信息的（）要求。

A.一致性B.可比性C.謹(jǐn)慎性D.實質(zhì)重于形式

2、為解決會計核算中財產(chǎn)計價和費用分配問題提供了前提條件的是（）A.會計主體B.持續(xù)經(jīng)營C.會計期間D.貨幣計量

3、把融資租賃的固定資產(chǎn)是同自有資產(chǎn)進(jìn)行核算，體現(xiàn)了會計信息的（）要求。A.可靠性B.重要性C.謹(jǐn)慎性D.實質(zhì)重于形式

4、在下列會計基本假設(shè)中，確定會計核算空間范圍的是（）

A.貨幣計量B.持續(xù)經(jīng)營C.會計主體D.會計分期

5、為持續(xù)經(jīng)營假設(shè)作必要補充的是（）A.會計主體B.持續(xù)經(jīng)營C.會計分期D.貨幣計量

6、在會計核算的基本前提中，屬于企業(yè)選擇會計處理方法和程序的前提條件，也是企業(yè)會計處理方法程序穩(wěn)定的前提條件（）。

A.會計主體B.持續(xù)經(jīng)營C.會計期間D.貨幣計量

7、固定資產(chǎn)采用加速折舊，主要體現(xiàn)會計信息質(zhì)量要求的（）A.可靠性B.相關(guān)性C.謹(jǐn)慎性D.可理解性、8、財務(wù)會計核算的基礎(chǔ)是（）

A.會計主體B.持續(xù)經(jīng)營C.權(quán)責(zé)發(fā)生制D.貨幣計量

9、會計核算應(yīng)當(dāng)以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為依據(jù)，必須有合法的原始憑證為依據(jù)，這是（）要求。A.重要性B.可靠性C.謹(jǐn)慎性D.可理解性

10、下列項目中，不符合謹(jǐn)慎性要求的是（）

A.對應(yīng)收賬款計提壞賬準(zhǔn)備 B.由于技術(shù)進(jìn)步對固定資產(chǎn)加速提折舊 C.在通貨膨脹時對存貨采用后進(jìn)先出法 D.對固定資產(chǎn)采用直線法提折舊

11、（）是制定其他會計法規(guī)的依據(jù)，也是指導(dǎo)會計工作的最高準(zhǔn)繩。A.會計規(guī)章B.會計制度C.會計法D.會計準(zhǔn)則

12、要求企業(yè)提供的會計信息應(yīng)當(dāng)清晰明了，便于使用者理解和使用，體現(xiàn)了會計信息質(zhì)量要求（）。A.可靠性B.相關(guān)性C.及時性D.可理解性

13、會計確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)不包括（）

A.可計量性B.可比性C.可靠性D.相關(guān)性

14、企業(yè)要開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，購入材料商品等存貨屬于（）A.資金分配B.資金籌集C.資金運用D.資金耗費、收入

15、及時性的要求不包括（）

A.及時收集會計信息B.及時提前確認(rèn)收入C.及時傳遞會計信息D.及時處理會計信息

三、能力提高

1、從核算成本效益來看，對所有會計事項不分輕重主次和繁簡詳略，采用完全相同的會計程序和處理方法，這不符合會計信息質(zhì)量要求的（）A.可理解性B.謹(jǐn)慎性C.相關(guān)性D.重要性

2、下列關(guān)于會計核算基本前提表述恰當(dāng)?shù)恼f（）

A.持續(xù)經(jīng)營和會計分期明確了會計核算的空間范圍B.一個會計主體必然是一個法律主體 C.貨幣計量為會計核算提供了必要的手段D.會計主體，明確了會計核算的時間范圍

3、某公司2008年銷售萎縮，預(yù)計到2009年春節(jié)出現(xiàn)銷售旺季，于是預(yù)計銷售收入50000元確認(rèn)，這違背了（）。

A.可靠性B.可比性C.謹(jǐn)慎性D.實質(zhì)重于形式

4、某企業(yè)2009年1月份發(fā)生下列支出：（1）支付本保險費7200元（2）支付本報刊雜志費5400元（3）支付去年第四季度短期借款利息9600元，按權(quán)責(zé)發(fā)生制，該企業(yè)1月份負(fù)擔(dān)的費用（）A.22200元B.4250元C.12600元D.1050元

5、相關(guān)性是以()為基礎(chǔ)的。

A.可靠性B.及時性C.重要性D.權(quán)責(zé)發(fā)生制

第四篇：企業(yè)信息管理概述

一、填空題

1.信息的正確性，包括（信息來源）的可靠性和（研究分析的客觀性）。2.信息時間方面的價值屬性，包括（及時性）和（現(xiàn)時性）。

3.（從來源來分），信息可分為（戰(zhàn)略信息）、（戰(zhàn)術(shù)信息）和（業(yè)務(wù)信息）。4.（WSS）協(xié)作系統(tǒng)的基礎(chǔ)是（群件Groupware)。

一個完整的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)由數(shù)據(jù)庫（Database）、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（Database Management System,DBMS）、數(shù)據(jù)庫用戶（包括數(shù)據(jù)庫管理員）和支持?jǐn)?shù)據(jù)庫運行的各種計算機軟件與硬件構(gòu)成。

二、選擇題

1.企業(yè)信息管理的基本工具是（信息技術(shù)）Information Technology ,IL.2.知識一般可分為（陳述性知識）、（過程性知識）、（控制性知識）。3.信息內(nèi)容方面的價值屬性包括（正確性）、（相關(guān)性）、（完整性）。

4.基本活動可分為：（內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤、市場營銷、服務(wù)等）。5.輔助活動可分為四種：（采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施）。

三、名詞解釋

* 數(shù)據(jù)倉庫DW 與*提高綜合競爭力數(shù)據(jù)挖掘 DM

* 商務(wù)智能 BI*降低風(fēng)險

*造和累計商務(wù)知識與見解 8.（信息技術(shù)）是虛擬組織的核心管理工具。

9.數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)是數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的核心，是用戶訪問數(shù)據(jù)庫的接口。

五、解答題

1.數(shù)據(jù)與信息的聯(lián)系與區(qū)別是？

答：信息是對事物運動狀態(tài)和特征的描述，而數(shù)據(jù)是載荷信息的物理符號;信息是被認(rèn)識了的數(shù)據(jù)，是數(shù)據(jù)的含義；信息更本質(zhì)地反映事物的概念，而數(shù)據(jù)則是信息的具體表現(xiàn)，所以信息不隨載體的性質(zhì)而改變，而數(shù)據(jù)的具體形式卻取決于載體的性質(zhì)。2.企業(yè)信息管理的基本條件

答：用戶的積極配合高層冷到的參與科學(xué)的管理基礎(chǔ)具有較高信息化素養(yǎng)的專業(yè)開發(fā)隊伍合理的確定信息系統(tǒng)的目標(biāo) 1.信息管理，是對信息進(jìn)行采集、加工、存儲、傳播和利用，對信息活動各要素（信息、人、機器和機構(gòu)）進(jìn)行合理的組織、規(guī)劃和控制，以實現(xiàn)信息及有關(guān)資源的合理配置，并將其引向預(yù)定目標(biāo)，有效地滿足組織自身和社會需求的全過程。

2.企業(yè)信息管理，是以整個企業(yè)信息管理活動的全過程和企業(yè)信息管理活動的結(jié)果為研究對象，研究企業(yè)信息管理活動的基本規(guī)律和基本方法的學(xué)問。3.數(shù)據(jù)Data，是記錄下來可以被鑒別的符號。4.信息Information，是已經(jīng)被處理成某種形式的數(shù)據(jù)。

5.知識Knowledge，是從相關(guān)信息中過濾、提煉及加工而得到的有用資料。

6.決策支持系統(tǒng) DSS，就是能夠利用數(shù)據(jù)和模型來幫助決策者解決半結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化問題的高度靈活的、人機交互式計算機信息系統(tǒng)。

7.數(shù)據(jù)倉庫 DW，是面向主題的、集成的、與時間密切相關(guān)的相對穩(wěn)定的數(shù)據(jù)集合，其目的是支持管理人員業(yè)務(wù)分析與決策的制定。

8.數(shù)據(jù)挖掘 DM，是一種從數(shù)據(jù)庫或數(shù)據(jù)倉庫庫中發(fā)現(xiàn)并提取隱藏在其中的模式信息的技術(shù)，母的是幫助決策者尋找數(shù)據(jù)間潛在的關(guān)聯(lián)，發(fā)現(xiàn)被忽略的要素，而這些信息對預(yù)測趨勢和決策行為是十分有用的。

9.商務(wù)智能 BI，是指企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)收集、管理和分析結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的商務(wù)數(shù)據(jù)和信息，創(chuàng)造和累計商務(wù)知識和見解，改善上午決策水平，采取有效的商務(wù)活動，完善各種商務(wù)流程，提升各方面上午績效，增強綜合競爭力的智慧和能力。

四、判斷題

1.（陳述性知識）提供概念和事實，描述系統(tǒng)狀態(tài)、環(huán)境和條件，使人們知道是什么。2.（過程性知識）提供有關(guān)狀態(tài)的變化、問題求解過程的操作、演算和動作的知識。

3.（控制性知識）也稱為元知識，是指用控制策略表示問題的知識，包含有關(guān)各種處理過程、策略和結(jié)構(gòu)的知識，常用來協(xié)調(diào)整個問題的求解過程。

4.（信息的定義表明）信息的價值屬性可以從內(nèi)容、時間以及形式三個方面來描述。5.信息的相關(guān)性說明統(tǒng)一信息對不同的決策目標(biāo)、對不同的人來說，其價值是不同的。6.信息價值的長期性表現(xiàn)為信息價值在較長的時間范圍內(nèi)存在，并隨時間遞減或保持不變。7.信息技術(shù)的任務(wù)和目標(biāo)：

---------------任務(wù)和目標(biāo)IT工企業(yè)利益

---------------1.提高成產(chǎn)力* 聯(lián)機事務(wù)處理OLTP* 提高速度* 事務(wù)處理系統(tǒng) TPS*減少錯誤*客戶集成系統(tǒng)CIS* 降低成本

* 讓客戶處理自己的事務(wù) 2.提高決策質(zhì)量* 練級分析處理 OLAP*產(chǎn)生可選擇的方案* 決策支持系統(tǒng)DSS* 建議解決方案* 地理信息系統(tǒng)GIS* 提高決策質(zhì)量* 經(jīng)理信息系統(tǒng)EIS*提升績效

* 人工智能系統(tǒng) AI 與*改*善業(yè)務(wù)流程專家系統(tǒng) ES

3.信息技術(shù)的六種主要任務(wù)

答：提高生產(chǎn)力，提高決策質(zhì)量，加強團(tuán)隊合作，建立企業(yè)間伙伴關(guān)系與企業(yè)聯(lián)盟，實現(xiàn)全球化，推動組織改革。

4.信息技術(shù)對組織的影響體現(xiàn)在以下幾個方面：

答：信息技術(shù)改變了組織結(jié)構(gòu)、信息技術(shù)改變了組織行為 5.數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)具有如下特點：

答：數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化，數(shù)據(jù)共享，可控 余度，有較高的數(shù)據(jù)獨立性，統(tǒng)一的管理和控制，數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)成為用戶與數(shù)據(jù)庫之間的接口，對數(shù)據(jù)的操作不一定以記錄為單位，也可以數(shù)據(jù)項為單位，增加了系統(tǒng)的靈活性

6.DBMS（數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)）是數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的核心，其功能包括：

答：數(shù)據(jù)庫的定義功能，數(shù)據(jù)庫的操作功能，數(shù)據(jù)庫的保護(hù)功能，數(shù)據(jù)庫的維護(hù)功能 *7.三類陳宮的戰(zhàn)略思想 ：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略。

六、論述題

*波特五力模型（圖+論述、舉例）潛在進(jìn)入者

↓(潛在進(jìn)入者威脅)行業(yè)內(nèi)對手

供應(yīng)商→與目前對手←購買者（供應(yīng)商討價還價能力）的競爭（購買者討價還價能力）（替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅）替代產(chǎn)品或服務(wù)

（1）.潛在進(jìn)入者威脅：新競爭者的加入必然會打破市場平衡，引發(fā)先有競爭者的競爭反應(yīng)，也就不可避免地需要調(diào)入新的資源用於競爭，因此使收益降低。

（2）替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅：市場上可替代鏟平或服務(wù)的存在意味著企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的價格將會受到限制。

（3）購買者討價還價能力：如果買方擁有討價還價能力，他們一定會利用它。這會減少企業(yè)的利潤，其結(jié)果是影響收益率。

（4）供應(yīng)商討價還價能力：與買方相反，供方會設(shè)法提高價格，其結(jié)果同樣會影響企業(yè)的收益率。（5）行業(yè)內(nèi)對手的競爭：競爭會導(dǎo)致對市場營銷、研究與開發(fā)的投入或降低，結(jié)果同樣會減少企業(yè)的利潤。

七、案例分析

1.信息系統(tǒng)項目成功的關(guān)鍵因素是什么？

答：首先是要建立一個具有共享性和全面性的信息管理系統(tǒng)，用以儲備對公司有價值，同時還具備共享性、歷史積累性、時效性和多次再生性的信息。這可以用一些信息管理的軟件。其次，成功的企業(yè)信息管理要求企業(yè)能夠有效的運用信息管理系統(tǒng)搜集的數(shù)據(jù)。企業(yè)可以運用專門的軟件去分析各種數(shù)據(jù)，這也要求企業(yè)在完成信息收集的時候保持?jǐn)?shù)據(jù)具有條理性和準(zhǔn)確性。

第五篇：企業(yè)人才觀概述

企業(yè)人才觀概述

是指企業(yè)對于人才的本質(zhì)及其發(fā)展成長規(guī)律的基本觀點。企業(yè)在進(jìn)行人才培養(yǎng)、教育、使用、考核、引進(jìn)等方面工作中，都受到一定的人才觀的影響。因此，企業(yè)人才觀對于人才在企業(yè)所發(fā)揮的作用至關(guān)重要。隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，人才與科技已成為競爭取勝的決定因素。跨國公司在實施全球化戰(zhàn)略中，已將招募人才提升為企業(yè)“第一要務(wù)”，不斷創(chuàng)新人才理念與戰(zhàn)略。探索跨國公司開掘人才資源寶藏的成功秘訣，主要有七大人才資源爭奪最新理念與奇招。

編輯本段“無邊界”理念

美國通用電氣公司企業(yè)家韋爾奇洞察秋毫，首創(chuàng)“無邊界”理念，以獨創(chuàng)的企業(yè)精神爭奪全球化人才，開展全球化經(jīng)營。韋爾奇認(rèn)為，無邊界企業(yè)，“可以使人們專注于更好的方法、更好的思想，并在組織內(nèi)部人們之間和全球任何地方的企業(yè)共同分享最好的思想與實踐。”韋爾奇倡導(dǎo)“走動式”管理，減少組織層次，克服官僚主義和等級制危害；主張人才流動化發(fā)展，給予每個人充分的發(fā)揮空間；提倡永續(xù)學(xué)習(xí)，強調(diào)知識的價值與學(xué)習(xí)的價值等。韋爾奇說“人是最可取的工具”。他鼓勵員工去挖掘自己的偉大思想，學(xué)習(xí)和占有他人的偉大思想。因此，重視人，重視人的知識、人的價值、人的思想是“無邊界”理念所要達(dá)到的最高目標(biāo)?！盁o邊界”理念的實踐，使通用公司建起了獨有的企業(yè)精神，讓人們的思想與創(chuàng)造性隨時都能無邊界地發(fā)揮，給人才創(chuàng)造出全新的企業(yè)環(huán)境。由此，通用公司集中了全球最優(yōu)秀的企業(yè)家人才、科技創(chuàng)新人才和最優(yōu)秀的企業(yè)員工。

編輯本段“非平衡”理念

傳統(tǒng)的人才管理理念認(rèn)為，尋求“平衡”是企業(yè)組織與制度的基本任務(wù)。然而，研究跨國公司的爭奪人才實踐，發(fā)現(xiàn)他們在不斷打破平衡，以“非平衡”理念指導(dǎo)企業(yè)組織與制度創(chuàng)新，建立企業(yè)人才任用、獎勵和股權(quán)激勵機制，以更加有效地爭奪人才。應(yīng)對全球化不斷變化的主流趨勢，杜邦公司率先發(fā)起組織管理創(chuàng)新，大刀闊斧地實施公司組織機構(gòu)大改組，將原有龐大的5個公司業(yè)務(wù)部門外加石油天然氣生產(chǎn)部門，劃分成20個規(guī)模較小、能夠靈活運作于市場、具有實質(zhì)性戰(zhàn)略意義的業(yè)務(wù)部門，并在中國等重點跨國市場設(shè)立經(jīng)營與技術(shù)開發(fā)中心，為人才獨立發(fā)揮作用提供了新舞臺。杜邦還突出人才改革薪酬制度，對高級管理人員、技術(shù)人員給予股票期權(quán)激勵，在CEO與高級人才薪酬結(jié)構(gòu)中，股票期權(quán)占到65％。公司建立了科技創(chuàng)新激勵機制和淘汰機制相結(jié)合，動力與壓力共存機制，每年有10％的科技人員因創(chuàng)新而受到重獎，有5％的不勝任者被淘汰，人才自身利益與企業(yè)命運結(jié)合得更為緊密。傳統(tǒng)的法約爾“組織管理幅度”理論，傾向于一個固定的、穩(wěn)定的和封閉的系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)家則強調(diào)人才組織與制度的可變性質(zhì)，認(rèn)為面臨快速變化的市場，企業(yè)有效的人才組織與制度創(chuàng)新，更加需要與變化環(huán)境的分化程度和與環(huán)境變量相匹配，否則將不利于人才發(fā)展。張瑞敏說：“海爾企業(yè)的人才理念是提高人員素質(zhì)，永遠(yuǎn)打破平衡，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。”由此可以看出，“非平衡”理念指導(dǎo)下的企業(yè)組織與制度創(chuàng)新“現(xiàn)代企業(yè)家爭奪全球化人才資源最新理念與招數(shù)”正文：，能夠吸引更多的人才加盟企業(yè)。編輯本段“生物圈”理念

近年來，跨國公司提出并實施優(yōu)化“生物圈”理念，塑造本土化優(yōu)勢，形成強大的人才競爭力。隨著我國開放度的提高，全球500強跨國企業(yè)中有400多家在中國進(jìn)行了投資?？鐕驹谌A推行本土化戰(zhàn)略，大力營造“生物圈”優(yōu)勢。如投資項目集中化，技術(shù)開發(fā)就地化，人才使用當(dāng)?shù)鼗取，F(xiàn)在，許多跨國公司在中國重要的城市、區(qū)域都建立了制造、營銷和技術(shù)研發(fā)機構(gòu)。可口可樂公司在中國的制造企業(yè)多達(dá)20多家，并分設(shè)在全國各地。珠三角、長三角和環(huán)渤海灣已成為跨國公司相對集中的制造基地，北京、上海已成為跨國公司相對集中的技術(shù)研發(fā)基地。微軟公司在中國聘用了500多名各類人才，IBM中國研究中心的70多名研究人員大都是中國培養(yǎng)的碩士生人才，摩托羅拉公司在中國的研究人員中有近

1000人來自中國的著名高校。一位美國企業(yè)家說，企業(yè)跨國經(jīng)營需要形成“生物圈”效應(yīng)，產(chǎn)生對本土人才的更大吸引力。美中貿(mào)易全國委員會中國首席代表Powers先生認(rèn)為，跨國公司對中國的集中轉(zhuǎn)移與系統(tǒng)化，是在加速建立各自的“生物圈”。這種“生物圈”理念，確實已在中國形成人才爭奪的巨大沖擊波，許多國有企業(yè)、科研院所中的人才正在快速向跨國公司流動。最近，美國電報電話公司一次就從中國企業(yè)中挖走3600名軟件工程師。目前，跨國公司在中國的研究院和制造公司中的高級管理和科技人才的本土化率已高達(dá)85％以上，人才爭奪的壓力巨大。

編輯本段“共成功”理念

美國思科公司是1984年由2個人創(chuàng)辦并快速發(fā)展起來的科技型企業(yè)。目前，思科在全球的員工已展到3.4萬人，年營業(yè)額130多億美元。其中，設(shè)在中國的思科系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司的員工超過550人，吸收了眾多的中國高科技人才。思科企業(yè)成功的秘訣，主要體現(xiàn)在倡導(dǎo)企業(yè)員工“共同成功”理念，善于運用現(xiàn)代方式和手段爭奪人才。思科公司中國人力資源總監(jiān)關(guān)遲說：“思科追尋人才資源開發(fā)創(chuàng)新，每個員工的成功就是公司的成功。與傳統(tǒng)理念不同，“共成功”理念重要的一條，是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)與雇員之間不平等關(guān)系，讓員工與企業(yè)平起平坐，雙方向共同的利益而奮斗。這一理念使人才迅速感到地位提高，其創(chuàng)新與勞動成果受到尊重的榮譽感和使命感急劇上升，企業(yè)更具有人才吸引力。為此，思科通過多種現(xiàn)代化方式和手段，努力為人才提供創(chuàng)造性勞動的條件，更利于每個人的才智發(fā)揮。思科開發(fā)出“思科在線”，運用網(wǎng)絡(luò)和信息化系統(tǒng)，提供員工掌握各類知識和信息的便利。確立每個員工都是企業(yè)主人的思想，建立起讓每個員工都能發(fā)揮出自己最大價值，實現(xiàn)自己最大夢想的人才機制。公司尊重員工的創(chuàng)新精神，創(chuàng)造員工個人成功于團(tuán)隊成功之中的企業(yè)環(huán)境，幫助員工實現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)。同時，鼓勵引進(jìn)新的人才，若員工介紹和成功引進(jìn)一名人才，公司給予1500美元的獎勵。這些開掘人本資源的共贏思想，使得思科人才資源效益充分發(fā)揮，實現(xiàn)了公司超常發(fā)展。

編輯本段“能本”理念

傳統(tǒng)的泰勒“物本”管理，把人當(dāng)做“物”來管理。20世紀(jì)80年代，企業(yè)出現(xiàn)“人本”思想，認(rèn)為人是企業(yè)最大的資本、資源和財富。進(jìn)入新世紀(jì)后，跨國企業(yè)家們提出“能本”理念，主張。人的能力與知識提升，更快地開掘人力資源和人才價值。寶潔公司在中國招聘人才，打出了“不強調(diào)專業(yè)對口”的旗號，更加看中的是人才是否具有優(yōu)秀的合作精神、良好的交流能力、出色的分析能力和創(chuàng)造性等。宜家公司廢除過去的人才招聘“唯學(xué)歷論”，并不要求具有什么學(xué)歷的人才，而更重真才實學(xué)，使人才爭奪的視野更為廣闊。以色列著名企業(yè)家凱奇說：“一次高學(xué)歷教育并不能決定人的才能一生，需要不斷地提高人的知識和能力。即便是企業(yè)中末受過學(xué)歷教育的員工，同樣應(yīng)給予公平的競爭機會”。“能本”理念核心是重視人的基本素質(zhì)，重視人的能力的不斷提高，不斷實現(xiàn)以人的能力為本的管理升華。索尼公司提出杜絕在學(xué)歷上的任何歧視行為，在公司現(xiàn)有的3 500多名科技人才中，相當(dāng)一部分不是“科班”出身，日本西武公司的2／3中高層管理人才，都是從低微的小職員逐步提升起來的，沒有可炫耀的學(xué)歷背景。為提升“能本”，跨國公司大力倡導(dǎo)無論有無學(xué)歷都可成為人才的思想，為員工再教育與能力提升提供條件與方便。福特、摩托羅拉等企業(yè)每年用于人才培訓(xùn)的支出就高達(dá)10億美元以上，以重塑人才與知識。這些做法，更加適應(yīng)了人才爭奪的時代新要求 “情感”理念——建立關(guān)系管理體系爭奪人才對于歐美企業(yè)而言，重法律、輕情感是習(xí)慣的價值觀。然而，近年來，跨國公司紛紛重塑“情感”理念，建立和發(fā)展人才關(guān)系管理體系，挖掘和運用流出人才，取得了人才資源的長遠(yuǎn)效益。Bain & co國際顧問公司全球執(zhí)行董事湯姆·蒂爾尼說：“我們的目標(biāo)是吸引最優(yōu)秀的人才，而這些人才也是最難留住的。任何試圖最終困住人才的想法都是愚蠢的，應(yīng)該在他們離職之后繼續(xù)保持聯(lián)系，把他們變成擁護(hù)者、客戶或者商業(yè)伙伴。”跨國企業(yè)家認(rèn)識到，人才流動不可避

免，重要的是要對人才進(jìn)行“情感投資”，即使人才流出后仍能成為企業(yè)的永久財富。近年中，三星、英特爾等跨國公司大企業(yè)都增設(shè)了知識主管部門，建立起人才關(guān)系管理特殊檔案，詳盡收集記載流出各類人才的去向、發(fā)展方向、聯(lián)系方式等一系列信息，保持與流出人才隨時溝通。不少企業(yè)每年還定期開展與流出人才的聯(lián)誼活動，廣泛征求流出人才對企業(yè)發(fā)展的建議、意見和要求，“情感”理念使許多“流失”人才失而復(fù)得，仍為原企業(yè)提供幫助。在人才資源全球化加劇競爭中，以“情感”為紐帶，建立與發(fā)展人才關(guān)系，是開掘流失人才資源的有效方式。從一定意義上說，人才流出并不是壞事，關(guān)鍵在于善于挖掘流出人才資源，保持與流出人才的不間斷交往，以真誠的態(tài)度對待人才流動，永久開啟企業(yè)人才進(jìn)出的大門。這不僅不會導(dǎo)致人才流失，還會使更多的人才流出后重新回到企業(yè)中來“遠(yuǎn)效”理念——著眼社會與未來爭奪人才微軟全面完成了將其在亞洲的研究院移到中國的目標(biāo)，并在列中國前 50位的高校分別建立了人才通道，向這此高校贈送3000多萬元的軟件，向加入人才俱樂部的高校師生提供技術(shù)培訓(xùn)等，使他們能夠搶先一步使用微軟最新開發(fā)的產(chǎn)品，了解全球整個IT行業(yè)的前沿動態(tài)。微軟中國研究院院長張亞勤說，以上行動是微軟全球化人才競爭戰(zhàn)略的一部分，目的就是利用中國高校搶先一拍爭奪未來IT人才。現(xiàn)代跨國企業(yè)家認(rèn)為，在全球化人才爭奪中，緩解人才流動壓力最好的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，就是著眼社會與未來，從對社會貢獻(xiàn)中提前爭奪未來人才。三星公司實施資助中國中學(xué)生到韓國等國家定向培養(yǎng)戰(zhàn)略，既解決了優(yōu)秀學(xué)生深造難的問題，又塑造了未來三星人才。西門子中國公司專門成立了高校聯(lián)絡(luò)機構(gòu)，推出“西門子國際學(xué)生圈”活動，已有310多名，增進(jìn)了對西門子的了解。西門子公司還制定和實施“DAAD亞洲21世紀(jì)獎學(xué)金”計劃，在德國獲得資助400萬馬克、自身斥資270萬馬克，將在五年內(nèi)有中國等亞洲區(qū)國家的100多名學(xué)生，借此在德國修完兩年的課程。美國科用公司對挑選出來的200名未來公司科技創(chuàng)新人才，給予每人2.5萬美元的股票獎勵，七年后劃歸個人所有，以激勵人才。我們應(yīng)當(dāng)借鑒知名企業(yè)的做法，把爭奪人才的戰(zhàn)略目標(biāo)鎖定的企業(yè)為社會作出貢獻(xiàn)，以及加速對未來人才的培養(yǎng)等方面，在更高層面上獲取更多的戰(zhàn)略性高級人才，從而實現(xiàn)企業(yè)人才的長遠(yuǎn)收益。