第一篇：生產(chǎn)型企業(yè)調(diào)查要點(diǎn)概述

生產(chǎn)型企業(yè)調(diào)查要點(diǎn)概述

生產(chǎn)型企業(yè)相對(duì)于商貿(mào)流通型商戶來(lái)說(shuō)，日常接觸相對(duì)較少，因此在近期接觸生產(chǎn)型企業(yè)之后，做了部分總結(jié)及分析，以下為淺談生產(chǎn)型企業(yè)調(diào)查要點(diǎn)及方法：

首先要摸清生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)、分銷(xiāo)及管理的流程，在各個(gè)流程中發(fā)現(xiàn)需要關(guān)注的關(guān)鍵點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

（一）進(jìn)貨

1、進(jìn)項(xiàng)稅：

生產(chǎn)型企業(yè)如果結(jié)算賬齡較長(zhǎng)時(shí)且企業(yè)為合理避稅時(shí)，增值稅額與銷(xiāo)售額口述的銷(xiāo)售額相差較大，此時(shí)可通過(guò)查看其進(jìn)項(xiàng)稅往往比查看銷(xiāo)項(xiàng)稅更能反映其真實(shí)的銷(xiāo)售情況。

生產(chǎn)型企業(yè)在購(gòu)置生產(chǎn)原料時(shí)需要向供貨方支付材料費(fèi)及進(jìn)項(xiàng)稅，供貨方向生產(chǎn)型企業(yè)開(kāi)具增值稅發(fā)票，增值稅的核心就是用納稅人收取的銷(xiāo)項(xiàng)稅額抵扣其支付的進(jìn)項(xiàng)稅額，其余額為納稅人實(shí)際應(yīng)繳納的增值稅額，所以，進(jìn)項(xiàng)稅額作為可以抵扣的部分，一定可以真實(shí)反映企業(yè)的進(jìn)貨情況。抓住其中一種原料在制造過(guò)程中所占的比例，再根據(jù)其某種原料的進(jìn)貨量推算總的進(jìn)貨額。

公式：進(jìn)項(xiàng)稅÷稅率=進(jìn)貨額

例如：某生產(chǎn)防盜門(mén)企業(yè)，一個(gè)月進(jìn)門(mén)板的進(jìn)項(xiàng)稅為14萬(wàn)元，稅率為17%，且門(mén)板的進(jìn)貨額占一個(gè)月總進(jìn)貨額的70%左右，推算出該企業(yè)一個(gè)月的進(jìn)貨額。

進(jìn)貨額=140000÷0.17÷0.7=117.65萬(wàn)元

2、查看進(jìn)貨單及入庫(kù)單

查看進(jìn)貨單據(jù)或詢問(wèn)庫(kù)管，查看庫(kù)管的入庫(kù)單，都是加總可以推出一個(gè)月的進(jìn)貨額，看同其口述是否一致。

進(jìn)貨單據(jù)可以看出所進(jìn)產(chǎn)品的價(jià)格及數(shù)量，入庫(kù)單可以反映出具體的數(shù)量，既可以相互檢驗(yàn)，加總可以得出進(jìn)貨額。

公式：進(jìn)貨額÷毛利率=銷(xiāo)售額

3、生產(chǎn)元素構(gòu)成比例檢驗(yàn)銷(xiāo)售額

生產(chǎn)某種產(chǎn)品時(shí)的構(gòu)成要素所占比例，抓住其中某種要素進(jìn)貨量，推算整體進(jìn)貨額。

例如：某生產(chǎn)防盜門(mén)企業(yè)，調(diào)查時(shí)本月進(jìn)鎖頭10萬(wàn)元，鎖頭的均價(jià)為50元/個(gè)，口述本次進(jìn)貨大約可以用于生產(chǎn)使用3個(gè)月，平均一個(gè)門(mén)500元/個(gè)，推算銷(xiāo)售額。

一個(gè)門(mén)對(duì)應(yīng)一個(gè)鎖頭，因此算出每個(gè)月所使用的鎖頭，就可知月產(chǎn)能。

月產(chǎn)能=100000÷50÷3=666.66個(gè)

月銷(xiāo)售額=666.66*500=33.33萬(wàn)元

（二）生產(chǎn)

1、生產(chǎn)產(chǎn)能 A、機(jī)器產(chǎn)能：

公式：銷(xiāo)售收入=單個(gè)機(jī)器每日產(chǎn)能*每年開(kāi)工率*365天*機(jī)器臺(tái)數(shù)*產(chǎn)品單價(jià) 例：某零配件加工企業(yè)，共有8臺(tái)機(jī)器，一臺(tái)機(jī)器一天可生產(chǎn)50個(gè)零配件，每年開(kāi)工率為75%，單價(jià)為100元，求一年產(chǎn)能。

銷(xiāo)售收入=50*8*0.75*365*100=10950000元 B、人工產(chǎn)能

公式：銷(xiāo)售收入=每名員工每日產(chǎn)能*每年開(kāi)工率*365天*員工數(shù)*產(chǎn)品單價(jià)

例：某服裝加工企業(yè)，共有100名員工，每名員工一天可生產(chǎn)15件衣服，每年開(kāi)工率為80%，單價(jià)為50元，求一年的產(chǎn)能

銷(xiāo)售收入=15*0.8*365*100*50=2100000元

2、耗能：

企業(yè)耗能往往不同，應(yīng)當(dāng)抓住主要耗能，生產(chǎn)型企業(yè)的設(shè)備耗電量可作為其中一種，通過(guò)詢查看機(jī)器的功率，根據(jù)電費(fèi)單，推算其機(jī)器使用率，進(jìn)而推算銷(xiāo)售額。

例如：某生產(chǎn)型企業(yè)，一個(gè)月電費(fèi)為0.5萬(wàn)元，一度電的價(jià)格為0.5元，一臺(tái)機(jī)器的功率為400瓦/時(shí)，一臺(tái)機(jī)器一個(gè)月滿負(fù)荷生產(chǎn)需要288度電，100臺(tái)機(jī)器若滿負(fù)荷生產(chǎn)需要2.88萬(wàn)度電，每臺(tái)機(jī)器滿負(fù)荷生產(chǎn)一個(gè)月可以生產(chǎn)1500個(gè)零件，單價(jià)為10元。

一個(gè)月使用電量=5000元÷0.5元/度=10000度 機(jī)器使用率=10000度÷28800度=35% 月銷(xiāo)售額=1500個(gè)/臺(tái)*100臺(tái)*0.35*10元/個(gè)=52.5萬(wàn)元 除電費(fèi)以外、水費(fèi)、燃油費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等都可以做為耗能來(lái)檢驗(yàn)銷(xiāo)售額，并且工業(yè)用電、用水在不同檔位有不同的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)根據(jù)具體情況具體分析。

（三）銷(xiāo)售

1、返點(diǎn)

生產(chǎn)型企業(yè)一般會(huì)有固定的分銷(xiāo)商，詢問(wèn)分銷(xiāo)任務(wù)及和提點(diǎn)方式反推銷(xiāo)售額。

調(diào)查得知某客戶支付的返點(diǎn)政策是完成銷(xiāo)售額任務(wù)200萬(wàn)元，給予1%的返點(diǎn)，超額部分給予2%的返點(diǎn)，如果得知其中一個(gè)分銷(xiāo)商全年得到返點(diǎn)為5萬(wàn)元，那么該分銷(xiāo)商的銷(xiāo)售額=200+（5-2）÷2%=350萬(wàn)元。

根據(jù)多個(gè)客戶的分銷(xiāo)任務(wù)及提點(diǎn)方式統(tǒng)計(jì)該生產(chǎn)企業(yè)的銷(xiāo)售額。

2、查看賬本、購(gòu)銷(xiāo)合同的方式推算銷(xiāo)售額。

可查看流水賬、訂貨合同，或通過(guò)詢問(wèn)生產(chǎn)組長(zhǎng)查看生產(chǎn)任務(wù)，通過(guò)加總可得知銷(xiāo)售額。

3、應(yīng)收賬款

應(yīng)收賬款往往是生產(chǎn)型企業(yè)較大的資產(chǎn)組成部分，需詢問(wèn)應(yīng)收賬款的構(gòu)成，回款所需的時(shí)間，并做賬齡分析。

例如：

某生產(chǎn)防火門(mén)企業(yè)，根據(jù)其提供的合同可知，總工程共計(jì)200萬(wàn)元，需繳納工程款項(xiàng)5%的保證金，工程款70%為現(xiàn)金結(jié)算，30%為頂賬房，每次送貨后先支付30%，剩余款項(xiàng)陸續(xù)結(jié)算，申請(qǐng)人口述已完成工程的80%，已結(jié)算40%，頂賬一套148㎡的房產(chǎn)，銷(xiāo)售價(jià)格為5400元/㎡，口述目前仍欠20萬(wàn)左右的應(yīng)收未結(jié)算。

根據(jù)以上信息可知，申請(qǐng)人目前已完成的工程款項(xiàng)為160萬(wàn)元，已結(jié)算現(xiàn)金為64萬(wàn)元左右，頂賬金額為79.92萬(wàn)元，剩余的應(yīng)收賬款約為16萬(wàn)元，扣留保證金1年為10萬(wàn)元，與其口述基本一致。

4、淡旺季與銷(xiāo)售額的交叉檢驗(yàn)

調(diào)查生產(chǎn)型企業(yè)是否有明顯的淡旺季，旺季時(shí)可能24小時(shí)輪班生產(chǎn)，淡季時(shí)可能工人放假，因此根據(jù)淡旺季也可以推算企業(yè)的銷(xiāo)售額。詢問(wèn)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的淡旺季分別是哪幾個(gè)月，詢問(wèn)各個(gè)季節(jié)月銷(xiāo)售額大約多少，與其銷(xiāo)售額交叉檢驗(yàn)。

例如：生產(chǎn)加工羊毛衫的企業(yè)，每年1-3月份為淡季每個(gè)月的銷(xiāo)售額為30萬(wàn)元，7-9月份為旺季每個(gè)月的銷(xiāo)售額為70萬(wàn)元，平時(shí)每個(gè)的銷(xiāo)售額為50萬(wàn)元，根據(jù)申請(qǐng)人口述情況推算全年銷(xiāo)售額。

全年銷(xiāo)售額=30*3+70*3+50*6=600萬(wàn)元。

（四）管理

1、員工工資

生產(chǎn)型企業(yè)的工人往往通過(guò)計(jì)件的方式提成績(jī)效工資，因此可通過(guò)調(diào)取工人工資并詢問(wèn)負(fù)責(zé)生產(chǎn)主管工人如何提成，將收集的數(shù)據(jù)交叉檢驗(yàn)可真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。

公式：人均銷(xiāo)售額=（月工資-底薪）/計(jì)件方法*單價(jià) 例如：服裝生產(chǎn)企業(yè)，共有100名員工，底薪為2000元/月，每生產(chǎn)一件衣服提成5元，根據(jù)其提供的工資表可知，平均工資約為4000元/人，每件衣服平均售價(jià)為50元，推算其銷(xiāo)售額.月銷(xiāo)售額=（4000-2000）/5*100*50=200萬(wàn)元

2、庫(kù)存

庫(kù)存往往是生產(chǎn)型企業(yè)較大的資產(chǎn)，因此調(diào)查時(shí)實(shí)際庫(kù)存量是調(diào)查的重點(diǎn)。若庫(kù)存較少，需要各類(lèi)清點(diǎn)，若庫(kù)存較大，根據(jù)企業(yè)的庫(kù)存清單，挑取幾類(lèi)產(chǎn)品清點(diǎn)庫(kù)存，看是否相符。

詢問(wèn)有效庫(kù)存所占比例，以及庫(kù)存形成的原因。

1）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：詢問(wèn)庫(kù)存大約可以賣(mài)多長(zhǎng)時(shí)間，再詢問(wèn)其毛利率，可推算銷(xiāo)售額。

例如：經(jīng)清點(diǎn)，成品庫(kù)存為230萬(wàn)元，申請(qǐng)人口述庫(kù)存大約可以賣(mài)3個(gè)月，毛利為30%，推算其銷(xiāo)售額。

月銷(xiāo)售額=230/3/(1-0.3)=109萬(wàn)元

2）查看出庫(kù)單，每月出庫(kù)額=銷(xiāo)售成本，然后通過(guò)毛利率推算銷(xiāo)售額。

第二篇：生產(chǎn)型企業(yè)獎(jiǎng)懲制度

獎(jiǎng)懲制度

1.目的：鼓勵(lì)全員奮發(fā)向上，提高工作績(jī)效；預(yù)防和糾正員工的違規(guī)失職行為，保證順利達(dá)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2.范圍：適用于本公司員工的各項(xiàng)管理。

3.職責(zé)：辦公室督導(dǎo)實(shí)施，全體員工遵照?qǐng)?zhí)行。4.內(nèi)容：

4.1獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別：公開(kāi)表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、小功、大功。4.2獎(jiǎng)勵(lì)金額（每次）：公開(kāi)表?yè)P(yáng)10元、嘉獎(jiǎng)30元、小功60元、大功120元。

4.3處分類(lèi)別：公開(kāi)警告、行政警告、小過(guò)、大過(guò)。4.4處分金額（每次）公開(kāi)警告10元、行政警告30元、小過(guò)60元、大過(guò)120元。

4.5三次公開(kāi)表?yè)P(yáng)為嘉獎(jiǎng)一次，三次公開(kāi)警告為行政警告一次，以此類(lèi)推，同功過(guò)可相互抵銷(xiāo)，一年內(nèi)三次大過(guò)開(kāi)除或辭退。

4.6獎(jiǎng)懲提報(bào)程序：由部門(mén)（單位）主管提報(bào)，相關(guān)單位核實(shí)，人事主管審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4.7獎(jiǎng)懲文件經(jīng)批準(zhǔn)后，一份進(jìn)入員工個(gè)人人事檔案，二份用于公告欄張貼。張貼于公告欄的獎(jiǎng)懲文件一周后由辦公室收回。

4.8獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：

4.8.1以下表現(xiàn)記公開(kāi)表?yè)P(yáng)（1—2次）：

（1）長(zhǎng)期認(rèn)真落實(shí)“5S”各項(xiàng)要求，成績(jī)顯著者。（2）具良好工作配合度，工作積極主動(dòng)，勇敢承擔(dān)工作責(zé)任者。

（3）充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，熱情幫教新上崗人員，并取得明顯成效者。

（4）具拾金不昧行為者。

（5）具良好的生活習(xí)慣，長(zhǎng)期保持個(gè)人及宿舍整潔有序的良好狀態(tài)

者。

（6）工作積極進(jìn)取，促進(jìn)生產(chǎn)效率和品質(zhì)的有效提升者。

（7）長(zhǎng)時(shí)間保持各類(lèi)生產(chǎn)表單填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范、工整。

（8）長(zhǎng)期做好設(shè)備日常保養(yǎng)工作者。（9）階段性技術(shù)等級(jí)測(cè)試成績(jī)顯著者。

（10）能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)未按生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)的異常情形，并立即反饋者。

（11）品質(zhì)異?，F(xiàn)象或設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常情形，及時(shí)(12)長(zhǎng)期未有工作差錯(cuò)及后道工序異常反饋者。

(13)克服各種不利因素，及時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)者。(14)工作兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，能在員工當(dāng)中起到模范表率作用者。

(15)一貫自覺(jué)維護(hù)生產(chǎn)、生活秩序者。4．8．2以下表現(xiàn)記嘉獎(jiǎng)（1-2次）：

(1)工作稱(chēng)職主動(dòng)、服從領(lǐng)導(dǎo)、遵守紀(jì)律、生產(chǎn)效率及工作

品質(zhì)突出者。

(2)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)團(tuán)體按時(shí)保質(zhì)保量完成重要任務(wù)的管理者。(3)妥善辦理臨時(shí)交辦的繁、雜、難事項(xiàng)或業(yè)務(wù)成績(jī)突出者。(4)克服工具、機(jī)臺(tái)、環(huán)境、原料、人為等特殊困難，按時(shí)完成任務(wù)，成績(jī)突出者。

(5)在生產(chǎn)過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工藝失誤或材料用錯(cuò)，并制止可能導(dǎo)致重大損失的制程問(wèn)題者。

(6)在生產(chǎn)過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常，立即采取有效糾正措施，避免發(fā)生較大損失者。

(7)發(fā)現(xiàn)他人存在違規(guī)違紀(jì)行為，立即報(bào)告檢舉者。

(8)積極參與各項(xiàng)教育訓(xùn)練且成績(jī)優(yōu)秀，具導(dǎo)向影響者。4．8．3以下表現(xiàn)記小功（1-2次）：

(1)上級(jí)交給的重大任務(wù)能妥善辦理且提前完成者。

(2)對(duì)于異常情況、突發(fā)事件、意外事故、機(jī)器故障迅速處理或主動(dòng)配合，使生產(chǎn)順利完成，避免公司損失者。

(3)研究改善生產(chǎn)制程，并提出行之有效的合理化建議者。(4)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，卓有成效者。

(5)領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)發(fā)展并具有卓著成績(jī)者。4．8．4以下表現(xiàn)記大功（1-2次）：(1)對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量有特殊貢獻(xiàn)者。(2)避免重大事故者。

(3)對(duì)節(jié)約原輔材料、能源及資源成本有重大貢獻(xiàn)者。

(4)維護(hù)公司秩序和形象有突出表現(xiàn)和顯著成績(jī)者。

(5)敢于同邪惡勢(shì)力作斗爭(zhēng)，協(xié)助公司破獲擾亂經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)秩序的各類(lèi)案件、有突出貢獻(xiàn)者。

(6)對(duì)于舞弊或有危害公司重大權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，發(fā)現(xiàn)并立即反饋者。

4．9處分標(biāo)準(zhǔn)：

4．9．1以下表現(xiàn)記公開(kāi)警告（1-2次）：(1)工作期間未穿公司指定的服裝和佩戴識(shí)別證者。（特許人員除外）

(2)

穿拖鞋上班者。（特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)除外）(3)從事生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，具有穿高跟鞋、穿裙子、戴戒指、手表、手鏈、手鐲情形之一者。

(4)

在辦公室內(nèi)大聲喧嘩者。(5)工作時(shí)間具有閑聊、吃東西（工作餐除外）或閱讀與工作無(wú)關(guān)的書(shū)報(bào)雜志的情形之一者。

(6)

產(chǎn)生生產(chǎn)事故情節(jié)與后果輕微者。(7)

下班后非公務(wù)進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)者。(8)

在廠區(qū)內(nèi)，隨意丟棄廢棄物品者。(9)

未經(jīng)主管批準(zhǔn)，非公務(wù)至其它單位者。(10)未辦理請(qǐng)假手續(xù)，無(wú)故未到公司上班且時(shí)間在1日以內(nèi)（包括 1日）。

(11)未經(jīng)批準(zhǔn)未參加會(huì)議、培訓(xùn)及公司所組織的各種活動(dòng)者。

(12)違反安全操作及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，未造成嚴(yán)重后果者。(13)負(fù)責(zé)收集《特殊出勤申請(qǐng)單》未于規(guī)定之日收集上交者。

(14)未按記錄要求填寫(xiě)各種表單和卡片者。

(15)上班時(shí)，帶與工作無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)者。(16)上下班未按相關(guān)生產(chǎn)單位規(guī)定履行交接班工作職責(zé)者。

(17)未做好現(xiàn)場(chǎng)5S工作者。

(18)未按先進(jìn)先出和以舊換新的原則發(fā)放和領(lǐng)取材料、工具、物品者。

(19)品質(zhì)異?，F(xiàn)象，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或立即反饋者。(20)未做好設(shè)備日常保養(yǎng)者。

(21)在廠區(qū)內(nèi)，隨意采摘植物果實(shí)或肆意踐踏植物者。(22)屬下有被記大過(guò)處分，其直接領(lǐng)導(dǎo)者。4．9．2以下表現(xiàn)記行政警告（1-2次）：(1)

非本崗位操作人員,未經(jīng)主管批準(zhǔn)擅自操作者。(2)

各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表多次填寫(xiě)錯(cuò)誤者。(3)

檔案資料未歸類(lèi)齊全規(guī)范或遺失者。(4)

帳、卡、物不一致未造成后果者。

第三篇：生產(chǎn)型企業(yè)管理方法

公 司 管 理

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中通過(guò)各項(xiàng)規(guī)章制度和有形的無(wú)形的企業(yè)文化來(lái)保證正常理想的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的一系列手段。

一、現(xiàn)場(chǎng)管理即6S管理

整理：及時(shí)將無(wú)用的東西清除現(xiàn)場(chǎng)。

整頓：將所有的物品定置擺放。也叫定置管理。

清掃：自覺(jué)地把生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域、設(shè)備等清掃干凈。

清潔：認(rèn)真維護(hù)生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)、確保清潔生產(chǎn)。

素養(yǎng)：養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣。

安全：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)工作中必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施的安全、嚴(yán)守公司機(jī)密。優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量取決三個(gè)方面：品質(zhì)文化、管理體系、人的能力。這三個(gè)方面與6S管理是分不開(kāi)的。

一、人的能力與6S管理

舉例：愚化巧管理等措施來(lái)防止人的失誤。

如：一人的工作是在數(shù)背包插扣，你先數(shù)一百個(gè)或一千個(gè)用秤稱(chēng)一下除以你所數(shù)的個(gè)數(shù)你就知道一個(gè)是多重，這樣你工作效率成千倍地增長(zhǎng)。

如，我們生產(chǎn)的小玩具，你作一個(gè)簡(jiǎn)易托盤(pán)，比方托盤(pán)的空格是100個(gè)，那么你裝滿它就是100，你連數(shù)都不用數(shù)。那他這個(gè)效率就成倍地提高。當(dāng)然這要建立在大批量的訂單的基礎(chǔ)上。

再比如通過(guò)紅牌作戰(zhàn)，定點(diǎn)攝影，能產(chǎn)生無(wú)形的壓力，即使不罰

款也激勵(lì)大家把工作做好。還有形跡管理等方法。能在幾秒內(nèi)一目了然地判斷工具柜等處物品的多少，什么東西不在什么東西在。

6S管理中的“三要素”（場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)）“三定原則”（定點(diǎn)、定容、定量）、目視管理等更是現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理、降低成本、提高效率、減少工作差錯(cuò)的基礎(chǔ)。管理與一線員工通過(guò)簡(jiǎn)單易懂的6S管理，就能在幾個(gè)月內(nèi)掌握許多能在質(zhì)量、效率、士氣、安全、成本方面取得良好效果的方法。提升自己的現(xiàn)場(chǎng)管理，改善能力，從而為企業(yè)今后導(dǎo)入精益生產(chǎn)全面設(shè)備管理等打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、品質(zhì)文化以6S為基礎(chǔ)，這從6S對(duì)人品質(zhì)提升的作用中可以看出。6S培養(yǎng)人按規(guī)定做事，凡事認(rèn)真的習(xí)慣。再好的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，如果連按規(guī)定做事都不能保證，怎么能指望得到良好的結(jié)果。另外6S推行只有理念與優(yōu)秀的案例，沒(méi)有定式，強(qiáng)調(diào)結(jié)合企業(yè)自身的情況進(jìn)行推行，強(qiáng)調(diào)不斷改進(jìn)，沒(méi)有終點(diǎn)。

三、6S管理是基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)不推行6S管理。其他的基本管理有空中樓閣的感覺(jué)。在日常工作中精益求精，追求卓越的精神應(yīng)從6S管理開(kāi)始?！?S有限，創(chuàng)意無(wú)限”，隨著6S的推行，干部職工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力得到提升，尤其是自己動(dòng)腦能去解決問(wèn)題的工作熱情被激發(fā)出來(lái)。

所謂及境界，淺說(shuō)是氛圍，深說(shuō)是文化，沒(méi)有良好的品質(zhì)文化要想獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的品質(zhì)是難以想象的，更不用說(shuō)不斷提升品質(zhì)追求卓越了。

品質(zhì)文化、管理體系、人的能力，只有三者共同提高才能期待優(yōu)

秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量。

總之，6S管理學(xué)習(xí)和推進(jìn)，必須同時(shí)做到，深入開(kāi)展、內(nèi)化于心、外化于行，顯化于物。讓廣大的管理人員和員工潛移默化，把不好的事情堅(jiān)決去掉，讓好的事情做得更好。

二、企業(yè)創(chuàng)利來(lái)源

眾所周知，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有規(guī)章制度，就等于一盤(pán)散沙。沒(méi)有管理就沒(méi)有效益，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有發(fā)展。應(yīng)當(dāng)說(shuō)我們公司的各項(xiàng)管理文件是比較全的，關(guān)鍵在于落實(shí)。能不能落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到每一個(gè)人是問(wèn)題的關(guān)鍵。

企業(yè)的創(chuàng)利關(guān)鍵來(lái)源于三點(diǎn)：第一，管理費(fèi)用的成本控制。第二，生產(chǎn)費(fèi)用的成本控制。第三，材料成本和終端成本。所以企業(yè)在提高利潤(rùn)成本控制上，最關(guān)鍵的就是人員管理與生產(chǎn)流程系統(tǒng)的操作管理。

我今天主要講的一個(gè)問(wèn)題是，生產(chǎn)流程中的過(guò)程控制。生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)轉(zhuǎn)換過(guò)程，生產(chǎn)過(guò)程控制就是轉(zhuǎn)換過(guò)程控制；轉(zhuǎn)換過(guò)程的質(zhì)量控制；轉(zhuǎn)換過(guò)程中的安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)控制；轉(zhuǎn)換過(guò)程中的定置管理控制以及運(yùn)輸過(guò)程控制。

目前我們公司存在的主要問(wèn)題是生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)節(jié)和質(zhì)量控制。大家應(yīng)認(rèn)識(shí)一個(gè)問(wèn)題，“細(xì)節(jié)決定企業(yè)成敗，質(zhì)量是企業(yè)的生命。”大家對(duì)我們企業(yè)的生產(chǎn)流程都比較了解，但是一談細(xì)節(jié)都以為做得不好，那么問(wèn)題在哪？問(wèn)題出在認(rèn)認(rèn)真真地做事的細(xì)節(jié)上。

例如:發(fā)錯(cuò)料，裁錯(cuò)料，貨物清尾補(bǔ)料，等到真的清完活，一看

發(fā)現(xiàn)這有一袋，那有一袋的剩料，造成人力、物力成本上的上升，工作效率的低下。還有到了包裝明明這個(gè)貨按訂單干完了，就是包不夠，問(wèn)題在哪一環(huán)，沒(méi)人說(shuō)得清??

大家想一想，這難道不是說(shuō)明我們?cè)诩?xì)節(jié)上沒(méi)有做好嗎？下一步我們要嚴(yán)抓細(xì)節(jié)落實(shí)，實(shí)行責(zé)任追究問(wèn)責(zé)制。對(duì)出現(xiàn)的責(zé)任心問(wèn)題實(shí)行“四不放過(guò)”原則：

1.查不出責(zé)任原因不放過(guò)

2.拿不出整改方案不放過(guò)

3.責(zé)任人及責(zé)任人周?chē)娜罕姏](méi)有接受教育不放過(guò)

4.對(duì)責(zé)任人沒(méi)有處罰不放過(guò)

落實(shí)責(zé)任心，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)是我們公司生存的必然要求。只有落實(shí)到位了，那我們才能談控制材料的浪費(fèi)，才能提高我們的生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，公司才能發(fā)展壯大。

三 材料成本控制決定企業(yè)利潤(rùn)

根據(jù)服裝行業(yè)數(shù)據(jù)測(cè)算，材料成本降低百分之二，相當(dāng)于一線員工提高生產(chǎn)效率百分之十。不算不知道、一算嚇一跳。

我們公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中材料成本有沒(méi)有進(jìn)一步下降空間呢？ 答案是肯定的。

1、向供應(yīng)商爭(zhēng)取下降價(jià)格空間，這個(gè)過(guò)程是一個(gè)艱苦的過(guò)

程、是一個(gè)藝術(shù)談判的較量過(guò)程。

2、業(yè)務(wù)人員一定嚴(yán)格按照采購(gòu)單要求采購(gòu)材料或商品。嚴(yán)

格執(zhí)行技術(shù)部門(mén)要求的質(zhì)量、數(shù)量和尺寸規(guī)定。在這里舉幾個(gè)例子: 一款天鵝絨、技術(shù)部門(mén)下達(dá)的采購(gòu)單幅寬

1.65米，但卻采購(gòu)回1.75米幅寬材料。大家算一下，多

出10厘米除以1.65米，百分之六就這么沒(méi)了。現(xiàn)在形

勢(shì)下有那一家服裝企業(yè)能有百分之六的利潤(rùn)。技術(shù)部

門(mén)下的采購(gòu)計(jì)劃都有明確的數(shù)量要求，但業(yè)務(wù)人員往往

為了工作方便超數(shù)量采購(gòu)。想一想倉(cāng)庫(kù)里那么多的庫(kù)存

是怎么來(lái)的？公司目前在做去庫(kù)存的努力工作，望有關(guān)

部門(mén)做好自己應(yīng)做的工作。材料質(zhì)量更是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)

節(jié)。在下達(dá)訂單之前就應(yīng)該了解供應(yīng)商是否確定能做我公司要求質(zhì)量的訂單，同時(shí)要明確說(shuō)明此訂單要求的類(lèi)

容。不要事后雙方爭(zhēng)的不可開(kāi)膠于事無(wú)補(bǔ)，而我們的‘上

帝’可不管你三七二十一，質(zhì)量不好他絕對(duì)不會(huì)要你的貨的。

3、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)造成浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。

這一嚴(yán)重問(wèn)題在我公司是經(jīng)常發(fā)生。比如在我們上面所

講的：發(fā)錯(cuò)料、裁錯(cuò)料、做錯(cuò)貨然后再補(bǔ)料，造成材料的浪費(fèi)。

總之，各單位、各部門(mén)在工作中認(rèn)真細(xì)致、嚴(yán)格把握工藝要求，增強(qiáng)責(zé)任心，對(duì)公司的節(jié)支增效，降低材料成本是大有可為的。

第四篇：生產(chǎn)型企業(yè)物料管理制度

鋼質(zhì)門(mén)車(chē)間帳務(wù)流程

隨著武漢生產(chǎn)業(yè)務(wù)的迅速開(kāi)展，為確保日?qǐng)?bào)準(zhǔn)確及時(shí)，統(tǒng)計(jì)庫(kù)管操作規(guī)范，物料管理有條不紊，特制定以下流程： ? 車(chē)間組織機(jī)構(gòu)劃分： 武漢生產(chǎn)部隸屬鋼質(zhì)門(mén)產(chǎn)品事業(yè)部直接管理（對(duì)外行政關(guān)系即為武漢科林門(mén)業(yè)有限公司）。生產(chǎn)部下屬包括：物控職能科、生管科、設(shè)備動(dòng)力科、機(jī)加組、表面總裝組，其管理職能如下：

? 物控職能科：主要負(fù)責(zé)車(chē)間物料管理、日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)、成本核算以及對(duì)成本費(fèi)用的綜合監(jiān)控。帳務(wù)上隸屬于生管辦公室。

? 生管科：主要負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)與跟蹤，主要負(fù)責(zé)鋼質(zhì)門(mén)的過(guò)程工藝質(zhì)量控制、信息收集、統(tǒng)計(jì)、呈報(bào)及改進(jìn)方案的跟蹤與落實(shí)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組人員的綜合協(xié)調(diào)管理。帳務(wù)上隸屬于生管辦公室。

? 設(shè)備動(dòng)力科：主要負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備維修、管理與保養(yǎng)，對(duì)車(chē)間的水、電、氣等動(dòng)力設(shè)施進(jìn)行監(jiān)控和保養(yǎng)。帳務(wù)上隸屬于生管辦公室。

? 機(jī)加組：負(fù)責(zé)門(mén)框門(mén)扇的加工與成型，配合生管科做好產(chǎn)品效率、質(zhì)量管理及培訓(xùn)工作，帳務(wù)上獨(dú)立為機(jī)加組。

? 表面總裝組：負(fù)責(zé)門(mén)框門(mén)扇的表面處理與門(mén)體裝配，配合工藝質(zhì)量組做好產(chǎn)品效率、質(zhì)量管理及培訓(xùn)工作，帳務(wù)上獨(dú)立為總裝組。? 班組帳務(wù)操作流程

生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)將原材料加工成產(chǎn)成品這一業(yè)務(wù)過(guò)程，是加強(qiáng)費(fèi)用控制的主體，其主要涉及的業(yè)務(wù)流程如上圖所示，業(yè)務(wù)操作規(guī)范如下：

? 班組收入物控科調(diào)入的材料班組在生產(chǎn)過(guò)程中，需要從物控科領(lǐng)用基本加工物資和各項(xiàng)輔助材料，操作規(guī)范如下：

1)當(dāng)班組需要領(lǐng)用基本加工材料時(shí)，班組根據(jù)當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃直接到物控科相應(yīng)庫(kù)房配套領(lǐng)用基本材料，收到并清點(diǎn)完后，組長(zhǎng)或領(lǐng)料人員應(yīng)根據(jù)當(dāng)時(shí)領(lǐng)料的實(shí)際情況，在庫(kù)房領(lǐng)料單收貨欄簽字確認(rèn)，當(dāng)日扎賬前庫(kù)管按照相應(yīng)核算主體的領(lǐng)料明細(xì)開(kāi)具一式四聯(lián)的《正常配料單》并找組長(zhǎng)簽字，組長(zhǎng)簽字確認(rèn)后向庫(kù)管索要單據(jù)的第三、第四聯(lián)，為減少組長(zhǎng)的工作量，組長(zhǎng)直接將《正常配料單》的第三聯(lián)上交財(cái)務(wù)，作為班組半成品收入，不用開(kāi)具驗(yàn)收單。第四聯(lián)由組長(zhǎng)妥善保存。

2)當(dāng)班組需要領(lǐng)用輔助材料時(shí)（主要包括配套輔料、零星輔料、設(shè)備維修材料、賠償支出材料等），必須向相應(yīng)庫(kù)房提出申請(qǐng)，庫(kù)管發(fā)料后領(lǐng)料人必須在領(lǐng)料單收貨欄簽字確認(rèn)，同時(shí)注明領(lǐng)用原因，庫(kù)管根據(jù)領(lǐng)料單上的明細(xì)將當(dāng)天發(fā)出的材料開(kāi)給相應(yīng)班組，組長(zhǎng)簽字確認(rèn)后向庫(kù)管索要單據(jù)的第三、第四聯(lián)，第三聯(lián)上交財(cái)務(wù)，第四聯(lián)自己留存?zhèn)洳椤? 班組之間在制品的調(diào)撥

1)當(dāng)本工序組加工后的在制品流入下工序組時(shí)，組長(zhǎng)按在制品的統(tǒng)一名稱(chēng)開(kāi)《在制品調(diào)撥單》，此單據(jù)上的加工單價(jià)和成本單價(jià)都必須填寫(xiě)（加工單價(jià)與成本單價(jià)由相關(guān)核算主體會(huì)計(jì)提供），并計(jì)算正確。此單據(jù)一式四聯(lián)，組長(zhǎng)根據(jù)第一聯(lián)做自己組上日?qǐng)?bào)加工費(fèi)收入和在制品支出及收支明細(xì)表的支出，第二次上交財(cái)務(wù)，將第三、四聯(lián)交下工序組。

2)當(dāng)收到上工序組的在制品時(shí)，組長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)時(shí)在制品的交接情況在上工序組開(kāi)具的《在制品調(diào)撥單》收貨欄簽字確認(rèn)。并向上工序組索要其三、四聯(lián)，將收到的第三聯(lián)上交財(cái)務(wù)，作為班組半成品收入，第四聯(lián)妥善保存。

3)當(dāng)發(fā)現(xiàn)上工序組調(diào)入的產(chǎn)品有不合格品時(shí)，直接根據(jù)上工序組調(diào)入的加工單價(jià)、成本單價(jià)，開(kāi)具《在制品調(diào)撥單》退回上工序組。

4)當(dāng)收到下工序組退回的不合格品時(shí)，本組根據(jù)下工序組調(diào)撥單的成本金額在日?qǐng)?bào)上做在制品及收支明細(xì)表的負(fù)調(diào)撥。? 成品調(diào)撥

當(dāng)總裝組將成品打包完成需要入庫(kù)的時(shí)候，物控科必須有人參予其中，這個(gè)入庫(kù)的過(guò)程其實(shí)是三方人員參與的過(guò)程，一方是組長(zhǎng)指定的組上人員，一方是物控科成品庫(kù)人員，另外一方是物流科人員。實(shí)物直接入到物流部，但組長(zhǎng)在開(kāi)具單子時(shí)，是根據(jù)入庫(kù)數(shù)的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量，開(kāi)具在制品調(diào)撥單，和班組之間的在制品調(diào)撥一樣，只是在制品調(diào)撥單的收貨單位為物控科成品庫(kù)。單據(jù)上不僅要寫(xiě)明入庫(kù)產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量和成本金額，還要寫(xiě)明產(chǎn)品的加工單價(jià)和加工價(jià)金額，做班組的收入。? 班組自制半成品的帳務(wù)處理

班組涉及到自制半成品如：自產(chǎn)門(mén)板、自產(chǎn)門(mén)框、自產(chǎn)小件時(shí)，必須先將完工半成品調(diào)庫(kù)房，再由庫(kù)房根據(jù)計(jì)劃配套發(fā)料。

當(dāng)班組完工在制品調(diào)入物控庫(kù)房時(shí)，組長(zhǎng)按在制品的統(tǒng)一名稱(chēng)開(kāi)具《在制品調(diào)撥單》，單據(jù)上必須填寫(xiě)材料單價(jià)與加工費(fèi)（自產(chǎn)小件和不銹鐵底框無(wú)加工費(fèi)）。此單據(jù)一式四聯(lián)，第一聯(lián)由組長(zhǎng)妥善保存，第二聯(lián)上交財(cái)務(wù)，將第三、四聯(lián)交物控庫(kù)房。

物控庫(kù)房在收到班組調(diào)入的在制品后，根據(jù)收到的實(shí)際數(shù)量開(kāi)具驗(yàn)收單，此單據(jù)一式三聯(lián)，第一聯(lián)由庫(kù)房妥善保存，第二聯(lián)上交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)做交統(tǒng)計(jì)做賬。? 班組資產(chǎn)的報(bào)廢處理

1)在制品報(bào)廢：在制品報(bào)廢按照誰(shuí)報(bào)廢誰(shuí)承擔(dān)的原則，除了應(yīng)承擔(dān)報(bào)廢的材料成本，還應(yīng)承擔(dān)上工序組的加工費(fèi)。如門(mén)扇成型報(bào)廢一面已完工門(mén)扇，首先應(yīng)填制報(bào)廢申請(qǐng)單，經(jīng)相關(guān)部門(mén)簽字之后，再根據(jù)在門(mén)扇成型時(shí)的材料成本開(kāi)具在制品報(bào)廢支出調(diào)撥單，調(diào)撥單上注明回收廢料名稱(chēng)及重量，調(diào)物控科廢料庫(kù)，組上將成本金額做在制品減少相應(yīng)項(xiàng)目?jī)?nèi)，同時(shí)損益日?qǐng)?bào)里面作報(bào)廢損失增加管理費(fèi)用，廢料回收金額作為報(bào)廢回收沖減管理費(fèi)用。

2)材料報(bào)廢：當(dāng)班組再生產(chǎn)中由于人、機(jī)、料的原因需要報(bào)廢材料時(shí)，首先開(kāi)具報(bào)廢申請(qǐng)單，單據(jù)上要寫(xiě)明報(bào)廢材料的名稱(chēng)和數(shù)量、金額，由質(zhì)量、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)（金額在1000元以上的由公司總經(jīng)理審批），同時(shí)要在單據(jù)上寫(xiě)明廢料庫(kù)房收入的名稱(chēng)、重量和金額，以便于在日?qǐng)?bào)上反映廢品回收。如門(mén)框成型組報(bào)廢2個(gè)上門(mén)框，則單據(jù)上寫(xiě)上門(mén)框860：2*5.5元=11元，同時(shí)寫(xiě)上普通廢鐵：3*2=6元，11元做半成品支出和材料報(bào)廢損失，6元做廢品回收并調(diào)入廢料庫(kù)房，同時(shí)在損益里反映在報(bào)廢回收欄。生產(chǎn)中正常產(chǎn)生的廢料直接按廢料庫(kù)收入名稱(chēng)和重量、金額調(diào)廢料庫(kù)房，如門(mén)板機(jī)加組剪板產(chǎn)生鐵邊角料50KG，直接在單據(jù)上寫(xiě)鐵邊角料：50*2.2=110元，并以此數(shù)據(jù)做半成品其他支出。

3)固定資產(chǎn)、低易品報(bào)廢：固定資產(chǎn)、低易品報(bào)廢必須嚴(yán)格遵守資產(chǎn)報(bào)廢程序，屬于正常報(bào)廢的固定資產(chǎn)及低易品根據(jù)受益原則承擔(dān)其報(bào)廢損失，不能明確其受益單位的則根據(jù)一定比例劃分其報(bào)廢損失，非正常報(bào)廢的固定資產(chǎn)和低易品的報(bào)廢損失由責(zé)任單位或責(zé)任人承擔(dān)。? 月末盤(pán)點(diǎn)

每月月末（即每月的最后1天或2天）除特殊情況外都要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，其中包含庫(kù)房材料和車(chē)間半成品、固定資產(chǎn)、低易品與各科室資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)。在盤(pán)點(diǎn)前一天，由車(chē)間會(huì)計(jì)將盤(pán)點(diǎn)清單交與相應(yīng)盤(pán)點(diǎn)人員手中，盤(pán)點(diǎn)完成后，盤(pán)點(diǎn)人員將實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數(shù)量匯總填在盤(pán)點(diǎn)清單上，并要所有盤(pán)點(diǎn)人員簽字確認(rèn)，然后再經(jīng)由抽盤(pán)人員抽盤(pán)合格簽字，再將盤(pán)點(diǎn)清單交于車(chē)間會(huì)計(jì)處，車(chē)間會(huì)計(jì)根據(jù)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入盤(pán)點(diǎn)表，并核對(duì)帳實(shí)結(jié)存差異。

在制品盤(pán)點(diǎn)后，根據(jù)材料價(jià)格變化體現(xiàn)在制品的調(diào)價(jià)升降值，根據(jù)實(shí)物數(shù)量體現(xiàn)在制品的盤(pán)虧盤(pán)盈，調(diào)整在制品結(jié)存的實(shí)際價(jià)值。有效在制品的調(diào)價(jià)升降值轉(zhuǎn)相應(yīng)部門(mén)承擔(dān)，月末會(huì)計(jì)根據(jù)當(dāng)月實(shí)際的調(diào)價(jià)情況開(kāi)具內(nèi)部轉(zhuǎn)賬單。無(wú)效和封存在制品的調(diào)價(jià)根據(jù)責(zé)任原則轉(zhuǎn)相應(yīng)核算單位承擔(dān)，會(huì)計(jì)根據(jù)組長(zhǎng)提供的轉(zhuǎn)出原則開(kāi)具內(nèi)部轉(zhuǎn)賬單，組長(zhǎng)找相應(yīng)核算單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)之后再將單據(jù)返回會(huì)計(jì)處。? 各核算單位費(fèi)用的收入和轉(zhuǎn)出 收入各核算單位轉(zhuǎn)入費(fèi)用時(shí)，應(yīng)索要其它核算單位轉(zhuǎn)入的單據(jù)（內(nèi)部轉(zhuǎn)賬單、調(diào)撥單、費(fèi)用調(diào)撥單等），并在上面簽字確認(rèn)后，再根據(jù)轉(zhuǎn)入費(fèi)用的性質(zhì)及時(shí)反映到日?qǐng)?bào)相應(yīng)位置。轉(zhuǎn)出費(fèi)用時(shí)，應(yīng)開(kāi)具調(diào)撥單、費(fèi)用調(diào)撥單或者要求會(huì)計(jì)開(kāi)具轉(zhuǎn)賬單，組長(zhǎng)應(yīng)找相應(yīng)核算單位相關(guān)人員簽字確認(rèn)，并在日?qǐng)?bào)相應(yīng)的費(fèi)用項(xiàng)目沖減。

? 日?qǐng)?bào)填制：組長(zhǎng)應(yīng)填制組長(zhǎng)日?qǐng)?bào)（日?qǐng)?bào)都是以萬(wàn)元為單位）? 損益表：

1)主營(yíng)加工收入：按照綜合運(yùn)營(yíng)管理部下發(fā)的產(chǎn)品部件加工價(jià)，根據(jù)當(dāng)日的出庫(kù)數(shù)量進(jìn)行計(jì)算得到，如我們做了200套鋼質(zhì)門(mén)，單套加工價(jià)83元，則加工收入為1.66萬(wàn)。2)其他加工收入：指除主營(yíng)產(chǎn)品之外的產(chǎn)品加工收入，如物流部要求我們給他做50個(gè)架子，每個(gè)架子給100元的加工費(fèi),“其他加工收入”就應(yīng)該填0.5萬(wàn)。3)營(yíng)業(yè)外收入：指與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的收入，如罰款收入，賠償收入等。4)營(yíng)業(yè)外支出：指與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的支出，如賠償支出等。

5)配料輔料：指作用于產(chǎn)品上的不能明確量化的材料，如鋼質(zhì)門(mén)的發(fā)泡膠、轉(zhuǎn)印膠、轉(zhuǎn)印紙、轉(zhuǎn)印粉、亮油漆、稀釋劑、保護(hù)膜、打包帶等。

6)零星輔料：指除配料輔料以外的作用于產(chǎn)品上的不能明確定量的工具、輔助性材料。如手套、口罩等。

7)管理工資：管理人員的工資及社保，每月15日預(yù)提一次。

8)計(jì)件工資：根據(jù)前一天的統(tǒng)計(jì)出來(lái)的計(jì)件工人工資填入此空格內(nèi)，但是每月最后一天再根據(jù)當(dāng)月實(shí)際工資調(diào)整日?qǐng)?bào)金額。每月10日現(xiàn)金支付工人工資由辦公室承擔(dān),月末再由辦公室統(tǒng)計(jì)下劃到班組。

9)計(jì)時(shí)工資：包括車(chē)間計(jì)時(shí)人員工資、臨時(shí)派工工資、車(chē)間技術(shù)人員級(jí)別工資、工人社保。臨時(shí)派工工資每天及時(shí)填制，車(chē)間技術(shù)人員計(jì)時(shí)人員的級(jí)別工資及工人社保則每月15日計(jì)提。

10)動(dòng)力成本：主要指水電氣費(fèi)，這個(gè)也是根我們每日抄表數(shù)據(jù)每天預(yù)提。11)維修成本：指維修設(shè)備及舊設(shè)備安裝產(chǎn)生的費(fèi)用。

12)辦公費(fèi)：主要指車(chē)間需要用到各項(xiàng)辦公用品及各種表格。如：調(diào)撥單、驗(yàn)收單、工時(shí)統(tǒng)計(jì)表，夾子等。

13)低易品攤銷(xiāo)：低值易耗品新購(gòu)進(jìn)及報(bào)廢時(shí)的攤銷(xiāo)費(fèi)用。

14)職工福利費(fèi)：為員工提供的各種福利。如免費(fèi)工作服、勞保鞋等。15)產(chǎn)品檢測(cè)費(fèi)：對(duì)一種產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試所耗用的材料及工具等。16)新產(chǎn)品試制費(fèi)：加工一種新產(chǎn)品所產(chǎn)生的一系列費(fèi)用。

17)加工費(fèi)：支付給其他部門(mén)的加工費(fèi)，或把產(chǎn)品或配件拿到外面去加工所應(yīng)支付的費(fèi)用。18)代支加工費(fèi)：指物控按照統(tǒng)一加工定價(jià)支付給各生產(chǎn)班組的加工費(fèi)。19)辦公室下劃費(fèi)用：指辦公室向各班組收取的管理費(fèi)等。20)折舊成本：包括廠房、設(shè)備、其它所有固定資產(chǎn)折舊。21)報(bào)廢損失：指報(bào)廢材料的成本。

22)廢品回收：指報(bào)廢材料出售之后回收的金額。23)其它管理費(fèi)用：主要指年終獎(jiǎng)等 ? 資產(chǎn)負(fù)債表：

資產(chǎn)部分相對(duì)較簡(jiǎn)單，可直接根據(jù)當(dāng)日的增減變動(dòng)情況反映到日?qǐng)?bào)相應(yīng)的欄位。重點(diǎn)是固定資產(chǎn)。界定固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)有三個(gè)，一是金額，二是使用年限，三是獨(dú)立的個(gè)體。單位金額在500元以上（含500元）使用年限在一年以上的屬固定資產(chǎn)；金額較大（一萬(wàn)元以上）使用年限在半年以上的也屬固定資產(chǎn)。無(wú)論其金額有多大，如果是附屬于其它設(shè)備上的配件都不能稱(chēng)之為固定資產(chǎn)。當(dāng)我們收到其它部門(mén)或車(chē)間調(diào)入的舊的固定資產(chǎn)時(shí)，調(diào)撥上應(yīng)該有凈值、累計(jì)折舊、原值三部分，單據(jù)上大寫(xiě)金額為凈值金額，作為雙方對(duì)帳的依據(jù)。新購(gòu)入的固定資產(chǎn)由相應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)人員反映到日?qǐng)?bào)的固定資產(chǎn)相應(yīng)收入項(xiàng)。由其它部門(mén)及班組調(diào)入的已提折舊的固定資產(chǎn)，單據(jù)上應(yīng)包括原值、累計(jì)折舊、凈值三部分，由實(shí)物負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)保證收貨數(shù)量、金額準(zhǔn)確后，日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)員將單據(jù)上的原值、累計(jì)折舊分別反映到日?qǐng)?bào)的固定資產(chǎn)相應(yīng)收入項(xiàng)。每月15日應(yīng)做折舊支出，資產(chǎn)里面的折舊支出與損益里面的折舊成本是不完全一樣的。資產(chǎn)里面的折舊支出是指本組所有固定資產(chǎn)當(dāng)月的一個(gè)折舊支出額，而損益里面的折舊成本則是在折舊支出額的基礎(chǔ)上加上其它單位轉(zhuǎn)入的折舊費(fèi)減去本組轉(zhuǎn)出折舊費(fèi)的一個(gè)凈額。每月倒數(shù)第二天各生產(chǎn)班組根據(jù)辦公室下劃的工資做工資支付，對(duì)需要調(diào)整的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)還要根據(jù)當(dāng)月總部下劃的電費(fèi)與氣費(fèi)金額做水電費(fèi)支付。? 人員信息表

班組根據(jù)車(chē)間當(dāng)天實(shí)際上班的人數(shù)填制管理人員及工人的在編在崗人數(shù)。? 扎帳時(shí)間及單據(jù)收集

? 各車(chē)間班組及物控科各庫(kù)房扎賬時(shí)間統(tǒng)一確定到每天下午16：00點(diǎn)，16：00之后發(fā)生的業(yè)務(wù)統(tǒng)一計(jì)入第二天。

? 單據(jù)收集：冬季每天下午16：30，夏季每天下午17：00之前庫(kù)管與組長(zhǎng)必須將當(dāng)日財(cái)務(wù)單據(jù)交給車(chē)間日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)員處，所有的單據(jù)都必須寫(xiě)清收貨單位及供貨單位，收貨單位及供貨單位明確到班組及物控科庫(kù)房。各項(xiàng)單據(jù)必須收集齊全，存根聯(lián)必須妥善保管，月底交辦公室統(tǒng)一處理。如發(fā)現(xiàn)單據(jù)丟失或胡亂丟棄的，直接按照《標(biāo)準(zhǔn)流程管理制度》相關(guān)條款給予處罰。單據(jù)上交必須及時(shí)，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，無(wú)特殊原因遲交一次扣當(dāng)月考核0.5分，單據(jù)開(kāi)錯(cuò)每三次扣1分，扣分情況由日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)員根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行匯總，月末發(fā)科室負(fù)責(zé)人； ? 庫(kù)房抽盤(pán)細(xì)則及罰則

庫(kù)房材料與班組半成品必須按型號(hào)名稱(chēng)“定置、定量、定點(diǎn)”堆放，車(chē)間會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)每月必須不定時(shí)對(duì)庫(kù)房材料與車(chē)間半成品進(jìn)行抽盤(pán)，以確保賬實(shí)相符、賬賬相符。? 抽盤(pán)細(xì)則

抽盤(pán)人員在抽盤(pán)前，首先對(duì)抽盤(pán)的項(xiàng)目進(jìn)行整理，并將抽盤(pán)項(xiàng)目的帳面結(jié)存數(shù)量打印在《抽查記錄表》上。

抽盤(pán)時(shí)抽盤(pán)人員要遵循相關(guān)管理制度，抽盤(pán)人員在抽盤(pán)過(guò)程中要客觀、公正的反映實(shí)際情況。班組及庫(kù)房管理人員要全力配合抽盤(pán)人員的抽盤(pán)工作。抽盤(pán)時(shí)如果出現(xiàn)異常情況要及時(shí)處理，對(duì)不合格項(xiàng)目要在備注欄注明原因，并由實(shí)物負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。? 罰則

以個(gè)數(shù)或者件數(shù)為計(jì)量單位的材料：對(duì)抽盤(pán)的每項(xiàng)差異金額在20元以下給予警告，在20—100元給予10元的處罰；差異金額在100元以上的按每增加100元以給予遞增10元處罰； 以重量為計(jì)量單位的材料：對(duì)抽盤(pán)的每項(xiàng)帳實(shí)差異范圍為3‰，超過(guò)范圍差異金額在100元以內(nèi)的給予10元的處罰，在大于或者等于100元的按每增加100元以給予遞增10元處罰； 標(biāo)件材料：對(duì)抽盤(pán)的每項(xiàng)帳實(shí)差異范圍為5‰，超過(guò)范圍差異金額在100元以內(nèi)的給予10元的處罰，在大于或者等于100元的按每增加100元以給予遞增10元處罰； 自產(chǎn)小附件：對(duì)抽盤(pán)的每項(xiàng)帳實(shí)差異范圍為5‰,超過(guò)范圍，差異金額在100元以內(nèi)的給予10元的處罰，在在大于或者等于100元的按每增加100元以給予遞增10元處罰； 如果抽盤(pán)過(guò)程中庫(kù)房與班組管理人員不配合的，直接處以50元每次的罰款。

抽盤(pán)人員不得弄虛作假,如沒(méi)有對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行真實(shí)反映或則沒(méi)有遵循相關(guān)規(guī)章制度，直接調(diào)離本崗位，由辦公室另行安排。

在同一崗位人員如在一個(gè)月中連續(xù)三次抽盤(pán)數(shù)量出現(xiàn)重大差異的情況，該員工將被調(diào)離本崗位，由辦公室另行安排。

第五篇：生產(chǎn)型企業(yè)規(guī)章管理制度

生產(chǎn)型企業(yè)規(guī)章管理制度 總 則 為加強(qiáng)勞動(dòng)力的管理，維護(hù)公司正常的生產(chǎn)秩序，激發(fā)及調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和公司經(jīng)濟(jì)效益，確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，根據(jù)本公司的具體情況制定本規(guī)定。第一章：考勤制度第 1 條：關(guān)于打卡之規(guī)定：一.每位員工建立一張考勤卡，每月發(fā)薪的考核日期日新為上月的 16 日 —本月的 15 日，發(fā)薪日期為每月的 25 日；泰和為上月的 26 日—本月的 25 日，發(fā)薪日期為每月的 15 日。二.本公司現(xiàn)實(shí)行早、中班和日班三種班次。，延遲打卡者視為遲到（每周特別強(qiáng)調(diào)：每天上班時(shí)間為 7：45 分（早會(huì)）。一天津返廠人員除外）三.具體作息時(shí)間：四.【日新】 日班的作息時(shí)間：早晨 7：45—下午 17：00 日班的休息時(shí)間：上午 10：00—10：10 下午 15：20—15：30 就餐時(shí)間中午為： 中午 12：10—13：00 早班的作息時(shí)間： 早晨 6：00—下午 15：00 早班的休息時(shí)間： 上午 10：00—10：10 早班的就餐時(shí)間： 早晨 7：00—7：30，中午 12：10—12：40； 中班的作息時(shí)間：下午 15：20—晚上 23：30 中班的休息時(shí)間：晚上 21：00—21：10 中班的就餐時(shí)間：下午 18：00—18：30根據(jù)公司生產(chǎn)情況安排加班，如需加夜班，就餐時(shí)間為：0：00—0：30 早、中、夜班就餐時(shí)間統(tǒng)一為 30 分鐘?！咎┖汀?日班的作息時(shí)間：早晨 7：50—8：00（晨會(huì)）上午 8：00—12：00 下午 13：00—17：00五.每位員工必須自己打卡，不準(zhǔn)代打卡，凡發(fā)現(xiàn)代打卡者，雙方各罰款 100 元，如再次發(fā)現(xiàn)代打卡現(xiàn)象，公司將予以雙方辭退處理。六.為避免個(gè)別人員由于遲到而故意不打卡現(xiàn)象的發(fā)生，凡忘記打卡者，須有本部門(mén)課長(zhǎng)以上干部簽字證明上班時(shí)間；否則，未打卡的時(shí)間按事 假處理。七.每月忘記打卡一次罰款 5 元，月累計(jì)兩次以上五次以下，（二次-五次），除每次罰款 10 元外，每次罰款 10 元。月累計(jì)五次以上（不包括五次）按事假半天處理并扣除全勤獎(jiǎng)。八.部級(jí)干部忘記打卡，需經(jīng)總經(jīng)理簽字方可生效。第 2 條：關(guān)于工傷假之有關(guān)規(guī)定：一.員工在工作時(shí)間受傷（無(wú)論何種原因），應(yīng)及時(shí)安排到醫(yī)院就診，部 門(mén)負(fù)責(zé)人于事故發(fā)生后 4 小時(shí)內(nèi)通知公司辦公室，12 小時(shí)內(nèi)將事故真實(shí) 情況以書(shū)面形式報(bào)到公司辦公室，辦公室負(fù)責(zé)人應(yīng)將發(fā)生的工傷事故于 24 小時(shí)內(nèi)進(jìn)行工傷申報(bào)。二.輕微工傷（兩三天治愈），須由部門(mén)填寫(xiě)工傷事故報(bào)告，負(fù)責(zé)人簽署 意見(jiàn)后交至辦公室。受傷者需在辦公室負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下進(jìn)行就醫(yī)，對(duì)未 經(jīng)批準(zhǔn)擅自就醫(yī)者，醫(yī)藥費(fèi)由個(gè)人承擔(dān)。工傷假享受日工資 28 元，不享 受其它補(bǔ)貼。三.重大工傷引起的休假（限三個(gè)月內(nèi)），康復(fù)后應(yīng)及時(shí)復(fù)工，公司將視 其身體狀況及技能，對(duì)不能勝任原工作的可調(diào)整其工作崗位。調(diào)整崗位 后經(jīng)過(guò)培訓(xùn)還不能勝任的，公司可按《勞動(dòng)合同法》規(guī)定與其解除勞動(dòng) 合同。第 3 條：關(guān)于病假之有關(guān)規(guī)定：一.員工請(qǐng)假去醫(yī)院就診，必須提前一天通知部門(mén)負(fù)責(zé)人并將假條逐級(jí)交，休病假必須持有縣級(jí)以上醫(yī)院的建休證明或 至主管負(fù)責(zé)人（急診除外）診斷證明。待康復(fù)后上班當(dāng)日，將建休證明交至考勤員。否則，按曠工 處理；二.如員工在公司工作過(guò)程中生病，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后暫予病假處，還須補(bǔ)交醫(yī)院開(kāi)據(jù)的建休證明或診斷證明。理。待康復(fù)后（上班當(dāng)日）否則，按事假處理；三.不可抗拒的特殊病種，按照當(dāng)時(shí)的國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。四.凡請(qǐng)病假的員工如果請(qǐng)假單未得到相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前休假，按曠工處 理。第 4 條：關(guān)于事假之有關(guān)規(guī)定：，由系長(zhǎng)簽字、課長(zhǎng)簽字后報(bào)制造本部批準(zhǔn)方可一.首先填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)單》 休假，否則按曠工處理。申請(qǐng)休假大于等于三天時(shí)，制造本部批準(zhǔn)后還需 得到總經(jīng)理批準(zhǔn)方可休假。重申：由于近期個(gè)別員工電話請(qǐng)假現(xiàn)象見(jiàn)盛，故自即日起凡未提前遞交《請(qǐng) 假申請(qǐng)單》，采用電話形式請(qǐng)假者，一律不予批準(zhǔn)。交通事故者除外，但 需交管部門(mén)的《交通事故認(rèn)定書(shū)》佐證；急性危重病例除外，但需市級(jí)醫(yī) 院《診斷證明書(shū)》佐證；家中直系親屬病危、身故除外，但需本人戶籍證 及醫(yī)院《診斷證明》書(shū)或《死亡證明》佐證。二.事假審批權(quán)限：生產(chǎn)工人，一次請(qǐng)假兩天以內(nèi)由部長(zhǎng)審批，三天以上（包括三天）部長(zhǎng)簽署意見(jiàn)后報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批后將請(qǐng)假條交由辦公室考 勤員。四.部室工作人員請(qǐng)假直接填寫(xiě)請(qǐng)假單由總經(jīng)理審批簽字后交由辦公室 考勤員.五.凡請(qǐng)事假的員工如果請(qǐng)假單未得到相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前休假，按曠工處 理。第 5 條：關(guān)于曠工之有關(guān)規(guī)定：有下列情形之一者均按曠工處理： 1.未請(qǐng)假無(wú)故不上班者； 2.雖請(qǐng)假但未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不上班者； 3.不服從工作安排拒不上崗者； 4.工作時(shí)間內(nèi)無(wú)故脫崗者。1—4 項(xiàng)計(jì)算曠工的最小單位為半天（4 小時(shí)）第 6 條：關(guān)于病、事假以及曠工工資的具體規(guī)定：一.病假：按公司規(guī)定休病假，扣除當(dāng)日日工資，病假超過(guò)三天者，（不 含三天）扣除全勤獎(jiǎng)。二.事假：按公司規(guī)定休事假，扣除當(dāng)日日工資及當(dāng)月獎(jiǎng)金的 8，超過(guò)半 天扣除全勤獎(jiǎng)；三.曠工：曠工半天，扣除當(dāng)日日工資，全勤獎(jiǎng)以及全月獎(jiǎng)金的 50，并 給予 100 元罰款；曠工一天，扣除當(dāng)日日工資、全勤獎(jiǎng)以及全月獎(jiǎng)金，并給予 200 元—500 元罰款。情節(jié)嚴(yán)重者公司可與與其解除勞動(dòng)合同。第 7 條：關(guān)于遲到、早退之規(guī)定：一.日班作息時(shí)間為：早晨 7：45下午 17：00，日班休息時(shí)間為：上午 10：0010：10 和下午 15：0015：30，日班就餐時(shí)間為：中午 12：1013：00；二.早班作息時(shí)間為：早晨 6：00下午 15：00，早班休息時(shí)間為：上午 10：0010：10，早班就餐時(shí)間為：早晨 7:007:30，中午 12：1012：40；三.中班作息時(shí)間為：下午 15：00晚上 23：30，中班休息時(shí)間為：下午 21：0021：10，中班就餐時(shí)間為：下午 18：0018：30；四．如加夜班，就餐時(shí)間為 0：00—0：30，休息時(shí)間為 3：00—3：10。五．每周一天津職工 7：45 上班車(chē)視同上班準(zhǔn)時(shí)出勤；周末下午返津提前下 班，從平日加班中扣除相應(yīng)少出勤時(shí)間。，一次不超過(guò) 30 分鐘的六.員工因故遲到（在口頭請(qǐng)假告知領(lǐng)導(dǎo)的前提下）罰款 10 元；超過(guò) 30 分鐘至 1 小時(shí)以內(nèi)的按事假處理，并再罰款 10 元（特。殊天氣條件下除外）七.無(wú)故遲到或早退一次超過(guò) 30 分鐘的按曠工半天處理。八.無(wú)故遲到或早退一次超過(guò) 4 小時(shí)的按曠工全天處理。第 8 條:關(guān)于員工辭職之規(guī)定：

一、凡試用期員工在試用期未滿期間提出辭職的，應(yīng)以書(shū)面形式寫(xiě)出辭職，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批示并簽署離司時(shí)間后，報(bào)告申請(qǐng)，并填寫(xiě)《離司人員表格》 交由辦公室，辦公室根據(jù)部門(mén)批準(zhǔn)的離司日期為該員工辦理離司相應(yīng)的 手續(xù)，試用期不滿 10 天自行辭職的，公司不予計(jì)算工資。

二、凡公司正式員工離職，首先以書(shū)面形式寫(xiě)出辭職申請(qǐng)，報(bào)送部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后，辦理離司手續(xù)時(shí)間應(yīng)在 30 天（視生產(chǎn)情況及人員情況而定）根據(jù)部門(mén)批示的離司日期到辦公室辦理相應(yīng)的離司手續(xù)。

三、公司干部辭職由本人寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，在總經(jīng)理批準(zhǔn) 的日期由辦公室辦理離司手續(xù)。

四、離司手續(xù)包括：工具、工作服、飯卡、宿舍鑰匙、工具箱鑰匙、出入 證、手機(jī)卡、電話費(fèi)等交接和交還。

五、無(wú)論何種原因離司，員工必須交還全部工作服后，公司方可將工作服 保證金退還。員工每少交還壹套工作服，公司將從保證金中扣除上衣 25 元/件、褲子 25 元/條、棉衣 50 元/件，直至保證金全部扣完為止。

六、離司人員辦理完交接手續(xù)后，由辦公室將《離司人員表格》上報(bào)財(cái)務(wù) 部，財(cái)務(wù)部在下月發(fā)放工資時(shí)將離司員工工資打入工資卡內(nèi)（工資卡為，財(cái)務(wù)部不為離司人員單獨(dú)發(fā)放工資。農(nóng)行全國(guó)通存通兌）

七、離司人員在辦理離司手續(xù)完畢的當(dāng)天應(yīng)離開(kāi)公司，如未按規(guī)定時(shí)間離 司，扣除離司員工當(dāng)月工資。第二章：關(guān)于補(bǔ)助的有關(guān)規(guī)定第 1 條：餐費(fèi)補(bǔ)助之規(guī)定：我公司現(xiàn)使用 IC 飯卡就餐，具體使用方式如下：一.從每月 16 日至次月 15 日為一個(gè)計(jì)費(fèi)周期，每位員工按 22 天給予餐 費(fèi)補(bǔ)貼。二.每月由總務(wù)部把餐費(fèi)補(bǔ)貼充值到個(gè)人飯卡內(nèi)，憑飯卡可在食堂就餐、購(gòu)物，但不退現(xiàn)金，并限當(dāng)月消費(fèi)，不累計(jì)至下月。三.員工加班及夜班的餐費(fèi)補(bǔ)貼月底以現(xiàn)金方式在工資中發(fā)放。四.每位員工的飯卡在工資中扣押金 10 元，如有遺失，應(yīng)及時(shí)通知總務(wù) 部補(bǔ)卡，以免被他人使用，補(bǔ)卡費(fèi) 10 元。五.如需在卡中充值，到食堂商品部辦理充值手續(xù)。其它情況的補(bǔ)充規(guī)定如下： 1.當(dāng)月實(shí)際平日出勤天數(shù)如與 22 天有出入，按實(shí)際天數(shù)由當(dāng)月工資中補(bǔ) 入或扣除相應(yīng)天數(shù)的餐費(fèi)補(bǔ)貼。2.請(qǐng)病、事假一次超過(guò) 4 小時(shí)（不包括 4 小時(shí)）者，由工資中扣除當(dāng)天 餐費(fèi)補(bǔ)助；，補(bǔ)貼當(dāng)日餐費(fèi)，以現(xiàn)金方式在 3.六日加班一次超過(guò) 6 小時(shí)（含 6 小時(shí)）當(dāng)月工資中發(fā)放； 4.加夜班者，補(bǔ)貼夜餐餐費(fèi)，每次 3 元，以現(xiàn)金方式補(bǔ)入工資中； 5.由于公司不具備解決回民員工就餐條件，故回民員工工作日（包括平，日和六日出勤日）公司給予餐費(fèi)補(bǔ)助，以現(xiàn)金方式在當(dāng)月工資中發(fā)放。6.保安和公司保潔員、鍋爐工，每月天數(shù)即為當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)，每月補(bǔ) 貼餐費(fèi) 100 元，每月 15 日晚充入個(gè)人飯卡；如有病、事假等，則應(yīng)在 工資中扣除相應(yīng)天數(shù)的餐補(bǔ)，處理情況依照上文規(guī)定執(zhí)行。第 2 條：中班、夜班補(bǔ)助之規(guī)定：一.中班補(bǔ)助 5 元；二.夜班補(bǔ)助 10 元；三.以上補(bǔ)助不包括餐費(fèi)。第 3 條：加班費(fèi)之規(guī)定：一.根據(jù)生產(chǎn)情況員工需要加班時(shí)，加班費(fèi)為平日工資的 1.5 倍平日 8 小時(shí)以外加班；二.周六、日加班，加班費(fèi)為平日工資的 2 倍；三.國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日，加班費(fèi)為平日工資的 3 倍；第 4 條：出差補(bǔ)助之規(guī)定：一.凡外出（滄州地區(qū)以外）辦事的人員，公司規(guī)定每出差一次補(bǔ)貼 20 元；二．凡外出（滄州地區(qū)以內(nèi)）辦事的人員公司規(guī)定每出差一次補(bǔ)貼 10 元；三．凡出滄州以外的出差每出差一次補(bǔ)貼 20 元話費(fèi)；四．天津籍人員回天津辦事沒(méi)有話費(fèi)補(bǔ)貼；五．出差人員每月 16 日將上月出差情況填寫(xiě)《干部出差月報(bào)表》經(jīng)上級(jí)主管簽字后，報(bào)到公司財(cái)務(wù)部審核。第 5 條：結(jié)婚補(bǔ)助之規(guī)定：一.，皆享受此補(bǔ)助； 凡公司正式員工（簽訂勞動(dòng)合同）二.符合國(guó)家結(jié)婚的法定年齡，公司給予員工本人結(jié)婚補(bǔ)助費(fèi) 400 元，結(jié)?；檠a(bǔ)助費(fèi)只享受一次（再婚除外）第 6 條：?jiǎn)适卵a(bǔ)助之規(guī)定：一.，皆享受此補(bǔ)助； 凡公司正式員工（簽訂勞動(dòng)合同）二.必須是員工直系親屬，包括：?jiǎn)T工的父親、母親、配偶及其子女，其它親屬不給予補(bǔ)助，喪事補(bǔ)助金一次 400 元。第 7 條：生育補(bǔ)助之規(guī)定：一.，皆享受此補(bǔ)助； 凡公司正式員工（簽訂勞動(dòng)合同）二.符合國(guó)家的生育年齡以及有關(guān)生育的法律法規(guī)；三.員工本人或員工配偶生育，公司給予生育補(bǔ)助 200 元；四.凡領(lǐng)取結(jié)婚補(bǔ)助、喪事補(bǔ)助、生育補(bǔ)助的員工，如在領(lǐng)取之日起半年 內(nèi)申請(qǐng)離職，公司規(guī)定將發(fā)放本人的補(bǔ)助退回。第 8 條：調(diào)整工資之規(guī)定：一.公司定于每年十二月份做為調(diào)整工資的時(shí)間；二.公司根據(jù)上一年的經(jīng)營(yíng)情況、個(gè)人表現(xiàn)、職務(wù)分工以及同工種技術(shù)水平的差別進(jìn)行不同程度的調(diào)整；三.入司滿一年的員工均參與調(diào)級(jí)。但與工齡補(bǔ)貼不同的是，員工入司滿 一年但沒(méi)有趕上調(diào)整工資的月份，只有轉(zhuǎn)年參加調(diào)級(jí)，超過(guò)的月份不予 ； 補(bǔ)加（特殊表現(xiàn)及貢獻(xiàn)除外）四.全年累計(jì)受到通報(bào)表?yè)P(yáng)三次以上的員工（包括三次），調(diào)整工資 可享受優(yōu)選待遇。第三章：關(guān)于外出、外培及干部加班、值班的有關(guān)規(guī)定第 1 條：外出之規(guī)定：一.外出的干部通訊工具必須隨身攜帶，以便聯(lián)系。如因外出未帶手機(jī)，公司與其失去聯(lián)系者，發(fā)現(xiàn)一次罰款 20 元，一個(gè)月內(nèi)發(fā)生三次，扣除當(dāng) 月電話費(fèi)補(bǔ)貼。二.駕駛車(chē)輛外出的干部，要按照公司關(guān)于駕駛員出車(chē)的管理制度駕駛車(chē) 輛，圓滿完成公司交給的外出工作。第 2 條：外培之規(guī)定： 根據(jù)業(yè)務(wù)以及工作的需要，公司要委派干部或員工到國(guó)外進(jìn)行學(xué)習(xí)、研修、商務(wù)考察以及其它地區(qū)（國(guó)內(nèi)）的學(xué)習(xí)和取證，根據(jù)不同情況規(guī)定如下：一.公司委派出國(guó)考察： 從入司之日起，為企業(yè)服務(wù)滿六年，無(wú)論合同期滿、本人申請(qǐng)離職還是公司給予辭退，出國(guó)費(fèi)用由企業(yè)全部承擔(dān)。1.本人申請(qǐng)離職：a.從入司之日起，為企業(yè)服務(wù)不足兩年，個(gè)人要承擔(dān)出國(guó)費(fèi)用的 100；b.從入司之日起，為企業(yè)服務(wù)滿兩年，個(gè)人要承擔(dān)出國(guó)費(fèi)用的 80；c.從入司之日起，為企業(yè)服務(wù)滿三年，個(gè)人要承擔(dān)出國(guó)費(fèi)用的 70；c.從入司之日起，為企業(yè)服務(wù)滿四年，個(gè)人要承擔(dān)出國(guó)費(fèi)用的 60；d.從入司之日起，為企業(yè)服務(wù)滿五年，個(gè)人要承擔(dān)出國(guó)費(fèi)用的 50。2.公司給予辭退：a.從入司之日起，為企業(yè)服務(wù)不足兩年，個(gè)人要承擔(dān)出國(guó)費(fèi)用的 70；b.從入司之日起，為企業(yè)服務(wù)滿兩年，個(gè)人要承擔(dān)出國(guó)費(fèi)用的 60；c.從入司之日起，為企業(yè)服務(wù)滿三年，個(gè)人要承擔(dān)出國(guó)費(fèi)用的 50；d.從入司之日起，為企業(yè)服務(wù)滿四年，個(gè)人要承擔(dān)出國(guó)費(fèi)用的 40；e.從入司之日起，為企業(yè)服務(wù)滿五年，個(gè)人要承擔(dān)出國(guó)費(fèi)用的 30。第 3 條：干部加班之規(guī)定：一.因工作需要急需在日程安排以外的六、日加班時(shí)，要填寫(xiě)干部加班申 報(bào)單報(bào)送總經(jīng)理審批，考勤員根據(jù)總經(jīng)理的批示以及打卡的具體時(shí)間計(jì) 算加班費(fèi)；二.特殊情況來(lái)不及提前申報(bào)的可用通訊形式征求總經(jīng)理意見(jiàn)，加班申報(bào) 單可后補(bǔ)；三.加班被批準(zhǔn)后，請(qǐng)加班干部于兩日內(nèi)將加班申報(bào)單交至考勤員；四.由于特殊原因需要干部集體加班的，不需要填寫(xiě)干部加班申報(bào)單，加 班時(shí)間由經(jīng)理辦公室按實(shí)際加班時(shí)間統(tǒng)一申報(bào)；五.不按上述規(guī)定執(zhí)行的公司不予計(jì)算加班費(fèi)；六.公司的下班時(shí)間是 17：00 分，干部加班時(shí)間從 17：00 分開(kāi)始計(jì)算。00 到 18： 分按 1 小時(shí)計(jì)算加班，17： 以后滿半小時(shí)按半小時(shí)計(jì)算； 0018： 00 之間不足 1 小時(shí)不予計(jì)算加班費(fèi)；七.凡公司級(jí)會(huì)議，例：全體干部會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、下班后的培訓(xùn)（不包，不予以計(jì)算加班，打卡時(shí)請(qǐng)?jiān)诳ㄉ献⒚?，以便考勤員核對(duì)。括講課干部）八.干部的加班月底由本人填寫(xiě)干部加班申報(bào)單，由財(cái)務(wù)部審核后，交由 辦公室考勤員計(jì)算考勤。第 4 條：干部值班之規(guī)定 由于公司生產(chǎn)任務(wù)繁忙，車(chē)間員工需倒班方能完成生產(chǎn)計(jì)劃。為能及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，故安排公司干部跟班值班。具體規(guī)定如下：1.由生產(chǎn)部部長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)情況安排干部進(jìn)行跟班值班；2.值班時(shí)間從當(dāng)日 18：00 分至次日早晨 8：00；3.要求值班干部，在員工交接班前 15 分鐘（23：15 和 5：45）必須到生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題；4.值班干部，除上述時(shí)間必到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)外，當(dāng)車(chē)間有夜班時(shí)還須在 22：00 以后次日早 5：45 分之前進(jìn)行最少一次的巡查，并認(rèn)真填寫(xiě)巡查記錄；5.值班干部在巡查時(shí)要進(jìn)行打卡，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以便核查，做到打卡巡查記錄 一致，每日至少二次；6.干部值班期間不準(zhǔn)出廠（包括值中班）或脫崗、不準(zhǔn)飲酒，要保持清醒 的頭腦，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，發(fā)生重大問(wèn)題事故要在第一時(shí)間向上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；7.由于離廠或脫崗造成事故（問(wèn)題）得不到及時(shí)處理，從而造成無(wú)法挽回 的經(jīng)濟(jì)損失或人員傷亡，公司將視情節(jié)輕重給予不同程度的經(jīng)濟(jì)處罰、降崗、辭退或追究刑事責(zé)任；8.干部在值班期間要嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的事情。否則，按違紀(jì)處理，如被舉報(bào)核實(shí)無(wú)誤加倍處罰；9.值班干部次日仍正常工作；10.值班費(fèi)為平日值班每次補(bǔ)貼 30 元，六日值班每次補(bǔ)貼 50 元。11．其他節(jié)假日的值班及值班費(fèi)另行安排。12．干部值班要嚴(yán)格按照上述規(guī)定進(jìn)行打卡，忘記打卡或不打卡，按公司打卡規(guī)定執(zhí)行，確?？记趩T統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。第四章：關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)的有關(guān)規(guī)定：第 1 條：全勤獎(jiǎng)之規(guī)定：一.為保證交貨期，公司規(guī)定在沒(méi)有特殊情況下隔周雙休，員工只要按照 日程安排表規(guī)定的出勤日出勤就視為全勤，發(fā)給全勤獎(jiǎng)；二.六日加班（8 小時(shí)以外包括

六、日）可以與平日的歇班相抵，也視為 全勤；三.平日加班（8 小時(shí)以外）不能與規(guī)定的六、日出勤日相抵。否則，不 能視為全勤；四.額外的六、日加班可以與規(guī)定的六、日歇班相抵，也視為全勤；五.全勤獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金為每月 100 元人民幣。第 2 條：日常獎(jiǎng)勵(lì)之規(guī)定 對(duì)于在日常工作生產(chǎn)過(guò)程中做出突出貢獻(xiàn)的員工，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為 100 元-500 元，由所在部門(mén)提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理簽字后，在工資中發(fā)放。第 3 條：優(yōu)秀員工獎(jiǎng)之規(guī)定：一.被評(píng)為公司優(yōu)秀員工者，每人獎(jiǎng)勵(lì) 500 元；二.工作努力、積極主動(dòng)、團(tuán)結(jié)同事、尊敬師長(zhǎng)；三.認(rèn)真做好自己的本職工作，全年沒(méi)有違紀(jì)以及重大責(zé)任事故的發(fā)生；四.年出勤率必須在 95以上，（包括 95）年累計(jì)遲到次數(shù)不得超過(guò) 5 次，沒(méi)有曠工現(xiàn)象；五.評(píng)選優(yōu)秀員工以不記名投票的形式選出，被選人員之選票必須超過(guò)半，不符合條件的剔除； 數(shù)（包括半數(shù)）六.連續(xù)三年被評(píng)為公司優(yōu)秀員工者提升一級(jí)工資；七.獲獎(jiǎng)?wù)呖梢杂胁⒘小５?4 條：優(yōu)秀干部獎(jiǎng)之規(guī)定：一.被評(píng)為公司優(yōu)秀干部者，每人獎(jiǎng)勵(lì) 500 元；二.嚴(yán)格按照公司的任職要求認(rèn)真做好自己的本職工作以及各部門(mén)之間的協(xié) 調(diào)工作。不斷提高業(yè)務(wù)水平、文化修養(yǎng)和自身素質(zhì)；三.要有言于律己，關(guān)愛(ài)他人，尊敬師長(zhǎng)、勇于奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)；四.全年沒(méi)有違規(guī)違紀(jì)以及重大責(zé)任事故的發(fā)生；五.年出勤率在 96以上，年累計(jì)遲到次數(shù)不得超過(guò) 3 次，沒(méi)有曠工；六.全員參加評(píng)選，以不記名投票的形式選出，被選人員之選票必須超過(guò) 半數(shù)（包括半數(shù)），不符合條件的剔除；七.連續(xù)三年被評(píng)為優(yōu)秀干部者，公司給予 5 天的假期以及 1000 元的獎(jiǎng) 勵(lì)；八.獲獎(jiǎng)?wù)呖梢杂胁⒘?。?5 條：出勤最佳獎(jiǎng)之規(guī)定：一.被評(píng)為出勤最佳者，每人獎(jiǎng)勵(lì) 200 元；二.出勤最佳獎(jiǎng)根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)情況取前三名；三.獲獎(jiǎng)的前三名不包括并列。第 6 條：貢獻(xiàn)獎(jiǎng)之規(guī)定：一.對(duì)于視企業(yè)如家，與企業(yè)榮辱與共，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策提出合理 化建議并被采納者，視貢獻(xiàn)大小給予 200-1000 元不等的獎(jiǎng)勵(lì)；二.如遇重大問(wèn)題，為企業(yè)挽回重大損失的，公司給予 500-2000 元的重 獎(jiǎng)；三.以上為基本獎(jiǎng)項(xiàng)，公司根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)及發(fā)展情況可再設(shè)其它獎(jiǎng)項(xiàng)。第五章：關(guān)于婚、喪及路程假的有關(guān)規(guī)定第 1 條：婚假之規(guī)定：一.公司正式員工簽訂勞動(dòng)合同者，均享受?chē)?guó)家規(guī)定的婚假待遇；二.符合國(guó)家的法定年齡，但未滿二十五周歲的男女員工一律給婚假三 天；三.男性年滿二十五周歲，女性年滿 23 周歲結(jié)婚者視為晚婚，給婚假 10 天凡再婚者一律給婚假三天；四.如外地員工結(jié)婚，可按規(guī)定另加路程假；五.休婚假，享受的待遇為日工資的 100，全勤獎(jiǎng)不扣除。第 2 條：?jiǎn)始僦?guī)定：一.公司正式員工簽訂勞動(dòng)合同者，均享受?chē)?guó)家規(guī)定的喪假待遇；二.凡員工直系親屬包括：父親、母親、配偶、子女以及符合勞動(dòng)保護(hù)條 例規(guī)定的其它供養(yǎng)直系親屬死亡時(shí)，給喪假三天；三.休喪假，享受的待遇為日工資的 100，全勤獎(jiǎng)不扣除；四.注意：無(wú)論休婚假還是休喪假，必須一次使用，如特殊原因造成婚、喪 假不能一次使用的，必須經(jīng)總經(jīng)理批示。否則，剩余假期予以取消。第 3 條：路程假之規(guī)定：一.路程以 300 公里為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)單程，超過(guò) 300 公里另加路程假一天，不足 300 公里的，不給路程假；二.路程假不分婚、喪一樣對(duì)待，以下凡涉及路程假不再特別說(shuō)明。第六章：關(guān)于試用期、考試及崗位變動(dòng)的有關(guān)規(guī)定第 1 條：試用期之規(guī)定：一.本公司規(guī)定對(duì)新入司員工實(shí)行三個(gè)月的試用期；二.新入司人員在試用期期間，無(wú)論是公司辭退員工還是員工自申離職，雙方須在當(dāng)日下班之前通知對(duì)方。對(duì)無(wú)故不上班又不請(qǐng)假者一律按曠工 處理，超過(guò)兩天（次）視同自動(dòng)離職；三.試用期滿進(jìn)行不同工種的技術(shù)考試，考試內(nèi)容以專(zhuān)業(yè)技術(shù)為主；四.由于本公司操作工的崗位比較多，為了考試的合理化，操作工的考試.