第一篇：連鎖型企業(yè)上市存在諸多共性的問題（范文模版）

連鎖型企業(yè)上市存在諸多共性的問題

作為一種重要的新興業(yè)態(tài)，連鎖型企業(yè)逐漸成為資本市場(chǎng)的寵兒。

記者獲悉，目前有一大批連鎖型企業(yè)正在積極準(zhǔn)備A股首發(fā)（IPO）上市事宜，包括廣東大森林連鎖藥店、湖南老百姓大藥房、江西開心人等醫(yī)藥連鎖企業(yè)；成都紅旗超市、成都美美力誠(chéng)百貨等百貨零售連鎖企業(yè)；深圳中航健身會(huì)所等健身連鎖企業(yè)；永琪美發(fā)、東田造型、廣東前衛(wèi)發(fā)型設(shè)計(jì)等美容美發(fā)連鎖企業(yè)，以及絕味鴨脖、俏江南等餐飲連鎖企業(yè)。不過，并非所有的連鎖型企業(yè)IPO均受政策鼓勵(lì)。記者從多位投行人士處獲悉，由于政策限制，對(duì)于餐飲、美容、健身、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、酒吧、KTV、足浴等七類連鎖型企業(yè)而言，目前還不是合適的A股上市時(shí)機(jī)。但對(duì)于有品牌優(yōu)勢(shì)的醫(yī)藥、百貨零售、家電、酒店、服裝、家居、汽車服務(wù)等連鎖型企業(yè)而言，其A股IPO卻受到政策鼓勵(lì)和支持。

此外，在上市進(jìn)程中，連鎖型企業(yè)容易存在一些共性的問題。廣發(fā)證券一位投行人士指出，單店盈利能力較差、異地復(fù)制能力不強(qiáng)、品牌戰(zhàn)略不清晰、負(fù)債率過高、財(cái)務(wù)不規(guī)范等，是連鎖型企業(yè)上市之前必須要解決的問題。

監(jiān)管部門近期在廈門召開的2011年第四次保薦代表人培訓(xùn)會(huì)上亦指出：“鼓勵(lì)連鎖業(yè)態(tài)、品牌管理的企業(yè)上市，但要關(guān)注此類企業(yè)快速擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)，要求核查每一家加盟商，關(guān)注其是否能持續(xù)經(jīng)營(yíng)。”

連鎖企業(yè)發(fā)展迅猛

隨著我國(guó)居民消費(fèi)的持續(xù)增長(zhǎng)，各種類型的連鎖型企業(yè)近年來取得迅猛的發(fā)展。據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)公布的數(shù)據(jù)顯示，2010年中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)銷售規(guī)模達(dá)1.66萬億元，同比增長(zhǎng)21.2%，增幅高出社會(huì)消費(fèi)品零售總額2.8個(gè)百分點(diǎn)。

據(jù)記者了解，按照行業(yè)分類，國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)已不再僅限于從事家電業(yè)、餐飲業(yè)、服裝業(yè)、醫(yī)藥和百貨零售業(yè)，更涵蓋了服務(wù)業(yè)的大多數(shù)行業(yè)。包括教育、旅游、酒店、房產(chǎn)服務(wù)、美容、煙草、攝影沖印等。按照店鋪形態(tài)分類，連鎖企業(yè)店鋪主要由直營(yíng)店和加盟店組成。但與國(guó)外相比，我國(guó)連鎖企業(yè)的規(guī)?；图卸葏s仍然較低。海通證券一位研究員指出，在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家中，百?gòu)?qiáng)連鎖企業(yè)的銷售規(guī)模通常能占到社會(huì)消費(fèi)品零售總額的40%至50%，遠(yuǎn)高于我國(guó)2010年11%的比例。

據(jù)獨(dú)立第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)大禾咨詢統(tǒng)計(jì)，截至目前，我國(guó)規(guī)模以上（年收入500萬元以上）醫(yī)藥連鎖企業(yè)達(dá)1.51萬家，規(guī)模以上（年收入1000萬元以上）家電連鎖企業(yè)達(dá)231家，規(guī)模以上（年收入500萬元以上）百貨零售連鎖企業(yè)達(dá)2274家，規(guī)模以上（年收入200萬元）酒店連鎖企業(yè)達(dá)1.43萬家，規(guī)模以上（年收入1000萬元以上）房地產(chǎn)中介連鎖企業(yè)達(dá)679

家，規(guī)模以上（年收入200萬元以上）餐飲連鎖企業(yè)達(dá)349家，規(guī)模以上（年收入500萬元以上）健身連鎖企業(yè)數(shù)量達(dá)53家。

“從發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)看，我國(guó)連鎖企業(yè)的規(guī)模未來還有很大的提升空間。但就部分連鎖業(yè)態(tài)而言，目前卻出現(xiàn)了市場(chǎng)飽和與區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)過度的問題，這一方面需要連鎖企業(yè)重新制定正確的品牌戰(zhàn)略和市場(chǎng)定位，另一方面也驅(qū)使一些大型連鎖企業(yè)必須走向行業(yè)整合之路?！贝蠛套稍兌驴偨?jīng)理程建輝認(rèn)為。

七類連鎖業(yè)態(tài)IPO暫受阻

連鎖業(yè)態(tài)近年來所表現(xiàn)出的高成長(zhǎng)性吸引了大批創(chuàng)投機(jī)構(gòu)。據(jù)記者不完全統(tǒng)計(jì)顯示，截至2011年11月，已有超過100家連鎖企業(yè)從創(chuàng)投機(jī)構(gòu)獲得融資，幾乎涵蓋了國(guó)內(nèi)所有的連鎖業(yè)態(tài)。

不過，并非所有創(chuàng)投機(jī)構(gòu)具備前瞻性的投資眼光。記者獲悉，目前政策暫不支持餐飲、美容、健身、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、酒吧、KTV和足浴七類連鎖型企業(yè)進(jìn)行IPO。

平安證券一位投行人士指出，收入確認(rèn)不規(guī)范、財(cái)務(wù)混亂是多數(shù)連鎖業(yè)態(tài)存在的共性問題，但在上述七類連鎖型企業(yè)中表現(xiàn)尤為明顯。具體而言，酒吧、KTV、足浴屬于娛樂行業(yè)，缺乏相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策支持，此類企業(yè)上市的社會(huì)效益也較差；美容、健身則完全是新興業(yè)態(tài)，沒有相關(guān)企業(yè)上市的先例，現(xiàn)有商業(yè)模式成熟度還有待進(jìn)一步觀察；餐飲行業(yè)則有全聚德、湘鄂情等幾個(gè)企業(yè)上市的先例，但該行業(yè)問題仍然很多，比較容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)包裝或造假，在審核上比較難以把握。

另?yè)?jù)西南證券一位投行人士透露，“目前這幾類連鎖業(yè)態(tài)屬于謹(jǐn)慎推薦的范圍，即使IPO材料報(bào)上去也會(huì)被勸退回來或無限期排隊(duì)?！?/p>

以餐飲連鎖業(yè)為例，程建輝指出，餐飲企業(yè)管理規(guī)范性普遍較差，會(huì)計(jì)報(bào)表中的收入和成本無法可靠計(jì)量，在納稅、員工社保繳納等方面也存在諸多問題。此外成長(zhǎng)性也存在較大的不確定性，缺乏持續(xù)的盈利能力，一些特色的單店缺乏可復(fù)制性，很多餐飲企業(yè)的平均壽命僅為2到3年。再考慮到社會(huì)日益關(guān)注的食品安全問題，餐飲企業(yè)的上市之路則更加不容樂觀。

再以健身連鎖業(yè)為例，廣發(fā)證券一位投行人士指出，作為新興業(yè)態(tài)，多數(shù)健身連鎖企業(yè)的盈利能力還有待提高，主要依靠會(huì)員制進(jìn)行收費(fèi)的商業(yè)模式可持續(xù)性存在一定的疑問。持續(xù)盈利能力受關(guān)注

在常規(guī)審核過程中，監(jiān)管部門往往最為關(guān)注連鎖企業(yè)的持續(xù)盈利能力。

前述西南證券投行人士透露，“按照要求，對(duì)于連鎖型企業(yè)，保薦機(jī)構(gòu)至少需要核查70%以上店鋪的盈利狀況，對(duì)于加盟店則要全部核查。”

“連鎖企業(yè)加盟店大多采取夫妻店，亦即個(gè)體戶經(jīng)營(yíng)的模式，由于稅負(fù)較低，加之經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較小，許多連鎖企業(yè)中加盟店占了很大的比例。這種模式存在兩個(gè)問題：一是由于總部對(duì)加盟店的管理較為松散，加盟店的盈利狀況通常千差萬別；二是上市公司必須具備完整的法人主體，但連鎖企業(yè)如果加盟店過多，則比較容易造成上市主體不規(guī)范的問題?！痹撊耸空J(rèn)為。

程建輝則建議稱，連鎖企業(yè)應(yīng)處理好直營(yíng)店和加盟店的比例關(guān)系。盡量把優(yōu)質(zhì)加盟店自營(yíng)化，這樣一方面增強(qiáng)總部的控制力；另一方面，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)體現(xiàn)在統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表中，可以更快達(dá)到上市要求的業(yè)績(jī)門檻。

具體而言，前述廣發(fā)證券投行人士指出，無論對(duì)于何種業(yè)態(tài)的連鎖企業(yè)而言，都必須要有至少10家以上盈利能力比較強(qiáng)的店面支撐，這樣才有可能上市成功。

此外，部分連鎖型企業(yè)則由于區(qū)域性特點(diǎn)較強(qiáng)，異地復(fù)制較差，也比較容易出現(xiàn)持續(xù)盈利能力較弱、未來成長(zhǎng)性不確定的問題。

以深圳面點(diǎn)王飲食連鎖和深圳順電家電連鎖為例，記者獲悉，這兩家深圳本土連鎖企業(yè)數(shù)年前均曾啟動(dòng)過A股IPO計(jì)劃，不過均因商業(yè)模式異地復(fù)制能力不強(qiáng)而最終擱淺。須解決財(cái)務(wù)規(guī)范問題

由于連鎖企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)較多且分散，財(cái)務(wù)管理和規(guī)范的難度較大，因此其財(cái)務(wù)規(guī)范問題也較易受到監(jiān)管部門的特別關(guān)注。

“連鎖企業(yè)反映出來的財(cái)務(wù)規(guī)范問題通常有兩方面，一方面是財(cái)務(wù)制度的不規(guī)范，另一方面則是為偷逃稅所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)造假問題。在財(cái)務(wù)制度方面，連鎖企業(yè)通常存在會(huì)計(jì)核算不統(tǒng)一、會(huì)計(jì)政策運(yùn)用不正確、會(huì)計(jì)憑證不合規(guī)等問題。在財(cái)務(wù)造假方面，不開或少開發(fā)票、少計(jì)收入、多計(jì)成本以及賬外賬等現(xiàn)象則較多?！鼻笆銎桨沧C券投行人士指出。

此外，連鎖企業(yè)還較易存在其他規(guī)范運(yùn)作的問題，比如未繳或少繳員工社保及住房公積金，以及存在由于員工薪水過低導(dǎo)致人員大量流失的風(fēng)險(xiǎn)。

前述廣發(fā)證券投行人士指出，連鎖企業(yè)雖然解決了大量社會(huì)人員就業(yè)的問題，但出于節(jié)省成本的考慮，部分連鎖企業(yè)扣減了員工的社會(huì)福利，此類企業(yè)上市不利于形成良好的社會(huì)效益，預(yù)計(jì)未來對(duì)擬上市企業(yè)員工福利方面的審核會(huì)越來越嚴(yán)。

第二篇：報(bào)告存在的共性問題

一、報(bào)告存在的共性問題

1、存在簡(jiǎn)單的文字、排版失誤

2、報(bào)告編排順序不符合導(dǎo)則要求

3、被評(píng)價(jià)單位沒有蓋章

4、評(píng)價(jià)依據(jù)不準(zhǔn)確或不全面

5、評(píng)價(jià)方法的選擇或應(yīng)用不妥當(dāng)

6、工程概況介紹不祥

7、評(píng)價(jià)內(nèi)容不夠全面

8、評(píng)價(jià)結(jié)論不符合導(dǎo)則要求

9、報(bào)告內(nèi)容、附件不齊全

10、未對(duì)企業(yè)存在的問題進(jìn)行復(fù)查

1、存在簡(jiǎn)單的文字、排版失誤

（1）將“各部門”寫成“個(gè)部門” ；kV、km、kg 寫成KV、Km、Kg；“CO2”應(yīng)為“CO2”，（2）標(biāo)點(diǎn)符號(hào)錯(cuò)誤，漏字“附件8”寫成了“件8”等；

（3）法定計(jì)量單位標(biāo)注不統(tǒng)一，如在一頁(yè)中就有“米、m、公里”；

（4）語句不通，如“預(yù)先危險(xiǎn)性分析和等評(píng)價(jià)方法”，“焦油洗油最大存量”應(yīng)為“焦油儲(chǔ)罐最大存量”等；

（5）安全評(píng)價(jià)的范圍一項(xiàng)中未介紹評(píng)價(jià)范圍，而是進(jìn)行了評(píng)價(jià)單元?jiǎng)澐郑?/p>

（6）報(bào)告前后不一致，第一段中介紹安全管理人員為5人，而基本情況表中卻為8人；

2、報(bào)告編排順序不符合導(dǎo)則要求

“安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書復(fù)印件”應(yīng)置于“安全評(píng)價(jià)工作人員組成”的后面；“編制說明”應(yīng)置于“目錄”之前。

安全評(píng)價(jià)報(bào)告格式

⒈布局

⑴封面（參見式樣1）

⑵封二（參見式樣2）

⑶安全評(píng)價(jià)工作人員組成（參見式樣3）

⑷安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書復(fù)印件

⑸編制說明

⑹目次

⑺非常用的術(shù)語、符號(hào)和代號(hào)說明

⑻正文（安全評(píng)價(jià)報(bào)告主要內(nèi)容）

⑼附件

3、被評(píng)價(jià)單位沒有蓋章

危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全評(píng)價(jià)導(dǎo)則要求被評(píng)價(jià)單位要在封面蓋章，在抽查的報(bào)告中有三分之一的報(bào)告存在被評(píng)價(jià)單位沒蓋章的問題。

4、評(píng)價(jià)依據(jù)不準(zhǔn)確或不全面

有的危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)評(píng)價(jià)報(bào)告中，評(píng)價(jià)依據(jù)沒有《安全生產(chǎn)許可證條例》、《危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全評(píng)價(jià)導(dǎo)則（試行）》等法規(guī)、導(dǎo)則，而把《危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證管理辦法》作為評(píng)價(jià)依據(jù)；

依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是過期的標(biāo)準(zhǔn)，如《氧氣及相關(guān)氣體安全技術(shù)規(guī)程》GB16912-1992應(yīng)改為GB16912-1997，《石油化工企業(yè)設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50160-92未注明1999年版 評(píng)價(jià)依據(jù)中的噪聲作業(yè)分級(jí)、有毒作業(yè)分級(jí)、職業(yè)性接觸毒物危害程度分級(jí)幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在評(píng)價(jià)過程中并沒涉及，并未進(jìn)行作業(yè)分級(jí)。對(duì)于生產(chǎn)場(chǎng)所存在噪聲、粉塵、毒物等有害因素，建議采用GBZ1-2002《工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、GBZ2-2002《工作場(chǎng)所有害因素接觸限值》就可以了。

5、評(píng)價(jià)方法的選擇或應(yīng)用不妥當(dāng)

危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全評(píng)價(jià)導(dǎo)則中要求：

評(píng)價(jià)方法

⒈安全生產(chǎn)條件的安全評(píng)價(jià)，以安全檢查表的方法為主，其他方法為輔

⒉其他方面的安全評(píng)價(jià)，根據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)的實(shí)際情況，可選擇國(guó)際、國(guó)內(nèi)通行的安全評(píng)價(jià)方法。

報(bào)告中大多采用了定性、定量的評(píng)價(jià)方法，主要有：

（1）安全檢查表法、（2）美國(guó)道化學(xué)公司火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)性指數(shù)評(píng)價(jià)法、（3）英國(guó)帝國(guó)化學(xué)公司蒙德法（Mond）、（4）預(yù)先危險(xiǎn)分析法、（5）事故樹分析、（6）危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)法、（7）事故后果分析評(píng)價(jià)等，有的報(bào)告中采用了預(yù)先危險(xiǎn)分析方法，而結(jié)果中沒有匯總表，也未確定危險(xiǎn)程度，并且報(bào)告中未對(duì)預(yù)先危險(xiǎn)分析方法進(jìn)行介紹；

應(yīng)用最多的是安全檢查表法，在檢查表法的應(yīng)用中有的評(píng)價(jià)報(bào)告中安全檢查表中“實(shí)際情況”一欄大多填寫“符合要求”，而對(duì)實(shí)際情況是什么樣的并沒進(jìn)行描述，也就是說沒有事實(shí)記錄；有的報(bào)告中更是 “實(shí)際情況”一欄為空白，對(duì)于現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，我們應(yīng)該把實(shí)際情況描述清楚，作為我們建議措施和評(píng)價(jià)結(jié)論的證據(jù)；

火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)指數(shù)評(píng)價(jià)法在?；飞a(chǎn)企業(yè)的安全評(píng)價(jià)報(bào)告中是比較常用的方法，在該方法的應(yīng)用過程中，很多報(bào)告提到了補(bǔ)償后的火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)指數(shù)，這種說法是不正確的，在DOW化七版中沒有“補(bǔ)償后的火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)指數(shù)”的概念，所得的補(bǔ)償系數(shù)只能用來計(jì)算采取補(bǔ)償措施后其實(shí)際財(cái)產(chǎn)損失的。而不能得出補(bǔ)償后危險(xiǎn)等級(jí)的結(jié)論，因?yàn)槲ｋU(xiǎn)等級(jí)是固有的，所以補(bǔ)償后的危險(xiǎn)等級(jí)說法不正確。

在某制氧廠安全評(píng)價(jià)報(bào)告中采用了危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)法，應(yīng)該知道危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)法適用于化工企業(yè)，而對(duì)于空分制氧廠采用危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)法確定危險(xiǎn)度顯然是不合適的；

在某化工廠安全評(píng)價(jià)報(bào)告中由于甲醇儲(chǔ)存量為100噸，已構(gòu)成重大危險(xiǎn)源，對(duì)于重大危險(xiǎn)源我們應(yīng)該重點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，故應(yīng)選擇一種定量的評(píng)價(jià)方法對(duì)其一旦發(fā)生事故后造成的危害范圍進(jìn)行分析，而報(bào)告只是進(jìn)行了重大危險(xiǎn)源辨識(shí)；

6、工程概況介紹不祥

有的報(bào)告中企業(yè)區(qū)域環(huán)境、企業(yè)周邊情況介紹不詳，無法了解企業(yè)周邊情況；按照導(dǎo)則要求，企業(yè)外部環(huán)境也是我們應(yīng)該進(jìn)行評(píng)價(jià)的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的評(píng)價(jià)要

包含以下三個(gè)方面的內(nèi)容：一是要說明企業(yè)與周邊企業(yè)、社區(qū)、設(shè)施等的實(shí)際距離，并評(píng)價(jià)其是否符合國(guó)家法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；二是生產(chǎn)裝置或儲(chǔ)存設(shè)施構(gòu)成重大危險(xiǎn)源的，要說明重大危險(xiǎn)源與周圍居民區(qū)、學(xué)校等公用設(shè)施的實(shí)際距離，并評(píng)價(jià)其是否符合國(guó)家法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；三是分析企業(yè)周邊的道路交通情況，并評(píng)價(jià)其是否滿足企業(yè)應(yīng)急救援的需要。上述三種情況，要作出明確的評(píng)價(jià)結(jié)論。

有的報(bào)告工藝流程介紹過于簡(jiǎn)單，原輔材料介紹不全；有的未列出設(shè)備清單，對(duì)于設(shè)備的型號(hào)無法了解，有的報(bào)告沒有給出危險(xiǎn)品的實(shí)際儲(chǔ)存量，如果我們?cè)u(píng)價(jià)人員不了解工藝流程、工藝設(shè)備，也就不可能辨識(shí)清楚工程或裝置的危險(xiǎn)有害因素和重大危險(xiǎn)源。重大危險(xiǎn)源辨識(shí)依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是GB18218-2000《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》。

另外根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于開展重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)管協(xié)調(diào)字[2004]56號(hào)）的有關(guān)規(guī)定，重大危險(xiǎn)源辨識(shí)的范圍包括如下幾大類：

1)貯罐區(qū)（貯罐）；2)庫(kù)區(qū)（庫(kù)）；3)生產(chǎn)場(chǎng)所；4)壓力管道；5)鍋爐；6)壓力容器；7)煤礦（井工開采）；8)金屬非金屬地下礦山；9)尾礦庫(kù)。

重大危險(xiǎn)源辨識(shí)按照《關(guān)于開展重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見》附件1規(guī)定的具體條件和參數(shù)進(jìn)行判別。

7、評(píng)價(jià)內(nèi)容不夠全面

危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全評(píng)價(jià)導(dǎo)則中規(guī)定：

定性、定量分析安全評(píng)價(jià)內(nèi)容

（一）危險(xiǎn)、有害因素的識(shí)別

⒈分析危險(xiǎn)、有害因素

⒉對(duì)危險(xiǎn)、有害因素進(jìn)行分類

（二）分析生產(chǎn)裝置、設(shè)施的生產(chǎn)單位外部周邊情況和所在地自然條件

⒈分析生產(chǎn)裝置、設(shè)施的危險(xiǎn)、有害因素對(duì)生產(chǎn)單位周邊社區(qū)的影響

⒉分析生產(chǎn)單位周邊社區(qū)對(duì)生產(chǎn)裝置、設(shè)施的影響

⒊分析自然條件對(duì)生產(chǎn)裝置、設(shè)施的影響

（三）安全生產(chǎn)條件的分析

⒈管理層

⑴分析安全生產(chǎn)責(zé)任制情況

⑵安全生產(chǎn)管理制度及其持續(xù)改進(jìn)情況

⑶分析安全技術(shù)規(guī)程和作業(yè)安全規(guī)程及其持續(xù)改進(jìn)情況

⑷分析安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況

⑸分析主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力

⑹分析其他管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)

⑺分析安全生產(chǎn)投入情況

⑻分析對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)情況

⑼分析安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查情況

⑽分析事故應(yīng)急救援預(yù)案和調(diào)查處理情況

⒉生產(chǎn)層

⑴外部條件

①分析危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)是否符合國(guó)家和省、自治區(qū)、直轄市的規(guī)劃和布局；

②分析生產(chǎn)裝置、設(shè)施是否在設(shè)區(qū)的市規(guī)劃的專門用于危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存的區(qū)域內(nèi)； ③危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)裝置和儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品數(shù)量構(gòu)成重大危險(xiǎn)源的儲(chǔ)存設(shè)施，與生產(chǎn)單位周邊社區(qū)距離是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

⑵內(nèi)部安全生產(chǎn)條件

①分析安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況；

有的報(bào)告缺少企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)條件方面的分析：報(bào)告中未對(duì)安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況、崗位操作安全規(guī)程的執(zhí)行情況、從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)、事故應(yīng)急救援情況進(jìn)行分析；

有的評(píng)價(jià)報(bào)告缺少對(duì)生產(chǎn)裝置、設(shè)施的生產(chǎn)單位外部周邊情況和所在地自然條件的分析內(nèi)容；

火災(zāi)危險(xiǎn)分析當(dāng)中缺少電氣火災(zāi)的危險(xiǎn)分析。

工藝及操作過程危險(xiǎn)有害因素分析中缺少對(duì)熱工控制和連鎖保護(hù)裝置的分析內(nèi)容。有的評(píng)價(jià)報(bào)告在安全生產(chǎn)條件分析的內(nèi)容中，未對(duì)管理層和生產(chǎn)層的檢查結(jié)果按照導(dǎo)則要求的條款逐條進(jìn)行分析說明。

8、評(píng)價(jià)結(jié)論不符合導(dǎo)則要求

不少的評(píng)價(jià)報(bào)告中沒有體現(xiàn)“可接受程度”的評(píng)價(jià)結(jié)論；危化品生產(chǎn)企業(yè)安全評(píng)價(jià)導(dǎo)則中給出了三種結(jié)論：

（一）根據(jù)安全評(píng)價(jià)結(jié)果，作出可接受程度的結(jié)論，（二）針對(duì)安全評(píng)價(jià)結(jié)果，作出采取何種措施后的可接受程度結(jié)論，（三）作出假設(shè)整改計(jì)劃實(shí)施后的可接受程度結(jié)論

也就是說若評(píng)價(jià)報(bào)告中提出的隱患和問題企業(yè)已全部整改完成，或企業(yè)存在的問題和隱患不涉及《實(shí)施辦法》第二章規(guī)定的安全生產(chǎn)條件的，則企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)可接受，可直接作出符合或基本符合安全生產(chǎn)條件的結(jié)論。

若企業(yè)存在的隱患或問題涉及《實(shí)施辦法》第二章規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，且未完成整改的，評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)當(dāng)在確認(rèn)企業(yè)已落實(shí)了當(dāng)前正常生產(chǎn)情況下保障安全生產(chǎn)的各項(xiàng)應(yīng)急措施，可認(rèn)定企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)可接受，作出符合或基本符合安全生產(chǎn)條件的結(jié)論。

9、報(bào)告內(nèi)容、附件不齊全

有的報(bào)告附件中企業(yè)平面布置圖過于簡(jiǎn)單，尺寸標(biāo)準(zhǔn)不詳細(xì)?；蛘吒郊袩o平面布置圖、防爆區(qū)域劃分圖等資料。附件中無法定檢測(cè)、檢驗(yàn)情況匯總表。

有的報(bào)告中未附提供的原始資料目錄，如消防證明材料、人員培訓(xùn)證書、靜電檢測(cè)報(bào)告、管理制度、應(yīng)急救援預(yù)案、安全管理組織等資料。

評(píng)價(jià)報(bào)告的附件：

1、涉及評(píng)價(jià)報(bào)告中所有具體評(píng)價(jià)過程；

2、企業(yè)的區(qū)域位置圖、平面布置圖、周邊道路交通狀況圖；流程簡(jiǎn)圖、防爆區(qū)域劃分圖以及安全評(píng)價(jià)過程制作的圖表

3、企業(yè)有關(guān)法定檢測(cè)、檢驗(yàn)項(xiàng)目的檢測(cè)報(bào)告或清單（清單應(yīng)包含檢測(cè)項(xiàng)目、檢測(cè)日期、檢測(cè)數(shù)據(jù)、檢測(cè)結(jié)論、檢測(cè)周期和檢測(cè)部門等內(nèi)容，并加蓋被評(píng)價(jià)企業(yè)公章）；

4、企業(yè)在專門規(guī)劃區(qū)域的證明文件或土地使用證；

5、企業(yè)有關(guān)消防驗(yàn)收的證明文件；

6、企業(yè)有關(guān)隱患整改的承諾（加蓋企業(yè)公章，并經(jīng)當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門確認(rèn)）

10、未對(duì)企業(yè)存在的問題進(jìn)行復(fù)查

有些報(bào)告對(duì)于檢查出的不符合安全要求的問題沒有對(duì)企業(yè)整改情況進(jìn)行復(fù)查、總結(jié)；如有份報(bào)告在存在的18項(xiàng)問題中，屬于整改緊迫程度“高”的有6項(xiàng)，“中”的有10項(xiàng)，在對(duì)企業(yè)整改情況不清楚、不復(fù)查的情況下，在達(dá)不到有關(guān)安全要求的前提下，怎么能確保安全生產(chǎn)，怎么能認(rèn)為該企業(yè)在用生產(chǎn)裝置基本符合安全要求。評(píng)價(jià)導(dǎo)則中要求應(yīng)對(duì)企業(yè)存在問題進(jìn)行復(fù)查，并對(duì)復(fù)查情況進(jìn)行總結(jié)；整改復(fù)查報(bào)告中還應(yīng)明確企業(yè)采取的具體整改措施，并分析其可行性。

關(guān)于國(guó)家法定檢測(cè)、檢驗(yàn)項(xiàng)目，評(píng)價(jià)報(bào)告要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，界定企業(yè)生產(chǎn)裝置或設(shè)施中屬于國(guó)家法定檢測(cè)、檢驗(yàn)的項(xiàng)目，且企業(yè)必須全部檢測(cè)、檢驗(yàn)合格，評(píng)價(jià)報(bào)告方可作出該項(xiàng)符合要求的明確結(jié)論。不得將檢測(cè)、檢驗(yàn)問題作為企業(yè)的整改承諾。在 “隱患整改確認(rèn)表”中要明確不符合的條款已于何時(shí)完成整改。

二、如何提高評(píng)價(jià)報(bào)告的質(zhì)量

?提高安全評(píng)價(jià)人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)

?完善安全評(píng)價(jià)過程控制體系，加強(qiáng)安全評(píng)價(jià)工作質(zhì)量管理

?編制安全評(píng)價(jià)報(bào)告時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照評(píng)價(jià)導(dǎo)則的要求編制，不得簡(jiǎn)化程序、步驟?評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用要準(zhǔn)確

?深入現(xiàn)場(chǎng)全面收集建設(shè)項(xiàng)目資料，為保證評(píng)價(jià)質(zhì)量打下基礎(chǔ)

?搞好安全評(píng)價(jià)必須與委托評(píng)價(jià)單位進(jìn)行良好的溝通

?建立專家?guī)?，充分利用專家的作?/p>

?把好安全評(píng)價(jià)報(bào)告審查關(guān)

第三篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的諸多問題

（一）經(jīng)營(yíng)不善造成企業(yè)資金沉淀

資金沉淀是指資金停滯在周轉(zhuǎn)的某一階段，不再循環(huán)周轉(zhuǎn)。

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上還存在沿用粗放型經(jīng)營(yíng)的方式，即通過資本性投入，靠增加產(chǎn)量來降低成本。當(dāng)大量產(chǎn)品滯銷積壓時(shí)，又以簡(jiǎn)單的促銷手段，使企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)停滯，資金成本上升，逐步形成“資本支出→增產(chǎn)→增銷→資金沉淀→貸款增加→利潤(rùn)減少”的惡性循環(huán)，企業(yè)的生產(chǎn)效率水平，工作質(zhì)量水平，經(jīng)營(yíng)決策水平缺乏效益意識(shí)。

（二）財(cái)務(wù)管理薄弱造成企業(yè)資金流失

1.企業(yè)的成本費(fèi)用缺乏有效控制

（1）企業(yè)成本費(fèi)用控制內(nèi)容僵化、手段老化

目前，我國(guó)的許多企業(yè)成本費(fèi)用控制內(nèi)容及手段主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

① 只注意生產(chǎn)過程中的成本費(fèi)用控制，忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本費(fèi)用控制② 只注意投產(chǎn)后的成本費(fèi)用控制，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本費(fèi)用控制

③ 成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可增可減

④ 在成本的具體核算中，只注重財(cái)務(wù)成本核算，缺少管理成本核算

⑤ 注重生產(chǎn)成本的核算，而忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的成本以及銷售成本的核算。

（2）企業(yè)成本費(fèi)用控制缺乏市場(chǎng)觀念

目前，我國(guó)許多企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤(rùn)。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本費(fèi)用控制缺乏市場(chǎng)觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)。

（3）企業(yè)成本費(fèi)用控制側(cè)重于宏觀需要

成本費(fèi)用控制的動(dòng)力應(yīng)來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要。但從目前情況看，我國(guó)許多企業(yè)的成本費(fèi)用控制僅限于國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，成本費(fèi)用控制側(cè)重于宏觀需要，而忽略成本費(fèi)用控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用。

（4）企業(yè)過分依賴現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，不能滿足企業(yè)實(shí)行全面成本費(fèi)用控制的需要

傳統(tǒng)成本費(fèi)用控制系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法，使得成本費(fèi)用控制陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈。不能提供決策所需的正確信息，也不能深入反映經(jīng)營(yíng)過程和提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。另外，傳統(tǒng)的成本費(fèi)用控制對(duì)象局限于產(chǎn)品財(cái)務(wù)方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場(chǎng)和銷售渠道等非財(cái)務(wù)方面的信息，難以起到為戰(zhàn)略管理提供充分信息的作用。

(5)企業(yè)成本信息的嚴(yán)重扭曲

在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費(fèi)用所占比例大幅度上升，使用傳統(tǒng)成本核算法將導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息嚴(yán)重扭曲，使企業(yè)錯(cuò)誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方向。

用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法必然會(huì)產(chǎn)生以下不合理現(xiàn)象：

① 用在產(chǎn)品成本中占有比重越來越小的直接人工成本去分配占有比重越來越大的制造費(fèi)用

② 分配越來越多與工時(shí)不相關(guān)的作業(yè)費(fèi)用

③ 忽略不同批量產(chǎn)品實(shí)際耗費(fèi)的差異。

2.存貨資金占用不合理

目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)庫(kù)存仍實(shí)行大類管理，進(jìn)銷差價(jià)核算的方式，即使是使用計(jì)算機(jī)的企業(yè)多數(shù)也只能做到單機(jī)運(yùn)行。隨著商品的日益增多，傳統(tǒng)的管理方式愈來愈不適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的需要。其缺陷表現(xiàn)在：

(1)難以詳細(xì)掌握庫(kù)存商品情況影響商品的定價(jià)決策。

(2)不能及時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)地預(yù)測(cè)進(jìn)貨量

尤其是對(duì)一些季節(jié)性較強(qiáng)的商品來說，如何確定經(jīng)濟(jì)批量至關(guān)重要，稍有疏忽，就會(huì)出現(xiàn)因商品積壓而造成損失，或者因商品不足錯(cuò)失銷售良機(jī)。

3.缺乏嚴(yán)格的信用制度造成的賒銷壞賬損失

合理利用賒銷政策有助于穩(wěn)定銷售渠道，保持市場(chǎng)份額，但應(yīng)收賬款增加占用了大量資金，導(dǎo)致流通中資金沉淀，同時(shí)會(huì)不可避免地產(chǎn)生一些壞賬損失。

(1)由于對(duì)賒購(gòu)方信用調(diào)查不足

給予不達(dá)信用標(biāo)準(zhǔn)的客戶賒銷權(quán)。

（2）收賬政策不積極

即使有的企業(yè)積極催收，也因?qū)Ψ綗o力歸還欠款而徒增收賬費(fèi)用。

4.各類現(xiàn)金支出沒有預(yù)算，經(jīng)常出現(xiàn)隨意支出的現(xiàn)象

當(dāng)前，企業(yè)普遍存在著費(fèi)用無預(yù)算或預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

（1）進(jìn)貨費(fèi)用無預(yù)算

科學(xué)的進(jìn)貨不僅要對(duì)商品的價(jià)格進(jìn)行比較，更應(yīng)該對(duì)進(jìn)貨費(fèi)用嚴(yán)格控制。目前多數(shù)商業(yè)企業(yè)存在著運(yùn)輸費(fèi)超標(biāo)、差旅費(fèi)無控制的現(xiàn)象。

（2）日常經(jīng)費(fèi)支出無預(yù)算

多數(shù)商業(yè)企業(yè)的大項(xiàng)支出，如日常維修費(fèi)、對(duì)外采購(gòu)等存在著諸多問題，采購(gòu)中舍近求遠(yuǎn)，采購(gòu)的商品價(jià)高質(zhì)次。

（3）重大支出無預(yù)算

雖然重大項(xiàng)目少，但由于其金額大，對(duì)企業(yè)資金調(diào)度有著重要的影響?，F(xiàn)實(shí)中一些重大支出項(xiàng)目由于缺乏事前科學(xué)預(yù)測(cè)，事中嚴(yán)格控制，事后嚴(yán)密評(píng)價(jià)，造成項(xiàng)目資金浪費(fèi)。

（4）管理機(jī)制不健全

多數(shù)商業(yè)企業(yè)實(shí)行二級(jí)核算，小團(tuán)體利益的驅(qū)動(dòng)，使得預(yù)算難以嚴(yán)格執(zhí)行。

企業(yè)現(xiàn)金流發(fā)生問題，當(dāng)然也存在外部原因，如：資本市場(chǎng)不完善，融資渠道單一，缺乏可供選擇的多種融資渠道和融資方式；國(guó)家稅收負(fù)擔(dān)較重，企業(yè)缺乏自我積累的能力；銀行等金融機(jī)構(gòu)緊縮銀根等等。外部原因是重要的，但是決定企業(yè)資金鏈狀

第四篇：上市企業(yè)黨建工作面臨的共性問題及主要對(duì)策

上市企業(yè)黨建工作面臨的共性問題及主要對(duì)策

上市企業(yè)黨建工作面臨的共性問題

一是認(rèn)識(shí)上存在偏差。

一種觀點(diǎn)認(rèn)為，國(guó)有上市公司設(shè)立了專門的股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)，對(duì)公司的重大決策、決策執(zhí)行、決策和執(zhí)行監(jiān)管都有明確規(guī)定，管理規(guī)范有序，甚至認(rèn)為國(guó)有上市公司是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，目的是謀求股東利益最大化，因此企業(yè)黨建工作可有可無。

二是組織機(jī)構(gòu)不健全。

一些國(guó)有上市公司片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和追求經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門配套齊全，而對(duì)企業(yè)黨建工作卻重視不夠，有的將黨建部門掛靠在其他部門，有的由其他部門兼管，有的根本就不設(shè)黨建部門，黨建工作組織機(jī)構(gòu)未建立健全，甚或形同虛設(shè)。

三是人員配備不足。

有的國(guó)有上市公司沒有配備專職的黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人員和黨務(wù)工作人員，但為了應(yīng)付上級(jí)部門檢查卻也貼上了黨務(wù)人員的標(biāo)簽，黨務(wù)人員配備不足，力量匱乏。

四是黨組織政治核心地位被弱化。

部分國(guó)有上市公司只強(qiáng)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心地位，卻忽視黨組織的政治核心作用，搞單打一，不搞雙輪驅(qū)動(dòng)，致使黨組織的政治核心地位嚴(yán)重弱化。

五是黨組織職能作用未能充分發(fā)揮。

由于國(guó)有上市公司黨組織被弱化、虛化和邊緣化，致使黨組織的政治核心作用、監(jiān)督作用在相當(dāng)程度上失去了發(fā)力的平臺(tái)和支撐，黨組織的職能作用不能有效充分發(fā)揮。

此外，國(guó)有上市公司黨建工作平臺(tái)過于狹小、少數(shù)黨務(wù)人員思想不穩(wěn)定、部分黨員先進(jìn)性不強(qiáng)、黨務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)不足等都是國(guó)有上市公司亟待解決的突出矛盾和問題。同時(shí)，隨著當(dāng)前國(guó)有企業(yè)普遍下行，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈日激烈，國(guó)有上市公司黨建工作還將迎來更多新形勢(shì)新情況新任務(wù)和新挑戰(zhàn)，黨建工作任重而道遠(yuǎn)。

上市企業(yè)加強(qiáng)黨建工作的主要對(duì)策

（一）要提高思想認(rèn)識(shí)，為搞好黨建工作提供思想保障

一是黨建工作給企業(yè)發(fā)展提供了政治優(yōu)勢(shì)。

它有利于國(guó)有上市公司堅(jiān)持社會(huì)主義發(fā)展方向，有利于國(guó)有上市公司符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，有利于國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

二是黨建工作給企業(yè)發(fā)展提供了組織優(yōu)勢(shì)。

國(guó)有上市公司擁有黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用這一獨(dú)特政治資源和組織優(yōu)勢(shì)，事關(guān)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，事關(guān)企業(yè)的生存和發(fā)展。

三是黨建工作給企業(yè)發(fā)展提供了人才優(yōu)勢(shì)。

國(guó)有上市公司黨員隊(duì)伍不僅思想覺悟先進(jìn)、理想信念堅(jiān)定，而且匯聚了大量生產(chǎn)、技術(shù)、管理人才，廣大黨員團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾頑強(qiáng)拼搏，獻(xiàn)身企業(yè)，成為國(guó)有上市公司的獨(dú)特人才優(yōu)勢(shì)。

（二）要健全組織機(jī)構(gòu)，為搞好黨建工作提供組織保障

一要全力構(gòu)建黨組織體系。國(guó)有上市公司要分層分級(jí)建立健全黨委、黨支部、黨小組及黨組織工作機(jī)構(gòu)體系，做到全覆蓋，零死角，無盲區(qū)，確保黨建工作有專門的黨組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，確保黨建工作正常開展。

二要充分凸顯黨組織地位。國(guó)有上市公司黨組織在企業(yè)改革發(fā)展中始終處于政治核心地位，也是企業(yè)決策的參與者、監(jiān)督者和執(zhí)行者，其地位和作用非常重要。

三要積極開展黨組織生活。要根據(jù)形勢(shì)發(fā)展和黨建工作面臨的新情況新特點(diǎn)新挑戰(zhàn)，積極開展黨組織生活，有效創(chuàng)新黨建工作的時(shí)代內(nèi)涵和方式方法，切實(shí)解決企業(yè)改革發(fā)展和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)焦點(diǎn)難點(diǎn)問題，堅(jiān)決摒棄黨建工作只局限于“收收黨費(fèi)、發(fā)發(fā)報(bào)紙、開開會(huì)議、學(xué)學(xué)文件、搞搞活動(dòng)”的傳統(tǒng)做法，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，以“有為”贏得“有位”。

（三）要配足配齊人員，為搞好黨建工作提供人才保障

一要確保黨組織成員優(yōu)勢(shì)占比。黨組織領(lǐng)導(dǎo)成員要依法進(jìn)入國(guó)有上市公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層，實(shí)現(xiàn)雙向進(jìn)入、交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)體制，確保黨組織領(lǐng)導(dǎo)成員在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中的優(yōu)勢(shì)占比。

二要確保黨建工作人員配置。國(guó)有上市公司黨建工作要根據(jù)黨組織工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，按照精干高效的原則，足額配置人員，做到不缺編、不缺員，人員有流動(dòng)的，要及時(shí)增補(bǔ)，確保黨組織每項(xiàng)工作有明確分工，有專人負(fù)責(zé)。

三要確保黨建工作后繼有人。要嚴(yán)格按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的原則，積極培養(yǎng)和發(fā)展新黨員，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)秀骨干吸納到黨組織和黨建工作隊(duì)伍中來，充實(shí)黨務(wù)工作力量，確保黨建工作和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展后繼有人。

（四）要強(qiáng)化核心地位，為搞好黨建工作提供政治保障

一要確保領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。按照法定程序，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)與黨委會(huì)、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的交叉任職；同時(shí)，根據(jù)董事會(huì)、經(jīng)理層、黨委會(huì)各自的職責(zé)權(quán)限和“三重一大”決策制度，實(shí)現(xiàn)黨管干部與董事會(huì)、經(jīng)理層依法選人用人有機(jī)融合。

二要確保決策參與權(quán)。國(guó)有上市公司黨組織依法參與企業(yè)重大決策，企業(yè)重大決策事項(xiàng)需經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)議集體研究決定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡和科學(xué)高效。

三要確保監(jiān)督權(quán)。一方面黨組織直接參與企業(yè)重大事項(xiàng)決策并實(shí)施監(jiān)督，另一方面按照黨管工會(huì)的原則，國(guó)有上市公司黨組織積極支持工會(huì)行使職代會(huì)民主決策權(quán)，充分聽取職工的意見建議，審議和監(jiān)督企業(yè)重大決策事項(xiàng)，確保企業(yè)正確決策。

（五）要明確主體職能，為搞好黨建工作提供功能保障

一是切實(shí)落實(shí)從嚴(yán)治黨職責(zé)。

要在思想上切實(shí)增強(qiáng)從嚴(yán)管黨治黨意識(shí)，要在具體工作中制定和實(shí)施一系列黨建工作制度，落到黨組織書記是黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)，加強(qiáng)黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，使黨組織成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要力量。

二是切實(shí)落實(shí)黨管干部職責(zé)。

黨組織要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)、推薦、選拔、管理的責(zé)任和作用，暢通推薦渠道，嚴(yán)格考察和選用程序，加強(qiáng)日常監(jiān)管和考核評(píng)價(jià)，選好管好干部，確保培養(yǎng)和選拔出優(yōu)秀的黨員干部隊(duì)伍。

（六）要服從服務(wù)中心，為搞好黨建工作提供合力保障

一是思想同心融入中心工作。

動(dòng)員和號(hào)召?gòu)V大干部職工圍繞企業(yè)中心工作，同心同德，凝心聚力，共謀發(fā)展，努力謀求黨建工作有效融入企業(yè)中心工作的廣泛共識(shí)。切忌兩張皮，各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)，離心離德，害人害己。

二是目標(biāo)同向融入中心工作。

企業(yè)中心工作指向哪里，黨建工作就走向哪里，使黨建工作與企業(yè)中心工作有機(jī)結(jié)合、目標(biāo)同向、形成合力。堅(jiān)決反對(duì)片面追求轟轟烈烈搞活動(dòng)，洋洋灑灑作報(bào)告，嚴(yán)重脫離生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，圖形式，求熱鬧，事倍功半，做表面文章的形式主義。

三是行動(dòng)同行融入中心工作。

把廣大職工的思想統(tǒng)一到企業(yè)中心工作上來，確保思想和行動(dòng)高度統(tǒng)一，確保政令暢通；要積極支持董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)依法行使職權(quán)，主動(dòng)參與企業(yè)重大決策，帶頭執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)定，有效監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)行為，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，齊心協(xié)力，共同促進(jìn)企業(yè)科學(xué)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

第五篇：連鎖企業(yè)門店存在的問題及其對(duì)策

連鎖企業(yè)門店存在的問題及其對(duì)策 分析

————以“新一佳”廣通店為例

專 業(yè)鎖經(jīng)營(yíng)管理 班 級(jí)08 連鎖經(jīng)營(yíng)管理 姓 名 斌 指 導(dǎo) 老 師 廖 偉 二0 一一 年 五 月

連鎖企業(yè)門店存在的問題及其對(duì)策分析 ————以“新一佳”廣通店為例

作者斌

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院2008 級(jí)連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)沙410205 摘要國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展鎖企業(yè)的逐步壯大鎖企業(yè)門店在發(fā)展過程中出現(xiàn)拉一些 問題。本文試從連鎖企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)析連鎖企業(yè)門店在發(fā)展過程中存在的問題探討 解決問題的對(duì)策。關(guān)鍵詞題策

1.連鎖經(jīng)營(yíng)管理的概述

所謂連鎖經(jīng)營(yíng)管理指在流通領(lǐng)域中干同業(yè)商店以統(tǒng)一的店名、統(tǒng)一 的標(biāo)志、統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)方式、統(tǒng)一的管理手段連接起來同進(jìn)貨、分散銷售 享規(guī)模效益的一種現(xiàn)代組織形式和經(jīng)營(yíng)方式。

其實(shí)質(zhì)是把現(xiàn)代化的大生產(chǎn)的原理應(yīng)用于商業(yè)流通領(lǐng)域到提高協(xié)調(diào)運(yùn)作 能力和規(guī)模效益的目的發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)管理以改變我國(guó)商業(yè)中陳舊的經(jīng)營(yíng)觀 念后的經(jīng)營(yíng)管理模式變低效率的物流運(yùn)作方式善經(jīng)營(yíng)機(jī)制商業(yè)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理注入新的活力可以促進(jìn)大流通、帶動(dòng)大生產(chǎn)進(jìn)傳統(tǒng)商業(yè) 升流通產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)流通現(xiàn)代化而提高企業(yè)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益強(qiáng)

競(jìng)爭(zhēng)力。

1.1 連鎖經(jīng)營(yíng)的形式 連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)在流通領(lǐng)域中的發(fā)展逐步壯大鎖經(jīng)營(yíng)的類型也多種多樣 但總體概括起來分為以下三種1.直營(yíng)連鎖2.自由連鎖3.特許連鎖

1.2 連鎖經(jīng)營(yíng)方式的特點(diǎn)

連鎖經(jīng)營(yíng)具有以下基本特征

1、連鎖經(jīng)營(yíng)是一種授權(quán)人與被授權(quán)人之間的合同關(guān)系就是說 權(quán)人與被授權(quán)人的關(guān)系是依賴于雙方合同而存在和維系的

2、連鎖經(jīng)營(yíng)中授權(quán)人與被授權(quán)人之間不存在有形資產(chǎn)關(guān)系是相互 獨(dú)立的法律主體各自獨(dú)立承擔(dān)對(duì)外的法律責(zé)任

3、授權(quán)人對(duì)雙方合同涉及的授權(quán)事項(xiàng)擁有所有權(quán)及用權(quán) 被授權(quán)人通過合同獲得使用權(quán)利用權(quán)基于該使用權(quán)的收益權(quán)

4、連鎖經(jīng)營(yíng)中的授權(quán)是指包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的無形資產(chǎn)使用權(quán)利 用而非有形資產(chǎn)或其使用權(quán)

5、被授權(quán)人有根據(jù)雙方合同向授權(quán)人交納費(fèi)用的義務(wù)

6、被授權(quán)人應(yīng)維護(hù)授權(quán)人在合同中所要求的統(tǒng)一性

2.連鎖企業(yè)門店的重要性

2.1 連鎖企業(yè)門店的含義

即在連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)上照總店(總部)的指示和服務(wù)規(guī)范 要求擔(dān)日常銷售業(yè)務(wù)的店鋪。

2.2 門店在連鎖經(jīng)營(yíng)中的重要性

1、樹立品牌形象過建立連鎖企業(yè)門店來突出整個(gè)連鎖企業(yè)的形 象價(jià)值而增強(qiáng)整個(gè)連鎖企業(yè)的社會(huì)影響力與品牌價(jià)值。

2、促進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展鎖企業(yè)門店經(jīng)營(yíng)的好的話能夠推動(dòng)這個(gè) 連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展所謂局部的良好發(fā)展可以帶動(dòng)整體的較好發(fā)展。

3、企業(yè)擴(kuò)展市場(chǎng)份額的有效手段鎖企業(yè)創(chuàng)建連鎖門店正是企業(yè) 擴(kuò)展市場(chǎng)份額的有效手段夠增加連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4、降低成本功能均而言得一個(gè)新客戶所花的成本是保持一

個(gè)既有客戶成本的6 倍立優(yōu)秀的連鎖企業(yè)門店可維護(hù)現(xiàn)有客戶并且開 發(fā)新的客戶而降低連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的宣傳費(fèi)用。

5、傳遞商業(yè)信息鎖門店能夠傳遞商業(yè)信息夠讓客戶感受到

整個(gè)連鎖經(jīng)營(yíng)帶來的好處與利益就是起到廣告效益動(dòng)連鎖經(jīng)營(yíng)企 業(yè)的發(fā)展。

6、創(chuàng)造商業(yè)利潤(rùn)鎖企業(yè)門店經(jīng)營(yíng)效果好的話可以為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)

濟(jì)效益取商業(yè)利潤(rùn)。經(jīng)營(yíng)最佳的門店可作為旗艦店即樣本店連鎖 經(jīng)營(yíng)企業(yè)樹立模范而帶動(dòng)連鎖企業(yè)其他門店的發(fā)展。

3.連鎖企業(yè)的文化背景

連鎖企業(yè)門店存在的形式和種類各種各樣面我以這次實(shí)習(xí)單位“新 一佳”超市作為連鎖企業(yè)的代表來論述其文化背景

新一佳超市有限公司、成立于1995 年深圳市民營(yíng)領(lǐng)軍標(biāo)桿企業(yè)廣 東省流通龍頭企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)培育的二十強(qiáng)商業(yè)企業(yè)。公司創(chuàng)辦以來終堅(jiān) 持“創(chuàng)新、服務(wù)、滿意、第一”的經(jīng)營(yíng)理念“新鮮、干凈、豐富、便宜”為 宗旨大地滿足了顧客“一站購(gòu)齊”的購(gòu)物需求次受到國(guó)家、省、市領(lǐng)導(dǎo) 的贊揚(yáng)和肯定被政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、消費(fèi)者協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)授予多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)

贏得了廣大消費(fèi)者的喜愛。10 余年來一佳已先后在全國(guó)各地成功開設(shè)了 連鎖分店106 家。2008 年一佳保持穩(wěn)健高速的發(fā)展態(tài)勢(shì)國(guó)營(yíng)業(yè)額 將近175 億元居全國(guó)商業(yè)連鎖企業(yè)第十七位。展望未來一佳將一 如既往地堅(jiān)持“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨爭(zhēng)成為中國(guó)零售業(yè)最好 的企業(yè)之一我國(guó)的民族品牌和商業(yè)現(xiàn)代化做出貢獻(xiàn)。

4.連鎖企業(yè)門店存在的問題

為其三個(gè)月的實(shí)習(xí)結(jié)束拉是在實(shí)習(xí)過程中還是受益匪淺的但 將所學(xué)的課本知識(shí)應(yīng)用于工作當(dāng)中且還在實(shí)習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)拉連鎖企業(yè) 門店當(dāng)中存在的問題。我是在火車站那邊“新一佳”的廣通店實(shí)習(xí)以 “新一佳”廣通店為例來分析連鎖企業(yè)門店存在的問題。

4.1 選址不佳約門店發(fā)展

選址是一項(xiàng)長(zhǎng)期性投資,相對(duì)于其他因素來說,它具有長(zhǎng)期性和固定性.當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí),其他經(jīng)營(yíng)因素都可以隨之進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,以適應(yīng)外 部環(huán)境的變化,而選址一經(jīng)確定就難以變動(dòng)。選擇得好,企業(yè)可以長(zhǎng)期受益 選擇不佳則會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。4.1.1 地理位置不佳

選址是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素,古人就非常重視“天時(shí)”、“地

利”、“人和”于商店來說有“地利”的優(yōu)勢(shì)可以吸引顧客?！靶乱患选睆V通店的地理位置并不是很好于南湖大市場(chǎng)對(duì)面往的 行人也不多。雖然位于長(zhǎng)沙火車站附近是離火車站確有一定距離 其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“家潤(rùn)多”卻占據(jù)拉最佳的位置。是導(dǎo)致其生意慘淡的原因之 一。

4.1.2 可見性不強(qiáng)

“新一佳”廣通店的可見性不強(qiáng)也是制約其發(fā)展的原因之一的可

見性遠(yuǎn)輸于“家潤(rùn)多”。“家潤(rùn)多”位于上下天橋的入口處為其帶來 無限的目標(biāo)顧客與流動(dòng)顧客且當(dāng)旅客出火車站往右邊一看馬上能看到 醒目的“家潤(rùn)多”超市。吸引拉不少流動(dòng)顧客和路程遙遠(yuǎn)的旅客購(gòu)物 發(fā)拉旅客的購(gòu)物興趣。而“新一佳”廣通店則算位于火車站的背面拉 于不熟悉長(zhǎng)沙火車站的顧客來說根本就不知道那便還有個(gè)“新一佳”超市。

4.2 商圈范圍小響門店的發(fā)展

商圈指商店以其所在地點(diǎn)為中心著一定的方向和距離擴(kuò)展引顧 客的輻射范圍單地說就是來店顧客所居住的區(qū)域范圍。無論大商場(chǎng)還是 小商店們的銷售總是有一定的地理范圍。這個(gè)地理范圍就是以商場(chǎng)為中心

向四周輻射至可能來店購(gòu)買的消費(fèi)者所居住的地點(diǎn)。4.2.1 消費(fèi)人群少

商圈由核心商業(yè)圈級(jí)商業(yè)圈和邊緣商業(yè)圈構(gòu)成。核心商業(yè)圈是離 商店最近客密度最高的地方占商店顧客的5070核心商業(yè) 圈的外圍顧客較分散場(chǎng)占有率相對(duì)減少。“新一佳”廣通店的消費(fèi) 人群相對(duì)較少主要顧客類群是當(dāng)?shù)鼐用窭韥碚f位于火車站附近主 要顧客類群應(yīng)該是流動(dòng)人群與之前提到的它的可見性不強(qiáng)有很大的關(guān) 聯(lián)。所以光靠當(dāng)?shù)鼐用竦南M(fèi)是不能為門店帶來很多利益的。它的次級(jí)商 業(yè)圈和邊緣商圈又與其他超市部分相重疊.單是核心商圈都與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“家 潤(rùn)多”超市有很多重疊.使其處于劣勢(shì)。4.2.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手繁多

“新一佳”廣通店附近超市繁多其商圈與其他超市重疊。附近有

“家潤(rùn)多”“精彩生活”“大潤(rùn)發(fā)”“人人樂”等大型超市?？芍^真的是競(jìng) 爭(zhēng)激烈圈的部分重疊也是這個(gè)門店的劣勢(shì)。4.2.3 當(dāng)?shù)鼐用竦馁?gòu)買能力較弱

“新一佳”廣通店附近居民的購(gòu)買能力相對(duì)較弱能為門店創(chuàng)造可 觀的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)?shù)鼐用褓?gòu)買特價(jià)商品利較低的商品人數(shù)較多濟(jì) 承受能力較弱。這也是導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)狀況不佳的原因之一。

4.3 門店的促銷商品種類較少

商品促銷可以提高營(yíng)業(yè)額、提高來客數(shù)、提高單價(jià)、提高公司知名度等。商 品促銷是對(duì)既有和潛在的顧客運(yùn)用各種積極的促銷方式引他們而刺激其

購(gòu)買需求提高門店種類商品的銷售。它是提高商品銷售最直接、最簡(jiǎn)單、最 有效的方式之一。

“新一佳”廣通店促銷活動(dòng)倒是還多是其促銷商品的種類相對(duì)較 少能完全滿足顧客的求利心理此顧客可能會(huì)選擇附近的超市來滿 足其購(gòu)物需求能為門店創(chuàng)造銷售業(yè)績(jī)。

4.4 購(gòu)物的舒適度影響銷售

走進(jìn)“新一佳”廣通店最大的感受就是比其他超市而言 個(gè)門店是沒開啟空調(diào)的。長(zhǎng)沙冬天向來寒冷風(fēng)大于顧客而言天十 分追求購(gòu)物的舒適度面寒冷交加進(jìn)“新一佳”廣通店超市依然如 此顧客身心受到冷落。相比就會(huì)選擇鄰近的“家潤(rùn)多”購(gòu)物樣影 響到拉門店的銷售就也影響到門店的生意。

4.5 管理人員和員工素質(zhì)不高

管理人員和員工素質(zhì)不高乏“知識(shí)化”的人才。從我國(guó)連鎖業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 看合格的管理人員和員工已經(jīng)成為制約其發(fā)展的瓶頸。這與新經(jīng)濟(jì)條件下向 知識(shí)化發(fā)展的要求是相背離的。很多上了規(guī)模的企業(yè)都沒有成立專門的人員培訓(xùn) 機(jī)構(gòu)沒有聘請(qǐng)專職人員來從事培訓(xùn)業(yè)務(wù)根究底是沒有認(rèn)識(shí)到新經(jīng)濟(jì)下的

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是人員素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)果導(dǎo)致企業(yè)整體管理水平不高率低下?！靶乱患选睆V通店給我的感覺的有些員工的素質(zhì)較低務(wù)意識(shí)較弱 有些管理人員的管理模式不科學(xué)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率低下。有些員工的服 務(wù)意識(shí)較弱能較好的解決顧客提出的問題來滿足顧客的購(gòu)物需求。一 些促銷員更是不是自己負(fù)責(zé)的商品就不搭理顧客。甚至知道顧客需要的商 品位置也裝作不知道務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。

4.6 商品擺放的可見性不強(qiáng)

在“新一佳”廣通店商品擺放的位置不是很醒目致很多在購(gòu)物過程 中遇到很多麻煩拉好幾個(gè)圈也找不到需要購(gòu)買的商品品的關(guān)聯(lián)系 不是很強(qiáng)至有些顧客從一樓跑到二樓來回好幾次也找不到他的目標(biāo)商 品。包括我在實(shí)習(xí)過程中很多時(shí)候顧客問我商品的位置也沒一點(diǎn)頭緒 轉(zhuǎn)好幾個(gè)圈才能找到。想必這個(gè)弱點(diǎn)也很大的影響到拉門店的銷售業(yè)績(jī) 使顧客尋找商品的過程中會(huì)差生苦惱而對(duì)門店產(chǎn)生反感次選擇其 他超市購(gòu)物。

5.解決連鎖企業(yè)門店問題的對(duì)策

5.1 優(yōu)化選址

選址是制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要依據(jù)新一佳”超市在制定經(jīng) 營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)要考慮很多因素中包括對(duì)所進(jìn)行研究而 為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供依據(jù)在此基礎(chǔ)上按照顧客構(gòu)成及需求特點(diǎn) 選擇開店的最佳位置。“新一佳”廣通店選址位置不恰當(dāng)該搶先選在“家 潤(rùn)多”千禧店的位置者改變選址范圍擇在交通便利口流動(dòng)量 大和購(gòu)買能力較強(qiáng)的十字路口。

5.2 擴(kuò)大商圈的輻射范圍

廣闊的輻射范圍有助于企業(yè)合進(jìn)選擇店址符合設(shè)址原則的條件下 定適宜的設(shè)址地點(diǎn)助于企業(yè)制定市場(chǎng)開拓目標(biāo)確哪些是本商場(chǎng)的基本顧

客群和潛在顧客群斷擴(kuò)大商圈范圍助于企業(yè)有效地進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)掌

握商圈范圍內(nèi)客流來源和客流類型的基礎(chǔ)上展有針對(duì)性的營(yíng)銷。因此“新一佳--廣通店”在確定商圈時(shí)應(yīng)該慎重的考慮以下因素 5.2.1 人口數(shù)量及特點(diǎn)

包括居住人口數(shù)量、工作人口數(shù)量、過往人口數(shù)量、居民戶數(shù)和企事

業(yè)單位數(shù)相應(yīng)人口年齡、性別、職業(yè)和收入水平構(gòu)成等。因?yàn)椤靶乱患?-廣通店”的顧客以附近居民為多而流動(dòng)人口數(shù)量較少且當(dāng)?shù)鼐用?的消費(fèi)能力欠佳此也制約了“新一佳--廣通店”的發(fā)展。在開店之前 部應(yīng)花費(fèi)更多時(shí)間考察當(dāng)?shù)氐娜丝跀?shù)量及特點(diǎn)。5.2.2 建設(shè)狀況

包括公共交通、供電狀況、通訊設(shè)備、金融機(jī)構(gòu)等對(duì)于百貨商店?duì)I銷 的方便程度?！靶乱患?-廣通店”那的交通雖然很便利是超市建筑不怎么顯 眼視度不強(qiáng)果當(dāng)初“廣通店”能夠很好的規(guī)劃這些將會(huì)使超市贏取更多 利潤(rùn)。

5.2.3 社會(huì)因素

“新一佳--廣通店”在開店之前應(yīng)詳細(xì)分析地區(qū)建設(shè)規(guī)劃、公共設(shè)施 園、公共體育場(chǎng)所、影劇院、展覽館以及本地區(qū)的人文等否有利于 超市的發(fā)展。即使交通便利是一大優(yōu)勢(shì)是“新一佳--廣通店”附近缺少 公共設(shè)施此之前規(guī)劃店面時(shí)要考慮好社會(huì)因素。5.2.4 商業(yè)發(fā)展?jié)摿?/p>

包括購(gòu)買潛力和現(xiàn)有商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況。這兩個(gè)因素是對(duì)百貨商店影響 的最直接因素?！靶乱患?-廣通店”在對(duì)商業(yè)發(fā)展?jié)摿M(jìn)行分析時(shí)計(jì)算該 地區(qū)的商圈飽和度了解這個(gè)地區(qū)內(nèi)同行業(yè)是過多還是不足。由于附近的超市過多也是“新一佳--廣通店”商業(yè)潛力沒得到發(fā)展的很大因素以之 前因克服這一弱點(diǎn)才能使“廣通店”的商業(yè)潛力得到很好的發(fā)展。

5.3 增加促銷商品的種類

“新一佳--廣通店”應(yīng)該增加促銷商品的種類樣才能夠吸引更多的 顧客企業(yè)和門店創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。起到迅速的吸引作用促進(jìn)可 以迅速地引起消費(fèi)者注意消費(fèi)者引向購(gòu)買。種類繁多的促銷商品能起到 強(qiáng)烈的刺激作用過采用讓步、誘導(dǎo)和贈(zèng)送的辦法帶給消費(fèi)者某些利益。同時(shí)也帶有一種明顯的邀請(qǐng)性售促進(jìn)以一系更具有短期誘導(dǎo)性的手段 顯示出邀請(qǐng)顧客前來與之交易的傾向而使“新一佳--廣通店”門店贏取豐 厚利潤(rùn)。

5.4 提高購(gòu)物的舒適度

“新一佳--廣通店”應(yīng)提高購(gòu)物的舒適度論冬夏季都要有空調(diào)的開設(shè) 才不會(huì)使顧客身體產(chǎn)生不舒適樣為顧客營(yíng)造溫馨舒適的購(gòu)物環(huán)境而 能提高門店的銷售造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)企業(yè)達(dá)到盈利的目的。

5.5 提高員工素質(zhì)

“新一佳--廣通店”必須加強(qiáng)員工及領(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)管理高員工的思想、業(yè)務(wù)技術(shù)、作風(fēng)素質(zhì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的重要途徑。企業(yè)要生存、要 發(fā)展須依靠員工。只有員工的素質(zhì)提高了業(yè)質(zhì)量才能提升有員 工的素質(zhì)提高了業(yè)的管理水平和執(zhí)行能力才能提升有員工的素質(zhì)提 高了業(yè)的綜合效益才能提升。員工素質(zhì)已經(jīng)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 擁有了一流的員工才可能成為一流的企業(yè) 因此市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企 業(yè)素質(zhì)管理已是一項(xiàng)十分重要的工作“新一佳--廣通店”大力提升員工的素質(zhì) 可以為企業(yè)贏取更多的實(shí)際和潛在利益。

5.6 商品擺放的科學(xué)性

商品擺放的科學(xué)性是用一定藝術(shù)方法和技巧助一定的道具產(chǎn)品按 銷售者的經(jīng)營(yíng)思想及要求規(guī)律地?cái)[設(shè)、展示、以方便顧客購(gòu)買高銷售效 率的重要的宣傳手段銷售產(chǎn)業(yè)廣告的主要形式?！靶乱患?-廣通店”在商品 擺放的科學(xué)性發(fā)面還有待提升。正所謂合理地陳列商品可以起到展示商品、刺激 銷售、方便購(gòu)買、節(jié)約空間、美化購(gòu)物環(huán)境等各種重要作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)面如能 正確運(yùn)用商品的配置和陳列技術(shù)售額可以在原有基礎(chǔ)上提高10%。所以“新 一佳--廣通店”應(yīng)該加大力度提高商品擺放的科學(xué)性便增加超市的營(yíng)業(yè)額為 企業(yè)賺取更多的利潤(rùn)。參考文獻(xiàn)

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本論文是在廖偉老師的悉心指導(dǎo)和熱情關(guān)懷下完成的。廖偉老師以其嚴(yán)謹(jǐn)求 實(shí)的治學(xué)態(tài)度、高度的敬業(yè)精神、兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)和大膽創(chuàng)新的進(jìn)取精神對(duì) 我產(chǎn)生重要影響。她淵博的知識(shí)、開闊的視野和敏銳的思維給了我深深的啟迪。08 連鎖經(jīng)營(yíng)管理 李 斌 聯(lián)系方式 ***__