第一篇：2013一建《項目管理》要點4

----------2013年一建《工程項目管理》要點總結(jié)(4)-----------

●進(jìn)度偏差=已完實際時間-已完計劃時間或=擬完計劃成本-已完計劃成本，為正值，工期拖延，為負(fù)值工期提前?！锲罘治龇椒ǎ簷M道圖法、表格法、曲線法。

★橫道圖法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用?！锉砀穹ǎ鹤畛Ｓ?，靈活、適用性強，信息量大，可借助于計算機 ★曲線法：豎向距離表示成本偏差，水平距離表示進(jìn)度偏差。很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導(dǎo)作用?！锸┕こ杀痉治觯簳嫼怂恪I(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算

★施工成本分析方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法?！锉容^法(指標(biāo)對比分析法)形式：實際與目標(biāo)對比;本期實際與上期實際對比;與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。

★比率法：相關(guān)比率法;構(gòu)成比率法(比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法，可看出量、本、利比例關(guān)系);動態(tài)比率法(基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù))?！锞C合成本分析方法：分部分項工程成本分析;月(季)度成本分析;年度成本分析;竣工成本的綜合分析

★分部分項工程成本分析：施工項目成本分析的基礎(chǔ)。對象為已完成分部分項工程，分析方法：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的三算對比。資料來源(依據(jù))：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料?！锬甓瘸杀痉治鲆罁?jù)：年度成本報表。內(nèi)容重點是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

★單位工程竣工成本分析：竣工成本分析;主要資源節(jié)超對比分析;主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。

★進(jìn)度控制：動態(tài)的管理過程，包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃和進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。

★進(jìn)度目標(biāo)分析和論證目的：論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。

★進(jìn)度控制目的：通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。★業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)：控制整個項目實施階段的進(jìn)度 ★不同深度進(jìn)度計劃系統(tǒng)：總進(jìn)度規(guī)劃;項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃。

★不同功能進(jìn)度計劃系統(tǒng)：控制性進(jìn)度規(guī)劃;指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃;實施性(操作性)進(jìn)度計劃。

★不同項目參與方的進(jìn)度計劃系統(tǒng)：業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃;設(shè)計進(jìn)度計劃;施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃;采購和供貨進(jìn)度計劃等。

★不同周期進(jìn)度計劃系統(tǒng)：5年建設(shè)進(jìn)度計劃;年度、季度、月度和旬計劃。

★網(wǎng)絡(luò)計劃類型：雙代號;單代號;雙代號時標(biāo);單代號搭接?！餀M道圖進(jìn)度計劃法：傳統(tǒng)的，表達(dá)方式較直觀，易看懂。缺點：工序之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚;適用于手工編制計劃;不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差;工作量較大;難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。

★網(wǎng)絡(luò)組成：圖箭線、節(jié)點，表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。一個網(wǎng)絡(luò)圖表示一項計劃任務(wù)。節(jié)點都必須有編號，其編號嚴(yán)禁重復(fù)，并應(yīng)使每一條箭線上箭尾節(jié)點編號小于箭頭節(jié)點編號。虛箭線不代表實際工作，為虛工作，不消耗時

間和資源。虛工作表示相鄰兩項工作邏輯關(guān)系。

★在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛擬工作只能出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點或終點節(jié)點處。

★工藝關(guān)系：生產(chǎn)性工作間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作間由工作程序決定的順序關(guān)系

★組織關(guān)系：組織安排需要或資源調(diào)配需要而規(guī)定的順序。★關(guān)鍵線路法(CPM)中，線路上所有工作持續(xù)時間總和為總持續(xù)時間。總持續(xù)時間最長的為關(guān)鍵線路(總工期)。

★雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)：實箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，波形線表示自由時差。

★單代號搭接網(wǎng)絡(luò)：STS開始到開始的時距;FTF完成到完成的時距;STF開始到完成的時距;FTS完成到開始的時距?！锞W(wǎng)絡(luò)計劃劃分：持續(xù)時間：肯定型問題、非肯定問題、隨機。工作和事件：事件網(wǎng)絡(luò)、工作網(wǎng)絡(luò)。計劃平面的個數(shù)：單平面;多平面(多階或分級)。

★雙代號、單代號：D持續(xù);ES早開;EF早完;LF遲完;LS遲開;TF總時差;FF自由時差。

★工期：計算工期Tc;要求工期Tr;計劃工期Tp。★工期計算方法：標(biāo)注法、節(jié)點計算法、標(biāo)號法

★總時差：不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間?！镒杂蓵r差：不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。

★自由時差不會超過總時差。當(dāng)工作的總時差為零時，自由時差必為零。

★EFi-J=ESi-j+Di—j 早開等于其緊前工作早完最大值?！镞t開LSi-j=LFi-j-Di-j 應(yīng)等于其緊后工作遲開最小值?！锟倳r差等于該工作遲完與早完之差，或該工作遲開與早開之差?！镒杂蓵r差：有緊后工作，等緊后工作早開減本工作早完之差的最小值。無緊后工作的，等于計劃工期與本工作早完之差?！镉媱澒て诘扔谟嬎愎て冢倳r差為零的是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路上可能有虛工作。

★ 本工作與其各緊后工作間存在虛工作，ET為本工作緊后工作開始節(jié)點最早時間，不是本工作完成節(jié)點的最早時間。★選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時考慮因素：縮短持續(xù)時間不影響質(zhì)量和安全;有充足備用資源;縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少。

★影響工程進(jìn)度風(fēng)險：組織風(fēng)險;管理風(fēng)險;合同風(fēng)險;資源風(fēng)險;技術(shù)風(fēng)險。

★信息技術(shù)：軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備。提高進(jìn)度信息處理的效率、提高進(jìn)度信息的透明度、促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項目各參與方的協(xié)作。

★進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施:資金需求計劃、供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施;資源需求計劃;預(yù)算中考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金?！镞M(jìn)度控制技術(shù)措施：設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用;設(shè)計工作的前期，與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較;施工方案考慮對進(jìn)度的影響 ★項目總進(jìn)度目標(biāo)：整個項目進(jìn)度目標(biāo)，項目決策階段時確定，業(yè)主方管理的任務(wù)

★項目的實施階段總進(jìn)度：設(shè)計前準(zhǔn)備階段進(jìn)度;設(shè)計進(jìn)度;招標(biāo)進(jìn)度;施工前準(zhǔn)備進(jìn)度;工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度;物資采購進(jìn)度;項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。

第二篇：2013一建《項目管理》要點6

----------2013年一建《工程項目管理》要點總結(jié)(6)-----------

★施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制：開工前的全面施工準(zhǔn)備;施工過程中各分部分項工程施工作業(yè)前的施工準(zhǔn)備(施工作業(yè)準(zhǔn)備);季節(jié)性★直方圖法：了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，掌握質(zhì)量能力狀態(tài);觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、的特殊施工準(zhǔn)備。

★施工階段質(zhì)量自控主體：施工承包方、供應(yīng)方

★施工階段監(jiān)控主體：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門

★施工質(zhì)量計劃的編制主體是施工承包企業(yè)。施工質(zhì)量控制點的設(shè)置是施工質(zhì)量計劃的組成內(nèi)容。

★施工質(zhì)量計劃編制完，應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并按施工承包合同的約定提交工程監(jiān)理或建設(shè)單位批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。★勞動主體質(zhì)量包括參與工程各類人員的生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等方面的個體素質(zhì)及經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)。

★在工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，制訂和采用先進(jìn)合理的施工工藝是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。

★施工設(shè)備的控制：設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面控制。

★施工方案中選用的模板、腳手架等施工設(shè)備：對設(shè)計方案及制作質(zhì)量的控制及驗收應(yīng)作為重點進(jìn)行控制。

★工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

★工程質(zhì)量驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行 ★涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程，專業(yè)工程應(yīng)進(jìn)行功能性抽樣檢測;

★施工質(zhì)量檢查評定驗收內(nèi)容：分部分項工程內(nèi)容的抽樣檢查;施工質(zhì)量保證資料的檢查;工程外觀質(zhì)量的檢查。

★返工或更換設(shè)備的工程，重新檢查驗收;有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，能達(dá)到設(shè)計要求的工程，予以驗收;返修或加固處理的工程，雖局部尺寸等不符合設(shè)計要求，能滿足使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收;返修和加固后不能滿足使用要求的工程嚴(yán)禁驗收。

★政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督職能：工程建設(shè)的各方主體;工程實體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。

★開工前的質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容：檢查項目參與各方的質(zhì)保體系;審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù);各方人員的資質(zhì)證書;檢查的結(jié)果記錄保存。

★竣工驗收之日起五天內(nèi)提交竣工驗收備案部隊對不符合驗收要求的責(zé)令改正

★建工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。

★因果分析圖法(質(zhì)量特性要因分析法或魚刺圖法)，基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因。一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析;用QC小組活動的方式進(jìn)行 ★排列圖法：得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)。直觀、主次分明。不合格點數(shù)(頻數(shù))大到小的順序

★ABC分類管理法：A類(主要)問題，重點管理;累計頻率80%～90%為B類(次要)問題，次重點管理;90%～100%為C類(一般)問題，適當(dāng)加強管理。

穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)?！镆豢葱螤钍欠裣嗨?，二看分布區(qū)間的寬窄。直方圖分布形狀及區(qū)間寬窄由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差決定?！锂惓Ｖ狈綀D：折齒型、陡坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型 ★詳細(xì)評審內(nèi)容:評標(biāo)方法(最低投標(biāo)價法、綜合評價法、其他評標(biāo)方法);備選標(biāo)確定;決定招標(biāo)項目是否作為整體合同授予中標(biāo)人;投標(biāo)有效期可否延長。

★評標(biāo)報告內(nèi)容:基本情況和數(shù)據(jù)表;評標(biāo)委員會名單;開標(biāo)記錄;符合要求的投標(biāo)一覽表;廢標(biāo)情況說明;評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn);評標(biāo)方法或者評標(biāo)因素一覽表;經(jīng)評審價格或評分比較一覽表;經(jīng)評審?fù)稑?biāo)人排序;推薦的中標(biāo)候選人名單與簽訂合同前要處理的事宜;澄清、說明、補正事項紀(jì)要。★中標(biāo)候選人1～3人，標(biāo)明排列順序。

●中標(biāo)人條件:最大限度滿足規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn);滿足實質(zhì)性要求，經(jīng)評審?fù)稑?biāo)價格最低;投標(biāo)價格低于成本的除外 ★評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報告后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在15日內(nèi)確定中標(biāo)人，最遲應(yīng)在投標(biāo)有效期結(jié)束前30日內(nèi)確定?！镎袠?biāo)人和中標(biāo)人自中標(biāo)通知書發(fā)出30日內(nèi)訂書面合同。訂合同后5日內(nèi)，向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金?！镎袠?biāo)人應(yīng)當(dāng)自發(fā)出中標(biāo)通知書15日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告。

★書面報告內(nèi)容:招標(biāo)范圍;招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)公告的媒介;投標(biāo)人須知、技術(shù)條款、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法、合同主要條款;評標(biāo)委員會組成和評標(biāo)報告;中標(biāo)結(jié)果。

★招標(biāo)人可以在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金，投標(biāo)保證金(現(xiàn)金、銀行保函、保兌支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票)。★投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前，可以補充、修改或撤回己提交的投標(biāo)文件，并書面通知招標(biāo)人。補充、修改的內(nèi)容為投標(biāo)文件的組成部分。

★合同的標(biāo)的是合同最基本的要素，建設(shè)工程合同的標(biāo)的量化就是工程承包內(nèi)容和范圍。合同款支付方式：預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保留金。

★建設(shè)工程合同文件構(gòu)成:協(xié)議書;工程量及價格單;合同條件;投標(biāo)人須知;技術(shù)條件;授標(biāo)通知;合同補遺;投標(biāo)時所遞交的主要技術(shù)和商務(wù)文件;其他。

★建設(shè)工程合同類型：按建設(shè)階段：勘察、設(shè)計、施工。承發(fā)包方式：勘察、設(shè)計或施工總承包;單位工程施工承包;工程項目總承包;BOT(特許權(quán)協(xié)議書)。計價方式：總價;單價;成本加酬金。

★單位工程施工承包合同常見于大型工業(yè)建筑安裝工程，大型、復(fù)雜的建設(shè)工程。

★BOT承包，由政府或政府授權(quán)的機構(gòu)授予承包人在一定的期限內(nèi)，以自籌資金建設(shè)項目并自費經(jīng)營和維護(hù)，向東道國出售項目產(chǎn)品或服務(wù)，收取價款或酬金，期滿后將項目全部無償移交東道國政府。

★總價合同分：固定總價、調(diào)價總價。

★單價合同分:估計工程量單價;純單價;單價與包干混合式。★與建設(shè)工程有關(guān)其他合同：委托監(jiān)理;物資采購;保險;擔(dān)保。

第三篇：2013一建《項目管理》要點5

----------2013年一建《工程項目管理》要點總結(jié)(5)-----------

★大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作：通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

★總進(jìn)度綱要內(nèi)容：項目實施的總體部署;總進(jìn)度規(guī)劃;各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo);總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。

★大型項目的結(jié)構(gòu)分析：根據(jù)編制總進(jìn)度綱要，將整個項目逐層分解，確立相應(yīng)的工作目錄。一級工作目錄，整個項目劃分成若干個子系統(tǒng);★二級目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目;三級目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項?！镎麄€項目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定?！锎笮晚椖坑媱澫到y(tǒng)由多層計劃構(gòu)成，第一層進(jìn)度計劃，將整個項目劃分成若干個進(jìn)度計劃子系統(tǒng);第二層，每個子系統(tǒng)分解為若干★Action：對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進(jìn)行原因分析，采取必要措施，糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。分糾偏和預(yù)防兩步。

★三階段控制原理：事前控制、事中控制和事后控制。事前控制：預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計劃。強調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計劃預(yù)控，按質(zhì)量計劃進(jìn)行質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制?！锸轮锌刂疲簩|(zhì)量活動的行為約束，對質(zhì)量活動過程和結(jié)果，來自他人的監(jiān)督控制。包含自控和監(jiān)控兩環(huán)節(jié)，關(guān)鍵還是增強質(zhì)量意識，發(fā)揮操作者自我約束自我控制，即堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是根本的，監(jiān)控或他人控制是必要的補充，沒有前者或用后者取代前者都是不正確的★事后控制：對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正。個子項目;第三層，將每個子項目分解為若干個工作項?！镎麄€項目劃分成多少計劃層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定?！镯椖康墓ぷ骶幋a：每個工作項的編碼，考慮因素：對不同計劃層的標(biāo)識;對不同計劃對象的標(biāo)識(如不同子項目);對不同工作標(biāo)識(如設(shè)計、招標(biāo)和施工工作等)?！镔|(zhì)量控制：采取的作業(yè)技術(shù)、管理活動。

★質(zhì)量管理:確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的工作。

★質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。★建設(shè)工程產(chǎn)品適用性，可靠性，安全性，經(jīng)濟(jì)性以及環(huán)境的適宜性

★工程項目質(zhì)量控制包括勘察設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、施工安裝，竣工驗收各階段，均應(yīng)圍繞滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開?！镯椖抠|(zhì)量的影響因素：人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力;決策;勘察;總體規(guī)劃和設(shè)計因素;材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品的質(zhì)量;施工方案;施工環(huán)境。

★總體規(guī)劃關(guān)系到土地的合理利用，功能組織和平面布局，豎向設(shè)計，總體運輸及交通組織的合理性

★施工技術(shù)方案指施工的技術(shù)、工藝、方法和機械、設(shè)備、模具等施工手段的配置。施工組織方案指施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織方面的決定和安排。

★施工程序：先準(zhǔn)備后施工，先場外后場內(nèi)，先地下后地上，先深后淺，先主體后裝修，先土建后安裝

★施工環(huán)境：地質(zhì)水文氣候自然環(huán)境及施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施勞動作業(yè)環(huán)境，由工程承發(fā)包合同結(jié)構(gòu)所派生的多單位多專業(yè)共同施工的管理關(guān)系，組織協(xié)調(diào)方式及現(xiàn)場施工質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成的管理環(huán)境。

★PDCA循環(huán)原理：計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)、處置(Action)

★Do環(huán)節(jié)：計劃行動方案的交底、展開工程作業(yè)技術(shù)活動。計劃交底目的：使具體的作業(yè)者和管理者，明確計劃的意圖和要求，掌握標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為，全面執(zhí)行計劃方案，步調(diào)一致實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

★Check：自檢，互檢、專職管理者專檢。兩方面:是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃行動方案;實際條件是否發(fā)生了變化;不執(zhí)行計劃原因。計劃執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，對此進(jìn)行確認(rèn)和評價。

★三全控制管理：全面、全過程、全員參與

★全面質(zhì)量控制：建設(shè)工程各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制。

★全員參與質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量所不可或缺的重要手段就是目標(biāo)管理。

★工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)與企業(yè)質(zhì)量管理體系不同：用于特定的工程項目質(zhì)量控制(目的不同);涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體(范圍不同);控制目標(biāo)是工程項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(目標(biāo)不同);是一次性的，并非永久性的(時效不同);有效性一般只做自我評價與診斷，不進(jìn)行第三方認(rèn)證(評價方式不同)?！镯椖抠|(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成：控制內(nèi)容:勘察設(shè)計;材料設(shè)備;施工安裝;竣工驗收。實施的主體:建設(shè)單位;工程項目總承包企業(yè);勘察設(shè)計單位;施工企業(yè)(分包商);工程監(jiān)理企業(yè)。控制原理:計劃系統(tǒng);網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)(主體構(gòu)成、合同關(guān)系和管理關(guān)系，控制的層次和界面);措施系統(tǒng)(技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施的安排);信息系統(tǒng)(收集、整理、加工和文檔資料的管理)?！镯椖抠|(zhì)量控制系統(tǒng)建立原則：分層次規(guī)劃;總目標(biāo)分解;質(zhì)量責(zé)任制;系統(tǒng)有效性的原則。

★項目質(zhì)量控制工作制度：質(zhì)量控制例會、協(xié)調(diào)、驗收和質(zhì)量責(zé)任制度。

★項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的活力在于它的運行機制，而運行機制的核心是動力機制，動力機制來源于利益機制?！锛s束機制取決于自我約束能力和外部監(jiān)控效力。

★控制系統(tǒng)運行的反饋機制運行的狀態(tài)和結(jié)果的信息反饋，是進(jìn)行系統(tǒng)控制能力評價，并為及時做出處置提供決策依據(jù) ★施工質(zhì)量控制總體目標(biāo)：執(zhí)行法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置生產(chǎn)要素和用科學(xué)管理方法，實現(xiàn)預(yù)期使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。是參與各方的共同責(zé)任。

★建設(shè)單位質(zhì)量控制目標(biāo)：全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?！镌O(shè)計單位在施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)：驗收簽證、設(shè)計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，采納合理化建議，保證竣工項目與所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)一致。

★施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)：全面質(zhì)量自控，保證交付滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品。

★監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)：審核施工質(zhì)量文件、報告報表及旁站檢查、平行檢驗、施工指令、結(jié)算支付控制等手段，保證質(zhì)量達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

★施工質(zhì)量控制過程：施工準(zhǔn)備、施工過程、施工驗收。

第四篇：2013一建《項目管理》要點1（定稿）

2013年一建《工程項目管理》要點總結(jié)(1)

★項目管理核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制

★項目決策期管理主要任務(wù)：確定項目的定義。實施期任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

★業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

★按工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主方;設(shè)計方;施工方;供貨方;建設(shè)項目總承包方的項目管理。

★業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工總承包方和分包方的。

供貨方：材料和設(shè)備供應(yīng)方。建設(shè)項目總承包：設(shè)計和施工任務(wù)綜合承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包(EPC承包)?！飿I(yè)主方項目管理的目標(biāo)：投資(總投資)、進(jìn)度(動用或交付的時間)和質(zhì)量。

★全壽命周期包括決策、實施、使用階段。

★安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理物質(zhì)利益。

★設(shè)計方管理目標(biāo)：設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。

★施工方管理目標(biāo)：施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)。

★總承包管理目標(biāo)：項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。

★推行監(jiān)理制度目的：確保工程建設(shè)質(zhì)量;提高建設(shè)水平;充分發(fā)揮投資效益.★監(jiān)理依據(jù)：國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同 ★必須實行監(jiān)理：國家重點建設(shè)工程;大中型公用事業(yè)工程;成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程;利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金;其他工程

★我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇?！锝ㄔO(shè)監(jiān)理：高智能有償技術(shù)服務(wù)，國際上歸為工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。

★監(jiān)理內(nèi)容：控制建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量;進(jìn)行合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位

★組織研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織?！锝M織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。★職能：傳統(tǒng)的，每一個部門可能有多個矛盾的指令源。線性：每個部門只有一個指令源，指令路徑過長。矩陣：較新型的，設(shè)縱向和橫向部門，指令源兩個，用于大的組織系統(tǒng)?！锝M織結(jié)構(gòu)模式反映各子系統(tǒng)間或各元素(各工作部門)間的指令關(guān)系。組織分工反映各子系統(tǒng)或各元素分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對靜態(tài)的組織關(guān)系。

★工作流程組織反映各項工作間邏輯關(guān)系，動態(tài)關(guān)系。包括管理工作、信息處理流程、設(shè)計工作、物資采購、施工流程?！镯椖抗芾淼慕M織是項目管理的目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，由此可見項目管理的組織的重要性。

★控制目標(biāo)措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，組織措施最重要。

★項目結(jié)構(gòu)圖(Project Diagram)或WBS：通過樹狀圖對項目的結(jié)構(gòu)逐層分解，反映組成該項目的所有工作任務(wù)，表達(dá)項目總體的結(jié)構(gòu)框架。

★項目組織結(jié)構(gòu)圖(OBS圖)：反映各子系統(tǒng)間和各元素(如各工作部門)間組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。

★業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。★項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。

★合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，項目各參與方之間的合同關(guān)系。

★兩個單位間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。

★建設(shè)項目管理規(guī)劃：綱領(lǐng)性文件，總體上和宏觀上分析和描述：為什么;做什么;怎樣;誰;什么時候;總投資;總進(jìn)度?！锝ㄔO(shè)工程項目管理規(guī)劃：整個實施階段，業(yè)主方項目管理?？梢晕薪ㄔO(shè)項目總承包方編制。

★項目管理規(guī)劃內(nèi)容：概述;目標(biāo)分析和論證;組織;采購和合同;投資;進(jìn)度;質(zhì)量;安全、健康與環(huán)境;信息;技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析;設(shè)計;施工;風(fēng)險管理的策略。

★國際上業(yè)主方項目管理方式：自行;委托;共同。

★設(shè)計任務(wù)委托模式：設(shè)計總負(fù)責(zé)單位;平行委托多個設(shè)計單位?！锸┕と蝿?wù)委托模式：施工聯(lián)合體或施工合作體為施工總包單位;總包管理單位;平行委托多個施工單位。

★業(yè)主方綜合委托模式可稱為建設(shè)工程項目總承包(項目總承包)或工程總承包。

★工程總承包企業(yè)對質(zhì)量、工期、造價負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)

★總承包方式：設(shè)計施工總承包(DBuild)、設(shè)計采購施工(EPC)總承包?！飮H上業(yè)主方物資采購模式：自行采購;與承包商約定某些物資的指定供貨商;承包商采購。

★項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法。

★目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施：組織措施;管理措施;經(jīng)濟(jì)措施;技術(shù)措施。

第五篇：2015-2017一建項目管理真題

2015 年一級建造師《建設(shè)工程施工管理》真題

一、單項選擇題（共 70 題，每題 1 分。每題的備選答案中，只有一個最正確或最符合題意）

1、“建設(shè)工程項目法人決策的理性化程度以及建筑企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念”屬于影響建設(shè)工程質(zhì)量的(A.管理環(huán)境因素 B.人的因素

C.方法的因素

D.社會環(huán)境因素)。

2、根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》(國務(wù)院令 613 號)，投標(biāo)有效期從()起計算。A.提交投標(biāo)文件開始之日 C.提交投標(biāo)文件的截止之日

B.購買招標(biāo)文件的截止之日 D.招標(biāo)文件的規(guī)定開標(biāo)之日

3、下列工程項目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項目實施階段管理策劃的是()。A.確定項目實施期管理總體方案 C.確定項目風(fēng)險管理與工程保險方案

B.確定生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案 D.確定生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案)。

4、關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評審的說法，正確的是(A.管理評審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制 B.管理評審是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價 C.管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制 D.管理評審是第三方論證機構(gòu)對管理體系的系統(tǒng)評價

5、下列雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路有()條。

A.5 B.4 C.3 D.2

6、關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是()。A.建設(shè)工程項目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理 B.建設(shè)工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理 C.建設(shè)工程管理是對建設(shè)工程的行政事務(wù)管理 D.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)

7、下列安全生產(chǎn)管理制度中，最基本，也是所有制度核心的是()。A.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

B.安全生產(chǎn)責(zé)任制

C.安全檢查制度 D.安全措施計劃制度

8、根據(jù)建設(shè)工程項目施工成本的組成，屬于直接成本的是()。A.工具用具使用費 B.職工教育經(jīng)費

C.機械折舊費

D.管理人員工資

9、某施工項目部根據(jù)以往項目的材料實際耗用情況，結(jié)合具體的施工項目要求，制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這 種材料用量控制方法是()。A.定額控制 B.計量控制

C.指標(biāo)控制

D.包干控制

10、關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是()。A.施工方項目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益 B.施工方項目管理不涉及動用前準(zhǔn)備階段

C.施工方成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定 D.施工方不對業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)負(fù)責(zé)

11、采用固定總價合同，承包商需承擔(dān)一定風(fēng)險，下列風(fēng)險中，屬于承包商價格風(fēng)險的是()。A.設(shè)計嘗試不夠造成的誤差 C.工程范圍不確定

12、關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)因素的說法，正確的是(A.組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的決定性因素 C.增加人員數(shù)更是一定會有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實現(xiàn)

13、關(guān)于工程監(jiān)理單位工作性質(zhì)的說法，正確的是（B.工程量計算錯誤 D.漏報計價項目)。

B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)

D.生產(chǎn)方法與工作的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)無關(guān))。

A.工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項目目標(biāo)的實現(xiàn) B.工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對象 C.工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員均應(yīng)是注冊監(jiān)理工程師 D.工程監(jiān)理單位以獨立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突

14、關(guān)于 FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計----建造合同條件》內(nèi)容的說法，正確的是()。A.業(yè)主委派工程師管理合同

B.承包商僅需負(fù)責(zé)提供設(shè)備和建造工作

C.合同計價采用單價合同方式，某些子項采用包干價格 D.合同計價采用總價合同方式，合同價格不能調(diào)整

15、某項目按施工進(jìn)度編制的施工成本計劃如下圖，則 4 月份計劃成本是()萬元。

A.300 B.400 C.750 D.1150

16、某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖(時間單位：天)，工作 A 的總時差為()天。

A.0 B.1 C.2 D.3

17、已知工程 F 有且有兩項并行的緊后工作 G 和 H，G 工作的最遲開始時間為第 12 天，最早開始時間為第 8 天，H 工作的最遲完成時間為第 14 天，最高完成時間為第 12 天，工作 F 與 G，H 的時間間隔分別為 4 天和 5 天，則 F 工 作的總時差為()天。A.0 B.5

C.7

D.9

18、關(guān)于施工預(yù)算，施工圖預(yù)算“兩算”對比的說法，正確的是()。A.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù) B.“兩算”對比的方法包括實物對比法

C.一般情況下，施工圖預(yù)算的人工數(shù)量及人工費比施工預(yù)算低 D.一般情況下，施工圖預(yù)算的材料消耗量及材料費比施工預(yù)算低

19、關(guān)于施工安全技術(shù)措施的說活動，正確的是()。A.施工安全技術(shù)措施要有針對性

B.施工安全技術(shù)措施包括固體廢棄物的處理

C.施工安全技術(shù)措施可以不包括針對自然災(zāi)害蟲的應(yīng)急預(yù)案 D.施工安全技術(shù)措施可在工程開工后制定

20、根據(jù)《建筑市場誠信行為信息管理辦法》(建市(2007)9 號)，建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上不良行 為記錄的公布時間，除法律，法規(guī)另有規(guī)定的，應(yīng)為行政處罰做出后()日內(nèi)。

A.14 B.10 C.7 D.5

21、某工程的混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較深裂縫，但經(jīng)分析判定其不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用，正確的處理方法是()。A.表面密封 B.嵌縫封閉

C.灌漿修補

D.限制使用

22、關(guān)于大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的是()。A.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度論證的核心工作是編制總進(jìn)度綱要

B.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證首先開展的工作是調(diào)查研究和收集資料 C.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)在項目的實施階段進(jìn)行 D.若編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的總進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)調(diào)整總進(jìn)度目標(biāo)

23、下列施工合同風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是()。A.業(yè)主改變設(shè)計方案 C.自然環(huán)境的變化

B.對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險 D.合同所依據(jù)環(huán)境的變化

24、使事故責(zé)任者和廣大群眾了解發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中 吸取教訓(xùn)，提高安全意識，改進(jìn)安全管理工作，這體現(xiàn)了事故處理中的()原則。A.事故原因未查清不放過 B.事故責(zé)任人未受到處理不放過

C.事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過 D.事故沒有制定切實可行的整改措施不放過

25、某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為 3200m3，計劃 4 個月完成，混凝土綜合價格為 1000 元/m3，;實際混凝土用量為 5000m3，用時 5 個月，第 1 個月至第 5 個月各月混凝土價格指數(shù)(%)為 100，115，110，105，115.則根據(jù)贏得值法，前 3 個月的費用偏差為()萬元。A.-30 B.-25

C.-22

D.-20

26、項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制是()。A.約束機制 B.反饋機制

C.持續(xù)改進(jìn)機制

D.動力機制

27、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用，以()為實際 竣工日期。

A.承包人提交竣工驗收申請報告之日 C.監(jiān)理組織竣工初驗之日

28、一般情況下，橫道圖能反映出工作的()。A.總時差 B.最遲開始時間

C.持續(xù)時間

D.自由時差

B.轉(zhuǎn)移占有工程之日

D.發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書之日

29、根據(jù)我國保險制度，關(guān)于建設(shè)工程第三者責(zé)任險的說法，正確的是()。

A.被保險人是項目法人和承包人以外的第三人 B.賠償范圍包括承包商在工地的財產(chǎn)損失 C.被保險人是項目法人和承包人

D.賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工傷亡

30、用來表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間指令關(guān)系的工具是()。A.項目結(jié)構(gòu)圖 B.工作流程圖

C.組織結(jié)構(gòu)圖

D.職能分工表

31、關(guān)于施工現(xiàn)場宿舍設(shè)置的說法，正確的是()。A.室內(nèi)凈高 2.5m B.室內(nèi)通道寬度 0.8m

C.每間宿舍居住 18 人

D.使用通鋪

32、某施工總承包單位依法將自己沒有足夠把握實施的防水工程分包給有經(jīng)驗的分包單位，屬于質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對的()策略。A.轉(zhuǎn)移 B.規(guī)避

C.減輕

D.自留

33、在應(yīng)用因果分析圖確定質(zhì)量問題的原因時，正確的做法是()。A.不同類型質(zhì)量問題可以共同使用一張圖分析 B.通常選出 1-5 項作為最主要原因

C.為避免干擾，只能由 QC 小組成員獨立進(jìn)行分析 D.由 QC 小組組長最終確定分析結(jié)果

34、施工現(xiàn)場文明施工管理組織的第一責(zé)任人()。A.項目經(jīng)理 B.總監(jiān)理工程師

C.業(yè)主代表

D.項目總工程師

35、施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制包括()。A.明確質(zhì)量控制方法 B.計量控制

C.測量控制

D.施工平面圖控制

36、某單價合同的投標(biāo)報價單中，投標(biāo)人的投標(biāo)書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計算錯誤，導(dǎo)致總價和單價計算結(jié)果不一致，下列行為中，屬于業(yè)主權(quán)利的是()。

A.業(yè)主有權(quán)先作修改再評價，以總價作為最終報價結(jié)果 B.業(yè)主沒有權(quán)利先修改后評價，可以宣布該投標(biāo)人廢標(biāo) C.業(yè)主沒有權(quán)利先修改再評價，可以請該投標(biāo)人再報價

D.業(yè)主有權(quán)利先修改再評價，以單價為準(zhǔn)調(diào)整的總價作為最終報價結(jié)果

37、承包商就已完工，經(jīng)檢驗合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準(zhǔn)支付申請，此工作程序?qū)?于()流程。A.物資采購工作 B.信息處理工作

C.設(shè)計工作

D.管理工作

38、某項目施工成本數(shù)據(jù)如下表，根據(jù)差額計算法，成本降低率提高對成本降低額的影響程度為()萬元。

項目 成本 成本降低率 成本減低額 A.0.6 單位 萬元 % 萬元 計劃 220 3 6.6 B.0.7

實際 240 3.5 8.4

差額 20 0.5 1.8

C.1.1

D.1.2

39、關(guān)于施工進(jìn)度計劃調(diào)整的說法，正確的是()。A.當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，可調(diào)整工作的工藝關(guān)系 B.當(dāng)實際進(jìn)度計劃拖后時，可縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時間 C.為充分利用資源，降低成本，應(yīng)減少資源的投入 D.任何情況下均不允許增減工作項目

40、為趕上已拖延的施工進(jìn)度，項目部決定采用混凝土泵代替原來的搭吊運輸混凝土。該糾偏措施屬于(A.管理措施 B.組織措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.技術(shù)措施)。

41、某基礎(chǔ)工程合同價為 2000 萬元，合同總工期為 20 個月，施工過程中因設(shè)計變更，導(dǎo)致增加額外工程 400 萬 元，業(yè)主同意工期順延。則承包商按造價比例法可索賠工期()個月。A.8 B.6

C.4

D.2

42、編碼信息，單位組織信息，項目組織信息等屬于()信息。A.管理類 B.組織類

C.經(jīng)濟(jì)類

D.技術(shù)類

43、下列施工檢驗批驗收的做法中，正確的是()。A.存在一般缺陷的檢驗批應(yīng)推倒重做 B.某些指標(biāo)不能滿足要求時，可予以驗收

C.嚴(yán)重缺陷經(jīng)加固處理后能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案進(jìn)行驗收 D.經(jīng)加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程可缺項驗收

44、溝通過程的五要素包括()。

A.溝通主體，溝通客體，溝通介體，溝通環(huán)境和溝通渠道 B.溝通主體，溝通客體，溝通介體，溝通內(nèi)容和溝通渠道 C.溝通主體，溝通客體，溝通介體，溝通環(huán)境和溝通方法 D.溝通主體，溝通客體，溝通介體，溝通內(nèi)容和溝通方法

45、某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)商的供貨質(zhì)量問題，項目部決定更換供應(yīng)商，該措施屬于項目目標(biāo)控制的()。A.管理措施 B.組織措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.技術(shù)措施

46、采用工程總承包模式的大型建設(shè)工程項目，建設(shè)周期三年，其合同計價方式一般采用()。A.固定總價合同 B.單價合同

C.成本加酬金合同

D.變動總價合同

47、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)條文中的風(fēng)險等級評估表，如果某個風(fēng)險事件將對項目造 成中度損失，且發(fā)生的可能性很大。則該事件的風(fēng)險等級為()級。A.5 B.4

C.3

D.2

48、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級以上()給予警告，并處罰款。

A.建設(shè)主管部門 B.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門 C.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) D.人民政府

49、某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成 3 人死亡，6 人重傷，經(jīng)調(diào)查，系現(xiàn)場技術(shù)管理人員未 進(jìn)行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為()。A.操作責(zé)任的較大事故 C.指導(dǎo)責(zé)任的較大事故

50、某網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，邏輯關(guān)系正確的是()。

B.操作責(zé)任的重大事故 D.指導(dǎo)責(zé)任的重大事故

A.E 的緊前工作是 BD C.AB 均完成后進(jìn)行 E

51、下列工作任務(wù)中，不屬于信息管理部門的是(A.負(fù)責(zé)編制行業(yè)信息管理規(guī)范

B.負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運行維護(hù) C.負(fù)責(zé)工程檔案管理

D.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的信息處理工作

B.A 完成后同時進(jìn)行 CF D.F 的緊前工作是 DE)。

52、下列工程項目策劃工作中，屬于項目決策階段合同策劃的是()。A.組織方案設(shè)計競賽 C.擬定施工合同文本

B.確定項目設(shè)計合同結(jié)構(gòu)方案 D.確定實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案

53、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)項目管理規(guī)劃包括()。

A.項目管理規(guī)劃原則和內(nèi)容 C.項目管理規(guī)劃大綱和實施大綱

B.項目管理規(guī)劃大綱和配套措施 D.項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃

54、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，承包人應(yīng)在首次收到發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的書 面通知后()天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報告。A.28 B.21

C.14

D.7

55、關(guān)于虛工作的說法，正確的是()。A.虛工作只在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中存在 B.虛工作一般不消耗資源但占用時間 C.虛工作可以正確表達(dá)工作間邏輯關(guān)系 D.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作用波形表示

56、運用建設(shè)工程的項目信息門戶輔助施工項目進(jìn)度控制，屬于進(jìn)度控制的(A.技術(shù) B.管理

C.經(jīng)濟(jì))。

B.編制質(zhì)量控制計劃 D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò))措施。

D.組織

57、建立項目質(zhì)量控制體系時，首先開展的工作是(A.分析質(zhì)量控制界面 C.制定質(zhì)量控制制度

58、關(guān)于施工合同跟蹤的說法，錯誤的是()。

A.承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和檢查 B.合同執(zhí)行者本身對合同計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查和對比 C.合同跟蹤的內(nèi)容和業(yè)主是否及時給予了指令、答復(fù)等

D.可以將工程任務(wù)發(fā)包給專業(yè)分包完成，并由專業(yè)分包對合同計劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤、檢查和對比

59、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督的第一步工作是()。A.制定質(zhì)量監(jiān)督工作計劃 C.接受建設(shè)單位申報手續(xù)

60、建設(shè)工程項目在施工時盲目趕工，會導(dǎo)致()。A.安全事故發(fā)生的概率減小 C.文明施工實現(xiàn)的概率增加

B.施工成本增加的概率減小 D.質(zhì)量事故發(fā)生的概率增加 B.抽查工程質(zhì)量問題 D.建立工程質(zhì)量監(jiān)督方案

61、施工成本核算要求的歸集“三同步”是指()的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。A.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本 C.目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實際成本

B.成本預(yù)測、成本計劃、成本分析 D.人工成本、材料成本、機械成本

62、下列施工組織設(shè)計的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是()。

A.施工資源的需求計劃 C.投入材料的堆場設(shè)計

B.施工資源的優(yōu)化配置 D.施工機械的分析選擇

63、某國際工程合同額為 5000 萬人民幣，合同實施天數(shù)為 300 天。由國內(nèi)某承包商總承包施工，該承包商同期總 合同額為 5 億人民幣，同期內(nèi)公司的總管理費用為 1500 萬元;因為業(yè)主的修改設(shè)計，承包商要求工期延期 30 天。該工程項目部在施工索賠中總部管理費的索賠額是()萬元。A.50 B.15

C.12

D.10 64、在建設(shè)工程項目施工成本分析中，成本盈虧異常分析屬于()方法。A.因素分析 B.綜合成本分析

C.專項成本分析

D.成本項目分析

65、關(guān)于鋼筋保護(hù)層厚度檢測的說法，正確的是()。A.檢測機構(gòu)部位由監(jiān)理確定

B.梁類構(gòu)件應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的 2%且不少于 5 個構(gòu)件 C.板類構(gòu)件應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量 5%且不少于 2 個構(gòu)件 D.必須采用無損檢測方法

66、關(guān)于建設(shè)工程項目施工總承包管理模式的說法，正確的是()。A.施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工

B.業(yè)主進(jìn)行施工總承包管理單位招標(biāo)時，應(yīng)先確定工程總造價 C.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作

D.業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo) 67、關(guān)于 FIDIC《EPC 交鑰匙項目合同條件》特點的說法，正確的是()。

A.適用于承包商作大部分設(shè)計的工程項目，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計提供設(shè)備以及建造其它工程 B.合同采用固定總價合同，只有在特定風(fēng)險出現(xiàn)時才調(diào)整價格 C.業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進(jìn)度質(zhì)量 D.承包商承擔(dān)的風(fēng)險較小

68、關(guān)于特效采購交貨日期的說法，正確的是()。

A.凡委托運輸部門送貨的，以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn) B.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn) C.采購方提貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)

D.凡委托運輸單位代運的產(chǎn)品，以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)

69、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2013)，關(guān)于檢驗批質(zhì)量驗收合格的說法，正確的是(A.可由監(jiān)理員組織驗收

B.應(yīng)具有完整的施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄)。

C.主控項目不需全部檢驗合格 D.一般項目的檢查具有否決權(quán)

70、下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是()。A.明確質(zhì)量控制的重點對象 C.建立施工現(xiàn)場計量管理的規(guī)章制度

B.編制測量控制方案 D.正確安裝設(shè)置施工機械設(shè)備

二、多項選擇題（共 30 題，每題 2 分。每題的備選項中，有 2 個或 2 個以上符合題意，至少有 1 個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5 分）71、關(guān)于溝通障礙的說法，正確的有()。

A.從信息發(fā)送者的角度看，影響信息溝通的因素可能是信息譯碼不準(zhǔn)確 B.溝通障礙來自發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙 C.溝通障礙包括組織的溝通障礙和能力的溝通障礙的兩種形式 D.從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素可能是心理上的障礙 E.選擇溝通媒介不當(dāng)是溝通通道障礙的一個方面

72、根據(jù)《建筑工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)，可以順延工期的情況有(A.發(fā)包人比計劃開工日晚 5 天下達(dá)開工通知 B.發(fā)包人未按合同約定提供施工現(xiàn)場 C.發(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點存在錯誤 D.監(jiān)理未按合同約定發(fā)出指示、批準(zhǔn)文件 E.分包商或供貨商延誤

73、下列施工質(zhì)量控制點的管理工作中，屬于事前質(zhì)量控制的有()。A.明確質(zhì)量控制目標(biāo)

B.確定質(zhì)量抽樣數(shù)量 C.質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo) D.向施工作業(yè)班組認(rèn)真交底

E.動態(tài)跟蹤管理質(zhì)量控制點

74、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)有(A.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) B.監(jiān)理大綱 C.監(jiān)理委托合同 D.施工組織設(shè)計

E.工程設(shè)計文本

75、某項目成本及成本構(gòu)成比例數(shù)據(jù)如下表，正確的有()。)。)。

A.成本增加比例最大的是間接成本 C.成本節(jié)約效益最大的是材料費 E.直接成本增加比例最大的是人工費

76、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的主要任務(wù)有(A.總進(jìn)度規(guī)劃編制 C.工程實施策劃 E.項目經(jīng)濟(jì)評價

B.成本降低最多的項目是機械費 D.成本節(jié)約做得好的是措施費)。

B.工程實施條件分析 D.項目總進(jìn)度目標(biāo)確定

77、按最早開始時間編制的施工計劃及各工作每月成本強度(單位：萬元/月)如下圖，D 工作可以按最早開始時間 或最遲開始時間進(jìn)行安排。則 4 月份的施工成本計劃值可以是()萬元。

A.60 C.25 E.10

B.50 D.15 78、工程質(zhì)量管理常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法中，排列圖方法可用于()的數(shù)據(jù)狀況描述。A.質(zhì)量偏差 C.質(zhì)量缺陷 E.質(zhì)量受控情況

B.質(zhì)量穩(wěn)定程度 D.造成質(zhì)量問題原因

79、關(guān)于風(fēng)險對策的說法，正確的有()。

A.編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案時生產(chǎn)者安全風(fēng)險規(guī)避策略 B.招標(biāo)人要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保是招標(biāo)人合同風(fēng)險減輕策略 C.承包商設(shè)立質(zhì)量缺陷風(fēng)險基金是承包商的質(zhì)量風(fēng)險自留策略

D.承包商合理安排施工工期，進(jìn)度計劃，避開可能發(fā)生的自然災(zāi)害是承包商質(zhì)量風(fēng)險規(guī)避策略 E.依法組成聯(lián)合體承接大型工程項目是承包商的風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略。80、某工作橫道圖費用偏差分析如下圖，正確的有()。

A.費用超支 C.效率較高 E.投入超前

B.進(jìn)度較快

D.可采用抽出部分人員，放慢進(jìn)度的措施

81、關(guān)于施工過程中水污染預(yù)防措施的說法，正確的有()。A.禁止將有毒有害廢棄物作土方回填

B.施工現(xiàn)場攪拌站廢水經(jīng)沉淀池沉淀合格后也不能用于工地灑水降塵 C.現(xiàn)制水磨石的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放 D.現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進(jìn)行防滲處理 E.化學(xué)用品，外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放 82、在施工合同分析中，發(fā)包人的合作責(zé)任有()。A.施工現(xiàn)場的管理，給發(fā)包人的管理人員提供生活和工作條件 B.及時提供設(shè)計資料，圖紙，施工場地等 C.按合同規(guī)定及時支付工程款

D.對平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限做出劃分 E.及時作出承包人履行合同所必需的決策

83、在施工總承包管理模式下，對分包單位管理的特點有()。A.一般情況下，分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂 B.分包工程款可以通過施工總承包管理單位，也可以由業(yè)主直接支付

C.分包合同價對業(yè)主是透明的，有利于業(yè)主方控制投資 D.施工總承包管理單位有責(zé)任對分包人的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制 E.施工總承包管理單位有義務(wù)免費向分包人提供腳手架等設(shè)施 84、工程項目管理信息系統(tǒng)中，合同管理子系統(tǒng)的功能有()。A.合同基本數(shù)據(jù)查詢 C.合同通用條件的編寫 E.合同輔助起草

85、關(guān)于業(yè)主方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法中，正確的有()。A.關(guān)于業(yè)主方項目管理是建設(shè)工程項目管理的核心 B.關(guān)于業(yè)主方項目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作

C.關(guān)于業(yè)主方項目管理目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) D.關(guān)于業(yè)主方項目管理目標(biāo)不包括影響項目運行的環(huán)境質(zhì)量 E.關(guān)于業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

86、在大型群體工程項目中，第一層次質(zhì)量控制體系可由()的項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)建立。A.建設(shè)單位 C.代建單位 E.工程總承包企業(yè)

87、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織的說法，正確的有()。A.組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系 C.組織分工是指工作任務(wù)分工

B.工作流程組織反映工作間邏輯關(guān)系 D.組織分工和工作流程組織都是動態(tài)組織關(guān)系 B.涉及總責(zé)任單位 D.施工總承包單位 B.合同執(zhí)行情況統(tǒng)計分析 D.合同結(jié)構(gòu)的選擇

E.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

88、下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的有()。A.選擇合同結(jié)構(gòu) C.建立管理組織體系 E.明確管理職能

89、下列損失中，屬于建設(shè)工程人身意外傷害險中除外責(zé)任范圍的有()。A.被保險人不忠實履行約定義務(wù)造成的損失 B.項目建設(shè)人員由于施工原因而受到人身傷害的損失 C.戰(zhàn)爭或軍事行為等所造成的損失 D.投標(biāo)人故意行為所造成的損失

B.分析工程風(fēng)險 D.確定物資采購模式

E.項目法人和承包人以外的第三人由于施工原因受到財產(chǎn)損失 90、根據(jù)建設(shè)工程竣工驗收備案制度，備案文件資料包括()。A.工程竣工驗收報告 C.工程竣工預(yù)驗收申請報告 E.公安消防部門出具的準(zhǔn)許使用文件

91、下列成本加酬金合同的優(yōu)點中，對業(yè)主有利的有()。A.可以確定合同工程內(nèi)容，工程量及合同終止時間 B.可以通過分段施工縮短施工工期

C.可以通過最高限價約束工程成本，轉(zhuǎn)移全部風(fēng)險 D.可以利用承包商的施工技術(shù)專家?guī)椭倪M(jìn)設(shè)計的不足 E.可以較深入介入和控制工程施工和管理 92、在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線的作用有()。A.指向 C.區(qū)分 E.斷路

93、關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度的說法，正確的有()。

A.企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證，應(yīng)當(dāng)具備的條件之一是依法參加工傷保險，為從業(yè)人員繳納保險費 B.新員工上崗前的三級安全教育，對建設(shè)工程來說，具體指進(jìn)企業(yè)，進(jìn)項目，進(jìn)班組三級

C.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》對高大模板工程的專項施工方案，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證，審查 D.按照“三同時”制度要求，安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)工程概算

E.特種作業(yè)人員離開特種作業(yè)崗位 1 年后，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)

94、某工程項目的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，當(dāng)計劃執(zhí)行到第 4 周末及第 10 周末時，檢查得出實際進(jìn)度前鋒線如下圖 所示，檢查結(jié)果表明()。

B.聯(lián)系 D.過橋

B.規(guī)劃部門出具的認(rèn)可文件 D.環(huán)保部門出具的準(zhǔn)許使用文件

A.第 4 周末檢查時工作 B 拖后 1 周，但不影響總工期

B.第 4 周末檢查時工作 A 拖后 1 周，影響總工期 1 周 C.第 10 周末檢查時工作 G 拖后 1 周，但不影響總工期 D.第 10 周末檢查時工作 I 提前 1 周，可使總工期提前 1 周 E.在第 5 周到第 10 周內(nèi)，工作 F 和工作 I 的實際進(jìn)度正常 95、對于合同談判中工期和維修期的說法，正確的有()。

A.對于具有較多單項工程的建設(shè)項目工程，可在合同中明確允許分部位或分提交業(yè)主驗收 B.由于工程變更原因?qū)て诋a(chǎn)生不利影響時，應(yīng)給予承包人要求合理延長工期的權(quán)利 C.承包人只應(yīng)承擔(dān)由于材料和施工方法及操作工藝等不符合合同規(guī)定而產(chǎn)生的缺陷 D.承包人不能用維修保函來代替業(yè)主扣留的保留金

E.業(yè)主和承包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目情況，施工環(huán)境因素等商定適當(dāng)?shù)拈_工時間 96、下列指標(biāo)中，屬于項目部施工成本考核的有()。A.施工成本降低額 B.施工成本降低率 C.施工生產(chǎn)總成本 D.勞動力不均衡系數(shù) E.生產(chǎn)能力利用率

97、關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的說法，正確的有()。A.應(yīng)急預(yù)案編制應(yīng)結(jié)合本地區(qū)本部門本單位的危險性分析情況 B.應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并有具體的落實措施 C.應(yīng)急預(yù)案的管理不包括應(yīng)急預(yù)案的獎懲

D.應(yīng)急預(yù)案基本要素齊全完整預(yù)案附件提供的信息準(zhǔn)備 E.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每一年組織一次現(xiàn)場處置方案演練 98、下列措施中，屬于施工質(zhì)量事故預(yù)防的有()。A.嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事 C.加強施工安全與環(huán)境管理 E.做好質(zhì)量觀測記錄

99、關(guān)于施工組織設(shè)計中施工平面圖的說法中，正確的有()。A.反映了最佳施工方案在時間上的安排 C.反映了施工方案在空間上的全面安排 E.使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工

B.反映了施工機具等資源的供應(yīng)情況 D.反映了施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排 B.依法進(jìn)行施工組織管理 D.進(jìn)行必要的設(shè)計復(fù)核審查

100、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本(試行)》(GF-2001-0216)，承包人主要權(quán)利和義務(wù)有(A.根據(jù)合同約定，自費修復(fù)竣工后試驗中發(fā)現(xiàn)的缺陷 B.按照合同約定和發(fā)包人的要求，提出相關(guān)報表 C.根據(jù)合同約定，以書面形式向發(fā)包人發(fā)出暫停通知 D.根據(jù)合同約定，對因發(fā)包人原因帶來的損失要求賠償 E.負(fù)責(zé)辦理項目審批，核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項目用地的使用權(quán))。

2016 年一級建造師《建設(shè)工程施工管理》真題

一、單項選擇題（共 70 題，每題 1 分。每題的備選答案中，只有一個最正確或最符合題意）

1、應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示的()。A.進(jìn)展累計偏差 B.進(jìn)度局部偏差

C.成本累計偏差

D.成本局部偏差

2、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-2014).應(yīng)由勞務(wù)分包人完成的工作是()。A.收集技術(shù)資料 B.搭建生活設(shè)施

C.編制施工計劃

D.加強安全教育

3、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013—0201)，保修期的開始計算時間是指()。A.竣工驗收合格日 B.合同基準(zhǔn)日期

C.實際竣工日期

D.保證金扣留日

4、關(guān)于施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生要求的說法，錯誤的是()。A.生活區(qū)可以設(shè)罝敞開式垃圾容器 B.施工現(xiàn)場宿舍嚴(yán)禁使用通鋪 C.施工現(xiàn)場水沖式廁所地面必須硬化 D.現(xiàn)場食堂必須設(shè)罝獨立制作間

5、某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機械窩工 10 天，該機械市場租賃費為 1200/天，進(jìn)出廠費 2000 元，臺班費 400 元/臺班，其中臺班折舊費 160/臺班;計劃每天工作 1 臺班，共使用 40 天，則承包人索賠成立的費用 是()元。A.4000 B.1600

C.12000

D.12500

6、下列施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制內(nèi)容中，屬于工藝方案質(zhì)量控制的是()。A.施工企業(yè)堅持執(zhí)業(yè)資格注冊制度和作業(yè)人員持證上崗制度 B.施工企業(yè)在施工過程中優(yōu)先采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設(shè)備 C.施工企業(yè)對施工中使用的模具、腳手架等施工設(shè)備進(jìn)行專項設(shè)計 D.施工企業(yè)合理布罝施工總平面圖和各階段施工平面圖

7、關(guān)于設(shè)計階段項目管理的說法，錯誤的是()。

A.設(shè)計階段的項目管理是建設(shè)工程項目管理的一個非常重要的組成部分 B.由于設(shè)計費占建設(shè)總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對其進(jìn)行管理 C.設(shè)計的質(zhì)量直接影響項目實施的投資、進(jìn)度和質(zhì)量 D.設(shè)計的進(jìn)度直接影響工程的進(jìn)展

8、下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對成本影響程度的是(A.連環(huán)罝換法 B.相關(guān)比率法

C.比重分析法)。

D.動態(tài)比率法

9、下列施工現(xiàn)場防止噪聲污染的措施中，最根本的措施是()。

A.接收者防護(hù) B.傳播途徑控制 C.嚴(yán)格控制作業(yè)時間 D.聲源上降低噪聲

10、關(guān)于主體結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場質(zhì)量檢測的說法，正確的是()。

A.按照統(tǒng)計方法評定混凝土強度時，同一強度等級試件的留置數(shù)量不宜少于 10 組。按非統(tǒng)計方法評定時，留置數(shù) 量不宜少于 3 組

B.砌體工程中，普通磚 5 萬塊，多孔磚 10 萬塊各為一檢驗批，抽檢數(shù)量為 1 組 C.對梁板類構(gòu)件，應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的 1%且不少于 5 個構(gòu)件進(jìn)行鋼筋保護(hù)層厚度檢測

D.混凝土預(yù)制構(gòu)建結(jié)構(gòu)性能檢測應(yīng)按同一工藝生產(chǎn)的不超過 100 件且不超過 3 個月的同類產(chǎn)品為一檢驗批

11、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的過程包括：①搜集資料和調(diào)查研究;②進(jìn)度計劃的跟蹤檢查;③編制進(jìn)度計劃;④根據(jù) 進(jìn)度偏差情況糾偏或調(diào)整進(jìn)度計劃。其正確的是工作步驟是()。A.①-③-②-④ B.①-②-③-④

C.③-④-①-②

D.③-④-②-①

12、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，假設(shè)計劃工期等于計算工期，且工作 M 的開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點。關(guān)于工 作 M 的說法，正確的是()。A.工作 M 是關(guān)鍵工作

C.工作 M 的總時差等于自由時差

B.工作 M 的自由時差為零 D.工作 M 的總時差大于自由時差

13、某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖(時間單位：天)，其計算工期為()天。

A.20 B.26 C.22 D.24

14、關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本的說法，正確的是()。A.施工成本計劃是對未來的成本水平和發(fā)展趨勢做出估計

B.施工成本核算是通過實際成本與計劃的對比，評定成本計劃的完成情況 C.施工成本考核是通過成本的歸集和分配，計算施工項目的實際成本

D.施工成本管理是通過采取措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大程度的節(jié)約成本

15、關(guān)于政府主管部門質(zhì)量監(jiān)督程序的說法，正確的是()。

A.工程項目開工后，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的由報手續(xù)，并對文件進(jìn)行審查，合格后簽發(fā)

質(zhì)量監(jiān)督文件

B.監(jiān)督機構(gòu)檢查內(nèi)容中不包含企業(yè)的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和人員的資格證書檢查 C.監(jiān)督機構(gòu)要組織進(jìn)行工程竣工驗收并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行復(fù)查

D.監(jiān)督機構(gòu)在工程基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收前，要對基地基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)混凝土分別進(jìn)行監(jiān)督檢測

16、項目結(jié)構(gòu)信息編碼的依據(jù)是()。A.項目管理結(jié)構(gòu)圖 B.項目結(jié)構(gòu)圖

C.項目組織結(jié)構(gòu)圖

D.系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖

17、下列影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的是()。A.項目現(xiàn)場施工組織系統(tǒng) C.項目所在地政府的工程質(zhì)量監(jiān)督

B.項目所在地建筑市場規(guī)范程度 D.項目咨詢公司的服務(wù)水平

18、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中。工作 M 的最早開始時間和最遲時間分別為第 12 天和第 15 天，其持續(xù)時間為 5 天。工 作 M 有 33 項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第 21 天、第 24 天和第 28 天，則工作 M 的自由時差為()天。A.1 B.3

C.4

D.5

19、關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理預(yù)警級別的說法，正確的是()。A.I 級預(yù)警表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài) C.II 級預(yù)警表示處于事故的上升階段

20、關(guān)于工程項目質(zhì)量風(fēng)險識別的說法，正確的是（B.IV 級預(yù)警一般用藍(lán)色表示 D.III 級預(yù)警表示受到事故的嚴(yán)重威脅)。

A.從風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析，質(zhì)量風(fēng)險分為自然風(fēng)險、施工風(fēng)險、設(shè)計風(fēng)險 B.可按風(fēng)險責(zé)任單位和項目實施階段分別進(jìn)行風(fēng)險識別

C.因項目實施人員自身技術(shù)水平局限造成錯誤的質(zhì)量風(fēng)險屬于管理風(fēng)險

D.風(fēng)險識別的步驟是，分析每種風(fēng)險的促發(fā)因素→畫出質(zhì)量風(fēng)險結(jié)構(gòu)層次圖→將結(jié)果匯總成質(zhì)量風(fēng)險識別報告。

21、根據(jù)動態(tài)控制原理，項目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步工作是()。A.調(diào)整項目目標(biāo) B.分解項目目標(biāo)

C.制定糾偏措施

D.收集項目目標(biāo)實際值

22、某分項工程某月計劃工程量為 3200m2，計劃單價為 15 元/m2;月底核定承包商實際完成工程量為 2800m2，實 際單價為 20 元/m2，則該工程的已完成工作實際費用(ACWP)為()元。A.56000 B.42000

C.48000

D.64000

23、溝通的兩個層面是指()。A.信息的發(fā)送者和接受者 C.信息傳遞和交換

24、關(guān)于施工成本控制程序的說法，正確的是()。A.管理行為控制程序是成本全過程控制的重點

B.溝通內(nèi)容和溝通方法 D.思維交流和語言交流

B.指標(biāo)控制程序是對成本進(jìn)行過程控制的基礎(chǔ)

C.管理行為控制程序是項目施工成本結(jié)果控制的主要內(nèi)容 D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序在實施過程中相互制約

25、某雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，如 B、D、I 工作公用同一臺施工機械且按 B-D-I 順序施工，則對網(wǎng)絡(luò)計劃可 能造成的影響是()。

A.總工期不會延長，但施工機械會在現(xiàn)場閑罝 1 周 B.總工期會延長 1 周，但施工機械在現(xiàn)場不會閑罝 C.總工期不會延長，且施工機械在現(xiàn)場不會閑罝 D.總工期會延長 1 周，且施工機械會在現(xiàn)場閑置 1 周

26、下列施工成本分析依據(jù)中，屬于可對已發(fā)生，又可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算的是(A.會計核算 B.統(tǒng)計核算

C.成本預(yù)測

D.業(yè)務(wù)核算

27、根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會的設(shè)施管理定義，下列管理事項中，屬于物業(yè)運行管理的是()A.空間管理 B.用戶管理

C.維修管理

D.財務(wù)管理

28、關(guān)于業(yè)主方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是()A.業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指項目交付使用的時間目標(biāo) B.業(yè)主方的投資目標(biāo)指項目的施工成本目標(biāo) C.投資控制是業(yè)主方項目管理任務(wù)中最重要的任務(wù) D.業(yè)主方項目管理任務(wù)不包括設(shè)計階段的信息管理

29、下列施工質(zhì)量控制依據(jù)中，屬于專用性依據(jù)的是()A.工程建設(shè)項目質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) B.建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 C.設(shè)計交底及圖紙會審記錄

D.材料驗收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

30、關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是()。

A.當(dāng)實行風(fēng)險型 CM 模式時，適宜采用最大成本加費用合同)

B.成本加固定費用的合同，承包商的酬金不可調(diào)整 C.成本加固定比例費用的合同，有利于縮短工期

D.當(dāng)設(shè)計深度達(dá)到可以報總價的深度時，適宜采用成本加獎金合同

31、下列組織工具中，可以用來對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)的是()。A.項目結(jié)構(gòu)圖 B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.工作任務(wù)分工表

D.管理分工表

32、根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》，某 3 萬 m2 的建筑工程項目 部應(yīng)配備專職安全管理人員的最少人數(shù)是()名。A.1 B.3

C.4

D.2

33、某焊接作業(yè)由甲、乙、丙丁四名工作操作，為評定各工作的焊接質(zhì)量，共抽檢 100 個焊點，抽檢結(jié)果如下表。根據(jù)表中數(shù)據(jù)，各工人焊接質(zhì)量由好至差的排序是（）。

A.甲→乙→丙→丁 B.乙→甲→丙→丁 C.丁→乙→甲→丙 D.乙→甲→丁→丙

34、下列工程擔(dān)保中，應(yīng)由發(fā)包人出具的有()。A.支付擔(dān)保 B.履約擔(dān)保

C.預(yù)付款擔(dān)保)。

D.保修擔(dān)保

35、根據(jù)事故造成損失的程序，下列工程質(zhì)量事故中，屬于重大事故的是(A.造成 1 億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故

B.造成 1000 萬元以上 5000 元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故 C.造成 100 萬以上 1000 萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故 D.造成 5000 元以上 1 億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故

36、根據(jù)《建筑法》及相關(guān)規(guī)定，施工企業(yè)應(yīng)交納的強制性保險是()。A.人身意外傷害險 B.工程一切險

C.工傷保險

D.第三者責(zé)任隊

37、根據(jù)《安全生產(chǎn)許可條例》，施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證()。A.有效期為 2 年

C.要求企業(yè)獲得職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證

B.有效期屆滿時經(jīng)同意可以不再審查 D.應(yīng)在屆滿后 3 個月內(nèi)辦理延期后續(xù)

38、關(guān)施工企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案實施規(guī)定的說法，正確的是()。A.每年至少組織兩次專項應(yīng)急預(yù)案演練 B.每半年至少組織兩次現(xiàn)場處罝方案演練

C.法定代表人發(fā)生變化時，應(yīng)當(dāng)及時修訂

D.周圍環(huán)境發(fā)生變化時，即使沒有形成新的重大危險源也應(yīng)及時進(jìn)行修訂

39、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013)，工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則必須經(jīng)()批準(zhǔn)。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 C.專業(yè)監(jiān)理工程師

40、關(guān)于管理職能分工表的說法，錯誤的是()。

A.是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工 B.管理職能分工表示無法暴露僅用崗位描述書時所掩蓋的矛盾 C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能

D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能

41、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢是()。A.業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量小 C.縮短建設(shè)周期

42、建設(shè)工程項目施工成本管理涉及的時間范圍是(A.從工程投標(biāo)報價開始至項目保證金返還為止 B.從施工圖預(yù)算開始至項目運用為止

C.從工程投標(biāo)報價開始至項目竣工結(jié)算完成為上面 D.從施工準(zhǔn)備開始始至項目竣工結(jié)算完成為上面

43、下列工程質(zhì)量問題中，可不做專門處理的是()。

A.某高層住宅施工中，底部二層的混凝土結(jié)構(gòu)誤用安定性不合格的水泥 B.某防洪堤壩填筑壓實后，壓實土的干密度未達(dá)到規(guī)定值

C.某檢驗批混凝土試塊強度不滿足規(guī)范要求，但混凝土實體強度檢測后滿足設(shè)計要求 D.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土表面裂縫大于 0.5mm

44、在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和認(rèn)證()。A.進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性 C.進(jìn)度計劃方法的適用性

B.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的完整性 D.進(jìn)度控制方法的合理性 B.工程款項支付便捷 D.簡化管理流程)。

B.總監(jiān)理工程師 D.監(jiān)理單位法定代表人

45、關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)比較的說法，正確的是()A.管理原理不同 C.管理目標(biāo)不同

B.管理對象相同 D.管理重點不同

46、某按變動單價計價的建筑施工合同中，投標(biāo)時約定的工程量為 10000m3，其中人工費占比 30%，工程量變化不

調(diào)整單價，中標(biāo)合同價為 30 萬元;施工期間人工費平均上漲 15%，竣工結(jié)算工程量為 20000m3，其他條件均無變化，則竣工結(jié)算價為()萬元 A.62.7 B.31.35

C.60

D.69

47、根據(jù)施工組織設(shè)計的管理要求，重點、難點分部(分項)工程施工方案的批準(zhǔn)人是()。A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.施工單位技術(shù)責(zé)任人

C.項目負(fù)責(zé)人

D.總監(jiān)理工程師

48、美國的 AIA 合同條件在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性，其主要用于()工程。A.市政公用 B.石油化工

C.房屋建筑

D.水利水電

49、建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并經(jīng)與 工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過()日。A.30 B.60

C.90

D.120 50、根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法規(guī)，對必須招標(biāo)的項目，招標(biāo)人行為符合要求的是()。A.就同一招標(biāo)項目向潛在投標(biāo)人提供有差別的項目信息 B.委托兩家招標(biāo)代理機構(gòu)，設(shè)置兩處報名點接受投標(biāo)人報名 C.以特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件 D.限定或者指定特定的品牌

51、關(guān)于建設(shè)工程竣工驗收備案的說法，正確的是()。

A.建設(shè)單位應(yīng)在建設(shè)工程竣工驗收合格之日起 30 日內(nèi)，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)主管單位備案 B.建設(shè)單位辦理竣工驗收備案時，應(yīng)提交由監(jiān)理單位編制的工程竣工驗收報告 C.建設(shè)單位辦理竣工驗收各案時，應(yīng)提交由施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書 D.建設(shè)單位辦理竣工驗收備案時，對住宅工程應(yīng)提交《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》

52、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 M 的自由時差 3 天，總時差 5 天。在進(jìn)度計劃實施檢查中發(fā)現(xiàn)工作 M 實際進(jìn)度落 后，且影響總工期 2 天。在其他工作均正常的前提下，工作 M 的實際進(jìn)度落后()天。A.7 B.5

C.6

D.8

53、下列建設(shè)工程項目策劃工作中，屬于實施階段策劃的是()。A.編制項目實施期組織總體方案 C.編制項目實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案

54、關(guān)于建設(shè)工程安全事故報告的說法，正確的是(A.各行業(yè)專業(yè)工程可只向有關(guān)行業(yè)主管部門報告

B.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門除按規(guī)定逐級上報外，還應(yīng)同時報告本級人民政府 C.一般情況下，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報告

B.編制項目實施期管理總體方案 D.制訂項目風(fēng)險管理與工程保險方案)。

D.事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府報告

55、建立項目質(zhì)量控制體系的過程包括：①分析質(zhì)量控制界面;②確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò);③制定質(zhì)量控制制度;④ 編制質(zhì)量控制計劃。其正確的工作步驟是()。A.②→③→①→④ C.②→①→③→④

B.①→②→③→④ D.①→③→②→④

56、施工合同的實施中，應(yīng)由()對各工程小組進(jìn)行建設(shè)工程施工合同交底。A.施工員 B.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

C.項目經(jīng)理

D.施工企業(yè)負(fù)責(zé)人)。

57、某工程的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，下列工期延誤事件中，屬于共同延誤的是（A.工作 C 因發(fā)包人原因和工作 G 因承包人原因各延誤 2 周 B.工作 D 因發(fā)包人原因和工作 F 因承包人原因各延誤 2 周 C.工作 A 因發(fā)包人原因和工作 B 因承包人原因各延誤 2 周 D.工作 E 因發(fā)包人原因和工作 F 因承包人原因各延誤 2 周

58、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358—2005)，下列項目總承包方的工作中，首先應(yīng)進(jìn)行的是()。A.進(jìn)行項目策劃 B.召開開工會議

C.任命項目經(jīng)理

D.施工開工準(zhǔn)備

59、關(guān)于竣工質(zhì)量驗收程序和組織的說法，正確的是()。

A.單位工程的分包工程完工后，總包單位應(yīng)組織進(jìn)行自檢，并按規(guī)定的程序進(jìn)行驗收 B.工程竣工質(zhì)量驗收由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織實施

C.單位工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收 D.工程竣工報告應(yīng)由監(jiān)理單位提交并須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見

60、下列項目質(zhì)量控制體系中，屬于質(zhì)量控制體系第二層次的是()。A.建設(shè)單位項目管理機構(gòu)建立的項目質(zhì)量控制體系 B.交鑰匙工程總承包企業(yè)項目管理機構(gòu)建立的項目質(zhì)量控制體系 C.項目設(shè)計總負(fù)責(zé)單位建立的項目質(zhì)量控制體系 D.施工設(shè)備安裝單位建立的現(xiàn)場質(zhì)量控制體系

61、施工企業(yè)在工程投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計劃，屬于()成本計劃。A.指導(dǎo)性 B.實施性

C.作業(yè)性

D.競爭性

62、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 A 有兩項緊后工作 B 和 C，工作 B 和工作 C 的最早開始時間分別為第 13 天和第 15 天，最遲開始時間分別為第 19 天和第 21 天;工作 A 與工作 B 和工作 C 的間隔時間分別為 0 天和 2 天。如果工作 A 實際進(jìn)度拖延 7 天，則()。A.對工期沒有影響 B.總工期延長 2 天

C.總工期延長 3 天

D.總工期延長 1 天

63、關(guān)于 DAB(爭端裁決委員會)方式解決爭議的說法，正確的是()。A.DAB 的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家 B.DAB 提出的裁決具有終局性

C.特聘爭端裁決委員會的任期與合同期限一致 D.DAB 由合同一方當(dāng)事人聘請

64、下列項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險響應(yīng)的是(A.收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息 C.確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級)。

B.監(jiān)控可能發(fā)生的風(fēng)險并提出預(yù)警 D.向保險公司投保難以控制的風(fēng)險

65、下列建設(shè)工程施工合同跟蹤的對象中，屬于對業(yè)主跟蹤的是()。A.成本的增減 B.圖紙的提供

C.施工的質(zhì)量

D.分包人失誤

66、在編制施工成本計劃時，通常需要進(jìn)行“兩算”對比分析，“兩算”指的是()。A.施工圖預(yù)算、成本核算 C.施工預(yù)算、成本核算

B.施工圖預(yù)算、施工預(yù)算 D.施工預(yù)算、施工決算

67、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖(時間單位：天)，其關(guān)鍵線路有()條。

A.2 B.3 C.5 D.4

68、在一份保險合同中，保險人承擔(dān)或給付保險金責(zé)任的最高額度是該份保險合同的()。A.標(biāo)的價值 B.保險金額

C.保險費

D.實際賠付額

69、下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是()。A.落實資金供應(yīng)條件 C.進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險分析

B.選擇發(fā)承包模式

D.優(yōu)選工程項目的設(shè)計、施工方案

70、在進(jìn)行月(季)度成本分析時，如果存在“政策性”虧損，則應(yīng)()。A.增加收入，彌補虧損 C.暫停生產(chǎn)，等待政策調(diào)整

本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5 分）

71、關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施的說法，正確的有()。A.對于工程項目的進(jìn)度開展風(fēng)險管理屬于經(jīng)濟(jì)措施 B.各類進(jìn)度計劃的編制、審批程序?qū)儆诮M織措施 C.進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計屬于技術(shù)措施

D.進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、和手段、承發(fā)包模式等 E.應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制屬于管理措施

72、根據(jù)《全國建筑市場各方主體不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》，不列不良行為中，屬于承攬業(yè)務(wù)方面的有(A.允許其他單位或個人以單位名義承攬工程 B.不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重 C.以向招標(biāo)人或者評標(biāo)委員會成員行賄的手段謀取中標(biāo) D.將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包

E.按照國家規(guī)定需要持證上崗的技術(shù)工種的作業(yè)人員未取得證書上崗 73、關(guān)于判別網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路的說法，正確的有()。A.相鄰兩工作間的間隔時間均為零的線路 B.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線路 C.總持續(xù)時間最長的線路

D.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路 E.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線的線路

74、關(guān)于工作總時差、自由時差及相鄰兩工作間間隔時間關(guān)系的說法，正確的有(A.工作的自由時差一定不超過其緊后工作的總時差 B.工作的自由時差一定不超過其相應(yīng)的總時差)。)。

B.降低標(biāo)準(zhǔn)，防止再超支 D.控制支出，壓縮超支額

二、多項選擇題（共 30 題，每題 2 分。每題的備選項中，有 2 個或 2 個以上符合題意，至少有 1 個錯項。錯選，C.工作的總時差一定不超過其緊后工作的自由時差 D.工作的自由時差一定不超過其緊后工作之間的間隔時間 E.工作的總時差一定不超過其緊后工作之間的間隔時間

75、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)認(rèn)證時，在進(jìn)行項目的工作編碼前應(yīng)完成的工作有()。A.編制各層進(jìn)度計劃 C.調(diào)查研究和收集資料 E.項目結(jié)構(gòu)分析

76、根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備的條件有()。A.年滿 16 周歲 C.取得特種作業(yè)操作證 E.培訓(xùn)教育記錄

77、根據(jù)下列直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍的比較分析，正確的有（）。

B.具有初中及以上文化水平

D.經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機構(gòu)體檢健康合格 B.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系 D.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

A.圖(l)顯示生產(chǎn)過程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定、受控

B.圖(3)顯示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上下限，質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài) C.圖(4)顯示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中，質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì) D.圖(5)顯示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的下限，存在質(zhì)量不合格情況 E.圖(2)顯示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏上限，易出現(xiàn)不合格

78、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》，施工單位任命項目經(jīng)理需要向建設(shè)單位提供哪些證明(A.勞動合同

C.項目經(jīng)理持有的注冊執(zhí)業(yè)證書 E.授權(quán)范圍

79、關(guān)于分部分項工程成本分析，下列說法正確的有()。A.分部分項成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ) B.必須對施工項目所有的分部分項進(jìn)行成本分析

C.分部分項成本分析的方法是進(jìn)行實際成本與目標(biāo)成本比較

B.繳納的社會保險 D.職稱證書)。

D.分部分項成本分析的對象為已完分部分項工程

E.對主要的分部分項工程要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析 80、下列費用按照費用構(gòu)成要素劃分，屬于企業(yè)管理費的有()。A.管理人員工資 C.固定資產(chǎn)使用費 E.材料費

81、關(guān)于固定總價合同的說法，正確的有()。A.合同總價一次包死，業(yè)主不承擔(dān)投資風(fēng)險 C.固定總價合同也有調(diào)整合同總價的可能 E.在國際上很少采用固定總價合同

82、下列建設(shè)工程項目風(fēng)險中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險的有()。A.事故防范措施和計劃 C.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性 E.引起火災(zāi)和爆炸的因素

83、施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容包括()。A.質(zhì)量總目標(biāo)及分解目標(biāo) C.質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責(zé) E.質(zhì)量記錄的要求

84、關(guān)于施工質(zhì)量事故調(diào)查處理的說法，正確的有（）。

B.工序質(zhì)量偏差的糾正

D.施工質(zhì)量控制點及跟蹤控制的方式 B.工程施工方案 D.承包方管理人員的能力

B.圖紙和工程內(nèi)容明確是使用這種合同的前提之一 D.合同雙方結(jié)算比較簡單 B.檢驗試驗費 D.工具使用費

A.未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府可以委托事故發(fā)生單位組織調(diào)查 B.在事故原因分析中，必要時要組織對事故項目進(jìn)行檢測鑒定和專家技術(shù)論證 C.事故處理應(yīng)包括對事故相關(guān)責(zé)任者實施行政處罰

D.事故處理報告應(yīng)包括對事故相關(guān)責(zé)任者的處罰情況和事故處理的結(jié)論 E.制定事故處理技術(shù)方案時，只需考慮使用功能，不需考慮成本 85、關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有()。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者

B.建設(shè)工程項目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同 C.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的費用控制 D.施工方的項目管理是項目管理的核心

E.實施建設(shè)工程項目管理需要有明確的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目

86、關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生措施的說法，正確的有()。A.每間宿舍居住人員不得超過 16 人 B.施工現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶 C.現(xiàn)場食堂炊事人員必須持身體健康證上崗 D.廁所應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)清掃、消毒 E.施工區(qū)必須配備開水爐

87、地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門制定的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報()備案。A.上一級人民政府

C.同級其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門 E.上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門

88、下列建設(shè)工程施工合同的風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的有()。A.政府工作人員干預(yù) C.投標(biāo)策略錯誤 E.合同條款不嚴(yán)密

89、根據(jù)建設(shè)工程全過程質(zhì)量管理的要求，質(zhì)量控制的主要過程包括()。A.項目策劃與決策過程 C.施工組織與實施過程 E.工程質(zhì)量的評定過程

90、關(guān)于建設(shè)工程物資采購管理的說法，正確的有(A.物資采購結(jié)束后應(yīng)將采購資料歸檔

B.物資采購應(yīng)符合工程進(jìn)度、安全和成本管理等要求

C.工程建設(shè)物資由工程承包單位采購的，發(fā)包單位可以指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商 D.物資采購應(yīng)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任 E.物資采購應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計文件規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 91、下列施工組織設(shè)計內(nèi)容中，屬于專項施工方案的有()。A.施工安排 C.施工現(xiàn)場平面布置 E.資源配置計劃

92、下列合同條款中，與合同支付方式有關(guān)的條款有()。A.工程量清單錯誤的修正

B.市場價格波動引起的調(diào)整 B.施工進(jìn)度計劃 D.施工方法及工藝要求)。

B.設(shè)備材料采購過程 D.項目運行與維修過程 B.環(huán)境調(diào)查不深入 D.匯率調(diào)整 B.同級人民政府 D.同級建設(shè)行政主管部門

C.預(yù)付款比例

E.質(zhì)量保證金的扣留與退還

D.工程進(jìn)度款支付審批程序

93、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319—2013)，工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在()后開始編制。A.第一次工地會議 C.簽訂委托監(jiān)理合同 E.收到設(shè)計文件

94、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)通用合同條款，關(guān)于工程施工交通運輸?shù)恼f法，正 確的有()。

A.承包人未合理預(yù)見進(jìn)出施工現(xiàn)場路徑所增加的費用由發(fā)包人承擔(dān) B.發(fā)包人負(fù)責(zé)取得出入施工現(xiàn)場所需的批準(zhǔn)手續(xù)和全部權(quán)利

C.因承包人原因造成的場內(nèi)基本交通設(shè)施損壞的，由發(fā)包人承擔(dān)修復(fù)費用 D.場外交通設(shè)施無法滿足工程施工需要的，由發(fā)包人負(fù)責(zé)完善 E.運輸超重件所需的道路臨時加固費用由承包人承擔(dān)

95、關(guān)于施工項目分部工程質(zhì)量驗收的說法，正確的有()。

A.分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收 B.設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加設(shè)備各安裝分部的工程驗收 C.勘察、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗收 D.分部工程驗收需對地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝分部工程進(jìn)行見證取樣試驗或抽樣檢測 E.分部工程驗收需要對觀感質(zhì)量進(jìn)行驗收，并綜合給出質(zhì)量評價 96、下列工程索賠證據(jù)中，屬于書證的有()。A.工程現(xiàn)場照片 C.質(zhì)量責(zé)任鑒定 E.司法判決書

97、關(guān)于施工成本偏差分析方法的說法，正確的有()。A.橫道圖法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法 C.曲線法不能用于定量分析 E.表格法具有靈活、適用性強的優(yōu)點

98、施工成本分析是在成本形成過程中，將施工項目的成本核算資料與()進(jìn)行比較，以了解成本變動情況。A.類似施工項目的預(yù)算成本 C.本施工項目的目標(biāo)成本

B.本施工項目的實際成本 D.本施工項目的預(yù)算成本 B.橫道圖法具有形象、直觀等優(yōu)點 D.表格法反映的信息量大 B.合同協(xié)議書 D.往來信件 B.建設(shè)單位指定日期 D.施工單位進(jìn)場

E.類似施工項目的實際成本

99、下列組織論基本內(nèi)容中，屬于相對靜態(tài)的組織關(guān)系的有()。A.組織分工

C.信息處理工作流租組織 E.組織結(jié)構(gòu)模式

100、下列工程項目管理信息屬于成本控制的功能有()。A.投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計算和分析 C.計算實際成本 E.設(shè)計概算

B.計劃施工成本

D.計劃成本與實際成本的比較分析 B.物質(zhì)流程組織 D.管理工作流程組織

2017 年一級建造師《建設(shè)工程施工管理》真題

一、單項選擇題（共 70 題，每題 1 分。每題的備選答案中，只有一個最正確或最符合題意）

1、在解決國際工程承包合同爭議的時候,應(yīng)該首選()方式。A.仲裁 B.DAB

C.DRB

D.協(xié)商

2、施工過程中,工程師下令暫停部分工程,而暫停的起因并非承包商違約或其他意外風(fēng)險,承包商向業(yè)主提出索賠, 則()。

A.工期和費用索賠均能成立 C.工期索賠成立,費用索賠不能成立

B.工期和費用索賠均不能成立 D.工期索賠不能成立,費用索賠能成立

3、根據(jù)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB 12523-2001,打樁機械在晝間施工噪聲排放限值是()dB(A)。A.55 B.60

C.65

D.70)。4、4、根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》JQJ/T121-2015,直接法繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的下一步工作是(A.將起點節(jié)點定位在時標(biāo)計劃表的起始刻度線上 C.計算各工作的最早時間

B.繪制標(biāo)時網(wǎng)絡(luò)計劃 D.確定各節(jié)點的位置號 5、5、根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》JQJ/T121-2015,網(wǎng)絡(luò)圖存在的繪圖錯誤有()。

A.編號相同的工作 C.相同的節(jié)點編號

B.多個起點節(jié)點 D.無箭尾節(jié)點的箭線 6、6、某房屋建筑拆除工程施工中,發(fā)生倒塌事故,造成 12 人重傷、6 人死亡,根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》, 該事故屬于()。A.較大事故 B.特大傷亡事故

C.重大事故

D.重大傷亡事故

7、工程建設(shè)過程中,對施工場界范圍內(nèi)的污染防治屬于()。A.現(xiàn)場文明施工問題 B.環(huán)境保護(hù)問題

C.職業(yè)健康安全問題

D.安全生產(chǎn)問題

8、關(guān)于工程變更的說法,正確的是()。

A.合同實施中,承包人應(yīng)就合同范圍內(nèi)的業(yè)主變更先提出補償要求 B.工程變更的索賠有效期一般為 7 天,不超過 14 天 C.工程變更的補償范圍越大,承包人的風(fēng)險越大

D.工程變更索賠期越短,對承包人越有利

9、編制安全技術(shù)措施計劃包括以下工作,①工作活動分類;②風(fēng)險評價;③危險源識別;④制定安全技術(shù)措施計劃;⑤評價安全技術(shù)措施計劃的充分性;⑥風(fēng)險確定。正確的編制步驟是()。A.①-②-③-④-⑤-⑥ C.①-③-⑥-②-⑤-④

B.③-①-②-⑥-④-⑤ D.①-③-⑥-②-④-⑤10、10、根據(jù)《中華人民共和國建筑法》,工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要 求的,應(yīng)當(dāng)報告()要求設(shè)計單位改正。A.總監(jiān)理工程師 B.專業(yè)監(jiān)理工程師

C.質(zhì)量監(jiān)督站

D.建設(shè)單位 11、11、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的()。A.評審、備案、實施和獎懲 C.制訂、備案、實施和獎懲

B.制訂、評審、備案和實施 D.評審、備案、實施和落實 12、12、下列建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作中,屬于項目結(jié)構(gòu)分析的是()。A.將項目進(jìn)行逐層分解 C.對每一個工作項進(jìn)行編碼

B.了解和調(diào)查項目的總體部署 D.調(diào)查項目實施的主客觀條件

13、關(guān)于建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收的說法,正確的是()A.分項工程、分部工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收 B.分部工程的質(zhì)量驗收在分項工程驗收的基礎(chǔ)上進(jìn)行 C.分項工程是工程驗收的最小單元

D.分部工程所含全部分項工程質(zhì)量驗收合格,即可認(rèn)為該分部工程驗收合格

14、物資采購管理程序中,完成編制采購計劃后下一步應(yīng)進(jìn)行的工作是()。A.進(jìn)行采購合同談判,簽訂采購合同 B.選擇材料設(shè)備的采購單位

C.進(jìn)行市場調(diào)查,選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名錄 D.明確釆購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任

15、關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場宿舍管理的說法,正確的是(A.每間宿舍居住人員不得超過 16 人 C.通道寬度不得小于 0.8m

16、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，其計算工期是()

B.室內(nèi)凈高不得小于 2.2m D.不宜使用通鋪)天。

A.11 B.13 C.15 17.關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法,正確的是()。A.統(tǒng)計核算可以用貨幣計算 B.業(yè)務(wù)核算主要是價值核算 C.統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算窄 D.會計核算可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)核算 18.編制實施性成本計劃的主要依據(jù)是()。A.施工圖預(yù)算 B.投資估算

C.施工預(yù)算

19、下列工程質(zhì)量事故中,可由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)童組的是()A.2 人以下死亡,100 萬元~500 萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失 B.5 人以下重傷、100 萬元~500 萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失 C.未造成人員傷亡,1000 萬~5000 萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失 D.未造成人員傷亡,100 萬元~1000 萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失 20.項目質(zhì)量控制體系得以運行的基礎(chǔ)條件是()A.項目合同結(jié)構(gòu)合理 B.組織制度健全

C.人員和資源合理配置

21、某工作間邏輯關(guān)系如下圖,則正確的是()。

A.A、B 均完成后同時進(jìn)行 C、D B.A、B 均完成后進(jìn)行 D

D.22

D.設(shè)計概算

D.程序性文件規(guī)范

C.A、B、C 均完成后同時進(jìn)行 D、E D.B、C 完成后進(jìn)行 E

22、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006 條文風(fēng)險等級劃分的說明，下圖中風(fēng)險區(qū) A 的風(fēng)險等級為()等風(fēng)險。

A.1 B.3 C.5 D.7

23、某工程基礎(chǔ)包含開挖基槽、澆筑混凝土墊層,砌筑磚基礎(chǔ)三項工作,分三個施工段組織流水施工,每項工作均由 一個專業(yè)班組施工,各工作在各施工段上的流水節(jié)拍分別是 4 天、1 天和 2 天,混凝土熱層和磚基礎(chǔ)之間有 1 天的 技術(shù)間歇。在保證各專業(yè)班組連續(xù)施工的情況下,完成該基礎(chǔ)施工的工期是()天。A.8 B.12

C.18

D.22

24、下列成本項目的分析中,屬于材料費分析的是()。A.分析材料節(jié)約將對勞務(wù)分包合同的影響 B.分析材料儲備天數(shù)對材料儲備金的影響 C.分析施工機械燃料消耗量對施工成本的影響 D.分析材料檢驗試驗費占企業(yè)管理費的比重

25、企業(yè)獲準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證后,維持與監(jiān)督管理活動中的自愿行為是(A.監(jiān)督檢查 B.企業(yè)通報

C.認(rèn)證暫停)。

D.認(rèn)證注銷)的內(nèi)容。

26、根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T50502-2009“合理安排施工順序”屬于施工組織設(shè)計中(A.施工部署和施工方案 C.施工平面圖

B.施工進(jìn)度計劃 D.施工準(zhǔn)備工作計劃

27、下列工程項目管理工作中,屬于信息管理部門工作任務(wù)的是()A.工程質(zhì)量管理 B.工程安全管理

C.工程檔案管理

D.工程進(jìn)度管理

28、某項目在進(jìn)行資金成本分析時,其計算期實際工程款收入為 220 萬元,計算期實際成本支出為 119 萬元,計劃工 期成本為 150 萬元,則該項目成本支出率為()。A.30.69% B.54.09%

C.68.18%

D.79.33%

29、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/50326-2006,項目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括:①收集項目的有關(guān)資料和

信息;②明確項目目標(biāo);③確定項目管理組織模式;④明確項目管理內(nèi)容;⑤編制項目目標(biāo)計劃:⑥報送審批⑦分析 項目環(huán)境和條件。正確的編制程序是()。A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥ C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥

30、關(guān)于施工總承包模式特點的說法,正確的是()。A.招標(biāo)和合同管理工作量大 C.分包合同價對業(yè)主是透明的

31、編制設(shè)計任務(wù)書是項目()階段的工作。A.設(shè)計準(zhǔn)備 B.決策

C.設(shè)計

D.施工

B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大 D.開工前就有較明確的合同價 B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥ D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥

32、關(guān)于成本加酬金合同的說法,正確的是()。A.成本加固費用合同是指在工程直接中加一定比例的報酬費

B.最大成本加費用合同是指承包商報一個工程成本總價和一個固定的酬金 C.成本加獎金合同是指對直接成本實報實銷,同時確定固定數(shù)目的報酬金額 D.成本加固定比例費用合同是指按成本估箅的 60%~75%作為酬金計算的基數(shù)

33、施工單位內(nèi)部的施工作業(yè)質(zhì)量檢包括()。A.自檢、互檢和旁站檢查

C.自檢、專檢、旁站檢查和平行檢驗

B.自檢、專檢和平行檢驗 D.自檢、互檢、專檢和交接檢查

34、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作,下列屬于工程建設(shè)增值的是()A.確保工程使用安全 C.滿足最終用戶的使用功能

B.提高工程質(zhì)量 D.有利于工程維護(hù)

35、施工單位編制項目管理任務(wù)分工表前,應(yīng)完成的工作是()。A.明確各項管理工作的流程 C.落實各工作部門的具體人員

B.詳細(xì)分解項目實施各階段的工作 D.檢查各項管理工作的執(zhí)行情況

36、繪制時間-成本累積曲線的環(huán)節(jié)有:①計算單位時間成本:②確定工程項目進(jìn)度計劃;③計算計劃累計支出的成 本額;④繪制 S 形曲線。正確的繪制步驟是()A.①-②-③-④ B.②-①-③-④

C.①-③-②-④

D.②-③-④-①

37、下列策劃內(nèi)容中,屬于建設(shè)工程項目實施階段策劃的是()A.編制項目實施合同期合同結(jié)構(gòu)總體方案 C.確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證

B.確立項目實施期管理總體方案 D.進(jìn)行項目目標(biāo)的分析和再論證

38、下列財產(chǎn)損失和人身傷害事件中,屬于第三者責(zé)任險賠償范圍的是()

A.項目承包商在施工工地的財產(chǎn)損失 B.項目承包商職工在施工工地的人身傷害 C.項目法人升聘員工在施工工地的人身傷害

D.項目法人、承包商以外的第三人因施工原因造成的財產(chǎn)損失

39、關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本控制的說法。正確的是()。A.施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進(jìn)行評審和認(rèn)證 B.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點 C.施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制 D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨立的

40、某工程項目的贏得值曲線如下圖，關(guān)于項目偏差原因分析與糾偏措施的說法,正確的是（）A.效率高,進(jìn)度較慢,投入延后 C.抽出部分人員,放慢進(jìn)度

B.效率較高進(jìn)度較快,投入超前 D.增加人員投入,加快速度

41、在施工成本的過程控制中,需進(jìn)行包干控制的材料是()A.鋼釘 B.水泥

C.鋼筋

D.石子)措施。

D.校術(shù)

42、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中,“定義項目進(jìn)度劃系統(tǒng)的組成”屬于(A.管理 B.經(jīng)濟(jì)

C.組織

43、下列合同實施偏差處理措施中,屬于合同措施的是()A.變更技術(shù)方案 B.采取索賠手段

C.調(diào)整工作流程

D.增加經(jīng)濟(jì)投入

44、下列質(zhì)量風(fēng)險對策中,屬“減輕”對策的是()A.設(shè)立質(zhì)量事故風(fēng)險基金 C.依法實行聯(lián)合體承包

45、質(zhì)量管理中,運用排列圖法可以()。A.劃分調(diào)查分析的關(guān)別和層次

B.描述質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù) B.正確進(jìn)行項目規(guī)劃選址 D.制定并落實施工質(zhì)量保證措施

C.確定質(zhì)量問題的原因?qū)哟?D.掌握質(zhì)量能力狀態(tài)

46、某住宅小區(qū)施工前,施工項目管理機構(gòu)對項目分析后形成結(jié)果如下圖,該圖是（）

A.組織結(jié)構(gòu)圖 B.項目結(jié)構(gòu)圖 C.工作流程圖 D.合同結(jié)構(gòu)圖

47、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000-2008/1S0 9000 2005,“凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個與預(yù)期或規(guī)定 用途有關(guān)的要求”稱為()A.質(zhì)量問題 B.質(zhì)量事故

C.質(zhì)量不合格)。

D.藍(lán)色 D.質(zhì)量缺陷

48、預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，Ⅲ級預(yù)警用(A.紅色 B.橙色

C.黃色

49、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，對國家重大技術(shù)改造項目實施監(jiān)督檢查的部門是()A.經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門 B.建設(shè)行政主管部門

C.發(fā)展計劃部門

D.環(huán)境保護(hù)部門

50、根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，設(shè)計單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)是()A.按設(shè)計要求檢驗商品混凝土質(zhì)量 C.向施工單位提供設(shè)計原始資料

B.將施工圖設(shè)計文件上報有關(guān)部門審查 D.參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析

51、為確保安全，對設(shè)備的運轉(zhuǎn)和零件的狀況定時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損傷立即更換，絕不能“帶病”作業(yè)，此項工 作屬于()A.全面安全檢查 C.經(jīng)常性安全檢查

B.要害部門重點安全檢查 D.專項安全檢查

52、某工程項目總價值 1000 萬元，合同工期為 18 個月，現(xiàn)因建設(shè)條件發(fā)生變化需增加額外工程費用 500 萬元，則承包方可提出的工期索賠為()個月。A.6 B.9

C.24

D.27

53、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》GF-2012-0202，關(guān)于監(jiān)理人職責(zé)的說法，正確的是()A.委托人與承包人之間發(fā)生合同爭議時，監(jiān)理人應(yīng)代表委托人進(jìn)行處理 B.在任何情況下，監(jiān)理人的指令都必須經(jīng)委托人批準(zhǔn)后方可發(fā)出

C.委托人與承包人合同爭議提交仲裁機構(gòu)時，監(jiān)理人應(yīng)提供必要的證明資料 D.監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)承包人的人員不能勝任本職工作時，無權(quán)要求承包人予以替換

54、關(guān)于單價合同中承包商風(fēng)險的說法，正確的是()A.單價合同中承包商存在工程量方面的風(fēng)險

B.固定單價合同條件下，承包商存在通貨膨脹帶來的單價上漲的風(fēng)險 C.單價合同中承包商存在投標(biāo)總價過低方面的風(fēng)險

D.變動單價合同下，承包商存在通貨膨脹帶來的單價上漲的風(fēng)險

55、施工單位在工程開工前編制的測量控制方案，需經(jīng)()批準(zhǔn)后方可實施。A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.項目經(jīng)理

C.總監(jiān)理工程師

D.項目質(zhì)量工程師

56、某項目部按施工總進(jìn)度計劃、主體工程施工計劃、鋼筋工程施工計劃，構(gòu)建了承包項目的進(jìn)度計劃系統(tǒng)，則 該進(jìn)度計劃系統(tǒng)是按不同()組成的計劃系統(tǒng)。A.計劃功能 B.項目參與方

C.計劃深度

D.計劃周期

57、某雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，工作 G 的最遲開始時間是第()天。A.4 B.5

C.6

D.7

58、對于依法批準(zhǔn)開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起()日內(nèi)將保證安全施工的措施報送 工程所在地相關(guān)部門備案。A.7 B.14

C.15

D.30

59、關(guān)于施工承包合同中缺陷責(zé)任與保修的說法，正確的是()A.缺陷責(zé)任期自實際竣工日期起計算，最長不超過 12 個月

B.缺陷責(zé)任期滿，承包人仍應(yīng)按合同約定的各部位保修年限承擔(dān)保修義務(wù)

C.因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虩o法按合同約定期限進(jìn)行竣工驗收的，缺陷責(zé)任期自竣工驗 收合格之日開始計算

D.發(fā)包人未經(jīng)竣工驗收擅自使用工程的，缺陷責(zé)任期自承包人提交竣工驗收申請報告 之日開始計算

60、美國建造師學(xué)會(AIA)合同文件中，A 系列的合同類型主要是用于()A.業(yè)主與建筑師之間 B.建筑師與咨詢機構(gòu)之間 C.業(yè)主與承包人之間

D.國際工程項目

61、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》GF-2003-0214，合同中對固定勞動報酬可以約定調(diào)整的情況 是()。

A.市場人工價格低于合同約定基準(zhǔn)價格，按變化前后價格差予以調(diào)整 B.工程量超出設(shè)計圖紙范圍導(dǎo)致勞務(wù)價格變化的，按變化前后價格差予以調(diào)整 C.施工時超出原施工要求導(dǎo)致勞務(wù)價格變化的，按變化前后價格差予以調(diào)整 D.法律及政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價格變化的，按變化前后價格差予以調(diào)整

62、某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，工作 A、D 之間的時間間隔是()天。A.0 B.1

C.2

D.3 63、關(guān)于工程合同風(fēng)險分配的說法，正確的是()。

A.業(yè)主、承包商誰能更有效的降低風(fēng)險損失，則應(yīng)由誰承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任 B.承包商在工程合同風(fēng)險分配中起主導(dǎo)作用

C.業(yè)主、承包商誰承擔(dān)管理風(fēng)險的成本最高，則應(yīng)由誰來承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任 D.合同定義的風(fēng)險沒有發(fā)生，業(yè)主不用支付承包商投標(biāo)中的不可預(yù)見風(fēng)險費

64、某工程項目截至 8 月末的有關(guān)費用數(shù)據(jù)為：BCWP 為 980 萬元，BCWS 為 820 萬元，ACWP 為 1050 萬元，則其 SV 為()萬元。A.-160 B.160

C.70

D.-70 65、關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本管理責(zé)任體系的說法，正確的是()。A.項目經(jīng)理部的成本管理體現(xiàn)效益中心的管理職能 B.項目經(jīng)理部的成本管理貫穿于單位投標(biāo)和實施、結(jié)算過程 C.項目經(jīng)理部的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用 D.成本管理責(zé)任體系包括公司層和項目經(jīng)理部的成本管理

66、應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目投資控制時，相對于工程合同價，投資的計劃值是(A.工程預(yù)算 B.施工預(yù)算 C.工程進(jìn)度款 D.工程決算

67、關(guān)于施工企業(yè)勞動用工管理的說法，正確的是()。

A.作業(yè)人員變更后的 14 個工作日內(nèi)，在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中變更 B.施工企業(yè)與勞動者者按相關(guān)規(guī)定可以訂立口頭勞動合同 C.勞動合同一式兩份，雙方當(dāng)事人各持一份

D.施工企業(yè)不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者從事施工活動 68、關(guān)于投標(biāo)文件的說法，正確的是()。A.通常投標(biāo)文件中需要提交投標(biāo)擔(dān)保

B.投標(biāo)文件在對招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求作出響應(yīng)后，可另外提出新的要求 C.投標(biāo)書只需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章或企業(yè)法定代表人名章

D.投標(biāo)書可由項目所在地的企業(yè)項目經(jīng)理部組織投標(biāo)，不需要授權(quán)委托書)。

69、建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并與工 會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不超過()天。A.7 B.10

C.15

D.30 70、建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并經(jīng)與 工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過()日。A.30 B.60

C.90

D.120

二、多項選擇題（共 30 題，每題 2 分。每題的備選項中，有 2 個或 2 個以上符合題意，至少有 1 個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5 分）71、在項目實施階段，項目總進(jìn)度應(yīng)包括()A.項目建議書編制進(jìn)度 C.招標(biāo)工作進(jìn)度

E.工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度。

72、關(guān)于建筑材料采購合同中違約責(zé)任的說法，正確有的()。A.供貨方提前發(fā)運或交付的貨物，采購方要按實際發(fā)運或交付時間付款 B.供貨方發(fā)生逾期交貨，要按合同約定依據(jù)逾期交貨部分貨款總價計算違約金 C.供貨方部分交貨，應(yīng)按合同約定違約金比例乘以不能交貨部分貸款計算違約金 D.合同簽訂后采購方中途退貨，應(yīng)向供貨方支付按退貨貸款總額計算的違約金 E.合同簽訂后，采購方逾期付款，應(yīng)按照合同約定支付逾期付款利息

73、在企業(yè)質(zhì)量管理體系的運行中，開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的主要目的有()。A.檢查質(zhì)量體系運行的信息 C.為質(zhì)量改進(jìn)提供證據(jù)

E.向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)

74、工程質(zhì)量驗收時，設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人應(yīng)參加驗收的分部工程有()。A.地基與基礎(chǔ) C.主體結(jié)構(gòu) E.節(jié)能工程

75、關(guān)于履約擔(dān)保的說法，正確的有()。

A.履約擔(dān)保是為保證正確、合理使用發(fā)包人支付的預(yù)付款而提供的擔(dān)保 B.履約擔(dān)保有效期始于工程開工之日，終止日期可以約定在工程竣工交付之日 C.銀行履約保函擔(dān)保金額通常為合同金額的 10%左右

D.保留金由發(fā)包人從工程進(jìn)度款中扣除，總額一般限制在合同總價款的 5%

B.裝飾裝修 D.環(huán)境保護(hù)

B.評價質(zhì)量管理程序的完整性 D.減少社會重復(fù)檢驗費用 B.設(shè)計工程進(jìn)度 D.項目投產(chǎn)運行工作進(jìn)度

E.履約擔(dān)保書由商業(yè)銀行開具，金額在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi) 76、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點有()。A.整個建設(shè)項目合同總額的確定較有依據(jù) B.能為分包單位提供提供更好的管理和服務(wù) C.對業(yè)主節(jié)約投資較為有利 D.施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調(diào)較為有利

E.縮短建設(shè)周期，進(jìn)度控制較為有利 77、施工成本計劃的編制方式有()。A.按施工進(jìn)度編制施工成本計劃 B.按施工成本組成編制施工成本計劃 C.按施工質(zhì)量編制施工成本計劃 D.按施工合同編制施工成本計劃

E.按施工項目組成編制施工成本計劃

78、關(guān)于施工分包單位管理責(zé)任主體的說法，正確的有()。

A.分包單位的選擇可由業(yè)主指定，也可在業(yè)主同意下由總承包單位自主選擇 B.分包合同由業(yè)主簽訂的，分包單位的管理責(zé)任由業(yè)主承擔(dān) C.施工總承包單位不需承擔(dān)分包單位施工的安全責(zé)任 D.對施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主

E.分包合同由總承包單位簽訂的，分包單位的管理責(zé)任由總承包單位承擔(dān)

79、依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》，招標(biāo)人以不合理條件限制、排斥投標(biāo)人的行為有()。

A.就同一招標(biāo)項目向投標(biāo)人提供有差別的項目信息 B.就同一招標(biāo)項目對投標(biāo)人采取不同的資格審查標(biāo)準(zhǔn) C.招標(biāo)項目以獲得魯班獎工程業(yè)績作為加分條件 D.招標(biāo)項目指定特定的專利作為中標(biāo)條件 E.依照招標(biāo)項目的總體特點設(shè)定專門的技術(shù)條件

80、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本(試行)》GF-2011-0216，承包人在技術(shù)和設(shè)計方面的工作和義務(wù)有(A.提供建筑設(shè)計總體布局、功能分區(qū)方案 B.提供項目基礎(chǔ)資料 C.提供現(xiàn)場障礙資料

D.組織設(shè)計階段審查會議

E.對工程的安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé) 81、施工成本控制的主要依據(jù)包括()。A.工程承包合同 B.施工成本計劃 C.施工圖預(yù)算 D.進(jìn)度報告 E.工程變更

82、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖(圖中粗實線為關(guān)鍵工作)，若計劃工期等于計算工期，則自由時差一定等于總時差)。

且不為零的工作有()。A.1-2 C.2-7 E.6-8 83、下列可能導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的有()。A.質(zhì)量控制不嚴(yán) B.操作人員技術(shù)素質(zhì)差 C.地質(zhì)勘察過于疏略 D.材料質(zhì)量檢驗不嚴(yán) E.違章作業(yè)

84、下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中，屬于管理措施的有()。A.采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃實現(xiàn)進(jìn)度控制科學(xué)化 C.選擇合理的工程物資采購模式 E.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用

85、下列施工成本管理的措施中,屬于經(jīng)濟(jì)措施的有(A.對施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證 B.通過生產(chǎn)要素的動態(tài)管理控制實際成本 C.抽檢進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量 D.對各種變更及時落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款 E.對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析并制定防范性對策 86、關(guān)于生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理原則的說法，正確的有(A.事故未整改到位不放過 B.事故未及時報告不放過 C.事故原因未查清不放過

D.事故責(zé)任人和周圍群眾未受到教育不放過 E.事故責(zé)任人未受到處理不放過

87、專項成本分析中，工期成本分析一般采取的方法有()。A.構(gòu)成比率法 C.比較法 E.差額計算法

B.成本盈虧異常分析 D.因素分析法)。)。

B.明確進(jìn)度控制管理職能分工 D.編制資源需求計劃 B.3-5 D.4-5

88、關(guān)于總價合同的說法，正確的有()。

A.當(dāng)施工內(nèi)容及有關(guān)條件未發(fā)生變化時，業(yè)主付給承包商的價款總額不變 B.采用總價合同的前提是施工圖設(shè)計完成，施工任務(wù)和范圍比較明確 C.總價合同中業(yè)主風(fēng)險較大、承包人風(fēng)險較小

D.總價合同中可約定在發(fā)生設(shè)計變更時對合同價格進(jìn)行調(diào)整 E.總價合同在施工進(jìn)度上能夠調(diào)動承包人的積極性

89、建設(shè)工程項目施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有()。A.審查分包單位資質(zhì)條件 B.檢查施工單位的試驗室 C.審查工程開工條件

D.簽署單位工程質(zhì)量評定表

E.審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃

90、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列專項施工方案中，應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證的有(A.腳手架工程 B.深基坑工程 C.地下暗挖工程 D.爆破工程

E.高大模板工程

91、據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006,施工項目經(jīng)理的職責(zé)有()。

A.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配 B.對資源進(jìn)行動態(tài)管理 C.參與工程竣工驗收

D.確保項目建設(shè)資金的落實到位 E.與建設(shè)單位簽訂承包合同

92、某工程工作邏輯關(guān)系如下表，C 工作的緊后工作有()。A.工作 H B.工作 G C.工作 F D.工作 E E.工作 D 93、項目施工過程中，對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改或補充的情形有()。A.設(shè)計單位應(yīng)業(yè)主要求對樓梯部分進(jìn)行局部修改 B.某橋梁工程由于新規(guī)范的實施而需要重新調(diào)整施工工藝 C.由于自然災(zāi)害導(dǎo)致施工資源的配置有重大變更 D.施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在重大錯誤需要修改工程設(shè)計 E.某鋼結(jié)構(gòu)工程施工期間，鋼材價格上漲)。

94、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2005,工程總承包項目管理的主要內(nèi)容有(A.任命項目經(jīng)理，組建項目部 B.編制和報批項目可行性研究報告 C.落實項目建設(shè)資金

D.進(jìn)行項目策劃，編制項目計劃 E.實施項目運行管理

95、在建設(shè)工程項目施工過程中，施工機具使用費的索賠款項包括(A.因監(jiān)理工程師指令錯誤導(dǎo)致機械停工的窩工費 B.因機械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費 C.非承包商責(zé)任導(dǎo)致功效降低增加的機械使用費 D.由于完成額外工作增加的機械使用費 E.因機械操作工患病停工而導(dǎo)致的機械窩工費

96、關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理措施的說法，正確的有()。A.項目安全負(fù)責(zé)人是施工現(xiàn)場文明施工的第一負(fù)責(zé)人

B.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段的圍擋高度不低于 1.8m C.施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)、泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道 D.施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度 E.現(xiàn)場必須有消防平面布置圖，臨時設(shè)施按消防條例有關(guān)規(guī)定布置

97、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006，項目風(fēng)險管理計劃應(yīng)包括(A.風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求 C.確定風(fēng)險因素 E.收集風(fēng)險信息)。)。)。

B.可使用的風(fēng)險管理方法、工具 D.分析各種風(fēng)險損失量

98、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 N 的自由時差為 5 天，計劃執(zhí)行過程中檢查發(fā)現(xiàn)，工作 N 的工作時間延后了 3 天，其他工作均正常，此時()A.工作 N 的總時差不變，自由時差減少 3 天 C.工作 N 的總時差減少 3 天 E.工作 N 將會影響緊后工作

99、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013，分項工程的劃分依據(jù)有()。A.工程部位 C.材料

B.工種 D.施工工藝 B.總工期不會延長

D.工作 N 的最早完成時間推遲 3 天

E.設(shè)備類別

100、關(guān)于工程質(zhì)量信息技術(shù)的說法，正確的有()。A.管理信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)項目各參與方的信息交流 B.項目信息門戶不同于項目管理信息系統(tǒng)

C.項目管理信息系統(tǒng)主要用于企業(yè)人財物、產(chǎn)供銷的管理 D.項目管理信息系統(tǒng)有利于項目各參與方的信息交流和協(xié)同工作 E.項目信息門戶是項目各參與方共同使用、共同工作和互動的管理工具

2015 年一級建造師《建設(shè)工程施工管理》真題答案

一、單項選擇題

1.【答案】D

【解析】本題考查的是項目質(zhì)量的影響因素，社會環(huán)境因素主要是指會對項目質(zhì)量造成影響的各種社會環(huán)境因素，包括國家建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度;建設(shè)工程項目法人決策的理性化程度以及建筑業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念;建筑市場包括建設(shè)工程交易市場和建筑生產(chǎn)要素市場的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度;政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度;建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及其服務(wù)水準(zhǔn)的高低;廉政管理及行風(fēng)建設(shè)的狀況等。2.【答案】C

【解析】本題考查的是投標(biāo)有效期。第二十五條 招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中載明投標(biāo)有效期。投標(biāo)有效期從提交投標(biāo)文件的截止之日起算。3.【答案】C

【解析】本題考查的是項目實施階段策劃的工作內(nèi)容。項目實施的管理策劃主要工作內(nèi)容包括：(1)項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容;(2)項目風(fēng)險管理與工程保險方案。4.【答案】B

【解析】本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行。管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機構(gòu)和程序等。5.【答案】C

【解析】本題考查的關(guān)鍵線路的判斷。關(guān)鍵線路有 ABEI、ABGI、ACGI 三條。6.【答案】D

【解析】本題考查的是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵?！敖ㄔO(shè)工程管理”(Professional Management in Construction)作為一個專業(yè)術(shù)語，其內(nèi)涵涉及工程項目全過程(工程項目全壽命)的管理，它包括：(1)決策階段的管理;(2)實施階段的管理，即項目管理;(3)使用階段的管理，即設(shè)施管理。所以 AB 錯誤;英語中的 Management 和 Administration 的含義是有區(qū)別的，Administration—般指行政事務(wù)管理，而 Management 的含義更寬一些。Professional Management 指的是專業(yè)性的(專業(yè)人士的)管理，所以 C 錯誤;建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，D 正確。7.【答案】B

【解析】本題考查的是安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。

8.【答案】C

【解析】本題考查的是施工成本管理的任務(wù)。直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費和施工機具使用費等。選項 C 屬于施工機具使用費。其他幾個屬于企業(yè)管理費。9.【答案】C

【解析】本題考查的是施工成本的過程控制方法。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項目的實際耗用情況，結(jié)合具體施工項目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。10.【答案】C

【解析】本題考查的是施工方項目管理的目標(biāo)。施工方的項目管理服務(wù)不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益，選項 A 錯誤;施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，也涉及動用前準(zhǔn)備階段和保修期，選項 B 錯誤;施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的，分包方的成本目標(biāo)是施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的，選項 C 正確;施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)，選項 D 錯誤。11.【答案】D

【解析】本題考查的是總價合同的運用。承包商的風(fēng)險主要有兩個方面：一是價格風(fēng)險;二是工作量風(fēng)險。價格風(fēng)

險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等;工作量風(fēng)險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更 或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等，選項 D 是正確的。12.【答案】A

【解析】本題考查的是建設(shè)工程項目系統(tǒng)的概念、目標(biāo)及組織關(guān)系、組織論和組織工具。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論，所以 A 正確，B 錯誤;影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素、方法與工具，所以 D 錯誤。13.【答案】B

【解析】本題考查的是監(jiān)理的工作性質(zhì)。工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：

(1)服務(wù)性，工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，它提供的是服務(wù)，工程監(jiān)理單位將盡一切努力進(jìn)行項目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項目的目標(biāo)一定實現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)致項目目標(biāo)的失控;選項 A 是錯誤的。

(2)科學(xué)性，工程監(jiān)理單位擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士監(jiān)理工程師，它將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動;選項 C 是錯誤的。

(3)獨立性，指的是不依附性，它在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對象(如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等)，否則它就不可能自主地履行其義務(wù)。

(4)公平性，工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性，選項 D 是錯誤的。所以，選項 B 是正確的。14.【答案】A

【解析】本題考查的是 FIDIC 系列合同條件。《永久設(shè)備和設(shè)計——建造合同條件》適用于由承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計、提供設(shè)備以及建造其他工程。合同計價采用總價合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可隨之調(diào)整。其合同管理與《施工合同條件》下由工程師負(fù)責(zé)合同管理的模式基本類似。15.【答案】B

【解析】本題考查的是按施工進(jìn)度編制施工成本計劃的方法。根據(jù)時間—成本累積曲線，可以導(dǎo)出每月的進(jìn)度計劃成本，1150-750=400。16.【答案】B

【解析】本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中的總時差等于本工作的自由時差加上后續(xù)線路中波形線之和的最小值，所以 A 的總時差為 1。17.【答案】C

【解析】本題考查的是單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。G 工作的總時差=最遲開始-最早開始=12-8=4;H 工作的總時差=最遲時差-最早時差=14-12=2;F 工作的總時差=MIN(4+4，5+2)=7。18.【答案】B

【解析】本題考查的是施工成本計劃的類型。施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，選項 A 錯誤;兩算對比的方法包括實物對比法和金額對比法，選項 B 正確;施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費比施工圖預(yù)算一般要低 6%左右，選項 C 錯誤;施工預(yù)算的材料消耗量及材料費一般低于施工圖預(yù)算，選項 D 錯誤。19.【答案】A

【解析】本題考查的是施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底。施工安全技術(shù)措施的一般要求：(1)施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定;(2)施工安全技術(shù)措施要有全面性;(3)施工安全技術(shù)措施要有針對性;

(4)施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求全面、具體、可靠;(5)施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案;

(6)施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性。20.【答案】C

【解析】本題考查的是施工合同履行過程中的誠信自律。誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政統(tǒng)一公 布。其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定做出后 7 日內(nèi)，公布期限一般為 6 個月至 3 年。21.【答案】C

【解析】本題考查的是施工中缺陷處理的基本方法。對混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，進(jìn)行分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用功能時，也可采取返修處理。當(dāng)裂縫寬度不大于 0.2mm 時，可采用表面密封法;當(dāng)裂縫寬度大于 0.3mm 時，采用嵌縫密閉法;當(dāng)裂縫較深時，則應(yīng)采取灌漿修補的方法。22.【答案】B

【解析】本題考查的是項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容，在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性;大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。23.【答案】B

【解析】本題考查的是施工合同風(fēng)險的類型。管理風(fēng)險：

(1)對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險。對現(xiàn)場和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對影響投標(biāo)報價的風(fēng)險、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預(yù)測;

(2)合同條款不嚴(yán)密、錯誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性;

(3)承包商投標(biāo)策略錯誤，錯誤的理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實施方案錯誤、報價失誤等。(4)承包商的技術(shù)設(shè)計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周。

(5)實施控制過程中的風(fēng)險。例如：合作伙伴爭執(zhí)、責(zé)任不明;缺乏有效措施保證進(jìn)度、安全和質(zhì)量要求;由于分包層次太多，造成計劃執(zhí)行和調(diào)整、實施的困難等。選項 A 屬于項目組成成員資信和能力風(fēng)險，選項 B 屬于管理風(fēng)險，選項 C、D 屬于項目外界環(huán)境風(fēng)險。24.【答案】C

【解析】本題考查的是職業(yè)傷害事故的分類?！笆鹿守?zé)任人和周圍群眾沒有受到過教育不放過”原則的主要內(nèi)容是： 使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識，改進(jìn)安全管理工作。25.【答案】B

【 解 析 】 本 題 考 查 的 是 贏 得 值 法。費 用 偏 差 = 已 完 工 作 預(yù) 算 費 用-已 完 工 作 實 際 費 用 =(1000*1000*3)-(1000*115%*1000+1000*110%*1000)=-250000 元。26.【答案】D

【解析】本題考查的是項目質(zhì)量的控制運行。動力機制是項目質(zhì)量控制體系的核心機制。27.【答案】B

【解析】本題考查的是施工承包合同文件，工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實際竣工日期。28.【答案】C

【解析】本題考查的是橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法。橫道圖計劃表中的進(jìn)度線與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，表達(dá)的是工作的持續(xù)時間。29.【答案】C

【解析】本題考查的是工程保險的內(nèi)容，第三者責(zé)任險的被保險人應(yīng)是項目法人和承包人，所以 A 錯誤，C 正確;屬于承包商或業(yè)主在工地的財產(chǎn)損失，或其公司和其他承包商在現(xiàn)在從事于工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責(zé)任險的賠償范圍，而屬于工程一切險和人身意外傷害險的范圍。所以選 C。30.【答案】C

【解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式，組織結(jié)構(gòu)圖是反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織 關(guān)系(指令關(guān)系)。選項 C 正確。31.【答案】A

【解析】本題考查的是施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求，宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于 2.4 米，通道寬度不得小于 0.9 米，每間宿舍居住人員不得超過 16 人。施工現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過 2 層，嚴(yán)禁使用通鋪。選項 A 是正確的。

32.【答案】A

【解析】本題考查的是質(zhì)量風(fēng)險響應(yīng)。轉(zhuǎn)移包括分包轉(zhuǎn)移、擔(dān)保轉(zhuǎn)移、保險轉(zhuǎn)移。33.【答案】B

【解析】本題考查的是因果分析圖法的應(yīng)用。因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項：(1)一個質(zhì)量特性或一人質(zhì)量問題使用一張圖分析;

(2)通常采用 QC 小組活動的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析;(3)必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見;(4)分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排除所有可能的原因;

(5)在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇 1 至 5 項多數(shù)人達(dá)成共識的最主要原因。34.【答案】A

【解析】本題考查的是建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的措施。在建立文明施工的組織管理過程中，應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人。35.【答案】A

【解析】本題考查的是施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。選項 BCD 屬于現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制的內(nèi)容。36.【答案】D

【解析】本題考查的是單價合同的運用。雖然在投標(biāo)報價。評標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)利先做修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。37.【答案】D

【解析】本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用。管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程。38.【答案】D

【解析】本題考查的是施工成本分析的基本方法。成本降低率提高對成本降低額的影響為(3.5%-3%)×240=1.2 萬元。39.【答案】B

【解析】本題考核的是進(jìn)度的調(diào)整，當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實施;非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整應(yīng)在其時差的范圍內(nèi)進(jìn)行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需求;當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對計劃進(jìn)行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對工期的影響最小。40.【答案】D

【解析】本題考查的是項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。施工技術(shù)、施工方法和施工機械的變更都屬于技術(shù)措施。41.【答案】C

【解析】本題考查的是索賠的計算。400÷(2000÷20)=4。42.【答案】B

【解析】本題考查的是項目信息的分類。組織類信息包括：編碼信息、單位組織信息、項目組織信息、項目管理組織信息。43.【答案】C

【解析】本題考查的是施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理。

(1)在檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進(jìn)行驗收;

(2)個別檢驗批發(fā)現(xiàn)某些項目或指標(biāo)(如：試塊強度等)不滿足要求難以確定是否驗收時，應(yīng)請有資質(zhì)檢測單位檢測鑒 定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計要求時，應(yīng)予以驗收;

(3)當(dāng)檢測沒達(dá)到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收;

(4)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任;

(5)通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴(yán)禁驗收。44.【答案】A