第一篇：三制度三保障強(qiáng)化基層紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)

太白縣“三制度三保障”強(qiáng)化基層紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)

近日，太白縣抓教育強(qiáng)素質(zhì)，抓制度建機(jī)制，力促基層紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)規(guī)范運(yùn)行、高效履職。具體做法是：

一是建立《學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》，保障綜合素質(zhì)提升。制度規(guī)定培訓(xùn)由縣紀(jì)委統(tǒng)一組織，采取集中培訓(xùn)和以崗代訓(xùn)的方式進(jìn)行，集中培訓(xùn)每年舉辦1－2次，培訓(xùn)對(duì)象可由鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢監(jiān)察干部下延至村支部書記、村委會(huì)主任和村監(jiān)督委員會(huì)主任，也可按區(qū)域分片進(jìn)行；每年將全縣7個(gè)鎮(zhèn)的紀(jì)委副書記輪流抽調(diào)到縣紀(jì)委以崗代訓(xùn)一個(gè)月。制度指出通過強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)、深化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢監(jiān)察干部樹立“四個(gè)意識(shí)”（政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)），提高“三個(gè)水平”（政治理論水平、思想道德水平、業(yè)務(wù)技能水平），實(shí)現(xiàn)“三化”（現(xiàn)代化、規(guī)范化、科學(xué)化）。

二是建立《述職述廉制度》，保障監(jiān)督機(jī)制到位。該制度規(guī)定了“五個(gè)明確”。一是明確對(duì)象。述職述廉對(duì)象包括各鎮(zhèn)紀(jì)委書記，縣直部門紀(jì)委書記（紀(jì)檢組長），每年選擇6－10個(gè)鎮(zhèn)和部門向縣紀(jì)委常委會(huì)進(jìn)行一次述職述廉。二是明確內(nèi)容。主要包括貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和遵守政治紀(jì)律情況、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況、履行監(jiān)督檢查職能，開展實(shí)際工作情況、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和廉潔從政情況、工作中存在的問題和原因、對(duì)策、打算。三是明確程序。述職述廉按照三階段（準(zhǔn)備、實(shí)施、整改），六個(gè)步驟（撰寫述職述廉報(bào)告、召開述職述廉會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、民主測(cè)評(píng)、收集和反饋意見、整改落實(shí)）

有序進(jìn)行：在準(zhǔn)備階段，縣紀(jì)委提出述職述廉人員名單，并通知其做好評(píng)議準(zhǔn)備，述職述廉人員按照要求撰寫報(bào)告，并采取多種形式廣泛征求意見，縣紀(jì)委根據(jù)工作需要，對(duì)述職述廉內(nèi)容提出指導(dǎo)性意見，增強(qiáng)述職述廉匯報(bào)的針對(duì)性；在實(shí)施階段，由縣紀(jì)委常委主持，召開匯報(bào)會(huì)議,應(yīng)述職述廉的人員向大會(huì)述職述廉，會(huì)上采取縣紀(jì)委主要領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面點(diǎn)評(píng)、縣紀(jì)委委員背靠背測(cè)評(píng)等形式對(duì)述職述廉人員進(jìn)行評(píng)議；在整改階段，縣紀(jì)委將測(cè)評(píng)結(jié)果以適當(dāng)形式向述職述廉對(duì)象反饋，被評(píng)議對(duì)象針對(duì)述職述廉活動(dòng)中提出的評(píng)議意見和建議，認(rèn)真分析、查找原因、制定措施、切實(shí)整改，縣紀(jì)委建立工作聯(lián)系組，實(shí)行委局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系單位制度，對(duì)其整改的進(jìn)展情況跟蹤問效。四是明確結(jié)果運(yùn)用?？h紀(jì)委對(duì)述職述廉的情況進(jìn)行認(rèn)真分析，并把述職述廉的成果運(yùn)用到領(lǐng)導(dǎo)干部考核、業(yè)績?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)懲和選拔任用中；述職述廉報(bào)告及測(cè)評(píng)情況，統(tǒng)一存入廉政檔案。五是明確紀(jì)律。對(duì)述職述廉中隱瞞、回避重要情況的領(lǐng)導(dǎo)干部；在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核民主測(cè)評(píng)中，領(lǐng)導(dǎo)班子不廉政率高于20％或領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人不廉潔率高于20％的單位，縣紀(jì)委將在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，視情節(jié)輕重，對(duì)其實(shí)行談話提醒、在一定范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)或向縣委匯報(bào)，直至追究相關(guān)責(zé)任。目前，已組織實(shí)施1次，5位同志做了述職述廉。

三是建立《談心談話制度》，保障溝通渠道暢通。該制度規(guī)定由縣紀(jì)委主要負(fù)責(zé)人與鎮(zhèn)紀(jì)委書記定期談心談話，采取領(lǐng)導(dǎo)約談、定期訪談、委托談話的方式開展，談話內(nèi)容主要包括六個(gè)方面：一是日常溝通談話。主談班子成員及干部在思想、工作、作風(fēng)和生活方面的情

況；二是提醒幫助談話。主談自己在嚴(yán)以律己、苗頭性問題、誤解消除和實(shí)際困難方面的情況；三是考核反饋談話。主談年度考核反饋的問題和意見的改進(jìn)情況；四是職務(wù)調(diào)整談話。主談干部進(jìn)退留去方面的意見和建議；五是談心談話。主要是交流思想、溝通感情，消除誤解、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)；六是其他談話。主談解決重大問題、鼓勵(lì)成績、改正錯(cuò)誤方面的情況。談心談話制度按照談話準(zhǔn)備、開展談話、收集匯總?cè)齻€(gè)程序運(yùn)作：在談話前要求談話人認(rèn)真做好談話內(nèi)容或提綱的準(zhǔn)備，確保談話質(zhì)量；談話中要有針對(duì)性，談話人要向談話對(duì)象征求意見，談話對(duì)象要對(duì)談話內(nèi)容做出明確表態(tài)；談話后要收集談話記錄并梳理匯總保存，將談心談話成果作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的重要依據(jù)，對(duì)談話中反映的普遍性、一般性問題，要適時(shí)指出、督促整改、建章立制，對(duì)談話中反映的涉及違法違紀(jì)的嚴(yán)重問題，要及時(shí)移交相關(guān)部門調(diào)查處理。

第二篇：友好社區(qū)“三強(qiáng)化”促進(jìn)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)

友好社區(qū)“三強(qiáng)化”促進(jìn)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)

友好社區(qū)黨支部把加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)與管理作為黨組織建設(shè)的切入點(diǎn)，以加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、管理理念創(chuàng)新、干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)，不斷完善加強(qiáng)自身建設(shè)，有力地促進(jìn)了社區(qū)黨建工作又好又快發(fā)展。

一、強(qiáng)化理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式。

一是打造“學(xué)習(xí)型”干部，提高順勢(shì)而謀的本領(lǐng)。全面推行“三五強(qiáng)部戰(zhàn)略”,在黨員干部中開展了“讀好書、開學(xué)堂、大討論”活動(dòng)，向黨員干部推薦優(yōu)秀書籍5本，開辦黨員學(xué)堂8講，舉辦“黨員干部大討論”2次。通過不斷學(xué)習(xí)、討論交流等形式“充電”，教育和引導(dǎo)黨員干部轉(zhuǎn)變理念，提升執(zhí)政能力，調(diào)整思維方式，在不斷向書本學(xué)習(xí)、向他人學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)同時(shí)，努力提高為民服務(wù)的意識(shí)和能力。二是是打造“服務(wù)型”干部，讓黨員干部真正樹立“小社區(qū)、大服務(wù)”的觀念，加強(qiáng)監(jiān)督，廉潔自律，躬身為民，變領(lǐng)導(dǎo)為引導(dǎo)。三是打造“發(fā)展型”干部隊(duì)伍，讓干部諳熟業(yè)務(wù)、善于抓住重點(diǎn)、精于突破難點(diǎn)，獨(dú)擋一面、爭(zhēng)當(dāng)骨干，為努力提高綜合素質(zhì)，從服務(wù)理念、業(yè)務(wù)能力服務(wù)人民群眾。

二、強(qiáng)化管理理念創(chuàng)新，實(shí)行人本管理。

一是建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系，樹立不讓老實(shí)的人吃虧、不讓綜合素質(zhì)高的人吃虧、不讓干事的人吃虧的”三個(gè)不吃虧”的用人導(dǎo)向；全面推行以工作實(shí)績考核、動(dòng)態(tài)跟蹤管理考核、民主測(cè)評(píng)和社會(huì)

滿意度度評(píng)估相結(jié)合的綜合考核評(píng)價(jià)辦法；開展了黨員干部素能測(cè)試，由群眾進(jìn)行監(jiān)督，激發(fā)了黨員干部活力，充實(shí)了黨員隊(duì)伍力量。二是完善健全工作、學(xué)習(xí)、會(huì)議等規(guī)章制度，制定了《黨員干部工作目標(biāo)量化考核獎(jiǎng)懲辦法》，建立了社區(qū)黨員干部工作實(shí)績考核制度。聘請(qǐng)3名群眾監(jiān)督員，推行 “包片聯(lián)線抓點(diǎn)一線工作法”,使黨建創(chuàng)新工作制度化。三是加大“治廉”和問責(zé)力度，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，推動(dòng)黨員干部間形成一種素質(zhì)比高、作風(fēng)比優(yōu)、能力比強(qiáng)、工作比實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,把一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都放在關(guān)注民生、保障民權(quán)、發(fā)展民力上，帶著感情為民排憂解難。

三、強(qiáng)化工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，打造高效隊(duì)伍。

本著動(dòng)真情、辦實(shí)事、求實(shí)效的工作作風(fēng)，把為民服務(wù)作為第一宗旨。一是認(rèn)真扎實(shí)開展黨員干部下基層活動(dòng), 組織部全體黨員干部，深入到聯(lián)系的包扶村，每人聯(lián)系1戶困難戶,開展結(jié)對(duì)認(rèn)親、連心共建的“三問三解”活動(dòng)，努力為群眾干實(shí)事、解難事。二是以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為抓手，落實(shí)“五個(gè)一”（一接電話問好、一張笑臉相迎、一把椅子請(qǐng)坐、一杯開水暖心、一句好話相送），做好“五個(gè)辦”（大事小事認(rèn)真辦、能辦的事情馬上辦、疑難的事情盡力辦、特殊的事情上門辦、一切事情依法辦）等便民措施,引導(dǎo)黨員干部樹立“心系百姓、奮發(fā)有為、造福一方”的理念，不斷激發(fā)干部隊(duì)伍活力，堅(jiān)持崇尚實(shí)干的工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)黨員干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變。充分調(diào)動(dòng)干部的工作積極性和創(chuàng)造性，建立一支勤政廉潔、務(wù)實(shí)高效、作風(fēng)民主、敬業(yè)奉獻(xiàn)和奮發(fā)有為的黨員干部伍。（友好社區(qū)：**勇）

第三篇：“三舉措”強(qiáng)化基層治理能力提升

“三舉措”強(qiáng)化基層治理能力提升

提升基層治理能力，必須聚焦群防群控。基層歷來是民主政治的發(fā)源地和試驗(yàn)田。要不折不扣的實(shí)現(xiàn)居民自治、村民自治。一要聚焦群眾身邊事。近年來，脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興、行政執(zhí)法、應(yīng)急管理、平安建設(shè)、疫情防控和黨建工作等世涉及群眾切身利益的身邊事，要聚焦這些重點(diǎn)領(lǐng)域，精準(zhǔn)開展主題培訓(xùn)。二要聚焦群眾參與積極性。通過宣傳教育，激發(fā)群眾的“主人翁”意識(shí)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)群眾參與基層社會(huì)事務(wù)治理?？偨Y(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)、做法，解決群眾關(guān)切的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，讓群眾在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民生改善、環(huán)境變化中感受到基層自治的優(yōu)勢(shì)，得到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。三要聚焦建好網(wǎng)格。優(yōu)化網(wǎng)格設(shè)置，建強(qiáng)網(wǎng)格黨組織，推進(jìn)網(wǎng)格員隊(duì)伍建設(shè)，讓“小網(wǎng)格”發(fā)揮“大作為”增強(qiáng)群眾參與能力。設(shè)置部分公益崗位、監(jiān)督崗位，整合各類協(xié)管員崗位，通過實(shí)際工作崗位歷練，培育和提升群眾參與社會(huì)治理的能力和水平。

提升基層治理能力，必須堅(jiān)持法德互治。當(dāng)前，基層法治基礎(chǔ)還很薄弱，必須持續(xù)加強(qiáng)法治教育。通過建設(shè)法治廣場(chǎng)、書屋等讓群眾在家門口接受普法教育。加強(qiáng)基層干部教育管理，共同樹牢法治理念，運(yùn)用法治思維和法治方式去處理基層事務(wù)、化解矛盾糾紛。充分發(fā)揮司法所、法律服務(wù)站、法律顧問的職能作用，健全完善公共法律服務(wù)體系建設(shè)，打通法律服務(wù)群眾“最后一公里”。

基層社會(huì)治理，必須強(qiáng)化基層德治支撐作用。用德治“春風(fēng)化雨”，培育良好風(fēng)氣，推動(dòng)基層治理行穩(wěn)致遠(yuǎn)。弘揚(yáng)優(yōu)秀鄉(xiāng)土文化，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，選樹優(yōu)良典型，引導(dǎo)群眾愛國愛鄉(xiāng)、孝老愛親、重義

守信、勤儉持家，涵育新時(shí)代文明鄉(xiāng)風(fēng)。創(chuàng)建文明村鎮(zhèn)、平安村居，開展道德模范、身邊好人、最美人物評(píng)選活動(dòng)，在基層形成見賢思齊、崇德向善的良好社會(huì)環(huán)境。聚焦民間陋習(xí)，堅(jiān)決打贏移風(fēng)易俗攻堅(jiān)戰(zhàn)。

第四篇：“三強(qiáng)化”提升基層黨組織三種能力

“三強(qiáng)化”提升基層黨組織三種能力

農(nóng)村基層黨組織是黨的細(xì)胞，是黨的農(nóng)村工作的領(lǐng)導(dǎo)核心,加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè),是推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的固本之舉。

強(qiáng)化政治功能,提升戰(zhàn)斗力。突出班子建設(shè),配齊配強(qiáng)班子,尤其是村黨支部書記的選配,鼓勵(lì)本村中有經(jīng)商致富經(jīng)驗(yàn)、愿意為村莊發(fā)展作貢獻(xiàn)、為人公道正派的各類精英人士加入到村兩委班子中來。突出理論武裝,加強(qiáng)黨員隊(duì)伍理論學(xué)習(xí)、黨史教育的同時(shí),用通俗易懂的語言、可學(xué)可比的典型、寓教于樂的方式,弘揚(yáng)核心價(jià)值,開展政策宣講、傳播先進(jìn)文化,讓群眾在潛移默化中接受教育。突出從嚴(yán)治黨,要抓實(shí)黨支部的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè),對(duì)于成績好的干部和黨員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于混日子的干部依規(guī)處罰,做到以制度管人、管事、管物。

強(qiáng)化服務(wù)功能,提升凝聚力。健全服務(wù)體系,推動(dòng)黨群服務(wù)中心這一載體重要平臺(tái)布局合理化、建設(shè)規(guī)范化和服務(wù)綜合化,形成政務(wù)服務(wù)、便民服務(wù)、法律服務(wù)、文體服務(wù)、關(guān)愛服務(wù)等服務(wù)體系,讓黨員群眾在家門口就能找到組織、享受便利服務(wù)。優(yōu)化服務(wù)群眾手段。運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段,創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”模式,通過信息化手段,提供技能培訓(xùn)、電子商務(wù)等服務(wù),促進(jìn)農(nóng)民增收致富,著力提高服務(wù)便捷化、效能化水平。健全民主參與體系,發(fā)展全過程人民民主,在各項(xiàng)工作開展中要組織村黨組織和農(nóng)村黨員認(rèn)真傾聽群眾意見,充分發(fā)揚(yáng)民主,實(shí)現(xiàn)“為民做主”到“由民做主”“錦上添花”到“雪中送炭”,著力將好事辦好,引導(dǎo)群眾聽黨話、感黨恩、跟黨走。

強(qiáng)化發(fā)展功能,提升引領(lǐng)力?；鶎狱h組織是鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者、推動(dòng)者,必須充分貫徹踐行黨中央對(duì)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的理念,充分爭(zhēng)取利用國家強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)各項(xiàng)政策,通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,創(chuàng)新發(fā)展模式,強(qiáng)化科技支撐,因地制宜發(fā)展好自身特色產(chǎn)業(yè),有效增加農(nóng)民就業(yè),推動(dòng)農(nóng)民收入增加。突出黨員帶頭,注重激發(fā)黨員干部的主體活力,引導(dǎo)黨員干部深入群眾、融入群眾,教育群眾、引導(dǎo)群眾,帶頭服務(wù)、帶領(lǐng)服務(wù),把黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)在服務(wù)教育引導(dǎo)群眾的生動(dòng)實(shí)踐中,形成“帶頭致富有黨員、扶貧幫困有黨員、典型示范有黨員”的良好格局。

第五篇：塔畈鄉(xiāng)三舉措強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)

為切實(shí)改變工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，提高工作效率，塔畈鄉(xiāng)結(jié)合鄉(xiāng)情和干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，在工作開展中多措并舉，著力鍛造一支事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)的干部隊(duì)伍。

一是實(shí)施崗位雙向選擇。根據(jù)工作需要，實(shí)行干部蹲點(diǎn)聯(lián)系村。在崗位選擇上，機(jī)關(guān)干部選擇蹲點(diǎn)村和村選擇蹲點(diǎn)干部雙向選擇。年終，鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部一方面要就工作履職情況向鄉(xiāng)黨委、政府述職述廉承諾，接受上級(jí)組織和鄉(xiāng)機(jī)關(guān)其他干部評(píng)議。二是施行考核即時(shí)兌現(xiàn)。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)重點(diǎn)工作制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行考核，及時(shí)公布考核結(jié)果，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，形成鮮明的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶導(dǎo)向。三是推行工作即時(shí)述效。在班子會(huì)議或者相關(guān)會(huì)議上隨機(jī)抽取2人，被抽中的干部須當(dāng)場(chǎng)匯報(bào)前一階段工作開展情況、存在的問題和解決措施及下一步工作打算。

該鄉(xiāng)力求通過實(shí)行以上舉措，在人員配置上做到最優(yōu)組合，在工作效率上得到最大提高，做到分工明確，責(zé)任上肩，使廣大干部全身心撲在工作上，努力營造“聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展”的濃厚氛圍。