第一篇：三工制度

“三工”管理制度

為徹底貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作規(guī)定，建立正常工作秩序，保證工程施工任務(wù)安全、高效、優(yōu)質(zhì)完成，制定本制度：

一、工程隊(duì)（架子隊(duì)）“三工”制度

1、每日工作前工程隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程隊(duì)（架子隊(duì)）召開班組長(zhǎng)以上人員會(huì)議，利用10-15分鐘時(shí)間，布置當(dāng)天的工作，交代當(dāng)日施工內(nèi)容，作業(yè)工班任務(wù)分工，各班組作業(yè)的部位易發(fā)生的不利因素及重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)、安全技術(shù)措施，施工技術(shù)要求，質(zhì)量控制措施和標(biāo)準(zhǔn)等具體要求和注意事項(xiàng)。

2、工程隊(duì)（架子隊(duì)）技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員及關(guān)鍵崗位人員，要深入作業(yè)工班檢查作業(yè)人員操作是否符合操作規(guī)程，檢查作業(yè)質(zhì)量和進(jìn)度，指導(dǎo)消除安全隱患，提出整改措施。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并指導(dǎo)實(shí)施改進(jìn)，提高作業(yè)人員操作技能。

3、當(dāng)天的施工內(nèi)容由施工隊(duì)長(zhǎng)組織小結(jié)。對(duì)工程進(jìn)展情況，存在的問(wèn)題提出解決辦法和措施，當(dāng)天的問(wèn)題當(dāng)天解決不拖延，解決不了的及時(shí)上報(bào)；對(duì)施工中好的做法和經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)和推廣。

三、工班“三工”教育制度

1、工班每天作業(yè)之前，應(yīng)堅(jiān)持班前列隊(duì)安全、質(zhì)量講話（站班會(huì)），由工班站對(duì)當(dāng)天工作的內(nèi)容以及易發(fā)生事故的不利因素、如何防范、工作人員精神面貌、個(gè)人防護(hù)、安全質(zhì)量環(huán)保要求等情況進(jìn)行檢查、交底。

2、工作中工班長(zhǎng)要認(rèn)真檢查操作人員操作是否符合操作規(guī)程，指導(dǎo)消除安全隱患，提出整改措施。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并指導(dǎo)實(shí)施改進(jìn)，不斷提高作業(yè)人員操作技能。

3、每天作業(yè)結(jié)束后，工班長(zhǎng)要召集工班人員對(duì)當(dāng)天作業(yè)情況進(jìn)行總結(jié)驗(yàn)收。

第二篇：店面工制度

店面工制度范文

篇一：店面員工管理行為準(zhǔn)則

國(guó)貿(mào)乳品店面基本管理制度

一、店面員工管理行為準(zhǔn)則

1、嚴(yán)格執(zhí)行店面相關(guān)考勤制度，遵守作息時(shí)間，做到不遲到，不早退，不曠工；

2、工作之前必須把分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生打掃干凈，包括地面、衛(wèi)生間、展柜、產(chǎn)品、玻璃，如檢查發(fā)現(xiàn)分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生不合格，罰款10元；

3、工作前必須穿著統(tǒng)一制服，腳穿工作鞋，店長(zhǎng)事先安排，不聽警告者，店長(zhǎng)有權(quán)對(duì)當(dāng)事人罰款10元；

4、員工在工作前必須要統(tǒng)一化妝，妝容得體大方，不化妝一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款10元；

5、工作時(shí)應(yīng)精神抖擻，除收銀外不要倚靠墻壁或者桌椅，除培訓(xùn)、整理、填寫資料外不坐咨詢臺(tái)，違者罰款10元；

6、員工禁止在工作時(shí)間發(fā)信息，不在工作期間尤其是接待顧客時(shí)接聽或撥打與工作無(wú)關(guān)的電話，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款20元，連續(xù)發(fā)現(xiàn)3次取消晉級(jí)資格；

7、員工在接待顧客時(shí)，必須使用標(biāo)準(zhǔn)禮貌用語(yǔ)講普通話，違者罰款10元；

8、當(dāng)班時(shí)不接受店長(zhǎng)（主管）的工作安排，不與同事協(xié)作、合作共事者，一經(jīng)核實(shí)罰款20元，因工作之事頂撞店長(zhǎng)、主管，一次給予嚴(yán)重警告，罰款50元，二次開除；

9、對(duì)工作中存在的問(wèn)題，每個(gè)員工都有權(quán)反映到店長(zhǎng)那里，如私自說(shuō)一些不利于團(tuán)結(jié)的話，做一些不利于團(tuán)結(jié)的事，一經(jīng)核實(shí)罰款50元，二次開除；

10、有意怠慢工作或者工作不努力，不認(rèn)真負(fù)責(zé)，沒(méi)有完成店長(zhǎng)分配的工作任務(wù)，將負(fù)面情緒帶到工作中降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，引起顧客流失或投訴，視情節(jié)嚴(yán)重，罰款20－100元，一次警告，二次解除合同；

11、顧客交款必須上交收銀臺(tái)，員工不得私自收款，若發(fā)現(xiàn)處產(chǎn)品的10倍以上罰款；

12、有損店面形象利益，泄漏店面機(jī)密，按情節(jié)輕重罰款50～100元，嚴(yán)重者開除，保證金不退；

13、執(zhí)行制度中所罰的所有款項(xiàng)都開具罰款單，設(shè)立臺(tái)賬，所有款項(xiàng)用于獎(jiǎng)勵(lì)各方面成績(jī)優(yōu)異者；

14、因工作問(wèn)題開除的員工，不得在連鎖店二次錄用。

二、店面考勤制度

1、每日上班時(shí)間采取兩班替換制，每月安排2天休息；

兩班替換制：早班：8：20－14：30，晚班14：20－21：30；

員工需提前10分鐘到店，為店內(nèi)開門營(yíng)業(yè)做準(zhǔn)備，交接班時(shí)商品必須核準(zhǔn)清楚方可離開，晚班晚10分鐘離店，整理商品及銷售，當(dāng)日工作必須日清日結(jié)。

3、每日上班必須簽到，晚于8：20或者16:20分到店都視為遲到，遲到一次罰款普通員工10元，主管和店長(zhǎng)罰款20元； 當(dāng)月遲到三次視曠工一次，一律加罰100元；

4、普通員工需向店長(zhǎng)請(qǐng)假，如店長(zhǎng)不在向主管請(qǐng)假，店長(zhǎng)和主管需向上級(jí)主管請(qǐng)假；

5、病假扣發(fā)當(dāng)天日工資及當(dāng)天店內(nèi)業(yè)績(jī)提成，并不得遲于當(dāng)天營(yíng)業(yè)前電話通知店長(zhǎng)，事后持市級(jí)以上醫(yī)院病歷及病假條補(bǔ)填請(qǐng)假單，否則以曠工處罰；

6、事假以一個(gè)班次（7個(gè)小時(shí)）為單位，不足7個(gè)小時(shí)的，不允許請(qǐng)假，允許讓同事代班，同事之間代班一個(gè)月不可超過(guò)2次；

7、事假扣發(fā)當(dāng)天日工資及當(dāng)天店內(nèi)業(yè)績(jī)提成，必須提前一天以書面形式向店長(zhǎng)申請(qǐng)，特殊情況必須營(yíng)業(yè)前電話通知店長(zhǎng)，事后補(bǔ)填請(qǐng)假單。每月不得超過(guò)兩次，兩次視曠工處罰；

8、無(wú)任何原因沒(méi)經(jīng)請(qǐng)示不能按時(shí)上班或不來(lái)上班的情況為曠工，曠工一次普通員工罰100元，主管及店長(zhǎng)罰200元。

三、衛(wèi)生制度

1、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

（1）店面干凈明亮、地面、墻面、頂面無(wú)污物、水漬，如遇下雨，要隨時(shí)用干布將地面、臺(tái)面清潔干凈；

（2）貨架內(nèi)外清潔，商品擺放整齊、有序、干凈；

（3）顧客選購(gòu)后沒(méi)有選中的商品要及時(shí)歸位，整理；

（4）貨柜及相關(guān)臺(tái)面上保持清爽，不得放置多余物品和私人物品；

（6）衛(wèi)生間無(wú)異味、無(wú)污垢，空氣流通。洗手池及鏡面干凈、無(wú)水漬，臺(tái)面不要放置多余的東西；

（7）玻璃門及櫥窗干凈通透、無(wú)印痕。

2、衛(wèi)生包干

員工要對(duì)各自所屬包干區(qū)的衛(wèi)生負(fù)責(zé)，公共區(qū)域由店長(zhǎng)安排輪流負(fù)責(zé)，并達(dá)到上述要求，收銀臺(tái)及設(shè)備由收銀員負(fù)責(zé)。

3、檢查監(jiān)督制度

店面的衛(wèi)生由店長(zhǎng)最終負(fù)責(zé)，可安排員工輪流擔(dān)當(dāng)監(jiān)督員，對(duì)衛(wèi)生情況全面監(jiān)督。

四、績(jī)效管理

1、店面銷售計(jì)劃制定

（1）各店應(yīng)根據(jù)當(dāng)季到店人數(shù)、店面成交率、店面單筆成交金額制定當(dāng)月銷售計(jì)劃，再把計(jì)劃分解到每一周、每一天；

（2）該計(jì)劃必須包括總銷售額、上月的實(shí)際銷售額對(duì)比，分析差額；

（3）應(yīng)根據(jù)實(shí)際銷售情況對(duì)暢銷商品、滯銷商品進(jìn)行分析，并對(duì)促銷活動(dòng)提出建議；

（4）各店銷售計(jì)劃要上交上級(jí)主管，經(jīng)審批后方可執(zhí)行。

2、人員個(gè)人計(jì)劃制定

（1）每一員工應(yīng)根據(jù)總的銷售計(jì)劃和個(gè)人負(fù)責(zé)的品牌情況制定合理的個(gè)人的月銷售計(jì)劃，并分解到每一周、每一天，努力提高自己的成交率；

（2）每個(gè)員工經(jīng)常要分析自己的銷售額和顧客成交率，經(jīng)常與其他員工進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足原因；

（3）每周在周會(huì)上對(duì)完成銷售計(jì)劃的情況進(jìn)行分析，對(duì)整月計(jì)劃隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

3、銷售計(jì)劃執(zhí)行

各店應(yīng)根據(jù)銷售計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行，店長(zhǎng)應(yīng)對(duì)每天產(chǎn)品的計(jì)劃執(zhí)行情況作出總結(jié)，分析各產(chǎn)品的銷售，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析。

4、執(zhí)行情況分析

（1）每周、每月每位營(yíng)業(yè)員要對(duì)店長(zhǎng)就計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行述職報(bào)告，分析差異原因，執(zhí)行情況的好壞直接關(guān)系到自身的切身利益及有關(guān)店面的各種獎(jiǎng)勵(lì)；

（2）店長(zhǎng)對(duì)整個(gè)店面的銷售負(fù)責(zé)，并要就每周、每月的執(zhí)行情況對(duì)上級(jí)主管作出述職報(bào)告，分析新老顧客的銷售比例及和計(jì)劃的差異原因，執(zhí)行情況的好壞直接關(guān)系到店面及自身的考核及評(píng)選。

5、績(jī)效考核及獎(jiǎng)勵(lì)、處罰

（1）可根據(jù)店面實(shí)際銷售情況對(duì)員工的銷售能力進(jìn)行分析，對(duì)連續(xù)冠軍的員工進(jìn)行合理獎(jiǎng)勵(lì)；

（2）對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間（三個(gè)月）銷售不達(dá)標(biāo)或者管理、服務(wù)水平執(zhí)行較差的員工，將給予自動(dòng)降級(jí)或解聘處罰。

篇二：專賣店員工管理制度

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專賣店員工管理制度（試行）

第一章 組織架構(gòu)圖

第一條 定義

專賣店組織架構(gòu)

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第二章 公司制度

第一節(jié) 工作職責(zé)

第一條 導(dǎo)購(gòu)員工作職責(zé)

一、職稱：導(dǎo)購(gòu)員

二、基本職務(wù)功能：從事店內(nèi)商品的銷售活動(dòng)

三、各種關(guān)系：

直屬主管：店組長(zhǎng)/店長(zhǎng)

四、職責(zé)：

1.為顧客提供優(yōu)良服務(wù)，努力完成公司銷售目標(biāo)；

2.保持賣場(chǎng)清潔，維持現(xiàn)場(chǎng)整齊；

3.主動(dòng)出樣并及時(shí)更換樣品；

4.5.參與收貨進(jìn)倉(cāng)及驗(yàn)貨；

6.整理倉(cāng)庫(kù)，保持倉(cāng)庫(kù)整齊整潔；

7.8.9.參加店內(nèi)盤點(diǎn)工作；

10.11.12.13.14.POS機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)的日常操作及清潔保養(yǎng)工作，關(guān)店

前關(guān)閉電腦；

18.負(fù)責(zé)準(zhǔn)確完成帳務(wù)、現(xiàn)金的交接工作；

19.按公司要求播放音樂(lè)；

20.及時(shí)提供補(bǔ)貨信息；

21.切實(shí)完成店長(zhǎng)交辦的事項(xiàng)；

22.保持個(gè)人儀容儀表整潔，具有良好的精神面貌；

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23.遵守營(yíng)業(yè)員守則。

第二條 店長(zhǎng)/店組長(zhǎng)工作職責(zé)

一、職稱：店長(zhǎng)

二、基本職務(wù)功能：通過(guò)對(duì)店員的管理與監(jiān)督，掌管專賣店的日常銷售活動(dòng)。

三、各種關(guān)系：

直屬主管：督導(dǎo)

直接下屬：導(dǎo)購(gòu)員、收銀員

四、職責(zé)：

業(yè)務(wù)管理： 1.以達(dá)成營(yíng)業(yè)目標(biāo)為最高責(zé)任，根據(jù)公司制定的銷售目標(biāo)，售計(jì)劃明細(xì)表并追蹤考核；

2.3.4.5.6.監(jiān)督檢查價(jià)格牌的價(jià)格是否正確，物價(jià)局要求執(zhí)行；

7.8.準(zhǔn)時(shí)完成公司要求的各類報(bào)表；

9.10.發(fā)票及銷售憑單(小票)需求量的核算與領(lǐng)?。?/p>

11.12.13.(月)報(bào)表，向直屬主管匯報(bào)工作要點(diǎn)，產(chǎn)品賣向，促

16.監(jiān)督做好每日的現(xiàn)金盤點(diǎn)工作，收銀員之收款金額要與營(yíng)業(yè)員實(shí)際售貨金額持平；

17.負(fù)責(zé)安排落實(shí)每月店內(nèi)盤點(diǎn)工作；

18.收銀員請(qǐng)假或不在店時(shí)代理收銀員工作，收銀員在崗時(shí)不得代收款；

19.安排落實(shí)盤點(diǎn)工作；

20.對(duì)店內(nèi)銷售情況進(jìn)行分析，檢核每天上柜貨品之貨源充足程度，據(jù)此向公司申請(qǐng)要貨，并做好每日補(bǔ)貨工作的追蹤；

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21.對(duì)進(jìn)(退)店的貨物，安排店員認(rèn)真地清點(diǎn)驗(yàn)收(退)，若發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)必須及時(shí)與督導(dǎo)聯(lián)系；

22.負(fù)責(zé)監(jiān)督并檢查商品是否按公司要求陳列整齊，確定商品組合與商品陳列，按時(shí)領(lǐng)取

促銷用品，組織店員及時(shí)布置；

23.做好每班的清點(diǎn)貨品工作，如有差異一定要有記錄，并及時(shí)上報(bào),按公司制度賠償；

24.妥善(按公司要求)處理售后服務(wù)。

行政管理：

1.主持早訓(xùn)、晚訓(xùn)，同時(shí)做好內(nèi)容記錄；

2.公司通知的公布及文件的保管與保密工作；

3.每月人員排班及考勤記錄與監(jiān)督；

4.監(jiān)督管理下屬的儀表儀容及服飾整潔工作；

5.每月合理申請(qǐng)領(lǐng)取與控制日常用品及辦公用品；

6.監(jiān)督與管理開店前及關(guān)店前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

7.8.工進(jìn)行基本培訓(xùn)；

9.合理控制各類費(fèi)用。

第一條 頭發(fā)必須保持整齊清潔，不允許夸張怪異的頭發(fā)造型，不得染過(guò)于夸張的發(fā)色。

第二條

第三條

第四條

2mm，修剪整齊干凈。

站姿導(dǎo)購(gòu)員服務(wù)時(shí)必須保持站姿，站姿要端正，精神飽滿，面帶微笑，儀態(tài)自然

大方。禁止抱胸、插兜、叉腰，不得靠貨架、墻壁。

第三章 勞動(dòng)條例

第一節(jié)

新進(jìn)員工入職須知

第一條 員工入職須提交以下資料：

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A．填寫員工信息表格；

B．近照1寸2張；

C．身份證復(fù)印件及戶籍證明復(fù)印件(外地戶口2份)；

D．學(xué)歷證明復(fù)印件；

E．技能證書復(fù)印件；

F．健康證明書原件；

G．勞動(dòng)手冊(cè)及勞動(dòng)關(guān)系證明復(fù)印件(失業(yè)證、下崗證、協(xié)保書)等。

第二節(jié) 試用期規(guī)定

第一條 店員試用期一個(gè)月。

第二條 通知對(duì)方解除合同。

第三條 長(zhǎng)不超過(guò)三個(gè)月。

第四條 試用期的工資為轉(zhuǎn)正后薪資的80%

正

第一條

第二條 必須交齊公司規(guī)定提交的相關(guān)證件方可轉(zhuǎn)正。

第三條

第四節(jié) 調(diào) 職

第一條

第五節(jié) 離

職

離職分為辭職、辭退、開除、停薪留職四項(xiàng)。

第一條 辭職流程

本人向直屬主管提出

篇三：店面員工管理規(guī)章制度

店面員工管理規(guī)章制度

為了創(chuàng)造一支以店面利益至高無(wú)上準(zhǔn)則，建立高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊(duì)服務(wù)于每一位客戶，商店嚴(yán)格規(guī)章制度，望各位員工自覺(jué)遵守。

一、值日生需提前到崗，7：50前衛(wèi)生打掃完畢，衛(wèi)生包括室內(nèi)、衛(wèi)生間、室外門臉玻璃，柜臺(tái)由個(gè)人負(fù)責(zé)，保持清潔明亮。

二、服從分配、服從管理，不得損毀店面形象，透露店面機(jī)密，精神飽滿地進(jìn)入工作狀態(tài)，不得面帶倦意，坐姿、立姿都要大方得體。

三、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠(chéng)實(shí)本分的精神做好本職工作。

四、上班不得遲到早退、曠工；上班時(shí)間不得嬉笑、打鬧、睡覺(jué)而影響本店面形象，遲到30分鐘扣50元，30分鐘后扣100元，當(dāng)天未來(lái)者按曠工處理，早退人員扣100元，曠工一天扣除三天工資，曠工三天當(dāng)自動(dòng)離職處理，請(qǐng)假需提前一天申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)經(jīng)理同意方可請(qǐng)假。

五、工作時(shí)接聽私人電話不得超過(guò)1分鐘，不許用店面電話打私人電話，如有違反1次罰款20元，下次再犯則罰款50元。

六、員工服務(wù)態(tài)度：

（1）熱情接待每位顧客（您好！金立手機(jī)專賣店）；微笑是每個(gè)銷售人員的基本表情，面對(duì)顧客應(yīng)表現(xiàn)出熱情、真誠(chéng)、親切、友好、專業(yè)、不準(zhǔn)不理不睬。

（2）了解各產(chǎn)品性能，向顧客合理的介紹，說(shuō)話語(yǔ)氣要輕。

七、員工獎(jiǎng)罰規(guī)定：

（1）全勤獎(jiǎng)力60元，遲到、早退，每分鐘扣罰1元；曠工一天扣罰120元，工作時(shí)間不允許請(qǐng)假，請(qǐng)假10分鐘罰5元，請(qǐng)假一天扣除當(dāng)日工資，未經(jīng)批準(zhǔn)按照曠工處理，周六日不得請(qǐng)假。

八、衛(wèi)生區(qū)域不清潔扣罰5元一次，衛(wèi)生未整理干凈者扣罰5元一次。

九、上班時(shí)間接聽私人電話不得超過(guò)1分鐘，違者扣罰5元一次，工作時(shí)間不得玩微信、QQ等違者罰10元。

十、辭職條件

（1）員工合同期滿后方可離職，離職將發(fā)放所有工資，合同期滿后如繼續(xù)續(xù)約者當(dāng)次獎(jiǎng)勵(lì)100元。

（2）如需離職者須提前3個(gè)月提呈辭職報(bào)告，書寫詳細(xì)理由批準(zhǔn)后方可離職，離職只發(fā)工資，不發(fā)提成。

公司宗旨：敏銳觀察和自我創(chuàng)新，以時(shí)尚品質(zhì)、溫馨、潮流為產(chǎn)品風(fēng)格，以信譽(yù)、創(chuàng)新、完美經(jīng)營(yíng)為理念，以包裝精美、質(zhì)量上乘、價(jià)格合理、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、信譽(yù)良好為追求目標(biāo)！

第三篇：工藝員責(zé)任制度

工藝員責(zé)任制度

1.遵守公司規(guī)章制度，不遲到不早退，如因私事（因培訓(xùn)、因公出差除外）提前請(qǐng)假并自行安排好工作。

2.上班前做好交接班工作，上班后必需到原材料場(chǎng)地仔細(xì)檢查原材料及時(shí)掌握砂石的含泥量，顆粒大小，含水率。根據(jù)骨料含水率及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)混凝土配合比，確保混凝土拌合物和易性滿足要求。

3.負(fù)責(zé)混凝土生產(chǎn)鑒定，新工地發(fā)料時(shí)，必須到中控核對(duì)配合比，核對(duì)好后簽字。有權(quán)在規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行混凝土配合比調(diào)整?？刂坪没炷了涠龋龅角叭嚥煌肆稀．?dāng)不能準(zhǔn)確掌握時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)主任。

4.認(rèn)真負(fù)責(zé)做好每天試塊，不允許多做少做。制作試塊時(shí)，需跟試塊工說(shuō)清楚，做幾組，什么標(biāo)號(hào)，哪個(gè)工地，工地試塊合理的增加水泥和石子。試塊刻字一定要字跡清晰，整齊，試塊不允許替代。5.負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄的填寫和整理、保存和移交歸檔工作。6.認(rèn)真做好當(dāng)天的當(dāng)班記錄，簽字和各種資料，做到每日一清。

7.嚴(yán)格按照任務(wù)單打印級(jí)配單，不明之處及時(shí)詢問(wèn)調(diào)度，做到準(zhǔn)確無(wú)誤方可移送工地。

8.做好上下班的衛(wèi)生工作。晚上對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料仔細(xì)查看，對(duì)有異議原材料進(jìn)行取樣留存。

9.要認(rèn)真服從本部門的主管領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)工作，要不折不扣的完成。10.有違反以上制度，按廠紀(jì)廠規(guī)執(zhí)行。

簽字：

第四篇：派工單制度

深圳市西科自動(dòng)化裝備有限公司

派工單管理辦法及實(shí)施細(xì)則

一、目的：

為了衡量工作績(jī)效，提高效率，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，特制定此制度。

二、適用范圍：

本制度適用于公司內(nèi)所有員工以及公司的項(xiàng)目合作伙伴等人員。

三、派工單內(nèi)容填寫及要求：

成立派工委員會(huì)支持派工單制度的執(zhí)行，派工委員會(huì)由生產(chǎn)副總，工程師，物控人員，制造安裝主管人員參加。

派工單要求派工相關(guān)人員進(jìn)行填寫，由派工相關(guān)人員進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。本派工單一式三份，一份為存根，二份交財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，三份交擔(dān)當(dāng)人保存。

按照要求詳細(xì)填寫，填寫標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、擔(dān)當(dāng)人：接受工作委派的員工或合作伙伴組織代表；

派工人：委派工作的主管和負(fù)責(zé)人等；

2、編號(hào)：當(dāng)月第一項(xiàng)任務(wù)編號(hào)為“001”，第二項(xiàng)任務(wù)編號(hào)為“002”，依次類推，由相關(guān)人員統(tǒng)一編號(hào)，分類歸檔。

3、時(shí)間起止：由雙方協(xié)商的工作開始時(shí)間起，任務(wù)完成時(shí)間止，要求日期詳細(xì)至某日某時(shí)，例如：“2013年10月4日9時(shí)至2013年10月6日15時(shí)；

4、工時(shí)：完成任務(wù)耗用的工作時(shí)間；

5、派工人：委派工作的負(fù)責(zé)人；

擔(dān)當(dāng)人：接受工作委派的擔(dān)當(dāng)人或代表；

6、工作內(nèi)容描述：任務(wù)的具體描述，由委派人員負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)；

7、關(guān)鍵技術(shù)交底：相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人說(shuō)明特別注意事項(xiàng)；

8、材料費(fèi)用明細(xì)：擔(dān)當(dāng)人完成工作所耗費(fèi)的物料及費(fèi)用。

9、派工單附件：圖紙資料；技術(shù)說(shuō)明；特別要求等資料。

10、資料交付情況：該細(xì)分項(xiàng)目下應(yīng)提交的資料

11、存在問(wèn)題及解決辦法：確認(rèn)問(wèn)題的好壞及改進(jìn)辦法。

12、派工人或相關(guān)質(zhì)檢人員，驗(yàn)收人員簽字：任務(wù)結(jié)束后，對(duì)派工單的完成情況確認(rèn)，至此派工單填寫結(jié)束；

13、備注：對(duì)本派工單未盡事宜進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明。

四、月底財(cái)務(wù)部參照派工單對(duì)公司各部門及員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核，并在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。

本制度從即日起開始實(shí)施。

深圳市西科自動(dòng)化裝備有限公司

2013-10-18

第五篇：用(辭)工制度

XXX大酒店用（辭）工制度

一． 凡酒店招聘員工，需經(jīng)部門經(jīng)理面試，合格者填寫公司的員工登記表。由部門經(jīng)理簽字錄用，并注明起點(diǎn)工資和試用期。

二． 應(yīng)聘員工填寫《員工登記表》，身份證號(hào)碼，原籍地址，現(xiàn)暫住地址、聯(lián)系電話等必須填寫清楚。錄用員工需交一寸照片兩張和身份證復(fù)印件兩份；健康證一份（健康證保留發(fā)票，滿一年可全額報(bào)銷）。當(dāng)月月底前將蘇州銀行木瀆支行（地址金山路）所辦銀行卡卡號(hào)交至人事，若因個(gè)人原因未準(zhǔn)時(shí)將卡號(hào)交至人事，則當(dāng)月薪水順延到次月補(bǔ)發(fā)。

三． 新進(jìn)員工試工三天，如適應(yīng)該崗位工作的，打卡上班算作正式試用期，三天工資計(jì)算。如三天試工不適應(yīng)該崗位工作的，或自動(dòng)提出離職的不計(jì)算工資。

四． 員工辭職程序：提前三十天用書面形式申請(qǐng)，交上一級(jí)主管。主管與經(jīng)理審批是否同意其辭職。如不同意退還辭職報(bào)告，如同意，上交總經(jīng)辦，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理批準(zhǔn)后，應(yīng)持辭職報(bào)告到人事，人事確認(rèn)該員工所領(lǐng)物品（服裝、圍裙、護(hù)袖須清洗干凈整潔，否則按規(guī)定賠償）已交回并簽字。接著到財(cái)務(wù)確認(rèn)有無(wú)欠款等其他事項(xiàng)并簽字。最后將辭職報(bào)告交人事存檔。財(cái)務(wù)在次月15日按部門主管所報(bào)考勤發(fā)放薪資至工資卡。

五． 員工在試用期表現(xiàn)不佳，達(dá)不到部門工作的要求，則酒店予以辭退。正式員工對(duì)工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)常出錯(cuò)或在部門考核中成績(jī)不佳，則也將予以辭退、勸退處理。

六． 員工在工作時(shí)間嚴(yán)重違反酒店的規(guī)章制度，造成較嚴(yán)重后果的或違反國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的，立即辭退或開除處理。

七． 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，員工在批準(zhǔn)辭職日后方可辦理辭職手續(xù)，不得提前。違者按自動(dòng)離職處理。

八． 如部門領(lǐng)導(dǎo)不接受該員工的辭職報(bào)告，視為該員工沒(méi)有提出辭職。在部門崗位沒(méi)有合適接替人員或旺季人員不夠時(shí)，員工的辭職申請(qǐng)可適延長(zhǎng)。

九． 員工辦理辭職手續(xù)時(shí)，應(yīng)交還酒店的資料、賬目、工作服、工牌、鑰匙等其他發(fā)放的用品和工具，如有遺失或損壞，照價(jià)賠償。

XXX總經(jīng)辦2013/1/16