第一篇：XXX鄉(xiāng)鎮(zhèn)遠(yuǎn)程教育典型經(jīng)驗做法匯報

XX鄉(xiāng)：遠(yuǎn)程教育典型經(jīng)驗做法匯報

XXX鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）遠(yuǎn)程教育工作以服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)為主題，以提高農(nóng)村黨員干部和農(nóng)民群眾素質(zhì)為重點，加強領(lǐng)導(dǎo)、健全制度、夯實基礎(chǔ)、增強實效，不斷拓展遠(yuǎn)程教育工作的渠道和方法，深入推進(jìn)規(guī)范化、制度化和網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，堅持“一站四制”，不斷健全機制，創(chuàng)新形式，較好地發(fā)揮了農(nóng)村黨員遠(yuǎn)程教育組織網(wǎng)絡(luò)的職能作用，取得了明顯成效。目前，全鄉(xiāng)所有遠(yuǎn)教站點設(shè)備運行基本正常，呈現(xiàn)了運轉(zhuǎn)有序，健康發(fā)展的工作格局。

一、強化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。

一是成立遠(yuǎn)教領(lǐng)導(dǎo)小組。XX黨委始終把遠(yuǎn)程教育做為強化黨員教育管理的重要措施來抓，加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實，成立了由鄉(xiāng)黨委書記為組長、黨委副書記任副組長的黨員遠(yuǎn)程教育領(lǐng)導(dǎo)小組。

二是各村建立了黨員遠(yuǎn)程教育責(zé)任制。明確了支部書記是各村遠(yuǎn)程教育工作的直接責(zé)任人，形成了人員到位、設(shè)施齊全、一級抓一級，層層抓落實的遠(yuǎn)程教育工作格局，為遠(yuǎn)教工作的順利開展提供了有力的組織保障。

二、健全機制，嚴(yán)格考核。

一是落實“一站四制”。XXX鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育站點“一站四制”工作辦法實施工作由分管副書記牽頭負(fù)責(zé)，站點管理員由村支部書記兼任；教學(xué)總輔導(dǎo)員由鄉(xiāng)組織干事兼任，并指導(dǎo)村落實種養(yǎng)殖大戶或有一技之長的村干部擔(dān)任輔導(dǎo)員；技術(shù)服務(wù)員由懂電腦、會操作、年輕的鄉(xiāng)干部和大學(xué)生村干部兼任，并落實村文書共同從事技術(shù)服務(wù)工作。

二是實行月考。年初，鄉(xiāng)黨委將黨員遠(yuǎn)程教育工作納入月考，每月5分，并與各村簽訂了黨員遠(yuǎn)程教育目標(biāo)責(zé)任書，每月考核，年終總評。

三、學(xué)用結(jié)合，注重實效。

按照“建好一個，用好一個”的要求。

一是采取多種形式抓學(xué)習(xí)。把廣大黨員干部群眾最關(guān)心、最迫切需要的內(nèi)容列為學(xué)習(xí)重點。在時間安排上，采取會前多學(xué)，白天少學(xué)，農(nóng)忙時少學(xué)，農(nóng)閑時多學(xué)，晴天少學(xué)，雨天多學(xué)等多種形式，分期分批組織學(xué)習(xí)。

二是因地學(xué)習(xí)、內(nèi)容貼切。在教育內(nèi)容上，在確保完成每月兩次黨的政策、法規(guī)學(xué)習(xí)的前提下，對專業(yè)技能知識，按產(chǎn)業(yè)分類，組織從事相同行業(yè)生產(chǎn)的黨員群眾分組學(xué)習(xí)，對一些個別群眾有要求的，可隨時點播，不限人數(shù)，不限時間，隨到隨看，收到了良好的效果。

三是推廣“2、12、22”學(xué)習(xí)制度。XX村創(chuàng)新學(xué)習(xí)制度，結(jié)合我鄉(xiāng)逢場時間，以每月2號、12號、22號為集中學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)前通過節(jié)目預(yù)告欄、村廣播向全體黨員、群眾預(yù)告節(jié)目內(nèi)容。每月12號村干部例會組織黨員集中學(xué)習(xí)黨的政策、法規(guī)。

2、22號以農(nóng)村實用技術(shù)、農(nóng)村經(jīng)營管理等節(jié)目為主、以文化教育為輔，以貼近村民實際生產(chǎn)生活。在豐

富廣大村民文化生活的同時為他們帶來了新的栽種技術(shù)和經(jīng)營管理知識，受到廣大村民的喜愛。

四是發(fā)揮遠(yuǎn)教助推器，村民受益。XX村5組村民XXX早先發(fā)展食用菌種植，一直受技術(shù)原因困擾，規(guī)模和效益遲遲上不去。自從三河村遠(yuǎn)程教育投入使用以來，他便成了這里的?？?，通過“農(nóng)村實用技術(shù)”頻道的學(xué)習(xí)，他逐漸掌握了食用菌種植濕度、溫度、配料等多門技術(shù)?，F(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)化菇棚擴大了一倍，面積達(dá)1萬余平方米，10萬袋菇，年純收入20萬以上。

XX村文書XXX同志是XX村遠(yuǎn)程教育操作人員，也是水稻制種大戶，通過遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)了水稻制種技術(shù)，現(xiàn)在制種5畝多，并成為XX制種有限公司派駐我鄉(xiāng)的水稻制種技術(shù)片長負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)水稻制種技術(shù)把關(guān)和收儲把關(guān)。

第二篇：典型經(jīng)驗做法

縣政府辦集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題

活動典型經(jīng)驗情況匯報

縣政府辦公室作為縣政府的綜合協(xié)調(diào)機構(gòu)、參謀服務(wù)部門和承上啟下的樞紐，承擔(dān)著參與政務(wù)、管理事務(wù)、組織協(xié)調(diào)等重要職責(zé)。今年以來，我辦按照縣集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題活動總體部署，扎實開展活動，在確保各項規(guī)定動作不折不扣落實的基礎(chǔ)上，結(jié)合政府工作自身特點，開拓思維，大膽創(chuàng)新，探索了一系列自選動作，取得了明顯成效?，F(xiàn)將具體情況梳理如下：

典型作法一，十分注重學(xué)習(xí)成效，積極組織開展各種形之有效地學(xué)習(xí)活動。

“整治”活動開展以來，我辦始終要求全辦干部積極參與、認(rèn)真學(xué)習(xí)。一是將每周一下午定為固定學(xué)習(xí)時間，對“整治”活動一系列文件組織認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實提高全辦干部思想認(rèn)識。二是圍繞“三個基地一個中心”建設(shè)，結(jié)合辦公室政務(wù)服務(wù)職責(zé)，引導(dǎo)全辦干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)縣主要領(lǐng)導(dǎo)在黨代會、三級干部大會、“三個基地一個中心”建設(shè)動員大會、百大項目推進(jìn)會、人大會等講話和會議精神。三是針對與辦公室密切相關(guān)的信訪、接待禮儀、媒體素養(yǎng)、文秘等工作進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，邀請相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人或由辦公室相關(guān)班子 成員講課，提高全辦干部職工的整體素質(zhì)。值得一提的是，我辦還邀請到省政府辦公廳會議處邱處長、市政府辦公廳副主任匡建軍前來授課，使辦公室的會務(wù)組織水平和文字綜合能力得到進(jìn)一步提升。

典型作法二，拓寬信息報送渠道，多層面反映辦公室整治動態(tài)和成果。

我辦在有序推進(jìn)“整治”活動的同時，切實加大信息報送力度，及時上報工作動態(tài)，及時反映活動成果。半年來，我辦共向外報送信息16條，其中向永修政務(wù)網(wǎng)報送的11條全部予以采用。在做好縣級層面信息報送的基礎(chǔ)上，我辦進(jìn)一步拓寬信息報送渠道，積極向市政府辦公廳網(wǎng)站和市政府政務(wù)信息報送，目前，已上報“整治”信息4條，并在網(wǎng)絡(luò)版予以采用，得到了市政府辦公廳領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

典型作法三，拓寬服務(wù)工作范圍，在為群眾解難事、辦實事方面取得實效。

“聽民意、促民生、解民憂”一直是我辦工作奉行的宗旨。今年我辦結(jié)對幫扶涂埠鎮(zhèn)南洲村，為確保幫扶工作取得成效，我辦張華、杜杰兩位同志經(jīng)常下村指導(dǎo)幫扶掛點村發(fā)展經(jīng)濟，深入群眾家中了解民情，并及時做好民情家訪日記，得到了掛點村群眾的一致好評。在做好掛點村民情家訪工作的同時，我辦拓寬服務(wù)工作范圍，對到縣政府上訪和訴求的困難群眾，也納入服務(wù)工作對象，上門了解實情，積極 尋求解決辦法，有效化解信訪問題，樹立政府在群眾中的良好形象。如艾城鎮(zhèn)艾城村民邱焱娥是一個從事非法營運電動三輪車的重復(fù)訪戶，我辦將其作為民情家訪對象，多次上門入戶，了解思想動態(tài)，做好思想工作，并主動和相關(guān)部門溝通和聯(lián)系，在辦公室的多方努力和幫助下，邱焱娥主動放棄了非法營運行為，在縣城開了一家理發(fā)店，目前生活平穩(wěn)安定，并對我辦給予她個人及家庭的幫助表示感激。

典型作法四，廣開渠道征求意見，廣泛聽取合理建議。除了發(fā)放征求意見表征求意見外，我辦采取走出去和請進(jìn)來相結(jié)合方式，多渠道廣泛征求部門和群眾的意見和建議。一是采取走出去的方式，縣政府辦公室班子成員分片負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)辦公室干部到主動上門到有關(guān)部門征求對本辦學(xué)風(fēng)、作風(fēng)和政風(fēng)方面的意見。二是采取請進(jìn)來的方式，邀請人大代表、政協(xié)委員、工商界代表、縣監(jiān)察部門代表到辦公室召開座談會，真心實意面對面的征求意見。

典型作法五，用好用活政府一樓電子顯示屏，推動“整治”活動高效運轉(zhuǎn)。

縣政府辦公室因材制宜，充分利用政府大樓LED電子顯示屏，及時將自我剖析材料、個人公開承諾、整改方案等進(jìn)行滾動播放，同時積極創(chuàng)新工作載體，對辦公室公文辦理流程、公文辦結(jié)情況、招商引資進(jìn)度、日?？记诘裙ぷ鬟M(jìn)展情況及相關(guān)工作制度進(jìn)行滾屏公布，予以通報，主動推進(jìn)服務(wù) 水平，既提高了政府工作的透明度，塑造了機關(guān)效能的良好新形象，也為各項工作推進(jìn)發(fā)揮了明顯的督促作用。

典型作法六，積極創(chuàng)新工作舉措，嚴(yán)格落實整改措施。針對收集的意見，我辦高度重視，積極創(chuàng)新思路，制定務(wù)實有效的措施，認(rèn)真加以整改，已取得明顯成效。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）變被動接訪為主動查訪。在完善《縣政府辦公室群眾來訪接訪制度》，建立健全每日群眾來訪接訪的基礎(chǔ)上，在每周六和周日兩天，打電話到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門，摸排信訪苗頭，并及時將信息反饋給分管縣領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，早作預(yù)案，早做準(zhǔn)備，盡早將信訪苗頭控制在萌芽狀態(tài)。（2）文件辦理由一年一匯總到一周一匯總。為進(jìn)一步辦文效率，在原有的公文辦理制度上進(jìn)一步細(xì)化，明確了每個環(huán)節(jié)的辦理時限，對每個環(huán)節(jié)全程跟蹤，并于每周五對本周的文件辦理情況進(jìn)行匯總，包括已發(fā)文數(shù)量，縣領(lǐng)導(dǎo)待簽文件數(shù)量等，并及時將文件辦理進(jìn)展情況和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門通報。截止目前，已編發(fā)文件辦理通報10期，公文辦結(jié)率一直保持100%，得到了縣政府和縣直部門的一致認(rèn)可。（3）各科室每周上報工作周報表。為加強溝通聯(lián)系，及時掌握情況，總結(jié)經(jīng)驗，解決問題，不折不扣地完成縣委、政府中心工作，推動“整治”活動扎實有序開展，辦公室制定作周報表制度，規(guī)定每周五必須向辦公室匯報當(dāng)周工作完成情況，并形成書面材料向辦公室主要領(lǐng)導(dǎo)匯報 如果說辦公室“整治”活動是一個大花園，那么辦公室創(chuàng)新的特色做法則是大花園里的奇葩。下一步，我辦將在縣“整治”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，繼續(xù)做好規(guī)定動作，積極創(chuàng)新自選內(nèi)容，不斷提高服務(wù)水平，為全面建設(shè)“三個基地一個中心”貢獻(xiàn)力量。

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)三調(diào)聯(lián)動典型經(jīng)驗做法

近幾年，隨著河西開發(fā)建設(shè)的縱深推進(jìn)，社會矛盾隨之呈現(xiàn)多樣化、復(fù)雜化。我鄉(xiāng)堅持以和諧方式化解社會矛盾，積極探索以人民調(diào)解為基礎(chǔ)和依托人民調(diào)解、司法調(diào)解、行政調(diào)解聯(lián)調(diào)互動的工作機制，聯(lián)動效果顯著，備受媒體關(guān)注。

中央人民日報、新華社、光明日報、經(jīng)濟日報、中央電臺、中央電視臺、中國青年報、法制日報等新聞媒體來我鄉(xiāng)就“三調(diào)聯(lián)動”格局形成的典型經(jīng)驗進(jìn)行采訪。鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長等黨政領(lǐng)導(dǎo)親自接待，司法，綜治，婦聯(lián)，派出所等一同參加并介紹了我鄉(xiāng)“三調(diào)聯(lián)動”典型經(jīng)驗，我鄉(xiāng)“三調(diào)聯(lián)動”工作主要突出表現(xiàn)在以下四個方面：

一、健全機制，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)。鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)人民政府成立“三調(diào)聯(lián)動”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，鄉(xiāng)矛盾糾紛調(diào)解中心、鄉(xiāng)婦女兒童法律援助工作站、鄉(xiāng)司法所設(shè)立駐派出所人民調(diào)解室，駐鄉(xiāng)及鄉(xiāng)屬各企事業(yè)單位均有調(diào)解組織，7個村1個社區(qū)全部建立人民調(diào)解委員會，全鄉(xiāng)145村民小組分別成立調(diào)解小組，構(gòu)建“縱向到底，橫向到邊”的調(diào)解網(wǎng)絡(luò)，覆蓋全鄉(xiāng)各個角落。

二、重在建設(shè)，強化保障。全面落實省、市、區(qū)司法行政管理部門“關(guān)于創(chuàng)建、加強規(guī)范司法所建設(shè)的意見”規(guī)定要求，不斷改善工作條件，2005年在全省率先啟動并完成司法建所工作，為推動“三調(diào)聯(lián)動”提供良好的硬件基礎(chǔ)。加強隊伍建設(shè)，鄉(xiāng)司法所配備專職調(diào)解員2人，鄉(xiāng)人民調(diào)解委員會駐派出所調(diào)解室及村（社區(qū)）調(diào)委員會配齊配強專職調(diào)解員，并吸收社會義務(wù)調(diào)解員，聘任信息員186人，全鄉(xiāng)調(diào)解員隊伍達(dá)到274人。加大經(jīng)費投入，鄉(xiāng)財政把“三調(diào)聯(lián)動”工作經(jīng)費納入年初預(yù)算并優(yōu)先拔付。近兩年，全鄉(xiāng)投入15萬多元，推動規(guī)范化建設(shè)取得明顯成效。

三、聯(lián)調(diào)互動，化解矛盾。通過建立鄉(xiāng)矛盾糾紛調(diào)解中心，充分發(fā)揮全鄉(xiāng)“三調(diào)聯(lián)動”機制的作用，實行人民調(diào)解和治安行政調(diào)解聯(lián)合互動等方式，及時化解土地征用，拆遷安置，企業(yè)改制、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整等發(fā)展過程中矛盾糾紛。2006年至今，共調(diào)處各類矛盾糾紛586余起，調(diào)解率100%，調(diào)解成功率99.2%，防止民轉(zhuǎn)刑7起，防止群體性械斗5起，僅2007年由人民調(diào)解委員會調(diào)處和聯(lián)合調(diào)處成功的各類矛盾糾紛達(dá)89件，創(chuàng)造了安定和諧的社會環(huán)境。

四、以人為本，促進(jìn)發(fā)展?！叭{(diào)聯(lián)動”機制為解決人民內(nèi)部矛盾糾紛提供了和諧的方式，大量的社會矛盾糾紛通過“三調(diào)聯(lián)動”機制得到化解，為群眾“解了難”，為領(lǐng)導(dǎo)“分了憂”，為公安“緩了壓”，為法院“減了負(fù)”。全鄉(xiāng)人民一心一意謀發(fā)展，聚精會神搞建設(shè)，在構(gòu)建和諧**的道路上闊步前進(jìn)，到2008年，人均純收入達(dá)1.5萬元，全鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會快速發(fā)展，連續(xù)三年被評為長沙市“十強十快鄉(xiāng)鎮(zhèn)”稱號。

**區(qū)**鄉(xiāng)婦聯(lián)

第四篇：思想政治工作典型經(jīng)驗做法

思想政治工作典型經(jīng)驗做法

思想政治工作典型經(jīng)驗做法

構(gòu)建“四個一”機制 發(fā)揮思想優(yōu)勢打造企業(yè)核心競爭力

**公路建設(shè)總公司是**市交通運輸局直屬單位，經(jīng)過多年的持續(xù)發(fā)展，公司現(xiàn)有職工470人。公司組織機構(gòu)健全，管理制度精細(xì)，人員配置合理，企業(yè)文化豐富。近年來，以公路、橋梁、隧道工程和市政公用工程施工為主業(yè)，不斷加大長跑機械設(shè)備的投資力度，形成了以進(jìn)口設(shè)備為龍頭，國內(nèi)先進(jìn)品牌設(shè)備相配套的系列化配置體系。目前，公司共擁有務(wù)類大型機械設(shè)備二百多臺套，設(shè)備總資產(chǎn)約2億元。經(jīng)過多年的不懈努力，公司已逐步發(fā)展成為綜合實力強、輻射范圍廣、業(yè)績優(yōu)良、信譽卓著的國有大型龍頭施工企業(yè)，施工能力居尖河北省公路建設(shè)行業(yè)前列。所承攬工程遍及**等地，先后承建了**等一大批國家、省、市重點工程，施工業(yè)績達(dá)200余項，累計完成產(chǎn)值近94億元，工程質(zhì)量深受業(yè)主方好評，合同履約率、工程合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率95%以上。

人是事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。作為一個公路施工企業(yè)，公司90%的職工長年奮戰(zhàn)在工地一線，野外條件艱苦，工作強度壓力大，工地生活單調(diào)乏味，長期遠(yuǎn)離家庭，容易產(chǎn)生各種各樣的矛盾、迷茫、焦慮、恐慌等問題，存在不穩(wěn)定因素。針對這一實際情況，公司以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人、塑造人為出發(fā)點，通過公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，各分公司分管領(lǐng)導(dǎo)、書記，各個施工項目部設(shè)置的思想政治工作聯(lián)絡(luò)員的三級組織體系建設(shè)，把思想政治工作同創(chuàng)先爭優(yōu)活動、基層黨組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)“四位一體”緊密結(jié)合，不斷創(chuàng)新體制機制和方式方法，努力造就一支心齊氣順、業(yè)務(wù)一流、愛崗敬業(yè)、團結(jié)高效的公路施工建設(shè)隊伍，為總公司經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收提供強大的精神動力和智力支撐，取得了明顯成效。采取的主要做法是：

一、牢牢把握“三個原則”

（一）以人為本，關(guān)愛職工的原則。把尊重職工的人格，關(guān)愛職工發(fā)展，關(guān)心職工生活作為著眼點，通過不斷加強思想政治工作，引導(dǎo)廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，為完成中心工作，提供思想政治保證。

（二）貼近實際，因需施教的原則。堅持把思想政治教育與解決實際問題相結(jié)合、與制度規(guī)范相結(jié)合，想職工之所想，急職工之所急，幫職工之所需，將思想政治工作內(nèi)容滲透到為干部職工辦實事、解難題之中，營造以企為家的主人翁責(zé)任感，確保針對性和實效性。

（三）總體推進(jìn)，重點突出的原則。統(tǒng)籌兼顧，點面結(jié)合。對重點人員、重點群體，進(jìn)行重點教育引導(dǎo)、重點心理輔導(dǎo)、重點解釋促導(dǎo)，通過積極健康、耐心細(xì)致的工作，大力提高廣大干部職工的思想道德素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

二、努力構(gòu)建“四個一”機制

全面實施教育引導(dǎo)、心理疏導(dǎo)、精神促導(dǎo)的“四個一”工作機制，充分發(fā)揮思想政治工作潤滑劑、推動器的作用，激發(fā)了廣大干部職工的工作積極性和主動性。

（一）搭建一個職工學(xué)習(xí)教育的平臺

1.全力實施“人才培養(yǎng)工程”，打造“學(xué)習(xí)型”企業(yè)。我公司始終將職工政治素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能教育作為一項基礎(chǔ)性工作來抓，在營造環(huán)境、政策支持等方面創(chuàng)造條件，提供平臺。一是出臺實施了職工繼續(xù)教育獎勵辦法和職工晉升職稱及考取資格證書獎勵辦法，通過報銷學(xué)習(xí)費用、給予一次性獎金等獎勵形式，調(diào)動了全體職工的學(xué)習(xí)積極性。同時，在每年都利用施工冬閑的時間，對公司安全管理、財務(wù)審計、材料設(shè)備、項目管理等各個不同層面的人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，每年都組織各種形式的職工培訓(xùn)20余次，全公司職工培訓(xùn)率達(dá)85%以上。二是在公司內(nèi)部和各個施工項目部都設(shè)置單獨的圖書室，購置了一批專業(yè)書籍和相關(guān)知識報刊，方便職工在施工空閑之余充電學(xué)習(xí)，相互交流，豐富業(yè)余生活。今年，公司專門與交通部公路科研院積極聯(lián)系，針對在其主辦的國家級核心期刊《公路交通科技》開辟專欄達(dá)成協(xié)議，為廣大職工發(fā)表論文提供了極好機會。

2.弘揚正氣、解放思想，對標(biāo)定位發(fā)揮典型示范帶動教育。一是在項目一線開展“傳、幫、帶”活動。通過“結(jié)對子”、“一對一”的方式，明確對接人員、對接內(nèi)容、對接目標(biāo)，以師帶徒、以老帶新、以新幫老，通過互動式傳幫帶，使廣大干部職工在業(yè)務(wù)上相互提高，在思想上加強溝通。尤其是各級黨員，發(fā)揮了骨干作用和模范帶頭作用，以身作則，言行一致，在一對一工作中達(dá)到了以心交心，以情換情，幫學(xué)相長，共同進(jìn)步的目的，職工凝聚力明顯增強。二是全面開展“對標(biāo)定位”活動，通過單位對標(biāo)邢臺路橋，職工對標(biāo)先進(jìn)典型，準(zhǔn)確剖析自己存在不足、差距，找準(zhǔn)原因，理清發(fā)展思路，確定奮斗目標(biāo)，通過不斷的樹立標(biāo)桿、追趕標(biāo)桿、超越標(biāo)桿，營造出人人學(xué)習(xí)先進(jìn)，事事勇爭一流的工作作風(fēng)?？偣窘Y(jié)合自身工作特點，從公司整體出發(fā)，全方位、多角度地發(fā)掘職工身邊的“交通之星”，真正把此次推薦評選活動落到了實處。自3月份以來，共推薦上報了蔣亮等9位先進(jìn)典型，其中蔣亮、周國永、劉志、張海龍等同志被評為局級交通之星，蔣亮同志還被市局評為“季星”。在開展向“交通之星”學(xué)習(xí)活動中，總公司利用內(nèi)刊網(wǎng)站、短信資訊平臺、宣傳欄等載體，加大宣傳力度，同時積極組織干部職工學(xué)習(xí)“交通之星”的先進(jìn)事跡，真正起到了全面學(xué)習(xí)、全面提高的作用。形成了對標(biāo)定位、比學(xué)趕超的濃厚氛圍，使之成為獨具特色的企業(yè)文化的一項重要舉措。

這些舉措的出臺得到了廣大干部職工的一致?lián)碜o，極大地鼓舞了全處干部職工參與學(xué)習(xí)深造，提高個人技術(shù)能力的積極性，同時也為公司發(fā)掘人才、儲備人才、建立合理的人才梯隊，提供強有力的智力支撐。

（二）完善一個傾聽職工訴求的溝通渠道

1.深入開展談心家訪活動。通過建立班子成員之間集體交心、領(lǐng)導(dǎo)干部與職工之間普遍談心、干部職工之間相互交流制度。逐級確定聯(lián)系談心對象，通過一對一經(jīng)常性的個別談心和家訪，聽取職工意見建議，了解思想動態(tài)，掌握他們的心理訴求。尤其在職工生病住院、家庭出現(xiàn)困難、工作出現(xiàn)差錯、同志間有了分歧、有錯誤苗頭以及崗位變動等關(guān)鍵時刻，做到了關(guān)注職工變化，及時與其談心，認(rèn)真傾聽意見，提供必要的幫助。

2.開展走訪慰問和扶危濟困活動。每到重要節(jié)日，公司都組織對先進(jìn)人物、困難家庭、單身職工和生病住院職工進(jìn)行走訪慰問，解決實際困難；同時，一線職工遠(yuǎn)離家人，公司各級領(lǐng)導(dǎo)把施工一線作為重點，每季度都深入基層與職工面對面進(jìn)行調(diào)研，關(guān)心了解職工生活和思想狀況；對生病住院職工、職工或職工親屬亡故，公司工會組織都及時進(jìn)行探望，體現(xiàn)出組織關(guān)懷。

3.建立“關(guān)心關(guān)愛職工”領(lǐng)導(dǎo)干部與基層一線職工“結(jié)對談心”常態(tài)機制。我公司以開展領(lǐng)導(dǎo)干部與基層一線職工“結(jié)對談心”活動為載體，與職工平等溝通，聽取職工訴求，了解職工心聲。通過積極創(chuàng)新談話方式方法，做到邀請談與申請談相結(jié)合，集體談與個別談相結(jié)合，定時談與隨機談相結(jié)合。對易發(fā)問題崗位或承擔(dān)重要任務(wù)職工采取提醒法，對積極進(jìn)取的職工采取激勵法，對認(rèn)識上有偏見、思想上有情緒的職工采取疏導(dǎo)法，對工作生活遇到困難、家庭遇到變故的職工采取幫助法，聽取職工意見建議，了解存在問題，答疑解惑，掌握思想動態(tài)。同時，為暢通渠道，公司網(wǎng)站上還開設(shè)了總經(jīng)理信箱，各分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目部負(fù)責(zé)人也通過開設(shè)郵箱、公布QQ號等形式，鼓勵職工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提合理化建議，群策群力共同參與和提高企業(yè)管理水平，使廣大職工的建議權(quán)得到了充分發(fā)揮，我為企業(yè)主人的氛圍日益濃厚。

（三）建立一個互信互動的職工關(guān)愛機制

一是每年都開展一個獻(xiàn)計獻(xiàn)策月活動，鼓勵職工為企業(yè)發(fā)展諫言納策，集思廣益，群策群力推動企業(yè)發(fā)展取得了良好的效果。在今年3月份公司開展的“匯集民意、創(chuàng)新發(fā)展雙活動月”獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動中，累計收到職工對公司發(fā)展提出的意見建議574條，并對有建設(shè)性的意見建議逐步予以了落實。同時，組織各層級職工進(jìn)行座談累計達(dá)28次，激發(fā)了廣大職工參與公司建設(shè)的熱情。二是建立了重要事項征求意見機制和重要事項公示制度，對涉及內(nèi)部改革、重大決策、大額資金使用、干部提拔等方面工作，廣泛征求職工意見，做到民主管理、民主參與、民主監(jiān)督，最大限度地激發(fā)活力，調(diào)動廣大職工的積極性。同時，通過文件、公司內(nèi)刊、企業(yè)網(wǎng)站和無線資訊短信平臺等形式，落實了重要事項公示和重點工作通報制度，廣泛收集并分析廣大職工對公示內(nèi)容的意見，充分采納合理化建議。三是關(guān)心關(guān)愛職工，營造和諧發(fā)展的良好氛圍。加強思想政治工作，必須既講道理，又辦實事。公司著力在職工收入上下功夫，保障職工工資、二線補貼、政策性獎金、醫(yī)保體檢費及工程項目二線獎金等多種福利金的發(fā)放，讓每位職工都能享受公司發(fā)展成果。同時，竭盡全力為職工辦一些實事，解決一些切身實際問題?？偣卷斪「鞣綁毫?、多方籌措資金約1024萬用于補發(fā)2011年、2012年兩年的績效工資以及2013年1至3月份的績效工資；優(yōu)化食堂就餐環(huán)境，桌椅設(shè)施全部更換一新，并在餐品質(zhì)量、品種花樣上下功夫，讓大家吃上舒心菜、放心餐；還針對施工一線大齡青年職工偏多的實際情況，舉辦了多場聯(lián)誼會，組織單身職工與文教衛(wèi)系統(tǒng)人員開展聯(lián)誼活動，為單身職工搭建交流、交友的平臺；在員工生日時，公司領(lǐng)導(dǎo)代表公司，為過生日的職工送上生日蛋糕卡，這不僅體現(xiàn)了公司對職工的“關(guān)懷、關(guān)心”，也讓職工真切地感受到了濃厚的企業(yè)文化。

（四）打造一個豐富職工精神生活的活動載體

1.開展健康向上的文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活。機關(guān)工會動員、組織職工積極參加上級開展的各項文體活動，投資數(shù)十萬元修整硬化了公司辦公場院，修建了籃球場、羽毛球場，同時針對干部職工文體活動等方面的精神需求，把愛好和特長的干部職工組織起來，成立各類興趣活動小組，積極開展各種形式的比賽和活動，讓干部職工在活動中受到潛移默化的熏陶和鍛煉。

2.打造符合自身特點的企業(yè)文化體系。為提高全體員工對企業(yè)文化理念的認(rèn)知度、認(rèn)同度，公司全面開展了企業(yè)文化“四個一”建設(shè)。設(shè)計了公司的企業(yè)標(biāo)識、司旗、胸章等系列制品，增強了員工的歸屬感和自豪感。對企業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行完善，把公司的企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容生動鮮明地反映出來，將企業(yè)的精神和理念融入其中，從而對全體員工進(jìn)行潛移默化的影響。創(chuàng)辦了《筑路風(fēng)采》內(nèi)刊，作為公司信息傳播、宣傳企業(yè)文化的重要陣地，更好的激發(fā)了員工的寫作熱情和團隊的凝聚力，成為總公司與廣大職工溝通交流的一個紐帶臺。同時開通“無線資訊”短信平臺，在總公司和一線職工之間架起了“連心橋”。

三、加強考核，力求實效

為了使職工思想政治工作有效地落到實處，總公司每半年聽取一次各單位關(guān)于加強和改進(jìn)職工思想政治工作的工作進(jìn)展、存在問題和意見建議，主動發(fā)現(xiàn)不足，積極改進(jìn)工作。各單位也根據(jù)實際情況，結(jié)合職工思想動態(tài)，不定期召開座談會，了解職工思想狀況，解決職工的實際困難，同時成立了思想政治工作應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，在項目開工、各項管理措施出臺、重點工作展開前召開專題會議，聽取意見，了解情況，掌握動態(tài)。通過各種考核保障措施，總公司將職工思想苗頭性問題及時得到化解，確保了職工隊伍的穩(wěn)定。

通過全面落實“四個一”機制，不斷加強和改進(jìn)職工思想政治工作，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在內(nèi)部管理上，一系列>規(guī)章制度的健全完善，使企業(yè)由單純數(shù)量粗放型增長不斷向管理效益集約型增長發(fā)展，公司逐漸步入規(guī)范化、制度化的良性發(fā)展軌道。團隊建設(shè)和諧一心，隊伍凝聚力、向心力大幅提升，職工精神面貌煥然一新，形成了“人人趕超先進(jìn)，事事唯恐落后”的工作局面，為總公司今后發(fā)展提供了強有力的精神保障。

今后，我們緊密聯(lián)系公司實際，積極開拓創(chuàng)新，研究新情況，解決新問題，探索新方式，不斷提高思想政治工作的感召力和滲透力，以思想政治工作的獨特優(yōu)勢打造企業(yè)核心競爭力。）

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)遠(yuǎn)程教育典型材料

多巴鎮(zhèn) 村農(nóng)村黨員干部 現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作取得初步成效

多巴鎮(zhèn) 村自開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育站點建設(shè)以來，始終把遠(yuǎn)程教育工作作為推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的一項重要舉措，緊緊圍繞“建、管、學(xué)、用”四個環(huán)節(jié)，精心組織，務(wù)求實效，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點，有計劃，有步驟地扎實開展，使農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育取得初步成效。

一是加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任機制。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，是做好遠(yuǎn)程教育工作的重要保證，領(lǐng)導(dǎo)重視的程度，決定了開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作的力度。為切實加強對農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作的順利開展，多巴鎮(zhèn) 村成立了 村農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，村黨支部書記任小組組長，負(fù)責(zé)終端站點的選址，配合相關(guān)部門做好調(diào)試和設(shè)備安裝等工作。村黨支部將黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作列入議事日程，擺上重要位置，經(jīng)常檢查指導(dǎo)，確保其充分發(fā)揮職能作用。

二是建管并重，強化管理機制?！敖ㄊ腔A(chǔ)，管是關(guān)鍵，學(xué)是重點，用是目的”。多巴鎮(zhèn) 村按照力求實現(xiàn)站點管理規(guī)范化、培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)常化、學(xué)習(xí)效果明顯化的目標(biāo)，因地制宜，制定了既符合黨員干部群眾需求，又便于組織開展活動的《 村農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作實施方案》，確定了工作目標(biāo)，確保了站點建設(shè)工作有序開展。開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育是一項專業(yè)性、技術(shù)性較強的工作，在建好站點的同時，我村黨支部把強化培訓(xùn)，建立終端站點管理員隊伍作為重點，培養(yǎng)了具有一定的責(zé)任性、較強組織能力和黨性原則的站點管理員，督促站點管理員不斷提高自身的理論水平和操作能力。并通過教育、培訓(xùn)、激勵、更新的辦法，教育管理員正確認(rèn)清自己的職責(zé)，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好本職工作，及時為廣大黨員群眾搞好播放服務(wù)工作。通過抓站點管理員對遠(yuǎn)教工作思想認(rèn)識、責(zé)任意識、為民服務(wù)意識的提高，實現(xiàn)了站點管理員由“被動抓”向“主動抓”轉(zhuǎn)變，由“不愿組織”向“組織好”轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)了黨員干部群眾由“要我看”向“我要看”轉(zhuǎn)變。在此基礎(chǔ)上，對站點管理員實行考核和日?？己?，檢查考核內(nèi)容主要包括教學(xué)組織管理情況、站點設(shè)備管理情況、教學(xué)輔導(dǎo)開展情況、教學(xué)信息反饋情況、遠(yuǎn)程教育播放收看記錄情況、黨員干部群眾滿意情況等?？己朔绞街饕扇‖F(xiàn)場查看資料、發(fā)放調(diào)查問卷等方式進(jìn)行。

三是統(tǒng)籌規(guī)劃，完善保障機制。為避免建而不管，管而不用的現(xiàn)象，我村黨支部制訂了現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育終端站點設(shè)備管理辦法、學(xué)習(xí)收看制度等相關(guān)制度，將設(shè)備管理的責(zé)任落實到人。做到設(shè)備“四防”（防盜、防火、防潮、防雷電）和“三不準(zhǔn)”（不準(zhǔn)挪用轉(zhuǎn)借、不準(zhǔn)點擊瀏覽不健康網(wǎng)上內(nèi)容、不準(zhǔn)用計算機玩游戲）。要求站點管理員定期檢查和維護各項設(shè)備，做到了設(shè)備經(jīng)常保養(yǎng)和系統(tǒng)經(jīng)常維護，確保了設(shè)備齊全，設(shè)施配套，功能完整，運行正常。同時，針對農(nóng)村實際，加強課件開發(fā)制作。課件資源建設(shè)是遠(yuǎn)程教育的源頭活水，及時更新收看內(nèi)容，能調(diào)動黨員群眾收看的積極性。我村黨支部立足本地農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和黨員干部群眾從業(yè)特點，有針對性地開發(fā)制作了適用技術(shù)和技能類“鄉(xiāng)土教材”，并積極探索以黨員干部群眾喜聞樂見和熟悉的語言、鮮活的事例等為主要內(nèi)容，供黨員干部群眾學(xué)習(xí)收看。去年，結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀活動收看了《藏鄉(xiāng)譜新曲》、《黨委書記談科學(xué)發(fā)展觀》、《科學(xué)發(fā)展的音符在這里奏響》、《辦人民滿意的教育》、《夯實基礎(chǔ)求發(fā)展》等五部電教片。

四是注重實效，規(guī)范播放機制。農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程內(nèi)容豐富多彩，從理論到政策法規(guī)，從時事新聞到各種實用技術(shù)、市場信息，圖文并茂，通俗易懂，但由于這是一個新生的實物，農(nóng)村黨員干部還沒有完全接受，為了讓現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育這一方便快捷的信息平臺盡快地服務(wù)農(nóng)村，服務(wù)農(nóng)民，最大限度的實現(xiàn)資源共享，我村黨支部按照“運行科學(xué)化、管理制度化、操作規(guī)范化、教學(xué)經(jīng)?；⑿б孀畲蠡钡哪繕?biāo)，把開展黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育與加強農(nóng)村基層黨組織建設(shè)相結(jié)合；與加強黨員思想政治建設(shè)相結(jié)合；與提高農(nóng)民群眾致富技能相結(jié)合，與豐富農(nóng)村娛樂文化生活相結(jié)合，把握“用好”這個關(guān)鍵，采取靈活多樣的播放方式，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,緊緊圍繞新農(nóng)村建設(shè)這一主題，按照“缺什么、補什么，需什么、學(xué)什么”的原則，有針對性地安排學(xué)習(xí)內(nèi)容。在學(xué)習(xí)時間上,在確保每月組織黨員干部集中收看不少于2次的前提下，堅持“少占睛天、多用雨天，少占白天、多用夜晚，少占農(nóng)忙、多用農(nóng)閑”，采取符合群眾習(xí)慣的方式，合理安排學(xué)習(xí)時間，努力做到學(xué)習(xí)、生產(chǎn)“兩不誤”。同時，為滿足不同年齡、不同身份的黨員干部的收看需求，組織年齡偏大的黨員干部收看“科普知識”、“農(nóng)村衛(wèi)生”等欄目，并結(jié)合開展健康知識、自我保健大討論；組織種養(yǎng)殖戶和年輕黨員干部收看“市場信息”、“適用技術(shù)”等欄目，幫助他們掌握致富技能，了解市場信息。在學(xué)習(xí)方式上，根據(jù)黨員群眾文化程度、專業(yè)戶類型以及黨員干部個人不同的學(xué)習(xí)需求等情況，在集中組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的知識、民主管理知識以及黨的方針政策、法律法規(guī)等基礎(chǔ)上，隨時開放站點播放，最大限度的滿足黨員群眾的收看需求，增強了農(nóng)村黨員干部群眾的學(xué)習(xí)興趣，提高了學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)的積極性。過去，一些干部群眾業(yè)余時間大多是在牌場、酒場上度過。隨著現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的開展，閑聊打牌的人少了、學(xué)習(xí)知識的人多了，埋三怨四的人少了、埋頭苦干的人多了，信奉封建迷信的人少了、崇尚科學(xué)的人多了，村風(fēng)民風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。通過學(xué)習(xí)增強了黨員的宗旨意識、民主管理意識，使黨員先鋒模范作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用更加突出，密切了黨群、干群關(guān)系,增強了基層黨組織的凝聚力。同時，黨員群眾利用遠(yuǎn)程教育學(xué)到了科技知識和農(nóng)村實用技術(shù)，了解掌握了市場信息，增強了致富本領(lǐng)，加快了小康步伐，真正實現(xiàn)“讓黨員干部受教育，讓農(nóng)民群眾得實惠”。