第一篇：開展遠(yuǎn)程教育工作典型經(jīng)驗做法情況匯報

扎實開展遠(yuǎn)程教育工作推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)——某鄉(xiāng)開展遠(yuǎn)程教育工作典型經(jīng)驗做法情況匯報

一、基本情況**鄉(xiāng)黨委下轄有15個黨支部，其中有機(jī)關(guān)事業(yè)黨支部5個、農(nóng)村黨支部10個，共有黨員442人。目前建成黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育終端站點11個，覆蓋了所有行政村，其中依托學(xué)?！按逍９灿谩闭军c2個，獨立站點9個。截至目前，全鄉(xiāng)各站點累計培訓(xùn)黨員群眾22000余人次，累計學(xué)習(xí)收看時間超過2800小時。實現(xiàn)了“讓干部經(jīng)常受教育，使農(nóng)民長期得實惠”的目標(biāo)，進(jìn)一步加快了我鄉(xiāng)鄉(xiāng)村黨員干部群眾的現(xiàn)代化教育和科技興鄉(xiāng)的步伐。

二、主要做法和取得成效

（一）強(qiáng)化陣地建設(shè)，完善基礎(chǔ)設(shè)施**鄉(xiāng)按照“防火、防盜、防潮、防塵、防雷及桌椅配套”等“五防一配套”的要求，高標(biāo)準(zhǔn)完成遠(yuǎn)程教育陣地建設(shè)。各站點的遠(yuǎn)程教育設(shè)備用房屋面積均達(dá)到30平方米以上，配備衛(wèi)星接收器、電腦、電視、喇叭等接收、播放、傳播設(shè)備，確保遠(yuǎn)程教育工作的正常開展，為黨員干部群眾開展教育活動創(chuàng)造了良好的環(huán)境條件。

（二）健全管理機(jī)制，規(guī)范教學(xué)管理一是建立健全遠(yuǎn)程教育組織機(jī)構(gòu)。**鄉(xiāng)黨委組建了遠(yuǎn)程教育工作站，推行“一站兩員”管理模式，成立各站點專職干部隊伍，在獨立站點配備1名管理員、依托站點配備1名管理人員與1名協(xié)管員，實行各站點黨支部書記履行職責(zé)機(jī)制，為遠(yuǎn)程教育工作的順利實施，提供了組織保障。

第二篇：典型經(jīng)驗做法

縣政府辦集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題

活動典型經(jīng)驗情況匯報

縣政府辦公室作為縣政府的綜合協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)、參謀服務(wù)部門和承上啟下的樞紐，承擔(dān)著參與政務(wù)、管理事務(wù)、組織協(xié)調(diào)等重要職責(zé)。今年以來，我辦按照縣集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題活動總體部署，扎實開展活動，在確保各項規(guī)定動作不折不扣落實的基礎(chǔ)上，結(jié)合政府工作自身特點，開拓思維，大膽創(chuàng)新，探索了一系列自選動作，取得了明顯成效。現(xiàn)將具體情況梳理如下：

典型作法一，十分注重學(xué)習(xí)成效，積極組織開展各種形之有效地學(xué)習(xí)活動。

“整治”活動開展以來，我辦始終要求全辦干部積極參與、認(rèn)真學(xué)習(xí)。一是將每周一下午定為固定學(xué)習(xí)時間，對“整治”活動一系列文件組織認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實提高全辦干部思想認(rèn)識。二是圍繞“三個基地一個中心”建設(shè)，結(jié)合辦公室政務(wù)服務(wù)職責(zé)，引導(dǎo)全辦干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)縣主要領(lǐng)導(dǎo)在黨代會、三級干部大會、“三個基地一個中心”建設(shè)動員大會、百大項目推進(jìn)會、人大會等講話和會議精神。三是針對與辦公室密切相關(guān)的信訪、接待禮儀、媒體素養(yǎng)、文秘等工作進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，邀請相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人或由辦公室相關(guān)班子 成員講課，提高全辦干部職工的整體素質(zhì)。值得一提的是，我辦還邀請到省政府辦公廳會議處邱處長、市政府辦公廳副主任匡建軍前來授課，使辦公室的會務(wù)組織水平和文字綜合能力得到進(jìn)一步提升。

典型作法二，拓寬信息報送渠道，多層面反映辦公室整治動態(tài)和成果。

我辦在有序推進(jìn)“整治”活動的同時，切實加大信息報送力度，及時上報工作動態(tài)，及時反映活動成果。半年來，我辦共向外報送信息16條，其中向永修政務(wù)網(wǎng)報送的11條全部予以采用。在做好縣級層面信息報送的基礎(chǔ)上，我辦進(jìn)一步拓寬信息報送渠道，積極向市政府辦公廳網(wǎng)站和市政府政務(wù)信息報送，目前，已上報“整治”信息4條，并在網(wǎng)絡(luò)版予以采用，得到了市政府辦公廳領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

典型作法三，拓寬服務(wù)工作范圍，在為群眾解難事、辦實事方面取得實效。

“聽民意、促民生、解民憂”一直是我辦工作奉行的宗旨。今年我辦結(jié)對幫扶涂埠鎮(zhèn)南洲村，為確保幫扶工作取得成效，我辦張華、杜杰兩位同志經(jīng)常下村指導(dǎo)幫扶掛點村發(fā)展經(jīng)濟(jì)，深入群眾家中了解民情，并及時做好民情家訪日記，得到了掛點村群眾的一致好評。在做好掛點村民情家訪工作的同時，我辦拓寬服務(wù)工作范圍，對到縣政府上訪和訴求的困難群眾，也納入服務(wù)工作對象，上門了解實情，積極 尋求解決辦法，有效化解信訪問題，樹立政府在群眾中的良好形象。如艾城鎮(zhèn)艾城村民邱焱娥是一個從事非法營運電動三輪車的重復(fù)訪戶，我辦將其作為民情家訪對象，多次上門入戶，了解思想動態(tài)，做好思想工作，并主動和相關(guān)部門溝通和聯(lián)系，在辦公室的多方努力和幫助下，邱焱娥主動放棄了非法營運行為，在縣城開了一家理發(fā)店，目前生活平穩(wěn)安定，并對我辦給予她個人及家庭的幫助表示感激。

典型作法四，廣開渠道征求意見，廣泛聽取合理建議。除了發(fā)放征求意見表征求意見外，我辦采取走出去和請進(jìn)來相結(jié)合方式，多渠道廣泛征求部門和群眾的意見和建議。一是采取走出去的方式，縣政府辦公室班子成員分片負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)辦公室干部到主動上門到有關(guān)部門征求對本辦學(xué)風(fēng)、作風(fēng)和政風(fēng)方面的意見。二是采取請進(jìn)來的方式，邀請人大代表、政協(xié)委員、工商界代表、縣監(jiān)察部門代表到辦公室召開座談會，真心實意面對面的征求意見。

典型作法五，用好用活政府一樓電子顯示屏，推動“整治”活動高效運轉(zhuǎn)。

縣政府辦公室因材制宜，充分利用政府大樓LED電子顯示屏，及時將自我剖析材料、個人公開承諾、整改方案等進(jìn)行滾動播放，同時積極創(chuàng)新工作載體，對辦公室公文辦理流程、公文辦結(jié)情況、招商引資進(jìn)度、日?？记诘裙ぷ鬟M(jìn)展情況及相關(guān)工作制度進(jìn)行滾屏公布，予以通報，主動推進(jìn)服務(wù) 水平，既提高了政府工作的透明度，塑造了機(jī)關(guān)效能的良好新形象，也為各項工作推進(jìn)發(fā)揮了明顯的督促作用。

典型作法六，積極創(chuàng)新工作舉措，嚴(yán)格落實整改措施。針對收集的意見，我辦高度重視，積極創(chuàng)新思路，制定務(wù)實有效的措施，認(rèn)真加以整改，已取得明顯成效。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）變被動接訪為主動查訪。在完善《縣政府辦公室群眾來訪接訪制度》，建立健全每日群眾來訪接訪的基礎(chǔ)上，在每周六和周日兩天，打電話到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門，摸排信訪苗頭，并及時將信息反饋給分管縣領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，早作預(yù)案，早做準(zhǔn)備，盡早將信訪苗頭控制在萌芽狀態(tài)。（2）文件辦理由一年一匯總到一周一匯總。為進(jìn)一步辦文效率，在原有的公文辦理制度上進(jìn)一步細(xì)化，明確了每個環(huán)節(jié)的辦理時限，對每個環(huán)節(jié)全程跟蹤，并于每周五對本周的文件辦理情況進(jìn)行匯總，包括已發(fā)文數(shù)量，縣領(lǐng)導(dǎo)待簽文件數(shù)量等，并及時將文件辦理進(jìn)展情況和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門通報。截止目前，已編發(fā)文件辦理通報10期，公文辦結(jié)率一直保持100%，得到了縣政府和縣直部門的一致認(rèn)可。（3）各科室每周上報工作周報表。為加強(qiáng)溝通聯(lián)系，及時掌握情況，總結(jié)經(jīng)驗，解決問題，不折不扣地完成縣委、政府中心工作，推動“整治”活動扎實有序開展，辦公室制定作周報表制度，規(guī)定每周五必須向辦公室匯報當(dāng)周工作完成情況，并形成書面材料向辦公室主要領(lǐng)導(dǎo)匯報 如果說辦公室“整治”活動是一個大花園，那么辦公室創(chuàng)新的特色做法則是大花園里的奇葩。下一步，我辦將在縣“整治”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，繼續(xù)做好規(guī)定動作，積極創(chuàng)新自選內(nèi)容，不斷提高服務(wù)水平，為全面建設(shè)“三個基地一個中心”貢獻(xiàn)力量。

第三篇：遠(yuǎn)程教育工作開展情況

農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作開展

情況匯報

實施農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育試點工作以來，馬鹿鄉(xiāng)堅持“以人為本”的發(fā)展理念，結(jié)合實際，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化措施，務(wù)求實效，通過實施遠(yuǎn)程教育“素質(zhì)提升”、“信息暢通”、“增收致富”三大工程，著力破解農(nóng)村群眾“學(xué)習(xí)難”、“信息難”、“致富難”三大難題，積極開展便民服務(wù)，扎實推進(jìn)遠(yuǎn)程教育，促進(jìn)農(nóng)民增加收入，工作取得了明顯成效。現(xiàn)將開展遠(yuǎn)程教育工作情況匯報如下：

一、基本情況

我鄉(xiāng)共有農(nóng)村黨支部6個，黨員285名。建有地面接收站7個。我鄉(xiāng)遠(yuǎn)程教育工作主要通過利用現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育技術(shù)手段和教學(xué)資源，有計劃地對鄉(xiāng)機(jī)關(guān)黨員、干部職工、農(nóng)村黨員干部及群眾進(jìn)行政治理論、政策法規(guī)、實用技術(shù)、科技常識和文明道德等方面的教育，利用遠(yuǎn)程教育這一平臺鞏固和開展好我鄉(xiāng)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,以建立“干部經(jīng)常受教育、群眾長期得實惠”的長效機(jī)制，為建設(shè)“花果之鄉(xiāng)、休閑樂園”的馬鹿新形象提供有效的知識、信息、技術(shù)服務(wù)和人才支持。

二、主要做法及取得成效

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，合力營造有利于工作開展的社會環(huán)境

為統(tǒng)一全鄉(xiāng)各級思想認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感和主動性，鄉(xiāng)黨委多次組織召開黨委會及村支部書記會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)精神，研究安排遠(yuǎn)程教育工作，宣傳遠(yuǎn)程教育的意義，使上下各級認(rèn)識到，開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育是黨中央作出的一項重大戰(zhàn)略舉措，是提高黨的執(zhí)政能力，全面推進(jìn)黨的建設(shè)，大力加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)，深入開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，鞏固黨在農(nóng)村執(zhí)政地位，確保黨在農(nóng)村各項政策落實，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，提高廣大農(nóng)村 黨員干部整體素質(zhì)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)工程，具有重要的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全隊伍，為遠(yuǎn)教工作提供堅強(qiáng)的組織保證

為加強(qiáng)對遠(yuǎn)教工作的領(lǐng)導(dǎo)，鄉(xiāng)黨委成立了以黨委書記為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)為成員的遠(yuǎn)教工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立健全站點管理員及操作員隊伍、設(shè)備維修隊伍、教學(xué)輔導(dǎo)隊伍等相應(yīng)教學(xué)保障隊伍，到目前為止，全鄉(xiāng)大部分站點設(shè)備運行正常，教學(xué)工作有序開展。

（三）實施遠(yuǎn)程教育“素質(zhì)提升”、“信息暢通”、“增收致富”三大工程，著力破解農(nóng)村群眾“學(xué)習(xí)難”、“信息難”、“致富難”三大難題。

1、實施遠(yuǎn)程教育“素質(zhì)提升”工程，著力解決農(nóng)村群眾“學(xué)習(xí)難”問題

我鄉(xiāng)深刻認(rèn)識實施遠(yuǎn)程教育的重要意義，以提高農(nóng)村黨員干部的科技素質(zhì)和帶頭致富、帶領(lǐng)群眾共同致富能力為著眼點，實施遠(yuǎn)程教育“素質(zhì)提升”工程，采取靈活多樣的教學(xué)形式，多形式、多渠道、立體化地對開展遠(yuǎn)程教育教學(xué)培訓(xùn)，著力解決農(nóng)村黨員干部和群眾“學(xué)習(xí)難”問題。

一是集中學(xué)習(xí)和分散培訓(xùn)相結(jié)合，結(jié)合教學(xué)計劃和群眾需求，各村在每周二定期組織農(nóng)村黨員干部和群眾進(jìn)行集中教學(xué)（即遠(yuǎn)程教育星期二播放日制度）的基礎(chǔ)上，針對大部分村民組群眾居住較為分散，不便于經(jīng)常集中培訓(xùn)的實際，在全鄉(xiāng)建立多個村民組流動播放點，流動播放點設(shè)在村民組長或致富能手家，根據(jù)需要隨時組織相對分散的培訓(xùn)教學(xué)，最大限度地滿足群眾的教學(xué)需求，從根本上解決收看不方便的問題。

二是理論教學(xué)和現(xiàn)場指導(dǎo)相結(jié)合，有針對性地開展實地培訓(xùn)。在認(rèn)真組織遠(yuǎn)程教育理論教學(xué)的同時，有針對性地邀請省、市、縣的有關(guān)專家及專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，面對面、手把手地開展實地培訓(xùn)，解決群眾提出的疑難問題，幫助群眾將教學(xué)內(nèi)容由理性認(rèn)識轉(zhuǎn)化為感性認(rèn)識，增強(qiáng)了學(xué)以致用的效果。截止目前，全鄉(xiāng)共組織專家及專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)20場次，參訓(xùn)人員1000余人次，深受群眾歡迎。方石村發(fā)展麥冬種植80余畝，但由于種植技術(shù)含量低，導(dǎo)致產(chǎn)量不高，質(zhì)量不好，市場售價低，成了村民們的一塊“心病”。駐村干部了解情況后，及時邀請縣科技局專業(yè)技術(shù)人員開展現(xiàn)場培訓(xùn)，當(dāng)天晚上200多人觀看了麥冬種植技術(shù)的教學(xué)光碟，次日技術(shù)人員又到現(xiàn)場進(jìn)行實地培訓(xùn)，從而解決了長期困擾村民們的技術(shù)問題；衡柏村發(fā)展娃娃魚養(yǎng)殖，以往由于管理技術(shù)粗放，經(jīng)濟(jì)效益低下，導(dǎo)致部分村民逐漸對這一產(chǎn)業(yè)失去信心。鄉(xiāng)遠(yuǎn)教辦了解情況后，及時聯(lián)系娃娃魚養(yǎng)殖管理技術(shù)課件開展培訓(xùn)教學(xué)，并邀請縣農(nóng)業(yè)局有關(guān)專家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，群眾積極性空前高漲，100多人主動參加了培訓(xùn)。

三是宣傳發(fā)動與強(qiáng)制約束相結(jié)合，對農(nóng)村黨員干部收看遠(yuǎn)程教育節(jié)目采取強(qiáng)制約束措施。鄉(xiāng)黨委明確要求，以村支部書記、村委會主任為主的農(nóng)村黨員干部必須堅持帶頭組織收看遠(yuǎn)程教育節(jié)目，并廣泛宣傳發(fā)動群眾積極參加遠(yuǎn)程教育教學(xué)培訓(xùn)，確保遠(yuǎn)程教育不流形式，不走過場，取得實效。

2、實施遠(yuǎn)程教育“信息暢通”工程，著力解決農(nóng)村群眾“信息難”問題

信息閉塞，致富無門是制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一大“瓶頸”。我鄉(xiāng)利用現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育信息量大、方便快捷、運行成本低的特點，實施遠(yuǎn)程教育“信息暢通”工程，設(shè)立遠(yuǎn)程教育“點播箱”，積極為農(nóng)村黨員干部和群眾提供生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)等方面的信息服務(wù)，同時將遠(yuǎn)程教育設(shè)備和農(nóng)經(jīng)信息網(wǎng)統(tǒng)籌利用起來，幫助農(nóng)民群眾搜集和發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品市場供求信息，著力解決農(nóng)村黨員干部和群眾“信息難”的問題。

一是發(fā)放便民服務(wù)卡。為及時收集群眾對當(dāng)前各項工作的意見和建議，以及需要解決的困難和問題，馬鹿鄉(xiāng)黨委、政府研究推出了便民服務(wù)卡，并發(fā)放到群眾手中，便民服務(wù)卡上設(shè)有駐村干部的姓名及聯(lián)系電話、村民意見及建議等欄 目。村民在卡片上填寫需要解決的困難和問題，交給駐村干部。駐村干部每周定期將收集到便民服務(wù)卡統(tǒng)一上報鄉(xiāng)遠(yuǎn)教辦。鄉(xiāng)遠(yuǎn)教辦進(jìn)行分類整理后，及時提出處理意見，能解決的問題立即給予解決，需要鄉(xiāng)黨委、政府研究解決的上報鄉(xiāng)黨委、政府研究解決，需要爭取上級部門解決的報請鄉(xiāng)黨委、政府協(xié)調(diào)有關(guān)部門共同解決，不能解決或暫時不能解決的及時反饋意見，說明原因。

二是設(shè)立遠(yuǎn)程教育“點播箱”。為廣泛收集群眾對遠(yuǎn)程教育工作的意見、建議和教學(xué)需求，在全鄉(xiāng)設(shè)立7個遠(yuǎn)程教育“點播箱”。群眾把對遠(yuǎn)程教育工作的意見、建議和教學(xué)內(nèi)容需求，通過填寫便民服務(wù)卡投放到“點播箱”。各村遠(yuǎn)程教育技術(shù)人員、管理人員、駐村干部每周定期開箱收集整理意見和建議，結(jié)合制定的教學(xué)計劃和收集到的教學(xué)需求，通過網(wǎng)上下載、與縣、鄉(xiāng)資料信息庫聯(lián)系等渠道刻制教學(xué)光碟，結(jié)合實際，合理安排遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)教學(xué)，充分滿足群眾的教學(xué)需求。同時，還將遠(yuǎn)程教育設(shè)備和農(nóng)經(jīng)網(wǎng)結(jié)合起來，幫助農(nóng)民搜集和發(fā)布家產(chǎn)品市場供求信息，為他們提供“種什么”、“如何賣”的指導(dǎo)、參考意見。砂石、衡柏兩個村積極聯(lián)系相關(guān)教學(xué)課件，組織黨員干部和群眾集中學(xué)習(xí)中央1號文件、科技知識、致富門路、市場信息等內(nèi)容6次，從而增強(qiáng)了大家的發(fā)展信心、政策水平和致富能力；砂石村、方石村根據(jù)“點播箱”收集到的群眾需求，利用農(nóng)經(jīng)網(wǎng)向國內(nèi)市場發(fā)娃娃魚、麥冬供銷信息，同時通過駐村干部在市場上向客商進(jìn)行推介，從而聯(lián)系到麥冬深加工企業(yè)；鄉(xiāng)政府采用遠(yuǎn)程教育設(shè)備開展職業(yè)技能培訓(xùn)，發(fā)布勞務(wù)供應(yīng)信息，積極與新疆、深圳等地農(nóng)場和企業(yè)進(jìn)行接洽，成功輸出農(nóng)村富余勞動力100多人。

3、實施遠(yuǎn)程教育“增收致富”工程，著力解決農(nóng)村群眾“致富難”問題.實施農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育，組織教學(xué)培訓(xùn)是手段，不斷提高農(nóng)村黨員干部和群眾的整體素質(zhì)是根本，促進(jìn) 農(nóng)民增收致富是目標(biāo)。我鄉(xiāng)把實施遠(yuǎn)程教育與推進(jìn)“雙帶致富”工程和加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)結(jié)合起來，實施遠(yuǎn)程教育“增收致富”工程，重點通過加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展三產(chǎn)服務(wù)業(yè)，著力解決農(nóng)村黨員干部和群眾“致富難”的問題。

一是加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。針對基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的問題，通過各遠(yuǎn)教站點、駐村干部積極爭取各種渠道的大力支持，不斷加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為促進(jìn)農(nóng)民增收致富創(chuàng)造條件。實施遠(yuǎn)程教育以來，全鄉(xiāng)共完成鄉(xiāng)村公路建設(shè)20公里，維修山塘水庫1座，新修維修溝渠30多公里，新建人畜飲水工程5處、解決2000人800頭大牲畜的飲水困難，實施“四改一氣”100套，修建村黨員活動室6個。二是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。發(fā)揮全鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，建立“五大教學(xué)基地”（砂石村娃娃魚養(yǎng)殖基地、方石村麥冬種植基地、何家村核桃種植基地、衡柏村肉羊養(yǎng)殖基地、菜溪農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移基地），組建遠(yuǎn)程教育宣講組，輪流到村開展遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)教學(xué)，提高全鄉(xiāng)農(nóng)村黨員干部和群眾的科技素質(zhì)，扎實推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。截止目前，已依托“五大教學(xué)基地”開展教學(xué)培訓(xùn)3期450人次。村黨支部書記賈云濤興奮地說：“未建立教學(xué)基地以前，許多村民不知道什么是科學(xué)技術(shù)，想種什么就種什么，想怎么種就怎么種，不結(jié)果或少結(jié)果的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，效益十分低下；建立教學(xué)基地之后，通過參加遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，村民們掌握了科學(xué)種植管理技術(shù)，產(chǎn)量提高了，效益也跟著提高了”，駐村干部認(rèn)真配合落實中央政策，抓好農(nóng)民增收減負(fù)的各項工作，確保國家補(bǔ)助款項一分不少地兌現(xiàn)到農(nóng)民手中。

三、存在的問題及困難

1、由于鄉(xiāng)財力有限，缺乏站點運行所需電費、設(shè)備維修維護(hù)等運行經(jīng)費；

2、部分站點組織教學(xué)困難，因無產(chǎn)業(yè)支撐，很難調(diào)動積極性，及群眾居住分散，且現(xiàn)在農(nóng)村大多青壯年均外出打 工，家里只剩老弱病殘，很難組織教學(xué)；

3、各站點遠(yuǎn)教育工作推進(jìn)進(jìn)度參差不齊，黨員群眾參與收看的次數(shù)以及站點開展工作的記錄備案和信息反饋等還需要進(jìn)一步規(guī)范。

四、今后努力方向

通過繼續(xù)開展現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育活動，使機(jī)關(guān)黨員、干部職工、農(nóng)村黨員干部及群眾掌握“三個代表”重要思想的主要精神和農(nóng)村基層黨建工作的基本知識，了解黨和國家關(guān)于“三農(nóng)”問題的相關(guān)政策和法規(guī)，學(xué)會和掌握１－2種實用技術(shù)或從業(yè)技能，及時掌握有關(guān)農(nóng)民致富的新經(jīng)驗、新信息，了解常用的經(jīng)營管理和科普、文化、衛(wèi)生知識，熟悉文明常識，努力培養(yǎng)大批有覺悟、懂科技、善經(jīng)營、會管理的新型干部隊伍及農(nóng)村勞動者和各類實用人才。

總之，在各級的共同努力下，馬鹿鄉(xiāng)遠(yuǎn)程教育工作開端良好、運作高效，從整體上基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)?；仡欉^去的工作，我們也清醒地認(rèn)識到，在很多方面和很多環(huán)節(jié)離上級要求還有一定的差距，懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正，相信在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和支持下，經(jīng)過大家的共同努力，一定能夠把我鄉(xiāng)農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作做得更好。

第四篇：xxx社區(qū)黨員教育工作的典型經(jīng)驗及做法

xxx社區(qū)黨支部黨員教育工作的典型經(jīng)驗及做法

xxx社區(qū)黨支部在近年來的日常黨建工作中不斷的找亮點尋特色，從實際出發(fā)，準(zhǔn)確把握社區(qū)黨建工作特點，深入開展黨建特色活動創(chuàng)新黨建工作思路，在黨員的教育管理上摸索和積累了一些成功的做法和經(jīng)驗，促進(jìn)了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮及和諧社區(qū)的建設(shè)。

一、社區(qū)黨員教育管理的基本做法

1、明確社區(qū)黨員管理的指導(dǎo)思想。社區(qū)黨員是社區(qū)建設(shè)的骨干。加強(qiáng)對社區(qū)黨員的管理，充分發(fā)揮他們在社區(qū)建設(shè)中的帶頭作用，對提升社區(qū)黨建工作水平有著十分重要的意義。由于指導(dǎo)思想明確，社區(qū)黨組織比較有效地克服了畏難情緒和怕麻煩的思想，積極主動地探索社區(qū)黨員的管理辦法，使社區(qū)黨員的管理工作有了一個良好的氛圍。

2、有針對性地加強(qiáng)社區(qū)黨員教育工作。社區(qū)黨員中多數(shù)是離退休黨員和下崗職工黨員，離退休黨員由于身體等原因參加組織生活有困難，下崗職工黨員在重新就業(yè)不順利時，很容易產(chǎn)生對立情緒。針對這些問題，社區(qū)黨支部建立了為社區(qū)黨員服務(wù)的有效教育途徑。首先是政治上關(guān)心。指定專人和他們定期聯(lián)系，及時了解掌握下崗黨員的思想動態(tài)，有針對性的開展思想政治工作。其次是生活上關(guān)懷。對年老體弱，生活非常困難的黨員，黨組織采取多種方法進(jìn)行幫助和解決困難。如建立聯(lián)系戶制度，組織黨員捐款捐物，申請社會救濟(jì)等。第三是在組織上關(guān)注。對因故未

能接轉(zhuǎn)組織關(guān)系的黨員及時幫助他們接轉(zhuǎn)組織關(guān)系，使他們感受到黨組織的關(guān)懷。

3、對社區(qū)黨員實行分類管理。隨著改革的不斷深入，靈活人員的不斷增多，社區(qū)黨員在結(jié)構(gòu)上呈現(xiàn)出復(fù)雜性，為黨員管理工作帶來了一定的困難。針對各類黨員的不同特點，社區(qū)黨支部采取不同的方式，加強(qiáng)對黨員的教育管理。一是根據(jù)社區(qū)實際需要，本著切實可行的原則，依照居民關(guān)心的熱點、重點事項合理設(shè)置服務(wù)崗位，使社區(qū)黨員參與社區(qū)活動有明確的目的和要求。二是對失業(yè)黨員，幫助他們解決生活困難，轉(zhuǎn)換擇業(yè)觀念，引導(dǎo)他們參加職業(yè)技能培訓(xùn)，提高再就業(yè)能力。三是對離退休黨員，從政治、思想、生活上關(guān)心他們，依據(jù)他們所想、所盼、所需進(jìn)行教育管理，促使他們發(fā)揮余熱，老有所為。如九家灣社區(qū)退休黨員高惠芹，不僅自己是一名優(yōu)秀的老黨員，還主動擔(dān)任起黨員小組的小組長，不僅自己按時繳納黨費，還不忘提醒小組內(nèi)的黨員。組織周圍黨員積極參加社區(qū)黨員教育學(xué)習(xí)和活動。四是在流動黨員中，開展“黨員一幫一”和“一個黨員一面旗”等活動，加強(qiáng)對他們的教育管理，有效地強(qiáng)化了黨員管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)。

4、通過載體活動，加強(qiáng)黨員教育管理。在社區(qū)黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，以社區(qū)黨員志愿者服務(wù)隊、黨員服務(wù)站和社區(qū)“黨員責(zé)任崗”等形式，為黨員發(fā)揮作用提供載體，組織社區(qū)黨員、團(tuán)員積極參與社區(qū)黨組織實施的“黨員責(zé)任崗”、“一個黨員一件事”、“提升素質(zhì)樹榜樣、維護(hù)環(huán)境是模范、服務(wù)群眾當(dāng)標(biāo)兵、結(jié)對幫扶做奉獻(xiàn)”活動。特別是通過開展社區(qū)黨員先進(jìn)性具體要求標(biāo)準(zhǔn)大討

論，使黨員找到了標(biāo)桿，明確了在建設(shè)和諧社區(qū)中自己該做些啥、要做些啥。

二、加強(qiáng)對黨員教育和管理的新途徑、新方法、新特色 由于當(dāng)前社會生活各個方面正經(jīng)歷著前所未有的變革，人們的思想觀念，價值取向發(fā)生了許多變化，思想上的矛盾也日趨錯綜復(fù)雜，所以社區(qū)黨員的教育和管理也不能一成不變，從客觀上要求我們社區(qū)黨組織必須結(jié)合社區(qū)發(fā)展和社區(qū)黨建工作的實際和特點，要與時俱進(jìn)，深化開展社區(qū)黨員先進(jìn)性教育活動，建立長效機(jī)制，切實加強(qiáng)和改進(jìn)對黨員的教育和管理。

1、切實加強(qiáng)社區(qū)黨支部的自身建設(shè)。黨的基層組織建設(shè)是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，社區(qū)黨支部作為城市街道黨的最基層組織，要表現(xiàn)出黨的先進(jìn)性和充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，首先必須加強(qiáng)自身的組織建設(shè)：一是配齊配強(qiáng)支部班子。將工作能力較強(qiáng)，年齡較輕，文化水平較高，熱心于黨的工作的同志充實到支部班子中，從而提高社區(qū)黨組織班子的整體工作水平；二是加強(qiáng)對班子的培訓(xùn)和管理。一方面是鼓勵班子成員不斷加強(qiáng)科學(xué)文化、法律知識等的學(xué)習(xí)，不斷提高科學(xué)文化素質(zhì)，另一方面加強(qiáng)政治素質(zhì)教育，經(jīng)常組織引導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)總書記的重要精神和思想，努力提高班子整體的理論水平和運用理論解決實際問題的能力。通過這些措施不斷強(qiáng)化和發(fā)揮社區(qū)黨組織在黨員教育管理中的水平和作用。

2、創(chuàng)新教育管理的活動內(nèi)容。黨員教育管理的最終目的是充分調(diào)動其積極性，在參與社區(qū)建設(shè)中發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

因而黨員的教育管理應(yīng)以社區(qū)建設(shè)與管理為中心，圍繞社區(qū)居民群眾共同關(guān)心的問題廣泛地開展各種活動。一是組織黨員參與社區(qū)建設(shè)實踐活動。社區(qū)黨組織應(yīng)圍繞不同時期黨的中心工作結(jié)合社區(qū)實際，組織各類黨員參與社區(qū)義務(wù)勞動，從而發(fā)揮廣大黨員在創(chuàng)文明社區(qū)等活動中的突擊隊作用；二是組織黨員參與社區(qū)日常工作。教育黨員干部在日常工作中自覺走在前頭，始終成為居民群眾的旗幟和榜樣，使黨員在社區(qū)的綜合治理、民事調(diào)解等日常工作中發(fā)揮主力軍作用；三是組織黨員為民辦實事。充分發(fā)揮社區(qū)黨員志愿者服務(wù)隊作用，為居民提供多形式、多內(nèi)容的服務(wù)。另外可以通過舉辦“愛心奉獻(xiàn)月”、“科普宣傳周”、“為民辦實事集中活動日”等活動，積極扶貧幫困，解決群眾關(guān)心的熱點問題。

社區(qū)黨員的教育和管理是社區(qū)黨建的基礎(chǔ)。社區(qū)黨組織要立足當(dāng)前，大力推進(jìn)社區(qū)黨員教育管理工作的創(chuàng)新，進(jìn)一步拓展思路，扎實工作，開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，扎扎實實推進(jìn)黨的建設(shè)，從而進(jìn)一步鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。

xxx社區(qū)黨支部 xxx年x月x日

第五篇：思想政治工作典型經(jīng)驗做法

思想政治工作典型經(jīng)驗做法

思想政治工作典型經(jīng)驗做法

構(gòu)建“四個一”機(jī)制 發(fā)揮思想優(yōu)勢打造企業(yè)核心競爭力

**公路建設(shè)總公司是**市交通運輸局直屬單位，經(jīng)過多年的持續(xù)發(fā)展，公司現(xiàn)有職工470人。公司組織機(jī)構(gòu)健全，管理制度精細(xì)，人員配置合理，企業(yè)文化豐富。近年來，以公路、橋梁、隧道工程和市政公用工程施工為主業(yè)，不斷加大長跑機(jī)械設(shè)備的投資力度，形成了以進(jìn)口設(shè)備為龍頭，國內(nèi)先進(jìn)品牌設(shè)備相配套的系列化配置體系。目前，公司共擁有務(wù)類大型機(jī)械設(shè)備二百多臺套，設(shè)備總資產(chǎn)約2億元。經(jīng)過多年的不懈努力，公司已逐步發(fā)展成為綜合實力強(qiáng)、輻射范圍廣、業(yè)績優(yōu)良、信譽(yù)卓著的國有大型龍頭施工企業(yè)，施工能力居尖河北省公路建設(shè)行業(yè)前列。所承攬工程遍及**等地，先后承建了**等一大批國家、省、市重點工程，施工業(yè)績達(dá)200余項，累計完成產(chǎn)值近94億元，工程質(zhì)量深受業(yè)主方好評，合同履約率、工程合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率95%以上。

人是事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。作為一個公路施工企業(yè)，公司90%的職工長年奮戰(zhàn)在工地一線，野外條件艱苦，工作強(qiáng)度壓力大，工地生活單調(diào)乏味，長期遠(yuǎn)離家庭，容易產(chǎn)生各種各樣的矛盾、迷茫、焦慮、恐慌等問題，存在不穩(wěn)定因素。針對這一實際情況，公司以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人、塑造人為出發(fā)點，通過公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，各分公司分管領(lǐng)導(dǎo)、書記，各個施工項目部設(shè)置的思想政治工作聯(lián)絡(luò)員的三級組織體系建設(shè)，把思想政治工作同創(chuàng)先爭優(yōu)活動、基層黨組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)“四位一體”緊密結(jié)合，不斷創(chuàng)新體制機(jī)制和方式方法，努力造就一支心齊氣順、業(yè)務(wù)一流、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)高效的公路施工建設(shè)隊伍，為總公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收提供強(qiáng)大的精神動力和智力支撐，取得了明顯成效。采取的主要做法是：

一、牢牢把握“三個原則”

（一）以人為本，關(guān)愛職工的原則。把尊重職工的人格，關(guān)愛職工發(fā)展，關(guān)心職工生活作為著眼點，通過不斷加強(qiáng)思想政治工作，引導(dǎo)廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，為完成中心工作，提供思想政治保證。

（二）貼近實際，因需施教的原則。堅持把思想政治教育與解決實際問題相結(jié)合、與制度規(guī)范相結(jié)合，想職工之所想，急職工之所急，幫職工之所需，將思想政治工作內(nèi)容滲透到為干部職工辦實事、解難題之中，營造以企為家的主人翁責(zé)任感，確保針對性和實效性。

（三）總體推進(jìn)，重點突出的原則。統(tǒng)籌兼顧，點面結(jié)合。對重點人員、重點群體，進(jìn)行重點教育引導(dǎo)、重點心理輔導(dǎo)、重點解釋促導(dǎo)，通過積極健康、耐心細(xì)致的工作，大力提高廣大干部職工的思想道德素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

二、努力構(gòu)建“四個一”機(jī)制

全面實施教育引導(dǎo)、心理疏導(dǎo)、精神促導(dǎo)的“四個一”工作機(jī)制，充分發(fā)揮思想政治工作潤滑劑、推動器的作用，激發(fā)了廣大干部職工的工作積極性和主動性。

（一）搭建一個職工學(xué)習(xí)教育的平臺

1.全力實施“人才培養(yǎng)工程”，打造“學(xué)習(xí)型”企業(yè)。我公司始終將職工政治素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能教育作為一項基礎(chǔ)性工作來抓，在營造環(huán)境、政策支持等方面創(chuàng)造條件，提供平臺。一是出臺實施了職工繼續(xù)教育獎勵辦法和職工晉升職稱及考取資格證書獎勵辦法，通過報銷學(xué)習(xí)費用、給予一次性獎金等獎勵形式，調(diào)動了全體職工的學(xué)習(xí)積極性。同時，在每年都利用施工冬閑的時間，對公司安全管理、財務(wù)審計、材料設(shè)備、項目管理等各個不同層面的人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，每年都組織各種形式的職工培訓(xùn)20余次，全公司職工培訓(xùn)率達(dá)85%以上。二是在公司內(nèi)部和各個施工項目部都設(shè)置單獨的圖書室，購置了一批專業(yè)書籍和相關(guān)知識報刊，方便職工在施工空閑之余充電學(xué)習(xí)，相互交流，豐富業(yè)余生活。今年，公司專門與交通部公路科研院積極聯(lián)系，針對在其主辦的國家級核心期刊《公路交通科技》開辟專欄達(dá)成協(xié)議，為廣大職工發(fā)表論文提供了極好機(jī)會。

2.弘揚(yáng)正氣、解放思想，對標(biāo)定位發(fā)揮典型示范帶動教育。一是在項目一線開展“傳、幫、帶”活動。通過“結(jié)對子”、“一對一”的方式，明確對接人員、對接內(nèi)容、對接目標(biāo)，以師帶徒、以老帶新、以新幫老，通過互動式傳幫帶，使廣大干部職工在業(yè)務(wù)上相互提高，在思想上加強(qiáng)溝通。尤其是各級黨員，發(fā)揮了骨干作用和模范帶頭作用，以身作則，言行一致，在一對一工作中達(dá)到了以心交心，以情換情，幫學(xué)相長，共同進(jìn)步的目的，職工凝聚力明顯增強(qiáng)。二是全面開展“對標(biāo)定位”活動，通過單位對標(biāo)邢臺路橋，職工對標(biāo)先進(jìn)典型，準(zhǔn)確剖析自己存在不足、差距，找準(zhǔn)原因，理清發(fā)展思路，確定奮斗目標(biāo)，通過不斷的樹立標(biāo)桿、追趕標(biāo)桿、超越標(biāo)桿，營造出人人學(xué)習(xí)先進(jìn)，事事勇爭一流的工作作風(fēng)?？偣窘Y(jié)合自身工作特點，從公司整體出發(fā)，全方位、多角度地發(fā)掘職工身邊的“交通之星”，真正把此次推薦評選活動落到了實處。自3月份以來，共推薦上報了蔣亮等9位先進(jìn)典型，其中蔣亮、周國永、劉志、張海龍等同志被評為局級交通之星，蔣亮同志還被市局評為“季星”。在開展向“交通之星”學(xué)習(xí)活動中，總公司利用內(nèi)刊網(wǎng)站、短信資訊平臺、宣傳欄等載體，加大宣傳力度，同時積極組織干部職工學(xué)習(xí)“交通之星”的先進(jìn)事跡，真正起到了全面學(xué)習(xí)、全面提高的作用。形成了對標(biāo)定位、比學(xué)趕超的濃厚氛圍，使之成為獨具特色的企業(yè)文化的一項重要舉措。

這些舉措的出臺得到了廣大干部職工的一致?lián)碜o(hù)，極大地鼓舞了全處干部職工參與學(xué)習(xí)深造，提高個人技術(shù)能力的積極性，同時也為公司發(fā)掘人才、儲備人才、建立合理的人才梯隊，提供強(qiáng)有力的智力支撐。

（二）完善一個傾聽職工訴求的溝通渠道

1.深入開展談心家訪活動。通過建立班子成員之間集體交心、領(lǐng)導(dǎo)干部與職工之間普遍談心、干部職工之間相互交流制度。逐級確定聯(lián)系談心對象，通過一對一經(jīng)常性的個別談心和家訪，聽取職工意見建議，了解思想動態(tài)，掌握他們的心理訴求。尤其在職工生病住院、家庭出現(xiàn)困難、工作出現(xiàn)差錯、同志間有了分歧、有錯誤苗頭以及崗位變動等關(guān)鍵時刻，做到了關(guān)注職工變化，及時與其談心，認(rèn)真傾聽意見，提供必要的幫助。

2.開展走訪慰問和扶危濟(jì)困活動。每到重要節(jié)日，公司都組織對先進(jìn)人物、困難家庭、單身職工和生病住院職工進(jìn)行走訪慰問，解決實際困難；同時，一線職工遠(yuǎn)離家人，公司各級領(lǐng)導(dǎo)把施工一線作為重點，每季度都深入基層與職工面對面進(jìn)行調(diào)研，關(guān)心了解職工生活和思想狀況；對生病住院職工、職工或職工親屬亡故，公司工會組織都及時進(jìn)行探望，體現(xiàn)出組織關(guān)懷。

3.建立“關(guān)心關(guān)愛職工”領(lǐng)導(dǎo)干部與基層一線職工“結(jié)對談心”常態(tài)機(jī)制。我公司以開展領(lǐng)導(dǎo)干部與基層一線職工“結(jié)對談心”活動為載體，與職工平等溝通，聽取職工訴求，了解職工心聲。通過積極創(chuàng)新談話方式方法，做到邀請談與申請談相結(jié)合，集體談與個別談相結(jié)合，定時談與隨機(jī)談相結(jié)合。對易發(fā)問題崗位或承擔(dān)重要任務(wù)職工采取提醒法，對積極進(jìn)取的職工采取激勵法，對認(rèn)識上有偏見、思想上有情緒的職工采取疏導(dǎo)法，對工作生活遇到困難、家庭遇到變故的職工采取幫助法，聽取職工意見建議，了解存在問題，答疑解惑，掌握思想動態(tài)。同時，為暢通渠道，公司網(wǎng)站上還開設(shè)了總經(jīng)理信箱，各分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目部負(fù)責(zé)人也通過開設(shè)郵箱、公布QQ號等形式，鼓勵職工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提合理化建議，群策群力共同參與和提高企業(yè)管理水平，使廣大職工的建議權(quán)得到了充分發(fā)揮，我為企業(yè)主人的氛圍日益濃厚。

（三）建立一個互信互動的職工關(guān)愛機(jī)制

一是每年都開展一個獻(xiàn)計獻(xiàn)策月活動，鼓勵職工為企業(yè)發(fā)展諫言納策，集思廣益，群策群力推動企業(yè)發(fā)展取得了良好的效果。在今年3月份公司開展的“匯集民意、創(chuàng)新發(fā)展雙活動月”獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動中，累計收到職工對公司發(fā)展提出的意見建議574條，并對有建設(shè)性的意見建議逐步予以了落實。同時，組織各層級職工進(jìn)行座談累計達(dá)28次，激發(fā)了廣大職工參與公司建設(shè)的熱情。二是建立了重要事項征求意見機(jī)制和重要事項公示制度，對涉及內(nèi)部改革、重大決策、大額資金使用、干部提拔等方面工作，廣泛征求職工意見，做到民主管理、民主參與、民主監(jiān)督，最大限度地激發(fā)活力，調(diào)動廣大職工的積極性。同時，通過文件、公司內(nèi)刊、企業(yè)網(wǎng)站和無線資訊短信平臺等形式，落實了重要事項公示和重點工作通報制度，廣泛收集并分析廣大職工對公示內(nèi)容的意見，充分采納合理化建議。三是關(guān)心關(guān)愛職工，營造和諧發(fā)展的良好氛圍。加強(qiáng)思想政治工作，必須既講道理，又辦實事。公司著力在職工收入上下功夫，保障職工工資、二線補(bǔ)貼、政策性獎金、醫(yī)保體檢費及工程項目二線獎金等多種福利金的發(fā)放，讓每位職工都能享受公司發(fā)展成果。同時，竭盡全力為職工辦一些實事，解決一些切身實際問題。總公司頂住各方壓力、多方籌措資金約1024萬用于補(bǔ)發(fā)2011年、2012年兩年的績效工資以及2013年1至3月份的績效工資；優(yōu)化食堂就餐環(huán)境，桌椅設(shè)施全部更換一新，并在餐品質(zhì)量、品種花樣上下功夫，讓大家吃上舒心菜、放心餐；還針對施工一線大齡青年職工偏多的實際情況，舉辦了多場聯(lián)誼會，組織單身職工與文教衛(wèi)系統(tǒng)人員開展聯(lián)誼活動，為單身職工搭建交流、交友的平臺；在員工生日時，公司領(lǐng)導(dǎo)代表公司，為過生日的職工送上生日蛋糕卡，這不僅體現(xiàn)了公司對職工的“關(guān)懷、關(guān)心”，也讓職工真切地感受到了濃厚的企業(yè)文化。

（四）打造一個豐富職工精神生活的活動載體

1.開展健康向上的文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活。機(jī)關(guān)工會動員、組織職工積極參加上級開展的各項文體活動，投資數(shù)十萬元修整硬化了公司辦公場院，修建了籃球場、羽毛球場，同時針對干部職工文體活動等方面的精神需求，把愛好和特長的干部職工組織起來，成立各類興趣活動小組，積極開展各種形式的比賽和活動，讓干部職工在活動中受到潛移默化的熏陶和鍛煉。

2.打造符合自身特點的企業(yè)文化體系。為提高全體員工對企業(yè)文化理念的認(rèn)知度、認(rèn)同度，公司全面開展了企業(yè)文化“四個一”建設(shè)。設(shè)計了公司的企業(yè)標(biāo)識、司旗、胸章等系列制品，增強(qiáng)了員工的歸屬感和自豪感。對企業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行完善，把公司的企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容生動鮮明地反映出來，將企業(yè)的精神和理念融入其中，從而對全體員工進(jìn)行潛移默化的影響。創(chuàng)辦了《筑路風(fēng)采》內(nèi)刊，作為公司信息傳播、宣傳企業(yè)文化的重要陣地，更好的激發(fā)了員工的寫作熱情和團(tuán)隊的凝聚力，成為總公司與廣大職工溝通交流的一個紐帶臺。同時開通“無線資訊”短信平臺，在總公司和一線職工之間架起了“連心橋”。

三、加強(qiáng)考核，力求實效

為了使職工思想政治工作有效地落到實處，總公司每半年聽取一次各單位關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)職工思想政治工作的工作進(jìn)展、存在問題和意見建議，主動發(fā)現(xiàn)不足，積極改進(jìn)工作。各單位也根據(jù)實際情況，結(jié)合職工思想動態(tài)，不定期召開座談會，了解職工思想狀況，解決職工的實際困難，同時成立了思想政治工作應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，在項目開工、各項管理措施出臺、重點工作展開前召開專題會議，聽取意見，了解情況，掌握動態(tài)。通過各種考核保障措施，總公司將職工思想苗頭性問題及時得到化解，確保了職工隊伍的穩(wěn)定。

通過全面落實“四個一”機(jī)制，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)職工思想政治工作，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在內(nèi)部管理上，一系列>規(guī)章制度的健全完善，使企業(yè)由單純數(shù)量粗放型增長不斷向管理效益集約型增長發(fā)展，公司逐漸步入規(guī)范化、制度化的良性發(fā)展軌道。團(tuán)隊建設(shè)和諧一心，隊伍凝聚力、向心力大幅提升，職工精神面貌煥然一新，形成了“人人趕超先進(jìn)，事事唯恐落后”的工作局面，為總公司今后發(fā)展提供了強(qiáng)有力的精神保障。

今后，我們緊密聯(lián)系公司實際，積極開拓創(chuàng)新，研究新情況，解決新問題，探索新方式，不斷提高思想政治工作的感召力和滲透力，以思想政治工作的獨特優(yōu)勢打造企業(yè)核心競爭力。）