第一篇：開展遠程教育工作典型經(jīng)驗做法情況匯報

扎實開展遠程教育工作推進社會主義新農(nóng)村建設——某鄉(xiāng)開展遠程教育工作典型經(jīng)驗做法情況匯報

一、基本情況**鄉(xiāng)黨委下轄有15個黨支部，其中有機關事業(yè)黨支部5個、農(nóng)村黨支部10個，共有黨員442人。目前建成黨員干部現(xiàn)代遠程教育終端站點11個，覆蓋了所有行政村，其中依托學校“村校共用”站點2個，獨立站點9個。截至目前，全鄉(xiāng)各站點累計培訓黨員群眾22000余人次，累計學習收看時間超過2800小時。實現(xiàn)了“讓干部經(jīng)常受教育，使農(nóng)民長期得實惠”的目標，進一步加快了我鄉(xiāng)鄉(xiāng)村黨員干部群眾的現(xiàn)代化教育和科技興鄉(xiāng)的步伐。

二、主要做法和取得成效

（一）強化陣地建設，完善基礎設施**鄉(xiāng)按照“防火、防盜、防潮、防塵、防雷及桌椅配套”等“五防一配套”的要求，高標準完成遠程教育陣地建設。各站點的遠程教育設備用房屋面積均達到30平方米以上，配備衛(wèi)星接收器、電腦、電視、喇叭等接收、播放、傳播設備，確保遠程教育工作的正常開展，為黨員干部群眾開展教育活動創(chuàng)造了良好的環(huán)境條件。

（二）健全管理機制，規(guī)范教學管理一是建立健全遠程教育組織機構。**鄉(xiāng)黨委組建了遠程教育工作站，推行“一站兩員”管理模式，成立各站點專職干部隊伍，在獨立站點配備1名管理員、依托站點配備1名管理人員與1名協(xié)管員，實行各站點黨支部書記履行職責機制，為遠程教育工作的順利實施，提供了組織保障。

第二篇：典型經(jīng)驗做法

縣政府辦集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風突出問題

活動典型經(jīng)驗情況匯報

縣政府辦公室作為縣政府的綜合協(xié)調機構、參謀服務部門和承上啟下的樞紐，承擔著參與政務、管理事務、組織協(xié)調等重要職責。今年以來，我辦按照縣集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風突出問題活動總體部署，扎實開展活動，在確保各項規(guī)定動作不折不扣落實的基礎上，結合政府工作自身特點，開拓思維，大膽創(chuàng)新，探索了一系列自選動作，取得了明顯成效。現(xiàn)將具體情況梳理如下：

典型作法一，十分注重學習成效，積極組織開展各種形之有效地學習活動。

“整治”活動開展以來，我辦始終要求全辦干部積極參與、認真學習。一是將每周一下午定為固定學習時間，對“整治”活動一系列文件組織認真學習，切實提高全辦干部思想認識。二是圍繞“三個基地一個中心”建設，結合辦公室政務服務職責，引導全辦干部職工認真學習縣主要領導在黨代會、三級干部大會、“三個基地一個中心”建設動員大會、百大項目推進會、人大會等講話和會議精神。三是針對與辦公室密切相關的信訪、接待禮儀、媒體素養(yǎng)、文秘等工作進行專題學習，邀請相關職能部門負責人或由辦公室相關班子 成員講課，提高全辦干部職工的整體素質。值得一提的是，我辦還邀請到省政府辦公廳會議處邱處長、市政府辦公廳副主任匡建軍前來授課，使辦公室的會務組織水平和文字綜合能力得到進一步提升。

典型作法二，拓寬信息報送渠道，多層面反映辦公室整治動態(tài)和成果。

我辦在有序推進“整治”活動的同時，切實加大信息報送力度，及時上報工作動態(tài)，及時反映活動成果。半年來，我辦共向外報送信息16條，其中向永修政務網(wǎng)報送的11條全部予以采用。在做好縣級層面信息報送的基礎上，我辦進一步拓寬信息報送渠道，積極向市政府辦公廳網(wǎng)站和市政府政務信息報送，目前，已上報“整治”信息4條，并在網(wǎng)絡版予以采用，得到了市政府辦公廳領導的充分肯定。

典型作法三，拓寬服務工作范圍，在為群眾解難事、辦實事方面取得實效。

“聽民意、促民生、解民憂”一直是我辦工作奉行的宗旨。今年我辦結對幫扶涂埠鎮(zhèn)南洲村，為確保幫扶工作取得成效，我辦張華、杜杰兩位同志經(jīng)常下村指導幫扶掛點村發(fā)展經(jīng)濟，深入群眾家中了解民情，并及時做好民情家訪日記，得到了掛點村群眾的一致好評。在做好掛點村民情家訪工作的同時，我辦拓寬服務工作范圍，對到縣政府上訪和訴求的困難群眾，也納入服務工作對象，上門了解實情，積極 尋求解決辦法，有效化解信訪問題，樹立政府在群眾中的良好形象。如艾城鎮(zhèn)艾城村民邱焱娥是一個從事非法營運電動三輪車的重復訪戶，我辦將其作為民情家訪對象，多次上門入戶，了解思想動態(tài)，做好思想工作，并主動和相關部門溝通和聯(lián)系，在辦公室的多方努力和幫助下，邱焱娥主動放棄了非法營運行為，在縣城開了一家理發(fā)店，目前生活平穩(wěn)安定，并對我辦給予她個人及家庭的幫助表示感激。

典型作法四，廣開渠道征求意見，廣泛聽取合理建議。除了發(fā)放征求意見表征求意見外，我辦采取走出去和請進來相結合方式，多渠道廣泛征求部門和群眾的意見和建議。一是采取走出去的方式，縣政府辦公室班子成員分片負責，帶領辦公室干部到主動上門到有關部門征求對本辦學風、作風和政風方面的意見。二是采取請進來的方式，邀請人大代表、政協(xié)委員、工商界代表、縣監(jiān)察部門代表到辦公室召開座談會，真心實意面對面的征求意見。

典型作法五，用好用活政府一樓電子顯示屏，推動“整治”活動高效運轉。

縣政府辦公室因材制宜，充分利用政府大樓LED電子顯示屏，及時將自我剖析材料、個人公開承諾、整改方案等進行滾動播放，同時積極創(chuàng)新工作載體，對辦公室公文辦理流程、公文辦結情況、招商引資進度、日?？记诘裙ぷ鬟M展情況及相關工作制度進行滾屏公布，予以通報，主動推進服務 水平，既提高了政府工作的透明度，塑造了機關效能的良好新形象，也為各項工作推進發(fā)揮了明顯的督促作用。

典型作法六，積極創(chuàng)新工作舉措，嚴格落實整改措施。針對收集的意見，我辦高度重視，積極創(chuàng)新思路，制定務實有效的措施，認真加以整改，已取得明顯成效。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）變被動接訪為主動查訪。在完善《縣政府辦公室群眾來訪接訪制度》，建立健全每日群眾來訪接訪的基礎上，在每周六和周日兩天，打電話到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門，摸排信訪苗頭，并及時將信息反饋給分管縣領導和相關部門，早作預案，早做準備，盡早將信訪苗頭控制在萌芽狀態(tài)。（2）文件辦理由一年一匯總到一周一匯總。為進一步辦文效率，在原有的公文辦理制度上進一步細化，明確了每個環(huán)節(jié)的辦理時限，對每個環(huán)節(jié)全程跟蹤，并于每周五對本周的文件辦理情況進行匯總，包括已發(fā)文數(shù)量，縣領導待簽文件數(shù)量等，并及時將文件辦理進展情況和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門通報。截止目前，已編發(fā)文件辦理通報10期，公文辦結率一直保持100%，得到了縣政府和縣直部門的一致認可。（3）各科室每周上報工作周報表。為加強溝通聯(lián)系，及時掌握情況，總結經(jīng)驗，解決問題，不折不扣地完成縣委、政府中心工作，推動“整治”活動扎實有序開展，辦公室制定作周報表制度，規(guī)定每周五必須向辦公室匯報當周工作完成情況，并形成書面材料向辦公室主要領導匯報 如果說辦公室“整治”活動是一個大花園，那么辦公室創(chuàng)新的特色做法則是大花園里的奇葩。下一步，我辦將在縣“整治”活動領導小組的帶領下，繼續(xù)做好規(guī)定動作，積極創(chuàng)新自選內容，不斷提高服務水平，為全面建設“三個基地一個中心”貢獻力量。

第三篇：遠程教育工作開展情況

農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作開展

情況匯報

實施農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育試點工作以來，馬鹿鄉(xiāng)堅持“以人為本”的發(fā)展理念，結合實際，創(chuàng)新思路，強化措施，務求實效，通過實施遠程教育“素質提升”、“信息暢通”、“增收致富”三大工程，著力破解農(nóng)村群眾“學習難”、“信息難”、“致富難”三大難題，積極開展便民服務，扎實推進遠程教育，促進農(nóng)民增加收入，工作取得了明顯成效。現(xiàn)將開展遠程教育工作情況匯報如下：

一、基本情況

我鄉(xiāng)共有農(nóng)村黨支部6個，黨員285名。建有地面接收站7個。我鄉(xiāng)遠程教育工作主要通過利用現(xiàn)代遠程教育技術手段和教學資源，有計劃地對鄉(xiāng)機關黨員、干部職工、農(nóng)村黨員干部及群眾進行政治理論、政策法規(guī)、實用技術、科技常識和文明道德等方面的教育，利用遠程教育這一平臺鞏固和開展好我鄉(xiāng)保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,以建立“干部經(jīng)常受教育、群眾長期得實惠”的長效機制，為建設“花果之鄉(xiāng)、休閑樂園”的馬鹿新形象提供有效的知識、信息、技術服務和人才支持。

二、主要做法及取得成效

（一）統(tǒng)一思想，提高認識，合力營造有利于工作開展的社會環(huán)境

為統(tǒng)一全鄉(xiāng)各級思想認識，進一步增強工作責任感和主動性，鄉(xiāng)黨委多次組織召開黨委會及村支部書記會議，傳達學習上級有關精神，研究安排遠程教育工作，宣傳遠程教育的意義，使上下各級認識到，開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育是黨中央作出的一項重大戰(zhàn)略舉措，是提高黨的執(zhí)政能力，全面推進黨的建設，大力加強農(nóng)村基層黨組織建設，深入開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，鞏固黨在農(nóng)村執(zhí)政地位，確保黨在農(nóng)村各項政策落實，保持共產(chǎn)黨員先進性，提高廣大農(nóng)村 黨員干部整體素質，促進農(nóng)村經(jīng)濟社會全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)工程，具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。

（二）加強領導，健全隊伍，為遠教工作提供堅強的組織保證

為加強對遠教工作的領導，鄉(xiāng)黨委成立了以黨委書記為組長，分管領導為副組長，相關責任單位領導為成員的遠教工作領導小組，并建立健全站點管理員及操作員隊伍、設備維修隊伍、教學輔導隊伍等相應教學保障隊伍，到目前為止，全鄉(xiāng)大部分站點設備運行正常，教學工作有序開展。

（三）實施遠程教育“素質提升”、“信息暢通”、“增收致富”三大工程，著力破解農(nóng)村群眾“學習難”、“信息難”、“致富難”三大難題。

1、實施遠程教育“素質提升”工程，著力解決農(nóng)村群眾“學習難”問題

我鄉(xiāng)深刻認識實施遠程教育的重要意義，以提高農(nóng)村黨員干部的科技素質和帶頭致富、帶領群眾共同致富能力為著眼點，實施遠程教育“素質提升”工程，采取靈活多樣的教學形式，多形式、多渠道、立體化地對開展遠程教育教學培訓，著力解決農(nóng)村黨員干部和群眾“學習難”問題。

一是集中學習和分散培訓相結合，結合教學計劃和群眾需求，各村在每周二定期組織農(nóng)村黨員干部和群眾進行集中教學（即遠程教育星期二播放日制度）的基礎上，針對大部分村民組群眾居住較為分散，不便于經(jīng)常集中培訓的實際，在全鄉(xiāng)建立多個村民組流動播放點，流動播放點設在村民組長或致富能手家，根據(jù)需要隨時組織相對分散的培訓教學，最大限度地滿足群眾的教學需求，從根本上解決收看不方便的問題。

二是理論教學和現(xiàn)場指導相結合，有針對性地開展實地培訓。在認真組織遠程教育理論教學的同時，有針對性地邀請省、市、縣的有關專家及專業(yè)技術人員進行現(xiàn)場指導，面對面、手把手地開展實地培訓，解決群眾提出的疑難問題，幫助群眾將教學內容由理性認識轉化為感性認識，增強了學以致用的效果。截止目前，全鄉(xiāng)共組織專家及專業(yè)技術人員培訓20場次，參訓人員1000余人次，深受群眾歡迎。方石村發(fā)展麥冬種植80余畝，但由于種植技術含量低，導致產(chǎn)量不高，質量不好，市場售價低，成了村民們的一塊“心病”。駐村干部了解情況后，及時邀請縣科技局專業(yè)技術人員開展現(xiàn)場培訓，當天晚上200多人觀看了麥冬種植技術的教學光碟，次日技術人員又到現(xiàn)場進行實地培訓，從而解決了長期困擾村民們的技術問題；衡柏村發(fā)展娃娃魚養(yǎng)殖，以往由于管理技術粗放，經(jīng)濟效益低下，導致部分村民逐漸對這一產(chǎn)業(yè)失去信心。鄉(xiāng)遠教辦了解情況后，及時聯(lián)系娃娃魚養(yǎng)殖管理技術課件開展培訓教學，并邀請縣農(nóng)業(yè)局有關專家進行現(xiàn)場指導，群眾積極性空前高漲，100多人主動參加了培訓。

三是宣傳發(fā)動與強制約束相結合，對農(nóng)村黨員干部收看遠程教育節(jié)目采取強制約束措施。鄉(xiāng)黨委明確要求，以村支部書記、村委會主任為主的農(nóng)村黨員干部必須堅持帶頭組織收看遠程教育節(jié)目，并廣泛宣傳發(fā)動群眾積極參加遠程教育教學培訓，確保遠程教育不流形式，不走過場，取得實效。

2、實施遠程教育“信息暢通”工程，著力解決農(nóng)村群眾“信息難”問題

信息閉塞，致富無門是制約農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的一大“瓶頸”。我鄉(xiāng)利用現(xiàn)代遠程教育信息量大、方便快捷、運行成本低的特點，實施遠程教育“信息暢通”工程，設立遠程教育“點播箱”，積極為農(nóng)村黨員干部和群眾提供生產(chǎn)、生活、學習等方面的信息服務，同時將遠程教育設備和農(nóng)經(jīng)信息網(wǎng)統(tǒng)籌利用起來，幫助農(nóng)民群眾搜集和發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品市場供求信息，著力解決農(nóng)村黨員干部和群眾“信息難”的問題。

一是發(fā)放便民服務卡。為及時收集群眾對當前各項工作的意見和建議，以及需要解決的困難和問題，馬鹿鄉(xiāng)黨委、政府研究推出了便民服務卡，并發(fā)放到群眾手中，便民服務卡上設有駐村干部的姓名及聯(lián)系電話、村民意見及建議等欄 目。村民在卡片上填寫需要解決的困難和問題，交給駐村干部。駐村干部每周定期將收集到便民服務卡統(tǒng)一上報鄉(xiāng)遠教辦。鄉(xiāng)遠教辦進行分類整理后，及時提出處理意見，能解決的問題立即給予解決，需要鄉(xiāng)黨委、政府研究解決的上報鄉(xiāng)黨委、政府研究解決，需要爭取上級部門解決的報請鄉(xiāng)黨委、政府協(xié)調有關部門共同解決，不能解決或暫時不能解決的及時反饋意見，說明原因。

二是設立遠程教育“點播箱”。為廣泛收集群眾對遠程教育工作的意見、建議和教學需求，在全鄉(xiāng)設立7個遠程教育“點播箱”。群眾把對遠程教育工作的意見、建議和教學內容需求，通過填寫便民服務卡投放到“點播箱”。各村遠程教育技術人員、管理人員、駐村干部每周定期開箱收集整理意見和建議，結合制定的教學計劃和收集到的教學需求，通過網(wǎng)上下載、與縣、鄉(xiāng)資料信息庫聯(lián)系等渠道刻制教學光碟，結合實際，合理安排遠程教育培訓教學，充分滿足群眾的教學需求。同時，還將遠程教育設備和農(nóng)經(jīng)網(wǎng)結合起來，幫助農(nóng)民搜集和發(fā)布家產(chǎn)品市場供求信息，為他們提供“種什么”、“如何賣”的指導、參考意見。砂石、衡柏兩個村積極聯(lián)系相關教學課件，組織黨員干部和群眾集中學習中央1號文件、科技知識、致富門路、市場信息等內容6次，從而增強了大家的發(fā)展信心、政策水平和致富能力；砂石村、方石村根據(jù)“點播箱”收集到的群眾需求，利用農(nóng)經(jīng)網(wǎng)向國內市場發(fā)娃娃魚、麥冬供銷信息，同時通過駐村干部在市場上向客商進行推介，從而聯(lián)系到麥冬深加工企業(yè)；鄉(xiāng)政府采用遠程教育設備開展職業(yè)技能培訓，發(fā)布勞務供應信息，積極與新疆、深圳等地農(nóng)場和企業(yè)進行接洽，成功輸出農(nóng)村富余勞動力100多人。

3、實施遠程教育“增收致富”工程，著力解決農(nóng)村群眾“致富難”問題.實施農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育，組織教學培訓是手段，不斷提高農(nóng)村黨員干部和群眾的整體素質是根本，促進 農(nóng)民增收致富是目標。我鄉(xiāng)把實施遠程教育與推進“雙帶致富”工程和加強農(nóng)村基層組織建設結合起來，實施遠程教育“增收致富”工程，重點通過加強農(nóng)村基礎設施建設、推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整和發(fā)展三產(chǎn)服務業(yè)，著力解決農(nóng)村黨員干部和群眾“致富難”的問題。

一是加強農(nóng)村基礎設施建設。針對基礎設施薄弱的問題，通過各遠教站點、駐村干部積極爭取各種渠道的大力支持，不斷加強農(nóng)村基礎設施建設，為促進農(nóng)民增收致富創(chuàng)造條件。實施遠程教育以來，全鄉(xiāng)共完成鄉(xiāng)村公路建設20公里，維修山塘水庫1座，新修維修溝渠30多公里，新建人畜飲水工程5處、解決2000人800頭大牲畜的飲水困難，實施“四改一氣”100套，修建村黨員活動室6個。二是推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整。發(fā)揮全鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，建立“五大教學基地”（砂石村娃娃魚養(yǎng)殖基地、方石村麥冬種植基地、何家村核桃種植基地、衡柏村肉羊養(yǎng)殖基地、菜溪農(nóng)村富余勞動力轉移基地），組建遠程教育宣講組，輪流到村開展遠程教育培訓教學，提高全鄉(xiāng)農(nóng)村黨員干部和群眾的科技素質，扎實推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。截止目前，已依托“五大教學基地”開展教學培訓3期450人次。村黨支部書記賈云濤興奮地說：“未建立教學基地以前，許多村民不知道什么是科學技術，想種什么就種什么，想怎么種就怎么種，不結果或少結果的現(xiàn)象十分嚴重，效益十分低下；建立教學基地之后，通過參加遠程教育培訓，村民們掌握了科學種植管理技術，產(chǎn)量提高了，效益也跟著提高了”，駐村干部認真配合落實中央政策，抓好農(nóng)民增收減負的各項工作，確保國家補助款項一分不少地兌現(xiàn)到農(nóng)民手中。

三、存在的問題及困難

1、由于鄉(xiāng)財力有限，缺乏站點運行所需電費、設備維修維護等運行經(jīng)費；

2、部分站點組織教學困難，因無產(chǎn)業(yè)支撐，很難調動積極性，及群眾居住分散，且現(xiàn)在農(nóng)村大多青壯年均外出打 工，家里只剩老弱病殘，很難組織教學；

3、各站點遠教育工作推進進度參差不齊，黨員群眾參與收看的次數(shù)以及站點開展工作的記錄備案和信息反饋等還需要進一步規(guī)范。

四、今后努力方向

通過繼續(xù)開展現(xiàn)代遠程教育活動，使機關黨員、干部職工、農(nóng)村黨員干部及群眾掌握“三個代表”重要思想的主要精神和農(nóng)村基層黨建工作的基本知識，了解黨和國家關于“三農(nóng)”問題的相關政策和法規(guī)，學會和掌握１－2種實用技術或從業(yè)技能，及時掌握有關農(nóng)民致富的新經(jīng)驗、新信息，了解常用的經(jīng)營管理和科普、文化、衛(wèi)生知識，熟悉文明常識，努力培養(yǎng)大批有覺悟、懂科技、善經(jīng)營、會管理的新型干部隊伍及農(nóng)村勞動者和各類實用人才。

總之，在各級的共同努力下，馬鹿鄉(xiāng)遠程教育工作開端良好、運作高效，從整體上基本達到了預期目標。回顧過去的工作，我們也清醒地認識到，在很多方面和很多環(huán)節(jié)離上級要求還有一定的差距，懇請領導和同志們批評指正，相信在上級的正確領導、關心和支持下，經(jīng)過大家的共同努力，一定能夠把我鄉(xiāng)農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作做得更好。

第四篇：xxx社區(qū)黨員教育工作的典型經(jīng)驗及做法

xxx社區(qū)黨支部黨員教育工作的典型經(jīng)驗及做法

xxx社區(qū)黨支部在近年來的日常黨建工作中不斷的找亮點尋特色，從實際出發(fā)，準確把握社區(qū)黨建工作特點，深入開展黨建特色活動創(chuàng)新黨建工作思路，在黨員的教育管理上摸索和積累了一些成功的做法和經(jīng)驗，促進了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮及和諧社區(qū)的建設。

一、社區(qū)黨員教育管理的基本做法

1、明確社區(qū)黨員管理的指導思想。社區(qū)黨員是社區(qū)建設的骨干。加強對社區(qū)黨員的管理，充分發(fā)揮他們在社區(qū)建設中的帶頭作用，對提升社區(qū)黨建工作水平有著十分重要的意義。由于指導思想明確，社區(qū)黨組織比較有效地克服了畏難情緒和怕麻煩的思想，積極主動地探索社區(qū)黨員的管理辦法，使社區(qū)黨員的管理工作有了一個良好的氛圍。

2、有針對性地加強社區(qū)黨員教育工作。社區(qū)黨員中多數(shù)是離退休黨員和下崗職工黨員，離退休黨員由于身體等原因參加組織生活有困難，下崗職工黨員在重新就業(yè)不順利時，很容易產(chǎn)生對立情緒。針對這些問題，社區(qū)黨支部建立了為社區(qū)黨員服務的有效教育途徑。首先是政治上關心。指定專人和他們定期聯(lián)系，及時了解掌握下崗黨員的思想動態(tài)，有針對性的開展思想政治工作。其次是生活上關懷。對年老體弱，生活非常困難的黨員，黨組織采取多種方法進行幫助和解決困難。如建立聯(lián)系戶制度，組織黨員捐款捐物，申請社會救濟等。第三是在組織上關注。對因故未

能接轉組織關系的黨員及時幫助他們接轉組織關系，使他們感受到黨組織的關懷。

3、對社區(qū)黨員實行分類管理。隨著改革的不斷深入，靈活人員的不斷增多，社區(qū)黨員在結構上呈現(xiàn)出復雜性，為黨員管理工作帶來了一定的困難。針對各類黨員的不同特點，社區(qū)黨支部采取不同的方式，加強對黨員的教育管理。一是根據(jù)社區(qū)實際需要，本著切實可行的原則，依照居民關心的熱點、重點事項合理設置服務崗位，使社區(qū)黨員參與社區(qū)活動有明確的目的和要求。二是對失業(yè)黨員，幫助他們解決生活困難，轉換擇業(yè)觀念，引導他們參加職業(yè)技能培訓，提高再就業(yè)能力。三是對離退休黨員，從政治、思想、生活上關心他們，依據(jù)他們所想、所盼、所需進行教育管理，促使他們發(fā)揮余熱，老有所為。如九家灣社區(qū)退休黨員高惠芹，不僅自己是一名優(yōu)秀的老黨員，還主動擔任起黨員小組的小組長，不僅自己按時繳納黨費，還不忘提醒小組內的黨員。組織周圍黨員積極參加社區(qū)黨員教育學習和活動。四是在流動黨員中，開展“黨員一幫一”和“一個黨員一面旗”等活動，加強對他們的教育管理，有效地強化了黨員管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)。

4、通過載體活動，加強黨員教育管理。在社區(qū)黨支部領導下，以社區(qū)黨員志愿者服務隊、黨員服務站和社區(qū)“黨員責任崗”等形式，為黨員發(fā)揮作用提供載體，組織社區(qū)黨員、團員積極參與社區(qū)黨組織實施的“黨員責任崗”、“一個黨員一件事”、“提升素質樹榜樣、維護環(huán)境是模范、服務群眾當標兵、結對幫扶做奉獻”活動。特別是通過開展社區(qū)黨員先進性具體要求標準大討

論，使黨員找到了標桿，明確了在建設和諧社區(qū)中自己該做些啥、要做些啥。

二、加強對黨員教育和管理的新途徑、新方法、新特色 由于當前社會生活各個方面正經(jīng)歷著前所未有的變革，人們的思想觀念，價值取向發(fā)生了許多變化，思想上的矛盾也日趨錯綜復雜，所以社區(qū)黨員的教育和管理也不能一成不變，從客觀上要求我們社區(qū)黨組織必須結合社區(qū)發(fā)展和社區(qū)黨建工作的實際和特點，要與時俱進，深化開展社區(qū)黨員先進性教育活動，建立長效機制，切實加強和改進對黨員的教育和管理。

1、切實加強社區(qū)黨支部的自身建設。黨的基層組織建設是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，社區(qū)黨支部作為城市街道黨的最基層組織，要表現(xiàn)出黨的先進性和充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，首先必須加強自身的組織建設：一是配齊配強支部班子。將工作能力較強，年齡較輕，文化水平較高，熱心于黨的工作的同志充實到支部班子中，從而提高社區(qū)黨組織班子的整體工作水平；二是加強對班子的培訓和管理。一方面是鼓勵班子成員不斷加強科學文化、法律知識等的學習，不斷提高科學文化素質，另一方面加強政治素質教育，經(jīng)常組織引導班子成員學習總書記的重要精神和思想，努力提高班子整體的理論水平和運用理論解決實際問題的能力。通過這些措施不斷強化和發(fā)揮社區(qū)黨組織在黨員教育管理中的水平和作用。

2、創(chuàng)新教育管理的活動內容。黨員教育管理的最終目的是充分調動其積極性，在參與社區(qū)建設中發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

因而黨員的教育管理應以社區(qū)建設與管理為中心，圍繞社區(qū)居民群眾共同關心的問題廣泛地開展各種活動。一是組織黨員參與社區(qū)建設實踐活動。社區(qū)黨組織應圍繞不同時期黨的中心工作結合社區(qū)實際，組織各類黨員參與社區(qū)義務勞動，從而發(fā)揮廣大黨員在創(chuàng)文明社區(qū)等活動中的突擊隊作用；二是組織黨員參與社區(qū)日常工作。教育黨員干部在日常工作中自覺走在前頭，始終成為居民群眾的旗幟和榜樣，使黨員在社區(qū)的綜合治理、民事調解等日常工作中發(fā)揮主力軍作用；三是組織黨員為民辦實事。充分發(fā)揮社區(qū)黨員志愿者服務隊作用，為居民提供多形式、多內容的服務。另外可以通過舉辦“愛心奉獻月”、“科普宣傳周”、“為民辦實事集中活動日”等活動，積極扶貧幫困，解決群眾關心的熱點問題。

社區(qū)黨員的教育和管理是社區(qū)黨建的基礎。社區(qū)黨組織要立足當前，大力推進社區(qū)黨員教育管理工作的創(chuàng)新，進一步拓展思路，扎實工作，開拓進取，不斷創(chuàng)新，扎扎實實推進黨的建設，從而進一步鞏固黨的執(zhí)政基礎。

xxx社區(qū)黨支部 xxx年x月x日

第五篇：思想政治工作典型經(jīng)驗做法

思想政治工作典型經(jīng)驗做法

思想政治工作典型經(jīng)驗做法

構建“四個一”機制 發(fā)揮思想優(yōu)勢打造企業(yè)核心競爭力

**公路建設總公司是**市交通運輸局直屬單位，經(jīng)過多年的持續(xù)發(fā)展，公司現(xiàn)有職工470人。公司組織機構健全，管理制度精細，人員配置合理，企業(yè)文化豐富。近年來，以公路、橋梁、隧道工程和市政公用工程施工為主業(yè)，不斷加大長跑機械設備的投資力度，形成了以進口設備為龍頭，國內先進品牌設備相配套的系列化配置體系。目前，公司共擁有務類大型機械設備二百多臺套，設備總資產(chǎn)約2億元。經(jīng)過多年的不懈努力，公司已逐步發(fā)展成為綜合實力強、輻射范圍廣、業(yè)績優(yōu)良、信譽卓著的國有大型龍頭施工企業(yè)，施工能力居尖河北省公路建設行業(yè)前列。所承攬工程遍及**等地，先后承建了**等一大批國家、省、市重點工程，施工業(yè)績達200余項，累計完成產(chǎn)值近94億元，工程質量深受業(yè)主方好評，合同履約率、工程合格率達到100%，優(yōu)良率95%以上。

人是事業(yè)發(fā)展的關鍵因素。作為一個公路施工企業(yè)，公司90%的職工長年奮戰(zhàn)在工地一線，野外條件艱苦，工作強度壓力大，工地生活單調乏味，長期遠離家庭，容易產(chǎn)生各種各樣的矛盾、迷茫、焦慮、恐慌等問題，存在不穩(wěn)定因素。針對這一實際情況，公司以尊重人、理解人、關心人、激勵人、塑造人為出發(fā)點，通過公司黨政領導，各分公司分管領導、書記，各個施工項目部設置的思想政治工作聯(lián)絡員的三級組織體系建設，把思想政治工作同創(chuàng)先爭優(yōu)活動、基層黨組織建設、企業(yè)文化建設“四位一體”緊密結合，不斷創(chuàng)新體制機制和方式方法，努力造就一支心齊氣順、業(yè)務一流、愛崗敬業(yè)、團結高效的公路施工建設隊伍，為總公司經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收提供強大的精神動力和智力支撐，取得了明顯成效。采取的主要做法是：

一、牢牢把握“三個原則”

（一）以人為本，關愛職工的原則。把尊重職工的人格，關愛職工發(fā)展，關心職工生活作為著眼點，通過不斷加強思想政治工作，引導廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，為完成中心工作，提供思想政治保證。

（二）貼近實際，因需施教的原則。堅持把思想政治教育與解決實際問題相結合、與制度規(guī)范相結合，想職工之所想，急職工之所急，幫職工之所需，將思想政治工作內容滲透到為干部職工辦實事、解難題之中，營造以企為家的主人翁責任感，確保針對性和實效性。

（三）總體推進，重點突出的原則。統(tǒng)籌兼顧，點面結合。對重點人員、重點群體，進行重點教育引導、重點心理輔導、重點解釋促導，通過積極健康、耐心細致的工作，大力提高廣大干部職工的思想道德素質和技術業(yè)務水平。

二、努力構建“四個一”機制

全面實施教育引導、心理疏導、精神促導的“四個一”工作機制，充分發(fā)揮思想政治工作潤滑劑、推動器的作用，激發(fā)了廣大干部職工的工作積極性和主動性。

（一）搭建一個職工學習教育的平臺

1.全力實施“人才培養(yǎng)工程”，打造“學習型”企業(yè)。我公司始終將職工政治素質及業(yè)務技能教育作為一項基礎性工作來抓，在營造環(huán)境、政策支持等方面創(chuàng)造條件，提供平臺。一是出臺實施了職工繼續(xù)教育獎勵辦法和職工晉升職稱及考取資格證書獎勵辦法，通過報銷學習費用、給予一次性獎金等獎勵形式，調動了全體職工的學習積極性。同時，在每年都利用施工冬閑的時間，對公司安全管理、財務審計、材料設備、項目管理等各個不同層面的人員進行教育培訓，每年都組織各種形式的職工培訓20余次，全公司職工培訓率達85%以上。二是在公司內部和各個施工項目部都設置單獨的圖書室，購置了一批專業(yè)書籍和相關知識報刊，方便職工在施工空閑之余充電學習，相互交流，豐富業(yè)余生活。今年，公司專門與交通部公路科研院積極聯(lián)系，針對在其主辦的國家級核心期刊《公路交通科技》開辟專欄達成協(xié)議，為廣大職工發(fā)表論文提供了極好機會。

2.弘揚正氣、解放思想，對標定位發(fā)揮典型示范帶動教育。一是在項目一線開展“傳、幫、帶”活動。通過“結對子”、“一對一”的方式，明確對接人員、對接內容、對接目標，以師帶徒、以老帶新、以新幫老，通過互動式傳幫帶，使廣大干部職工在業(yè)務上相互提高，在思想上加強溝通。尤其是各級黨員，發(fā)揮了骨干作用和模范帶頭作用，以身作則，言行一致，在一對一工作中達到了以心交心，以情換情，幫學相長，共同進步的目的，職工凝聚力明顯增強。二是全面開展“對標定位”活動，通過單位對標邢臺路橋，職工對標先進典型，準確剖析自己存在不足、差距，找準原因，理清發(fā)展思路，確定奮斗目標，通過不斷的樹立標桿、追趕標桿、超越標桿，營造出人人學習先進，事事勇爭一流的工作作風。總公司結合自身工作特點，從公司整體出發(fā)，全方位、多角度地發(fā)掘職工身邊的“交通之星”，真正把此次推薦評選活動落到了實處。自3月份以來，共推薦上報了蔣亮等9位先進典型，其中蔣亮、周國永、劉志、張海龍等同志被評為局級交通之星，蔣亮同志還被市局評為“季星”。在開展向“交通之星”學習活動中，總公司利用內刊網(wǎng)站、短信資訊平臺、宣傳欄等載體，加大宣傳力度，同時積極組織干部職工學習“交通之星”的先進事跡，真正起到了全面學習、全面提高的作用。形成了對標定位、比學趕超的濃厚氛圍，使之成為獨具特色的企業(yè)文化的一項重要舉措。

這些舉措的出臺得到了廣大干部職工的一致?lián)碜o，極大地鼓舞了全處干部職工參與學習深造，提高個人技術能力的積極性，同時也為公司發(fā)掘人才、儲備人才、建立合理的人才梯隊，提供強有力的智力支撐。

（二）完善一個傾聽職工訴求的溝通渠道

1.深入開展談心家訪活動。通過建立班子成員之間集體交心、領導干部與職工之間普遍談心、干部職工之間相互交流制度。逐級確定聯(lián)系談心對象，通過一對一經(jīng)常性的個別談心和家訪，聽取職工意見建議，了解思想動態(tài)，掌握他們的心理訴求。尤其在職工生病住院、家庭出現(xiàn)困難、工作出現(xiàn)差錯、同志間有了分歧、有錯誤苗頭以及崗位變動等關鍵時刻，做到了關注職工變化，及時與其談心，認真傾聽意見，提供必要的幫助。

2.開展走訪慰問和扶危濟困活動。每到重要節(jié)日，公司都組織對先進人物、困難家庭、單身職工和生病住院職工進行走訪慰問，解決實際困難；同時，一線職工遠離家人，公司各級領導把施工一線作為重點，每季度都深入基層與職工面對面進行調研，關心了解職工生活和思想狀況；對生病住院職工、職工或職工親屬亡故，公司工會組織都及時進行探望，體現(xiàn)出組織關懷。

3.建立“關心關愛職工”領導干部與基層一線職工“結對談心”常態(tài)機制。我公司以開展領導干部與基層一線職工“結對談心”活動為載體，與職工平等溝通，聽取職工訴求，了解職工心聲。通過積極創(chuàng)新談話方式方法，做到邀請談與申請談相結合，集體談與個別談相結合，定時談與隨機談相結合。對易發(fā)問題崗位或承擔重要任務職工采取提醒法，對積極進取的職工采取激勵法，對認識上有偏見、思想上有情緒的職工采取疏導法，對工作生活遇到困難、家庭遇到變故的職工采取幫助法，聽取職工意見建議，了解存在問題，答疑解惑，掌握思想動態(tài)。同時，為暢通渠道，公司網(wǎng)站上還開設了總經(jīng)理信箱，各分公司主管領導、項目部負責人也通過開設郵箱、公布QQ號等形式，鼓勵職工獻計獻策，提合理化建議，群策群力共同參與和提高企業(yè)管理水平，使廣大職工的建議權得到了充分發(fā)揮，我為企業(yè)主人的氛圍日益濃厚。

（三）建立一個互信互動的職工關愛機制

一是每年都開展一個獻計獻策月活動，鼓勵職工為企業(yè)發(fā)展諫言納策，集思廣益，群策群力推動企業(yè)發(fā)展取得了良好的效果。在今年3月份公司開展的“匯集民意、創(chuàng)新發(fā)展雙活動月”獻計獻策活動中，累計收到職工對公司發(fā)展提出的意見建議574條，并對有建設性的意見建議逐步予以了落實。同時，組織各層級職工進行座談累計達28次，激發(fā)了廣大職工參與公司建設的熱情。二是建立了重要事項征求意見機制和重要事項公示制度，對涉及內部改革、重大決策、大額資金使用、干部提拔等方面工作，廣泛征求職工意見，做到民主管理、民主參與、民主監(jiān)督，最大限度地激發(fā)活力，調動廣大職工的積極性。同時，通過文件、公司內刊、企業(yè)網(wǎng)站和無線資訊短信平臺等形式，落實了重要事項公示和重點工作通報制度，廣泛收集并分析廣大職工對公示內容的意見，充分采納合理化建議。三是關心關愛職工，營造和諧發(fā)展的良好氛圍。加強思想政治工作，必須既講道理，又辦實事。公司著力在職工收入上下功夫，保障職工工資、二線補貼、政策性獎金、醫(yī)保體檢費及工程項目二線獎金等多種福利金的發(fā)放，讓每位職工都能享受公司發(fā)展成果。同時，竭盡全力為職工辦一些實事，解決一些切身實際問題?？偣卷斪「鞣綁毫?、多方籌措資金約1024萬用于補發(fā)2011年、2012年兩年的績效工資以及2013年1至3月份的績效工資；優(yōu)化食堂就餐環(huán)境，桌椅設施全部更換一新，并在餐品質量、品種花樣上下功夫，讓大家吃上舒心菜、放心餐；還針對施工一線大齡青年職工偏多的實際情況，舉辦了多場聯(lián)誼會，組織單身職工與文教衛(wèi)系統(tǒng)人員開展聯(lián)誼活動，為單身職工搭建交流、交友的平臺；在員工生日時，公司領導代表公司，為過生日的職工送上生日蛋糕卡，這不僅體現(xiàn)了公司對職工的“關懷、關心”，也讓職工真切地感受到了濃厚的企業(yè)文化。

（四）打造一個豐富職工精神生活的活動載體

1.開展健康向上的文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活。機關工會動員、組織職工積極參加上級開展的各項文體活動，投資數(shù)十萬元修整硬化了公司辦公場院，修建了籃球場、羽毛球場，同時針對干部職工文體活動等方面的精神需求，把愛好和特長的干部職工組織起來，成立各類興趣活動小組，積極開展各種形式的比賽和活動，讓干部職工在活動中受到潛移默化的熏陶和鍛煉。

2.打造符合自身特點的企業(yè)文化體系。為提高全體員工對企業(yè)文化理念的認知度、認同度，公司全面開展了企業(yè)文化“四個一”建設。設計了公司的企業(yè)標識、司旗、胸章等系列制品，增強了員工的歸屬感和自豪感。對企業(yè)網(wǎng)站進行完善，把公司的企業(yè)文化建設總體目標、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等內容生動鮮明地反映出來，將企業(yè)的精神和理念融入其中，從而對全體員工進行潛移默化的影響。創(chuàng)辦了《筑路風采》內刊，作為公司信息傳播、宣傳企業(yè)文化的重要陣地，更好的激發(fā)了員工的寫作熱情和團隊的凝聚力，成為總公司與廣大職工溝通交流的一個紐帶臺。同時開通“無線資訊”短信平臺，在總公司和一線職工之間架起了“連心橋”。

三、加強考核，力求實效

為了使職工思想政治工作有效地落到實處，總公司每半年聽取一次各單位關于加強和改進職工思想政治工作的工作進展、存在問題和意見建議，主動發(fā)現(xiàn)不足，積極改進工作。各單位也根據(jù)實際情況，結合職工思想動態(tài)，不定期召開座談會，了解職工思想狀況，解決職工的實際困難，同時成立了思想政治工作應急預案領導小組，在項目開工、各項管理措施出臺、重點工作展開前召開專題會議，聽取意見，了解情況，掌握動態(tài)。通過各種考核保障措施，總公司將職工思想苗頭性問題及時得到化解，確保了職工隊伍的穩(wěn)定。

通過全面落實“四個一”機制，不斷加強和改進職工思想政治工作，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定、長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎。在內部管理上，一系列>規(guī)章制度的健全完善，使企業(yè)由單純數(shù)量粗放型增長不斷向管理效益集約型增長發(fā)展，公司逐漸步入規(guī)范化、制度化的良性發(fā)展軌道。團隊建設和諧一心，隊伍凝聚力、向心力大幅提升，職工精神面貌煥然一新，形成了“人人趕超先進，事事唯恐落后”的工作局面，為總公司今后發(fā)展提供了強有力的精神保障。

今后，我們緊密聯(lián)系公司實際，積極開拓創(chuàng)新，研究新情況，解決新問題，探索新方式，不斷提高思想政治工作的感召力和滲透力，以思想政治工作的獨特優(yōu)勢打造企業(yè)核心競爭力。）