第一篇：上下同欲者勝--責(zé)任大于能力觀后感

上下同欲者勝

——觀看《責(zé)任大于能力》視頻有感

張晗

“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往”。人的趨利避害是天性使然，謀求自身利益的最大化則是驅(qū)使著自身不斷奮斗的原動力，從《史記》中的“貨殖列傳”到亞當(dāng)·斯密的《國富論》，從大航海時代的開啟到資產(chǎn)階級革命的爆發(fā)，人類通過對自身利益的不斷訴求深刻促進(jìn)和改變了世界文明的發(fā)展，與之相隨的是權(quán)利和義務(wù)這對雙生詞的誕生、普及和應(yīng)用。個人權(quán)利的擁有使得自身利益得以保障，而由于趨利的不斷發(fā)展又不斷對權(quán)利提出提高的要求，然而權(quán)利的享受必然意味著義務(wù)的承擔(dān)，不斷提升的權(quán)利必然有著義務(wù)上的對等，空談義務(wù)而不講權(quán)利只會淪為形式，注重權(quán)利卻不履行義務(wù)最終只會讓權(quán)利成為空中樓閣。出于趨利的天性人們往往對權(quán)利有著樂此不疲的關(guān)注和追逐，卻忽視或者故意淡化其背后的所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的義務(wù)，其深層原因則是責(zé)任感的缺失，或者說一個團(tuán)隊是否具有責(zé)任感，是其事業(yè)能否取得成功的決定性因素。

亞里士多德曾這樣形容“奴隸是欲望壓倒理性的人”。人由于自身趨利而產(chǎn)生的欲望是不可置否的，然而人之所以為人則是在于可以從理性的方面進(jìn)行思考和判斷，從而主導(dǎo)自己的行為。當(dāng)一個人做到因為理性而服從大局，從長遠(yuǎn)而犧牲小利，敢于擔(dān)當(dāng)而不畏苛責(zé)，不為眼前的欲望所桎梏奴役，那么他就是一個不平庸的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有著深厚責(zé)任感的人。從一定意義上講，責(zé)任感幾乎包含了人類發(fā)展中的所有美德：承諾、信義、堅守、執(zhí)著、勇氣、智慧等等等等，如果說人的趨利性客觀上不斷地推進(jìn)著社會和歷史的發(fā)展進(jìn)步，那么責(zé)任感則是給予逝去的歲月以文明，給當(dāng)下的人們以道德，給未來的前途以希望，并且歷久彌新。

伴著時間的長河，責(zé)任感的內(nèi)涵是一個不斷豐富的過程。從孔曰成仁孟曰取義口中的魚和熊掌不可兼得，到傳統(tǒng)士大夫的為天地立心，為萬民請命，為往圣繼絕學(xué)，為萬世開太平，從“保天下者，匹夫之賤與有責(zé)焉”到“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”，民族意識的覺醒其實質(zhì)上就是責(zé)任感在民眾中廣泛普及，是責(zé)任劃分越來越明確具體，并且讓大多數(shù)人最終受益的過程。目前，從國家層面的富強(qiáng)、民主、文明、和諧，社會層面的自由、平等、公正、法制、具體到個人的愛國、敬業(yè)、誠信、友善，責(zé)任感已經(jīng)深入到了民眾生活的方方面面，在與切身利益息息相關(guān)的同時積極影響改造著人們的價值觀。

“整體大于部分之和”，而團(tuán)隊作為人們參與社會分工的的基本形式，則具有不可替代的作用，而其通過團(tuán)隊合作而產(chǎn)生的收益和所達(dá)到的高度則是一般個體所難以企及的。在團(tuán)隊中，個人的能力一般讓位于對紀(jì)律的遵守，個性的張揚(yáng)首先要以集體的團(tuán)結(jié)為前提，相比著獨(dú)善其身的聰明更需要披荊斬棘的勇氣，拿得起放得下的寵辱不驚往往比斤斤計較的錙銖必較更容易獲人們的肯定和贊賞，寬廣的心胸與信念的堅守注定比自怨自艾的畏縮不前將獲得成功更多的青睞，而做到這一切，都與責(zé)任感的培養(yǎng)密不可分，責(zé)任感和利益如硬幣般是一體兩面的，兩者的不可或缺才賦予了硬幣真正的價值，才能為社會所接納，才能營造出有

活力，有創(chuàng)造力，有競爭力的團(tuán)隊。

直面責(zé)任，就是直面漫長的人生，即使疲憊卻不懈怠，來日方長卻不讓光陰蹉跎，從而在生活中尋求人生的自我完整和成熟。正所謂沒有絕對的快樂和自由，所謂為生活，就是在痛苦中尋找快樂，在束縛中體會自由。地球引力束縛著一切生物的自由，可是沒有引力，魚將不能暢游，鳥將不能飛翔，人將不能奔跑，把責(zé)任作為個人的立身之本，處世之道，才“不會因虛度年華而悔恨，也不會因碌碌無為而羞恥”。

能力越大責(zé)任越大，沒有能力卻空談責(zé)任，只會像和風(fēng)車決斗的唐吉柯德般荒誕可笑，其實質(zhì)卻是對工作和任務(wù)的極度不負(fù)責(zé)；有著一定的工作能力，卻存在著責(zé)任心的缺失，那么也終究適應(yīng)不了團(tuán)隊的合作與競爭，最后也難免被淘汰出局。一個人的能力有大小，然而有了責(zé)任感，那么他就是一個進(jìn)取的人，一個上進(jìn)的人，經(jīng)過后天的努力拼搏也會在團(tuán)隊中贏得尊重收獲成功。當(dāng)團(tuán)隊的意志成為個人的意志的集合，上下一心，眾志成城，那必然是一個會不斷取得成功與勝利的團(tuán)體，所以對團(tuán)隊來說，責(zé)任感的缺失即是整體能力的不足，責(zé)任即是能力，并且決定其價值和意義。

“這是最好的時代，這是最壞的時代；這是智慧的時代，這是愚蠢的時代；這是信仰的時期，這是懷疑的時期；這是光明的季節(jié)，這是黑暗的季節(jié)；這是希望之春，這是失望之冬；人們面前有著各樣事物，人們面前一無所有；人們正在直登天堂，人們正在直下地獄。”這段狄更斯在《雙城記》上的開場白來自于攻占巴士底獄的烽火，在傳頌了數(shù)個世紀(jì)之后依舊閃爍如昔。人們對于自由的向往和解放催生了現(xiàn)代社會的繁華和興盛，然而物質(zhì)的追求卻沖擊著道德的尺度，風(fēng)氣上的滑坡必然引起對社會發(fā)展的反思，這就對人生的責(zé)任感提出更高更具體的要求。個人的發(fā)展離不開團(tuán)隊的支撐，個人的切身利益更是與團(tuán)隊休戚相關(guān)，樹立起敬業(yè)奉獻(xiàn)的責(zé)任意識，承擔(dān)起作為團(tuán)隊一員的職責(zé)和榮譽(yù)，才會讓自己走的更遠(yuǎn)，讓人生的抉擇也更加明朗和簡單。

第二篇：責(zé)任大于能力觀后感

責(zé)任大于能力觀后感

觀看了責(zé)任勝于能力的視頻我頗有感悟，“一盎司的責(zé)任感勝過一磅智慧?！?這句話給予我很深刻的啟發(fā)。對于我們來說，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，無論身在操作崗位還是管理崗位，或許存在能力高低的不同，但是可以具有同一樣高度的責(zé)任感。在我看來，這是作為一個身在工作中的每一個人的首要素質(zhì)，是必須具備的，這是一種態(tài)度，一種對待工作應(yīng)有的態(tài)度。

過去我一直以為，工作就意味著完成自己的份內(nèi)事，然后心安理得地拿自己那份工資?！柏?zé)任勝于能力”通過楊老師通俗的語言，特別是其中大量的舉例，強(qiáng)有力的闡明了責(zé)任有無直接決定事物的成敗，也讓我對文中的“責(zé)任”二字有了更深刻的了解。責(zé)任當(dāng)然是對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。但是認(rèn)真負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)是什么，有待仔細(xì)琢磨研究。責(zé)任是對自己所負(fù)使命的忠誠和信守，責(zé)任是對自己工作的出色完成，責(zé)任是忘我的堅守，責(zé)任是人性的代價，責(zé)任是一種使命！不管是以一種何樣的心態(tài)來到這個崗位，也不管是否對自己的工作有興趣，只要是自己的工作，就應(yīng)該責(zé)無旁貸地去完成，且完成好，這是自己的責(zé)任。

有些事情并不是需要很費(fèi)力才能完成的。做與不做之間的差距就在于——責(zé)任。違反單位制度，說到本質(zhì)就是一種不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，首先是對自己單位和崗位的不負(fù)責(zé)，更是對自己的不負(fù)責(zé)。沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)的人。責(zé)任承載著能力，一個充滿責(zé)任感的人，才有機(jī)會充分展現(xiàn)自己的能力。人的一生必須承擔(dān)著各種各樣的責(zé)任，社會的、家庭的、工作的、朋友的等等。人不能逃避責(zé)任，對于自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任要勇于承擔(dān)，放棄自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任時，就等于放棄了生活，也將被生活所放棄。責(zé)任可以使人堅強(qiáng)，責(zé)任可以改變對待工作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度，決定你的工作成績，正如楊老師所說的“假如你熱愛工作，那你的生活就是天堂，假如你討厭工作，那你的生活就是地獄”。清楚自己的職責(zé)，并承擔(dān)起自己所在工作崗位的責(zé)任，那么工作就由壓迫式、被動，轉(zhuǎn)化為積極主動，并享受工作樂趣，取得成績的快樂。

卓然的智慧固然重要，但相比之下，忠誠的責(zé)任感更能使單位走向輝煌。那么，就讓我們攜手并進(jìn)，發(fā)揮其最佳的責(zé)任匯聚，體現(xiàn)出每一位員工的價值。

制劑車間：高慎平

2012-12-12

第三篇：責(zé)任大于能力小結(jié)

《責(zé)任勝于能力》讀后感

一個人從出生，就被賦予了各種責(zé)任，叔本華的那句“上帝給我們一具肩膀，就是老教你挑擔(dān)子的”就很形象的說明了這點，每個人都肩負(fù)著家庭的、工作的、社會的各種責(zé)任……責(zé)任同時也制約人、激勵人、催人奮進(jìn)，也使人陷入苦惱、茫然，從某種意義上來講，一個人的能力很大程度上取決于他所承擔(dān)的責(zé)任。

《責(zé)任勝于能力》一書中有很多事例，這些事例都很清楚地告訴了我們，責(zé)任是一個人獲得成功的必備要素，是邁向成功的必經(jīng)之路，一個有責(zé)任感的人是充滿人格魅力的。

一家企業(yè)，衡量優(yōu)秀的員工標(biāo)準(zhǔn)，工作能力的好壞僅僅是一個參數(shù)，而更重要的還是你是否具備了與你的職位相稱的責(zé)任。對于剛剛參加工作的我們，面對自己的第一份工作，首先需要厘清自己的角色，明確勇于承擔(dān)的責(zé)任，首先就要知道自己能夠做什么，然后才知道自己該如何去做，最后再去想我怎樣做才能夠做得更好。當(dāng)只有做好自己份內(nèi)的事，才有可能再做一些其他的什么。在這個世界上，真的是沒有不需承擔(dān)責(zé)任的工作。如果連自己工作做不好而又遇事推諉不能對任務(wù)負(fù)責(zé)和承擔(dān)，試問這樣的人又怎么能讓他擔(dān)當(dāng)更重要的責(zé)任呢？那些總認(rèn)為別人能做的自己也能做的人，其實是什么也做不來的人。一個人的職位和責(zé)任之間永遠(yuǎn)是畫等號的。

換爾言之，你在工作中承擔(dān)更大的責(zé)任，工作回報給你的不僅僅是不斷增加的薪水。如果你把工作本身看成是一種學(xué)習(xí)經(jīng)驗的良好方式，而且也是提升自己能力的途徑，那么，你的每一份工作對你而言都充滿了巨大的機(jī)會，你也有機(jī)會去承擔(dān)一些常人所不能擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，換一個角度來說，如果是以這種方式看待你現(xiàn)有的工作，那么，你的工作本身就已經(jīng)充滿了激情，值得你一直拼搏下去。

我的很多同齡人都有這樣一個觀點，就是抱怨工作中的各種瑣事，抱怨領(lǐng)導(dǎo)沒有給他機(jī)會去做大事業(yè)，大事業(yè)意味著擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任，但是卻對手頭的工作漠不關(guān)心。其實在我們每個人從實習(xí)到以后的每天的工作中，都是由一件件小事構(gòu)成的，但我們不能因此而對工作中的小事敷衍應(yīng)付或輕視責(zé)任。要以高度的責(zé)任感對待自己的工作，把每一件小事做好，才能樹立對事業(yè)追求的標(biāo)桿，用自己的特長和學(xué)到的經(jīng)驗指導(dǎo)自己的工作實踐，以高度的責(zé)任感去服務(wù)于公司，去實現(xiàn)自己的人生價值。一個人無論在什么工作崗位上，不管你做的是什么樣的工作，最關(guān)鍵的一點其實在于有沒有責(zé)任感，是否認(rèn)真履行了自己的責(zé)任，至于能力，沒有一個企業(yè)會要求一個junior像senior一樣完成任務(wù)。只要你認(rèn)真地、勇敢地?fù)?dān)負(fù)起責(zé)任，你所做的就是有價值的，你就會獲得別人的認(rèn)可與尊重。

所以說，責(zé)任，重于能力，只有我們每個人將“責(zé)任”二字牢記心中，本著對自己對大家負(fù)責(zé)的態(tài)度，而只有我們知道用于承擔(dān)責(zé)任，才能再以后的工作的中承擔(dān)更大的責(zé)任，因此，我記住了：責(zé)任重于能力，責(zé)任是你成功的基石。

第四篇：責(zé)任大于能力讀后感

責(zé)任大于能力心得

執(zhí)行，簡單說，就是做或者落實。是目標(biāo)與結(jié)果之間不可缺失的重要一環(huán)，是能否實現(xiàn)目標(biāo)的決定性因素。執(zhí)行力是執(zhí)政能力的重要體現(xiàn)，是一個干部工作態(tài)度、能力水平、敬業(yè)精神及個人素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，也是工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力的集中反映。干部執(zhí)行力的強(qiáng)弱，對一個地方的發(fā)展和單位的工作至關(guān)重要。

要有自動自發(fā)的主人翁意識。一件事情，用力去做只可以做成，用心去做才能做好。一個人會做是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而必須想做，主動做，設(shè)法做好。自動自發(fā)，就是要樂意接受任務(wù)，主動承擔(dān)責(zé)任，自覺尋求辦法，設(shè)法克服困難，從而出色完成任務(wù)，不講價錢，不計條件，不怕困難。這不僅是一種工作態(tài)度，其實更是一種對待人生的態(tài)度。如果把工作當(dāng)事業(yè)，把事業(yè)當(dāng)追求，把公家的事當(dāng)自家的事辦，有了這樣的主人翁意識，各項工作何愁落實不了？

要有注重細(xì)節(jié)的求精意識。老子曾說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)?！睕Q定成敗的是微小的細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)的競爭才是最后的競爭。注重細(xì)節(jié)，體現(xiàn)著工作、處世的嚴(yán)謹(jǐn)，反映出作風(fēng)的求真務(wù)實。因此，我們在工作中，要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)、再嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)致、再細(xì)致的作風(fēng)，把注重細(xì)節(jié)作為自覺行為，以腳踏實地的態(tài)度，精益求精的精神，從大處著眼，從小處著手，把每一件簡單的事情做好，把每一個細(xì)節(jié)做透。

要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識。執(zhí)行力源于責(zé)任心，責(zé)任心決定執(zhí)行力。執(zhí)行力不高有很多原因，但一個深層次的原因就是責(zé)任心不強(qiáng)。責(zé)任是一種使命，責(zé)任是一種能力，責(zé)任勝于能力，責(zé)任提升能力，責(zé)任可以使能力發(fā)揮到極致。責(zé)任心需要內(nèi)在的追求來培養(yǎng)，更需要外在的約束來強(qiáng)化。責(zé)任是永恒的職業(yè)精神，選擇了工作就等于選擇了責(zé)任。要做到遇見矛盾不回避，困難面前不退縮，敢于作為，敢于上進(jìn)，敢于擔(dān)當(dāng)。責(zé)任落實到位，關(guān)鍵要看結(jié)果。行政不作為、遲作為、亂作為的背后，就是責(zé)任的缺失。

要有勇爭一流的創(chuàng)新意識。創(chuàng)新，就是在前人已有知識的基礎(chǔ)之上，創(chuàng)造出新的東西。小到一個單位，一個地方，大到一個民族，一個國家，如果沒有創(chuàng)新意識，缺乏創(chuàng)新精神，那么發(fā)展就會受阻。各級各部門在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，要有求勝的欲望，按照“推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織”的要求，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識，不斷破解阻礙發(fā)展的舊思想、舊觀念，多創(chuàng)造一些激發(fā)活力、增強(qiáng)動力的新辦法、新舉措，敢于迎難而上，以加快發(fā)展、時不待我的責(zé)任感和緊迫感激發(fā)出創(chuàng)新的熱情，從而推動工作落實，加快城步后發(fā)趕超。

要有堅持不懈的進(jìn)取意識。進(jìn)取意識是我們加強(qiáng)效能建設(shè)、提高執(zhí)行力的內(nèi)在驅(qū)動力，沒有進(jìn)取意識和工作熱情是難以提高執(zhí)行力的。我們的每一個部門、每一個單位、每一個干

部，都應(yīng)該著眼改革發(fā)展大局，認(rèn)真反思，在工作思路上是不是還有“守成”的思想？在事業(yè)發(fā)展上是不是還有“守等”的意識？在服務(wù)大局上是不是還有“守舊”的觀念？我們自身的工作在全市處于一個什么位次？

要通過擺正位置，明確方向。要敢闖敢干，不能碌碌無為，停步不前，自甘落后。好干部不光是不出事，關(guān)鍵是要能干事。各級干部要大膽地去闖、去試，以飽滿的工作熱情，把各項工作落到實處。成功的執(zhí)行并沒有什么神秘可言，道理很簡單，關(guān)鍵還是“做”的問題。正如一位成功學(xué)者所說：“把簡單的事重復(fù)做，反復(fù)做，也許我們就成功了?！?/p>

第五篇：責(zé)任大于能力讀后感專題

讀<<責(zé)任勝于能力>>

一樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感 ——書有感 公司向大家推薦了一本好書《責(zé)任勝于能力》，這本書以大量生動形象的企業(yè)案例、偉人生平和中外寓言故事，深入淺出地闡述了責(zé)任的深刻內(nèi)涵，責(zé)任與能力的內(nèi)在聯(lián)系和辯證關(guān)系，以及責(zé)任感對個人道德品質(zhì)的培養(yǎng)和人生成長、對企業(yè)、對社會發(fā)展的核心作用。這真是一本鼓勵人勇敢地承擔(dān)起責(zé)任、走向成功的好書。

人的行為是受意識支配的，人一旦有了責(zé)任意識，在從事某一種工作或者完成某一個任務(wù)的時候，就會有一種潛在的意識，這種意識會自然地化為一種動力、一種誠信，才會敬業(yè)奉獻(xiàn)。作為我們每個人，無論你是做什么工作的，或在社會中扮演什么角色，只要你在社會上生存，想得到社會的肯定，就首先要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感意識，熱愛自己的工作角色，當(dāng)你全身心地投入到你的工作角色中去，并取得成績時，你將是快樂的而放松的。否則你將碌碌無為，一事無成，一個缺乏責(zé)任感的人，不僅會失去社會對他的認(rèn)可，失去別人對他的信任，甚至失去自身的立命之本?！肮ぷ骶鸵馕吨?zé)任”，沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。無論做什么工作，敢于承擔(dān)責(zé)任的人，就會出色的完成任務(wù)，就會發(fā)揮自己的價值；反之，不能承擔(dān)起自己的責(zé)任的人，就會懈怠自己的責(zé)任，不僅對自己無益，而且可能給別人帶來不必要的麻煩，甚至給別人帶來生命的危險。就向許多我們以前看到和聽到的各種可怕的火災(zāi)事件，大多數(shù)都是因為個別人缺乏工作的責(zé)任心而導(dǎo)致的惡果，發(fā)生了嚴(yán)重的慘劇，付出了生命的代價，這是我們慘痛的教訓(xùn)。

其次，責(zé)任感能激發(fā)我們的潛能，提高我們學(xué)習(xí)的熱情，提高履行自己職責(zé)的能力，為自己的工作創(chuàng)造激情。我們每一個人都在生活中飾演不同的角色，無論擔(dān)任何種職務(wù)，做什么樣的工作，他都不僅對自己負(fù)有責(zé)任，也對他人、對社會負(fù)有責(zé)任，這是社會法則、道德法則、也是心靈法則。這就要求我們在工作中，首先要清醒、明確的認(rèn)識到自己的職責(zé)，履行好自己的職責(zé)，發(fā)揮自己的潛能，努力克服困難完成自己的工作，這是社會對自己的認(rèn)同，也是對自己能力的肯定，同時要做到使自己團(tuán)隊內(nèi)的其他成員，也認(rèn)識到各自的責(zé)任，清楚各自的職責(zé)，變被動工作為積極主動工作，當(dāng)遇到困難時，協(xié)心齊力，積極想辦法去克服，而不是找借口退縮，大家共同在工作中享受到工作的樂趣，取得成績的快樂。第三，責(zé)任也是一種動力。是我們學(xué)習(xí)、工作、不斷進(jìn)步的動力之源。比爾·蓋茨在19歲的時候就決定了他的人生目標(biāo)，要讓每個家庭的桌子上都有一臺電腦。他如果僅僅是為了金錢而工作，他的動力不會持久。直到今天，他的財產(chǎn)已經(jīng)多到花都花不完的程度，他還肯拿出那么多的時間去工作，正是因為他有完成工作的使命感。他工作的目的早已不是更多的金錢了，更為重要的是體現(xiàn)自身的價值。作為一個在平凡崗位上工作的人，可能有的人會說，我就干的是最簡單的事情，換了誰都能做，有什么責(zé)任而言？其實不然，同樣簡單的事情，用心和不用心、有責(zé)任和無責(zé)任，其結(jié)果大相徑庭。機(jī)遇總是垂青于有所準(zhǔn)備的人，再簡單的事情，只要你用心去做，比別人多想一些，多做一些，你就會比別人做的更好。同時，內(nèi)心的責(zé)任感也要求我們，必須對自己、對公司、對社會、對別人負(fù)責(zé)，一定要將自己所負(fù)擔(dān)的工作做得更好、更出色，為了達(dá)到這個目標(biāo)，我們會自覺激發(fā)出自己的潛能，不斷地學(xué)習(xí)，不斷地探索，不斷提高自己的知識技能。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，總有一天，你必將會成功，從平凡走向卓越。這樣的例子還少嗎？

第四，責(zé)任勝于能力，能力由責(zé)任來承載。那么能力和責(zé)任哪個更為重要呢？能力固為重要，可是對于一個企業(yè)來說，責(zé)任感勝于能力，一個人如果再有能力，可是不為企業(yè)干事，不愿為企業(yè)創(chuàng)造他所應(yīng)該能創(chuàng)造的價值，這樣的人，我想企業(yè)也是不愿意要的。當(dāng)你能夠挑兩擔(dān)水，你所得到的收獲可能是綠樹成蔭，相反，你可能看起來也是在挑水，卻選擇了一擔(dān)水，由于你的未盡心盡力，你收獲的可能是滿目荒蕪。所以，勇敢地承擔(dān)起自己的責(zé)任，你才會有所進(jìn)步，有所突破，有所超越，你才可能走向成功。你需要企業(yè)來實現(xiàn)你的夢想，企業(yè)也需要你為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富，只有當(dāng)和企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)，我們才能和企業(yè)一同發(fā)展、壯大。

讀《責(zé)任勝于能力》有感

近期，認(rèn)真閱讀了《責(zé)任勝于能力》一書，書中采用大量的事例說明了責(zé)任的重要性。使我對責(zé)任、能力的內(nèi)涵及其關(guān)系有了更深層次的認(rèn)識，感觸頗深。

首先，責(zé)任和能力統(tǒng)一在做事過程中并互為補(bǔ)充。責(zé)任是知道自己應(yīng)該怎么做，能力是做成一件事所具備的素質(zhì)。一個人無論在事業(yè)上有何成就，無論在自己的工作崗位上如何稱職，都離不開責(zé)任和能力這兩個最基本的成功要素。一個人不能沒有能力，更不能沒有責(zé)任。只有責(zé)任沒有能力，花費(fèi)的心血再多也是徒勞；只有能力而毫無責(zé)任，根本不會把心思放在做事上，更談不上做好這件事。責(zé)任和能力統(tǒng)一在做事的過程中，互為補(bǔ)充，缺一不可。

其次，認(rèn)清責(zé)任才能充分發(fā)揮主觀能動性，從而逐漸提高做事能力。能力不是憑空產(chǎn)生的，是在不斷的實踐過程中循序漸進(jìn)提高的。每一個崗位所規(guī)定的工作任務(wù)就是一份責(zé)任，從事一項工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起對應(yīng)的責(zé)任。認(rèn)清責(zé)任讓我們對工作充滿責(zé)任感，激發(fā)我們從內(nèi)心深處想把這件事情做好，從而想方設(shè)法、開動腦筋，這樣一來就能從做事的過程中學(xué)到更多的知識，積累更多的經(jīng)驗，自己的做事能力也會不知不覺得到提高。

再者，能力提高了有助于更好更多的承擔(dān)責(zé)任。能力提高了，承擔(dān)同樣的責(zé)任變得更容易，也可以承擔(dān)更多的責(zé)任。

最后，強(qiáng)調(diào)責(zé)任勝于能力，并不是對能力的否定。一個員工能力再強(qiáng)，如果他不愿意付出，他就不能為企業(yè)創(chuàng)造價值，而一個愿意為企業(yè)全身心付出的員工，即使能力稍遜一籌，也能夠創(chuàng)造出最大的價值來。這就是我們常常說的“用B級人才辦A級事情”，“用A級人才卻辦不成B級事情”。一個人是不是人才固然很關(guān)鍵，但最關(guān)鍵的還在于這個人才是不是一個真正意義上負(fù)責(zé)任的員工。強(qiáng)調(diào)責(zé)任勝于能力，并不是對能力的否定，而僅僅是強(qiáng)調(diào)責(zé)任的重要性罷了。

簡言之，責(zé)任和能力是辯證統(tǒng)一的。責(zé)任是具備一定能力才能夠承擔(dān)的責(zé)任，能力是認(rèn)清自身責(zé)任才能夠發(fā)揮的能力。有了責(zé)任感，可以通過不斷學(xué)習(xí)提高能力；有了能力，可以通過不斷成事增加責(zé)任感。

下面，結(jié)合書中的一個例子淺談責(zé)任對于我們所從事的行業(yè)的重要性。一家企業(yè)的副總凱普曾入住過世界知名的希爾頓飯店。在飯店他發(fā)現(xiàn)無論他身處飯店的任何地方，即使是剛從電梯口出來，都會有飯店的服務(wù)員禮貌的叫出他的名字并向他問好。原來，希爾頓要求樓層服務(wù)員要時刻記住自己所服務(wù)的每個房間客人的名字，以便提供更細(xì)致周到的服務(wù)。在飯店就餐時，飯店服務(wù)員回答問題時會后退一步在距離客人較遠(yuǎn)的位置回答問題，原因是為了避免自己的唾沫落到客人的飯菜上。

以上的例子反映了希爾頓飯店在為客人做好服務(wù)工作的細(xì)致程度。也許這些事情在我們看來都是微不足道的小事，但是正是因為做好了這些方方面面的小事，希爾頓飯店成為了世界上最好飯店。在服務(wù)行業(yè)中，是否注重細(xì)節(jié)的完美就體現(xiàn)在這些小事上。因為我們每個人所做的工作，都是由一件件小事構(gòu)成的，而把每一件小事做好，體現(xiàn)的正是你的責(zé)任感。

我們的企業(yè)同樣是服務(wù)行業(yè)，那么如何能夠提升我們自己的服務(wù)質(zhì)量呢？從上面的例子不難看出關(guān)注細(xì)節(jié)、做好細(xì)節(jié)才是最好的方法。但是，如何能讓員工關(guān)注到細(xì)節(jié)，把工作做細(xì)呢？歸根結(jié)底是要樹立員工的工作責(zé)任心——只有具備了強(qiáng)烈責(zé)任感的人，才能鑄造完美的細(xì)節(jié)。試想，如果一個員工為客人提供服務(wù)工作時只是機(jī)械的按照崗位職責(zé)要求去做，并沒有設(shè)身處地的站在客戶的角度考慮，那么他的工作表現(xiàn)充其量只能是沒有差錯，距離優(yōu)秀還差得很遠(yuǎn)。如果這名員工為客人服務(wù)時始終抱有高度的責(zé)任感，他深知他的工作將會為公司和客戶帶來什么樣的影響，工作中關(guān)注細(xì)節(jié)，只要是對公司有益、對客戶有益的事情他都會義不容辭的完成，把為客戶做好服務(wù)當(dāng)作自身應(yīng)盡的責(zé)任而不是任務(wù)。因此，只有具備責(zé)任感的人，工作時才能發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)，并做好細(xì)節(jié)。

以上淺談了責(zé)任心對于提升服務(wù)行業(yè)服務(wù)質(zhì)量的重要性?？偠灾?，為了使我們的企業(yè)能夠健康、快速的發(fā)展，我們每個員工在完善、提高個人素質(zhì)的同時都應(yīng)當(dāng)牢牢記住：“責(zé)任勝于能力！”服務(wù)于企業(yè)的每一位員工都應(yīng)該銘記自己的責(zé)任，在自己的崗位上真正盡到自己的職責(zé)。要知道：對履行職責(zé)的最大回報就是，敢于承擔(dān)責(zé)任的員工將被賦予更大的責(zé)任和命，因為，只有這樣的員工才真正值得信任，才能真正擔(dān)當(dāng)起企業(yè)賦予他的責(zé)任。讓我們做一名勤奮、有責(zé)任感的員工，在平凡的工作崗位上創(chuàng)造出輝煌的成績。

讀《責(zé)任勝于能力》有感

在工作之余，我閱讀了《責(zé)任勝于能力》一書，書中內(nèi)容豐富、資料翔實，由淺入深地引用了大量的正反實例，深刻的剖析了在工作中“責(zé)任勝于能力”的行為準(zhǔn)則，是一本鼓勵人勇敢的承擔(dān)起責(zé)任走向成功難得的好書。結(jié)合自己的實際情況，我粗淺的談?wù)撘幌挛覍Α敦?zé)任勝于能力》的一點體會。

首先，要正確的認(rèn)識責(zé)任。無論你所做的是什么樣的工作，只要你認(rèn)真地、勇敢地?fù)?dān)負(fù)起責(zé)任，你所做的就是有價值的，你就會獲得尊重。所以，責(zé)任就是做好你被賦予的任何有意義的事情。

在我們?nèi)粘９ぷ髦?，有的?zé)任擔(dān)當(dāng)起來很難，有的卻很容易，其實這些都不在于工作的類別，而在于做事的人，只要你想、你愿意，你就會做的很好。同樣，責(zé)任會讓人堅強(qiáng)，會讓人勇敢，也會讓人知道關(guān)懷和理解。因為當(dāng)我們對別人負(fù)有責(zé)任的同時，別人也在為我們承擔(dān)責(zé)任。

第二，要讓自己具有強(qiáng)烈的責(zé)任感。在生活中，我們不能有“過一天算一天，不至于丟飯碗就行”的想法。如果失去了自己的責(zé)任感，只有等別人強(qiáng)迫我們工作時，我們才會工作，那將一無所獲。

在一個團(tuán)隊里，最需要的就是成員們的協(xié)作和彼此的責(zé)任感，只有這樣，團(tuán)隊的目標(biāo)才能最終實現(xiàn)。團(tuán)隊的成功靠的是成員對團(tuán)隊的責(zé)任感，成員的成功靠的是彼此的責(zé)任感。

第三，如何看待能力與責(zé)任。

一個員工能力在強(qiáng)，如果他不愿意付出，他就不能創(chuàng)造出價值，而一個愿意為企業(yè)全身心付出的員工，即使稍遜一籌，也能夠創(chuàng)造出 最大的價值。一個人是不是人才固然很關(guān)鍵，但最關(guān)鍵的還在于這個人才是不是一個企業(yè)真正意義上負(fù)責(zé)任的員工。

當(dāng)然，責(zé)任勝于能力，并不是對能力的否定。一個只有責(zé)任感而無能力的人，是無用之人。而責(zé)任則需要用業(yè)績來證明，業(yè)績是靠能力去創(chuàng)造的。對一個企業(yè)，員工的能力和責(zé)任都是動態(tài)的。

第四，清楚責(zé)任，才能真正的承擔(dān)責(zé)任。

只有認(rèn)清自己的責(zé)任，才能知道該如何承擔(dān)自己的責(zé)任，正所謂“責(zé)任明確，利益直接”。也只有認(rèn)清自己的責(zé)任時，才能知道自己究竟能不能承擔(dān)責(zé)任。

學(xué)會認(rèn)清責(zé)任，是為了更好的承擔(dān)責(zé)任。首先要知道自己能夠做什么，然后才知道自己該如何去做，最后再去想我怎樣做才能夠做的更好。另外，認(rèn)清自己的責(zé)任，還可能減少對責(zé)任的推委。

第五，責(zé)任體現(xiàn)在細(xì)節(jié)中。

細(xì)節(jié)是一種習(xí)慣，一種積累，也是一種眼光，一種智慧，更是一種長期的準(zhǔn)備，一種堅實的基礎(chǔ)。

“小事”就是細(xì)節(jié)，關(guān)注細(xì)節(jié)是每一個員工的責(zé)任，也是每一個和公司利益相關(guān)的人必須做到的，在所執(zhí)行的職責(zé)內(nèi)應(yīng)該認(rèn)真做到客戶無小事，公司無小事。只有把每一件小事做好，體現(xiàn)的正是你的責(zé)任感。在日常管理上，細(xì)節(jié)不僅指公司的各項作業(yè)規(guī)定，還包括桌面的整潔、服裝儀容等。因此，要擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，做好自己的工作，就是從細(xì)節(jié)做起。第六、責(zé)任保證績效。

如果一個團(tuán)隊里成員缺乏責(zé)任意識，就不會對可以促進(jìn)團(tuán)隊發(fā)展的一些改變有足夠的興趣和熱情，即使領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為努力就有結(jié)果。所有計劃不能得到根本的執(zhí)行，自然不會收到很好的結(jié)果。

要提高工作績效，首先要確保員工的責(zé)任感。對于員工而言，責(zé)任意味著他在自己的工作范圍之內(nèi)要把該做的都做好。明確責(zé)任，就是提高工作績效的前提。

以上是我讀完這本書的幾點感受總結(jié)，我會以此作為今后工作上的指導(dǎo)方法，努力把工作做到出色。

讀《責(zé)任勝于能力》一書有感

在我們的工作和生活中經(jīng)常會聽到“責(zé)任重于泰山”這樣的話語，卻很難真正了解和領(lǐng)悟責(zé)任賦予我們的意義是什么？近日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的推薦下，我認(rèn)真的閱讀了《責(zé)任勝于能力》這本書。

書中的事例告訴我們，責(zé)任是獲取成功必備的素質(zhì)，是邁向成功的必經(jīng)之路，一個有責(zé)任感并有能力的人是充滿人格魅力的。責(zé)任本身就是一種能力。那么，什么是能力呢？能力，永遠(yuǎn)都由責(zé)任來承載。能力體現(xiàn)在細(xì)節(jié)中，細(xì)節(jié)體現(xiàn)責(zé)任，責(zé)任決定成敗?！耙粯湟黄刑?，一沙一世界”，生活的一切原本都是由細(xì)節(jié)構(gòu)成的，如果一切歸于有序，決定成敗的必將是微若沙礫的細(xì)節(jié)。因此，要擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，做好自己的工作，就必須從細(xì)節(jié)做起；沒有好的負(fù)責(zé)態(tài)度，再強(qiáng)的能力，再好的本事也沒有用，一切將成為空談。

其實，智商的高低、經(jīng)驗的多寡并不重要，關(guān)鍵在于你是否有足夠的責(zé)任感去解決問題，在現(xiàn)今社會，并不是缺乏有能力的人，那種既有能力又負(fù)責(zé)的人，才是每個企業(yè)中最需要的。有更好的可塑性，有更端正的態(tài)度，也更能讓他們快速的成長并發(fā)揮自己的巨大能力。應(yīng)此，責(zé)任就是使命，責(zé)任就是榮譽(yù)，責(zé)任就是勝利，責(zé)任就是信任。

有人說，假如你非常熱愛工作，那你的生活就是天堂；假如你非常討厭工作，那你的生活就是地獄。在每個人的生活中，大部分時間是和工作聯(lián)系在一起的。沒有哪一件工作是沒有意義的。每一個過程都成就著另一個過程，一環(huán)套一環(huán)，只有環(huán)環(huán)相扣，整體才會和諧美好。每個人各就各位，努力盡責(zé)并扮演好自己的角色，我們才可以順利地完成一份共同的責(zé)任，完整的工作才有意義，就像一部零件齊全的車才能在路上奔馳；如果你在工作中，對待每一個出現(xiàn)問題絕不推脫，而是設(shè)法改善，那么你將贏得足夠的尊敬和榮譽(yù)。無論做什么工作，只要沉下心來，腳踏實地地去做，都能得到收獲。一個人把時間花在什么地方，就會在那里看到成績，只要你的努力是富有責(zé)任感的、是持之以恒的。

責(zé)任，從本質(zhì)上說，是一種與生俱來的使命，事實上，只有那些能夠勇于承擔(dān)責(zé)任的人，才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽(yù)。個體的不同，環(huán)境的迥異，所負(fù)責(zé)任的大小輕重也各不相同。一個缺乏責(zé)任感的人，或者一個不負(fù)責(zé)任的人，首先失去的是社會對自己的基本認(rèn)可，其次失去了別人對自己的信任與尊重，更有甚都失去了自身的立命之本——信譽(yù)和尊嚴(yán)。

一個人責(zé)任感的強(qiáng)弱決定了他對待工作是盡心盡責(zé)還是渾渾噩噩，一個人對待生活、工作的態(tài)度，是決定他能否做好事情的關(guān)鍵。年輕人常常有幾分傲氣，如果再有較好的學(xué)歷，比人高一等的本領(lǐng)，傲氣當(dāng)然就更盛了。大部分年輕人不能清晰地意識到，自己手頭的平凡工作就是一座豐富的鉆石礦，只要抱著負(fù)責(zé)的態(tài)度，好好挖掘——全力以赴、盡職盡責(zé)地做好目前所做的工作，就能找到屬于自己的“鉆石”。相反，許多人心態(tài)浮躁，他們總想：“做這份工作，有什么希望可言？”“混唄！”對工作心灰意冷的人，不可能踏踏實實地做好本職工作。他們往往忽視了即使在極其平凡的職業(yè)中、極其低微的位置上，也會藏著極大的機(jī)會。工作無小事，認(rèn)真對待每一件事都算是做大事，固守自己的本分和崗位，就是為團(tuán)隊做出了最好的貢獻(xiàn)。

責(zé)任感是簡單而無價的，世界上沒有不必承擔(dān)責(zé)任的工作，工作就意味著責(zé)任。只要把自己的工作，做得比別人更專注、更迅速、更正確、更完美；只要調(diào)動自己全部的智力，從舊事中找出新方法來，就會從而使自己有發(fā)揮本領(lǐng)的機(jī)會。“只見樹木不見森林”，你可能永遠(yuǎn)都無法看到整體工作的美，但是缺少了你的那個部分，整體工作就不完整了，就什么都不是了。

責(zé)任與能力是一個統(tǒng)一物的兩個方面,只有相輔相成才能相得益彰。工作必須具備責(zé)任，責(zé)任在先，能力在后；能力必須有責(zé)任來引導(dǎo)，責(zé)任必須靠能力來實施。任何一項職業(yè)，不管是平凡還是偉大，不管是簡單還是復(fù)雜，他們都沒有貴賤之分。每項職業(yè)的背后，必然存在著無形的精神力量，隱藏著無限的發(fā)展空間和職業(yè)升華的機(jī)會。責(zé)任是一種客觀需要，也是一種主觀追求；是自律，也是他律。一切追求文明和進(jìn)步的人們，應(yīng)該基于自己的良知、信念、覺悟，自覺自愿地履行責(zé)任。

責(zé)任就是做好你被賦予的任何有意義的事情，責(zé)任就是對自己所負(fù)使命的忠誠和信守，責(zé)任就是對自己工作出色的完成，責(zé)任就是忘我的堅守，責(zé)任就是人性的升華。

生命一分鐘，敬業(yè)六十妙。勇敢地?fù)?dān)負(fù)起自己的責(zé)任，人生才會充實，生活才有意義。有句話說的好，機(jī)會永遠(yuǎn)留給那些有優(yōu)秀職業(yè)精神、崇高職業(yè)態(tài)度的人。讓我們在追求這種偉大的職業(yè)精神中獲取動力，開始自己的成功之旅吧！

讀《責(zé)任勝于能力》感受

最近一段時間公司組織大家讀了《責(zé)任勝于能力》這本書。作為我，首先必須感謝領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，給我們每個人發(fā)了這本“責(zé)任勝于能力”的書，讓我們可以以此為鏡，從中對照自己工作中的不足之處，來逐步的改正自己一貫的工作作風(fēng)，將自己變得成熟，負(fù)起自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。

作為一名管理人員，我深知自己有些地方做得還不夠好，實際的工作中不能切實協(xié)調(diào)好一些問題，也許從我看來，那不是影響工程的關(guān)鍵，但從我看了這本書后，我才發(fā)現(xiàn)自己當(dāng)初的想法是多么的不負(fù)責(zé)任，可也就是我自己的那么一點馬虎，那么一點點的失誤，很多地方給自己的工作中帶來了很多的難度。

每一個普通員工都有義務(wù)，有責(zé)任履行自己的職責(zé)和義務(wù)，這種履行必須源自發(fā)自內(nèi)心的責(zé)任感，而不是為了獲得什么獎賞。工作不單單是賴以生存的手段，除得到金錢和地位外，要考慮到自己應(yīng)盡的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)心里最清楚自己需要什么樣的員工，沒有責(zé)任感的員工不可能是一個優(yōu)秀的員工。就算你是一名最普通的員工，只要你擔(dān)當(dāng)起了你的責(zé)任，你就是老板需要的員工。

一個優(yōu)秀的員工無論做什么工作，都會努力避免乏味和無聊，能否用一種雕塑的精神，竭盡全力去工作，這是決定一個人日后事業(yè)成敗的關(guān)鍵。只要你能夠領(lǐng)悟通過全力工作免除工作辛勞的秘訣，那么你就掌握了達(dá)到成功的原理。把工作生活化，把生活藝術(shù)化，始終保持對工作的興趣和生活的樂趣，這樣你就能夠永遠(yuǎn)擁有健康快樂的心態(tài)，你展現(xiàn)給別人的就會是一個完美的雕像。

人的成就是建立在責(zé)任上的，雖然有時我們看來那僅僅是一份很微小的責(zé)任，但我們也不應(yīng)當(dāng)忽視它，其中一艘輪船沉沒的故事直到現(xiàn)在是我印象最最深刻的，雖然從中看來每一個人僅僅所忽視的算不上什么問題，甚至可以忽略不計的，可也就是那些幾乎可以忽略不計的小事，最終的結(jié)果卻造成了整艘輪船的沉沒，故事的最后，每一個人將自己的失誤造成的后果寫在紙上，放

在了漂流瓶里。以此來警戒后人、教會后人怎樣去做事，怎樣去負(fù)起自己應(yīng)當(dāng)負(fù)起的責(zé)任。

現(xiàn)代企業(yè)在用人時非常強(qiáng)調(diào)個人的知識和技能，但事實上，只有責(zé)任與能力并有的人才是企業(yè)真正需要的人才。沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人，每一個員工都對企業(yè)負(fù)有責(zé)任，無論你職位的高低。

其實我們每一個人都在生活中飾演著不同的角色，無論一個人擔(dān)任何種職業(yè)，做什么樣的工作，都對他人負(fù)有責(zé)任，這是社會法則，這也是道德法則，還是心靈法則。員工責(zé)任感的高低在很大程度上能夠決定一個公司或者企業(yè)的命運(yùn)。在工作中，每一種角色又承擔(dān)著不同的責(zé)任，從某種程度上說，對角色飾演的最大成功就是對責(zé)任的完成。

正是因為有了責(zé)任感才能更大程度地激發(fā)出人的潛能，日積月累，就形成了自己的能力。我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)在同時進(jìn)入一個公司或部門的多個人中，剛來時，他們的能力基本一樣，這時大家處于同一起跑線，但過一段時間后，個人工作能力就出現(xiàn)差距，這并不是因為智力的原因，更主要的原因是工作的主動性，更深層次的原因是責(zé)任感的問題。責(zé)任感強(qiáng)的人，工作時非常用心，觀察事務(wù)仔細(xì)，考慮問題也比較全面，并且自動自覺的多做事，從而較快地積累工作經(jīng)驗，提升了自己的工作能力。

責(zé)任使人自發(fā)自覺的做事，而不是被上司指使著去做事，主動地去做事，可以成為一種快樂的事情，同時也是被上司欣賞的事情。而被動地去做事則可能成為一種負(fù)擔(dān)，從而導(dǎo)致自己怨天尤人，沒有工作的主動性。對很多人來說，每天的工作可能是一種負(fù)擔(dān)，一種不得不完成的任務(wù)，他們并沒有做到工作所要求的那么多、那么好。而對每一個企業(yè)而言，需要的絕不是那種僅僅遵守循規(guī)蹈矩，墨守陳規(guī)，缺乏熱情和責(zé)任感，工作不夠積極主動的員工。自動自覺的人不僅會圓滿地完成自己的任務(wù)，還會忠心耿耿地為公司考慮，提出盡可能多的建議和信息，他們也因此會得到提升和賞識。比別人多努力一些，就會擁有更多的機(jī)會、更多的成功。一個人只要失去了責(zé)任感，就失去了人們對你最根本的信任。當(dāng)然，責(zé)任勝于能力，并不是對能力的否定。一個只有責(zé)任感而無能力的人，是無用之人。責(zé)任，是要用業(yè)績來證明的，而不是口頭上的，而業(yè)績又是要靠能力去創(chuàng)造的。

從某種意義上講，責(zé)任，已經(jīng)成為人的一種立足之本，成為企業(yè)求生存求發(fā)展的重要能力。一個人生活在這個社會上，即使是一個自由職業(yè)者，他也會和各種團(tuán)隊、組織和人員發(fā)生往來，在這個過程中，責(zé)任感是最基本的能力，如果你缺乏責(zé)任，組織不會聘用你，團(tuán)隊不會讓你加盟，搭檔不愿意與你共事，朋友不愿意與你往來，親人不愿給你信任，你最終將被這個社會拋棄。在這個世界上，有才華的人太多，但是有才華又有責(zé)任的人卻不多。只有責(zé)任和能力共有的人，才是企業(yè)和公司發(fā)展最需要的。

正因為有責(zé)任感，才讓我們在困難時能堅持，讓我們在成功時保持冷靜，讓我們在絕望時懂得不放棄，因為我們的努力和堅持不僅僅是為了自己，還是為了別人。相信自從讀了這本書以后，我們每個人會一天比一天做的更好。

讀《責(zé)任勝于能力》感受

最近一段時間公司組織大家讀了《責(zé)任勝于能力》這本書。作為我，首先必須感謝領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，給我們每個人發(fā)了這本“責(zé)任勝于能力”的書，讓我們可以以此為鏡，從中對照自己工作中的不足之處，來逐步的改正自己一貫的工作作風(fēng)，將自己變得成熟，負(fù)起自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。

作為一名管理人員，我深知自己有些地方做得還不夠好，實際的工作中不能切實協(xié)調(diào)好一些問題，也許從我看來，那不是影響工程的關(guān)鍵，但從我看了這本書后，我才發(fā)現(xiàn)自己當(dāng)初的想法是多么的不負(fù)責(zé)任，可也就是我自己的那么一點馬虎，那么一點點的失誤，很多地方給自己的工作中帶來了很多的難度。

每一個普通員工都有義務(wù)，有責(zé)任履行自己的職責(zé)和義務(wù)，這種履行必須源自發(fā)自內(nèi)心的責(zé)任感，而不是為了獲得什么獎賞。工作不單單是賴以生存的手段，除得到金錢和地位外，要考慮到自己應(yīng)盡的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)心里最清楚自己需要什么樣的員工，沒有責(zé)任感的員工不可能是一個優(yōu)秀的員工。就算你是一名最普通的員工，只要你擔(dān)當(dāng)起了你的責(zé)任，你就是老板需要的員工。一個優(yōu)秀的員工無論做什么工作，都會努力避免乏味和無聊，能否用一種雕塑的精神，竭盡全力去工作，這是決定一個人日后事業(yè)成敗的關(guān)鍵。只要你能夠領(lǐng)悟通過全力工作免除工作辛勞的秘訣，那么你就掌握了達(dá)到成功的原理。把工作生活化，把生活藝術(shù)化，始終保持對工作的興趣和生活的樂趣，這樣你就能夠永遠(yuǎn)擁有健康快樂的心態(tài)，你展現(xiàn)給別人的就會是一個完美的雕像。

人的成就是建立在責(zé)任上的，雖然有時我們看來那僅僅是一份很微小的責(zé)任，但我們也不應(yīng)當(dāng)忽視它，其中一艘輪船沉沒的故事直到現(xiàn)在是我印象最最深刻的，雖然從中看來每一個人僅僅所忽視的算不上什么問題，甚至可以忽略不計的，可也就是那些幾乎可以忽略不計的小事，最終的結(jié)果卻造成了整艘輪船的沉沒，故事的最后，每一個人將自己的失誤造成的后果寫在紙上，放在了漂流瓶里。以此來警戒后人、教會后人怎樣去做事，怎樣去負(fù)起自己應(yīng)當(dāng)負(fù)起的責(zé)任?，F(xiàn)代企業(yè)在用人時非常強(qiáng)調(diào)個人的知識和技能，但事實上，只有責(zé)任與能力并有的人才是企業(yè)真正需要的人才。沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人，每一個員工都對企業(yè)負(fù)有責(zé)任，無論你職位的高低。

其實我們每一個人都在生活中飾演著不同的角色，無論一個人擔(dān)任何種職業(yè)，做什么樣的工作，都對他人負(fù)有責(zé)任，這是社會法則，這也是道德法則，還是心靈法則。員工責(zé)任感的高低在很大程度上能夠決定一個公司或者企業(yè)的命運(yùn)。在工作中，每一種角色又承擔(dān)著不同的責(zé)任，從某種程度上說，對角色飾演的最大成功就是對責(zé)任的完成。

正是因為有了責(zé)任感才能更大程度地激發(fā)出人的潛能，日積月累，就形成了自己的能力。我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)在同時進(jìn)入一個公司或部門的多個人中，剛來時，他們的能力基本一樣，這時大家處于同一起跑線，但過一段時間后，個人工作能力就出現(xiàn)差距，這并不是因為智力的原因，更主要的原因是工作的主動性，更深層次的原因是責(zé)任感的問題。責(zé)任感強(qiáng)的人，工作時非常用心，觀察事務(wù)仔細(xì)，考慮問題也比較全面，并且自動自覺的多做事，從而較快地積累工作經(jīng)驗，提升了自己的工作能力。

責(zé)任使人自發(fā)自覺的做事，而不是被上司指使著去做事，主動地去做事，可以成為一種快樂的事情，同時也是被上司欣賞的事情。而被動地去做事則可能成為一種負(fù)擔(dān)，從而導(dǎo)致自己怨天尤人，沒有工作的主動性。對很多人來說，每天的工作可能是一種負(fù)擔(dān)，一種不得不完成的任務(wù)，他們并沒有做到工作所要求的那么多、那么好。而對每一個企業(yè)而言，需要的絕不是那種僅僅遵守循規(guī)蹈矩，墨守陳規(guī)，缺乏熱情和責(zé)任感，工作不夠積極主動的員工。自動自覺的人不僅會圓滿地完成自己的任務(wù)，還會忠心耿耿地為公司考慮，提出盡可能多的建議和信息，他們也因此會得到提升和賞識。比別人多努力一些，就會擁有更多的機(jī)會、更多的成功。

一個人只要失去了責(zé)任感，就失去了人們對你最根本的信任。當(dāng)然，責(zé)任勝于能力，并不是對能力的否定。一個只有責(zé)任感而無能力的人，是無用之人。責(zé)任，是要用業(yè)績來證明的，而不是口頭上的，而業(yè)績又是要靠能力去創(chuàng)造的。

從某種意義上講，責(zé)任，已經(jīng)成為人的一種立足之本，成為企業(yè)求生存求發(fā)展的重要能力。一個人生活在這個社會上，即使是一個自由職業(yè)者，他也會和各種團(tuán)隊、組織和人員發(fā)生往來，在這個過程中，責(zé)任感是最基本的能力，如果你缺乏責(zé)任，組織不會聘用你，團(tuán)隊不會讓你加盟，搭檔不愿意與你共事，朋友不愿意與你往來，親人不愿給你信任，你最終將被這個社會拋棄。在這個世界上，有才華的人太多，但是有才華又有責(zé)任的人卻不多。只有責(zé)任和能力共有的人，才是企業(yè)和公司發(fā)展最需要的。

正因為有責(zé)任感，才讓我們在困難時能堅持，讓我們在成功時保持冷靜，讓我們在絕望時懂得不放棄，因為我們的努力和堅持不僅僅是為了自己，還是為了別人。相信自從讀了這本書以后，我們每個人會一天比一天做的更好。

價值觀與責(zé)任結(jié)合的力量 ――讀《責(zé)任勝于能力》有感

初見《責(zé)任勝于能力》這本書，標(biāo)題吸引了我，帶著探求的心理，閱讀了此書，感到受益匪淺，書中的案例、故事深深的吸引了我、打動了我，首先給我的感覺就是認(rèn)真看完這本書、學(xué)習(xí)書中的精髓，這就是一種責(zé)任，并不在于我的閱讀能力有多高、理解能力有多強(qiáng)，而是抱著一顆學(xué)習(xí)的心態(tài)去看、去感悟其中的道理，去發(fā)現(xiàn)我們的責(zé)任。

我們生活在這個世界上，最基本的就是要對人和事情負(fù)責(zé)，無論工作還是生活，都是由人和事來構(gòu)成的。認(rèn)真做好每件事，認(rèn)真完成每一天的工作，首先是對自己負(fù)責(zé)，然后就是對我們的家人、所屬的機(jī)構(gòu)、乃至社會負(fù)責(zé)。因為不認(rèn)真工作可能會給所屬機(jī)構(gòu)帶來損失，所屬機(jī)構(gòu)的損失會影響到機(jī)構(gòu)在社會上的影響，同樣影響到社會的發(fā)展，這不是危言聳聽，就拿采煤三隊來說，三百多名員工，如果有50％的員工每天都不認(rèn)真工作，而由于不認(rèn)真工作，產(chǎn)生的失誤就達(dá)到了150個之多，這150個失誤的效應(yīng)總和，就有可能導(dǎo)致不可想象的后果，我們肩負(fù)著維護(hù)采煤三隊形象、陳四樓煤礦形象、永煤形象的使命和責(zé)任，若由于我們每個人點點滴滴的失誤，而造成的惡劣影響，我們?nèi)绾蝸砻鎸?？如何來解釋？因為工作失誤丟掉了工作，失去了基本的生活保障，產(chǎn)生一系列的影響，如何面對我們的家人？如何為他們負(fù)責(zé)？想想書中那句話：“每個人都只錯了一點點，但結(jié)局是毀滅”。那么，只有建立了相互負(fù)責(zé)任的基礎(chǔ)，我們才可以去健康快樂的工作、生活，社會才能更加健康、和諧的發(fā)展，我們才可以看到一張張充滿幸福的笑臉，但是這一切都必須是發(fā)自內(nèi)心的，而不是為了獲得獎賞或某種利益，才去承擔(dān)的責(zé)任，這同樣是人品、道德和個人價值觀的體現(xiàn)。

企業(yè)創(chuàng)造價值觀是由員工來實現(xiàn)的，只有員工認(rèn)同了企業(yè)價值觀，員工的責(zé)任感才會倍增，才會更加努力的完成使命。

在我們?nèi)粘５墓ぷ髦?，上級安排完工作后，在檢查工作進(jìn)展情況時，常常會聽到這樣的聲音，“我認(rèn)為……，我覺得……”諸如此類的聲音，但是事情往往不是“我認(rèn)為……，我覺得……”這樣的結(jié)果，為什么會這樣呢？通過“1盎司的責(zé)任感勝過1磅的智慧”這段小故事我感到，公司的服務(wù)品質(zhì)、計劃工作都是要靠每位員工來實現(xiàn)，員工個人不應(yīng)該以自身的觀點來代表公司的觀點，往往自身認(rèn)為沒有影響、沒有價值的東西，卻是對公司認(rèn)為非常有價值、非常需要去做的事情，由于個人的主觀意愿模糊而造成公司的損失，是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，是對公司服務(wù)品質(zhì)和要求理解不透徹的表現(xiàn)，是每位員工應(yīng)該絕對注意的問題，我們應(yīng)該嚴(yán)格按照公司的要求去開展各項工作，并及時的將工作進(jìn)展情況向上級匯報，確保執(zhí)行效果能按照公司的計劃去實現(xiàn)，達(dá)到公司的最終目標(biāo)。

“提供超越客戶期望的房子、環(huán)境和服務(wù)”是我們公司一貫秉承的經(jīng)營服務(wù)理念和使命，這是企業(yè)核心價值觀的體現(xiàn)，正是在這種價值觀和使命感的驅(qū)使下，從公司領(lǐng)導(dǎo)到每一名員工，艱苦奮斗、排除萬難，建成了白樺林居、經(jīng)發(fā)大廈、城市運(yùn)動公園、文景商業(yè)街等一系列的經(jīng)典項目，不僅滿足市場需求，彌補(bǔ)了房地產(chǎn)行業(yè)的缺憾，并大大超越了普通房地產(chǎn)項目開發(fā)的功用，更是為了改善城市人居環(huán)境、提升城市品位、帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、為西安向國際化城市發(fā)展邁進(jìn)承擔(dān)了重要的責(zé)任，使我受到了強(qiáng)烈的震撼，是責(zé)任的力量，是使命感的力量，是員工對企業(yè)核心價值觀認(rèn)同的力量，同時，核心價值觀也鑄就了經(jīng)發(fā)地產(chǎn)品牌在國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的影響力和地位?！捌焚|(zhì)在細(xì)節(jié)之中”看似簡單的一句話，但卻蘊(yùn)含了很深的內(nèi)涵，要達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)是需要通過非常細(xì)致的管理、培訓(xùn)和責(zé)任心培養(yǎng)等一系列反復(fù)的過程才可能達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)，而且在這個過程中的每一個環(huán)節(jié)都需要細(xì)心的計劃和把握，只有這樣才能為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，那么，做好每一個過程，做細(xì)每一個環(huán)節(jié)，不但讓產(chǎn)品自身的價值在增長、讓客戶的利益在增長、也使企業(yè)的價值在增長，同時體現(xiàn)了一個團(tuán)隊精細(xì)化管理的深度，也增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力，從而達(dá)到了多贏的效應(yīng)。

做為入職一年多的我，通過這段時期的工作和學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)在工作中還有諸多的不足，看完這本書，希望自己能更勇敢的去承擔(dān)責(zé)任，并通過對工作有效的掌握和注重管理中的細(xì)節(jié)，進(jìn)一步完善和提高自己的工作和為人處世的能力，真誠、勇敢的去做、去努力，使自身的價值能夠充分的發(fā)揮，真正用價值觀和責(zé)任心相結(jié)合的力量為公司做出最大的貢獻(xiàn)！

觀后悟語：員工對工作負(fù)責(zé)是對企業(yè)價值觀的認(rèn)同！細(xì)節(jié)的完美將決定企業(yè)的核心競爭力！責(zé)任是一種態(tài)度，態(tài)度將決定一切！