第一篇：探討錦化施工項目管理的工程經(jīng)驗

探討錦化施工項目管理的工程經(jīng)驗

摘要: 本文結(jié)合錦化化工集團在“ 九五”規(guī)劃期間建設(shè)8萬噸燒堿改造項目和8萬噸PVC工程建設(shè)的工程實踐, 及在項目管理上所積累的一些經(jīng)驗, 就工程項目的機構(gòu)組建、實施性施工組織設(shè)計、實施性工程預(yù)算、成本和進度的控制等方面, 做了較為詳細的分析和介紹, 為同類工程項目的建設(shè)提供了一些參考經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞: 工程施工;工程項目部;成本;進度;控制

一、建立精干高效的工程項目指揮部工程項目指揮部是工程項目成本費用的核算中心、控制中心和管理中心, 也是保證工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵所在。指揮部由項目總指揮及若干名專業(yè)副指揮及下設(shè)的項目調(diào)度管理組、材料供應(yīng)組、質(zhì)量控制組、電氣、儀表和預(yù)算審核等專業(yè)組所組成。根據(jù)工程規(guī)模大小決定人員配置, 并根據(jù)經(jīng)驗和實際情況靈活調(diào)整。以工程規(guī)模, 確定指揮部人員編制, 從嚴(yán)控制, 指揮部人員定編以功能完整、運轉(zhuǎn)高效為原則。要根據(jù)工程進度對作業(yè)人員實行動態(tài)管理, 適時調(diào)整崗位。

二、精心編制工程項目進度控制計劃進度控制計劃不是簡單的項目規(guī)劃時間表, 而是在深入勘察施工現(xiàn)場、調(diào)查施工環(huán)境條件基礎(chǔ)上, 根據(jù)初步設(shè)計規(guī)劃、現(xiàn)場情況和項目要求(質(zhì)量、進度、技術(shù))編制的實施性工程項目組織設(shè)計。優(yōu)化項目控制方案是降低工程成本及造價的重要措施, 是指揮部要處理的第一項技術(shù)經(jīng)濟工作。

進度控制計劃的編制應(yīng)該由指揮長主持, 項目部技術(shù)人員參加, 結(jié)合具體的人、機、材、資金以及現(xiàn)場的具體情況編制。在施工過程中根據(jù)條件的變化, 科學(xué)靈活地調(diào)整、完善, 使計劃更符合客觀實際, 更能科學(xué)有效地指導(dǎo)施工。

三、認真審核項目工程預(yù)算工程指揮部是一個相對獨立的組織機構(gòu), 既要保證工程項目的正常組織實施、工程進度和質(zhì)量,還要對工程造價負全責(zé)。指揮部要按照工程項目實施情況, 認真審核各施工單位的工程預(yù)算, 作為項目開支的計劃成本和保證項目建設(shè)資金合理有效使用的依據(jù)。并結(jié)合現(xiàn)場實際, 將工程分拆成最小單位, 采用實際施工方案的人工、材料、機械單價和定額標(biāo)準(zhǔn), 對各個施工單位的工程責(zé)任、管理費用、現(xiàn)場經(jīng)費, 進行科學(xué)合理的審查。整個項目的責(zé)任預(yù)算成本, 分割為工、料、機、運管等各項費用, 明確成本管理重點, 由指揮部有關(guān)部門分別控制, 確保各項費用的節(jié)約和計劃成本不超支。做到事前心中有數(shù), 事中控制到位, 事后算賬有據(jù)。

四、嚴(yán)格實施施工過程的成本、進度控制1.成本控制是實現(xiàn)項目目標(biāo)效益的核心要以工程項目概算為依據(jù), 抓好人工管理、設(shè)備采購、車輛調(diào)度、管理費用等環(huán)節(jié)的控制, 嚴(yán)格把好出國考察和國內(nèi)調(diào)研的費用審查關(guān), 努力減少不必要的費用支出。要根據(jù)工程規(guī)模、進度合理安排管理人員的數(shù)量, 實行動態(tài)管理, 盡可能細化項目, 按項目工序設(shè)置實行分組分包, 責(zé)權(quán)明確, 以避免多頭領(lǐng)導(dǎo)及人浮于事的情況發(fā)生, 要根據(jù)工程進度合理安排設(shè)備采購和招投標(biāo)。2.進度控制工程項目的利潤主要來源于兩個方面: 一是降低管理成本, 二是縮短施工工期。在單位成本不變的情況下, 縮短工期, 加快進度, 就是效益。按照工程項目的設(shè)計、施工進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解, 確定其

進度目標(biāo), 確定進度控制工作制度;對影響進度的因素進行分析和預(yù)測, 積極采取加快進度的方法和措施;對各施工單位嚴(yán)格要求, 分別按工序或單位簽訂施工合同, 嚴(yán)格按合同實施進度計劃執(zhí)行, 做好資金運作管理工作, 保證實現(xiàn)進度計劃所需要的資金;不斷地收集影響施工實際進度的有關(guān)資料, 進行整理統(tǒng)計并與計劃進度相比較, 以確保進度按計劃實施。.工程成本與進度之間緊密聯(lián)系成本支出、資金消耗量的大小與進度的快慢有直接的關(guān)系。一般來說, 累計成本支出是與項目進度成正比的。但是單純地觀察成本消耗的大小并不能直接準(zhǔn)確地反映成本趨勢和進度狀態(tài)。進度超前、滯后或者成本超支、節(jié)余都會影響成本的支出。因此, 要真正有效地控制成本, 必須不間斷地控制資金流量、流向并與工作進度對比。用成本、進度綜合指標(biāo)和方法進行控制。即用計劃成本額與完成投資額、實際成本額進行比較。通過對這三個指標(biāo)的對比, 可以對工程的實際進展情況做出明確的測定和衡量, 以確保項目目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。

五、嚴(yán)把采購供應(yīng)關(guān), 確保工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品質(zhì)量的好壞, 直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量。因此, 要由專業(yè)指揮親自負責(zé)項目的設(shè)備采購和招投標(biāo)管理, 并與專業(yè)工程師一道, 做好設(shè)備的采購和裝置引進工作。采購前, 做好充分的調(diào)研和考察工作, 積極與設(shè)計院所和供應(yīng)廠家研究確定合理的比價采購方案, 在確保產(chǎn)品質(zhì)量和工期的前提下, 以最少的投入獲得最大的收益。

六、擺正觀念, 做好服務(wù), 確保項目順利交接和工程驗收在工程接近尾聲時, 也要及時做好設(shè)備驗收工作, 確保裝置早日投產(chǎn), 為企業(yè)發(fā)展多創(chuàng)效益。在項目建設(shè)中既要處理好管理者和施工單位的關(guān)系,也要處理好裝置建設(shè)者和接收部門的辯證統(tǒng)一關(guān)系。對于接收部門提出的修改意見, 要認真聽取,并要求各相關(guān)專業(yè)負責(zé)人員與施工單位及時整改。

同時, 對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題, 本著實事求是的原則, 及時發(fā)現(xiàn)及時整改, 決不蒙混過關(guān)。由工程項目部指派一名副指揮作為驗收交接工作的具體負責(zé)人, 認真做好自檢自查。

通過近十年來錦化化工集團工程項目部門在工程實踐領(lǐng)域的不斷摸索和探究, 先后在工期緊和任務(wù)重的情況下, 保質(zhì)保量地完成了多個工程項目的施工和建設(shè)任務(wù)。在科學(xué)指揮和嚴(yán)格審計下, 不但成功建成了包括錦化8萬噸/年燒堿工程、8萬噸/年環(huán)氧丙烷工程、8萬噸/年聚氯乙烯工程等在內(nèi)的多個引進項目, 累計完成基建項目投資40億元, 也為企業(yè)的發(fā)展注入了強勁的動力, 同時為國家和企業(yè)節(jié)約預(yù)算資金和不合理開支幾億元。在國家大力發(fā)展經(jīng)濟和基本建設(shè)的過程中, 相信這些經(jīng)驗一定會對同類工程項目的建設(shè)有所幫助, 也希望我們的同行在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上, 能更進一步地為國家經(jīng)濟建設(shè)做出更大的貢獻。

第二篇：項目工程建設(shè)施工管理培訓(xùn)提綱

項目工程建設(shè)施工管理培訓(xùn)提綱

一、項目管理流程

1、項目管理體系工作流程

2、項目管理工作流程

3、項目施工管理

二、項目經(jīng)理工作職責(zé)

三、項目工程師工作職責(zé)

四、施工員工作職責(zé)

五、資料員工作職責(zé)

六、材料員工作職責(zé)

七、材料采購員工作職責(zé)

八、安全員工作職責(zé)

九、質(zhì)檢監(jiān)察崗位職責(zé)

第三篇：項目施工工程保證書

項目施工工程保證書

項目施工工程保證書1

為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)和規(guī)章的要求，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面落實建設(shè)活動各方主體的安全責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任追究，從而確保工程項目施工的順利進行，保障現(xiàn)場作業(yè)人員的人身健康與安全，我們保證做到：

一、確保下列人員到位，并各自承擔(dān)本項目施工中的相關(guān)安全責(zé)任。

1、建設(shè)單位現(xiàn)場代表：__________________聯(lián)系電話：__________________

2、項目負責(zé)人：__________________證號：__________________聯(lián)系電話：__________________

3、總監(jiān)理工程師：__________________證號：__________________聯(lián)系電話：__________________

二、建設(shè)單位要向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)的各類地下管線資料，施工單位應(yīng)當(dāng)采取安全防護措施予以防護。

三、建設(shè)單位不得對勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和強制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，不壓縮合同約定的工期。

四、建設(shè)單位在編制工程概算時，要確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。

五、施工單位的項目負責(zé)人對建設(shè)工程項目的安全施工負責(zé)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告安全生產(chǎn)事故。

六、施工單位要按規(guī)定在項目上設(shè)立安全管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，并切實履行其項目施工中的安全監(jiān)督管理職責(zé)，記好現(xiàn)場“安全日記”。

七、施工單位要把列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，用于施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。

八、施工現(xiàn)場安全由施工單位負責(zé)。實行施工總承包的由總承包單位負責(zé)。分包單位向總承包單位負責(zé)，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全管理。

九、施工單位做好職工“三級教育”和崗前培訓(xùn)，做到先教育后上崗；特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。

十、施工單位要在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對模板工程、起重吊裝工程和腳手架工程等專業(yè)性強、危險性較大的分部分項工程要編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。重大施工危險的分部分項工程必須組織專家組論證審查。

十一、施工單位負責(zé)項目管理的技術(shù)人員要對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員、作出詳細說明，并由雙方簽字確認。

十二、施工單位要在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和流體存放處等危險部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。安全警示標(biāo)志必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。施工單位要根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全施工措施。施工現(xiàn)場暫時停止施工的，施工單位要做好現(xiàn)場防護。

十三、施工單位要將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)及作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址要符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等要符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。不在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。

施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物應(yīng)當(dāng)符合安全使用要求。施工現(xiàn)場使用的裝配式活動房屋應(yīng)當(dāng)具有產(chǎn)品合格證。

十四、施工單位要遵守有關(guān)環(huán)境保護法律、法規(guī)的規(guī)定，在施工現(xiàn)場采取措施，圍欄作業(yè)，門前三包，防止或減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人體和環(huán)境的危害和污染。

十五、施工單位要在施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。

十六、施工單位采購、租賃的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件，應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗。

十七、施工單位在安裝塔式起重機械前應(yīng)先備案后安裝，自驗合格后委托具有相應(yīng)資質(zhì)的.檢驗檢測機構(gòu)進行驗收，驗收合格掛牌后方可使用。使用承租的機械設(shè)備和施工機具及配件由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進行驗收。驗收合格后方可使用。

十八、監(jiān)理單位除督促施工單位進行項目部周檢、班組日檢，并將周檢記錄報監(jiān)理單位備案外，還應(yīng)按要求會同建設(shè)單位對施工過程中的不同施工階段（開工前、基礎(chǔ)平、主體封頂、裝飾）的安全生產(chǎn)狀況進行綜合安全評價，并將評價結(jié)果記錄在案。

十九、施工單位要為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。意外傷害保險費由施工單位支付。實行施工總承包的，由總承包單位支付意外傷害保險費。意外傷害保險期限自建設(shè)工程開工之日起至竣工驗收合格止。

二十、工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師要按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

在項目施工過程中，監(jiān)理單位要加強對施工現(xiàn)場的巡查和檢查，督促施工單位嚴(yán)格按照經(jīng)審核批準(zhǔn)的符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和專項施工方案中的安全技術(shù)措施實施。發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患要及時要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的要立即要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位要及時向有關(guān)主管部門報告。認真執(zhí)行安全生產(chǎn)監(jiān)理工作報告制度，每月30日前填寫施工安全監(jiān)理報告。

二十一、對安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)在不影響工程正常施工活動的安全監(jiān)督檢查，我們要予以配合支持。

二十二、本工程項目施工過程中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59—99），保證合格。并力爭創(chuàng)市級、省級文明工地。

二十三、本保證書一式四份，一份交安監(jiān)站備案，一份留施工現(xiàn)場項目部，一份留建設(shè)單位，一份留監(jiān)理單位。

建設(shè)單位（蓋章）現(xiàn)場代表簽字：__________________

____年____月____日

施工單位（蓋章）項目負責(zé)人簽字：__________________

____年____月____日

監(jiān)理單位（蓋章）總監(jiān)理工程師簽字：__________________

____年____月____日

項目施工工程保證書2

甲方：__________________

乙方：__________________

簽約地點：__________________

工程地點：__________________

工程概況：__________________

甲方經(jīng)多次接觸并現(xiàn)場實地勘察，于20___年7月8日與工程發(fā)包方簽訂了____________外墻外保溫工程施工合同。甲方鑒于目前承接的工程項目多、區(qū)域?qū)?、?zhàn)線長，管理人員不能百分百兼顧某個具體工程在合同約定范圍內(nèi)的進度、質(zhì)量、安全。為保證工程順利進行，乙方在熟知工程情況并實地勘察后同意與甲方就本項目進行合作，依據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律規(guī)定，甲乙雙方達成以下合作協(xié)議：

一、甲方權(quán)責(zé)

1、甲方為工程簽約方，工程財務(wù)賬目及工程款項必須進入甲方賬戶，甲乙雙方定期對賬確認；

2、提供工程必要的資質(zhì)文件復(fù)印件，包括營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、質(zhì)量認證、推廣證、備案登記證及系統(tǒng)型式檢驗報告等，并加蓋公章；

3、提供合格的工程材料及產(chǎn)品出產(chǎn)檢測報告和合格證；提供工程材料范圍內(nèi)的技術(shù)服務(wù)；提供進場資料的組織、編制；不提供施工過程中的工程資料（包括材料復(fù)檢、樣板報告、實體檢測、消防檢測、檢驗批、隱蔽資料及分項工程的報檢報驗等）；

4、負責(zé)工程材料的生產(chǎn)與裝運（包括界面砂漿、?；⒅?、?；⒅閷Ｓ媚z粉、耐堿網(wǎng)布、抗裂砂漿）；

5、按工程進度情況，協(xié)助乙方向發(fā)包方督促工程款及工程結(jié)算等事宜；

二、乙方權(quán)責(zé)

1、乙方為工程具體施工方，負責(zé)完成甲方與發(fā)包方合同約定范圍內(nèi)的`工程施工；

2、按甲方提供的施工方案精心組織施工，做好施工技術(shù)和安全技術(shù)交底；對工程風(fēng)險應(yīng)有充分的評估，如中途毀約，所造成的損失乙方自負，并且甲方有權(quán)追究乙方其他連帶責(zé)任；

3、按工程進度提前1—2天向甲方申報工程材料，承擔(dān)運費及卸車費；物料到場后必須由乙方負責(zé)人或乙方指定負責(zé)人在料單上簽字，并定期與甲方對賬確認；

4、全權(quán)負責(zé)工程的用料、進度、工期、質(zhì)量、施工安全、交驗、工程結(jié)算、稅費及現(xiàn)場配合等；為規(guī)避風(fēng)險，乙方應(yīng)定期向甲方匯報工程進展情況；

5、負責(zé)購買工程施工人員的相關(guān)保險，及時消除施工安全隱患，在施工過程中，如因管理不善或安全教育貫徹不徹底而導(dǎo)致安全事故的，由乙方負全責(zé)；

6、承擔(dān)質(zhì)保期內(nèi)的維修及產(chǎn)生的相關(guān)費用；

三、工程單價

各分項工程結(jié)算單價執(zhí)行甲方與發(fā)包方簽約價格，甲方除從合同單價中扣回2元/﹐的管理費外，不再分?jǐn)偲渌麧櫍?/p>

四、甲供材料

乙方以現(xiàn)款現(xiàn)貨方式從甲方購買供工程材料，如乙方申請賒欠，則甲方按材料款的%收取滯納金；工程材料價格：

①界面砂漿___元/噸；

②玻珠專用膠粉___元/噸；

③?；⒅開__元/噸；

④抗裂砂漿___元/噸；

⑤耐堿網(wǎng)布___元/噸；

五、免責(zé)條款

1、施工過程中，因材料使用不當(dāng)（如水料比大、物料沒有防雨防潮措施、使用劣質(zhì)?；⒅椤⑹褂貌恍迈r物料、摻砂及其它雜物、或自行購買使用其它單位的材料等）；施工程序不合理（如搶工期、分項工作面養(yǎng)護不周、雨天沒有防護施工等）所造成的工程質(zhì)量問題均無關(guān)與甲方無關(guān)。

2、如有據(jù)證明招標(biāo)方處于某種目的蓄意制造障礙或矛盾，導(dǎo)致工期延誤或工程不能順利進行的，與乙方無關(guān)；

3、施工期間材料價格浮動因素與乙方無關(guān)；

六、工程款結(jié)算方式

七、糾紛解決方式

1、自行協(xié)商；

2、仲裁機構(gòu)；

八、本協(xié)議自雙方簽字之日起生效，工程質(zhì)保到期自動解除；雙方相互監(jiān)督，共同信守。

九、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方（簽章）：__________________

乙方（簽章）：__________________

法人：__________________

責(zé)任人：__________________

日期：______年______月______日

日期：______年______月______日

項目施工工程保證書3

為確保本次項目組織施工安全，本單位負責(zé)人鄭重保證，將依照施工合同對本次施工范圍內(nèi)的安全管理承擔(dān)責(zé)任，保證基本內(nèi)容如下：

一、保證在施工期間，嚴(yán)格按______________公司（以下簡稱公司）的要求，依照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jhg 59—09），明確安全責(zé)任，做好施工組織設(shè)計和施工安全技術(shù)交底，服從公司相關(guān)部門的日常管理和檢查。

二、保證對本單位施工人員進行安全教育，有健全的安全管理制度，保證施工人員遵守公司的`廠規(guī)，服從公司現(xiàn)場管理人員的管理。

三、保證文明施工，保證現(xiàn)場不出現(xiàn)消防安全事故和工傷事故，設(shè)立現(xiàn)場安全負責(zé)人。公司監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)有重大不安全因素時，隨時有權(quán)要求施工方停工整改，施工方不得繼續(xù)違章操作強行施工。如因施工發(fā)生任何意外或造成人員傷亡，施工方保證承擔(dān)完全負責(zé)，與公司無關(guān)。需上報___________市安監(jiān)局及有關(guān)部門的安全事故，一切手續(xù)由施工方負責(zé)處理，無需公司辦理。

四、保證施工期間不影響周邊人員、公司生產(chǎn)和衛(wèi)生、環(huán)境安全，對本單位施工人員造成的一切不良影響負責(zé)。

五、本保證書是公司對外來施工安全監(jiān)管的有效證明文件，是合同的附件，具有法律效力。

六、安全問題包括不僅限于上述情況，如有未盡詳細事宜，參照國家法律法規(guī)的有關(guān)條款執(zhí)行。

七、本保證書一式四份，施工方和公司各執(zhí)兩份

保證施工單位（蓋章）：__________________

負責(zé)人：__________________

電話：__________________

日期：______年______月______日

第四篇：網(wǎng)格化管理宜昌經(jīng)驗

網(wǎng)格化管理并不是宜昌首創(chuàng),之所以能催生“宜昌經(jīng)驗”,不過是借助信息化建設(shè),讓鮮活的人、事、物信息在網(wǎng)格中、在政府部門間共享流動,最終使得符合社會公眾需求的公共服務(wù)能及時有效提供給每一個生命,讓部門信息的涓涓細流匯入社會和諧的大江。

加強和創(chuàng)新社會管理工作,不是某一個人或某一個部門的事,而需要全社會共同參與。如何打破部門之間、部門與群眾之間的壁壘,則成為社會管理創(chuàng)新工作的應(yīng)有之義,這其中最易發(fā)生改變的應(yīng)是無根本性利益沖突的部門壁壘,但囿于體制機制問題,這個最易改變的問題往往成為社會管理的癥結(jié)、難題所在。

信息化建設(shè)讓政府部門嘗到甜頭,各部門由此積極主動參與其中形成合力,共同創(chuàng)新社會管理工作,這,正是“宜昌經(jīng)驗”的啟示。

宜昌正在進行深刻的社會管理創(chuàng)新改革，涵蓋該市每個社區(qū)的信息化“網(wǎng)絡(luò)”，及時將信息通過靈巧的“社區(qū)e通”鏈接上城市中樞，實現(xiàn)點對點的精確、動態(tài)、實時管理。

所謂網(wǎng)格化管理，通俗點說就是將社區(qū)劃分成小區(qū)域，每塊區(qū)域都配備網(wǎng)格員?！胺彩虏怀龈瘛?，讓公共服務(wù)無盲區(qū)。比如，過去居委會干部的職責(zé)都按“線”劃分，條塊分割、職責(zé)交叉，導(dǎo)致“推諉扯皮”現(xiàn)象很多，而如今無論是治安、計生、民政哪一塊工作，網(wǎng)格員都是第一責(zé)任人。

不僅如此，網(wǎng)格化管理也是網(wǎng)絡(luò)化管理，搭建的信息平臺使各類問題看得見、看得清。哪里有風(fēng)吹草動，哪里有急難險情，“格格們”都能一目了然，第一時間捕捉，并監(jiān)督促進相關(guān)工作部門去解決問題。這樣一來，“老大難”問題藏不了，拖不了。而流程化的操作，也能杜絕過去某些執(zhí)法環(huán)節(jié)一個人說了算的情況，促進政風(fēng)改進。

而其信息共享的功能，也解決了社區(qū)“看得到”但“管不了”的違建、政府職能部門“管得了”但“看不見”的垃圾巷。在基層部門和社區(qū)齊抓共管，良性互動中，城市管理實現(xiàn)了從粗放向精細轉(zhuǎn)變，從突擊向常態(tài)轉(zhuǎn)變。

可以說，網(wǎng)格化管理，就是讓行政資源更多地向基層下沉，使公共服務(wù)深入群眾。事實上，現(xiàn)狀層面反映出來的問題還可能涉及城市管理的深層，對反復(fù)出現(xiàn)的問題如果能從源頭上找出癥結(jié)，對癥下藥，更能提高城市管理效率以及服務(wù)的精細化水平。

當(dāng)然，社會管理創(chuàng)新有很多方法，“宜昌模式”最讓人眼前一亮的，在于它將過去社會管理中的薄弱點、空白點變成了創(chuàng)新點，更好地服務(wù)于民。換句話說，只要能讓更多干部“圍著基層轉(zhuǎn)、圍著群眾轉(zhuǎn)、圍著問題轉(zhuǎn)”，像“格格們”一樣守土有責(zé)，類似的探索就都值得推崇。因為，社會管理的成效如何，老百姓滿意與否是衡量的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

第五篇：工程技術(shù)管理部項目施工管理廉政工作制度

寶安公路拓寬改建工程1標(biāo)

項目施工管理人員廉潔自律制度

為加強工程的施工管理，確保部門施工管理人員在施工管理中廉潔奉公，杜絕各種腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，特制定本制度。

一、確立項目負責(zé)人為廉政工作第一責(zé)任人的制度，技術(shù)負責(zé)人對所分管的工程項目承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要經(jīng)常對施工人員各工地管理負責(zé)人進行廉政管理教育并對其進行廉政監(jiān)督。經(jīng)常開展和參加多種形式的廉政教育。提高拒腐防變能力。

二、要加強工程施工人員廉政管理和工程政務(wù)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違反廉政規(guī)定的行為，及時提醒和制止，杜絕職務(wù)犯罪和一切違反廉政制度的腐敗案件發(fā)生。

三、要強化工程施工中對管錢管物以及重點崗位人員行為監(jiān)督和廉政教育，不斷建立健全各項管理規(guī)定，規(guī)范加強廉政建設(shè)制度。

四、在施工和工程結(jié)算過程中，管理人員不得索要和接受施工隊或其它經(jīng)營業(yè)戶的禮金、有價證券和貴重物品，不得由施工隊或其它經(jīng)營業(yè)戶支付應(yīng)由個人支付的任何費用。

五、不準(zhǔn)接受施工隊或其它經(jīng)營業(yè)戶的宴請、娛樂活動、通訊工具等。

六、不準(zhǔn)要求或接受施工隊或經(jīng)營業(yè)戶為其裝修住房或其它活動提供方便。

七、堅決貫徹和執(zhí)行公司的各項廉潔自律的管理制度和相關(guān)規(guī)定。

八、違反上述規(guī)定，視其情節(jié)輕重上報公司追究相關(guān)負責(zé)人的責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)重的由司法機關(guān)進行處理。

寶安公路拓寬改建工程1標(biāo)項目部二0一一年八月