第一篇：工程技術管理部項目施工管理廉政工作制度

工程技術管理部項目施工管理廉政工作制度

為加強工程的施工管理，確保部門施工管理人員在施工管理中廉潔從政，杜絕各種腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，特制定本制度。

一、確立項目負責人為廉政工作第一責任人的制度，技術負責人、部門副職對所分管的工程承擔相應的領導責任，要經(jīng)常對施工人員各工地管理負責人進行廉政管理教育并對其進行廉政監(jiān)督。經(jīng)常開展和參加多種形式的廉政教育。提高拒腐防變能力。

二、要加強工程施工人員廉政管理和工程政務監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違反廉政規(guī)定的行為，及時提醒和制止，杜絕職務犯罪和一切違反廉政制度的腐敗案件發(fā)生。

三、要強化工程施工中對管錢管物以及重點崗位人員行為監(jiān)督和廉政教育，不斷建立健全各項管理規(guī)定，規(guī)范加強廉政建設制度。

四、在設計、施工和工程結(jié)算過程中，工程設計及管理人員不得索要和接受施工隊或其它經(jīng)營業(yè)戶的禮金、有價證券和貴重物品，不得由施工隊或其它經(jīng)營業(yè)戶支付應由個人支付的任何費用。

五、不準接受施工隊或其它經(jīng)營業(yè)戶的宴請、娛樂活動、通訊工具等。

六、不準要求或接受施工隊或經(jīng)營業(yè)戶為其裝修住房或其它活動提供方便。

七、堅決貫徹和執(zhí)行公司的各項廉潔從政的管理制度和相關規(guī)定。

八、違反上述規(guī)定，視其情節(jié)輕重上報公司追究相關負責人的責任。情節(jié)嚴重的由司法機關進行處理。工程技術管理部 二0一一年二月

第二篇：工程技術管理部項目施工管理廉政工作制度

寶安公路拓寬改建工程1標

項目施工管理人員廉潔自律制度

為加強工程的施工管理，確保部門施工管理人員在施工管理中廉潔奉公，杜絕各種腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，特制定本制度。

一、確立項目負責人為廉政工作第一責任人的制度，技術負責人對所分管的工程項目承擔相應的領導責任，要經(jīng)常對施工人員各工地管理負責人進行廉政管理教育并對其進行廉政監(jiān)督。經(jīng)常開展和參加多種形式的廉政教育。提高拒腐防變能力。

二、要加強工程施工人員廉政管理和工程政務監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違反廉政規(guī)定的行為，及時提醒和制止，杜絕職務犯罪和一切違反廉政制度的腐敗案件發(fā)生。

三、要強化工程施工中對管錢管物以及重點崗位人員行為監(jiān)督和廉政教育，不斷建立健全各項管理規(guī)定，規(guī)范加強廉政建設制度。

四、在施工和工程結(jié)算過程中，管理人員不得索要和接受施工隊或其它經(jīng)營業(yè)戶的禮金、有價證券和貴重物品，不得由施工隊或其它經(jīng)營業(yè)戶支付應由個人支付的任何費用。

五、不準接受施工隊或其它經(jīng)營業(yè)戶的宴請、娛樂活動、通訊工具等。

六、不準要求或接受施工隊或經(jīng)營業(yè)戶為其裝修住房或其它活動提供方便。

七、堅決貫徹和執(zhí)行公司的各項廉潔自律的管理制度和相關規(guī)定。

八、違反上述規(guī)定，視其情節(jié)輕重上報公司追究相關負責人的責任。情節(jié)嚴重的由司法機關進行處理。

寶安公路拓寬改建工程1標項目部二0一一年八月

第三篇：工程技術管理部2011年工作計劃

工程技術管理部2011年工作計劃

一、高新區(qū)加氣母站建設工作

高新區(qū)加氣母站擴容改造工程最終形成10萬立方的日加氣能力。具體實施時間為：2011年元月底前完成招投標工作，2月中旬開始施工，計劃在五月底前完成項目建設，并竣工驗收投入使用。

二、高新區(qū)門站維修技改工程建設工作1、1#球罐除銹刷漆工作，2011年二季度完成技術準備、工程招投標工作，三季度完成施工及竣工驗收。

2、母站圍墻加高、放空區(qū)倉儲場地、道路、綠化等建設，2011年2月份做前期準備工作，三月份完成招標工作，四、五月份進行圍墻的拆除和加高工作，6、7、8月份進行道路、廠坪及堆放區(qū)的硬化，9月份完成綠化及進行竣工驗收。

3、自控系統(tǒng)改造工作，2011年3月份進行技術準備，4月份完成招標工作，5月份開始施工，7月份前完成調(diào)試并竣工驗收交付使用。

4、加氣母站監(jiān)控系統(tǒng)改造建設工作，2011年7月份開始施工方面的技術準備，8月份完成招標工作，10月份前完成安裝調(diào)試并竣工驗收，交付使用。

三、高新區(qū)及城區(qū)中壓管網(wǎng)建設

2011年計劃完成高新區(qū)及城區(qū)主管網(wǎng)建設16.6公里，其中 1

石泉路、樂天大街部分為環(huán)網(wǎng)建設管線；朝陽大街東段（南小橋）為道路改造工程，經(jīng)過與臨渭區(qū)東入口改造辦公室聯(lián)系，預計道路建設能夠完成，所以朝陽大街東段納入計劃；濱河大道為續(xù)建項目；杜化路和三賢路為新建項目。其他為城區(qū)環(huán)網(wǎng)建設（敬賢大街、豐慶路、恒通路）。

根據(jù)渭南市道路建設進度，第一、二季度計劃完成石泉路、樂天大街、杜化路和三賢路的管道建設計劃，總長度約為7.8公里。朝陽大街和濱河大道要根據(jù)渭南市政道路建設進度確定建設時間，總長度約為4.2公里。其他管道建設安排在第三、四季度完成建設（敬賢大街、豐慶路、恒通路），總長度約為4.6公里。（具體形象進度見月任務分解表）

四、經(jīng)開區(qū)天然氣利用工程

1、經(jīng)開區(qū)門站、場區(qū)及工業(yè)大道主管線2.3公里建設工程，根

據(jù)招標工作進度，計劃2011年10月底前完成建設工作，其中，二月份完成施工前的準備工作，三月初開工建設，十月底完成門站建設工作，十一月完成周邊綠化等全部工作并進行竣工驗收，交付使用。

2、經(jīng)開區(qū)中壓管網(wǎng)工程，2011年完成區(qū)內(nèi)中壓管網(wǎng)建設10.6公里。

（1）2010年6月底前計劃完成108國道（沙王橋至候槐路）2100米，樂天大街至雙王大街1200米； 雙王大街至沙王大橋1000米。

（2）2011年9月底前計劃完成108國道（沙王大橋段）2300米。雙王大街至沙王大橋（渭清路橋段）1300米。侯槐路（108國道至振興大街段）2700米。

以上幾段道路已形成，約計10.6公里,計劃在一季度開始進行施工，三季度結(jié)束前完成建設，預計完成投資790萬元。其它路段隨經(jīng)開區(qū)的道路建設進度情況進行施工建設。

3、經(jīng)開區(qū)原計劃鋪設7.8公里高壓管線，由于韓城煤層氣管線

尚未確定，所以施工時間尚不能確定，待氣源線路確定后計劃施工時間。

五、居民用戶、鍋爐及大灶設計及安裝工作

根據(jù)公司全年居民用戶6000戶、鍋爐用戶25戶、大鍋灶

30戶的發(fā)展計劃，我部門經(jīng)過討論研究將全年設計及安裝任務分解如下：

1、元月份計劃完成居民用戶設計500戶、大鍋灶設計3

戶。計劃完成安裝居民用戶500戶、大灶2戶。

2、二月份完成居民用戶設計500戶、大鍋灶設計1戶。

計劃完成安裝居民用戶200戶、大灶2戶。

3、三月份完成居民用戶設計700戶、大鍋灶設計3戶。

計劃完成安裝居民用戶300戶、大灶2戶。

4、四月份完成居民用戶設計700戶、大鍋灶設計3戶。

計劃完成安裝居民用戶700戶、大灶2戶。

5、五月份完成居民用戶設計700戶、大鍋灶設計3戶。

計劃完成安裝居民用戶600戶、大灶2戶。

6、六月份完成居民用戶設計500戶、大鍋灶設計3戶。

計劃完成安裝居民用戶700戶、大灶3戶。

7、七月份完成居民用戶設計400戶、大鍋灶設計3戶。

計劃完成安裝居民用戶600戶、大灶3戶。

8、八月份完成居民用戶設計400戶、大鍋灶設計3戶。

計劃完成安裝居民用戶600戶、大灶3戶。

9、九月份完成居民用戶設計300戶、鍋爐用戶設計10蒸

噸、大鍋灶設計3戶。計劃完成居民用戶安裝500戶、鍋爐安裝5蒸噸，大灶安裝3戶。

10、十月份完成居民用戶設計300戶、鍋爐用戶設計10蒸

噸、大鍋灶設計2戶。計劃完成居民用戶安裝300戶、鍋爐安裝10蒸噸，大灶安裝3戶。

11、十一月份完成居民用戶設計500戶、鍋爐用戶設計5

蒸噸、大鍋灶設計2戶。計劃完成居民用戶安裝500戶、鍋爐安裝10蒸噸，大灶安裝3戶。

12、十二月份完成居民用戶設計500戶、大鍋灶用戶設計1

戶。計劃完成居民用戶安裝500戶、大灶安裝2戶?？傆嬋暧媱澩瓿稍O計及安裝居民用戶6000戶、鍋爐25蒸噸、大鍋灶30戶。完成公司全年計劃任務。

六、2011年管理方面工作計劃

在2011年的管理工作中我部門計劃著重抓好對部門人員素

質(zhì)的提高，按照總經(jīng)理管理、規(guī)范、發(fā)展的思想理念，在公司大的規(guī)章制度下通過建立部門內(nèi)部的各種制約機制和考核制度來管好人，通過不斷的學習和教育來提高部門每個員工的思想素質(zhì)和業(yè)務能力。

一是加強部門領導管理能力的提高，在今后的工作中，部門幾個副部長及負責人要不斷的去學習和摸索在新的形勢下工作的新方法、新路子，不斷提高我們自己的管理水平和工作能力；計劃先行，制訂詳細的月周工作計劃，按每月每周的工作計劃，責任到人，充分發(fā)揮和調(diào)動每個人的工作熱情和工作能力，合理的進行工作安排和分工，在部門做到人盡其才。

二是針對本部門的每項工作及時研究、及時溝通，在本部門常開碰頭會，增強部門每個管理人員工作的前瞻性，把本部門下的工作，提前進行考慮，凡是能提前進行的程序盡量提前進行，不拖不等不靠，要求部門管理人員在今后的工作中做到嘴勤、腿勤，克服在管理人員中存在的懶惰情緒，使每一個管理人員應該明白，能力不強不怕，怕的就是懶惰，而能力再強不干事也是我們部門中最不能要的一種人。

三是加強學習，在部門倡導學業(yè)務、學技術、學管理的好風氣，部門領導自己要帶頭學習，從而帶動部門其他員工，通過學習使部門員工都逐步成為業(yè)務精英和業(yè)務骨干。通過以上計劃措施的實施相信最終會起到事半功倍的效果，我們今后的工作也將會干的更輕松，任務也將會完成的更漂亮，從而為公司的做大做

強打下堅實有力的基礎。

附表：

1、高新區(qū)、市區(qū)及經(jīng)開區(qū)2011年主管線建設計劃明

細表

2、工程技術管理部2011年任務分解表

工程技術管理部

二0一一年元月

第四篇：業(yè)主工程管理部廉政制度

溫州市瑞文高速公路有限公司工程管理部廉政制度

工程管理部廉政制度

第一章

總則

為進一步規(guī)范本公司工程建設市場和從業(yè)人員的行為，預防和遏制工程建設中腐敗現(xiàn)象的滋生，保障工程建設項目決策正確、方案科學、管理規(guī)范、質(zhì)量可靠，建設資金的安全和有效使用以及投資效益，特制定工程管理部建設廉政管理制度。

第一條

認真貫徹“為民、務實、清廉”的方針，嚴格要求自己，自覺接受組織的“管理、教育、監(jiān)督”和群眾及社會監(jiān)督，規(guī)范自己的行為，在工程項目建設中履行職責。

第二條

認真遵守學習宣傳教育制度和有關計劃安排，加強學習，提高思想認識，增強反腐倡廉的自覺性，顧大局、識大體、講原則、守法紀，言行一致，表里如一，以身作則，廉潔自律。

第二章

廉政紀律

第三條

要認真遵守《廉政合同》和有關廉政建設的法律法規(guī)、規(guī)章制度，自覺遵守以下禁止性規(guī)定：

（一）行賄或介紹賄賂。

（二）利用職權和職務上的便利收受禮品、禮金、信用卡或有價證券。

溫州市瑞文高速公路有限公司工程管理部廉政制度

（三）在工程建設監(jiān)督管理和辦理有關手續(xù)（證件）過程中，吃、拿、卡、要及報銷個人開支。

（四）利用職權和工作之便，提供信息、情報，伙同他人私下串通，直接或間接參與工程承包、建材招投標等活動，為自己和他人謀取私利和好處。

（五）在工程質(zhì)量、安全監(jiān)督管理中，不按國家標準規(guī)范和有關政策嚴格把關，有意隱瞞事實或放松監(jiān)督管理，降低標準送人情。

（六）不按原則、制度辦事，不認真履行職責，該批的不批，不該批的濫批；該查的不查，查出問題的不處理。

（七）利用工作之便，向施工單位推銷、指定或強行攤派建筑材料設備，從中收取回扣、好處費。

（八）私自接受企業(yè)、個人提供的各種獎勵和贊助。

（九）私事公辦，偽造票據(jù)，在單位報銷各種費用。

（十）在購買物資、設備等工作中，利用職務和工作之便索要、接受或變相接受回扣和好處費。

（十一）在夜總會、練歌房、高檔洗浴健身中心等場所參加不當娛樂活動，接受陪酒、陪舞、陪唱等陪侍活動。

（十二）在公共娛樂、服務等非醫(yī)療性場所接受異性按摩。

（十三）其它以權謀私行為。

溫州市瑞文高速公路有限公司工程管理部廉政制度

第四條 公司人員必須依法辦事，嚴禁利用職權和職務之便為親屬、親友謀取私利。不得有下列行為：

（一）為配偶、子女和親友在質(zhì)量評定、標化評比、創(chuàng)優(yōu)活動等活動中，通過寫條子、打招呼等方式，提供方便條件。

（二）動用、占用承包單位的錢物用于本人及親屬旅游、度周末等娛樂活動。

（三）利用開會、檢查工作等時機，攜帶配偶、子女游山玩水。

（四）動用公車、使用貴重辦公設施為親屬、親友辦私事。

（五）為親屬、親友承攬、介紹業(yè)務，利用職權和影響，向親屬、親友分配采購、培訓等營利性經(jīng)營任務。

（六）為配偶、子女、親友在單位和基層報銷各種費用。

（七）挪用公款歸個人或親友使用。

第三章

廉政紀律保障措施

為促進公司黨風廉政建設的健康發(fā)展，保證各項廉政紀律在實際工作中得到全面落實，工程管理部特制定以下保障措施：

第五條 廉政責任制度

溫州市瑞文高速公路有限公司工程管理部廉政制度

公司領導班子對公司廉政建設負全面領導責任。領導班子正職對班子其它成員負直接領導責任；班子其它成員對分管部門負責人負直接領導責任；部門負責人對下屬工作人員負直接領導責任。

工程管理部的廉政責任主體為本部門負責人，履行以下職責：

（一）定期組織所屬人員學習廉政建設理論和廉政法規(guī)制定，進行黨紀、政紀和廉政教育。

（二）貫徹落實公司領導關于廉政建設的部署和要求，定期分析研究本部門執(zhí)行廉政紀律狀況，研究制定改進措施。

（三）對所屬人員的廉潔從政情況進行監(jiān)督、檢查和考核，及時解決存在的問題。

（四）向上級報告本部門及其工作人員廉政紀律執(zhí)行情況。

出現(xiàn)以下情況時，對責任人實施責任追究：

（一）對本部門的廉政建設和反腐敗工作不研究、不部署、不督查，導致發(fā)生嚴重腐敗現(xiàn)象或不正之風。

（二）責任制不落實，致使廉政建設問題突出，所屬工作人員發(fā)生嚴重違法違紀行為。

（三）對下屬違法違紀行為失查或包庇、縱容違法違紀的。

溫州市瑞文高速公路有限公司工程管理部廉政制度

（四）因領導不力，沒有完成廉政建設責任目標和任務，造成嚴重后果的。

責任人不履行責任，有失查、失職行為的，按上級有關規(guī)定處理。

第六條 廉政報告制度

工程管理部的廉政報告主體為本部門負責人。報告要如實、及時，不得隱瞞不報或遲報、漏報。

部門負責人廉政報告一般每季度一次，內(nèi)容為：

（一）廉政紀律執(zhí)行情況和貫徹落實公司廉政工作計劃情況。

（二）落實廉政責任制和個人廉潔自律情況。

（三）所屬工作人員廉潔從政情況。第七條 廉政建設檢查總結(jié)制度

為深入檢查和總結(jié)廉政紀律貫徹執(zhí)行情況，定期分析、研究和制定廉政整改措施，建立廉政建設檢查總結(jié)制度。

檢查總結(jié)內(nèi)容為：

（一）貫徹執(zhí)行廉政紀律情況。

（二）貫徹落實公司廉政工作計劃和完成月份、季度、半年、工作任務情況。

（三）落實廉政責任制和自查自糾情況。

廉政檢查根據(jù)工作需要即時進行，總結(jié)一般個人每月、部門每季、公司每半年進行一次。

溫州市瑞文高速公路有限公司工程管理部廉政制度

第四章

工程項目各階段監(jiān)督管理辦法

第八條 監(jiān)督管理目標

工程建設監(jiān)督管理是對工程建設單位和參與工程建設的勘察設計（咨詢）、施工、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督等單位貫徹落實國家工程建設法律法規(guī)情況的監(jiān)督檢查，重點監(jiān)督在工程建設領域易發(fā)生腐敗或不當管理環(huán)節(jié)，以保障工程建設順利進行和建設資金安全使用，促進工程項目優(yōu)質(zhì)、廉潔、高效，達到“建設優(yōu)良工程、培養(yǎng)優(yōu)秀人才”的目的。

第九條 工程項目各階段監(jiān)督管理內(nèi)容

工程建設監(jiān)督管理重點是對在建工程項目開展廉政保障、執(zhí)行建設程序、建設資金使用管理、建設項目招投標、工程建設質(zhì)量等方面監(jiān)管情況的監(jiān)督。工程管理部的監(jiān)督管理主要有以下幾方面內(nèi)容：

（1）項目前期管理。嚴格執(zhí)行建設項目前期工作程序，確保工程質(zhì)量，做好相關工作，不準擅自簡化，改變建設程序、超越權限、化整為零，違反項目決策咨詢評估制度，弄虛作假，騙取工程立項上馬。指使或串通勘察、設計、科研、咨詢等單位在前期工作中弄虛作假，欺上瞞下。

（2）設計管理。各工程的項目建議書、可行性研究報告和初步設計文件，必須按照國家規(guī)定的內(nèi)容，達到規(guī)定的設計深度，不盲目超前；重大項目在各階段評估、審查以前，設計文件必須委托設計咨詢專家組進行評估論證；依照工程

溫州市瑞文高速公路有限公司工程管理部廉政制度

建設的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術標準、規(guī)范和合同文件組織施工圖設計審查和技術交底；嚴禁設計單位超越資質(zhì)承接業(yè)務，嚴禁無證和越級設計。

（3）資金管理。本公司及各參建單位嚴格執(zhí)行國家和省有關工程建設的財務、審計制度，建立健全資金運作內(nèi)部管理制度，完善資金使用、撥付的審批和監(jiān)督機制，節(jié)約管理費用開支，降低建設成本；公司應嚴格執(zhí)行國家有關工程款的支付、竣工決算等方面的財經(jīng)法規(guī)，堅決制止不按設計、計量標準和規(guī)定支付工程款的行為，堅決制止侵占、貪污、截留、挪用、出借建設資金或以資金撥付為手段謀取私利、或內(nèi)外勾結(jié)非法套取建設資金行為。

（4）質(zhì)量管理。本公司及各參建單位建立健全和落實工程質(zhì)量領導責任制、項目法人責任制、工程質(zhì)量終生責任制等一系列工程管理制度；嚴格按照批準的設計和合同要求組織工程施工，按照監(jiān)理合同的要求監(jiān)督施工進度和施工質(zhì)量；嚴格按照有關規(guī)定程序組織交工驗收并及時申請組織竣工驗收，做到竣工驗收時評定的工程質(zhì)量與合同承諾一致，堅決制止利用交（竣）工驗收、質(zhì)量等級評定、工程決算、竣工資料編制、工程遺留問題處理等環(huán)節(jié)謀取私利行為。

（5）材料、設備采購管理。本公司及參建單位加強對工程材料、設備采購供應的監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行質(zhì)量保證制度、檢驗制度，切實把好材料設備質(zhì)量關，堅決制止本公司

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和參建單位利用材料、設備采購供應行賄受賄，謀取私利的種種違規(guī)違法行為。

（6）工程變更管理。嚴格履行國家和省、市、區(qū)有關變更設計程序，做到變更理由充分，變更費用合理，堅決制止本公司、設計、監(jiān)理、施工單位任何一方或相互串通隨意修改設計、改變標準或調(diào)整工程量損害國家和集體利益的行為；增減工程量必須要有施工單位、設計單位、監(jiān)理單位、項目負責人和公司分管領導認可的施工圖變更手續(xù)；

第十條

違規(guī)違紀舉報制度

（1）設立舉報電話：公司監(jiān)察部

（2）對于工程項目建設過程中違反基建程序不公正的招投標行為和杜絕轉(zhuǎn)包、非法分包、隨意變更設計、偷工減料、粗制濫造以及其它可能對質(zhì)量產(chǎn)生不良影響的違法違紀行為接到舉報，要認真查處，嚴肅處理負責人，要鼓勵舉報，保護舉報人不受打擊。

第五章

違反規(guī)定行為的處理

第十一條

工程相關人員違反本規(guī)定的，視情節(jié)輕重由上級主管部門按照管理權限分別給予警示談話、調(diào)離崗位、降職、解除勞動合同處理。應當追究紀律責任的，除適用前款規(guī)定外，視情節(jié)輕重，依照國家有關法律法規(guī)給予相應的處分；涉嫌犯罪的，依法移送司法機關處理。

溫州市瑞文高速公路有限公司工程管理部廉政制度

第十二條

工程相關人員受到警示談話、調(diào)離崗位、降職、解除勞動合同處理的，應當減發(fā)或者全部扣發(fā)月獎及當年獎金。

第十三條

工程相關人員違反本規(guī)定獲取不正當經(jīng)濟利益，應當責令清退；給國有企業(yè)造成經(jīng)濟損失，應當依據(jù)國家或者企業(yè)的有關規(guī)定承擔經(jīng)濟賠償責任。

第六章

附則

第十四條

本規(guī)定所列各條款如與上級的規(guī)定有出入，以上級規(guī)定和要求為準。

第十五條

本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。上級有新規(guī)定的 按新規(guī)定執(zhí)行。

第五篇：項目管理中的技術管理

技術管理是項目管理的重中之重，技術管理不到位，工程質(zhì)量將無法得到保證，項目處處受被動，業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢單位會大會小會批，下整改單、停工令，技術人員疲于應付，到處起火。

因此，項目選擇一名有經(jīng)驗、有責任心、能力強的總工程師，這一點很重要；根據(jù)項目需要選配合適的工程部長、工程師、技術員、試驗員，為工程順利進展配置強有力的人力資源。

技術管理工作要做到規(guī)范化、標準化、制度化，滿足可追溯的原則。項目部領到圖紙后，要立即組織有關人員認真進行自審，熟悉圖紙，弄清設計意圖、工程特點和施工中可能出現(xiàn)的問題，作好記錄，參加業(yè)主（監(jiān)理）主持召開的圖紙會審，提出問題，弄清情況；對設計變更應及時辦理手續(xù)，建立好臺帳；工程各子項目開工前，總工要組織施工技術人員就施工項目的內(nèi)容、技術標準、工程特點、設計意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進度安排、工藝質(zhì)量標準、設備物資供應的安排，安全質(zhì)量措施等進行技術交底，對施工隊（工班）的技術交底要分批、分段進行，派專門的技術人員貫徹控制在整個施工過程中.技術資料要完整、真實、清晰、及時，指定專人負責收集整理竣工所需的技術資料，整理、編目、分類、裝訂成冊，為工程交工驗收提供依據(jù)；技術人員要積極學習和推進四新技術的應用，聘請專家對工程出現(xiàn)的技術難題進行會診解決，開展全員參與技術創(chuàng)新的活動，為工程獻計獻策。