第一篇：練就過硬本領(lǐng) 掌握過硬技能 培養(yǎng)過硬作風(fēng) 建設(shè)過硬隊伍

練就過硬本領(lǐng) 掌握過硬技能 培養(yǎng)過硬作風(fēng) 建設(shè)過硬隊伍 敢于挑戰(zhàn)自我 勇攀技術(shù)高峰

尊重知識 尊重人才 科技興企 人才興企

崗位練兵 展示技藝 交流經(jīng)驗 共同提高

學(xué)習(xí)技術(shù) 鉆研業(yè)務(wù) 增強技能 提高素質(zhì)

加快技能技術(shù)人才培養(yǎng) 促進企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展 交流經(jīng)驗 切磋技藝 共同提高

職業(yè)化的過程，就是自我超越的過程

第二篇：深化作風(fēng)建設(shè)鍛造過硬隊伍

深化作風(fēng)建設(shè)鍛造過硬隊伍

西鄉(xiāng)縣委常委、組織部長張振文

作風(fēng)建設(shè)歷來是我們黨攻堅克難的“傳家寶”。今年是換屆之年、開局之年、跨越發(fā)展關(guān)鍵之年，我們更要把作風(fēng)建設(shè)放在更加突出的位置，緊扣“加強效能建設(shè)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”主題，深化干部作風(fēng)建設(shè)，端正導(dǎo)向、配強班子、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升效能，為跨越發(fā)展注入動力和活力。

以集中換屆為契機，端正選人用人導(dǎo)向。要用好的作風(fēng)選人、選作風(fēng)好的人，端正用人導(dǎo)向，匡正用人風(fēng)氣。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的選人標(biāo)準(zhǔn)，改進和完善干部考核評價方式，全面考察干部的德才素質(zhì)，把“庸、懶”干部、“問題”干部考“下去”，把作風(fēng)過硬、群眾公認、實績突出、扎根基層的優(yōu)秀干部推出來、選上來。對陽奉陰違、作風(fēng)不正的干部，不僅不能提拔重用，還要嚴肅批評教育。要不斷深化干部人事制度改革，完善公開提名制、實名推薦制、全委會票決制，積極推進公開選拔、干部交流、競爭上崗，提升選人用人的透明度和公信度。要嚴格程序，嚴肅紀(jì)律，嚴厲問責(zé)，重拳打擊無視法紀(jì)的“觸線者”和“越線者”，真正換出新風(fēng)氣，換出新活力，換出新形象。

以教育培訓(xùn)為手段，培養(yǎng)鍛造過硬作風(fēng)。把提高干部素質(zhì)作為作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵，將教育培訓(xùn)與實踐鍛煉結(jié)合起來，以黨性教育、民主集中制教育、科學(xué)發(fā)展觀教育為重點，進一步加

強對新進班子和轉(zhuǎn)崗干部的培訓(xùn)，促進他們思想再教育、黨性再錘煉、意識再提升，牢固樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀。以“子午講壇”、高校培訓(xùn)基地和遠程教育為主陣地，大力實施“干部素質(zhì)提升工程”，切實解決一些黨員干部“本領(lǐng)缺失”和“不能為”的問題。堅持在實踐中鍛煉和考驗干部，繼續(xù)推進“三員駐村”、“雙向掛職”，有計劃地安排年輕干部到農(nóng)村基層一線、信訪維穩(wěn)一線、項目建設(shè)一線掛職，把干部推到經(jīng)濟建設(shè)最前沿和任務(wù)艱巨、條件艱苦、矛盾突出的地方錘煉黨性、改進作風(fēng)、提高能力。

以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，推動作風(fēng)深入轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，最終要體現(xiàn)到推動科學(xué)發(fā)展、為民造福的實踐中。要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為抓班子、帶隊伍、轉(zhuǎn)作風(fēng)的有效載體，創(chuàng)新社會管理，深化干部下基層、黨代表進選區(qū)、“三聯(lián)三幫”等活動，使機關(guān)工作重心下移、基層干部沉入一線。突出抓好窗口單位和服務(wù)行業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推廣“三亮三比三評”做法，加強為民服務(wù)中心規(guī)范化建設(shè)，細化措施，簡化程序，落實公開承諾制、首問負責(zé)制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制、群眾評議制，營造更加公開透明、更加便捷高效的服務(wù)環(huán)境。要緊盯建設(shè)漢中東部經(jīng)濟強縣目標(biāo)，在“跨越發(fā)展、項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)升級、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)”上創(chuàng)先爭優(yōu)，加強承諾監(jiān)督和過程考核，完善目標(biāo)責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部“三位一體”考核機制，以目標(biāo)責(zé)任考核促進工作落實，以自身建設(shè)考核促進班子團結(jié)，以社會公認評估促進干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

以制度建設(shè)為根本，建立作風(fēng)建設(shè)長效機制。作風(fēng)建設(shè)是一項長期任務(wù)和系統(tǒng)工程，必須立足源頭，抓住關(guān)鍵，建立完

善的制度體系，從制度和紀(jì)律上規(guī)范干部行為。嚴格執(zhí)行民主集中制，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序, 建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)班子運行機制。要以服務(wù)群眾為核心，建立黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系服務(wù)群眾制度，使干部下基層為民服務(wù)制度化、常態(tài)化。結(jié)合責(zé)任制目標(biāo)考核，建立責(zé)任分工、工作調(diào)度、現(xiàn)場指揮、督查考核工作推進機制。健全民主評議和民主測評制度，完善領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)考核評價體系，加大對庸、軟、懶、散和執(zhí)行不力行為的督查問責(zé)力度，進一步完善調(diào)整不作為、不稱職、不勝任領(lǐng)導(dǎo)干部具體辦法，把那些作風(fēng)不正、形象不好、工作懈怠的干部，及時從領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整下來。

第三篇：實施“四三”工程 建設(shè)過硬隊伍

實施“四三”工程 建設(shè)過硬隊伍

翼城縣人民檢察院

近幾年來，我院黨組著眼于檢察事業(yè)的長遠發(fā)展，堅持“政治建檢，機制立檢，關(guān)愛暖檢，業(yè)務(wù)礪檢”的隊伍建設(shè)思路，將檢察隊伍建設(shè)作為基層院建設(shè)的一項戰(zhàn)略性任務(wù)，常抓不懈，精心規(guī)劃，精心組織，精心實施，檢察隊伍建設(shè)取得了明顯成效，促進了各項檢察業(yè)務(wù)的順利開展。先后榮獲全國法警編隊管理示范單位、全國檢察宣傳先進單位、省級文明和諧單位、全省先進基層檢察院、全市政法系統(tǒng)先進集體、全市基層平安創(chuàng)建示范單位、全市先進檢察院等榮譽稱號。一、三大教育鑄造政治建檢，抓住檢察隊伍建設(shè)的關(guān)鍵。近年來，我院緊緊圍繞建設(shè)一支黨和人民信賴的檢察隊伍，堅持不懈狠抓干警的政治思想、法治理念和大局意識教育，確保干警在執(zhí)法辦案中思想上樹立政治意識，工作中服從服務(wù)大局。

強化思想政治教育，培養(yǎng)堅定的政治立場和正確的理想信念。堅持“以黨建帶隊建，抓班子帶隊伍”的工作思路，圍繞貫徹十七大精神和實踐科學(xué)發(fā)展觀，扎實開展“大學(xué)習(xí)大討論”、“愛、樹、建”、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型 檢察院”、創(chuàng)先爭優(yōu)、“爭兩先創(chuàng)五好當(dāng)先鋒”、“恪守檢察職業(yè)道德、促進公正廉潔執(zhí)法”、“發(fā)揚傳統(tǒng)、堅定信念、執(zhí)法為民”等主題實踐活動，在干警中廣泛開展理想信念、宗旨意識、職業(yè)道德教育，使干警了解掌握黨的路線、方針、政策，在思想上、行動上與黨中央保持高度一致。通過建立“學(xué)習(xí)十七大精神”專欄、“黨員承諾”、邀請老革命授課、召開老同志座談會、組織專題講座等形式，激發(fā)黨員干警學(xué)習(xí)興趣，深化學(xué)習(xí)內(nèi)容，增強學(xué)習(xí)效果。在政治學(xué)習(xí)上，做到了“四個堅持”，院黨組中心組堅持每月學(xué)習(xí)一次制度不動搖，為全體黨員和干警學(xué)習(xí)起到了表率作用；堅持“三會一課”制度不動搖，定期召開支部黨員大會、支部委員會、黨小組會，按時上好黨課，組織全體黨員和干警學(xué)習(xí)黨的方針政策、時事政治，不斷提高他們的政治覺悟和工作水平，從而適應(yīng)新形勢，更好地完成各項檢察工作任務(wù)；堅持定期檢查學(xué)習(xí)制度不動搖，推動了“學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型檢察院”建設(shè)的順利開展。

強化法治理念教育，始終保持正確的檢察工作方向。不斷深化社會主義法治理念教育，使之深植于廣大干警心底、內(nèi)化為自覺意識、轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H行動，執(zhí)法效果明顯增強。偵監(jiān)、公訴等部門正確運用寬嚴相濟政策，教育、挽救失足青少年，將不良少年轉(zhuǎn)化為陽光少年；偵監(jiān)部門堅持打擊、保護并重，積極開展對應(yīng)當(dāng)立案而不立案、不應(yīng)當(dāng)立案而立案 的監(jiān)督，防止偵查機關(guān)濫用權(quán)力，并加大對行政執(zhí)法的監(jiān)督，認真做好行政執(zhí)法與刑事執(zhí)法相銜接工作；公訴、民行、控申等部門圍繞建設(shè)和諧社會，結(jié)合辦案積極參與社會矛盾化解，崔振山涉檢上訪案、涉及三十萬元撫恤金糾紛案、都某重大交通事故案等一批社會矛盾得以化解；控申工作堅持群眾利益無小事，認真對待每一份舉報，每一件申訴，同時建立涉檢信訪預(yù)警機制，從根源上消除不穩(wěn)定因素。扎實開展“三深入”活動，認真處理群眾涉檢信訪，努力化解社會矛盾。社會矛盾化解經(jīng)驗在全省檢察機關(guān)、全市政法系統(tǒng)得到推廣。

強化大局意識教育，牢固樹立構(gòu)建和諧翼城的氛圍。制定《翼城縣人民檢察院為全縣經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展服務(wù)的實施意見》，組織干警認真學(xué)習(xí)，狠抓落實，進一步拓寬服務(wù)領(lǐng)域，完善服務(wù)措施，加大服務(wù)力度；把服務(wù)和諧翼城建設(shè)作為檢察工作的重要使命，改進工作方法，完善工作機制，最大限度地增加社會和諧因素，減少不和諧因素。二、三策并舉推動機制立檢，營造檢察隊伍建設(shè)的保障。建立爭先創(chuàng)優(yōu)機制。在爭先創(chuàng)優(yōu)活動中，全院充分發(fā)揚“逢一必爭，逢冠必奪”的競爭精神，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍和扎實的工作作風(fēng)，科室之間、干警之間在學(xué)習(xí)上、工作上展開了激烈競爭。同時，院里建立了各種獎優(yōu)罰劣的激勵機制。對工作取得前三名的科室分別給予五千元、三千 元、一千元的物質(zhì)獎勵，并在評選市、縣先進集體時優(yōu)先考慮，對科室負責(zé)人在模范個人評選時予以優(yōu)先考慮。同時，對宣傳、信息、調(diào)研取得成績的給予物質(zhì)獎勵。這些措施有力的促進了各項檢察工作的開展。

建設(shè)制度約束機制。圍繞執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，組織實施“用制度管人、按程序辦案”重大舉措，完善規(guī)章制度八十余項，編撰《規(guī)章制度匯編》，規(guī)范機關(guān)工作、干警行為、執(zhí)法辦案，用制度促規(guī)范，收到良好效果。

健全內(nèi)外監(jiān)督機制。內(nèi)部監(jiān)督方面，認真落實“一案三卡”、不立案審查、警車管理等內(nèi)部監(jiān)督制約制度，同時，形成偵監(jiān)、公訴、監(jiān)所“三位一體”的內(nèi)部監(jiān)督制約機制，加強對案件的規(guī)范管理，嚴把案件質(zhì)量關(guān)和效率關(guān)，強化辦案人員的紀(jì)律觀和廉政關(guān)。外部監(jiān)督方面，積極主動地接受人大和政協(xié)的監(jiān)督，采取多種方式聽取代表和委員的意見和建議，及時改進工作；認真開展人民監(jiān)督員工作，拓寬監(jiān)督渠道，增強監(jiān)督效果；設(shè)立檢察人員違法違紀(jì)舉報箱、公布舉報電話，確保人民群眾監(jiān)督到位。三、三管齊下推進關(guān)愛暖檢，筑牢檢察隊伍建設(shè)的根本。幾年來，我院黨組堅持以人為本，從優(yōu)待檢的理念，做到“關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)懷”，使干警充分感受到了組織的溫暖，集體的力量，有效的激發(fā)了干警的工作熱情。

政治上關(guān)心。院黨組始終堅持德才兼?zhèn)?，以德為先的用人機制，對德才兼?zhèn)涞娜?，重點提拔任用；對德強才弱的人，加強學(xué)習(xí)堅持任用；對有才無德的人，堅決不用，真正做到讓想干事的人有勁頭、想創(chuàng)業(yè)的人有奔頭?，F(xiàn)任副檢察長楊開亮同志原是反貪局負責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干，在今年的干部調(diào)整中被破格提拔為副檢察長，樹立了良好的用人導(dǎo)向。

生活上關(guān)愛。院黨組十分注重落實從優(yōu)待檢各項政策，每年為干警購買基本養(yǎng)老保險，落實干警特崗津貼、誤餐補貼、醫(yī)療保險、住房公積金和加班費、差旅費等相關(guān)福利待遇；實行領(lǐng)導(dǎo)班子成員與干警談心及家訪制度，堅持“五必談、四必訪”，做到干警工作調(diào)動、思想波動、受表揚獎勵、受挫折批評、接受新任務(wù)必談，干警有病、家屬病重、家庭有特殊困難、長時間出差必訪。干警王萬祥同志家庭生活困難，院黨組及時將其無職業(yè)的妻子安排為大樓清潔工，解決了其家庭困難，極大的激發(fā)了該同志的工作熱情。

身體上關(guān)懷。為了讓干警安心工作，院黨組每年都要從有限的經(jīng)費中擠出三萬余元，組織干警到縣人民醫(yī)院進行全面體檢，并通過工會為干警購買大病醫(yī)療互助保險。反貪局副科長周金梅同志身患成人SPILL病，病情復(fù)雜，需要長時間治療，治療費用很大。院黨組立即組織干警為其捐助，并與縣衛(wèi)生局、民政局等部門聯(lián)系幫助解決醫(yī)療費用，使其渡過了這道難關(guān)。四、三項培訓(xùn)推動業(yè)務(wù)礪檢，夯實檢察隊伍建設(shè)的基石。廣泛開展崗位練兵，比學(xué)趕幫取長補短。開展案件討論、模擬法庭、案情辯論賽、案件質(zhì)量評比等活動，有針對性地引導(dǎo)干警學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、改進方法、提高水平。為提高出庭公訴水平，采取以老帶新方法，促進新同志不斷提高庭審應(yīng)變能力；組織觀摩庭，邀請市院、兄弟縣市院公訴部門觀摩，總結(jié)經(jīng)驗；開展普通話學(xué)習(xí)活動，提高干警出庭公訴語言能力；鼓勵干警充分發(fā)揮自己的才干，在做好出庭公訴工作的同時，對文書制作、公訴形象、舉證示證、辯論技巧等多方面嚴格要求，不斷提高出庭能力。組織偵查部門干警旁聽職務(wù)犯罪案件庭審，進一步增強干警的證據(jù)意識，不斷提高偵查工作的水平。召開四屆檢察官論壇，專題對寬嚴相濟、律師法修訂、刑法修正案

（七）、三項重點工作等進行研討，促進干警提高水平，增強能力。

大力抓好崗位培訓(xùn)，人人爭當(dāng)崗位標(biāo)兵。準(zhǔn)確把握各類人員的培訓(xùn)需求，不斷改進培訓(xùn)方式，增強培訓(xùn)工作的針對性和實用性。組織干警開展計算機基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，已有六十八名干警通過國家計算機等級考試，占到干警總數(shù)的80.9%。兩次對全體干警進行網(wǎng)上辦公辦案應(yīng)用培訓(xùn)；組織干警開展辦案工作區(qū)同步錄音錄像和監(jiān)控系統(tǒng)使用培訓(xùn)，使廣大干警熟練掌握先進技術(shù)應(yīng)用。為開闊眼見，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，組織干警到廣州白云區(qū)、海南省樂東縣、上海浦東區(qū)、云南 省官渡區(qū)等地檢察院參觀學(xué)習(xí)。為提高干警化解社會矛盾能力，邀請臨汾市中級人民法院研究室專家就民事調(diào)解問題對全體干警進行培訓(xùn)，組織觀看中國公安大學(xué)教授李玫瑾的犯罪心理學(xué)講座。全體法警刻苦訓(xùn)練，技能體能不斷提高，在臨汾市法警體能技能比賽中獲全市第一名。

大力開展基礎(chǔ)教育，適應(yīng)檢察事業(yè)發(fā)展需要。堅持“每日一題，每周一問，每月一考，每季一評”“四個一”學(xué)習(xí)制度，督促干警從一點一滴知識學(xué)起，積少成多。出臺獎勵措施，鼓勵干警參加學(xué)歷教育和國家司法考試。對完成大學(xué)本科學(xué)歷教育和研究生學(xué)歷教育的干警，分別給予一萬元和一萬五千元的獎勵；對通過司法考試的，在一萬元以內(nèi)報銷培訓(xùn)費用，獎勵五千元。去年以來，又與北京指南針合作開辦司考培訓(xùn)班，不出院門就能得到名師指點。2007年以來，共有十名干警通過國家司法考試，實現(xiàn)司考四年“1、2、3、4”好成績。

二0一一年六月十四日

第四篇：建設(shè)模范部門,打造過硬隊伍

建設(shè)模范部門 打造過硬隊伍

認真貫徹落實省委省政府“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的有關(guān)要求，按照“三型（建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型機關(guān)）、一流（創(chuàng)造一流的工作業(yè)績）、兩滿意（黨委政府滿意、人民群眾滿意）”的工作思路，立足新機構(gòu)、站在新起點、樹立新形象，認真抓好自身建設(shè)，努力建設(shè)模范部門，打造過硬隊伍，為全省公務(wù)員管理工作步入健康發(fā)展的軌道提供了堅強的組織保證。我們的主要體會是：

建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”機關(guān)，是實現(xiàn)建設(shè)模范部門，打造過硬隊伍的根本途徑。當(dāng)前和今后一個時期，是干部人事制度改革攻堅克難、重點突破、全面深化的關(guān)鍵階段。省、市公務(wù)員管理部門作為新建部門，面對新的形勢和繁重任務(wù)，更應(yīng)該把學(xué)習(xí)作為一項硬任務(wù)，堅持不懈，持之以恒。

一是建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)是提高隊伍整體素質(zhì)、加強公務(wù)員管理部門自身建設(shè)的迫切需要。我們按照科學(xué)理論武裝、善于把握規(guī)律、富有創(chuàng)新精神的要求，積極推進學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)。我們有計劃地安排干部的集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，運用“周末大講堂”、請進來、走出去等多種形式，深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀等一系列重大戰(zhàn)略思想；緊密結(jié)合本職工作，認真學(xué)習(xí)《公務(wù)員法》以及配套法規(guī)，學(xué)習(xí)行政管理、市場經(jīng)濟、現(xiàn)代科技、歷史文化等方面的知識。采取學(xué)費資助、精神和物質(zhì)獎勵等措施，引導(dǎo)和鼓勵干部自學(xué)，營造讀書學(xué)習(xí)、研究問題的濃厚氛圍，不斷激發(fā)干部職工學(xué)習(xí)的積極性。

二是建設(shè)服務(wù)型機關(guān)是更好地履行職責(zé)發(fā)揮作用的內(nèi)在要求。建設(shè)模范部門，打造過硬隊伍，根本目的就是提高服務(wù)的質(zhì)量和水平。我們要求省、市公務(wù)員管理部門的同志，必須具有很強的服務(wù)意識，具備過硬的服務(wù)本領(lǐng)。對上級的重大決策，要有令必行“堅決辦”；對基層、群眾反映的急切問題，要高效快捷“立即辦”；對事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展的疑難問題，要創(chuàng)新思維“積極辦”。目前我們正在積極籌劃電子政務(wù)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，盡快搭建起公務(wù)員管理網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)平臺，進一步簡化辦事手續(xù)，規(guī)范辦事程序，縮短辦事時間，降低行政成本型機關(guān)建設(shè)再上一個新的臺階。

三是建設(shè)創(chuàng)新型機關(guān)是推進公務(wù)員管理機制改革的強大動力。這次機構(gòu)改革，我們省在對原人事、勞動和社會保障部門職能進行整合的基礎(chǔ)上，設(shè)置了人力資源和社會保障機構(gòu)，同時成立公務(wù)員局，這在我省的歷史上還是第一次。將公務(wù)員管理職能與其它人事管理職能分離，單獨設(shè)置管理機構(gòu)，使公務(wù)員管理工作任務(wù)更明確、職能更完整、運行更規(guī)范、地位更重要，這就意味著公務(wù)員管理工作肩負的責(zé)任更大、任務(wù)更重、標(biāo)準(zhǔn)更高。因此，我們把2010年定位為開局之年、打基礎(chǔ)之年、調(diào)查研究之年，明確提出要把調(diào)查研究作為促進工作落實、推動工作創(chuàng)新的重要手段，要求各級公務(wù)員管理部門的主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)，都要牽頭破解一個工作難題，撰寫一份有分量的調(diào)研報告，形成一個方面的工作創(chuàng)新成果，更好的指導(dǎo)和推動工作。

努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，在干事創(chuàng)業(yè)的實踐中建設(shè)模范部門，打造過硬隊伍。中央印發(fā)的《2010 ~ 2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》，進一步明確了中長期干部人事制度改革的指導(dǎo)思想、基本目標(biāo)和工作任務(wù)。在工作落實中要抓好以下幾點：

一是創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，必須培養(yǎng)頑強的團隊意識。局領(lǐng)導(dǎo)在干部問題上，堅持五湖四海，不搞以人劃線，局分黨組在對干部的推薦使用上，堅持一視同仁，摒棄門戶之見，初步形成了樹正氣、講團結(jié)、求融合的良好局面。在局分黨組、局領(lǐng)導(dǎo)的積極倡導(dǎo)和引領(lǐng)下，心往一處想，勁往一處使，形成了和諧向上、心齊風(fēng)正，富有凝聚力的人文環(huán)境，大家在團結(jié)和諧的氛圍里干事創(chuàng)業(yè)。

二是創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，必須建立一流的干部隊伍。我們把自身建設(shè)作為一項強根固本的基礎(chǔ)性工程來抓，按照講黨性、重品行、作表率和政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、形象好的要求，打造過硬的干部隊伍。今年我們在抓自身建設(shè)方面提出了“理順關(guān)系打牢基礎(chǔ)，有所作為邁一大步”的總體思路，注重基礎(chǔ)建設(shè)，在打牢干部的理論功底、文字功底上下功夫；強化干部創(chuàng)品牌、爭第一意識，弘揚愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實精神；堅持常抓不懈，我們打算經(jīng)過一兩年的不懈努力，在全省機關(guān)中創(chuàng)出“牌子”樹立起良好形象。

三是創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，必須建立強有力的保障機制。我們提出“四高”要求，即重要性任務(wù)高質(zhì)量，緊急性任務(wù)高效率，平時性任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)，交叉性任務(wù)高風(fēng)格度、季度工作目標(biāo)督導(dǎo)監(jiān)察和階段工作講評制度，把目標(biāo)任務(wù)完成情況作為平時考核和考核主要依據(jù)，考核結(jié)果作為評選先進處室和確定個人考核等次的重要條件。

以黨委政府和人民群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)模范部門，打造過硬隊伍。公務(wù)員管理部門擔(dān)負著重要職能，公務(wù)員管理工作是組織干部工作的重要組成部分。因此，“兩個滿意”應(yīng)該成為我們的永恒追求和檢驗我們工作好差的客觀標(biāo)準(zhǔn)。

一是圍繞中心、服務(wù)大局是公務(wù)員管理必須堅持的正確方向。去年，我們根據(jù)省委、省政府優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、減輕基層負擔(dān)等有關(guān)要求，協(xié)同有關(guān)部門對系統(tǒng)評比達標(biāo)活動情況進行了清理，撤銷評比達標(biāo)表彰項目1426項，總銷減率為95.8%，有效地減輕了企業(yè)和基層的負擔(dān)。在評選表彰和爭做“人民滿意的公務(wù)員”活動中，我們圍繞調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長、惠民生這一主題，創(chuàng)新活動形式，對于改進機關(guān)作風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，保證省委、省政府各項決策部署落實發(fā)揮了積極作用。

二是堅持以人為本，管理與關(guān)愛并重，真正使公務(wù)員管理部門成為公務(wù)員之家。公務(wù)員管理工作的每一個環(huán)節(jié)都和公務(wù)員的切身利益密切相關(guān)，政策性政治性強、難點熱點和矛盾焦點多、社會關(guān)注程度比較高。我們的工作做得好，就能夠最大限度地調(diào)動積極因素，化解社會矛盾，促進社會和諧，推進河北經(jīng)濟社會各項事業(yè)的健康發(fā)展。我們的工作如果出現(xiàn)偏差和紕漏，或者在執(zhí)行政策中出現(xiàn)失誤，就會干擾黨委政府的中心工作，甚至?xí)せ埽斐刹涣嫉纳鐣绊?。公?wù)員管理工作，不是中心，牽扯中心，不是大局，影響大局。因此，實現(xiàn)“兩個滿意”，必須牢固樹立以人為本的工作理念。去年我們根據(jù)有關(guān)規(guī)定，提出了妥善安置省直機構(gòu)改革部門中，任職時間較長、德才表現(xiàn)較好、年齡偏大的處長的建議，得到了省委有關(guān)部門和省委主要領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。參照管理的審批工作，我們由自下而上逐級申報向自上而下主動作為轉(zhuǎn)變。對一些惠及民生、在區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮著重要作用且具有社會管理職能的事業(yè)單位，我們從全省經(jīng)濟和社會發(fā)展大局出發(fā)，積極與有關(guān)部門進行溝通和協(xié)商，上門服務(wù)，超前謀劃，逐項審核，對確實符合參照管理條件的，主動為他們辦理了參公手續(xù)。

三是建立和完善監(jiān)督機制，把行政權(quán)力“關(guān)在籠子里”、“曬在陽光下”。公生明，廉生威。建設(shè)模范部門，打造過硬隊伍，必須時刻把反腐倡廉建設(shè)抓在手上。公務(wù)員局組建以來，我們把堅定理想信念、增強宗旨觀念、筑牢拒腐防變思想防線作為干部教育的重要內(nèi)容家樹立正確的世界觀、人生觀、權(quán)力觀、價值觀，深入開展黨性、黨風(fēng)黨紀(jì)警示教育。在抓好思想教育的基礎(chǔ)上，注重制度建設(shè)，強化權(quán)力監(jiān)督約束機制，制定并出臺了多個加強內(nèi)部管理的規(guī)章制度，保證了工作職責(zé)清晰、工作程序明確、工作要求具體、工作運轉(zhuǎn)有序，實現(xiàn)了以制度管人、管權(quán)、管事，提高了各項工作的規(guī)范化程度，有效防范了權(quán)力濫

第五篇：建設(shè)模范部門 打造過硬隊伍

建設(shè)模范部門 打造過硬隊伍

建設(shè)模范部門，就是指在服務(wù)發(fā)展和服務(wù)大局上作模范，在強化組織建設(shè)、提升組織服務(wù)水平上做模范。打造過硬隊伍，就是指打造政治上堅定、工作有能力、群眾中有威信的組工干部隊伍。

一是以服務(wù)發(fā)展大局重。

目標(biāo)只是一個導(dǎo)向，行為則是實現(xiàn)目標(biāo)的過程。各級組工干部隊伍要將“建設(shè)模范部門、打造過硬隊伍”作為奮斗目標(biāo)，堅持不懈的去追求這一目標(biāo)，進一步強化服務(wù)意識，將其轉(zhuǎn)化為創(chuàng)先爭優(yōu)的工作動力，不斷創(chuàng)造出地方特色、樹立地方品牌、爭行業(yè)一流，爭當(dāng)全縣、全州、全區(qū)乃至全國的表率、模范。

二是多措并舉推動工作落實。

要打造一直過硬隊伍，就要從制度、職責(zé)入手。筆者認為各級組工干部隊伍要打造過硬隊伍，就要量化細化指標(biāo)，目標(biāo)分解到位，責(zé)任考核到人，進一步解放思想，提高組工干部工作科學(xué)化水平。

三是提升服務(wù)水平。

組工干部隊伍要建設(shè)模范部門、打造過硬隊伍，關(guān)鍵是要切實提高服務(wù)黨員群眾的水平。首先要做的是深入基層、深入實際、深入黨員群眾的心中，了解掌握黨員群眾心中所想，切實做到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

四是扎實作風(fēng)建設(shè)。

組工干部隊伍要堅持把作風(fēng)建設(shè)作為基礎(chǔ)性工程常抓不懈，強化組工干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)意識，弘揚愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實地精神，以“讓黨

委政府放心、讓群眾滿意”作為組織工作的根本標(biāo)準(zhǔn)。作為一名組工干部，要時刻牢記“有為才有位，有位更要有為”，積極參與“一迎雙創(chuàng)”活動，不斷學(xué)習(xí)，提升精神境界，努力做到干一行、愛一行、專一行，始終保持蓬勃朝氣，樹立新時期組工干部積極向上地形象。

皮拉力鄉(xiāng)孫蘇新

山不轉(zhuǎn)水也不轉(zhuǎn)