第一篇：打造過硬隧道運(yùn)營安全管理隊(duì)伍

打造過硬隧道運(yùn)營安全管理隊(duì)伍 多舉措確保終南山隧道安全通暢

——陜西交通集團(tuán)秦嶺終南山公路隧道分公司

秦嶺終南山公路隧道是國家高速公路網(wǎng)內(nèi)蒙古包頭----廣東茂名線的控制性工程，也是陜西省“2637”高速公路網(wǎng)西安至安康高速公路的重要組成部分。

秦嶺終南山公路隧道北起西安市長安區(qū)青岔村，穿越秦嶺主脊后，止于商洛市柞水縣營盤鎮(zhèn)，隧道單洞全長18.02公里，雙洞共長36.04公里。

秦嶺終南山公路隧道設(shè)計(jì)等級(jí)為雙向四車道高速公路,上、下行雙洞雙車道，采用三心圓形橫斷面。隧道內(nèi)輪廓寬10.92米、高7.6米。設(shè)計(jì)荷載汽-超20，掛-120；設(shè)計(jì)車速80公里/小時(shí)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基準(zhǔn)100年，安全等級(jí)一級(jí)。

秦嶺終南山公路隧道設(shè)置照明、通風(fēng)、消防、通訊、救援、交通安全控制、供配電、監(jiān)控等八大系統(tǒng)。

2007年元月20日建成通車以來，我們?cè)谑〗煌◤d、交通集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，牢記宗旨，不辱使命，以“世界級(jí)工程、世界級(jí)品牌、世界級(jí)管理”為運(yùn)營管理目標(biāo)，提出了“科學(xué)管理、勇于創(chuàng)新、規(guī)范精細(xì)、高效有序”和“高度負(fù)責(zé)、嚴(yán)防緊守、快速反應(yīng)、果斷處置”的管理理念，積極探索特長隧道運(yùn)營安全管理的新辦法、新經(jīng)驗(yàn)，逐漸形成了一套獨(dú)特的行之有效的特長隧道運(yùn)營安全管理模式，確保了秦嶺終南山公路隧道優(yōu)美舒適安全通暢，為人民群眾交上了一份滿意的答卷。

一、卡源頭，除隱患，把事故發(fā)生率降低到最低程度。載有易燃易爆危險(xiǎn)品的車輛駛?cè)胨淼?，是隧道運(yùn)營安全的最大隱患，隧道分公司始終把危險(xiǎn)品車輛檢查作為隧道安全運(yùn)營的頭等大事來抓，在隧道南、北口分別設(shè)立了危險(xiǎn)品檢查站，組建了安檢大隊(duì)，對(duì)所有通行貨車進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)格禁止載有易燃、易爆化學(xué)品以及劇毒、放射性危險(xiǎn)品和超重超長車輛駛?cè)胨淼?，從源頭上堵截安全隱患，有效減少不安全因素。安檢隊(duì)員們?cè)跅l件較為惡劣的情況下，吃苦耐勞，克服困難，愛崗敬業(yè)，幾年來，共檢查通行貨車60余萬輛，檢查出易燃、易爆和不符合通行條件的車輛5000多輛，并對(duì)其全部進(jìn)行了安全勸返，沒有發(fā)生一起不符合通行條件的車輛駛?cè)胨淼?，從源頭上杜絕了車輛事故的發(fā)生。隨著包茂線陜西境內(nèi)全線通車車流量的增加，最近，又建成了 秦嶺終南山公路隧道嶺北新安全檢查站。新安檢站面積為12760㎡，設(shè)六個(gè)檢查車道，還安裝了一套威視FS6000集裝箱車輛快速檢查系統(tǒng)。該系統(tǒng)能夠可靠快速的對(duì)通行貨車進(jìn)行安全檢查，將大大提高安檢人員的工作效率。

二、抓預(yù)防，勤演練，牢牢掌握安全保暢主動(dòng)權(quán)。

隧道分公司抓隧道安全通暢，始終走在前面，掌握安全工作主動(dòng)權(quán)。不僅購置了消防、路政、發(fā)電、照明、養(yǎng)護(hù)、空氣檢測、高空作業(yè)、清障等特種車輛，還根據(jù)特長隧道實(shí)際，在隧道南北口設(shè)立了救援中心，將消防、路政、養(yǎng)護(hù)、醫(yī)護(hù)、守衛(wèi)等部門駐地前移，又在隧道內(nèi)8號(hào)、17號(hào)車行橫通道設(shè)置了應(yīng)急救援值班點(diǎn)，每個(gè)點(diǎn)配備兩輛摩托車，消防隊(duì)員24小時(shí)值守，形成了長隧分割多點(diǎn)就近救援的態(tài)勢(shì)，一旦隧道內(nèi)任何一點(diǎn)發(fā)生火情，消防隊(duì)員能在8分鐘以內(nèi)趕到事故現(xiàn)場實(shí)施救援。隧道開通運(yùn)營初，分公司就編制了《秦嶺終南山公路隧道突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，先后組織消防、醫(yī)護(hù)、路政、安檢、監(jiān)控中心、武警、交警、養(yǎng)護(hù)等相關(guān)部門進(jìn)行了60多次綜合實(shí)戰(zhàn)演練，既提高了各部門在緊急就援時(shí)的協(xié)調(diào)配合能力，預(yù)案也在實(shí)戰(zhàn)演練中得到進(jìn)一步充實(shí)完善，更加切實(shí)可行，便于操作。2009年1月19日中午，隧道內(nèi)西線中部發(fā)生火情，當(dāng)班監(jiān)控員迅速做出反應(yīng)，并立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，發(fā)出緊急救援命令，在不到3分鐘的時(shí)間里，摩托車消防員就到達(dá)失火現(xiàn)場，立即進(jìn)行滅火。這次撲火從實(shí)行交通管制、撲滅火情、清理現(xiàn)場、煙霧排出，在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了交通，未造成嚴(yán)重堵塞，對(duì)隧道設(shè)施也未造成損失，在實(shí)戰(zhàn)中有效的檢驗(yàn)了演練的效果。交通運(yùn)輸部長李盛霖在檢查后稱贊隧道運(yùn)營安全工作到位，心里一塊石頭落地了。

三、通情報(bào)，定對(duì)策，建立聯(lián)勤互動(dòng)安全機(jī)制。

要確保特長隧道的安全運(yùn)營，僅靠一家的力量是不夠的，隧道分公司建立聯(lián)勤互動(dòng)機(jī)制和快速反應(yīng)體系，與沿線政府、公安機(jī)關(guān)和醫(yī)療衛(wèi)生等部門多方協(xié)作，緊密配合，守衛(wèi)隊(duì)員在隧道南北口24小時(shí)執(zhí)勤，將隧道作為軍事守護(hù)區(qū)，進(jìn)行安全守護(hù)。路政管理人員與公安交警每天巡回檢查，疏散隧道進(jìn)出口及特殊燈光帶滯留人員及車輛，最大限度杜絕隧道內(nèi)的違章行為和事故隱患，有效防止機(jī)電設(shè)施被盜和人為破壞，保證了所有設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。每逢春節(jié)、五

一、國慶等節(jié)日和重大事件，都要召開各方聯(lián)席會(huì)議，通報(bào)情況，交換信息、研究對(duì)策。西康高速全線貫通通車后，車流量增加，由于他們從容對(duì)待，至今沒發(fā)生一起安全事故。

四、攻難關(guān)，克艱險(xiǎn)，建成了世界上最大隧道通風(fēng)豎井。

為從根本上解決長大隧道通風(fēng)安全，在各級(jí)高度重視和具體指導(dǎo)幫助下，于2008年8月31日，秦嶺終南山公路隧道三個(gè)豎井全部建成并投入使用。終南山隧道豎井建設(shè)特別是2號(hào)豎井開創(chuàng)了世界公路隧道豎井建設(shè)先河，該豎井是目前世界最深的大口徑通風(fēng)豎井，井深661米，直徑達(dá)11.2米。井口位于秦嶺北坡石砭峪河上游水洞子溝右側(cè)約30米處，井口向上延伸52.55米形成排風(fēng)塔；采用防水鋼筋混凝土中隔板，將豎井分成兩個(gè)半圓部分，分別作為送風(fēng)通道和出風(fēng)通道。井下設(shè)置風(fēng)機(jī)房，并有搬運(yùn)坑道、避難坑道、檢修坑道、火災(zāi)輔助坑道及東西線送風(fēng)道、排風(fēng)道。通風(fēng)豎井系統(tǒng)有先進(jìn)完善的控制、監(jiān)視和消防系統(tǒng)。風(fēng)機(jī)房內(nèi)設(shè)置35KV無人值守專用變電所，將35KV高壓電變?yōu)?KV高壓，為軸流風(fēng)機(jī)供電。2號(hào)豎井安裝12臺(tái)大型軸流風(fēng)機(jī)，其中6臺(tái)排風(fēng)機(jī)、6臺(tái)送風(fēng)機(jī)，采用世界先進(jìn)的動(dòng)葉可調(diào)技術(shù)，在運(yùn)轉(zhuǎn)過中隨時(shí)調(diào)整葉片角度以改變風(fēng)速和風(fēng)量，排風(fēng)風(fēng)機(jī)具有良好的耐高溫性，能在400℃高溫連續(xù)可靠運(yùn)轉(zhuǎn)120分鐘，恢復(fù)常溫后不需大修即可投入正常運(yùn)轉(zhuǎn)。單臺(tái)風(fēng)機(jī)功率160KW～280KW,總功率2760KW。在豎井建設(shè)過程中，全體參建者科學(xué)管理，不畏艱難、頑強(qiáng)拼搏，堅(jiān)持 24小時(shí)循環(huán)施工，平均月進(jìn)尺58.3米，還創(chuàng)造了“大直徑深豎井全斷面開挖月進(jìn)尺80米”的全國紀(jì)錄，2號(hào)豎井建設(shè)與神舟七號(hào)載人飛船、京津城際高速鐵路等重大項(xiàng)目共同榮獲“2008年中國企業(yè)20項(xiàng)重大新紀(jì)錄項(xiàng)目”獎(jiǎng)。3個(gè)豎井的通風(fēng)系統(tǒng)投入運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)了接力送排風(fēng)，完善了隧道通風(fēng)系統(tǒng)，大大改善隧道內(nèi)空氣質(zhì)量。

五、抓難點(diǎn)，保重點(diǎn)，確保機(jī)電監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

秦嶺終南山公路隧道機(jī)電系統(tǒng)涵蓋通風(fēng)照明、供配電、消防、通訊、監(jiān)控等多個(gè)系統(tǒng)16大類數(shù)百種設(shè)備，監(jiān)控中心目前在國內(nèi)規(guī)模最大、功能最完善、技術(shù)水平最高，維護(hù)任務(wù)十分艱巨，任何一個(gè)設(shè)備出現(xiàn)故障都會(huì)對(duì)隧道運(yùn)營安全造成影響。分公司為監(jiān)控中心配備了一流的機(jī)電管理技術(shù)人員，采取多種措施提高其業(yè)務(wù)技術(shù)水平，這些同志熱愛本職，盡心盡責(zé)，努力鉆研業(yè)務(wù)，不僅研制出遠(yuǎn)程廣播系統(tǒng)，多次解決照明控制、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)、電力系統(tǒng)、情報(bào)板、軸流風(fēng)機(jī)等故障，有效提高了機(jī)電設(shè)備設(shè)施的安全。并建立了機(jī)電備品備件庫，幾年來，機(jī)電設(shè)備運(yùn)行良好，保證了隧道的安全運(yùn)營。隧道分公司還和長安大學(xué)簽訂了“校企戰(zhàn)略合作協(xié)議”，為隧道機(jī)電系統(tǒng)維護(hù)將起到強(qiáng)有力的技術(shù)支撐

六、重細(xì)節(jié)，精養(yǎng)護(hù)，始終保持隧道美觀舒適。在養(yǎng)護(hù)工作上，分公司深入開展“ 三心三化兩全”活動(dòng)，努力做到“養(yǎng)護(hù)精細(xì)化、管理規(guī)范化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”，不斷探索養(yǎng)護(hù)管理新思路，積極推行科學(xué)化養(yǎng)護(hù)，努力提高養(yǎng)護(hù)管理水平，確保秦嶺終南山公路隧道美觀舒適通暢。首先從細(xì)節(jié)著手，加強(qiáng)路容路貌的全面治理，堅(jiān)持每季對(duì)全線路容路貌進(jìn)行排查，對(duì)細(xì)節(jié)問題進(jìn)行集中整治，疏通清理了排水溝，增設(shè)隧道南口路沿輪廓標(biāo)，對(duì)隧道南口鐵路擋墻上防拋網(wǎng)全部進(jìn)行除銹刷漆，對(duì)所有橋梁上防拋網(wǎng)基礎(chǔ)螺栓的缺失進(jìn)行修理，清理了隧道洞口路基邊溝垃圾，對(duì)引線橋梁伸縮縫兩邊及燈桿底部檢修孔用鋼板處理刷漆，修補(bǔ)了隧道上行線出口處坑槽進(jìn)和隧道南口鐵路擋墻墻面等。進(jìn)入汛期以后，成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，責(zé)任到人。建立防汛物資儲(chǔ)備庫，及時(shí)購置了足量的編織袋、木材、鐵絲等搶險(xiǎn)物資以及雨具、安全帽、帳篷、手電等搶險(xiǎn)物品。安排專人對(duì)所轄路段的橋梁、隧道、路基構(gòu)造物等進(jìn)行全面排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取補(bǔ)救措施，同時(shí)加大了對(duì)隧道南北引線橋梁的檢查頻率，重點(diǎn)排除了高邊坡地段和隧道口上方的安全隱患，確保了終南山隧道安全度過汛期。日常養(yǎng)護(hù)上，專門制作了隧道內(nèi)車行及人行橫通道、消防栓、緊急電話檢查表，統(tǒng)一放置在相應(yīng)設(shè)備處，對(duì)設(shè)施設(shè)備的開啟、使用、燈光、衛(wèi)生等進(jìn)行定期檢查，及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，以便進(jìn)行必要的維護(hù)，確保設(shè)備運(yùn)行保持良好狀態(tài)。為了解決瓷磚嚴(yán)重污染問題，經(jīng)多方考察試驗(yàn)，采用濃縮清潔劑和磨粒亮潔劑對(duì)瓷磚進(jìn)行徹底清洗，可使隧道瓷磚達(dá)到清新亮麗、美觀如新的效果，這一成果已開始在隧道日常養(yǎng)護(hù)中推行。

七、建班子，帶隊(duì)伍，打造過硬的隧道建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)。分公司黨委始終把班子和隊(duì)伍建設(shè)放在首位，他們深知，沒有一支堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心和過硬的管理隊(duì)伍，隧道安全就等于是一句空話。堅(jiān)持組織領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，開展加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部能力和作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)行廉政學(xué)習(xí)教育，使班子成為隧道安全運(yùn)營的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。不斷加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，改進(jìn)作風(fēng)，狠抓落實(shí)，開展精神文明建設(shè)活動(dòng)，外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，教育員工打牢思想基礎(chǔ)，正確對(duì)待工作、正確對(duì)待環(huán)境，明確肩負(fù)重?fù)?dān)，增強(qiáng)事業(yè)心責(zé)任感，并想方設(shè)法提高員工業(yè)務(wù)水平，提供方便，請(qǐng)專家輔導(dǎo)，組織外出學(xué)習(xí)，在崗培訓(xùn)，全員進(jìn)行軍事化管理，充分調(diào)動(dòng)大家的積極能動(dòng)性，人人為“天下第一隧”安全運(yùn)營建功立業(yè)，打造一支政治堅(jiān)定，業(yè)務(wù)精通，作風(fēng)優(yōu)良，紀(jì)律嚴(yán)明，特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，具有良好精神狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)，勇于探索和鉆研精神的職工隊(duì)伍。隧道開通運(yùn)營來，分公司連續(xù)考評(píng)為年度目標(biāo)考核特別優(yōu)秀和優(yōu)秀單位，被全國總工會(huì)、國家安全生產(chǎn)總局表彰為“安康杯”競賽優(yōu)勝單位，被陜西省委、省政府表彰為“創(chuàng)佳評(píng)差”活動(dòng)先進(jìn)單位，被西安市委、市政府授予“精神文明單位”，先后有多人次被省交通運(yùn)輸廳、交通集團(tuán)評(píng)為各類先進(jìn)。

第二篇：夯實(shí)基礎(chǔ)管理,打造過硬隊(duì)伍

夯實(shí)基礎(chǔ)管理，打造過硬團(tuán)隊(duì)

何為基礎(chǔ)管理？基礎(chǔ)管理是企業(yè)管理最基本的一部分。把整個(gè)企業(yè)管理看做一棟大廈，基礎(chǔ)管理便是地基，地基穩(wěn)，則大廈穩(wěn)。因此，在日常管理中，必須夯實(shí)基礎(chǔ)管理。目前，泰安恒大城項(xiàng)目開盤已一年多，距交樓也有一年多時(shí)間，工作任務(wù)相對(duì)輕松。此時(shí)，項(xiàng)目的工作重點(diǎn)應(yīng)該是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，打造過硬團(tuán)隊(duì)，為后期交樓積聚力量。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，泰安恒大城客服中心將重點(diǎn)對(duì)考勤管理、資產(chǎn)管理、檔案管理、食堂管理、銷售環(huán)境管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面進(jìn)行整頓及加強(qiáng)。

一、加強(qiáng)制度培訓(xùn)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作理論基礎(chǔ)

公司規(guī)章制度是一個(gè)公司可以正常開展工作的基礎(chǔ)。金碧物業(yè)自成立至今，已經(jīng)形成了一套完善的制度體系，在日常工作中我們要嚴(yán)格落實(shí)制度要求，確保各項(xiàng)工作規(guī)范化。

1、各部門加強(qiáng)制度培訓(xùn)，確保員工掌握公司制度

要想更好地遵守制度、運(yùn)用制度，首先要熟悉制度。各部門要針對(duì)本部門實(shí)際情況，制定周密的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)公司各項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)行不斷地宣貫和培訓(xùn)，讓每個(gè)員工都能掌握制度。對(duì)于各部門崗位技能規(guī)范如《常態(tài)化管理模板》、《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》等，要進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，包括新員工入職培訓(xùn)及在崗強(qiáng)化培訓(xùn)。培訓(xùn)要注重效果，不能走形式、敷衍了事。做到“周周有培訓(xùn)，培訓(xùn)必考核”。切實(shí)讓員工從培訓(xùn)中受益，通過培訓(xùn)讓員工更好的接受企業(yè)文化，融入到公司的大家庭中。

2、營造“比學(xué)趕超”學(xué)習(xí)氛圍，提高員工自主學(xué)習(xí)能力

制度學(xué)習(xí)不能全部依賴公司的培訓(xùn)，如果員工只是被動(dòng)接受，遠(yuǎn)不如自己主動(dòng)學(xué)習(xí)效果好，因此，客服中心要根據(jù)各部門人員特點(diǎn)，組織各種活動(dòng)，比如競賽、考試、演講等，帶動(dòng)員工的學(xué)習(xí)熱情，營造“比、學(xué)、趕、超”的團(tuán)隊(duì)氛圍，讓員工主動(dòng)學(xué)習(xí)。

二、嚴(yán)格落實(shí)制度規(guī)定，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作規(guī)范化

1、強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)，自覺維護(hù)公司規(guī)章制度

各項(xiàng)工作開展過程中都要落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任人，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行嚴(yán)肅處理，加強(qiáng)各崗位員工的責(zé)任意識(shí)。全中心樹立一種主人翁意識(shí)，每個(gè)人在崗位上都能自覺地按照公司規(guī)章制度來工作。例如考勤管理，不能存在人情面子，請(qǐng)假、調(diào)休嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。資產(chǎn)管理員在日常工作中一定不能懶，要及時(shí)登記臺(tái)賬信息。

2、發(fā)揮基層管理人員監(jiān)管作用，對(duì)日常工作加強(qiáng)巡查

治兵先治長，各部門負(fù)責(zé)人一定要起到模范帶頭作用。以身作則，嚴(yán)格按章規(guī)章制度辦事，不徇私舞弊，遵循公平、公正、公開的原則。同時(shí)，各中隊(duì)長及領(lǐng)班要充分發(fā)揮在現(xiàn)場的監(jiān)管作用，工作中發(fā)現(xiàn)的問題第一時(shí)間指正，從細(xì)節(jié)處規(guī)范每一個(gè)員工工作。

三、定期自查自糾，重點(diǎn)整改

對(duì)于日常工作要定期進(jìn)行自查自糾，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行重點(diǎn)整改，并認(rèn)真總結(jié)，確保后期工作中避免同樣問題出現(xiàn)，最終達(dá)到日常工作的規(guī)范化。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力不是體現(xiàn)在是不是有突出人才，是不是有突出事跡，而在于是不是每一個(gè)人都能拉出來打硬仗，日常工作不論在什么情況下都能有序開展，團(tuán)隊(duì)是不是做到無懈可擊。泰安恒大城客服中心將在今后的管理中高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，努力加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，并重點(diǎn)做好提高團(tuán)隊(duì)凝聚力及精神作風(fēng)方面的管理，以公司“新起點(diǎn)、新思路、新理念、新標(biāo)準(zhǔn)”的四新為指引，打造一支具有“精、氣、神”的高效團(tuán)隊(duì)。

泰安恒大城客服中心

2012年11月19日

第三篇：建設(shè)模范部門,打造過硬隊(duì)伍

建設(shè)模范部門 打造過硬隊(duì)伍

認(rèn)真貫徹落實(shí)省委省政府“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的有關(guān)要求，按照“三型（建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型機(jī)關(guān)）、一流（創(chuàng)造一流的工作業(yè)績）、兩滿意（黨委政府滿意、人民群眾滿意）”的工作思路，立足新機(jī)構(gòu)、站在新起點(diǎn)、樹立新形象，認(rèn)真抓好自身建設(shè)，努力建設(shè)模范部門，打造過硬隊(duì)伍，為全省公務(wù)員管理工作步入健康發(fā)展的軌道提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。我們的主要體會(huì)是：

建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”機(jī)關(guān)，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)模范部門，打造過硬隊(duì)伍的根本途徑。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，是干部人事制度改革攻堅(jiān)克難、重點(diǎn)突破、全面深化的關(guān)鍵階段。省、市公務(wù)員管理部門作為新建部門，面對(duì)新的形勢(shì)和繁重任務(wù)，更應(yīng)該把學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)硬任務(wù)，堅(jiān)持不懈，持之以恒。

一是建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)是提高隊(duì)伍整體素質(zhì)、加強(qiáng)公務(wù)員管理部門自身建設(shè)的迫切需要。我們按照科學(xué)理論武裝、善于把握規(guī)律、富有創(chuàng)新精神的要求，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)。我們有計(jì)劃地安排干部的集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，運(yùn)用“周末大講堂”、請(qǐng)進(jìn)來、走出去等多種形式，深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀等一系列重大戰(zhàn)略思想；緊密結(jié)合本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)《公務(wù)員法》以及配套法規(guī)，學(xué)習(xí)行政管理、市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代科技、歷史文化等方面的知識(shí)。采取學(xué)費(fèi)資助、精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等措施，引導(dǎo)和鼓勵(lì)干部自學(xué)，營造讀書學(xué)習(xí)、研究問題的濃厚氛圍，不斷激發(fā)干部職工學(xué)習(xí)的積極性。

二是建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)是更好地履行職責(zé)發(fā)揮作用的內(nèi)在要求。建設(shè)模范部門，打造過硬隊(duì)伍，根本目的就是提高服務(wù)的質(zhì)量和水平。我們要求省、市公務(wù)員管理部門的同志，必須具有很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，具備過硬的服務(wù)本領(lǐng)。對(duì)上級(jí)的重大決策，要有令必行“堅(jiān)決辦”；對(duì)基層、群眾反映的急切問題，要高效快捷“立即辦”；對(duì)事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的疑難問題，要?jiǎng)?chuàng)新思維“積極辦”。目前我們正在積極籌劃電子政務(wù)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，盡快搭建起公務(wù)員管理網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)平臺(tái)，進(jìn)一步簡化辦事手續(xù)，規(guī)范辦事程序，縮短辦事時(shí)間，降低行政成本型機(jī)關(guān)建設(shè)再上一個(gè)新的臺(tái)階。

三是建設(shè)創(chuàng)新型機(jī)關(guān)是推進(jìn)公務(wù)員管理機(jī)制改革的強(qiáng)大動(dòng)力。這次機(jī)構(gòu)改革，我們省在對(duì)原人事、勞動(dòng)和社會(huì)保障部門職能進(jìn)行整合的基礎(chǔ)上，設(shè)置了人力資源和社會(huì)保障機(jī)構(gòu)，同時(shí)成立公務(wù)員局，這在我省的歷史上還是第一次。將公務(wù)員管理職能與其它人事管理職能分離，單獨(dú)設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，使公務(wù)員管理工作任務(wù)更明確、職能更完整、運(yùn)行更規(guī)范、地位更重要，這就意味著公務(wù)員管理工作肩負(fù)的責(zé)任更大、任務(wù)更重、標(biāo)準(zhǔn)更高。因此，我們把2010年定位為開局之年、打基礎(chǔ)之年、調(diào)查研究之年，明確提出要把調(diào)查研究作為促進(jìn)工作落實(shí)、推動(dòng)工作創(chuàng)新的重要手段，要求各級(jí)公務(wù)員管理部門的主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)，都要牽頭破解一個(gè)工作難題，撰寫一份有分量的調(diào)研報(bào)告，形成一個(gè)方面的工作創(chuàng)新成果，更好的指導(dǎo)和推動(dòng)工作。

努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，在干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐中建設(shè)模范部門，打造過硬隊(duì)伍。中央印發(fā)的《2010 ~ 2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》，進(jìn)一步明確了中長期干部人事制度改革的指導(dǎo)思想、基本目標(biāo)和工作任務(wù)。在工作落實(shí)中要抓好以下幾點(diǎn)：

一是創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，必須培養(yǎng)頑強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。局領(lǐng)導(dǎo)在干部問題上，堅(jiān)持五湖四海，不搞以人劃線，局分黨組在對(duì)干部的推薦使用上，堅(jiān)持一視同仁，摒棄門戶之見，初步形成了樹正氣、講團(tuán)結(jié)、求融合的良好局面。在局分黨組、局領(lǐng)導(dǎo)的積極倡導(dǎo)和引領(lǐng)下，心往一處想，勁往一處使，形成了和諧向上、心齊風(fēng)正，富有凝聚力的人文環(huán)境，大家在團(tuán)結(jié)和諧的氛圍里干事創(chuàng)業(yè)。

二是創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，必須建立一流的干部隊(duì)伍。我們把自身建設(shè)作為一項(xiàng)強(qiáng)根固本的基礎(chǔ)性工程來抓，按照講黨性、重品行、作表率和政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、形象好的要求，打造過硬的干部隊(duì)伍。今年我們?cè)谧プ陨斫ㄔO(shè)方面提出了“理順關(guān)系打牢基礎(chǔ)，有所作為邁一大步”的總體思路，注重基礎(chǔ)建設(shè)，在打牢干部的理論功底、文字功底上下功夫；強(qiáng)化干部創(chuàng)品牌、爭第一意識(shí)，弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)精神；堅(jiān)持常抓不懈，我們打算經(jīng)過一兩年的不懈努力，在全省機(jī)關(guān)中創(chuàng)出“牌子”樹立起良好形象。

三是創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，必須建立強(qiáng)有力的保障機(jī)制。我們提出“四高”要求，即重要性任務(wù)高質(zhì)量，緊急性任務(wù)高效率，平時(shí)性任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)，交叉性任務(wù)高風(fēng)格度、季度工作目標(biāo)督導(dǎo)監(jiān)察和階段工作講評(píng)制度，把目標(biāo)任務(wù)完成情況作為平時(shí)考核和考核主要依據(jù)，考核結(jié)果作為評(píng)選先進(jìn)處室和確定個(gè)人考核等次的重要條件。

以黨委政府和人民群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)模范部門，打造過硬隊(duì)伍。公務(wù)員管理部門擔(dān)負(fù)著重要職能，公務(wù)員管理工作是組織干部工作的重要組成部分。因此，“兩個(gè)滿意”應(yīng)該成為我們的永恒追求和檢驗(yàn)我們工作好差的客觀標(biāo)準(zhǔn)。

一是圍繞中心、服務(wù)大局是公務(wù)員管理必須堅(jiān)持的正確方向。去年，我們根據(jù)省委、省政府優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、減輕基層負(fù)擔(dān)等有關(guān)要求，協(xié)同有關(guān)部門對(duì)系統(tǒng)評(píng)比達(dá)標(biāo)活動(dòng)情況進(jìn)行了清理，撤銷評(píng)比達(dá)標(biāo)表彰項(xiàng)目1426項(xiàng)，總銷減率為95.8%，有效地減輕了企業(yè)和基層的負(fù)擔(dān)。在評(píng)選表彰和爭做“人民滿意的公務(wù)員”活動(dòng)中，我們圍繞調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長、惠民生這一主題，創(chuàng)新活動(dòng)形式，對(duì)于改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，保證省委、省政府各項(xiàng)決策部署落實(shí)發(fā)揮了積極作用。

二是堅(jiān)持以人為本，管理與關(guān)愛并重，真正使公務(wù)員管理部門成為公務(wù)員之家。公務(wù)員管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都和公務(wù)員的切身利益密切相關(guān)，政策性政治性強(qiáng)、難點(diǎn)熱點(diǎn)和矛盾焦點(diǎn)多、社會(huì)關(guān)注程度比較高。我們的工作做得好，就能夠最大限度地調(diào)動(dòng)積極因素，化解社會(huì)矛盾，促進(jìn)社會(huì)和諧，推進(jìn)河北經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展。我們的工作如果出現(xiàn)偏差和紕漏，或者在執(zhí)行政策中出現(xiàn)失誤，就會(huì)干擾黨委政府的中心工作，甚至?xí)せ?，造成不良的社?huì)影響。公務(wù)員管理工作，不是中心，牽扯中心，不是大局，影響大局。因此，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)滿意”，必須牢固樹立以人為本的工作理念。去年我們根據(jù)有關(guān)規(guī)定，提出了妥善安置省直機(jī)構(gòu)改革部門中，任職時(shí)間較長、德才表現(xiàn)較好、年齡偏大的處長的建議，得到了省委有關(guān)部門和省委主要領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。參照管理的審批工作，我們由自下而上逐級(jí)申報(bào)向自上而下主動(dòng)作為轉(zhuǎn)變。對(duì)一些惠及民生、在區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用且具有社會(huì)管理職能的事業(yè)單位，我們從全省經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展大局出發(fā)，積極與有關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)商，上門服務(wù)，超前謀劃，逐項(xiàng)審核，對(duì)確實(shí)符合參照管理?xiàng)l件的，主動(dòng)為他們辦理了參公手續(xù)。

三是建立和完善監(jiān)督機(jī)制，把行政權(quán)力“關(guān)在籠子里”、“曬在陽光下”。公生明，廉生威。建設(shè)模范部門，打造過硬隊(duì)伍，必須時(shí)刻把反腐倡廉建設(shè)抓在手上。公務(wù)員局組建以來，我們把堅(jiān)定理想信念、增強(qiáng)宗旨觀念、筑牢拒腐防變思想防線作為干部教育的重要內(nèi)容家樹立正確的世界觀、人生觀、權(quán)力觀、價(jià)值觀，深入開展黨性、黨風(fēng)黨紀(jì)警示教育。在抓好思想教育的基礎(chǔ)上，注重制度建設(shè)，強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督約束機(jī)制，制定并出臺(tái)了多個(gè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的規(guī)章制度，保證了工作職責(zé)清晰、工作程序明確、工作要求具體、工作運(yùn)轉(zhuǎn)有序，實(shí)現(xiàn)了以制度管人、管權(quán)、管事，提高了各項(xiàng)工作的規(guī)范化程度，有效防范了權(quán)力濫

第四篇：打造三個(gè)過硬隊(duì)伍的幾點(diǎn)思考

傳承奧運(yùn)精神 打造“三個(gè)”過硬隊(duì)伍

**市工商行政管理局

奧運(yùn)精神是什么？奧運(yùn)精神是更快、更高、更強(qiáng)。支撐和造就更快、更高、更強(qiáng)的是什么？是自信、自強(qiáng)、自尊。這既是奧運(yùn)精神的原動(dòng)力，更是奧運(yùn)精神的境界升華。作為新時(shí)期的工商行政管理干部，需要具有自信、自強(qiáng)、自尊的信念，更需要具有更快、更高、更強(qiáng)的奧運(yùn)精神，用這種信念和精神打造政治上、業(yè)務(wù)上、作風(fēng)上過硬的工商干部隊(duì)伍，來推動(dòng)工商行政管理事業(yè)的發(fā)展。

一、鍛造更高的思想素質(zhì)，建設(shè)政治上過硬的工商干部隊(duì)伍 存在決定意識(shí)，思想決定行為。思想路線的正確與否決定著政治路線能否真正貫徹實(shí)行。建設(shè)政治上過硬的工商行政管理隊(duì)伍，首先需要提高的就是干部的思想素質(zhì)，只有打牢了思想基礎(chǔ)，才能盡其能、顯其才、干其事、謀其政。

（一）抓牢思想政治工作的核心。做好思想政治工作，就要牢牢抓住它的核心，即政治方向和政治立場。政治方向就是黨的基本理論、基本路線和基本方針指引的方向，就是建設(shè)有中國特色社會(huì)主義的方向，就是最終實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義的方向，就是工商行政管理工作的方向。教育廣大工商干部堅(jiān)持這個(gè)方向、把握這個(gè)方向，才能行不偏、走不歪、立得正。政治立場是一個(gè)根本原則 的問題，教育干部始終站在黨和人民的立場上，無論在監(jiān)管執(zhí)法、解決問題，還是進(jìn)行決策時(shí)，都要從大局出發(fā)，站在全黨的高度，以人民群眾的根本利益為重，不能以局部或小集團(tuán)利益為重，更不能謀取私利。

（二）抓住思想政治工作的重點(diǎn)。在一個(gè)部門或一個(gè)集體中，領(lǐng)導(dǎo)干部的引領(lǐng)、引導(dǎo)作用很重要，提高領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是局、股室、所、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的思想政治素質(zhì)就顯得尤為重要。把思想政治工作的重點(diǎn)落在提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)上，是由領(lǐng)導(dǎo)干部的地位和作用決定的，他們是一個(gè)小集體的核心人物，他們的一言一行都會(huì)影響一大群，帶動(dòng)一大片。因此，抓好了領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)的提高，就抓住了重點(diǎn)，抓住了根本，抓住了關(guān)鍵。

（三）抓好思想政治工作的創(chuàng)新。要用創(chuàng)新的精神抓好工商行政管理思想政治工作，堅(jiān)持第一要?jiǎng)?wù)，把科學(xué)發(fā)展觀作為思想政治工作的根本指針。創(chuàng)新思想政治工作理念，其首要的任務(wù)就是在求實(shí)的基點(diǎn)上，更快地解放思想、更新觀念，用科學(xué)的、新的觀念為跨越式發(fā)展排“障”疏“道”，構(gòu)筑推進(jìn)跨越式發(fā)展的強(qiáng)大精神支柱。通過有效的教育疏導(dǎo)，讓廣大工商干部自覺地按科學(xué)發(fā)展觀的理念想到位、管到位、抓到位，以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和使命感，銳意進(jìn)取，推進(jìn)工商行政管理事業(yè)的發(fā)展。

二、鍛造更強(qiáng)的工作本領(lǐng)，建設(shè)業(yè)務(wù)上過硬的工商干部隊(duì)伍 偉大出于平凡，工作彰顯本領(lǐng)。學(xué)習(xí)奧運(yùn)精神不是一句空話，而是一個(gè)行動(dòng)。摘金奪銀的奧運(yùn)健兒，畢竟是少數(shù)，我們絕大多 數(shù)人，都是在平凡的崗位上工作，然而平凡的崗位同樣可以創(chuàng)造奇跡，所有的工作都需要有過硬的本領(lǐng)。

（一）以教育培訓(xùn)為基點(diǎn)，提高工商干部業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是樹立人本觀念，激活人員積極性。一個(gè)單位事業(yè)的成敗，工作效率的高低，歸根到底取決于工作人員素質(zhì)的高低，工商干部素質(zhì)的提高不僅需要個(gè)人在工作中鉆研探索，更重要的是需要有計(jì)劃、有組織的教育培訓(xùn)。為此，要進(jìn)一步樹立起以人為本的觀念，切實(shí)把教育培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)與管理的重要手段，真正擺上重要位置。二是樹立長效觀念，增強(qiáng)繼續(xù)教育意識(shí)。教育培訓(xùn)作為向每個(gè)工商干部提供的一種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使個(gè)人的業(yè)務(wù)技能得以更新和提高，從而形成工作、學(xué)習(xí)和知識(shí)需求的有效結(jié)合。為此，要進(jìn)一步樹立長效觀念，變過去的應(yīng)急式教育培訓(xùn)為長期的、系統(tǒng)的、規(guī)范的教育培訓(xùn)，逐步建立起系統(tǒng)規(guī)范的繼續(xù)教育體系。三是樹立永恒觀念，強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)思想。學(xué)習(xí)是永恒的主題。當(dāng)今社會(huì)科技變化日新月異，工商系統(tǒng)同樣面臨著信息化建設(shè)的浪潮。工商系統(tǒng)和工商干部要適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，就必須不斷地補(bǔ)充新知識(shí)，為工作提供新的動(dòng)力，建立“終身學(xué)習(xí)”的新機(jī)制。

（二）以崗位練兵為依托，提高工商干部業(yè)務(wù)素質(zhì)。以培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)能手、辦案能手和業(yè)務(wù)尖子為目標(biāo)，開展崗位大練兵活動(dòng)，全面提升干部素質(zhì)。一是崗位練兵標(biāo)準(zhǔn)要具體科學(xué)。按照“干什么、練什么，缺什么、補(bǔ)什么”的要求，制定工商干部應(yīng)達(dá)到的基本技能，并針對(duì)不同的崗位職責(zé)對(duì)應(yīng)的素質(zhì)要求，制定 具體的崗位能力標(biāo)準(zhǔn)。二是崗位練兵形式要靈活多樣。崗位技能大練兵要采取日常自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合，采取專題講座、解剖案例、案件研討、組織競賽、現(xiàn)場演示、外出觀摩、訴訟旁聽等形式，以觀促思、以考促學(xué)、以賽促練。三是崗位練兵措施要可行有力。要對(duì)工商干部進(jìn)行廣泛動(dòng)員，提高崗位練兵的認(rèn)知程度，并通過舉辦業(yè)務(wù)知識(shí)、公文知識(shí)、財(cái)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)班，法律法規(guī)知識(shí)競賽、計(jì)算機(jī)技能競賽、模擬辦案演示等活動(dòng)措施落實(shí)練兵內(nèi)容。同時(shí)，將崗位練兵結(jié)果納入績效考核，根據(jù)考試考核結(jié)果和個(gè)人業(yè)績，評(píng)選出辦案、微機(jī)操作、消保維權(quán)、宣傳報(bào)道、巡查監(jiān)管、注冊(cè)登記等方面的業(yè)務(wù)尖子進(jìn)行表彰。通過崗位技能大練兵活動(dòng)，營造爭先創(chuàng)優(yōu)、積極向上的氛圍，激發(fā)廣大工商干部鉆研業(yè)務(wù)、崗位成才、奮勇爭先的工作熱情。

（三）以工作實(shí)戰(zhàn)為抓手，提高工商干部業(yè)務(wù)素質(zhì)。為更好地履行工商行政管理職責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)管職能作用，就要根據(jù)實(shí)際工作需要，不斷增強(qiáng)干部的監(jiān)管能力，提高隊(duì)伍的執(zhí)法水平。一是根據(jù)工商行政管理業(yè)務(wù)需要，從各單項(xiàng)業(yè)務(wù)干部中篩選優(yōu)秀人員，作為“專家型”人才的培養(yǎng)對(duì)象實(shí)施“單兵種”強(qiáng)化訓(xùn)練，把研究解決單項(xiàng)業(yè)務(wù)問題貫穿于訓(xùn)練的全過程，找準(zhǔn)理論和實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)，破解單項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的疑難點(diǎn)，提高干部觀察問題、分析問題和解決問題的實(shí)際能力，使其業(yè)務(wù)精通、用法嫻熟，成為單項(xiàng)業(yè)務(wù)中的“拔尖人才”，增強(qiáng)執(zhí)法辦案實(shí)戰(zhàn)能力。二是突出技能性，強(qiáng)化硬功操練，不斷強(qiáng)化監(jiān)管手段的科技化，加強(qiáng)干部 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)代辦公設(shè)備、快速檢測設(shè)備、現(xiàn)代科技技能等方面的培訓(xùn)，組織實(shí)際演練，掌握相應(yīng)的操作技能，并熟練應(yīng)用現(xiàn)代科技識(shí)假辨假，運(yùn)用現(xiàn)代科技手段提高監(jiān)管能力和業(yè)務(wù)水平的提升。三是突出綜合性，強(qiáng)化基本功操練，堅(jiān)持以專為主，一專多能，注重針對(duì)性和實(shí)用性，突出廣泛性和綜合性，根據(jù)崗位需要培養(yǎng)和造就一大批業(yè)務(wù)上過硬，能夠執(zhí)行方針政策、掌握?qǐng)?zhí)法辦案技能、熟練運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的復(fù)合型監(jiān)管執(zhí)法人才和更多拿得起、放得下、過得硬的“多面手”。

三、鍛造更快的服務(wù)效率，建設(shè)作風(fēng)上過硬的工商干部隊(duì)伍 奧運(yùn)精神傳承著勇于奉獻(xiàn)，甘于寂寞，樂于付出的精神。雖然奧運(yùn)會(huì)是短暫的，但奧運(yùn)會(huì)帶給我們的啟示是永恒的，賽場上的勝負(fù)是暫時(shí)的，但自強(qiáng)不息的精神是永遠(yuǎn)的。加強(qiáng)工商干部作風(fēng)建設(shè)是加強(qiáng)工商建設(shè)的一項(xiàng)重要而長期的任務(wù)，也是建設(shè)作風(fēng)過硬的干部隊(duì)伍的迫切需要。

（一）把握根本點(diǎn)，不斷提高工商干部為人民服務(wù)的本領(lǐng)。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，一個(gè)重要的前提就是要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。理論基礎(chǔ)打牢了，素質(zhì)提高了，干部作風(fēng)才有根本的轉(zhuǎn)變。一要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個(gè)代表”重要思想、胡錦濤總書記關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的重要講話精神，努力掌握黨的路線、方針、政策，增強(qiáng)工商干部服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力和本領(lǐng)。二是要從工商工作實(shí)際出發(fā)，努力學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)、現(xiàn)代信息技術(shù)、法律法規(guī)知識(shí)和其他知 識(shí)，增強(qiáng)工商干部監(jiān)管執(zhí)法和解決實(shí)際問題的能力。三要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則，增強(qiáng)工商干部運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。每一位工商干部，都要聯(lián)系當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，聯(lián)系自己的工作和思想實(shí)際學(xué)習(xí)理論，努力形成一種認(rèn)真學(xué)習(xí)的風(fēng)氣、民主討論的風(fēng)氣、積極探索的風(fēng)氣、求真務(wù)實(shí)的風(fēng)氣。

（二）抓住著力點(diǎn)，積極創(chuàng)新工商干部管理體制。加強(qiáng)工商干部作風(fēng)建設(shè)，要靠學(xué)習(xí)教育，更要靠制度。一要建立健全工商干部管理制度。進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作制度，用規(guī)章制度去規(guī)范、約束每一位工商干部的思想、行為，增強(qiáng)干部壓力感，激活干部工作積極性。二要引入競爭機(jī)制。積極推進(jìn)工商機(jī)構(gòu)改革，建立辦事高效、運(yùn)行協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的行政管理體系，建立和完善有效的競爭擇優(yōu)機(jī)制，積極推進(jìn)工商股級(jí)干部競爭上崗制度，改變干部能上不能下的狀況，使優(yōu)秀人才脫穎而出，真正做到“能者上、平者讓、庸者下”，增強(qiáng)干部的危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感，充分發(fā)揮他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。三要強(qiáng)化約束機(jī)制。通過深化法律監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督等，健全監(jiān)督體系和網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工商干部進(jìn)行監(jiān)督管理，深入抓好效能建設(shè)，改善工商干部服務(wù)態(tài)度，努力擺正公仆與主人的關(guān)系，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高機(jī)關(guān)辦事效率。

（三）瞄準(zhǔn)切入點(diǎn)，努力踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨。群眾路線是我們黨的根本政治優(yōu)勢(shì)和根本工作路線，在任何時(shí)候、任何情況下都不能有絲毫的動(dòng)搖。一要加深對(duì)黨的根本宗旨 和群眾路線的再教育，牢固樹立群眾觀點(diǎn)，堅(jiān)持走群眾路線，始終把為人民群眾謀利益作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，時(shí)刻保持同人民群眾的密切聯(lián)系，把人民群眾擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為檢驗(yàn)工商工作成敗的根本尺度，要深入基層、深入群眾，體察民情，了解民意，集中民智，珍惜民力，誠心誠意為人民群眾謀利益，努力為群眾辦實(shí)事。二要改進(jìn)工作方法。工商干部要切實(shí)轉(zhuǎn)變思維方式、工作方式，在工作中要堅(jiān)持以理服人，平等待人，以情感人；堅(jiān)持依法辦事，克服操之過急、簡單粗暴，同人民群眾建立起魚水之情。

第五篇：建設(shè)模范部門 打造過硬隊(duì)伍

建設(shè)模范部門 打造過硬隊(duì)伍

建設(shè)模范部門，就是指在服務(wù)發(fā)展和服務(wù)大局上作模范，在強(qiáng)化組織建設(shè)、提升組織服務(wù)水平上做模范。打造過硬隊(duì)伍，就是指打造政治上堅(jiān)定、工作有能力、群眾中有威信的組工干部隊(duì)伍。

一是以服務(wù)發(fā)展大局重。

目標(biāo)只是一個(gè)導(dǎo)向，行為則是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。各級(jí)組工干部隊(duì)伍要將“建設(shè)模范部門、打造過硬隊(duì)伍”作為奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持不懈的去追求這一目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，將其轉(zhuǎn)化為創(chuàng)先爭優(yōu)的工作動(dòng)力，不斷創(chuàng)造出地方特色、樹立地方品牌、爭行業(yè)一流，爭當(dāng)全縣、全州、全區(qū)乃至全國的表率、模范。

二是多措并舉推動(dòng)工作落實(shí)。

要打造一直過硬隊(duì)伍，就要從制度、職責(zé)入手。筆者認(rèn)為各級(jí)組工干部隊(duì)伍要打造過硬隊(duì)伍，就要量化細(xì)化指標(biāo)，目標(biāo)分解到位，責(zé)任考核到人，進(jìn)一步解放思想，提高組工干部工作科學(xué)化水平。

三是提升服務(wù)水平。

組工干部隊(duì)伍要建設(shè)模范部門、打造過硬隊(duì)伍，關(guān)鍵是要切實(shí)提高服務(wù)黨員群眾的水平。首先要做的是深入基層、深入實(shí)際、深入黨員群眾的心中，了解掌握黨員群眾心中所想，切實(shí)做到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

四是扎實(shí)作風(fēng)建設(shè)。

組工干部隊(duì)伍要堅(jiān)持把作風(fēng)建設(shè)作為基礎(chǔ)性工程常抓不懈，強(qiáng)化組工干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)意識(shí)，弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)地精神，以“讓黨

委政府放心、讓群眾滿意”作為組織工作的根本標(biāo)準(zhǔn)。作為一名組工干部，要時(shí)刻牢記“有為才有位，有位更要有為”，積極參與“一迎雙創(chuàng)”活動(dòng)，不斷學(xué)習(xí)，提升精神境界，努力做到干一行、愛一行、專一行，始終保持蓬勃朝氣，樹立新時(shí)期組工干部積極向上地形象。

皮拉力鄉(xiāng)孫蘇新

山不轉(zhuǎn)水也不轉(zhuǎn)