第一篇：2012級物流運(yùn)輸管理實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書

物流運(yùn)輸管理課程實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

項(xiàng)目一：

位于武漢的某冰箱生產(chǎn)企業(yè)擬采用n輛中型載貨汽車（8噸），將400臺冰箱（每臺重50千克）分運(yùn)給孝感、荊門、荊州、咸寧、鄂州、黃石等6個銷售點(diǎn)，其中孝感40臺、荊門60臺、荊州100臺、咸寧80臺、鄂州70臺、黃石50臺，請問：如何安排車輛運(yùn)輸成本最省？(假設(shè)：n為正整數(shù)；汽車日行程600公里；駕駛員日工資150元；油耗費(fèi)1.5元/公里；運(yùn)輸里程按照公路計費(fèi)里程計算，若行高速則高速路費(fèi)1元/公里，其它費(fèi)用暫時忽略不計)

項(xiàng)目二：

參照課本集裝箱運(yùn)輸流程完成從湖北交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院主校區(qū)發(fā)一個標(biāo)箱到澳大利亞悉尼港，請從國際聯(lián)運(yùn)的角度設(shè)計運(yùn)輸流程并計算相關(guān)費(fèi)用。

項(xiàng)目三：

危險貨物運(yùn)輸方案策劃

1、針對物流運(yùn)輸中的主要方式，運(yùn)用運(yùn)輸管理理論方法，結(jié)合上機(jī)實(shí)際操作，撰寫論文。

2、通過INTERNET、校圖書館收集資料，了解并總結(jié)國內(nèi)外運(yùn)輸管理的最新發(fā)展動態(tài)、學(xué)科發(fā)展的理論前沿知識。

論文主題：結(jié)合物流運(yùn)輸軟件操作流程設(shè)計一個較大型運(yùn)輸危險品企業(yè)（公司）組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)輸業(yè)務(wù)流程

設(shè)計內(nèi)容包括：

（1）運(yùn)輸公司名稱、運(yùn)輸公司標(biāo)志

（2）運(yùn)輸公司的組織結(jié)構(gòu)，主要業(yè)務(wù)，運(yùn)輸工具運(yùn)輸、操作流程及各崗位人員

配置情況說明及職責(zé)介紹.（3）具體一單貨物運(yùn)輸。如：圓通事件的安全保障。

要求：

1、學(xué)生應(yīng)認(rèn)真完成實(shí)踐過程及課程設(shè)計報告。

2、課程設(shè)計報告應(yīng)做到理論聯(lián)系實(shí)際，具有一定的針對性。

3、設(shè)計的方案應(yīng)有一定的可操作性，選用的資料、數(shù)據(jù)必須真實(shí)。

4、每人獨(dú)立完成一份，文字、數(shù)據(jù)要清晰整潔。

5、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)手寫或者打印。

第二篇：物流管理實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書

《物流管理實(shí)訓(xùn)》實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書

一、課程的地位、性質(zhì)和任務(wù)

《物流管理實(shí)訓(xùn)》是物流管理專業(yè)的一門專業(yè)實(shí)踐必修課。通過實(shí)訓(xùn)，了解物流在企業(yè)經(jīng)營管理及運(yùn)輸管理中的地位和作用，掌握物流企業(yè)的一般工作程序、物流管理及運(yùn)輸各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容和工作要求。通過實(shí)習(xí)，了解物流企業(yè)對物流專業(yè)人才的需求及在知識結(jié)構(gòu)能力等方面的要求，培養(yǎng)專業(yè)學(xué)習(xí)的興趣和熱情。為后續(xù)的專業(yè)學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、實(shí)訓(xùn)的基本要求

1、了解物流企業(yè)經(jīng)營管理活動；

2、了解企業(yè)中物流的主要業(yè)務(wù)流程及其管理過程；

3、了解物流市場及基本情況；

4、了解物流企業(yè)管理的主要內(nèi)容；

5、了解運(yùn)輸企業(yè)一般作業(yè)流程、計劃和控制；

6、了解不同運(yùn)輸方式的管理特點(diǎn)和要求；

三、課程實(shí)訓(xùn)安排

（一）實(shí)訓(xùn)方式

上機(jī)軟件模擬物流企業(yè)經(jīng)營管理與市場競爭。使用浙科物流管理軟件。

（二）實(shí)訓(xùn)的組織

分組實(shí)訓(xùn)。每三人一組，進(jìn)行角色分工合作。具體角色分工：總經(jīng)理1人，調(diào)度中心1人，運(yùn)輸中心和倉庫中心1人。每次實(shí)訓(xùn)每人都必須更換角色。

四、實(shí)訓(xùn)計劃

（一）實(shí)訓(xùn)一：實(shí)訓(xùn)基礎(chǔ)準(zhǔn)備

1、實(shí)訓(xùn)要求：了解課程實(shí)訓(xùn)的目標(biāo)和任務(wù)，了解浙科物流管理軟件的基本功能和業(yè)務(wù)操作。

2、實(shí)訓(xùn)操作：（1）學(xué)生分組。

（2）閱讀《浙科物流管理教學(xué)模擬軟件實(shí)驗(yàn)操作指導(dǎo)手冊》。

（3）進(jìn)入軟件系統(tǒng)試操作。

（二）實(shí)訓(xùn)二：物流企業(yè)管理與經(jīng)營模擬操作

1、實(shí)訓(xùn)要求：了解物流企業(yè)業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容；了解物流企業(yè)一般作業(yè)流程和控制；了解物流企業(yè)經(jīng)營管理活動。

2、實(shí)訓(xùn)操作：（1）學(xué)生角色分工；

（2）按各自角色進(jìn)入軟件系統(tǒng)模擬物流企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)操作與管理。

總經(jīng)理：在公司所在地自建至少一個非冷藏倉庫，在其他地方購買或租借倉庫。倉庫購買租借完成后進(jìn)行線路開通，開通以倉庫所在地為中心向其他各個城市進(jìn)行輻射，開通線路和報價必須多于5個。根據(jù)系統(tǒng)提示進(jìn)行合同投標(biāo)報價，至少簽定一個運(yùn)輸合同（系統(tǒng)設(shè)定只有大于或等于兩家物流公司對同一合同進(jìn)行報價才進(jìn)行合同匹配）至少接收處理一個系統(tǒng)產(chǎn)生的托運(yùn)單和一次拒絕接收處理。對系統(tǒng)產(chǎn)生的所有發(fā)貨單需要及時處理。與系統(tǒng)設(shè)定的國際貨代公司簽定貨運(yùn)協(xié)議，完整處理涉外運(yùn)輸單據(jù)一次，根據(jù)其他角色的物

流設(shè)備申請購買或租借各種物流設(shè)備。至少進(jìn)行廣告投入操作一次。在完成實(shí)驗(yàn)操作時完成其實(shí)驗(yàn)報告提交教師進(jìn)行評分。

調(diào)度中心：至少完成托運(yùn)單的直接處理一次，進(jìn)行托運(yùn)單暫存入庫，完成托運(yùn)單的信息發(fā)布一次。對發(fā)貨單進(jìn)行拆分補(bǔ)貨一次，根據(jù)單據(jù)產(chǎn)生情況進(jìn)行多個計劃運(yùn)輸單的起點(diǎn)合并、終點(diǎn)合并、同城運(yùn)輸，并完成一次多單據(jù)的多種運(yùn)輸方式多城市的聯(lián)運(yùn)操作一次，根據(jù)運(yùn)輸單編號、起點(diǎn)城市和終點(diǎn)城市進(jìn)行運(yùn)輸單狀態(tài)和時間的查詢。實(shí)驗(yàn)完成進(jìn)行實(shí)驗(yàn)報告的提交。

倉庫中心：對總經(jīng)理購買或租借的倉庫進(jìn)行庫位設(shè)計，根據(jù)出入庫活動區(qū)的設(shè)置情況進(jìn)行不同設(shè)計。完成至少一次的倉庫的出入庫操作流程。完成倉庫內(nèi)部的產(chǎn)品移動和倉庫間的產(chǎn)品移庫操作，進(jìn)行產(chǎn)品移庫單的產(chǎn)生。檢查倉庫進(jìn)行合同企業(yè)安全庫存的檢查并能夠生成補(bǔ)貨單提交給調(diào)度中心。對倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，進(jìn)行倉庫的增值業(yè)務(wù)的處理。向公司總經(jīng)理發(fā)出倉庫需求申請。查看報表統(tǒng)計，完成實(shí)驗(yàn)報告的提交。

運(yùn)輸中心：完成由調(diào)度中心產(chǎn)生運(yùn)輸單的車輛分配和駕駛員分配，在派車過程中至少使用一次回程車。對購買或者租借的車輛進(jìn)行空車派送處理。向物流門戶站點(diǎn)發(fā)布回程信息，并能夠根據(jù)實(shí)際情況簽定回程車信息或則進(jìn)行撤消。

3、說明：（1）按各自不同角色進(jìn)行計分，作為實(shí)習(xí)成績評定的一部分；

（2）每次每人必須更換角色進(jìn)行實(shí)訓(xùn)。

五、實(shí)訓(xùn)考核方法與成績構(gòu)成1、考勤與實(shí)訓(xùn)表現(xiàn)，占總成績的30%；

2、實(shí)訓(xùn)操作成績，由每次各組企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和各角色操作得分構(gòu)成，占總成績的40%；

3、實(shí)訓(xùn)報告，占總成績的30%。

六、本實(shí)訓(xùn)相關(guān)操作手冊及說明

（一）浙科物流管理模擬教學(xué)軟件實(shí)驗(yàn)操作指導(dǎo)手冊

（二）《物流管理實(shí)訓(xùn)》實(shí)訓(xùn)報告要求與格式

（三）《物流管理實(shí)訓(xùn)》紀(jì)律與操作要求

第三篇：第三方物流模擬實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書.

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目一

第三方物流模擬實(shí)訓(xùn)

情景1 注冊物流公司

一、實(shí)訓(xùn)目標(biāo)

要求掌握注冊物流公司的流程和方法，以及熟悉3PL平臺的物流主頁的界面和主要功能，重點(diǎn)掌握利用3PL教學(xué)模擬平臺注冊物流公司的方法。

二、實(shí)訓(xùn)程序及內(nèi)容

（一）實(shí)訓(xùn)要求

登陸3PL教學(xué)模擬平臺，注冊物流公司，熟悉物流主頁，實(shí)訓(xùn)內(nèi)容如下：（1）注冊物流公司，并分配四個角色。（2）熟悉3PL平臺的物流主頁。

（二）實(shí)訓(xùn)步驟

1．登錄3PL教學(xué)模擬平臺注冊物流公司

步驟一：登錄3PL教學(xué)模擬平臺,輸入用戶名、密碼，選擇用戶類型：學(xué)生。登錄界面如下：

步驟二：注冊一個物流公司((已注冊物流公司的用戶直接進(jìn)入主頁))，界面如下：

填入公司名稱、電話、地址等相關(guān)信息，從下拉框中選擇公司所在地點(diǎn)，填好提交完成注冊。

步驟三：注冊完物流公司后進(jìn)入分配角色，頁面如下：

有四個角色可以扮演，學(xué)生可以自己扮演所有的角色，也可以把角色分配給別的同學(xué)，共同合作經(jīng)營一個公司，但是管理中心這個角色只能是由登錄人自己扮演。

步驟四：分配好角色后，公司需進(jìn)行認(rèn)證，申請證書并安裝，頁面如下： 證書申請：

申請完單擊[安裝證書]進(jìn)行證書安裝

安裝完成后，點(diǎn)擊[查看證書]可以查看已申請安裝的證書，點(diǎn)擊[返回]進(jìn)入物流公司的主頁(如果用戶是第二次登錄就直接進(jìn)入到該主頁)。2．登錄3PL教學(xué)模擬平臺注冊物流公司 進(jìn)入物流主頁回彈出一個時時通知的窗口。

步驟一：利用即時通知窗口是用來查看一些通知和短信的，界面如下：

通知和短信都會顯示在此，看完后點(diǎn)擊[看過]該短信將不再顯示，否則會時時彈出該窗口，提醒你有短信或通知還沒看?？催^的短信可以在<過去的短信>窗口中查找到。步驟二：通過短信與某公司聯(lián)系或洽談。在即時通知窗口中新建短信，新建的界面如下：

選擇收信對象：單位名稱、部門（選擇一部門就只有該部門的扮演者可以看到該短信），填入短信內(nèi)容，點(diǎn)擊[發(fā)送信息]即可。3．物流主頁介紹

步驟一：熟悉物流主頁，物流主頁主要由物流市場、管理中心、調(diào)度中心、運(yùn)輸中心、倉儲中心五個模塊組成，此外還可以查看系統(tǒng)公告、企業(yè)排名、內(nèi)部公告等。步驟二:查看系統(tǒng)公告：可以查看系統(tǒng)自動發(fā)布的公告、老師發(fā)布的公告。

步驟三:查看企業(yè)排名：可以查看資金排列前幾名的企業(yè)。點(diǎn)擊more可以查看所有企業(yè)的信息。

步驟四:查看內(nèi)部公告：可以查看短信息和通知（與時時通知窗口一樣）。點(diǎn)擊[內(nèi)部公告]可以查看所有。

頁面左下角顯示的是系統(tǒng)當(dāng)前的虛擬時間，右下角有三個按鈕：

步驟五:修改密碼,可以修改用戶登錄的密碼

步驟六:查看測評成績,學(xué)生可以查看自己的測評成績 步驟七:退出系統(tǒng)，返回物流模擬平臺登錄界面

三、注意事項(xiàng)

（1）注冊物流公司時注意公司地址的選擇，在后面的操作中需要購買資源，該資源應(yīng)與公司注冊地址一致。

（2）查看測評成績時注意成績評定的方法

四、思考與練習(xí)

（1）注冊物流公司時，公司需進(jìn)行什么樣的認(rèn)證？（2）即時通知窗口有什么作用？

情景2 購買物流公司運(yùn)作資源

一、實(shí)訓(xùn)目標(biāo)

掌握從物流市場接收運(yùn)輸任務(wù)訂單的方法，以及根據(jù)訂單要求采購或租借公司運(yùn)輸資源的方法。

二、實(shí)訓(xùn)程序及內(nèi)容

（一）實(shí)訓(xùn)要求

從物流市場接收訂單，并購買或租借運(yùn)輸資源。實(shí)訓(xùn)內(nèi)容包括： 1． 從物流市場接收普通訂單或外包訂單。

2． 在物流市場中，可以購買或租借倉庫、車輛資源，租借各條線路的輪船、火車、飛機(jī)，招聘人員，使自己的公司具有一定的運(yùn)輸能力和倉儲能力。

（二）實(shí)訓(xùn)步驟

1． 查看物流市場各個版塊 步驟一：物流公司注冊完后，需到物流市場購買一些公司運(yùn)作的資源。物流市場的主要功能有：購買資源、接收散單（短期和外包訂單）、查看企業(yè)發(fā)布的廣告等。如下圖所示： 步驟二：查看公共訂單類信息版塊，公共訂單類信息如下圖所示：

步驟三：查看訂單詳情。公共訂單類信息是市場上發(fā)布的一些散單（短期、外包訂單），你可以憑自己的能力接單，注意保證自己要有盈利。點(diǎn)擊[more]可以進(jìn)入查看所有的訂單，點(diǎn)擊一訂單進(jìn)入查看詳細(xì)：

步驟四:查看公司資源。查看公司是否有能力來接收該訂單，確定要接單則點(diǎn)擊[確定接洽訂單]即可，否則可以返回繼續(xù)尋找合適的訂單。

（注：接單要注意貨物出倉/入倉的物流公司，運(yùn)輸時需在該物流公司進(jìn)行出庫/入庫操作；如果出倉/入倉的公司是廠商或零售商，則無須進(jìn)行出庫/入庫操作）

步驟五：接收外包訂單。如果接收的是外包訂單，則需要簽訂外包合同：

確定接洽時要簽訂外包合同：

點(diǎn)擊[終止談判]退出簽定合同，該外包訂單重新發(fā)布到物流市場上。

如果不同意可以點(diǎn)擊[不同意]，并填入你認(rèn)為合理的價格，然后提交與外包方進(jìn)行談判，提交的談判合同顯示在外包方管理中心的外包聯(lián)運(yùn)管理的待簽定外包合同中：

如果同意合同上的外包價格，點(diǎn)擊[同意]則接下該外包訂單，在管理中心的外包聯(lián)運(yùn)管理的已簽定外包合同中可以看到：

雙方都同意后，該訂單才真正屬于接收方的，該外包訂單就相當(dāng)于短期訂單，同樣在調(diào)度中心進(jìn)行分揀配送。2.購買資源--車輛租售

步驟一:查看物流市場提供的各種資源。在物流市場中，可以購買或租借倉庫、車輛，租借各條線路的輪船、火車、飛機(jī)，招聘人員，使自己的公司具有一定的運(yùn)輸能力和倉儲能力。

步驟二: 查看物流市場的車輛信息。物流市場上有各種車輛，購買租借時要選擇合適的。不同車輛的耗用、需要的司機(jī)等級不一樣，要考慮到每月的成本。

步驟三:點(diǎn)擊車輛類型名稱進(jìn)入購買或租借：

上面為車輛的相關(guān)信息，從下拉框中選擇車輛放置的地點(diǎn)，填入租售數(shù)量。租借還需填寫開始時間，默認(rèn)為當(dāng)前系統(tǒng)虛擬時間。購買/租借完車輛要為車輛招聘相應(yīng)等級的司機(jī)。3.購買資源--倉庫租售

步驟一:點(diǎn)擊” 倉庫租售”,顯示各種倉庫類型及相關(guān)信息。

市場上有各種規(guī)格的倉庫，購買時選擇合適的倉庫規(guī)模，購買的倉庫需要招聘保管員，租用的倉庫不要月耗和管理人員。

步驟二:點(diǎn)擊倉庫類型名稱進(jìn)入購買或租借：

上面為倉庫的信息，從下拉框中選擇倉庫所在地點(diǎn)，填入要租售的數(shù)量，租用倉庫要填入租用的體積、開始時間、結(jié)束時間。要為購買的倉庫招聘保管員。4.購買資源--人員招聘

步驟一:點(diǎn)擊” 人員招聘”,顯示各種人員種類及相關(guān)信息。

購買完倉庫、車輛就要招聘一些人員：司機(jī)、保管、搬運(yùn)工。人員有不同的等級，司機(jī)要按照所購買租借的車輛類型需要來招聘，保管、搬運(yùn)工的等級會影響到風(fēng)險事故的發(fā)生機(jī)率，招聘時要考慮成本和業(yè)務(wù)情況。

步驟二:點(diǎn)擊人員種類進(jìn)入招聘：填入要招聘的數(shù)量即可。

5.購買資源--海陸、鐵路、航空運(yùn)輸

步驟一:點(diǎn)擊” 海陸、鐵路、航空運(yùn)輸”,顯示運(yùn)輸線路及相關(guān)信息。

輪船、火車、飛機(jī)的租借是根據(jù)訂單的運(yùn)輸線路來選擇對應(yīng)的線路（只要兩地點(diǎn)名相同就可以選擇），例如：從北京?天津的訂單和從天津?北京的訂單都可以選擇北京?天津的線路。

步驟二:點(diǎn)擊具體線路進(jìn)入租借：填入租借時間（默認(rèn)為系統(tǒng)當(dāng)前虛擬時間）

三、注意事項(xiàng)

（1）只有在購買資源的情況下才能報價，如果選擇租借則不能進(jìn)行相應(yīng)的報價。（2）購買或租借資源的地址必須與訂單上物流公司的地址一致。（3）人員招聘與資源管理的要求相對應(yīng)。

四、思考與練習(xí)

（1）簡述常見的運(yùn)輸方式的種類。

（2）什么情況下應(yīng)選擇租借資源，什么情況需要購買資源？

情景

3物流管理中心角色

一、實(shí)訓(xùn)目標(biāo)

要求了解物流管理中心的主要功能，熟練掌握購買資源、發(fā)布報價、簽訂合同及相關(guān)管理的操作流程。

二、實(shí)訓(xùn)程序及內(nèi)容

（一）實(shí)訓(xùn)要求

在物流主頁的管理中心，購買資源、發(fā)布報價、簽訂合同及相關(guān)管理。實(shí)訓(xùn)內(nèi)容包括：（1）物流報價（2）申請長期合作伙伴（3）合同訂單管理

(4)公司的資源管理（5）廣告發(fā)布

（6）外包聯(lián)運(yùn)管理（7）財務(wù)管理等

（二）實(shí)訓(xùn)步驟 1.瀏覽物流管理中心

步驟一：點(diǎn)擊” 管理中心”，瀏覽管理中心界面。步驟二：查看角色信息。頁面右上角顯示扮演角色的一些信息。

步驟三：查看市場信息。物流市場上有一些散單（短期訂單和外包訂單），學(xué)生可以根據(jù)自己公司的資源情況接收一些訂單。

步驟四：查看系統(tǒng)公告。查看系統(tǒng)自動發(fā)布的公告、老師發(fā)布的公告。步驟五：點(diǎn)擊進(jìn)入物流市場，購買租借一些資源或招聘人員等。

步驟六：點(diǎn)擊認(rèn)證中心，進(jìn)行證書的申請、安裝、查看。

步驟七：點(diǎn)擊銀行中心,查看公司的財務(wù)狀態(tài)。

2．物流報價

步驟一：點(diǎn)擊物流報價,報價可以提高競爭力，完成所有的報價才可以申請長期合作者。報價的步驟：成本計算?報價。

頁面上面為報價的類型，下面的表格是已經(jīng)完成的報價。還沒報價的類型可以選擇進(jìn)入報價，已報過的類型可以選擇進(jìn)入重新報價。

步驟二：公路運(yùn)輸報價。

系統(tǒng)根據(jù)填入的折舊年數(shù)計算出每月的折舊費(fèi)用—>系統(tǒng)根據(jù)公司的司機(jī)情況計算出每月固定成本費(fèi)用—> 系統(tǒng)根據(jù)填入的風(fēng)險費(fèi)用、預(yù)估每月運(yùn)輸噸數(shù)和車輛的平均耗用計算出每月的變動成本—>系統(tǒng)計算出每月的成本（固定成本+變動成本）、每噸的基礎(chǔ)底價—>學(xué)生根據(jù)基礎(chǔ)底價填寫零擔(dān)報價、整車報價。步驟三：海運(yùn)、鐵路、航空代理報價。

系統(tǒng)根據(jù)填入的人力比例、風(fēng)險金額、月運(yùn)輸體積計算出成本費(fèi)用、每噸基礎(chǔ)低價—>學(xué)生根據(jù)基礎(chǔ)底價填寫每立方米報價、每集裝箱報價。

步驟四：倉庫租用報價。

系統(tǒng)根據(jù)購買的倉庫總金額、填入的折舊年數(shù)計算出折舊費(fèi)用—>計算每月固定成本費(fèi)用—>系統(tǒng)根據(jù)填入的風(fēng)險費(fèi)用、每月租倉立方米數(shù)和倉庫的平均耗用計算出每月的變動成本—>系統(tǒng)計算出每月的成本（固定成本+變動成本）、每立方米的基礎(chǔ)底價—>學(xué)生根據(jù)基礎(chǔ)底價填寫租倉報價。

步驟五：裝卸費(fèi)用報價：

系統(tǒng)根據(jù)填入的人力比例、風(fēng)險金額、月裝卸噸數(shù)計算出成本費(fèi)用、每噸搬運(yùn)基礎(chǔ)底價—>學(xué)生根據(jù)基礎(chǔ)底價填寫裝卸費(fèi)用報價。

2.申請長期合作者

步驟一：完成所有報價后就可以申請長期合作者，申請到的合作者為：一個廠商和一個零售商，申請過程中要簽訂運(yùn)輸合同和倉儲合同。

列表中顯示的是已簽訂合同的長期合作者，點(diǎn)擊[申請新合作者]可以進(jìn)入申請新的合作者。

申請長期合作者時，系統(tǒng)會根據(jù)物流公司的所在地點(diǎn)自動調(diào)配合作者，如果公司的測評分?jǐn)?shù)太低或已簽訂太多的合作者可能將無法申請到新的合作者。

申請過程：申請新合作者->找到合作的廠商和零售商->與廠商簽訂運(yùn)輸合同、倉儲合同->與零售商簽訂倉儲合同

步驟二：尋找長期合作者。

步驟三：與廠商簽訂運(yùn)輸合同。

簽訂運(yùn)輸合同時要認(rèn)真查看，填寫相關(guān)內(nèi)容。如：選擇對帳日期、合同有效日期，填入違約賠償金額等。步驟四：倉儲合同，簽訂完運(yùn)輸合同還需與廠商簽訂倉儲合同。

簽訂時選擇要租用的倉庫名稱，填入要租用的體積（默認(rèn)為倉庫的空余體積）、特殊要求，此外還要填入驗(yàn)收期限、超出部分租金，合同有效日期等。步驟四：與廠商簽訂合同后需與零售商簽訂倉儲合同。

簽訂時選擇要租用的倉庫名稱，填入要租用的體積（默認(rèn)為倉庫的空余體積）、特殊要求，此外還要填入驗(yàn)收期限、超出部分租金，選擇合同有效日期等。

申請完長期合作者就可以在合同訂單管理中選擇性地接收一些長期訂單 3.合同訂單管理

步驟一：點(diǎn)擊合同訂單管理。

列表中是已接洽的訂單，可以查看訂單的狀態(tài)以及完成情況，配送完成的訂單可以進(jìn)行財務(wù)上報。

步驟二：訂單外包

從下拉框選擇“短期訂單”，如圖：

未分揀的短期訂單可以進(jìn)行外包，外包的訂單會顯示在物流市場上，等待其他公司來接收。

外包操作：選中要外包的訂單點(diǎn)擊[外包]-->填入外包價格并提交

步驟三：查詢外包訂單：查看本公司外包的訂單情況

步驟四：接收長期訂單

點(diǎn)擊查看訂單的詳細(xì)信息，然后選擇性地接收一些長期訂單。選擇時可以多選，點(diǎn)擊最上面的復(fù)選框可以選中該頁面所有記錄。

4.公司資源管理 步驟一：點(diǎn)擊公司資源管理

公司資源管理主要是對公司人力資源、倉庫資源、車輛資源的管理。從下拉框中選擇資源類別查看公司所擁有的相應(yīng)資源。可以賣出一些多余的資源，但是賣出資源是要扣折舊費(fèi)的。點(diǎn)擊[購買資源]可以進(jìn)入物流市場購買新的資源。

5.廣告發(fā)布管理 步驟一：點(diǎn)擊廣告發(fā)布

步驟二：為了宣傳您的企業(yè)，可以發(fā)布廣告。填入要發(fā)布的內(nèi)容和廣告的開始、結(jié)束時間，發(fā)布即可。（廣告類型由老師或管理員規(guī)定的）

6.外包聯(lián)運(yùn)管理

步驟一：點(diǎn)擊外包聯(lián)運(yùn)管理

步驟二：查看本公司已簽訂、未簽訂的外包訂單。

步驟三：外包的訂單如果有企業(yè)接收，但是不同意您公司外包的價格，可以修改價格并提交給您。如果您同意的話就可以在此簽訂合同，不同意的話，可以再提交您的價格,訂單回到承包方的待簽定外包合同中。雙方都同意后，該訂單才真正屬于接收方的，接收后外包訂單就相當(dāng)于短期訂單，同樣在調(diào)度中心進(jìn)行分揀配送。7.財務(wù)管理

步驟一：點(diǎn)擊財務(wù)管理

步驟二：查詢統(tǒng)計各月份的財務(wù)支出、收入情況。未進(jìn)行財務(wù)上報的月份可以進(jìn)行結(jié)算上報。

8.意外事故處理 步驟一：意外事故處理

步驟二：查看裝卸、運(yùn)輸過程中發(fā)生的風(fēng)險事故列表,上報事故賠償金額。

三、注意事項(xiàng)

（1）報價最高不得超過參考基礎(chǔ)底價的兩倍。

（2）人力資源、正在使用的倉庫資源和車輛資源是不能賣出的。

（3）注意物流報價要有一定的資源（如：車輛、倉庫、人員），否則將無法報價。

情景

4物流調(diào)度中心角色

一、實(shí)訓(xùn)目標(biāo)

要求了解物流調(diào)度中心的各項(xiàng)主要功能，熟練掌握對所接收的訂單進(jìn)行分揀和進(jìn)行配送方案選擇的操作流程。

二、實(shí)訓(xùn)程序及內(nèi)容

（一）實(shí)訓(xùn)要求

在物流主頁的調(diào)度中心，對所接收的訂單進(jìn)行分揀，以及進(jìn)行配送方案選擇等相關(guān)管理。實(shí)訓(xùn)內(nèi)容包括：（1）瀏覽物流調(diào)度中心（2）訂單分揀

（3）汽車運(yùn)輸?shù)呐渌头桨高x擇（4）其它運(yùn)輸方式的配送方案選擇（5）查詢配送狀態(tài)等

（二）實(shí)訓(xùn)步驟 1.瀏覽物流調(diào)度中心

步驟一：點(diǎn)擊“ 調(diào)度中心”，瀏覽調(diào)度中心界面。步驟二：查看角色信息。頁面右上角顯示扮演角色的一些信息。

步驟三：查看系統(tǒng)公告。查看系統(tǒng)發(fā)布、老師發(fā)布的公告，點(diǎn)擊[more]查看所有。

2.訂單分揀

步驟一：點(diǎn)擊訂單分揀

步驟二：進(jìn)入訂單分揀界面并查看。對所接收的訂單按各種方式進(jìn)行分揀（即把一些訂單合并在一個集合方案里，配送時可以一起配送），界面如下： 步驟三：訂單查詢。表格上面的一排按鈕是方便您在訂單較多的情況下，對訂單進(jìn)行一定的排序。也可以在查詢框里輸入條件，查詢某些訂單。

步驟四：訂單合并。訂單合并的方式有：起點(diǎn)合并、終點(diǎn)合并?？梢宰孕泻喜?，主要考慮到合并的有效性，合理的合并可以為公司帶來更多的利潤。合并時選中要合并的訂單（可選多條，也可以只有一條）點(diǎn)擊合并方式，輸入集合名稱。步驟五：分揀后訂單集合。分揀后訂單集合頁面中，列表中顯示已分揀的集合記錄。

步驟六：查看訂單集合信息。選擇一分揀好的訂單集合點(diǎn)擊[詳細(xì)信息]查看集合的詳細(xì)信息，步驟七：放棄分揀。點(diǎn)擊[放棄分揀]放棄該集合的分揀 步驟八：訂單調(diào)度。點(diǎn)擊[訂單調(diào)度] 進(jìn)行調(diào)度配送。2.配送方案選擇

步驟一：點(diǎn)擊“配送方案選擇”。分揀好的訂單集合可以選擇進(jìn)行配送。

步驟二：選擇要配送的訂單。首先選擇一訂單集合進(jìn)行訂單調(diào)度：

步驟三：訂單配送。訂單開始配送選擇集合中的一訂單開始配送：

步驟四：設(shè)計運(yùn)輸方案。配送時要填寫具體運(yùn)輸方案，例如公路運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)輸方案界面如下：

頁面顯示的是所選擇要配送的訂單信息，可以點(diǎn)擊裝載訂單的圖標(biāo)選擇集合內(nèi)其他的訂單，或可以點(diǎn)擊[其他未分揀訂單]選擇未分揀的訂單一起配送。

步驟五：選擇合適的運(yùn)輸車輛。選好配送訂單后，點(diǎn)擊運(yùn)輸車輛的圖標(biāo)選擇合適的運(yùn)輸車輛。點(diǎn)擊[重新選擇]可以重新選擇訂單、運(yùn)輸車輛，確定提交點(diǎn)擊[提交方案]進(jìn)入填寫運(yùn)輸計劃。

步驟六：填寫運(yùn)輸計劃。

步驟七：提交運(yùn)輸計劃。

步驟八：提交進(jìn)出倉計劃。填寫運(yùn)輸計劃時要輸入車隊(duì)出發(fā)時間（默認(rèn)為當(dāng)前的系統(tǒng)虛擬時間），提交運(yùn)輸計劃后要提交進(jìn)出倉計劃。

提交的運(yùn)輸計劃會在運(yùn)輸中心的運(yùn)輸業(yè)務(wù)系統(tǒng)中生成一條執(zhí)行計劃，提交的進(jìn)出倉計劃會在訂單對應(yīng)的進(jìn)、出倉物流公司的倉庫操作中生成進(jìn)、出倉計劃。此外在配送狀態(tài)表中也生成訂單出倉、入倉狀態(tài)記錄。

4.其它運(yùn)輸方式的配送方案

鐵路、海運(yùn)、空運(yùn)與公路運(yùn)輸類似，不過它們是要租借對應(yīng)線路的運(yùn)輸工具來運(yùn)輸（只要兩地點(diǎn)名相同的線路就可以選擇，例如：從福建?浙江的訂單和從浙江?福建的訂單都可以選擇福建?浙江的線路），不要運(yùn)輸中心運(yùn)輸，提交后會生成進(jìn)、出倉計劃。例如空運(yùn)的配送方案：

到物流市場租借 福建-浙江 線路的飛機(jī)，選擇該運(yùn)輸工具提交即可。

5.查看配送狀態(tài)表 步驟一：查看配送狀態(tài)表

列表中顯示的是已提交配送的訂單目前的狀態(tài)（倉庫、車隊(duì)狀態(tài)），每個訂單都會生成兩條配送狀態(tài)記錄：出倉狀態(tài)、入倉狀態(tài)。點(diǎn)擊訂單號可以查看該訂單的詳細(xì)信息。

三、注意事項(xiàng)

（1）不同的運(yùn)輸方式是不能合并的。

（2）在選擇合適的運(yùn)輸車輛時，應(yīng)確保車輛所在的位置與倉庫所在的位置一致。

情景5 物流運(yùn)輸中心角色

一、實(shí)訓(xùn)目標(biāo)

了解物流運(yùn)輸中心的各項(xiàng)功能，熟練掌握車輛調(diào)度、配送計劃的制定和司機(jī)管理等操作。

二、實(shí)訓(xùn)程序及內(nèi)容

（一）實(shí)訓(xùn)要求

在物流主頁的運(yùn)輸中心，管理和調(diào)度車輛、安排運(yùn)輸業(yè)務(wù)和管理司機(jī)。實(shí)訓(xùn)內(nèi)容包括：

（1）車輛管理（2）運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理（3）司機(jī)管理

（二）實(shí)訓(xùn)步驟（1）瀏覽物流運(yùn)輸中心

步驟一：點(diǎn)擊“物流運(yùn)輸中心”，查看物流運(yùn)輸中心的各項(xiàng)功能。

步驟二：查看角色信息，頁面右上角顯示扮演角色的一些信息。

步驟三：查看系統(tǒng)信息,系統(tǒng)發(fā)布、老師發(fā)布的公告，點(diǎn)擊[more]查看所有。

步驟四：點(diǎn)擊進(jìn)入物流市場購買、租借車輛。

（2）車輛管理

步驟一：點(diǎn)擊進(jìn)入車輛管理系統(tǒng)，對所購買或租借的車輛進(jìn)行管理。

步驟二：給車輛配備、取消司機(jī)（配備了司機(jī)的車輛才可以選擇使用）

步驟三：空車派車：可以把空車派往某一地點(diǎn)（車輛默認(rèn)的地點(diǎn)是購買時選擇的地點(diǎn)）空車移動時，把鼠標(biāo)停放在地點(diǎn)的位置，可以查看該車輛何時到達(dá)指定地點(diǎn)

步驟四：把鼠標(biāo)停放在車輛型號的位置，可以看到該車輛的載重、時速、耗費(fèi) 步驟五：租用的車輛,點(diǎn)擊[返還車輛]歸還，費(fèi)用按租借的天數(shù)計算，所以空閑的租用車輛要及時歸還。

步驟六：查看預(yù)計到達(dá)時間,運(yùn)輸中的車輛，把鼠標(biāo)停放在地點(diǎn)的位置，可以查看預(yù)計到達(dá)時間。（3）運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理

步驟一：點(diǎn)擊運(yùn)輸業(yè)務(wù)系統(tǒng)，選擇車輛執(zhí)行配送計劃。界面如下：

頁面中有三個表格：處理計劃、執(zhí)行中計劃、已完成計劃。

步驟二：處理計劃：調(diào)度中心提交的公路運(yùn)輸計劃，會在此生成一條配送方案處理記錄，點(diǎn)擊[處理]顯示訂單相關(guān)信息：

步驟三：點(diǎn)擊[選擇車輛]安排車輛運(yùn)輸該方案：

發(fā)車后車輛就會前往出倉物流公司等待裝貨，并發(fā)送短信通知提貨；運(yùn)送到達(dá)后會發(fā)送短信通知卸貨。（沒有出倉、入倉物流公司的訂單無須出、入庫操作，系統(tǒng)自動裝卸）

步驟四：執(zhí)行中計劃：處理計劃中選好車輛，發(fā)車后車輛前往出倉公司裝貨，配送方案就轉(zhuǎn)入執(zhí)行中計劃。點(diǎn)擊[查看情況]可以查看配送方案的執(zhí)行情況，點(diǎn)擊配送方案號可以查看所運(yùn)輸?shù)挠唵涡畔ⅰ?/p>

步驟五：已完成計劃：配送方案執(zhí)行完后就轉(zhuǎn)入已完成計劃表格中，可以查看執(zhí)行情況和訂單信息。

（4）人事管理

步驟一：點(diǎn)擊人事管理，進(jìn)入人事管理界面。

步驟二：點(diǎn)擊司機(jī)編號，查看司機(jī)的信息。步驟三：點(diǎn)擊解雇，未分配的司機(jī)可以被解雇。（5）財務(wù)管理

步驟一：點(diǎn)擊財務(wù)上報，進(jìn)入財務(wù)管理界面。

步驟二：查詢統(tǒng)計運(yùn)輸中心各月份的財務(wù)情況，進(jìn)行財務(wù)上報。步驟三：點(diǎn)擊分類名稱可以查看一些分類支出的詳細(xì)清單。（5）查看本隊(duì)車輛狀況

步驟一：查看公司車輛的具體情況：狀態(tài)、運(yùn)輸計劃號、使用時間等。

步驟二：點(diǎn)擊more,查看更多的車輛情況。

三、注意事項(xiàng)

（1）使用中的車輛不能進(jìn)行派車、取消司機(jī)、返還車輛的操作。

（2）選擇車輛時，可能會出現(xiàn)沒有可使用車輛，要確定在起運(yùn)地點(diǎn)有該配送方案要求的車輛類型，且該車輛必須配有司機(jī)才可使用

情景6

物流倉儲中心角色

一、實(shí)訓(xùn)目標(biāo)

了解物流倉儲中心的各項(xiàng)功能，熟練掌握倉庫出庫和入庫操作、倉庫盤點(diǎn)和倉庫資源管理等操作。

二、實(shí)訓(xùn)程序及內(nèi)容

（一）實(shí)訓(xùn)要求

在物流主頁的倉儲中心，管理貨物的出庫和入庫、及貨物的整理、盤點(diǎn)等。實(shí)訓(xùn)內(nèi)容包括：

（1）倉庫出庫（2）入庫操作（3）倉庫整理（4）庫存查詢（5）倉庫盤點(diǎn)（6）倉庫資源的管理

（二）實(shí)訓(xùn)步驟

1．瀏覽物流倉儲中心

步驟一：點(diǎn)擊物流倉儲中心，查看物流倉儲中心的各項(xiàng)功能。

步驟二：查看角色信息。頁面右上角顯示扮演角色的一些信息

步驟三：查看系統(tǒng)信息。系統(tǒng)發(fā)布、老師發(fā)布的公告，點(diǎn)擊[more]查看所有。

2．出庫操作

步驟一：查看訂單中的出倉/入倉記錄。倉庫操作主要是對貨物進(jìn)行出/入倉操作，所有從您公司出倉/入倉的訂單都會在此生成一條出倉/入倉記錄。

步驟二：出庫操作：點(diǎn)擊[出庫操作]進(jìn)入出庫操作頁面，操作的步驟： 出倉通知->備貨->簽發(fā)運(yùn)輸單->出庫裝貨->出庫登記->費(fèi)用結(jié)算 當(dāng)前操作的步驟顯示顏色不同，如下：當(dāng)前操作步驟是“出倉通知”。

步驟三：查看出倉通知。查看出倉訂單的下單通知：

步驟四：備貨.如果庫存貨物不足需先備貨補(bǔ)貨：

步驟五：選擇貨物點(diǎn)擊[備貨補(bǔ)貨]：

頁面上面顯示該訂單計劃出庫數(shù)據(jù)，中間是倉庫庫存貨物列表。

補(bǔ)貨件數(shù)默認(rèn)為出庫數(shù)量（如果倉庫里已經(jīng)有該貨物的庫存，則默認(rèn)為還缺少的件數(shù)），可以修改補(bǔ)貨件數(shù)。選擇要補(bǔ)貨的倉庫名稱，點(diǎn)擊[進(jìn)行補(bǔ)貨]，完成的補(bǔ)貨信息顯示在倉庫庫存貨物列表中。

補(bǔ)貨可以分多次補(bǔ)或一次補(bǔ)足，數(shù)量要達(dá)到計劃出庫的數(shù)據(jù),否則無法完成編制備貨計劃。

步驟六：編制備貨計劃。補(bǔ)完貨就可以編制備貨計劃:

選擇記錄點(diǎn)擊[編制備貨計劃]：

選擇倉庫庫存貨物記錄，點(diǎn)擊[備貨計劃登記]即可。

編制的計劃顯示在“已完成的備貨計劃列表”中，可以刪除重新編制。

步驟七：簽發(fā)運(yùn)輸單.備貨完成后，車隊(duì)一到達(dá)就可以簽發(fā)運(yùn)輸單。（車隊(duì)到達(dá)時會用短信通知提貨）

步驟八：出庫裝貨。把要出庫的貨物裝到運(yùn)輸車輛（有可能會發(fā)生裝卸事故）。步驟九：出庫登記。選擇出庫的貨物清單進(jìn)行出庫登記。

點(diǎn)擊貨物清單的[出庫登記]按鈕選擇登記清單，頁面顯示清單的信息，點(diǎn)擊[出庫登記確定]完成登記，可以刪除重登記。

可能有多條登記清單，可一一登記，登記的數(shù)量與出庫數(shù)量相同時，就無法再刪除登記了。

步驟十：費(fèi)用結(jié)算：結(jié)算裝卸費(fèi)用

3．入庫操作

步驟一：點(diǎn)擊[入庫操作]進(jìn)入入庫操作頁面，操作的步驟：

進(jìn)倉通知->接收計劃->簽收運(yùn)輸單->入庫卸貨->入庫登記->費(fèi)用結(jié)算 當(dāng)前操作的步驟顯示顏色不同，如下：當(dāng)前操作步驟是“進(jìn)倉通知”。

步驟二：進(jìn)倉通知：查看進(jìn)倉通知

步驟三：接收計劃：

選擇要接收的貨物列表制定接收計劃，接收時要選擇接收倉庫（如果進(jìn)倉地點(diǎn)沒有公司的倉庫需去物流市場購買或租借）。接收的貨物可以制定一條計劃，也可以制定多條計劃，把貨物放在不同的倉庫，只要數(shù)量與入庫數(shù)據(jù)一致即可。

步驟四：簽收運(yùn)輸單：車隊(duì)到達(dá)后，就可以簽收運(yùn)輸單。（車隊(duì)到達(dá)會有到貨通知的短信）

步驟五：入庫卸貨：把入庫的貨物卸下來(有可能會發(fā)生裝卸事故)。步驟六：入庫登記：選擇入庫的貨物清單進(jìn)行入庫登記 點(diǎn)擊裝卸貨物清單的[入庫登記]按鈕，頁面顯示該清單的信息，點(diǎn)擊[入庫登記確定]完成登記，登記的記錄顯示在已經(jīng)入庫登記的貨物列表中。

可能有多條登記清單，可一一登記，登記的數(shù)量與入庫數(shù)量相同時，就無法再刪除登記了。

步驟七：費(fèi)用結(jié)算：結(jié)算裝卸費(fèi)用

4.倉庫租借

可以在物流市場上購買、租借倉庫，購買的倉庫要招聘保管員。

5.倉庫整理。倉庫整理就是把一個倉庫中的貨物整理轉(zhuǎn)移到另一個倉庫中。

當(dāng)倉庫中貨物過多，而又有貨物要入庫時，就可以把一些貨物轉(zhuǎn)移到其他倉庫，空出一些空間來。倉庫整理時要先進(jìn)行盤點(diǎn)。

步驟一：選擇整理倉庫

步驟二：選擇要轉(zhuǎn)移的庫存貨物 步驟三：選擇目的倉庫 步驟四：整理轉(zhuǎn)移 6.庫存查詢

步驟一：查看倉庫使用情況。步驟二：查看入庫/出庫登記列表。步驟三：查看合作廠商貨物列表。

步驟四：查看歷史入庫/出庫登記列表（盤點(diǎn)后出/入庫記錄備份在此）。步驟五：合作廠商貨物列表查詢。在合作廠商貨物列表查詢頁面中，可以進(jìn)行預(yù)先補(bǔ)貨：

選擇合作廠商、合約倉庫、商品，輸入補(bǔ)貨件數(shù)，點(diǎn)擊[進(jìn)行補(bǔ)貨]進(jìn)行預(yù)補(bǔ)貨。7．倉庫盤點(diǎn)

從下拉框中選擇具體倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)。倉庫盤點(diǎn)完成后，入庫/出庫列表記錄進(jìn)行清理，備份到歷史入/出庫記錄中，同時整理合并當(dāng)前的庫存數(shù)據(jù)。

8．查看倉庫和人員的基本信息

步驟一：基本信息模塊中是對倉庫資源和配置人員的管理。界面如下：

點(diǎn)擊[過去倉庫查詢]可以查看過去倉庫的信息，點(diǎn)擊[解雇人員查詢]可以查看解雇人員的信息。

步驟二：倉庫資源管理

步驟三：編輯倉庫信息。列表中是公司購買和租借的倉庫信息，點(diǎn)擊[編輯]：

上面顯示倉庫的相關(guān)信息，底下是倉庫人員配置情況。點(diǎn)擊[編輯倉庫信息]按鈕進(jìn)入編輯倉庫的相關(guān)信息：

可以修改倉庫名稱，添加倉庫聯(lián)系人（保管員）、聯(lián)系電話。（注：要先給保管員分配姓名，才可以在此添加聯(lián)系人）臨時倉庫可以在此進(jìn)行歸還操作。

步驟四：人員配置管理。倉庫人員配置管理主要是對保管、搬運(yùn)工的管理。

列表顯示公司招聘的所有保管、搬運(yùn)工信息，點(diǎn)擊人員的[編輯]按鈕進(jìn)入編輯人員信息：

可以給人員增加姓名，選擇人員的歸屬倉庫，也可以解雇人員。

第四篇：實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書4-2物流運(yùn)輸合同訂立與變更.

《現(xiàn)代物流管理》課程組制

實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書 物流運(yùn)輸合同訂立及變更

一、實(shí)習(xí)目的和意義 通過本項(xiàng)目實(shí)訓(xùn): 1.幫助學(xué)生掌握運(yùn)輸合同的特征與內(nèi)容;2.幫助學(xué)生學(xué)會運(yùn)輸合同訂立的原則與程序;3.幫助學(xué)生掌握運(yùn)輸責(zé)任的履行與貨運(yùn)事故的處理;4.幫助學(xué)生掌握運(yùn)輸合同變更與解除的條件;5.培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用理論知識的能力;6.提高學(xué)生實(shí)際操作的技能水平;

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

1.運(yùn)輸合同的訂立程序;2.運(yùn)輸合同的變更與解除條件及具體流程;3.貨運(yùn)事故的處理方式及程序。

（實(shí)訓(xùn)資料附后）

三、要求和注意事項(xiàng)

1.練習(xí)前需熟悉相關(guān)的基礎(chǔ)理論和知識;2.每位同學(xué)獨(dú)立完成練習(xí);3.完成的練習(xí)需按時上交.四、考核與評價

教師根據(jù)練習(xí)完成情況和完成質(zhì)量確定學(xué)生成績.附錄:實(shí)訓(xùn)資料

學(xué)生分組,每組涉及兩方:托運(yùn)方和承運(yùn)方,模擬簽訂合同的雙方進(jìn)行運(yùn)輸合同的訂立;運(yùn)輸合同是承運(yùn)人將旅客或者貨物從起運(yùn)地點(diǎn)運(yùn)輸?shù)郊s定地點(diǎn),旅客,托運(yùn)人或者收貨人支付票款或者運(yùn)輸費(fèi)用的合同.貨物運(yùn)輸合同一般包括以下條款: 1.當(dāng)事人的姓名或者名稱;2.貨物名稱,性質(zhì),重量或數(shù)量;3.貨物的起運(yùn)地,到達(dá)地,運(yùn)輸時間,安全要求;

《現(xiàn)代物流管理》課程組制

4.裝卸,領(lǐng)取,驗(yàn)收方式;5.運(yùn)輸費(fèi)用,結(jié)算方式;6.各方的權(quán)利義務(wù);7.違約責(zé)任;8.不可抗力;9.解決爭議的方法;10.其他.附：

貨物運(yùn)輸合同

合同簽訂地:山東濟(jì)南

托 運(yùn) 方:____________________________________ 地 址:____________ 郵碼:____________ 電話:____________ 法定代表人:____________ 職務(wù):____________ 承 運(yùn) 方:____________________________________ 地 址:____________ 郵碼:____________ 電話:____________ 法定代表人:____________ 職務(wù):____________ 根據(jù)國家法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,經(jīng)過雙方充分協(xié)商,特訂立本合同,以便雙方共同遵守.第一條 貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、價款 第二條 包裝要求

托運(yùn)方必須按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)包裝;沒有統(tǒng)一規(guī)定包裝標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)根據(jù)保證貨物運(yùn)輸安全的原則進(jìn)行包裝,否則承運(yùn)方有權(quán)拒絕承運(yùn).第三條 貨物起運(yùn)地點(diǎn)

貨物到達(dá)地點(diǎn) 第四條 貨物承運(yùn)日期 貨物運(yùn)到期限

第五條 運(yùn)輸質(zhì)量及安全要求 第六條 貨物裝卸責(zé)任和方法

《現(xiàn)代物流管理》課程組制

第七條 收貨人領(lǐng)取貨物及驗(yàn)收辦法 第八條 運(yùn)輸費(fèi)用,結(jié)算方式 第九條 各方的權(quán)利義務(wù)

一、托運(yùn)方的權(quán)利義務(wù)

1.托運(yùn)方的權(quán)利:要求承運(yùn)方按照合同約定的時間,地點(diǎn),把貨物運(yùn)輸?shù)侥康牡?貨物托運(yùn)后,托運(yùn)方需要變更到貨地點(diǎn)或收貨人,或者取消托運(yùn)時,有權(quán)向承運(yùn)方提出變更合同的內(nèi)容或解除合同的要求.但必須在貨物未運(yùn)到目的地之前通知承運(yùn)方,并應(yīng)按有關(guān)規(guī)定付給承運(yùn)方所需費(fèi)用.2.托運(yùn)方的義務(wù):按約定向承運(yùn)方交付運(yùn)雜費(fèi).否則,承運(yùn)方有權(quán)停止運(yùn)輸,并要求對方支付違約金.托運(yùn)方對托運(yùn)的貨物,應(yīng)按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行包裝,遵守有關(guān)危險品運(yùn)輸?shù)囊?guī)定,按照合同中約定的時間和數(shù)量交付托運(yùn)貨物.二、承運(yùn)方的權(quán)利義務(wù)

1.承運(yùn)方的權(quán)利:向托運(yùn)方,收貨方收取運(yùn)雜費(fèi)用.如果收貨方不交或不按時交納規(guī)定的各種運(yùn)雜費(fèi)用,承運(yùn)方對其貨物有留置權(quán).查不到收貨人或收貨人拒絕提取貨物,承運(yùn)方應(yīng)及時與托運(yùn)方聯(lián)系,在規(guī)定期限內(nèi)負(fù)責(zé)保管并有權(quán)收取保管費(fèi)用,對于超過規(guī)定期限仍無法交付的貨物,承運(yùn)方有權(quán)按有關(guān)規(guī)定將貨物提存.2.承運(yùn)方的義務(wù):在合同規(guī)定的期限內(nèi),將貨物運(yùn)到指定的地點(diǎn),按時向收貨人發(fā)出貨物到達(dá)的通知.對托運(yùn)的貨物要負(fù)責(zé)安全,保證貨物無短缺,無損壞,無人為的變質(zhì),如有上述問題,應(yīng)承擔(dān)賠償義務(wù).在貨物到達(dá)以后,按規(guī)定的期限,負(fù)責(zé)保管.三、收貨人的權(quán)利義務(wù)

1.收貨人的權(quán)利:在貨物運(yùn)到指定地點(diǎn)后有以憑證領(lǐng)取貨物的權(quán)利.必要時,收貨人有權(quán)向到站,或中途貨物所在站提出變更到站或變更收貨人的要求,簽訂變更協(xié)議.2.收貨人的義務(wù):在接到提貨通知后,按時提取貨物,繳清應(yīng)付費(fèi)用.超過規(guī)定的提貨時間,應(yīng)向承運(yùn)人交付保管費(fèi).第十條 違約責(zé)任

一、托運(yùn)方責(zé)任: 1.未按合同約定的時間和要求提供托運(yùn)的貨物,托運(yùn)方應(yīng)按其價值的____%償付

《現(xiàn)代物流管理》課程組制

給承運(yùn)方違約金.2.由于在普通貨物中夾帶,匿報危險貨物,錯報笨重貨物重量等招致吊具斷裂,貨物摔損,吊機(jī)傾翻,爆炸,腐燭等事故,托運(yùn)方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任.3.由于貨物包裝缺陷產(chǎn)生破損,致使其他貨物或運(yùn)輸工具,機(jī)械設(shè)備被污染腐蝕,損壞,造成人身傷亡的,托運(yùn)方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任.4.在托運(yùn)方專用線或在港,站公用線,專用線自裝的貨物,在到站卸貨時,發(fā)現(xiàn)貨物損壞,缺少,在車輛施封完好或無異狀的情況下,托運(yùn)方應(yīng)賠償收貨人的損失.5.罐車發(fā)運(yùn)貨物,因未隨車附帶規(guī)格質(zhì)量證明或化驗(yàn)報告,造成收貨方無法卸貨時,托運(yùn)方應(yīng)償付承運(yùn)方卸車等費(fèi)用并支付違約金.二、承運(yùn)方責(zé)任: 1.不按合同規(guī)定的時間和要求配車,發(fā)運(yùn)的,承運(yùn)方應(yīng)償付托運(yùn)方違約金____元.2.承運(yùn)方如將貨物錯運(yùn)到貨地點(diǎn)或接貨人,應(yīng)無償運(yùn)至合同約定的到貨地點(diǎn)或接貨人.如果貨物逾期達(dá)到,承運(yùn)方應(yīng)償付逾期交貨的違約金.3.運(yùn)輸過程中貨物滅失,短少,變質(zhì),污染,損壞,承運(yùn)方應(yīng)按貨物的實(shí)際損失(包括包裝費(fèi),運(yùn)雜費(fèi))賠償托運(yùn)方.4.聯(lián)運(yùn)的貨物發(fā)生滅失,短少,變質(zhì),污染,損壞,應(yīng)由承運(yùn)方承擔(dān)賠償責(zé)任的,承擔(dān)責(zé)任的承運(yùn)方有向負(fù)有責(zé)任的其他承運(yùn)方追償?shù)臋?quán)利.5.在符合法律和合同約定條件下的運(yùn)輸,由于下列原因造成貨物滅失,短少,變質(zhì),污染,損壞的,承運(yùn)方不承擔(dān)違約責(zé)任。

第五篇：物流管理實(shí)訓(xùn)

《物流管理實(shí)訓(xùn)》實(shí)訓(xùn)報告

1.實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

1.1 心得體會

“物流”作為國民經(jīng)濟(jì)的動脈和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是一種新的生產(chǎn)力，是新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。針對對著物流形式我們通過第三方物流系統(tǒng)、貨物代理系統(tǒng)和物流運(yùn)輸系統(tǒng)物流進(jìn)行了進(jìn)一步的了解，在軟件中，我們深刻的理解到理論和實(shí)踐相結(jié)合的重要性，整個實(shí)訓(xùn)過程都緊繞實(shí)際所學(xué)的物流知識，與實(shí)際相結(jié)合，加強(qiáng)學(xué)生的應(yīng)用能力與操作能力。理解到學(xué)習(xí)物流知識的著重點(diǎn)和主要的學(xué)習(xí)目標(biāo)。

這次實(shí)訓(xùn)是我們學(xué)習(xí)這門專業(yè)以來第一次與物流市場結(jié)合，并運(yùn)用自己學(xué)的專業(yè)知識與物流規(guī)劃系統(tǒng)全面的進(jìn)行參考與設(shè)計。一開始，我們都很忙亂，甚至找不到思路，到經(jīng)過幾次試驗(yàn)，才發(fā)現(xiàn)其實(shí)并沒有那么的復(fù)雜。只要我們明確自己的角色，設(shè)置合理的物價策略，就會有很好的收益。我想如果是個真的企業(yè)，那時我們就要具體事件具體分析，把好每一關(guān)，要有負(fù)責(zé)、細(xì)心的工作態(tài)度，這樣企業(yè)才能得以生存。

此次實(shí)訓(xùn)我們共分為四種角色：經(jīng)理、調(diào)度中心、運(yùn)輸中心、倉庫中心。在操作過程中每個人都要扮演一次這四種角色，為了讓大家進(jìn)一步了解這四種角色的作用。

第一天，我們先注冊了一個物流公司—科達(dá)物流，通過老師的申請認(rèn)證，我們公司開始了第一次營業(yè)。我們的公司地址在青島，劉正中做總經(jīng)理，我做調(diào)度員，陸日連做了運(yùn)輸管理員和倉庫管理員。

劉正中經(jīng)理的工作是以物流公司決策者的身份存在的，系統(tǒng)中物流所需的相關(guān)設(shè)備、涉及的相關(guān)人員、需要運(yùn)輸?shù)膯螕?jù)與企業(yè)建立合同關(guān)系都是由總經(jīng)理購買或操作的，而其他角色需使用到的設(shè)備與人員的都直接來自總經(jīng)理。系統(tǒng)中總理角色的后臺管理共包括訂單受理、合同管理、線路管理、報價管理、物流設(shè)備管理、客戶管理、廣告管理以及國際貨貸等幾大主要模塊，通過總經(jīng)理的的這些功能模塊，總經(jīng)理角色可以快捷有效的處理日常運(yùn)作中遇到的各類事務(wù)。

而我的工作是主要對公司總經(jīng)理接受的托運(yùn)單，發(fā)貨單及調(diào)度中心、倉庫中心產(chǎn)生的補(bǔ)貨單、移庫單進(jìn)行優(yōu)化配送處理。利用物流公司的資源，做出運(yùn)輸計劃，并對運(yùn)輸計劃進(jìn)行優(yōu)化組合生成運(yùn)輸單發(fā)送給倉儲部門和運(yùn)輸部門。使物流公司運(yùn)用最少的成本，以最快的速度將貨物運(yùn)送給客戶。

陸日連擔(dān)任的倉庫管理員工作是對物流公司的倉庫和出入貨物進(jìn)行統(tǒng)一有效的管理。主要功能有倉庫操作、暫存管理、庫位整理、貨物移庫、倉庫管理、庫存檢查、倉庫盤點(diǎn)、增值業(yè)務(wù)、報表統(tǒng)計等。

陸日連還擔(dān)任的運(yùn)輸管理員工作是以運(yùn)輸?shù)淖罱K實(shí)施者的身份存在的，系統(tǒng)中運(yùn)單據(jù)運(yùn)輸需要涉及到的派車、駕駛員分配等均由運(yùn)輸中心來完成。系統(tǒng)中運(yùn)輸中心角色的后臺管理共包括運(yùn)輸單受理、車輛管理、車源管理、駕駛員管理等幾大主要模塊，通過運(yùn)輸中

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心的的這些功能模塊，運(yùn)輸中心角色可以快捷有效的處理運(yùn)輸單車輛派送過程中遇到的各類事務(wù)。

第一天因?yàn)槲覀儗@個物流系統(tǒng)軟件還不熟悉，老師也不算我們的成績，我們就亂作了一通，虧損了一大筆錢。

周二下午是我們第二次實(shí)訓(xùn)，我們又重新注冊了一個新公司—速達(dá)物流。這次物流公司的職務(wù)改變了。我擔(dān)任了總經(jīng)理這一職務(wù)，劉正中擔(dān)任調(diào)度員，陸日連還是擔(dān)任倉庫管理員和運(yùn)輸管理員。

因?yàn)槭堑谝淮谓佑|總經(jīng)理這個職務(wù)，一切都是那么的新鮮，我們總結(jié)了昨天的失誤，稍微做了進(jìn)一步的改善。但是因?yàn)檫\(yùn)輸管理給了我錯誤的信息，導(dǎo)致我盲目的購買車輛和購買倉庫，使得賬戶支出兩百多萬金額。不過在此期間我們收到5個訂單，3個交貨完成。合計收益48,403.93元，現(xiàn)金賬戶金額7,420,316.00元。雖然我們賺的不多，但是我們還算有點(diǎn)收益，希望下一次實(shí)訓(xùn)能夠再進(jìn)一步。

周三晚上是我們第三次實(shí)訓(xùn)，還是如同以上重新注冊了一個新公司—速爾物流。職務(wù)又進(jìn)行了調(diào)整。劉正中擔(dān)任總經(jīng)理，陸日連擔(dān)任調(diào)度員，而我擔(dān)任倉庫管理員和運(yùn)輸管理員。

這次我的工作稍微簡單了點(diǎn)，畢竟總經(jīng)理這一職務(wù)是最重要的，它所涉及的業(yè)務(wù)很多，也很忙，而我只是通過總經(jīng)理接到的單子進(jìn)行一系列的操作。我做了自己份內(nèi)的工作，運(yùn)輸單一產(chǎn)生，我運(yùn)用了合并的方式，如起點(diǎn)合并、終點(diǎn)合并、聯(lián)運(yùn)等，在處理過程中為從起點(diǎn)到終點(diǎn)的分成若干路段，針對每一路段的派車，在公司運(yùn)輸方式下，下一路段可以用到上一路段所派的車輛，駕駛員的分配由系統(tǒng)自動完成，以加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)的可操作性，用戶分配完車輛后，由倉儲中心出庫，完成出庫操作后運(yùn)輸單正式開始運(yùn)輸，每一段到貨時候會有一個到貨確認(rèn)，用戶確認(rèn)后才可以進(jìn)行下一路段的運(yùn)輸，運(yùn)輸單最后一段到貨確認(rèn)時表示該單據(jù)運(yùn)輸完成。我不定時的查看看分配車輛的信息，駕駛員狀況等。選擇的車輛的總噸位與總?cè)莘e必須大于該段貨物的總噸位與總體積，然后進(jìn)行分配駕駛員。我公司車輛在運(yùn)輸期間產(chǎn)生了危險事件，扣了一大筆錢。我也完成了我另一項(xiàng)工作，暫存管理、庫位整理、貨物移庫、倉庫管理、庫存檢查、倉庫盤點(diǎn)等。

雖然我們?yōu)檫@次實(shí)訓(xùn)做了充分的準(zhǔn)備，但是不幸的事還是發(fā)生了，我們公司居然一個單都沒有接收到，不知什么原因，為此我們十分悲痛。盡管如此，我們還是接到了別人的托運(yùn)單，托運(yùn)單應(yīng)收款1320元，涉外運(yùn)輸單據(jù)收入55440元，合計收益56,760.00元，現(xiàn)金賬戶金額8,121,171.00元。

周四下午是我們進(jìn)行的最后一次實(shí)訓(xùn)，我們一如既往的更換注冊新公司—瘋狂的兔子物流。陸日連擔(dān)任總經(jīng)理，我擔(dān)任調(diào)度員，劉正中擔(dān)任倉庫管理員和運(yùn)輸管理員。

最后一次實(shí)訓(xùn)的我們非常緊張，盡量避免以上的問題再次發(fā)生，做了周全的準(zhǔn)備，但是因?yàn)槲业氖д`，給公司帶來巨大的負(fù)債，本來是可避免的，但是因?yàn)槲业哪穷w急于求成的心，把這本來應(yīng)該盈利的公司給毀了，雖然我們之后也有不斷地接單，但是還是無法挽回這一悲慘的局面。

失敗的原因是我越權(quán)了，阻礙了總經(jīng)理的工作，替她接了一個很大的單子，這個單子

花了我們公司七十幾萬，主要是這是從別的公司接過來的，當(dāng)時沒看清楚對方公司的報價，給了錯誤的相應(yīng)報價，讓對方一次性賺了那么多。后來我也盡力的彌補(bǔ)這個大洞，也為公司賺了三十幾萬，可是這個洞還是無法填滿，為此我十分愧疚。我從里面體會到了虧損的感覺，非常的不好，看來以后如果要自己創(chuàng)業(yè)的話應(yīng)該很好的調(diào)查市場了一切關(guān)于此的資料，不能胡來，要去大致的掌握市場才能去投資。合同其實(shí)也是不能亂接的，要看自己的實(shí)際來接合同，要按自己公司的實(shí)力和地域來接合同，不能接到的合同是和自己本身的實(shí)力和地域不相符的，這樣會對公司的實(shí)力照成很大的折扣，所以我認(rèn)為做事要認(rèn)真仔細(xì)，千萬不要做出了自己實(shí)力相反的事情，這樣會使自己受到很大的傷害。

經(jīng)過了這次的實(shí)訓(xùn)，我認(rèn)識到了我對專業(yè)知識的掌握還是很低的，還是要應(yīng)該多多的去學(xué)習(xí)，去了解，去認(rèn)識。還是要很好的完善自己的專業(yè)知識，加深自己對物流工作軟件的認(rèn)識和了解，努力做好現(xiàn)代我國物流發(fā)展的學(xué)習(xí)，要做到社會真正要的人才。同時非常感謝學(xué)校給了我這一次難得的機(jī)會和老師對我們的指導(dǎo)，讓我獲益匪淺。在這里還要感謝我們學(xué)校給我們提供了這次機(jī)會，它為下次實(shí)習(xí)積累了經(jīng)驗(yàn)，奠定了基礎(chǔ)。