第一篇：在全市重點(diǎn)項(xiàng)目述評會上的主持詞

文章標(biāo)題：在全市重點(diǎn)項(xiàng)目述評會上的主持詞

同志們：

在國慶節(jié)前夕，第三季度即將結(jié)束之際，我們今天在這里召開全市重點(diǎn)項(xiàng)目述評會，主要目的是對年初市委、市政府確定的56項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行一次全面回顧，看一看哪些項(xiàng)目已經(jīng)按時(shí)完成，哪些項(xiàng)目比較滯后，進(jìn)而找準(zhǔn)原因，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，確保全年各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的圓滿完

成。今天的會議仍然采取述評打分的方式進(jìn)行，先由承擔(dān)重點(diǎn)項(xiàng)目的責(zé)任單位對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行述職，然后由市四大班子領(lǐng)導(dǎo)、老干部代表、人大代表、政協(xié)委員代表、各單位一把手對各個重點(diǎn)項(xiàng)目及其責(zé)任單位進(jìn)行打分，最后，張書記和水市長分別作重要講話。

在會議開始前，我再強(qiáng)調(diào)一下會議紀(jì)律。這次會議的規(guī)模比較大，參加人員比較多，同時(shí)，大家不僅要聽，還要進(jìn)行打分，所以，請同志們一定要自覺遵守會場紀(jì)律，關(guān)閉所有通訊工具，不得交頭接耳，不得來回走動，不得中途退場，集中精力開好會。

下面，會議開始，首先請工作人員把重點(diǎn)項(xiàng)目評分表發(fā)給大家。

（發(fā)放結(jié)束后）剛才，工作人員已經(jīng)把評分表發(fā)給大家，我把評分說明給講一下：大家在聽取重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任單位述職后，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況和平時(shí)自己掌握情況，對每個項(xiàng)目給予綜合評分，每個項(xiàng)目滿分為100分，超額完成計(jì)劃進(jìn)度的給滿分，達(dá)到進(jìn)度要求的打分在85——95分之間，滯后于目標(biāo)的，視實(shí)際情況得分不超過60分。希望大家以實(shí)事求是、客觀公正的態(tài)度，對每個項(xiàng)目做出一個真實(shí)的評價(jià)。

現(xiàn)在，述職開始。

首先由發(fā)展計(jì)劃委員會述職

……

下面由經(jīng)貿(mào)委述職

……

下面由電業(yè)局述職

……

下面由建設(shè)局述職

……

下面由交通局述職

……

下面由水利局述職

……

下面由國土資源局述職

……

下面由通信公司述職

……

下面由中小企業(yè)局述職

……

下面由農(nóng)林局述職

……

下面由千秋鎮(zhèn)述職

……

下面由常村鎮(zhèn)述職

……

下面由泰山路辦事處述職

……

下面由千秋路辦事處述職

……

下面由朝陽路辦事處述職

……

下面由常村路辦事處述職

……

下面由新義街辦事處述職

……

下面由煙草局述職

……

下面由教體局述職

……

最后由衛(wèi)生局述職

……

現(xiàn)在請工作人員將重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任單位評分表發(fā)給大家

……

我再將這張表的打分說明給大家講一下：在打分過程中，大家要根據(jù)每個單位所承擔(dān)的項(xiàng)目數(shù)量、實(shí)際完成情況，對這個單位進(jìn)行相應(yīng)的評定，主要分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個檔次，每個單位只能評一個格次，多評、不評均視為作廢，在評定格次的同時(shí)，還要給出相應(yīng)的分值。具體格次評分標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)秀格次得分95——100分；良好格次85——95分；一般格次65——85分；較差格次為60分以下?，F(xiàn)在開始打分。

……

請工作人員將兩張?jiān)u分表一起收回

……

下面，請市委副書記水選民同志講話，大家歡迎。

……

最后，請市委書記張英煥同志講話，大家歡迎。

……

同志們，剛才我們聽取了全市所有重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)，并給予了相應(yīng)的打分，會后，兩辦和市委市政府督查室還要對每個單位的評定情況進(jìn)行匯總，以適當(dāng)形式進(jìn)行公示，接受全市人民的監(jiān)督。最后，張書記和水市長又分別做了很重要的講話，為了學(xué)習(xí)好、貫徹好兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，下面我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

一、會議結(jié)束之后，各單位要迅速召開班子成員會和全體干部職工大會，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)張書記和水市長的講話精神，結(jié)合正在開展的“三好一強(qiáng)”活動，把全體干部職工和全市人民的思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，統(tǒng)一到服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)上來，統(tǒng)一到加快義馬發(fā)展上來。

二、各單位要以這次重點(diǎn)項(xiàng)目述評會為契機(jī)，認(rèn)真對照各自責(zé)任目標(biāo)，再進(jìn)行一次自查，看看哪些目標(biāo)還沒有達(dá)到進(jìn)度要求，哪些工作還是薄弱環(huán)節(jié)，要找出問題原因，拿出具體可行的整改辦法，利用最后三個月的時(shí)間，合力攻堅(jiān)，集中突破，確保全年各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。

三、在認(rèn)真回顧總結(jié)的基礎(chǔ)上，各單位要要及早著手，對明年工作的盤子進(jìn)行認(rèn)真排查、過濾、安排，力爭在10月底使明年的重點(diǎn)工作確定下來，贏得工作的主動權(quán)。

四、各單位要按照有關(guān)要求和規(guī)定，切實(shí)做好節(jié)日期間的有關(guān)工作，確保全市人民度過一個安全、文明、健康節(jié)日。

散會。

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第二篇：全市重點(diǎn)項(xiàng)目述評會主持詞

同志們： 在國慶節(jié)前夕，第三季度即將結(jié)束之際，我們今天在這里召開全市重點(diǎn)項(xiàng)目述評會，主要目的是對年初市委、市政府確定的56項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行一次全面回顧，看一看哪些項(xiàng)目已經(jīng)按時(shí)完成，哪些項(xiàng)目比較滯后，進(jìn)而找準(zhǔn)原因，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，確保全年各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的～完成。今天的會議仍然采取述評打分的方式進(jìn)行，先由承擔(dān)重點(diǎn)項(xiàng)目的責(zé)任單位對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行述職，然后由市四大班子領(lǐng)導(dǎo)、老干部代表、人大代表、政協(xié)委員代表、各單位一把手對各個重點(diǎn)項(xiàng)目及其責(zé)任單位進(jìn)行打分，最后，張書記和水市長分別作重要講話。在會議開始前，我再強(qiáng)調(diào)一下會議紀(jì)律。這次會議的規(guī)模比較大，參加人員比較多，同時(shí)，大家不僅要聽，還要進(jìn)行打分，所以，請同志們一定要自覺遵守會場紀(jì)律，關(guān)閉所有通訊工具，不得交頭接耳，不得來回走動，不得中途退場，集中精力開好會。下面，會議開始，首先請工作人員把重點(diǎn)項(xiàng)目評分表發(fā)給大家。（發(fā)放結(jié)束后）剛才，工作人員已經(jīng)把評分表發(fā)給大家，我把評分說明給講一下：大家在聽取重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任單位述職后，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況和平時(shí)自己掌握情況，對每個項(xiàng)目給予綜合評分，每個項(xiàng)目滿分為100分，超額完成計(jì)劃進(jìn)度的給滿分，達(dá)到進(jìn)度要求的打分在85——95分之間，滯后于目標(biāo)的，視實(shí)際情況得分不超過60分。希望大家以實(shí)事求是、客觀公正的態(tài)度，對每個項(xiàng)目做出一個真實(shí)的評價(jià)。現(xiàn)在，述職開始。首先由發(fā)展計(jì)劃委員會述職 …… 下面由經(jīng)貿(mào)委述職 …… 下面由電業(yè)局述職 …… 下面由建設(shè)局述職 …… 下面由交通局述職 …… 下面由水利局述職 …… 下面由國土資源局述職 …… 下面由通信公司述職 …… 下面由中小企業(yè)局述職 …… 下面由農(nóng)林局述職 …… 下面由千秋鎮(zhèn)述職 …… 下面由常村鎮(zhèn)述職 …… 下面由泰山路辦事處述職 ……下面由千秋路辦事處述職 …… 下面由朝陽路辦事處述職 …… 下面由常村路辦事處述職 …… 下面由新義街辦事處述職 …… 下面由煙草局述職 …… 下面由教體局述職 …… 最后由衛(wèi)生局述職 …… 現(xiàn)在請工作人員將重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任單位評分表發(fā)給大家 …… 我再將這張表的打分說明給大家講一下：在打分過程中，大家要根據(jù)每個單位所承擔(dān)的項(xiàng)目數(shù)量、實(shí)際完成情況，對這個單位進(jìn)行相應(yīng)的評定，主要分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個檔次，每個單位只能評一個格次，多評、不評均視為作廢，在評定格次的同時(shí)，還要給出相應(yīng)的分值。具體格次評分標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)秀格次得分95——100分；良好格次85——95分；一般格次65——85分；較差格次為60分以下?，F(xiàn)在開始打分?！?請工作人員將兩張?jiān)u分表一起收回 …… 下面，請市委副書記水選民同志講話，大家歡迎。…… 最后，請市委書記張英煥同志講話，大家歡迎。…… 同志們，剛才我們聽取了全市所有重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)，并給予了相應(yīng)的打分，會后，兩辦和市委市政府督查室還要對每個單位的評定情況進(jìn)行匯總，以適當(dāng)形式進(jìn)行公示，接受全市人民的監(jiān)督。最后，張書記和水市長又分別做了很重要的講話，為了學(xué)習(xí)好、貫徹好兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，下面我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

一、會議結(jié)束之后，各單位要迅速召開班子成員會和全體干部職工大會，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)張書記和水市長的講話精神，結(jié)合正在開展的“三好一強(qiáng)”活動，把全體干部職工和全市人民的思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，統(tǒng)一到服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)上來，統(tǒng)一到加快義馬發(fā)展上來。

二、各單位要以這次重點(diǎn)項(xiàng)目述評會為契機(jī)，認(rèn)真對照各自責(zé)任目標(biāo)，再進(jìn)行一次自查，看看哪些目標(biāo)還沒有達(dá)到進(jìn)度要求，哪些工作還是薄弱環(huán)節(jié)，要找出問題原因，拿出具體可行的整改辦法，利用最后三個月的時(shí)間，合力攻堅(jiān)，集中突破，確保全年各項(xiàng)任務(wù)的～完成。

三、在認(rèn)真回顧總結(jié)的基礎(chǔ)上，各單位要要及早著手，對明年工作的盤子進(jìn)行認(rèn)真排查、過濾、安排，力爭在10月底使明年的重點(diǎn)工作確定下來，贏得工作的主動權(quán)。

四、各單位要按照有關(guān)要求和規(guī)定，切實(shí)做好節(jié)日期間的有關(guān)工作，確保全市人民度過一個安全、文明、健康節(jié)日。散會。

第三篇：全市重點(diǎn)項(xiàng)目述評會主持詞

全市重點(diǎn)項(xiàng)目述評會主持詞 同志們： 在國慶節(jié)前夕，第三季度即將結(jié)束之際，我們今天在這里召開全市重點(diǎn)項(xiàng)目述評會，主要目的是對年初市委、市政府確定的56項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行一次全面回顧，看一看哪些項(xiàng)目已經(jīng)按時(shí)完成，哪些項(xiàng)目比較滯后，進(jìn)而找準(zhǔn)原因，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，確保全年各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的～完成。今天的會議仍然采取述評打分的方式進(jìn)行，先由承擔(dān)重點(diǎn)項(xiàng)目的責(zé)任單位對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行述職，然后由市四大班子領(lǐng)導(dǎo)、老干部代表、人大代表、政協(xié)委員代表、各單位一把手對各個重點(diǎn)項(xiàng)目及其責(zé)任單位進(jìn)行打分，最后，張書記和水市長分別作重要講話。在會議開始前，我再強(qiáng)調(diào)一下會議紀(jì)律。這次會議的規(guī)模比較大，參加人員比較多，同時(shí)，大家不僅要聽，還要進(jìn)行打分，所以，請同志們一定要自覺遵守會場紀(jì)律，關(guān)閉所有通訊工具，不得交頭接耳，不得來回走動，不得中途退場，集中精力開好會。下面，會議開始，首先請工作人員把重點(diǎn)項(xiàng)目評分表發(fā)給大家。（發(fā)放結(jié)束后）剛才，工作人員已經(jīng)把評分表發(fā)給大家，我把評分說明給講一下：大家在聽取重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任單位述職后，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況和平時(shí)自己掌握情況，對每個項(xiàng)目給予綜合評分，每個項(xiàng)目滿分為100分，超額完成計(jì)劃進(jìn)度的給滿分，達(dá)到進(jìn)度要求的打分在85——95分之間，滯后于目標(biāo)的，視實(shí)際情況得分不超過60分。希望大家以實(shí)事求是、客觀公正的態(tài)度，對每個項(xiàng)目做出一個真實(shí)的評價(jià)?，F(xiàn)在，述職開始。首先由發(fā)展計(jì)劃委員會述職 …… 下面由經(jīng)貿(mào)委述職 …… 下面由電業(yè)局述職 …… 下面由建設(shè)局述職 …… 下面由交通局述職 …… 下面由水利局述職 …… 下面由國土資源局述職 …… 下面由通信公司述職 …… 下面由中小企業(yè)局述職 …… 下面由農(nóng)林局述職 …… 下面由千秋鎮(zhèn)述職 …… 下面由常村鎮(zhèn)述職 …… 下面由泰山路辦事處述職 ……下面由千秋路辦事處述職 …… 下面由朝陽路辦事處述職 …… 下面由常村路辦事處述職 …… 下面由新義街辦事處述職 …… 下面由煙草局述職 …… 下面由教體局述職 …… 最后由衛(wèi)生局述職 …… 現(xiàn)在請工作人員將重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任單位評分表發(fā)給大家 …… 我再將這張表的打分說明給大家講一下：在打分過程中，大家要根據(jù)每個單位所承擔(dān)的項(xiàng)目數(shù)量、實(shí)際完成情況，對這個單位進(jìn)行相應(yīng)的評定，主要分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個檔次，每個單位只能評一個格次，多評、不評均視為作廢，在評定格次的同時(shí)，還要給出相應(yīng)的分值。具體格次評分標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)秀格次得分95——100分；良好格次85——95分；一般格次65——85分；較差格次為60分以下?，F(xiàn)在開始打分?！?請工作人員將兩張?jiān)u分表一起收回 …… 下面，請市委副書記水選民同志講話，大家歡迎?！?最后，請市委書記張英煥同志講話，大家歡迎?！?同志們，剛才我們聽取了全市所有重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)，并給予了相應(yīng)的打分，會后，兩辦和市委市政府督查室還要對每個單位的評定情況進(jìn)行匯總，以適當(dāng)形式進(jìn)行公示，接受全市人民的監(jiān)督。最后，張書記和水市長又分別做了很重要的講話，為了學(xué)習(xí)好、貫徹好兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，下面我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

一、會議結(jié)束之后，各單位要迅速召開班子成員會和全體干部職工大會，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)張書記和水市長的講話精神，結(jié)合正在開展的“三好一強(qiáng)”活動，把全體干部職工和全市人民的思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，統(tǒng)一到服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)上來，統(tǒng)一到加快義馬發(fā)展上來。

二、各單位要以這次重點(diǎn)項(xiàng)目述評會為契機(jī)，認(rèn)真對照各自責(zé)任目標(biāo)，再進(jìn)行一次自查，看看哪些目標(biāo)還沒有達(dá)到進(jìn)度要求，哪些工作還是薄弱環(huán)節(jié)，要找出問題原因，拿出具體可行的整改辦法，利用最后三個月的時(shí)間，合力攻堅(jiān)，集中突破，確保全年各項(xiàng)任務(wù)的～完成。

三、在認(rèn)真回顧總結(jié)的基礎(chǔ)上，各單位要要及早著手，對明年工作的盤子進(jìn)行認(rèn)真排查、過濾、安排，力爭在10月底使明年的重點(diǎn)工作確定下來，贏得工作的主動權(quán)。

四、各單位要按照有關(guān)要求和規(guī)定，切實(shí)做好節(jié)日期間的有關(guān)工作，確保全市人民度過一個安全、文明、健康節(jié)日。散會。

第四篇：在全縣重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)度會上講話

在全縣重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)度會上的主持詞

縣長

同志們：

現(xiàn)在開會。今天這次會議是經(jīng)縣委、縣政府研究決定召開的一次重要會議，主要任務(wù)是對今年我縣第一批省、市重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)度，掌握進(jìn)度，分析問題，強(qiáng)化責(zé)任，完善措施，進(jìn)一步加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保圓滿完成年初既定的投資計(jì)劃和形象建設(shè)進(jìn)度。

參加今天會議的有：分包省、市重點(diǎn)項(xiàng)目的縣領(lǐng)導(dǎo)；項(xiàng)目責(zé)任單位及項(xiàng)目承辦單位的負(fù)責(zé)同志；涉及到的有關(guān)部門的一把手。

今天的會議采取一事一議的辦法進(jìn)行，一個項(xiàng)目一個項(xiàng)目的匯報(bào)，一個問題一個問題的分析，有針對性地解決問題。先由項(xiàng)目承辦單位匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況、存在問題、下一步舉措以及需要各職能部門協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)；而后分包科級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行補(bǔ)充說明；各相關(guān)部門就有關(guān)問題進(jìn)行說明；分包項(xiàng)目的縣領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行補(bǔ)充說明；主管項(xiàng)目的縣領(lǐng)導(dǎo)講意見；最后，書記做重要講話。

下面，開始匯報(bào)（匯報(bào)順序按省、市重點(diǎn)項(xiàng)目表進(jìn)行）：

下面，請進(jìn)行點(diǎn)評；

下面，請書記做重要講話。

下面，就貫徹落實(shí)好這次會議和肖書記的講話精神，我再講四句話：

第一，態(tài)度一定要端正。政府為企業(yè)、項(xiàng)目服務(wù)，責(zé)無旁貸。剛才肖書記講的非常具體、非常深刻，我們財(cái)政收入都是來自企業(yè)、來自企業(yè)的稅收，可以說支持企業(yè)就是支持我們自己。因此，各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一定要立足大局，站在大局的高度支持好項(xiàng)目建設(shè)。凡是縣委、政府決策定的事情，一定要竭盡全力去做，不要講條件、擺困難，如果發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展方面，哪個部門、哪個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有“中梗阻”問題，堅(jiān)決追究責(zé)任，絕不姑息遷就。

第二，支持一定要堅(jiān)決。各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要根據(jù)各自職能，多支持項(xiàng)目建設(shè)，多為企業(yè)搞好服務(wù)。剛才國增縣長談到了，我們的一些項(xiàng)目手續(xù)，業(yè)主不知道該怎么辦，那就找有關(guān)部門咨詢，尤其要找發(fā)改局。這方面，發(fā)改局和行政服務(wù)中心要充分發(fā)揮職能作用，明確領(lǐng)辦人員，進(jìn)行領(lǐng)辦。如果一些部門領(lǐng)辦承辦還不徹底，那就由政府辦領(lǐng)辦，有關(guān)部門承辦。最后還辦的不順利，就由永良主任接待，陪著企業(yè)去辦手續(xù)。

第三，調(diào)度一定要及時(shí)。不管分包縣領(lǐng)導(dǎo)還是分管領(lǐng)導(dǎo)，要定期不定期的進(jìn)行調(diào)度。對關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重大問題，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)度，調(diào)度有關(guān)部門支持好企業(yè)，調(diào)度有關(guān)部門為企業(yè)搞好服務(wù)。第四，督導(dǎo)一定要嚴(yán)格。要督導(dǎo)工作進(jìn)度，督查各部門應(yīng)該承擔(dān)的工作做的怎么樣。如果經(jīng)過督查，發(fā)現(xiàn)部門有不作為、亂作為的行為，縣委、政府一定會處理到位。總之，要通過督查來保障我們的項(xiàng)目建設(shè)，保障企業(yè)發(fā)展。

第五篇：在重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)度會上的講話

在重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)度會上的講話

同志們：

轉(zhuǎn)眼之間，已進(jìn)入收獲的季節(jié)，金秋

月，今年只剩下不到

個月的時(shí)間，重點(diǎn)項(xiàng)目工作到了攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時(shí)刻。今天，我們召開這次會議，既是一次常規(guī)的調(diào)度會，更是一次打緊板會，主要任務(wù)是，全面了解和掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，認(rèn)清當(dāng)前的緊迫形勢，解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的困難和問題，進(jìn)一步動員大家統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，加壓突破，合力攻堅(jiān)，確保

X

重點(diǎn)項(xiàng)目快速推進(jìn)。下面，我講三點(diǎn)意見。

一、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的形勢十分緊迫

今年以來，圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持一崗雙責(zé)，深入項(xiàng)目現(xiàn)場，進(jìn)行具體指導(dǎo)、檢查督促；幫扶部門立足本職業(yè)務(wù)，跟進(jìn)項(xiàng)目、服務(wù)建設(shè)；各鎮(zhèn)街道作為主要責(zé)任單位，做了大量工作。X的征收完成總量大；幾個老舊社區(qū)片區(qū)的征收改造進(jìn)展較快，如期推進(jìn)，效果很好；X

片區(qū)等幾個掃尾片區(qū)有了一定成效；

X

等幾個重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目有了較快進(jìn)展；其他確定的重點(diǎn)項(xiàng)目也都有了不同程度的進(jìn)展?？梢哉f，今年的項(xiàng)目建設(shè)工作，大家付出

了努力，取得了一定成績。也有些同志講，今年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)推

進(jìn)是近幾年形勢最好的一年。

但是，從近期項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況來看，特別是半年觀摩會以

來，項(xiàng)目推進(jìn)的力度有所減弱，效果不理想，沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，很多方面還存在這樣那樣的問題。一是從面上看，工作有進(jìn)展，但很緩慢。全區(qū)的省市重點(diǎn)項(xiàng)目，我們上報(bào)的開工率已達(dá)到

100%，但實(shí)事求是的講，仍然有未開工的項(xiàng)目；我們的投資完成率，僅有X%，在全市排名倒數(shù)，而有的縣區(qū)投資率已經(jīng)達(dá)到了

X%，遠(yuǎn)超時(shí)間進(jìn)度。通過現(xiàn)場督導(dǎo)，幾個征收片區(qū)、土地整理和重點(diǎn)

工業(yè)項(xiàng)目有所突破，但是其他進(jìn)展效果不明顯。前段時(shí)間，辦公

室對全區(qū)半年觀摩項(xiàng)目做了一次跟蹤暗訪，可以說，各個項(xiàng)目都

有人，都在推進(jìn)，但大部分沒有形成熱火朝天、大干快干的場面，形象進(jìn)度和我們半年觀摩時(shí)沒有什么變化，推進(jìn)的速度非常慢。這與市里的要求、與

X的地位、與我們自己的期望相比，差距太遠(yuǎn)。二是從思想上看，大家很重視，但行動少。全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目

一月一調(diào)度，一月一通報(bào)，一季一督促，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的重要性

不言而喻，各部門單位也都非常重視。但從實(shí)際情況來看，身體

力行抓工作的還很不夠，深入現(xiàn)場促建設(shè)的還很不夠，大部分工作只體現(xiàn)在匯報(bào)上、口頭上，說起來“硬骨頭”，干起來“軟綿

綿”，抓工作的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。有些項(xiàng)目的前期工作，因主客觀原因遲遲沒有進(jìn)度，為今后項(xiàng)目的推進(jìn)，特別是今年任務(wù)的完成帶來了很大的被動。前段時(shí)間，全區(qū)上下為迎接全省、全國城市文明程度指數(shù)測評做了大量工作，牽扯了部分精力，但這不能作為我們工作進(jìn)展緩慢的理由。同樣是駐城街道，創(chuàng)城的主戰(zhàn)場，有的街道兵分兩路，一路抓迎評，一路抓項(xiàng)目建設(shè)，每晚連開兩個調(diào)度會，迎評與項(xiàng)目推進(jìn)兩不誤，這種做法值得大家借鑒，其它鎮(zhèn)街要反思自己的工作，對標(biāo)先進(jìn)找差距，認(rèn)真剖析、深刻檢討，努力推進(jìn)、迎頭趕上。三是從力度上看，精力上有側(cè)重，但不集中。全區(qū)的重點(diǎn)項(xiàng)目仍然沒形成集中突破的態(tài)勢，人員和精力靠不上，看似忙忙碌碌，但是沒有突破重點(diǎn)，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)問題上力量依然薄弱，項(xiàng)目推動的阻力依然很大。準(zhǔn)確把握重點(diǎn)，有效突破難點(diǎn)，工作推進(jìn)才會有力，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)更是如此。要學(xué)會善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，找準(zhǔn)影響項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)的主要問題，總攬宏觀全局，區(qū)分輕重緩急，集中優(yōu)勢力量開展工作。年底觀摩很快就到，目前的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況，讓人看在眼里、急在心里、壓力很大。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)到底怎么推，不能只是少數(shù)同志著急，辦法要大家共同想、事情要大家一起做。有些同志，看似很忙碌，實(shí)則抓不到點(diǎn)子上，忙于應(yīng)酬、浮在面上，不抓根本、不解決矛盾和問題，怎么能推動工作？

怎么能打開工作局面？所以我反復(fù)強(qiáng)調(diào)“責(zé)任、實(shí)干”四個字，責(zé)任勝于能力，實(shí)干推動發(fā)展。喊破嗓子，不如甩開膀子。越是

在困難和挑戰(zhàn)較多的時(shí)候，越需要全區(qū)上下思想更加統(tǒng)一，真正

形成上下同心、齊心協(xié)力的局面，進(jìn)一步形成抓項(xiàng)目建設(shè)的強(qiáng)大

合力，把項(xiàng)目抓上去、抓出成效。

二、快速行動起來，盡快實(shí)現(xiàn)突破

重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，時(shí)間緊迫、時(shí)不我待，我們必須不等不靠、只爭朝夕、加壓奮進(jìn)、強(qiáng)化落實(shí)，把全部的精力

用在推進(jìn)項(xiàng)目上，抓推進(jìn)的效果體現(xiàn)在“快”字上。

一要圍繞搶時(shí)間、爭速度，行動“快”起來。

任何事情都是干出來的，事在人為、路在腳下，項(xiàng)目推進(jìn)更是如此。抓而不緊等于不抓，抓而不實(shí)等于白抓。不爭分奪秒，就會錯失良機(jī)，不加快速度，就要影響全局?，F(xiàn)在正值項(xiàng)目建設(shè)的黃金時(shí)期，我們要抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，繃緊時(shí)間這根弦，以只爭朝夕、分秒必爭的精神，搶時(shí)間、爭速度，大干快上，苦干實(shí)干，推動項(xiàng)目建設(shè)快見成效。對在建項(xiàng)目，要在確保工程質(zhì)量的前提下，盡力把工期壓得更短一些，速度提得更快一些。在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，要明確主攻方向，分清輕重緩急，講求方法策略，善于統(tǒng)籌兼顧，該重點(diǎn)突破的重點(diǎn)突破，該全面鋪開的全面鋪開。

項(xiàng)目進(jìn)展快的要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)；進(jìn)度慢的要找出差距，分析原因，對癥下藥，迎頭趕上。特別是有幾個項(xiàng)目，年年抓落地，遲遲不見效，有關(guān)鎮(zhèn)街道、部門、包項(xiàng)目責(zé)任人要認(rèn)真反思，查

找原因，是認(rèn)識問題，是態(tài)度問題，還是措施問題，要盡快加以

解決，快速推進(jìn)。要加強(qiáng)對項(xiàng)目推進(jìn)工作的分析和預(yù)測，超前謀劃，綜合協(xié)調(diào)，力促各重點(diǎn)項(xiàng)目扎實(shí)有序推進(jìn)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)周周有進(jìn)度、月月出形象。

二要圍繞壯產(chǎn)業(yè)、強(qiáng)企業(yè)，行動“快”起來。

今年以來，市委、市政府對工業(yè)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研論證，提出了一系列抓經(jīng)濟(jì)的思路，形成了一套完整的推動經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的新理念，配套出臺了

X

等有關(guān)文件。這些新理念、新政策、新舉措十分符合X

實(shí)際，更符合我們

X的發(fā)展實(shí)際，有著強(qiáng)勁的推動作用。作為X，我們更要結(jié)合實(shí)際、聞風(fēng)而動、率先行動，把這些思路體現(xiàn)到項(xiàng)目建設(shè)上來，以大項(xiàng)目推動大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)大跨越。具體工作中，要圍繞

X

計(jì)劃，分析我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)和特點(diǎn)，用項(xiàng)目建設(shè)支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展；要在資源要素上重點(diǎn)傾斜，對符合全區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，能夠帶動企業(yè)做大、產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)的好項(xiàng)目，進(jìn)行一企一策、重點(diǎn)推進(jìn)；要落實(shí)好“二八律”、“閉環(huán)式”的工作推進(jìn)模式，立足當(dāng)前、著眼明年，挖掘、儲備一批像

X

項(xiàng)目等科技含量高、發(fā)展后勁足、稅收貢獻(xiàn)大，符合X

規(guī)劃的項(xiàng)目；要緊抓X

機(jī)遇，加快推進(jìn)

X

中心等重點(diǎn)項(xiàng)目；要發(fā)揮中心城區(qū)優(yōu)勢，以舊城舊村改造帶動推動高端服務(wù)業(yè)、城市服務(wù)業(yè)的發(fā)展，大力發(fā)展代表城市發(fā)展方向的城市綜合體、總部經(jīng)濟(jì)等，優(yōu)化城區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，推動

X

轉(zhuǎn)型升級。

三要圍繞破難題、解瓶頸，行動“快”起來。

在土地方面，最重要的就是用好土地增減掛這項(xiàng)政策，抓緊復(fù)墾驗(yàn)收，騰出更多的用地指標(biāo)；要盤活閑置土地，利用好我區(qū)批而未供的土地，挖掘土地內(nèi)在潛力；要節(jié)約集約利用土地，嚴(yán)格控制項(xiàng)目用地指標(biāo)，提高單位面積的投資強(qiáng)度；要加大向上爭取用地指標(biāo)的力度，特別是要全面做好重點(diǎn)項(xiàng)目的前期工作，全力以赴爭取更多的項(xiàng)目列入省、市重點(diǎn)工程。在資金方面，要科學(xué)利用好市里成立的融資平臺，借勢借力加快項(xiàng)目推進(jìn)；要全面深化銀企合作，加強(qiáng)與各大銀行的溝通對接，積極爭取金融部門的信貸支持；要鼓勵引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)融入項(xiàng)目建設(shè)，有針對性的創(chuàng)新融資方式、突破資金瓶頸，支持企業(yè)發(fā)展。在政策方面，要研究吃透市里產(chǎn)業(yè)培育、骨干企業(yè)培植、城市開發(fā)改造等一系列政策，及時(shí)對上溝通協(xié)調(diào)，積極承接落實(shí)，把政策爭取到最優(yōu)惠；

要破解手續(xù)辦理難、周期長的難題，對于重點(diǎn)項(xiàng)目，明確專人負(fù)責(zé)，一包到底。在環(huán)保等其他瓶頸問題上，也要開拓思路，協(xié)調(diào)溝通，努力解決項(xiàng)目建設(shè)中的難題，做到既不違背國家政策，爭取上級支持，又能快速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。我還是強(qiáng)調(diào)，分管的同志要發(fā)揮主觀能動性，主動地、不遺余力地搞好對上協(xié)調(diào)、爭取工作，這也從一個方面體現(xiàn)個人能力水平，遇到困難“等靠要”，繞道走、重形式、講程序，按部就班、畏難發(fā)愁，動作反應(yīng)形同“蝸?！?，只有想法、沒有辦法，不可能推動工作，贏得基層廣大干部的認(rèn)可、擁護(hù)和支持，工作也不會打開局面。

四要圍繞優(yōu)服務(wù)、樹形象，行動“快”起來。

服務(wù)是一個地方的無形品牌，哪里的服務(wù)好，哪里的環(huán)境優(yōu)，哪里就能吸引更多更大更好的項(xiàng)目。單純靠出臺優(yōu)惠政策，增強(qiáng)吸引力的空間越來越小?？渴裁礌I造環(huán)境、推動發(fā)展，我看靠的就是優(yōu)化服務(wù)。有些項(xiàng)目本來我們談得很好，卻讓別的地方爭去了，究其原因，政策優(yōu)惠是一個方面，但人家抓得緊、靠得上、服務(wù)優(yōu)是根本的因素。近年來，我區(qū)發(fā)展軟環(huán)境尤其是服務(wù)環(huán)境，總體上是好的，但少數(shù)部門還存在效率不高的情況，個別單位有“權(quán)力部門化、部門利益化、利益?zhèn)€人化、權(quán)力‘中梗阻’”等現(xiàn)象，大家務(wù)必要引起高度重視。對符合國家產(chǎn)業(yè)政策和投資方向，能夠達(dá)到我區(qū)規(guī)定額度和投資強(qiáng)度的項(xiàng)目，全部納入綠色通道范圍，能簡化的辦事程序要簡化，能減免的相關(guān)費(fèi)用要減免，進(jìn)一步提升服務(wù)效率、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境；要牢固樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識，始終保持一股“精氣神”，真正把項(xiàng)目的事當(dāng)自己的事，真心實(shí)意為企業(yè)解難事、辦急事，以時(shí)不我待、只爭朝夕的工作勁頭抓項(xiàng)目落地，以迎難而上、較真碰硬的工作作風(fēng)抓項(xiàng)目質(zhì)量，促使更多的項(xiàng)目引得進(jìn)、留得住、建得成；要從嚴(yán)查處“三亂”

行為，重拳打擊影響項(xiàng)目建設(shè)的違法行為，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，讓企業(yè)全心全意地投入到項(xiàng)目建設(shè)中。

五要圍繞省市重點(diǎn)、年底觀摩，行動“快”起來。

今年，我們上報(bào)的X

個省重點(diǎn)、X

個市重點(diǎn)項(xiàng)目以及準(zhǔn)備年底觀摩的重點(diǎn)項(xiàng)目是經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府認(rèn)真研究、精心篩選的，是重點(diǎn)的重點(diǎn)、關(guān)鍵的關(guān)鍵，必須全力以赴地抓好落實(shí)。要以完成市里下達(dá)的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)為底線，對項(xiàng)目建設(shè)中的相關(guān)問題，加強(qiáng)調(diào)研排查，特別是對沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的項(xiàng)目，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)和突破口，敢于打破條條框框，研究簡便易行、可操作的辦法，能提前完成的盡量提前，能超額完成的盡量超額完成，爭取有新突破。市里的半年和年底觀摩，是各縣區(qū)科學(xué)發(fā)展成果、成效的最佳展示，也是推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的重要抓手和杠桿，各縣區(qū)異常重視，競爭異常激烈，不進(jìn)則退，后退容易進(jìn)位難。發(fā)展到現(xiàn)階段，我們受資源、環(huán)境、規(guī)劃等硬約束的制約，原有的優(yōu)勢逐漸喪失，甚至變成劣勢。發(fā)展如逆水行舟。如果說我們過去憑良好的區(qū)位和基礎(chǔ)，稍加努力就能“出彩”，取得理想成效的話，現(xiàn)在到了“現(xiàn)蒸熱賣”、不下苦工花不開的同臺競爭階段，沒有“領(lǐng)跑”的優(yōu)勢，更多的是“跟跑”的壓力，不加倍努力，很容易滑下來。全區(qū)上下都要樹立全局意識和憂患意識，瞄準(zhǔn)“保位爭先”的目標(biāo)任務(wù)，精心設(shè)計(jì)年底觀摩，認(rèn)真籌備項(xiàng)目看點(diǎn)，打

造精品線路，眼界放得更寬，勁頭鼓得更足，用最佳的精神狀態(tài)、以超常規(guī)的工作速度、以良好的項(xiàng)目進(jìn)度迎接年底全市觀摩，展

現(xiàn)全區(qū)爭先進(jìn)位的態(tài)勢。前段時(shí)間，市里半年觀摩會剛結(jié)束，區(qū)

委、區(qū)政府第一時(shí)間就對這項(xiàng)工作做出具體安排，既體現(xiàn)一個“早”

字，爭取工作主動，又體現(xiàn)一個“實(shí)”字，表明區(qū)委、區(qū)政府重視程度前所未有。希望相關(guān)鎮(zhèn)街、項(xiàng)目單位，充分認(rèn)識到肩上的擔(dān)子和責(zé)任，夜以繼日、迎難而上，快速推進(jìn)、干出成效、干出

水平，展現(xiàn)風(fēng)采、不負(fù)重望，為

X

爭光、為全區(qū)添彩。

三、凝聚全區(qū)力量，加快工作落實(shí)

當(dāng)前，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間緊迫、任務(wù)艱巨。我們要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識、憂患意識，把重點(diǎn)項(xiàng)目作為當(dāng)前的重中之重來謀劃、來推進(jìn)、來落實(shí)，團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，確保項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)突破，取得成效。

一要全力以赴。

實(shí)行“一線工作法”，包項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要親歷親為、親自調(diào)度，了解項(xiàng)目推進(jìn)情況，協(xié)調(diào)解決問題，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處；要搞好節(jié)點(diǎn)控制，把任務(wù)細(xì)化到每個單位、每個環(huán)節(jié)、每個人員，倒逼工作進(jìn)度。各鎮(zhèn)街道要對照項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)和要求，全力以赴，攻堅(jiān)克難，切實(shí)解決好影響推進(jìn)的實(shí)際問題，加快項(xiàng)目建設(shè)速度；要善于統(tǒng)籌兼顧，安排好項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定、民生改善以及其他工作的關(guān)系，做到重點(diǎn)項(xiàng)目全面開花、各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。各幫扶單位要真干真幫扶，深入一線、深入現(xiàn)場，立足自身崗位，發(fā)揮資源優(yōu)勢，為企業(yè)解決實(shí)際問題。要強(qiáng)化企業(yè)的主體地位，調(diào)動起企業(yè)的積極性、主動性，全力以赴，盡職盡責(zé)抓好項(xiàng)目推進(jìn)。

二要合力攻堅(jiān)。

每一個項(xiàng)目的建設(shè)，從落地、施工、竣工，直到投產(chǎn)見效，要經(jīng)過數(shù)個部門、數(shù)個環(huán)節(jié)。各級各部門要牢固樹立項(xiàng)目建設(shè)“一盤棋”的思想，千方百計(jì)為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造良好條件，堅(jiān)持一切為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)、一切為項(xiàng)目建設(shè)讓路。相關(guān)職能部門要切實(shí)找準(zhǔn)位置，發(fā)揮好各自職能，認(rèn)真履行職責(zé)，不僅要做好本職工作，更要向上積極協(xié)調(diào)，做好協(xié)助配合工作。全區(qū)上下要圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)、找準(zhǔn)方法干，對項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的突出困難和問題，要特事特辦，急事急辦，集中精力攻堅(jiān)，一件一件抓落實(shí)；要強(qiáng)化責(zé)任意識，哪里有瓶頸，涉及的分管區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)要帶著部門去跑、去疏通、去協(xié)調(diào)，需要出面協(xié)調(diào)的，我們?nèi)σ愿?，給大家當(dāng)好保障員、服務(wù)員。就是要通過抓協(xié)調(diào)、抓推進(jìn)凝聚推動項(xiàng)目的合力，力求項(xiàng)目趕進(jìn)度、趕節(jié)點(diǎn)、真見效。

三要嚴(yán)格督導(dǎo)。項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵在人，重在督促落實(shí)。要加大督查的力度和強(qiáng)度，特別要圍繞全市觀摩，圍繞全年交一份上上下下滿意的答卷，圍繞對得起今年全區(qū)干部群眾付出的艱辛努力，強(qiáng)化督導(dǎo)的針對性；要加強(qiáng)項(xiàng)目動態(tài)管理，進(jìn)一步完善重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)“月調(diào)度、季觀摩、半年考核、年終總評”制度；要樹立正確的導(dǎo)向，加強(qiáng)對重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的跟蹤報(bào)道，加大對建設(shè)進(jìn)度的輿論監(jiān)督，營造全社會關(guān)心支持項(xiàng)目建設(shè)的良好氛圍。區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目辦要定期組織專項(xiàng)督查，全面掌握建設(shè)進(jìn)展，督促項(xiàng)目單位搶工期、趕進(jìn)度，確保完成建設(shè)任務(wù)。要堅(jiān)持考用結(jié)合，對提前或按時(shí)完成重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的單位，給予表彰嘉獎；對涉及項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任人和工作人員，實(shí)行績效考核，作為提拔使用的重要依據(jù)。

同志們，今年的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)重、壓力大。越是關(guān)鍵時(shí)刻，越能考驗(yàn)我們的領(lǐng)導(dǎo)水平、干事能力和發(fā)展氣魄。全區(qū)上下務(wù)必要同心協(xié)力，咬緊牙關(guān)、握緊拳頭、勒緊腰帶、挺直腰板，困難面前不氣餒，壓力之下不低頭，泰山壓頂不彎腰，用創(chuàng)新的理念、拼搏的姿態(tài)、實(shí)干的精神推動項(xiàng)目建設(shè)，爭取超額完成今年各項(xiàng)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、跨越趕超打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。