第一篇：思考力：校長(zhǎng)文化的核心要素

思考力：校長(zhǎng)文化的核心要素

——參加揚(yáng)州市中小學(xué)校長(zhǎng)高峰論壇有感

（2009年12月）

江都市仙女鎮(zhèn)雙溝小學(xué)李新梅

郵編：225200電話：***地址：江都市仙女鎮(zhèn)雙溝小學(xué)

近期，我榮幸地被邀請(qǐng)為江蘇省揚(yáng)州市第四屆中小學(xué)校長(zhǎng)高峰論壇的嘉賓之一，參與主題為“文化：學(xué)校的核心發(fā)展力”的沙龍討論，感慨頗多。

平心而論，作為一名既無(wú)深厚理論功底，又無(wú)豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的小學(xué)校長(zhǎng)，平時(shí)對(duì)于學(xué)校文化的理解和思考只是零星而不系統(tǒng)的，更是缺乏理性的。

所以，當(dāng)拿到“作業(yè)題”時(shí)，便首先強(qiáng)迫自己進(jìn)行了一番“轟炸式”的學(xué)習(xí)，將所有與學(xué)校文化相關(guān)的書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò)資料一股腦兒地裝入腦中，然后才梳理出自己的頭緒和思路，撰寫(xiě)出了題為“尋找自身文化生長(zhǎng)點(diǎn)，提升學(xué)校核心發(fā)展力”的文章，反復(fù)研讀自己的文字材料，自感應(yīng)當(dāng)是比較理性和成熟的了。

然而，當(dāng)會(huì)議安排我們與沙龍主持人，江蘇省原教科所所長(zhǎng)、國(guó)家督學(xué)成尚榮所長(zhǎng)見(jiàn)面交流后，我的“理性和成熟”竟一下子變得不堪一擊起來(lái)。

當(dāng)我把自己的觀點(diǎn)歸屬到“學(xué)校行為文化”版塊，成所長(zhǎng)便連續(xù)發(fā)問(wèn)道：“你不覺(jué)得你所談的實(shí)際是課程文化嗎？”“你認(rèn)為到底什么才是學(xué)校行為文化呢？”“如果你堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，那你今晚思考一

下這個(gè)問(wèn)題好嗎？”

帶著成所長(zhǎng)布置的又一道“作業(yè)題”，我重回宿舍再次搜索相關(guān)答案，可是，直至深夜十一點(diǎn)我仍然一無(wú)所獲，因?yàn)槲宜芨兄馁Y料中，有關(guān)學(xué)校文化的下延概念，理念文化、物質(zhì)文化、制度文化包括課程文化等都有比較系統(tǒng)的闡述，惟獨(dú)行為文化內(nèi)容很少，即使提到，也只是片言只語(yǔ)，或是闡述的觀點(diǎn)本身就比較模糊。

我一下子陷入到了迷茫和困惑當(dāng)中，更不敢想象，如果還形不成自己的觀點(diǎn)，明天將如何登臺(tái)面對(duì)犀利敏銳的成所長(zhǎng)、面對(duì)臺(tái)下數(shù)百名校長(zhǎng)關(guān)注的目光。

就在我的思維陷入枯竭時(shí)，忽然之間聯(lián)想到了“企業(yè)行為文化”，連忙搜索關(guān)鍵詞，一下子很多有關(guān)于“企業(yè)行為文化”的詞條進(jìn)入我的視線，系統(tǒng)了解之后，我再將她移植入“學(xué)校行為文化”系統(tǒng)當(dāng)中進(jìn)行自己的梳理、歸納和提煉，作業(yè)完成的那一刻，我終于可以如釋重負(fù)了。

第二天的沙龍活動(dòng)，當(dāng)進(jìn)入到主題發(fā)言版塊時(shí)，我著重闡述了三層觀點(diǎn)：“文化與行為的關(guān)系”、“我所理解的學(xué)校行為文化的內(nèi)涵”、“我們學(xué)校是如何構(gòu)建自己的行為文化的”。

記得在我發(fā)言時(shí)，成所長(zhǎng)情不自禁地插話道：“哎呀，你的學(xué)習(xí)能力和思考能力真的非常不簡(jiǎn)單，我應(yīng)當(dāng)向你學(xué)習(xí)！”

回來(lái)之后，再次回味這個(gè)特殊的學(xué)習(xí)、歷練的過(guò)程，我得出的深切感受是：思考力是校長(zhǎng)文化的核心要素。

作為一名校長(zhǎng)，積淀自己的文化底蘊(yùn)，培養(yǎng)自己的文化構(gòu)建能力

是至關(guān)重要的，只有當(dāng)校長(zhǎng)建構(gòu)出自己的文化體系后，才有可能構(gòu)建自己學(xué)校的文化體系。

而校長(zhǎng)文化的核心要素便是思考力，如果作為校長(zhǎng)，凡事沒(méi)有自己的思考，那你的學(xué)校便不可能有豐富的文化，即便會(huì)有，也只能是“復(fù)制品”，既沒(méi)有個(gè)性，更無(wú)法持久恒遠(yuǎn)地發(fā)展下去。

培養(yǎng)思考力的途徑惟有靜下心來(lái)多花時(shí)間進(jìn)行深入有效的學(xué)習(xí)。會(huì)議期間，成所長(zhǎng)借過(guò)我一部厚厚的有關(guān)文化的理論典籍，打開(kāi)書(shū)頁(yè)，那一個(gè)個(gè)圈圈點(diǎn)點(diǎn)的符號(hào)，一道道橫線、波浪線符號(hào)，一個(gè)個(gè)著重點(diǎn)符號(hào)，讓你不得不由衷地感慨：一位學(xué)識(shí)如此豐厚的老者竟然還能如同小學(xué)生一般地對(duì)待學(xué)習(xí)，相形之下，我們的學(xué)習(xí)太膚淺，我們的生活太浮躁了！所以面對(duì)成所長(zhǎng)這樣的智者，我們的思考便顯得蒼白無(wú)力，就像一株隨意栽插在沙堆上的小樹(shù)一樣，注定無(wú)法生根、發(fā)芽、長(zhǎng)葉和開(kāi)花。

誠(chéng)然，思考是一種艱巨的、異常復(fù)雜的、有時(shí)甚至是一種痛苦的勞動(dòng)，但這樣的痛苦，正是培養(yǎng)我們思考力的強(qiáng)大的力量。身為一名校長(zhǎng)，如果沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)痛苦的思考，并從思考過(guò)的地方生長(zhǎng)出自己的思想來(lái)，那么，他就不可能真正形成自己的校長(zhǎng)文化，不可能實(shí)施智慧型的管理，當(dāng)然也無(wú)法真正體會(huì)到做校長(zhǎng)的快樂(lè)。

美國(guó)哲學(xué)家安·蘭德在《理性的聲音》中寫(xiě)道：“有智慧的人的最高道義責(zé)任便是保持其健全的大腦和完整的自尊。”我想：作為校長(zhǎng)，我們需要不斷傾注心力去學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中豐富我們的思考，在思考中涵養(yǎng)我們的智慧，最終引領(lǐng)自己成為一名文化校長(zhǎng)。

第二篇：建行深入學(xué)習(xí)宣傳文化要素 積極踐行核心價(jià)值觀

建行深入學(xué)習(xí)宣傳文化要素 積極踐行核心價(jià)值觀

發(fā)布時(shí)間：2011-03-0

3日前，記者從建設(shè)銀行獲悉，2011年，作為“十二五”的開(kāi)局之年，建行正在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，向世界一流銀行邁進(jìn)。建行方面表示，將在全行開(kāi)展深入學(xué)習(xí)宣傳建行文化要素，積極踐行和發(fā)展核心價(jià)值觀活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)全行企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。

建行董事長(zhǎng)郭樹(shù)清明確指出，“對(duì)外要樹(shù)立和維護(hù)建行的良好形象，對(duì)內(nèi)要堅(jiān)持和發(fā)展核心價(jià)值理念”。上市以來(lái)，建行積極適應(yīng)改革發(fā)展的新形勢(shì)，集中全行智慧，總結(jié)提煉出建行愿景、使命、核心價(jià)值觀、理念等文化要素體系。目前建行上下認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐建行價(jià)值理念，將企業(yè)文化建設(shè)貫穿于深化改革、經(jīng)營(yíng)管理、客戶服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控等各項(xiàng)工作之中，顯著提升了全行的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，展示了嶄新的建行形象。

據(jù)介紹，建行上下正按照統(tǒng)一部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和中心工作，強(qiáng)化文化軟實(shí)力建設(shè)。

一是以“始終走在中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的最前列，成為世界一流銀行”的愿景為目標(biāo)，切實(shí)履行“為客戶提供更好服務(wù)，為股東創(chuàng)造更大價(jià)值，為員工搭建廣闊的發(fā)展平臺(tái)，為社會(huì)承擔(dān)全面的企業(yè)公民責(zé)任”的使命，帶頭學(xué)習(xí)、宣講和自覺(jué)踐行“誠(chéng)實(shí)、公正、穩(wěn)健、創(chuàng)造”的核心價(jià)值觀，為員工做出表率。

二是將社會(huì)主義核心價(jià)值觀體系、建行文化、價(jià)值觀管理作為重要內(nèi)容納入員工培訓(xùn)計(jì)劃，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任意識(shí)和履崗能力；將核心價(jià)值觀貫穿于員工管理、客戶服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)和業(yè)務(wù)發(fā)展之中，從經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際出發(fā)，積極探索企業(yè)文化建設(shè)的基本規(guī)律、特點(diǎn)和模式，充分發(fā)揮核心價(jià)值觀的指導(dǎo)、凝聚、激勵(lì)和約束作用，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

三是將學(xué)習(xí)建行文化要素與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，使全體黨員都要立足崗位，忠實(shí)履行職責(zé)，自覺(jué)做踐行核心價(jià)值觀的表率，努力做到“帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣”，為建行科學(xué)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

四是充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)的示范、引領(lǐng)作用，創(chuàng)建以營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)為平臺(tái)的學(xué)習(xí)、傳播和踐行核心價(jià)值觀的文化網(wǎng)絡(luò)，積極組織開(kāi)展“踐行核心價(jià)值觀，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”為主題等系列活動(dòng)，寓文化建設(shè)于促進(jìn)基礎(chǔ)管理、提升客戶服務(wù)之中。

五是加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)宣傳建行文化要素和踐行核心價(jià)值觀工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與督促檢查，及時(shí)總結(jié)提煉認(rèn)真學(xué)習(xí)和踐行核心價(jià)值觀并且積極促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的好典型、好經(jīng)驗(yàn)，在建行內(nèi)外進(jìn)行宣傳，以推動(dòng)全體員工自覺(jué)學(xué)習(xí)和踐行建行核心價(jià)值觀，促進(jìn)業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。

日前，記者從建設(shè)銀行獲悉，2011年，作為“十二五”的開(kāi)局之年，建行正在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，向世界一流銀行邁進(jìn)。建行方面表示，將在全行開(kāi)展深入學(xué)習(xí)宣傳建行文化要素，積極踐行和發(fā)展核心價(jià)值觀活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)全行企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。

建行董事長(zhǎng)郭樹(shù)清明確指出，“對(duì)外要樹(shù)立和維護(hù)建行的良好形象，對(duì)內(nèi)要堅(jiān)持和發(fā)展核心價(jià)值理念”。上市以來(lái)，建行積極適應(yīng)改革發(fā)展的新形勢(shì)，集中全行智慧，總結(jié)提煉出建行愿景、使命、核心價(jià)值觀、理念等文化要素體系。目前建行上下認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐建行價(jià)值理念，將企業(yè)文化建設(shè)貫穿于深化改革、經(jīng)營(yíng)管理、客戶服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控等各項(xiàng)工作之中，顯著提升了全行的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，展示了嶄新的建行形象。

據(jù)介紹，建行上下正按照統(tǒng)一部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和中心工作，強(qiáng)化文化軟實(shí)力建設(shè)。

一是以“始終走在中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的最前列，成為世界一流銀行”的愿景為目標(biāo)，切實(shí)履行“為客戶提供更好服務(wù)，為股東創(chuàng)造更大價(jià)值，為員工搭建廣闊的發(fā)展平臺(tái)，為社會(huì)承擔(dān)全面的企業(yè)公民責(zé)任”的使命，帶頭學(xué)習(xí)、宣講和自覺(jué)踐行“誠(chéng)實(shí)、公正、穩(wěn)健、創(chuàng)造”的核心價(jià)值觀，為員工做出表率。

二是將社會(huì)主義核心價(jià)值觀體系、建行文化、價(jià)值觀管理作為重要內(nèi)容納入員工培訓(xùn)計(jì)劃，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任意識(shí)和履崗能力；將核心價(jià)值觀貫穿于員工管理、客戶服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)和業(yè)務(wù)發(fā)展之中，從經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際出發(fā)，積極探索企業(yè)文化建設(shè)的基本規(guī)律、特點(diǎn)和模式，充分發(fā)揮核心價(jià)值觀的指導(dǎo)、凝聚、激勵(lì)和約束作用，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

三是將學(xué)習(xí)建行文化要素與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，使全體黨員都要立足崗位，忠實(shí)履行職責(zé)，自覺(jué)做踐行核心價(jià)值觀的表率，努力做到“帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣”，為建行科學(xué)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

四是充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)的示范、引領(lǐng)作用，創(chuàng)建以營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)為平臺(tái)的學(xué)習(xí)、傳播和踐行核心價(jià)值觀的文化網(wǎng)絡(luò)，積極組織開(kāi)展“踐行核心價(jià)值觀，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”為主題等系列活動(dòng)，寓文化建設(shè)于促進(jìn)基礎(chǔ)管理、提升客戶服務(wù)之中。

五是加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)宣傳建行文化要素和踐行核心價(jià)值觀工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與督促檢查，及時(shí)總結(jié)提煉認(rèn)真學(xué)習(xí)和踐行核心價(jià)值觀并且積極促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的好典型、好經(jīng)驗(yàn)，在建行內(nèi)外進(jìn)行宣傳，以推動(dòng)全體員工自覺(jué)學(xué)習(xí)和踐行建行核心價(jià)值觀，促進(jìn)業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。

日前，記者從建設(shè)銀行獲悉，2011年，作為“十二五”的開(kāi)局之年，建行正在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，向世界一流銀行邁進(jìn)。建行方面表示，將在全行開(kāi)展深入學(xué)習(xí)宣傳建行文化要素，積極踐行和發(fā)展核心價(jià)值觀活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)全行企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。

建行董事長(zhǎng)郭樹(shù)清明確指出，“對(duì)外要樹(shù)立和維護(hù)建行的良好形象，對(duì)內(nèi)要堅(jiān)持和發(fā)展核心價(jià)值理念”。上市以來(lái)，建行積極適應(yīng)改革發(fā)展的新形勢(shì)，集中全行智慧，總結(jié)提煉出建行愿景、使命、核心價(jià)值觀、理念等文化要素體系。目前建行上下認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐建行價(jià)值理念，將企業(yè)文化建設(shè)貫穿于深化改革、經(jīng)營(yíng)管理、客戶服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控等各項(xiàng)工作之中，顯著提升了全行的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，展示了嶄新的建行形象。

據(jù)介紹，建行上下正按照統(tǒng)一部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和中心工作，強(qiáng)化文化軟實(shí)力建設(shè)。

一是以“始終走在中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的最前列，成為世界一流銀行”的愿景為目標(biāo)，切實(shí)履行“為客戶提供更好服務(wù)，為股東創(chuàng)造更大價(jià)值，為員工搭建廣闊的發(fā)展平臺(tái)，為社會(huì)承擔(dān)全面的企業(yè)公民責(zé)任”的使命，帶頭學(xué)習(xí)、宣講和自覺(jué)踐行“誠(chéng)實(shí)、公正、穩(wěn)健、創(chuàng)造”的核心價(jià)值觀，為員工做出表率。

二是將社會(huì)主義核心價(jià)值觀體系、建行文化、價(jià)值觀管理作為重要內(nèi)容納入員工培訓(xùn)計(jì)劃，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任意識(shí)和履崗能力；將核心價(jià)值觀貫穿于員工管理、客戶服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)和業(yè)務(wù)發(fā)展之中，從經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際出發(fā)，積極探索企業(yè)文化建設(shè)的基本規(guī)律、特點(diǎn)和模式，充分發(fā)揮核心價(jià)值觀的指導(dǎo)、凝聚、激勵(lì)和約束作用，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

三是將學(xué)習(xí)建行文化要素與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，使全體黨員都要立足崗位，忠實(shí)履行職責(zé)，自覺(jué)做踐行核心價(jià)值觀的表率，努力做到“帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣”，為建行科學(xué)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

四是充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)的示范、引領(lǐng)作用，創(chuàng)建以營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)為平臺(tái)的學(xué)習(xí)、傳播和踐行核心價(jià)值觀的文化網(wǎng)絡(luò)，積極組織開(kāi)展“踐行核心價(jià)值觀，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”為主題等系列活動(dòng)，寓文化建設(shè)于促進(jìn)基礎(chǔ)管理、提升客戶服務(wù)之中。

五是加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)宣傳建行文化要素和踐行核心價(jià)值觀工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與督促檢查，及時(shí)總結(jié)提煉認(rèn)真學(xué)習(xí)和踐行核心價(jià)值觀并且積極促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的好典型、好經(jīng)驗(yàn)，在建行內(nèi)外進(jìn)行宣傳，以推動(dòng)全體員工自覺(jué)學(xué)習(xí)和踐行建行核心價(jià)值觀，促進(jìn)業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。

第三篇：現(xiàn)代企業(yè)管理的核心要素

現(xiàn)代企業(yè)管理的核心要素，公關(guān)在其中發(fā)揮的作用

一．企業(yè)對(duì)員工：關(guān)心支持

美國(guó)IBM公司的創(chuàng)始人華德森曾說(shuō)：企業(yè)必須自始至終把人放在第一位，尊重公司的雇員并幫助他們樹(shù)立自尊的信念和勇氣，這便是成功的一半。

首先企業(yè)應(yīng)從情感出發(fā)，把員工視為合作伙伴而不只是打工的下屬。這就需要公關(guān)注重通過(guò)精神上的激勵(lì)，給員工以認(rèn)同感，同時(shí)給予員工適時(shí)的關(guān)心和幫助，人是情感的動(dòng)物，因此這樣真心的互動(dòng)很多時(shí)候要比冰冷的條例來(lái)的打動(dòng)人心。但同時(shí)也要有規(guī)章制度做約束，規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則。

其次是企業(yè)設(shè)施的人性化。努力營(yíng)造溫馨舒適的工作環(huán)境和氛圍，人性化的貼心設(shè)施，這不一定要花費(fèi)很多金錢(qián)和精力，很多只是很小的一個(gè)細(xì)節(jié)就會(huì)體現(xiàn)出企業(yè)的用心。在一個(gè)舒適的壞境里辦公更有助于員工的發(fā)揮。

最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這也是公關(guān)工作的一部分。比如只是在一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作圓滿結(jié)束后每人發(fā)一些小零嘴，但這種持續(xù)的小型獎(jiǎng)勵(lì)卻有助于讓工作氛圍更加融洽，也推動(dòng)著員工讓其有前進(jìn)的動(dòng)力，同時(shí)更加刺激他們發(fā)揮出自己的潛能。

二．企業(yè)對(duì)客戶：盡心盡力

客戶對(duì)企業(yè)的重要性不必多說(shuō)，尤其是在廣告這個(gè)領(lǐng)域，一定要把客戶沒(méi)有想到的情況都考慮周到，客戶想到的也要在他提出之前早早做好應(yīng)對(duì)措施，以適應(yīng)客戶需求的變化。這時(shí)就需要公共關(guān)系建立完整的售后服務(wù)，向客戶提供各種實(shí)惠和無(wú)微不至的服務(wù)，通過(guò)良好的“口碑效應(yīng)”傳播企業(yè)形象。這也是留住老客戶增添新客戶的重點(diǎn)。

三．企業(yè)對(duì)社會(huì)：盡職盡責(zé)

企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)要做到對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，不破壞生態(tài)環(huán)境，樹(shù)立環(huán)境保護(hù)的意識(shí)，同時(shí)有能力的企業(yè)也應(yīng)該對(duì)一些貧困地區(qū)進(jìn)行開(kāi)發(fā)和幫助，這同時(shí)也是對(duì)自己企業(yè)文化的一種宣揚(yáng)，企業(yè)責(zé)任感的體現(xiàn)。這時(shí)公共關(guān)系就可以使社會(huì)公眾看到企業(yè)的正當(dāng)經(jīng)營(yíng)，博得社會(huì)各界的好感，同時(shí)及時(shí)向外界傳播企業(yè)信息，通過(guò)贊助和發(fā)起公益活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)項(xiàng)目的公眾參與，贏得社會(huì)的好感。

四．企業(yè)文化是根本

一流的企業(yè)做文化，二流的企業(yè)做品牌，三流的企業(yè)做項(xiàng)目。

企業(yè)文化就是企業(yè)所有的員工有著共同的理想、共同的追求和共同的價(jià)值觀。企業(yè)文化體現(xiàn)出企業(yè)的價(jià)值觀，影響著員工的思維方式和工作態(tài)度，同時(shí)指導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心要素之一。衡量一個(gè)企業(yè)實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)，更主要的是看這個(gè)企業(yè)是否有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，而不是單純地看企業(yè)資本的多少。一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，才可能得以生存和發(fā)展，它的資本才可能不斷增加。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)的核心要素

企業(yè)文化建設(shè)的核心要素

首先，企業(yè)文化必須是制度的文化。海爾的企業(yè)文化萌芽于“不準(zhǔn)隨地大小便”的警語(yǔ)和公告欄；格蘭仕的企業(yè)文化建立在“先有滿意的員工，才有滿意的顧客和市場(chǎng)”上?，F(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展，需要企業(yè)形成良好的向心力、親和力和凝聚力，需要員工自覺(jué)擴(kuò)大和維護(hù)品牌的知名度和美譽(yù)度。體現(xiàn)在制度上，就應(yīng)該是對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度絕對(duì)忠誠(chéng)遵守和不折不扣的執(zhí)行。其次，企業(yè)文化必須是具有銷(xiāo)售力的文化。任何企業(yè)家的終極目標(biāo)都是追求利潤(rùn)的最大化，體現(xiàn)在他對(duì)滿足社會(huì)財(cái)富累積的貢獻(xiàn)和對(duì)自我價(jià)值的充分肯定和張揚(yáng)上。企業(yè)的任何傳播、廣告、營(yíng)銷(xiāo)、公益慈善活動(dòng)，最終都必須扎根于企業(yè)生存和發(fā)展所必須變現(xiàn)的物質(zhì)追求上。因此，我們的報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站都必須以市場(chǎng)為中心，為市場(chǎng)服務(wù)，為消費(fèi)者服務(wù)。它們的宣傳和主張重點(diǎn)亦即它們的功能角色應(yīng)該是：

1、喉舌——傳達(dá)員工心聲，增強(qiáng)員工凝聚力和戰(zhàn)斗力；

2、橋梁——加強(qiáng)內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)，構(gòu)筑和諧，將員工個(gè)人發(fā)展愿景和企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景有力結(jié)合；

3、課堂——提升職工技能和素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；

4、窗口——對(duì)外展示企業(yè)實(shí)力和形象，激發(fā)公眾注意力，引發(fā)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)欲望。內(nèi)刊編輯人員要努力做到“深入員工，深入產(chǎn)品，深入市場(chǎng)”，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)、外部環(huán)境。

其三，企業(yè)文化必須是善于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的文化。9.11事件中，可口可樂(lè)和百事可樂(lè)員工處理突發(fā)事件側(cè)重點(diǎn)的細(xì)微不同最終導(dǎo)致了迥然不同的社會(huì)輿論指向?？煽诳蓸?lè)員工主動(dòng)上街將飲料和飲用水無(wú)償派發(fā)給需要救助的逃亡者，百事可樂(lè)員工則先將大門(mén)緊閉防止混亂的市民沖擊，向總部請(qǐng)示處理意見(jiàn)。雖然后來(lái)百事員工也走上大街參與救援，但已經(jīng)喪失了快速提升品牌美譽(yù)度的最佳時(shí)機(jī)。被媒體攻訐為“缺乏公民道德行為和人道主義的企業(yè)”，差點(diǎn)引發(fā)全面信任危機(jī)，承受著空前巨大的壓力。非典時(shí)期，格蘭仕主動(dòng)聯(lián)系小湯山醫(yī)院，捐贈(zèng)了200臺(tái)光波爐，結(jié)果“光波殺菌最安全、健康”的美名不脛而走，達(dá)到了“四兩撥千斤”最佳的廣告效果。

其四，企業(yè)文化必須是學(xué)習(xí)型和開(kāi)放型的文化。產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段不斷更新，消費(fèi)潮流和消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變加速，都要求企業(yè)和產(chǎn)品緊貼市場(chǎng)、緊貼消費(fèi)者，不斷謀求領(lǐng)導(dǎo)者地位。頂級(jí)品牌的行業(yè)絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)從何而來(lái)？它本身就是一個(gè)技術(shù)、制度、傳播、歷史、文化等多個(gè)層面不斷積累和升華的過(guò)程。微軟公司的大門(mén)墻上標(biāo)語(yǔ)為“我們離破產(chǎn)只有一個(gè)星期”，格蘭仕倡導(dǎo)“我們每天都在創(chuàng)新”，著名廣告語(yǔ)“沒(méi)有最好，只有更好”，合生創(chuàng)展一直在追求“優(yōu)質(zhì)生活，完美體現(xiàn)”，這些都充分說(shuō)明：科學(xué)的，有生命力的企業(yè)文化必須具備學(xué)習(xí)和開(kāi)放的特質(zhì)。

其五，企業(yè)文化必須是講求細(xì)節(jié)至上、速度第一的執(zhí)行力文化。客人進(jìn)入大堂，首先關(guān)注的是前臺(tái)接待人員的精神面貌、衣著舉止。你一微笑，客人覺(jué)得賓至如歸；你一皺眉，客人可能立馬不自在；同樣的，促銷(xiāo)員、導(dǎo)購(gòu)員是否熟悉自己的產(chǎn)品、能否詳盡、專(zhuān)業(yè)地解答顧客提問(wèn)，都是決定銷(xiāo)售行為能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。此外，市場(chǎng)信息能否及時(shí)掌握，消費(fèi)潮流能否及時(shí)引導(dǎo)、跟進(jìn)，能否及時(shí)找到消費(fèi)者的消費(fèi)觀念和消費(fèi)習(xí)慣等規(guī)律性因素，都會(huì)直接影響到我們的市場(chǎng)業(yè)績(jī)、行業(yè)地位，影響到企業(yè)和產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。“硬骨頭”精神是富紳集團(tuán)一貫的優(yōu)良傳統(tǒng)，要不斷加以發(fā)揚(yáng)光大。

最后，企業(yè)文化必須是因地制宜、因時(shí)制宜的發(fā)展型文化。國(guó)際企業(yè)追求海外投資、經(jīng)營(yíng)的“本土化”，中國(guó)企業(yè)追求實(shí)現(xiàn)“與國(guó)際接軌”。怎樣實(shí)現(xiàn)本土化、實(shí)現(xiàn)“國(guó)際接軌”？企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和領(lǐng)導(dǎo)決策層除了要努力為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)打造學(xué)習(xí)和開(kāi)放型特質(zhì)外，還必須時(shí)刻注意將自己的核心價(jià)值理念和服務(wù)主張與當(dāng)?shù)亍?dāng)時(shí)公眾的主流價(jià)值觀念、生活目標(biāo)取向緊密結(jié)合，共融共進(jìn)。

第五篇：黨支部建設(shè)五個(gè)核心要素

加強(qiáng)“五個(gè)基本”建設(shè)，基本組織是基礎(chǔ)，基本制度是根本，基本隊(duì)伍是關(guān)鍵，基本活動(dòng)是載體，基本保障是前提。

1、加強(qiáng)基本組織建設(shè)。

抓好“兩個(gè)陣地”建設(shè)，即活動(dòng)場(chǎng)所和實(shí)踐陣地。一是要有固定的活動(dòng)場(chǎng)所。本著堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、勤儉節(jié)約、量力而行、綜合利用的原則，對(duì)辦公用房和黨員活動(dòng)室的建設(shè)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，室內(nèi)建設(shè)要做到莊重嚴(yán)肅、布局合理、整潔美觀，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)有“震撼力”、“感染力”和吸引力。辦公場(chǎng)所要做到“五有”，即有專(zhuān)用辦公室，有辦公桌椅，有檔案柜，有檔案資料，有會(huì)議記錄。黨員活動(dòng)室要做到“六有”，即有黨旗，有會(huì)議桌椅，有規(guī)章制度，有學(xué)習(xí)資料（書(shū)報(bào)刊），有學(xué)習(xí)筆記，有活動(dòng)記錄。二是要有發(fā)揮黨員“雙帶”作用的創(chuàng)業(yè)示范基地，即有黨員創(chuàng)業(yè)骨干、有掛牌的“雙建雙帶”示范基地、有固定示范幫帶對(duì)象、有經(jīng)常性的示范交流活動(dòng)、有明顯的示范效應(yīng)。

2、加強(qiáng)基本制度建設(shè)。

加強(qiáng)制度建設(shè)，建立完善真正打基礎(chǔ)、起作用的基本制度，促進(jìn)基層組織建設(shè)的制度化、規(guī)范化。規(guī)范黨組織議事活動(dòng)，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持和完善交心談心制度，堅(jiān)持重大事項(xiàng)決策征詢黨員意見(jiàn)制度；堅(jiān)持和完善民主生活會(huì)制度、民主選舉、民主議事制度、黨務(wù)公開(kāi)制度、黨費(fèi)收繳制度、“雙向”報(bào)告制度（向黨員和上級(jí)黨組織定期報(bào)告工作制度）；堅(jiān)持發(fā)展黨員預(yù)審制、票決制、公示制、責(zé)任追究制等制度。

3、加強(qiáng)基本隊(duì)伍建設(shè)。

縣直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要重點(diǎn)抓好黨務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化和穩(wěn)定基本黨務(wù)隊(duì)伍，同時(shí)，加強(qiáng)黨務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)黨性強(qiáng)、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的黨務(wù)工作骨干。要抓好“六支隊(duì)伍”建設(shè)。一是抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)。圍繞“三培養(yǎng)”，把黨員培養(yǎng)成致富能手，把優(yōu)秀的致富能手培養(yǎng)成黨員，把黨員致富能手中的優(yōu)秀分子培養(yǎng)成黨員干部，把黨員教育好、管理好、組織好，為黨員服務(wù)好。二是加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。建立健全干部績(jī)效考核制度，實(shí)行崗位目標(biāo)管理，定期進(jìn)行考核。農(nóng)村通過(guò)實(shí)施“村干部素質(zhì)”工程，加強(qiáng)村干部隊(duì)伍建設(shè)。三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。農(nóng)村要大力實(shí)施“鄉(xiāng)土人才素質(zhì)工程”，注重鄉(xiāng)土人才的培養(yǎng)和管理，充分發(fā)揮鄉(xiāng)土人才在建設(shè)小康農(nóng)村中的作用。四是加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。建立干部后備儲(chǔ)備庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)年輕優(yōu)秀干部的培養(yǎng)力度。農(nóng)村注重在致富能手、打工回鄉(xiāng)青年、復(fù)退軍人、返鄉(xiāng)大中專(zhuān)畢業(yè)生中培養(yǎng)選拔村干部。每個(gè)村至少要有3至5名后備村干部。五是加強(qiáng)入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè)。建立入黨積極分子隊(duì)伍，重點(diǎn)在致富能手、打工回鄉(xiāng)青年、復(fù)退軍人、返鄉(xiāng)大中專(zhuān)畢業(yè)中培養(yǎng)入黨積極分子，有一支穩(wěn)定的入黨積極分子隊(duì)伍。六是加強(qiáng)先進(jìn)典型隊(duì)伍建設(shè)。注意發(fā)掘、培養(yǎng)一批先進(jìn)典型，鞭策后進(jìn)，弘揚(yáng)正氣。

4、加強(qiáng)基本活動(dòng)建設(shè)。

要組織開(kāi)展好黨的基本活動(dòng)，通過(guò)基本活動(dòng)強(qiáng)化黨員意識(shí)，增強(qiáng)黨員觀念，激活黨員的內(nèi)動(dòng)力，發(fā)揮先鋒模范作用，增強(qiáng)基層黨組織凝聚力。一是年初要召開(kāi)黨員大會(huì)。二是經(jīng)常開(kāi)展“三會(huì)一課”活動(dòng)。三是定期開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)（重點(diǎn)學(xué)習(xí)重大時(shí)事政治和法律法規(guī)知識(shí)）。四是七?一前召開(kāi)“雙重”民主生活會(huì)。五是開(kāi)展“

七、一”紀(jì)念活動(dòng)（搞好發(fā)展黨員和總結(jié)表彰）。六是組織開(kāi)展黨員“三評(píng)”活動(dòng)。七是黨組織負(fù)責(zé)人與黨員交心談心活動(dòng)。八是深入開(kāi)展“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)。

縣直和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)黨員還要重點(diǎn)開(kāi)展好扶貧幫困活動(dòng)，繼續(xù)深入開(kāi)展“兩服務(wù)、兩促進(jìn)”黨員主題先進(jìn)性教育活動(dòng)，開(kāi)展“萬(wàn)名干部聯(lián)萬(wàn)戶，心連心、辦實(shí)事”活動(dòng)、“三聯(lián)兩帶”活動(dòng)和年終送溫暖活動(dòng)。農(nóng)村黨員要組織開(kāi)展“雙建雙帶”黨員創(chuàng)業(yè)示范活動(dòng)。

5、加強(qiáng)基本保障建設(shè)。

縣直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要做“三個(gè)落實(shí)”：一是黨建活動(dòng)經(jīng)費(fèi)落實(shí)。二是學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)落實(shí)。三是專(zhuān)職黨務(wù)工作人員報(bào)酬落實(shí)。農(nóng)村黨組織要做到“三個(gè)確?！?，實(shí)現(xiàn)有錢(qián)辦事，有人管事，有章理事。一是實(shí)施“村級(jí)保障工程”，立足本村資源優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，確保村集體年積累在2萬(wàn)元以上。二是確保村黨支部有辦公經(jīng)費(fèi)和農(nóng)村黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。三是確保村組干部基本工資待遇，實(shí)行村干部工資統(tǒng)籌。村干部工資納入財(cái)政預(yù)算，通過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委績(jī)效考核集中發(fā)放，每半年至少發(fā)放一次。同時(shí)，逐步探索和建立健全優(yōu)秀村干部養(yǎng)老保險(xiǎn)等保障機(jī)制。加強(qiáng)“五個(gè)基本”建設(shè)，基本組織是基礎(chǔ)，基本制度是根本，基本隊(duì)伍是關(guān)鍵，基本活動(dòng)是載體，基本保障是前提。

1、加強(qiáng)基本組織建設(shè)。

抓好“兩個(gè)陣地”建設(shè)，即活動(dòng)場(chǎng)所和實(shí)踐陣地。一是要有固定的活動(dòng)場(chǎng)所。本著堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、勤儉節(jié)約、量力而行、綜合利用的原則，對(duì)辦公用房和黨員活動(dòng)室的建設(shè)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，室內(nèi)建設(shè)要做到莊重嚴(yán)肅、布局合理、整潔美觀，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)有“震撼力”、“感染力”和吸引力。辦公場(chǎng)所要做到“五有”，即有專(zhuān)用辦公室，有辦公桌椅，有檔案柜，有檔案資料，有會(huì)議記錄。黨員活動(dòng)室要做到“六有”，即有黨旗，有會(huì)議桌椅，有規(guī)章制度，有學(xué)習(xí)資料（書(shū)報(bào)刊），有學(xué)習(xí)筆記，有活動(dòng)記錄。二是要有發(fā)揮黨員“雙帶”作用的創(chuàng)業(yè)示范基地，即有黨員創(chuàng)業(yè)骨干、有掛牌的“雙建雙帶”示范基地、有固定示范幫帶對(duì)象、有經(jīng)常性的示范交流活動(dòng)、有明顯的示范效應(yīng)。

2、加強(qiáng)基本制度建設(shè)。

加強(qiáng)制度建設(shè)，建立完善真正打基礎(chǔ)、起作用的基本制度，促進(jìn)基層組織建設(shè)的制度化、規(guī)范化。規(guī)范黨組織議事活動(dòng)，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持和完善交心談心制度，堅(jiān)持重大事項(xiàng)決策征詢黨員意見(jiàn)制度；堅(jiān)持和完善民主生活會(huì)制度、民主選舉、民主議事制度、黨務(wù)公開(kāi)制度、黨費(fèi)收繳制度、“雙向”報(bào)告制度（向黨員和上級(jí)黨組織定期報(bào)告工作制度）；堅(jiān)持發(fā)展黨員預(yù)審制、票決制、公示制、責(zé)任追究制等制度。

3、加強(qiáng)基本隊(duì)伍建設(shè)。

縣直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要重點(diǎn)抓好黨務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化和穩(wěn)定基本黨務(wù)隊(duì)伍，同時(shí)，加強(qiáng)黨務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)黨性強(qiáng)、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的黨務(wù)工作骨干。要抓好“六支隊(duì)伍”建設(shè)。一是抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)。圍繞“三培養(yǎng)”，把黨員培養(yǎng)成致富能手，把優(yōu)秀的致富能手培養(yǎng)成黨員，把黨員致富能手中的優(yōu)秀分子培養(yǎng)成黨員干部，把黨員教育好、管理好、組織好，為黨員服務(wù)好。二是加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。建立健全干部績(jī)效考核制度，實(shí)行崗位目標(biāo)管理，定期進(jìn)行考核。農(nóng)村通過(guò)實(shí)施“村干部素質(zhì)”工程，加強(qiáng)村干部隊(duì)伍建設(shè)。三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。農(nóng)村要大力實(shí)施“鄉(xiāng)土人才素質(zhì)工程”，注重鄉(xiāng)土人才的培養(yǎng)和管理，充分發(fā)揮鄉(xiāng)土人才在建設(shè)小康農(nóng)村中的作用。四是加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。建立干部后備儲(chǔ)備庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)年輕優(yōu)秀干部的培養(yǎng)力度。農(nóng)村注重在致富能手、打工回鄉(xiāng)青年、復(fù)退軍人、返鄉(xiāng)大中專(zhuān)畢業(yè)生中培養(yǎng)選拔村干部。每個(gè)村至少要有3至5名后備村干部。五是加強(qiáng)入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè)。建立入黨積極分子隊(duì)伍，重點(diǎn)在致富能手、打工回鄉(xiāng)青年、復(fù)退軍人、返鄉(xiāng)大中專(zhuān)畢業(yè)中培養(yǎng)入黨積極分子，有一支穩(wěn)定的入黨積極分子隊(duì)伍。六是加強(qiáng)先進(jìn)典型隊(duì)伍建設(shè)。注意發(fā)掘、培養(yǎng)一批先進(jìn)典型，鞭策后進(jìn)，弘揚(yáng)正氣。

4、加強(qiáng)基本活動(dòng)建設(shè)。

要組織開(kāi)展好黨的基本活動(dòng)，通過(guò)基本活動(dòng)強(qiáng)化黨員意識(shí)，增強(qiáng)黨員觀念，激活黨員的內(nèi)動(dòng)力，發(fā)揮先鋒模范作用，增強(qiáng)基層黨組織凝聚力。一是年初要召開(kāi)黨員大會(huì)。二是經(jīng)常開(kāi)展“三會(huì)一課”活動(dòng)。三是定期開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)（重點(diǎn)學(xué)習(xí)重大時(shí)事政治和法律法規(guī)知識(shí)）。四是七?一前召開(kāi)“雙重”民主生活會(huì)。五是開(kāi)展“

七、一”紀(jì)念活動(dòng)（搞好發(fā)展黨員和總結(jié)表彰）。六是組織開(kāi)展黨員“三評(píng)”活動(dòng)。七是黨組織負(fù)責(zé)人與黨員交心談心活動(dòng)。八是深入開(kāi)展“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)。

縣直和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)黨員還要重點(diǎn)開(kāi)展好扶貧幫困活動(dòng)，繼續(xù)深入開(kāi)展“兩服務(wù)、兩促進(jìn)”黨員主題先進(jìn)性教育活動(dòng)，開(kāi)展“萬(wàn)名干部聯(lián)萬(wàn)戶，心連心、辦實(shí)事”活動(dòng)、“三聯(lián)兩帶”活動(dòng)和年終送溫暖活動(dòng)。農(nóng)村黨員要組織開(kāi)展“雙建雙帶”黨員創(chuàng)業(yè)示范活動(dòng)。

5、加強(qiáng)基本保障建設(shè)。

縣直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要做“三個(gè)落實(shí)”：一是黨建活動(dòng)經(jīng)費(fèi)落實(shí)。二是學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)落實(shí)。三是專(zhuān)職黨務(wù)工作人員報(bào)酬落實(shí)。農(nóng)村黨組織要做到“三個(gè)確?！?，實(shí)現(xiàn)有錢(qián)辦事，有人管事，有章理事。一是實(shí)施“村級(jí)保障工程”，立足本村資源優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，確保村集體年積累在2萬(wàn)元以上。二是確保村黨支部有辦公經(jīng)費(fèi)和農(nóng)村黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。三是確保村組干部基本工資待遇，實(shí)行村干部工資統(tǒng)籌。村干部工資納入財(cái)政預(yù)算，通過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委績(jī)效考核集中發(fā)放，每半年至少發(fā)放一次。同時(shí)，逐步探索和建立健全優(yōu)秀村干部養(yǎng)老保險(xiǎn)等保障機(jī)制。