第一篇：成功的對答技巧

說話時最忌猶豫不決，被人看出你的弱點，想成功都幾難，想改善對答技考，請參考以下內容：

1.在說話時，你認為自己的見解絕對有理，就不用害怕，總之一于堅決到底，當然做人不應太過死牛一面頸，當你覺得自己的論據不成，便應該懂得見好收，一直堅持下去亦無好處。

2.說話時最重要的是用字準確，簡潔明暸，語調溫和，收放自如便可有效地說服別人。

用身體語言，以免適得其反

·中庸之道－以不溫不火的身體語言最適合，切忌過分夸張；

·注重變化－身體語言其中的變化亦具意義，例如對方傾前聆聽，都突然移后，就可能表示對你所說的話有所保留；

·個別不同－留意身體語言并非只有單一解釋，例如某人慣有縐眉習慣，并不一定是反語。

第二篇：應聘對答

1、請你自我介紹一下自己好嗎？

回答提示：一般人回答這個問題過于平常，只說姓名、年齡、愛好、工作經驗，這些在簡歷上都有。其實，企業(yè)最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強的技能、最深入研究的知識領域、個性中最積極的部分、做過的最成功的事，主要的成就等，這些都可以和學習無關，也可以和學習有關，但要突出積極的個性和做事的能力，說得合情合理企業(yè)才會相信。企業(yè)很重視一個人的禮貌，求職者要尊重考官，在回答每個問題之后都說一句“謝謝”，企業(yè)喜歡有禮貌的求職者。

你好，我是XX，在以前我沒從事過這類工作，雖然這是我第一次接觸，但我自信。有能力的人是不畏懼困難的，不管什么事情都會要求自己做到最好，也會要求自己對業(yè)務很快上手，我相信我會成為這樣的人。謝謝

2、你對薪資的要求？

我對工資沒有硬性要求，我相信貴公司在處理我的問題上會友善合理。我注重的是找對工作機會，所以只要條件公平，我則不會計較太多。

目前我對工資方面沒有強硬的要求，我注重的是好的工作機會，所以只要條件公平，我就不會計較太多。謝謝

3、最能概括你自己的三個詞是什么？

適應能力強，有責任心和做事有始終，結合具體例子向主考官解釋，4、你為什么要離開原來的公司?

我希望能獲得一份更好的工作，如果機會來臨，我會抓住。我覺得目前的工作，已經達到頂峰，即沒有升遷機會。

我希望能獲得一份更適合自己的工作，如果有機會，我會抓住，我覺得現在的工作已經沒有了我的上升空間。謝謝

第三篇：對答的造句

對答拼音

【注音】： dui da

對答解釋

【意思】：回答（問話）：～如流｜～不上來。

對答造句

1、我看著別的地方期待著能對答上的好主意。

2、我很喜歡聽他們妙語連珠的對答。

3、他們不能對答這話。

4、我是否被包圍在肆意可怕的憂慮、離奇的命運、嘲笑的暗示，甚至無禮的歡樂當中，獨自傾聽鋼琴與巴松管的對答？

5、如螺螄結項結構，即將上下兩個對答的樂句，一步一步減少節(jié)拍，最后合而為一，推向高潮。

6、教授坐了下來，無以對答。

7、旨在反對他的沙文主義妙語和優(yōu)雅機敏對答的一個在線抗議活動吸引了超過十萬名意大利婦女的簽名。

8、在我短短的一生中，總是聽到這樣的話，而我又無以對答。我沉默著，痛苦地聽著她們的提醒。

9、他要把所謂人生的事實故事顛倒起來，要說些似是而非的話，試試那孩子怎么對答。

10、不慎重的用詞、欠周到的評語、帶著怒氣的對答、出于嫉妒的詞鋒——這些都是從嘴里發(fā)出的。

11、吉姆幾乎每周末都去參加派對，可我不像他是個派對答人。

12、也許，他早已在腦海中部署了對答的方案。

13、他們活潑的即興表演，富于感染力的動作和表情，以及充滿想象力的對答讓評委和觀眾們不時會心微笑。

14、緊張激烈的比賽中，參賽選手們流利的英語演講、機智的對答，使營員們開闊了自己的眼界，加深了他們學習英語的興趣。

15、兩人在第8至10節(jié)的對答，對我們來說可能有點希奇。

16、目前該還權對答的漢語翻譯尚不夠準確，本文對該還權對答的翻譯進行了探討，提供了較為準確的譯文。

17、我無以對答，他的答案卻驚人的簡單。

18、然后詢問信用卡資訊及地址等，對答專業(yè)到讓你以為是在跟柜臺的人講電話。

19、他幽默詼諧的對答，滑稽動作給滑稽雜技魔術，為他帶來不少忠實的客人。

第四篇：成功技巧

成功技巧篇

跟不上急速步伐，降低工作效率。

解決方法﹕提升速效力——以快打慢

馬上解決當前事務。做事欠缺效率不外乎兩個原因，拖延和大拖延，例如處理文件時，多次翻看同一份文件，或重復做同一個步驟；本來今天可完成的事情卻留待明天解決，堆積如山的事情尚未完成，混雜起來，思路混亂，工作也不見得有效率

做一個討人喜歡的人，什么樣的人會比較討人喜歡呢？通常一個人熱情的人討人喜歡，誠實的人討人喜歡，付出的人討人喜歡，負責任的人討人喜歡，感恩的人討人喜歡。

我曾看到過這樣一個故事：

一個畢業(yè)班的班主任帶著他的五十幾個學生到一個大集團公司參觀，由于該集團的老總是班主任的同學，因此老總親自接待，秘書和工作人員也非常的客氣。

秘書將同學們安排在一個有空調的大會議室坐定，工作人員給每個學生倒了一杯水，學生們坐在那里非常坦然，沒有客氣，其中還有一個女同學問工作人員有沒有紅茶，理由是她平時只喝紅茶。

只有一個同學起身雙手接過工作人員遞過來的茶并客氣地說了聲 ：′ 謝謝，您辛苦了！′

老總辦完事情急急忙忙趕過來連聲道歉：′對不起，對不起，讓你們久等了?！?/p>

竟然沒有人應聲。

還是老師和前面所說的那位同學帶頭鼓起了掌，但掌聲稀稀落落。

老總開始講話，發(fā)現同學們端坐著，沒有人做記錄，于是轉過身對秘書說去領一些公司的筆記本和筆來，然后老總面帶笑容地雙手遞給每一個學生，遞著遞著老總的笑容沒有了，因為學生們都是伸長著一只手臂去接，有的學生根本就不起身，更沒有人說聲：

′謝謝！′

只有剛才那個同學畢恭畢敬地站起來雙手接過紙和筆，并連說兩聲：′謝謝！謝謝！′

畢業(yè)分配的時候，該同學接到了那個大公司的錄用通知書。

其它同學非常不服氣：他的成績并沒有我好，憑什么讓他去而不讓我去。

老師一邊嘆氣一邊說：

我?guī)銈內⒂^的真正目的，是想給你們創(chuàng)造機會，可是你們都失去了，該公司點名要這位同學，我有什么辦法呢？

你所給予的..都會回到你身上 論你傷害誰，就長遠來看，你都是傷害

到你自己，你現在并沒有覺知，但它一定會繞回來。凡你對別人所做的，就是對自己做，這

是歷來最偉大的教誨。不管你對別人做了什么，那個真正接收的人，并不是別人，而是你

自己；

有句至理名言：＂要窮也要窮在富人堆里，要讓自己成為朋友中最差的那一個．＂ 這

樣才能夠快速的改變命運．如果一個人沒有遇到比自己跟成功的人來影響他的話，５年之后，這個人除了年齡會不一樣之外，其它的一切都會一模一樣．可見選擇跟誰成為朋友是何等的重要?。畯慕裉扉_始，馬上寫下來你想認識的２５個成功人士，想辦法去認識他們，跟他們

成為好朋友，我堅信你的人生絕對會因此而與眾不同．人和人交往中最重要的是情義。有情

有義的人我相信大多數人都會喜歡，因為每個人都希望別人用真心對待自己。但是否真心不

光是說一說就算的，而是你有沒有真正讓別人感受到你的真心。真不真心由誰說了算呢，由

對方說了算。有些人成天把真心真意掛在嘴上，但是并沒有什么實際的行為，對方根本感受

不到。并不是說一定得要做什么，對方要的也不是這樣，而是真正能夠收得到你那顆真正把

別人放在心里的心。

真心是彼此的。真心是要讓別人感受得到的。真心是在你心中真的有對方，那你就會很自

然的做出一些讓別人感受到的事，那一切已經不是社交技巧了，也不是故意為之，而是真情

真義，而是自然而發(fā)。

人與人交往中最重要的是情義。

而真情真義最重要是看在你心中有沒有對方。

從前有一只愛爬樹的猿猴，牠喜歡在很高的樹上蕩來蕩去，尤其是一顆長在懸崖邊的高高香蕉樹，牠更是喜歡去那邊摘香蕉，牠每次摘完香蕉，都會去找牠的好朋友猩猩一起吃，因為猩猩牠太大只不適合爬樹。

可是有一天猿猴在摘香蕉時不小心從很高的樹上掉下來，從此得了懼高癥，猩猩好友為了鼓勵牠，決定為了猿猴去摘香蕉，希望猿猴吃了，可以找回爬樹的感覺。

可是猩猩不是很會爬樹，所以牠找了很多只猩猩朋友，大伙一起合作高高疊起來摘得了香蕉，于是，猿猴在吃了猩猩大伙合作摘得的香蕉，就因此治療好了牠的懼高癥，從此猩猩跟猿猴就過著幸福又快樂的日子了。

這故事告訴了我們一個很重要的啟示：

「猩猩之伙、可以療猿！」

一首好的歌曲往往能讓人從心底泛起某種情愫，或欣喜，或傷感，或憂郁，但是這種

感覺絕大多數都是源于一種新鮮感，在持續(xù)一段時間之后迅速消失了，很少能有帶給我們雋

永的感動，即使許多年之后再次欣賞仍然可以讓我們唏噓不已的歌曲。而這種歌曲中，流行的愛情歌曲幾乎沒有，這說明，一方面現在愛情的地位在不斷下降，另一方面，真正給予我們心靈震撼的，仍然是關于親情，理想，人道的東西。整理了十首，與大家共同回味。

1，《世上只有媽媽好》

當年一部《媽媽再愛我一次》帶走了多少人的眼淚，而電影中的歌曲《世上只有媽媽

好》也成為了一首催人淚下的經典。很少有人不會唱這首歌，很多小孩子學會的第一首歌就

是這個。母愛是世界上最偉大的情感，誠如歌曲中所唱的“世上只有媽媽好，有媽的孩子像

個寶，投進了媽媽的懷抱，幸福享不了”。多么平實的語言，卻道出了最真摯的情感。我不明

白的是為什么有些人在唱這首歌的時候有些嘲諷意味地笑，這樣的人，根本也算不得什么人。

即使你只會唱這一首歌，也足夠了。歌唱母親永遠不會過時。

2，《白發(fā)親娘》

無論是歌詞還是曲調，這都是一首飽含深情的歌曲，用讓人揪心的歌詞寫出了一個游子

對母親深深的愛和愧疚，彭麗媛的演唱也非常到位。世界上所有的愛都是以聚合為目的，除

了母親對孩子的愛。一位母親含辛茹苦把孩子撫養(yǎng)成人，給了他堅實的翅膀，讓他去更為廣

闊的天空中遨游。但無論孩子走多遠，即使天涯海角，也都會心連心地牽掛著對方。那一句

“黃昏時候，晚風已涼，回去吧，我的娘，兒不能去為你添一件衣裳”更是唱出了無數漂泊

天涯的游子的心聲，讓聞著無不動容落淚。

3，《七子之歌》

這首歌以母子之情，唱出了澳門對回歸祖國的熱切期盼?！叭倌陙韷裘虏煌纳赴?，請叫兒的乳名：叫我一聲——澳門??我要回來，回來。母親！母親！”歌詞飽含歷史沉重感

和愛國之情，聽來令人激動不已。是啊，還有什么比祖國的統(tǒng)一更讓人熱血沸騰的呢？

4，《心里話》

不是郁鈞劍的說句心里話，而是來自農民工子女的心里話?！拔覀兊男Ｉ岷喡?，還經常搬

家，我們的教室很暗，燈光只有幾瓦，我們的桌椅很舊，坐上去還吱吱啞啞”這就是農民工的子女，他們的條件遠遠無法與我們相比，他們是貧窮的，是艱苦的，但貧窮不應是他們被

歧視的原因?！皠e人和我比父母，我和別人比明天”在某種意義上說，他們比我們這些所謂的城里人不知道優(yōu)秀多少。志氣和信仰，我們最確失的東西，他們擁有，而且是如此地熱烈。

“打工子女和城里的小朋友一樣，都是中國的娃，都是祖國的花！”同在一片藍天下，同樣有

夢想的權利，我們有什么資格歧視他們呢？在孩子們高聲朗誦的時候，我看到現場的觀眾和

主持人一起落淚。

5，《星星點燈》

這是一首勵志歌曲，深深打動著無數70，80后的心。無知，向往，沖動，闖蕩，挫折，每一個從年輕歲月中走過來的人，都會有這樣的心路歷程，在人生最黑暗的時刻，有一個聲

音為我們的理想點起了希望的燈火?！靶切屈c燈，照亮我的家門，讓迷失的孩子找到來時的路，星星點燈，照亮我的前程，用一點光溫暖孩子的心”年輕的心，誰不曾遭遇失敗，挫折，但

年輕從來不害怕失敗，在挫折中奮起，遙望理想的光芒，相信我們可以找到自己的路。

6，《AMANI》

1990年海灣戰(zhàn)爭后，世界進入了一個短暫的相對和平時期。黃家駒便寫了《AMANI》

這首歌，抒發(fā)了對戰(zhàn)后和平長久的渴望，也警示了人們必須要以自己的努力斗爭來爭取和平。

“無助與冰凍的眼睛，流淚看天際帶悲憤，是控訴戰(zhàn)爭到最后，傷痛是兒童。我向世界呼叫：

amani nakupenda nakupenda wewe。tuna tuka wewe，amani，nakupendanakupenda wewe”這是非洲語，“AMANI”是和平的意思；“ NAKUPENDA NAKUPENDAWEWE”就是“我們愛你”“TUNE TAKE WEWE”是“我們需要你”的意思。我們看到戰(zhàn)爭的畫面，無辜的孩子在血泊和饑餓中瞪大了眼睛。呼喚和平，這是人道主義的呼喚。

7，《婚禮進行曲》

婚姻是人生一個重要的典禮，一個婚姻，甚至可以決定一個人的一生，尤其是女人。當

莊嚴肅穆的《婚禮進行曲》奏響的時候，不知道有多少新娘或非新娘留下幸福，激動的眼淚。

這是一個女人將一生托付給一個男人的聲音，希望天下所有的男人都不要辜負了這神圣的樂

曲，不要辜負了一個女人的心。

8，《鐵窗淚》

人生最大的悲劇末過于失去自由，人生最大的痛苦末過于失去親人和朋友??我曾站在鐵

窗前，遙望星光閃閃，那閃閃的星光就象媽媽的眼睛一樣，讓我底下頭來悔恨難當?！边@是一

個犯人的心聲，如此遙遠又如此真切。當一個失足的青年開始悔恨的時候，讓我們?yōu)樗麄円?/p>

起感動。浪子回頭金不換，我們從歌里聽到了他對父母，朋友以及自己的懺悔，同時也警醒

著世人，不要走上讓親人對你失望的道路。

9，《天堂里有沒有車來車往》

這是歌手寫給那個被車禍奪走生命的小女孩，她背著書包歡快地走過馬路去上去，期待著

老師送給她的歌，而當她收到屬于自己的歌時，已被帶去了另一個世界?！坝H愛的孩子，什么

是吉祥，車來車往里有沒有神的光芒”。聽到這首歌，我們不禁也要問天堂里有沒有車來車往？

每一個生命的消亡都值得我們扼腕，何況是一個如此天真爛漫的孩子。祝愿她在天堂里幸福

安康。

10，《后來》

在我的選擇中，這是唯一的一首愛情歌曲，寫給那年青澀的戀情?！拔ψ踊ò谆ò曷湓谖宜{色百褶裙上，「愛你」你輕聲說，我低下頭聞見一陣芬芳，那個永恒的夜晚十七歲仲夏你吻我的那個夜晚”這個場景離我們是遠還是近？是真切還是模糊？不識愛情的年紀，我們都遇到了很多，錯過了很多，而這些遇到并錯過的，是人生中最珍貴最純美的東西，可惜現在的我們，已經永遠地遺失了?！昂髞砦铱偹銓W會了如何去愛，可惜你早已遠去消失在人海，后來終于在眼淚中明白，有些人一旦錯過就不再”。當遺憾成為一種必然，我們不得不安慰自己遺憾也是一種美，但明明說著美，卻仍然會隱隱作痛。人生最大的遺憾就是明白的太晚。

第五篇：萬科人才理念對答

談談萬科的人才理念，萬科選拔人才的標準是什么？

解凍（以下簡稱“解”）：萬科的人才理念是一個相當完整的體系，其中非常主要的一條就是培養(yǎng)職業(yè)經理。對人才的基本要求都是圍繞這一理念展開的。如果僅談招聘，我們的首要原則是“德才兼?zhèn)?，以德為先”?！暗虏偶鎮(zhèn)洹碑斎皇亲罾硐氲模@樣的人才我們最需要，但現實中我們不可能對所有人都提出這種很苛刻的要求，在這種情況下，我們更強調“以德為先”。這里的“德”主要指職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)。另外，我們對職員的要求還有專業(yè)技能、團隊精神、學習能力、理性，這些要求都適用于招聘。同時，我們在招聘中還要求管理人員“舉賢避親”，萬科成立至今16年，這條政策也堅持了16年。我們的考慮主要是要避免傳統(tǒng)企業(yè)人際關系復雜所帶來的管理問題，給職員提供公平競爭的機會，希望公司內的年輕職員完全憑自身的能力來獲得沒有天花板的上升空間，而不是靠裙帶關系。

記：什么樣的人才在萬科最有發(fā)展前途？企業(yè)評價員工能力的主要依據是什么？

解：籠統(tǒng)地說，德才兼?zhèn)涞娜瞬旁谌f科最有發(fā)展前途，獲得升遷的機會最大。原來我們主要立足于自己培養(yǎng)人才，所以主要招聘大學應屆畢業(yè)生或大學畢業(yè)三年左右的年輕人，然后在基層崗位上一步一步培養(yǎng)起來?，F在企業(yè)發(fā)展的速度太快，自我培養(yǎng)的速度已有點跟不上項目發(fā)展對人員的需求速度。同時，這幾年來社會也在不斷進步，已培養(yǎng)出一批具備良好職業(yè)道德和精湛職業(yè)技能的管理人員和專業(yè)人員。所以，我們改變了原來的“反對空降部隊的做法”，也開始從

社會上直接招聘符合上述要求、認同萬科，在社會上已具備一定職業(yè)成就的管理人員或專業(yè)人士。這部分人員（包括類似已在萬科內工作了一段時間的職員）由于具備了一定的工作經驗，能夠獨立承擔具體工作，有些還能指導他人的工作，在對公司情況比較了解、獲得公司內相關人員的認可后，獲得升遷的機會最大。對于能力的主要評價依據是工作業(yè)績。但注意，工作能力是個比較寬泛的概念，獨當一面是能力，與別人合作也是能力；專業(yè)技能屬于能力，協(xié)調組織仍然是能力。切忌片面理解。

記：萬科在員工個人素質及職業(yè)培訓方面有何規(guī)劃？對一名希望在個人事業(yè)上獲得長足進步的員工，萬科能為他提供多大的發(fā)展空間？

解：職員個人素質和職業(yè)技能，既是職員個人的責任，也是公司的責任。其中主要是個人的責任。因為首先職員必須對自己的前途負責任，公司的規(guī)劃才會起作用。公司當然義不容辭，致力于向職員提供一流的培訓。我們的人才理念之一就是“學習是一種生活方式”，我們認為保證職員在勞動市場上的競爭力，是公司的義務。過去我們一直就有專門的培訓部門，培訓內容完善，且獨具特色。現在，公司順應時代的發(fā)展，成立了E學院——利用互聯(lián)網，最大限度地消除培訓的地域限制，同時引進全社會的——而不只限于當地的——優(yōu)秀的培訓機構，開發(fā)既適合公司、又有助于職員職業(yè)發(fā)展的課程。這樣一來，職員受培訓的機會大大增加，培訓的質量越來越高。

對于發(fā)展空間，應該是與企業(yè)的發(fā)展息息相關的：企業(yè)不斷壯大，職員的機會自然就會源源不斷

記：萬科提拔青年人才的主要標準是什么？您認為一名員工要具備怎樣的素質才可能進入

企業(yè)管理層？

解：公司提拔年輕人才，對“德”、“才”的要求標準或者程度會更高一些。但關鍵是所謂的人才，要在工作中體現出出眾的工作業(yè)績，還要具備團隊精神，要善于與人溝通。我們內部的說法就是“做得好、寫得好、說得好”。因為房地產開發(fā)是一項需要團隊緊密配合，需要對大量的社會資源進行有效整合的行業(yè)。當然，作為管理人員，必要的管理意識和管理技能也是考慮的一個重要因素。

??記：請您結合個人經歷談談一個有進取心并期望成功的年輕人該如何爭取自己事業(yè)的成功？

解：作為我個人來講，大學畢業(yè)后，出于對深圳特區(qū)改革開放熱火朝天的建設場面的向往，主動要求分配到深圳，參與籌建現在已名列“國內三大彩電生產商之一”的一家彩電廠。在該工廠，我從最基層開始做起，27歲時做到了總經理助理，作為總經理的最高助手，協(xié)助全面工作。因為一直趴在工廠在干制造業(yè)，當時很想看看外面的世界。正好萬科招人，我就來到了萬科，又是從頭開始，從一個普通職員開始做起。得益于萬科比較公平的職業(yè)環(huán)境，很快我就獲得了同事和上司的認可。大學畢業(yè)至今，我就跳了這么一次“槽”。從我這么多年的工作和“跳槽”經歷來看，我認為，作為職業(yè)經理在企業(yè)內要獲得成功，首要的是要對公司和自己有信心。如果覺得公司管理混

亂，經營方向不合適，那就應該趕緊另謀出路，不要有傳統(tǒng)企業(yè)那種“我干得不愉快，但我也不走，就等著領導給我說法”的想法，因為這樣浪費的是自己的生命。但如果覺得企業(yè)的文化與自己比較吻合，發(fā)展前景廣闊的，那么對于自己暫時的不得志，就不能妄自菲薄。要相信“上帝”是很公平的，你左手失去的，最終會在右手獲得回報。但是，如果只想右手有得，左手不愿作出相應的付出，那也是不可能的。

對于所有立志成為優(yōu)秀職業(yè)經理人的大學生，萬科永遠敞開大門。萬科將進入一個高速發(fā)展階段，土地、資金、品牌已經不是主要矛盾，目前急需解決的就是人才的儲備問題。在這方面，公司以內部培養(yǎng)為主，外部引進為輔。但是，人才的培養(yǎng)是個長期的問題，必須有個面向未來的規(guī)劃。去年，我們開始嘗試進入校園，直接、大規(guī)模地招聘畢業(yè)生，主要面對優(yōu)秀的建筑類專業(yè)。今年7月，這批畢業(yè)生已經就位，開始在公司中發(fā)揮作用?，F在，我們已經計劃擴大今年在校園招聘的力度，招聘人數將成倍增加，而且不僅要面向建筑類專業(yè)，還將進入一些綜合類名校，全面招聘各類人才，只要個人素質比較高，不論專業(yè)，只要個人的專長與公司的需要相吻合，我們也可能提供一個崗位來給他嘗試一下。

記：如果應聘者向您提的第一個問題就是萬科的薪金，您如何回答他？是否反感？

解：關心自己的薪金是人之常情，我們會本著對公司負責、對應聘人員負責的態(tài)度，如實告知在萬科基本的薪金狀況。之所以說“基

本”，是由于萬科強調對突出業(yè)績的激勵，整個薪金體系相應地具有充分的彈性。實際上，我們強調保持薪金在市場上足夠的競爭力，為此我們時刻關注社會的、同行業(yè)的薪金狀況。但我們在長期的工作中發(fā)現，真正在萬科做出成就的人，當初選擇萬科都是因為看好萬科的發(fā)展前景。因此，我們認為只有發(fā)展機會才能吸引真正的人才。記：您是否希望本企業(yè)員工對企業(yè)“從一而終”？對于有頻繁跳槽經歷的應聘者，您的態(tài)度是什么？

解：我們鼓勵職員長期服務，但是反對“終身雇傭制”，同時對不合適的職員也主動調整。我們認為大學生畢業(yè)后兩三年內跳槽一次，是比較正常的，因為有可能畢業(yè)時，對社會了解不多，無法作出正確選擇。但工作后的選擇則條件會好很多，在這種情況下，年輕人選擇什么單位也是他個人成熟度的一個衡量指標。對于諸如兩年換了三個單位以上的應聘者，我們會對其職業(yè)穩(wěn)定性多一點考察。

記：面對一個前來求職的大學生，您是否要求他（她）在大學階段有豐富的社會實踐經驗？或者您更在意他（她）在校時的學習成績？有廣泛的社會交往？

解：對于大學生，我們的要求與前面說的一致的。但是，我們對于著名高校的學生會更注重一些。因為這些學生當初“過五關，斬六將”，能夠進入這些名校，首先就說明他們的個人素質要高一些。再加上名校特有的培養(yǎng)方式和氛圍，這些學生到社會上成功的可能性也會大一些。我們到高校招聘，主要也是選擇這些學校。不過，由于到高校招聘時，往往都會在短時間內面對大量的應聘者，競爭比較激烈，在此情況下，專業(yè)學習比較好、有一定社會活動經歷的學生我們會更關注一些。我們沒有對畢業(yè)生的社會實踐經驗，學習成績，社會交往作硬性要求。當然，由于大學生社會閱歷較淺，要想從經歷上對一個人作判斷也是比較困難的。因此，我們在招聘手段上作了很多研究，設計開發(fā)了一套比較有效的招聘程序、測試工具、面試技巧來作為補充.