第一篇：船員外派管理程序

船員外派管理程序總則

本章闡述了本公司船員外派勞務(wù)服務(wù)過程的管理要求，以確保船員外派勞務(wù)服務(wù)過程處于受控狀態(tài)。適用范圍

本章適用于本公司船員外派勞務(wù)服務(wù)的過程控制。參照文件

ISO 9001 : 2000 7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供

DNV船員配員規(guī)則 – ERecruitment of Ship Personnel職責

4.1 總經(jīng)理負責船員外派勞務(wù)服務(wù)過程中重大安全質(zhì)量問題的處理。

4.2 總經(jīng)理親自或授權(quán)管理者代表負責對船員外派勞務(wù)服務(wù)過程中出現(xiàn)的不合格采取糾正和預(yù)防措施。

4.3 業(yè)務(wù)部負責船員外派勞務(wù)服務(wù)過程中與船東和船上的聯(lián)系及信息傳遞。

4.4 其他人員負責其職責范圍內(nèi)船員外派勞務(wù)服務(wù)過程的安全質(zhì)量控制。5 船員派遣操作程序

5.1 船員上下船的操作程序在公司的網(wǎng)絡(luò)軟件-船員管理信息系統(tǒng)CMIS上執(zhí)行。

5.2 執(zhí)行船員派遣網(wǎng)上操作前，業(yè)務(wù)部須將公司與船東概況及其經(jīng)營船舶的規(guī)范登記在《船員管理信息系統(tǒng)》中，以便船員派遣時使用。概況中要至少包括下列信息：該船東所經(jīng)營的船舶類型；船舶數(shù)量；運營航線；船舶噸位、船齡；運載貨物情況；船舶配員數(shù)量；船員雇用合同期限及其對船員的特殊要求等。（參閱《合同評審》）

5.3 收到船東關(guān)于船員接船或船員到期更換的指令后，業(yè)務(wù)部在CMIS上建立船員上船計劃。按照船員派遣的操作流程，各部門網(wǎng)上的操作程序如下。

5.3.1 業(yè)務(wù)部：

進入CMIS主界面，點擊菜單欄“調(diào)配管理”按鈕，點擊“上船管理”按鈕，出現(xiàn)“上船管理”界面。在“上船管理”界面，點擊“新建”，出現(xiàn)“添加上船計劃”界面。在此界面上，業(yè)務(wù)部將所需信息填入，包括計劃描述，船東公司和船舶名稱，預(yù)計上船時間和地點，以及上船人數(shù)。備注欄內(nèi)填寫船東的特殊要求等。填好后點擊“保存”，并關(guān)閉此界面并返回“上船管理”界面。

在“上船管理”界面，選擇之前做好的上船計劃，點擊菜單欄“需求”按鈕，打開“上船計劃需求管理”界面。在此界面，點擊“添加”按鈕，分別填入上船所需的職務(wù)、人數(shù)及要求等。填寫完畢后點擊“保存”按鈕，然后關(guān)閉此界面。業(yè)務(wù)部完成上述操作后，應(yīng)以口頭或電子郵件方式通知程序的下一個部門-船員調(diào)配部。

5.3.2 船員調(diào)配部：

進入CMIS主界面，點擊菜單欄“調(diào)配管理”按鈕，點擊“上船管理”按鈕，出現(xiàn)“上船管理”界面。在“上船管理”界面，按照業(yè)務(wù)部通知，選擇需完成的上船計劃。在菜單欄上，點擊“調(diào)配”按鈕，進入“上船計劃調(diào)配管理”界面。在此界面上，挑選適合的船員。選擇界面右側(cè)“需求計劃”欄內(nèi)列出的各職務(wù)船員，點擊“添加”按鈕，根據(jù)船東的“船員選擇標準”，在CMIS數(shù)據(jù)庫上挑選船員。船員全部選好后，點擊此界面菜單欄上的“保存”按鈕，然后關(guān)閉此界面。

上述操作完成后，調(diào)配部應(yīng)口頭或電子郵件書面通知程序的下一個部門—人事培訓(xùn)部。

5.3.3 人事培訓(xùn)部：

人事培訓(xùn)部接到通知后，進入CMIS主界面進行操作。點擊菜單欄“調(diào)配管理”按鈕，再點擊“上船管理”按鈕，出現(xiàn)“上船管理”界面。在“上船管理”界面，按照調(diào)配部通知，選擇需完成的上船計劃。在菜單欄上，點擊“面審”按鈕，進入“上船計劃面試管理”界面。人事培訓(xùn)部根據(jù)船東的“船員選擇標準”對該計劃中所列船員進行面試考核。面試考核結(jié)果記錄在《船員招聘考核評價表》(F11)和“上船計劃面試管理”界面，并最終選擇“通過”或“不通過”。上述操作完成后，點擊該頁面的“保存”按鈕，以保存面試結(jié)果。關(guān)閉此界面。

面試考核不通過者，人事培訓(xùn)部口頭或電子郵件書面通知調(diào)配部，調(diào)配部重復(fù)上列5.3.2步驟，重新選擇適合的船員。直至該計劃中所需要的船員全部通過面試考核后，面試者將結(jié)果口頭或電子郵件書面通知船員調(diào)配部主管經(jīng)理和人事培訓(xùn)部主管經(jīng)理審核。

船員調(diào)配部主管經(jīng)理和人事培訓(xùn)部主管經(jīng)理分別對面試結(jié)果進行審核，認為不適合的船員，口頭或電子郵件書面通知調(diào)配部，調(diào)配部重復(fù)上列5.3.2步驟，重新選擇適合的船員。直至該計劃中所需要的船員全部通過面試。

船員調(diào)配部主管經(jīng)理和人事培訓(xùn)部主管經(jīng)理將審核結(jié)果口頭或電子郵件書面通知船員調(diào)配部、人事培訓(xùn)部和業(yè)務(wù)部。

人事培訓(xùn)部證件管理員對船員證書進行檢查。發(fā)現(xiàn)不符合應(yīng)立即口頭或電子郵件書面通知業(yè)務(wù)部、船員調(diào)配部及人事培訓(xùn)部，并通知各部門的主管經(jīng)理。船員調(diào)配部對不符合要求的船員證書證件給予解決。如不能解決，則重復(fù)步驟5.2.3重新選擇船員。直至計劃中船員證書和證件全部達到要求為止。

證件管理員在進行船員證書證件核查時，如全部船員的證書證件達到了上船的要求，則需在CMIS中的“調(diào)配管理”中予以確認。操作步驟未：進入CMIS主界面，點擊“調(diào)配管理”，再點擊“上船管理”按鈕，進入“上船管理”界面。在此界面點擊“質(zhì)檢”按鈕，進入“上船質(zhì)量檢查”界面。分別點擊此界面中左側(cè)所列的船員名單，選擇右側(cè)“檢查項目”的“證書”選項，然后點擊菜單來內(nèi)的檢查進行確認。全部確認完成后，點擊“保存”按鈕，以將檢驗結(jié)果輸出到系統(tǒng)內(nèi)。證書管理員口頭或電子郵件書面通知調(diào)配部和業(yè)務(wù)部。表明船員證書已經(jīng)過檢查，且處于合格狀態(tài)，可以執(zhí)行下一步流程。

5.3.4 船員調(diào)配部：

上述船員面試考核、檢驗項目完成后，船員調(diào)配部填寫船員登記表。在“上船管理”界面點擊“報出”按鈕，出現(xiàn)“報出船員名單”界面。根據(jù)船東的要求，選擇不同的船員求職申請表表格。用“打印”按鈕打出此表格或點擊“導(dǎo)出”按鈕，將此表格保存并報業(yè)務(wù)部。

5.3.5 業(yè)務(wù)部：業(yè)務(wù)部負責將求職申請表報船東，等待船東的確認。船東不予確認的船員，業(yè)務(wù)部通知船員調(diào)配部。重復(fù)上述5.3.2 – 5.3.4步驟，直至上船計劃中的船員名單全部被船東確認。

5.3.6 如船東要求對船員進行面試考核，業(yè)務(wù)部用電子郵件通知船員部和培訓(xùn)部，以便組織安排好船員參加面試。培訓(xùn)部安排船員面試前的培訓(xùn)。船東進行船員面試期間，由船員部和業(yè)務(wù)部協(xié)助陪同。以便對面試未通過的船員進行及時更換。

5.3.7 業(yè)務(wù)部將被船東最終確認的船員名單用電子郵件通知船員部和培訓(xùn)部。此后，各部門進行下列船員上船前的準備工作：

（1）業(yè)務(wù)部聯(lián)系船東提供邀請函，辦證員辦理船員簽證。

（2）辦證員辦理船員外籍證書（必要時），并復(fù)印和掃描保存。

（3）培訓(xùn)部長與船員調(diào)配部協(xié)商，制定船員走前培訓(xùn)計劃，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準后實施船員上船前的教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容記錄在《船員上船前培訓(xùn)計劃（記錄）》（F39）和公司《船員管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫》上。

（4）證書管理員安排船員體檢和注射防疫針。

（5）管理部負責發(fā)放勞保護具和制服，并記錄在《船員管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫》內(nèi)和《勞保護具發(fā)放記錄》（F17）表格上歸檔保存。船員部與船員簽訂外派合同。

派遣部：負責對船員面試，調(diào)配，管理，監(jiān)督和指導(dǎo)教師保證所配員船舶管理公司或船東公司船舶滿足相應(yīng)的配員要求及正常運營；負責船員外派勞務(wù)服務(wù)過程中與船東及船舶的聯(lián)系及信息傳遞情報派遣船員在發(fā)生事故后的協(xié)調(diào)以及善后工作向省事局報告外派工作情況。

第二篇：外派船員伙食管理制度

外派船員伙食管理制度

為了嚴格船員伙食管理，增加伙食費使用透明度，提高伙食質(zhì)量，公司特頒布船員伙食管理制度，內(nèi)容如下：

伙食管理責任分工

1.1 船長是船舶伙食管理的最高領(lǐng)導(dǎo)，伙食管理委員會的工作需在船長的監(jiān)督指導(dǎo)下進行，船長盡量多地參與伙食管理委員會工作會議，及時對伙食管理工作給予指導(dǎo)。

1.2 船員伙食費現(xiàn)金由船長負責保管，伙食管理委員會行使使用支配職責；

1.3 伙食管理委員會具體負責船員伙食的日常管理工作，并負責伙食的采購、消耗、庫存等賬目管理；

1.4 廚師負責船員伙食的日常制作以及廚房、船員伙食庫的清潔衛(wèi)生。伙食管理委員會

2.1 各輪必須建立船員伙食管理委員會，作為船上伙食管理的具體執(zhí)行機構(gòu)；

2.2 伙食管理委員會設(shè)主任一人，副主任一人，委員3-4人。其組成通常為輪機長、大副、水手長、銅匠和廚師。其中主任為輪機長。2.3 船長可根據(jù)船員實際編制情況適當調(diào)整伙食管理委員會的結(jié)構(gòu)，并報公司批 準備案；

2.4 伙食管理委員會成員因船員更換而變動時，船長要及時將新的伙食管理委員會名單上報到公司批準備案，并向全體船員公布； 2.5 伙食管理委員會成員應(yīng)當認真履行職責，不能敷衍、推諉。3 伙食購買

3.1 每次購買伙食前，伙食管理委員會要在詳細清點伙食庫存的基礎(chǔ)上，召開會議集體討論需要食品的種類數(shù)量，制定伙食購買計劃；

3.2 船員伙食的購買，要充分征求全體船員的意見，反映大多數(shù)船員的意愿，使伙食能夠滿足絕大多數(shù)船員的要求；

3.3 船員伙食原則上由供應(yīng)商提供，如確需到陸地商店或市場購買，至少三人同行并在購貨發(fā)票或收據(jù)上簽字證明。

伙食費使用管理

4.1 船員伙食費只能用于購買船員伙食所需食品、蔬菜，不能用來購買煙酒等其他與伙食無關(guān)物品；

4.2 伙食采購應(yīng)盡量避免使用現(xiàn)金，如確需使用現(xiàn)金付款時，要有船長、伙食管理委員會成員至少三人在場，付款時船長或其他伙食委員會成員單獨一人在場將視為貪污；

4.3 購買伙食中的回扣，現(xiàn)金要如實登記在帳上，實物要全船平均分配，任何人不得據(jù)為己有；

4.4 伙食費現(xiàn)金賬目至少每月清點一次，向全船公布并存檔備查，相關(guān)伙食管理委員會委員在帳上簽字確認有效；

4.5 伙食費結(jié)余現(xiàn)金要轉(zhuǎn)到下月賬目中使用，不得分發(fā)給個人。5 日?；锸彻芾?/p>

5.1 在船長及伙食管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，日?；锸彻芾響?yīng)做到計劃安排、合理搭配、保證營養(yǎng)、清潔衛(wèi)生；

5.2 伙食管理委員會成員要注意收集船員對伙食管理的意見，及時拿到伙食管理委員會會議上討論研究；

5.3 伙食管理委員會要定期（每月至少一次）召開伙食管理委員會會議，研究解決船員對伙食的意見，對大多數(shù)船員的意見和建議，要予以采納。

5.4 廚師每周末要做好下周“一周食譜”，報伙食管理委員會主任批準后公布于眾，使全體船員了解伙食安排，能夠隨時提出意見和建議；

5.5 每周食譜要根據(jù)伙食庫存和船員飲食營養(yǎng)需要的實際情況制定，既要使庫存

蔬菜和糧食品種能夠得到充分的利用，又要避免新鮮蔬菜、糧食存放時間過長，遭蟲蛀或腐爛而造成浪費；

5.6 廚師按照船東規(guī)定標準，為船東、租船人、港口代理及引水員等來賓提供客

餐，登記用餐人次，船長按照客餐登記向伙食管理委員會支付客餐費，并如實記入伙食帳；

5.7 船員家屬、客人等如需在船用餐，應(yīng)由船員個人支付客餐費； 5.8 伙食管理委員會制定船員值班夜餐的執(zhí)行辦法，報船長批準后實施； 5.9 廚師每天制作晚餐并提供船員用餐后，應(yīng)清掃整理廚房，關(guān)掉電源，做好安全檢查后將日用庫加鎖。

5.10 除船長因工作需要，或船員因身體健康原因之外，船員不得在個人房間用餐，船員應(yīng)著裝整齊，按時到餐廳用餐。任何人不得著工作服和工作鞋進入餐廳用餐。

伙食庫的管理

6.1 伙食冷庫、干貨庫的管理，要在船長和伙食管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下進行。

6.2 伙食庫至少每月清點一次，庫存賬目公布；

6.3 伙食庫要保持清潔衛(wèi)生，做到每天及時清理，每周集中清理，每月徹底清理，由船長或船長指定的干部船員定期檢查，使之達到港口國檢查要求的標準。

6.4 如因伙食庫管理不當，食物遭蟲蛀、腐爛變質(zhì)等損失時，應(yīng)清點損失的項目

并列清單，隨庫存賬目公布，及時清理伙食遺留，船長要視情予以責任人批評、扣發(fā)獎金等處分，并報公司。由此造成的伙食損失公司和船東不予補償，船員自行承擔。7 管理和監(jiān)督

7.1 船長代表船東和易洋公司行使其對伙食管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督職責，定期檢查伙食管理委員會的伙食賬目及伙食管理情況； 7.2 伙食管理委員會要督促檢查廚師的日常工作，使廚房、伙食庫、廚具及餐具清潔衛(wèi)生；

7.3 公司經(jīng)理及管理人員上船時，要對船上伙食情況、廚房和伙食庫的衛(wèi)生情況及船員伙食賬目進行檢查，要盡量多的調(diào)查了解大多數(shù)船員對伙食管理的意見和建議，必要時可責令、督促船長和伙食管理委員會整改；

7.4 每月底伙食管理委員要開會總結(jié)伙食管理工作，由船長和伙食管理委員會主任做出《伙委會工作報告》，包括伙食費使用情況、月底庫存情況等，由伙食管理委員會成員簽字后存檔備查，必要時上報公司。

7.5 全體船員應(yīng)積極參與伙食的民主管理和監(jiān)督，積極提出伙食改進意見，如果船舶伙食管理存在較嚴重問題，船員可寫信或以其他方式直接向公司反映。

*本規(guī)定自2009年4月1日起實施。大連易洋船舶管理有限公司

第三篇：外派工作總結(jié)

我的“大項目人才交流工程”之旅

大項目人才交流工程是集團“十二五”期間“人才強企”戰(zhàn)略的重要舉措之一。建工地產(chǎn)積極響應(yīng)集團大項目人才交流計劃，既把自己的一部分員工輸送到建安主業(yè)的項目上去，學(xué)習(xí)集團的第一主業(yè)文化；同時，王四營項目又作為第二主業(yè)的人才交流的基地，接納了集團公司的一些員工前來學(xué)習(xí)實踐，實現(xiàn)了人才的交流和學(xué)習(xí)。實現(xiàn)互通有無，碰撞可以產(chǎn)生火花，換位可以增進理解。

我作為在地產(chǎn)成本管理部的小小員工，有幸得到這一機會，作為第二期學(xué)員，能參與到這項人才培養(yǎng)的偉大計劃中。激動的心情，難以名狀。

2011年7月，我懷著忐忑的心情，奔赴我的學(xué)習(xí)基地——北京建工集團海南分公司。與國際旅游島建設(shè)的宣傳片一樣，這里有碧波萬頃，水清沙白，椰風(fēng)樹影，花香沁人。雖然，這里也有宣傳片沒有講到的一面：酷熱，狠毒的太遠曬得我油黑。臺風(fēng)，狂風(fēng)暴雨如妖怪欲來抓我這個小“唐僧”。我的學(xué)習(xí)交流就在這里展開了。

從北京到海南，從原單位到新公司，從房地產(chǎn)主業(yè)到建筑施工主業(yè)。海南分公司商務(wù)部經(jīng)理，也就是我的指導(dǎo)老師——馬麗。她為人和善，工作嚴謹認真。在指導(dǎo)老師和同事們的熱情幫助下，我盡快調(diào)整了心態(tài)，順利適應(yīng)了這里的工作環(huán)境。使我能充分的吸收和學(xué)習(xí)前輩們的經(jīng)驗和教誨。

我所在的商務(wù)部的工作主要分為：合約系統(tǒng)，結(jié)算系統(tǒng)及經(jīng)營系統(tǒng)。作為第一主業(yè)，這些工作都有相對完善的工作流程及標準模板。只要認真研讀，再跟著前輩實際操練一遍就可以基本明白。但是，經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和工作，我知道真功夫不在此。比如說結(jié)算。與甲方的結(jié)算的成功與否直接會影響到項目的盈虧。這里就出現(xiàn)一個關(guān)鍵詞：索賠。我們要收集完備有效的索賠資料，通過合同、定額、標準、法規(guī)等各種渠道尋找有利的索賠點、索賠依據(jù)，制定科學(xué)有效的索賠計劃，將這些資料有機組織起來，形成有憑有據(jù)有理的索賠方案。反過來，作為總承包方，我們也面臨著與各分包商、勞務(wù)公司的結(jié)算問題。如果說與甲方的結(jié)算，我們是據(jù)理力爭的話，那么，與包工隊的結(jié)算，就讓我有種秀才遇到兵，有理說不清的無奈和委屈。在與某包工隊的結(jié)算中，面對著不成形的結(jié)算資料，資料審核，工程量核算、單價調(diào)整，每一項工作都很棘手?？墒?，更棘手的是，如何在堅持原則、維護好公司利益的前提下，與包工頭進行談判，順利達成結(jié)算價。這其中涉及到談話的語言藝術(shù)，說話分寸的拿捏。

在海南分公司半年，我看到年輕的海南分公司在快速發(fā)展的道路上，遇到不少挑戰(zhàn)，比如說市場上各種不規(guī)范不完善，地方保護主義，但是，奮戰(zhàn)在一線的諸君，用實際行動給我諸多感動和教育。他們很時刻秉承建工多年來建樓育人的宗旨，時刻不忘維護我們負責任大國企的形象，時刻不忘維護公司利益，減少公司開支。除此以外，在海南的工作和生活，讓我深刻領(lǐng)悟到以下幾點：一是要主動。主動與人溝通交流。這些人可以是領(lǐng)導(dǎo)，同事，朋友，合作伙伴，甚至是街坊鄰居。這可以讓你學(xué)到不少知識，少走很多彎路。主動“推銷”自己，主動承擔工作，這是一個磨練提升自己的好方法。同時，加強與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，及時匯報工作，保證信息的即時性。二是要時刻保持好奇心，時刻有學(xué)習(xí)的心態(tài)，提高自己。知識就是力量，藝多不壓身。根據(jù)工作的需要，調(diào)整自己學(xué)習(xí)的重心。三是經(jīng)常注重歸納總結(jié)，提煉提升。知識和收獲應(yīng)該是有系統(tǒng)的組織起來，而不能是散沙一盤。有組織的整體的功能大于局部功能之和。多和前輩、領(lǐng)導(dǎo)請教交流，提高自己的全局判斷能力，為團體做出貢獻。四是要靈活應(yīng)用已有的知識和經(jīng)驗，不要將理論束之高閣，而是要對實踐產(chǎn)生價值。多動手，勤跑腿，不怕辛苦，在工作中體會學(xué)習(xí)的意義。

在“十二五”良好開局之際，集團加大人才開發(fā)培養(yǎng)的力度，為年輕人搭建了一個寬廣的學(xué)習(xí)成長平臺，將各公司多年來優(yōu)秀的積累，在我們集團內(nèi)部傳承、發(fā)展、輻射開來。

為了能更好的做好做實這項工程，作為集團“大項目人才培養(yǎng)計劃”的前期親歷者，我有以下幾點想法供參考，片面不足處敬請包涵。

一、思想教育——加強“大項目人才培養(yǎng)計劃”的宣傳教育工作。

思想決定行動。各單位各部門各級領(lǐng)導(dǎo)職工學(xué)員對“大項目人才培養(yǎng)計劃”的理解和認識，尤其是每個公司、部門、項目的一把手或骨干，直接決定了對這件事情的重視程度，貫徹執(zhí)行力度，最終必會實實在在影響到實際效果上來。

二、加強協(xié)調(diào)——做好需求匹配工作。

“大項目人才培養(yǎng)計劃”的最根本目的是什么？重學(xué)習(xí)，重交流，還是二者并重？因為，學(xué)員最后是要返回派出單位的，而開展這項工作，必定要耗費接收單位的寶貴的時間，有限的人力，稀缺的資源，并且伴隨各種費用的發(fā)生。那么，這些由誰承擔？接收單位的角色就是要做好免費學(xué)校？作為學(xué)員，我們的最大使命是什么？取經(jīng)，傳道，還是同時進行？我們是主要精力放在安心學(xué)習(xí)所需東西呢，還是應(yīng)該以接收單位的工作任務(wù)為重？

一般來說，學(xué)習(xí)、工作，一定是個雙向交流過程。既從外部輸入信息和知識，也一定要盡量向外輸出信息和知識。我們這個大項目計劃最好也應(yīng)該互惠互利。所以，在選派學(xué)員，安排接收單位上，一定要事先充分做好雙方的需求匹配工作。學(xué)員既能學(xué)到自己所需，又能為接收單位做出貢獻。

三、政策明晰——完善配套措施。

建工地產(chǎn)采取了“五定一跟蹤”辦法將大項目培養(yǎng)計劃落地生根。我在親身參與這個項目，并且時常與其他學(xué)員溝通交流，普遍有過無所適從的感覺。學(xué)習(xí)過程中，指導(dǎo)、激勵、考核、監(jiān)督、保障等配套措施是非常重要，必不可少的。那么，對于派出學(xué)員的指導(dǎo)、激勵、考核、監(jiān)督等等，是集團統(tǒng)一部署把控，還是各單位自由發(fā)揮？如何能讓這些措施積極促進這項工作，讓原單位放心，學(xué)員安心，接收單位舒心？需要事先制定更明確具體的規(guī)則和標準。就如同我們做住宅，不單純是蓋幾棟住宅樓，相應(yīng)的市政、綠化、教育、醫(yī)療、生活等等配套均要完善一樣。

四、制度完善——進入、退出、使用機制的建立和完善?！按箜椖咳瞬沤涣髋囵B(yǎng)”是一項系統(tǒng)性工程。我們知道，開放的系統(tǒng)是一個有活力的系統(tǒng)。而封閉的系統(tǒng)最終會走向死亡。我們的大項目人才交流工程要做成一種名牌的長效的人才培養(yǎng)渠道，就必須時刻保持它的活力。完善的進入退出機制必不可少。參與到其中的人員，包括學(xué)員、老師、各公司，如何首次進入，中途進入，中途退出，最終退出等。進入前需要具備什么，做好什么，退出后怎么安排，怎么使用，及時發(fā)揮實效。

五、集思廣益——群策群力，不斷探索、完善。

“大項目人才培養(yǎng)計劃”成功邁出第一步。因為是第一步探索，所以，現(xiàn)在有一些環(huán)節(jié)、接口、制度上存在不足。但是，我們已經(jīng)做好了第一步，人員已經(jīng)在各板塊各公司流動起來了，下一步就要在實質(zhì)內(nèi)容上下功夫，充分利用發(fā)揮好這個平臺，從而達到良好的效果。這個項目不是某個人或某個公司可以做好的。這個項目涉及到集團、各派出單位和部門、各接收單位和部門、各級領(lǐng)導(dǎo)、各學(xué)員、以及很多相關(guān)的員工。所以，必須大家都理解認清重視這件事，集大家之力去探索完善，使“大項目人才培養(yǎng)計劃”真正落到實處，為我們集團的發(fā)展發(fā)揮效益。

第四篇：外派工作總結(jié)

篇一：外派工作總結(jié)

我的“大項目人才交流工程”之旅

大項目人才交流工程是集團“十二五”期間“人才強企”戰(zhàn)略的重要舉措之一。建工地產(chǎn)積極響應(yīng)集團大項目人才交流計劃，既把自己的一部分員工輸送到建安主業(yè)的項目上去，學(xué)習(xí)集團的第一主業(yè)文化；同時，王四營項目又作為第二主業(yè)的人才交流的基地，接納了集團公司的一些員工前來學(xué)習(xí)實踐，實現(xiàn)了人才的交流和學(xué)習(xí)。實現(xiàn)互通有無，碰撞可以產(chǎn)生火花，換位可以增進理解。

我作為在地產(chǎn)成本管理部的小小員工，有幸得到這一機會，作為第二期學(xué)員，能參與到這項人才培養(yǎng)的偉大計劃中。激動的心情，難以名狀。

2011年7月，我懷著忐忑的心情，奔赴我的學(xué)習(xí)基地——北京建工集團海南分公司。與國際旅游島建設(shè)的宣傳片一樣，這里有碧波萬頃，水清沙白，椰風(fēng)樹影，花香沁人。雖然，這里也有宣傳片沒有講到的一面：酷熱，狠毒的太遠曬得我油黑。臺風(fēng)，狂風(fēng)暴雨如妖怪欲來抓我這個小“唐僧”。我的學(xué)習(xí)交流就在這里展開了。從北京到海南，從原單位到新公司，從房地產(chǎn)主業(yè)到建筑施工主業(yè)。海南分公司商務(wù)部經(jīng)理，也就是我的指導(dǎo)老師——馬麗。她為人和善，工作嚴謹認真。在指導(dǎo)老師和同事們的熱情幫助下，我盡快調(diào)整了心態(tài)，順利適應(yīng)了這里的工作環(huán)境。使我能充分的吸收和學(xué)習(xí)前輩們的經(jīng)驗和教誨。

我所在的商務(wù)部的工作主要分為：合約系統(tǒng)，結(jié)算系統(tǒng)及經(jīng)營系統(tǒng)。作為第一主業(yè)，這些工作都有相對完善的工作流程及標準模板。只要認真研讀，再跟著前輩實際操練一遍就可以基本明白。但是，經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和工作，我知道真功夫不在此。比如說結(jié)算。與甲方的結(jié)算的成功與否直接會影響到項目的盈虧。這里就出現(xiàn)一個關(guān)鍵詞：索賠。我們要收集完備有效的索賠資料，通過合同、定額、標準、法規(guī)等各種渠道尋找有利的索賠點、索賠依據(jù)，制定科學(xué)有效的索賠計劃，將這些資料有機組織起來，形成有憑有據(jù)有理的索賠方案。反過來，作為總承包方，我們也面臨著與各分包商、勞務(wù)公司的結(jié)算問題。如果說與甲方的結(jié)算，我們是據(jù)理力爭的話，那么，與包工隊的結(jié)算，就讓我有種秀才遇到兵，有理說不清的無奈和委屈。在與某包工隊的結(jié)算中，面對著不成形的結(jié)算資料，資料審核，工程量核算、單價調(diào)整，每一項工作都很棘手?？墒?，更棘手的是，如何在堅持原則、維護好公司利益的前提下，與包工頭進行談判，順利達成結(jié)算價。這其中涉及到談話的語言藝術(shù)，說話分寸的拿捏。在海南分公司半年，我看到年輕的海南分公司在快速發(fā)展的道路上，遇到不少挑戰(zhàn)，比如說市場上各種不規(guī)范不完善，地方保護主義，但是，奮戰(zhàn)在一線的諸君，用實際行動給我諸多感動和教育。他們很時刻秉承建工多年來建樓育人的宗旨，時刻不忘維護我們負責任大國企的形象，時刻不忘維護公司利益，減少公司開支。除此以外，在海南的工作和生活，讓我深刻領(lǐng)悟到以下幾點：一是要主動。主動與人溝通交流。這些人可以是領(lǐng)導(dǎo)，同事，朋友，合作伙伴，甚至是街坊鄰居。這可以讓你學(xué)到不少知識，少走很多彎路。主動“推銷”自己，主動承擔工作，這是一個磨練提升自己的好方法。同時，加強與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，及時匯報工作，保證信息的即時性。二是要時刻保持好奇心，時刻有學(xué)習(xí)的心態(tài)，提高自己。知識就是力量，藝多不壓身。根據(jù)工作的需要，調(diào)整自己學(xué)習(xí)的重心。三是經(jīng)常注重歸納總結(jié)，提煉提升。知識和收獲應(yīng)該是有系統(tǒng)的組織起來，而不能是散沙一盤。有組織的整體的功能大于局部功能之和。多和前輩、領(lǐng)導(dǎo)請教交流，提高自己的全局判斷能力，為團體做出貢獻。四是要靈活應(yīng)用已有的知識和經(jīng)驗，不要將理論束之高閣，而是要對實踐產(chǎn)生價值。多動手，勤跑腿，不怕辛苦，在工作中體會學(xué)習(xí)的意義。

在“十二五”良好開局之際，集團加大人才開發(fā)培養(yǎng)的力度，為年輕人搭建了一個寬廣的學(xué)習(xí)成長平臺，將各公司多年來優(yōu)秀的積累，在我們集團內(nèi)部傳承、發(fā)展、輻射開來。

為了能更好的做好做實這項工程，作為集團“大項目人才培養(yǎng)計劃”的前期親歷者，我有以下幾點想法供參考，片面不足處敬請包涵。

一、思想教育——加強“大項目人才培養(yǎng)計劃”的宣傳教育工 作。

思想決定行動。各單位各部門各級領(lǐng)導(dǎo)職工學(xué)員對“大項目人才培養(yǎng)計劃”的理解和認識，尤其是每個公司、部門、項目的一把手或骨干，直接決定了對這件事情的重視程度，貫徹執(zhí)行力度，最終必會實實在在影響到實際效果上來。

二、加強協(xié)調(diào)——做好需求匹配工作。

“大項目人才培養(yǎng)計劃”的最根本目的是什么？重學(xué)習(xí)，重交流，還是二者并重？因為，學(xué)員最后是要返回派出單位的，而開展這項工作，必定要耗費接收單位的寶貴的時間，有限的人力，稀缺的資源，并且伴隨各種費用的發(fā)生。那么，這些由誰承擔？接收單位的角色就是要做好免費學(xué)校？作為學(xué)員，我們的最大使命是什么？取經(jīng)，傳道，還是同時進行？我們是主要精力放在安心學(xué)習(xí)所需東西呢，還是應(yīng)該以接收單位的工作任務(wù)為重？

一般來說，學(xué)習(xí)、工作，一定是個雙向交流過程。既從外部輸入信息和知識，也一定要盡量向外輸出信息和知識。我們這個大項目計劃最好也應(yīng)該互惠互利。所以，在選派學(xué)員，安排接收單位上，一定要事先充分做好雙方的需求匹配工作。學(xué)員既能學(xué)到自己所需，又能為接收單位做出貢獻。

三、政策明晰——完善配套措施。

建工地產(chǎn)采取了“五定一跟蹤”辦法將大項目培養(yǎng)計劃落地生根。我在親身參與這個項目，并且時常與其他學(xué)員溝通交流，普遍有過無所適從的感覺。學(xué)習(xí)過程中，指導(dǎo)、激勵、考核、監(jiān)督、保障等配套措施是非常重要，必不可少的。那么，對于派出學(xué)員的指導(dǎo)、激勵、考核、監(jiān)督等等，是集團統(tǒng)一部署把控，還是各單位自由發(fā)揮？如何能讓這些措施積極促進這項工作，讓原單位放心，學(xué)員安心，接收單位舒心？需要事先制定更明確具體的規(guī)則和標準。就如同我們做住宅，不單純是蓋幾棟住宅樓，相應(yīng)的市政、綠化、教育、醫(yī)療、生活等等配套均要完善一樣。

五、集思廣益——群策群力，不斷探索、完善。

“大項目人才培養(yǎng)計劃”成功邁出第一步。因為是第一步探索，所以，現(xiàn)在有一些環(huán)節(jié)、接口、制度上存在不足。但是，我們已經(jīng)做好了第一步，人員已經(jīng)在各板塊各公司流動起來了，下一步就要在實質(zhì)內(nèi)容上下功夫，充分利用發(fā)揮好這個平臺，從而達到良好的效果。這個項目不是某個人或某個公司可以做好的。這個項目涉及到集團、各派出單位和部門、各接收單位和部門、各級領(lǐng)導(dǎo)、各學(xué)員、以及很多相關(guān)的員工。所以，必須大家都理解認清重視這件事，集大家之力去探索完善，使“大項目人才培養(yǎng)計劃”真正落到實處，為我們集團的發(fā)展發(fā)揮效益。篇二：外派學(xué)習(xí)個人工作總結(jié) 外派學(xué)習(xí)個人工作總結(jié) 外派學(xué)習(xí)個人工作總結(jié)

從離開xx市委政研室，到被派至xx市委政研室學(xué)習(xí)，歷時整整三年。在這三年里，我把在學(xué)校和xx市委政研室學(xué)習(xí)到的寫作知識實踐于xx市建設(shè)投資經(jīng)營有限公司綜合部的文字崗位上，期間獨自一人承擔了大量的文字工作，有些是熟悉的文體，有些是從未接觸過的領(lǐng)域，隨著工作經(jīng)歷的增多，我越發(fā)感覺到自己力量的薄弱和能力的不足。感謝公司黨委和xx市委政研室全體領(lǐng)導(dǎo)干部的幫助，讓我在自我發(fā)展的瓶頸期，給我又一次提升和學(xué)習(xí)的機會。兩個月的學(xué)習(xí)時間短暫很快就結(jié)束了，但在市委政研室的學(xué)習(xí)心得卻會讓我受益很久。讓我體會、回味的不僅僅是文字材料的寫作方法，還有很多值得記憶、思考的事物。關(guān)于崗位與愛好

有人曾說，不要將愛好變成自己的工作，對這句話的認識我經(jīng)歷過三個階段。上學(xué)時自認為還比較喜歡動動筆、寫寫東西的我，畢業(yè)后所做的第一項工作就是跟隨北京一位做新農(nóng)村建設(shè)的專家記錄新農(nóng)村改造歷程，因為被鼓勵用自己的觀點和風(fēng)格來寫作，那段時間我將青春、熱情和智慧都灌注在5萬字的新農(nóng)村日記里，不覺得累、不覺得辛苦，反而是一種開心和成就，當時很慶幸做的是我喜歡的工作，并且這個工作也讓我得到了大家的肯定。當來到新的工作崗位以后，有一度覺得跟以前很不一樣了，特別是在年底各種文字材料紛至沓來，對時間的要求、對質(zhì)量的標準，或者是模式化的內(nèi)容，都讓我對起草文字材料這個崗位產(chǎn)生了懷疑，對自己曾經(jīng)的愛好和現(xiàn)在的工作產(chǎn)生了抵觸心理。再來到政研室時，我急切地想在這里找到答案，有時候我看著這些專門從事文字材料工作幾年、十幾年、幾十年的人工作的情景，有時候我在閑聊中去聽、去問、去觀察他們對從事文字工作的態(tài)度，讓我慚愧的是這里的勞動強度、工作標準那么高，他們還保持著對工作的盡職和對文字的熱愛，在這里沒有敷衍了事的材料，沒有拖拉延誤的稿件，每一篇都在接受任務(wù)時定好時間及時盡早的交稿；每一篇都經(jīng)歷三人團隊小組逐字逐句的推敲完善；每一篇都經(jīng)過4、5遍的修改完善；如果不是熱愛、如果不是盡職，我想是不會對一個標點都不放過的。在參與李xx同志接受《人民日報》采訪提綱、李xx同志在“中國書法名城—xx”命名授牌儀式上的致辭、李xx同志在“全省依法行政示范單位”授牌儀式上的講話、李x同志在全市黨的建設(shè)研究會成立大會上的講話、李x同志在xx華創(chuàng)會xx分會場開幕式上的致辭、李x同志在xx“華創(chuàng)會”xx分會場正大百萬頭生豬產(chǎn)業(yè)化項目開工儀式上的致辭、李xx同志在九三學(xué)社xx市第四次代表大會上的賀詞、李xx同志在市委中心組理論學(xué)習(xí)時的主持詞、李xx同志在南湖賓館至鳳凰溫泉及南湖賓館至xx機場沿線景觀整治工作總結(jié)表彰大會上的講話、李xx同志在全市查處違法建設(shè)、推進城中村改造、強化城市管理工作動員大會上的主持講話、李xx同志在市委十二屆十三次全會上的講話等十一篇文字材料的起草工作中，我重新思考和領(lǐng)悟了文字崗位的意義，選擇合適的文字排列組合來表達觀點，目的雖然最有一個，但是中間的路途是由寫作者來選擇，這其中樂趣無窮。喜歡寫和把寫當作工作，如果這兩者對立起來，寫作者會疲累不堪，工作質(zhì)量也會不盡如意，如果不能把愛好變成工作，一個合格稱職的員工也應(yīng)該將工作變?yōu)橄埠?，這有熱愛才能做好，很慶幸，我重新找回了這點。關(guān)于學(xué)習(xí)和應(yīng)用

這次的目的本來就是學(xué)習(xí)，在工作中我也很注意去觀察市委政研室的人都是怎樣在學(xué)習(xí)。離開校園久了，沒有老師的督促和學(xué)業(yè)的壓力，對自我學(xué)習(xí)和自我要求也就放松了，只覺得以前會的就夠了。在政研室學(xué)習(xí)期間也偶爾有過松懈的時候，但有一次到一位科長辦公室拿東西的時候，看見他正在筆記本上認真地總結(jié)和記錄省里剛下發(fā)的一個部門文件，我很詫異為什么還要這么較真，“不學(xué)習(xí)跟不上，也做不好工作”，他的話很平實卻給了我當頭一棒。從那以后我抓緊時間去看我所能找到的一切學(xué)習(xí)資料，那個時候真的覺得時間好少，自己要學(xué)的卻有那么多，好在困惑的時候政研室的一位副主任用四個字提醒了我—學(xué)以致用！學(xué)習(xí)是為了更好的服務(wù)于工作，我在政研室學(xué)到的東西是為了我在建投公司文字崗位上更好的發(fā)揮效力。針對這個主題，我尋找到了學(xué)習(xí)的方向，一方面要深入了解和認識了xx市市情、發(fā)展現(xiàn)狀、“xx”發(fā)展目標等宏觀形勢，開闊視野，增強大局觀念，另一方面要加強行業(yè)知識學(xué)習(xí)，了解國家、省、市對城投行業(yè)、建投公司的相關(guān)政策，熟悉工程項目、土地儲備供應(yīng)、拆遷、投融資等方面業(yè)務(wù)知識，最后還要學(xué)會領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)工作思路和講話風(fēng)格，在學(xué)習(xí)和實踐上不斷提高 “ 悟性 ” 和知識儲備，才能避免“書到用時方恨少”，游刃有余地應(yīng)對一切工作任務(wù)。關(guān)于技巧和規(guī)律

相對于建投公司目前單打獨斗的工作狀態(tài)，政研室起草文字材料一般采取以小組為單位、集體討論的方式，這種方式能夠充分給予參與者足夠的空間發(fā)表觀點，各種智慧火花相互碰撞、相互啟發(fā)，不僅個人成長比較快，文字質(zhì)量也較高。在現(xiàn)有條件不允許參照這種模式執(zhí)行的情況下，多與公司領(lǐng)導(dǎo)請示、與部室領(lǐng)導(dǎo)溝通、與具體工作人員交流，最終形成一致觀點是可行的提高文字質(zhì)量的路徑。在確定文章主題意境時，針對講話者、對象、意圖和場景，來選擇文體、語氣和方式，賦予文章“靈魂”，使之主題鮮明，重點突出；搭建文章“骨架”時，對文章的謀篇布局要做到胸有成竹，再動筆寫作，才能寫出結(jié)構(gòu)嚴謹，邏輯性、條理性強的文章；在寫作過程中，更是要字斟句酌，反復(fù)推敲，精雕細刻，使文章盡可能盡善盡美。對自己以后工作中的要求就是要先立意、立題，根據(jù)公文主旨和文章的邏輯結(jié)構(gòu)再一氣呵成，避免一面想一面寫，想一點寫一點，同時要注重對細節(jié)的修改，認真思考哪個標點、文字、詞語、句式更合適，哪些語言可以去掉，哪些必須保留，哪些語言過于羅嗦，哪種表達方式更為精妙和符合領(lǐng)導(dǎo)語言風(fēng)格，對于引用、借鑒的材料進行再加工，使之與實際情況結(jié)合起來，與公文的整體邏輯結(jié)構(gòu)和語言、語氣統(tǒng)一起來，使文章盡可能地一次比一次完美。雖然行政機關(guān)的公文大部分都有規(guī)范的模式和規(guī)律，但是也可以在合適的篇章里灌輸進去自己的觀點和風(fēng)格，面對這樣的成果，會讓人更加喜愛和做好文字這項工作。

在政研室學(xué)習(xí)的時間雖然已經(jīng)結(jié)束，但是我在從事文字工作中需要學(xué)習(xí)充實的路途才僅僅是個開始，感謝這兩個月來對我悉心指導(dǎo)的政研室的各位領(lǐng)導(dǎo)們，也希望公司和政研室的領(lǐng)導(dǎo)們能夠同意我在時間允許的情況下參與政研室集體學(xué)習(xí)的請求，沿著大家指明的路徑我會走得更好更遠。[page]篇三：外派中長期學(xué)習(xí)學(xué)期總結(jié) 學(xué)期總結(jié)

2012年的8月份，我接到上級通知，要委派我到北京師范大學(xué)參加為期一年的新疆中學(xué)骨干教師脫產(chǎn)培訓(xùn)。接到通知后，我很興奮也很激動，因為，我期盼外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)已經(jīng)很久了，多年來，我一直希望能夠走出去，到高等學(xué)府去回回爐，希望自己能夠通過科學(xué)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，更深入的理解把握教育新理念，掌握教育教學(xué)的新方法，從而解決自己在多年工作中遇到的教育教學(xué)方面的難題，釋清自己教學(xué)工作中產(chǎn)生的困惑。現(xiàn)在，就有這樣的一個機會擺在了我面前，我怎么能不激動不興奮呢！

9月16日，坐了一天汽車，又轉(zhuǎn)乘了三天火車后，在天黑時分，我終于抵達了目的地——北京，還沒出火車站，我就遇到了前來接站的班主任戴老師，她已經(jīng)在這等我們等了很久了，我原先為怎樣才能找到學(xué)校而發(fā)愁的心緒此時一掃而空，心里頓時涌起一股熱流。在戴老師的安排下，我們十多個同車抵達的新疆學(xué)員乘坐大巴來到學(xué)生公寓，等安排完住宿后，夜已經(jīng)深了，看著為我們忙碌的宿管員的背影，我再一次感受到了北京的熱情，感受到了北師大老師們的熱情。第二天，我們新疆班的七十余名學(xué)員就正式開始了學(xué)習(xí)生活，總的來說，我們的課安排的不是很緊張，我想，這也是北師大的老師們對我們的特別關(guān)照吧。給我們上課的都是些有著豐富理論知識和教學(xué)實踐經(jīng)驗的老師，他們的課或詼諧幽默，或縝密嚴謹，引領(lǐng)著我們遨游在知識的海洋，雖說才學(xué)習(xí)了短短的三個來月，我卻感覺到了自己有了極大的收獲。通過這一時期的學(xué)習(xí)，我深刻的認識到：

一、教師必須多讀書、豐富自己的知識、提高自己的修養(yǎng)。我們的教師需要的不僅僅是書本上的專業(yè)知識、更需要的是淵博的知識、教育的智慧，我們要改變的是過去的老師的形象，我們要做一個有智慧、有愛心、讓自己快樂也要讓學(xué)生快樂得人，要想讓自己的課講的更好，更加的吸引學(xué)生。就必須提高自己的個人素質(zhì)。我們在面對學(xué)生的時候過多的關(guān)注的使學(xué)生的成績，學(xué)生在繁重的學(xué)業(yè)負擔下似乎也變得麻木，沒有動力，如果我們能讓學(xué)生感受到他今天的努力就是明天獲得美好生活的能力，擁有幸福的能力，那學(xué)生就會更多的發(fā)揮他們自動自覺的一面。只有課堂上的生動語言和有深度的提問才能吸引學(xué)生，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。只有提高了自己的文學(xué)修養(yǎng)，才能講出生動的一課。

二、要嘗試多種教學(xué)方法,改變課堂,創(chuàng)造多彩課堂.教師必須在各個方面提高自己.尤其是在教學(xué)方面,一個優(yōu)秀的教師不會上課單

一.而是要有多種多樣的課堂方式.只有形式多樣的課堂,才能更好的吸引學(xué)生.讓學(xué)生喜歡上課,從而在各個方面提高自己的教學(xué)水平.一堂課下來，教師一定要明白在教學(xué)生生么，學(xué)生發(fā)展了沒有，改變了沒有，學(xué)生走出教室與走進教室有無變化？這就要求我們教師在備課的時候絕對不僅是在備教材，更多的是要關(guān)注學(xué)生，關(guān)注學(xué)生能學(xué)會什么，是否發(fā)展了。這也就要求我們的教學(xué)是面向全體的教學(xué)，我們的教學(xué)鼻血要采用更多的學(xué)習(xí)方法、教學(xué)方法，這里說的方法也不僅僅是單純表面意義的活躍，而是要.看課堂有沒有深度，好的課堂應(yīng)是有生成感，推進感的課堂，教師不僅僅準備給學(xué)生什么樣的挑戰(zhàn)，好要看學(xué)生能提升什么，突破什么？我們要使課堂變成思維的舞蹈者。同時我們還應(yīng)該在科學(xué)的理念指導(dǎo)下改革教學(xué)方法的.老的教學(xué)方面已經(jīng)不能適應(yīng)新的社會的需求了.同時也不可能滿足我們新一代的學(xué)生了.所以作為當代的老師不能只滿足目前的狀態(tài).應(yīng)該從現(xiàn)在開始學(xué)會適應(yīng)社會、適應(yīng)學(xué)生。所以了就應(yīng)改在科學(xué)的理念指導(dǎo)下，改變教學(xué)方方法。不能只是單純的像以前那種教學(xué)的方法，我教你學(xué)。也不管學(xué)生會不會?，F(xiàn)在要多學(xué)習(xí)。

三、轉(zhuǎn)變教師角色?！皩W(xué)生是學(xué)習(xí)和發(fā)展的主體。要關(guān)注學(xué)生的個體差異和不同的學(xué)習(xí)需求，充分激發(fā)學(xué)生的主動參與意識和進取精神，積極倡導(dǎo)自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式，為學(xué)生全面發(fā)展和終身發(fā)展奠定基礎(chǔ)”。新課程將改變教師與學(xué)生的傳統(tǒng)角色、教學(xué)方式和學(xué)習(xí)方式，積極倡導(dǎo)學(xué)生主動學(xué)習(xí)和主動探究的精神，教師要不斷地實現(xiàn)自我更新。新課改強調(diào)教師是學(xué)習(xí)活動的組織者和引導(dǎo)者，同時認為學(xué)生才是課堂的主體，老師應(yīng)盡可能地把課堂還給學(xué)生，讓盡可能多的學(xué)生參與課堂，把“主宰”權(quán)還給學(xué)生。我認為，學(xué)習(xí)的目的是為了學(xué)以致用，而不是單純地為了考試，為了升學(xué)，因此，作為教師確實有必要轉(zhuǎn)變一下自己的角色地位，順應(yīng)課改的需求，把放飛心靈的空間和時間留給學(xué)生，營造寬松自由的課堂氛圍，在這種輕松的氛圍里真正地引導(dǎo)學(xué)生們積極、主動地學(xué)習(xí)，這樣一來，學(xué)生有了較自由的學(xué)習(xí)空間，有了與老師平等對話的機會，變得越來越大膽，在課堂上踴躍發(fā)言，積極地表現(xiàn)自我。以上這些，只是我在這段時間的學(xué)習(xí)中獲得的一點點膚淺認識，我想，隨著學(xué)習(xí)的的進一步深入，我必將會有更多的收獲。

第五篇：外派人員

外派人員的責任、權(quán)利和義務(wù)

第十條 外派人員的責任：

1．忠實執(zhí)行公司的各項決議和要求，堅決維護公司的利益；

2．謹慎、認真、勤勉地行使公司所賦予的各項職權(quán)。在行使職權(quán)過程中，以公司利益最大化為行為準則，履行忠實義務(wù)和勤勉義務(wù)；

4．認真閱讀派駐單位的各項商務(wù)、財務(wù)報告和其它工作報告，及時了解并持續(xù)關(guān)注派駐單位業(yè)務(wù)經(jīng)營管理狀況和公司已發(fā)生或可能發(fā)生的重大事件及其影響，負責向公司報告派駐單位經(jīng)營活動中存在的問題，不得以不直接從事經(jīng)營管理或者不知悉為由推卸責任；

如未能及時向公司報告派駐單位存在的問題，導(dǎo)致公司利益受到損害的，公司可以對責任人予以撤回派出處理，并追究其經(jīng)濟和法律責任；

5．對派駐單位的資產(chǎn)保值增值負責。

第十一條 外派人員的權(quán)利：

1．按照派駐單位的《公司章程》，行使其相應(yīng)的經(jīng)營管理、財務(wù)監(jiān)督等職權(quán)；

2.有權(quán)就增加或減少公司對派駐單位的投資，聘任、罷免派駐單位高級管理人員等事項提出建議；

3.享受派駐單位股東會、董事會確定的薪酬、待遇。

第十二條 外派人員的義務(wù)：

1．在職責及授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，不得越權(quán)；

2．除經(jīng)公司或派駐單位股東會（董事會）批準，不得與派駐單位訂立合同或者進行交易；

3．外派人員應(yīng)遵循中國證監(jiān)會、深交所關(guān)于上市公司信息披露的有關(guān)規(guī)定，不得利用內(nèi)幕信息為自己或他人謀取私利；

4．不得自營或者為他人經(jīng)營與派駐單位相同的業(yè)務(wù)，不得從事?lián)p害公司和派駐單位利益的活動；

5．外派人員提出辭職或者任期屆滿，在其辭職報告尚未生效或者生效后的合理期間內(nèi)，其對公司商業(yè)秘密保密的義務(wù)不能免除責任；

6．任職尚未結(jié)束的外派人員，對因其擅自離職給公司造成的損失，應(yīng)當承擔相應(yīng)的經(jīng)濟賠償和法律責任；

7．外派人員應(yīng)將《證券法》、深圳證券交易所《股票上市規(guī)則》中對于上市公司董事、監(jiān)事及高管人員的要求作為行為的參照準則，對派駐單位在本人任職期間所通過的各項決議和所發(fā)生的一切行為承擔相應(yīng)責任。如因派駐單位違反法律、法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定，致使公司和派駐單位利益受損的，由外派人員承擔相應(yīng)責任，但經(jīng)證明在表決時曾明確表明異議并記載在案的，可以免除其責任。

第十三條 外派人員須協(xié)助公司財務(wù)部、監(jiān)察審計部，對派駐單位進行內(nèi)部監(jiān)督和審計。

第十四條 外派人員在接到派駐單位召開股東會、董事會、監(jiān)事會通知后，凡會議涉及審議《子公司管理辦法》中所列重大事項時，須及時報告集團公司，并按照集團公司的意見進行表決。

未按規(guī)定報告的，公司將對有關(guān)責任人予以處罰。由此而給派駐單位或集團公司造成重大損失和重大不良影響的，公司可以對責任人予以撤回派出處理，并追究其經(jīng)濟和法律責任。

第十五條 除《子公司管理辦法》中規(guī)定的重大事項外，外派人員須根據(jù)本公司利益最大化的原則行使表決權(quán)。

第十六條 外派人員在參加完派駐單位股東會、董事會、監(jiān)事會會議后，應(yīng)督促派駐單位在十個工作日之內(nèi)，將會議議案及決議發(fā)送給股東。

第五章 外派人員的考核

第十七條 公司每年對外派人員進行考核，董事局主席辦公會負責對外派人員進行考核評議，考核的依據(jù)主要為：

1．外派人員履職情況； 2．派駐單位經(jīng)營目標完成情況。

投資管理部負責上述資料的整理。

第十八條 對外派人員的考核評價分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。

第十九條 對獲得“優(yōu)秀”評價的外派人員，可以適當進行獎勵，具體由董事局主席辦公會決定。對獲得“不合格”評價的外派人員，則按本辦法之規(guī)定撤銷委派。第六章 附則

第二十條 本辦法適用于控股、參股子公司。

第二十一條 本辦法未盡事宜，按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和《公司章程》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本辦法如與今后頒布的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件或經(jīng)合法程序修改后的《公司章程》相抵觸時，按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和《公司章程》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十二條 本辦法經(jīng)公司董事局審議批準后生效。公司之前所頒布的有關(guān)外派人員的文件同時廢止。

第二十三條 本辦法由公司負責解釋。

二00 九年七月三十日 規(guī)范外派工作人員的人事管理，特制定本辦法。

一、外派對象

1、集團總部及各成員單位優(yōu)秀管理干部；

2、具有本科以上學(xué)歷的可塑性大學(xué)生；

3、業(yè)務(wù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員及其它各類管理人員。

二、外派任務(wù)

1、籌建新單位開業(yè)與經(jīng)營；

2、組建培養(yǎng)一

支屬地化優(yōu)秀員工團隊；

3、聚集品牌商品、開發(fā)新項目、倡導(dǎo)星級服務(wù)和現(xiàn)代管理理念，實現(xiàn)利潤最大化；

4、創(chuàng)建具有友誼特色的優(yōu)秀企業(yè)。

三、外派紀律

1、必須貫徹落實集團的經(jīng)營理念，創(chuàng)造性地開展工作；

2、必須把集團利益放在首位，廉潔自律，作風(fēng)正派，體現(xiàn)出友誼人的奉獻精神與優(yōu)良品質(zhì)；

3、必須服從領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行決定，嚴格執(zhí)行集團的各項規(guī)章制度，顯示出友誼集團的嚴明紀律；

4、必須忠于職守，和諧團結(jié)，展現(xiàn)出友誼集團的團隊精神。

四、外派管理

1、集團派出、輪換的人員，需經(jīng)集團主管副總、總經(jīng)理批準后實施；各經(jīng)營單位派出、輪換的人員需經(jīng)各單位總經(jīng)理批準，報總部人力資源部備案后實施。

2、外派人員由派往單位負責管理，安排日常工作及生活，并實施有效地監(jiān)督檢查。并擁有外派人員提職、降職或處分的建議權(quán)。集團中層以上外派干部提職、降職或處分由總部政工部負責；其他外派人員的提職、降職或處分由派出單位負責。

3、外派期間，為企業(yè)做出突出貢獻者，予以晉升；工作失誤，造成不良影響的，按集團的有關(guān)規(guī)定處理；

五、外派待遇

1、外派人員按所任職務(wù)級別由派出單位支付工資，并享受保險及相關(guān)福利。費用由其派往單位負擔。

2、外派人員醫(yī)療保險規(guī)定：對外派人員因病異地治療采取市內(nèi)統(tǒng)籌。

（1）、異地日常門診治療由個人現(xiàn)金支付（個人基本醫(yī)療費仍按醫(yī)保中心規(guī)定按月按比例劃入個人ic卡賬戶）。

（2）、異地辦理住院（按出差人員辦理急診入院）：在三個工作日內(nèi)電話通知醫(yī)保中心備案；出院后一個月內(nèi)由企業(yè)持相關(guān)資料到醫(yī)保中心報銷。

（3）、異地住院起付標準：1500元由個人承擔，住院費（在統(tǒng)籌基金范疇內(nèi)用藥）由個人承擔：30%，其余由社會統(tǒng)籌基金支付。

3、外派人員生活補助標準：900元/人.月

4、外派人員住房補貼標準：

總助以上：1200元/月

其它人員：800元/月

北京、上海在此基礎(chǔ)上增加500元/月，蘇州在此基礎(chǔ)上增加200元，縣級地區(qū)下浮200元/月。

六、駐外休假

1、外派人員每年享受20天駐外假。原則上外省3月一次，每次5天；本省1-2月一次，每次2天。

2、具體休假時間所在單位根據(jù)工作需要由本人申請、經(jīng)單位主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準；經(jīng)營單位總經(jīng)理休假需向總部政工部報批。

七、附則

1、外派人員休假往返交通費按連友字（2004）第3號關(guān)于《工作人員差旅費開支標準的暫行規(guī)定》執(zhí)行；

2、外派人員未回本地休假，其家屬可前往探親的，集團可報銷其往返交通費1人/次；

3、外派人員駐外假，可在回總部辦公（開會）時申請，一并休假。

八、自本辦法發(fā)布之日起，原字（2004）第3號《關(guān)于外派人員補貼的規(guī)定》同時廢止。

集團有限公司

第一章 總則

第一條 本辦法適用于**有限公司（以下簡稱公司）全體員工。

第二條 培訓(xùn)目的：通過外派培訓(xùn)，使公司人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。

第三條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位和ZZ集團主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內(nèi)外MBA進修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人進修培訓(xùn)等。

第四條 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。

第五條 外派培訓(xùn)計劃：公司人力資源部及各部門應(yīng)于新開始前提出外派培訓(xùn)計劃并報批核準。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行。

第二章 外派培訓(xùn)人員資格

第六條 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司。第七條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長期服務(wù)于本公司的意愿。

第八條 根據(jù)外派項目的具體要求，制定對外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時進行考試選擇。

第三章 外派培訓(xùn)處理程序

第九條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。

第十條 對于ZZ集團具有培訓(xùn)考核資格的培訓(xùn)，原則上不得到ZZ集團外參加培訓(xùn)，凡參加外派進修培訓(xùn)人員均填寫外派培訓(xùn)申請表（附培訓(xùn)通知），由公司人力資源部進行資格審查及總經(jīng)理辦公會審批后，方可報名參加。

第十一條 學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫外派培訓(xùn)申請表（附《招生簡章》），由公司人力資源部進行資格審查及總經(jīng)理辦公會審批后，方可報名參加，并簽定員工培訓(xùn)協(xié)議書。

第十二條 外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系歸人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。

第十三條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交公司人力資源部。人個參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部備案登記。第十四條 外派培訓(xùn)人員的費用報銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。

第四章 外派培訓(xùn)工資

第十五條 進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修，期間的薪金發(fā)放標準依公司相關(guān)薪金。

外派人員管理辦法

第一章 總 則

第一條 目的

為了更大程度的發(fā)揮外派人員的功能，創(chuàng)造良好的資源信息共享平臺，促進多贏局面的形成，特制定本辦法。

第二條 角色定位

各外派人員在公司與各企業(yè)之間起到橋梁紐帶作用，促進資源及信息的充分利用與共享，立足于本職崗位并兼顧整合資源提升所在企業(yè)競爭力的職能。

第三條 適用范圍及生效期

本辦法適用于公司所有外派到企業(yè)的高層管理人員（含董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)主管、總工、主要技術(shù)人員等）。本辦法自公司董事長簽字蓋章之日起生效。公司原發(fā)文件與本辦法相沖突的，適用本辦法。本辦法解釋權(quán)歸公司企管部。

第四條 信息資源歸口管理部門

公司企管部是信息資源歸口管理部門，是所有外派人員請求資源支持、信息交流的歸口部門。各外派人員在業(yè)務(wù)上的技術(shù)請求與交流，各業(yè)務(wù)部門應(yīng)設(shè)專人負責給予支持，其他事務(wù)由企管部協(xié)調(diào)處理。

第二章 任職管理

第五條 工作職責

外派人員具體職責見職位說明書，同時根據(jù)所在企業(yè)的要求經(jīng)與公司協(xié)商可適當做調(diào)整。各外派人員除所在單位確定的工作職責外,須按照自己的工作崗位權(quán)限執(zhí)行或推動以下工作內(nèi)容：

（一）董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等行政類

1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理

公司的發(fā)展目標是成為以工業(yè)危廢處理為基礎(chǔ)的跨區(qū)域性綜合環(huán)保服務(wù)管理集團。為加快發(fā)展，進一步增強公司核心競爭力，公司將對戰(zhàn)略目標、產(chǎn)品開發(fā)、財務(wù)預(yù)算、知識產(chǎn)權(quán)、生產(chǎn)管理、品質(zhì)目標、營銷等實現(xiàn)一體化管理，逐步構(gòu)建集團化管理為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。

各企業(yè)的個體利益必須符合公司戰(zhàn)略一體化要求，必須嚴格貫徹公司戰(zhàn)略一體化的指導(dǎo)思想，逐步構(gòu)建公司集團化管理為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。各企業(yè)根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略擬訂戰(zhàn)略計劃，戰(zhàn)略計劃由三年中長期計劃、當年實施計劃兩部分組成。

2、經(jīng)營計劃管理

為了切實實施公司整體戰(zhàn)略部署, 完成預(yù)期的經(jīng)營目標，公司將加強經(jīng)營計劃管理。經(jīng)營計劃的正確制定,將使公司所有的工作有目標、有計劃地進行，這有利于動員公司全體員工同心協(xié)力，朝著一個共同的目標，踏踏實實做好本職工作;有利于提高公司的現(xiàn)代化管理水平，增強員工素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益。各外派人員要根據(jù)自己的職責，落實好公司對經(jīng)營計劃管理的要求。

（1）根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，編制企業(yè)的、季度、月度計劃，使企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行。

2)企業(yè)的各項計劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)，計劃一經(jīng)下達，就必須發(fā)動員工，采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。3)數(shù)據(jù)統(tǒng)計是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。

3、流程制度管理

隨著公司的規(guī)模越來越大，地域分布越來越廣，涉及的領(lǐng)域越來越多，公司對現(xiàn)代化管理提出了迫切的、更高的要求。為此，公司將強化企業(yè)管理，全面建立符合東江環(huán)保發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

各外派人員要將公司先進的管理經(jīng)驗帶到所在企業(yè)，制定企業(yè)主要的作業(yè)流程、制度規(guī)范，定期組織討論內(nèi)部控制模式原則、評估組織結(jié)構(gòu)和主要流程的實施狀況，并逐步優(yōu)化。

4、借貸、抵押、擔保及股權(quán)投資、資本性投資項目的管理

1）各企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生企業(yè)間的資金拆借以及向金融單位的借貸事項，必須經(jīng)董事會討論通過，取得書面授權(quán)后才能在授權(quán)范圍內(nèi)辦理。各企業(yè)股權(quán)投資及資本性投資項目應(yīng)按照企業(yè)章程及董事會議事程序要求，向董事會提出立項申請。

2）原則上不允許各企業(yè)以其名義及資產(chǎn)對公司外企業(yè)進行抵押擔保。確需提供擔保的，必須經(jīng)董事會討論通過，才能夠辦理相關(guān)擔保事宜。

3）資本性投資項目中的技改項目（如生產(chǎn)線的改造、新置）、基礎(chǔ)建設(shè)項目（如房屋建筑物修建）必須進行經(jīng)濟及風(fēng)險分析、預(yù)測、編制項目可行性經(jīng)濟研究報告及項目的推進方案。非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)（如汽車、轎車、房屋建筑等）的添置（修建）、租賃等，須經(jīng)企業(yè)董事會同意后才能夠?qū)嵤?/p>

各外派人員要嚴格按照要求，落實好企業(yè)借貸、抵押、擔保及股權(quán)投資、資本性投資項目的管理，如有異常情況，需及時向公司報告。

（二）財務(wù)主管、會計等財務(wù)類

為適應(yīng)公司集團化戰(zhàn)略發(fā)展目標及政府對上市公司的要求，公司將嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的會計制度，進一步規(guī)范公司內(nèi)部會計核算標準，并在公司內(nèi)部實行集團會計核算標準。

各外派財務(wù)人員要嚴格按照公司財務(wù)要求進行帳務(wù)處理，正確核算收入、成本和費用，不準私設(shè)“小金庫”，隨意核銷費用以及任意減少利潤或者增加虧損等，保證公司資產(chǎn)的完整、安全和增值，保護公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益。

（三）總工、主要工程技術(shù)人員等技術(shù)類

技術(shù)研發(fā)是公司保持競爭優(yōu)勢、增強核心競爭力的重要手段。公司將加強對外技術(shù)合作和引進先進技術(shù)，努力促進公司產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、拓展公司業(yè)務(wù)范圍。

各外派技術(shù)人員要將所在企業(yè)產(chǎn)品的工藝、核心技術(shù)形成企業(yè)的正式文件，并以制度、作業(yè)書的形式貫徹執(zhí)行。同時，注意技術(shù)的保密及技術(shù)人才的培養(yǎng)，防止非正常流失。必要時要申報技術(shù)專利。

第六條 任職流程

（一）篩選外派人員，并確定外派人員崗位，對外派人員進行規(guī)劃管理。

（二）外派人員培訓(xùn)

（三）外派人員派遣（攜帶派遣證、職位說明書、員工檔案表等）

（四）確定薪酬：根據(jù)外派企業(yè)的實際情況，協(xié)商確定外派人員在該企業(yè)的薪酬待遇，薪酬水平高出公司定位水平的，執(zhí)行該企業(yè)水平；薪酬水平低于公司定位水平的，公司進行差額補充。

（五）外派人員試用：試用期最長為三個月，經(jīng)試用不適合該崗位的人員可返回原崗位或進行其他的崗位調(diào)整。試用合格者給予轉(zhuǎn)正?？己朔绞綖椋寒?shù)仄髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工的綜合評價，外派人員計劃目標達成情況，外派人員個人述職報告反饋情況。考核組織部門企管部、協(xié)調(diào)部門人力資源部。

第三章 績效管理

第七條 績效目標確定

公司外派人員的績效目標分為兩塊：本職工作的績效目標與企業(yè)增值活動績效目標。本職工作績效目標由其所在企業(yè)確定并進行考核，企業(yè)增值活動績效目標由企管部與外派人員協(xié)商確定，并制作外派人員考評表，定出各外派人員的工作目標，企管部根據(jù)其在各企業(yè)的表現(xiàn)給出具體評分。

第八條 績效跟蹤及評估

公司外派人員的績效跟蹤形式分為：述職反饋與調(diào)查考核兩種。企管部根據(jù)外界條件的變化對外派人員的企業(yè)增值活動績效目標進行合理調(diào)整與評估。

第九條 績效評估結(jié)果運用

1、獎勵：公司根據(jù)評分及獎勵標準，如工作出色，公司將在各企業(yè)的獎勵之外再給予嘉獎。公司將設(shè)立外派人員獎勵基金，用于獎勵外派人員的突出貢獻?？冃И剟钪芷跒?年，獎勵金額 = 工資總額 × N（N代表獎勵系數(shù)，根據(jù)考核結(jié)果由企管部與公司決策層領(lǐng)導(dǎo)共同確定）；外派員工日后晉升的依據(jù)，并成為公司重點栽培對象。

2、懲罰：如外派人員違反本管理辦法，不能在公司與各企業(yè)之間起到橋梁紐帶作用，考核結(jié)果不合格，其不能享受績效獎金，并根據(jù)需要進行崗位調(diào)整或調(diào)動。

第四章 述職規(guī)定

第十條 外派人員述職規(guī)定

各外派人員任職期間應(yīng)定期和不定期就各企業(yè)經(jīng)營情況以書面方式向公司報告。

1．定期報告 一年四次，每季度一次，報告時間為下一季度的20日前。報告內(nèi)容：各企業(yè)經(jīng)營情況報告；各企業(yè)經(jīng)營班子工作評價。定期報告必須以書面形式,并且行政類、財務(wù)類最高主管需回公司當面述職。

2．不定期報告：主要是工作中遇到的各種問題，覺得自己難以解決需公司出面協(xié)調(diào)的，或者是較大投資、技改項目（單項金額超過5 0萬 元以上）；較大經(jīng)濟訴訟項目（單項金額超過5萬元以上）；較大經(jīng)濟合同、經(jīng)營協(xié)議的簽訂，可隨時向公司報告，形式不限。

二00五年三月

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