第一篇：上海區(qū)項(xiàng)目建議

關(guān)于在××市創(chuàng)建新一代公共自行車服務(wù)系統(tǒng)的請示

核心提示：免費(fèi)低炭環(huán)保全民健身民生工程

促進(jìn)就業(yè)便民服務(wù)系統(tǒng) 世界現(xiàn)代田園城市

×××人民政府:

根據(jù)黨的“十七大”關(guān)于“節(jié)能、環(huán)保、健康”的報(bào)告和省市政府關(guān)于創(chuàng)建“××××”的相關(guān)文件精神，我公司擬引進(jìn)美國ECO Trans公司最先進(jìn)的公共自行車系統(tǒng)技術(shù)，并聯(lián)合本地有實(shí)力的系統(tǒng)配套企業(yè)和電器控制生產(chǎn)企業(yè)，在×××開展公共自行車的二次研發(fā)和生產(chǎn)，已經(jīng)能在×××本地提供全球最先進(jìn)公共自行車產(chǎn)品。在此基礎(chǔ)上，公司準(zhǔn)備在×××建設(shè)運(yùn)營新一代“公共自行車服務(wù)系統(tǒng)”，發(fā)展公共福利事業(yè)，請×××人民政府予以支持。

為推廣低碳環(huán)保、健康經(jīng)濟(jì)的出行方式，全國50多個(gè)城市已經(jīng)陸續(xù)開展了公共自行車項(xiàng)目，獲得了很好的效果。目前杭州、上海、武漢等城市實(shí)施公共自行車的規(guī)模都在3萬輛以上，其中杭州投資超過6億元，建成6萬輛公共自行車網(wǎng)絡(luò)；北京也確定2年內(nèi)將設(shè)5萬輛公共自行車系統(tǒng)，目前首期1萬輛正在建設(shè)中。從已經(jīng)實(shí)施公共自行車項(xiàng)目的城市運(yùn)營情況來看，都收到了市民的熱烈歡迎，成為當(dāng)?shù)亟鼛啄陙韰⑴c人員和受益人員最多，居民滿意度最高，提升城市幸福指數(shù)最大的民生工程之一。此外，公共自行車（Bike Sharing System）項(xiàng)目也非常盛行，國外已建或正在建設(shè)公共自行車系統(tǒng)的城市達(dá)到約

280個(gè)，且主要是歐洲、美國、加拿大等發(fā)達(dá)國家，包括巴黎、倫敦、里約、蒙特利爾、紐約等，在技術(shù)和運(yùn)營管理上也更為先進(jìn)。

我國已經(jīng)建設(shè)公共自行車的城市和地區(qū)，包括×××部分試點(diǎn)的地區(qū)，市民在獲得實(shí)惠的同時(shí)，也暴露出來了系統(tǒng)在技術(shù)和運(yùn)營方面的問題。目前國內(nèi)推行的公共自行車系統(tǒng)，還是上一代的技術(shù)，騎行中舒適性差、管理難度大、穩(wěn)定性不高，同時(shí)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)備和自行車本身存在信息化升級難題；同時(shí)，現(xiàn)有的公共自行車服務(wù)模式單一，收費(fèi)方式少，政府在投入大量的人力財(cái)力進(jìn)行建設(shè)后，還需要面對逐步增加的運(yùn)營費(fèi)用，也給這項(xiàng)民生工程帶來管理和項(xiàng)目財(cái)務(wù)運(yùn)營的難題。

近期，我公司通過廣泛考察，已經(jīng)和美國ECO Trans公司就全球最先進(jìn)的公共自行車ECO BIKE技術(shù)在×××的合作達(dá)成初步合作框架。ECO BIKE作為最先進(jìn)的公共自行車技術(shù)，在騎行舒適、管理智能、節(jié)能指標(biāo)、系統(tǒng)體積小型化、商業(yè)結(jié)合等關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域擁有絕對的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，其自動(dòng)充電的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、GPS定位導(dǎo)航、二氧化碳量化顯示技術(shù)都將大大提高公共自行車的實(shí)用性和樂趣性，是新一代的公共自行車技術(shù)。另外ECO BIKE具備多種車型和功能，包括公務(wù)自行車、自助導(dǎo)游自行車等，可以基于公共自行車的基礎(chǔ)上，建設(shè)具有特色的公務(wù)自行車系統(tǒng)和城市旅游自行車系統(tǒng)。同時(shí)，基于國外不同服務(wù)質(zhì)量-不同收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營理念，希望通過提供完全不同使用感受的高水平服務(wù)，提高付費(fèi)用戶的比例和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，加上網(wǎng)點(diǎn)包括廣告在內(nèi)的多種經(jīng)營，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)營上的盈虧平衡，減小政府財(cái)政的投入。

我們經(jīng)過多方面的調(diào)查論證，公共自行車項(xiàng)目在×××，具備非

常好建設(shè)的條件。初步×××市（或區(qū)縣）公共自行車系統(tǒng)分期建設(shè)，一期在可建設(shè)200-250個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，投入自行車5000輛，預(yù)計(jì)可以在6個(gè)月內(nèi)建設(shè)完畢并投入試運(yùn)營?！痢痢潦校ɑ騾^(qū)縣）全部建設(shè)完畢后將達(dá)到網(wǎng)點(diǎn)×××個(gè)，車輛總數(shù)為×××××輛。公共自行車項(xiàng)目的服務(wù)采用免費(fèi)起步、階梯服務(wù)、分段收費(fèi)的方針，提供365天/24小時(shí)運(yùn)營的時(shí)間，為市民提供一種便捷的、綠色低碳的基礎(chǔ)出行方式。

該項(xiàng)目實(shí)施以后，將為城市帶來非常好的形象和效益。以投入10000輛公共自行車計(jì)算，每天將解決5-10萬人次的交通問題，全年將提供超過2000萬次的交通量；因公共自行車基本是免費(fèi)試用的，按照居民每次出行2元計(jì)，相對于政府為居民出行提供了4000萬元/年的補(bǔ)貼；據(jù)計(jì)算，該項(xiàng)目每年可以建設(shè)碳排放約1.5萬噸，相對于5000噸汽油/5000輛私家車全年的碳排放量；同時(shí)該項(xiàng)目能為本地提供150-200個(gè)就業(yè)崗位，多數(shù)崗位可以為最困難的居民家庭提供。

該一期項(xiàng)目（10000輛公共自行車）預(yù)計(jì)設(shè)備及建設(shè)總共需投入×××余萬元，運(yùn)營費(fèi)用在每年×××萬元左右，可以采用“政府資助+企業(yè)運(yùn)營”的方式長期運(yùn)營，并通過開發(fā)廣告來適當(dāng)降低運(yùn)營成本。并通過運(yùn)營模式的創(chuàng)新，我們也有信心能做到項(xiàng)目未來能自負(fù)盈虧、自我生存?，F(xiàn)懇請×××市領(lǐng)導(dǎo)同意實(shí)施批復(fù)，使這項(xiàng)便民、環(huán)保型項(xiàng)目的民生工程盡早得以實(shí)施，服務(wù)民眾。

特此請示、望準(zhǔn)為盼！

附件一：××市公共自行車項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)管方案

×××有限公司

2012年1月

第二篇：項(xiàng)目管理建議

項(xiàng)目管理建議

項(xiàng)目管理的內(nèi)容多、交錯(cuò)復(fù)雜，但總體上講主要可以分為三個(gè)方面：一是組織機(jī)構(gòu)，二是工作流程，三是管理制度。

一、組織機(jī)構(gòu)

1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 見附圖

2、各部門及崗位職責(zé)分工 見附表

不建議設(shè)立協(xié)調(diào)部，協(xié)調(diào)工作主要分為三大部分，技術(shù)質(zhì)量相關(guān)單位的協(xié)調(diào)由總工負(fù)責(zé)，現(xiàn)場臨時(shí)用地征遷工作由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，臨時(shí)用水、用電、管道、航運(yùn)、交通、安全相關(guān)單位的協(xié)調(diào)由安全總監(jiān)負(fù)責(zé)，業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)等業(yè)務(wù)相關(guān)單位協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

二、工作流程

1、分包計(jì)量工作流程

分包中間計(jì)量工作是項(xiàng)目成本核算和工程款支付的重要組成部分，中間計(jì)量涉及的部門較多。首先由分包填寫分包中間計(jì)量申請單，然后由工程部對現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生工程量進(jìn)行確認(rèn)，現(xiàn)場發(fā)生量并不等同于設(shè)計(jì)工程量，同時(shí)，工程部對當(dāng)期發(fā)生的變更工程（如計(jì)時(shí)機(jī)械、計(jì)時(shí)人工、材料等）一并列表，對于變更減少的部分，如分包不予確認(rèn)，則當(dāng)期中間計(jì)量也不予簽認(rèn)；然后由質(zhì)檢部對工程質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，測量及實(shí)驗(yàn)為技質(zhì)部提供數(shù)據(jù)依據(jù)；再由檔案室檢查質(zhì)保資料是否完整，簽字是否齊全；最后由商務(wù)部對現(xiàn)場工程量進(jìn)行核算，超出設(shè)計(jì)量必須予以說明，低于設(shè)計(jì)量則按照實(shí)際發(fā)生工程量計(jì)算。

2、技術(shù)方案內(nèi)部審批流程

技術(shù)方案的優(yōu)劣主要取決于三個(gè)方面，一是方案的現(xiàn)場操作性，二是方案結(jié)構(gòu)安全可靠性，三是方案的經(jīng)濟(jì)性，因此，技術(shù)方案的制定同樣涉及多個(gè)部門，需要進(jìn)行內(nèi)部審核。分別由工程部、安全部、商務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)理、總工審核，修改后方可由總工簽發(fā)。

3、施工進(jìn)度臺賬錄入流程

施工進(jìn)度臺賬是項(xiàng)目各部門動(dòng)態(tài)管理工作的基礎(chǔ)，必須保證臺賬錄入的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、唯一性。為此，臺賬錄入建議由檔案管理員統(tǒng)一錄入，每日早會上由現(xiàn)場各片區(qū)負(fù)責(zé)人提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，交檔案管理員統(tǒng)一錄入，臺賬通過互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)在項(xiàng)目各部門實(shí)現(xiàn)信息共享。BIM技術(shù)是項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的新工具，尤其是對進(jìn)度管理，它將傳統(tǒng)的二維形象進(jìn)度改變?yōu)槿S形象進(jìn)度，更加直觀，信息量大大增加，信息共享后使用者可以隨時(shí)了解各施工部位的實(shí)際完成時(shí)間、計(jì)劃完成時(shí)間、工程進(jìn)度滯后時(shí)間、各項(xiàng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)參數(shù)等，簡單的講，就是將傳統(tǒng)的施工平面圖轉(zhuǎn)化為三維立體圖+時(shí)間信息的四維圖。

4、勞務(wù)考勤工作流程

對勞務(wù)分包進(jìn)行考勤管理是項(xiàng)目勞資管理的重要組成部分，現(xiàn)場片區(qū)負(fù)責(zé)人對所轄管理區(qū)域的勞務(wù)分包進(jìn)行每日考勤，主要考核勞務(wù)分包人員出勤數(shù)量、機(jī)械設(shè)備使用數(shù)量、計(jì)時(shí)工數(shù)量、計(jì)時(shí)臺班數(shù)量，考核情況在每日施工日志中詳細(xì)記錄，由檔案管理員統(tǒng)一分類、匯總，并在互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)上進(jìn)行共享，以便管理者隨時(shí)了解和決策。

三、項(xiàng)目管理制度

1、早會制度

早會制度的目的主要有兩點(diǎn)，一是促進(jìn)工作的溝通和問題的及時(shí)解決，二是強(qiáng)調(diào)工作的紀(jì)律性和管理人員的健康。早會先由各片區(qū)負(fù)責(zé)人對前一天的工作進(jìn)行匯報(bào)，并將前一天的工作詳細(xì)記錄在施工日志中，在早會結(jié)束前將施工日志遞交檔案管理員，以便進(jìn)行施工進(jìn)度和勞務(wù)考勤的臺賬錄入和施工日志的統(tǒng)一管理；匯報(bào)中必須對現(xiàn)場發(fā)生的計(jì)時(shí)工和計(jì)時(shí)機(jī)械進(jìn)行匯報(bào)，由商務(wù)部確認(rèn)計(jì)時(shí)工和計(jì)時(shí)機(jī)械的合理性，在合同范圍以內(nèi)的工作內(nèi)容不得予以計(jì)量，由片區(qū)負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)告分包，有爭議的由分包負(fù)責(zé)人找商務(wù)部及時(shí)溝通；施工情況匯報(bào)完畢后，由各部門負(fù)責(zé)人對工作中需要配合或解決的問題進(jìn)行匯報(bào)，以便及時(shí)解決。對業(yè)主、監(jiān)理等下發(fā)的文件由綜合辦進(jìn)行文件宣貫、學(xué)習(xí)。

2、周例會制度

項(xiàng)目部實(shí)行周例會制度，每周對現(xiàn)場進(jìn)度完成情況進(jìn)行匯報(bào)、分析、制定措施；對本周的現(xiàn)場質(zhì)量、安全問題進(jìn)行匯總，提出整改要求；對分包提出的需項(xiàng)目部配合或管理滯后的問題進(jìn)行及時(shí)協(xié)調(diào)處理……

3、交底制度

項(xiàng)目交底主要有技術(shù)交底、安全交底和商務(wù)交底，其中技術(shù)交底分為三級交底，安全和商務(wù)為一級交底。交底是保證一項(xiàng)工作順利開展的前提條件，也是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一要求、消除爭議、排除隱患的必要工作，務(wù)必高度重視。

4、施工日志制度

施工日志分為現(xiàn)場施工日志和工程施工日志，現(xiàn)場施工日志由片區(qū)負(fù)責(zé)人填寫，內(nèi)容真實(shí)詳盡，記錄當(dāng)天發(fā)生勞務(wù)考勤、計(jì)時(shí)人工機(jī)械、工作內(nèi)容、質(zhì)量安全隱患、重大檢查及特殊事件，為現(xiàn)場施工留下原始記錄資料；施工日志在次日的早會結(jié)束前填寫完成，并交檔案室保存和匯總。工程施工日志是工程檔案資料的一部分，由檔案管理員根據(jù)每日現(xiàn)場施工日志統(tǒng)一編寫、歸檔，字跡清晰、工整，內(nèi)容符合檔案管理要求。

5、檔案管理制度

檔案管理必須規(guī)范，設(shè)立檔案管理專室，專職檔案管理員統(tǒng)一管理，主要對質(zhì)檢資料、設(shè)計(jì)圖紙、變更文件、影像資料、上報(bào)下發(fā)文件等進(jìn)行統(tǒng)一、分類整理和管理，確保工程檔案資料的完整、有序、便于查找，檔案文件嚴(yán)禁帶出，避免文件損壞或遺失。

質(zhì)檢資料表格由檔案管理員統(tǒng)一發(fā)放，質(zhì)量檢測現(xiàn)場記錄表由工程部負(fù)責(zé)填寫，其他匯總、評定表格由資料員負(fù)責(zé)填寫，表格必須符合監(jiān)理、業(yè)主、地方檔案管理機(jī)構(gòu)要求，表格填寫需規(guī)范、字跡清晰、無涂改。

6、進(jìn)度、質(zhì)量、安全獎(jiǎng)罰制度

獎(jiǎng)罰制度是進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理的最有力措施，對于進(jìn)度而言，過程控制比搶工期容易的多，工期滯后會對質(zhì)量、安全管理埋下嚴(yán)重隱患，嚴(yán)重時(shí)可能會導(dǎo)致質(zhì)量、安全管理工作的癱瘓，在施工過程中必須制定合理的節(jié)點(diǎn)工期，通過獎(jiǎng)罰制度促使分包嚴(yán)格按照計(jì)劃目標(biāo)組織生產(chǎn)。施工過程中的質(zhì)量、安全管理過程漫長、工作量大，必須有強(qiáng)硬的獎(jiǎng)罰制度予以保障和落實(shí)，質(zhì)量、安全是工程成敗關(guān)鍵。

7、質(zhì)量、安全管理制度

質(zhì)量、安全管理并非單一部門或某一個(gè)的工作，是一個(gè)執(zhí)行、監(jiān)督的過程，質(zhì)量、安全的執(zhí)行者是工程部，監(jiān)督者是技質(zhì)部和安全部。工程部必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工方案、安全規(guī)程組織現(xiàn)場施工，施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全問題必須及時(shí)提出，過程整改，對于分包未能按照現(xiàn)場管理人員要求進(jìn)行整改或拒絕整改的情況，片區(qū)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告技質(zhì)部或安全部，質(zhì)檢工程師（員）、安全工程師（員）收到通知后，應(yīng)予以阻止，必要時(shí)下發(fā)整改通知或要求停工整改。

過程質(zhì)量、安全管理的主體是工程部，并執(zhí)行質(zhì)量、安全的整改落實(shí)；工序質(zhì)量、安全驗(yàn)收的主體是技質(zhì)部、安全部，并制定質(zhì)量、安全整改要求和措施，同時(shí)進(jìn)行過程巡查和監(jiān)督，負(fù)有質(zhì)量、安全整改的處罰、向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)等強(qiáng)制措施實(shí)施權(quán)。

質(zhì)量、安全管理以通知整改、警告為主，必要時(shí)下發(fā)整改通知單，通知單應(yīng)明確質(zhì)量、安全問題所在，明確整改要求，限定合理的整改時(shí)間，并進(jìn)行整改后的復(fù)查。整改單還應(yīng)明確逾期未完成整改的處罰事項(xiàng)，例如處罰金額。整改單由技質(zhì)部、安全部出具，發(fā)文部門負(fù)責(zé)人和直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字（技質(zhì)部、總工或安全部、安全總監(jiān)），發(fā)送人可以是工程部，簽收人為分包現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，并明確簽收日期。在復(fù)查后由技質(zhì)部、安全部簽署復(fù)查結(jié)果，結(jié)果為不合格時(shí)，整改單復(fù)印移交至商務(wù)部，按照整改單中明確的處罰事項(xiàng)在當(dāng)期中間計(jì)量款中予以扣除。對未整改到位的事項(xiàng)，由總工或安全總監(jiān)直接約談分包負(fù)責(zé)人，協(xié)商整改事宜。

8、工序質(zhì)量驗(yàn)收制度

工序質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)行三檢制，首先由工程部負(fù)責(zé)對施工過程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，確保質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求后填寫質(zhì)量檢查記錄表，簽字后報(bào)技質(zhì)部質(zhì)檢員進(jìn)行現(xiàn)場工序驗(yàn)收，質(zhì)檢員現(xiàn)場驗(yàn)收合格后在檢查記錄表上簽字確認(rèn)，再由質(zhì)檢員上報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收，并將質(zhì)檢記錄表報(bào)監(jiān)理工程師簽字。質(zhì)檢資料簽字齊全后交檔案管理員進(jìn)行統(tǒng)一整理、歸檔。

9、影像資料歸檔制度

現(xiàn)場影像資料分為4大部分，首先是現(xiàn)場生產(chǎn)過程影像資料，尤其是隱蔽工程的施工過程影像，由工程部負(fù)責(zé)拍攝；第二是質(zhì)量管理影像資料，由技質(zhì)部負(fù)責(zé)拍攝，反映每次質(zhì)檢過程及檢測數(shù)據(jù)的依據(jù)，影像資料包含質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量例會、質(zhì)量整改、質(zhì)量大檢查等活動(dòng)開展影像資料；第三是安全管理影像資料，由安全部負(fù)責(zé)拍攝，反映施工過程中安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全隱患、安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練、安全例會、隱患整改等，第四是綜合事務(wù)管理影像資料，由綜合辦負(fù)責(zé)拍攝，反映周例會、監(jiān)理例會、其他專題會議、專家評審、業(yè)主等上級單位檢查、項(xiàng)目部文體活動(dòng)、參觀交流活動(dòng)等。

影像資料由各職能部門拍攝完成后，于當(dāng)天通過wifi網(wǎng)絡(luò)傳輸給檔案管理員，由檔案管理員統(tǒng)一分類存檔，影像資料按拍攝日期及部位命名，便于查找。

10、項(xiàng)目員工內(nèi)部考核制度 考核辦法有待商議。

每日工作八小時(shí)以內(nèi)，員工不得做玩游戲、洗衣洗澡、閑聊、準(zhǔn)備考試等與工作無關(guān)的事情，業(yè)余時(shí)間鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)和體育鍛煉，原則上不要求員工加班，確實(shí)因工作量大，白天八小時(shí)有效利用也無法完成工作，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子商議后可增加人員配置。

休假請假應(yīng)做好登記，按每月2天/人，可累計(jì)，請假應(yīng)合理安排工作和休假時(shí)間，不得因休假影響正常工作。

第三篇：項(xiàng)目建議1

項(xiàng)目建議書

項(xiàng)目建議書（又稱項(xiàng)目立項(xiàng)申請書或立項(xiàng)申請報(bào)告）由項(xiàng)目承建單位或項(xiàng)目法人根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，就某一具體新建、擴(kuò)建項(xiàng)目提出的項(xiàng)目的建議文件，是對擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。它要從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。

項(xiàng)目建議書是由項(xiàng)目投資方向其主管部門上報(bào)的文件，目前廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目的國家立項(xiàng)審批工作中。它要從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項(xiàng)目建議書的呈報(bào)可以供項(xiàng)目審批機(jī)關(guān)作出初步?jīng)Q策。它可以減少項(xiàng)目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎(chǔ)。

項(xiàng)目建議書特點(diǎn)

減少項(xiàng)目選擇的盲目性等。

項(xiàng)目建議書目錄

1定義 2研究內(nèi)容 3定位編寫 4區(qū)別 5核心價(jià)值 6作用 7準(zhǔn)備資料

8深度要求 9目錄 10工業(yè)項(xiàng)目 11農(nóng)業(yè)項(xiàng)目 12水利水電 13社會發(fā)展 14城市設(shè)施 15煤礦改造 16房地產(chǎn) 17審批 18主要內(nèi)容 19審批權(quán)限 20批準(zhǔn)后

一、項(xiàng)目建議書定義

項(xiàng)目建議書(又稱立項(xiàng)申請書)是項(xiàng)目單位就新建、擴(kuò)建事項(xiàng)向發(fā)改委項(xiàng)目管理部門申報(bào)的書面申請文件。是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。往往是在項(xiàng)目早期，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項(xiàng)目建議書主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要

性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。另外，對于大中型項(xiàng)目和一些工藝技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣、協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目，還要編制可行性研究報(bào)告，作為項(xiàng)目建議書的主要附件之一，同時(shí)涉及利用外 資的項(xiàng)目，只有在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，才可以開展對外工作。

因此，我們可以說是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，是選擇和審批項(xiàng)目的依據(jù)，也是制作可行性研究報(bào)告的依據(jù)。

二、研究內(nèi)容

項(xiàng)目建議書研究內(nèi)容包括進(jìn)行市場調(diào)研、對項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性進(jìn)行研究、對項(xiàng)目產(chǎn)品的市場、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備及重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)等分析，并對主要原材料的需求量、投資估算、投資方式、資金來源、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行初步估算。

三、定位

受項(xiàng)目所在細(xì)分行業(yè)、資金規(guī)模、建設(shè)地區(qū)、投資方式等不同影響，項(xiàng)目建議書均有不同側(cè)重。為了保證項(xiàng)目順利通過地區(qū)或者國家發(fā)改委批準(zhǔn)完成立項(xiàng)備案，項(xiàng)目建議書的編制必須由專業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助完成，一些大型項(xiàng)目立項(xiàng)所提交的項(xiàng)目建議書及可行性研究報(bào)告必須附帶相應(yīng)等級的咨詢機(jī)構(gòu)的公章，其中最高一級為國家甲級。

制作依據(jù)：準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、資深的調(diào)研團(tuán)隊(duì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的分析團(tuán)隊(duì)。

四、項(xiàng)目建議書與可研報(bào)告區(qū)別

項(xiàng)目建議書的批復(fù)是可行性研究報(bào)告的重要依據(jù)之一；可行性研究報(bào)告是項(xiàng)目建議書的后續(xù)文件之一。此外，在可行性研究階段，項(xiàng)目至少有方案設(shè)計(jì)，市政、交通和環(huán)境等專業(yè)咨詢意見也必不可少了。對于房地產(chǎn)項(xiàng)目，一般還要有詳規(guī)或修建性詳規(guī)的批復(fù)。此階段投資估算要求較細(xì)，原則上誤差在±10%；相應(yīng)地，融資方案也要詳細(xì)，每年的建設(shè)投資要落到實(shí)處，有銀行貸款的項(xiàng)目，要有銀行出具的資信證明。

很多項(xiàng)目在報(bào)立項(xiàng)時(shí)，條件已比較成熟，土地、規(guī)劃、環(huán)評、專業(yè)咨詢意見等基本具備，特別是項(xiàng)目資金來源完全是項(xiàng)目法人自籌，沒有財(cái)政資金并且不享受什么特殊政策，這類項(xiàng)目常常是項(xiàng)目建議書與可行性研究報(bào)告合為一體。

一個(gè)項(xiàng)目要獲得政府有關(guān)扶持，首先必須先有項(xiàng)目建議書，項(xiàng)目建議書通過篩選通過后，再進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究，可行性研究報(bào)告經(jīng)專家論證后，才最后審定。這實(shí)際上也是一種常見的審批程序,是列入備選項(xiàng)目和建設(shè)前期工作計(jì)劃決策的依據(jù)。項(xiàng)目建議書和初步可行性研究報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后，才可進(jìn)行以可行性研究為中心的各項(xiàng)工作。

五、核心價(jià)值

項(xiàng)目建議書是國有企業(yè)或政府投資項(xiàng)目單位為推動(dòng)某個(gè)項(xiàng)目上馬，提出的具體項(xiàng)目的建議文件，是專門對擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想，該報(bào)告的核心價(jià)值是：

——作為項(xiàng)目擬建主體上報(bào)審批部門審批決策的依據(jù)； ——作為項(xiàng)目批復(fù)后編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的依據(jù)； ——作為項(xiàng)目的投資設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的投資建議的依據(jù)； ——作為項(xiàng)目發(fā)展周期初始階段基本情況匯總的依據(jù)。[2]

六、作用

決策者可以在對項(xiàng)目建議書中的內(nèi)容進(jìn)行綜合評估后，做出對項(xiàng)目批準(zhǔn)與否的決定。

七、準(zhǔn)備資料

1、項(xiàng)目初步設(shè)想方案：總投資、產(chǎn)品及介紹、產(chǎn)量、預(yù)計(jì)銷售價(jià)格、直接成本及清單（含主要材料規(guī)格、來源及價(jià)格）。

2、技術(shù)及來源、設(shè)計(jì)專利標(biāo)準(zhǔn)、工藝描述、工藝流程圖，對生產(chǎn)環(huán)境有特殊要求的請說明（比如防塵、減震、有輻射、需要降噪、有污染等）。

3、項(xiàng)目廠區(qū)情況：廠區(qū)位置、建筑平米、廠區(qū)平面布置圖、購置價(jià)格、當(dāng)?shù)赝恋貎r(jià)格。

4、企業(yè)近三年審計(jì)報(bào)告（包含財(cái)務(wù)指標(biāo)、賬款應(yīng)收預(yù)付等周轉(zhuǎn)次數(shù)、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、原材料、動(dòng)力、現(xiàn)金等的周轉(zhuǎn)次數(shù)）。

5、項(xiàng)目擬新增的人數(shù)規(guī)模，擬設(shè)置的部門和工資水平，估計(jì)項(xiàng)目工資總額（含福利費(fèi)）。

6、提供公司近三年?duì)I業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用等扣除工資后的大致數(shù)值及占收入的比例。

7、公司享受的增值稅、所得稅稅率，其他補(bǔ)貼及優(yōu)惠事項(xiàng)。

8、項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格及原料價(jià)格按照不含稅價(jià)格測算，如果均能明確含稅價(jià)格請逐項(xiàng)列明各種原料的進(jìn)項(xiàng)稅率和各類產(chǎn)品的銷項(xiàng)稅率。

9、項(xiàng)目設(shè)備選型表（設(shè)備名稱及型號、來源、價(jià)格、進(jìn)口的要注明，備案項(xiàng)目耗電指標(biāo)等可不做單獨(dú)測算，工藝環(huán)節(jié)中需要外部協(xié)助的請標(biāo)明）。

10、其他資料及信息根據(jù)工作進(jìn)展需要隨時(shí)溝通。

八、深度要求

1、關(guān)于投資建設(shè)必要性和依據(jù)

1）闡明擬建項(xiàng)目提出的背景、擬建地點(diǎn)，提出或出具與項(xiàng)目有關(guān)的長遠(yuǎn)規(guī)劃或行業(yè)、地區(qū)規(guī)劃資料，說明項(xiàng)目建設(shè)的必要性；

2）對改擴(kuò)建項(xiàng)目要說明現(xiàn)有企業(yè)的情況；

3）對于引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的項(xiàng)目，還要說明國內(nèi)外技術(shù)的差距與概況以及進(jìn)口的理由，工藝流程和生產(chǎn)條件的概要等。

2、關(guān)于產(chǎn)品方案、擬建項(xiàng)目規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想。1）產(chǎn)品的市場預(yù)測，包括國內(nèi)外同類產(chǎn)品的生產(chǎn)能力、銷售情況分析和預(yù)測、產(chǎn)品銷售方向和銷售價(jià)格的初步分析等。

2）說明（初步確定）產(chǎn)品的年產(chǎn)值，一次建成規(guī)模和分期建設(shè)的設(shè)想（改擴(kuò)建項(xiàng)目還需說明原有生產(chǎn)情況機(jī)條件），以及對擬建項(xiàng)目規(guī)模經(jīng)濟(jì)合理性的評價(jià)；

3）產(chǎn)品方案設(shè)想，包括主要產(chǎn)品和副產(chǎn)品的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)等。

4）建設(shè)地點(diǎn)論證，分析項(xiàng)目擬建地點(diǎn)的自然條件和社會條件，論證建設(shè)地點(diǎn)是否符合地區(qū)布局的要求；

3、關(guān)于資源、交通運(yùn)輸以及其他建設(shè)條件和協(xié)作關(guān)系的初步分析

1）擬利用的資源供應(yīng)的可行性和可靠性；

2）主要協(xié)作條件情況、項(xiàng)目擬建地點(diǎn)水電及其他公用設(shè)施、地方材料的供應(yīng)情況分析；

3）對于技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備進(jìn)口項(xiàng)目應(yīng)說明主要原材料、電力、燃料、交通運(yùn)輸、協(xié)作配套等方面的要求，以及所已具備的條件和資源落實(shí)情況；

4、關(guān)于主要工藝技術(shù)方案的設(shè)想。

1）主要生產(chǎn)技術(shù)和工藝。如擬引進(jìn)國外技術(shù)、應(yīng)說明引進(jìn)的國別以及國內(nèi)技術(shù)與之相比存在的差距，技術(shù)來源、技術(shù)鑒定及轉(zhuǎn)讓等情況；

2）主要專用設(shè)備來源。如擬采用國外設(shè)備，應(yīng)說明引進(jìn)理由以及擬引進(jìn)設(shè)備的國外廠商的概況。

5、關(guān)于投資估算和資金籌措的設(shè)想。

投資估算根據(jù)掌握數(shù)據(jù)的情況，可進(jìn)行詳細(xì)估算，也可以按單位生產(chǎn)能力或類似企業(yè)情況進(jìn)行估算或匡算。投資估算中應(yīng)包括建設(shè)期利息、投資方向調(diào)節(jié)稅和考慮一定時(shí)期內(nèi)的漲價(jià)影響因素（即漲價(jià)預(yù)備金），流動(dòng)資金可參考同類企業(yè)條件及利率，說明

償還方式、測算償還能力。對于技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備進(jìn)口項(xiàng)目應(yīng)估算項(xiàng)目的外匯總用匯額以及其用途，外匯的資金來源與償還方式，以及國內(nèi)費(fèi)用的估算和來源。

6、關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的安排

1）建設(shè)前期工作的安排，應(yīng)包括涉外項(xiàng)目的詢價(jià)、考察、談判、設(shè)計(jì)等。

2）項(xiàng)目建設(shè)需要的時(shí)間和生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)間。

7、關(guān)于經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的初步估算（可能的話應(yīng)含有初步的財(cái)務(wù)分析和國民經(jīng)濟(jì)分析的內(nèi)容）

1）計(jì)算項(xiàng)目全部投資的內(nèi)部收益率、貸款償還期等指標(biāo)以及其他必要的指標(biāo)，進(jìn)行盈利能力、償還能力初步分析

2）項(xiàng)目的社會效益和社會影響的初步分析。

8、有關(guān)的初步結(jié)論和建議

對于技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備進(jìn)口的項(xiàng)目建議書，還應(yīng)有邀請外國廠商來華進(jìn)行技術(shù)交流的計(jì)劃、出國考察計(jì)劃、以及可行性分析工作的計(jì)劃（如聘請外國專家指導(dǎo)或委托咨詢的計(jì)劃）等附件

九、目錄 第一部分 總論 項(xiàng)目概況

（一）項(xiàng)目名稱

（二）項(xiàng)目的承辦單位

（三）項(xiàng)目報(bào)告撰寫單位

（四）項(xiàng)目主管部門

（五）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)

（六）項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn) 立項(xiàng)研究結(jié)論

（一）項(xiàng)目產(chǎn)品市場前景

（二）項(xiàng)目原料供應(yīng)問題

（三）項(xiàng)目政策保障問題

（四）項(xiàng)目資金保障問題

（五）項(xiàng)目組織保障問題

（六）項(xiàng)目技術(shù)保障問題

（七）項(xiàng)目人力保障問題

（八）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問題

（九）項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論

（十）項(xiàng)目社會效益結(jié)論

（十一）項(xiàng)目立項(xiàng)可行性綜合評價(jià) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總

在總論部分中，可將項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批者對項(xiàng)目作全貌了解。

第二部分 項(xiàng)目發(fā)起背景和建設(shè)必要性 項(xiàng)目建設(shè)背景

（一）國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

（二）項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由

（三）…… 項(xiàng)目建設(shè)必要性

（一）……

（二）…… 項(xiàng)目建設(shè)可行性

（一）經(jīng)濟(jì)可行性

（二）政策可行性

（三）技術(shù)可行性

（四）模式可行性

（五）組織和人力資源可行性 第三部分 項(xiàng)目市場分析及前景預(yù)測 項(xiàng)目市場規(guī)模調(diào)查 項(xiàng)目市場競爭調(diào)查 項(xiàng)目市場前景預(yù)測 產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模 產(chǎn)品銷售收入預(yù)測

第四部分 建設(shè)條件與廠址選擇 資源和原材料 建設(shè)地區(qū)的選擇 廠址選擇

第五部分 工廠技術(shù)方案

項(xiàng)目組成 生產(chǎn)技術(shù)方案 總平面布置和運(yùn)輸 土建工程 其他工程

第六部分 環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全 建設(shè)地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀 項(xiàng)目主要污染源和污染物 項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 治理環(huán)境的方案 環(huán)境監(jiān)測制度的建議 環(huán)境保護(hù)投資估算 環(huán)境影響評價(jià)結(jié)論 勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生

第七部分 企業(yè)組織和勞動(dòng)定員 企業(yè)組織

勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn) 第八部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 項(xiàng)目實(shí)施的各階段 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表 項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用

第九部分 項(xiàng)目財(cái)務(wù)測算

項(xiàng)目總投資估算 資金籌措 投資使用計(jì)劃

項(xiàng)目財(cái)務(wù)測算相關(guān)報(bào)表

（注：財(cái)務(wù)測算參考《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法與參數(shù)》，依照如下步驟進(jìn)行：

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)的確定、估算與分析

2、編制財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表

3、編制財(cái)務(wù)分析的基本報(bào)表估算所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總并編制財(cái)務(wù)分析的基本報(bào)表。

4、計(jì)算財(cái)務(wù)分析的各項(xiàng)指標(biāo)，并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析從項(xiàng)目角度提出項(xiàng)目可行與否的結(jié)論。）

第十部分 財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會效益評價(jià) 生產(chǎn)成本和銷售收入估算 財(cái)務(wù)評價(jià) 國民經(jīng)濟(jì)評價(jià) 不確定性分析

社會效益和社會影響分析

第十一部分 可行性研究結(jié)論與建議 結(jié)論與建議 附件 附圖

十、工業(yè)項(xiàng)目

一、總論

1、項(xiàng)目名稱：

2、承辦單位概況

3、擬建地點(diǎn)：

4、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模：

5、建設(shè)年限：

6、概算投資：

7、效益分析：

二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件

1、建設(shè)的必要性分析

2、建設(shè)條件分析：包括場址建設(shè)條件、其它條件分析

3、資源條件評價(jià)（指資源開發(fā)項(xiàng)目）：包括資源可利用量（礦產(chǎn)地質(zhì)儲量、可采儲量等）、資源品質(zhì)情況（礦產(chǎn)品位、物理性能等）、資源賦存條件（礦體結(jié)構(gòu)、埋藏深度、巖體性質(zhì)等）

三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案

1、建設(shè)規(guī)模（達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后的規(guī)模）

2、產(chǎn)品方案（擬開發(fā)產(chǎn)品方案）

四、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案

（一）技術(shù)方案

1、生產(chǎn)方法（包括原料路線）

2、工藝流程

（二）主要設(shè)備方案

1、主要設(shè)備選型（列出清單表）

2、主要設(shè)備來源

（三）工程方案

1、建、構(gòu)筑物的特征、結(jié)構(gòu)及面積方案

2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算

3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表

五、投資估算及資金籌措

（一）投資估算

1、建設(shè)投資估算

2、流動(dòng)資金估算

3、投資估算表（總資金估算表、單項(xiàng)工程投資估算表）

（二）資金籌措

1、自籌資金

2、其它來源

六、效益分析

（一）經(jīng)濟(jì)效益

1、銷售收入估算（編制銷售收入估算表）

2、成本費(fèi)用估算（編制總成本費(fèi)用表和分項(xiàng)成本估算表）

3、利潤與稅收分析

4、投資回收期

5、投資利潤率

（二）社會效益

七、結(jié)論

十一、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目

一、總論

1、項(xiàng)目名稱

2、擬建地點(diǎn)：

3、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模：

4、建設(shè)年限：

5、概算投資：

6、效益分析：

二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件

1、建設(shè)的必要性分析

2、建設(shè)條件分析：包括場址建設(shè)條件（地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規(guī)等）

三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案

1、建設(shè)規(guī)模（種植規(guī)模、養(yǎng)殖規(guī)模、農(nóng)副產(chǎn)品加工規(guī)模）

2、產(chǎn)品方案（種植產(chǎn)品方案、養(yǎng)殖產(chǎn)品方案、農(nóng)副產(chǎn)品方案）

四、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案

（一）技術(shù)方案

1、種植業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與流程

2、養(yǎng)殖業(yè)主生產(chǎn)技術(shù)與流程

3、農(nóng)副產(chǎn)品加工生產(chǎn)技術(shù)與流程

（二）主要設(shè)備方案

1、種植業(yè)要設(shè)備選型（種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工設(shè)備列出清單表）

2、主要設(shè)備來源

（三）工程方案

1、建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案

2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算

3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表

五、投資估算及資金籌措

（一）投資估算

1、建設(shè)投資估算

2、流動(dòng)資金估算

3、投資估算表（總資金估算表、單項(xiàng)工程投資估算表）

（二）資金籌措

1、自籌資金

2、其它來源

六、效益分析

（一）經(jīng)濟(jì)效益

1、銷售收入估算（編制銷售收入估算表）

2、成本費(fèi)用估算（編制總成本費(fèi)用表和分項(xiàng)成本估算表）

3、利潤與稅收分析

4、投資回收期

5、投資利潤率

（二）社會效益

七、結(jié)論

（一）結(jié)論

闡述項(xiàng)目建議內(nèi)容。

（二）建議

就存在的問題提出下一步的研究重點(diǎn)。

十二、水利水電

一、總論

1、項(xiàng)目名稱

2、承辦單位概況（新建項(xiàng)目指籌建單位情況，技術(shù)改造項(xiàng)目指原企業(yè)情況）

3、擬建地點(diǎn)：

4、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模：

5、建設(shè)年限：

6、概算投資：

7、效益分析：

二、市場預(yù)測

1、水利水電供應(yīng)、需求現(xiàn)狀

2、水利水電供需預(yù)測

3、水利水電價(jià)格現(xiàn)狀與預(yù)測

三、水利水電資源開發(fā)利用條件

1、流域及電網(wǎng)現(xiàn)狀與開發(fā)利用規(guī)劃

2、擬開發(fā)河段水利水電資源量、品質(zhì)及開發(fā)利用的可能性

3、擬建項(xiàng)目在整個(gè)流域內(nèi)或電網(wǎng)中所處的位置和作用。

四、水文和氣象

1、流域概況（工程所在流域的地理狀況、河道和水土保持狀況）

2、氣象特征

3、其他情況

五、工程地質(zhì)

1、區(qū)域地質(zhì)條件

2、水庫區(qū)工程地質(zhì)條件

3、壩址及樞紐主要建筑物工程地質(zhì)條件

4、其他部分地質(zhì)條件（排水線路、堤防和河道）

六、工程任務(wù)與規(guī)模

（一）土建工程

1、擋水泄水建筑物

2、水電站廠房及開關(guān)站

（二）水利水電設(shè)備

1、發(fā)電機(jī)組

2、電力接入系統(tǒng)方式及主接線

3、主要電力設(shè)備及輔助設(shè)備（列出含單價(jià)的清單表）

七、工程選址及工程總體布置

1、工程等級和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

2、壩址選擇

3、壩型與樞紐布置

八、環(huán)境影響評價(jià)

1、區(qū)域環(huán)境概況

2、工程對水體、水系、生物、水土流失影響分析

3、保護(hù)措施

九、組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置

1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（法人組建方案、管理機(jī)構(gòu)方案、管理機(jī)構(gòu)圖）

2、人力資源配置（生產(chǎn)作業(yè)班次、勞動(dòng)定員數(shù)量及技能要求）

3、員工培訓(xùn)

十、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

1、建設(shè)工期

2、進(jìn)度安排

十一、投資估算及資金籌措

（一）投資估算

1、建設(shè)投資估算（建筑工程費(fèi)、設(shè)備購置安裝費(fèi)和庫區(qū)淹沒處理補(bǔ)償費(fèi)等）

2、流動(dòng)資金估算

3、投資估算表（總資金估算表、單項(xiàng)工程投資估算表）

（二）資金籌措

1、自籌資金

2、其它來源

十二、效益分析

（一）經(jīng)濟(jì)效益

1、銷售收入估算（編制銷售收入估算表）

2、成本費(fèi)用估算（編制總成本費(fèi)用表和分項(xiàng)成本估算表）

3、利潤與稅收分析

4、投資回收期及投資利潤率

（二）社會效益

十三、結(jié)論

十三、社會發(fā)展

一、總論

1、項(xiàng)目名稱：

2、項(xiàng)目法人：

3、建設(shè)地點(diǎn)：

4、建設(shè)內(nèi)容：

5、建設(shè)規(guī)模：

6、概算投資：

7、效益分析：

二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性

（一）項(xiàng)目背景：

1、建設(shè)單位概況

2、建議書編制依據(jù)

3、提出的理由與過程

（二）基本條件：

1、擬建地址狀況

2、擬建地址的建設(shè)條件：

（三）項(xiàng)目建設(shè)的意義：

三、建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模及工程方案 建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

1、建設(shè)規(guī)模及理由

2、建設(shè)內(nèi)容技術(shù)方案

3、建筑安裝工程量及“三材”用量估算

四、投資估算及資金籌措

（一）投資估算

1、投資估算依據(jù)

2、建設(shè)投資估算

3、投資估算表

（二）資金籌措方案

1、項(xiàng)目法人自籌資金

2、信貸融資

五、效益分析

（一）經(jīng)濟(jì)效益

（二）社會效益

六、結(jié)論

十四、城市設(shè)施編輯

一、總論

1、項(xiàng)目名稱

2、承辦單位概況

3、擬建地點(diǎn)：

4、建設(shè)規(guī)模：

5、建設(shè)年限：

6、概算投資：

7、效益分析：

二、市場預(yù)測

1、供應(yīng)現(xiàn)狀。（本系統(tǒng)現(xiàn)有設(shè)施規(guī)模、能力及問題）

2、供應(yīng)預(yù)測。（本系統(tǒng)在建的和規(guī)劃建設(shè)的設(shè)施規(guī)模、能力）

3、需求預(yù)測。（根據(jù)當(dāng)前城市社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展對系統(tǒng)設(shè)施需求情況，預(yù)測城市社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展對系統(tǒng)設(shè)施需求量分析。）

三、建設(shè)規(guī)模

（一）建設(shè)規(guī)模與方案比選

（二）推薦建設(shè)規(guī)模及理由

四、項(xiàng)目選址

（一）場址現(xiàn)狀（地點(diǎn)與地理位置、土地可能性類別及占地面積等）

（二）場址建設(shè)條件（地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、政策、資源、法律法規(guī)征地拆遷工作、施工等）

五、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案

（一）技術(shù)方案

1、技術(shù)方案選擇

2、主要工藝流程圖，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

（二）主要設(shè)備方案

（三）工程方案

1、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)方案（附總平面圖、規(guī)劃圖）

2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算

3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表

六、投資估算及資金籌措

（一）投資估算

1、建設(shè)投資估算（總述總投資，分述建筑工程費(fèi)、設(shè)備購置安裝費(fèi)等）

2、流動(dòng)資金估算

3、投資估算表（總資金估算表、單項(xiàng)工程投資估算表）

（二）資金籌措

1、自籌資金

2、其它來源

七、效益分析

（一）經(jīng)濟(jì)效益

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

2、成本費(fèi)用估算（編制總成本費(fèi)用表和分項(xiàng)成本估算表）

3、財(cái)務(wù)分析

（二）社會效益

1、項(xiàng)目對社會的影響分析

2、項(xiàng)目與所在地互適性分析（不同利益群體對項(xiàng)目的態(tài)度及參與程度；各級組織對項(xiàng)目的態(tài)度及支持程度）

3、社會風(fēng)險(xiǎn)分析

4、社會評價(jià)結(jié)論

八、結(jié)論

十五、煤礦改造

一、總論

（一）項(xiàng)目背景

1、項(xiàng)目名稱

2、承辦單位概況

3、可行性研究報(bào)告編制依據(jù)

4、項(xiàng)目提出的理由與過程

（二）項(xiàng)目概況

1、擬建地點(diǎn)

2、建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)

3、項(xiàng)目投入總資金及效益情況

4、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

二、需求分析與建設(shè)規(guī)模

（一）需求分析

（二）建設(shè)規(guī)模方案

包括建設(shè)結(jié)構(gòu)形式、建筑面積、使用功能

三、場址選擇

（一）場址現(xiàn)狀

1、地點(diǎn)及地理位置

2、場址土地權(quán)屬類別及占地面積

3、改建項(xiàng)目現(xiàn)有場利用情況

（二）場址及其它建設(shè)條件

四、建筑方案選擇

（一）建筑設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想與原則

（二）項(xiàng)目總體規(guī)劃方案

1、總平面布置和功能要求

2、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案描述

3、規(guī)劃設(shè)計(jì)圖，選定主要參數(shù)

（三）主要工藝設(shè)備系統(tǒng)及配套設(shè)施（給排水、供電、供熱、燃?xì)?、通風(fēng)、空調(diào)等）

五、環(huán)境影響評價(jià)

（一）場址環(huán)境現(xiàn)狀

（二）項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)營對環(huán)境的影響

（三）環(huán)境保護(hù)措施

（四）環(huán)境保護(hù)設(shè)施的投資

六、組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)定員

（一）組織機(jī)構(gòu)

（二）人力資源配置

七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

（一）建設(shè)工期

（二）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

（三）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表（橫線圖）

八、投資估算與資金籌措

（一）投資估算

1、投資估算依據(jù)

2、建設(shè)投資估算（工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購置費(fèi)、安裝工程費(fèi)、其他費(fèi)用）

3、投資估算表（項(xiàng)目建設(shè)投資估算匯總表、投資計(jì)劃表）

（二）資金籌措方式與來源

九、財(cái)務(wù)評價(jià)

（一）財(cái)務(wù)評價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)選擇

（二）服務(wù)收入支出預(yù)測

（三）財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)（使用效益、運(yùn)營成本、借款償還期）

十、社會評價(jià)

（一）項(xiàng)目對社會的影響分析

（二）社會風(fēng)險(xiǎn)分析

十一、結(jié)論 附圖、附表、附件

（一）附圖（總體規(guī)劃圖）

（二）附表（建設(shè)投資估算匯總表）

（三）附件（批復(fù)文件等）

十六、房地產(chǎn) 目錄

準(zhǔn)確的市場定位

項(xiàng)目品牌的整體定位、包裝規(guī)劃 項(xiàng)目品牌形象的提升、推廣規(guī)劃 招商策略的制定

1、配合開工典禮，新聞造勢

2、結(jié)合施工進(jìn)度，逐步提價(jià)

3、組織客戶座談，征集高見

4、優(yōu)勢媒體組合，一網(wǎng)打盡

5、舉辦相關(guān)展會，重點(diǎn)出擊

6、承辦體育比賽，先聲奪人

7、招商活動(dòng)巡回，延伸終端

8、促銷活動(dòng)跟進(jìn)，高潮迭起 媒體組合、實(shí)施流程

該組合應(yīng)建立在整體的招商規(guī)劃之下，建議由一家公司做出系統(tǒng)的媒體投放組合方案，具體投放實(shí)施可采取招標(biāo)的形式，擇優(yōu)錄用。

活動(dòng)策劃與實(shí)施 招商活動(dòng)的策劃與實(shí)施

根據(jù)招商進(jìn)展的需要，設(shè)計(jì)一系列的招商活動(dòng)，在目標(biāo)客戶密集的地區(qū)進(jìn)行面對面的招商宣傳。

如：征名活動(dòng)、10萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)活動(dòng)及小規(guī)模的招商展示活動(dòng)等。該部分工作建議由一廣告公司統(tǒng)籌規(guī)劃，并組織實(shí)施。項(xiàng)目合作形式及收費(fèi)方式 項(xiàng)目小組成員介紹

十七、審批

項(xiàng)目建議書要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級審批。原則上，按隸屬關(guān)系，經(jīng)主管部門提出意見，再由主管部門上報(bào)，或與綜合部門聯(lián)合上報(bào)，或分別上報(bào)。

（1）大中型基本建設(shè)項(xiàng)目、限額以上更新改造項(xiàng)目，委托有資格的工程咨詢、設(shè)計(jì)單位初評后，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市計(jì)委及行業(yè)歸口主管部門初審后，報(bào)國家計(jì)委審批。其中

特大型項(xiàng)目（總投資4億元以上的交通、能源、原材料項(xiàng)目，2億元以上的其他項(xiàng)目），由國家計(jì)委審核后報(bào)國務(wù)院審批?？偼顿Y在限額以上的外商投資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書分別由省計(jì)委、行業(yè)主管部門初審后，報(bào)國家計(jì)委會同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門審批;超過1億美元的重大項(xiàng)目，上報(bào)國務(wù)院審批。

（2）小型基本建設(shè)項(xiàng)目，限額以下更新改造項(xiàng)目由地方或國務(wù)院有關(guān)部門審批。

1）小型項(xiàng)目中總投資1000萬元以上的內(nèi)資項(xiàng)目、總投資500萬美元以上的生產(chǎn)性外資項(xiàng)目、300萬美元以上的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書由地方或國務(wù)院有關(guān)部門審批。

2）總投資1000萬元以下的內(nèi)資項(xiàng)目、總投資500萬美元以下的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目，若項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容比較簡單，也可直接撰寫可行性研究報(bào)告。

十八、主要內(nèi)容

①投資項(xiàng)目建設(shè)的必要性和依據(jù)

闡明擬建項(xiàng)目提出的背景、擬建地點(diǎn)，提出與項(xiàng)目有關(guān)的長遠(yuǎn)規(guī)劃或行業(yè)、地區(qū)規(guī)劃資料，說明項(xiàng)目建設(shè)的必要性。②產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想

分析項(xiàng)目擬建地點(diǎn)的自然條件和社會條件，建設(shè)地點(diǎn)是否符合地區(qū)規(guī)劃的要求。

③資源情況、交通運(yùn)輸及其他建設(shè)條件和協(xié)作關(guān)系的初步分析 項(xiàng)目擬建地點(diǎn)水電及其他公用設(shè)施、地方材料的供應(yīng)情況分析。

④環(huán)境影響的初步評價(jià) 預(yù)測項(xiàng)目對環(huán)境的影響。⑤主要工藝技術(shù)方案的設(shè)想

⑥投資估算、資金籌措及還貸方案的設(shè)想 說明資金來源、償還方式，測算償還能力。⑦項(xiàng)目的進(jìn)度安排

⑧經(jīng)濟(jì)效果和社會效益的初步估計(jì) ⑨有關(guān)的初步結(jié)論和建議

在編寫項(xiàng)目建議書時(shí)，應(yīng)注意的要點(diǎn)：

①項(xiàng)目是否符合國家的建設(shè)方針和長期規(guī)劃，以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向和范圍；

②項(xiàng)目產(chǎn)品是否符合市場需要，論證的理由是否充分；

第四篇：施工項(xiàng)目建議

施工項(xiàng)目建議，投標(biāo)人可從技術(shù)、商務(wù)、工程、管理等各個(gè)

方面對投標(biāo)項(xiàng)目提出意見與建議

為了提高工程施工質(zhì)量，保證施工工期，同時(shí)降低工程成本，我們結(jié)合過去的施工經(jīng)驗(yàn)在此提出如下建議和措施：

1、我公司建議建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)整體籌劃和管理力度，提高項(xiàng)目管理的水平；

2、在項(xiàng)目施工前期做好組織工作，安排有關(guān)各施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行細(xì)致深入的技術(shù)交底，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決有關(guān)問題，減少在施工過程中存在的技術(shù)問題、各施工專業(yè)配合問題，降低因此所造成的翻工、改造損失；

3、建議：建設(shè)單位應(yīng)為各施工單位建立一個(gè)良好的施工環(huán)境，處理好諸如材料進(jìn)場可能引起的交通擁堵、周圍居民干擾施工等相關(guān)問題；

4、建議：建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)處理施工單位所反映的問題，以免因各種糾紛而影響工期，同時(shí)增加工程成本的可控制性，減少不必要的內(nèi)耗損失；

5、如果主體工程需要提前完工，我公司可以從其他施工工地進(jìn)行合理的技術(shù)人員、施工機(jī)械等相關(guān)資源的調(diào)配以滿足施工需要，重新對原有的施工組織方案進(jìn)行調(diào)整，增加勞動(dòng)力投入，調(diào)整休息時(shí)間，滿足縮短工期的要求；

6、在施工前期，我單位將抽取專業(yè)人員對消防圖紙進(jìn)行細(xì)致檢查、同時(shí)進(jìn)行深化，采用國內(nèi)先進(jìn)的施工工藝和檢測手段，有效的提高工程質(zhì)量和使用安全性。

7、我公司在工程實(shí)施過程當(dāng)中，及時(shí)向業(yè)主提出新、老規(guī)范交替過程中需要避免和整改的問題，以免遺留問題在工程后期無法解決。

第五篇：2012上海區(qū)高考滿分作文：肯德基里的微光

根據(jù)以下材料，選取一個(gè)角度，自擬題目，寫一篇不少于800字的文章（不要寫成詩歌。）人們對自己心靈中閃過的微光，往往會將它舍棄，只因?yàn)檫@是自己的東西。而從天才的作品中，人們卻認(rèn)出了曾被自己舍棄的微光??”

要求：

1、字跡工整、條理清晰、卷面整潔，錯(cuò)別字一個(gè)扣一分。

2、能體現(xiàn)出新時(shí)代SH主義少年的心理特點(diǎn)和個(gè)性。

3、不含反動(dòng)、色情及迷信內(nèi)容。

4、題目自擬，字?jǐn)?shù)800字以上。

5、文中不得使用真實(shí)姓名?？系禄锏奈⒐?/p>

上網(wǎng)這么多年，最討厭一些宅男為了5毛錢憑空捏造的所謂感人故事，大抵上無外乎“倫敦街頭的硬幣”、“紐約上空的B52”、“柏林郊外的柴垛”之類的知音讀者流。然而發(fā)生在我身邊的一件事情，聽起來是那么的不可思議，卻又是那么的無奈和真實(shí)??

5月的一個(gè)下午，徐家匯難得沒有下雨，躲藏了半個(gè)多月的市民們紛紛從蝸殼里鉆出來曬太陽。我也不失時(shí)機(jī)的約了三五好友，一起上美羅城踏青。

逛了小半天，買了一堆電子日用品，大家肚子都餓了，在王老板的提議下，我們放棄了吉野家和比勝客，選擇了經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠的白老頭。幾個(gè)人選了副潔凈坐頭，分賓主而坐，攤齊了錢，青行燈買PSV花冒了，差1塊5，紗布藍(lán)替她墊上，我拿著去點(diǎn)了1個(gè)全家歡、三個(gè)15元套餐外加王老板的5個(gè)漢堡，搖搖欲墜的端了過來，大家叫一聲請，便風(fēng)卷殘?jiān)瓢愠粤似饋怼＞七^三旬，大家都吃得半飽，正在討論遠(yuǎn)坂凜到底應(yīng)不應(yīng)該嫁給士郎，這時(shí)候一位穿著破舊的老奶奶拉著一個(gè)小女孩的手推門走了進(jìn)來。

“小汐啊，奶奶走不動(dòng)了，咱們在這里歇會，晚上坐車回家啊?！?“嗯?！毙∨Ⅻc(diǎn)點(diǎn)頭，雙馬尾一搖一擺真可愛。

正在我賞目于這個(gè)溫馨的情景時(shí)，不懂風(fēng)雅的服務(wù)員走了過去。

“對不起，現(xiàn)在是用餐高峰時(shí)間，已經(jīng)吃完的顧客請給其他等待用餐的人讓個(gè)位置?！?“啊，不好意思，我們坐坐就走?！崩夏棠涛⑿χf?！澳@樣我很困擾啊。”服務(wù)員一臉難堪?！澳棠?，我們走吧?！?/p>

“這樣吧，難得進(jìn)趟城，奶奶請你吃一次西餐好么？” “哦，謝謝奶奶！”小女孩高興得眉飛色舞。于是老奶奶拉著小女孩走到點(diǎn)餐口?！罢垎栕畋阋说娘埵悄膫€(gè)？” “15元套餐。” “貴了些吧?！?/p>

“這里不好討價(jià)的?！?“那一個(gè)漢堡呢？”

“13塊5，要不讓后面先點(diǎn)吧？”服務(wù)員開始不耐煩起來?！澳?、那還是要套餐吧。”老奶奶哆唆著從腰袋里往外拿錢，1元?2元?3元?硬幣被一個(gè)個(gè)放到柜臺上。

“快點(diǎn)啊，真是的?！边@時(shí)后面的顧客都開始催促起來?！?4個(gè)，還差1個(gè)。” “奶奶，我有?！毙∨⒄f著從鞋里拿出一把1角的硬幣，嘩啦攤到柜臺上，然后一個(gè)個(gè)數(shù)起來。

“8、9、10！正好?！?“對不起，剛過2點(diǎn)了，現(xiàn)在沒有優(yōu)惠套餐了?！?“啊??”兩人臉上寫滿了失望。

就在老奶奶收起錢準(zhǔn)備離開的時(shí)候，一個(gè)排隊(duì)的帥哥走過來，把一沓綠油油的美鈔拍在柜臺上，對服務(wù)員喊道“order，來一份快樂兒童餐給這位老奶奶，我請客！” 呵，真沒想到現(xiàn)在還有這樣的好人，我不禁從心里贊美這個(gè)美麗的少年。

在眾人贊美的目光里，一份快樂兒童餐被端上來，帥哥接過手，把它慢慢放在地板上。這莫名其妙的舉動(dòng)令大家你看我我看你，百思不得其解?！皝戆?，請食。”帥哥把手向胸前一比，做了個(gè)紳士的鞠躬禮。

“這??”老奶奶就算是鄉(xiāng)下人，此時(shí)也明白了少年的意思，臉上由紅變青，氣的說不出話來。

“奶奶，注意血壓?！毙∨⒕o張的拉著奶奶的衣袖。

“真是的，怎么這樣??”人群里也紛紛議論起來。少年卻全不在意。

我也看不下去了，剔起臥蠶眉，豎起單鳳眼，拍馬提包正要上去理論，人群里不知誰喊了一聲。

“警察來了，讓他們評理吧。”

隨著喊聲，一高一矮兩個(gè)巡警踱了進(jìn)來，前面高的拿著警務(wù)通，老成些，后面跟著的白面無須，像新手。

“怎么了怎么了，和諧社會，一群人不吃飯，在這里集會意欲何為？” “警長大人，是這樣??”一個(gè)當(dāng)值店長忙走過來說明情況。

“哦，欺負(fù)老太婆，這還像個(gè)樣子么？在我們上海這樣具有包容力的城市里，你這種蛆蟲是絕對不容許存在的！”高個(gè)子警察嚴(yán)肅的訓(xùn)斥道。

“還有，外面的寶石捷是誰的？停在那里影響消防??？”矮的警察接著說道?！拔业??！睅浉绮痪o不慢的說道?！伴_罰單吧?！?“咳咳，是、是你的么？”

“說起來，這小子好像在哪里見過??上次參加一個(gè)酒會，俞ZHENG聲身后站的不就是么?！比巳豪镄÷曌h論道。

“小王啊，這個(gè)幫我拿好了?！备呔侔丫瘎?wù)通遞給矮警官，轉(zhuǎn)身對老奶奶說道?！暗瑫r(shí)，過多的外來人口也給我們的工作帶來了很大的麻煩，特別是一些長期無業(yè)的人員，就拿最近的上外女生宿舍連續(xù)內(nèi)KU失竊事件來說吧，經(jīng)查就是由一伙廣DONG籍的流氓分子??”

“媽媽！快看，是韓寒！是韓寒??！”一個(gè)小女孩指著坐在角落里的一個(gè)帶鴨舌帽低頭吃飯的年輕人興奮的叫著。

“哦，是真的么？今天這事要是讓他放到微博上，呵呵?！?/p>

“小王啊，把警務(wù)通給我吧，組織上交給我這么重要的東西，萬一弄丟了可不得了?！?高個(gè)警察拿過警務(wù)通，把臉拉下來，狠狠的對帥哥說?！安灰詾橛绣X就萬事大吉了！像你這樣的富二代我們判的多了，只要我們共CHAN黨還掌權(quán)一日，天底下就容不得歪風(fēng)邪氣的??”

“哪里是什么韓寒啊，韓寒的照片我天天對著看，他才沒有這么老呢！”一個(gè)時(shí)尚g(shù)irl確定的說道。

“那就不用多費(fèi)口舌了，一定是這老太太無理取鬧，小王快把警務(wù)通給我，查查她的身份！” “那個(gè)??就在你手上?！?/p>

“??不用你說，笨手笨腳的，反應(yīng)遲鈍！這樣還想實(shí)習(xí)合格么？” “警官啊，不用查了，我們都是老實(shí)人，”一直沒說話的老奶奶慢慢講道“這孩子苦啊，他爸爸媽媽高中畢業(yè)就結(jié)婚了，小兩口本來幸福美滿的，可當(dāng)媽的產(chǎn)后恢復(fù)的不好，去醫(yī)院又沒錢，結(jié)果就??孩子爸一個(gè)人拉扯這娃，每天修電線累死累活一個(gè)月才2000多塊，奶粉都買不得一罐，就在去年不幸又出了事故，單位連醫(yī)藥費(fèi)也不給，現(xiàn)在癱在床上，為這事我跑信FANG辦也不知多少次了??” “啊，上FANG！”高警官一聽到“訪”字簡直跳了起來?！澳阋旆窗。　?/p>

“就造了你們這幫王八蛋的反又如何？”老奶奶氣的說道。“讓你胡說！”高警官一把推過去，老奶奶支持不住，一下跌坐在地板上?！澳棠?！奶奶！”小女孩的哭聲夾雜著富二代的嘲笑聲、警官的怒吼聲、以及周圍人們的冷嘲熱諷聲，組成了一曲新世紀(jì)的和諧交響樂。

在這混亂的聲音里，老奶奶拉著小女孩，安慰她道。

“你看，你看，你好好記住這些人面獸心的家伙，記住這階級的仇恨吧！將來長大了，你要把這些吃人不吐骨頭的畜生統(tǒng)統(tǒng)給他推翻了！建立個(gè)讓我們窮人能活的世界呵！奶奶老了，看不到那一天了，你一定要好好學(xué)習(xí)，一定要去MEI國??！” “嗯，我一定要去MEI國！”小女孩點(diǎn)點(diǎn)頭，眼睛里放射出仇恨的怒火?！翱熳甙?，不然請你吃豬扒飯！”

在高個(gè)警官的催促和大家冷漠的目送下，老奶奶艱難的站起來，拉著小女孩一步一拐的離開了。

餐廳里很快就恢復(fù)了平靜，好像什么都沒有發(fā)生過一樣。然而我的內(nèi)心

卻久久難以平靜，一種莫名的微光閃現(xiàn)在腦海里，然而我又能做什么呢？一個(gè)高中生除了上課下課學(xué)習(xí)考試聽家長老師的話按部就班外還能做什么呢？

想到這，平日好吃的漢堡此時(shí)卻像千斤巨石，怎么也無法下口，我憤然而起，一啪桌子?！袄习?，打包！”

晚上，我漫無目的的打開電腦，看見韓寒的博客上更新了一篇文章，說他在高檔西餐廳看見一個(gè)小三的老媽媽帶著小孫女和某老板的長子爭遺產(chǎn)，后面2000多字都是他一貫的普世價(jià)值。原來，我始終不是一個(gè)天才。

追憶