第一篇：人事主管建議求職面試不妨試試以下四招

人事主管建議求職面試不妨試試以下四招 面試是整個(gè)求職過程中最重要的階段,能否被錄取往往取決于求職者在面試時(shí)短短一 瞬間的表現(xiàn).由于面試的時(shí)間比較短, 怎樣才能在面試中以最短的時(shí)間讓招聘者的眼睛一亮, 讓他(她)在現(xiàn)場(chǎng)就對(duì)你產(chǎn)生深刻的印象變得至關(guān)重要.哈爾濱市一大型公司的人事主管 從用人單位的角度,建議畢業(yè)生不妨從以下幾個(gè)方面著手準(zhǔn)備面試: 第一,事先對(duì)應(yīng)聘單位進(jìn)行詳細(xì)了解,了解該公司的企業(yè)文化.一般而言, 一些跨國公司和國內(nèi)的一流企業(yè)都有自己的企業(yè)文化, 有的公司還將其簡(jiǎn)潔 扼要地發(fā)布在本企業(yè)的網(wǎng)站上.企業(yè)文化是企業(yè)的經(jīng)營宗旨, 文化背景以及社會(huì)形象的人文 概括, 比如著名企業(yè)海爾集團(tuán)那句膾炙人口的 “讓我們做的更好” 就是其企業(yè)文化的昭示., 如果求職者事先了解了這方面的信息, 就有可能領(lǐng)會(huì)企業(yè)的精髓, 在回答問題時(shí)就可以有的 放失,從而增大受聘的機(jī)會(huì).第二,展示讓人眼睛一亮的本事.最初和最后的五分鐘是面試中最關(guān)鍵的, 在這段時(shí)間里決定了你留給人的第一印象和臨 別印象,以及主考人是否欣賞你.最初的五分鐘內(nèi)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)溝通,在離開的時(shí)候,要確定你 已經(jīng)被招聘者記住了.在回答問題時(shí),要給出有針對(duì)性的回答和具體的結(jié)果,在正規(guī)穩(wěn)重的 同時(shí)也要表現(xiàn)你的精力和興趣,人們都喜歡聘請(qǐng)容易相處且為公司自豪的人.第三,適當(dāng)?shù)亓脸鲎约旱亩烫?在面試的時(shí)候, 亮出自己的長(zhǎng)處固然很重要, 但是敢于表明自己的短處就需要一定的自 信心和勇氣了.現(xiàn)在,很多求職者把自己的簡(jiǎn)歷做的無可挑剔,避而不說自己的不足.事實(shí) 上,這樣完美無缺的簡(jiǎn)歷讓招聘者“無話可說” ,甚至覺得不可信.其實(shí),與其讓人產(chǎn)生不 信任感,還不如自己主動(dòng)“露拙”.曾經(jīng)有一名畢業(yè)生, 在面試的時(shí)候向主考官坦誠地介紹了自己的短處, 說明自己不擅長(zhǎng) 交際,比較適合做一些按部就班的工作.他一下子就吸引了人事主管的注意,不久便收到了 錄用通知.第四, 注意禮貌, 留心你自己的身體語言, 盡量顯得機(jī)警, 有活力, 對(duì)主考人全神貫注.把面試中碰到的每一個(gè)人都看成是重要人物, 一定要對(duì)每一個(gè)與你接觸的人都彬彬有禮, 不管他們是誰以及他們的職務(wù)是什么,每個(gè)人對(duì)你的看法對(duì)面試來說都可能是重要的.

第二篇：不妨試試“柔性管理”

不妨試試“柔性管理”

筆者曾看到一篇科普文章，文中有這們寫道：有一種叫“含羞草”的植物，其小葉一莖桿連起來的地方叫葉枕，葉枕內(nèi)部含有許多水分子。漢有人碰到葉片時(shí)，葉枕上部的水分子就簋快到別的細(xì)胞空隙中去，葉枕上部就褶皺起來，葉片就會(huì)合攏起來，出現(xiàn)“羞澀”的狀態(tài)。但是，如果你連續(xù)不斷地碰它，葉枕內(nèi)的水分子就會(huì)越來越少，含羞草于是就不再“含羞”了。

筆者由此聯(lián)想到，在學(xué)員隊(duì)有些干部缺乏管理教育方法，對(duì)有缺點(diǎn)的學(xué)員要么尖刻諷刺，要么嚴(yán)厲訓(xùn)斥，久而久之，使一部分學(xué)員像含羞草那樣，自尊心受損，對(duì)批評(píng)也就不當(dāng)回事了，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。

如今的軍校學(xué)員，文化基礎(chǔ)較高，民主意識(shí)較濃，再加上獨(dú)生子女較多，在家嬌生慣養(yǎng)，那種簡(jiǎn)單粗暴的管理方法，已不適應(yīng)現(xiàn)代管理要求。面對(duì)新時(shí)代的青年學(xué)員，軍校管理者應(yīng)該樹立新的理念，認(rèn)真研究改進(jìn)管理教育方法。報(bào)紙上曾介紹過一位學(xué)員隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的“柔性管理”經(jīng)驗(yàn)，值得管理者一學(xué)。這位隊(duì)長(zhǎng)從不“暴風(fēng)驟雨”式地訓(xùn)斥學(xué)員，而是經(jīng)常和風(fēng)細(xì)雨地與學(xué)員談心交心，引導(dǎo)學(xué)員自我約束，對(duì)學(xué)員信任而不放任，將規(guī)范管理與彈性管理相結(jié)合起來，用營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍來促進(jìn)管理，既保護(hù)了學(xué)員的自尊心，了樹立了管理者的威信，取得了管理上的最佳效益。由此可見，“柔性管理”稱得上是一種好方法，大家不妨一試。

第三篇：創(chuàng)業(yè)者,不妨試試魚英雄

創(chuàng)業(yè)者，不妨試試魚英雄

本人87年生人，民辦大學(xué)出身，也算個(gè)不起眼的大學(xué)生。畢業(yè)后工作了兩年，拿著三四千塊的薪水，這點(diǎn)錢在帝都這種地方，只能說勉強(qiáng)生存。沒辦法，只好向家里伸手，準(zhǔn)備自己找個(gè)項(xiàng)目干一番事業(yè)。

帝都這地方，人多。一個(gè)人，吃喝拉撒睡，這都是不能不做的事兒。而且天南海北全中國的人都有，各種各樣的口味，讓各地的特色飯店在這里風(fēng)生水起。而且口味也越來越融合，比如北方人照樣愛吃成都小吃杭州包子鋪啥的。

不過話說回來，租一個(gè)店面成本太高。所以一開始我瞄準(zhǔn)的就是檔口方向。不過檔口肯定又局限了經(jīng)營種類，風(fēng)味小吃是最好的選擇。

方向定了，接下來就該琢磨是加盟還是單干。單干無異于自創(chuàng)牌子，難度太大了。加盟的話，加盟費(fèi)如果合適，還是可以接受的。而且如果服務(wù)周到，對(duì)我這種沒什么經(jīng)驗(yàn)的人來說，真是幫了大忙了。不過選哪個(gè)項(xiàng)目加盟，真是費(fèi)了一番周章。最終，我選擇了魚英雄。魚英雄，顧名思義，就是經(jīng)營魚類風(fēng)味。選中這個(gè)，原因也簡(jiǎn)單，首先就是我的投資不高：其一，檔口精英占地少，租金低，裝修費(fèi)用少；其二，運(yùn)營費(fèi)用低，2—4個(gè)人輕松經(jīng)營，不用店堂服務(wù)員；其三，周轉(zhuǎn)快，不受攤位限制，現(xiàn)制現(xiàn)賣，好吃可以帶著走哦。魚英雄還實(shí)現(xiàn)智能操作，簡(jiǎn)單且效率高，只需要短短兩分鐘，各種美食通通搞定。保證油品，提高油的多次利用率而大幅降低成本，150至180度的油溫恒溫控制技術(shù)保證了魚排下鍋后無油煙、不炸糊、受熱均勻、外酥里嫩。

現(xiàn)在魚英雄的檔口，經(jīng)營得有聲有色。想創(chuàng)業(yè)的朋友，不妨了解一下。

第四篇：人事主管求職簡(jiǎn)歷表格

人事主管求職簡(jiǎn)歷表格

個(gè)人簡(jiǎn)歷獲得招聘單位的任何，首先需要突出個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。受到不同因素的影響，國內(nèi)企業(yè)在招聘員工的時(shí)候，對(duì)于員工的整體素質(zhì)能力要求非常高。能夠通過個(gè)人簡(jiǎn)歷細(xì)微之處，突出求職者具備的高素質(zhì)，可以提高求職者投遞簡(jiǎn)歷的成功率。

所謂“中規(guī)中矩”的求職簡(jiǎn)歷，通常個(gè)人簡(jiǎn)歷的內(nèi)容沒有任何的優(yōu)勢(shì)而言。很多普通的求職者在需要找尋工作制作個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候，往往不知道簡(jiǎn)歷如何寫效果更好，而是將很多無關(guān)緊要的內(nèi)容隨意的填寫，導(dǎo)致簡(jiǎn)歷的整體制作效果非常差。

為提高個(gè)人簡(jiǎn)歷的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，任何求職者必須依靠自己的實(shí)力完成個(gè)人簡(jiǎn)歷的制作過程。單純的依靠絡(luò)等等方式，下載已經(jīng)制作完成的個(gè)人簡(jiǎn)歷進(jìn)行求職，沒有任何的實(shí)際效果。能夠把握招聘單位低于人才的需求，然后根據(jù)自己感興趣的崗位制作優(yōu)質(zhì)個(gè)人簡(jiǎn)歷，求職的整體效果更好，能夠提高求職者獲得滿意工作的概率。

想要制作更好的個(gè)人簡(jiǎn)歷滿足求職者的需求其實(shí)非常簡(jiǎn)單。首先需要將簡(jiǎn)歷的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的分析，利用更加簡(jiǎn)練的語言完成全部?jī)?nèi)容的表達(dá)。如果求職者能夠突出展現(xiàn)自己曾經(jīng)獲得各類榮譽(yù)證書，可以更好的引起招聘單位的興趣。

“中規(guī)中矩”的個(gè)人簡(jiǎn)歷沒有任何實(shí)際的競(jìng)爭(zhēng)能力。想要在更短的時(shí)間內(nèi)制作優(yōu)質(zhì)個(gè)人簡(jiǎn)歷，求職者必須掌握企業(yè)全部信息，依據(jù)具體崗位制作個(gè)人簡(jiǎn)歷效果更好。姓名：fwdq性別：男出生年月：***聯(lián)系電話：學(xué)歷：本科專業(yè)：工作經(jīng)驗(yàn)：8年民族：漢畢業(yè)學(xué)校：***大學(xué)住址：***電子信箱：自我簡(jiǎn)介：

熟悉人力和行政管理的系統(tǒng)管理和實(shí)務(wù)操作,最適合在該方面發(fā)展，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能夠適應(yīng)較大工作壓力，文筆好。求職意向：

目標(biāo)職位：人力經(jīng)理·人力主管 | 人事主管·人事專員目標(biāo)行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)·建筑與工程期望薪資：稅前月薪RMB6000期望地區(qū)：***到崗時(shí)間：1周以內(nèi)工作經(jīng)歷： 至今***集團(tuán)***園林工程有限公司 人力主管 職責(zé)和業(yè)績(jī)：

北京***園林工程有限公司，下設(shè)***分公司、***分公司、***分公司、***分公司、***高爾夫球場(chǎng)建造公司、***園林景觀設(shè)計(jì)有限公司等6個(gè)分公司。

主要負(fù)責(zé)***集團(tuán)園林工程公司的人力招聘工作、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬和員工關(guān)系。制定招聘流程、開拓招聘渠道、人員的初試；制定及優(yōu)化公司人力規(guī)章制度（特別是人力各模塊工作流程制定、績(jī)效考核體系構(gòu)建、薪酬體系制訂、勞動(dòng)合同及《員工手冊(cè)》優(yōu)化）；指導(dǎo)績(jī)效考核、薪酬推行、辦理社保工作及員工離職管理與談判，勞動(dòng)爭(zhēng)議的防范與處理。***房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 行政專員 職責(zé)和業(yè)績(jī)：

我在一家集房地產(chǎn)開發(fā),管理及高檔涉外別墅的物業(yè)公司,房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì),房地產(chǎn)顧問、酒店為一體的九家分公司的臺(tái)資房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司工作，具體項(xiàng)目包括：***新城項(xiàng)目四七期（精裝高層住宅）、***山莊（涉外高檔別墅）、***酒店（四星級(jí)）、***大廈（高檔寫字樓）；

負(fù)責(zé)進(jìn)行招聘渠道規(guī)劃，完善和拓展招聘渠道；有效溝通與分析用人部門招聘需求,組織實(shí)施招聘全流程，面試和甄選關(guān)鍵崗位人員，滿足人員招聘需求，為公司招聘到最需要的人才（主要是開發(fā)和物業(yè)公司的各專業(yè)人才的招聘），建立人才儲(chǔ)備庫，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置 ；

負(fù)責(zé)本部門員工的勞動(dòng)政策法規(guī)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)起草培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行員工入職培訓(xùn)、績(jī)效考核的培訓(xùn)及業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)的配合與指導(dǎo)；協(xié)助各部門做好員工的培養(yǎng)與激勵(lì)等工作； 負(fù)責(zé)指導(dǎo)職位說明書的編制并進(jìn)行實(shí)時(shí)的修改以使其實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，并能起草人力文件及相關(guān)規(guī)章制度（例如XX年新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后公司《員工手冊(cè)》的修訂）； 負(fù)責(zé)制定系統(tǒng)的人力管理流程，負(fù)責(zé)指導(dǎo)與配合設(shè)計(jì)公司各層級(jí)的績(jī)效考核方案和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效管理體系，績(jī)效結(jié)果的審核與反饋，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果實(shí)施對(duì)員工的獎(jiǎng)懲工作，績(jī)效面談及績(jī)效改進(jìn)工作的跟進(jìn)，收集考核制度實(shí)施問題和效果，提供建議及解決方案；

負(fù)責(zé)建立和發(fā)展薪酬福利體系，參加薪酬市場(chǎng)調(diào)查，審核工資與獎(jiǎng)金的發(fā)放，提出調(diào)薪方案并組織實(shí)施，管理員工福利事項(xiàng)；

負(fù)責(zé)指導(dǎo)勞動(dòng)關(guān)系管理，受理員工投訴，進(jìn)行勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛、訴訟的處理等； 員工勞動(dòng)合同的訂立、履行、試用、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、變更、解除、終止等合同管理工作及人事檔案的調(diào)動(dòng)，及時(shí)維護(hù)員工信息，分析離職面談?dòng)涗浐碗x職數(shù)據(jù)，跟蹤公司員工的離職動(dòng)態(tài)；

負(fù)責(zé)引導(dǎo)和指導(dǎo)員工的行為符合企業(yè)文化方向，開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，管理部門日常工作，進(jìn)行目標(biāo)管理和員工激勵(lì)，通過指導(dǎo)和培訓(xùn)建立專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，管理本部門行政事務(wù)，做好人力和行政相關(guān)政府關(guān)系；做好員工溝通協(xié)調(diào)與服務(wù)工作，控制辦公、人力管理費(fèi)用支出；

能獨(dú)立完成社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金的上信息系統(tǒng)軟件的操作申報(bào)和繳納；

熟悉外國人及臺(tái)港澳人員就業(yè)證、臨時(shí)住宿登記證明、簽證、居留許可等證件的申報(bào)與變更等；

熟悉住房公積金的開戶、申報(bào)、合并、轉(zhuǎn)移、支取、封戶等實(shí)操流程； 熟悉北京市的勞動(dòng)法律法規(guī)與人事政策，熟悉勞動(dòng)仲裁和勞動(dòng)庭審事宜；

工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、效率高、能適應(yīng)高強(qiáng)度的工作壓力、工作方法靈活又不失原則、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng)；

較強(qiáng)的語言表達(dá)能力、人際交往能力、應(yīng)變能力、溝通能力及解決復(fù)雜問題的能力，較強(qiáng)的責(zé)任感與敬業(yè)精神、能同時(shí)處理多項(xiàng)工作；

熟練使用常用辦公軟件、絡(luò)應(yīng)用及辦公設(shè)備的簡(jiǎn)單維護(hù)； 熟悉辦公用品的采購與控管、車輛的維修、上保險(xiǎn)與保養(yǎng)管理、文體活動(dòng)的組織與開展、行政固定資產(chǎn)管理、公司董事會(huì)會(huì)議接待及出行、公司的防火安全、保衛(wèi)、衛(wèi)生管理工作并定期組織檢查，保證公司運(yùn)營安全，會(huì)議安排和外單位來訪接待。***物流有限責(zé)任公司 人事專員 職責(zé)和業(yè)績(jī)：

畢業(yè)后的第一份工作就在該公司從事我最喜歡的人事工作，從一個(gè)一無所知的大學(xué)生成長(zhǎng)為一個(gè)有一定經(jīng)驗(yàn)的人事工作者。我主要負(fù)責(zé)公司管、物流司機(jī)、庫管人員、裝卸工的招聘；負(fù)責(zé)公司人事規(guī)章制度和人事工作流程的建立；公司管理人員的社保事宜；并經(jīng)常隨物流負(fù)責(zé)人檢查和督促庫房的工作。教育培訓(xùn)： ***大學(xué) 本科 專業(yè)：

第五篇：銀行房貸緊縮 不妨試試房產(chǎn)典當(dāng)融資

銀行房貸緊縮 不妨試試房產(chǎn)典當(dāng)融資

清遠(yuǎn)雄志企業(yè)成雄志分享

樓市調(diào)控風(fēng)暴之下信貸緊縮想要從銀行獲得貸款的難度大大增加越來越多的人將目光轉(zhuǎn)向典當(dāng)行相對(duì)于銀行貸款典當(dāng)融資手續(xù)更為簡(jiǎn)單辦理速度更快申請(qǐng)難度更低這些優(yōu)勢(shì)使得房產(chǎn)典當(dāng)融資日益受到青睞業(yè)主在需要資金的時(shí)候的確可以考慮將房產(chǎn)抵押給典當(dāng)行進(jìn)行融資不過在具體操作的時(shí)候一定要注意一下三個(gè)要點(diǎn)這樣可以更好的降低典當(dāng)融資成本規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)

要點(diǎn)一核算好典當(dāng)經(jīng)濟(jì)成本帳若是需要資金當(dāng)下有三種主流的融資方式私人借貸銀行貸款和典當(dāng)融資其中私人借貸的融資成本變化系數(shù)最大若是個(gè)人信譽(yù)好跟借款人的關(guān)系好的話可以很低成本借到錢否則的話能否成功借到錢就很難要么就必須支付高昂利息銀行貸款的利率相對(duì)固定和規(guī)范融資成本是最低的但是融資難度卻是最大的審批程序復(fù)雜而漫長(zhǎng)典當(dāng)融資速度快手續(xù)簡(jiǎn)單但是可以提供的額度不太大同時(shí)手續(xù)費(fèi)和利息成本要高出銀行融資不少業(yè)主在抵押房產(chǎn)進(jìn)行融資的時(shí)候可以根據(jù)自身具體情況對(duì)可能的融資途徑的成本進(jìn)行核算若是典當(dāng)房產(chǎn)成本處于可承受的范圍并且綜合優(yōu)勢(shì)不錯(cuò)的話即可選擇否則還是謹(jǐn)慎行之要點(diǎn)二盤點(diǎn)好自己的資金需求特點(diǎn)想要知道典當(dāng)融資是否合算那就必須對(duì)自己的資金需求特點(diǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)然后對(duì)照房產(chǎn)典當(dāng)融資的優(yōu)勢(shì)若是契合度高的話那就意味著非常劃算了房產(chǎn)典當(dāng)融資審批手續(xù)簡(jiǎn)單融資速度快業(yè)主若是處于急需資金的狀態(tài)這是個(gè)很好的選擇途徑但是房產(chǎn)典當(dāng)通常無法承受過大的融資額度這就限制了業(yè)主融資的規(guī)模想要大規(guī)模的融資的話還是得靠銀行房產(chǎn)典當(dāng)只能獲得相當(dāng)于房產(chǎn)價(jià)值六成左右的融資額度總額也不能太大此外收費(fèi)和利息比例不低的特點(diǎn)使得房產(chǎn)典當(dāng)融資只適合短期救急而不適于長(zhǎng)期借錢這點(diǎn)從房產(chǎn)典當(dāng)融資都會(huì)規(guī)定具體的到期時(shí)間或者根據(jù)不同融資時(shí)間設(shè)置利率可以看出來借錢時(shí)間越長(zhǎng)成本越高從以上的分析可以看出房產(chǎn)典當(dāng)融資只適合短期內(nèi)有中小額度資金緊急需求的業(yè)主而不是適應(yīng)大多數(shù)情況

要點(diǎn)三按照規(guī)范典當(dāng)流程進(jìn)行抵押為了規(guī)避典當(dāng)過程當(dāng)中可能出現(xiàn)的各種糾紛和隱患業(yè)主在典當(dāng)行抵押房產(chǎn)進(jìn)行融資的時(shí)候一定要按照規(guī)范流程操作在典當(dāng)之前一定要弄清楚什么樣的房產(chǎn)可以抵押需要提供什么樣的證件和資料然后接受典當(dāng)公司工作人員的審核和檢查進(jìn)行估值在典當(dāng)時(shí)候要簽訂規(guī)范的典當(dāng)合同若有特殊情況也一定要在合同中載明確保雙方的具體利益簽合同之后即可就可以獲得融資額度發(fā)放最后業(yè)主按照規(guī)定還付本息之后就要典當(dāng)行會(huì)出具注銷抵押申請(qǐng)書和結(jié)清證明然后攜帶相關(guān)材料去當(dāng)?shù)胤抗懿块T進(jìn)行抵押注銷這樣才算完成在具體的操作過程當(dāng)中千萬不要嫌麻煩而不認(rèn)真對(duì)待更不能隨意相信空口承諾必須踏踏實(shí)實(shí)按規(guī)范流程來這樣才保險(xiǎn)

在銀行信貸緊縮的時(shí)代利用房產(chǎn)進(jìn)行典當(dāng)融資的確是業(yè)主們獲得資金額度的有效途徑只不過在進(jìn)行房產(chǎn)典當(dāng)融資的時(shí)候一定要根據(jù)具體情況謹(jǐn)慎分析規(guī)范操作這樣才可以更有效的辦理具體事宜 ·典當(dāng)融資PK銀行貸款 五點(diǎn)大不同

一提起典當(dāng)，很多人想起的就是中國傳統(tǒng)的當(dāng)鋪，高高的柜臺(tái)，上面擺著一把算盤，一個(gè)帶著眼鏡，蓄著小胡子的老年掌柜拿著一個(gè)放大鏡仔細(xì)看著別人送來的 當(dāng)品，偶爾回頭一句：“破皮襖一件，光板無毛”，然后寫張當(dāng)票，支付當(dāng)費(fèi)，東西留下，錢跟人走。在舊社會(huì)的文章中，當(dāng)鋪也是欺壓剝削貧困人們的一種機(jī)構(gòu)，所以解放后在政策的打壓下基本都不存在了，然而近些年典當(dāng)行業(yè)再次興起，而且業(yè)務(wù)發(fā)展還不錯(cuò)。典當(dāng)行成為商業(yè)銀行系統(tǒng)外的一個(gè)重要融資渠道和體系，給一些 急需資金但是無法或者來不及從商業(yè)銀行獲得貸款的企業(yè)和個(gè)人提供了快捷方便的融資途徑，是對(duì)以銀行為主的社會(huì)金融系統(tǒng)的一個(gè)有益的補(bǔ)充。雖然從銀行和典當(dāng) 行都可以融通資金，但是巨大的差異還是很大的，做一個(gè)基本的了解則有利于在典當(dāng)行和銀行之間做出合理的融資選擇。