第一篇：談職場(chǎng)貴人和小人

當(dāng)人是群居的動(dòng)物，無法脫離社會(huì)而生活；尤其是在職場(chǎng)上，更無法避免和許多人產(chǎn)生互動(dòng)。但是每一個(gè)人卻都擁有自己的獨(dú)特想法。這時(shí)候，如果只堅(jiān)持自己的思考，無法與別人作良好的溝通，那么在人與人的關(guān)系及交往上，就會(huì)出現(xiàn)矛盾，在工作上，也會(huì)產(chǎn)生許多阻礙。這個(gè)時(shí)候，人傾向于歸罪「環(huán)境」對(duì)不起自己，也為自己的一切遭遇而感到遺憾。甚或，為了應(yīng)付這些不愉快，而學(xué)會(huì)各種不好的手段，想要操縱報(bào)復(fù)別人。這時(shí)候，人們視別人為自己的「小人」，可是自己更成為了別人眼中的「小人」。無論如何，如果總認(rèn)為生活中的困境不是自己的錯(cuò)，而是別人加諸給自己的，就會(huì)非常不快樂，也充滿了無力感。由于每每因?yàn)闊o法解決當(dāng)下的困境，他們自然無法把自己的潛能發(fā)揮出來，只好讓自己過著一種非己意愿的生活。因?yàn)槿酥灰潜磺榫w卡住，就很難正確運(yùn)用自己的智能去看清楚任何問題。但雖然看不見問題之癥結(jié)所在，而為了活得下去，也只好為自己找理由，用合理化的借口使自己的行為顯得很有正義感。這樣的人就是活在「自我防衛(wèi)」中，生活在敵意和不滿中。因此，對(duì)別人的弱點(diǎn)總感到很難容忍，因此非常容易流于自以為是的性格，也造就了不圓滿的人際關(guān)系。經(jīng)營(yíng)上班族信息的內(nèi)容網(wǎng)站：104職感網(wǎng)的站長(zhǎng)丘文仁針對(duì)此點(diǎn)提出她的建議：「如果能確實(shí)地經(jīng)驗(yàn)自己內(nèi)在的真實(shí)面，確切地了解自己，并能夠坦誠地面對(duì)自己，就不會(huì)有無助感，也不會(huì)怪罪別人，面對(duì)自己是安全感的來源。當(dāng)體會(huì)到生命的安全感時(shí)，就有能力去欣賞和了解別人的差異性。更不必由控制別人來求取安全感。反而能夠以寬容喜悅的心，和別人交流；更有能力幫助他人，成為別人的貴人。」 「貴人」對(duì)于情感的付出是喜悅和自然的，同時(shí)也喜歡接受別人的感情。能坦然地欣賞自己的成就，更能支持并贊美別人的成就。「貴人」對(duì)生命有熱情，可以同時(shí)享受工作，和生活其它種種面向，并吸引欣賞并幫助自己的「貴人」。來源：鶴壁信息港

第二篇：自律小人和偷懶小人雜文隨筆

我的心里住著一個(gè)自律小人，它最討厭的，就是放縱和偷懶。

所以我總是在制訂計(jì)劃、實(shí)行計(jì)劃，對(duì)自律的標(biāo)準(zhǔn)越提越高，高的哪怕有哪一天、哪一個(gè)小時(shí)沒有遵守計(jì)劃，就會(huì)滿心焦慮，覺得自己又偷懶了。

這種局面在我上大學(xué)時(shí)達(dá)到了頂峰，我的每日計(jì)劃從早上八點(diǎn)到晚上十二點(diǎn)，精確到每分鐘要看多少頁書、每分鐘要跑多少米步，吃飯不能超過多少分鐘，洗澡不能超過多少分鐘，平均績(jī)點(diǎn)要達(dá)多少，每月減肥要多少斤……

簡(jiǎn)而言之，我希望生活的每分每秒都不要浪費(fèi)，都是處于絕對(duì)自律的計(jì)劃之中。

就這樣嚴(yán)苛的計(jì)劃，我當(dāng)時(shí)居然瘋狂地執(zhí)行了好幾年，而且看起來收效確實(shí)不錯(cuò)，生活、學(xué)業(yè)都被安排的明明白白的，我對(duì)此也很滿意，覺得自己會(huì)一直這樣自律下去。

但畢業(yè)之后開始工作，問題來了。

踏入社會(huì)后的生活內(nèi)容要比還在學(xué)校里時(shí)復(fù)雜許多，每天都有各種突發(fā)事件在發(fā)生，許多事情也不再是自己一個(gè)人說了算，而是涉及與家人、同事、客戶的溝通協(xié)調(diào)。我突然發(fā)現(xiàn)，自己原來習(xí)慣的自律方式不管用了，因?yàn)樽兓肋h(yuǎn)要比計(jì)劃來的更快更多。

這意味著我沒有辦法再像以前那樣把生活完全掌控在自己手中。

原本預(yù)估一周能完成的項(xiàng)目都拖了兩周了還沒弄完，本想早睡早起又因?yàn)楦鞣N事情連著熬了幾天夜，明明打算這幾天都吃清淡的食物卻還是因?yàn)橥砩霞影喽粤擞湍伒囊瓜?/p>

隨著越來越多的計(jì)劃被打破，我也越來越焦慮。

我覺得自己不自律了，墮落的不行。

由于沒法接受這樣的自己，所以我又拼命想把自己拉回絕對(duì)的自律，給自己制定了更為嚴(yán)苛的計(jì)劃，像是每天晚上必須幾點(diǎn)睡覺，一口甜食也不許吃，工作期間不許開一分鐘的小差等等。

我以為自己能做到。

但事實(shí)上，在那樣的高壓環(huán)境下，我心里反而冒出來了另一個(gè)小人，偷懶小人。

這個(gè)偷懶小人專門對(duì)抗自律小人，讓我明明該睡覺時(shí)還在玩手機(jī)，想減肥卻在狂吃高油高糖的垃圾食品，越是重要的工作就越是拖著不想做。

可看似輕松的偷懶并不能給我?guī)斫z毫快樂。越是偷懶，我就越是焦慮，可我越是焦慮，那個(gè)偷懶小人就越是強(qiáng)大，每天都把自律小人毆打的半死不活，讓整個(gè)生活都陷入了一種徹底的無序狀態(tài)，根本拽不回來。

那段時(shí)間我簡(jiǎn)直快要崩潰了。

我不停地問自己，為什么明明想要自律，卻反而越來越不自律了呢？

然后我聽到自己心里一個(gè)弱弱的聲音在回答：因?yàn)橄惹八^的自律計(jì)劃，實(shí)在是很可怕。

當(dāng)一個(gè)人處于生活、工作的種種壓力之下時(shí)，意志力本來就在不斷地被消耗，需要時(shí)不時(shí)停下來歇口氣，回回血。這時(shí)候再給自己安排一個(gè)分分秒秒都不得浪費(fèi)、任何享樂都不得擁有、生活毫無彈性的計(jì)劃，這完全就是反人性的嘛！

當(dāng)自律的標(biāo)準(zhǔn)被定的違反人性，目標(biāo)放的太高，以至于自己踮著腳尖往上跳也根本沒法達(dá)標(biāo)，那這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)也就沒有意義了。

或許正是為了對(duì)抗因?yàn)檫^于嚴(yán)苛的計(jì)劃而變得面目可憎的自律小人，我的人性本能才弄出來這么一個(gè)偷懶小人來反抗它，逃避它，這也是為了保護(hù)我自己。

想通這一點(diǎn)，我突然感覺輕松多了。

之后我拋棄了原先那個(gè)過度嚴(yán)苛的自律計(jì)劃，轉(zhuǎn)而開始給自己一些探索的機(jī)會(huì)。

探索的內(nèi)容主要在于，究竟要自律到什么程度，才能讓我不至于產(chǎn)生太多抵觸心理，能夠長(zhǎng)期承受并堅(jiān)持下來。

比如每天都運(yùn)動(dòng)是不可能堅(jiān)持下來的，那我隔一天或者兩天運(yùn)動(dòng)一下行不行？今天如果很抵觸長(zhǎng)跑練習(xí)，那就出去散散步行不行？從來不吃油膩的食品做不到，那吃了這一頓高熱量的，下一頓稍微吃清淡點(diǎn)行不行？工作時(shí)無法保持連續(xù)幾小時(shí)的全神貫注，那我每隔一段時(shí)間停下來放松一下行不行？

因?yàn)椴恢滥菞l做得到的和做不到的分界線究竟在哪里，所以我允許自律小人和偷懶小人之間不停地討價(jià)還價(jià)，有時(shí)候是自律小人占上風(fēng)，有時(shí)候是偷懶小人占上風(fēng)，但我不會(huì)再為此而過分焦慮。

我接受自己只是個(gè)普通人的現(xiàn)實(shí)，沒法達(dá)到太高標(biāo)準(zhǔn)的自律，能保持一種愉快穩(wěn)定的狀態(tài)去面對(duì)工作和生活，就已經(jīng)是我所能做到的極限了。

在這樣調(diào)整了大概幾個(gè)月后，我漸漸習(xí)慣了這種新的自律方式，也摸清了自己在各種事項(xiàng)上的極限值在哪里，我允許自己偶爾偷偷懶不守規(guī)矩，也鼓勵(lì)自己的該休息時(shí)好好休息。我承認(rèn)，在這種狀態(tài)下，我在工作和生活中的效率，確實(shí)沒有最早期保持極端自律時(shí)高。

但只有這種程度的自律我才能堅(jiān)持下去，有足夠的彈性空間去面對(duì)各種壓力，不會(huì)因?yàn)榧惫炊罎ⅰ?/p>

這比什么都強(qiáng)。

畢竟人活一輩子的時(shí)間還是很長(zhǎng)，從長(zhǎng)期的效果來看，循序漸進(jìn)的積累效果并不會(huì)比僅僅一時(shí)的爆發(fā)效果差。

自律的目標(biāo)也并不是自律本身，而是用一種自己能承受的方式把事情做好。

我想，自律小人和偷懶小人應(yīng)該會(huì)一直同時(shí)住在我心里，不停地打來打去，永遠(yuǎn)也不會(huì)有誰占據(jù)絕對(duì)的上風(fēng)，分出勝負(fù)。

但沒關(guān)系，這就是我所習(xí)慣的自律方式。

第三篇：職場(chǎng)小貼士之如何防小人

職場(chǎng)小貼士之如何防小人（1）

不會(huì)說“no”可把我害苦了

讀者張教員來信說：我是一個(gè)不會(huì)拒絕別人的人，泛泛在辦公室里也是個(gè)熱忱腸，同事求我辦事兒我感受是看得起我，從沒有跟他們說過“no”，但即是這點(diǎn)也讓我吃了不少長(zhǎng)處。上周，客戶突然要看我手頭上的一個(gè)策劃案，按照我以往的經(jīng)歷熬一宿理當(dāng)可以做出來，正籌辦大干一場(chǎng)的時(shí)候，最近大家都說找工作難，找一家好的招聘網(wǎng)站更難，下面我來給你推薦一款適合你的：桂林人才網(wǎng)絕對(duì)是現(xiàn)在的搶手貨。公司里一個(gè)跟我不錯(cuò)的同事求我給他的策劃提點(diǎn)定見，約我一起吃飯。我本來不太想去，但是經(jīng)不住他苦苦相求，結(jié)果還是去了，這一折騰不絕到大半夜，自己的策劃案還有一半多沒弄完，迷迷糊糊地熬到早上，但是由于時(shí)間太緊，策劃案沒有經(jīng)過進(jìn)程，部屬把我狠批了一頓，還說如果公司因此利益受損就賞罰我，我感受很勉強(qiáng)。

請(qǐng)示專家，若何跟別人說“no”而不至于得罪人呢？專家解答：希望對(duì)朋友、同事都做到完美是不大要的，在許諾垂危的時(shí)候一定要考慮到是否是力有未逮的變亂，更告急的要分清變亂的輕重緩急。和同事搞好關(guān)系是理當(dāng)?shù)?，但這要看你和同事之間的“好關(guān)系”是靠什么來連結(jié)的，他們對(duì)你的“好感”是若何組成的，前幾天我辭職了，無意中發(fā)現(xiàn)廣東人才網(wǎng)這個(gè)網(wǎng)站不錯(cuò)，里面有很多合適的職位，個(gè)人感覺很好。如果只是因?yàn)槟闶且粋€(gè)很好“使喚”的同事，能夠?yàn)樗麄兗觿『芏嘭?fù)擔(dān)，甚至成了他們犯錯(cuò)時(shí)的“斷送品”，較著，這樣的“好關(guān)系”不值得名譽(yù)。特別作為初涉職場(chǎng)的新人，要記取，同事不便是朋友，不能公私不分。和同事保持適當(dāng)?shù)木嚯x，會(huì)使你看起來更美。這是個(gè)鴻溝問題，任何人幫手別人都是有限定的，只需學(xué)會(huì)說“no”，你的“yes”才更加可靠。舉薦你看一本書：《過猶不及》，英文名為Boundaries，相信對(duì)你一定有幫手。

公司里人際關(guān)系太冷淡了

讀者革小姐來信說：我剛剛畢業(yè)參加事變，但是現(xiàn)在我在公司里事變非常禁止，因?yàn)楣纠锶穗H關(guān)系太冷淡了。上大學(xué)那會(huì)兒，同窗們一起深造、談心、散步、旅游，同窗之間無話不說?？涩F(xiàn)在，公司里的人際關(guān)系讓我不能忍受：放工頂多打個(gè)招呼后，就開始各干各的，從早上九點(diǎn)加班到晚上七八點(diǎn)，現(xiàn)在找工作，得面試。面試技巧也是一大學(xué)問，面試的功夫做到家了，找工作很容易的，我發(fā)現(xiàn)佛山人才網(wǎng)這個(gè)網(wǎng)站的服務(wù)不錯(cuò)，手把手的教你如何面試成功。大家都懶得說句話，簡(jiǎn)直沒有人際互換。有的人新分開公司，也不與大家打招呼，進(jìn)門辦事情，過幾天又跳槽了，大家連他是誰都不懂得。請(qǐng)示專家，在這樣的事變環(huán)境中我理當(dāng)若何調(diào)處自己的心態(tài)？

專家解答：在職場(chǎng)中，不少人對(duì)事變的壓力尚可克服，對(duì)人際關(guān)系的冷淡卻難以適應(yīng)。不同的人對(duì)人際關(guān)系的必要是不一樣的，大要你心里的價(jià)格很在意這方面，而有的人感受事變即是這樣、很正常，沒什么不滿意的，現(xiàn)在伺候老板真是越來越難，福州人才網(wǎng)教你如何在職場(chǎng)如魚得水。倡議你與比較談得來的同事互換一下感受，也可以把你對(duì)人際關(guān)系的必要經(jīng)過進(jìn)程業(yè)余生活來滿意，過一段時(shí)間你再評(píng)估一下你的感受，你會(huì)有新的領(lǐng)會(huì)。

職場(chǎng)小貼士之如何防小人（2）

辦公室明星不是你勤勤懇懇、吃苦吃苦就能得來的。你必須擅長(zhǎng)包裝自己，讓部屬和同事懂得，你聰明肯干，又樂于助人，對(duì)老板有很強(qiáng)的虔敬度。

君子離職守則

對(duì)任何人都不表示異議。不求全譴責(zé)、不否定，特別對(duì)你的部屬，還有那些遲早會(huì)掌控權(quán)力的同事。

在末端兩周內(nèi)不要把持事變時(shí)間給親朋好友打電話，最忌諱在電話里炫耀自己已另謀高就或炫耀自己的新事變?nèi)艉尉?。我周圍的朋友都在用廈門人才網(wǎng)這個(gè)網(wǎng)站找工作，都說不錯(cuò)。

不要在任何人眼前報(bào)怨自己在這里得到了不公平的報(bào)答，你要把豪情封存起來，籌辦把精神投入新的事變。

不要拿走公司的任何質(zhì)料。

按時(shí)上下班。不遲誤午餐時(shí)間，像泛泛那樣事變。

不挖屬于公司的客戶，不做有損公司名譽(yù)、利益的事。



老板拿部下當(dāng)發(fā)泄東西

讀者趙小姐來信說：我是一家外資銀行的總裁秘書，我的老板很豪情化，心情不好的時(shí)候，特意挑員工的刺。罵人的時(shí)候，他總是滿臉不屑的表情，外加嘲諷的語氣，不管你級(jí)別多高，表現(xiàn)多么精良，一樣被他譏諷得抬不起頭來。我偶爾會(huì)借題發(fā)揮地對(duì)他說：“還是少譏嘲部下吧，你還要盼望他們?yōu)槟闾幨履亍！?最近大家都說找工作難，找一家好的招聘網(wǎng)站更難，下面我來給你推薦一款適合你的：惠州人才網(wǎng)絕對(duì)是現(xiàn)在的搶手貨。沒想到他登時(shí)得意地說：“你們哪，這就受不了嗎？我剛事變的時(shí)候，挨罵的程度你們想都想不到！”敢情他拿我們當(dāng)發(fā)泄的東西?。≌?qǐng)示專家，面對(duì)這樣的老板我該怎樣辦？

專家解答：在你還能忍受的環(huán)境下，倡議你垂垂總結(jié)老板在什么環(huán)境下容易心情不好，你是否可以提前做一些事變，防備大要減少他心情不好的次數(shù)；此外，可以找老板心情好的時(shí)候，較為正式地和他談一下，你對(duì)于他事變的大白，同時(shí)說明你自己能夠擔(dān)當(dāng)他譏嘲、嘲諷的程度。加強(qiáng)溝通，前幾天我辭職了，無意中發(fā)現(xiàn)河源招聘網(wǎng)這個(gè)網(wǎng)站不錯(cuò)，里面有很多合適的職位，個(gè)人感覺很好。實(shí)際上，部下改變老板也是有大要的，關(guān)鍵在于你決議什么樣的機(jī)會(huì)去影響他，當(dāng)然前提是你對(duì)他還有信心?？傊绻鲋@樣的老板，一方面，多點(diǎn)真誠和耐心，盡量與之溝通；別的一方面，認(rèn)清形式，對(duì)立自己的職業(yè)發(fā)展，不被老板牽著鼻子走。在挑剔老板曩昔，先做好自己，才是與豪情化老板相處的萬能妙法。

發(fā)展--我了解到被人把持的滋味讀者侯小姐來信說：半年前，我雇用到一家國營(yíng)企業(yè)擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)行政人事事變?，F(xiàn)在找工作，得面試。面試技巧也是一大學(xué)問，面試的功夫做到家了，找工作很容易的，我發(fā)現(xiàn)汕頭人才網(wǎng)這個(gè)網(wǎng)站的服務(wù)不錯(cuò)，手把手的教你如何面試成功。后來在一次人事政策把持上，老板委曲了我，我分隔了這家公司。但老板又邀請(qǐng)我重回公司從事辦公室檔案打點(diǎn)、秘書和人事事變，并給以我不打考勤的優(yōu)惠政策，我許諾了。

在3個(gè)月的時(shí)間里，我把混亂的檔案和人事事變?nèi)坷眄?，還主動(dòng)勘誤了各種打點(diǎn)文件。我的氣概和古跡再次得到了老板的一定。

職場(chǎng)小貼士之如何防小人（3）

可是，當(dāng)部門事變顯現(xiàn)疏漏時(shí)，老板總是毫不客氣地求全譴責(zé)我。在她看來，幫公司防備這類疏漏是我見義勇為的任務(wù)，而我以為自己只是行政部的一個(gè)普通員工，不應(yīng)該承擔(dān)打點(diǎn)上的任務(wù)。由于看法顯現(xiàn)分歧，老板對(duì)我日漸冷淡，很快就新招了一位行政人事部經(jīng)理和一位總經(jīng)理秘書，我則去負(fù)責(zé)保安、后勤的打點(diǎn)事變?，F(xiàn)在伺候老板真是越來越難，梅州招聘網(wǎng)教你如何在職場(chǎng)如魚得水。但是，凡是這些辦公室人員不會(huì)、不懂的事變，老板全扔給我做，我深深了解到被人把持的滋味。

我現(xiàn)在非常苦惱，是理當(dāng)重新決議事變，還是留下去？特來向?qū)＜掖刮！＜医獯穑翰徽撌窃谑伦冞€是生活中，不公平的變亂都是難以避免的，總是為了這些變亂傷腦筋，反而會(huì)影響自己的豪情和事變狀態(tài)?？匆娔忝枋龅沫h(huán)境，恍如已很糟了。不過看得出你很有本事，大要在和老板的溝通上顯現(xiàn)了一些問題，我周圍的朋友都在用桂林招聘網(wǎng)這個(gè)網(wǎng)站找工作，都說不錯(cuò)。倡議你在決議走曩昔，理當(dāng)和老板再談一兩次，回顧一下過去，大白你現(xiàn)在的崗位職責(zé)，和你未來的發(fā)展大要，并且設(shè)法把自己分內(nèi)的事變做好，豐富自己的學(xué)識(shí)和經(jīng)歷，加強(qiáng)自己的本事。如果結(jié)果不滿意，與老板的曲解已無法和諧，那么麻利做出決議，另謀高就，騎馬找馬也不遲。

我想和主管大吵一架

讀者王教員來信說：一個(gè)月前，我因業(yè)務(wù)方面的事處理不當(dāng)而受到了主管的嚴(yán)厲批駁，從那時(shí)起主管便對(duì)我失了應(yīng)有的相信，最近大家都說找工作難，找一家好的招聘網(wǎng)站更難，下面我來給你推薦一款適合你的：廣東人才網(wǎng)招聘信息絕對(duì)是現(xiàn)在的搶手貨。常常以猜忌和挑剔的目光看待我所做的每一件事，固然今后我沒有再犯任何錯(cuò)誤，但心里卻始終仿佛壓了一塊永恒搬不開的石頭。就在前幾天，主管因?yàn)橐患∈伦屛矣忠淮纬惺芰怂呐g，我感到無比的痛苦和無奈，當(dāng)時(shí)我就想和主管大吵一架，然后一走了之?？墒菫榱藢淼陌l(fā)展我還是決議留下去了，但如果爾后再碰著此類的事我該怎樣辦呢？請(qǐng)專家?guī)臀医獯稹?/p>

專家解答：事變中的歪曲抵觸永恒會(huì)有，永恒不要以宣泄豪情為出發(fā)點(diǎn)。這既打點(diǎn)不了問題，也出不了氣。一個(gè)職業(yè)人，別說你還有處理不當(dāng)?shù)氖?，偶爾被無緣無故地批駁也是有的。你當(dāng)時(shí)沒有和主管大吵是非常棒的，公共的眼睛是雪亮的，倡議你找個(gè)私下的時(shí)候和自己的同事溝通一下，了解一下自己在別人眼中的形象。再找主管談?wù)?，無明白對(duì)方的前提下，談?wù)勀愕母惺埽犅犅暑I(lǐng)真實(shí)的設(shè)法，前幾天我辭職了，無意中發(fā)現(xiàn)佛山找工作這個(gè)網(wǎng)站不錯(cuò)，里面有很多合適的職位，個(gè)人感覺很好。請(qǐng)教一下他對(duì)你事變的不滿意之處在何處，希望主管能夠換一種法子指導(dǎo)你的事變。只要你對(duì)立，相信過一段時(shí)間一定會(huì)改良的。

部屬不給我發(fā)揮空間

讀者李教員來信說：不久前，我被一家外商獨(dú)資企業(yè)及第，擔(dān)任采購。本來總經(jīng)理大白表示，有一項(xiàng)事變特意讓我負(fù)責(zé)，但是到了頂頭部屬口中，就變成幫手他完成事變了。4個(gè)月來，部屬只是分派給我一些跑腿的活兒，一周中有兩到三天無事可干。我擔(dān)心這樣下去會(huì)被荒廢，所以請(qǐng)專家?guī)臀页龀鲋饕?，是承繼對(duì)立，還是另謀高就？

職場(chǎng)小貼士之如何防小人（4）

專家解答：碰著這種環(huán)境，不妨先換位思考一下，是部屬對(duì)自己存有不必要的擔(dān)心，還是自己本事的確有所欠缺？如果是前者，問題不大，只要適當(dāng)抓住機(jī)會(huì)鄙人屬眼前展露本領(lǐng)，是金子總會(huì)發(fā)光；如果感到自己確有不足，就理當(dāng)抓住這個(gè)空當(dāng)客套向老員工深造，認(rèn)真地當(dāng)好配角，即便是瑣碎不起眼的活兒都不能馬虎?，F(xiàn)在找工作，得面試。面試技巧也是一大學(xué)問，面試的功夫做到家了，找工作很容易的，我發(fā)現(xiàn)廈門人才這個(gè)網(wǎng)站的服務(wù)不錯(cuò)，手把手的教你如何面試成功。不能否認(rèn)，部屬不給部下分派任務(wù)，當(dāng)然有不少正當(dāng)?shù)某鎏帲膊幌蠖疾繉僖蚝ε潞笃鹬闵w過自己的風(fēng)頭，而故意把新人“晾”在一邊。這個(gè)時(shí)候，職場(chǎng)人應(yīng)根究適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)和部屬溝通，讓對(duì)方懂得，自己徹底有本事自力事變，不應(yīng)再被閑置。如果環(huán)境沒有變更，也不能陷在等事做的被動(dòng)狀態(tài)，而應(yīng)主動(dòng)根究自己力有未逮的變亂。

每個(gè)公司都有自己的經(jīng)營(yíng)辦法和思路，每個(gè)率領(lǐng)也有自己的長(zhǎng)處和利益，既然有大把空閑時(shí)間，何不拿來進(jìn)行觀察和深造，削減自己與同事的差距？在了解了業(yè)務(wù)流程和崗位技能后，如果部屬還是獨(dú)攬大權(quán)，現(xiàn)在伺候老板真是越來越難，福州招聘教你如何在職場(chǎng)如魚得水。那么即使換部門甚至換公司，你也有更多的成本。

為何我的事變總是不如意讀者崔小姐來信說：我是一家企業(yè)的辦公室行政文員，事變一年來即是干著打字復(fù)印的大略事變，不絕感受自己的本事得不到發(fā)揮。一次公司人員變動(dòng)，我順利進(jìn)入了人力本錢部門做薪酬專員，當(dāng)然學(xué)到了點(diǎn)什么，但是全數(shù)部門在公司里無足輕重，我的事變黑白別人都置若罔聞，讓我的事變提不起精神。后來我又展轉(zhuǎn)分開市場(chǎng)部門，復(fù)雜的人際關(guān)系讓我前后尷尬。此后我跳槽去了別的一家公司做銷售，可是古跡并不好。一路走來，我越來越找不到自己的職位地方。我周圍的朋友都在用惠州招聘這個(gè)網(wǎng)站找工作，都說不錯(cuò)。我每換一個(gè)新事變，都以為自己適當(dāng)，等到真正做這份事變時(shí)才發(fā)覺并不適當(dāng)。

請(qǐng)示專家，為什么事變總是不如意？專家解答：首先，做好自己的職業(yè)籌劃相當(dāng)告急。你可以問有和你相關(guān)專業(yè)背景和事變經(jīng)歷的專業(yè)人士。如果要對(duì)自己、對(duì)職業(yè)有一個(gè)深入、有效的把握，還需要借助經(jīng)歷豐富的職業(yè)顧問的幫手。其次，記得三思此后行。在做每一份事變曩昔，一定要事先對(duì)這份事變的事變情勢(shì)和性質(zhì)有一個(gè)大概的了解，然后看是否和自己的性格結(jié)婚，這樣，知己知彼，才華走好每一步，每一步都有大白的目標(biāo)和發(fā)展的方向。

末端，既然選定了事變，你就理當(dāng)具備一個(gè)精巧的心態(tài)，把它看成你的一個(gè)古跡，積極歡快地把它做好。每個(gè)事變都有其缺點(diǎn)和利益，這時(shí)候候事變的態(tài)度非常告急。當(dāng)你面對(duì)痛苦和挫折時(shí)大要看到了它的缺點(diǎn)時(shí)，最近大家都說找工作難，找一家好的招聘網(wǎng)站更難，下面我來給你推薦一款適合你的：河源人才絕對(duì)是現(xiàn)在的搶手貨?？梢猿尚淖R(shí)地放大利益，用灰心向上的態(tài)度去經(jīng)營(yíng)你的古跡，拆除外界帶給你的偏見。

第四篇：主持人和新人談啥

主持人和新人第一次見面談啥？

一.新人需要向婚禮主持人介紹的情況

1.新人要把自己的基本情況,父母的名字和出席情況,進(jìn)入婚禮程序名單的來賓情況,如:名字,單位,職務(wù),級(jí)別,軍銜等告訴主持人,還要介紹參加婚禮的人數(shù),來賓的年齡及文化構(gòu)成.(主持人可以根據(jù)這些要素來調(diào)節(jié)婚禮的氣氛)

2.新人要提出對(duì)于婚禮的基本要求.比如:對(duì)婚禮的氣氛要求,是莊重高雅些,還是歡樂搞笑些,還是兩者都有?對(duì)婚禮儀式長(zhǎng)度的時(shí)間要求,婚禮儀式限定在多長(zhǎng)時(shí)間,是30分,40分,50分還是更長(zhǎng)?你的婚禮儀式是幾段式的,一段?兩段?是什么形式的婚禮?燭光?草坪?中式?時(shí)尚?還是一般婚禮?

一般婚禮開始時(shí)間為上午:10.5811.0811:18 ,如果是晚上的婚禮按實(shí)際情況安排時(shí)間!

3.新人還要介紹,在婚禮儀式中你們表達(dá)感情的重點(diǎn)在哪?在哪個(gè)環(huán)節(jié)要突出?你們婚禮中有哪些體現(xiàn)個(gè)性的地方?你們自己設(shè)想了哪些特殊的環(huán)節(jié)?

4.新人要介紹婚禮儀式開始的時(shí)間區(qū)段,是否有接親內(nèi)容?結(jié)婚請(qǐng)柬是否已經(jīng)發(fā)出?等等.二.婚禮主持人應(yīng)該向新人介紹的婚禮內(nèi)容

1.主持人要根據(jù)新人及來賓的特點(diǎn)來策劃適合新人自己的婚禮.2.主持人要介紹適合新人特點(diǎn)的婚禮流程,新人要作好詳細(xì)記錄,并且要向主持人問清楚這些婚禮流程它們之間的邏輯關(guān)系,因?yàn)槟阒挥卸昧诉@些流程的含義,才可以更好的配合主持人的工作,你們的婚禮才能更出彩.3.主持人要詳細(xì)說明婚禮儀式中每一個(gè)環(huán)節(jié)的意義,及為配合每一個(gè)環(huán)節(jié),新人在做動(dòng)作時(shí)要注意什么,可以說哪方面的話,大概有幾個(gè)需要說話的環(huán)節(jié),因?yàn)樵诮Y(jié)婚的當(dāng)天,特別是在婚禮儀式開始入場(chǎng)前,新人一般都“心里沒有底”,“腦子里一片空白”.所以,為新人策劃時(shí)一定要詳細(xì)弄清楚這些環(huán)節(jié),在婚禮中才不會(huì)出錯(cuò),也能夠更好的配合照相師和攝像師的工作.4.主持人往往要開列兩張清單.一張給新人,上面是應(yīng)該由新人準(zhǔn)備的,婚禮儀式中所需用品,婚禮當(dāng)天按照約定時(shí)間,交給主持人.另一張應(yīng)該是由飯店準(zhǔn)備的婚禮服務(wù)人員和用品清單,交給飯店,由他們?nèi)?zhǔn)備.婚禮的當(dāng)天,這兩張清單的用品集合在一起,就是婚禮儀式流程的所有用品.（每個(gè)主持人的工作方式不一樣，這個(gè)不強(qiáng)求）

5.主持人要承諾婚禮當(dāng)天他到達(dá)婚禮現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間和所攜帶的婚禮音樂光盤(有時(shí)會(huì)配DJ).6.新人要與主持人保持聯(lián)系,及時(shí)溝通未定下來的問題的解決情況.特別建議:新人應(yīng)該盡量早與婚禮主持人溝通見面,策劃婚禮,這樣,新人就有充足的時(shí)間來準(zhǔn)備自己的婚禮,如果是通過婚慶公司找的主持人,初次見面時(shí)間可以在婚禮前2--3個(gè)月.如果是自己沒有通過婚慶公司而直接請(qǐng)的婚禮主持人,那初次見面的時(shí)間就要更早了,因?yàn)橛薪?jīng)驗(yàn)的主持人會(huì)全面的策劃和統(tǒng)籌你們的婚禮,你們的婚禮的流程會(huì)涉及到許多服務(wù)項(xiàng)目,這些項(xiàng)目是需要進(jìn)行充分準(zhǔn)備的.到你的婚禮前10天內(nèi)再與主持人溝通更詳細(xì)婚禮細(xì)節(jié)較好。

第五篇：職場(chǎng)潛規(guī)則：職場(chǎng)新人和老人的臨界點(diǎn)是什么k

Novices focus on positive feedback(“good job!”)because hearing they’re doing well helps them stay committed.Experts focus on negative feedback(“You’re doing that incorrectly”)because they’re interested in progress.As people go from novice to expert their focus shifts.職場(chǎng)新人關(guān)注于積極的反饋（“你做得真棒！”），因?yàn)楫?dāng)他們聽說自己做得不錯(cuò)時(shí)能令他們感覺得到了認(rèn)可。而職場(chǎng)老人則關(guān)注于消極的反饋（“你那樣做是不正確的”），因?yàn)樗麄儗?duì)進(jìn)步更感興趣。當(dāng)一個(gè)人從新手成長(zhǎng)為老手的時(shí)候，他的關(guān)注點(diǎn)會(huì)發(fā)生改變。

A large proportion of marketing communication concerns feedback to consumers.This article explores what feedback people seek and respond to.We predict and find a shift from positive to negative feedback as people gain expertise.We document this shift in a variety of domains including feedback on language acquisition, pursuit of environmental causes, and use of consumer products.Across these domains, novices sought and responded to positive feedback, and experts sought and responded to negative feedback.We examine a motivational account for the shift in feedback: positive feedback increased novices’ commitment and negative feedback increased experts’ sense that they were making insufficient progress.大 量的營(yíng)銷溝通都關(guān)注于消費(fèi)者的反饋。本文將研究人們需要什么樣的反饋，并對(duì)反饋?zhàn)龀鍪裁礃拥姆磻?yīng)。我們預(yù)測(cè)并發(fā)現(xiàn)了一種明顯的轉(zhuǎn)變，當(dāng)人們獲得更多專業(yè)知 識(shí)，他們就從希望得到積極反饋?zhàn)優(yōu)榱讼Ｍ玫较麡O反饋。我們?cè)诓煌I(lǐng)域包括語言習(xí)得、環(huán)境因素、消費(fèi)品使用等的研究都證明了這一點(diǎn)。在這些領(lǐng)域，新手尋求 并對(duì)積極的反饋?zhàn)鞒龌貞?yīng)，而老手則更多地尋求并回應(yīng)于消極的反饋。我們測(cè)驗(yàn)了這些反饋的激勵(lì)效果：積極的反饋增加了新手的情感認(rèn)同而消極的反饋則增加了老 手對(duì)于自己進(jìn)步程度不夠的認(rèn)識(shí)。