第一篇：王志主持風(fēng)格

0605050043范晶瑩06管理

看《與神話較量的人》有感

在現(xiàn)在電視訪談節(jié)目中,王志所主持的節(jié)目，一直是人們所關(guān)注度較高節(jié)目的之一.今天看了他在焦點(diǎn)訪談主持的一期節(jié)目,他的主持風(fēng)格給我留給了很深刻的印象.首先,王志的對(duì)嘉賓的提問都很簡潔、很直白、很明確,但問題卻不空泛，針對(duì)性強(qiáng)，能夠通過提問，去探究對(duì)方的心靈深處。

其次,王志提出的問題總能從嘉賓的話語中，提出質(zhì)疑,而且他所提的問題接得非常緊,一步步地引導(dǎo)對(duì)方做出相應(yīng)解釋。這些層層的疑問，都不是一些泛泛而談的、冠冕堂皇的，而是一種有目的，有動(dòng)機(jī)的質(zhì)疑。

再次，在這期節(jié)目中，王志總能通過很有技巧的提問，讓嘉賓說出更多的話。大部分的時(shí)間都是嘉賓在說話，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，或在需要的時(shí)候，再提出問題，讓嘉賓再從這個(gè)問題的展開說下去。

最后，可能是題材和節(jié)目定位的原因，王志的作訪問時(shí)，表情都是一樣，沒有什么變化。給人的感覺他很嚴(yán)肅，訪談氣氛有點(diǎn)緊張。在節(jié)目的最后，我感覺兩人的談話更像有種較量的感覺?！皺?quán)力”，“你說呢？”，“我問你”，“你是當(dāng)事人”。從中可以看出王志主持的冷靜、理性，和反應(yīng)敏捷。但我也覺得他的提問和話語有點(diǎn)咄咄逼人，有點(diǎn)不近人情。但是，在嘉賓談到某個(gè)話題流淚時(shí)，王志把其提問的語調(diào)壓低了，可以看出他溫情的一面。

主持人的優(yōu)劣成為談話節(jié)目成敗的一個(gè)關(guān)鍵因素。王志現(xiàn)在所主持的訪談節(jié)目做得如此的成功和出色與他對(duì)的現(xiàn)場(chǎng)的控制能力、采訪能力是密不可分的。人無完人，即便有些人對(duì)王志的主持風(fēng)格頗有微詞,但是無可否認(rèn)王志的訪談節(jié)目確實(shí)有其獨(dú)特的個(gè)人風(fēng)格，引導(dǎo)了我們對(duì)事件更深層次的思考。

第二篇：撒貝寧主持風(fēng)格

撒貝寧主持風(fēng)格分析

他是那個(gè)在舞臺(tái)上唱著《小白楊》的幸運(yùn)男生。外形俊朗帥氣的他文藝特長出眾，而且天生一副好嗓音。一路走來的他，可謂一帆風(fēng)順。1999年開始主持

[1]《今日說法》法制節(jié)目紅遍大江南北，并被大眾所追捧。小撒主持央視全新娛樂節(jié)目《我們有一套》一改往日嚴(yán)肅鎮(zhèn)定形象，幽默風(fēng)趣、才華橫溢盡顯，頗受好評(píng)。

主持風(fēng)格的形成，有著多方面的原因，既關(guān)系到主持人的自身?xiàng)l件，又關(guān)系到他所處的外界環(huán)境，由于主持人思想感情、生活閱歷、審美情趣及知識(shí)層次的不同，在理解和表達(dá)上也必然各不相同，再加上時(shí)代的需要，民族的習(xí)慣及生活的特點(diǎn)，必然對(duì)主持人產(chǎn)生直接的影響。也決定了主持人獨(dú)具個(gè)性的主持風(fēng)格。

他嚴(yán)肅認(rèn)真?！督袢照f法》作為一檔法制類節(jié)目，法律是嚴(yán)肅的。撒貝寧作為北京大學(xué)法學(xué)院研究生。主持法制類節(jié)目，正好學(xué)以致用。正是這樣的專業(yè)背景，使得撒貝寧在主持節(jié)目時(shí)，可以保證語言的豐富，嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)肅。

他陽光平易。也許這就是他與同為《今日說法》主持人張紹剛的差別。他是如此的受到眷顧，童年的撒貝寧調(diào)皮是出了名的。在幼兒園里，經(jīng)常帶著小朋友去抓毛毛蟲，被弄得渾身疙瘩，經(jīng)常帶著小朋友玩打仗，把人摔得頭破血流，老師拿他沒辦法，只有將其“遣送”回家。這樣的童年性格造就了他陽光的一面，配上俊朗帥氣的外表跟一副好嗓子。著實(shí)征服了無數(shù)的觀眾。

他詼諧幽默，能歌善舞。主持人應(yīng)具備優(yōu)秀的語言表達(dá)能力。首先是語言要通順流暢，這是最基本的要求。主持人要口齒伶俐，表達(dá)清楚，尤其較長篇幅的串場(chǎng)詞更要如行云流水，一氣呵成，才能讓觀眾有信服之感。父母是軍人，在部隊(duì)從事文藝工作，給撒貝寧栽下了藝術(shù)的種子，初中的是區(qū)里的演講新星，高中的他活躍在各種舞臺(tái)晚會(huì)。這些使得他在主持《我們有一套》時(shí)一改往日嚴(yán)肅鎮(zhèn)定形象，幽默風(fēng)趣、才華橫溢盡顯，頗受好評(píng)。撒貝寧被譽(yù)為“中央電視臺(tái)的帕瓦羅蒂”，更有“綜藝小王子”的雅號(hào)。

一個(gè)節(jié)目的風(fēng)格應(yīng)該是個(gè)綜合體，法制節(jié)目不僅僅只有嚴(yán)肅，也需要撒貝寧的陽光。撒貝寧是幸運(yùn)的，他找到了興趣和專業(yè)的契合點(diǎn)，雖然從小就熱愛藝術(shù)的他選擇了相對(duì)理性的法學(xué)專業(yè)，但在他眼中，法律同樣是一種藝術(shù)，是一種用來解決人與人之間矛盾、糾紛，用來平衡整個(gè)社會(huì)的藝術(shù)。

節(jié)目主持人風(fēng)格的形成和成熟，主要靠自己摸索。天賦條件固然重要，取人之長也必不可少，但更重要的是本人要經(jīng)歷一個(gè)思想和精神的成長過程，經(jīng)歷一個(gè)對(duì)技巧逐步掌握到熟練的過程。這是節(jié)目主持人追求個(gè)人風(fēng)格的過程，也是自我修養(yǎng)、自我升華、自我完善的過程。童年的調(diào)皮，父母的文藝熏陶，演講的才華，幸運(yùn)的一生以及自己對(duì)于語言和藝術(shù)上的追求，這些構(gòu)成了那個(gè)在舞臺(tái)上嚴(yán)肅認(rèn)真，陽光可親，詼諧幽默，才華橫溢的撒貝寧。

第三篇：淺析何炅主持風(fēng)格

淺析何炅主持風(fēng)

何炅作為一名綜藝娛樂主持人，幽默而不失品位，活潑但不稚嫩。他的臉上一直掛著18歲的笑容，憑借自身獨(dú)有的氣質(zhì)、魅力和能力，成功的塑造了個(gè)性化的主持形象，收到了很多人的歡迎。

何炅主持的《快樂大本營》已經(jīng)走過了15年，在如今這個(gè)綜藝電視節(jié)目淘汰飛速的機(jī)制下，幾乎算得上是一個(gè)奇跡。當(dāng)然，這和何炅獨(dú)有的主持風(fēng)格和主持原則是分不開的。下面來看看何炅的獨(dú)特之處。

節(jié)目主持中特有殊的風(fēng)格：

（1）、幽默風(fēng)趣。何炅的這種幽默是高雅的，既讓你覺得很搞笑，又不會(huì)覺得很低俗。

（2）、內(nèi)涵豐富。何炅的節(jié)目，其背后有著豐富的內(nèi)涵。這與何老師本人的文化修養(yǎng)有很大關(guān)系。

（3）、氣氛融洽。在何炅主持的節(jié)目里，你不會(huì)看到冷場(chǎng)的局面，因?yàn)樵購?fù)雜的局面他都會(huì)處理得很藝術(shù)。

主持節(jié)目所堅(jiān)持的原則：

第一，對(duì)媒體可以曝隱私，但不可編故事。

在專輯《自己》中，何炅填了首詞《誰誰誰》：“誰為誰不爽，誰又和誰交往，被誰虧欠，虧欠了誰……”他說，作為藝人，這些年幾乎無時(shí)無刻不生活在媒體傳言的網(wǎng)里，這首歌表達(dá)的，正是明星身處娛樂圈與是非流言相伴的無奈和困惑。

第二，對(duì)圈子保密絕不為自己利益?zhèn)e人。

采訪過何炅的記者都有一個(gè)共同的感覺，盡管你只要給出幾個(gè)關(guān)鍵詞，他就能滔滔不絕說上半天，不愁沒有內(nèi)容可寫，但想從他嘴里撬出其他明星的隱私或是內(nèi)幕，通常則是無功而返。多年主持形成的控制力，讓他總是能“體面”地回避一些敏感問題，“我從小就被教育，不能隨便嚼舌頭。我記得，中學(xué)時(shí)有一次，把一個(gè)好朋友的秘密說了出去，結(jié)果給對(duì)方造成了不小的傷害，從那時(shí)起，我就告訴自己，再也不能那樣做，到現(xiàn)在，我的習(xí)慣都是朋友的秘密一定要守口如瓶?！?/p>

第三，綜藝主持收視率不能靠“惡搞”。

“為什么這個(gè)節(jié)目能走的這么遠(yuǎn)？因?yàn)樗鼘厍楹偷懒x。綜藝節(jié)目一定要“搞”，但“惡”了就壞了。善和美的東西是無止境的，但惡心和低俗的東西是會(huì)走到頭的，現(xiàn)在一些做電視的人有些急了，開始惡搞，其實(shí)這是一種惡性循環(huán)，越做越往死胡同走?！焙侮粮嬖V記者，有一次，他上節(jié)目，從臺(tái)灣過來的制作人設(shè)計(jì)了一個(gè)環(huán)節(jié)，讓小朋友扔雞蛋過來，讓嘉賓和主持人接住，不能碎，“我就和他們說，能不能換個(gè)道具？雞蛋是糧食，我知道你們的想法是扔在身上沒接住，碎了，觀眾笑。但是電視機(jī)前面有很多小朋友，這樣的浪費(fèi)對(duì)他們影響不好，另外，很多觀眾也會(huì)覺得很可惜。所以，我們能不能把雞蛋換成小氣球灌滿水，其實(shí)也有稀里嘩啦的效果?！苯Y(jié)果，制作人采納了他的意見。

何炅作為主持人，具有高度的敬業(yè)精神和娛樂化精神，他在舞臺(tái)上完全放開自我，將娛樂浸入靈魂，讓受眾在娛樂中得到放松，他的這種獨(dú)特的風(fēng)格，成為引領(lǐng)電視節(jié)目主持的新風(fēng)范。

第四篇：淺談楊瀾主持風(fēng)格

淺談楊瀾主持風(fēng)格

熟知楊瀾是在《楊瀾訪談錄》，并且喜歡上了她?！稐顬懺L談錄》是一檔秉承著“記錄一個(gè)人和他的時(shí)代”的宗旨，以世界各地的知名人士為訪談對(duì)象，以名人的故事抓住觀眾的心，與他們暢談個(gè)人成長經(jīng)歷和感受。它關(guān)注人的性格特征和獨(dú)到見解，以歷史的深度和廣度，表現(xiàn)個(gè)體和社會(huì)的相互作用，尋找人類智慧的光芒，折射出特有的歷史瞬間和社會(huì)背景。下面我們通過《楊瀾訪談錄》這個(gè)窗口來看看楊瀾的主持風(fēng)格：

一、綿里藏針，溫和而深刻

楊瀾認(rèn)為，自己是一個(gè)“認(rèn)真而有韌性的人”。作為一個(gè)職業(yè)的主持人她對(duì)節(jié)目的品質(zhì)有很高的敏感度。對(duì)于她本人的主持風(fēng)格，曾經(jīng)有這樣的評(píng)論：楊瀾是中國的華萊士。但事實(shí)并非這樣，楊瀾本人不喜歡華萊士的主持風(fēng)格：“他（有時(shí)）問問題顯得有些生硬”。楊瀾形容自己的主持風(fēng)格：“綿里藏針”?！坝^眾要看的是內(nèi)容，而不是兩個(gè)人吵架”。

《楊瀾訪談錄》目前走的路線是“溫和而深刻型”。提及當(dāng)初節(jié)目制作組在風(fēng)格取舍上的抉擇，楊瀾說：“到底是開著轟炸機(jī)把這塊地都炸平，還是鉆井取油？”后來我們認(rèn)為，深刻的問題也可以用一種溫和的形式提出來。

對(duì)于節(jié)目風(fēng)格的取舍和楊瀾的性格息息相關(guān)?！捌綍r(shí)就不是一個(gè)兇巴巴的人嘛！”楊瀾對(duì)自己的定位在她的每一次采訪中都表現(xiàn)無遺?！稐顬懺L談錄》采訪周國平時(shí)——楊瀾：對(duì)啊，那你怎么一會(huì)兒又要伴侶了？一會(huì)兒又要愛情了？周國平：那你說最好的結(jié)果是什么呢？楊瀾：我沒有答案。沒有愛情的婚姻是不道德的。

楊瀾善于把問題敏感化，用反問對(duì)方觀點(diǎn)，或是故意把對(duì)方置于主流價(jià)值判斷之外等談話技巧，來刺激嘉賓的敘說欲望，用敘述的方式表達(dá)自己的問題，既顯示了自己的個(gè)性，也把對(duì)方的個(gè)性激發(fā)了出來。在采訪國際影星章子怡時(shí)，楊瀾問的第一個(gè)問題是：“你會(huì)認(rèn)為自己是一個(gè)欲望比較強(qiáng)的人嗎？”章子怡：“沒有”楊瀾：“沒有？人家說這個(gè)章子怡一看就是很有野心的一個(gè)女孩子”章子怡：“我的‘野心’在哪里？” 她的話如果在合作氛圍不夠的情況下，就很容易觸犯別人，激怒對(duì)方，但她把握得比較有分寸也很謹(jǐn)慎。

二、善于應(yīng)變，得體到位

人物訪談節(jié)目是對(duì)話式的人際交流，訪談能夠自然流暢、深入地進(jìn)行下去，與主持人是否能夠善于提問、善于溝通、善于傾聽至關(guān)重要。

楊瀾采訪過很多社會(huì)名流，她很注意對(duì)不同的人選用不同色彩的形式交流。如在《楊瀾訪談錄—— 一個(gè)公主的奉獻(xiàn)》采訪英國公主安妮一期節(jié)目中，由于楊瀾知道由于安妮公主英國皇室身份的限制，訪談內(nèi)容是會(huì)受限的。并且楊瀾知道安妮公主是一個(gè)不喜歡向傳媒坦露心扉的人。所以在長達(dá)40多分鐘的訪談過程中，楊瀾大部分的時(shí)間是充當(dāng)一個(gè)傾聽者的身份，只問了一些關(guān)于兒童慈善工作的簡單問題。而在采訪李敖時(shí)，她用了武俠色彩的“快意恩仇”為題，表現(xiàn)這個(gè)生活在口誅筆伐斗爭(zhēng)中的特立獨(dú)行的奇人，開篇用“一臉殺氣”、“有仇必報(bào)”和“響馬”生涯幾個(gè)詞，把李敖江湖斗士的浪漫氣質(zhì)和傳奇色彩凸顯了出來。楊瀾注意到李敖穿了一件紅色的衣服, 就馬上改變開場(chǎng)白: “李先生, 你好, 我發(fā)現(xiàn)你特別喜歡用紅顏色?！苯又龁? “你是不是這輩子經(jīng)常在與人相斗, 所以有一種紅色的氣焰? ”她把紅色提升到斗爭(zhēng)的氣焰, 找到了開展話題的導(dǎo)火線, 體現(xiàn)了主持人獨(dú)有的觀察力和新穎的角度。

三、認(rèn)真，不做門外漢

自 1998 年到現(xiàn)在，《楊瀾訪談錄》已經(jīng)采訪了各界精英近500 人，TCL集團(tuán)董事長李東生、前廣東省長盧瑞華、經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平??都曾作客《楊瀾訪談錄》，如何和來自不同的領(lǐng)域，有著不同的喜好的 500 人進(jìn)行良好的交流，楊瀾自然下了不少工夫。她說：“我不是一個(gè)特別聰明的人，每次采訪前我的團(tuán)隊(duì)會(huì)幫我做一些前期準(zhǔn)備，包括資料收集，但我自己一定會(huì)全部閱讀，我會(huì)通過做功課來彌補(bǔ)自己的不足?！耙龅讲徽f外行話”。因?yàn)樵谝淮纬晒Φ牟稍L，最重要的是要讓被采訪者知道，你明白了他在說什么，而不是把一個(gè)問題扔給他，得到答案后又接著問采訪提綱上的另一個(gè)問題?！爱吘?，我不是采訪的主角，應(yīng)該把更多的時(shí)間留給他們。”以此，才能夠挖掘出被采訪者最真實(shí)而深刻的思想。

楊瀾曾經(jīng)兩訪基辛格。“今年初我又訪問了基辛格, 想起自己1996年的采訪, 真是太小兒科了, 問的問題都是八桿子打不著的, 無一例外地在結(jié)尾希望人家對(duì)中國觀眾說幾句話, 你在外交事業(yè)中感到最驕傲的是什么等等: 都是對(duì)任何人都可以問的問題。”6年以后的楊瀾, 同樣是訪問基辛格, 問的是“1973年的贖罪日戰(zhàn)爭(zhēng)(中東戰(zhàn)爭(zhēng))后, 你也在中東有外交

梭??”(因?yàn)樵L問時(shí)正值鮑威爾的中東之行), 這樣的問題具體、有針對(duì)性。基辛格談興很濃，采訪過程很順暢。采訪結(jié)束后，基辛格對(duì)楊瀾的評(píng)價(jià)是“令人驚奇”?；粮衲睦镏?，楊瀾為了這次采訪，事先幾乎通讀了他的全部外交著作，查閱了大量歷史文獻(xiàn)。是這份“笨功夫”，換來了采訪時(shí)的機(jī)敏。

四、善于抓住被訪問者的心理沖突, 激發(fā)對(duì)方的談話興趣

問題提得好壞有一定的標(biāo)準(zhǔn)和技巧, 但一定的問題還要看在什么樣的語境下問, 必須考慮受眾和嘉賓的個(gè)性。

楊瀾有一次采訪龍應(yīng)臺(tái): “那在這個(gè)當(dāng)中, 你有沒有發(fā)現(xiàn)自己在性格上有沒有什么缺失或者說是缺憾? 其實(shí)過去你是單打獨(dú)斗的, 一個(gè)人吃飽全家不愁的這種感覺在文化上, 但是現(xiàn)在你要深入到一個(gè)機(jī)構(gòu)當(dāng)中, 跟很多人在一起工作, 而且你是一個(gè)組織者的時(shí)候?！?做請(qǐng)的手勢(shì))龍應(yīng)臺(tái)說:我自己的缺點(diǎn), 你可能是一語中的??”楊瀾緊緊抓住了傳統(tǒng)文人江湖與廟堂的文化矛盾和現(xiàn)代社會(huì)個(gè)體與政治群體的心理沖突, 找到了開啟她生活酸甜苦辣的鑰匙, 又具有歷史和文化的典型性。好的問題就是讓被提問者覺得有說話的欲望, 有話可說, 更深層次的好, 是讓對(duì)方說出他的困惑和思考, 說出真話和細(xì)節(jié), 說出精彩和深刻。談話是交談雙方以及和聽話人的碰撞, 只有對(duì)主題有足夠高度的把握和對(duì)嘉賓有深切的體察, 才能提出好問題, 讓主持人和嘉賓都展現(xiàn)個(gè)性。

《楊瀾訪談錄———王小慧》中楊瀾在有了比較好的談話氛圍和鋪墊之后問了一個(gè)比較難回答的問題: “有一些人,當(dāng)他們心愛的人在突如其來的災(zāi)難中去世以后, 那個(gè)活著的人, 為了要忘記過去, 重新開始生活, 會(huì)有很多的掙扎。比如說, 他可能覺得, 我今天過得很快樂是對(duì)已經(jīng)去世的、非常愛我的人的一種背叛, 會(huì)有很矛盾的心理?！蓖跣』鄞?“我沒有, 我覺得我沒有。我和我先生的一張合影一直掛在我的書房里邊。我后來也有男朋友, 我也會(huì)很快樂。我總是說, 包括對(duì)我后來的男朋友也那么說, 俞霖那么愛我, 他的在天之靈一定特別希望我會(huì)幸福。”楊瀾接道: “但是你會(huì)把現(xiàn)在的男朋友去跟他比較嗎? ”王小慧說: “可能會(huì)有, 也許是一種不自覺的比較吧?！睏顬? “那你覺得對(duì)后來的人公平嗎? ”王小慧道: “不公平, 肯定不公平。但是我這個(gè)人一直要求比較高, 比較完美主義?！北砻婵雌饋?xiàng)顬懙膯栴}比較尖銳難回答, 但是這樣的問題才讓我們看到了一個(gè)真實(shí)的自然的毫不做作的王小慧。

第五篇：柳傳志的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之中和型領(lǐng)導(dǎo)：柳傳志

中和型領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格介于進(jìn)攻與防御型領(lǐng)導(dǎo)之間，在他們身上既有進(jìn)攻的一面，也有防御的一面；進(jìn)攻中有防御，防御中有進(jìn)攻。

我們以柳傳志為案例對(duì)中和領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格特征做一個(gè)討論和分析

柳傳志，1944年4月29日出生于江蘇鎮(zhèn)江，1966年畢業(yè)于西北電訊工程學(xué)院（現(xiàn)西安電子科技大學(xué)）。1984年11月1日柳傳志帶領(lǐng)11個(gè)人以20萬元起家創(chuàng)辦了聯(lián)想公司。20年后的2004年，聯(lián)想以6.5億美元現(xiàn)金、6億美元的公司股票，收購了IBM全球個(gè)人計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)，成為年產(chǎn)值超400億元的國際化公司。2011年11月2日聯(lián)想集團(tuán)宣布柳傳志卸任董事會(huì)主席，擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)名譽(yù)董事長。柳傳志在國內(nèi)記者的筆下被描述成“中國信息產(chǎn)業(yè)的教父”，在美國《時(shí)代》雜志“全球25位最有影響力的商界領(lǐng)袖”排名中，名列第十四位。

柳傳志有柔弱的一面，但也有強(qiáng)硬的一面。適應(yīng)并采取現(xiàn)實(shí)的策略 順應(yīng)現(xiàn)實(shí)的環(huán)境

適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的環(huán)境并采取實(shí)用主義的態(tài)度是柳傳志的顯著特征。他清楚在什么樣的情境下應(yīng)當(dāng)采取什么樣的策略和方法，他不會(huì)輕易地讓自己陷入危險(xiǎn)的境地，同時(shí)他又不會(huì)輕易地放棄冒險(xiǎn)的機(jī)會(huì)。在這一點(diǎn)上，他的表現(xiàn)既像是一個(gè)防御型的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)“低頭”處則“低頭”。同時(shí)又像是一個(gè)進(jìn)攻型領(lǐng)導(dǎo)，在處理危機(jī)問題上，敢于“出手”時(shí)則“出手”。

在適應(yīng)環(huán)境方面，柳傳志具有很強(qiáng)的實(shí)用主義傾向。他喜歡說的話是：“你得知道自個(gè)兒是誰”“既要做成事，又要保護(hù)好自己”。并以此來告誡自己和自己的下屬，要認(rèn)識(shí)和適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的環(huán)境。這方面很像一個(gè)防御型的領(lǐng)導(dǎo)而不是一個(gè)中和型的領(lǐng)導(dǎo)，并表現(xiàn)出防御領(lǐng)導(dǎo)“妥協(xié)”的一面。

當(dāng)年聯(lián)想在香港開業(yè)的時(shí)候，柳傳志考慮到在香港開公司大多要請(qǐng)風(fēng)水先生占卦，柳傳志并不是迷信神靈之人，但卻心甘情愿入鄉(xiāng)隨俗。柳傳志覺得“桌子的高度特別別扭”，也不敢違背算命先生的指點(diǎn)，一一照辦，柳傳志這樣做就是順應(yīng)現(xiàn)實(shí)的情境，使他本人以及他的公司容易被當(dāng)?shù)厝怂J(rèn)同和接受，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)非常良好的環(huán)境。

有一次物價(jià)局的官員認(rèn)為聯(lián)想的漢卡定價(jià)過高，牟取暴利，要罰款100萬元。當(dāng)時(shí)柳傳志屬下的人一片激憤，聲稱要召開記者招待會(huì)，讓媒體給評(píng)評(píng)理。柳傳志怒斥他的下屬：“你們想干什么？”并說：“你得知道自個(gè)兒是誰！”那一天他幾次念叨這句話。最后，柳傳志通過托人求情、私下拜訪、請(qǐng)人吃飯等方式平息了這場(chǎng)**。物價(jià)局也做出了讓步改為罰款40萬元。經(jīng)歷過這件事以后，他經(jīng)常用這句話來教導(dǎo)自己的員工，一定要認(rèn)清自己在現(xiàn)實(shí)中所處的位置，知道自己有多大的本事和能耐，做自己能夠做的事。

柳傳志承認(rèn)在實(shí)現(xiàn)的環(huán)境下，他并不刻意把自己當(dāng)做一個(gè)完美道德的化身，像請(qǐng)客送禮。溜須拍馬這樣的事情他自己都干過。這是柳傳志讓人嘆服的地方，他能夠行走在“合法”與“非法”之間，打著各種各樣的“擦邊球”，卻毫發(fā)未損。以今天的觀點(diǎn)來看，柳傳志的有些做法是不能接受的，即使是在當(dāng)時(shí)，如果換另外一個(gè)人像他這樣做也恐怕早就“倒下去”好幾次了。但是他卻硬是做了，而且做成功了，這就非常值得我們?nèi)ニ伎肌?/p>

從這里，我們可以看到，柳傳志并沒有什么英雄式的舉動(dòng)，而是表現(xiàn)出了一種非常實(shí)際，有時(shí)甚至是順應(yīng)退讓的態(tài)勢(shì)，這非常像是一個(gè)防御型領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)。這充分表現(xiàn)了柳傳志非常強(qiáng)的適應(yīng)能力和應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力，在需要妥協(xié)的時(shí)候能夠很靈活地做出妥協(xié)和讓步。這一點(diǎn)是進(jìn)攻型領(lǐng)導(dǎo)做不到的。

關(guān)鍵時(shí)刻絕不手軟 用冷酷的同理心管理員工，既重感情，又重現(xiàn)實(shí)，既尊重員工個(gè)人，又重視他們的工作。公司的制度規(guī)則他努力維護(hù)，不管是誰，他規(guī)定班子子女不得進(jìn)入公司，防止產(chǎn)生宗派。將不合格的人果斷請(qǐng)出去。柳傳志有柔弱的一面，但也有強(qiáng)硬的一面。我們可以從柳傳志在處理與倪光南的沖突問題上發(fā)現(xiàn)，在對(duì)待大是大非問題上，在處理你死我活的問題上，他更像是一個(gè)進(jìn)攻型的領(lǐng)導(dǎo)而不是一個(gè)中和型的領(lǐng)導(dǎo)，并表現(xiàn)出進(jìn)攻型領(lǐng)導(dǎo)“固執(zhí)”“強(qiáng)硬”的一面。

我們也可以從他處理“孫宏斌問題”上的一系列做法感受到這一點(diǎn)。

1989年孫宏斌通過快速建立13個(gè)獨(dú)資的分公司迅速擴(kuò)大了營業(yè)額達(dá)2400萬元。相比那些元老們，孫宏斌表現(xiàn)的相當(dāng)出色。當(dāng)時(shí)柳傳志對(duì)孫宏斌給予了肯定和贊賞，明顯地站在年輕人的一邊。

會(huì)議上柳傳志指責(zé)了孫宏斌“以自我為中心”的錯(cuò)誤思想。但更多的是贊揚(yáng)孫宏斌“有相當(dāng)?shù)慕M織能力，能夠充分發(fā)揮屬下的積極性”，1990年４月４日，柳傳志決定將孫宏斌調(diào)出企業(yè)部，并勒令孫宏斌“低姿態(tài)進(jìn)入”，“不許成立新的單位或帶人進(jìn)去?！睕Q定一宣布，沖突立刻爆發(fā)。在公司歷史上稱之為“芍園發(fā)難”。當(dāng)時(shí)柳傳志氣憤的說了一句話，“你們要知道，聯(lián)想的老板是誰?！? 4月7日下午，柳傳志再次集合企業(yè)部人員宣布新決定，宣布開除在“芍園發(fā)難”中表現(xiàn)突出的兩人。

4月9日早上繼續(xù)開會(huì)，柳傳志沒有允許孫宏斌為自己辯解，在宣布“停職反省”的決定之后，當(dāng)即被帶出公司，來到京城北郊東北旺聯(lián)想生產(chǎn)基地的一座公寓樓中，在至少兩個(gè)人的監(jiān)視下失去自由。

５月28日孫宏斌被警方羈押，6月5日被逮捕收監(jiān)。1991年7月10日海淀區(qū)法院公開審理此案，13個(gè)月后，最終以“挪用公款”罪名，判刑期５年。

在處理孫宏斌的問題上，柳傳志表現(xiàn)出了果斷、強(qiáng)硬的一面，絲毫不手軟。在柳傳志的心中，維護(hù)聯(lián)想的統(tǒng)一，維護(hù)自己的權(quán)威是最重要的，任何來自這方面的挑戰(zhàn)都是不能允許的，必須予以堅(jiān)決的反擊。

柳傳志的心里，妥協(xié)和退讓是有條件的，大的方向和原則是不允許改變和受到挑戰(zhàn)的，是需要采取強(qiáng)硬的手段來進(jìn)行捍衛(wèi)的。這一點(diǎn)很像進(jìn)攻型領(lǐng)導(dǎo)，是防御型領(lǐng)導(dǎo)做不到的。

從柳傳志的身上可以看到到，一個(gè)表現(xiàn)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，或者說一個(gè)中和型的領(lǐng)導(dǎo)者主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是能夠站得高，看得遠(yuǎn)，能夠?yàn)樗酥该髑斑M(jìn)的方向，提出正確的目標(biāo)和思路；二是能夠挖掘和發(fā)揮他人的潛力，滿足他人的愿望，讓他人得到好處，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，讓大家心甘情愿地跟你走、跟你干；三是能夠適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的需要，一方面堅(jiān)持我們的最高原則，另一方面采取靈活的方法，以保證我們目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。