第一篇：破解少兒英語的三大難處

破解少兒英語教學(xué)三大難點眼下，少兒英語的學(xué)習(xí)非常火爆，很多學(xué)齡前的幼兒都被送到了教育機構(gòu)進行英語學(xué)習(xí)。但是少兒不同于其他年齡階段，因此在英語教與學(xué)中也有著屬于自己的難點和解決之道。知名少兒英語教育專業(yè)機構(gòu)愛貝國際少兒英語的專家認為，在少兒英語教學(xué)中，語言環(huán)境、家長因素和少兒自身的特點是三大難點，而愛貝國際少兒英語針對這三大難點有著自己的對策。

●“母語式”教學(xué)凸顯優(yōu)質(zhì)

眾所周知，在英語教育方面，語言環(huán)境非常重要，這一點在少兒英語教育方面顯得尤為突出。愛貝國際少兒英語認為，學(xué)英語，要進行母語環(huán)境的熏陶，并且要讓孩子處于當?shù)氐奈幕秶鷥?nèi)，真正感受純正英語環(huán)境，才能說出一口純正的英語。愛貝少兒英語在教學(xué)中，采用美式多元母語教學(xué)法，從聽開始，讓孩子完全浸入在純母語教學(xué)環(huán)境中，日常的對話和交流使用全英文，培養(yǎng)學(xué)生純正的英語語感和聽、說、讀、寫、唱的語言運用能力。而為了使孩子能夠更好地了解英語國家當?shù)氐奈幕?、傳統(tǒng)等，愛貝使用的是美國原版教材，讓孩子不出門，就能享受到和美國孩子同樣的教育。

●家校合力迸發(fā)精彩

一般的英語培訓(xùn)學(xué)校，最多也就是一周上

一、兩次的課，而這

一、兩次課常常對于小朋友來說，很快就會忘記了，因此，在課堂之外的家庭環(huán)境對于孩子英語學(xué)習(xí)也是非常重要的。愛貝國際少兒英語在這一點上做得非常好，學(xué)校和家長們的聯(lián)系非常密切，互動性也很強。愛貝除了一周兩次的英語課之外，還提供了在線課件給每一個小朋友。這樣，孩子在回到家后，可以通過重溫課件，聽一聽聲音等，在課余時間也能學(xué)好英語。除此之外，在愛貝英語的官方網(wǎng)站上，還開設(shè)了家校溝通平臺，方便家長和學(xué)校進行交流。

●寓教于樂拓寬知識面

孩子的語言模仿能力非常強，因此學(xué)習(xí)語言的速度非常快，但是又對枯燥無味的教學(xué)很抵制，而一場游戲、一首兒歌、一幅有趣的圖畫，就能對孩子形成語言刺激，使其學(xué)到知識。愛貝國際少兒英語在教學(xué)中，運用多種手段全方位立體教學(xué)。愛貝的課外活動豐富多彩，而且非常有針對性，讓學(xué)生在不知不覺中養(yǎng)成良好的英語學(xué)習(xí)習(xí)慣，學(xué)到英語知識。除了英語學(xué)習(xí)，愛貝還注意教孩子用英語學(xué)習(xí)學(xué)科知識，比如自然科學(xué)、數(shù)學(xué)、社會科學(xué)、音樂、畫畫、魔術(shù)、詩歌、繞口令、喜劇等，幫助家長發(fā)現(xiàn)自己孩子的天賦，從而有效引導(dǎo)家長在孩子身上進行有針對性的教育投入。

第二篇：三大舉措破解農(nóng)村環(huán)境治理難題

三大舉措破解農(nóng)村環(huán)境治理難題

農(nóng)村環(huán)境治理是城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的難點，農(nóng)民群眾環(huán)境意識淡薄導(dǎo)致多數(shù)農(nóng)村臟亂差嚴重，農(nóng)村垃圾亂扔亂倒的現(xiàn)象隨處可見。xx縣是農(nóng)業(yè)大縣，農(nóng)村環(huán)境治理的任務(wù)更加繁重。6月以來，我縣大膽探索，采取三大舉措破解農(nóng)村環(huán)境治理難題，取得明顯成效。

一是以建垃圾坑為突破口，破解農(nóng)村垃圾亂扔亂倒難題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取示范引導(dǎo)、資金補助的辦法，廣泛發(fā)動農(nóng)民群眾在菜地果園不影響飲用水源的部位挖垃圾坑，對生活垃圾進行分散衛(wèi)生填埋和堆肥覆蓋，引導(dǎo)農(nóng)民定點投放生活垃圾，既提高了農(nóng)民群眾的衛(wèi)生意識，又解決了農(nóng)村房前屋后垃圾隨處亂堆的難題。據(jù)統(tǒng)計，我縣目前已有90000多家農(nóng)戶挖建了垃圾坑。

二是以評比激勵為抓手，破解農(nóng)民群眾參與環(huán)境治理積極性不高的難題。農(nóng)村環(huán)境治理能否取得成效，關(guān)鍵是能否調(diào)動村社干部和群眾的積極性。在農(nóng)村環(huán)境治理中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際，制定了行政村社和農(nóng)戶之間的評比激勵辦法，組織村與村之間、社與社之間、農(nóng)戶之間的評比活動，把評比結(jié)果在全鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）或村公布，與村社干部工作績效和工作補助掛鉤，與星級文明戶、衛(wèi)生家庭戶認定掛鉤，充分調(diào)動村社干部抓治理和農(nóng)民群眾要治理的積極性。

三是以修訂完善衛(wèi)生公約為契機，破解農(nóng)民群眾環(huán)境意識淡薄的難題。由于長期分散居住，農(nóng)民群眾對周邊環(huán)境的關(guān)注較少，沒有認識到“三亂”（亂扔垃圾、亂堆雜物、亂排污水）給農(nóng)村環(huán)境造成的影響。為了破解農(nóng)民群眾環(huán)境意識淡薄的難題，從今年6月以來，我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要求各村召開村民代表會議，討論制定本村的衛(wèi)生公約，并把討論通過的公約在全村醒目位置公布和在廣播上進行宣傳，讓農(nóng)民群眾明白應(yīng)該怎樣保護環(huán)境，進一步增強了農(nóng)民群眾的環(huán)境意識和公共衛(wèi)生意識，“三亂”現(xiàn)象明顯減少，農(nóng)村環(huán)境面貌發(fā)生了明顯變化。

第三篇：破解三大難題建設(shè)和諧城區(qū)

文章標題：破解三大難題建設(shè)和諧城區(qū)

實現(xiàn)社會和諧，建設(shè)美好社會，始終是人類孜孜以求的一個社會理想。市委、市政府提出建設(shè)“和諧××”，是落實科學(xué)發(fā)展觀、促進經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措?！痢羺^(qū)作為××的中心城區(qū)，理應(yīng)在建設(shè)“和諧××”工作中承擔更大的責(zé)任、有更大的作為。近兩年，我們著力破解社區(qū)建設(shè)、城區(qū)農(nóng)村

“燈下黑”、失地農(nóng)民生活保障等難題，積極解決發(fā)展中的不和諧現(xiàn)象和矛盾，在推進和諧城區(qū)建設(shè)方面進行了有益的探索和實踐。同時，我們也針對和諧城區(qū)建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)，進行深入調(diào)研，探索了一些新的工作思路和工作措施。

一、破解社區(qū)建設(shè)中的難題，努力構(gòu)建和諧社區(qū)

社區(qū)是社會的細胞，社區(qū)和諧是社會和諧的基礎(chǔ)。我區(qū)現(xiàn)有居民27萬人，社區(qū)31個。近年來，我們堅持以服務(wù)群眾為重點，以居民自治為方向，合理配置社區(qū)資源，加快推進社區(qū)建設(shè)，初步探索出了一條符合中心城區(qū)發(fā)展要求的社區(qū)建設(shè)路子。一是推進社區(qū)民主自治。進一步明確了社區(qū)的職能定位，在全區(qū)31個社區(qū)中健全了社區(qū)居民委員會、社區(qū)居民代表大會、社區(qū)協(xié)商議事會等自治組織，制定了《社區(qū)自治章程》、《社區(qū)居民公約》、《議事協(xié)商制度》等規(guī)章，初步形成了社區(qū)居民自我教育、自我管理、自我服務(wù)的機制。二是加大社區(qū)建設(shè)投入。將社區(qū)建設(shè)經(jīng)費、社區(qū)勞動保障經(jīng)費、社區(qū)辦公經(jīng)費等列入財政預(yù)算，逐年遞增，2005年將社區(qū)建設(shè)經(jīng)費由41萬元提高到66萬元，對市級補助社區(qū)的經(jīng)費實行專戶管理、直達社區(qū)，同時按照以獎代投的辦法支持社區(qū)新建和改造辦公用房5000多平方米，基本保障了社區(qū)正常運轉(zhuǎn)。三是完善社區(qū)服務(wù)功能。建成綜合性社區(qū)服務(wù)中心5個，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站23個，開辟社區(qū)服務(wù)項目40多個；在27個社區(qū)設(shè)立了“星光老年之家”，成立社區(qū)勞動保障服務(wù)站30個，幫助2000多人實現(xiàn)了再就業(yè)，初步建立了服務(wù)社區(qū)居民的網(wǎng)絡(luò)。近幾年，全區(qū)先后有6個社區(qū)被評為“全省社區(qū)建設(shè)示范社區(qū)”，我區(qū)被省政府命名為“全省社區(qū)建設(shè)示范區(qū)”。

建設(shè)和諧城區(qū)，基礎(chǔ)在社區(qū)，關(guān)鍵也在社區(qū)。雖然我區(qū)在社區(qū)建設(shè)方面取得了一定的成績，但是與中心城區(qū)經(jīng)濟社會快速發(fā)展和構(gòu)建和諧社會的要求相比，還有一定的差距。主要表現(xiàn)在：社區(qū)管理體制不順，管理和承接社會事務(wù)的能力不強，社區(qū)服務(wù)功能不夠完善，居民對社區(qū)的認同感和歸屬感不強。要解決這些問題，我們認為必須從四個方面入手：一是整合社區(qū)資源，科學(xué)推進社區(qū)合并。按照有利于社區(qū)自治、有利于資源共享、有利于社區(qū)管理、有利于提高工作效率的原則，根據(jù)社區(qū)的地緣關(guān)系和居民的認同感，按每個社區(qū)1萬至1.5萬人的標準，對現(xiàn)有社區(qū)進行整合。對于多數(shù)農(nóng)民已經(jīng)“居民化”了的“城中村”，在群眾自愿的前提下，試行“村居合一”體制，加快“城中村”向城市社區(qū)過渡。二是轉(zhuǎn)變政府職能，理順政府與社區(qū)之間的關(guān)系。合理確定政府、街道辦事處和社區(qū)的職責(zé)分工，進一步弱化社區(qū)的行政管理職能，強化社區(qū)的社會服務(wù)職能，不斷提高社區(qū)的承接力。推進社區(qū)居民自治，使社區(qū)的各項工作真正體現(xiàn)民意、合乎民情、順乎民心。建立工作事務(wù)進社區(qū)準入制度，減輕社區(qū)工作負擔，確實需要通過社區(qū)來落實的社會事務(wù)，按照“權(quán)隨責(zé)走、費隨事轉(zhuǎn)”的原則落實工作經(jīng)費。三是加大社區(qū)建設(shè)投入，解決社區(qū)發(fā)展困難。捆綁使用市區(qū)兩級支持社區(qū)工作的經(jīng)費，按照每個社區(qū)兩名主職干部，每個主職干部每月800元的標準給予補貼，按季度直接撥付到社區(qū)。對社區(qū)居委會新建和改造辦公用房的項目，按一事一議的辦法，列入?yún)^(qū)政府和街辦支持的重點，專題研究，給予一定比例的經(jīng)費支持。四是加快發(fā)展社區(qū)公共服務(wù)，增強居民的歸屬感。堅持以人為本，把方便群眾、服務(wù)群眾放在首位，完善醫(yī)療衛(wèi)生、家政服務(wù)、幼兒托育、便民超市等生活服務(wù)，發(fā)展文化休閑、棋牌娛樂、體育健身、圖書閱覽等文化服務(wù)，強化城市低保、困難救濟、就業(yè)服務(wù)等社會保障服務(wù)，力求做到“民有所呼、我有所應(yīng)，民有所需、我有所幫”，不斷提高社區(qū)服務(wù)水平，努力建設(shè)服務(wù)完善、生活便利、環(huán)境舒適、人際關(guān)系友善的新型和諧社區(qū)。

二、破解城區(qū)農(nóng)村“燈下黑”難題，促進城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展

我區(qū)現(xiàn)有農(nóng)業(yè)人口2.2萬人，行政村37個。長期以來，受政策和體制的制約，城區(qū)農(nóng)村一直沒有列入重點扶貧開發(fā)范圍，“燈下黑”的問題十分突出，37個村中有22個屬貧困村，繁華城區(qū)與落后郊區(qū)、富裕市民與貧窮農(nóng)民形成強烈反差。近兩年，我們認真落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，加快了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民脫貧致富步伐。一是加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。先后建設(shè)鄉(xiāng)村油路134公里，改造升級鄉(xiāng)村道路65.6公里，完成各類水利設(shè)施731處，建設(shè)沼氣池540口，推廣節(jié)柴灶5000多口，改善了農(nóng)民的生產(chǎn)生活條件。二是大力推進產(chǎn)業(yè)扶貧。以旅游業(yè)拉動農(nóng)民增收，先后吸納業(yè)主投資5000多萬元，興辦“農(nóng)家樂”107家，年創(chuàng)收1500多萬元，提供就業(yè)崗

第四篇：普陀山著力破解景區(qū)管理三大難題

1.著力破解違法建設(shè)監(jiān)察難題

堅持以《規(guī)劃監(jiān)察執(zhí)法辦案操作規(guī)程》為依據(jù)，進一步完善全山違法建筑一戶一檔電子臺賬。落實責(zé)任，繼續(xù)實施規(guī)劃監(jiān)察四級巡查制度，深化網(wǎng)格化景區(qū)管理模式。明確專人，突出重點，控制源頭，堅決杜絕新違法建筑產(chǎn)生，堅持以屬地管理為主，對區(qū)域內(nèi)新發(fā)生的違法建設(shè)，做到發(fā)現(xiàn)一處、查處一處，拆除一處。堅持“執(zhí)法進社區(qū)”活動，強化施工現(xiàn)場文明標準化景區(qū)管理工作。

2.著力破解導(dǎo)游市場治理難題

通過“五個抓”繼續(xù)深化旅游景區(qū)管理。“五個抓”即抓查處、抓引導(dǎo)、抓制度、抓合力。抓查處，即對無證導(dǎo)游采取“圍追堵截”、“早打狠打”方式，擠壓其生存空間，并充分研究無證導(dǎo)游出沒規(guī)律，有針對性地采取點控、面查、攔截的措施，掌握管理主動權(quán)。抓引導(dǎo)，推行文明迎賓制度，有序攬客。引導(dǎo)旅游經(jīng)營者誠信文明經(jīng)營。抓制度，推出典型案件進行公眾教育，實行懸獎投訴舉報制度。抓合力，協(xié)同職能部門，齊抓共管，使那些屢教不改的無證導(dǎo)游和以滋擾方式攬客等違法行為無處藏身。

3.著力破解創(chuàng)建衛(wèi)生鎮(zhèn)難題

2012年是普陀山創(chuàng)國家衛(wèi)生鎮(zhèn)舉足輕重的一年。該局堅決執(zhí)行上級有關(guān)環(huán)境衛(wèi)生規(guī)定，抓好“門前三包”責(zé)任制的落實，加強與社區(qū)、單位、賓館飯店、商亭臨攤、寺庵、部隊溝通，明確社區(qū)、村委監(jiān)管村落衛(wèi)生死角的職責(zé)，引導(dǎo)有關(guān)方做到分片、定人、定責(zé)。通過執(zhí)法隊員日常巡查、監(jiān)督的工作方式，真正將創(chuàng)衛(wèi)工作落到實處。還要利用原有的“數(shù)字城管通”平臺，進一步完善運行系統(tǒng)內(nèi)部存在的問題，并充分發(fā)揮“智能普陀山”高科技“管景區(qū)”的作用，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早處置、勤監(jiān)督，真正將資源共享落到實處。北京巔峰智業(yè)旅游文化創(chuàng)意股份有限公司(簡稱“巔峰智業(yè)”)始創(chuàng)于2001年，是國內(nèi)最早專業(yè)從事旅游規(guī)劃設(shè)計業(yè)務(wù)的企業(yè)之一。

巔峰智業(yè)在以旅游規(guī)劃設(shè)計為核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，持續(xù)創(chuàng)新，不斷延伸旅游產(chǎn)業(yè)鏈全程服務(wù)，大力發(fā)展旅游投資、景區(qū)運營管理、旅游營銷等業(yè)務(wù)，形成“規(guī)劃引領(lǐng)-投資驅(qū)動-運營支撐-營銷拉升”的“四位一體”一站式全程服務(wù)模式，提供綜合型智慧旅游系統(tǒng)解決方案。

巔峰智業(yè)在中國首家提出像管理酒店一樣進行景區(qū)管理，我們針對不同景區(qū)的現(xiàn)狀提供合理高效的解決方案，并配備專業(yè)團隊入駐景區(qū)，參與和指導(dǎo)景區(qū)運營。總結(jié)我們在全國40余家景區(qū)運管、景區(qū)托管的實踐經(jīng)驗，以提高我們現(xiàn)有景區(qū)的盈利能力和商業(yè)價值，為當?shù)孛癖娞峁┚蜆I(yè)機會，為地方政府提供經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的原動力。

巔峰智業(yè)旗下，北京達沃斯巔峰旅游投資管理有限公司(簡稱巔峰旅投)成立于2007年，公司業(yè)務(wù)涉及景區(qū)的投資運營、合作經(jīng)營、委托管理、運營咨詢以及投融資服務(wù)等。至2015年，公司綜合運營過的景區(qū)累計達到40余家。其中巔峰旅投及其投資合作公司運營過的5A景區(qū)4家、4A景區(qū)20余家、省級景區(qū)若干。

第五篇：謀劃破解“三大課題” 提升專賣管理工作水平

謀劃破解“三大課題” 提升專賣管理工作水平國家煙草局凌成興局長提出了“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標在哪里”三大課題。筆者以為，貫徹落實凌局長的講話，謀劃破解“三大課題”，關(guān)鍵在于緊緊抓住專賣管理這一根本，堅持守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)，不斷創(chuàng)新專賣管理工作，全力打造精益專賣，全面提升全市專賣管理工作上水平。

一、鞏固完善煙草專賣制度，釋放改革紅利。

煙草專賣制度是煙草行業(yè)改革產(chǎn)物，隨著行業(yè)改革步伐的加快，煙草專賣制度在煙草行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重的作用，所以，不斷鞏固和完善煙草專賣制度，是釋放改革紅利的一個重要途徑。在新的形勢下，煙草專賣人員要以鞏固完善煙草專賣制度為己任，對內(nèi)做好煙草專賣法律法規(guī)的宣傳教育活動，使全體專賣人員嚴格貫徹落實煙草專賣法律法規(guī)，依法依規(guī)加強專賣管理工作。對外加大煙草專賣法律法規(guī)宣傳，將日常專賣宣傳與特定宣傳日集中宣傳活動相結(jié)合，將入戶宣傳與媒體宣傳相結(jié)合，提高全社會遵法守法的自覺性，努力實現(xiàn)市場環(huán)境持續(xù)改善，不斷維護煙草專賣制度，把體制的優(yōu)勢更加有效地發(fā)揮出來，把改革的紅利更大地釋放出來，進而激發(fā)和增強煙草行業(yè)持續(xù)改革的活力和動力，努力創(chuàng)造更多的稅利，為煙草行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

其次，加大專賣執(zhí)法檢查力度。煙草專賣執(zhí)法是鞏固完善煙草專賣制的具體體現(xiàn)，長期以來，由于個別專賣人員思想認識上的錯誤，在專賣執(zhí)法上存在諸如執(zhí)法檢查不到位，執(zhí)法方法簡單，執(zhí)法行為不規(guī)范等一些問題，嚴重影響了煙草專賣制度的鞏固了完善。所以，要將執(zhí)法作為貫徹落實專賣制度的一個重要內(nèi)容，一方面，組織專賣人員嚴格按照煙草專賣法律法規(guī)進行執(zhí)法，做到文明執(zhí)法，依法行政，樹立煙草專賣執(zhí)法的良好形象。另一方面，要加大對煙草專賣執(zhí)法的檢查和督導(dǎo)，在縣級局專賣執(zhí)法自查的基礎(chǔ)上，省、市級煙草專賣管理部門要充分發(fā)揮檢查督導(dǎo)作用，完善執(zhí)法相關(guān)制度規(guī)定，每年定期或不定期地組織專賣執(zhí)法專項檢查活動，通過實地走訪、座談討論、資料查看、信息系統(tǒng)抽查等方式，全面了解專賣執(zhí)法現(xiàn)狀和存在問題，有的放矢，采取針對性措施，從而提升專賣執(zhí)法工作水平，不斷釋放改革紅利。

二、強化提升專賣管理質(zhì)量，挖掘發(fā)展?jié)摿Α?/p>

實行煙草專賣管理的宗旨在于有計劃地組織煙草專賣品的生產(chǎn)和經(jīng)營，提高煙草制品質(zhì)量，維護消費者利益，保證國家財政收入。所以，作為煙草專賣管理部門，要著力提升四個質(zhì)量，為推動“卷煙上水平”提供有力的市場保障，從而以專賣管理工作質(zhì)量提升，挖掘煙草發(fā)展?jié)摿?，實現(xiàn)煙草經(jīng)濟效益的最大化。

一是提升卷煙打假質(zhì)量，繼續(xù)推進“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的打假打私體系建設(shè)，強化督導(dǎo)，落實責(zé)任，調(diào)動全體專賣人員的卷煙打假打私的積極性和主動

性，完成上級下達的打假打私任務(wù)。充分發(fā)揮政府領(lǐng)導(dǎo)作用，做到打假信息溝通順暢、部門配合密切、問題解決及時、打假措施到位。充分發(fā)揮公安機關(guān)聯(lián)合打假作用。建立健全卷煙打假長效協(xié)作機制，運行完善聯(lián)席會議、大案協(xié)作、掛牌督辦、業(yè)務(wù)交流、聯(lián)合宣傳、信息共享、費用保障七項制度，聯(lián)合開展煙草市場整治活動，嚴厲打擊非法制售煙草專賣品活動，強化行政執(zhí)法與刑事執(zhí)法銜接，督導(dǎo)涉煙大案要案和疑難案件的查辦，不斷鞏固和擴大打假成果，力爭查獲有價值、有影響的假煙大案。

二是持續(xù)提升市場監(jiān)管質(zhì)量，推進“打擊嚴厲、管理到位、疏導(dǎo)及時、服務(wù)周到”的市場監(jiān)管體系建設(shè)。落實卷煙零售市場檢查APCD工作法、制定實施卷煙市場監(jiān)管辦法，創(chuàng)新市場監(jiān)管方法，提升市場監(jiān)管水平。開展卷煙市場整頓活動，全力凈化市場環(huán)境。與工商部門建立健全煙草市場監(jiān)管長效協(xié)作機制，以活動開展為契機，以建立完善制度為重點，以落實責(zé)任為關(guān)鍵，以檢查考核為手段，落實任務(wù)，明確責(zé)任，形成監(jiān)管合力，真正建立健全煙草市場監(jiān)管的長效協(xié)作機制。

三是提升證件管理水平。根據(jù)市場實際情況，制定卷煙零售點合理布局實施細則，嚴格規(guī)范依法行政許可工作流程，做好許可證和準運證的辦理和審批工作，把好市場準入和流通關(guān)，提高服務(wù)能力和水平。加強許可證后續(xù)監(jiān)管工作，將日常許可監(jiān)管與開展卷煙零售戶基礎(chǔ)信息普查活動相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)和解決許可證管理中存在的轉(zhuǎn)讓、租借、買賣、證照不符、證照不全等問題，做到既重審批辦證，又重后續(xù)監(jiān)管。繼續(xù)加大無證經(jīng)營治理力度。建立無證經(jīng)營戶取締機制，將無證經(jīng)營難纏戶、釘子戶、取締反復(fù)戶等作為清理重點，聯(lián)合工商部門進行重點取締，重點打擊，堅決扭轉(zhuǎn)無證經(jīng)營反復(fù)取反復(fù)生的被動局面。

四是提升創(chuàng)優(yōu)工作質(zhì)量。圍繞建設(shè)“有清晰的職責(zé)定位、有完善的基礎(chǔ)設(shè)施、有嚴格的內(nèi)部管理、有一流的工作質(zhì)量、有嚴明的工作紀律、有良好的社會形象”的“六有”目標，對照指標，查找不足，持續(xù)改進，提升質(zhì)量，爭優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建標兵單位，逐步實現(xiàn)職能履行全面到位、基礎(chǔ)管理全面達標、基礎(chǔ)設(shè)施整體改善、隊伍素質(zhì)整體提升，促進專賣管理和基層建設(shè)水平持續(xù)提升。建立創(chuàng)優(yōu)長效機制。繼續(xù)以活動開展為載體，以質(zhì)量提升為目的，以制度完善為保障，以嚴格考核為手段，進一步完善縣級局創(chuàng)優(yōu)具體方案、保障措施和獎懲激勵體系，堅持長期開展創(chuàng)優(yōu)活動，形成科學(xué)、務(wù)實、管用的縣級局創(chuàng)優(yōu)工作長效機制。以創(chuàng)新為突破口，找準優(yōu)勢工作與創(chuàng)建活動的結(jié)合點，創(chuàng)造性的開展工作，凸顯亮點，并對創(chuàng)建活動進行總結(jié)梳理，提煉升華，做到圍繞主題，突出特色，創(chuàng)建全省一流的優(yōu)秀縣級局。

三、充分發(fā)揮保駕護航作用，追趕發(fā)展目標。

追趕的目標取決于煙草面臨的競爭環(huán)境。所以，要以提升本地卷煙市場競爭力為目標，維護良好的煙草市場秩序，為本地?zé)煵萁?jīng)濟發(fā)展奠定市場基礎(chǔ)。要以打造精益專賣管理為重點，以建設(shè)責(zé)任、品牌、活力、和諧煙草為目標，加大專賣隊伍建設(shè)、信息化建設(shè)和專賣管理績效考核工作，充分發(fā)揮專賣管理為卷煙經(jīng)營保駕護航的作用，營造良好的卷煙經(jīng)營環(huán)境，牢牢抓住并充分利用好當前的重要戰(zhàn)略機遇期，確保在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢，打造一流的煙草企業(yè)。

一是堅持學(xué)用一致、按需施訓(xùn)、注重實效的原則，全力打造“精于法、嚴于律、忠于行”的專賣隊伍。在縣級局培訓(xùn)考試的同時，借助專賣人員技能鑒定考前集中培訓(xùn)之機，市級局對所有專賣人員進行考前集中強化培訓(xùn)，全方位、多層次、多題材、多形式開展包括法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)政策方針、真假煙識別、案件偵辦等專賣技能、體能培訓(xùn)，充分調(diào)動專賣人員善學(xué)習(xí)、勤思考、勇創(chuàng)新的積極性，提高專賣人員的管理能力和執(zhí)法水平。積極組織開展專賣管理標兵和金葉衛(wèi)士評比活動，營造爭優(yōu)創(chuàng)先的專賣管理工作氛圍，激發(fā)專賣人員敬業(yè)奉獻精神。大力開展專賣人員執(zhí)法檢查活動。結(jié)合專賣信息化建設(shè)，通過系統(tǒng)抽查、實地走訪、查看資料、問卷調(diào)查等形式，了解并評價基層局專賣執(zhí)法工作開展情況。結(jié)合開展群眾路線主題教育實踐活動，堅持文明執(zhí)法、依法行政，將管理與服務(wù)緊密結(jié)合，服務(wù)基層、服務(wù)卷煙零售戶、服務(wù)社會群眾。

二是按照行業(yè)信息化統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)的要求。通過人員培訓(xùn)、系統(tǒng)抽查、問題反饋等措施，加快案件管理、市場監(jiān)管、許可證管理等模塊的實踐運用，實現(xiàn)以信息系統(tǒng)的全面運行促進專賣管理工作上水平。借助信息系統(tǒng)平臺，研發(fā)專賣人員工作痕跡管理系統(tǒng)模塊，實現(xiàn)從紙質(zhì)工作痕跡資料向電子資料的轉(zhuǎn)化，減少工作的盲目性，在統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、整體推進的基礎(chǔ)上，達成資源整合和信息共享，提升專賣人員工作質(zhì)量。

三是突出專賣工作重點和任務(wù)，進一步細化專賣管理考核工作，將縣局考核與個人考核相結(jié)合，科學(xué)設(shè)置專賣管理考核指標，制定評價細則，統(tǒng)籌兼顧，系統(tǒng)考核、科學(xué)評價，以考核提升專賣管理工作質(zhì)量，營造良好的卷煙經(jīng)營環(huán)境，實現(xiàn)領(lǐng)先的發(fā)展目標。