第一篇：習(xí)水縣電力局降損節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組崗位職責(zé)

習(xí)水縣電力局降損節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、降損節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組是電力局節(jié)能降耗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織貫徹國家有關(guān)降損節(jié)能的政策規(guī)定。

2、負(fù)責(zé)全局降損節(jié)能工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

3、組織制定節(jié)能降耗的長遠(yuǎn)規(guī)劃和實施方案。

4、負(fù)責(zé)制定節(jié)能降損的相關(guān)制度及考核辦法。

5、組織貫徹節(jié)能降耗的各項規(guī)章制度及獎懲考核。

6、負(fù)責(zé)對全局生產(chǎn)、經(jīng)營部門節(jié)能降耗工作的指導(dǎo)和檢查。

7、負(fù)責(zé)擬定年度節(jié)能降損計劃及保障措施。

8、定期組織召開季度節(jié)能降損分析例會，有針對性地制定解決措施。

組 長 崗 位 職 責(zé)

1、組長是電力局節(jié)能降耗的主要組織和指揮者，在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹節(jié)能降耗的政策規(guī)定。

2、負(fù)責(zé)對全局生產(chǎn)、經(jīng)營節(jié)能降耗工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查副組長及領(lǐng)導(dǎo)小組成員的工作。

4、組織制定局節(jié)能降耗的長遠(yuǎn)規(guī)劃和實施方案。

5、組織制定和貫徹執(zhí)行節(jié)能降耗的各項規(guī)章制度及考核辦法，并監(jiān)督實施。

6、主持每季的節(jié)能降耗工作例會。

7、組織制定年度節(jié)能降損計劃和切實可行的保障措施。

常務(wù)副組長崗位職責(zé)

1、在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助組長開展節(jié)能降耗日常管理工作，對組長負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)節(jié)能降耗的政策規(guī)定和各項規(guī)章制度及考核辦法。

3、負(fù)責(zé)組織編制節(jié)能降耗的各項規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法。全面負(fù)責(zé)節(jié)能降耗辦公室工作的監(jiān)督、檢查、落實。

4、負(fù)責(zé)制定節(jié)能降耗的長遠(yuǎn)規(guī)劃和實施方案，制定年度降損節(jié)能工作計劃和保障措施。

5、定期召開降損節(jié)能工作分析例會，并提出整改措施。

6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)分線分壓分臺區(qū)定期的理論線損計算工作。

7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)無功管理和計量管理的相關(guān)工作。

8、完成組長安排的其他工作。

副 組 長 崗 位 職 責(zé)

1、在組長領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助組長開展節(jié)能降耗的技術(shù)和電網(wǎng)運(yùn)行管理工作，對組長負(fù)責(zé)。

2、主持編制全局節(jié)能降耗的中長期技術(shù)規(guī)劃和實施方案，制定年度節(jié)能降損技術(shù)計劃，并監(jiān)督實施。

3、負(fù)責(zé)制定無功補(bǔ)償技術(shù)指標(biāo)，組織指導(dǎo)無功補(bǔ)償設(shè)備的安裝、運(yùn)行和維護(hù)管理工作。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門節(jié)能降耗的技術(shù)管理工作。

5、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)技術(shù)部門節(jié)能降耗管理的各項規(guī)章制度、管理目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督、檢查、考核辦法。

6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)調(diào)度部門技術(shù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的管理，對有關(guān)的技術(shù)問題提出整改措施。

7、完成組長安排的其他工作。

成 員 崗 位 職 責(zé)

1、在分管副組長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全局節(jié)能降耗的具體管理工作。

2、負(fù)責(zé)全局節(jié)能降耗工作的實施、檢查、指導(dǎo)工作。

3、負(fù)責(zé)節(jié)能降耗相關(guān)資料的統(tǒng)計、計算、分析工作。

4、負(fù)責(zé)提供節(jié)能降損分析會的相關(guān)資料，做好分析記錄，落實整改措施。

5、負(fù)責(zé)分壓、分線、分臺區(qū)指標(biāo)分解和落實、考核兌現(xiàn)工作。完善統(tǒng)計、分析、整改的資料。

6、認(rèn)真組織實施中長期降損規(guī)劃和年度降損計劃，保證主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，及時停運(yùn)空載配變，做好線損理論計算工作。

7、加強(qiáng)電能計量管理，完善相關(guān)資料和計量臺賬。

8、認(rèn)真履行各項規(guī)章制度，努力提高節(jié)能降損管理工作水平。

9、根據(jù)無功管理分配補(bǔ)償技術(shù)指標(biāo)要求，完善無功補(bǔ)償設(shè)備的安裝、運(yùn)行、維護(hù)工作，健全無功補(bǔ)償設(shè)備臺賬，認(rèn)真作好各種記錄和報表，努力提高功率因數(shù)。

10、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二篇：節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組崗位職責(zé)

節(jié)能崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織制定節(jié)能管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和各種有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織實施。

2、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)規(guī)劃并組織實施。

3、組織制定并實施規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改造和節(jié)能計劃。

4、組織審定各類能源消耗指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)。

5、檢查單位內(nèi)部各項節(jié)能工作。

6、組織召開節(jié)能工作例會，進(jìn)行節(jié)能工作的計劃、布置、檢查、總結(jié)。

第三篇：民樂縣電力局線損管理辦法

線損管理辦法

（2011年1月修訂）第一章 總 則

第一條

線損率是供電企業(yè)的一項重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也是衡量企業(yè)綜合管理水平的重要標(biāo)志。根據(jù)國家電網(wǎng)公司《電力網(wǎng)電能損耗管理規(guī)定》的要求，并結(jié)合我局實際情況制定本辦法。

第二條 線損管理的目的是優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，合理調(diào)配負(fù)荷，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行技術(shù)指標(biāo)。

第三條 民樂縣電力局線損管理根據(jù)管理職責(zé)不同、權(quán)重不同，形成共同管理、分級負(fù)責(zé)，共同考核，全員參與的線損管理體系。

第四條 本辦法適用于本局所有線損管理部門。

第二章 計劃指標(biāo)

第五條 計劃指標(biāo)的制定依據(jù)：

1、上年同期期末完成指標(biāo)；

2、理論線損計算依據(jù)；

3、農(nóng)網(wǎng)改造完工后的覆蓋面情況；

4、網(wǎng)絡(luò)布局情況；

5、負(fù)荷情況。

第六條 計劃指標(biāo)的制定原則：

1、降損增效原則；

2、適度、合理，均衡的原則。第七條 計劃指標(biāo)的范圍： 1、35KV線路損失率； 2、35KV母線失率； 3、10KV母線損失率； 4、10KV損失率；

5、低壓損失率；

6、功率因數(shù)。

第三章 指標(biāo)的管理

第八條 民樂縣電力局線損歸口管理部門為生產(chǎn)技術(shù)部，線損管理范圍為全局35千伏及以下綜合電能損失、電壓損失和無功損失。生產(chǎn)技術(shù)部每月根據(jù)營銷部、調(diào)度所上報的分段分壓線損報表，匯總形成全局綜合線損報表，于當(dāng)月25日前上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)展策劃部，發(fā)展策劃部統(tǒng)一審核后上報張掖供電公司，同時根據(jù)發(fā)展策劃部提供的綜合性報表將兩率指標(biāo)、事故障礙等指標(biāo)于次月3日前上報發(fā)展策劃部。

生產(chǎn)技術(shù)部每月根據(jù)營銷部、調(diào)度所上報的分段分壓線損分析報告，召開本部門線損分析會，制定本局次月降損技措計劃，匯總形成全局綜合線損分析報告，于次月5日前上報發(fā)展策劃部，同時生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)全局降損措施計劃的落實。發(fā)展策劃部依據(jù)線損分析報告和全局綜合性因素統(tǒng)一編制經(jīng)濟(jì)活動

分析報告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后統(tǒng)一上報張掖供電公司。

第九條 營銷部線損管理范圍為10千伏及以下配電線路、配電變壓器和低壓線路的電能損失、電壓損失和無功損耗，配合管理部門計量站。營銷部每月根據(jù)供電所、客服中心上報的分段分壓線損報表，匯總形成全局10KV及以下線損報表，于當(dāng)月24日前上報主管領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)部，同時根據(jù)發(fā)展策劃部提供的綜合性報表將綜合售電量、均價、電費(fèi)回收率等經(jīng)營指標(biāo)于次月6日前上報發(fā)展策劃部。

營銷部每月根據(jù)供電所、客服中心上報的分段分壓線損分析報告，召開本部門線損分析會，制定本局次月10KV及以下降損措施計劃，匯總形成全局10KV及以下綜合線損分析報告，同時根據(jù)全局降損措施計劃負(fù)責(zé)10KV及以下降損措施計劃的落實。于次月3日前上報主管領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)部。

第十條 調(diào)度所線損管理范圍為35千伏輸電線路的電能、電壓、無功損耗以及變電站母線電能損失、主變電壓損失和無功損耗，配合管理部門輸變電工區(qū)、計量站。調(diào)度所每月對35KV關(guān)口表計與變電所出線10KV關(guān)口表計進(jìn)行統(tǒng)一分析匯總，形成全局35KV線損報表，于當(dāng)月24日前上報主管領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)部。

調(diào)度所每月根據(jù)35KV線損報表，召開本部門線損分析會，制定本局次月35KV降損措施計劃，匯總形成全局35KV分段線損分析報告，于次月3日前上報主管領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)部。

第十一條 供電所、客戶服務(wù)中心線損管理范圍為轄區(qū)內(nèi)10千伏配電線路、配電變壓器和低壓線路的電能損失、電壓損失和無功損耗。供電所、客服中心每月根據(jù)本轄區(qū)內(nèi)分段分壓線損完成情況，匯總形成本單位線損報表，于當(dāng)月23日前上報主管領(lǐng)導(dǎo)及營銷部。

供電所、客服中心根據(jù)本轄區(qū)內(nèi)線損指標(biāo)的完成情況，召開本部門線損分析會，制定本單位次月10KV及以下降損措施計劃，匯總形成本單位10KV及以下分段分壓線損分析報告，同時根據(jù)全局降損措施計劃負(fù)責(zé)本單位10KV及以下降損措施計劃的落實。于次月1日前上報主管領(lǐng)導(dǎo)及營銷部。

第十二條 局屬其它各部門對線損管理都有管理、監(jiān)督的責(zé)任，在考核上與主要的管理部門考核權(quán)重不同，但對線損指標(biāo)全部進(jìn)行掛靠。

第四章 指標(biāo)計劃、分解、下達(dá)流程

第十三條 每年十一月中旬，由發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)、生產(chǎn)技術(shù)部、營銷部配合，依據(jù)當(dāng)年經(jīng)營指標(biāo)完成情況和內(nèi)外部的關(guān)鍵因素，合理制定我局次經(jīng)營指標(biāo)計劃，并于十一月底將次經(jīng)營指標(biāo)計劃及降損措施方案報局長辦公會研究審批。

第十四條 經(jīng)營指標(biāo)一經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確定審批后，發(fā)展策劃部將根據(jù)各單位管理權(quán)限，依據(jù)理論線損計算和各單位當(dāng)年經(jīng)營指標(biāo)完成情況分解下達(dá)各單位次經(jīng)營指標(biāo)計劃，并簽定經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

第十五條 各單位依據(jù)發(fā)展策劃部下達(dá)的次經(jīng)營指標(biāo)計劃，按月分壓分線分臺區(qū)進(jìn)行分解，制定詳細(xì)的降損措施計劃，并于十二月中旬上報發(fā)展策劃部、生產(chǎn)技術(shù)部，發(fā)展策劃部、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)審核后，按月以文件形式下達(dá)各單位執(zhí)行，并按下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行考核。

第十六條 月度線損率指標(biāo)分解下達(dá)后，各單位依據(jù)下達(dá)計劃指標(biāo)，以線路、分片、分段、分臺區(qū)逐級分解下達(dá)落實到人頭，并將分解情況報發(fā)展策劃部。

第十七條 客戶服務(wù)中心、供電所指標(biāo)分解下達(dá)到責(zé)任人后，由責(zé)任人制定轄區(qū)降損措施報本單位備案，并根據(jù)指標(biāo)完成情況在內(nèi)部進(jìn)行考核。

第十八條 根據(jù)《供電營業(yè)規(guī)則》的規(guī)定，在電力系統(tǒng)正常的狀況下，線路末端電壓合格率必須達(dá)到≥96%： 1、10千伏及以下三項供電的，電壓波動范圍為額定電壓值的±7%； 2、220伏單項供電的，為額定電壓的+7%，-10%。

3、在電力系統(tǒng)非正常狀況下，用戶受電端的電壓最大允許偏差不應(yīng)超過額定電壓的±10%。

第十九條 功率因數(shù)指標(biāo)

1、農(nóng)村生活和農(nóng)業(yè)排灌線路cosφ≥0.85；

2、工礦企業(yè)專線和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)線路cosφ≥0.9。

第五章 指標(biāo)的考核

第二十條 局屬各單位線損均采用逐級考核方式進(jìn)行： 1、35千伏線損以35千伏貿(mào)易結(jié)算電量與變電站盤柜表計電量為考核依據(jù)（含母線損失率）。2、10千伏及以下綜合線損以變電站盤柜表計電量與到戶電量為考核依據(jù)（含專變變損）。3、10千伏Ⅰ段線損為變電站盤柜表計電量減10千伏Ⅱ段出線表計電量（Ⅱ段高壓計量）與Ⅰ段變壓器二次側(cè)計量總表為考核依據(jù)。4、10千伏Ⅱ段線損為10千伏Ⅱ段出線表與Ⅱ段變壓器二次側(cè)計量總表為考核依據(jù)；

5、低壓線路損失以配電變壓器二次側(cè)計量總表和低壓用電客戶計費(fèi)表為考核依據(jù)。

6、全局綜合線損以貿(mào)易結(jié)算電量（購電量）與中、低壓用電客戶計費(fèi)表為考核依據(jù)（含專變變損）。

第二十一條 生產(chǎn)技術(shù)部、營銷部每年對35千伏、10千伏、0.4千伏和綜合線損率理論線損進(jìn)行一次計算，為制訂各單位下一線損指標(biāo)提供充分、可靠依據(jù)。

第二十二條 線損率指標(biāo)的考核由發(fā)展策劃部組織考核小組每月考評一次。

第二十三條 抄表時間由營銷部統(tǒng)一安排，各單位不得私自變更抄表日期，35千伏貿(mào)易結(jié)算表計由營銷部負(fù)責(zé)，生產(chǎn)技

術(shù)部、輸變電工區(qū)配合抄錄；變電站盤柜表計電量由調(diào)度所負(fù)責(zé)，營銷部配合抄錄；10千伏Ⅱ段表計（分段高壓計量）由營銷部負(fù)責(zé)，計量站配合抄錄，所抄表計數(shù)值必須真實，可靠，簽名齊全，保存完好。

第二十四條 客戶服務(wù)中心、供電所根據(jù)營銷部安排及時將逐級線損報表報營銷部，接受監(jiān)督檢查，所報報表必須真實、可靠。

第二十五條 抄、核、收完成后各供電所、客服中心將所有電量電費(fèi)均如實報營銷部，不允許私自截留電量以調(diào)節(jié)線損指標(biāo)，一經(jīng)查出所有截留電量，均不參與線損率的考核，并根據(jù)有關(guān)辦法予以處罰。

第二十六條 所有電量必須全部錄入計算機(jī)運(yùn)作，不允許在計算機(jī)以外運(yùn)行任何電量，更不允許客服中心、供電所私自變換電量以完成線損指標(biāo)，一經(jīng)查出機(jī)外運(yùn)行電量及變換電量，均不參與線損率的考核，并按有關(guān)辦法予以處罰。

第六章 降損技術(shù)措施

第二十七條 變電站與變電臺區(qū)的設(shè)置，應(yīng)選在負(fù)荷中心，堅持多布點、小容量、短半徑的原則，杜絕大馬拉小車，超半徑供電現(xiàn)象發(fā)生。

第二十八條 優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，合理調(diào)配負(fù)荷，縮短供電半徑，降低線路損失： 1、10千伏線路供電半徑≤15km；

2、低壓線路供電半徑≤0.5km.第二十九條 更新淘汰高能耗變壓器，合理配置變壓器容量，提高變壓器負(fù)載率。

第三十條 積極創(chuàng)造條件對農(nóng)業(yè)排灌與其它照明用電混合配變臺區(qū)進(jìn)行分離運(yùn)行，防止排灌停止后配變輕負(fù)荷運(yùn)行。

第三十一條 優(yōu)化無功補(bǔ)償，堅持就地分散補(bǔ)償和線路集中補(bǔ)償相結(jié)合的原則。線路集中補(bǔ)償點應(yīng)根據(jù)負(fù)荷分布及線路長度確定。

第七章 降損措施管理

第三十二條 生技部、營銷部、調(diào)度所、輸變電工區(qū)、計量站、各供電所、客服中心設(shè)立線損專責(zé)，從事逐級線損的統(tǒng)計、考核工作。

第三十三條 各單位根據(jù)全局降損措施計劃以及本部門制訂的降損措施計劃，落實責(zé)任人，限期完成，同時加大措施的落實，并于次月20日前將降損措施落實情況報生產(chǎn)技術(shù)部。

第三十四條 抄表時間實行高、低壓計量表同步抄表制度，消除因抄表時間差出現(xiàn)的線損波動因素。

第三十五條

對大客戶和季節(jié)性用電的農(nóng)業(yè)排灌客戶采取：大客戶五天一抄表，季節(jié)性用電的農(nóng)業(yè)排灌客戶十天一抄表的方式進(jìn)行，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。

第三十六條 在用電檢查中查出的所有違章用電客戶：對大中客戶的違章用電必須由營銷部、客戶管理部門、計量站與

客戶四方處理；對低壓及其它客戶的違章用電由所長、營銷人員及客戶三方處理，并報營銷部備案。

第三十七條

調(diào)度所、輸變電工區(qū)工作人員每日對各饋路電壓及負(fù)荷情況進(jìn)行監(jiān)測，并根據(jù)實際情況及時投入、退出電容器及主變壓器，使之在合理、經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)下運(yùn)行。

第三十八條 各饋路出線表計由營銷部管理，輸變電工區(qū)工作人員監(jiān)視其正常運(yùn)行，如發(fā)現(xiàn)故障及時報營銷部。營銷部會同計量站共同處理，以確保線損的準(zhǔn)確性。

第三十九條

月抄表到戶率、合格率達(dá)到100%，杜絕估抄、漏抄、錯抄、不抄現(xiàn)象發(fā)生，真實的反映本月線損。

第四十條 對大中用電客戶未裝設(shè)無功補(bǔ)償裝置的供電所，應(yīng)積極動員督促用電客戶根據(jù)現(xiàn)有負(fù)荷及規(guī)劃負(fù)荷，合理裝設(shè)無功補(bǔ)償裝置。

第八章 獎懲辦法

第四十一條 每月2—7日由考評、考核小組對各單位的各項指標(biāo)進(jìn)行逐級考核。

第四十二條 十五日通報后根據(jù)線損指標(biāo)完成情況進(jìn)行兌現(xiàn)。

第四十三條 線損指標(biāo)完成的情況與績效工資掛鉤： 第四十四條 本辦法自二O一一年一月一日起執(zhí)行。

第四篇：供電所線路降損建議

線路降損建議

本人通過在供電所工作中所學(xué)到的一些經(jīng)驗、接觸到的事物以及對線損的認(rèn)識，就線損管理問題提出了以下一些看法和建議。

一、我所線損及管理存在的問題：

（1）臺區(qū)三相負(fù)荷分配不均，造成損耗較大。

（2）部分表計的管理工作沒有做好，有些表計損壞沒有及時更換。

（3）臺區(qū)抄表員責(zé)任性不強(qiáng)，工作積極性不高，存在漏抄、估抄現(xiàn)象

（4）臺區(qū)線損管理考核辦法和制度落實不到位。

（5）反竊電力度不夠，據(jù)反映線路偷、漏電現(xiàn)象仍然存在。

（6）深山地區(qū)低壓線路通道樹木障礙較多，清理工作沒有做好，造成電量流失。

（7）線路巡視工作不到位，預(yù)防工作沒有做好。

二、就線損問題提出以下降損建議：

（1）確保抄表時間的同期性和抄表率，嚴(yán)禁估抄、漏抄、錯抄，做好表計周期輪換或輪校工作。

（2）、調(diào)整三相負(fù)荷不平衡。加強(qiáng)三相負(fù)荷平衡管理工作，調(diào)整好負(fù)荷，保證三相負(fù)荷平衡。

（3）、管理好計量裝置，及時解決計量裝置中存在的問題，確保計量讀數(shù)傳遞精確，計量裝置運(yùn)行安全可靠。

（4）、清理線路障礙，加強(qiáng)線路巡視，發(fā)現(xiàn)樹障及時組織清除，避免線路接地造成電量流失。

（5）、嚴(yán)厲打擊竊電行為，與派出所配合，加強(qiáng)反竊電力度，鼓勵群眾對竊電行為進(jìn)行舉報。

（6）、規(guī)范臨時用電的管理，杜絕私收電費(fèi)等行為。

第五篇：2011供電所降損計劃

寶清鎮(zhèn)供電所2011年降損工作計劃

線損率是衡量供電所管理水平的一個重要綜合指標(biāo)，為了進(jìn)一步加強(qiáng)管理、降低線損，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)我局下達(dá)的線損指標(biāo)及要求，我所根據(jù)去年同期線損指標(biāo)完成情況及今年實際情況，制定今年降損工作計劃。

一、成立降損工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：郭衛(wèi)東劉波

組員：張少林楊雷王焓宇

二、計劃指標(biāo)。

今年計劃將線損指標(biāo)確定為：十八里線10KV線損指標(biāo)（含配變損失）為7.0%，北關(guān)線10KV線損指標(biāo)（含配變損失）為7.0%低壓線損指標(biāo)為8.5%。（見2011年線損指標(biāo)分解計劃表）

三、計劃實施時間及內(nèi)容

1月份：做好2010年降損工作總結(jié)，并以此為基礎(chǔ)制定2011年降損工作方案，落實到責(zé)任人。

2月份：做好春節(jié)用電高峰的準(zhǔn)備工作，監(jiān)測電量的增長情況和各線路、變臺、設(shè)備的檢修工作。三相負(fù)荷的不平衡度不能大于20%，在單相用電高峰時，測量三相負(fù)荷電流，當(dāng)不平衡度超過20%時，及時調(diào)整三相負(fù)荷。

3月份：及時對春節(jié)高峰用電時的三相負(fù)荷不平衡進(jìn)行調(diào)整，并時時監(jiān)測。

4月份：對第一季度的工作進(jìn)行總結(jié)，查缺補(bǔ)漏，逐步完善，并對第二季度的工作進(jìn)行部署。4月份開始營業(yè)大普查活動，對供電區(qū)域內(nèi)所有用電客戶進(jìn)行普查，徹底消除違約用電和竊電現(xiàn)象。

5月份：借春檢之機(jī)，對總結(jié)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，并著手準(zhǔn)備對農(nóng)村用電工作的檢查。

6月份：對農(nóng)業(yè)用電進(jìn)行普查，同時對城鎮(zhèn)展開用電大普查活動。

7月份：對全所進(jìn)行一次全面檢查，重點是實抄率，電壓合格率、和有無估抄、漏抄現(xiàn)象發(fā)生。管理線損主要是用電營業(yè)管理人員技術(shù)水平不高及責(zé)任心不強(qiáng)而少計電量、不計電量、錯抄、漏抄或錯算、漏算以及個別不法分子偷竊電行為造成的電量損失，我們要加強(qiáng)職工的思想、職業(yè)道德教育及法制教育，加強(qiáng)防范措施，堅持電工班統(tǒng)抄、統(tǒng)核工作，加強(qiáng)反竊電的力度，盡量減少管理線損。

8月份：對夏季用電高峰做好需求側(cè)管理工作，及時調(diào)整三相負(fù)荷，使之趨于平衡。

9月份：做好秋檢準(zhǔn)備工作，對發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行解決，為安全越冬和“十一”長假保電做準(zhǔn)備。

10月份：對秋檢發(fā)現(xiàn)的問題和解決的問題加以總結(jié)，揚(yáng)長避短，有則改之，無則加勉。不少樹木搭在低壓導(dǎo)線上，一是嚴(yán)重危及線路的運(yùn)行安全，造成線路跳閘；二是大量的電流順著樹要流入大地，造成電能損失，增大線損，我們要多加巡視，及時清理。11月份：協(xié)助相關(guān)部門對線路、臺區(qū)、開關(guān)等設(shè)備進(jìn)行巡視檢

查，為冬季安全用電保駕護(hù)航。

12月份：做好2011年的降損工作總結(jié)，擬定2012年降損工作計劃。

寶清鎮(zhèn)供電所

2011年1月2日