第一篇：2011年7月份盤點(diǎn)總結(jié)

2011年7月份盤點(diǎn)總結(jié)

一、盤點(diǎn)時(shí)間：2 0 11年7 月30 日-2011年7月31日

1、盤點(diǎn)方式：全盤

二、盤點(diǎn)要求：

所有材料按ABCDEF分類盤點(diǎn),半成品、成品、電芯、線路板、膠殼、輔料、: 類別名稱 全盤點(diǎn)項(xiàng)數(shù)合格項(xiàng)數(shù)總體差異數(shù)項(xiàng)數(shù)

A類130項(xiàng)129項(xiàng)1項(xiàng) ； +1個(gè)

B類143項(xiàng)129項(xiàng)4 項(xiàng)； +8950個(gè)

C類154項(xiàng)150項(xiàng)4項(xiàng) ；-20

D類495項(xiàng)494項(xiàng)1項(xiàng)；+13658個(gè)

E類233項(xiàng)198項(xiàng)35項(xiàng);20321個(gè)

F類87項(xiàng)6 項(xiàng)75 項(xiàng)-414587個(gè)

盤點(diǎn)符合率：總盤： 1242項(xiàng) ；合格：1106項(xiàng)，不合格：136項(xiàng)。合格率：70 % 其中：

A、B、C、D、E、F、6大類

物料編碼 類別 規(guī)格 系統(tǒng)數(shù) 實(shí)盤數(shù) 差異數(shù)

A類為總差異數(shù)的1%，B類為總差異數(shù)的52%，C類為總差異數(shù)的8% ,D 類為總差異數(shù)的70% ,E 類為總差異數(shù)的52% ,F類為總差異數(shù)的87%

三、分析及總結(jié)。

（一）對(duì)盤點(diǎn)差異的原因分析：

1.發(fā)料時(shí)點(diǎn)錯(cuò)數(shù)

2.發(fā)料減卡減錯(cuò)數(shù)，標(biāo)識(shí)沒同步做

3.來料時(shí)數(shù)量不準(zhǔn),導(dǎo)致庫存數(shù)量有差異

4.平時(shí)工作不到位，使帳、物不一致

5.生產(chǎn)退錯(cuò)料

改善方法：

1.倉管員加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格做到帳、卡、物一致。

2.對(duì)供應(yīng)商來料數(shù)量不準(zhǔn)確，倉管員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并通知采購對(duì)帳目修改，確保實(shí)物與帳一致。

3． 嚴(yán)格要求倉管員平時(shí)做好每項(xiàng)工作，不定期抽查物料

第二篇：最新2013盤點(diǎn)總結(jié)

2012年倉庫工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃

光陰ren荏ran苒，歲月如梭。2013年迎面而來，回想過去，面對(duì)眼前，展望未來！有進(jìn)步的喜悅，亦有不足之處。即將過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各部門同事的大力協(xié)作下，倉儲(chǔ)克服了各種困難，有條不紊的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)在總結(jié)如下：

一、總結(jié)進(jìn)步的幾點(diǎn)；

1、堅(jiān)持執(zhí)行每周開會(huì)制度，提高員工精神面貌；

為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好本周工作計(jì)劃。通過周會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題。

2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期每月抽盤物料；

督促倉管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，統(tǒng)計(jì)文員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清月結(jié)。

3、堅(jiān)持執(zhí)行5S工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)；

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。

4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作； 了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。

5、退料不良品的及時(shí)處理；

每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。

6、加大了物料的追蹤工作；

對(duì)即將斷貨的五金輔料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施：

1、倉庫員工的專業(yè)水平和崗位技能還沒有達(dá)到一個(gè)較高的水平這個(gè)也跟人員流動(dòng)和新人進(jìn)來有關(guān)，在新的一年里我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)新人的培訓(xùn)。

2、輔料的安全庫存未控制好，以后定期提供輔料的準(zhǔn)確庫存量，合理的采購所需的損耗品，降低公司成本，爭(zhēng)取做到不囤料，不斷料。

三、2013年工作計(jì)劃（共有5點(diǎn)）

1、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率：根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況，簡(jiǎn)化及優(yōu)化工作流程，提高出貨能力。

2、完善庫存提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確：針對(duì)庫存數(shù)據(jù)加強(qiáng)自盤工作，改善及完善盤點(diǎn)流程，避免因盤點(diǎn)人員所導(dǎo)致的問題，落實(shí)盤點(diǎn)所出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題。

3、落實(shí)倉庫安全工作：做好安全教育宣導(dǎo)，讓每位員工每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

4、倉儲(chǔ)人員培訓(xùn)；

定期培訓(xùn)倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)、安全、崗位操作技能，從而 提升倉儲(chǔ)人員物料管理水平，提高倉儲(chǔ)人員工作效率。

5、多與同事溝通吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。為了更好未來，因此；我們必須根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃、跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展、驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果。

通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我創(chuàng)造出更加美好的未來。

總之，一年來，通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲很大，我堅(jiān)信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。

總結(jié)人：楊明

2012-12-25

第三篇：盤點(diǎn)總結(jié)

倉庫車間盤點(diǎn)報(bào)告

本次盤點(diǎn)工作中，盤點(diǎn)人及盤點(diǎn)各部門都比較配合，現(xiàn)就盤點(diǎn)中出現(xiàn)的一些問題反映如下：

1、倉庫物料放置不規(guī)范，物料擺放零亂；

2、倉庫的帳、物、卡不符，而且很多物料都沒有建立卡片管理。

3、領(lǐng)發(fā)料退換料手續(xù)不齊，沒有開據(jù)相應(yīng)的單據(jù)。

4、材料沒有得到很好的控制，余下的邊料、閑置物料較多。（如：熱炙板，適配器，開關(guān)電源線，另外一些因?yàn)楦哪?，而沒用相應(yīng)的配套物料）

5、有部分物料屬于前期研發(fā)遺留下來的，至今未用（如三代頸椎中英文液晶屏483PCS）。

6、倉庫物料編碼較多，實(shí)際需用到的物料編碼很少。

7、盤點(diǎn)人對(duì)物料不熟，加上物料存放已久，標(biāo)識(shí)不清楚，造成盤點(diǎn)時(shí)進(jìn)展緩慢，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

采取措施

1、倉庫應(yīng)將擺放的物架按區(qū)域分類，物料的放置求按照區(qū)域規(guī)劃分類放置，對(duì)于庫容量不夠時(shí)，物料臨時(shí)放置其他區(qū)域的貼好相關(guān)周轉(zhuǎn)標(biāo)識(shí)；

2、對(duì)帳、物、卡不符的問題，我們通過此次盤點(diǎn)進(jìn)行糾正，杜絕漏填卡問題的發(fā)生，以保證帳物卡的一致；現(xiàn)倉庫的盤點(diǎn)工作已基本完成，物料卡應(yīng)建立，做到隨時(shí)可填寫，倉庫帳務(wù)應(yīng)做到當(dāng)日清理完畢。

3、領(lǐng)發(fā)料一律按正規(guī)手續(xù)辦理，未按要求執(zhí)行者，倉庫有權(quán)拒絕發(fā)料。生產(chǎn)領(lǐng)發(fā)料一律憑領(lǐng)料單或其他正常手續(xù)。并且在單據(jù)上備注清楚物料用途。

4、對(duì)于一些閑置物料、已改模具物料、前期研發(fā)遺留物料的處理。對(duì)于一些閑置物料待以后需用而現(xiàn)暫時(shí)不用的，應(yīng)將統(tǒng)一打包封存，將相應(yīng)的物料編碼、名稱、規(guī)格

型號(hào)、數(shù)量填寫好，并存放于一固定物料閑置區(qū)。

5、倉庫物料編碼需重新整理，閑置的物料編碼太多，有待重新制定新的編碼規(guī)則，重新編制新物料編碼。

6、對(duì)于車間存放已久物料，車間應(yīng)填寫退料單，將物料退回倉庫（如一代英文頸椎，11套足康器）。

7、由于公司物料多屬于電子器物，物料細(xì)小，數(shù)量大，盤存時(shí)部份物料存在數(shù)量上

不準(zhǔn)確性，致使盤存的差異存在。但是針對(duì)一些大件的、易清點(diǎn)數(shù)量的物料在今后的盤點(diǎn)中一定要做到準(zhǔn)確，存在差異數(shù)的必須查明其差異原因。

第四篇：盤點(diǎn)總結(jié)

篇一：盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告

盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告

為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，公司于2011年9月30日—10月28日在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)、清查.在參與盤點(diǎn)人員的共同配合下,順利完成了本次的盤點(diǎn)工作，現(xiàn)對(duì)本次盤點(diǎn)工作總結(jié)如下：

二、針對(duì)本次盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的有些資產(chǎn)未能合理使用、部分長(zhǎng)期處于閑置或半閑置狀態(tài)等亟待解決的問題，公司著手從以下幾個(gè)方面解決：

3、樹立資產(chǎn)有償占用和使用的觀念。

三、公司下一步資產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)：

2、嚴(yán)格檢查。

3、抓好落實(shí)。重點(diǎn)是做好公司資產(chǎn)管理流程、制度的落實(shí)。******** 公司盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組2011年10月31日 篇二：盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告

盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告

盤點(diǎn)時(shí)間：2014年6月30日

盤點(diǎn)地點(diǎn)：辦公區(qū)域及宿舍

盤點(diǎn)人員：財(cái)務(wù)人員和資產(chǎn)管理員

盤點(diǎn)范圍：辦公區(qū)域內(nèi)所有資產(chǎn)及宿舍用品

三、公司下一步資產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)：

1、加強(qiáng)管理。

2、抓好落實(shí)。重點(diǎn)是做好公司資產(chǎn)管理流程、制度的落實(shí)。

涼山新奧燃?xì)庥邢薰? 2014年6月30日 篇三：盤點(diǎn)總結(jié)

盤點(diǎn)總結(jié)

到一個(gè)地方。最大限度的做到同款服裝放到同一個(gè)地方。為以后的工作奠定一個(gè)基礎(chǔ)。

第四，記錄人員出現(xiàn)了記錄錯(cuò)誤，對(duì)于后來發(fā)現(xiàn)的前期已盤的貨品，只是加到了明細(xì)里，沒有及時(shí)的加入總數(shù)，這個(gè)問題直接就導(dǎo)致了后面輸單人員工作的難度加大，導(dǎo)致了數(shù)據(jù)記錄不準(zhǔn)確。

以上幾點(diǎn)就是我在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，當(dāng)然這些僅代表了我個(gè)人的觀點(diǎn)、看法，如果有什么不對(duì)的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)、同事可以給我指出來。

第五篇：盤點(diǎn)總結(jié)

盤點(diǎn)總結(jié)

2014年5月末資產(chǎn)盤點(diǎn)工作已經(jīng)結(jié)束。盤點(diǎn)的過程基本能按照事先盤點(diǎn)會(huì)議安排的程序進(jìn)行，盤點(diǎn)的結(jié)果基本達(dá)到了預(yù)期的意愿，這是所有盤點(diǎn)成員犧牲了端午假期，共同認(rèn)真努力的結(jié)果。雖然盤點(diǎn)的過程和結(jié)果大體上尚如人愿，但仍然有某些實(shí)際操作過程中的細(xì)節(jié)有待改進(jìn)和引起注意。

本次盤點(diǎn)共涉及7家公司，成立了盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。5月末盤點(diǎn)內(nèi)容是存貨和固定資產(chǎn)，存貨包括原材料、輔助材料、在制品、產(chǎn)成品（含發(fā)出未開票商品）、零件成品、零件半品、殘次品（不良品）、備品備件、包裝物和低值易耗品等資產(chǎn)；固定資產(chǎn)包括房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備、在建工程、無形資產(chǎn)。盤點(diǎn)過程分預(yù)盤和復(fù)盤，預(yù)盤是車間和倉庫人員先自盤；復(fù)盤是車間、倉庫、財(cái)務(wù)聯(lián)合管理人員并聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)及其它中介機(jī)構(gòu)參與監(jiān)督盤點(diǎn)工作。

經(jīng)過參與本次盤點(diǎn)工作，我看到了盤點(diǎn)過程，甚感欣慰之處：

首先，各盤點(diǎn)小組的積極態(tài)度，體現(xiàn)了員工工作優(yōu)先，假期遷就工作的良好工作態(tài)度，各盤點(diǎn)小組都犧牲了一天的端午假日，就為了完成盤點(diǎn)任務(wù)。

其次，整體團(tuán)體合作精神。盤點(diǎn)工作是一項(xiàng)需要多部門共同合作完成的工作，需要團(tuán)體合作精神。各盤點(diǎn)小組人員只有各自按照既定的小目標(biāo)完成任務(wù)，才能達(dá)到共同的目標(biāo)。

再次，各盤點(diǎn)小組的謙慎的態(tài)度。對(duì)盤點(diǎn)過程中不明白的細(xì)節(jié)問個(gè)清楚和明白，細(xì)節(jié)往往是問題的關(guān)鍵。

最后，物料堆放比較整齊，標(biāo)示卡懸掛擺放在顯目位置。盤點(diǎn)工作需要車間和倉庫做好基礎(chǔ)工作，這樣才有利于復(fù)盤過程的順利進(jìn)行。

以上都體現(xiàn)了大家對(duì)盤點(diǎn)工作的重視和認(rèn)識(shí)、支持和配合，也看到了環(huán)球集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)精神。

實(shí)際操作中仍有應(yīng)該注意的和有待改善的地方，希望參加盤點(diǎn)人員和以后有機(jī)會(huì)參與盤點(diǎn)的人員注意，總之，有則改之，無則加勉：

1、車間在制品數(shù)量比較龐大，車間未及時(shí)處理未完工單，沒及時(shí)辦理入庫，導(dǎo)致在制品數(shù)量多、品種雜，為以后的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)匯總整理增加了難度。

2、ERP系統(tǒng)做賬不及時(shí)、不準(zhǔn)確，實(shí)際物料與系統(tǒng)對(duì)應(yīng)的物料書寫不一致。

3、物料標(biāo)示卡沒按要求書寫，物料標(biāo)示卡沒與系統(tǒng)中的名稱、規(guī)格、庫位、計(jì)量單位保持一致，大部分標(biāo)示卡上沒填寫物料編碼。

4、車間長(zhǎng)期未使用，或在使用、但超出訂單的多余物料未及時(shí)進(jìn)行清理，分次、分批地退回倉庫。

5、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)匯總整理沒及時(shí)按照財(cái)務(wù)的規(guī)定時(shí)間完成，導(dǎo)致財(cái)務(wù)不能及時(shí)根據(jù)盤點(diǎn)報(bào)表進(jìn)行處理，以實(shí)現(xiàn)賬實(shí)一致。

6、在核對(duì)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)匯總時(shí)，發(fā)現(xiàn)盤點(diǎn)表格有更改，計(jì)量單位不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)錄入有差異等。

7、寄存物料沒及時(shí)與對(duì)方溝通，導(dǎo)致盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不正確。

5月末盤點(diǎn)工作已經(jīng)結(jié)束?？闪己玫墓ぷ骶窈蛻B(tài)度要保持和發(fā)揚(yáng)，小的細(xì)節(jié)瑕疵也應(yīng)盡力克服和避免，這樣我們的工作才能越做越好，越做越順暢。