第一篇：超市盤點總結會議流程

萬家福商貿有限公司盤點總結會議流程

時間：

一、時間：2011 年 5 月 28 日 上午 7：30-------9:00 ： 地點：

二、地點：萬家福商貿有限公司會議室 主持人

三、主持人：馬志剛

四、會議主題：萬家福商貿有限公司盤點總結 會議主題： 會議目的：

五、會議目的：通過本次總結會議了解各店在本次盤點之中所存在 的問題，予以解決，各店之間相互交流盤點經驗與心得，的問題，并予以解決，各店之間相互交流盤點經驗與心得，使 盤點工作正規(guī)化、準確化、嚴格化，盤點工作正規(guī)化、準確化、嚴格化，確保每一次的盤點質量與 效果。效果。

六、參會人員：萬家福商貿有限公司副總：葛軍霞 參會人員：萬家福商貿有限公司副總： 人事企劃部：師萬召、龐浩、人事企劃部：師萬召、龐浩、馬志剛 業(yè)務部：董曉峰、朱彥召 務部：董曉峰、財務部： 財務部：趙秀芝 一店店長： 一店店長：萬金鶴 二店經理：仝方超 二店經理： 三店主管： 三店主管：王艷麗 會議流程：

七、會議流程： 后勤人員需提前半個小時抵達布置會場。后勤人員需提前半個小時抵達布置會場。布置會場

1、點名（會議遲到者罰款 50 元）、點名（2、由主持人宣布會議開始，全體鼓掌。、由主持人宣布會議開始，全體鼓掌。

3、全體起立，齊呼萬家?？谔?。、全體起立，齊呼萬家福口號。

4、由主持人宣讀到會領導名單。、由主持人宣讀到會領導名單。

5、由主持人介紹本次會議主題及目的。、由主持人介紹本次會議主題及目的。

6、由葛軍霞經理為大會致辭。、由葛軍霞經理為大會致辭。

7、由人事企劃部經理師萬召同志發(fā)言。、由人事企劃部經理師萬召同志發(fā)言。

8、由業(yè)務部經理董曉峰同志發(fā)言。、由業(yè)務部經理董曉峰同志發(fā)言。

9、由財務部主管趙秀芝同志發(fā)言。、由財務部主管趙秀芝同志發(fā)言。

10、由一店店長萬金鶴同志發(fā)表盤點總結。、由一店店長萬金鶴同志發(fā)表盤點總結。

11、由二店經理仝方超同志發(fā)表盤點總結。、由二店經理仝方超同志發(fā)表盤點總結。

12、由三店主管王艷麗同志發(fā)表盤點總結。、由三店主管王艷麗同志發(fā)表盤點總結。

13、交流環(huán)節(jié)：各門店之間以及與公司各部門之間進行溝通、交、交流環(huán)節(jié)：各門店之間以及與公司各部門之間進行溝通、流、協(xié)商。協(xié)商。

14、由二店經理仝方超同志作為代表，發(fā)表交流心得與經驗。、由二店經理仝方超同志作為代表，發(fā)表交流心得與經驗。

15、由企劃部馬志剛介紹服務行業(yè)中的一些基本禮儀。、由企劃部馬志剛介紹服務行業(yè)中的一些基本禮儀。

16、由葛軍霞副總作會議總結。、

由葛軍霞副總作會議總結。

17、會議正式閉幕。、會議正式閉幕。

第二篇：超市盤點管理流程

超市盤點管理流程

超市的商品盤點要注重超市盤點流程，根據超市盤點流程的規(guī)定做好盤點工作。對于超市盤點流程來說，各個階段的組合才是完整的工作流程。

超市盤點流程一：盤點制度確立

含盤點方法、實地盤點周期、帳務處理、重大差異之對策及盤損獎懲規(guī)定等。

超市盤點流程二：組織編制

成立任務編組，以統(tǒng)籌盤點作業(yè)之推動。

超市盤點流程三：盤點配置圖

針對盤點所涵蓋區(qū)域(包括后場倉庫、冷凍、冷藏庫)，作出完整的商品分類配置圖，以利分配責任區(qū)域。

超市盤點流程四：事前準備

含人員出動計劃、環(huán)境整理、盤點工具、顧客告知(若須停業(yè)盤點)、廠商告知、勤前講習與工作分派、進貨傳票及商品異動資料的整理等。

超市盤點流程五：盤點中作業(yè)

含初點、復點、抽點作業(yè)規(guī)定。

超市盤點流程六：事后處理

含資料整理、計算、盤盈(損)調整、重大差異處理、獎懲實施等。

第三篇：超市盤點作業(yè)流程

超市盤點作業(yè)流程

說明：超市盤點作業(yè)流程包括三種，分別是：“開業(yè)盤點作業(yè)流程”，“期末全局盤點作業(yè)流程”、“期中局部盤點作業(yè)流程”。其中，“開業(yè)盤點作業(yè)”就是“期末全局盤點作業(yè)”，只是為了開業(yè)時數據的準確性而進行的一次盤點作業(yè)。

開業(yè)盤點流程：

開業(yè)盤點的必要性：

開業(yè)盤點主要是確認期初庫存，由于開業(yè)過程的實際環(huán)境比較混亂，人員經驗不足，實際庫存往往比入庫數據有較大誤差：檔案錯誤、錄入庫單錯誤、上貨錯誤等等。我們一般要求用戶處于負責態(tài)度，必須進行開業(yè)前盤點，對進入系統(tǒng)的數據做最后檢驗，避免錯誤的數據一開始就存在，如果在企業(yè)正常運行中發(fā)現(xiàn)再調整，就必然帶來更大的難度和損失—許多是無法彌補的，比如對商品進行的銷售或利潤分析就不可能通過調整得到過去的實際情況。同時，由于各種環(huán)境的作業(yè)在開業(yè)前都會有出現(xiàn)，只有盤點作業(yè)既復雜—容易出錯又難于檢查，開業(yè)前的盤點也使得有機會全面考察系統(tǒng)培訓的效果。

開業(yè)盤點的保障：對于開業(yè)前盤點一般要求盤點之前商品配置表已經確定，商品上貨已經完成，商品條碼試掃工作已經結束，所有商品都已經錄入對應的采購單并審核入庫。

盤點流程說明

財務部確定盤點時間，并提前分別通知電腦部、業(yè)務部及公司各部門進行盤點準備工作。

財務部要求業(yè)務、倉庫在盤點的前一天，不得再進行收貨入庫工作。如果確有收貨，所收貨物不得進入倉庫，電腦部也不能在此期間錄進

貨入庫單；所收貨物必須暫留待入庫區(qū)，不參加盤點，盤點后補辦入庫手續(xù)。同時要求電腦部進行各種單據的記帳工作，盤點前電腦員手中單據必須全部記帳。

盤點前兩天，理貨人員應按規(guī)定的格式抄好《盤點表》。

理貨人員盤點前一天統(tǒng)一補充貨架商品，保證盤點當日不從倉庫提貨。盤點當日禁止從倉庫提貨補充貨架！

盤點中途嚴禁商品銷售！

盤點當日，理貨員整理好貨架上的貨物，同種商品放置一處。準備開始盤點。

盤點當日白天，倉庫人員盤點倉庫商品數量。保證在晚上盤點貨架商品前，盤點完倉庫內的所有商品。

公司電腦部在盤點當天晚上，所有的單據都記帳的情況下，作完電腦數據的準備工作。

財務部組織盤點工作，超市貨架盤點正式開始。

盤點時，建議每兩人一組，甲點數、乙記錄；點完本組所有商品后，反過來，乙點數、甲記錄。如遇兩人點數不相符時，兩人共同從新清點數量。保證交給收銀員錄入的盤點數據無水分。

在盤點完后，及時上繳《盤點表》由收銀員在POS機上進行盤點數據的錄入（也可以直接匯總交給電腦部，由電腦部在今后幾天內進行錄入。）。

收銀員錄入完所有的《盤點表》后（或電腦部錄入完所有的盤點表后），電腦部應把前臺盤點結果上傳到后臺服務器，進行電腦盤點單匯總工

作。電腦生成首次盤點匯總結果，并將首次盤點結果上報財務部進行審核。

財務部根據盤點結果決定是否進行復盤工作，如果需要進行復盤，則電腦打印出盤點盈虧表交由柜組進行復盤工作。

在復盤后，財務部最后進行盤點結果的最后確認工作，決定本次盤點是否有效，若有效，則通知電腦部進行盤點匯總結果的記帳工作，并同時打印出最終的盤點盈虧表給財務部做帳，電腦部進入盤點匯總記帳后，系統(tǒng)自動修改電腦內商品庫存數量。把實盤數量作為本期的期初庫存。

盤點結束。

盤點注意事項

盤點數據采集方式：

盤點數據采集工作采用手工抄寫《盤點表》的方式進行：

超市賣場貨架及垛位商品由營業(yè)員點清數量后填寫《盤點表》上的實盤數量；

倉庫內庫存的商品由倉庫人員抄寫《盤點表》，并盤點。盤點準備：

盤點前，各組須進行人員分工，每個貨架的盤點責任必須落實到人，各架位指定專人負責商品盤點數據的正確性，并在盤點表上簽名。做好貨品整理歸位工作，同一商品盡量集中擺放，注意庫房及賣場外商品的統(tǒng)計工作，盤點日前凡屬倉庫驗收入庫的商品均應盤點，嚴格杜絕“重盤，漏盤”現(xiàn)象。

應貼店內條碼的商品均應在盤點前貼上條碼，同一種商品為不同供應商進貨的情況下，不同的條碼是區(qū)分不同供應商貨物的標志，此時應根據不同的條碼歸類商品。

超市盤點注意事項：

盤點開始后，營業(yè)員按貨架順序清點數量，并在盤點相應商品時應遵循以下原則：

以條碼（商品編碼）為劃分商品標志,點清數量。條碼（商品編碼）不同視為不同商品。

如同一商品上既有店內條碼，又有自帶條碼，以店內條碼為準。同一種商品如果使用的條碼不同，應該分別清點數量，抄寫。

理貨員或倉庫人員抄寫《盤點表》時，“商品編碼”填寫商品貨號。理貨員或倉庫人員盤點時，應注意商品保質期是否到期，若有商品還有一個月到期，應即時向業(yè)務匯報。

理貨員或倉庫人員盤點時，發(fā)現(xiàn)多余店內條碼（貼剩的），應交還電腦室同意銷毀。

理貨員或倉庫人員盤點時，應從貨架開端逐一抄寫點驗，并逐一解決問題，不得滯留有問題商品，不得漏盤貨架、商品。營業(yè)員點清商品數量后認真填寫《盤點表》各項條款：商品編碼，店內碼、名稱、規(guī)格、計量單位、數量。填寫《盤點表》后，不得在賣場盤點期間將商品上架。

營業(yè)員在《盤點表》實盤數據填寫完畢以后，由相應的貨架責任人在盤點表上簽字并交錄入人員錄入商品盤點數據。

第四篇：超市盤點總結

4月30日的月盤點電料中，文體休閑課的盤虧主要在高單價的商品丟失，體現(xiàn)在高單價的轉換插頭，高單價的插座上。

總結：

1.這次盤點反映出員工對高單價商品不敏感，上貨后沒有關注，如果在上貨時加以防盜盒，小的轉換插頭就不會有丟失。這也是以后工作的重點。加強高單價商品的道具防盜以及員工的防盜意識。

2.高單價的插排丟失，高單價的插排庫存數量一般，都集中陳列于賣場，應加強每日對高單價的插排巡查，發(fā)現(xiàn)少貨及時查核是銷售還是別的原因并及時同安管聯(lián)系。

3.加強第一通道的人員在崗情況。保證第一通道的人員對此區(qū)域的巡視，共同防損。

加強對員工的培訓工作，使員工更加熟悉賣場的作業(yè)，加強其工作的責任心。

第五篇：小型超市盤點工作流程

盤點工作流程 一:商品定位

1：單品用隔物板隔開。2：同一條碼單品臺面擺放歸類。

3：將暢銷品的臺面擴大，保證豐滿，避免因盤點斷貨。4：將未劃入盤點區(qū)的臨時陳列撤回原位。5：商品的價格簽列印到位。6：提前停止進貨。二：盤點單的制作 1：營業(yè)手抄盤點單。2：資訊列印盤點單。3：盤點單生成并復核。4：收銀員試刷盤點單。5：無法販賣商品的提報和處理。三：營業(yè)盤點前備品的準備

筆

墊板

水

盤點機

心臟病藥和退燒藥

食品 四：盤點分類 1：上下庫存整理 2：后庫存盤點 3：上下庫存的盤點 4：營業(yè)盤點 五：盤點前期的準備

1：庫存降至合理，停止返貨，破損處理完畢。2：貨架編碼完畢，劃分區(qū)域，建立指揮中心。盤點前賣場注意事項 一：盤點前營業(yè)賣場的規(guī)定 1：盤點前，所有區(qū)域劃分清楚。

2：盤點前3天，營業(yè)確認好得促銷區(qū)，臨時促銷堆頭進行確認，盤點后方可以更改，在此之前，不得私自更改。

3：盤點前，在規(guī)定的時間內，營業(yè)必須將需要退貨的商品，報損的商品處理完畢。4：盤點前，所有營業(yè)存在的零散的商品必須恢復到原有的牌面，如未列入到手抄盤點單，必須裝箱封存，列入補充盤點單。

5：盤點前將所有的商品檢查，無條碼，標示不清楚的商品必須進行處理，保證所有得商品可以電腦錄入，保證盤點的正常的進行。

6：盤點前必須進行商品的包裝的檢查，做到包裝和實物的歸位。做到一次二次清倉，完成即將過期和破包破損產品的處理。

7：盤點前，檢查賣場所有的死角，貨架的下方，收銀臺等處是否有滯留的產品，以及沒有及時歸位的產品。二：盤點前庫存的規(guī)定

1：盤點前庫存區(qū)的商品必須裝箱，不得有散貨的存在。2：盤點前庫存產品恢復到營業(yè)牌面

3：庫存區(qū)廠家的物料和正常商品的劃分，物料是否盤點做出標簽不盤點明星標示“不盤點區(qū)域”

4：盤點前庫存整箱產品必須貼有明細單。

5：盤點前，庫存進行整理，清倉防止有遺漏而造成漏盤。6同碼不同品或同品不同碼一定要明示。

盤點的目的

了解一段期間內經營的損益

了解存貨的水平，資金的積壓情況，商品周轉的情況。了解目前商品存放的位置和缺貨情況。發(fā)現(xiàn)并清除滯銷品和過期的商品 發(fā)現(xiàn)盤盈 盤虧 盡早采取防范措施 發(fā)現(xiàn)門店異端或管理不足之處 整理環(huán)境并清除死角 盤點基本原則

真實，點數 資料 必須真實，不允許弄虛作假掩蓋漏洞和失誤 準確

點數 錄入

必須準確

完整

盤點過程中，所有的資料點數的數據等必須完整不能有遺漏的地方 清楚

書寫字跡清楚貨物整理清楚 資料分配清楚

團隊精神

盤點是全店運營的一個行為，為了減少因為盤點停業(yè)造成的損失，加快盤點的 時間，各部門需要一個良好的配合，以大局為重，使盤點能按計劃進行。盤點結束后的規(guī)定

營業(yè)的恢復，整理商品的牌面 及時出庫補充營業(yè)

撤掉一切與盤點有關的指示和盤點用品 安排好盤點差異的整理的工作