第一篇：技術(shù)總監(jiān)技術(shù)交流課程

東尼技術(shù)總監(jiān)技術(shù)交流課程

一、時(shí)間：2011年9月8日—9月10日（注：9月8日各區(qū)域集合時(shí)間為上午十點(diǎn)半，在崗頂?shù)罔F站天娛廣場(chǎng)出口統(tǒng)一集合出發(fā)）

二、交流老師：英國(guó)TIGI公司香港分部中國(guó)區(qū)首席教育長(zhǎng)執(zhí)教

三、技術(shù)交流內(nèi)容：

1、講解梳發(fā)片、分發(fā)線、發(fā)片角度、手勢(shì)力度、發(fā)片切口、站姿以及流向、落點(diǎn)的重要性，徹底改變學(xué)員錯(cuò)誤習(xí)慣，使其做到標(biāo)準(zhǔn)化

2、詮釋方、圓、三角的概念使其充分了解英倫剪法的精髓

3、講解發(fā)型設(shè)計(jì)概念劉海的搭配，臉形、頭形與發(fā)形的設(shè)計(jì)。強(qiáng)化訓(xùn)練英倫十二款經(jīng)典發(fā)型，讓你充分運(yùn)用方、圓、三角來達(dá)到容匯貫通

四、地點(diǎn)：白云區(qū)人和地鐵口B出口統(tǒng)一集合，有專人接待，聯(lián)系咨詢電話：陳先生***。

五、交流學(xué)習(xí)工具：真發(fā)假人頭兩個(gè)、訓(xùn)練支架、剪刀、水壺、圍布、剪發(fā)梳、吹風(fēng)機(jī)、夾子等剪發(fā)工具。（帶好三天洗刷用品及換洗衣服）

六、參與人員：

石牌東店：待定

石牌西店：吳祖勇老師

上社橫街店：阿強(qiáng)老師

上社艾思店：待定

上社荷光店：易賢偉

棠 德 店：張斌老師

七、學(xué)費(fèi)300元由店鋪支付，另18元每天伙食費(fèi)、住宿費(fèi)由個(gè)人承擔(dān)。

第二篇：技術(shù)總監(jiān)

技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

技術(shù)總監(jiān)”職務(wù)描述：

職務(wù)名稱：技術(shù)總監(jiān)(Chief Technology Officer，CTO）

直接上級(jí): 總經(jīng)理

直接下級(jí)：技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理

本職工作：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā)及質(zhì)量管理工作

工作責(zé)任：

一、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。

2、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。

3組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。

4、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理工作。

5、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。

6、重要技術(shù)設(shè)備等的申購。

7、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

8、公司保密工作

二、管理職責(zé)

1、組織建設(shè)

（1）、參與討論公司部門級(jí)以下組織結(jié)構(gòu)；

（2）、確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu)；

（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。

B、面試

（1）、與人事部協(xié)調(diào)溝通所需要崗位人員；

（2）、組織參與面試的人員，進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；

（3）、安排直接下級(jí)崗位由總經(jīng)理復(fù)試，做最后確定。

C、不合格員工處理

（1）、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)

（1）、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。

4、績(jī)效考評(píng)

（1）、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；

（3）、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；

（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；

（3）、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

6、激勵(lì)

（1）、提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。

7、經(jīng)費(fèi)審核與控制

（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；

（2）、監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。

8、工作報(bào)告

（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

（1）、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；

（2）、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；

（3）、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

技術(shù)部的每個(gè)部門都與公司的某一主要業(yè)務(wù)相配套。我們配合這些業(yè)務(wù)，為各部門不同的業(yè)務(wù)需要提供技術(shù)解決方案。

第三篇：技術(shù)總監(jiān)

崗位描述

技術(shù)總監(jiān)

崗位名稱：

技術(shù)總監(jiān)

直接上級(jí)：

總經(jīng)理

直接下級(jí)：

技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理室主管、檔案室主管 本職工作：

領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)開發(fā)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、檔案管理、保密工作。直接責(zé)任：

（1）制訂公司技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

（2）協(xié)助總經(jīng)理建立公司質(zhì)量體系并組織實(shí)施。

（3）主持重大新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝方案的可行性論證，參與新設(shè)備方案的可行性論證。

（4）審批新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝方案。

（5）審批各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件等技術(shù)文件。

（6）負(fù)責(zé)公司重大技術(shù)開發(fā)和改造課題的攻關(guān)、應(yīng)用。

（7）領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行公司標(biāo)準(zhǔn)的建立、健全，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

（8）組織公司較大產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品的審理。

（9）代表公司對(duì)外進(jìn)行技術(shù)談判和技術(shù)交流。

（10）領(lǐng)導(dǎo)公司檔案管理工作和保密工作，在保證核心技術(shù)秘密的安全方面向董

事會(huì)負(fù)責(zé)。

（11）參預(yù)制訂公司總預(yù)算、季度預(yù)算調(diào)整。

（12）制定技術(shù)系統(tǒng)、季度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

（13）主持制訂、修訂技術(shù)系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

（14）制訂技術(shù)系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施。

（15）監(jiān)督檢查、處理反饋技術(shù)系統(tǒng)主管的工作程序、規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

（16）按工作程序做好與相關(guān)系統(tǒng)和部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)系統(tǒng)間爭(zhēng)議提出

界定要求。

（17）及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。

（18）定期主持技術(shù)系統(tǒng)例會(huì)；召集公司技術(shù)、質(zhì)量方面工作會(huì)議；參加總經(jīng)理

辦公例會(huì)以及其它重要會(huì)議。

（19）審批直接下級(jí)上報(bào)的預(yù)算、工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等文件。

（20）指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。

（21）及時(shí)向董事長(zhǎng)或董事會(huì)代表(按程序)、總經(jīng)理匯報(bào)本系統(tǒng)的真實(shí)情況和有關(guān)

數(shù)據(jù)。

（22）定期向總經(jīng)理述職。

（23）在必要的情況下向所屬下級(jí)授權(quán)。

（24）制定直接下級(jí)的崗位描述，定期聽取述職并對(duì)其工作做出評(píng)定。

（25）及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決。

（26）按程序受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議。

（27）培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照程序申請(qǐng)招聘、調(diào)配直接下級(jí)，負(fù)責(zé)

直接下級(jí)崗位人員任用的提名，隔級(jí)下級(jí)崗位人員的任命。

（28）填寫直接下級(jí)的過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序處理。

（29）在權(quán)限范圍內(nèi)審批直接下級(jí)上報(bào)的過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單。

（30）指定專人負(fù)責(zé)技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的保管和定期歸檔工作。

（31）根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場(chǎng)指揮。

（32）關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作、生活。

（33）代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

（1）對(duì)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品及時(shí)更新?lián)Q代負(fù)責(zé)。

（2）對(duì)新產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求的程度負(fù)責(zé)。

（3）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量水平的提高負(fù)責(zé)。

（4）對(duì)新技術(shù)、新工藝的技術(shù)性能和安全性負(fù)責(zé)。

（5）對(duì)技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。

（6）對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。

（7）對(duì)技術(shù)系統(tǒng)預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。

（8）對(duì)技術(shù)系統(tǒng)工作程序的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。

（9）對(duì)技術(shù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的施行情況負(fù)責(zé)。

（10）對(duì)技術(shù)系統(tǒng)管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。

（11）對(duì)公司秘密的安全負(fù)責(zé)。

（12）對(duì)技術(shù)系統(tǒng)給公司造成的影響負(fù)責(zé)。

主要權(quán)力：

（1）向總經(jīng)理的報(bào)告權(quán)。

（2）對(duì)公司各種技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有批準(zhǔn)權(quán)。

（3）對(duì)公司各項(xiàng)技術(shù)問題和技術(shù)爭(zhēng)議有決策權(quán)。

（4）有關(guān)鍵工藝設(shè)備、檢驗(yàn)及試驗(yàn)儀器、計(jì)量器具的選型權(quán)。

（5）對(duì)核心技術(shù)秘密安全的維護(hù)權(quán)。

（6）有對(duì)技術(shù)系統(tǒng)所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)。

（7）有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)。

（8）對(duì)隔級(jí)下級(jí)有人事任命權(quán)。

（9）對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。

（10）對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)。

（11）對(duì)直接下級(jí)有獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

（12）對(duì)直接下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán)。

（13）在權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)隔級(jí)下級(jí)有獎(jiǎng)懲的批準(zhǔn)權(quán)。

（14）對(duì)限額資金有使用的批準(zhǔn)權(quán)。

（15）有代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。管轄范圍：

（1）技術(shù)系統(tǒng)所屬員工。

（2）技術(shù)系統(tǒng)所屬辦公場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。

（3）技術(shù)系統(tǒng)辦公用具、設(shè)備設(shè)施。

第四篇：技術(shù)總監(jiān)

HR工具箱-職位模版

技術(shù)總監(jiān)

本范例僅供參考,請(qǐng)酌情修改后再使用

崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)制定、審核公司技術(shù)管理制度和技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)；

2、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，確保技術(shù)的超前性、競(jìng)爭(zhēng)性；

3、負(fù)責(zé)組織編制公司技術(shù)開發(fā)計(jì)劃和公司技術(shù)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；

4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決公司項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行，確保公司項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成；

5、負(fù)責(zé)組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的專業(yè)評(píng)價(jià)工作；

6、負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)方案的評(píng)審工作。

任職資格

1、正規(guī)院校本科以上，計(jì)算機(jī)、信息工程、通信及相關(guān)專業(yè)；

2、從事IT行業(yè)工作8年，具備通信行業(yè)工作背景；相關(guān)技術(shù)管理崗位5年以上經(jīng)驗(yàn)；有海外工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；尤其是移動(dòng)通信行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，具有移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)者最佳；

3、熟悉無線增值領(lǐng)域，掌握增值業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)和業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)有敏銳的洞察力，并具較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和開發(fā)能力；

4、了解多種大型網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)平臺(tái)，掌握數(shù)據(jù)、語音及視頻等方面的技術(shù)知識(shí)，并能夠把握相關(guān)技術(shù)的發(fā)展動(dòng)向；

5、具有小型機(jī)、各種檔次服務(wù)器、存儲(chǔ)、交換、路由等設(shè)備的調(diào)試經(jīng)驗(yàn)，熟知各種軟件；有數(shù)據(jù)分析及挖掘工具（如SAS）等產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)；

6、具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，積極上進(jìn)，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和事業(yè)心；

7、具有開拓創(chuàng)新精神和品格。

第五篇：技術(shù)交流

1.簡(jiǎn)介

路基工程為道路工程的重要組成部分，尤其在平原、丘陵地區(qū)的道路中，路基段落工程分部范圍較廣，里程較長(zhǎng)，工程量也比較大。其原材料基本來自于大自然，使其施工工法較為簡(jiǎn)單。路基工程施工可簡(jiǎn)要可概括為，挖除多于部分，填補(bǔ)欠缺部位，對(duì)不合格地基進(jìn)行加固或換填等處理方法進(jìn)行處理。修建臨時(shí)性或永久性防護(hù)工程及排水工程。

2.施工準(zhǔn)備

1、閱讀設(shè)計(jì)說明書、熟悉圖紙、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖；

2、工程量復(fù)核；

3、工程分部情況匯總及與其他結(jié)構(gòu)物之間的關(guān)系。

4、氣候、水文

調(diào)查本地區(qū)氣候、水文特點(diǎn)，結(jié)合工程實(shí)際情況合理進(jìn)行各節(jié)點(diǎn)施工工期安排。

5、地質(zhì)、地貌

調(diào)查施工區(qū)域內(nèi)山體巖層及走向情況，是否為坡積、殘積土、滑坡體、破碎帶，施工區(qū)域附近有無泉眼、滲水等不良地質(zhì)情況。巖石節(jié)理面走向？

6、施工區(qū)域內(nèi)既有構(gòu)筑物及經(jīng)濟(jì)作物具體情況為拆遷

7、取、訖土場(chǎng)的分布情況

8、施工臨時(shí)道路

9、施工方案-通過以上調(diào)查，才能合理安排各階段施工生產(chǎn)所需的人員、機(jī)械、材料

3.地基處理

1、基底換填

2、地基加固

3、堆載預(yù)壓

4.填筑

1、填土厚度過大-超過該類型機(jī)械壓實(shí)功的有效范圍(管理不到位，檢測(cè)時(shí)檢測(cè)的為上表層的壓實(shí)度)

2、土體含水量控制(根據(jù)填料類型及施工時(shí)的氣候特點(diǎn)、填筑段落劃分不能過長(zhǎng))

3、填料粒徑控制(挾帶大塊回填)妨礙土顆粒間相互擠緊．達(dá)不到整體密實(shí)效果。另一方面塊狀物支墊碾輪，產(chǎn)生疊砌現(xiàn)象，使塊狀物周圍留下空隙，日后發(fā)生沉陷。

4、碾壓不到位(主要在小段落填方或半填半挖段)施工面狹窄

5、填挖交界、小型溝、槽處理不到位

6、挾帶有機(jī)物或過濕土的回填

7、回填凍塊土和在凍槽上回填

8、臨時(shí)排水實(shí)施

5.開挖

1、高邊坡-施工道路高邊坡是指土方開挖高度≥20m的邊坡,其中路塹高邊坡受到各種不穩(wěn)定因素的影響,成為滑坡、崩塌等地質(zhì)災(zāi)害和工程事故的多發(fā)地段,現(xiàn)已引起土木、地質(zhì)和公路建設(shè)等相關(guān)領(lǐng)域設(shè)計(jì)和施工人員的廣泛關(guān)注yh在巖土邊坡[1]的分類中通常把坡高為10～15m的土質(zhì)邊坡稱為高邊坡,把坡度為30°～60°的邊坡稱為陡坡,把60°～90°的邊坡稱為急坡

2、地質(zhì)破碎帶-施工時(shí)間-減弱擾動(dòng)

3、滑坡帶(沖溝)-施工時(shí)間-支護(hù)及時(shí)

4、地下水富有地帶-施工時(shí)間-對(duì)地下水進(jìn)行有效引導(dǎo)

5、地表水匯集區(qū)域-施工時(shí)間-對(duì)地表水有效攔截

6、爆破施工-安全-布置

7、臨時(shí)、永久排水實(shí)施

8、開挖中防護(hù)工程跟進(jìn)情況-結(jié)合防護(hù)形式進(jìn)行基礎(chǔ)開挖-

9、測(cè)量放線-影響防護(hù)工程施工

6.防護(hù)、排水

1、測(cè)量放線—及時(shí)、測(cè)點(diǎn)有效

2、砌筑工程施工注意事項(xiàng)(基坑開挖-方式方法、防護(hù)、砌筑-砌縫-、掛線施工、)

3、防護(hù)、排水及時(shí)性、有效性

4、基坑開挖

7.路基工程施工安全隱患

1、填筑施工安全

2、開挖施工安全

3、爆破施工安全

4、防護(hù)工程

5、地方?jīng)_突

8.成本控制

1、土石調(diào)配方案

2、施工現(xiàn)場(chǎng)記錄

3、施工工序組合-不窩工

4、材料使用控制

5、讀懂設(shè)計(jì)意圖，分析現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況—工程量?jī)?yōu)化

9.質(zhì)量通病-水

1、挖方邊坡塌方

2.1滑坡產(chǎn)生的原因分析

該滑坡體表層為第四系坡積～殘積土，土質(zhì)松散，土的天然孔隙比大，在梅雨季節(jié)，地表水大量下滲，土體大量吸水，使土體自重急劇增加，同時(shí)，該滑坡經(jīng)探孔檢查存在兩組主要的滑動(dòng)面，滑動(dòng)面處為風(fēng)化呈軟塑狀的絹云母板巖，地表水大量下滲，使土體中的軟弱結(jié)構(gòu)面長(zhǎng)期泡水，抗剪強(qiáng)度顯著降低，形成滑坡體的滑動(dòng)帶，路塹開挖，使滑體失去支撐，導(dǎo)致土體應(yīng)力重新調(diào)整，重心抬高，滑體重心抬高后滑面變陡，下滑力增大，抗滑力減小，由于以上因素的綜合作用，使滑體下滑力大于抗滑力，導(dǎo)致古滑坡體前緣的復(fù)活。

4.1在勘測(cè)設(shè)計(jì)方面

4.1.1在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)之前，必須做好詳細(xì)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)工作。

4.1.2對(duì)工程病害出現(xiàn)初期，要引起足夠的重視，對(duì)病害工點(diǎn)工程地質(zhì)、水文條件、病害機(jī)理及工程設(shè)計(jì)本身進(jìn)行全面分析，制定綜合治理措施，不能垮一點(diǎn)，整治一點(diǎn)，以至病害不斷發(fā)生、發(fā)展。

4.1.3對(duì)預(yù)測(cè)可能發(fā)生滑坡的工點(diǎn)，做好臨時(shí)支護(hù)設(shè)計(jì)，以便在施工中及時(shí)加固巖（土）體，充分利用其強(qiáng)度峰值，延長(zhǎng)巖（土）體的自穩(wěn)時(shí)間，爭(zhēng)取在失穩(wěn)之前完成支擋工程，達(dá)到工程安全和經(jīng)濟(jì)技術(shù)合理。

4.2工程施工方面

4.2.1對(duì)可能發(fā)生工程滑坡地段，避免安排在雨季施工，同時(shí)在有監(jiān)測(cè)情況下進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)滑坡跡象及時(shí)采取措施，控制事態(tài)發(fā)展。

4.2.2加強(qiáng)施工排水。水是加速和導(dǎo)致工程滑坡的重要原因，這是大家都熟悉的道理，因此在路塹施工中，必須做好臨時(shí)排水系統(tǒng)。

4.2.3對(duì)路塹工程，要進(jìn)行合理組織，以最快的速度做好支擋工程，以免已擾動(dòng)的邊坡暴露時(shí)間過長(zhǎng)而造成坍滑。

4.2.4加強(qiáng)工程地質(zhì)工作。施工時(shí)大面積揭露出地下地質(zhì)體，是認(rèn)識(shí)工程地質(zhì)的真面目，核對(duì)設(shè)計(jì)文件和加以完善的時(shí)機(jī)，也是避免惡化邊坡失穩(wěn)的時(shí)機(jī)，但當(dāng)前施工單位在工程地質(zhì)方面的力量比較薄弱，還不能及時(shí)根據(jù)施工揭露地質(zhì)情況判別和預(yù)測(cè)斜坡失穩(wěn)及后果，以至錯(cuò)過防治工程滑坡的最佳時(shí)機(jī)。

2、路基下沉

3、邊坡沖刷

備注：挖機(jī)1小時(shí)租金100，油耗20*8=160，300方