第一篇：技術(shù)總監(jiān)崗位職責

《技術(shù)總監(jiān)崗位職責》簡介：負責起草公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，上報總經(jīng)理辦公會審批并依照審批決議實施；領導公司技術(shù)人員完成公司簽約的工程項目和咨詢項目及申報項目的技術(shù)部份；負責規(guī)劃并形成公司行業(yè)解決方案；參與公司重大業(yè)務問題的決策；協(xié)助編寫投標方案和咨詢服務，并協(xié)助專業(yè)銷售部門完成銷售工作；負責項目啟動、項目計劃、項目客戶驗收及項目內(nèi)部總結(jié)驗收評審等相關工作；負責協(xié)調(diào)解決項目中項目組與部門間的問題；負責參與重要項目的售前支持；負責與潛在客戶/合作伙伴的方案討論與技術(shù)交流；負責制定部門管理規(guī)范報批并執(zhí)行以及業(yè)務流程規(guī)范化管理；

11負責對下屬人員招聘做出決策，并參與重要崗位員工招聘工作；負責對下屬部門經(jīng)理（番禺經(jīng)理）及相關有工作關系的人員進行考核；參與公司文化建設工作；定期向總經(jīng)理（番禺總經(jīng)理）匯報工作，定期聽取下屬員工的工作匯報；參與公司總經(jīng)理會議或其他重大會議；完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

（1）制訂并組織實施技術(shù)系統(tǒng)工作目標和工作計劃。

（2）組織制訂并實施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實施細則。

（3）技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。

（4）組織建立并實施質(zhì)量體系。

（5）公司標準化、計量管理工作。

（6）組織不合格品的審理工作。

（7）定期進行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預防和糾正措施。

（8）重要技術(shù)工藝設備、計量器具的申購。

（9）技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

（10）公司保密工作。

執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責

一、負責執(zhí)行國家和上級有關之質(zhì)量方針、政策、法律法規(guī)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合用戶需要和國家法律法規(guī)之有關要求。

二、組織制訂和批準發(fā)布公司之質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量手冊，并按目標要求制定各職能部門崗位職責，建立、實施和持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，對質(zhì)量管理體系之建立和有效運行負責。

三、明確掌握企業(yè)發(fā)展方向，及時做出經(jīng)營決策，全面負責企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，領導編制企業(yè)長遠規(guī)劃和各項年度計劃，領導和督促各職能部門建立、健全各項管理制度和崗位職責。

四、主持全公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，對企業(yè)生產(chǎn)、行政、財務、技術(shù)、品質(zhì)、銷售工作進行統(tǒng)一指揮，并對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量之提升和產(chǎn)品質(zhì)量負全面責任。

五、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案，提請聘任或解聘公司中高層管理人員，指揮和協(xié)調(diào)各部門日常工作。

六、為開展企業(yè)經(jīng)營管理活動和質(zhì)量活動提供充分資源，保證生產(chǎn)營運正常之運行。

七、授權(quán)品質(zhì)部對產(chǎn)品質(zhì)量進行獨立檢查，保證品質(zhì)部工作職能不受任何部門和人員之干擾和行政干預。

八、主持管理評審，評價質(zhì)量體系有效性和符合性，審批管理評審計劃和管理評審報告。

九、每月定期組織 召開中高層管理人員會議，研究解決生產(chǎn)經(jīng)營中之重大問題，做好對生產(chǎn)、經(jīng)營、物流、資金調(diào)整工作。

十、因公出差不在崗位，應授權(quán)管理者代表主持公司日常工作。

生產(chǎn)廠廠長崗位職責：

1． 負責全廠的日常及行政管理工作，并對總經(jīng)理負責。

2． 負責全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運轉(zhuǎn)。

3． 負責組織全廠各項規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。

4． 負責對科長、主管的工作考核，切實做好獎懲工作，提高工作積極性。

5． 負責組織對裝置的改造、維護及保養(yǎng)工作，對設備的定期檢修準確及時的作出決策。

6． 及時召開生產(chǎn)會議，聽取各單位的工作匯報并及時給出處理意見。

7． 負責生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時調(diào)整生產(chǎn)方案。

8． 負責公司可持續(xù)發(fā)展的項目調(diào)查，為公司的進一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。

9．完成公司交給的其它工作。

1、每月對李學祥、王重舉、村長（安全員）考核一次。

2、每月各種登記表匯總一次。

3、每月工資發(fā)放。

4、每月進行個人總結(jié)。

5、每月進行安全思想教育。

第二篇：技術(shù)總監(jiān)崗位職責

技術(shù)總監(jiān)崗位職責

職位描述：

? 在服務經(jīng)理的直接領導下，全面負責服務部的維修業(yè)務；

? 維修業(yè)務運作并對結(jié)果負責；

? 負責管理的范圍如下：

? 機電車間主管

? 鈑噴車間主管

? 技術(shù)主管

? 機電車間

? 鈑噴車間

? 鈑噴快修

? 客戶處理

? 工具/設備

工作職責：

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? 確保有好的服務車間業(yè)績（資源的利用，生產(chǎn)率，效率，服務維修的質(zhì)量）。維修技師的技能培訓及管理； 車間人員的工作評估和績效管理； 配合服務經(jīng)理，對服務業(yè)務的各項計劃的制定和開展；嚴格執(zhí)行相關流程（如

工藝/維修流程/質(zhì)檢流程等）；

? 負責維修技師的內(nèi)部技術(shù)評定、評級工作；

? 制定車間有競爭力的，以效率為導向的薪酬機制；

? 良好的經(jīng)營業(yè)績和利潤；

資質(zhì)條件：

? 較強的領導能力、溝通能力和人際交往能力；

? 熟練使用常用的辦公軟件，具備較強的邏輯思維能力和數(shù)據(jù)分析能力； ? 了解車輛服務行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢；

? 了解車輛工作的基本原理，具備基本的車輛維修和診斷的專業(yè)能力； ? 具備服務車間的運營和索賠的管理等方面的經(jīng)驗；

? 具備基本的財務知識；

? 優(yōu)秀的溝通和領導技巧；

? 自我激勵和管理能力；

? 誠信可靠的人格；

? 自信，積極，影響激勵別人；

? 三年以上的實際駕齡。

主要權(quán)限及日常工作內(nèi)容：

? 服務車間（機電/鈑噴車間）的日常管理（資源的利用，生產(chǎn)率和效率等指

標的統(tǒng)計，生產(chǎn)成本的管控，維修質(zhì)量的監(jiān)控流程等；

? 負責服務車間的5S、安全、環(huán)保、和相關法律法規(guī)的要求；

? 監(jiān)控車間廢棄物的處理；

? 定期檢查和控制車間安全防護物品、耗材、勞保用品的狀態(tài)并在必要時添置； ? 根據(jù)維修技師的培訓計劃，定期組織技師參加CFMA規(guī)定的培訓； ? 優(yōu)化車間的維修工藝和流程，不斷提高維修質(zhì)量和維修效率；

? 負責維修技師的內(nèi)部技術(shù)評定和國家認證評級的工作；

負責處理客戶對維修質(zhì)量和索賠投訴的處理。

第三篇：技術(shù)總監(jiān)崗位職責

技術(shù)總監(jiān)崗位職責

(一)定期收集技術(shù)疑難問題及批量的質(zhì)量信息并反饋。

(二)參加外部技術(shù)培訓并開展內(nèi)部技術(shù)培訓。

(三)負責人員認證及技術(shù)方面的培訓及提升。

(四)消化和吸收新信息、新技術(shù)、新工藝、新資料并指導維修技師。

(五)組織人員對疑難雜癥進行處理及新工藝、新技術(shù)的研究。

(六)指導維修技師診斷和排除疑難故障。

(七)指導監(jiān)督維修技師正確使用維修工具、維修工藝和監(jiān)測方法。

(八)對維修技師的維修及保養(yǎng)操作進行巡視檢查。

第四篇：技術(shù)總監(jiān)崗位職責

技術(shù)總監(jiān)崗位職責

一、在維修廠廠長和主管經(jīng)理的領導下，負責本廠的全面技術(shù)管理工作。

二、客戶到達后，在前臺業(yè)務人員的陪同下，共同對送修車輛進行初步檢查和故障判斷，解答客戶提出的各項疑難技術(shù)問題（個別案例時參與）。

三、與維修車間主管共同商定車輛維修方案和檢修計劃（疑難問題時）。

四、在車輛維修過程中檢查、監(jiān)督車輛修復情況，并提供必要的技術(shù)支持，同時其他部門如：前臺、銷售、保險等遇到技術(shù)問題時應該提供技術(shù)幫助。

五、做好汽車專業(yè)技術(shù)資料的申購、查閱、保管歸檔工作。

六、車輛修復后，負責組織人員對車輛進行詳細的檢查、鑒定試車，每天對其他質(zhì)檢人員試車檢驗結(jié)果進行分析匯總，檢查維修項目完成情況，車輛技術(shù)故障是否處理，并在檢驗單上簽字驗收。

七、根據(jù)要求對廠內(nèi)技術(shù)人員、操作人員、管理人員等進行有計劃、有重點的專業(yè)技術(shù)培訓和考核，并做好培訓記錄檔案。

八、進行故障案例整理，并整理出典型故障案例來補充廠內(nèi)《典型故障案例集》，將作為員工維修故障經(jīng)驗積累參考錄。

九、和維修車間主任一起，共同組織人員進行外出施救、搶修工作。

十、解決用戶投訴，當用戶提出關于車輛日常使用、維護保養(yǎng)、車輛維修技術(shù)問題或投訴時，能夠做好解釋或協(xié)調(diào)工作。

十一、制定車輛維修保養(yǎng)規(guī)范、操作規(guī)范、工作標準等，并負責監(jiān)督實施。

十二、根據(jù)季節(jié)、氣候等環(huán)境的變化，和汽車生產(chǎn)廠家的要求、行業(yè)管理規(guī)定等，提出車間車輛維修重點，以便適時修正維修車間的工作重心。

十三、協(xié)同車間主任共同調(diào)整車間的工作量及測算車間的工作效率，制定生產(chǎn)定額、標準維修工時定額等。

十五、負責檢查督促維修廠內(nèi)所有維修設備的維護保養(yǎng)執(zhí)行情況，并向公司主管廠長提出考核或獎勵方案。

十六、根據(jù)生產(chǎn)情況，向配件部提出定購配件的計劃和清單建議。

十七、技術(shù)總監(jiān)應協(xié)助車間主任加強車間管理工作，若車間主任不在時，技術(shù)總監(jiān)可以行使車間主任的職責代替管理車間，如：派工、轉(zhuǎn)工、協(xié)調(diào)班組工時、檢查車間6S（整理.整頓.清掃.清潔.修養(yǎng).安全）管理等。

十七、當領導安排臨時任務和緊急任務時，應積極執(zhí)行！

第五篇：技術(shù)總監(jiān)崗位職責

技術(shù)總監(jiān)崗位職責

2006-11-01 10:39 夢博吧博客推廣、盈利聯(lián)盟，我們讓您流量翻滾，有博客就能賺錢！負責技術(shù)研發(fā)部部門績效工作計劃的制定,執(zhí)行,總結(jié).負責指導,督促部門成員制定各個崗位的績效工作計劃,并對部門成員的工作績效進行考核.負責指導,帶動部門各級下屬在專業(yè)技術(shù)上,管理技能上的成長.負責公司企業(yè)文化的傳播和傳承,并以此組織部門團隊文化的建設工作.全權(quán)負責組織公司新產(chǎn)品研發(fā),產(chǎn)品品質(zhì)提升的工作開展和論證.根據(jù)最終產(chǎn)品品質(zhì)的定位要求,全權(quán)負責公司產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的品質(zhì)控制,品質(zhì)提升的組織,協(xié)調(diào)工作.負責協(xié)調(diào)并保障公司產(chǎn)品在研發(fā),建設和營銷流程中的技術(shù)一致性.負責組織公司開發(fā)項目的方案設計,施工圖設計的具體工作,包括規(guī)劃,景觀,戶型,立面處理及各專業(yè)配套產(chǎn)品標準的創(chuàng)新,以及新材料,新工藝,新設備,新技術(shù)的研究,評價,推廣,應用.負責為公司的擬開發(fā)項目提供參考性設計方案,包括總平面,戶型,立面,并組織完成初步經(jīng)濟性分析,負責提供各階段技術(shù)經(jīng)濟指標.負責為公司的在拓展項目提供總平面規(guī)劃草案,并提供各階段技術(shù)經(jīng)濟指標,滿足公司對項目前期的技術(shù)可行性評價.全權(quán)負責組織本部門研發(fā)設計師完成產(chǎn)品交房標準類的裝修材料,配套門窗,欄桿,外墻材料等建筑細節(jié)的制作方案確定,并組織完成初步性能,價格,成本比選.負責協(xié)調(diào)建筑,景觀,消防,人防等設計單位各專業(yè)負責人,全權(quán)負責解決建筑,水,電,結(jié)構(gòu),總圖,景觀,消防,人防等各個專業(yè)之間的技術(shù)問題,全權(quán)負責設計圖紙的優(yōu)化.負責協(xié)調(diào)公司工程部門的現(xiàn)場各專業(yè)與本部門職能的技術(shù)銜接,落實及監(jiān)督在建項目各專業(yè)施工圖實施情況,全權(quán)負責解決建筑,水,電,結(jié)構(gòu),總圖,景觀,消防,人防等各個專業(yè)之間的技術(shù)問題,全權(quán)負責設計圖紙的優(yōu)化.負責組織部門技術(shù)力量,為市場營銷部提供技術(shù)服務,包括公司項目售樓處,示范單位和模型制作,效果圖制作的技術(shù)支持.負責組織與公司造價管理部,項目拓展部等部門的技術(shù)溝通.負責與公司外部相關單位(如規(guī)劃局等)的技術(shù)性溝通.列席公司三委會,并提供意見,建議.參與公司戰(zhàn)略制定和論證工作.參與公司項目營銷策略制定.參與公司項目的設計方案的最終確定.參與公司項目評價,圍繞技術(shù)可行性,財務可行性,市場可行性和政策可行性四方面提供建議.完成公司安排的臨時性任務.