第一篇：民營企業(yè)融資誤區(qū)

民營企業(yè)融資誤區(qū)

企業(yè)融資是企業(yè)發(fā)展過程種的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，民營企業(yè)要獲得長遠發(fā)展必須要有清晰的長期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)資本運營策略必須放到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮，從里到外營造一個資金愿意流入企業(yè)的經(jīng)營格局。不少民營企業(yè)在發(fā)展過程中把企業(yè)融資當(dāng)作一個短期行為來看待，希望搞突擊拿到銀行貸款或股權(quán)融資，而實際上成功的機會很少。民營企業(yè)要想改變?nèi)谫Y難的局面，筆者以為，需走出以下融資誤區(qū)。

一、過度包裝或不包裝

有些民營企業(yè)為了融資，不惜一切代價粉飾財務(wù)報表、甚至造假，財務(wù)數(shù)據(jù)脫離了企業(yè)的基本經(jīng)營狀況。有些民營企業(yè)認為自己經(jīng)營效益好，應(yīng)該很容易取得融資，不愿意化時間及精力去包裝企業(yè)，不知道資金方看重的不止是企業(yè)短期的利潤，企業(yè)的長期發(fā)展前景及企業(yè)面臨的風(fēng)險是資金方更為重視的方面。

二、缺乏長期規(guī)劃，臨時抱佛腳

多數(shù)民營企業(yè)都是在企業(yè)面臨資金困難時才想到去融資，不了解資本的本性。資本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。企業(yè)在正常經(jīng)營時就應(yīng)該考慮融資策略，和資金方建立廣泛聯(lián)系。

三、急于拿資金，忽視企業(yè)內(nèi)部整理

民營企業(yè)融資時只想到要錢，一些基本的工作也沒有及時去做。民營企業(yè)融資前，應(yīng)該先將企業(yè)梳理一遍，理清企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系、關(guān)聯(lián)企業(yè)間的關(guān)系，把企業(yè)及公司業(yè)務(wù)清晰地展示在投資者面前，讓投資者放心。

四、融資視野狹窄，只看到銀行貸款或股權(quán)融資

企業(yè)融資的方式很多，不只是銀行貸款和股權(quán)融資，租賃、擔(dān)保、合作、購并等方式都可以達到融資目的。

五、只認錢，不認人

民營企業(yè)急于融資，沒有考慮融資后對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響。民營企業(yè)融資時除了資金，還應(yīng)考慮投資方在企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展方面對企業(yè)是否有幫助。

第二篇：民營企業(yè)融資難度分析

民營企業(yè)融資難度分析 國有企業(yè)的社會地位和責(zé)任事實上鎖定了國有銀行的地位和責(zé)任，同時也決定了改革過程中金中小企業(yè)融資源的配置結(jié)構(gòu)。這種中小企業(yè)融資體制對于民營經(jīng)濟而言是“外生”的，它很難與民營經(jīng)濟相兼容。國有企業(yè)中小企業(yè)融資強烈依賴著不斷輸入的金融體制。所以，國有企業(yè)對銀行貸款形成更強的依賴傾向。國有銀行不愿意給民營企業(yè)放貸而承擔(dān)額外的風(fēng)險。放貸給國有企業(yè)即使還不了，還有國企承擔(dān)壞帳，放貸給民營企業(yè)，若還不了，首先責(zé)問放貸人是否收受賄賂問題，即便民營企業(yè)有擔(dān)保、有抵押也難以和負背沉重債務(wù)包袱的國有企業(yè)平起平坐。銀行寧愿多將錢放在央行超額準備金賬戶上也不愿貸給效益好的民營企業(yè)，就好像一邊是愛哭的孩子有奶吃，一邊又是后娘的兒，哭也沒奶吃。銀行寧愿把錢閑置在帳上，一可以減少損失，二可以躲避風(fēng)險，旦求保險，如若貸給民營企業(yè)，由于信息不對稱問題嚴重，并且往往缺乏足夠的固定資產(chǎn)，這就使得大銀行向中小企業(yè)貸款時“成本高、抵押難、風(fēng)險大”。

中小企業(yè)融資難、且渠道不暢一直是民營企業(yè)發(fā)展的桎梏，當(dāng)前，民營企業(yè)的資金來源主要還是靠自我積累和滾動發(fā)展，金融機構(gòu)的信貸支持很有限，由于體制因素，使得銀行對民營企業(yè)“惜貸”心理嚴重，同時也由于民營企業(yè)自身素質(zhì)的缺陷，使銀行對其貸款存在“三難”即：抵押擔(dān)保難，跟蹤監(jiān)督難和債權(quán)維護難。“抵押擔(dān)保難”一方面是因為民營企業(yè)一般是中小企業(yè)，往往缺乏足夠的固定資產(chǎn)來作抵押，另一方面是因為抵押的程序繁鎖，評估費用高，加大了企業(yè)的中小企業(yè)融資成本。

“跟蹤監(jiān)督難”由于銀企間信息不對稱，一方面，中小企業(yè)經(jīng)營透明度低，缺乏規(guī)范的會計制度;另一方面，由于中小企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)營方式靈活，生產(chǎn)的不確定性大，銀行不好固定跟蹤，從而使得銀行監(jiān)督企業(yè)的成本高昂。

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第三篇：民營企業(yè)銀行融資規(guī)劃

銀行融資規(guī)劃

一、融資主體選擇

銀行融資主體選擇需滿足銀行的制度要求、業(yè)務(wù)慣例以及偏好。

①出資人：因各銀行對關(guān)聯(lián)企業(yè)一般有集團授信或統(tǒng)一授信的規(guī)則，故融資主體的出資人除非為大型集團性企業(yè)、國有企業(yè)則最好不要在銀行（至少在融資行）有融資業(yè)務(wù)，盡可能實現(xiàn)出資人、融資人、關(guān)聯(lián)交易人進行專業(yè)化分工。

②資本金：由于政府導(dǎo)向支持中小企業(yè)貸款，而銀行也偏重實體型企業(yè)，故商貿(mào)類、服務(wù)類、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)類等企業(yè)注冊資金宜低于2000萬滿足小企業(yè)要求，而制造類、地產(chǎn)類、商業(yè)物業(yè)經(jīng)營類等企業(yè)注冊資金宜偏高。資本構(gòu)成建議直接以注冊資本和留存利潤為主，盡量不要以關(guān)聯(lián)借款、評估增值轉(zhuǎn)資本公積來增加所有者權(quán)益。

③行業(yè)：盡可能避免國家限制、禁止發(fā)展的行業(yè)。因銀行對各行業(yè)有一定的偏好，故對敏感性行業(yè)需慎重選擇融資銀行。

④經(jīng)營年限：一般銀行要求借款企業(yè)至少有3年的經(jīng)營年限（項目公司除外）。⑤經(jīng)營業(yè)績：主要體現(xiàn)在銷售收入與凈利潤。銷售收入最好在目標融資額3倍以上，各經(jīng)營間銷售額不要有大幅度的上下變動（除非單向上升）。利潤額至少不能為負數(shù)。特別注意銷售額與公司銀行賬戶的現(xiàn)金流量需匹配，報表銷售收入與稅單大體保持一致。

根據(jù)《流動資金貸款管理暫行辦法》，銀行須根據(jù)銀監(jiān)規(guī)定測算公式預(yù)計企業(yè)借款金額，故建議在申請借款前自行測定（具體公式參見《流動資金貸款管理暫行辦法》）。

⑥信用記錄：借款人不能有支票跳票等支付結(jié)算上的不良記錄、不能有貸款逾期欠息借新還舊銀票信用證墊款等信貸不良記錄、不能有被工商稅務(wù)海關(guān)等行政處罰記錄、不能有在商業(yè)糾紛中作為債務(wù)人被訴訟的記錄。在人民銀行貸款卡系統(tǒng)中如有錯誤的不良信息，應(yīng)在申請融資前消除該錯誤信息，以免影響銀行融資。

⑦信用等級：由于銀行須執(zhí)行巴塞爾協(xié)議II，其核心資本充足率必須控制在監(jiān)管機構(gòu)規(guī)定的水平。單筆融資業(yè)務(wù)的資本耗用與其風(fēng)險度有關(guān)，而風(fēng)險度由信 1

用等級、融資方式、擔(dān)保方式?jīng)Q定，因此銀行對企業(yè)信用等級一般有嚴格的要求。通常BB以下企業(yè)除低風(fēng)險（全額保證金、存單質(zhì)押）業(yè)務(wù)外不提供授信，BBB企業(yè)需要抵質(zhì)押擔(dān)保，信用貸款僅向AAA級企業(yè)提供。故企業(yè)在申請融資前最好先自行測算信用等級。另外，年末貸款余額（不包括信用證、票據(jù)承兌、保函等表外業(yè)務(wù)以及保理、福費廷等貿(mào)易融資業(yè)務(wù)）超過3000萬元的必須由人民銀行指定的評估公司進行信用評級，該評級在人民銀行系統(tǒng)中進行公示，因此年報的修飾及與相關(guān)評估公司進行溝通也是非常重要的。

二、融資方式選擇

除貿(mào)易融資、項目融資、開發(fā)貸款、非融資性履約擔(dān)保等針對特定業(yè)務(wù)的融資方式外，普通的流動資金融資亦有多種融資方式可以進行選擇。

對于有銷售收入的企業(yè)，一般采用流動資金貸款、票據(jù)承兌、商票貼現(xiàn)（保貼）等融資方式；對于經(jīng)營收入較少、主要依靠物業(yè)租賃收入的企業(yè)，一般采用經(jīng)營物業(yè)貸款方式；如企業(yè)對大型企業(yè)有應(yīng)收賬款，可爭取保理融資（應(yīng)收賬款融資）；如企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)工業(yè)品且能存放在銀行指定倉庫，則可爭取動產(chǎn)質(zhì)押貸款；如企業(yè)向大型企業(yè)進行采購，則可爭取廠商銀類融資。保理、動產(chǎn)質(zhì)押、廠商銀等融資方式有助于企業(yè)擴大經(jīng)營規(guī)模，但不利于企業(yè)靈活使用資金。票據(jù)承兌業(yè)務(wù)必須與交易嚴格捆綁，但并不限制關(guān)聯(lián)交易。貸款和貼現(xiàn)業(yè)務(wù)項下資金必須在銀行監(jiān)督下進行“受托支付”，支付對象須與借款人有對價關(guān)系。

融資方式往往因銀行的需要或其資源配置因素進行調(diào)節(jié)。若銀行偏好存款，則傾向做票據(jù)承兌；若銀行偏好貸款（沖規(guī)?；蚴杖≈虚g業(yè)務(wù)費用），則傾向做流動資金貸款；若銀行信貸規(guī)模緊張，則可能偏向做票據(jù)貼現(xiàn)或票據(jù)承兌。

借款企業(yè)對于不同的融資方式應(yīng)注意其融資穩(wěn)定性及到期資金周轉(zhuǎn)安排。流動資金貸款、承兌、貼現(xiàn)等業(yè)務(wù)融資額度相對穩(wěn)定，經(jīng)營物業(yè)貸款融資額度是分期遞減的。流動資金貸款最長不超過1年，票據(jù)業(yè)務(wù)最長不超過6個月，經(jīng)營物業(yè)貸款通常在5～7年并可以進行重組（物業(yè)重估追加貸款、置換貸款銀行等）。

三、融資成本控制

融資成本主要由直接成本、直接費用、相關(guān)費用、其他費用構(gòu)成。

直接成本一般指貸款利息，票據(jù)業(yè)務(wù)項下指貼息。

①貸款業(yè)務(wù)成本＝貸款利率，由于貸款基準利率由人民銀行規(guī)定，因此利用

貸款期限差異謀取低檔次的貸款基準利率是降低貸款業(yè)務(wù)成本的重要手段，通常以借取6個月期限的貸款或者采用單個循環(huán)周期不超過6個月的循環(huán)貸款等方式進行實現(xiàn)。

②貼現(xiàn)業(yè)務(wù)成本＝貼現(xiàn)利率。由于銀行承兌匯票貼現(xiàn)為低風(fēng)險業(yè)務(wù)，因此在銀行信貸規(guī)模不緊張的時候可以選擇報價低的銀行辦理。而商業(yè)承兌匯票貼現(xiàn)相當(dāng)于貸款，但銀行可以轉(zhuǎn)讓，則爭取比普通貸款利率低10％以上的價格。

③承兌業(yè)務(wù)成本＝（貼現(xiàn)利率－保證金比率*存款利率）/（1－保證金比率）。承兌業(yè)務(wù)的成本控制主要通過降低保證金比率和提高保證金存款利率的方式進行實現(xiàn)。尤其在保證金比率較高的情況下，應(yīng)采取定期存單質(zhì)押的方式降低融資成本。

直接費用一般是銀行根據(jù)具體業(yè)務(wù)收取的費用（比如票據(jù)承兌費）以及為提高銀行中間業(yè)務(wù)收入而附加的授信管理費、融資顧問費等名目的費用。該類型費用應(yīng)結(jié)合直接成本與融資銀行進行溝通，有效控制總成本。

相關(guān)費用一般是指第三方機構(gòu)收取的費用。主要有評估費、抵押登記費、合同公證費、保險費、信用評級費等。與抵押相關(guān)的評估費、抵押登記費、合同公證費等主要通過簽長約來攤薄一次性費用，另外評估費和公證費有一定的議價空間。抵押登記費和信用評級費等準行政收費則無議價空間。降低信用評級費的唯一辦法是降低年末貸款余額（貸款余額不足3000萬元毋須評級）。

其他費用一般是指為了便利取得貸款或者降低綜合融資成本而支出的公關(guān)、顧問費用。

四、融資擔(dān)?？刂?/p>

銀行一般偏好抵質(zhì)押貸款，謹慎對待保證貸款，嚴格控制信用貸款。在抵質(zhì)押貸款項下對不同的抵質(zhì)押物銀行一般也設(shè)定了相應(yīng)的抵質(zhì)押率，比如存單為90％、不動產(chǎn)60～70％、原料類動產(chǎn)60～75％、機器設(shè)備類動產(chǎn)20～30％。為利用可抵質(zhì)押的物權(quán)資源，借款人應(yīng)盡可能采用混合擔(dān)保方式（保證擔(dān)保+抵質(zhì)押擔(dān)保）、銀保結(jié)合方式（銀行貸款+專業(yè)擔(dān)保公司擔(dān)保貸款）等加以充分利用。另外對于小企業(yè)貸款，銀行通常要求企業(yè)主個人提供保證擔(dān)保，最好爭取豁免至少爭取企業(yè)主配偶不提供共同擔(dān)保。由于不動產(chǎn)抵押與其價值評估有非常重要的關(guān)聯(lián)，因此對于相關(guān)的評估人員、機構(gòu)需進行一定的公關(guān)。

五、融資流程管理

銀行融資一般流程如下：

①接洽階段：銀企相互熟悉、洽談融資方式、協(xié)商融資價格等，該階段一般為1～3個月，時間過長則基本沒有成功可能。

②融資申請階段：提供銀行所需的文件資料、基層行設(shè)計融資方式并進行初審（注意：接洽銀行是否有信貸權(quán)以及其審批權(quán)限的金額）、上級行進行審批、審批意見回饋并最終確定融資方案。該階段一般為1～2個月，若融資行自身有權(quán)限，最快只要1～3周。

③簽約階段：若融資涉及抵押登記、合同公證等手續(xù)，則該階段需要1～2周，否則在數(shù)日內(nèi)可以辦妥。

④放款階段：提供銀行所需的資料，在信貸規(guī)模沒有限制或者不在季末年末等關(guān)鍵時點，則一般隔天可收到信貸資金。但由于執(zhí)行銀監(jiān)規(guī)定的“受托支付”，因此企業(yè)實際取得信貸資金可能會有所延遲。

⑤貸后管理階段：配合銀行完成一切需要的手續(xù)。

⑥還款階段：提前做好資金準備，更重要的是必須提前做好貸款續(xù)借手續(xù)（包括申請、審批、簽約以及其他外部手續(xù)）。

在銀行融資流程管理中特別注意的是信貸資金的流向管理。借款人的交易對手、承兌匯票的收票人都應(yīng)進行一定的選擇，避免銀行產(chǎn)生借款人挪用信貸資金的誤會。比如信貸資金切忌直接劃向股東、公開的關(guān)聯(lián)公司、其他有銀行融資的關(guān)聯(lián)公司以及直接投資證券市場的公司，以及盡量避免通過網(wǎng)銀在當(dāng)日內(nèi)頻繁劃轉(zhuǎn)引起人民銀行反洗錢系統(tǒng)的誤報。比如銀行承兌匯票在出票當(dāng)日便進行貼現(xiàn)，另外若出票日與貼現(xiàn)日間隔時間較短則切忌出現(xiàn)多重連續(xù)背書，一方面會使銀行對相關(guān)交易真實性產(chǎn)生質(zhì)疑，另一方面也會使銀行誤將參與背書的企業(yè)歸入借款企業(yè)的關(guān)聯(lián)公司之列。

六、銀行融資所需資料

①基礎(chǔ)資料

營業(yè)執(zhí)照（注意經(jīng)營期限與證照有效期，經(jīng)營范圍盡量不要有房地產(chǎn)開發(fā)）組織機構(gòu)代碼證

稅務(wù)登記證

法定代表人身份證件

公司章程

驗資報告（包括后續(xù)的增減資或其他股權(quán)變更）

連續(xù)3年的審計報告（小企業(yè)貸款或低風(fēng)險貸款不一定需要）最近1～3個月的財務(wù)報表

貸款卡（在申請貸款前必須辦理）

②申請文件

公司授權(quán)文件（如董事會決議）

融資申請文件

相關(guān)的業(yè)務(wù)合同（用于證明借款需求的真實性）

③擔(dān)保文件

評估報告（抵質(zhì)押業(yè)務(wù)）

產(chǎn)權(quán)證書（抵押業(yè)務(wù)）

用于證明物權(quán)的文件

保證擔(dān)保人的基礎(chǔ)資料（保證擔(dān)保項下需要）

④放款文件

融資合同

擔(dān)保合同

借款憑證

具體業(yè)務(wù)的申請書

相關(guān)的合同、發(fā)票、稅單等

受托支付的指令

相關(guān)扣費的授權(quán)

第四篇：民營企業(yè)人力資源管理九大誤區(qū)

在知識經(jīng)濟時代，我國許多民營企業(yè)自誕生之日起就存在人才方面的先天不足，而在發(fā)展過程中則由于低水平的管理模式和落后的人才觀念與制度的缺陷，使得民營企業(yè)陷入了低效率的人力資源管理誤區(qū)，成為導(dǎo)致民營企業(yè)由盛而衰的重要原因之一。中國民營企業(yè)目前的平均壽命只有2.9年，民營企業(yè)要得到長足的發(fā)展，筆者認為不能忽視以下九大“人力資源管理誤區(qū)”：

（一）誤區(qū)之一：“人事管理”還是“人力資源管理”？

知識經(jīng)濟時代使人力資源管理職能已從傳統(tǒng)的“管” 轉(zhuǎn)到了“以人為本”的開發(fā)上來，而許多民營企業(yè)仍將“人力資源管理”與傳統(tǒng)的“人事管理”相混淆，目前許多民營企業(yè)要么沒有獨立的人力資源管理部門，即使有，也仍然沿襲過去的考勤、獎懲、工資分配等純管理約束機制，同時民企普遍缺乏挖掘和培養(yǎng)企業(yè)自己人才的中長期計劃，沒有系統(tǒng)進行培養(yǎng)開發(fā)人才的工作，人才嚴重青黃不接，根本沒有將管理職能轉(zhuǎn)到開發(fā)和培訓(xùn)人力資源方面來。

民營企業(yè)家必須從根本戰(zhàn)略上重視人力資源管理，從長遠發(fā)展向支持管理體制的變革和人力資源工作的推行。對于企業(yè)個性方面的，應(yīng)由企業(yè)改進內(nèi)部管理制度，把人力資源管理提高到關(guān)系企業(yè)命運的位置，重視對人力資本的投入，形成吸引人才、凝聚人才、搞活人才的良性機制；對于企業(yè)共性方面的，可與其它企業(yè)聯(lián)合起來，優(yōu)勢互補，加速造就適應(yīng)國際競爭的各層次經(jīng)理人才和新技術(shù)人才。只有領(lǐng)導(dǎo)者真正意識到“以人為本”，重視人才，培養(yǎng)和發(fā)展人才，人力資源管理才可能迅速走上正軌。

（二）誤區(qū)之二：“家族式管理”還是“職業(yè)經(jīng)理人管理”？

家族式管理模式是民營企業(yè)做大做強的一個巨大障礙，它嚴重制約了民營企業(yè)的人力資源管理，但那些不搞家族化的企業(yè)又面臨著人才流失以至企業(yè)機密流失的隱患。建立職業(yè)經(jīng)理人制度正是民企解決目前人力資源管理問題的必經(jīng)之路。

隨著民營企業(yè)規(guī)模擴張及技術(shù)和管理過程的復(fù)雜化，資本所有者們由于受其文化、知識、能力限制，無法單單依靠自身及家族內(nèi)部實現(xiàn)企業(yè)更快發(fā)展，需要一個受過系統(tǒng)教育的獨立的管理階層——職業(yè)經(jīng)理人來承擔(dān)。正如深圳“太太藥業(yè)”集團亦是建立職業(yè)經(jīng)理人制度的受益者。朱保國創(chuàng)辦的深圳“太太藥業(yè)”集團有限公司旗下有外企工作背景的資深經(jīng)理人近10位，引入的市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)都是制藥行業(yè)以流的管理尖子。2000年“太太藥業(yè)”完成了股份制改造，將企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，以私營企業(yè)身份上市。很難想象單單依靠原先的創(chuàng)業(yè)者能如此迅速地帶領(lǐng)太太藥業(yè)走上集約化、現(xiàn)代化！實踐證明職業(yè)經(jīng)理人制度有利于民營企業(yè)實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離；有利于民企突破純粹的家庭式管理。

（三）誤區(qū)之三：建立了“現(xiàn)代企業(yè)制度”就是“現(xiàn)代企業(yè)”？

目前，許多民營企業(yè)急于拿出一套完美、規(guī)范的規(guī)章、方案，以為建立了現(xiàn)代企業(yè)制度就能擺脫“民營”企業(yè)的先天不足，確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但這種流于形式的制度往往停留在紙面上，根本不能真正落到實處。這種注重形式而忽視有效性的制度建設(shè)對

職業(yè)管理層的形成及其專長的發(fā)揮十分不利，也給人員的招聘、培訓(xùn)、考評帶來很大的困難，使人力資源工作難以開展。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，一開始就應(yīng)從實處著眼，建立科學(xué)、理性的制度系統(tǒng)，再逐步根據(jù)企業(yè)具體環(huán)境加以變通和靈活應(yīng)用，“活化”這一系統(tǒng)，為企業(yè)創(chuàng)造價值。它要求逐步推廣所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的經(jīng)營模式，充分發(fā)揮經(jīng)營者與生產(chǎn)員工的積極性，把企業(yè)經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動和努力方向，從而增強企業(yè)活力，把民企發(fā)展從整體上推向一個更新的檔次。

（四）誤區(qū)之四：“薪水留人”還是“事業(yè)、感情留人”？

人力資源是第一資源，沒有人才就沒有企業(yè)的興旺發(fā)達。但是，許多民營企業(yè)并沒有這種認識。在他們看來，只要有錢，什么人才都可以引進來；只要給錢，要他們做什么他們就該做什么。簡單說，就是我給你錢你就得給我干好活的思想在作怪。所以許多民營企業(yè)即使高薪聘請到了人才也因為不會使用而留不住。

人才參加工作，絕不僅僅是為了物質(zhì)待遇而工作，更多的是為了精神上的尊嚴和實現(xiàn)自我價值。一個人才選擇他為之服務(wù)的企業(yè)時，考慮的因素很多，薪水只是其中一個方面，而企業(yè)是否有潛力、能否發(fā)揮其才能等都是很重要的標準。海爾所以積聚了海內(nèi)外大批人才，關(guān)鍵在于它有一個令人奮進的企業(yè)文化和讓所有人才施展才華的舞臺?！澳阌卸啻竽芰?，就給你一個多大的舞臺”，著實讓人心動。民營企業(yè)尤其要做到感情留人、事業(yè)留人，然后才是薪水留人。

（五）誤區(qū)之五：“為企業(yè)家打工”還是“彼此利益共享”？

目前，很多民營企業(yè)有著美好的規(guī)劃前景和企業(yè)文化，但往往不為人才所接受、認可，因為很多東西僅僅停留在書面上，真正落實的并不多，而且企業(yè)是屬于企業(yè)家自己的，這就給傳統(tǒng)的“父業(yè)子承”、“家天下”觀念以巨大挑戰(zhàn)，破解產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的難題成為民營企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。

民營企業(yè)家們要正視人才的需求，采取股份制、期權(quán)制等形式予以保障。如紅桃K集團，在走出企業(yè)個人化、邁向公眾化方面取得較大突破，真正實現(xiàn)人才有股份，與企業(yè)整體有利益關(guān)聯(lián)。這樣，企業(yè)就是和人才站在同一條船上，分享著同樣的成功喜悅，盡管存在著利益大小的問題，但畢竟使人才真正地參與到企業(yè)經(jīng)營與利益分享中了，不再是“為企業(yè)家打工”而是“彼此利益共享”，企業(yè)的發(fā)展也就是人才利益的發(fā)展，從而會很容易為著共同愿景而努力。

（六）誤區(qū)之六：人是“成本”還是“資源”？

據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，多數(shù)民營企業(yè)存在超時或超強度勞動問題，計件制工人按工作量付酬，而一些技術(shù)和管理崗位的員工加班，則常常是象征性地發(fā)一些加班工資，或不發(fā)加班工資。有些企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的管理人員，常常24小時開著手機，隨叫隨到。無論是否發(fā)加班工資，但毫無疑問，員工的勞動強度遠比一般國有企事業(yè)單位大。即便在經(jīng)濟上有一定補償，但長此以往，員工身體難以承受，必然選擇離開。

西方人力資源管理專家曾說過：“人是資源而不是成本”。從這個意義上來講，公司最重要的資產(chǎn)不是金錢或其他東西，而是由每一名員工組成的人力資源。企業(yè)更多的應(yīng)該是給予員工積極配合而非純粹的利用，這是任何企業(yè)都不能忽視的，而我們的企業(yè)恰恰在這里存在極大的認識誤區(qū)。過于忽視人性是管理的一大失敗。“尊重個人”應(yīng)是善待人力資源的前提。尊重人才，意味著企業(yè)家與員工彼此之間在人格上是同等的；也意味著工作本身不是強迫人必須服從。企業(yè)的人力資源管理政策應(yīng)考慮員工的需求，贏得員工的認可和贊同，并在此基礎(chǔ)上選擇合適的激勵措施保障員工工作的積極性和創(chuàng)造性。

（七）誤區(qū)之七：人才是“蠟燭”還是“蓄電池”？

人才是個動態(tài)的概念，其知識結(jié)構(gòu)是需要不斷更新和補充的。企業(yè)不應(yīng)把人才當(dāng)作不斷燃燒的蠟燭，而應(yīng)將其視為一個蓄電池，在不斷放電的同時，也應(yīng)不斷地給其充電。

國外的許多企業(yè)也都把對雇員和工人的培訓(xùn)看作是開發(fā)人力資源的主要手段。美國通用電氣（GE）之所以成為優(yōu)秀企業(yè)，與其一貫重視人力資源開發(fā)與管理分不開。他們從錄取員工開始，就講究和發(fā)展相適應(yīng)的素質(zhì)要求，且在管理過程中，極為重視全員知識和技能的更新。例如，近幾年GE搞全員的6培訓(xùn)，僅此一項，每年竟花費6億美元。培訓(xùn)是人才成長的最佳途徑之一，是使人才充滿活力，使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展力量的重要手段。因此，我國民營企業(yè)應(yīng)有可持續(xù)的培訓(xùn)計劃。從企業(yè)長遠利益出發(fā)，實施崗位培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)，通過授課、外派學(xué)習(xí)、橫向交流等形式，使人才不斷獲得新知識。

（八）誤區(qū)之八：企業(yè) “等不起”人才？

許多民營企業(yè)在招聘人才時往往有這么一條要求：有3年以上工作經(jīng)驗者優(yōu)先錄用。許多民營企業(yè)家也說，商場如戰(zhàn)場，企業(yè)需要的是實戰(zhàn)型人才，最好招進來就能沖鋒陷陣。企業(yè)哪有功夫去培養(yǎng)人才，中國許多民營企業(yè)在人才培養(yǎng)方面表現(xiàn)出“等不起”現(xiàn)象，說白了是企業(yè)不愿意培養(yǎng)人才，他們總認為，自己花費大量的人財物去培養(yǎng)人才，萬一人才跳槽了怎么辦，豈不是人財兩空？

這種急功近利的人才觀，是很多民營企業(yè)的致命弱點。人才的發(fā)現(xiàn)和使用離不開培養(yǎng)，所謂“沒有培養(yǎng)也就沒有人才”正是這個道理?？梢灾v，中國有不少各類人才，而真正適應(yīng)中國企業(yè)需求的人才不多。因為，各個企業(yè)在競爭中所使用的“戰(zhàn)斗武器”也不盡相同，企業(yè)的機制和環(huán)境更是各有差異，企業(yè)不給人才提供各種學(xué)習(xí)和鍛煉的機會，卻要求人才十八般武藝樣樣精通，怎么能發(fā)現(xiàn)人才？在現(xiàn)代科技發(fā)展的今天，即使有某一方面專長的人才，卻只有知識的消耗而沒有充電的機會，專長優(yōu)勢也會逐漸喪失。

（九）誤區(qū)之九：“人力資源管理人才”并非企業(yè)的“核心人才”？

在許多民營企業(yè)，人力資源管理或有部門沒有人員，或有人員卻不專業(yè)，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。不少民營企業(yè)本身沒有把“管理”人這件事提到應(yīng)有的位置。認為 “誰還不會管”，多給錢就行，沒什么大不了的。所以往往不會將引進人力資源管理人才放在重要位置。

實際上，培養(yǎng)人力資源管理人才要比培養(yǎng)其他類型管理人才更困難。由于人力資源管理的對象是人，因此，并不能象對物的管理那樣，用標準化的方法來統(tǒng)一，而需要在規(guī)范的基礎(chǔ)上發(fā)揮人力資源管理人員的創(chuàng)造性。目前，西方國家愈來愈以有組織的系統(tǒng)方法來處理人力資源開發(fā)工作，日益加強了這一工作的專業(yè)化過程，人力資源開發(fā)已經(jīng)成為一種新的專業(yè)和職業(yè)。而我國民營企業(yè)的人力資源管理正面臨著普及和提高雙重任務(wù)，為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，核心的任務(wù)首先是普及人力資源管理的理念和知識，其次是建設(shè)一支專業(yè)化的人力資源管理隊伍。

結(jié)束語：

只有真正把人才當(dāng)作是企業(yè)最寶貴的資源和事業(yè)發(fā)展合作伙伴，從心里認識到人才對于企業(yè)的價值，為人才考慮得更多、更好、更周全，以心換心，并有切實可行的舉措，人才才有可能會盡職盡責(zé)，忠誠到底。企業(yè)應(yīng)該時刻警醒自己：人才的忠誠，是企業(yè)用“心”換來的；只有用“心”，人才才會安“心”。對民營企業(yè)來說，贏得人才忠誠不僅是管理行為的創(chuàng)新，更是經(jīng)營理念上的創(chuàng)新。

參考文獻：

1、劉智勇，《WTO與民營企業(yè)人力資源管理》，2002年5期

第五篇：民營企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)

民營企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)

民營企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)：

1、企業(yè)理念作為企業(yè)文化--墻上的企業(yè)文化；

到底什么是企業(yè)文化？理念、愿景、使命、價值觀、核心競爭力？還是企業(yè)習(xí)慣？還是應(yīng)該深深根埴于員工的思想和行為當(dāng)中，是符合市場競爭要求的行為習(xí)慣。其實，企業(yè)文化是個豐富、完整的體系，更重要的是符合競爭要求的企業(yè)行為習(xí)慣。在民營企業(yè)做企業(yè)文化調(diào)研的時候，發(fā)現(xiàn)有些民營企業(yè)的企業(yè)文化體系很不完善，僅僅停留在企業(yè)的遠景規(guī)劃層面。

例如企業(yè)愿景：在XX年，成為XX規(guī)模XX排名的企業(yè)；

企業(yè)使命：振興民族經(jīng)濟（或者科技）；

企業(yè)精神：拼搏、進??；

核心價值觀：團隊。

這些民營企業(yè)的企業(yè)文化體系往往到此為止，沒有下文，都是企業(yè)未來的事情，都是追求的目標，沒有足夠的凝聚作用，也沒有現(xiàn)實的操作價值。難怪民營企業(yè)的員工認為：這樣的企業(yè)文化都是掛在墻上的企業(yè)文化。

2、簡單借鑒先進企業(yè)的企業(yè)文化--別人的企業(yè)文化；

民營企業(yè)家是很有抱負的企業(yè)家，他們在擺脫貧困，積聚財富之后，目光逐漸擴展開來，開始效仿全球范圍內(nèi)（或者全國范圍內(nèi)）的先進企業(yè)。學(xué)的最多是青島海爾集團，許多民營企業(yè)前往海爾參觀學(xué)習(xí)，回來寫報告、寫參觀感受，但是，就是沒有辦法學(xué)到家。

信息來源湖州人才網(wǎng)004km.cn，更多資訊請上湖州人才網(wǎng)。

為什么？

因為你沒有海爾的發(fā)展歷史。每一家企業(yè)都應(yīng)該有自己獨特的企業(yè)文化，是根埴于企業(yè)發(fā)展歷史當(dāng)中的。什么樣的企業(yè)發(fā)展歷史就應(yīng)該有什么樣的歷史，決不能簡單照搬、照抄。優(yōu)秀的企業(yè)文化有相似之處，但是絕對不是雷同的。

有些民營企業(yè)家創(chuàng)業(yè)時很卑微，十分艱辛、挫折很多，不好意思回顧自己的歷史。這種觀念其實是十分錯誤的，這段歷史當(dāng)中凝聚的觀念、精神、行為習(xí)慣才是你的人生精華，是應(yīng)該提煉和發(fā)揚的。這好比練工夫。你練的是蛾眉拳，練了十幾年，練的不錯，已經(jīng)打遍省區(qū)無敵手。這時候你聽說一指禪更厲害，想學(xué)一指禪，于是把蛾眉拳丟了，去學(xué)一指禪，又著急學(xué)到家。人家練了十幾年，你當(dāng)然不能幾個月練成人家十幾年的工夫。結(jié)果，學(xué)了個四不象。因此，你還得練蛾眉拳，還得創(chuàng)新，同時慢慢學(xué)一指禪，這樣蛾眉拳沒丟，你又學(xué)會了一指禪。

3、龐雜的企業(yè)文化體系--企業(yè)文化語言越來越多，標準太多，不成體系，難以執(zhí)行；

民營企業(yè)家已經(jīng)能夠認識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，開始認真思考企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和方法。他們往往處在一種不斷摸索的過程中，不斷發(fā)現(xiàn)好的理念和行為模式，不斷的提出新的企業(yè)文化理念、行為標準，期望員工遵循。企業(yè)家的本意是為了員工更好的適應(yīng)市場的競爭要求，掌握更多的工作方法，但是這時，員工們發(fā)現(xiàn)：企業(yè)文化的理念和標準太多了，已經(jīng)能夠成為他們的負擔(dān)，記憶的負擔(dān)和遵循的負擔(dān)。

這是民營企業(yè)家好心犯的錯誤。他們把企業(yè)文化的內(nèi)容無限擴大，把員工應(yīng)該掌握的工作方法、技能、技巧都納入到企業(yè)文化的范疇，于是造成企業(yè)文化理念的過度膨脹。因此，這時，企業(yè)家應(yīng)該認識到企業(yè)文化的高度凝練性，區(qū)別企業(yè)核心理念、行為標準與工作技巧的區(qū)別，為企業(yè)文化做個瘦身運動，讓企業(yè)文化體系完整、精練。

4、不執(zhí)行的企業(yè)文化

有些民營企業(yè)家制定了一系列的企業(yè)文化之后，就進行宣傳、推廣，指望員工從此開始遵循企業(yè)文化的準則。他從沒有想過自己去遵循企業(yè)文化的準則。我們的一些民營企業(yè)家總是有一種老板思維，既是經(jīng)營者，又是所有者。兩種角色的重疊，為企業(yè)家的行為制造了障礙，沒有想過企業(yè)文化約束員工，也要約束企業(yè)家本人。企業(yè)文化的傳播最有效的方式在于潛移默化。作為企業(yè)家，最重要的企業(yè)文化職責(zé)在于示范，通過示范，樹立行為榜樣，讓企業(yè)全體員工逐漸養(yǎng)成同樣的企業(yè)習(xí)慣。只有這樣，這樣才能落實企業(yè)文化。