第一篇：關(guān)于創(chuàng)業(yè)融資的三大誤區(qū)

關(guān)于創(chuàng)業(yè)融資的三大誤區(qū)

對于創(chuàng)業(yè)者來說，在其創(chuàng)業(yè)道路上常常面臨著社會經(jīng)驗以及管理能力等方面的不足，在創(chuàng)業(yè)融資方面，也常常走入誤區(qū)，進(jìn)而使得前期的努力功虧一簣，以下是創(chuàng)業(yè)融資中常見三大誤區(qū)。

誤區(qū)一：廉價出賣你的技術(shù)或創(chuàng)意

許多創(chuàng)業(yè)者和下崗職工創(chuàng)業(yè)者急于得到啟動或周轉(zhuǎn)資金，往往在中小企業(yè)融資時急于求成。給小錢讓大股份，輕易的賤賣技術(shù)或創(chuàng)意?！爸灰塬@得啟動資金就行”。在這種思想的指導(dǎo)下，有不少核心技術(shù)的擁有者廉價的就把自己的技術(shù)或創(chuàng)意隨隨便便的出賣了。

在公司運營一段時間后，才感悟到當(dāng)初的技術(shù)賣便宜了。開始對當(dāng)初的投資協(xié)議不滿，這時，有的人又會輕率的提出毀約。這樣做的后果都是很不好的。只會使我們在資本市場上失去商業(yè)信譽。

誤區(qū)二：燒別人的錢圓自己的夢

這種對風(fēng)險投資不負(fù)責(zé)任使用的情況，相當(dāng)普遍的存在著。在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)中小企業(yè)融資中表現(xiàn)得最為明顯和突出。

創(chuàng)業(yè)不僅是創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)理想的過程，更是使投資者的投資保值增值的過程。創(chuàng)業(yè)者和投資者是一個事物的兩個方面，只有通過企業(yè)這個載體發(fā)展的過程，才能達(dá)到雙贏的目標(biāo)?！盁顿Y者的錢圓自己的夢”的問題，說到底是信用問題，品質(zhì)問題。持這種思想的人不會成為一個成功的創(chuàng)業(yè)者。只有能為股東創(chuàng)造價值的企業(yè)家，才能得到更多的中小企業(yè)融資機(jī)會和成長機(jī)會。因此，創(chuàng)業(yè)者不僅要提升自身的技術(shù)能力，還需要加強道德修養(yǎng)，培養(yǎng)和具備企業(yè)家的誠實、守信的道德風(fēng)范。

誤區(qū)之三：沒有完善的中小企業(yè)融資戰(zhàn)略設(shè)計

跟任何推銷過程一樣，在籌資和中小企業(yè)融資的過程中，也需要完善的策劃和充分的準(zhǔn)備。這是取得最佳中小企業(yè)融資效果的開端。但是，很多的創(chuàng)業(yè)者只有總的戰(zhàn)略策劃和設(shè)計，卻沒有關(guān)于中小企業(yè)融資的具體的戰(zhàn)略設(shè)計。這是不應(yīng)該的。

創(chuàng)業(yè)者解決好了融資問題，就能將自己的技術(shù)和創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為贏利的工具，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地;拓寬融資渠道、對投資人負(fù)責(zé)才能使自己的企業(yè)茁壯成長。xeyubpvse

第二篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資方式及誤區(qū)

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的融資方式和誤區(qū)

面對越來越大的就業(yè)壓力，現(xiàn)在的大學(xué)生紛紛選擇創(chuàng)業(yè)來開啟自己的職場生涯，創(chuàng)業(yè)的過程中必然面臨許多的問題，其中最主要的就是融資問題，因為資金問題使創(chuàng)業(yè)半途而廢甚至無法啟動,是大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)失敗的重要因素。針對目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資方法不多、模式單一的狀態(tài),下面介紹幾種大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)常用的融資方法。

(一)銀行貸款

銀行貸款被譽為創(chuàng)業(yè)融資的“蓄水池”,由于銀行財力雄厚,而且大多具有政府背景,因此在創(chuàng)業(yè)者中很有

“群眾基礎(chǔ)”。目前銀行貸款重要有抵押貸款、信用貸款、擔(dān)保貸款、貼現(xiàn)貸款等。銀行貸款的優(yōu)點是利息支出可以在稅前抵扣,融資成本低;借款彈性好,運營良好的企業(yè)在債務(wù)到期時可以續(xù)貸。毛病是限制條款較多,財務(wù)風(fēng)險較大。銀行借款一般要供給抵押(擔(dān)保)品,還要有不低于30%的自籌資金,由于要按期還本付息,如果企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)不好,就有可能導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)。

需要注意的是創(chuàng)業(yè)者從申請銀行貸款起,就要做好打“持久戰(zhàn)”的籌備,因為申請貸款并非與銀行一家打交道,而是需要經(jīng)過工商管理部門、稅務(wù)部門、中介機(jī)構(gòu)等一道道“門坎”,而且手續(xù)繁瑣,任何一個環(huán)節(jié)都不能出問題。

(二)典當(dāng)融資

與銀行貸款相比,典當(dāng)貸款融資成本高、規(guī)模小,但融資速度快,門檻也較低,因為典當(dāng)行只重視典當(dāng)物品是否貨真價實,對客戶的信用請求幾乎為零,所以合適小額創(chuàng)業(yè)籌資。

(三)吸收直接投資

指按“共同投資、共同經(jīng)營、共擔(dān)風(fēng)險、共享利潤”的原則,直接吸收法人或個人投資、合伙創(chuàng)業(yè)的一種籌資道路和方法。這種籌資方法籌集的資金屬于自有資金,能加強企業(yè)的信用和借款能力。這種方法不僅可以有效籌集到資金,還可以充分施展人才的作用,并且有利于對各種資源的利用和整合,能盡快形成生產(chǎn)能力,降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。毛病是容易造成產(chǎn)權(quán)不明晰而產(chǎn)生糾紛,也不便于產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移,同時容易疏散企業(yè)的把持權(quán)。

需要注意的是創(chuàng)業(yè)者必須做好投資人的選擇。在創(chuàng)業(yè)初期,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者應(yīng)注意引入一些真正有實力、能供給增值性服務(wù)、與創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營理念相近、能夠為投資項目供給渠道或領(lǐng)導(dǎo)的投資者,另外大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者不宜對眼前的利益過火計較,這樣才干有效地支撐企業(yè)的成長。

(四)風(fēng)險投資

風(fēng)險投資是一種融資和投資相聯(lián)合的全新投資方法,是指創(chuàng)業(yè)者通過出售自己的一部分股權(quán)給風(fēng)險投資者而獲得一筆資金,用于發(fā)展企業(yè)、開辟市場,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到必定規(guī)模時,風(fēng)險投資者出賣自己擁有的企業(yè)股權(quán)獲取收益,再進(jìn)行下一輪投資,許多創(chuàng)業(yè)者就是利用風(fēng)險投資使企業(yè)度過幼小階段。

大學(xué)生創(chuàng)辦高新技巧企業(yè)可以爭取風(fēng)險投資基金的支撐,但能否爭取到重要取決于個人信用保證以及項目發(fā)展遠(yuǎn)景,因為風(fēng)險投資家雖然關(guān)心創(chuàng)業(yè)者手中的技巧,但他們更關(guān)注創(chuàng)業(yè)企業(yè)的盈利模式和創(chuàng)業(yè)者本人。立志自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生可以通過創(chuàng)業(yè)大賽、委托專門的風(fēng)險投資公司、在網(wǎng)上或其他媒體發(fā)布尋資信息以尋找投資人。此外,還可以參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班,在老師的贊助下通過制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)可操作性強的“創(chuàng)業(yè)打算書”來說服風(fēng)險投資者,甚至可以爭取到“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金”。

(五)融資租賃。

融資租賃是企業(yè)根據(jù)自身設(shè)備投資的需要向租賃公司提出設(shè)備租賃的請求,租賃公司出資購置相應(yīng)的設(shè)備,并交付承租企業(yè)應(yīng)用的信用業(yè)務(wù)。在租賃期內(nèi)承租人按期支付租金,租賃物所有權(quán)歸出租人(租賃公司),應(yīng)用權(quán)歸承租人,租賃期滿承租人可選擇留購租賃資產(chǎn)。這種方法是通過融物來達(dá)到融資的目標(biāo),具有以下優(yōu)勢:不占用創(chuàng)業(yè)企業(yè)的銀行信用額度,創(chuàng)業(yè)者支付第一筆租金后就可以應(yīng)用設(shè)備,而不需在購置設(shè)備上大批投資,這樣資金就可以調(diào)往最急需用錢的處所。毛病是資金成本較高,其租金比舉債利息高,企業(yè)的財務(wù)累贅重。

選擇融資租賃方法融資,可以使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在沒有足夠資金、或者通過其他方法籌集不到資金的情況下,能完成必要的固定資產(chǎn)投資。但在選擇租賃公司時要挑那些實力強、資信度高的公司,且租賃情勢越機(jī)動越好。

大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的融資方法還有多種,以上僅僅是常用的幾種,具體選擇哪一種融資方法,應(yīng)聯(lián)合投資的性質(zhì)、企業(yè)的資金需求、融資成本和財務(wù)風(fēng)險、投資收益率以及企業(yè)的舉債能力等進(jìn)行綜合的考慮。

初出茅廬的大學(xué)生在初次創(chuàng)業(yè)的道路上除了面臨社會經(jīng)驗、管理能力等方面的不足外，在創(chuàng)業(yè)融資方面也常常走入誤區(qū)，最終使自己的努力功敗垂成。目前，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的融資誤區(qū)主要表現(xiàn)在以下三個方面：

誤區(qū)一：急于得到企業(yè)啟動或周轉(zhuǎn)資金，給小錢讓大股份，賤賣技術(shù)或創(chuàng)意。有不少核心技術(shù)擁有者在公司運營一段時間后，對當(dāng)初的投資協(xié)議深感不滿并提出毀約，而這樣做的后果只能使其在資本市場上失去信譽。

誤區(qū)二：即便投資人不能提供增值性服務(wù)和指導(dǎo)，仍與其捆綁在一起。

誤區(qū)三：對風(fēng)險投資不負(fù)責(zé)任地使用，燒別人的錢圓自己的夢。每一輪融資中的投資者都將影響后續(xù)融資的可行性和價值評估。因此，對于尚處早期的創(chuàng)業(yè)公司來說，應(yīng)引入一些真正有實力、能提供增值性服務(wù)、與創(chuàng)業(yè)者理念統(tǒng)一的投資者，哪怕這意味著暫時放棄一些眼前的利益。

四大對策

資金作為公司的血脈，必不可少，因此融資問題對新創(chuàng)企業(yè)來說顯得尤為重要。大學(xué)生們要想憑借自己的技術(shù)或創(chuàng)意獲得應(yīng)有回報，就必須解決好融資問題。針對上述三個誤區(qū)，創(chuàng)業(yè)者在融資的過程中需要做好以下工作：

1.正確評估自身價值。在制訂融資方案之前，要準(zhǔn)確評估自己的有形和無形資產(chǎn)的價值，千萬不要妄自菲薄，低估了自己的價值。網(wǎng)易公司經(jīng)過多輪融資和上市，目前丁磊還擁有超過60%的股份，這說明丁磊在每輪融資的過程中用了少量的股份就達(dá)到了自己的目標(biāo)，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。

2.融資過程中要做好融資方案的選擇。盡管國內(nèi)的融資渠道還不是很健全，但方式比較多，主要有：＼(1＼合資、合作、外資企業(yè)融資渠道；＼(2＼銀行及金融機(jī)構(gòu)貸款；＼(3＼政府貸款；＼(4＼風(fēng)險投資；＼(5＼發(fā)行債券；＼(6＼發(fā)行股票；＼(7＼轉(zhuǎn)讓經(jīng)營權(quán)；＼(8＼BOT融資。

多渠道的比較與選擇可有效降低融資成本，提高效率。通過上述途徑得到的發(fā)展資金可以分為兩類：資本金和債務(wù)資金。債務(wù)資金（如銀行貸款等）不會稀釋創(chuàng)業(yè)者股權(quán)，而且可以有效分擔(dān)創(chuàng)業(yè)者的投資風(fēng)險，推薦優(yōu)先使用。

3.如果采用出讓股權(quán)的方式進(jìn)行融資，則必須做好投資人的選擇。只有同自己經(jīng)營理念相近，其業(yè)務(wù)或能力能夠為投資項目提供渠道或指導(dǎo)的投資，才能有效支撐企業(yè)的成長。

目前的關(guān)鍵問題是，大學(xué)生很難找到融資對象，找到一個就像發(fā)現(xiàn)了救命稻草一樣，根本就沒有討價還價的余地，這樣的融資肯定會給后續(xù)工作帶來很多麻煩。出現(xiàn)這種問題的主要原因是信息不對稱，因此創(chuàng)業(yè)者一定要加強對融資市場的信息收集與整理，在掌握大量的情報資料的前提下作出最優(yōu)的選擇。

4.創(chuàng)業(yè)不僅是實現(xiàn)理想的過程，更是使投資者＼(股東＼的投資保值增值的過程。創(chuàng)業(yè)者和投資者是一個事物的兩個面，大家只有通過企業(yè)這個載體，才能達(dá)到雙贏的目標(biāo)。“燒投資者的錢圓自己的夢”的問題，說到底是企業(yè)家的信用問題，懷抱這種思想的人不會成為一個成功的創(chuàng)業(yè)者。能為股東創(chuàng)造價值的企業(yè)家才能得到更多的融資機(jī)會和成長機(jī)會。因此創(chuàng)業(yè)者不僅要加強自身的技術(shù)能力，還需要具備企業(yè)家的道德風(fēng)范。

第三篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資誤區(qū)及解決方案

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資誤區(qū)及解決方案

2008-5-20 中國招商投資網(wǎng) 字體［大 中 ?。?/p>

初出茅廬的大學(xué)生在初次創(chuàng)業(yè)的道路上除了面臨社會經(jīng)驗、管理能力等方面的不足外，在創(chuàng)業(yè)融資方面常常走入誤區(qū)，最終使自己的努力功敗垂成。當(dāng)前的融資誤區(qū)主要表現(xiàn)在以下三個方面：

誤區(qū)一：急于得到企業(yè)啟動或周轉(zhuǎn)資金，給小錢讓大股份，賤賣技術(shù)或創(chuàng)意。有不少核心技術(shù)擁有者在公司運營一段時間后，對當(dāng)初的投資協(xié)議深感不滿并提出毀約，而這樣做的后果只能是在資本市場上臭名昭著；

誤區(qū)二：即便投資人不能提供增值性服務(wù)和指導(dǎo)，仍與其捆綁在一起；

誤區(qū)三：對風(fēng)險投資不負(fù)責(zé)任的使用，燒別人的錢圓自己的夢。每一輪融資中的投資者都將影響后續(xù)融資的可行性和價值評估。因此，對于尚處早期的創(chuàng)業(yè)公司來說，應(yīng)引入一些真正有實力、能提供增值性服務(wù)、與創(chuàng)業(yè)者理念統(tǒng)一的投資者，哪怕這意味著暫時放棄一些眼前的利益。

資金作為公司的血脈，必不可少，因此融資問題對新創(chuàng)企業(yè)來說顯得尤為重要。大學(xué)生們要想憑借自己的技術(shù)或創(chuàng)意獲得應(yīng)有回報，就必須解決好融資問題。針對上述三個誤區(qū)，創(chuàng)業(yè)者在融資的過程中需要做好以下工作：

１．在制訂融資方案之前要準(zhǔn)確評估自己的有形和無形資產(chǎn)的價值，千萬不要妄自菲薄，低估了自己的價值。網(wǎng)易公司經(jīng)過多輪融資和上市，目前丁磊還擁有超過６０％的股份，這說明丁磊在每輪融資的過程中用了少量的股份就達(dá)到了自己的目標(biāo)，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。２．融資過程中要做好融資方案的選擇。盡管國內(nèi)的融資渠道還不是很健全，但方式比較多，主要是：

（１）合資、合作、外資企業(yè)融資渠道；（２）銀行及金融機(jī)構(gòu)貸款；（３）政府貸款；（４）風(fēng)險投資；（５）發(fā)行債券；（６）發(fā)行股票；（７）轉(zhuǎn)讓經(jīng)營權(quán)；（８）ＢＯＴ融資。多渠道的比較與選擇可以有效降低融資成本，提高效率。通過上述途徑得到的發(fā)展資金可以分為兩類：資本金和債務(wù)資金。債務(wù)資金（如銀行貸款等）不會稀釋創(chuàng)業(yè)者股權(quán)，而且可以有效分擔(dān)創(chuàng)業(yè)者的投資風(fēng)險，推薦優(yōu)先使用。

３．如果采用出讓股權(quán)的方式進(jìn)行融資，則必須做好投資人的選擇。只有同自己經(jīng)營理念相近，其業(yè)務(wù)或能力能夠為投資項目提供渠道或指導(dǎo)的投資才能有效支撐企業(yè)的成長。目前的關(guān)鍵問題是，大學(xué)生很難找到融資對象，找到一個就像發(fā)現(xiàn)了救命稻草一樣，根本就沒有討價還價的余地，這樣的融資肯定會給后續(xù)工作帶來很多麻煩。出現(xiàn)這種問題的主要原因是信息不對稱，因此創(chuàng)業(yè)者一定要加強對融資市場的信息收集與整理，在掌握大量的情報資料的前提下做出最優(yōu)的選擇。

４．創(chuàng)業(yè)不僅是實現(xiàn)理想的過程，更是使投資者（股東）的投資保值增值的過程。創(chuàng)業(yè)者和投資者是一個事物的兩個方面，大家只有通過企業(yè)這個載體才能達(dá)到雙贏的目標(biāo)?！盁顿Y者的錢圓自己的夢”的問題說到底是企業(yè)家的信用問題，懷抱這種思想的人不會成為一個成功的創(chuàng)業(yè)者。能為股東創(chuàng)造價值的企業(yè)家才能得到更多的融資機(jī)會和成長機(jī)會。因此創(chuàng)業(yè)者不僅要加強自身的技術(shù)能力，還需要具備企業(yè)家的道德風(fēng)范。

金錢不是萬能，沒有金錢萬萬不能，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者只有解決好了融資問題，才能將自己的技術(shù)和創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為贏利的工具，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地；拓寬融資渠道、對投資人負(fù)責(zé)才能使自己的企業(yè)茁壯成長。

第四篇：創(chuàng)業(yè)期企業(yè)文化建設(shè)的三大誤區(qū)

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創(chuàng)業(yè)期企業(yè)文化建設(shè)的三大誤區(qū)

作者：孫 偉

來源：《沿海企業(yè)與科技》2008年第07期

［摘要］企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的文化狀況是決定企業(yè)能否做大做久的關(guān)鍵因素之一。文章認(rèn)為創(chuàng)業(yè)期企業(yè)要建設(shè)企業(yè)文化必須走出三個誤區(qū)：創(chuàng)業(yè)期企業(yè)沒有必要進(jìn)行文化建設(shè)；創(chuàng)業(yè)期企業(yè)沒有能力進(jìn)行文化建設(shè)；老板文化和口號文化就是企業(yè)文化。

［關(guān)鍵詞］創(chuàng)業(yè)期企業(yè)；企業(yè)文化；文化建設(shè)

［作者簡介］孫偉，山東青島農(nóng)業(yè)大學(xué)人文學(xué)院教師，管理學(xué)碩士，研究方向：人文管理，山東青島，266109

［中圖分類號］ F270 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］ A ［文章編號］ 1007-7723（2008）07-0048-0002創(chuàng)業(yè)期企業(yè)顧名思義就是處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，規(guī)模一般比較小，人員也較少，規(guī)章制度和組織結(jié)構(gòu)等也常常處于不正規(guī)的狀態(tài)。創(chuàng)業(yè)者們在創(chuàng)業(yè)之初，為了生存往往將所有的精力都投入到生產(chǎn)和市場活動中，大家為了共同的目標(biāo)而奮斗，不太計較個人的得失，員工們基本都能同甘共苦、風(fēng)雨同舟。但是創(chuàng)業(yè)期后，尤其是企業(yè)有了一定規(guī)模后，企業(yè)從不規(guī)范狀態(tài)向正常經(jīng)營管理狀態(tài)過渡的過程中，卻往往出現(xiàn)讓創(chuàng)業(yè)者們始料未及的問題，如：凝聚力消失、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者喪失原有的創(chuàng)業(yè)激情、員工價值觀發(fā)生沖突，彼此分心；企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們成為企業(yè)變革的絆腳石、企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系復(fù)雜、缺乏公平的競爭環(huán)境、優(yōu)秀的新員工受到企業(yè)老員工的排擠造成人才的流失等等。引發(fā)這些問題的重要的原因之一就是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段文化建設(shè)工作中出現(xiàn)了一些誤區(qū)，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。本文將對這些誤區(qū)進(jìn)行梳理和分析，以期引起業(yè)界的重視和修正。

一、第一個誤區(qū)：創(chuàng)業(yè)期企業(yè)沒有必要進(jìn)行文化建設(shè)

關(guān)于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)是否有必要進(jìn)行文化建設(shè)的問題，一直存在爭議。按照西方企業(yè)文化的發(fā)展經(jīng)驗來看，制度化應(yīng)該是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)管理水平基本還是停留在經(jīng)驗性的管理水平，距離現(xiàn)代管理科學(xué)所要求的制度管理還有較大的差距。因此，許多學(xué)者和業(yè)界人士認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)期企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是建立健全科學(xué)規(guī)范的規(guī)章制度，而不是進(jìn)行什么文化建設(shè)。筆者認(rèn)為這是創(chuàng)業(yè)期企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)需要走出的第一個誤區(qū)。

一方面，處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)的文化管理比制度管理更重要。當(dāng)然，筆者并不想否認(rèn)制度化管理的重要性，但盲目地夸大制度管理的作用也是相當(dāng)可怕的，特別是對于處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)來講更是如此。創(chuàng)業(yè)期企業(yè)目標(biāo)通常是嘗試性的，資源的獲得很不確定，市場的可控性通常不高。這就要求企業(yè)組織形態(tài)具有極強的靈活性，過于規(guī)范的制度把員工限定在固定的路線上，使得本該靈活圓通的組織變得過于剛性和笨拙，不能夠?qū)κ袌鲎鞒鲮`敏的反應(yīng)。在實踐中我們

可以看到，許多成功的創(chuàng)業(yè)者都本能地采用不規(guī)范的形式來組織企業(yè)，本能地運用文化來管理企業(yè)和約束員工，提高了企業(yè)的應(yīng)變能力。

另一方面，長期處于自發(fā)狀態(tài)的企業(yè)文化風(fēng)險高。企業(yè)不進(jìn)行文化建設(shè)并不代表企業(yè)沒有文化，只要企業(yè)存在文化就存在，處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)也不例外。成功的創(chuàng)業(yè)者們也就是憑借著團(tuán)隊擁有堅定的必勝信念，擁有共同的目標(biāo)與前景，彼此互相信任，這種樸素而朦朧的“企業(yè)文化”完成了資本原始積累。所以，文化不是有沒有的問題，而是如何建設(shè)的問題。但創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)往往處于企業(yè)生存的最艱難階段，創(chuàng)業(yè)者們一心盯在市場和技術(shù)上，根本無暇顧及文化的建設(shè)，致使創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)文化長期處于自發(fā)的狀態(tài)。這種自發(fā)狀態(tài)下形成的企業(yè)文化有可能最終成為良好的文化，但更可能演化成為具有負(fù)面影響的東西。事實上，許多企業(yè)的不幸夭折充分反映了自發(fā)狀態(tài)下形成不良文化的危害。而且，文化過長地處于自發(fā)狀態(tài)，也會使創(chuàng)業(yè)者們在經(jīng)歷了富有激情的創(chuàng)業(yè)期后喪失愿景和激情，失去原有的凝聚力，尤其對于那些由幾個人組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊更是如此。因此，創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)就應(yīng)該站在文化的高度上，審視企業(yè)的方方面面，統(tǒng)一員工的價值觀，給員工一個具有戰(zhàn)略意義的愿景和目標(biāo)。不解決創(chuàng)業(yè)期的文化問題，企業(yè)就無法獲得持續(xù)的競爭力，無法做大做久。

二、第二個誤區(qū)：創(chuàng)業(yè)期企業(yè)沒有能力進(jìn)行文化建設(shè)

企業(yè)文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念。建設(shè)企業(yè)文化需要構(gòu)建一整套的理念體系，包括愿景、使命、宗旨等戰(zhàn)略層次的理念；精神、價值觀和哲學(xué)等策略層次的理念；經(jīng)營理念、人才理念、營銷理念等執(zhí)行層次的理念。理念確立后還需要系統(tǒng)地對制度、行為和物質(zhì)層面進(jìn)行規(guī)劃，并且要專門組織培訓(xùn)、研討等活動進(jìn)行文化導(dǎo)入和重塑，這些都需要投入大量的人力、物力和財力。而處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)在人力、物力和財力上都無法支撐這樣一筆開銷?；谝陨鲜聦?，從而得出創(chuàng)業(yè)期企業(yè)沒有能力進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)論。筆者認(rèn)為這是創(chuàng)業(yè)期企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)需要走出的第二個誤區(qū)。

從許多大型企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的實踐上看，情況確實如此，但這一情況并不完全適合創(chuàng)業(yè)期企業(yè)。創(chuàng)業(yè)期企業(yè)文化的建設(shè)與大型的成熟的企業(yè)相比有其自身的特點和優(yōu)勢，花費小就是其中之一。認(rèn)為自己沒有能力和精力去建設(shè)企業(yè)文化的中小型企業(yè)，往往總是以大型企業(yè)的實踐作為標(biāo)本，將自己的思路局限于此，并沒有認(rèn)識到自身規(guī)模小、員工少這一特點在企業(yè)文化建設(shè)過程中的優(yōu)勢。相反一些大型企業(yè)之所以現(xiàn)在不得不花費巨大的資金去建設(shè)企業(yè)文化，往往就是因為在企業(yè)發(fā)展的幼年期對企業(yè)文化的建設(shè)沒有足夠的重視。創(chuàng)業(yè)期企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)花費少具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.強調(diào)創(chuàng)業(yè)期企業(yè)重視文化建設(shè)，并不是要求它們像一些大型的成熟的企業(yè)一樣做得面面俱到，而是應(yīng)該針對自身的特點把文化建設(shè)盡量簡約化處理。一方面是理念體系要簡約化處理。創(chuàng)業(yè)期企業(yè)沒有必要建設(shè)一整套的理論體系，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只要站在戰(zhàn)略的高度上來提煉出自己的核心價值觀念就可以了，且內(nèi)容要簡單明了。另一方面，核心價值觀念的強化過程要簡約化處理。沒有必要進(jìn)行大規(guī)模的文化重塑和建設(shè)工作，更加要避免煩瑣的強化形式，如各種儀式、英雄人物、公司刊物等，而是要把核心價值觀念體現(xiàn)在規(guī)章制度的建設(shè)中去，特別是要

體現(xiàn)在企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的行動上去。做到用核心價值觀念去指導(dǎo)管理制度建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)者的行動；用管理制度和領(lǐng)導(dǎo)的身體力行去強化核心價值觀念。

2.企業(yè)文化完全可以由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)自己的經(jīng)歷和企業(yè)的發(fā)展歷程進(jìn)行提煉、升華和強化，而不必花費資金去聘請外部專家為企業(yè)設(shè)計文化建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。

3.創(chuàng)業(yè)期企業(yè)一般來講，規(guī)模小、人員少，管理層級和幅度都比較小，企業(yè)文化在員工中的解釋和普及所經(jīng)過的環(huán)節(jié)少，內(nèi)耗也就少，有利于企業(yè)文化的培育和強化。

創(chuàng)業(yè)期企業(yè)如能以簡約的思路去構(gòu)建自己的文化，完全可以避免大量的人力、物力和財力的占用，同時也為企業(yè)未來的文化建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。

三、第三個誤區(qū)：老板文化和口號文化就是企業(yè)文化

部分企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中意識到了企業(yè)文化的重要性，也著手構(gòu)建了自己的文化，但往往自以為已經(jīng)建立了的“企業(yè)文化”，結(jié)果僅僅是老板自己的文化，或僅僅停留在時髦的口號和詞匯上，這在學(xué)術(shù)界被稱為“偽文化”?！皞挝幕钡谋憩F(xiàn)形式很多，創(chuàng)業(yè)期企業(yè)更容易形成老板文化和口號文化兩種“偽文化”。

創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的文化往往是老板自己故事的提煉和升華，這本無可厚非。但如果老板忽視和員工的溝通，沒有充分考慮員工的需要，就不會引起員工的共鳴和認(rèn)同。沒有被企業(yè)大多數(shù)員工認(rèn)同的文化只能是老板自己的文化，而不是企業(yè)文化，如果再強制性地讓員工去遵守，非要把老板自己的文化美其名曰為企業(yè)文化，那就是典型的“偽文化”了。

請專家弄一套文化體系，走廊、辦公室和各車間的墻壁上掛上形形色色、五花八門的標(biāo)語口號，舉行一系列唱歌、打球等文藝活動，或是請人作一套CI設(shè)計，網(wǎng)站上的企業(yè)簡介堆砌上一系列關(guān)于企業(yè)文化的美好辭藻等等。把企業(yè)文化的形式搞得如此轟轟烈烈本也無可厚非，但如果把它作為企業(yè)文化建設(shè)的重點及全部，盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵的話，則是走入了口號文化的誤區(qū)。因為，許多企業(yè)表面上所推崇的價值理念與它們所執(zhí)行的規(guī)章制度是相互抵觸的，有的甚至是背道而馳的。文化的作用是給別人看的，不但員工沒有認(rèn)同，就是老板自己也沒有認(rèn)同，文化是一套行為是另一套。這種膚淺的企業(yè)偽文化除了浪費企業(yè)資源外沒有任何實際意義，也是難以持續(xù)的。所以更不可能形成文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展根本產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。

創(chuàng)業(yè)期企業(yè)出現(xiàn)偽文化的根本原因在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化的膚淺認(rèn)識，沒有領(lǐng)會到企業(yè)文化以人為本的實質(zhì)內(nèi)容，他們不是不想進(jìn)行文化建設(shè)，而是不會進(jìn)行文化建設(shè)。因此，創(chuàng)業(yè)期企業(yè)要避免“偽文化”的出現(xiàn)，首先應(yīng)該提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者們必須利用各種機(jī)會和途徑進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，樹立以人為本的管理理念，而不是人云亦云，模仿抄襲。其次，要利用各種機(jī)會對員工進(jìn)行文化知識的教育和培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。最后，要避免“偽文化”的出現(xiàn)，必須實現(xiàn)三個統(tǒng)一：核心價值觀念和領(lǐng)導(dǎo)者行為的統(tǒng)一，核心價值觀念和口

號的統(tǒng)一，核心價值觀念和規(guī)章制度的統(tǒng)一。特別強調(diào)核心價值觀念和領(lǐng)導(dǎo)者行為的統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則,以核心價值觀念來指導(dǎo)自己的行為，用自己的行為來強化核心價值觀念，進(jìn)而影響員工的理念和行為。從某種意義來講，創(chuàng)業(yè)期企業(yè)文化往往是領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力的化身，不具有領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力的企業(yè)文化, 是缺乏生命力的。創(chuàng)業(yè)期企業(yè)只有踏踏實實地實現(xiàn)三個統(tǒng)一，才能使領(lǐng)導(dǎo)者所提煉的核心價值觀念成為企業(yè)大多數(shù)員工認(rèn)同的價值觀念，才能使“老板文化”轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化。

［參考文獻(xiàn)］

［1］布翔.企業(yè)“偽文化”批判［J］.企業(yè)文化,2005,（9）.

第五篇：白領(lǐng)兼職創(chuàng)業(yè)易入三大誤區(qū)

創(chuàng)業(yè)易入三大誤區(qū)

作者:

白領(lǐng)都是工薪族，光靠工薪都不原因，都想找個出路，很多工薪族選擇了兼職創(chuàng)業(yè)，這是個很不錯的選擇，但是兼職創(chuàng)業(yè)也不能盲目，隨隨便便找個創(chuàng)業(yè)項目就創(chuàng)業(yè)，那么白領(lǐng)創(chuàng)業(yè)容易進(jìn)入哪三大誤區(qū)？

1、很多工薪族想一步到位成為企業(yè)擁有人，做老板。

他也許也能籌到資金、也許也能找到項目，也有能力開個酒水代理店、也有能力裝修、也有能力雇員工……都可以。他以為這樣可以一步到位成為生意擁有人。但是他真的不知道這里面白手起家的風(fēng)險非常大而且他往往這個時候，他自己沒有技能、沒有經(jīng)驗，就盲目去投資想做一個生意擁有人，所以99%就倒閉。所以請恕直言，憑你的資金、憑你的項目、憑你的技能、憑你的關(guān)系，你怎么知道你就是未來那1%?今天我們周圍很多朋友想做投資的，他們的失敗率幾乎就是100%。這幾年你們很少見到我們周圍有人，你的朋友、你的親屬，靠白手起家做的很好是不是?而且很多人賠了很多錢。

2、盲目辭職成為一個自由職業(yè)者。

你首先要考慮，你有沒有足夠的技能使得你能在這個象限中生活的很好。如果你所擁有的技能不是很賺錢;或者雖然很賺錢，但你的技能在同行間不夠出類拔萃;或者你的年齡優(yōu)勢正在喪失，你都很難在這個象限生活的很好。技能或經(jīng)驗關(guān)系不足不能靠自由職業(yè)謀生。很多人盲目成為自由職業(yè)者，然后發(fā)現(xiàn)過得還不如工薪族。

3、更不要盲目的以為自己是投資者。

有個5、6萬塊錢就想做投資者，盲目把貨幣拋出去，想做投資者，充其量是個投機(jī)者。沒有哪個有5、6萬買股票說買而不賣的，這叫炒股。買而炒這叫投機(jī)者，買而不炒的叫投資者。不成熟、沒那么多資本、眼光還不夠都不能成為投資者。你真的有很多錢，購買一個績優(yōu)股放在那兒，每年就靠年底這個企業(yè)的股票分紅、配股，你覺得比銀行存款要好。這叫投資者象限。

所以作為一個工薪族，你不要盲目的靠自由職業(yè)謀生，你也不要盲目的投資做生意，你更不要自以為你自己是投資者。

盲目進(jìn)入自由職業(yè)者象限，你沒有技能、沒有經(jīng)驗也不行;你盲目去做生意，你想白手起家，風(fēng)險太大了;你想盲目進(jìn)入投資者象限，你沒有本錢，你充其量是個投機(jī)者。

所以，白領(lǐng)工薪想要兼職創(chuàng)業(yè)，首先要給自己一個很好的定位，自己要做什么。其實，要有很好的計劃，自己怎么去做，關(guān)注招商資訊，了解招商動態(tài)，然后就是腳踏實地去實現(xiàn)。