第一篇：中糧集團行動學(xué)習(xí)案例

中糧集團行動學(xué)習(xí)案例

發(fā)表時間：2013-03-28 01:27:38 0 條評論

講述人：中糧集團人力資源部培訓(xùn)部總經(jīng)理 李金鑫

中糧集團采取行動學(xué)習(xí)實際上跟中糧的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有關(guān)。中糧集團內(nèi)部將行動學(xué)習(xí)稱之為“團隊學(xué)習(xí)”，強調(diào)團隊組織的學(xué)習(xí)。

過去中糧是一家外貿(mào)公司，業(yè)務(wù)完全壟斷。上世紀(jì)90年代，中糧跟中國大多數(shù)國企一樣，什么賺錢投資什么，整個公司的管理復(fù)雜而混亂。2005年，寧高寧加盟中糧集團后，開始將中糧集團向全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)轉(zhuǎn)型。此前貿(mào)易企業(yè)最大的特點就是抓機會但沒戰(zhàn)略，寧高寧所做的就是要將一家機會型的貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型成為戰(zhàn)略清晰的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營公司。在實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營后，更進(jìn)一步地提出“全產(chǎn)業(yè)鏈”的發(fā)展戰(zhàn)略，將業(yè)務(wù)再進(jìn)一步整合，以此確定“全產(chǎn)業(yè)鏈”的核心競爭力。這是一個浩大的工程，不僅涉及業(yè)務(wù)調(diào)整，還有整個商業(yè)模式、組織架構(gòu)、管控模式的調(diào)整，甚至人的思維方式、企業(yè)文化都將面臨巨大的轉(zhuǎn)變，要讓這樣的一艘巨型航母轉(zhuǎn)身，難度巨大。

寧高寧是個有商業(yè)思想的人，他最大的優(yōu)勢在于思想引領(lǐng)，落實到方法就是把培訓(xùn)作為推動整個企業(yè)轉(zhuǎn)型的最好切入點，以此形成中糧團隊學(xué)習(xí)的大背景。寧高寧所強調(diào)的培訓(xùn)并不是傳統(tǒng)意義上的培訓(xùn)，他將培訓(xùn)當(dāng)成一種工作方法，意在培訓(xùn)團隊的決策方法和團隊建設(shè)的方法。

培訓(xùn)工作在統(tǒng)一邏輯結(jié)構(gòu)和思維框架下，通過激發(fā)團隊成員的智慧，轉(zhuǎn)變心智模式來達(dá)成共識，意在解決團隊發(fā)展的重大問題，提升團隊能力，實現(xiàn)團隊融合，塑造團隊文化。實際上就是通過團隊學(xué)習(xí)來推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型。(如圖1)

團隊學(xué)習(xí)是人類解決問題的一個基本邏輯。團隊成員一起反思，分析問題產(chǎn)生的根源，制訂解決方案和行動計劃，然后實施，這一過程遵循的就是這個基本規(guī)律?；谶@一邏輯，中糧培訓(xùn)采用“結(jié)構(gòu)化會議”的方式，即將培訓(xùn)和會議結(jié)合在一起，分階段進(jìn)行。(如圖2)

在熱身階段過后的導(dǎo)入階段，導(dǎo)入的內(nèi)容可謂多種多樣，可以是理論理念、領(lǐng)導(dǎo)講話、方法工具、經(jīng)驗教識等等。研討階段整個團隊必須在一起，研討是行動學(xué)習(xí)的催化劑，通過凝聚大家的智慧和共識來提升認(rèn)識水平，領(lǐng)導(dǎo)則對研討起催化作用。研討中，大家需要根據(jù)現(xiàn)象找出組織需要解決的問題，準(zhǔn)確認(rèn)識問題，在經(jīng)歷改變思維模式、創(chuàng)新/收獲的階段后，要有一個反思整合，并且提交下一步的行動計劃。

這一工作流程的實質(zhì)還是從問題出發(fā)，集體研討，制訂解決方案，落實方案。結(jié)構(gòu)化會議實際是研討工作的過程。以訓(xùn)帶會，既是一個工作的過程，也是一個解決問題的過程。中糧很多的培訓(xùn)、會議甚至于很多研究工作都采用這一結(jié)構(gòu)。中糧在會議中還引入一些重要的行動學(xué)習(xí)的工具，比如頭腦風(fēng)暴、活動掛圖法、團隊列名法、魚骨圖、結(jié)構(gòu)樹、帕累托分析、系統(tǒng)思考等。參與者的角色也進(jìn)行了劃分：

●組長(催化師)明確團隊工作目標(biāo)，保證全體參與、充分發(fā)表意見，引導(dǎo)研討過程;

●糾偏員 糾正研討會跑題，協(xié)助組長控制議程和方向，提醒使用工具;

●書記員 記錄團隊研討的過程和成果;

●時間控制員 協(xié)助組長分配研討時間;

●陳述人 如實向大會陳述集體研討的結(jié)論及理由。

中糧集團規(guī)定，所有一把手都是所在單位的培訓(xùn)師，寧高寧也不例外。培訓(xùn)師就是催化師，中糧并沒有建立一支專門的催化師隊伍，而是首先培養(yǎng)一把手的培訓(xùn)技巧和催化技巧。在團隊學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，中糧建立了一個領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)中心——忠良書院。這是一個有中糧文化特色的書院，建立書院的目的是試圖在行動學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，讓培訓(xùn)更有體系，更有理論指導(dǎo)。

中糧的團隊學(xué)習(xí)直接服務(wù)于集團戰(zhàn)略，讓其在各級經(jīng)理人中成為普遍的工作方法，成為一個管理工具(如圖3)。

中糧行動學(xué)習(xí)最大的成果一是造就了氛圍，二是開闊了視野，提升了能力，更專業(yè)一些的就是質(zhì)疑反思、系統(tǒng)思考。團隊參與的目的是為了避免領(lǐng)導(dǎo)的一言堂或者避免某個人或某個部門的利益主導(dǎo)整個組織的規(guī)劃。

中糧的行動學(xué)習(xí)即使做不到專業(yè)深入，但至少可以做到普遍。從2005年至今，中糧所有轉(zhuǎn)型關(guān)頭的培訓(xùn)和工作方法，從愿景、戰(zhàn)略、流程、領(lǐng)導(dǎo)力、管理語言、核心競爭力到品牌管理、渠道管理等，從最高層到工廠都是如此，非常徹底(如圖4)。

中糧在提出全產(chǎn)業(yè)鏈整合之后，2010年開展了一個B2B業(yè)務(wù)的整合。中糧有很多B2B的業(yè)務(wù)條線，但問題在于各業(yè)務(wù)條線分散管理，往往面對同樣的大客戶。比如米、面、油三個不同的業(yè)務(wù)條線供應(yīng)的都是同樣的大客戶，這種分散的格局無法形成中糧的協(xié)同優(yōu)勢。為了解決這個問題，中糧召開大客戶領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)研討會，將問題有針對性地分成六大模塊。每個問題都從一般理論出發(fā)，從一般客戶管理到大客戶的管理分類，再到中糧對客戶的管理方式、管理策略等等，最后形成整個中糧的大客戶管理規(guī)劃(如圖5)。

第二篇：中糧-行動學(xué)習(xí)案例

講述人：中糧集團人力資源部培訓(xùn)部總經(jīng)理 李金鑫

中糧集團采取行動學(xué)習(xí)實際上跟中糧的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有關(guān)。中糧集團內(nèi)部將行動學(xué)習(xí)稱之為“團隊學(xué)習(xí)”，強調(diào)團隊組織的學(xué)習(xí)。

過去中糧是一家外貿(mào)公司，業(yè)務(wù)完全壟斷。上世紀(jì)90年代，中糧跟中國大多數(shù)國企一樣，什么賺錢投資什么，整個公司的管理復(fù)雜而混亂。2005年，寧高寧加盟中糧集團后，開始將中糧集團向全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)轉(zhuǎn)型。此前貿(mào)易企業(yè)最大的特點就是抓機會但沒戰(zhàn)略，寧高寧所做的就是要將一家機會型的貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型成為戰(zhàn)略清晰的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營公司。在實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營后，更進(jìn)一步地提出“全產(chǎn)業(yè)鏈”的發(fā)展戰(zhàn)略，將業(yè)務(wù)再進(jìn)一步整合，以此確定“全產(chǎn)業(yè)鏈”的核心競爭力。這是一個浩大的工程，不僅涉及業(yè)務(wù)調(diào)整，還有整個商業(yè)模式、組織架構(gòu)、管控模式的調(diào)整，甚至人的思維方式、企業(yè)文化都將面臨巨大的轉(zhuǎn)變，要讓這樣的一艘巨型航母轉(zhuǎn)身，難度巨大。

寧高寧是個有商業(yè)思想的人，他最大的優(yōu)勢在于思想引領(lǐng)，落實到方法就是把培訓(xùn)作為推動整個企業(yè)轉(zhuǎn)型的最好切入點，以此形成中糧團隊學(xué)習(xí)的大背景。寧高寧所強調(diào)的培訓(xùn)并不是傳統(tǒng)意義上的培訓(xùn)，他將培訓(xùn)當(dāng)成一種工作方法，意在培訓(xùn)團隊的決策方法和團隊建設(shè)的方法。

培訓(xùn)工作在統(tǒng)一邏輯結(jié)構(gòu)和思維框架下，通過激發(fā)團隊成員的智慧，轉(zhuǎn)變心智模式來達(dá)成共識，意在解決團隊發(fā)展的重大問題，提升團隊能力，實現(xiàn)團隊融合，塑造團隊文化。實際上就是通過團隊學(xué)習(xí)來推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型。(如圖1)

團隊學(xué)習(xí)是人類解決問題的一個基本邏輯。團隊成員一起反思，分析問題產(chǎn)生的根源，制訂解決方案和行動計劃，然后實施，這一過程遵循的就是這個基本規(guī)律?；谶@一邏輯，中糧培訓(xùn)采用“結(jié)構(gòu)化會議”的方式，即將培訓(xùn)和會議結(jié)合在一起，分階段進(jìn)行。(如圖2)

在熱身階段過后的導(dǎo)入階段，導(dǎo)入的內(nèi)容可謂多種多樣，可以是理論理念、領(lǐng)導(dǎo)講話、方法工具、經(jīng)驗教識等等。研討階段整個團隊必須在一起，研討是行動學(xué)習(xí)的催化劑，通過凝聚大家的智慧和共識來提升認(rèn)識水平，領(lǐng)導(dǎo)則對研討起催化作用。研討中，大家需要根據(jù)現(xiàn)象找出組織需要解決的問題，準(zhǔn)確認(rèn)識問題，在經(jīng)歷改變思維模式、創(chuàng)新/收獲的階段后，要有一個反思整合，并且提交下一步的行動計劃。

這一工作流程的實質(zhì)還是從問題出發(fā)，集體研討，制訂解決方案，落實方案。結(jié)構(gòu)化會議實際是研討工作的過程。以訓(xùn)帶會，既是一個工作的過程，也是一個解決問題的過程。中糧很多的培訓(xùn)、會議甚至于很多研究工作都采用這一結(jié)構(gòu)。中糧在會議中還引入一些重要的行動學(xué)習(xí)的工具，比如頭腦風(fēng)暴、活動掛圖法、團隊列名法、魚骨圖、結(jié)構(gòu)樹、帕累托分析、系統(tǒng)思考等。參與者的角色也進(jìn)行了劃分：

組長(催化師)明確團隊工作目標(biāo)，保證全體參與、充分發(fā)表意見，引導(dǎo)研討過程;

糾偏員 糾正研討會跑題，協(xié)助組長控制議程和方向，提醒使用工具;

書記員 記錄團隊研討的過程和成果;

時間控制員 協(xié)助組長分配研討時間;

陳述人 如實向大會陳述集體研討的結(jié)論及理由。

中糧集團規(guī)定，所有一把手都是所在單位的培訓(xùn)師，寧高寧也不例外。培訓(xùn)師就是催化師，中糧并沒有建立一支專門的催化師隊伍，而是首先培養(yǎng)一把手的培訓(xùn)技巧和催化技巧。在團隊學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，中糧建立了一個領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)中心忠良書院。這是一個有中糧文化特色的書院，建立書院的目的是試圖在行動學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，讓培訓(xùn)更有體系，更有理論指導(dǎo)。

中糧的團隊學(xué)習(xí)直接服務(wù)于集團戰(zhàn)略，讓其在各級經(jīng)理人中成為普遍的工作方法，成為一個管理工具(如圖3)。

中糧行動學(xué)習(xí)最大的成果一是造就了氛圍，二是開闊了視野，提升了能力，更專業(yè)一些的就是質(zhì)疑反思、系統(tǒng)思考。團隊參與的目的是為了避免領(lǐng)導(dǎo)的一言堂或者避免某個人或某個部門的利益主導(dǎo)整個組織的規(guī)劃。

中糧的行動學(xué)習(xí)即使做不到專業(yè)深入，但至少可以做到普遍。從2005年至今，中糧所有轉(zhuǎn)型關(guān)頭的培訓(xùn)和工作方法，從愿景、戰(zhàn)略、流程、領(lǐng)導(dǎo)力、管理語言、核心競爭力到品牌管理、渠道管理等，從最高層到工廠都是如此，非常徹底(如圖4)。

中糧在提出全產(chǎn)業(yè)鏈整合之后，2010年開展了一個B2B業(yè)務(wù)的整合。中糧有很多B2B的業(yè)務(wù)條線，但問題在于各業(yè)務(wù)條線分散管理，往往面對同樣的大客戶。比如米、面、油三個不同的業(yè)務(wù)條線供應(yīng)的都是同樣的大客戶，這種分散的格局無法形成中糧的協(xié)同優(yōu)勢。為了解決這個問題，中糧召開大客戶領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)研討會，將問題有針對性地分成六大模塊。每個問題都從一般理論出發(fā)，從一般客戶管理到大客戶的管理分類，再到中糧對客戶的管理方式、管理策略等等，最后形成整個中糧的大客戶管理規(guī)劃(如圖5)。

第三篇：中糧集團企業(yè)文化

【企業(yè)背景】

中糧集團有限公司（簡稱“中糧集團”，英文簡稱“COFCO”），是中國最大的糧油食品進(jìn)出口公司和實力雄厚的食品生產(chǎn)商，享譽國際糧油食品市場，在與大眾生活息息相關(guān)的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、生物質(zhì)能源開發(fā)、食品生產(chǎn)加工、地產(chǎn)、物業(yè)、酒店經(jīng)營以及金融服務(wù)等領(lǐng)域成績卓著。1994年以來，中糧集團一直位列《財富》世界500強企業(yè)。

中糧集團成立于1949年，成立之初是內(nèi)外貿(mào)兼營的貿(mào)易公司，后專營糧食進(jìn)出口業(yè)務(wù)。從1992年到2004年，中糧集團進(jìn)入了全面改革、多樣化發(fā)展階段，由單一外貿(mào)公司向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型，在管理上大力推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度。1992年以來，中糧加快食用油、葡萄酒、麥芽、面粉、大米、飲料、巧克力、金屬包裝等生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)以及地產(chǎn)開發(fā)、金融服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，逐步由傳統(tǒng)外貿(mào)代理公司向以實業(yè)為基礎(chǔ)、綜合化經(jīng)營的跨國公司轉(zhuǎn)型。1999年上半年開始，中糧對企業(yè)進(jìn)行重組、改制并在香港整體上市，拓寬融資渠道，推進(jìn)中糧的全球化經(jīng)營。通過全面的產(chǎn)業(yè)整合、架構(gòu)調(diào)整和價值重塑。2005年以來，集團資產(chǎn)規(guī)模成倍增長，進(jìn)入了高速發(fā)展的快速路。2009年，面對國內(nèi)外新的市場環(huán)境和經(jīng)營形勢，中糧集團秉承企業(yè)社會責(zé)任，開啟打造“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”的新篇章。

中糧歷史沿革：

1952年，中糧集團的前身——中國糧谷出口公司、中國油脂出口公司和中國食品出口公司組建。1953年，中國糧谷出口公司和中國油脂出口公司合并為中國糧谷油脂出口公司。1961年，中國糧谷油脂出口公司和中國食品出口公司合并成立中國糧油食品進(jìn)出口公司。

1965年，更名為中國糧油食品進(jìn)出口總公司。

1998年，更名為中國糧油食品進(jìn)出口（集團）有限公司。

2004年，更名為中國糧油食品（集團）有限公司。

2007年，更名為中糧集團有限公司。

中糧集團董事長寧高寧

1958年生于山東濱州，1983年畢業(yè)于山東大學(xué)經(jīng)濟系，1987年畢業(yè)于美國匹茲堡大學(xué)，獲工商管理學(xué)碩士學(xué)位。1987年加入華潤(集團)有限公司，曾任華潤創(chuàng)業(yè)有限公司總經(jīng)理、華潤集團有限公司及中國華潤總公司董事長兼總經(jīng)理、華潤北京置地有限公司主席；2004年12月起任中國糧油食品(集團)公司董事長。他是用金融資本整合產(chǎn)業(yè)資本的探索者。他不斷引導(dǎo)公司中高層干部從“國有企業(yè)干部”向國際型“職業(yè)經(jīng)理人”轉(zhuǎn)變，認(rèn)為只有保持優(yōu)質(zhì)、高效、穩(wěn)定的職業(yè)化人才鏈，才有可能打造基業(yè)長青的企業(yè)。

【中糧文化體系的特點】

1、中糧集團的企業(yè)文化與時俱進(jìn)，隨著市場戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型與調(diào)整不斷轉(zhuǎn)換思維模式，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化引導(dǎo)其健康發(fā)展；

2、以“忠良文化”為核心的文化體系要求中糧的經(jīng)理人和員工做到又“忠”又“良”，即“高境界做人，專業(yè)化做事”，既體現(xiàn)了市場導(dǎo)向的制度化需求，也凸顯了鮮明的人性化特征；

3、身為國有企業(yè)，黨組織的影響滲透到中糧的各個角落。中糧充分利用黨建這一特有的寶貴資源，把企業(yè)文化建設(shè)和黨建有機結(jié)合起來。黨建借助企業(yè)文

化的新理念，更貼近企業(yè)和員工，增強黨建的活力和親和力；企業(yè)文化依托黨建成熟的工作體系和黨工團豐富的組織資源，更快地落地生根。中糧集團黨組把企業(yè)文化明確定位為不可或缺的管理手段，是中糧核心競爭力的重要組成部分；

4、運用“體驗營銷”的手段鞏固和傳播集團新文化。

【中糧集團的品牌文化】

中糧集團的品牌文化體系，包括精神、行為和物質(zhì)三個層面的內(nèi)容。

一、精神層面

主要體現(xiàn)為中糧的核心價值觀體系，即集團統(tǒng)一的價值觀，包括使命、愿景、戰(zhàn)略、企業(yè)精神、品牌信仰等。

集團使命：我們奉獻(xiàn)營養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間及生活服務(wù)，使客戶、股東、員工價值最大化。其中，“奉獻(xiàn)”體現(xiàn)“先天下之憂而憂”的境界；“營養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間及生活服務(wù)”是中糧需要奉獻(xiàn)的具體內(nèi)容，是各方對中糧的要求，是中糧必須要實踐的經(jīng)營任務(wù)；“實現(xiàn)價值最大化”體現(xiàn)了中糧運作的效率、目的性，也是中國社會主義市場經(jīng)濟對國有企業(yè)的必然要求；“員工價值最大化”使員工與企業(yè)的命運緊緊相連，通過企業(yè)的發(fā)展，使員工過上“體面的生活”，包括收入增長、良好的工作環(huán)境、個人的發(fā)展與自我價值的實現(xiàn)。

集團愿景：建立主營行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。這意味著中糧要在所進(jìn)入的主營行業(yè)具有競爭力、影響力、控制力和市場占有率。中糧的每一個業(yè)務(wù)單元、每一項業(yè)務(wù)，通過尋求有效的商業(yè)模式不斷成長，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。

集團戰(zhàn)略：集團有限相關(guān)多元化，業(yè)務(wù)單元專業(yè)化。

集團企業(yè)精神：誠信，團隊，專業(yè)，創(chuàng)新。

集團品牌理念--自然之源，重塑你我。自然是人類的源泉，自然資源是中糧生存和生長的根基?；貧w自然，回歸到自然的環(huán)境、自然的成長、自然的能源、自然的再生之妙，中糧才會更具生命力和影響力。中糧尊重自然規(guī)律，善用自然的力量，致力于創(chuàng)造人與自然、人與人之間的和諧，以自然之源，重新塑造我們每一個人，塑造更美好的生活。

集團文化：誠信、業(yè)績、專業(yè)、團隊、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、公開、公正、透明、簡單、處以公心、與人為善。

二、行為層面

行為層面的企業(yè)文化，是價值觀在經(jīng)理人和員工思維方式、行為模式上的表現(xiàn)，包括“五步組合論”、“6S管理體系”、“企業(yè)管理邏輯系統(tǒng)”、“行動學(xué)習(xí)法”、“高境界”、“團隊工作法”、“戰(zhàn)略思維”、“職業(yè)經(jīng)理人”、“大中糧，無邊界”等。

中糧集團在對經(jīng)理人的管理上提出了“兩高”的要求，“一高”即高境界，是寧高寧董事長給經(jīng)理人提出的八點要求，給中糧經(jīng)理人指明了方向和目標(biāo)；“另一高”是對經(jīng)理人的“高壓線”，即經(jīng)理人廉潔自律十四條，是對經(jīng)理人的基本要求，是不可觸碰的高壓線。

中糧集團倡導(dǎo)“大中糧，無邊界”，意指全體員工都是中糧人。過去由于計劃經(jīng)濟體制，公司內(nèi)部存在著兩支隊伍，一支是檔案關(guān)系在公司的正式職工，另一支是市場化招聘的員工。2007年集團借《勞動合同法》出臺之機，很好地推行了勞動合同改革，將兩支隊伍變成一支隊伍，打破了原來國企按照檔案而不按照勞動合同來管理員工的做法。無論檔案在哪里，每名員工都與其所工作的獨立法人實體簽訂勞動合同，勞動合同關(guān)系成為員工關(guān)系管理的根本依據(jù)。

中糧集團講求 “感恩”、“欣賞”和“信仰”。

三、物質(zhì)層面

物質(zhì)層面的企業(yè)文化，即價值觀外化為的各種具體形式，包括中糧視覺形象識別系統(tǒng)、辦公環(huán)境與宣傳物品、群體性活動、儀式和內(nèi)部流行語等。

出色的內(nèi)刊——《企業(yè)忠良》；

建立中糧集團企業(yè)大學(xué)---忠良書院，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，傳播企業(yè)文化理念； 中糧司徽的設(shè)計，打上了時代的烙印，包含四種顏色，夢想藍(lán)、喜悅橙、青春綠、承諾棕。橙色代表土地，藍(lán)色代表天空和陽光，中間的綠色代表生命，也像一個”人”字，寓意著中糧能夠成為人與自然和諧發(fā)展的紐帶和橋梁，體現(xiàn)了”自然之源，重塑你我”的理念；

新標(biāo)識由揚特品牌識別咨詢公司設(shè)計，為立體六角形，取自太陽耀光的形狀。圖標(biāo)主體由天、地、生命三部分組成，充分表達(dá)了中糧“尊重自然規(guī)律，善用自然的力量，致力于創(chuàng)造人與自然、人與人之間的和諧，以自然之源，塑造自己，塑造生活，塑造人類社會”的品牌理念。

中糧司歌的名字叫《陽光》，由寧高寧董事長作詞、高曉松作曲。這首歌是

中糧集團正在積極建設(shè)和推廣“陽光下的企業(yè)文化”一個方面的反映。

【啟示】

1、企業(yè)文化需要與時俱進(jìn)，以市場為導(dǎo)向，隨著市場戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型與調(diào)整不斷轉(zhuǎn)換思維模式，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，保持企業(yè)持久的競爭力，引導(dǎo)自身健康

可持續(xù)發(fā)展；

2、國有企業(yè)可以充分發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢，把黨的先進(jìn)文化融入到企業(yè)自身文化之中；

3、企業(yè)品牌文化的創(chuàng)造要從精神、制度、物質(zhì)各個層面著手，精神是基礎(chǔ)，制度是約束力，物質(zhì)是保障；

4、優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)具有人性化特征，充分考量來自不同人群的需求和價值觀，最大限度協(xié)調(diào)好顧客，員工，管理層的關(guān)系；

5、企業(yè)文化不僅是外在的規(guī)范和準(zhǔn)則，而是發(fā)自經(jīng)理人和員工內(nèi)心的一種“態(tài)度”。新的企業(yè)文化從誕生到被廣泛接受認(rèn)可是一個長期的過程，需要采取適當(dāng)手段，推行一系列相關(guān)的制度和活動，鞏固和傳播集團新文化，使其深入人心；

6、企業(yè)文化作為企業(yè)形象的標(biāo)志之一，應(yīng)充分體現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任感，展現(xiàn)企業(yè)積極向上負(fù)責(zé)任的一面，對樹立企業(yè)在社會中的良好形象有重要意義。

中糧集團的品牌家族圖譜，來看看這家世界500強企業(yè)陣線是多么龐大！

第四篇：中糧集團發(fā)展戰(zhàn)略

中糧集團的發(fā)展戰(zhàn)略

摘 要：中糧集團是中國領(lǐng)先的農(nóng)產(chǎn)品、食品領(lǐng)域多元化產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商，目前下設(shè)中糧糧油、中國糧油、地產(chǎn)酒店、中糧發(fā)展、金融等9大業(yè)務(wù)板塊，擁有中國食品、中糧控股兩家香港上市公司，中糧屯河、中糧地產(chǎn)和豐原生化3家內(nèi)地上市公司。福臨門食用油、長城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品以及大悅城Shopping Mall、亞龍灣度假區(qū)、凱萊酒店、雪蓮羊絨、中茶茶葉、中英人壽保險農(nóng)村金融服務(wù)等等，諸多品牌的產(chǎn)品與服務(wù)組合，塑造了中糧集團高品質(zhì)、高品位的市場聲譽。同時，中糧集團利用國內(nèi)外資本市場展開一系列的產(chǎn)業(yè)整合和重組并購，引入國際資本市場監(jiān)管與評價機制，完善資源配臵體系、管理架構(gòu)和運行機制，持續(xù)提升企業(yè)競爭力。1994年以來，一直名列美國《財富》雜志全球企業(yè)500強。

關(guān)鍵字：中糧集團 發(fā)展戰(zhàn)略 協(xié)同多元化 集團化

一、中糧集團簡介

中國糧油食品進(jìn)出口(集團)有限公司(簡稱“中糧”、“中糧集團”，英文簡稱COFCO)于1952年在北京成立，是一家集貿(mào)易、實業(yè)、金融、信息、服務(wù)和科研為一體的大型企業(yè)集團，橫跨農(nóng)產(chǎn)品、食品、酒店、地產(chǎn)等眾多領(lǐng)域。中糧是中國從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最悠久、實力最雄厚的企業(yè)，幾十年一直是國家小麥、玉米、大米、食糖等大宗農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的主導(dǎo)者。而后，其延伸至生物質(zhì)能源發(fā)展、地產(chǎn)開發(fā)、酒店經(jīng)營和金融服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在發(fā)展歷程中不斷擴大與全球客戶在農(nóng)產(chǎn)品原料、糧油食品、番茄果蔬、飲料、酒業(yè)、糖業(yè)、飼料乃至地產(chǎn)酒店、金融等領(lǐng)域的廣泛合作，持久地為客戶提供價值，并以此回報股東和所有權(quán)益相關(guān)者。作為投資控股企業(yè)，中糧有效地利用自身遍及世界的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)來組織、調(diào)配各項經(jīng)營資源，取得穩(wěn)健快速的業(yè)績增長，名列美國《財富》雜志全球企業(yè)500強，居中國食品工業(yè)百強之首。

二、中糧集團的發(fā)展戰(zhàn)略

中糧從一個單一的進(jìn)出口貿(mào)易商轉(zhuǎn)型進(jìn)入了多元化、實業(yè)化的發(fā)展階段，并取得了相當(dāng)大的成功，這和中糧集團的協(xié)同多元化發(fā)展戰(zhàn)略是分不開的。

（一）多元化發(fā)展戰(zhàn)略簡介

所謂多元化，是企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟效益和長期穩(wěn)定經(jīng)營，開發(fā)有潛力的產(chǎn)品，或通過吸收、合并其他行業(yè)的企業(yè)，以充實系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，或者豐富產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)的一種經(jīng)營模式。它是指企業(yè)發(fā)展到一定階段，為尋求長遠(yuǎn)發(fā)展而采取的一種成長或擴張行為。目前，有很多大型企業(yè)，尤其是跨國公司，都紛紛的實現(xiàn)了多元化的策略，以實現(xiàn)其企業(yè)的擴張和利潤最大化的目的。

多元化經(jīng)營戰(zhàn)略有很多優(yōu)點。首先，多元化經(jīng)營的企業(yè)可以將多個產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品放在一個企業(yè)或者企業(yè)集團內(nèi)進(jìn)行。在這個企業(yè)或集團內(nèi)，可以充分利用企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等資源優(yōu)勢，合理配臵資源，提高資源的利用效率。多元化經(jīng)營還可實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資本市場的建立，并且將外部非確定性交易契約變成了內(nèi)部合約，降低了企業(yè)的交易成本，提高了交易效率。其次，多元化經(jīng)營可以有效地規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。實行多元化經(jīng)營，企業(yè)將資源分散到不同產(chǎn)

品或行業(yè)經(jīng)營中，能夠避免經(jīng)營范圍單一造成企業(yè)過于依賴某一市場易產(chǎn)生波動的弱點，使企業(yè)在遭受某一產(chǎn)品或經(jīng)營領(lǐng)域的挫折時，通過在其它產(chǎn)品或行業(yè)的經(jīng)營成功而彌補虧損，從而提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，并盡量減少風(fēng)險損失。但是，多元化戰(zhàn)略并不是完美無缺，它也存在很多缺點和誤區(qū)。首先，如果一個企業(yè)過度地追求多元化的經(jīng)營，不僅不能實現(xiàn)分散風(fēng)險的目的，反而會自我擴大財務(wù)風(fēng)險，增大企業(yè)資金籌措與配臵的壓力。同時，在實行無關(guān)聯(lián)的多元化經(jīng)營過程當(dāng)中，企業(yè)容易出現(xiàn)決策失誤，不僅會使更多的支柱產(chǎn)業(yè)難以建立起來，反而為原有的支柱產(chǎn)業(yè)增加了許多負(fù)擔(dān)。此外，過分追求多元化經(jīng)營使企業(yè)的分支機構(gòu)迅速增多，促使企業(yè)管理工作的難度大大增加，導(dǎo)致企業(yè)集團總部因管理負(fù)荷過重而導(dǎo)致的管理質(zhì)量下降，往往使無關(guān)聯(lián)企業(yè)在兼并之后無法獲得規(guī)模經(jīng)濟效益會造成管理質(zhì)量下降。

（二）中糧的協(xié)同多元化發(fā)展戰(zhàn)略

從糧油食品貿(mào)易加工起步，中糧在這些年的發(fā)展過程當(dāng)中，為了更好的開展自身業(yè)務(wù)，緊密關(guān)注國際經(jīng)濟形勢，學(xué)習(xí)成功企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，圍繞于客戶和社會需求以及潛在的發(fā)展機遇，決定建立多元化的發(fā)展模式。然而根據(jù)中糧集團現(xiàn)任董事長寧高寧的描述，這種多元化是一種“協(xié)同多元化”，即“集團有限相關(guān)多元化，業(yè)務(wù)單元專業(yè)化”。其有兩方面的含義： 1.集團不搞過度多元化，多元化各行業(yè)之間要具備相關(guān)、協(xié)同性，要有邏輯關(guān)系，以便互相支持，形成合力

中糧從進(jìn)出口貿(mào)易商轉(zhuǎn)型進(jìn)入實業(yè)化發(fā)展階段以來，目前所從事的主要行業(yè)有：食品制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、酒店業(yè)、金融業(yè)、保險業(yè)、生物能源等，這些業(yè)務(wù)之間都是一種協(xié)同關(guān)系，如根據(jù)公司的戰(zhàn)略定位及各業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)，對公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)及集團相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行評估和檢討，通過內(nèi)部成長和外部擴張的方式獲取長期成長動力，對公司內(nèi)部進(jìn)行資源整合，包括品牌、渠道、研發(fā)、生產(chǎn)、物流、采購以及組織架構(gòu)等。

例如，在食用油方面，中糧已形成市場的主導(dǎo)，從自主福臨門到控股魯花，到開發(fā)高端的滋采，形成了系列化品牌，有效形成了品牌區(qū)隔。中糧收購新疆屯河，不僅使中糧集團進(jìn)入了番茄醬加工和甜菜糖加工產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，而且通過重組新疆屯河，中糧探索出了一條并購、整合產(chǎn)業(yè)的模式，為公司產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營做了十分有益的探索。在房產(chǎn)行業(yè)，中糧在收購深寶恒完成以后，把優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)注入深寶恒，并利用深寶恒現(xiàn)有土地資源，在寶安區(qū)以租賃廠房或其他合適形式，設(shè)立糧油食品、包裝等產(chǎn)品的生產(chǎn)加工基地，把深寶恒發(fā)展成為集物流、倉儲、貿(mào)易、采購、地產(chǎn)物業(yè)為一體的上市公司，搭建了中糧在地產(chǎn)業(yè)務(wù)的資本運作平臺，中糧地產(chǎn)也因此樹立了良好的品牌形象，提升了中糧地產(chǎn)業(yè)務(wù)的品牌價值，同時也為未來的地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展打通了融資平臺。此外，中糧重組中谷，加強了在農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域的優(yōu)勢；進(jìn)軍乙醇和生物能源，既利用了自身的優(yōu)勢，又有國家對能源戰(zhàn)略的支持，其發(fā)展空間巨大；利用資本進(jìn)入保險和地產(chǎn)，通過強大的資本實力來整合產(chǎn)業(yè)，多元化投資，專業(yè)化經(jīng)營，產(chǎn)生了較好的協(xié)調(diào)效應(yīng)；等等。

一系列的并購和重組都突出了中糧在資源方面的整合運作，有些是為了拓展產(chǎn)品線、有些是為了控制上游原材料、有些是為了進(jìn)入成長性的行業(yè)，能夠與企業(yè)的發(fā)展形成協(xié)同，形成具有協(xié)同效益的價值鏈和供應(yīng)鏈整體。

2.集團明確自身定位，發(fā)展主營業(yè)務(wù)核心能力，保證各行業(yè)的專業(yè)性

首先，企業(yè)多元化戰(zhàn)略必須以核心能力為依托，企業(yè)的相關(guān)多元化要圍繞這

一核心能力開展。例如佳能公司利用其在光學(xué)鏡片、成像技術(shù)和微重量控制技術(shù)方面的核心能力,成功地進(jìn)入了復(fù)印機、激光打印機、照相機、成像掃描儀、傳真機等20 多個市場領(lǐng)域,而且都取得了一定的市場地位。核心能力可以使企業(yè)以不變應(yīng)萬變，既保證了企業(yè)多元化經(jīng)營上的穩(wěn)定性，又可以通過調(diào)整其外部因素，增強企業(yè)經(jīng)營的靈活性。此外,依托核心能力能有效降低多元化經(jīng)營的風(fēng)險，讓企業(yè)能夠在進(jìn)行新產(chǎn)品新市場的開發(fā)過程中，把新老組織資源有機結(jié)合起來，產(chǎn)生一種抵御市場風(fēng)險的協(xié)同能力,達(dá)到風(fēng)險與收益的均衡。

在“尋找2006最具責(zé)任感企業(yè)”頒獎現(xiàn)場的“責(zé)任對話”論壇上，于旭波副總裁強調(diào)了中糧是一家以自然資源為基礎(chǔ)的公司。綜觀中糧的業(yè)務(wù)范圍，目前主要是三大主業(yè)：食品加工與制造；糧油、食品貿(mào)易，糧油糖期貨及物流；保險、酒店、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營，整個中糧已形成了以糧油食品加工業(yè)為主體，兼顧相關(guān)行業(yè)的發(fā)展格局。中糧集團正是以此為核心，開展各方面的業(yè)務(wù)，這不僅明確了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展方向，更是明確了企業(yè)的社會奮斗目標(biāo)：利用不斷再生的自然資源為人類提供營養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間及生活服務(wù)，貢獻(xiàn)于人類社會的繁榮。

其次，在商業(yè)史上，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇有一個專業(yè)化—多元化浪潮—向?qū)I(yè)化回歸的過程。專業(yè)化的基本點是將企業(yè)集團的資源優(yōu)勢聚合于某一特定的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品領(lǐng)域。資源的集合意味著企業(yè)集團在特定的市場上優(yōu)勢的集中，可將規(guī)模經(jīng)濟發(fā)揮得淋漓盡致，謀取特定市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，而這種領(lǐng)導(dǎo)地位也能使風(fēng)險系數(shù)大大降低。中糧集團就正在經(jīng)歷這一歷程。

當(dāng)寧高寧在2004年由華潤集團“空降”到中糧集團時，他清楚地看到了當(dāng)時中糧存在的弱點—行業(yè)競爭弱，業(yè)務(wù)發(fā)展不夠穩(wěn)定。他這樣看這個企業(yè)所處的位臵，“國有企業(yè)、外貿(mào)企業(yè)、多元化企業(yè)以及轉(zhuǎn)型企業(yè)，每一個都存在危險……”。面對這一狀況，他一直奉行通用電氣公司前CEO韋爾奇的企業(yè)成長法則—“要么 2007 [2]《中糧集團創(chuàng)新商業(yè)模式 鍛造“新國企”》鄒陳東 李雁爭.上海證券報.上海：新華通訊社，2007

[3] MBA智庫百科 wiki.mbalib.com

[4] 鳳凰網(wǎng)-財經(jīng)-企業(yè)單位 finance.ifeng.com/company/data/detail

第五篇：中糧集團企業(yè)文化分析

【企業(yè)背景】

中糧集團有限公司（簡稱“中糧集團”，英文簡稱“COFCO”），是中國最大的糧油食品進(jìn)出口公司和實力雄厚的食品生產(chǎn)商，享譽國際糧油食品市場，在與大眾生活息息相關(guān)的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、生物質(zhì)能源開發(fā)、食品生產(chǎn)加工、地產(chǎn)、物業(yè)、酒店經(jīng)營以及金融服務(wù)等領(lǐng)域成績卓著。1994年以來，中糧集團一直位列《財富》世界500強企業(yè)。

中糧集團成立于1949年，成立之初是內(nèi)外貿(mào)兼營的貿(mào)易公司，后專營糧食進(jìn)出口業(yè)務(wù)。從1992年到2004年，中糧集團進(jìn)入了全面改革、多樣化發(fā)展階段，由單一外貿(mào)公司向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型，在管理上大力推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度。1992年以來，中糧加快食用油、葡萄酒、麥芽、面粉、大米、飲料、巧克力、金屬包裝等生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)以及地產(chǎn)開發(fā)、金融服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，逐步由傳統(tǒng)外貿(mào)代理公司向以實業(yè)為基礎(chǔ)、綜合化經(jīng)營的跨國公司轉(zhuǎn)型。1999年上半年開始，中糧對企業(yè)進(jìn)行重組、改制并在香港整體上市，拓寬融資渠道，推進(jìn)中糧的全球化經(jīng)營。通過全面的產(chǎn)業(yè)整合、架構(gòu)調(diào)整和價值重塑。2005年以來，集團資產(chǎn)規(guī)模成倍增長，進(jìn)入了高速發(fā)展的快速路。2009年，面對國內(nèi)外新的市場環(huán)境和經(jīng)營形勢，中糧集團秉承企業(yè)社會責(zé)任，開啟打造“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”的新篇章。

中糧歷史沿革：

1952年，中糧集團的前身——中國糧谷出口公司、中國油脂出口公司和中國食品出口公司組建。1953年，中國糧谷出口公司和中國油脂出口公司合并為中國糧谷油脂出口公司。1961年，中國糧谷油脂出口公司和中國食品出口公司合并成立中國糧油食品進(jìn)出口公司。

1965年，更名為中國糧油食品進(jìn)出口總公司。

1998年，更名為中國糧油食品進(jìn)出口（集團）有限公司。

2004年，更名為中國糧油食品（集團）有限公司。

2007年，更名為中糧集團有限公司。

中糧集團董事長寧高寧

1958年生于山東濱州，1983年畢業(yè)于山東大學(xué)經(jīng)濟系，1987年畢業(yè)于美國匹茲堡大學(xué)，獲工商管理學(xué)碩士學(xué)位。1987年加入華潤(集團)有限公司，曾任華潤創(chuàng)業(yè)有限公司總經(jīng)理、華潤集團有限公司及中國華潤總公司董事長兼總經(jīng)理、華潤北京置地有限公司主席；2004年12月起任中國糧油食品(集團)公司董事長。他是用金融資本整合產(chǎn)業(yè)資本的探索者。他不斷引導(dǎo)公司中高層干部從“國有企業(yè)干部”向國際型“職業(yè)經(jīng)理人”轉(zhuǎn)變，認(rèn)為只有保持優(yōu)質(zhì)、高效、穩(wěn)定的職業(yè)化人才鏈，才有可能打造基業(yè)長青的企業(yè)。

【中糧文化體系的特點】

1、中糧集團的企業(yè)文化與時俱進(jìn)，隨著市場戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型與調(diào)整不斷轉(zhuǎn)換思維模式，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化引導(dǎo)其健康發(fā)展；

2、以“忠良文化”為核心的文化體系要求中糧的經(jīng)理人和員工做到又“忠”又“良”，即“高境界做人，專業(yè)化做事”，既體現(xiàn)了市場導(dǎo)向的制度化需求，也凸顯了鮮明的人性化特征；

3、身為國有企業(yè)，黨組織的影響滲透到中糧的各個角落。中糧充分利用黨建這一特有的寶貴資源，把企業(yè)文化建設(shè)和黨建有機結(jié)合起來。黨建借助企業(yè)文化的新理念，更貼近企業(yè)和員工，增強黨建的活力和親和力；企業(yè)文化依托黨建成熟的工作體系和黨工團豐富的組織資源，更快地落地生根。中糧集團黨組把企

業(yè)文化明確定位為不可或缺的管理手段，是中糧核心競爭力的重要組成部分；

4、運用“體驗營銷”的手段鞏固和傳播集團新文化。

【中糧集團的品牌文化】

中糧集團的品牌文化體系，包括精神、行為和物質(zhì)三個層面的內(nèi)容。

一、精神層面

主要體現(xiàn)為中糧的核心價值觀體系，即集團統(tǒng)一的價值觀，包括使命、愿景、戰(zhàn)略、企業(yè)精神、品牌信仰等。

集團使命：我們奉獻(xiàn)營養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間及生活服務(wù)，使客戶、股東、員工價值最大化。其中，“奉獻(xiàn)”體現(xiàn)“先天下之憂而憂”的境界；“營養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間及生活服務(wù)”是中糧需要奉獻(xiàn)的具體內(nèi)容，是各方對中糧的要求，是中糧必須要實踐的經(jīng)營任務(wù)；“實現(xiàn)價值最大化”體現(xiàn)了中糧運作的效率、目的性，也是中國社會主義市場經(jīng)濟對國有企業(yè)的必然要求；“員工價值最大化”使員工與企業(yè)的命運緊緊相連，通過企業(yè)的發(fā)展，使員工過上“體面的生活”，包括收入增長、良好的工作環(huán)境、個人的發(fā)展與自我價值的實現(xiàn)。

集團愿景：建立主營行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。這意味著中糧要在所進(jìn)入的主營行業(yè)具有競爭力、影響力、控制力和市場占有率。中糧的每一個業(yè)務(wù)單元、每一項業(yè)務(wù)，通過尋求有效的商業(yè)模式不斷成長，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。

集團戰(zhàn)略：集團有限相關(guān)多元化，業(yè)務(wù)單元專業(yè)化。

集團企業(yè)精神：誠信，團隊，專業(yè)，創(chuàng)新。

集團品牌理念--自然之源，重塑你我。自然是人類的源泉，自然資源是中糧生存和生長的根基?；貧w自然，回歸到自然的環(huán)境、自然的成長、自然的能源、自然的再生之妙，中糧才會更具生命力和影響力。中糧尊重自然規(guī)律，善用自然的力量，致力于創(chuàng)造人與自然、人與人之間的和諧，以自然之源，重新塑造我們每一個人，塑造更美好的生活。

集團文化：誠信、業(yè)績、專業(yè)、團隊、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、公開、公正、透明、簡單、處以公心、與人為善。

二、行為層面

行為層面的企業(yè)文化，是價值觀在經(jīng)理人和員工思維方式、行為模式上的表現(xiàn)，包括“五步組合論”、“6S管理體系”、“企業(yè)管理邏輯系統(tǒng)”、“行動學(xué)習(xí)法”、“高境界”、“團隊工作法”、“戰(zhàn)略思維”、“職業(yè)經(jīng)理人”、“大中糧，無邊界”等。

中糧集團在對經(jīng)理人的管理上提出了“兩高”的要求，“一高”即高境界，是寧高寧董事長給經(jīng)理人提出的八點要求，給中糧經(jīng)理人指明了方向和目標(biāo)；“另一高”是對經(jīng)理人的“高壓線”，即經(jīng)理人廉潔自律十四條，是對經(jīng)理人的基本要求，是不可觸碰的高壓線。

中糧集團倡導(dǎo)“大中糧，無邊界”，意指全體員工都是中糧人。過去由于計劃經(jīng)濟體制，公司內(nèi)部存在著兩支隊伍，一支是檔案關(guān)系在公司的正式職工，另一支是市場化招聘的員工。2007年集團借《勞動合同法》出臺之機，很好地推行了勞動合同改革，將兩支隊伍變成一支隊伍，打破了原來國企按照檔案而不按照勞動合同來管理員工的做法。無論檔案在哪里，每名員工都與其所工作的獨立法人實體簽訂勞動合同，勞動合同關(guān)系成為員工關(guān)系管理的根本依據(jù)。

中糧集團講求 “感恩”、“欣賞”和“信仰”。

三、物質(zhì)層面

物質(zhì)層面的企業(yè)文化，即價值觀外化為的各種具體形式，包括中糧視覺形象識別系統(tǒng)、辦公環(huán)境與宣傳物品、群體性活動、儀式和內(nèi)部流行語等。

出色的內(nèi)刊——《企業(yè)忠良》；

建立中糧集團企業(yè)大學(xué)---忠良書院，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，傳播企業(yè)文化理念； 中糧司徽的設(shè)計，打上了時代的烙印，包含四種顏色，夢想藍(lán)、喜悅橙、青春綠、承諾棕。橙色代表土地，藍(lán)色代表天空和陽光，中間的綠色代表生命，也像一個”人”字，寓意著中糧能夠成為人與自然和諧發(fā)展的紐帶和橋梁，體現(xiàn)了”自然之源，重塑你我”的理念；

新標(biāo)識由揚特品牌識別咨詢公司設(shè)計，為立體六角形，取自太陽耀光的形狀。圖標(biāo)主體由天、地、生命三部分組成，充分表達(dá)了中糧“尊重自然規(guī)律，善用自然的力量，致力于創(chuàng)造人與自然、人與人之間的和諧，以自然之源，塑造自己，塑造生活，塑造人類社會”的品牌理念。

中糧司歌的名字叫《陽光》，由寧高寧董事長作詞、高曉松作曲。這首歌是

中糧集團正在積極建設(shè)和推廣“陽光下的企業(yè)文化”一個方面的反映。

【啟示】

1、企業(yè)文化需要與時俱進(jìn)，以市場為導(dǎo)向，隨著市場戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型與調(diào)整不斷轉(zhuǎn)換思維模式，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，保持企業(yè)持久的競爭力，引導(dǎo)自身健康可持續(xù)發(fā)展；、國有企業(yè)可以充分發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢，把黨的先進(jìn)文化融入到企業(yè)自身

文化之中；

3、企業(yè)品牌文化的創(chuàng)造要從精神、制度、物質(zhì)各個層面著手，精神是基礎(chǔ)，制度是約束力，物質(zhì)是保障；

4、優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)具有人性化特征，充分考量來自不同人群的需求和價值觀，最大限度協(xié)調(diào)好顧客，員工，管理層的關(guān)系；

5、企業(yè)文化不僅是外在的規(guī)范和準(zhǔn)則，而是發(fā)自經(jīng)理人和員工內(nèi)心的一種“態(tài)度”。新的企業(yè)文化從誕生到被廣泛接受認(rèn)可是一個長期的過程，需要采取適當(dāng)手段，推行一系列相關(guān)的制度和活動，鞏固和傳播集團新文化，使其深入人心；

6、企業(yè)文化作為企業(yè)形象的標(biāo)志之一，應(yīng)充分體現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任感，展現(xiàn)企業(yè)積極向上負(fù)責(zé)任的一面，對樹立企業(yè)在社會中的良好形象有重要意義。

中糧集團的品牌家族圖譜，來看看這家世界500強企業(yè)陣線是多么龐大！